【各部门职能说明书】人力资源部门职责及部门岗位说明书
人力资源部门职责及部门岗位说明书 人力资源部部门职能： 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系，并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项 人力资源部主管工作职责： 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管 理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积 极性，增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训，考核，晋升，激励， 提高员工素质，完成部门的职责目标 11、及时完成上级主管交办的其他工作事项 任职资格： 资历：大专以上学历，管理类专业毕业，助级以上职称 经验：三年以上相关工作经验 技能：善于沟通，公正客观的工作风格；强烈敬业精神；企业认同感强 人事管理员的工作职责： 1、负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等有关人事手续的办理，实行数据电脑化管理 2、负责办理招聘信息的发布，对应聘材料进行筛选、分类、存档、台帐管理工作 3、负责外来人才及应届大学毕业生的户籍及档案落实工作 4、负责人力资源信息统计、分析、汇总 5、负责企业养老保险的规范管理 6、传达上级职称文件，组织每年度的职称评审、考试工作 7、负责企业内员工档案规范管理 8、协助人力资源部主管做好重要岗位试用人员的背景调查工作 9、负责企业劳动合同的规范管理 10、负责企业劳动年检的相关工作 11、及时完成主管交办的其他工作事项 任职资格： 资历：中专以上学历 经验：一年以上人事管理工作经验 技能：善于沟通；强烈敬业精神 培训专员工作职责： 1、运用调查分析、综合统计，审核确定各部门培训需求和员工技能需求，为编制公司年度培 训大纲提供决策依据 2、根据企业实际情况，及时向主管提出培训修改意见 3、负责发展公司内部培训师队伍和外部讲师的选聘 4、组织实施培训与考核，及时向上级提交各项培训的分析与总结报告 5、负责企业培训工作的组织、协调、监督、考核工作 6、负责公司新进员工岗前培训的组织、授课、考核工作 7、做好特殊工种的上岗培训和上岗取证，并监督考核 8、设计员工职业生涯规划方案，并主导实施 9、建立员工培训档案，指导各分公司建立培训台帐 10、协助相关部门进行企业文化的宣贯 任职资格： 资历：大专以上学历，管理类专业毕业 经验：二年以上培训工作经验 技能：沟通能力；文字组织能力强；强烈敬业精神 职位说明书： 单位 总公司 任职人 职位名称 经理 部门 直接主管 总经理 编制日期 人力资源部 资历：本科，中级职称 任职资格 经验：相关工作五年 业务了解范围：国家人事劳动法规，公司内部业务流程，心理学、行为学、企业 管理知识，现代人力资源管理运行模式，国际人力资源开发趋势和动态。 职位目的（目标、权限） 根据公司战略发展需求，组织建立实施现代人力资源管理模式，参与公司决策，运用组织 协调支持职能部门，实现激发潜力、开发人才、和谐劳动关系的目标，增强公司凝聚力 沟通关系： 内部：各部门 外部：人事劳动部门、上级机关、劳动力市场、人才交流中心、养老保险局、外部培训和咨询机构、 应聘者、同行业 职位范围 按重要顺序依次列出每项职责及目标 资源编制 依据公司人力规划，组织编制员工总数、工资总额、医疗保险、招聘录用、教育培训等人力资 源计划，制定目标和行动措施对策，保证计划的实施，以满足公司人力资源的需求 体系规范 根据公司发展需要，组织编审公司劳动关系制度，组织建立机构设置、人事管理、薪酬政策、 评价系统、培训体系管理制度，支持服务于职能部门组织实施，实现人力资源管理系统规范运 作 费用控制 按照公司费用预算，负责审批工资、奖金、福利、培训等人工成本费用，激励调动员工积极 性，充分发挥人的主观能动作用 参与决策 依据总经理的指令，参与公司重大经营决策，提出涉及人力资源的决策建议，并组织制定 相应的政策规定和管理措施。以支持公司经营决策的顺利贯彻执行 属员管理 按照人力资源管理与开发的政策和标准，组织与负责所辖机构的设置、人员聘用、业务培训、 工作目标确立与绩效考核，激发员工的积极性和创造性，保证部门工作目标的实现 岗位编号： 职位说明书： 单位 总公司 任职人 职位名称 直接主管 主管 人力资源部经 理 部门 人力资源部 编制日期 资历：大专，助级职称 任职资格 经验：相关工作五年 业务了解范围：掌握国内国际人力资源管理模式，熟悉国内人力资源政策及 人才市场动态，熟悉公司内部经营流程和组织机构职能目标 职位目的（目标、权限） 根据公司战略发展需求，设计运用人力管理模式和激励政策，激发员工潜力，开发人 才，实现人力资源开发具有市场竞争力的目标 沟通关系： 内部：各部门 外部：区人事局、局劳动局、上级机关、劳动力市场、人才交流中心、区养老保险局、应聘者、同 行业 职位范围 按重要顺序依次列出每项职责及目标 资源规划： 根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 资源管理： 依据公司战略目标，制定公司员工人数和工资成本预算，实现公司人力资源需要和人工 成本控制 组织协调 根据劳动法规和公司制度，组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，动 用各种技能支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐劳资关系，增强团队 凝聚力 培 训： 依据公司战略要求和员工培训需求，设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提 高素质，增强公司发展动力 薪酬政策： 依据外部市场竞争趋势，消化、引进具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜 力和积极性，增强公司凝聚力 招 聘： 掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招 聘。依据部门职位条件，通过面试、测试、择优、录用新员工，为满足公司经营需求，吸纳优秀 人才 人事考核： 对公司行政管理人员实施绩效考核，提高管理者素质，加速提升公司管理水平 监督指导： 对下属分公司的人力资源管理进行监督、指导，支持服务各分公司的职员管理，推进公司规 范化进程 职位管理 审核部门职位设立，人员配置及职位说明书管理，保证人力资源合理调配，有效使用，保 证公司经营目标的实现 日常管理 主持部门日常事务性工作 属员管理： 依据人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训、考核、晋升、激励、提高 员工素质，完成部门的职责目标 岗位编号： 职位说明书： 单位 总公司 任职人 职位名称 直接主管 人事管理员 人力资源部主 管 部门 人力资源部 编制日期 资历：中专 任职资格 经验：相关工作一年 业务了解范围：掌握人事管理的基本技能， 熟悉人事管理流程，熟悉萧山区 有关人事、劳动、保障等体系条款规定，紧跟部门组织目标 职位目的（目标、权限） 根据部门组织目标，为实现部门目标做好基础性辅助工作，及时提供公司员工各种信 息，为创造和谐、融洽的劳资关系做好主管得力助手目标 沟通关系： 内部：各部门 外部：区人事局、区劳动局、上级机关、劳动力市场、人才交流中心、区养老保险局、应聘者、同 行业 职位范围 按重要顺序依次列出每项职责及目标 手续办理 负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等有关人事手续的办理， 实行人事管理规范化 招 聘 负责办理招聘信息的发布，对应聘材料进行筛选、分类、存档、台帐管理工作 档案管理 依据人事档案管理流程，做好员工档案规范管理，为公司对员工的晋升、培养等人事政策提 供参与 信息提供 定期对人力资源信息进行统计、分析、汇总，为公司人力资源的规划提供科学依据 相关业务办理 依据公司相关政策，及时为公司引进的人才办理各种手续，包括养老保险、劳动合同、户 口、档案的转接等，为引进人才解决后顾之忧，以便全身心投入工作 职称申报 传达上级职称文件，组织每年度的职称评审、考试工作 劳动年检 领会上级政府部门劳动年检精神，及时、保质、保量准备各种劳动年检资料，为公司劳动年 检取得合格做好基础工作 日常支持 及时完成主管交办的其它工作事项 岗位编号： 职位说明书 单位 总公司 任职人 职位名称 直接主管 培训专员 人力资源部主 管 部门 人力资源部 编制日期 资历：大专 任职资格 经验：相关工作三年 业务了解范围：公司内部业务流程，心理学、行为学、企业管理知识，熟悉培 训基本技能，熟悉同行业培训状况 职位目的（目标、权限） 洞察公司培训需求，敏锐捕捉培训课题切入点，实现激发潜力、开发人才，提高工作效率 沟通关系： 内部：各部门 外部：外部培训、咨询机构、同行业 职位范围 调查统计 运用调查分析、综合统计，审核确定各部门培训需求和员工技能需求，为编制公司年度培 训大纲提供决策依据 组织实施 组织实施培训，对培训过程进行协调、监督、考核，及时向上级提交各项培训的分析与总 结报告 师资确定 负责发展公司内部培训师队伍和外部讲师的选聘，为达到培训效果做好前期工作 新员工培训 根据公司培训制度，组织新进员工岗前培训、考核工作。 特殊工种培训考核 根据特殊工种工作特性，做好员工上岗培训和上岗取证工作，并监督考核，保证特殊工 种的工作质量、安全、规范 职业生涯规划 设计员工职业生涯规划方案，并主导实施，使员工增加学习动力，明确发展方向，最终 达到提高工作效率的目标 档案管理 建立员工培训档案，指导各分公司建立培训台帐 素质提升 不断提升自身素质，担任起部门课程的授课工作，尤其是协助相关部门进行企业文化的 宣贯 人才库建立 建立内部员工人才库，经常与其保持联系、沟通，帮助他们提高认识，增强企业认同感，成 为企业可用之才 日常支持 及时完成主管交办的其它工作事项
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人力资源部上半年工作总结与述职报告
20xx 年度 9 月份人力资源部工作报告 报告主题： 人力资源部：统计和核对人员数量；清退并追扣多缴养老、工伤 费用；吸纳、培养并尽量留住优秀人才；建立、健全并不断完善职责、 流程、制度与机制；增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执 行力；培养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化，与程 凯共同成长！ 大纲目录： 一、 组织存在问题诊断； 二、 工作报告与改进方法； 报告正文： 一、 组织存在问题诊断 通过三个月的实际工作，对公司的人事及公司各部门基本运作等方面进行 深入的调研与现场诊断：收集并分析了有关资料；并与各部门管理人员和员工 进行了面对面深入的沟通、面谈。通过对学习、考察、实际工作情况的综合分析、 诊断，就组织存在问题，提出以下几方面的意见或问题（不讲优点，只提问 题）。 ★ 岗位职责不太明确、无体系； ★ 企业文化没有计划和具体执行力； ★ 绩效考核无标准，薪酬福利激励性不够； ★ 沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。 以上问题具体表现在如下几个方面： 1、部门职能: 各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置部门及部门目 标、部门职能、管理权限与管理责任等。 2、岗位职责： 各部门岗位职责存在以下问题：部分职责界定不明确；职责权限内容不全； 职责重点不突出；文件格式不规范；新旧多种版本并存；岗位职责没有张贴 以便随时提醒与指导实际工作。 3、工作流程: 现在没有工作流程，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、相 关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。 