GSD保密协议
深圳市 XXXX 有限公司 保密协议 甲方： 深圳市 XXXX 有限公司 乙方： XXX 性别： XX 身份证号码： XXXXXXXXXXXXXX 甲、乙双方根据《中华人民共和国反不正当竞争法》、国家以及地方政府有关规定，双方在遵循平 等自愿、协商一致、诚实信用的原则下，就甲方商业秘密保密事项达成如下协议： （一）保密内容 1、甲方的交易秘密，包括商品产、供、销渠道，客户名单，买卖意向，成交或商谈的价格，商品性 能、质量、数量、交货日期。 2、甲方的经营秘密，包括经营方针，投资决策意向，产品服务定价，市场分析，广告策略。 3、甲方的管理秘密，包括财务资料、人事资料、工资薪酬资料、物流资料。 4、甲方的技术秘密，包括产品设计、产品图纸、生产模具、作业蓝图、工程设计图、生产制造工 艺、制造技术、计算机程序、技术数据、专利技术、科研成果。 （二）双方的权利和义务 1、甲方提供正常的工作环境和经济支持，为乙方开发市场和客户提供良好的条件。乙方在工作中所 掌握的市场信息、客户资料、买卖意向属于商业秘密，其所有权为甲方所有。 2、乙方必须按甲方的要求从事经营、生产项目和市场开发，并将生产、经营、设计与开发的成果、 资料交甲方，甲方拥有所有权和处置权。 3、未经甲方书面同意，乙方不得利用甲方的商业秘密进行新产品的设计与开发和撰写论文向第三者 公布。 4、双方解除或终止劳动合同后，乙方不得向第三方公开甲方所拥有的未被公众知悉的商业秘密。 5、乙方必须严格遵守甲方的保密制度，防止泄漏甲方的商业秘密。 （三）保密期限 期限包括协议履行期间及协议终止后两年内。协议终止时间按照以下规定予以确认： 1、双方协商终止合同的，以协商确认时间为准。 2、因乙方违约终止合同。自乙方按照合同规定向甲方履行其他全部义务之日起计算。 3、甲方的专利技术未被公众知悉期内。 （四）违约责任 1、在协议期内，乙方违反此协议，虽未造成甲方经济损失，但给甲方正常生产经营活动带来麻烦 的，甲方有权调离乙方涉密岗位，并予以行政处分。 2、在协议期内，乙方违反此协议，造成甲方经济损失的，甲方可予以乙方行政处罚，情节严重者， 甲方可解除乙方的劳动合同。 3、在协议期内，乙方违反此协议，造成甲方重大经济损失的，甲方予以乙方除名的行政处罚，并追 加经济损失赔偿；构成犯罪的，上诉人民法院，依法追究乙方刑事责任。 4、甲、乙双方因履行本协议发生争议和违约责任的执行超过法律、法规、赋予双方权限的，可向甲 方所在地劳动仲裁机构申请仲裁或向人民法院提出上诉。 （五）其他 本协议为竞业禁止协议补充附件，具有同等法律效率；本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，经 甲、乙双方签字盖章之日起生效。 甲方（盖章）： 乙方签名： 法定代表人： 年 月 日 年 月 日
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保密宣传培训资料+
保密宣传 “ 业务工作谁主管， 保密工作谁负责” “ 业务工作开展到哪里， 保密工作落实到那里” 《保密法》部分法规 • 为什么保密？ 公司生产的专用设备涉及到国家秘密。 • 国家秘密： 《保密法》第二条规定：国家秘密是关系 国家安全和利益，依照法定程序确定，在 一定时间内只限一定范围的人员知悉的事 项。 • 《保密法》第三条规定：国家秘密受法律 保护。一切国家机关、武装力量、政党、 社会团体、企事业单位和公民都有保守国 家秘密的义务。任何危害国家秘密安全的 行为，都必须受到法律追究。 即：保守国家秘密是我国公民的一项基本 义务。 • 《保密法》第十条规定：国家秘密的密级分为 “绝密”、“机密”、“秘密”三级。 这一条还原则规定了区分三个密级的标准。 绝密级国家秘密是最重要的国家秘密，泄露 会使国家安全和利益遭受特别严重的损害； 机密级国家秘密是重要的国家秘密，泄露会 使国家安全和利益遭受严重的损害； 秘密级国家秘密是一般的国家秘密，泄露会 使国家安全和利益遭受损害。 国家秘密载体保密管理 • 国家秘密载体包括密件和密品。密件是指以文字、数 据、符号、图形、图像、声音等方式记载国家秘密信 息的纸介质、磁介质、光盘等各类物品。其中，磁介 质载体包括计算机硬盘、移动硬盘、软盘、 U 盘、胶 片、录像带、录音带等。密品是指直接含有国家秘密 信息的设备或者产品，或者通过观察或测试、分析手 段获得该设备或者产品的国家秘密信息的，统称密品。 • 各单位在制作国家秘密载体时，应当依据该项目所界 定的密级和保密期限，标明密级和保密期限，注明发 放范围及制作数量；编排顺序号。 • 涉密会议、涉密活动等一切秘密事项必须 使用保密本进行记录。 • 使用保密本时，使用者必须保证其页数完 整，不得拆页、撕毁和转借他人使用。 • 在使用者离职或离开涉密岗位时，必须将 所使用的所有保密本一并退回技术质量部 档案室，禁止带走或转借他人使用。 • 复制、扫描涉密文件，须填写《涉密文件 资料复制审批表》，经公司领导审批后， 方可予以复制。禁止任何部门和个人私自 制作秘密载体。 • 复制国家秘密载体时，复制的数量不得超 过批准的件数，使用人负责监督；复制件 应当加盖戳记，并重新编号，履行登记、 签收手续，按照原件进行管理。 计算机和信息系统保密管理 • 涉密计算机和信息设备密级发生变更或需脱密的， 应填写《涉密计算机及办公自动化设备变更审批 表》，降密或脱密的涉密计算机硬盘交由保密办 公室进行统一管理。 • 涉密计算机或信息设备需要外出维修时，需填写 《涉密计算机、办公自动化设备及介质外出维修 审批表》，经公司保密办公室审核，保密委员会 审批，拆除所有存储过涉密信息的硬件和固件妥 善保管，方可到定点维修单位进行维修。需要更 换硬盘的，要填写《硬盘变更审批表》。 • 涉密计算机报废，应当拆除所有存储过涉密信息的 硬件和固件，并交由保密办公室到指定的销毁地点 销毁，同时将报废和销毁情况记录在案并存档。 • 涉密计算机送修或外来人员在公司内现场维修时， 涉密计算机安全保密管理人员或本单位兼职保密员 应全程旁站陪同，做好现场维修记录，未经公司保 密办公室和信息管理部门同意，不得任意更换部件 或安装未批准使用的软硬件。 • 使用涉密计算机和信息设备人员，必须签订《使用 计算机承诺书》，并在公司保密办公室备案。 • 需输出打印涉密文件资料的，应做好内容准确、 完整的记录。 • 严禁涉密计算机接入互联网，与互联网必须实行 物理隔离。不得与非涉密计算机及办公自动化设 备连接，如有违规现象，应立即中止违规连接行 为，并对责任人给予严肃处理。 • 严禁将涉密计算机和信息系统接入内部非涉密计 算机和信息系统；涉密信息的远程传输应按国家 有关部门要求采取密码保护措施。 • 未经公司保密办公室和信息化管理部门批准，不得私自 重装操作系统，安装、卸载软硬件，修改注册表信息， 删除涉密计算机和信息系统的移动存储介质及外部设备 等日志记录。 • 涉密计算机购置后，由公司统一安装瑞星杀毒软件、移 动存储介质绑定软件、 office 办公软件。重新安装操 作系统的，要填写《系统安装审批表》。确因工作需要 安装（卸载）其他应用软、硬件的，要填写《软、硬件 安装（卸载）审批表》。 • 涉密计算机必须及时升级操作系统、数据库和应用系统 补丁；安装具有实时监控功能的病毒防护软件，并保证 定期更新、杀毒，未经批准，任何人不得擅自安装其它 病毒防护软件，一经发现，将给予处罚。 标密 • 涉密计算机产生的涉密信息，在文件正文 首页（或封面）的右上角用三号黑体字进 行密级标识，不得与正文分离；并且在电 子文档文件名称的后面标明密级。 • 涉密计算机不得擅自转为非密计算机使用。 • 涉密计算机和非涉密计算机信息交换时， 应通过中间机进行转换。 • 公司非涉密计算机（包括便携式计算机、内部、 互联网计算机）不准采集、处理、存储、输出和 传递涉密信息，禁止与涉密计算机及涉密办公自 动化设备违规连接。 • 非涉密计算机和信息系统要明确负责人，设置用 户登录密码，确保公司内部信息不被他人窃取和 使用。 • 非涉密计算机禁止接入手机、 MP3 、 MP4 以及未 经公司登记的移动硬盘、 U 盘、录音笔、相机卡、 光盘、磁带等外部存储介质。如外单位需使用移 动存储介质拷贝信息进入公司非涉密计算机，需 经过非涉密中间机进行信息转换。 • 未经批准同意，各部门非涉密计算机不得私自重 装操作系统。确因其它原因需要安装操作系统的， 应填写《系统安装批准表》，报信息化管理部门 审批。 • 非涉密计算机现场维修，应填写《现场维修记 录》，需送修机器，应将硬盘及其他具有存储功 能的固件拆除，交由本单位兼职保密员保管。 • 非涉密计算机报废，应履行相应审批手续，经批 准后方可报废。同时拆除硬盘及其他具有存储功 能的固件，交公司保密办公室统一处理。 设备电脑管理 • 1. 设备电脑是和生产设备连接的电脑。 • 2. 设备电脑只允许插拔设备专用 U 盘，不得 插私人 U 盘或公司除设备专用 U 盘以外的 U 盘。 • 3. 设备电脑不能用来做办公使用，只能用于 设备数据输出和处理（不许写总结、报告、 做考勤、做 QC 等人工输入的办公信息）。 • 4. 不得导入或存储涉密信息。 • 移动存储介质的保密管理 1 公司移动存储介质由保密办公室负责统一定制， 因工作需要由使用单位提出书面申请，经保密办 公室审核同意后，办理领用手续。 2 公司各单位移动存储介质由本部门兼职保密员 统一集中管理，并建立使用记录。 3 严禁将个人具有存储功能的电磁存储介质和电 子设备（如：手机、 MP3 、照相机、摄像机等） 带入生产车间和其他涉密场所。 4 各单位每季度要对移动存储介质进行一 次清查、核对（ U 盘内容、标识）。 5 公司所有员工离职、离岗前应清退所有 移动存储介质，办理清退手续。 • 涉密移动存储介质保密管理 • 涉密移动存储介质使用管理 1 涉密移动存储介质在公司内部单位之间 相互借用或复制时，借用部门应严格履行 登记手续。 2 外出借用涉密移动存储介质用于采集、 处理、打印、拷贝涉密文件、资料的，使 用人在使用后应将全部涉密信息删除并退 还公司保密办公室，保密办公室进行安全 保密检查。 • 非涉密移动存储介质保密管理 1 非涉密移动存储介质严禁在涉密计算机中使用。 2 公司各单位应对非涉密移动存储介质建立台账， 并由兼职保密员负责集中管理。 3 报废非涉密移动存储介质，应先将非涉密移动 存储介质内的信息进行清除，统一交回公司保密 办公室，由保密办公室负责集中进行销毁。 4 非涉密移动存储介质要采用先登记后使用的管 理办法。 通信及办公自动化设备保密管理 • 所称通信及办公自动化设备包括：有线和 无线通信、便携式计算机、复印设备、印 刷设备等 • 严禁使用普通传真机传递国家秘密信息。 使用普通传真机传送信息，应履行登记手 续。 • 无线通信设备的保密管理 1 、涉密人员不得使用他人赠予的手机。 2 、严禁在涉密场所（车间）使用无线通信 设备（对讲机、手机、无线话筒等）。 手机使用保密管理 • 涉密场所是指各生产车间、广域网机房、档案室和成 品库、涉密会议和活动场所等。 • 公司所有人员（含外来人员）使用手机应当履行以下 义务： 1 不得在手机通话中涉及国家秘密，不得使用手机发 送、存储、处理包括语音、文字、图像等有关涉密事 项的信息，不得将手机与涉密计算机（含非涉密计算 机）和信息系统连接，不得在涉密办公场所使用手机 上网。 2 涉密人员使用手机丢失或出现异常情况，应当及时 向本单位保密员以及公司保密办报告。 手机使用保密管理 • 涉密场所、涉密活动使用手机应当遵守以下保密 要求： 1 涉密场所禁止使用手机，进入要害部门（部 位）严禁将手机带入。 2 涉密场所应当在醒目位置设置禁止使用手机的 警示标识 3 召开重要涉密会议和举办重要涉密活动应在有 关通知中对手机使用保密管理提出明确要求，现 场应当使用手机信号干扰器，并关闭场所建筑物 内的移动通信转发或增强设备。 • 使用 3G 手机应遵守如下保密要求： 1 严禁将 3G 手机带入涉密场所，进入车间应将 3G 手机放 入手机柜中集中保存。 2 严禁将 3G 手机连接涉密计算机（含非涉密计算机）及 办公自动化设备。 3 严禁用 3G 手机在公司内进行拍照、摄像，严禁使用 3G 手机存储、处理、传输涉密信息。 4 严禁使用他人赠予的 3G 手机，各单位凡是使用 3G 手机 的人员均应填写《 3G 手机登记表》，同时报公司保密办 备案。 5 召开涉密会议和举办涉密活动，要采取技术防范措施， 防止使用 3G 手机造成泄密。在非屏蔽场所召开涉密会议 和举办涉密活动时，要安装具有屏蔽 3G 手机发射功能的 干扰设备。 注意事项 • 个人计算机禁止带入单位使用。 • 个人移动存储介质（手机、 U 盘、 MP3 等）禁止在单位任何计算机上使用。（如 需要使用，必须通过中间机刻盘） 谢谢 !