4、目标规划： 未提供明确的公司规划与目标：无公司年度工作目标及计划；部门工作目 标及计划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。 5、培训开发： 无培训计划与培训实施计划；入职培训、上岗培训与岗位技能不到位； 培训内容单一；欠缺培训教材；师资力量薄弱；培训后无效果评估与考核； 对培训重视程度与成本投入不够。 6、绩效考核： 无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案；停留在打印象分阶段，主 要靠部门主管考核与行政调整；缺乏量化（KPI）指标考核标准；只有单向 定性评估，未采取 360°评估与强制性分布法，一般分数都偏高或大多数人 评估分数差不多，不能真实反映个人绩效。 7、劳资关系： 煤矿部分人员没签订劳动合同，存在劳资风险；人员流失太大；不利 于管理改进。 8、文件管理： 文件格式不规范；文件保管没有统一规范：文件制度没有明确的奖惩 监督规定或奖惩范围太大，不利于制度执行；部分表格设计不合理：文件 没有统一归属文控部门管理；书面文档与电脑文档管理混乱。 9、行政后勤： 1) 出入管理：应加强内部员工与外来人员出入管理，确保安全保密措施。 2) 安全管理：加强安全意识宣导、安全知识培训及安全管制。 3) 保密管理：增强保密制度执行力度；与核心人员签订保密协议等。 4) 刷卡考勤：要求统一打卡及手记考勤；规范打卡、请假、补休与考勤等 制度。 5) 奖惩制度：奖罚制度不明确，执行力度不够。 6) 办公用品：加强部门易耗品控制力度及办公设备的定期维护、保养记 录。 7) 食堂检查：食堂用具应每次消毒，办公室应定期检查厨房安全、卫生。 8) 办公后勤：及时检查、维修、补漏，确保水、电、机器设备正常运作以及 水电的节约。 9) 车辆管理：小车管理不到位，容易出现用车难和维修、管理费用高的 问题。 10、员工手册： 员工手册没有改编、宣导、培训，让员工签收。 11、企业文化： 企业文化培训、宣传不够；部门沟通不顺畅；制度执行不力；没有形 成核心管理团队；企业文化表现形式单一等几个方面。 一、统计和核对人员数量 二、工作报告与改进情况 1、2010 年 3 月 29 日进入公司后，在总经理的指导和人力资源部同事以及其 它部门的配合帮助下，完成了公司人员数量的统计和核对工作，就我们程凯公 司 序 号 1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 人员现状作如下通报： 总人 单位 程凯公司总部 欧赛运输公司 雅佳康饮品分公司 大田煤矿 景翔煤矿 大田洗选厂 五井 佳伦多洗选厂 四川聚成洗选厂 四川美景分公司 上海办事处 江家沱码头 合计 劳动合同 工伤投保人数 数 全日制 非日制 比例 工伤 工伤补充 72 49 31 148 118 22 109 17 26 24 5 8 629 70 49 31 144 114 22 107 16 26 20 5 8 612 2 100% 71 44 29 145 114 20 107 17 0 0 5 7 559 0 0 0 47 54 0 45 0 0 0 0 0 146 100% 0 3 4 0 2 1 0 1 0 0 13 100% 99% 100% 100% 100% 100% 100% 97% 100% 100% 99% 养老 意外 城 农 28 34 30 5 12 14 2 4 14 113 0 0 33 2 3 6 0 54 1 1 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 3 39 54 232 医 疗 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 生 育 25 44 8 40 37 0 32 17 0 0 0 0 203 备注：临时工和单位聘请的顾问共计 23 人未在统计数据内 表1 2、3 月份至 9 月份人员异动情况统计表 表2 序号 单位 离职人员 新近人员 1 62 64 程凯总公司 1、 离职和新近人员多为一般管理人员或一般员 2 煤碳事业部 87 30 工，总，只有总部一名营销高层离职。 2、 煤炭事业部因关闭煤矿前期离职较多，后期人 3 饮品事业部 7 4 员安置后较稳定； 3、 总部人员离职和新近人员总体持平，离职人员 备注 原因分析多是员工工资、工作环境和本人自身原 因而离职，我们将在薪酬结构和 3、 企业总体人员素质与年龄结构统计 表3 人员类型 高层管理 中层管理 一般管理 技术员工 一般员工 人数 素质结构 人数 年龄结构 人数 7 硕士 2 50 岁以上 8 18 本科 3 36—50 477 45 大专 30 20—35 144 8 551 高 中 （ 中 专） 初中及以下 50 544 从人员统计表 1 分析，我们企业北碚地区的员工工伤参保和劳动合同签定 率达 100%，符合我们企业员工安全管理和先签合同后上岗的原则，避免了企业 的劳动合同和工伤风险；在表 1 统计过程中，四川美景和聚成公司的员工工伤 保险还为零，需要参加当地工伤或参加商业保险，以避免员工生产过程中带来 的工伤风险，具体还有少量未签定劳动合同的员工已和美景胡老师联系，要求 她尽快签定，避免劳动合同未签定而引起的劳动争议； 表 2 中人员异动除了关闭的煤矿外我们人力资源部都要求和离职员工进行 沟通，在本部的离职员工中通过和他们的交流，主要原因工资、工作环境、管理 领导原因占离职原因的 80%以上，由此我们人力资源部在下一阶段我们会在薪 酬结构和工作环境中不断的进行完善，减少员工离职率，让员工真切的感受到 企业的关怀，企业的目标和企业的文化，形成凝聚力和向心力； 表 3 中企业的人员素质和年龄结构反映出我们企业年龄结构合理，但企业整 体人员素质偏低，需要进一步提升企业素质，我们人力资源部需要多开发针对 我们企业中层和基层员工的培训课程和教材，有计划、有目标的进行培训，让中 层和基层员工能跟进公司发展的步伐，成为符合发展的人才。 二、社保清理情况 单位 程凯总公司 雅佳康分公司 煤炭事业部 项目 该退保而没有退保的情况 该转移而没有转移的情况 超龄员工不能投保情况 该退保而没有退保的情况 该转移而没有转移的情况 超龄员工不能投保情况 该退保而没有退保的情况 工伤人数 49 18 12 3 1 2 10 养老人数 5 12 0 2 2 0 0 该转移而没有转移的情况 超龄员工不能投保情况 20 12 20 0 根据公司关于社保制度规定，我们人力资源部对公司投保情况进行了清理，清 理情况如下表： 针对我们清理的情况，在总经理的指导和我们人力资源部同事努力以及各部门 同事的核对帮助下对清理出的社保进行了如下处理： 1、 对于该退保而没有退保的情况，我们立即进行停止投保，从公司投保名单中 减少，减少公司投保损失； 2、 对于该转移而没有转移的情况，我们立即进行了转移，使投保主体和用工主 体一致，从而真实反映公司运营成本，也便于我们进行社保管理；严格控制 社报参保和退保，有效避免了该退保而没有退保的情况以及该投保而没有投 保的情况，使社保管理规范和有序； 3、 对于超龄员工不能投工伤保险情况，在总经理的指导和相关部门的配合支持 下，我们对超龄人员进行了体检，并联系了相应的保险公司，为超龄员工投 “意外伤害”险，从而规范了超龄员工意外伤害管理，使我们避免了用工风 险。 4、针对 3 月 29 日以前人力资源部存在的社保问题，我们进行处理的时候我们人 力资源部也进行了深刻反思和总结并制定了社保参保和退保的流程和表格，使 我们内部得到有效管理，外部如财务部也能知悉和了解，有利于部门间相互信 息沟通，避免了由于信息的不顺畅导致社保存在问题的情况；另外，对于离职 的员工，我们在社平工资没有出来之前，及时会把应该扣款的社保款给财务部， 从而保证了不漏扣和错扣。 三、工伤清理情况 现在工伤情况较多的是我们矿山，现我们公司工伤情况分布情况： 1月 9 月 合计 单 位 1月 9月 3 程凯公司 1月 9月 1 雅佳康 1月 9月 2 大田煤矿 1月 9月 7 景翔煤矿 1月 9月 7 五井煤矿 处理情况： 1、 公司社保主要由宾昌凤处理，现把处理情况公布如下：1—9 月份工伤共鉴 定评残 2 人，其中伤残等级陆级 1 人，伤残等级柒级 1 人，7 月份申请赔付 人数 1 人。 2、 煤炭事业部工伤主要由何燕处理，现把处理情况公布如下：1—6 月份工伤 共鉴定评残 14 人，其中伤残等级陆级 1 人，伤残等级柒级 2 人，伤残等级 捌级 1 人，伤残等级玖级 6 人，伤残等级拾级 4 人，申请赔付人数 5 人 3、 从我们统计的工伤事故提醒我们，对员工安全管理上，我们一定要做到对 员工平日生产中进行安全学习和培训，在车辆安全、修理厂机械操作、煤炭 采掘和运输过程中，时刻提醒和相互监督，尽量避免和减少工伤。 四、招聘配置： 招聘与配置原因分析： 4 月份开始，我们人力资源部积极主动联系各部门，规范招聘流程，把部门需 求招聘与求职配置，为企业招聘优秀人才。 五、管理制度： 各项管理制度需不断完善，并要求具有可操作性，先试运行，修订审批后 严格执行。根据公司实际运作，编制、修订、完善管理制度，使制度管理形成 系统，现需要编制并汇总的制度有： 1、职位说明书的编写、审核和汇编完善。 2、人事制度在原由基础之上的完善、审核并汇编； 3、员工手册在原来基础之上的完善、审核并发放。 以上管理制度的完善有利于企业的管理由以人管理逐步进行对制度的学习、 考核、文化的宣扬后发展到以制度管人，形成制度化、规范化管理，不断围绕企 业发展目标，使企业在有良好内部环境的情形下不断发展和进步。 六、培训开发： 培训与开发原因分析： 1) 无培训计划与培训实施计划，培训缺乏系统性、计划性、全面性等，无 法达成预期效果。 2) 入职培训、上岗培训与岗位技能不到位，无入职培训或培训不到位，新 进人员对公司与岗位请况缺乏及时、全面了解，不能及时适用或融入组 织；上岗培训与岗位技能培训不到位或应付了事，员工不能尽快投入 工作或进一步提升，容易导致人员流失。 3) 欠缺培训教材，缺乏培训依据，培训随意性大，培训内容无法固化、 提升。 4) 对培训重视程度与成本投入不够。部分员工把培训当成负担，被迫或应 付式培训不会有好的效果，甚至是一种浪费。公司组织不同层次的培训 规定培训次数与课时与绩效或提升有关，核心人员甚至安排外训，以 提升管理素质与水平。 人力资源部 3 月份以来共进行了 46 次单独员工培训，下一步我们将进行 培训： 10 月第一周，由人资部组织企业就是我们的船进行研讨、培训； 10 月第二周，组织企业文化研讨、培训； 10 月第三周，组织员工人事考勤制度、财务制度进行研讨、培训； 10 月第四周，组织其他培训如 6S 对比学习研讨、培训。 根据需求编制培训，加强新员工入职培训、岗前培训、技能培训、绩效考核 晋升培训、公共理论及专题培训等。适当时派外培训，引进新兴管理理念与模 式，提升整体管理素质与水平 七、绩效考核： 绩效考核原因分析： 1) 无绩效考核方案与切实可行的绩效考核制度，无法激励员工。 2) 停留在打印象分阶段，主要靠部门主管考核与行政调整，缺乏量化 （KPI）考核标准； 建议： ① 采用平衡计分卡：包括：财务类指标、客户类指标、运营类指标和学习 成长类指标。 ② 建立关键业绩指标（KPI），包括：硬指标（可量化的数字信息）和 软指标（定性的评估，如完成情况与比例等）；先由公司总目标 部 门分目标 个人岗位目标。 3) 只有单向定性评估，建议采取 360°评估，包括：上级、同事、下级、客 户、个人及相关人员考核。 4) 考核未执行强制性分布，一般分数都偏高或差不多；强制性分布法要 求小组按好坏高低排序，优秀的占 5~10%、良好的占 30~40%，一般的 占 20~30%、较差的占 10~20%、最差的 5~10%。 5) 管理人员还可以采取述职报告与关键事件法等。 由于没有绩效考核标准，导致部门评估不确定性，行政调整无依据，引 起部门与员工不满，人力资源部编制绩效考核表格，并进行绩效评估培训， 要求各部门根据实际修订完善绩效考核方案，10 月份重点建立 KPI 量化指 标，进行 360°评估，关键事件法与强制性分布法等。 八、劳资关系： 劳资关系原因分析： 部分人员没签订劳动合同：不签劳动合同的员工，公司有权单方解除，否 则，公司将赔偿两倍的工资给员工。 对所有人员签订《劳动合同》；与 3—9 月份离职人员都进行了离职面谈，其 中填写个人原因居多，不管什么原因的离职，我们人力资源部会都会改进 人事管理，提升我们单位的向心力、执行力和团聚力。 