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劳动合同保密及竞业限制协议书
劳 动 合 同 甲方： 法定代表人： 地址： 电话： 乙方： 居民身份证号码： 住址： 电话： 鉴于： 1.乙方愿意成为甲方员工，甲方愿意聘用乙方为其员工。 2.甲方已告知乙方工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬， 劳动纪律以及乙方要求了解的其他情况。 3.乙方知晓其工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，劳动 纪律以及其他相关情况。 4.乙方确保其向甲方提供的与应聘有关的材料信息的真实性，合法性。 根据《中华人民共和国劳动法》以及《中华人民共和国劳动合同法》 ，甲乙双方经平等协商一致， 自愿签订本《劳动合同》（以下简称“本合同”），共同遵守本合同所列条款。 一、劳动合同期限 第一条 双方约定按下列第 (一) 款确定本合同期限： (一)本合同为有固定期限的劳动合同。合同期从 年 月 日起至 年 月 日止。其中试用期从 年 月 日起至 年 月 日止。 (二)本合同为无固定期限的劳动合同。合同期从 年 月 日起至法定的 解除(终止)合同的条件出现时止。其中试用期从 年 月 日起至 年 月 日止。 ( 三 ) 本 合 同 为 以 完 成 一 定 工 作 为 期 限 的 劳 动 合 同 。 合 同 期 从 年 月 日 起 至 年 月 日止。 二、工作内容 岗位(工种)工作，乙方应完成该岗位(工种)所承担的各 第二条 甲方安排乙方在 项工作内容。该岗位主要职责如下： 见岗位说明书 ； 甲方可以根据乙方的工作表现，根据本合同约定合理调整乙方的工作岗位和工作内容，乙方愿意服 从。 三、工作地点 第三条 甲方安排乙方在以下地点工作： (一) ； (二) ； (三) 。 乙方因完成其工作的需要临时在以上工作地点之外工作的，乙方须服从工作安排，主动完成工作任务。 第 1 页 共 10 页 甲方根据经营及业务的需要调整乙方的工作地点的，须征得乙方的同意。 四、工作时间和休息休假 第四条 乙方的工作时间，按下列第 (一) 款确定： (一)实行标准工时工作制 每周工作 5 日，每日工作 8 个小时。周六和周天为休息日。 甲方依法安排乙方加班的，乙方愿意服从，甲方应依法支付乙方加班工资。 (二)实行综合计算工时工作制 即以年为周期，综合计算工作时间，但甲方应确保乙方平均日工作时间和平均周工作时间与法定标准 工作时间基本相同。 (三)实行不定时工时工作制 乙方上下班时间根据工作需要和甲方的安排而定。 甲方采用集中工作、集中休息、轮休调休、弹性工作时间等适当方式，确保职工的休息休假权利和生产、 工作任务的完成。 无论采用哪款工作时间，甲方保证乙方每礼拜至少休息 1 日，每天工作不超过 8 小时，平均每周工作时 间不超过 44 个小时，超出上述时间规定的，甲方依法向乙方支付加班工资。 第五条 甲方对乙方实行不定时工时工作制或综合计算工时工作制的，甲方应在保障乙方身体健康 并充分听取乙方意见的基础上，采用集中工作、集中休息、轮休调休、弹性工作时间等适当方式，确保乙 方的休息休假权利和生产、工作任务的完成。 第六条 休假 乙方可以按有关法律、法规、规章、政策以及甲方的内部制度规定，享有休假福利。 五、劳动报酬 第七条 甲方的工资分配应遵循按劳分配原则。根据本企业经济效益，依法自主确定本企业的工资分 配方式和工资水平。乙方工资为 元 / 月（税前），如乙方属于销售岗位，绩效奖金为 元/月（税前），绩效奖金视销售任务的完成情况核发。 乙方在试用期，其工资不得低于本合同约定工资的 80%，并不得低于北京市规定的最低工资标准。 乙方在岗期间，甲方支付的工资最低不低于北京市规定的最低工资。 乙方在待岗期间，甲方保证乙方的月生活费不低于北京市规定的最低生活费标准。 执行标准工时工作制或综合计算工时工作制的乙方为甲方工作，甲方每月 10 日前支付乙方工 资。执行不定时工时工作制的，工资支付方式为 。 第八条 甲方将按国家规定直接从乙方每月工资中代扣个人所得税。 第九条 乙方须对甲方提供的工资数额保密。 六、保险福利待遇 第十条 甲方应按国家和北京市社会保险的有关规定，参照公司相关薪酬福利制度，为乙方缴纳养 老、失业、大病医疗、工伤及其它社会保险费用和住房公积金。甲方应按时为乙方办理必要的手续。其中需 要乙方支付的部分，甲方在乙方每月工资中代为扣除。 第十一条 乙方患职业病或因工负伤的工资和医疗待遇按国家和北京市有关规定执行。 第 2 页 共 10 页 第十二条 乙方在合同期内的各种津贴补助、公休假日、婚假、产假等福利待遇，执行甲方按国家和北 京市有关规定制定的管理制度。 七、劳动纪律 第十三条 乙方应遵守甲方依法制定的规章制度，严格遵守劳动安全卫生、生产工艺、操作规程和工作 规范，爱护甲方的财产，遵守职业道德，积极参加甲方组织的培训，提高思想觉悟和职业技能，按时 上下班，积极主动完成工作任务。 第十四条 对于甲方依法制定的规章制度，乙方应及时认真学习、仔细阅读，若对规章制度有任何异 议应在阅读本规章制度之日起 10 个工作日内提出，供甲乙双方协商讨论。否则甲方可认为乙方已充分 了解、同意并应自觉遵守甲方规章制度；若乙方违反上述规章制度，甲方有权依据国家和甲方的有关规 定分别给予纪律处分、经济处罚，直至解除本合同。 第十五条 八、劳动合同的变更、解除、终止、续订 订立本合同所依据的法律、行政法规、规章发生变化，本合同应变更相关内容。 第十六条 订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行或者甲方认为必要且经 双方协商一致，可以变更本合同约定内容。 第十七条 经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。 第十八条 乙方有下列情况之一，甲方可以解除本合同： 1.在试用期间，被证明不符合录用条件的； 2.严重违反劳动纪律或甲方规章制度的； 3.严重失职、营私舞弊，对甲方造成重大损害的； 4.被依法追究刑事责任的； 5.乙方同时与其它用人单位建立劳动关系对完成本单位工作任务造成严重影响，或经甲方提出， 拒不改正的； 6.以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使甲方在违背真实意思的情况下订立或者变更 劳动合同的； 7.法律法规规定的其他情况。 第十九条 有下列情形之一，甲方提前 30 日以书面形式通知乙方或者额外支付乙方 1 个月工资后，可 以解除本合同： 1. 乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的； 2. 乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 乙方同意并承诺，若其从事销售岗位，在入职后如出现连续 2 个月未完成其承担的任务指标 （任务指标具体内容详见乙方签署的《航美传媒销售人员目标管理责任认定书》），视为乙方 不能胜任工作，甲方有权依据法律规定调整乙方的工作岗位或对乙方进行相关培训，若乙方 在调整工作岗位或培训后 1 个月内仍无法完成当月任务指标的，甲方有权依照本条约定解除本 合同。 3. 双方不能依据本合同第十六条规定就变更合同内容达成协议的。 第二十条 在试用期中，如乙方有本合同第十八条和第十九条第 1 项、第 2 项规定的情形，则甲方有权 解除本合同。 第 3 页 共 10 页 第二十一条 方。 除法律法规另有明确规定外，乙方要求解除本合同时，应当提前 30 日以书面形式通知甲 第二十二条 乙方有下列情形之一，甲方不得依据本合同第十九条解除本合同： 1.患病或非因工负伤在规定的医疗期内的； 2.女职工在孕期、产期、哺乳期的； 3.从事接触职业病危害作业的乙方未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人 在诊断或者医学观察期间的； 4.在甲方患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的； 5.在甲方连续工作满 15 年，且距法定退休年龄不足 5 年的； 6.法律、行政法规规定的其他情形。 第二十三条 甲方有下列情形之一，乙方可以解除本合同： 1.未按照本合同约定提供劳动保护或者劳动条件的； 2.未及时足额支付劳动报酬的； 3.未依法为乙方缴纳社会保险费的； 4.甲方的规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的； 5.以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使乙方在违背其真实意思的情况下订立或者变更本合同的； 6.以暴力、威胁、监禁或者非法限制人身自由的手段强迫乙方劳动的，或违章指挥、强令冒险作业危 及乙方人身安全的。 第二十四条 乙方在试用期内提前 3 日通知甲方，可以解除本合同。 第二十五条 本合同终止情况以法律法规规定为准。本合同届满前，甲方应当提前 30 日将终止或者续 订本合同意向以书面形式通知乙方，经协商后同意，办理终止或续订本合同的手续。 九、经济补偿与赔偿 第二十六条甲方有下列情形之一的，应向乙方支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当 地最低工资标准的，应当支付其差额部分： 1. 未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付乙方劳动报酬的； 2. 低于当地最低工资标准支付乙方工资的； 3. 安排加班不支付加班费的； 4. 解除或者终止劳动合同，未依照法律法规规定向乙方支付经济补偿的。 第二十七条 下列情形之一，甲方应根据法律法规的规定，向乙方支付经济补偿： 1. 经与乙方协商一致，甲方解除本合同的； 2.乙方依照本合同第二十三条约定解除本合同的； 3.甲方依照本合同第十九条约定解除本合同的； 4.除甲方维持或者提高本合同约定条件续订本合同乙方不同意续订外，固定期限届满 止的； 5.甲方被依法宣告破产的； 6.甲方被吊销营业执照、责令关闭、撤销或提前解散的； 7.法律法规规定的其他情形。 第 4 页 共 10 页 本合同终 第二十八条 乙方违反本合同的约定解除劳动合同擅自离职或违反保守商业秘密事项，给甲方造成损失 的，乙方应按相关法律法规的规定及本合同和《保密及竞业限制协议书》约定赔偿甲方损失。 第二十九条 乙方未解除合同，却不执行甲方交给的工作任务，或利用工作时间从事第二职业或在合同 期内与其它用人单位签订劳动合同的，甲方有权不按本合同约定支付相应期间的劳动报酬。 第三十条 乙方严重违反公司规章制度或屡犯错误不改或触犯国家法规被辞退除名、开除的，不享受经 济补偿。 第三十一条 除法律法规另有规定外，在本合同约定劳动期限内，因乙方原因单方面要求解除本合同或 因乙方过错造成甲方解除本合同的，就甲方出资对乙方进行的培训，乙方应向甲方偿付。 第三十二条 除法律法规另有明确规定外，乙方自行要求解除本合同的，甲方无需向乙方支付补偿金。 第三十三条 乙方同意在其任职期间和/或同甲方的劳动关系终止后的 2 年内，不得为甲方竞争对手工作 或从事与甲方有竞争性的业务，具体约定详见双方签订的《保密及竞业限制协议书》。 十、当事人约定的其他内容 第三十四条 乙方应遵守甲方的各项规章制度，服从甲方正常的工作调动和安排，且乙方负有维护甲方 的利益和声誉的义务。未经甲方同意，不得利用甲方资源私自从事为自身谋利的任何营利性活动。否则， 乙方应承担相应的赔偿责任 第三十五条 本合同届满或解除的，乙方应在届满或解除前与甲方完成工作、财务（包括所经办的客户 欠款）的交接手续和离职手续，且甲方有权自本合同届满或解除之日起，取消乙方使用甲方的门禁系 统、邮箱系统及电脑等办公设备和系统。若因乙方原因未完成前述交接或手续的，则乙方应在本合同届 满或解除后按甲方要求继续完成相关事宜，此时，甲方无需再向乙方支付延长天数的乙方报酬。双方一 致确认，该等情形下乙方工作时间的延长亦不构成双方形成新的劳动关系。但如果乙方给甲方造成经济 损失尚未处理完毕或因其他问题正在审查期间，乙方在本合同解除或终止后应积极配合甲方妥善处理 相关事宜或问题。因乙方原因未完成工作交接或离职手续给甲方造成损失的，乙方应当承担赔偿责任。 第三十六条 乙方进入甲方工作前或在甲方工作期间，其与原单位或其它单位及自然人之间所发生的一 切劳动纠纷、债务纠纷、赔偿责任等均由乙方自行承担。 第三十七条 乙方保证，签署本合同没有违反其已签署的任何协议或约定。否则，由乙方承担相应的赔 偿等法律责任。 第三十八条 其他约定 乙方应遵守甲方的各项规章制度，包括但不限于:《财务管理制度》、 《人事管理制度》、 《行政管理 制度》、《IT 管理制度》、《销售管理制度》。 第三十九条 本合同未尽事宜由甲、乙双方另行协商并签订补充协议予以确定，补充协议是本合同的有 效组成部分，与本合同具有同等法律效力。 第 5 页 共 10 页 第四十条 本合同未尽事宜及本合同约定的与国家、北京市有关规定相抵触的内容，按有关规定执行。 第四十一条 本合同自双方签字或盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。 （以下无正文） 本合同由以下双方于 年 月 日签订。 甲方： 乙方： 保密及竞业限制协议书 甲 方(公司)： 乙 方(员工)： 住 身份证号： 址： 为了更好地保护甲方及甲方关联公司（以下合成“甲方”）的商业秘密，维护双方的合法权益， 根据《中华人民共和国劳动法》、 《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国反不正当竞争法》 等法律法规，经与乙方协商，达成以下协议： 第一条 保密信息和保密义务 1.1 本协议内保密信息包括商业信息和技术信息，具体如下： 乙方以任何方式获得或接触到的由甲方（或甲方提供条件或以甲方名义）开发、创造、发现的、或为 甲方所知的、或转移至甲方的、对甲方有商业价值的所有信息，包括但不限于与甲方业务有关的 客户名单、信息；业务计划；行销计划；采购资料；财务资料及事宜；进货渠道；媒体来源渠 道、法律事务信息；人力资源信息；员工报酬；档案和清单；特殊顾客事宜；销售惯例；方法 和技巧；销售理念、策略和计划；促销资料和信息；合并；收购；设备、技术和过程；定价信息； 知识产权；专有知识；技术数据；软件程序；营运成本；设计；创意；计划；装置；材料；甲 方从他方受得的虽属于他方但甲方有保密义务的信息等。以下统称“保密信息”。 1.2 保密义务 第 6 页 共 10 页 除本协议另有规定外，乙方同意在雇佣期间和雇佣结束后： 1.2.1 乙方应当严格履行本协议约定的保密义务，无论乙方是否因履行职务所需，未经甲方事先书面同 意的，乙方不得泄露、披露、传播、公布、发表、传授、提供、转让或者以其他任何方式使任何第三 方（包括但不限于无权知悉该项保密信息的甲方其他职员）知悉保密信息；同时，乙方因履行 职务所需使用保密信息的，所使用的保密信息也仅限于必要范围内，除此之外乙方不得直接或 间接使用保密信息。 1.2.2 乙方应遵守甲方的保密规章、制度，履行与其工作岗位相应的保密职责。 1.2.3 甲方的保密规章、制度没有规定或者规定不明确之处，乙方亦应本着善意、谨慎、负责的态度，采 取必要、合理的措施，保守其知悉或者持有的保密信息。 1.2.4 非经甲方书面同意，乙方不得探听、披露甲方内部薪金、奖金、福利、期权或任何形式的报酬事宜。 1.2.5 乙方不应采取可预见会影响保密信息的保密性或专属性的任何行动或行为。 1.2.6 本协议中所称的“雇佣期间”，是指甲乙双方实际建立劳动关系的期间；本协议中所称的“雇佣 结束”，是指任何一方明确表示解除劳动关系并将此种意愿付诸实践的行为，包括但不限于合 同期满、辞职、辞退等一切正常离职和一切非正常离职。 1.2.7 双方同意，雇用结束后，乙方仍对其在雇用期间接触、知悉的保密信息，承担如同雇用期间一样 的保密义务和不擅自使用有关保密信息的义务，而无论雇佣关系因何种原因结束。 1.2.8 本协议项下关联公司是指直接或间接控制着或受控于甲方的公司或其他实体，包括但不限于甲方 各分支机构、母公司、子公司和参股公司等。 1.3 保密信息载体的归还 1.3.1 乙方应当于雇佣结束（无论何种原因）时，或者于甲方提出请求时，返还属于甲方且载有甲方 保密信息的一切载体，包括但不限于文件、资料、照片、图表、笔记、报告、信件、传真、磁带、磁盘、 仪器以及其他任何形式，而无论这些秘密信息有无商业上的价值。且，乙方不得擅自复制、保留。 1.3.2 若载有保密信息的相关载体为乙方所有，则视为乙方已同意将该载体物的所有权转让给甲方。甲 方应当在乙方返还该载体时，给予乙方相当于载体本身价值的经济补偿。 若载有保密信息的相关载体为乙方所有，且保密信息可以从载体上消除或复制出来时，可以由 甲方将保密信息复制到甲方享有所有权的其他载体上，并把原载体上的保密信息消除。此种情况 乙方无须将载体返还，甲方也无须给予乙方经济补偿。 1.4 乙方如有以下行为可被认定违反本协议约定保密义务： 1.4.1 未经甲方书面授权擅自使用保密信息的或者将保密信息提供给他人阅读、复制、传递、使用的。 第 7 页 共 10 页 1.4.2 将保密信息以口头、书面或其他形式直接或间接地传递给甲方竞争对手的。 1.4.3 未经甲方书面授权，以甲方的名义或以甲方雇员身份对外发布、提供保密信息的。 1.4.4 雇佣期间和雇佣结束后，以在甲方获得的保密信息为其他企业或个人服务或牟取利益的。 1.4.5 通过其他任何途径或形式泄露保密信息的。 第二条 陈述和保证 2.1 乙方声明，聘用期间，不会也没有使用或透露乙方过去雇主、被代理人、合伙人、合作人、客户（统 称“原雇主”）或其他个体或实体的任何技术秘密、商业秘密或任何成果。乙方也不会将属于原雇主 未公开的信息和任何财产带入甲方，除非原雇主书面同意。乙方确认，不会也没有违反其应遵守的 和原雇主的任何协议。如果因乙方违反前述规定致使甲方产生任何索赔、责任、损害和费用，包括合 理的律师费和诉讼费，乙方将就此等索赔、责任、损害和费用向甲方作出补偿。 2.2 乙方保证，在雇佣期间没有、将来也不会擅自使用侵犯他人知识产权的产品、工具或软件等，否则将 承担相应的责任。 2.3 乙方认识到，甲方有可能已收到或者将会收到第三方保密或专有信息，且甲方将有责任对该等信息 保密且仅为特定有限目的使用该等信息。乙方同意其在雇佣期间和雇佣结束后对甲方和该等第三方 负有义务，对该等保密和专有信息严格保密，且不向任何个人或机构披露该等信息，且以甲方与 该第三方达成协议所规定的方式和仅为经允许的有限目的使用该等信息。 2.4 雇佣结束后，乙方在此同意并向甲方承诺，向乙方的新雇主通知乙方在本协议项下的权利和义务。 2.5 乙方保证在雇佣期间，未经甲方事先书面同意，不在除甲方外其他任何单位任职。特别地，未经甲 方事先书面同意，不在与甲方经营同类业务或提供同类服务的或与甲方有直接经济往来的其他经 济组织和社会团体内担任任何职务，包括但不限于股东、合伙人、董事、监事、经理、职员、代理人、 顾问等，不得利用在甲方的任职以任何不正当手段获取利益，不得利用在甲方的地位和职权为自 己谋取私利。 2.6 不引诱义务。在雇佣期间和雇佣结束后的两年内，乙方保证不会直接或间接地唆使或试图影响甲方 或甲方关联公司的其他员工离职，去为乙方或任何其他个人或实体服务；乙方保证不会引诱甲方 或甲方关联公司的客户或以前的客户以获取他们的业务而直接或间接获利。 第三条 竞业限制约定 3.1 鉴于乙方工作涉及甲方的保密信息，因此乙方同意无论因何种原因离职，在雇佣结束后不长于两年 第 8 页 共 10 页 期限内（具体竞业限制期限以本协议第 3.2 条约定为准，以下统称“竞业限制期”），乙方保证在 没有事先取得甲方书面同意的情况下，无论是否有偿，乙方都不会作为雇员、顾问、股东、管理层或 以其他身份直接或间接参与开发、提供或销售与甲方开发、提供或销售的技术、服务或产品相同的或 相似的技术、服务或产品有关业务。乙方的竞业限制义务还包括： (1)直接或间接参与挖走雇佣结束前一年期间属于甲方的客户或为该等客户提供服务，或向该等 客户收取订单，或与之发生商业接触，只要这种接触可能直接或间接转移甲方的业务或对甲方的 业务产生或将产生不利影响； (2)禁止为与甲方在产品、市场或服务方面直接或间接竞争的公司或者机构工作或者在这种公司拥有利 益； （3）禁止自己直接或间接经营与甲方有竞争关系的同类产品或业务；以及 （4）作出其他可被合理认为与甲方经营业务形成竞争的行为。 上述约定将涵盖竞业限制期内乙方将从事业务活动的任一地域范围。“地域”是指(a) 中国大陆； (b) 台湾；(c) 香港；(d) 澳门； (e) 美国。 3.2 双方同意，对于前述规定的竞业限制义务，甲方有权在雇佣关系结束时决定是否需要乙方承担及需 要承担的竞业限制期限，具体以乙方离职前或离职时甲方的书面通知（该通知为本协议有效附 件）为准： (1) 若届时甲方不要求乙方承担该竞业限制义务的，将不承担向乙方支付任何经济补偿金的义务。 （2）若届时甲方要求乙方承担该义务的，甲方应在前述规定的竞业限制期内每年向乙方支付相 当 于 10 个月乙方工资的经济补偿金，乙方工资为乙方离职前十二个月（工作未满十二个月的以实 际工作时间为准）的月平均工资。该补偿金甲方应于乙方离职日当月的下一个月起在竞业限制期 内按月平均支付到乙方工资账户或乙方明确指示的其他帐户。 3.3 乙方同意，甲方一旦通过银行向乙方工资账户或指定其他帐户支付上述经济补偿金的，即应视为 甲方履行了约定的竞业限制补偿金的支付义务，乙方也应当按照本协议约定全面履行竞业限制义务。 若因乙方原因无法及时收款，甲方不承担任何责任，乙方不得以此为由拒绝履行竞业限制义务；若 乙方帐户信息变更，乙方应及时书面通知甲方，否则因此造成无法及时收款或损失的甲方不承担任 何责任。 3.4 甲方向乙方支付上述约定补偿金时，应根据国家规定代扣代缴相关税款。 第四条 违约责任 4.1 乙方不得违反保密义务和不引诱义务。乙方违反保密义务和不引诱义务的，应按以下标准向甲方支 付违约金，若违约金不足以弥补甲方因此造成的损失，乙方应承担不足部分的赔偿责任及甲方追偿 经济损失的合理费用。违约金支付标准： (1)如果乙方是甲方之副总裁及以上的高级管理人员，违约金为 20 万元； (2)如果乙方是甲方之副总监及以上管理人员，则违约金为 10 万元； 第 9 页 共 10 页 (3)如果乙方是甲方副总监以下员工，违约金为 5 万元。 (4)如果乙方是甲方猎聘的高级人才，在按上述标准支付违约金外，还须全额赔偿公司因其支付人才 中介的猎聘成本。 4.2 乙方不得违反本协议约定的竞业限制义务。若乙方在前述约定的竞业限制期内违反该项义务，应向 甲方支付相当于竞业限制期内全部经济补偿金 2 倍的违约金。前述违约金的支付不应被视为竞业限 制义务的终止或解除，若乙方仍旧违反竞业限制义务而不予及时纠正，除前述违约金外，乙方还应 承担甲方因该等违反而遭受的全部损失。 第五条 其 他 5.1 本协议应适用中华人民共和国法律，因本协议约定事宜而引起的纠纷由双方协商解决；如果协商不 成，任何一方均可提请仲裁/诉讼。 5.2 本协议的修改必须采用书面形式。本协议构成全部协议，并取代双方先前与本协议主题事项有关的 任何和全部口头或书面协议，如与双方以前的任何口头或书面协议与本协议有抵触，以本协议的 规定为准。本协议生效后，甲方对乙方岗位、责任、工资或报酬的调整不影响本协议的效力或范围。 5.3 对本协议任何条款的不履行不应构成对任何条款的放弃。本协议任何条款无效或不可强制执行不应 影响本协议其他条款的有效性和强制执行性。 5.4 如本协议以中英文两种版本订立，具有同等法律效力。中英文版本有冲突时，以中文版为准。 5.5 本协议自双方签字盖章之日起生效，如双方签字盖章日不同，以在后的签字或盖章日为协议生效日。 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。 双方确认，在签署本协议前已仔细审阅过协议全文并完全了解本协议各条款的法律含义。 （以下无正文） 甲 方： （盖章） 年 乙 方： 月 日 （签字） 年 月 第 10 页 共 10 页 日
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薪资确认及薪酬保密协议
XXX有限公司 员工入职薪资确认及薪酬保密协议 甲方： XXX有限公司 乙方： 身份证号： 甲方所有员工薪酬数据属于甲方商业秘密，甲方员工负有保密义务。根据甲方有关规定， 乙方受聘于甲方任职服务期间工资实行密薪制，甲乙双方参与工资管理的人员均应承担保密义 务，负有保密责任，经双方平等协商，订立本协议，以共同遵守。 一、 甲方的工资薪酬体系设置属于甲方公司的管理信息内容之一，并经甲方采取保密措施， 属于甲方公司的商业秘密。 二、乙方于 年 月 日入职甲方 部门任职 职位，工作时间为 ： 至 ，每天 小时，具体作息时间按公司考勤制度执行；入职时薪资确认如下： 薪 金 明 细 基本工资 周六加班费 岗位津贴 绩效工资 （考核浮动） XX元/月 XX元/月 XX元/月 XX元/月 综合工资 合计 XX元/月 备注 三、乙方在甲方任职期间，按甲方的薪酬及绩效管理制度，甲方根据乙方的工作岗位职责、工 作能力和工作业绩，可以对乙方的薪资作出适当调整，乙方对薪资的调整承担保密义务。 四、 乙方必须严格遵守甲方的保密制度，不得有意或无意打听其他员工的薪酬情况，不得泄 露自己的薪酬待遇等情况；非本人原因知悉他人薪酬待遇情况的，不得传播、散布、比对。 五、 双方解除或终止劳动合同后，依照诚实信用原则，乙方仍然不得向甲方公司就职人员披 露自己曾在公司就职的工作待遇情况。 六、乙方如对薪酬分配或实际发放有疑问，可向甲方人力资源部薪酬专员质询，由相应工作负 责人与乙方进行沟通，及时给予答复，因甲方核算发放有过错的应及时在次月工资中补回。 七、甲方薪酬管理人员和乙方任何一方违反本协议而发生薪酬泄密行为，按照甲方《员工手册 》规定处理，且当事人在年度考核中不能评为优秀等级。 本协议为甲乙双方所签订的劳动合同的补充协议，与劳动合同一样具有法律效力，经双方 签字后生效，在人力资源部存档。 甲方(盖章)： 日期：### 乙方签字（加盖手印）： 日期：
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为什么薪酬需要保密
为什么薪酬需要保密_薪酬体系设计的目的 为什么薪酬需要保密 一、能给管理者有更大的自由度，他们不必为所有的工资差异做出解释 。 还有一个难题是，当企业需要借助外部的“高级大脑”时，通常需要出不菲 的工资才能“请神”入驻。一下子比其他人高出几倍甚至十几倍，不保密能 行吗? 二、尽管员工有了解企业薪资情况的知情权，但知情权不能片面理解， 它并不意味着对企业所有情况的了解和掌握。从公司角度来讲，我们力求使 职位透明化，员工被录用之前我们会详细说明公司所能支付的薪酬。由于公 司是按能力付酬，同一岗位由于员工能力的不同，薪酬待遇会不同。而一旦 将薪酬公开，员工就会认为不公，没有做到同工同酬。这会加大公司人才的 外流，不利于公司和人才的稳定发展。而保密的好处就在于“眼不见心不 烦”，大家在不知道的情况下会安心于工作。 三、企业内部的许多工作由于种种因素很难来衡量个人的工作业绩。如 不同销售区域的经理，由于当地消费水平、销售基础的差异，很难确保薪酬 制度的公平性，而保密的薪酬制度可以回避这个敏感问题。此外，如果业绩 评估体系本身不科学，会把不科学的因素引入薪酬体系当中，当这种不科学 在短时期内难以改善时，薪酬公开有害无益。因此，一个公平公开的薪酬制 度首先要求有一个科学的业绩评估体系的支持。 实际上，许多员工希望他们的工资是保密的。特别是收入低和绩效差的 员工，公开的薪酬会使他们难堪，而且收入低于平均水平的员工占很大比例 ， 任何组织都难以对他们的存在无动于衷。员工享有隐私权，这似乎包括为他 们的收入保密。 薪资的保密制度来源于企业间的竞争，特别是人才的竞争。当然薪资的 保密有利也有弊。 其利在于： 1、薪资是企业的一种资源，在市场竞争中应该受到保护。不同企业间 薪资保密是可以起到恶意竞争的局面; 2、员工个人的薪资保密是个人的隐私。我们均知道隐私权问题最早来 自于外国。外企或合资企业均强调薪资保密。是为了保障员工之间合理竞争 拿薪，避免优秀员工受到同事的妒忌，形成不良气氛。 弊端在于：薪资的保密首先从制度上为不公平合法化找到了外衣。你永 远不知道别人的收支，这样腐败就制度化了。 公司薪酬体系设计的程序 薪酬体系设计是一个庞大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成 的，而是企业全体都参与的过程，是与其他人力资源管理部分紧密结合的过 程。 培育管理环境 薪酬体系不是靠人力资源部闭门造车、不是靠参加几次培训、更不是靠 完全把它交给咨询企业就能完成的。保证良好的管理环境，如同培育好的土 壤:与上层沟通好，获得支持;与中层沟通好，获得配合;与员工沟通好，获得 认同。 工作分析 工作分析是保证组织里所有的工作都能合理分配到合适的人身上，为随 后的岗位评价奠定基础。工作分析活动需要由人力资源部、员工及其主管上 级通过共同努力与合作来完成的。通常采用访谈法、问卷法、观察法和现场 工作日记/日志法，最后形成职位说明书和工作规范。职位说明书是描述工 作执行者实际的工作内容、工作方法以及工作环境的书面文件;工作规范以职 位说明书的内容为依据，说明工作执行者组要具备的知识、技能和经验等。 职位评价 职位评价是对组织中所有职位的相对价值进行排序的过程，主要方法有 : 排序法、分类法、要素比较法和要素点值法。其中最复杂也是相对比较科学 的是要素点值法，它是选取若干关键性的薪酬要素，并对每个要素的不同水 平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值，这个分值也叫做"点值"或"点 数"，然后按照这些关键的薪酬要素对职位进行评估，得到每个职位的总点 数，以此决定职位的相对薪酬，保证组织内部薪酬的公平性。 著名的 HAY 海氏因素点值评估体系认为智能水平、解决问题的能力、 职务所承担的责任最主要的付酬因素，每个要素是用一个多维矩阵的形式表 现出来的。 薪酬市场调查 由于由自己做薪酬调查效果难以保证，一般可以到咨询企业购买市场薪 酬调查报告。但由于企业之间同一职位名称而工作内容的非同一性，再加上 市场调查结果是统计分析后的总体性，所以，市场调查结果也只是起到参考 作用，具体到企业的薪酬设计，需要结合企业的实际情况，包括企业规模、 盈利情况、员工层次等等。 其他制度衔接 上面已经提到人力资源管理的每一部分都不是独立的，而是相互联系、 相互影响的。比如，薪酬设计出来以后，对招聘工作有指导作用，而每个员 工的具体薪酬又是由绩效考核结果决定的，绩效考核的结果又影响到培训、 晋升等，这些进而又影响薪酬。所以，设计薪酬体系，是一个庞大的工程， 需要全体员工的参与和认可。 公司薪酬体系设计的策略 薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水 平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。一 般有三种策略: 市场领先策略 薪酬水平在市场居于领先地位，高于市场平均水平 市场协调策略 又称市场平和策略，即薪酬水平在市场居于中等水平，与 市场平均水平持平; 市场追随策略 即薪酬水平在市场居于比较低水平，跟随市场水平。 事实上，在实际操作中，很多企业采用的是混合性薪酬策略，即根据职 位的类型或层级来分别制定不同的薪酬策略，而不是对所有的职位均采用相 同的薪酬水平定位。比如说，对企业的关键岗位人员采用市场领先策略，对 普通岗位人员采取市场协调策略，对可以替代性强的几层岗位采取市场追随 策略。
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入离职数据分析模板