九、日常人事管理： 日常人事管理原因分析： 1) 出入管理：要求外来人员一律佩戴识别证，限定区域，确保安全保密。 2) 安全管理：安全意识宣导与安全知识培训；消防安全通道、警示语、指 示牌、消防器材标示、维护、使用培训及管理。 3) 保密管理：加强保密制度（言行、文件、电脑、印章、会议、出入等）； 与核心人员签订保密协议等。 4) 刷卡考勤：要求统一打卡及手记考勤；规范请假、补休制度。 5) 奖惩制度：奖罚制度不明确，没列出常见违规现象及奖罚依据。 十、企业文化： 企业文化原因分析： 1) 企业文化培训、宣传不够，部分员工不了解企业经营理念、使命、愿景、 宗旨、精神、核心价值观等； 2) 部门沟通不顺畅，存在本位主义与保守意识、责任推诿等现象。 3) 制度执行不力，缺乏参与、沟通、协调、宣导、培训与试运行等过程。 4) 没有形成核心管理团队：建议吸纳优秀人才；成立领导小组参与公司 决策；进行派外培训、参观同行或其他优秀企业学习经验等； 5) 企业文化表现形式单一：应通过早会、培训、张挂、板报、刊物及各种活 动营造优秀企业文化。每天早会不停地进行企业文化宣导，传达公司 经营理念与先进管理理念，制度推行前要求相关人员参与讨论、试运 行、修订、完善；通过每天早会一至两个管理故事及其分析讲解，案例 分析，组织各种晚会、文体活动及每天与各部门进行三五次沟通协调 等方式，努力打造核心管理团队，营造优秀企业文化 在这段时间里您给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到 了程凯人“海纳百川”的胸襟，感受到了程凯人“不经历风雨，怎能见彩虹” 的豪气，也体会到了程凯人的执着和坚定。在对您肃然起敬的同时，也为我有机 会成为程凯的一份子而惊喜万分。带着对未来美好的憧憬和希望，踏上了新的征 程，平凡而不平庸的岗位。以上 9 月份人事报告，有不全面和不准确的地方，请 领导多批评、指正。 人力资源部 双和金 20xx 年 9 月 26
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【述职评价表】管理人员述职评价表
管理人员述职评价表 述 姓 名 性 别 考评周期 部 门 职 务 单 序号 考评要点 职 人 信 (董事长用表) 息 2019年1月1日 — 2019年12月31日 位 所占分值 A（达标或超过标准） B（基本达标） C（接近目标） D（远离目标） 1 高效、超额完成了所有工作目标 按排期完成主要工作目标，完成工 业绩平平，基本依靠上级分 2019年度工作目标 。工作措施得当，积极主动，顾 作目标有方法，有效果，有认识， 基本完成工作岗位职责，无突 配、督促完成工作，离公司 出业绩。 完成情况(30%） 全大局,成绩突出。 有事实、数据验证。 要求相差较多。 (8－15) (25－30) (16－24) (0－7) 2 工作中的经验、教 善于在工作实践过程中认真分析 能归纳总结出经验教训，有一定心 基本能掌握工作规律，但认识 没有总结经验教训。 ，总结经验，并能不断提高。 得与启发。 不足，核心问题把握不准确。 （0－3） 训（10%） （8－10） （5－8） （3－4） 3 主要工作创新 （10%） 4 能够高度关注团队目标，敢于承 能带领员工积极完成工作任务，团 团队合作及领导能 担责任，善于分享，有很强的团 队成员间沟通及时、畅顺，使个人 力 （10%） 队合作精神及指导能力。 目标与组织目标一致。 （8－10） （5－8） 5 企业文化融合度 （20%） 6 计划管理与绩效管 计划切合实际，工作节点清晰， 计划比较合理，工作节点明确，有 有计划、目标，没有明确关键 关键绩效指标分解详细，可操作 关键绩效指标，可以操作，但指标 考核指标及工作节点，可实施 无计划、目标。 理工作的有效性 性强，且有纠偏措施。 性一般。（7－11） （0－6） （20%） 分解不够详细。（12－16） （16－20） 有创新并可实施，给公司带来很 有创新，产生的效益一般。 好的效益。（8－10） （5－8） 对企业使命、愿景、核心价值观 高度认同，工作效率高，主动性 强，严格遵守各项制度。（16－ 20） 有创新，但没有实际措施。 （3－5） 无创新。 （0－3） 基本熟悉团队分工协作流程， 在团队工作过程中少量参与团 团队合作精神差，与团队成 员沟通、协调少。 队核心工作。 （0－3） （3－5） 对企业使命、愿景、核心价值观基 本认同，工作认真负责，能遵守各 与企业文化导向基本相符，但 与企业文化导向偏差较大， 工作缺乏主动性。 工作积极性差。 项制度。 （7-11） (0－6) (12－16) 合计得分 填表说明：1.本表不记名，请将对应 （分值） 填入空格，并请您汇总出 （合计得分）； 2.述职者述职完成后，考评者当场填写本表，填完后当场交人力资源工作人员。 海天地产管理人员述职评价表 (委员用表) 最终 得分 述 姓 名 部 门 序号 性 别 职 务 考评要点 A（达标或超过标准） 职 人 考评周期 单 位 信 息 2019年1月1日 — 2019年12月31日 B（基本达标） 所占分值 C（接近目标） D（远离目标） 1 高效、超额完成了所有工作目标 按排期完成主要工作目标，完成工 业绩平平，基本依靠上级分 2019年度工作目标 。工作措施得当，积极主动，顾 作目标有方法，有效果，有认识， 基本完成工作岗位职责，无突 配、督促完成工作，离公司 出业绩。 完成情况(30%） 全大局,成绩突出。 有事实、数据验证。 要求相差较多。 (8－15) (25－30) (16－24) (0－7) 2 工作中的经验、教 善于在工作实践过程中认真分析 能归纳总结出经验教训，有一定心 基本能掌握工作规律，但认识 没有总结经验教训。 ，总结经验，并能不断提高。 得与启发。 不足，核心问题把握不准确。 训（10%） （0－3） （8－10） （5－8） （3－4） 3 主要工作创新 （10%） 4 5 6 有创新并可实施，给公司带来很 有创新，产生的效益一般。 好的效益。（8－10） （5－8） 能够高度关注团队目标，敢于承 能带领员工积极完成工作任务，团 团队合作及领导能 担责任，善于分享，有很强的团 队成员间沟通及时、畅顺，使个人 力 （10%） 队合作精神及指导能力。 目标与组织目标一致。 （8－10） （5－8） 对企业使命、愿景、核心价值观 对企业使命、愿景、核心价值观基 企业文化融合度 高度认同，工作效率高，主动性 本认同，工作认真负责，能遵守各 （20%） 强，严格遵守各项制度。（16－ 项制度。(12－16) 20） 计划管理与绩效管 计划切合实际，工作节点清晰， 计划比较合理，工作节点明确，有 关键绩效指标分解详细，可操作 关键绩效指标，可以操作，但指标 理工作的有效性 性强，且有纠偏措施。 （20%） 分解不够详细。（12－16） （16－20） 合计得分 填表说明：1.本表不记名，请将对应 （分值） 填入空格，并请您汇总出 （合计得分）； 2.述职者述职完成后，考评者当场填写本表，填完后当场交人力资源工作人员。 有创新，但没有实际措施。 （3－5） 无创新。 （0－3） 基本熟悉团队分工协作流程， 在团队工作过程中少量参与团 团队合作精神差，与团队成 员沟通、协调少。 队核心工作。 （0－3） （3－5） 与企业文化导向基本相符，但 与企业文化导向偏差较大， 工作缺乏主动性。 工作积极性差。 （7-11） (0－6) 有计划、目标，没有明确关键 考核指标及工作节点，可实施 无计划、目标。 性一般。（7－11） （0－6） 最终 得分 海天地产管理人员述职评价表 姓 名 部 门 序号 性 别 职 务 考评要点 A（达标或超过标准） 考评周期 单 位 述 职 人 B（基本达标） 信 息 所占分值 (上级用表) 2019年1月1日 — 2019年12月31日 C（接近目标） D（远离目标） 1 高效、超额完成了所有工作目标 按排期完成主要工作目标，完成工 业绩平平，基本依靠上级分 2019年度工作目标 。工作措施得当，积极主动，顾 作目标有方法，有效果，有认识， 基本完成工作岗位职责，无突 配、督促完成工作，离公司 出业绩。 完成情况(30%） 全大局,成绩突出。 有事实、数据验证。 要求相差较多。 (8－15) (25－30) (16－24) (0－7) 2 工作中的经验、教 善于在工作实践过程中认真分析 能归纳总结出经验教训，有一定心 基本能掌握工作规律，但认识 没有总结经验教训。 ，总结经验，并能不断提高。 得与启发。 不足，核心问题把握不准确。 （0－3） 训（10%） （8－10） （5－8） （3－4） 3 主要工作创新 （10%） 4 5 6 有创新并可实施，给公司带来很 有创新，产生的效益一般。 好的效益。（8－10） （5－8） 能够高度关注团队目标，敢于承 能带领员工积极完成工作任务，团 团队合作及领导能 担责任，善于分享，有很强的团 队成员间沟通及时、畅顺，使个人 力 （10%） 队合作精神及指导能力。 目标与组织目标一致。 （8－10） （5－8） 对企业使命、愿景、核心价值观 企业文化融合度 高度认同，工作效率高，主动性 对企业使命、愿景、核心价值观基 本认同，工作认真负责，能遵守各 （20%） 强，严格遵守各项制度。（16－ 项制度。(12－16) 20） 计划切合实际，工作节点清晰， 计划比较合理，工作节点明确，有 计划管理与绩效管 关键绩效指标分解详细，可操作 关键绩效指标，可以操作，但指标 理工作的有效性 性强，且有纠偏措施。 分解不够详细。 （20%） （16－20） （12－16） 合计得分 填表说明：1.本表不记名，请将对应 （分值） 填入空格，并请您汇总出 （合计得分）； 2.述职者述职完成后，考评者当场填写本表，填完后当场交人力资源工作人员。 有创新，但没有实际措施。 （3－5） 无创新。 （0－3） 基本熟悉团队分工协作流程， 在团队工作过程中少量参与团 团队合作精神差，与团队成 员沟通、协调少。 队核心工作。 （0－3） （3－5） 与企业文化导向基本相符，但 工作缺乏主动性。 （7-11） 有计划、目标，没有明确关键 考核指标及工作节点，可实施 性一般。 （7－11） 与企业文化导向偏差较大， 工作积极性差。 (0－6) 无计划、目标。 （0－6） 最终 得分 海天地产管理人员述职评价表 述 姓 名 部 门 序号 性 别 职 务 考评要点 职 人 考评周期 单 位 A（达标或超过标准） 信 (平级用表) 息 2019年1月1日 — 2019年12月31日 B（基本达标） 所占分值 C（接近目标） D（远离目标） 1 高效、超额完成了所有工作目标 按排期完成主要工作目标，完成工 业绩平平，基本依靠上级分 基本完成工作岗位职责，无突 2019年度工作目标 。工作措施得当，积极主动，顾 作目标有方法，有效果，有认识， 出业绩。 配、督促完成工作，离公司 完成情况(30%） 全大局,成绩突出。 有事实、数据验证。 要求相差较多。 (8－15) (25－30) (16－24) (0－7) 2 善于在工作实践过程中认真分析 能归纳总结出经验教训，有一定心 基本能掌握工作规律，但认识 工作中的经验、教 没有总结经验教训。 ，总结经验，并能不断提高。 得与启发。 不足，核心问题把握不准确。 （0－3） 训（10%） （8－10） （5－8） （3－4） 3 主要工作创新 （10%） 有创新并可实施，给公司带来很 有创新，产生的效益一般。 好的效益。 （5－8） （8－10） 有创新，但没有实际措施。 （3－5） 4 部门间协作配合 （10%） 经常主动与其他部门沟通协调， 不需要催办，能在预计时间内解 决问题，服务方非常满意。 （8－10） 能协调与相关部门关系，很少 需要催办多数能在预计时间内 跨部门协作性差，沟通不顺 畅，被服务方不满意 解决问题，被服务方比较满意 （0－3） （3－5） 5 企业文化融合度 （20%） 对企业使命、愿景、核心价值观 对企业使命、愿景、核心价值观基 高度认同，工作效率高，主动性 本认同，工作认真负责，能遵守各 与企业文化导向基本相符，但 与企业文化导向偏差较大， 工作缺乏主动性。 工作积极性差。 强，严格遵守各项制度。 项制度。 （7-11） (0－6) （16－20） (12－16) 6 计划切合实际，工作节点清晰， 计划比较合理，工作节点明确，有 有计划、目标，没有明确关键 计划管理与绩效管 考核指标及工作节点，可实施 关键绩效指标分解详细，可操作 关键绩效指标，可以操作，但指标 性一般。 无计划、目标。 理工作的有效性 性强，且有纠偏措施。 分解不够详细。 （0－6） （20%） （7－11） （16－20） （12－16） 主动协调与其他部门间关系，很少 需要催办，多数都能在预计时间内 解决问题，服务方比较满意 （5－8） 合计得分 填表说明：1.本表不记名，请将对应 （分值） 填入空格，并请您汇总出 （合计得分）； 2.述职者述职完成后，考评者当场填写本表，填完后当场交人力资源工作人员。 无创新。 （0－3） 最终 得分 海天地产管理人员述职评价表 姓 名 部 门 序号 性 别 职 务 考评要点 A（达标或超过标准） 考评周期 单 位 述 职 人 B（基本达标） 信 息 所占分值 (直接下级用表) 2019年1月1日 — 2019年12月31日 C（接近目标） D（远离目标） 1 按排期完成主要工作目标，完成工 2019年度工作目标 高效、超额完成了所有工作目标 作目标有方法，有效果，有认识， 基本完成工作岗位职责，无突 。工作措施得当，积极主动，顾 有事实、数据验证。 出业绩。 完成情况(30%） 全大局,成绩突出。(25－30) (8－15) (16－24) 2 工作中的经验、教 善于在工作实践过程中认真分析 能归纳总结出经验教训，有一定心 基本能掌握工作规律，但认识 没有总结经验教训。 ，总结经验，并能不断提高。（8 得与启发。（5－8） 不足，核心问题把握不准确。 （0－3） 训（10%） －10） （3－4） 3 主要工作创新 （10%） 4 能够高度关注团队目标，敢于承 能带领员工积极完成工作任务，团 团队合作及领导能 担责任，善于分享，有很强的团 队成员间沟通及时、畅顺，使个人 力 （10%） 队合作精神及指导能力。 目标与组织目标一致。 （8－10） （5－8） 5 6 有创新并可实施，给公司带来很 有创新，产生的效益一般。 好的效益。（8－10） （5－8） 有创新，但没有实际措施。（ 无创新。 3－5） （0－3） 基本熟悉团队分工协作流程， 在团队工作过程中少量参与团 团队合作精神差，与团队成 员沟通、协调少。 队核心工作。 （0－3） （3－5） 提供具有挑战性的任务和可用的 相关资源，帮助和指导下属完成 能够提供一般性的相关资源，帮助 基本能够指导下属完成个人工 培养下属（20%） 个人发展计划。 下属完成个人短期规划。 作目标。 （12-16） （7-11） （16－20） 计划切合实际，工作节点清晰， 计划比较合理，工作节点明确，有 有计划、目标，没有明确关键 计划管理与绩效管 关键绩效指标分解详细，可操作 关键绩效指标，可以操作，但指标 考核指标及工作节点，可实施 理工作的有效性 性一般。 性强，且有纠偏措施。 分解不够详细。 （20%） （7－11） （16－20） （12－16） 合计得分 填表说明：1.本表不记名，请将对应 （分值） 填入空格，并请您汇总出 （合计得分）； 2.述职者述职完成后，考评者当场填写本表，填完后当场交人力资源工作人员。 业绩平平，基本依靠上级分 配、督促完成工作，离公司 要求相差较多。 (0－7) 没有培养、锻炼下属的意识 ，不能够给与下属明确的目 标和方向。 （0-6） 无计划、目标。 （0－6） 最终 得分 海天地产管理人员述职评价表 述 姓 名 部 门 序号 性 别 职 务 考评要点 A（达标或超过标准） 职 人 考评周期 单 位 信 (间接用表) 息 2019年1月1日 — 2019年12月31日 B（基本达标） 所占分值 C（接近目标） D（远离目标） 1 高效、超额完成了所有工作目标 按排期完成主要工作目标，完成工 业绩平平，基本依靠上级分 2019年度工作目标 。工作措施得当，积极主动，顾 作目标有方法，有效果，有认识， 基本完成工作岗位职责，无突 配、督促完成工作，离公司 出业绩。 完成情况(30%） 全大局,成绩突出。 有事实、数据验证。 要求相差较多。 (8－15) (25－30) (16－24) (0－7) 2 善于在工作实践过程中认真分析 能归纳总结出经验教训，有一定心 基本能掌握工作规律，但认识 工作中的经验、教 ，总结经验，并能不断提高。 得与启发。 不足，核心问题把握不准确。 没有总结经验教训。 训（10%） （0－3） （8－10） （5－8） （3－4） 3 主要工作创新 （10%） 4 5 6 有创新并可实施，给公司带来很 有创新，产生的效益一般。 好的效益。（8－10） （5－8） 能够高度关注团队目标，敢于承 能带领员工积极完成工作任务，团 团队合作及领导能 担责任，善于分享，有很强的团 队成员间沟通及时、畅顺，使个人 力 （10%） 队合作精神及指导能力。 目标与组织目标一致。 （8－10） （5－8） 提供具有挑战性的任务和可用的 相关资源，帮助和指导下属完成 能够提供一般性的相关资源，帮助 培养下属（20%） 下属完成个人短期规划。 个人发展计划。 （12-16） （16－20） 有创新，但没有实际措施。 （3－5） 无创新。 （0－3） 基本熟悉团队分工协作流程， 团队合作精神差，与团队成 在团队工作过程中少量参与团 员沟通、协调少。 队核心工作。 （0－3） （3－5） 没有培养、锻炼下属的意识 基本能够指导下属完成个人工 ，不能够给与下属明确的目 作目标。 标和方向。 （7-11） （0-6） 有计划、目标，没有明确关键 计划管理与绩效管 计划切合实际，工作节点清晰， 计划比较合理，工作节点明确，有 考核指标及工作节点，可实施 关键绩效指标分解详细，可操作 关键绩效指标，可以操作，但指标 性一般。 无计划、目标。 理工作的有效性 性强，且有纠偏措施。 分解不够详细。 （0－6） （20%） （7－11） （16－20） （12－16） 合计得分 填表说明：1.本表不记名，请将对应 （分值） 填入空格，并请您汇总出 （合计得分）； 2.述职者述职完成后，考评者当场填写本表，填完后当场交人力资源工作人员。 最终 得分 海天地产管理人员述职评价表 述 姓 名 部 门 序号 性 别 职 务 考评要点 A（达标或超过标准） 职 人 考评周期 单 位 信 (员工代表用表) 息 2019年1月1日 — 2019年12月31日 B（基本达标） 所占分值 C（接近目标） D（远离目标） 1 高效、超额完成了所有工作目标 按排期完成主要工作目标，完成工 业绩平平，基本依靠上级分 基本完成工作岗位职责，无突 2019年度工作目标 。工作措施得当，积极主动，顾 作目标有方法，有效果，有认识， 出业绩。 配、督促完成工作，离公司 完成情况(30%） 全大局,成绩突出。 有事实、数据验证。 要求相差较多。 (8－15) (25－30) (16－24) (0－7) 2 善于在工作实践过程中认真分析 能归纳总结出经验教训，有一定心 基本能掌握工作规律，但认识 工作中的经验、教 ，总结经验，并能不断提高。 得与启发。 不足，核心问题把握不准确。 没有总结经验教训。 训（10%） （0－3） （8－10） （5－8） （3－4） 3 主要工作创新 （10%） 4 能够高度关注团队目标，敢于承 能带领员工积极完成工作任务，团 团队合作及领导能 担责任，善于分享，有很强的团 队成员间沟通及时、畅顺，使个人 力（10%） 队合作精神及指导能力。 目标与组织目标一致。 （8－10） （5－8） 有创新并可实施，给公司带来很 有创新，产生的效益一般。 好的效益。（8－10） （5－8） 有创新，但没有实际措施。 （3－5） 无创新。 （0－3） 基本熟悉团队分工协作流程， 团队合作精神差，与团队成 在团队工作过程中少量参与团 员沟通、协调少。 队核心工作。 （0－3） （3－5） 提供具有挑战性的任务和可用的 能够提供一般性的相关资源，帮助 基本能够指导下属完成个人工 没有培养、锻炼下属的意识 相关资源，帮助和指导下属完成 下属完成个人短期规划。 ，不能够给与下属明确的目 作目标。 个人发展计划。 标和方向。 （12-16） （7-11） （16－20） （0-6） 5 培养下属（20%） 6 计划切合实际，工作节点清晰， 计划比较合理，工作节点明确，有 有计划、目标，没有明确关键 计划管理与绩效管 关键绩效指标分解详细，可操作 关键绩效指标，可以操作，但指标 考核指标及工作节点，可实施 无计划、目标。 理工作的有效性 性一般。 性强，且有纠偏措施。 分解不够详细。 （0－6） （20%） （7－11） （16－20） （12－16） 合计得分 填表说明：1.本表不记名，请将对应 （分值） 填入空格，并请您汇总出 （合计得分）； 2.述职者述职完成后，考评者当场填写本表，填完后当场交人力资源工作人员。 最终 得分
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中高层管理者述职报告表
中高层管理者述职报告 姓 名 部 门 职 位 本部门经营策略重点 计 关键绩效指标及衡量标准 实际完成情况 完成方式或未完成原因 本期计划改进 基于事实和数据的完成情况 划 完 成 计划调整 情 况 管 项目 理 部门目标管理与促进企业决策 改 文化与团队建设 进 流程管理与部门协作 员工辅导与培养 绩效 绩效改善情况自述 改进 自评 □杰出 □良好 □满意 被评价者签名： 评价 □合格 □有待改进 日期 以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。 小组 评价 □杰出 □良好 □满意 □合格 评价小组评价 评价小组组长签名 日期 □有待改进
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20xx年底人力资源部述职报告
20xx 年底人力资源部述 职报告 20xx, 我们可以做的更好 ! 提 要 20xx 年工作总结 20xx 年工作计划 工作总结 招聘与人才引进 培训与拓展训练 薪酬与绩效考核 员工关系 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 开辟多种招聘渠道 招聘工作是 20xx 年公司人力资源工 作的重点。在这一年的时间内，公司共计发 布 5 次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招 聘广告，同时使用《网才》系统发布紧急招 聘岗位，并使用《 MAST 行为风格测评》对 招聘人才进行性格测试。截止 20xx 年 12 月 18 日，共计通知面试 750 人，面试 544 人， 录用 105 人，共计费用 75200 元。 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 览招 聘 岗 位 分 配 情 况 一 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 招聘工作需要规范和强化 ■ 需要规范： 1 、人才识别的手段不太完善； 2 、招聘的基础管理有待加强； 3 、效果的评估有待进一步提高。 ■ 有待强化： 1 、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2 、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3 、善用人才识别体系。 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 培训组织安排 公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分 别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求 展开了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行 了新员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的 培训侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年 9 月组织了 为期 2 天的《领导力与团队管理》的培训，并取得了良好的 效果；针对中层人员，主要在于提高执行能力，公司于今年 10 月进行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力 得到了较好的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人 员参加了今年 9 月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地 产高级销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》；共 计费用 89466 元。 