版本2.3β XXXXX 年年度离职率分析报告 人力资源部 20XX 年 12 月 31 日 组织架构 公司离职率对比 HR 相关数据 离职率定义 各事业部入职离职率 5 年数据分析 3 3 作者： 返回封面 公司组织架构图 董事长 运营总监 总经理 人力培训部 资产负债 产品事业部 副总经理 副总经理 销售一部 销售二部 支付结算 事业部 增值业务 事业部 生产副总 业务副总 项目总监 业务总监 技术总监 产品总监 咨询与解决方 案中心 项目管理部 风控系统 事业部 风险管理 事业部 产业链金融事 业部 运营管理 中 心 企业金融 事业部 质量检测 事业部 电子渠道 事 业部 00-034作者： 分析页 离职率定义 返回封面 离职率统计分析公司与事业部的计算口径一致，均按照本文下方的月度离职率定义来计算 。从6～12月的数据分析（6月前数据未有效收集）来看，除8月份入职人数大于离职人数外， 其它各月均为离职人数大于入职人数。从公司离职率对比图表来看，7～10月离职率有下降趋 势，但11月后呈现明显反弹，数据统计公司月离职率的平均值在4.04%左右，9～11月公司离 职率低于此平均值，其他月份均高于此平均值。 事业部入职离职率图表反映各事业部从6～12月各月实际的入职、离职及离职率的数据， 图表中可通过“按月份”或“按事业部”选择分别查询结果，各事业部可通过图表了解各事业 部的实际人力资源状况。 HR相关数据图表所反馈的详细信息经过分类、归纳后，或多或少可能存在一些主观判断 因素，但数据分析结果依然可供各事业部参考。 总体来看：人力资源部招聘压力非常大，同时各事业部用好人、管理好人乃至如何留住人 的问题也亟待解决。 月度离职率定义： 月度离职率 = 月度离职人数 月度期末在册人数 + 月度离职人数 分析页 离职率定义 返回封面 部的计算口径一致，均按照本文下方的月度离职率定义来计算 数据未有效收集）来看，除8月份入职人数大于离职人数外， 人数。从公司离职率对比图表来看，7～10月离职率有下降趋 据统计公司月离职率的平均值在4.04%左右，9～11月公司离 高于此平均值。 各事业部从6～12月各月实际的入职、离职及离职率的数据， 事业部”选择分别查询结果，各事业部可通过图表了解各事业 细信息经过分类、归纳后，或多或少可能存在一些主观判断 各事业部参考。 压力非常大，同时各事业部用好人、管理好人乃至如何留住人 返回封面 支付结算事业部 董事会 总经理办公室 运营管理中心 市场部 人力培训部 资产负债产品事业部 离 支付结算事业部 入 增值业务事业部 职 风控系统事业部 人 产业链金融事业部 数 企业金融事业部 项目管理部 质量检测事业部 咨询与解决方案中心 电子渠道事业部 风险管理解决方案部 7 月入职、离职和离职率统计 0 0 0.00% 入职 离职 离职率 0 0 0.00% 12 0 0 0.00% 3 3 5.45% 0 0 0.00% 10 0 0 0.00% 4 8 7.08% 8 4 8 6.02% 2 5 6.10% 6 1 6 9.52% 4 5 0 3 22 1 02 0 0 0 0.00% 0 0 0.00% 0 0 0.00% 入职 离职 离职率 董事会 1月 总经理办公室 2月 运营管理中心 3月 市场部 4月 人力培训部 5月 资产负债产品 6月 支付结算事业 7月 增值业务事业 8月 风控系统事业 9月 1 2.27% 产业链金融事 10月 2 2 11 8 0 0 4.35% 15.38% 8.03% 4.21% 0.00% 0.00% 企业金融事业 11月 项目管理部 12月 质量检测事业部 咨询与解决方案中心 电子渠道事业部 风险管理解决方案部 0 0 按事业部 按月份 0.00% 3 6 4.41% 4 8 2 7 980% 7月入职、离职和离职率统计 910% 840% 770% 700% 630% 560% 490% 420% 350% 280% 210% 140% 70% 0% 6.02% 12 离 职 率 00-013作者： 7 5.11% 3 5 3.76% 1 4 3.10% 0 4 3.20% 0 7 5.79% 00-013作者： 返回封面 9 月公司 HR 相关数据 选择月份 1月 2月 3月 离职员工学历 离职员工司龄 4月 5月 15 7月 10 实习生 3 年以上 1 年 -3 年 转正且未满 1 年 试用期 5 0 6月 20 201X 年全年离职员 工的平均司龄为： 1.01 年左右；离职 员工司龄小于 1 年 的为： 271 人，在 201X 年离职员工中 占到 64% 。数据看 出公司整体环境问 题不言而喻。 8月 9月 10月 11月 12月 10 0 离职员工年龄 中专 大专 本科 研究 生 离职员工性别 15 201X 年员工平均工 龄： 3.9 年（在职 + 离职 =1221 人）；离职员工的平 均工龄： 3.4 年 相比在职（包括实习 生）平均工龄： 4.2 年，看出年轻员工离 职相对更高。 10 5 0 20~ 31~ 40 30 40 岁 岁 岁 以 上 男 主动被动离职 7 女 离职原因 9 主动被动离职 离职原因 201X 年主动离职员 工数远高于被动离职 员工数。 12 97% 100%100%100% 89% 10 80% 80% 71% 8 60% 60% 6 46% 11.0001 40% 4 31% 5.00011 5.00005 4.00006 3.00007 3.00004 3.00002 2 主动离职 被动离职 0 I 8 100% J D E F C 20% 1.00003 0.00009 0.000080% A B H G A B C D E F G H I J 找到新工作 不满现实薪酬福利 家庭因素，现实生活因素，回家 职业发展规划有变 不适应企业文化，相关制度，管 工作压力大，加班强度高，身体 不适应长期出差安排 不适应办公环境 不符合工作要求,被动离职 个人其他因素 9月离职员工司龄% 9月离职员工学历% 9月离职员工年龄% 9月离职员工性别 9月主被动离职 9月离职原因 9月公司HR相关数据 9月份HR相关数据 9 家庭因素，现实生活因素，回家发展 不适应企业文化，相关制度，管理模式 工作压力大，加班强度高，身体出现问题 不符合工作要求,被动离职 10 201X 1月 月份 入职人数 离职人数 离职率 201X 2月 201X 3月 201X 4月 201X 5月 201X 6月 201X 7月 201X 8月 201X 9月 201X 10月 201X 11月 201X 12月 期末在册人数 15 13 1.44% 3.51% 888 20 18 1.98% 3.51% 890 25 31 3.39% 3.51% 884 30 25 2.74% 3.51% 889 43 40 4.29% 3.51% 892 26 25 2.72% 3.51% 893 27 54 5.87% 3.51% 866 52 38 4.14% 3.51% 880 23 35 3.88% 3.51% 868 11 25 2.84% 3.51% 854 12 32 3.70% 3.51% 834 4 1 43 1 5.13% 1 3.51% 795 入职人数 离职人数 离职率 15 13 1.44% 20 18 1.98% 25 31 3.39% 30 25 2.74% 43 40 4.29% 26 25 2.72% 27 54 5.87% 52 38 4.14% 23 35 3.88% 11 25 2.84% 12 32 3.70% 4 43 5.13% 201X 年年度数据对比 5.87% 60 5.13% 50 3.39% 30 31 1.98% 1.44% 10 0 54 4.29% 40 20 返回封面 4.14% 40 2.74% 2.72% 25 25 5% 3.88% 38 35 3.70% 2.84% 43 1月 4% 3% 32 25 2% 18 1% 13 15 6% 20 2月 25 3月 30 4月 43 5月 26 6月 27 7月 52 8月 23 9月 11 12 4 10 月 11 月 12 月 0% 5.87% 60 5.13% 50 40 3.39% 30 31 1.98% 20 1.44% 10 13 0 54 4.29% 15 1月 4.14% 40 2.74% 2.72% 25 25 6% 5% 3.88% 38 35 3.70% 2.84% 43 4% 3% 32 25 2% 18 1% 20 2月 25 3月 30 4月 43 5月 26 6月 27 7月 52 8月 23 9月 11 12 4 10 月 11 月 12 月 0% 2010 JAN 月份 入职人数 离职人数 离职率 离职率平均值 期末在册人数 Gridline1 Gridline2 Gridline3 Gridline4 Gridline5 Gridline6 Gridline7 Gridline8 Gridline9 Xaxis-month Xaxis-month1 Label-first-last 入职人数 Label-first-last 离职人数 Label-first-last 离职率 Label-first-last 离职平均值 期末在册人数 Label-first-last 离职率 OCT 离职人数 入职人数 JAN 2010 3% 2% 1% 2010 JUN 2010 2010 JUL AUG 2010 SEP 2010 2010 OCT NOV 2010 DEC 2011 JAN 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 F 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 M 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 A 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 M 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 A 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 S 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 O 1.44% #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 2.84% #N/A 25 #N/A 11 10 2011 2012 #N/A 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 N 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 D 2011 2011 FEB MAR 2011 2011 APR MAY 2011 JUN 15 20 25 30 43 26 13 18 31 25 40 25 1.44% 1.98% 3.39% 2.74% 4.29% 2.72% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 888 890 884 889 892 893 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 M 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 #N/A 5.13% #N/A 1.44% #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 2013 A 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J #N/A #N/A #N/A M 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 D #N/A #N/A #N/A F 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 2014 J 各 年 度 · 6% FEB OCT 5% MAR APR 4% MAY 2010 2010 APR MAY 15 20 25 30 43 26 27 52 23 11 12 4 13 18 31 25 40 25 54 38 35 25 32 43 1.44% 1.98% 3.39% 2.74% 4.29% 2.72% 5.87% 4.14% 3.88% 2.84% 3.70% 5.13% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 888 890 884 889 892 893 866 880 868 854 834 795 For 离职率 7% 2010 2010 FEB MAR 2.84% 2.84% 2.84% 2.84% 2.84% 月 离 职 率率 、 年 平 7% 各 年 度 6% 5% · 4% 2.84% 3% 2% 1% 0% -1% J JUN JUL AUG SEP OCT NOV F M A M J J A S O N D DEC 2.84% J F M A M J J A S O N D 2.84% J F M A M J J A S O N D 2.84% J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D 入职人数 50 40 30 25 20 10 、 年 平 均 离 职 返回封面 滚动条选择各年月份数据对比 60 2.84% 月 离 职 率率 11 25 11 25 11 25 11 25 11 0 J F M AM J J A S ON D J F M AM J J A S O N D J F M AM J J A S ON D J F M AM J J A S O N D J F M AM J J A S O N D 各 年 度 月 离 职 、 入 职 人 数 2011 2011 JUL AUG 2011 SEP 2011 2011 OCT NOV 2011 DEC 2012 JAN 27 52 23 11 12 4 54 38 35 25 32 43 5.87% 4.14% 3.88% 2.84% 3.70% 5.13% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 866 880 868 854 834 795 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 A 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 S 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 O #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 2.84% #N/A 25 #N/A 11 各 年 度 · 月 离 职 率率 、 年 平 #N/A 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 N 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 D 2012 2012 FEB MAR 2012 2012 APR MAY 2012 JUN 2012 2012 JUL AUG 2012 SEP 2012 2012 OCT NOV 2013 JAN 15 20 25 30 43 26 27 52 23 11 12 4 13 18 31 25 40 25 54 38 35 25 32 43 1.44% 1.98% 3.39% 2.74% 4.29% 2.72% 5.87% 4.14% 3.88% 2.84% 3.70% 5.13% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 888 890 884 889 892 893 866 880 868 854 834 795 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 F 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 A 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 