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 培训工作问题分析 ■ 培训教材缺乏标准化； ■ 内训讲师队伍的建设及综合素质的提高； ■ 培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾 . 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 薪酬绩效 薪酬绩效 10 年 11 月开始实行绩 效考核制度，采用平衡 计分法，针对销售中心 开始试点。 单击添加内容文字 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 员工关系 公司员工保险、公积金缴纳情况统计如下： 工作计划 完善组织结构 绩效评价体系的完善与运行 岗位分析 培训与开发＼职业规划 招聘与配置 制度建设 薪酬福利 人员流动与劳资问题 完善公司组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做 到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中 运行。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设 决定着企业的发展方向。 鉴于此，人力资源部在 20xx 年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳 定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科 学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的 职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证 公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 公司各岗位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据 之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而 使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了 解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩 编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行 综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还 给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 人力资源部将在 20xx 年 6 月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才 招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 招 聘 与 配 置 思路分析： 1 、 20xx 年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2 、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自 行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3 、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应 20xx 年人才猛增需求。 4 、在 20xx 年绩效考核的基础上实现 20xx 年的内部培养与晋升，提拔和任 用有上进心、不断学习提升的内部员工。 目标概述： 公司目前正处在变革时期， 20xx 年总体目标做到三点 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 薪 酬 管 理 人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司 20xx 年度的工作目标之 一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则 . 人力资源部将在 20xx 年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。 员工福利与激励 员工福利和激励是相辅相承的关 系，工作的认真与否直接影响到员工士气、 人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司 整体人才层次、企业运作效率和公司的长 期发展方向。 人力资源部应站在公司长远利益 的立场上，做好员工福利与激励工作。 充分考虑员工福利，做好员工激 励工作，建立内部升迁制度，做好员工职 业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身 精神，增强企业凝聚力。 绩 效 考 核 目标概述： 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责 的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞 争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 绩效考核 思路分析 20xx 年 10 月公司试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得 到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。 20xx 年，人力资源部将此目标 列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果， 实现绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用； 四是规范考核方式，并与薪酬挂钩。 员工培训 思路分析： A 、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强， 因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培 训计划严格执行的情况； B 、未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式的培训； C 、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显； D 、培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成； E 、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。 员工培训 目标概述： 1 、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是 培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2 、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工 作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。 3 、人力资源部 20xx 年将对员工进行“鹰计划”方案的培训与开发，使公 司在人才培养方面产生明显效益 , 并在内部进行人才梯队的培训 , 将优秀 人才输送到 EMT 经营管理团队。 员工培训 具体实施方案： A 、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和 “动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。 B 、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开 发培训课程的课件。 C 、重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规 划、产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。 D 、培训制度修订： 3 月份完成《培训管理制度》修订。 E 、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。 F 、实施“鹰计划”：落实“雏鹰计划、飞鹰计划和精英计划”。 G 、“ＥＭＴ团队”人才输送． 员工培训－ 20xx 培训设置 课程分类 人力资源类 课程名称 问题员工管 理 人力资源类 跨国公司员 工的八个行 为习惯 人力资源类 新员工入职 训练的课程 设计及 TTT 训练 课程目标 培训对象 备注 1 了解问题员工的类型，掌握不同的应对策略 2 掌握正确的划分标准，合理区分问题员工与低绩效员工 3 学会领导问题员工的技巧，掌握与其有效沟通的步骤 4 掌握问题员工管理中应该具备的同理心、倾听、批评及 辅导等技能 人力资源部经理、 主管及相关工作人 员；中、基层管理 者 1 洞悉重塑员工行为的重要意义，提升管理意识和管理技巧 全体员工 需要培训企业新员 工的培训专员或直 接经理 2 了解跨国公司员工的工作习惯，调整和优化组织成员的行 为 3 明晰先进企业的工作风格和文化，建设优秀团队的文化基 础 4 辨证看待工作与生活的关系，培养良好的个人习惯 掌握新员工入职训练课程设计的方法并现场实践和接受培训 技巧训练 员工培训－ 20xx 培训设置 人力资源 类 人力资源 类 人力资源 类 招聘与面试 技巧 业绩与激励 导向的 HR 管理 员工消极行 为的管理与 改善 1 掌握职位分析的内容与方法； 2 有效运用职位评估； 3 编制完备的职位说明书； 4 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项； 5 辨识面试中的 ' 事实 ' 与 ' 谎言 ' ； 6 根据目标和围度设定面试计划； 7 掌握结构化面试的方法与技巧； 8 认清招聘和选才误区并有效的避免。 企业高层经理、人 事经理、培训经理 、企业中层管理者 1 透析业绩与激励导向的人力资源管理与一般意义上的 HR 管理的区别； 2 精辟阐述业绩与激励导向的人力资源管理原理、技术、 工具； 3 透视目前全球先进的 HR 管理思想； 4 分享中国本土知名企业 HR 管理咨询案例； 5 传授建立业绩与激励导向的 HR 管理体系的实操技能； 企业中高层、人力 资源管理人士、财 务经理 作为管理者，我们可以掌握很多的管理技能：授权、时 间管理、团队激励、有效会议等等，但每天还必须去面 对来自不同背景的员工在不同状态下的表现，员工总以 不同的方式表达他们对工作、团队、管理者的态度：“ 迟到，牢骚，开会保持沉默，假装不懂，在团队中传播 消极消息…… .” 尤其是当您刚刚晋升、管理新团队、面 对冲突的时候。了解员工消极行为的成因以及管理的方 法，可以帮助您建立一个更有活力的精英团队。 企业各部门经理、 企业高层管理人员 、业务经理、 HR 助 理及一般主管人员 员工培训－ 20xx 培训设置 人力资源类 培训需求分 析与规划 人力资源类 非人力资源 经理的人力 资源管理 人力资源类 个人绩效合 约——如何 制订切实可 行的绩效目 标 1. 2. 3. 4. 5. 6. 