M 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 A 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 S 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J #N/A 5.13% #N/A 1.44% #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 2.84% #N/A 25 #N/A 11 #N/A #N/A #N/A M 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 D #N/A #N/A #N/A 2012 DEC O #N/A 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 N 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 D 2013 2013 FEB MAR 2013 APR 15 20 25 30 13 18 31 25 1.44% 1.98% 3.39% 2.74% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 888 890 884 889 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J #N/A 5.13% #N/A 1.44% #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A M 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 D #N/A #N/A #N/A F 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 A 各 年 度 · 月 离 职 率率 、 年 平 均 离 职 各 年 度 月 离 职 、 入 职 人 数 2013 MAY 2013 JUN 2013 2013 JUL AUG 2013 SEP 2013 2013 OCT NOV 2013 DEC 2014 JAN 43 26 27 52 23 11 12 4 40 25 54 38 35 25 32 43 4.29% 2.72% 5.87% 4.14% 3.88% 2.84% 3.70% 5.13% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 892 893 866 880 868 854 834 795 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 M 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 A 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 S 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 O #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 2.84% #N/A 25 #N/A 11 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 N 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 D 2014 2014 FEB MAR 2014 2014 APR MAY 2014 JUN 2014 2014 JUL AUG 2014 SEP 2014 2014 OCT NOV 15 20 25 30 43 26 27 52 23 11 12 4 13 18 31 25 40 25 54 38 35 25 32 43 1.44% 1.98% 3.39% 2.74% 4.29% 2.72% 5.87% 4.14% 3.88% 2.84% 3.70% 5.13% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 888 890 884 889 892 893 866 880 868 854 834 795 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 F 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 A 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 M 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 A 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 S 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J #N/A 5.13% #N/A 1.44% #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 2.84% #N/A 25 #N/A 11 #N/A #N/A #N/A M 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 D #N/A #N/A #N/A 2014 DEC O #N/A 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 N 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 D D #N/A 5.13% #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
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员工离职清单
员工离职手续清单 员工姓名： 员工编码： 分部门： 职 入职日期： 客 房 部 位： 职级： 离职日期： 部门 本部门 部门： 应办手续 扣除金额 附注 物件签收 姓名签署 日期 部门最高 负责人签字 各项工作手续 交回工作服 工作鞋折旧 其他 现金/备用金收回 财 务 部 取消电脑系统密码 酒店账目已付清 赔偿损坏物金额 其他 工程保安部 结清各种安全手续 交回名牌 交回员工证 交回更衣室钥匙 行 政 人 事 部 员工手册 劳动合同 结清医疗手续 结清宿舍手续 社保手续 审核各项手续并作最后约见： 注明： 1.员工需按以上手续办理移交手续。 2.如任何物品未能全数交回，并无任何赔偿情况下，酒店将不予发放任何工资。 白联：行政人事部 黄联：财务部
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保密协议
保密协议 甲方（员工）： 乙方（企业）：浙江美科电器有限公司 鉴于甲方在乙方任职，并获得乙方支付的相应报酬，双方当事人就甲方在任职期间及离职以后 保守乙方商业秘密的有关事项，订定下列条款共同遵守： 第一条 双方确认，甲方在乙方任职期间，因履行职务或者主要是利用乙方的物质技术条件、业务信息 等产生的发明创造、技术秘密或其他商业秘密，有关的知识产权均属于乙方享有。乙方可以在其业务范 围内充分自由地利用这些发明创造、技术秘密或其他商业秘密，进行生产、经营或者向第三方转让。甲方 应当依乙方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行动，包括申请、注册、登记等，协助乙方 取得和行使有关的知识产权。 第二条 甲方在乙方任职期间所完成的、与乙方业务相关的发明创造、技术秘密或其他商业秘密，甲方 主张由其本人享有知识产权的，应当及时向乙方申明。经乙方核实，认为确属于非职务成果的，由甲方 享有知识产权，乙方不得在未经甲方明确授权的前提下利用这些成果进行生产、经营，亦不得自行向第 三方转让。甲方没有申明的，推定其属于职务成果，乙方可以使用这些成果进行生产、经营或者向第三 方转让。即使日后证明实际上是非职务成果的，甲方亦不得要求乙方承担任何经济责任。甲方申明后， 乙方对成果的权属有异议的，可以通过协商解决；协商不成的，通过仲裁委员会仲裁解决。 第三条 甲方在乙方任职期间，必须遵守乙方规定的任何成文或不成文的保密规章、制度，履行与其工 作岗位相应的保密职责。乙方的保密规章、制度没有规定或者规定不明确之处，甲方亦应本着谨慎、诚实 的态度，采取任何必要、合理的措施，维护其于任职期间知悉或者持有的任何属于乙方或者虽属于第三 方但乙方承诺有保密义务的技术秘密或其他商业秘密信息，以保持其机密性。 第四条 除了履行职务的需要之外，甲方承诺，未经乙方同意，不得以泄露、公布、发布、出版、传授、 转让或者其他任何方式使任何第三方（包括按照保密制度的规定不得知悉该项秘密的乙方的其他职 员）知悉属于乙方或者虽属于他人但乙方承诺有保密义务的技术秘密或其他商业秘密信息，也不得在 履行职务之外使用这些秘密信息。 第五条 双方同意，甲方离职之后仍对其在乙方任职期间接触、知悉的属于乙方或者虽属于第三方但乙 方承诺有保密义务的技术秘密和其他商业秘密信息，承担如同任职期间一样的保密义务和不擅自使用 有关秘密信息的义务，而无论甲方因何种原因离职。甲方离职后承担保密义务的期限为自离职之日 5 年 内 。 甲方认可，乙方在支付甲方的工资报酬时，已考虑了甲方离职后需要承担的保密义务，故而无须在甲 方离职时另外支付保密费。 第六条 甲方承诺，在为乙方履行职务时，不得擅自使用任何属于他人的技术秘密或其他商业秘密，亦 不得擅自实施可能侵犯他人知识产权的行为。 若甲方违反上述承诺而导致乙方遭受第三方的侵仅指控时，甲方应当承担乙方为应诉而支付的一 切费用；乙方因此而承担侵权赔偿责任的，有权向甲方追偿。上述应诉费用和侵权赔偿可以从甲方的工 资报酬中扣除。 第七条 甲方在履行职务时，按照乙方的明确要求或者为了完成乙方明确交付的具体工作任务必然导 致侵犯他人知识产权的，若乙方遭受第三方的侵权指控，应诉费用和侵权赔偿不得由甲方承担或部分 承担。 第八条 甲方承诺，其在乙方任职期间，非经乙方事先同意，不在与乙方生产、经营同类产品或提供同 类服务的其他企业、事业单位、社会团体内担任任何职务，包括但不限于股东、合伙人、董事、监事、经理、 代理人、顾问等等。 第九条 甲方因职务上的需要所持有或保管的一切记录着乙方秘密信息的文件、资料、图表、笔记、报告、 信件、传真、磁带、磁盘、仪器以及其他任何形式的载体，均归乙方所有，而无论这些秘密信息有无商业 上的价值。若记录着秘密信息的载体是由甲方自备的，则视为甲方已同意将这些载体物的所有权转让给 乙方。乙方应当在甲方返还这些载体时，给予甲方相当于载体本身价值的经济补偿。 第十条 甲方应当于离职时，或者于乙方提出请求时，返还全部属于乙方的财物，包括记载着乙方秘密 信息的一切载体。但当记录着秘密信息的栽体是由甲方自备的，且秘密信息可以从载体上消除或复制出 来时，可以由乙方将秘密信息复制到乙方享有所有权的其他载体上，并把原载体上的秘密信息消除。此 种情况甲方无须将载体返还，乙方也无须给予甲方经济补偿。 第十一条 本合同提及的技术秘密，包括但不限于：技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、 工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图 纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、相关的函电，等等。 本合同提及的其他商业秘密，包括但不限于：客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料、进 货渠道，等等。 第十二条 本合同中所称的任职期间，以甲方从乙方领取工资为标志，并以该项工资所代表的工作期 间为任职期间。 本合同中所称的离职，以任何一方明确表示解除或辞去聘用关系的时间为准。 甲方拒绝领取工资且停止履行职务的行为，视为提出辞职。 第十三条 因本合同而引起的纠纷，如果协商解决不成，任何一方均有权提交乙方所在地的仲裁委员会 仲裁或向乙方所在地的法院诉讼。 第十四条 甲方如违反本合同任一条款，应当一次性向乙方支付其年收入 10 倍的违约金 ；无论违约 金给付与否，乙方均有权不经预告立即解除与甲方的聘用关系。 甲方的违约行为给乙方造成损失的，甲方应当赔偿乙方的损失。违约金不能代替赔偿损失，但可以 从损失额中抵扣。 第十五条 本合同自签定劳动合同起生效。 第十六条 本合同如与双方以前的口头或书面协议有抵触，以本合同为准。本合同的修改必须采用双方 同意的书面形式。 甲方： 乙方：浙江美科电器有限公司（盖章） 身份证号： 法定代表: 地址: 地址: 年 月 日 年 月 日
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新员工入职保密协议
×××公司 【协议编号: 】 新员工入职保密协议 甲 方：xxxxxxx 公司 乙 方：______________(身份证号码： ) 双方确认，乙方在甲方任职期间，因工作需要接触到任何材料 ， 除工作需要外，都不得对对材料进行复印，或以其他形式对外发送。 未经公司确认，不得将任何材料向第三方提供，所有工作要遵循公 司和工厂保密制度进行。 第一条 知识产权归属 双方确认，乙方在甲方任职期间，因履行职务或者主要是利用甲 方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、作品、计算机软件、 技术秘密或其他商业秘密信息，有关的知识产权均属于甲方所有。甲 方可以在其业务范围内充分自由地利用这些发明创造、作品、计算机 软件、技术秘密或其他商业秘密信息，进行生产、经营或者向第三方 转让。乙方应当依甲方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要 的行动，包括申请、注册、登记等，协助甲方取得和行使有关的知识 产权。 上述发明创造、作品、计算机软件、技术秘密及其他商业秘密，有 关的署名权（依照法律规定应由甲方署名的除外）由作为发明人、创 作人或开发者的乙方享有，甲方尊重乙方的精神权利并协助乙方行 使这些权利。乙方除署名权外不享该秘密的其他权利。 1/6 ×××公司 第二条 职务技术成果与非职务技术成果 乙方在甲方任职期间所完成的、与甲方业务相关的发明创造、作 品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，乙方主张由其本人 享有知识产权的，应当及时向甲方申明。经甲方核实并书面确认，认 为确属于非职务技术成果的，由乙方享有知识产权，否则乙方不得 在未经甲方明确授权的前提下利用这些成果进行生产、经营，亦不得 自行向第三方转让。 乙方没有申明的，推定其属于职务技术成果，甲方可以使用这些 成果进行生产、经营或者向第三方转让。即使日后证明实际上是非职 务成果的，乙方亦不得要求甲方承担任何经济责任。乙方申明后，甲 方对成果的权属有异议的，可以通过协商解决；协商不成的，通过 诉讼途径解决。 第三条 保密义务 乙方在甲方任职期间，必须遵守甲方规定的任何成文或不成文的 保密规章、制度，履行与其工作岗位相应的保密职责。 甲方的保密规章、制度没有规定或者规定不明确之处，乙方亦应 本着谨慎、诚实的态度，采取任何必要、合理的措施，维护其于任职 期间知悉或者持有的任何属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有 保密义务的技术秘密或其他商业秘密信息，以保持其机密性。 除了履行职务的需要之外，乙方承诺，未经甲方同意，不得以泄 露、告知、公布、发布、出版、传授、转让或者其他任何方式使任何第三 方（包括按照保密制度的规定不得知悉该项秘密的甲方其他职员） 2/6 ×××公司 知悉属于甲方或者虽属于他人但甲方承诺有保密义务的技术秘密或 其他商业秘密信息，也不得在履行职务之外使用这些秘密信息。 