清晰培训人员的角色和在企业发展中的地位 了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性 掌握培训需求分析的方法 了解影响培训投资回报的因素 学会制定切实可行培训计划 掌握培训课程设计与讲师甄选技术 人力资源部、培训 部、各部门经理、 各阶层主管 掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理 技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而 优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化 ，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。 企业各部门经理、 企业高层管理人员 、业务经理、 HR 助 理及一般工作人员 1. 了解个人绩效合约的应用 2 ．掌握目标与标准的制定 3 ．现场演练如何制定绩效合约 人力资源经理、人 力资源主管、直线 经理 员工培训－ 20xx 培训设置 人力资源类 人力资源类 绩效管理与 绩效目标分 解 1 正确理解绩效管理并避免运作中的误区 2 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 3 掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具和方法 4 现场实践绩效制度设计与基本操作 / 绩效目标设定与分 解 人力资源经理、人 力资源总监、中高 层管理者 职位分析、 职位评估及 职业生涯规 划 1 学习战略性的人力资源管理理念 2 弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责 3 学习如何进行职位分析 4 掌握如何描写岗位说明书 5 基本掌握职位说明体系 企业管理层、人力 资源管理人员 1. 了解作为部门经理应具备的品质 2. 掌握评价自身长处和不足的要领 3. 明晰与上司和下属共事的方法和技巧 4. 学会树立威信以及有效授权的方法 部门经理、主管及 即将成为部门经理 的人员 熟悉商务礼仪的要点 全体人员 个人发展类 如何做一名 优秀的部门 经理 个人发展类 商务礼仪 员工培训－ 20xx 培训设置 个人发展类 职业经理人 高效时间管 理技能 个人发展类 沟通技巧 个人发展类 高效的会议 管理技巧 个人发展类 商务写作 个人发展类 压力管理 个人发展类 员工的执行 力塑造 个人发展类 成为职业人 让学员认识到自己在时间管理上的障碍，充分了解时间 管理的重要性，统筹安排、利用时间，提高自己的工作 效率。 各部门经理、主管 ，需要在时间管理 上有突破的员工 掌握有效沟通的方法与技巧 全体人员 掌握高效会议管理的技巧 全体人员 掌握商务写作的要点 全体人员 了解压力管理的基本方法 全体人员 提升员工的执行力以及执行意识 企业各层级员工 帮助学员理解企业与员工的互赖关系，培养员工的职业 心态和职业化意识。学会科学的工作方法，帮助新进员 工尽快进入角色，少犯错误，首战告捷。 全体员工、尤其是 新员工 员工培训－ 20xx 培训设置 个人发展类 突破自我 ——培养积 极的心态 个人发展类 创新性思维 训练 财务管理类 总经理的成 本分析 1 、了解积极的来源，认清阻碍我们的信念和心智陷阱。 2 、培养员工积极的思考方式和信念。 3 、训练调整心 态的技巧和方法。 全体员工 1 、了解什么是创新，认清并学会消除禁锢创新的枷锁。 2 、学会创新的思路和方法。 3 、训练、掌握创新的技 巧，并学会应用。 全体员工、中层主 管、经理 1 、快速见成效，以最快的速度和时间掌握成本核算管理 的核心原理，自己也懂成本； 2 、学习到如何进行结构、比较、趋势、因素等全套现代 成本分析方法； 3 、最大收获：学会财务分析的基本方法——以后可自己 分析，随意分析任意对象； 4 、最大收获：学会本企业成本问题的自我诊断——洞察 财务成本； 5 、学会如何通过成本透视整个企业经营管理的水平能力 ； 6 、学会书写制作成本报表、报告，成本分析报告的能力 总经理，副总经理 ，非财务总监 员工培训－ 20xx 培训设置 财务管理类 财务管理类 财务管理类 非财务人员 的财务管理 如何合理避 税 成本管理与 控制 1． 2． 3． 4． 学会阅读企业财务报告 掌握评价企业财务状况的基本方法 学会阅读审计报告 了解要承担的会计法律责任 1 、学会合理避税的知识、技巧、技能，为公司增加收入 利润、现金流量。 2 、学会在财务软件、 ERP 中的合理避税方法，合理避税 更加有效成功、完美。 3 、学会 2 套账的建立以及如何应付各种检查。减免个人 所得税、企业所得税。 现代企业，尤其是制造业成本核算、管理、控制的基本 原理与实务经验，教您学会成功的构建现代化的成本核 算、控制、管理效益，取得成本管理经济效益、管理效 益 2 大效益。 企业财务人员、企 业非财务人员、企 业高中基层管理者 总经理、中高层管 理者、全体财务人 员 总经理、中高层管 理者、人力资源工 作者 员工培训－ 20xx 培训设置 财务管理类 客户管理类 客户管理类 如何阅读分 析财务报表 客户满意与 客户意识 如何建立客 户调查和反 馈系统 掌握基本的会计知识，优化部门、企业的财务管理，通 过分析财务报表了解经营情况，使之更能配合自己的本 职工作。 1 阐述内部客户的概念与内部客户服务的重要性 2 通过分析沟通的要素使学员了解沟通过程模式及沟通的 障碍 3 通过分析测试，使学员了解自己的倾听和沟通风格并掌 握改善的方法 4 通过练习，使学员改善自己内部服务以及沟通技巧 . 1 了解客户调查和反馈系统的构成 2 提供制订客户调查和反馈系统的方法和步骤 3 提供成功应用客户调查和反馈系统的案例分析 4 现场练习如何制订定期评估 / 审核 / 反馈系统 专业财务管理人员 以及在工作中需要 了解财务报表的管 理者 所有在工作中需要 与内部客户打交道 的人员，包括行政 ，后勤，办公室等 部门的雇员，主管 和经理。 所有在工作中需要 与客户打交道的人 员，包括销售，客 户服务，送货，接 待等部门的雇员， 主管和经理。以及 企业内部统计部门 管理人员及专业人 士 员工培训－ 20xx 培训设置 客户管理类 客户管理类 客户管理类 客户满意与 客户服务技 巧 客户关系管 理 如何平息客 户的不满 帮助学员全面提高客户服务的意识和素质；掌握与客户 打交道的技巧和诀窍；树立 ' 内部客户 ' 的概念 1 了解客户关系管理（简称 CRM ）的概念和起源 2 分析在企业实施客户关系管理的价值 3 阐述如何建立客户关系管理系统 4 了解成功企业实施客户关系管理的经验 可以清楚说明不满的客户的心理，针对要求提出客户离 开之后的应做的事情，并展示成功地应付客户的策略和 步骤 企业全体人员 企业高层管理人员 、服务部门管理人 员、信息部门管理 人员及专业人士 一线销售人员以及 客户部门的管理人 员 企业中高层管理者 综合管理类 管理者如何 做好角色定 位 1. 学会自我分析与角色定位 2. 掌握管理者的基本职责与提升能力的方法 3. 掌握创造性思维的方法及解决问题的一般思路 4. 学会如何提高自身素质、进行自我管理和自我创新 5. 掌握管理者提升自我修养的要点 员工培训－ 20xx 培训设置 综合管理类 综合管理类 如何打造高 绩效团队 高效会议管 理技巧 1 了解团队的基本概念； 2 诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法； 3 掌握挑选团队成员的方法； 4 学会制定有效的团队目标； 5 理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 了解会议的目的、种类和体系 了解会议效率不高的原因及对策 掌握有效为会议做准备的要领 掌握会议中的沟通和反馈技巧 掌握会议主持人的会议管理技巧 学会提高会议效率和质量的技巧 1 、了解中层主管面临的挑战并找到解决问题的入手点。 综合管理类 主管的角色 认知 2 、掌握主管的基本职责。 3 、了解上级与员工对中层主管的期望。 4 、理解主管的角色定位及常见的角色错位。 企业中高层管理者 、人力资源部工作 人员、培训部工作 人员 企业中高层管理者 各级主管、经理及 中高层管理者 员工培训－ 20xx 培训设置 综合管理类 市场营销类 市场营销类 企业执行力 与领导力课 程 策略性商务 谈判技术 如何做好产 品解说 管理者如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态 ； 科学利用执行工具，有效扮演执行角色； 构造有效 的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行 下去； 使企业产生经济效益； 增进员工、团队间的合 作和情感。 为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力 。 1. 从谈判演练案例测验自己的谈判实力 2. 知道成为谈判高手必备的 12 项条件 3. 建立正确的商业谈判观念与理论基础的奠定 4. 掌握杰出的谈判策略规划与系统化谈判展开技巧 5. 掌握谈判中的说服技巧 6. 掌握结束谈判的技巧 1. 2. 3. 4. 5. 提高产品解说的专业意识，快速提升解说能力 掌握产品解说精彩的开场技巧 学会如何在客户头脑中构建美好图画 掌握提升客户购买欲望的方法 把握完美结束销售的契机 总经理、副总经理 、人力资源总 监、 HR 经理、培训 经理、高级经理 全体销售人员 销售主管及销售人 员 、门市店长 员工培训－ 20xx 培训设置 销售管理人员、 销售主任、销售 经理、营销人员 市场营销 类 大客户管 理与销售 了解并学会如何管理大客户；掌握针对大客户的销售 过程和技巧；学会与大客户建立伙伴关系。 职业规划 思路分析： 1 、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计； 2 、明确各岗位的发展通道的能力素质标准； 3 、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一； 职业规划 目标概述： 1 、编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件； 2 、着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导； 3 、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合； 职业规划 具体实施方案： 1 、上半年完成《职业发展规划管理制度》文件； 2 、内部发展渠道描述： A 、内部职称发展途径； B 、行政级别发展途径； C 、个人薪酬发展途径； D 、内部横向发展途径； 3 、外部发展渠道描述：外部创业项目 制度建设 制度建设思路： 1 、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证； 2 、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性； 3 、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程； 序号 制度名称 完成时间 1 《员工职业规划管理办法》编制 20xx 年 4 月 1 日前 2 《人力资源手册》编制 20xx 年６月 30 日前 3 《培训管理办法》修订 20xx 年３月 30 日前 4 《招聘管理办法》修订 20xx 年 4 月 1 日前 5 《薪酬福利管理办法》修订 20xx 年 4 月 1 日前 6 《员工手册》修订 20xx 年 5 月 1 日前 7 其他制度的修改和完善 全年进行中 人员流动与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部 门的基础性工作之一，人力资源部将做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 结 束 ■感谢各级领导及同事的协助与支持！ ■请各位同仁批评指正！
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HR个人年终述职报告范文
HR 个人年终述职报告范文 1、工作业绩 1.1 总体情况概述 根据工厂的年度重点工作和 20 年度人力资源部工作计划，特别是围绕着莘庄新型中速机 生产基地启用各项工作的需要，认真履行部门工作职责，加强人力资源基础管理，在薪酬 福利、绩效管理、招聘管理和人员配置、培训管理与人力资源开发、干部管理以及各类劳 动关系处理等方面做了大量细致的工作并完成了年度工作计划。 1.2 薪酬福利管理 （1）为加强工厂的薪酬管理，通过对我厂原有工资结构的分析， 3 月份完成了对我厂员 工工资结构及发放模式的规范工作。具体是按工时制和非工时制分别确定了员工基本工资 的构成、岗位绩效工资的确定方法、月工资收入的构成及工资的结算方法，为逐步建立以 绩效为导向的薪酬管理体系打下了良好的基础。 （2）对原有中层干部绩效考核和薪 酬发放办法进行分析后，经厂领导批准，调整了中层干部的薪酬发放方式，确定了月工资 发放原则及绩效考核方式，提高了中层干部的月工资的发放标准。 （3）完成了投资实业公司职工工资的归口管理工作；根据 20 年国企平均工资的数据采集， 适时调整了在职军转干部的生活费；完成了工厂在岗职工、离岗职工、返聘职工的工资总 额的统计、汇总工作。 （4）负责每月在册在岗、离岗、返聘员工的工资发放与统计，监控异常情况；适时调整 了部分职工的月工资水平，进一步增强工资结构的合理性。 1.3 绩效管理 (1)组织并实施了干部、员工的绩效考核工作，有关部室按上、下半年进行了两次，并根 据考核结果发放绩效工资，为进一步加强人力资源管理打下了良好的基础。 (2)按上、下半年完成了有关部门经济责任制的考核计算工作，并编制了考核报告。 1.4 招聘管理和人员配置 （1）根据我厂组织结构调整和工作需要，完成了新组建的质量管理部主任的竞聘和聘任 工作；完成了上海齐耀发动机公司财务部经理的招聘和录用工作。 （2）根据莘庄生产基地启用的需要，加大高层次人才的招聘力度，为技术发展部招聘了 2 名高层次人才，1 名应届研究生； （3）为加强用工管理，有效降低人力成本，进 一步规范了我厂返聘、外聘的工作原则、聘用条件和程序，并按岗位性质不同 确定了聘用待遇。经过整理统计，20 年第一季度确定返聘人员共 40 人，比 20 年初减少 39 人，同比减少 49.37%。 （4）根据招聘计划及工厂实际情况，完成了应届大中专毕业生 26 人的招聘工作，其中本 科生 2 名，大专生 9 名，中专生 13 名，于 7 月 2 日报到、培训后进入相关岗位实习，有专 人带教。 （5）根据莘庄生产基地岗位设置的需要，合理调配工厂的人力资源，通过 内部招聘，满足了相关岗位的需求。 1.5 培养管理与人力资源开发 （1）组织安排 20 年新进员工入职培训，安排各类培训课程共计 10 项，使新进员工更深 入的了解工作环境、企业文化，特别是加强了企业核心价值观的培训，注重引导新员工以 良好的心态投入工等。 （2）组织安排工厂质量管理体系宣贯工作（421 人次），完成《20 年上海新中动力机厂 职工质量方针、质量目标宣贯试题》的命题、答卷和批阅工作（385 人次）。 （3）根据 20 年教育培训计划，实际完成培训项目 10 项，同时完成计划外培训项目 5 项； 培训人数共计 672 人次。 （4）组织全厂工人技师和部分部门领导赴安庆中船柴油机 有限公司进行学习、考察活动。按要求完成年度工人技师考核及评聘工作。 （5）完成对外（军方）培训 7 次，30 人/次，取得良好效果，为工厂今年多接军方订单和 延长 l20/27 柴油机寿命提供了技术支持。 1.6 干部管理 根据本厂组织机构调整的需要，认真完成了相关干部的任免工作，并注重加强干部的日常 管理，了解干部的工作和生活情况并及时向党委汇报，同时做好干部特殊情况的慰问工作 今年对 3 位生病住院的干部进行了慰问，对今年退休的干部进行了慰问。 1.7 人力资 源日常管理工作 （1）按时完成集团公司和上海市科技系统季报、年报统计上报工作；20 年度社保基数调 整和申报工作。为 93 名职工办理了退休手续，其中：新审批人员 5 人、高级专家资料审批 人员 7 人、一次性补充养老金 6 人，核对船龄津贴 93 人。为 5 名工伤职工办理了工伤保险 理赔事宜。 （2）信息调整共计 50 笔（主要业务包括：退休军转干部生活补助审批、工资发放形势变 更、等），办理新进人员交纳四金业务 16 人。 （3）转入业务 2 人、办理转出业务 14 人，完成了 21 人终止养老保险手续。接待来厂办 理业务，并开出证明材料的共计 35 笔。 （4）根据上海市的有关文件精神，完成了 8 名军转退休干部和离休干部生活补贴的申报 和发放工作。 （5）对于精艺职校推荐的 20 名数控专业的学生，在其实习三个月后进行了考核，适当提 高了部分考核优良学生的生活费补贴标准；实习期结束前进行了第二次考核，经与车间、 分厂沟通，择优录用了 13 名学生进入柴加工、增压器、柴装配三个部门以补充数控加 工和装配人员。 （6）为铸造车间转型工作提供了有关人力资源政策的支撑和相关数据的支持。 （7）完成了新中厂管理部室整体搬迁至莘庄办公园区的工作，使莘庄基地工作得以顺利 开展。 （8）针对不同批次至莘庄办公人员，予以办理各种相关手续。 （9）完成支农职工 生活费、医疗费补助及邮寄工作。 2、工作能力： 2.1 组织实施能力和学习创新能力有了一定的提高人力资源管理是专业性和政策性要求较 高的工作，必须具备系统的专业知识和方法，面对新中厂人力资源的现状，自己能通过各 种渠道加强学习，不断提高执行政策的能力，通过大量细致的工作，在各项工作中，组织 实施能力得到了进一步的锻炼，学习创新能力有了一定的提高。 2.2 把握大局和处理复杂问题的能力有了一定的提高随着莘庄生产基地的启用和正式生产 以及相关车间经营方式的转型，面对各类劳动关系的处理以及规范各类工作中出现的问题 自己能注 重各类问题政策的了解，注重各部门的协调，注重企业和职工利益的平衡点，关注员工的 切身利益，在把握大局和处理复杂问题的能力上有了一定的提高。 2.3 沟通能力和激励能力得到了进一步的提升注重与各部门领导和员工的沟通，注重了解 员工的需求，尽力为职工排忧解难，沟通能力和激励能力得到了进一步的提升。 3、 工作态度： 自己能以饱满的热情对待工作，顾全大局、努力工作，力求更高的工作质量。对工作中的 困难能主动迎接挑战，以积极主动的精神，全身心投入；能与各部门领导保持良好的协作 关系；对处理历史问题，能够保持良好的心态，坚持政策性与原则性，从全局角度妥善处 理。20 年，在领导和同事的帮助和支持下，工作中能以大局为重，以较强的事业心和责任 感，带领团队以良好的协作精神，努力完成了年度工作任务。 4、存在的主要问题及下一步工作设想和措施： （1）人力资源管理的制度建设和流程管理还较为薄弱，主要忙于应付日常工作，对制度 建设和流程管理不够重视，今后应进一步加强学习，提升系统思考问题的能力，结合莘庄 生产基地的建设，制定相关人员招聘的工作流程和薪酬管理制度，通过制度和流程进一步 规范人力资源的管理工作。 （2）干部管理工作相对薄弱，干部管理工作是一项思想性和政策性较高的工作，今后应加 强这方面的学习，配合党委做好干部管理工作。
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HR述职报告PPT
LOGO 公司标志替代位置 人力资源部述职报告 WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT 汇报人： XXXX 汇报时间： XX 年 XX 月 目录 CONTENTS Work plan for next year Main Problems Existed 明 年 工 作 计 划 Work highlights 存 在 的 主 要 问 题 Completion of major work 点 人 力 资 源 工 作 亮 Human resource management 况 主 要 工 作 完 成 情 理 人 力 资 源 配 置 管 PART 人力资源配置管理 Human resource management 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 招聘渠道比较 LOGO 公司标志替代位置 Comparison of recruitment channels 公司现有在岗人员主要分为三种途径： 网络 招聘 现场 招聘 内部 介绍 2021 年招聘渠道主要有以下： 方式 费用 有效期 备注 状态 XX 网招聘 8888 元 / 年 截至 2021 年 12 月 31 日， 1 年有效期 发布职位 200 条 查看简历数 8888 份 已开通 XX 人才市场 现场招聘 3888 元 / 年 截至 2021 年 12 月 31 日， 1 年有效期 全年不限次数 每周三六开放 未开通 各部门入职及离职总人数 LOGO 公司标志替代位置 The Comparison of Recruiting Markets Around 人才市场 主要对象 费用及期限 提供服务 位置 XX 人才市场 技工、普工 一年期： 8000 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 司机、普工 半年期： 3888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 所有类别 一年期： 18888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 周边招聘市场比较 Total number of employees and separations in each department 年度总入职 100 人，离职 80 人 LOGO 公司标志替代位置 周边招聘市场比较 Total number of employees and separations in each department 部门入职情况 部门离职情况 LOGO 公司标志替代位置 人力资源各项指标统计 LOGO 公司标志替代位置 Human resources indicators statistics 学历结构 人员类别结构 图表说明： 17 年中专（中技）以上人员数量所占比 图表说明： 17 年和 18 年比较除中层以上人员没有变 例为 28% ， 18 年占比 35.8% ，占比提高 7.83% 动，其他人员都增加了 公司员工培训情况 LOGO 公司标志替代位置 Training of employees in the company 培训总人次 培训总课时 3888 7999 人 小时 PART 主要工作完成情况 Completion of major work 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 招聘工作 Recruitment work 人员招聘 按需招聘、校园招聘 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近新的用工市场 人才资源、信息收集 与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库 LOGO 公司标志替代位置 人事管理 Personnel management 签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理 专业技术资格考试 LOGO 公司标志替代位置 提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报 培训管理 Training management LOGO 公司标志替代位置 助理级以上管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、 奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营” 助理以上管理干部 “ 杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率 84% 、 “安全生产管理”满意率 79% 生产人员 “ 职业化形象与商务礼仪”满意率 93% 培训管理 LOGO 公司标志替代位置 Training management PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育： 