双方同意，乙方离职之后仍对其在甲方任职期间接触、知悉的属 于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的技术秘密和其他 商业秘密信息，承担如同任职期间一样的保密义务和不擅自使用有 关秘密信息的义务，而无论乙方因何种原因离职。 乙方承诺，在为甲方履行职务时，不得擅自使用任何属于他人 的技术秘密或其他商业秘密信息，亦不得擅自实施可能侵犯他人知 识产权的行为。 乙方离职后承担保密义务的期限为无限期承担保密义务，直至 乙方宣布解密或者秘密信息实际上已经公开。 乙方认可，甲方在支付乙方的工资报酬时，应考虑了乙方离职 后需要承担的保密义务。 若乙方违反上述承诺而导致甲方遭受第三方的侵仅指控时，乙 方应当承担甲方为应诉而支付的一切费用；甲方因此而承担侵权赔 偿责任的，有权向乙方追偿。 第四条（其它约定） 乙方在履行职务时，按照甲方的明确要求或者为了完成甲方明 确交付的具体工作任务必然导致侵犯他人知识产权的，若甲方遭受 第三方的侵权指控，应诉费用和侵权赔偿不得由乙方承担或部分承 担。 第五条（保密义务与竞业禁止） 3/6 ×××公司 （在职期间的竞业禁止）乙方承诺，其在甲方任职期间，非经 甲方事先同意，不在与甲方生产、经营同类产品或提供同类服务的其 他企业、事业单位、社会团体内担任任何职务，包括但不限于股东、 合伙人、董事、监事、经理、职员、代理人、顾问等等。 （离职后的竞业禁止）乙方离职之后一年时间以内仍负有前款 的义务。 第六条（其它约定） 乙方因职务上的需要所持有或保管的一切记录着甲方秘密信息 的文件、资料、图表、笔记、报告、信件、传真、磁带、磁盘、仪器以及其 他任何形式的载体，均归甲方所有，而无论这些秘密信息有无商业 上的价值。 第七条（其它约定） 乙方应当于离职时或者于甲方提出请求时，返还全部属于甲方 的财物，包括记载着甲方秘密信息的一切载体。但当记录着秘密信息 的栽体是由乙方自备的，且秘密信息可以从载体上消除或复制出来 时，可以由甲方将秘密信息复制到甲方享有所有权的其他载体上， 并把原载体上的秘密信息消除。此种情况乙方无须将载体返还，甲方 也无须给予乙方经济补偿。 第八条（商业秘密范围） 本协议提及的技术秘密，包括但不限于：技术方案、设计方案、 制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、研究开发 记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品、样机、 4/6 ×××公司 模型、模具、操作手册、技术文档、相关的函电等等。 本协议提及的其他商业秘密，包括但不限于：客户名单、行销计 划、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道等等。 本协议提及的客户资料秘密，包括但不限于：客户提供的原件、 复印件、电子文件、印刷文件、核对文件，等等。 第九条（概念释义） 本协议中所称的任职期间，以乙方从甲方领取工资为标志，并 以该项工资所代表的工作期间为任职期间。任职期间包括乙方在正常 工作时间以外加班的时间，而无论加班场所是否在甲方工作场所内。 本协议中所称的离职，以任何一方明确表示解除或辞去聘用关 系的时间为准。乙方拒绝领取工资且停止履行职务的行为，视为提出 辞职。甲方无正当理由拒绝发给乙方全部或部分工资的行为，视为将 乙方解聘。 第十条（争议解决办法） 因本协议而引起的纠纷，如果协商解决不成，任何一方均有权 提起诉讼。双方同意，选择甲方所在地的符合级别管辖规定的人民法 院作为双方协议纠纷的第一审管辖法院。 上述约定不影响甲方请求知识产权管理部门对侵权行为进行行 政处理。 第十一条（违约责任） 乙方如违反本协议任一条款，应当承担该后果给甲方带来的一 切经济损失，同时甲方有权不经预告立即解除与乙方的聘用关系。 5/6 ×××公司 第十二条（协议的生效条件） 1) 本协议一式二份，甲方一份，乙方一份，具有同等效力，自双方 签字或盖章之日起生效。 2) 本协议如与双方以前的口头或书面协议有抵触，以本协议为准。 3) 本协议的修改必须采用双方同意的书面形式。 4) 双方确认，在签署本协议前已仔细审阅过协议的内容，并完全了 解协议各条款的法律含义，协议的内容是双方真实意思表示，有 以下签字盖章为证。 甲方(盖章)：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 乙方签字： 身份证书复印件粘贴处 签订时间： 签订地点： 6/6
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员工离职管理制度
编制人： 日期： 审核人： 日期： 批准人： 受 控 标 识 注意： 1.未印有“文件受控”标识的文件不可使 用。 2.已印有“文件作废”标识的文件不可使 用。 3.已印有“文件受控”标识的文件不可复 日期： 副本： ■总经办 ■业务部 ■研发部 ■品管部 ■验证部 ■制造部 ■人资部 ■采购部 ■财务部 ■资材部 ■工程部 印。 4.没有批准人签名的文件为无效文件。 部 门 会 签 序 号 □总经理室： □研发部： □资材部： □管理者代表： □验证部： □品管部： □业务部： □人资部： □工程部： □财务部： □采购部： □制造部： 修订 章节 版 本 号 修订内容 修订日期 修订人 审核人 批准人 工作程序指引类文件 第一章 总则 第一条：目的： 为规范员工离职操作，明确员工离职流程，做到员工离职有章可循，从而保障员工和公司合 法权益。 第二条：适用范围： 本制度适用于本公司所有员工。 第二章 离职管理细则 第三条：离职类型：一般情况下有三种情况：正常辞职、辞退、自离。 第四条：离职审批权限： 职级 初审 审核 复审 核准 员工级 部门主管 部门负责人 人资部 / 非员工级 部门主管 部门负责人 人资部 总经理 第五条：正常辞职： 因个人原因需与公司解除劳动关系，由本人提前 30 天提出辞职申请并经主管逐级批准者： （1）试用期内员工可与部门主管协商离职，但须至少提前 3 天提出申请。 （2）试用期满辞职原则上应提前 30 天向所属部门主管提出书面申请，部门主管有权依据内 部工作状况决定辞职者之辞职日期并通知人资部。如辞职者未提前 30 天离职，则需承担因提前离 职给公司造成的损失。 第六条：辞退： 有下列情形之一者，公司有权给予辞退或协商劝退处理： （1）在试用期内被证明不符合录用条件的。 （2）严重违反劳动纪律或公司规章制度（参见《奖惩管理制度》）。 （3）劳动者患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的 工作的。 （4）劳动者不能胜任工作，经过培训或调岗，仍不能胜任工作的。 （5）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化致使原劳动合同无法履行，经当事人协 商不能就变更劳动合同达成协议的。 （6）处理方式：按照《劳动合同法》办理。 第七条：自离： 有下列情形之一者，视为自动离职处理： 工作程序指引类文件 （1）员工未办理请假或因公外出手续，连续三天旷工者。第四天由部门文员提报人资部计自 动离职。 （2）离职到期，无故超过 3 天没到人资部办理离职手续者。 （3）处理方式：按《劳动合同法》规定，劳动关系自动解除。 第八条：离职办理流程： (1)部门文员至人资部领取《辞工单》，由离职本人填写《辞工单》，经相关审核权限主管核准 再送至人资部统一复核。 （2）部门文员于离职到期日统一至人资部领取《辞工单》，离职人员依照《辞工单》内容进行 离职交接。 （3）交接完毕后，离职者搬离宿舍，人资部统计考勤，财务部核算工资。 （4）为集中操作，人资部与财务部于每月 15 日、30 日分批核算离职人员考勤及工资，并通 知离职者签工资条，次日由财务银行转帐。特殊人员酌情处理。 第三章 附则 第九条：制定与解释 本制度由人资部负责制定和解释，并报总经理审核批准。 第十条：制度的实施 本制度自总经理签核之日起开始实施。 第十一条：与法律法规的关系 本制度所规定的条款与国家新颁布的法律法规相抵触时，按国家相关法律法规执行。 工作程序指引类文件
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保密管理制度
保密管理制度 1.0 总则 为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。 2.0 管理职责 2.1 人资部为公司保密工作的职能管理部门，负责公司保密工作的监督、检查，并 负责对全体员工进行保密教育。 2.2 各部门具体负责本部门保密工作的监督、检查，对本部门员工进行保密教育。 2.3 各岗位人员负责保守本岗位涉及的公司秘密。 2.4 公司所有员工都有保守公司秘密的义务，不得对外泄露公司生产技术、设备、 工艺、经营、管理情况和相关数据。 3.0 保密的界定 3.1 含义 3.1.1 公司机密是涉及公司的权利和利益，依照特定程序确定并采取保密措施,在 一定时间内只限一定范围内人员知悉的事项。 3.2 密级的划分 3.2.1 根据秘密的重要程度，公司秘密的密级分为“1 级”、“2 级”、“3 级”三级。 “1 级”属绝密，是最重要的公司秘密；“2 级”属机密，是重要的公司秘密；“3 级” 属秘密，是一般的公司秘密。 3.2.2 各级秘密包含的事项（具体见附件一）。 4.0 保密事项的管理 4.1 文档类事项的保密 4.1.1 专人、专用带锁橱柜保存，钥匙由专人保管。长时间离开办公桌及离开办公 室时，须将桌面的保密资料放入带锁的抽屉或橱柜。 4.1.2 拟文部门负责确定发放或传阅范围，收发、传递和外出携带，由指定人员负 责，并采取必要的安全保密措施，不得发放无关人员，要控制文件的行踪，并定期清 查，防止丢失和错漏。 4.1.3 严格按批准的份数打印，不得擅自多印多留,复印件、草稿视同原件管理，复 印、打印过程的废纸应及时销毁。 4.1.4 凡借阅、复印或外出工作需携带保密资料的，须经部门负责人审批后办理。 4.1.5 外来人员浏览公司内部文件时，要立即进行有礼貌地制止。 4.1.6 试验新品种或进行其他实验时，联系部门必须与供应商签订《保密协议》,对 试验的过程进行严格保密，并保管好试验的有关文件。 4.2 计算机网络信息类事项的保密 4.2.1 共享、复制、传输计算机网络信息类事项，须经各部门负责人审批后办理。 4.2.2 属 1 级保密文件的电子稿必须设定密码，密码位数不低于 6 位，不得泄露 密码。 4.2.3 外来人员未经各部级部门负责人允许不得使用公司电脑，在允许使用的情况 下，要设专人对其操作行为进行现场监督。 4.2.4 软件使用者在申请用户名的当日内更改密码，不得泄露。根据权限操作，不 得借用、盗用他人账号，权限增加、变更须经公司常务副总审批。 1 4.2.5 不得将公司文件上传到外部网站、论坛、博客、邮箱、网盘等存储介质。 4.3 现场类事项的保密 4.3.1 属于公司密级的设备的保存、维修、销毁以及产品的研制、生产，须采取必要 的保密措施。 4.3.2 出入职场的管理 4.3.2.1 非本公司员工（允许正常出入的和在规定时间参加公司组织的统一会议人 员除外）出入公司职场，须领导批准。 4.3.2.2 外来人员出入特殊车间必须经副总经理级别以上人员批准。 4.3.2.3 外来人员进入公司不允许拍照、摄像（包括用手机，下同），否则必须经总 经理批准。 4.3.2.4 外来人员联系接待部门要提前通知需出入部门负责人，接到通知后，要对 需保密的事项采取措施，做到信息、数据不外泄。 4.3.2.5 客户原则上仅限于由专人带领参观，若需参观其它，须另外注明。 4.4 文印室的保密 4.4.1 公司档案由办公室负责管理。 4.4.2 进入档案室的人员，不得随便翻阅档案室的文件。对作废的文件须当场进行 销毁。私人资料，未经文印管理部门负责人允许严禁在公司打印、复印。 4.4.3 需打印（复印）的文件（资料），档案室必须做好登记，登记内容包括文件 （资料）名称、打印（复印）日期、份数、打印（复印）部门（人）签字。文件打印完毕 后，文件打印人员负责将电子版取消共享。 4.4.4 文印人员必须按领导批准的份数打印公司文件，不得随意增减份数。 4.5 具有属于公司秘密内容的会议和其他活动 4.5.1 选择具备保密条件的会议场所。 4.5.2 根据工作需要，限定参加会议人员的范围。 4.5.3 依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。 4.5.4 确定会议内容是否传达及传达范围。 4.6 其它 4.6.1 对来访、参观客人须按预定计划接待，不得扩大交流、参观范围，关键设备 谢绝参观。 4.6.2 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经分管副总经理审 核，总经理批准。 4.6.3 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不 准通过其他方式传递公司秘密。 4.6.4 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，要立即采取补救措施 并及时报告办公室；办公室接到报告后，要立即做出处理。 5.0 考核 5.1 出现下列情况之一者，罚款 100-5000 元。 5.1.1 泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的； 5.1.2 已泄露公司秘密但采取补救措施的。 2 5.2 出现下列情况之一的，予以解除劳动合同并承担造成的损失。 5.2.1 故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的； 5.2.2 违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的； 5.2.3 利用职权强制他人违反保密规定的。 5.3 检举、报告、制止泄密行为者，经公司核查属实的，奖励检举者 500-5000 元 5.4 外来人员随意到工作地点以外的地方，带领人员以及公司人员未及时制止，每 次各罚款 50-500 元。 3 附件一：各级秘密分类明细表 事项 秘级 文档类 计算机网络信息类 职场类 1级 制度、规定、考核办法；方案 类文件；财务报表；工艺文 件；公司章程；董事会文 件；工资类文件；贷款担保 书、特殊人员聘用合同；试验 及检测资料 公司网上银行密码；1 级文 档类电子版 财务室、综合部文档、业务部 文档 2级 会议纪要；工作安排；计划、 公司内部开发的应用软件程 总结类文件；销售合同、采购 序、2 级文档类电子版 合同、建筑或安装合同等合同 3级 下发的除 1 级、2 级规定以外 的所有文件 公司各邮箱的密码；3 级文 档类电子版 4 盖有公章的公司资质证明等 一般业务部复印材料
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K员工离职申请表
员工离职申请表 填表日期： 申请人信息 姓 名 入职时间 部 门 职 务 用工状态 □实习期 □试用期 年 月 日 □正式用工 合同有效期：自 年 月 日 至 年 月 日 提出离职日期 拟离职时间 离职类型： □ 合同期满，公司要求解除劳动合同 □ 合同期满，个人要求解除劳动合同 □ 合同未到期，公司要求解除劳动合同 □ 合同未到期，个人要求解除劳动合同 □ 试用期内公司要求解除劳动合同 □ 试用期内个人要求解除劳动合同 离职原因 签名： 日期： 是否已经进行离职面谈？ □ 是 □ 否 部门负责 意见 面谈结果和意见： 签名： 日期： 直属部门 总监意见 签名： 日期： 人力资源中 心总监意见 签名： 日期： 总经理 意见 签名： 日期： 注：本表留档存人事部。
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【干货】员工离职率控制方案
员工离职率控制方案 3 月（ 1-15 日）员工进出动态 类别 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10 日 11 日 12 日 13 日 14 日 15 日 合计 总人数 940 987 983 978 978 978 968 959 961 973 990 990 990 993 989 新进 19 49 5 3 0 0 4 3 1 15 16 0 0 6 13 134 离职 11 1 5 5 0 0 5 8 1 1 1 0 0 3 15 56 自离 1 0 1 4 2 4 5 4 1 2 0 0 2 0 3 29 3 月份新进人员离职 24 人 综合离职率 离职总人数 85/ （期初人数 940+ 新进人数 13 4 ） ×100%= 离职总人数 85/ （新进人数 134+ 期末人数 989 ） ×100%=7.9% 3 月份新进员工离职率 （当期新员工离职人数 24/ 当期新进总人数 13 4 ） ×100%=17.9% 工龄 1 个月以上员工离职率 （当期离职工龄 1 个月以上人数 61/ 期初人数 94 0 ） ×100% =6.4% 3月1日-15 日 17.91% 20.00% 7.90% 6.40% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% 3月1日-15 日 综合离职率 新进员工流失率 1个月工龄以上员工流 失率 7.90% 17.91% 6.40% 根据截止 3 月 15 日离职 申请表单上数据分析 离职原因分析 48% 回家有事 占 48% 的离职原因需要进一 步了解 27% 不适应工 作环境 10% 6% 另谋发展 劳务工（主动淘汰） 控制目标 7.9 % •当前离职率 4% •2 季度目标离职 率 1% •最终目标离职率 短期控制措施 入职控制 把好入职关 规范入职流程 强化制度培训 在入职时让员工建立信心 离职控制 控制新进员工离职 （重点） 手续定时办理（ 1 次 / 周） 离职原因分析 直接上司离职控制 长期控制措施 改善员工工作生活环境（车间现场、住宿、食堂） 适当提高特殊岗位补贴（参照当地水平） 建立健康有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力 人性化管理，让员工舍不得离开 招聘渠道管理 社会散招（石排公园、石排医院等定点招聘，短时少量效果较好） “ 校企合作”（政府组织， 4 月 14 日已报名参加，长期合作） 省外学校资源（维护现有学校资源，开发广西等周边欠发达地区学校） 鼓励内部员工推荐（优秀员工推荐新员工择优录用） 待遇留人 制度留人 文化留人
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【离职面谈】技巧：有效面谈四大原则
离职面谈技巧 目录 离职面谈简述 有效面谈的四大原则 有效面谈的三个阶段 有效面谈的“要”和“不要” 离职面谈参考问题 离职面谈案例研究 附件 一、离职面谈简述 定义 指在员工准备离职或已经离职后即将离开公司时，企业与员工进行 的一种面对面的谈话聊天方式。 目的 从离职员工那里获得相关信息，以便企业改进工作和维系与离职员 工的良好关系。 方式 时机 面对面的沟通。利于双方的沟通和理解，也有利于更好地发现和从 根本上消除敏感及抵触的情绪。 为挽留员工，面谈在员工提出离职时。 为收集详细的离职原因，面谈在员工正式离职当天。 二、有效面谈的四大原则 真诚性原则 实效性原则 -- 首要原则 -- 忌例行公事 -- 忌揭其伤疤 -- 忌为公司贴金 -- 勿沦为形式化、表面文章 四大原则 -- 开放性问题 -- 思考空间 开放性原则 -- 私密空间 -- 足够时间 -- 积极倾听 畅所欲言原则 三、有效面谈的三个阶段 准备阶段 实施面谈 统计分析 准备阶段 1 、了解离职者的基本资料。 2 、根据离职者的情况，准备面谈的话题。 3 、安排面谈的时间、地点。 注意事项 1 、通过离职申请单和离职面谈表了解 离职者基本的资料。如：部门，宿舍， 实习生还是合同工等。 2 、针对离职者反映在面谈表中的问题， 分别展开询问。 3 、面谈时间以 20 分钟为宜。 4 、面谈地点应选择轻松、明亮的空间。 5 、座位安排： a 、斜对面坐，中间隔着办公桌的一角。 b 、并排坐，两人的前面是办公桌。 实施面谈 注意事项 1 、建立融洽的面谈气氛。 1 、可以先谈不太重要的话题，再转入正题。 2 、要以理服人。 2 、当员工有抵触情绪时不要唐突介入问题， 3 、谈话方式多元化。 多站在对方的立场考虑，用道理说服人。 3 、由于个体在心理特性上的差异，不同个 性的人适合不同的方法。多视角的进行 交谈，忌说教或训斥。 统计分析 1 、记录谈话的所有信息。 2 、检验离职面谈信息真伪。 3 、提炼信息输出报表。 4 、采取相应改进措施。 5 、及时存档。 注意事项 1 、敏感问题最好记在心中而非书面。面谈 结束后以书面的形式记下来。 2 、通过与助理和在职员工的面谈，验证 离职员工信息的真伪。 3 、对面谈信息进行客观的分析，得出真实 的离职动机。 四、有效面谈的“要”和“不要” ----“6 要” 要尽量询问开放性的问题 多问类似“什么”“如何”和“为什么”等开放式的问题，而不是 “ 是” “否”这类封闭式的问题，除非是对某个观点加以确认。“谁” “ 什么事情”这类问题应谨慎使用 。除非是针对严重的抱怨或指控 。 要积极倾听、仔细询问相结合 针对健谈的员工多听少说，针对不清楚的地方仔细询问 要打消对方因面谈导致的后顾之忧 离职者会担心谈话内容会被别人知道而不敢坦诚。 要以朋友的心态站在对方的角度面谈 离职者更愿意向朋友坦诚，站在他的角度思考问题，他会更愿意告诉 你真实的原因。 要适当附和以消除对方的敌对心理 如果双方对同一件事如果有共同的观点和见解，就很容易产生共鸣。 当你有能力解决问题时要让对方相信 当离职者相信你能解决一些问题时，他更愿意说出自己的问题，希望 你能够解决。 四、有效面谈的“要”和“不要” ----6 不要 不要揭其伤疤 不要施加压力 离职面谈恶言恶语或者挑其刺，只会让面谈无法进行或者产生冲突。 离职面谈中，离职人员会有很多顾虑，我们要对离职人员进行善意引导 或打消他的疑虑，这样才能顺畅的面谈。 不要唐突地介入问题 当离职者产生抵触时，我们继续追问只会让面谈更尴尬。 不要进行说教或训斥 尽量思考和理解离职人员说的话，保持冷静，要抵制自卫或反驳的情绪。 面谈的目的是探出离职人员的想法、意见和对一些问题的答案。 不要做出不切实际的承诺 1 、若兑现了，离职者会无休止的要求。 2 、若兑现不了，不仅不能达到挽留的目的，个人的公信力也将受损。 不要把个人感情带入面谈中 离职面谈前心情不好，不要影响面谈的气氛，要公私分明。 五、离职面谈参考问题 1. 你对公司总的感觉如何？ 2. 你每个月拿到手的工资是你期望的吗？ 3. 在工作中你与同事合作得怎么样？ 4. 你对警卫和宿管的态度怎么看？ 5. 你觉得公司该如何安排加班和调休呢？ 6. 你目前是什么班别？你对这样的安排满意吗？ 7. 你认为公司的食宿怎么样？ 8. 你做出离职决定的主要原因是什么？ 9. 你决定离职还有其他方面的原因吗？ 10. 你希望问题怎么来解决？ 11. 你是否愿意谈谈你的去向（如果你去意已定）？ 12. 是什么吸引你加入他们公司？ 13. 如果有机会，你是否还愿意重新加入公司？ 六、离职面谈案例研究 案例： 小王是 MBU 一产线九职合同工， 09 年 3 月份入职， 10 年 7 月份以家中 有事为由提出辞职。 在正式离职的当天，请他填写了九职离职面谈表。然后进行了详细的面 谈。首先了解离职的原因，他说是因为家中有事。再询问是家中什么事情 需要处理的时候，他出现了抵触的情绪，不愿意透漏。于是我不再追问， 而是从实得工资，组长和指导员的管理方式，以及工作的感受展开面谈。 经过离职面谈了解到小王辞职的原因并非如此，真实原因是发现他不满意 自己的实得工资，工作单一枯燥无味，产线的空气质量差。他有几个朋友 在南京做模具方面的工作，所以想到南京和他们一起发展。小王入职一年 工作单一，他感觉没有发展前景。 分析： 如果产线可以安排工作的轮调，让员工多接触其他工位，有学习的机会， 慢慢的可以成为多能工，指导员甚至组长。给他们一个晋升的空间，我想 他们很愿意在公司发展的。
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员工离职证明
员工离职证明 兹证明 原系我司 年 月 先生（女士），身份证号 部 日至 ， 岗位工作人员，其在我司任职时间为 年 月 日，离职原因为 ，其在 我司工作期间无不良表现，我司收到其离职申请后经慎重 研究，尊重其意愿，同意离职，现已办理完全部离职手续 其在职期间未与我司签订相关保密协议，遵从择业自由。 特此证明。 单位（盖章） 年 月 日 员工离职证明（填写范例） 兹证明 王某 先生，身份证号 43028119******0001 ， 原系我司 开发 部 后端程序员 岗位工作人员，其在我司任 职时间为 20XX 年 1 月 15 日至 20XX 年 10 月 20 日，离职 原因为 家庭跨城变迁 ，其在我司工作期间无不良表现，我 司收到其离职申请后经慎重研究，尊重其意愿，同意离职 现已办理完全部离职手续，其在职期间未与我司签订相关 保密协议，遵从择业自由。 特此证明。 某某 单位（盖章） 二〇 XX 年 XX 月 XX 日
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入离职分析报告-12页
目 录 CONTENTS • 入职和离职人员对比 • 离职人员分析 • 离职分析总结 • 下一步规划 入职离职人员对比 7 宝山 入职 区域划分 7 入职 11 16 虹口 7 19 闸北 0 5 10 离职 17 杨浦 离职 14 15 20 25 30 35 • 闸北整体人员补充： 5 • 虹口整体人员补充 : • 杨浦整体人员补充： 6 • 2020 年 1~6 月份补充人员 19 个 9 入职离职人员对比 岗位划分 销售 入职 14 12 10 8 6 4 2 0 离职 移网 5 3 4 销售 闸北离职人数最多 7 2 2 管理 资料员及助理 资料员 闸北离职人数最多 虹口离职人数最多 入职离职人员对比 学历划分 本科岗位，闸北和杨浦留不住人 6 5 4 入职 离职 3 2 1 0 招聘人员集中在高中和中专学历 学历越高，离职人员越多 初中 高中 中专 本科 入职离职人员对比 离职月份 6 5 闸北 离职岗位 虹口 杨浦 4 3 2 1 0 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 20 年上半年，每个月都有人员离职 虹口和杨浦区域人员趋于稳定，闸北人员 离职浮动比较大 8 6 4 2 0 闸北 巡检 抢修 虹口 接入网 杨浦 资料员 动力支撑 离职岗位中，接入网离职人数最多，其次巡 检和抢修 入职离职人员对比 离职原因 北区回老家是人员 26% 40% 个人原因 身体原因 离职最重要原因， 自动离职 10% 17% 3% 公司解雇 协议解除 继续学业 回老家 3% 0% 个人原因和自动离 职排名第二和第三 入职离职人员对比 离职工龄 2020 年补充后离职人员工龄 10 8 6 4 2 0 2011 年入职 2012 年入职 1 个月 2 个月 离职分析总结 离职月份 离职岗位 离职原因 离职工龄 20 年上半年 2 月 -5 月离 离职岗位主要为无线抢修和 回原籍发展为最主要离职原 20 年上半年离职人员中， 职较为集中，主要集中于 巡检，接入网 因 工龄 1 年以上的员工占 闸北和杨浦 53% 人员规划 提 升 员 工 的 稳 定 性 职业发展 招聘 / 选 拔 培训 结合员工个人特征、专业能力设置差异化的职业发展通道 加强招聘选拔的考核力度，提升招聘精准度与选拔匹配度 丰富培训内容既包括职业技能的培训也涉及公司管理、 员工基本素质等的培训 人员规划 提 升 员 工 效 率 以个人绩效管理为抓手，牵引组织效率和员工效率的提升 组织效率 • 流程与架构 • 企业文化 • 绩效管理 影响效率的因素 员工效率 • 员工出勤率 • 工时利用率 • 人岗匹配度 • 积极主动性
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公司离职管理制度
员工离职管理制度 1. 目的： 目 的：为了规范员工离职管理，完善员工离职管理程序，保障公司和员工的合法 权益，保证公司各项工作有序开展，对外树立良好的形象，提高公司的美誉度及员 工的工作效率，特制订本管理制度。 2. 适用范围： 适用本公司全体员工。 3. 职责： 3.1 公司领导：负责权限内离职人员的审批及特殊情况的处理； 3.2 行政人事部：负责权限内离职人员的审批，办理各项离职手续； 3.3 各部门负责人：负责本部门离职员工的审批和离职前工作安排、交接与管理 (如 离职期间的考勤、工作安排与考核，工作与资料物品交接等)。 4. 离职处理： 4.1 辞职：根据国家法律法规及劳动合同约定，员工辞职应提前三十天以书面形式 向公司提出申请，到期后办理交接手续，方可办理离职结算；擅自离职按自动离职 处理，给公司造成损失者，公司将依法追究其赔偿或法律责任。 ★ 4.2 公司离职人员，结算所有帐目、交接完全部业务，方可办理离职，离职后不 允许进入公司办公区域，更不允许使用公司电脑电话等设备。 4.3 以上情况适用于公司正式员工，试用期员工离职按国家和南宁市相关法律及劳 动合同有关规定处理，但所有离职人员均应与公司办理工作交接、物品移交及财务 结账手续，如未按公司规定完备离职手续即擅自离开工作岗位的将交由法律部门全 权处理。 5. 离职流程： 5.1 离职审批： 5.1.1 个人提出离职申请应填写《辞职报告》，交部门负责人签署意见后交公司行政 人事部，行政人事部根据《辞职报告》进行审批； 5.1.2 员工所在部门提出解聘要求应填写《离职交接清单》交行政人事部审核后报公 司领导批准，批准后告之被解聘员工。 5.2 离职交接： 5.2.1 由公司或部门负责人安排人员与离职人员进行工作交接并填写《离职员工离职 前工作与资料物品交接单》； 5.2.2 公司总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监、经理及财务部结算员工离职 前还应按公司规定进行离职财务审计。 5.2.3 行政、财务及物品交接： 离职员工根据《员工离职交接清单》向财务、行政人事部等部门办理有关所借公司物 品/书刊资料归还和财务结账手续。 5.3 离职结算： 行政人事部根据离职交接情况和本规定办理薪酬结算，并协商确定将结算的薪酬汇 入个人帐号或领取现金，财务部根据协商结果负责将结算的薪酬汇入个人指定账号 或办理现金结算。 6.1 根据劳动法合同法竞业限制条款规定，员工离职后半年内不得从事与旅游相关 的行业。若有违反合同，公司将通过法律途径追究其法律责任。 6.2 行政人事部及各部门负责人应严格按照本规定执行，否则，将根据公司有关规 定进行处罚。 7.附则 7.1 本制度自下发之日起执行。 7.2 本制度由办公室负责修正及解释。未尽事项参照公司下发的其他规章制度或办法 执行。 2
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HR-P-006员工离职问卷
HR-P-006 . 员工离职问卷 姓 名： 部 门： 职 工 号： 入职日期： 位： 离职日期： 请在您认为正确的选项上打“√”. 1. 什么因素促使您申请离职? □ 薪资福利 □ 晋升 □ 工作环境 □ 工作性质 □ 人际关系 □ 健康 2. 是什么促使您当初选择本公司? □ 薪资福利 □ 公司良好的发展前景 □ 公司良好的管理环境 □ 其他，请说明 3. 您最喜欢本公司的方面有哪些？最不喜欢本公司的方面有哪些？ 喜欢的是： 不喜欢的是： 4. 您认为公司提供给您现在的职位是否合理？ □ 合理的 □ 不合理的 原因是： 5. 您喜欢您目前所从事的这份工作吗？为什么？ □ 喜欢 □ 不喜欢 原因是： 6. 您认为您现在所在的职位与您的能力相当吗？如果不是，请给出具体说明。 7. 您觉得在公司是否得到公平的对待？哪些方面？ □ 得到公平的对待 □ 没有得到公平的对待 原因是： 8. 您觉得在公司的工作对您的能力提升有帮助吗？哪些方面？ □ 有 □ 没有 具体是哪些： 9. 目前的工作环境是否是您所期望的?如果不是，您认为本公司应该怎样来改善工作环境？ □是 □ 不是 具体是哪些： 10. 对于您所在的岗位，您面临的最大的困难和挑战是什么？ 11. 您认为应该被给予更多的培训吗？ □ 需要 □ 不需要 应该提供：□ 管理方面的 □ 技术方面的 □ 管理和技术方面的 HR-P-006 . 12. 您觉得您所在部门的士气和氛围是否是您所期望的吗？您所期望的是什么样的？ □是 □ 不是 您的期望是： 13. 您对您的上司反映了您的问题和不满了吗？他是否令您满意地解决了这些问题？ 14. 您心目中的上司是什么样的？ □ 权威型的 □ 真实型的 □ 偶像型的 □ 圆滑型的 □ 其他型的 15. 您对公司的薪资福利满意吗？ □ 非常满意 □ 比较满意 □ 一般 □ 不满意 不满意，您目前的标准是，您期望的标准是 16. 公司的相关政策、制度与程序能让您充分了解吗？如果不是，为什么？ □能 □ 一般 □ 不能 原因是： 17. 您觉得促使您离职的哪些原因公司是可以改进的？ □ 薪资福利 □ 晋升 □ 工作环境 □ 工作性质 □ 人际关系 □ 健康因素 其他，请说明： 18. 您认为公司应该采取哪些措施能更加有效地吸引和留住人才？ 19. 您选择工作最看重的三样是什么？ 20. 公司可以做些什么，您愿意重新考虑您的离职决定吗？ 21. 您愿意在今后条件成熟的时候返回公司，继续为公司效力吗？为什么？ □ 愿意 □ 不愿意 原因是： 22. 您可以留下联系方式吗？愿意和我们保持联系吗？ □ 愿意 □ 不愿意 联系方式： 23. 工作已经联系好了吗？公司有什么可以提供帮助的吗？ 24. 您对公司的最后留言或建议是什么？ 感谢您的配合，愿您拥有更好的发展！
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【离职面谈与沟通】离职面谈怎么谈最有效？
HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 离职面谈怎么谈最有效？ 企业可以在有效的离职面谈中获得对自身有用的信息，以便对工作环境、企 业文化、流程和系统、管理方式和发展模式等各个方面进行评估和改进。许多雇 主之所以忽视离职面谈这一大好机会，主要是因为这几点：由于担心离职面谈 结果的潜在主观性，公司过去没有进行这方面的尝试，现在要开始这样做就比 较困难；认为离职面谈要花费不少时间；出于尽量让公司避免受到指责的考虑。 然而，离职面谈是发现和分析离职人员意见的绝好机会。因为通常离职人员 比在职人员更加坦率、客观，他们的意见也更富有建设性。离职人员没有顾虑， 因此，在面对一般的员工态度调查时，他们能比在职人员提供更多客观的反馈。 诚然，企业的不安和防范意识仍然是阻碍有效离职面谈的一大因素。因此， 如果企业很难将离职面谈作为一项基本制度确定下来，经理人仍然可以在自己 的下属离职时执行这一流程。 离职面谈的目的 从员工决定离职到真正离开公司的这段时间（数天、数周，甚至是数月）， 是企业从他那里获取重要信息和知识的关键时期。当离职人员积聚了大量的知识 和客户资源时，例如当他的职务是销售、采购人员或业务部门的管理人员时，离 职面谈变得尤为重要。离职人员掌握的知识非常有价值，但企业往往等到他已经 离开或抱着装有自有物品的纸箱正要匆忙离开时，才会意识到这种价值。 无论是哪个员工递交辞呈或企业决定辞退哪个员工，问问自己：我们是否 应该花些时间来思考如何进行知识转移这件事情？换言之，如果我们重视离职 人员拥有的知识，难道不值得考虑将它转移给公司中合适的人员吗？ 然而更为常见的情况是，如果有关键员工离开公司，面对因此而产生的种 种令人头疼的问题，高层管理者往往以一句“没有人是不可替代的”，来让自 己觉得这种在信息或者关键人脉上的损失并不可怕。这话显然是不可取的。 实际上，大多数离职人员的确拥有非常有价值的（往往也是至关重要的） 知识和经验。况且，只要公司能够友好地对待他们的离职（离职面谈就有助于做 到这点），并善意地提出邀请，大多数离职人员都很乐意分享他们的知识，或 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 为接任者提供帮助，或为管理团队提供建议。这也是企业之所以需要好好思考离 职程序，以及合理组织离职面谈流程的一大原因。 所有这些都取决于离职时的气氛。通常，尤其是当销售人员离职时，企业和 离职人员会互相猜疑，视对方为威胁。这大大影响了工作交接的有效性。这种猜 疑对双方都没有任何好处，应努力消除。最理想的状况就是，应当鼓励（甚至是 奖励）离职人员参加简短的离职会议，感兴趣的各方（如果可能，当然包括接 任者）都应该参加以获得他们想要的知识。 离职访谈最好以面对面的形式进行，这有利于双方的沟通和理解，也有利 于更好地发现和从根本上消除敏感及抵触的情绪。然而，如果无法进行面对面的 离职访谈，也可以通过邮寄离职调查问卷纸件或者电子件进行。 在离职面谈的过程中，代表企业与离职者进行面谈的人员应多听少说。应给 予离职人员合适的空间和足够的时间。适当的时候，应对离职人员进行善意引导 或打消他的疑虑，而不是施加压力。对有些事情，你应进行必要的解释，并思考 和理解离职人员说的话（可以只是理解他的观点，但不一定要同意）。保持冷静 要抵制自卫或反驳的情绪。要记住，你的目的是探出离职人员的想法、意见和对 一些问题的答案，而不是进行说教或训诫。 多问一些类似“什么”、“如何”和“为什么”等开放式的问题，而不是用 “是”或“否”就可以回答的封闭式的问题，除非你需要对某个观点加以确认。 当你用“何时”和“何地”来询问大背景下的一些事件，而不是仅询问具体的 时间或地理位置时，它们也可以是较为具体的问题。“谁”这类问题应该谨慎使 用，以免有破坏名誉之嫌。许多离职人员在被要求指名道姓或指责某人时，都会 觉得不舒服。离职面谈不是为“谴责”某个人而设的。除非是针对一些非常严重 的抱怨或指控，指名道姓地进行攻击是毫无建设性的，应尽量避免。 准备好面谈的问题和主题，尤其是你认为离职人员拥有良好的工作经验、鉴 赏能力和理解能力时。记录面谈的内容，且根据离职面谈问卷发问。 很显然，离职面谈的风格取决于员工离职的原因（公司要求、退休、人员过 剩、公司解雇）和气氛（猜疑、公司是否加以挽留）。然而，对每位离职人员都 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 应给予面谈的机会，企业也可以从中获益。有时，离职面谈也是改变离职人员想 法的最后机会，虽然这不是离职面谈的主要目的。 面谈结束后，要对离职人员表示感谢，并表达良好祝愿。如果需要完成一些 特别的检查事项或后续工作，确保完成它，并进行报告。 离职面谈结束后，客观地思考离职人员给出的答案，找出其中明确和隐含 的意思。 根据你对离职面谈结果的分析，采取必要的行动。如果问题迫切，或者离职 人员想继续留在公司且公司也非常想留住他们，立即采取行动，否则机会就会 丧失。 离职人员有权自行决定是否参加离职面谈，公司不要强迫他们参加。如果有 人拒绝参加离职面谈，可以提供离职调查问卷，但对方同样有权自行决定是否 接受。 除了雇主可以正当要求离职人员归还的文件和材料之外，你不能强迫他转 移自己掌握的知识。不管在何种情况下，一个积极、富有建设性且成熟的方法是 确保最佳效果的“定海神针”，它可以使离职人员高高兴兴地转移出对公司有 用的知识和客户联络名单。 如果你听到公司里的管理者唠叨“没有人是不可替代的”，以此作为不向 离职人员讨教重要知识的借口，这表明企业还要去发掘一切可以实现工作顺利 交接的机会。因此，应鼓励组织成员去发掘这些机会，或亲自去发掘这些机会。 理想状况下，企业应有成文的政策来阐述离职面谈的方式、时机和组织者。 一些企业将这个责任交给人力资源部经验丰富的人员。其实，也可由直线经理甚 至主管组织离职面谈。代表企业与离职者面谈的人员需要接受过一般的工作面谈 培训。任何面谈都具有其敏感和情绪性的一面，这就要求代表公司的一方能够成 熟地管理面谈，尤其是当被约谈者容易焦虑或激动时。 在大型企业，人力资源部应该负责设计面谈流程、提供面谈指南和文档、收 集面谈结果数据，并且分析和报告发现的问题、趋势、机会和建议，尤其是当这 些发现涉及到与健康、安全，或雇佣法和责任有关的问题时。 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 如果你设计了离职调查问卷或离职面谈表格，作为用于分析的文档时，尽 量将问题转化成“可计分的”或多项选择的格式。比起一大堆的书面观点，这将 大大简化针对面谈结果的分析。 根据离职面谈反馈分析的结果采取行动是至关重要的。将离职面谈反馈转化 为行动，是验证和维护流程的重要性及实施效果的重要因素。通常，人力资源主 管有责任将这些问题提交给公司董事会或 CEO。 无论是大公司还是小公司，都可以采取两种行动：一是补救和预防行动 （比如改善员工健康和工作环境的安全系数等），二是战略性改进（比如更加 以员工为导向、进行管理培训、给员工授权或开展团队建设活动、改进流程、改善 客户服务等）。 离职面谈的样题: 下面的问题可用于进行离职面谈，也可用于编写离职调查问卷或电子反馈 表格。 在面对面的谈话中，可以用“为什么”来提问以获取进一步的信息，尤其 是当已获得的答案含糊不清或者过于肤浅时。以“什么”和“如何”开头的问题 更有助于让对方思考和发表真实见解。虽然其中一些样题更适用于针对管理层离 职员工进行的面谈，但是公司应尽量给予所有离职员工发表评论的机会，而不 论他们是什么级别。这样，你将会发现他们是多么见识广博和富有洞察力。 企业的管理者可以根据离职面谈的场合、被约谈者情况及公司情况对这些样 题进行删减。 ·你是如何做出离职决定的？ ·你决定离职的主要原因是什么？ ·你决定离职的其他原因是什么？ ·为什么这点对你非常重要？ ·在你决定离职的原因中，你最在意的是什么？ ·公司本可以采取什么措施让你打消离职的念头？ ·你本希望问题如何得到解决？ HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com ·你觉得有哪些机会本可以预防出现现在的情况或解决好现在的问题？ ·你对导致这些问题或导致你决定离职的流程或系统有何看法？ ·你对公司将来如何处理好这种情形或解决好这些问题，有什么具体的建 议？ ·你对公司有何感想？ ·你在公司有什么好的或开心的或满意的经历吗？ ·你在公司有什么沮丧的或困难的经历吗？ ·如果公司提供机会，你本可以在哪些方面做得更好或更多？ ·你自己本想承担哪些额外的职责？ ·公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力？ ·你觉得自己还缺少哪些方面的培训？这造成了什么样的影响？ ·你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗？这些需求得到满足了 吗？ ·你觉得什么样的培训和发展计划对你最有帮助且你最感兴趣？ ·你觉得公司或部门内的沟通如何？ ·你觉得应如何改进公司的客户服务？ ·你对公司的企业文化有何感想？ ·你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何？应该如何改进？ 你觉得自己的角色发展或定位适当吗？ ·你觉得公司应如何更好地引导你进入自己的角色？ ·针对在公司工作不到 1 年左右的离职人员：你觉得公司招聘你的方式如 何？与你进公司时对它的期望相比，现实是如何改变的？公司本应如何改进对 你的招聘，本应如何改进对你的入职培训？ ·你觉得公司本应该如何帮助你更好地了解其他部门或更好地与之合作， 以提高公司的运作效率？ ·你对公司对你展开的绩效评估和给出的绩效反馈有何看法？ HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com ·你对公司的绩效考核系统有何看法？ ·你对公司的激励机制有何看法？你认为它本应如何进行改进？ ·你觉得公司应如何改进工作条件、工时、换班制度、便利设施等？ ·你觉得公司的哪些设备或机器要更换、升级或没有得到充分及合理的使用 ·你觉得公司对你的管理方式如何？ ·你本来想如何改变公司对你设定的期望、目标？为什么？ ·你觉得公司存在哪些特别荒谬的政策、制度或指令？ ·你觉得公司存在哪些荒谬的资源浪费、毫无意义的报告或会议、官僚作风 等？你能具体谈谈吗？ ·你觉得公司应如何缓解员工的压力？ ·你觉得公司应该如何让你更好地利用自己的时间？ ·公司或管理层有没有在什么方面给你的工作造成麻烦，或使你沮丧，或 降低了你的效率？ ·你觉得公司如何才能更好地利用员工的见解和经验？ ·撇开导致你决定离职的原因，是什么使你起初决定与公司长期共同发展 事业？ ·公司怎样才 能留住好的员工（不再失去像你一样优秀的员工）？ ·当情况好转，你会考虑重新回公司吗？ ·你是否愿意谈谈你的去向（如果你已经决定了）？ ·是什么吸引你想加入他们？ ·他们提供了什么重要的条件正是我们这所缺少的？ ·如果合适，是否可以谈谈或重新考虑你留在公司的可能性？ ·你需要我们为你提供一些帮助，以更好地决定下一步应该怎么做吗？ （很显然，我们不能给予任何承诺。） ·此外，当公司知道员工将要离职时，在他离开公司前或进行离职面谈前， 可以考虑使用下面的问题创造知识转移的机会。不要等到离职面谈时才问这些问 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 题。 ·在你离开公司前，公司可以如何受益于你的知识、经验、客户联络名单等 ·你是否愿意在离开公司前与经理或接任者或同事举行简短的会议，以便 我们可以从你的知识和经验中受益？ ·我们怎样才能让你在离开公司前尽量将知识和经验转移给接任者？ ·你将在什么时候，以何种方式将你的知识转移给接任者？ ·你即将离开公司，心中不免百感交集，但我们仍真诚希望你可以帮我们 理清你手上的一些重要事情。在让你转移知识方面，我们怎样才能达成一致意见 呢？ ·如果你愿意在离职前将 xxx（接任者姓名）介绍给你的关键客户，我们 将不胜感激，你愿意帮助我们吗？
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保密信息披露告知书
保密信息披露告知书 鉴于 XXXXXXX（下称“XXX”）与合作客户************************（下称“客 户”）已建立了合作关系。XXX 知晓及参与 项目的员工知悉，所有 XXX 须遵守的保密义务，亦为员工须严格遵守的 义务。为此，XXX 特制作本告知书将该项目所涉的相关保密信息及要求予以明确。 客户与 XXX 就可能或实际发生的商业交易（下称“合作目的”）进行商讨和评估。 为实现合作目的，客户将向 XXX 提供由客户开发、获取或以其他形式占有的专有及保密 信息，包括但不限于商业、技术、战略与经济信息及样品，均为保密信息。 1、对于客户及其关联公司提供的保密信息，XXX 同意： （1）对保密信息予以保密； （2）仅向为实现合作目的而需要合理知晓保密信息的人员披露保密信息； （3）未经客户事先明确书面同意，不得向任何第三方披露保密信息； （4）不得将保密信息用于合作目的之外的其他用途； （5）未经客户书面同意，不得分析样品研究其成分。 （6）如客户披露的任何信息直接或间接涉及个人的信息（下称“个人数据”），XXX 均 应对该等个人数据严格保密。 （7）此外，XXX 应仅基于合作目的或客户事先书面指示的其他目的，对个人数据进行收 集、处理（比如存储、修改、转移、屏蔽、删除）和使用。XXX 应完全遵守适用与个人 数据保护有关的法律，包括但不限于采取法律要求的所有技术上及组织体系上的措施。 个人数据应受上述与保密信息相关的所有条款的约束。 2、该项目所涉保密信息的有效期为：自项目开始正式执行起算 年。所有知晓及参 与项目的员工均应遵守。项目结束后，应按照客户要求及时销毁项目资料。 本人清楚并知悉，上述所列 XXX 须对客户遵守的保密义务，均为本人须严格遵守的 保密义务，如因本人违反上述保密义务，本人同意按照与 XXX 签订的《保密协议》的相 关约定进行处理。 签收人： 身份证号： 日期： 1
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