新员工入职培训： 员工转正考核之安全 制造部门员工技能考 组织员工去总公司学习 三级安全培训 转正考试 核 绩效管理 Performance management Text here Text here 日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评 度绩效评定 考核与每个人挂钩，在当月 工资里体现 Text here Text here LOGO 公司标志替代位置 制度考核 LOGO 公司标志替代位置 Performance management PART 02 PART 04 安全生产考核 环境卫生考核 1 3 2 5 4 PART 01 PART 03 员工技能评定考核 各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见 PART 05 协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S 检查、消防安全检 查） 薪酬管理 Compensation management 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴 年检与社保 2021 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣 2021 养老、 失业等应补交金额 完成年度预算与人力成本 KPI 指 标的分析 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 LOGO 公司标志替代位置 专项工作 LOGO 公司标志替代位置 Special work PART 01 组织技师等级评定 组织高新技术申报 工作 员工满意度调查 PART 02 一线员工梯队干部 队伍建设 组织工会指压板活 动 PART 03 组织季度优秀员工 评定 协助配合内审工作 团队建设 LOGO 公司标志替代位置 Team building 积极申报高新技术立项： 内训师队伍建设、安全 知识竞赛 成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡 强化部门绩效管理，持 续提高工作效率 定期组织部门例会，分 享工作信息 PART 人力资源工作亮点 Completion of major work 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 团队建设 LOGO 公司标志替代位置 Team building 校企合作 加强校企合作 加大招工宣传、 争取政府资源 制度建设 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三项 制度 工作亮点 LOGO 公司标志替代位置 Work highlights 培训管理 点面结合，重点突出， 形式多样，成效显著 学习创新 争取政府支持 组织制造部员工劳动 组织高新技术申报材料 节能竞赛 的填报，获得国家相应 资金支持共计 88888 元 （已入财务帐） PART 存在的主要问题 Main Problems Existed 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 主要问题 LOGO 公司标志替代位置 Work highlights 1 2 标题文字添加 3 标题文字添加 标题文字添加 PART 01 PART 02 PART 03 培训管理的系统性有待加强，行动改进 管理干部运用绩效工具指导员工改进绩 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的 计划实施情况的后续跟进乏力，内训师 效，加强团队建设的能力有待进一步提 选拔、培养、评估未能有效跟进 队伍建设需探索新的思路 高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与 绩效改进普遍缺失 PART 明年工作计划 Work plan for next year 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 明年总体工作目标 LOGO 公司标志替代位置 Overall target for next year's work 01 03 服 务 紧紧围绕 2022 年公司经营战略，以完成 2022 年销售目标 为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服 务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中 心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源 部真正成为业务部门的绩效伙伴。 02 根据新形势、新要求，结合 以全面提升人力资源效率指 企业实际需要，以“快速反 标为目的，加强业务学习， 应，高效执行”为原则，突 提升专业素质与管理技能， 破常规，创新思维、创新方 建设高效、专精的人力资源 法，为企业各项变革提供有 管理团队。 力支持。 创新 提高 明年重点工作 LOGO 公司标志替代位置 Focus on next year's work 培 训 继任者 加大梯队干部队伍的建设力度， 培训系统设计体系，培育内 拓宽继任者候选人的选拔面，系 部培训师队伍，构建内部课 统设计、密切跟进继任者的培 程体系 养、考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设 明年招聘工作 Recruitment next year 2022 2022 LOGO 公司标志替代位置 人事管理 Personnel management 员工关系管理 劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅 导； 完善员工人事档案材料管理； 加强人事基础数据的统计； 培训管理 Training management PART 01 分析培训需求， 系统制定培训 计划 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 内训师队伍的 加强培训效果 完善培训数据 新人培养计划 建设 的跟进 库 LOGO 公司标志替代位置 谢谢您的观看！ 汇报人： XXXX 汇报时间： XX 年 XX 月
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2021年框架完整的述职报告、年终总结、新年计划简洁大方
年终工作述职报告 PPT 模板 框架完整的述职报告、年终总结、新年计划 述职人： 前言 Introduction 时间荏苒，岁月穿梭，转眼间 2021 年在 紧张和忙碌中过去了 回顾一年来，我作为公司质量部一名检验 员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。 在质量部一年来，在领导的关心指导下， 在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了 本职工作 ，而且顺利完成了领导交办的各项临 时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地 做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就 一年的工作总结为以下几项 目录 01 年度工作内容概况 02 工作完成具体情况 03 工作中存在的不足 04 明年工作计划安排 01 年度工作内容概况 此处添加或多或少的文字对该部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。 年度工作内容概况 述职报告 工作总结 年终汇报 添加适当的文字，一页的 添加适当的文字，一页的 添加适当的文字，一页的 文字最好不要超过 200, 文字最好不要超过 200, 文字最好不要超过 200, 添加适当的文字 添加适当的文字 添加适当的文字 年度工作内容概况 在此添加标题 在此添加标题 添加适当的文字，一页的文字最 添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过 200, 添加适当的文字 好不要超过 200, 添加适当的文字 工作概况 在此添加标题 在此添加标题 添加适当的文字，一页的文字最 添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过 200, 添加适当的文字 好不要超过 200, 添加适当的文字 年度工作内容概况 70% 添加文本 添加文本 在此添加标题 40% 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 添加适当的文字，添加适当的文字，一页 82% 添加文本 的文字最好不要超过 200, 添加适当的文字，添 90% 添加文本 78% 添加文本 加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 添加适当的文字添加适当的文字，一页的文字 最好不要超过 200, 添加适当的文字，添加适当 的文字，一页的文字最好不要超过 200 简洁美观，制作精美，格调清晰，修改方便，为 添加文本 55% 您节省大量制作的时间 年度工作内容概况 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 01 添加适当的文字，添加适当的文字 在此添 加标题 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 02 添加适当的文字，添加适当的文字 在此添 加标题 03 在此添 加标题 年度工作内容概况 此处添加图表标题 系列 1 系列 2 系列 3 01 02 03 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 此处添加说明文字添加说明文 字添加说明文字 此处添加说明文字添加说明文 字添加说明文字 此处添加说明文字添加说明文 字添加说明文字 年度工作内容概况 模板中的所有颜色板式均可编 辑替换，可以根据自己的需要 更换自己喜欢的颜色与修改图 此处输入标题 表的布局，适当的增加或删除 部分内容，以让您的报告内容 模板中的所有颜色板式均可编 更加生动形象 辑替换，可以根据自己的需要 此处输入标题 更换自己喜欢的颜色与修改图 表的布局，适当的增加或删除 部分内容，以让您的报告内容 更加生动形象 年度工作内容概况 75% 68% 78% 85% 82% 90% 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 87% 78% 85% 80% 77% 89% 七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份 十二月份 年度工作内容概况 单机添加文本标题 模板中的所有颜色板式均可编辑替换，可以根据自己的需要更换自己喜欢的颜色与修改图表的布局， 适当的增加或删除部分内容，以让您的报告内容更加生动形象，像工作报告总结之类演示文稿的， 在修改模板或利用模板内容时，尽量简洁大方，动画效果到不一定占主要因素。 述职报 告 年终 汇报 工作 汇报 工作 总结 年度工作内容概况 此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字此处添加说明文字此处添加说明文字添加说 明文字添加说明文字此处添加说明文字 添加文本信息 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字 说明文字此处添加说明文字 80.00% 度 100.00% 第二季度 60.00% 90.00% 第一季 第三季度 第四季度 VS 相应数据 80 相应数据 100 相应数据 60 相应数据 90 年度工作内容概况 A 输入标题 添加说明文字添加说 明文字添加说明文字 添加说明文字 添加说明文字添加说 明文字添加说明文字 添加说明文字 C 添加说明文字添加说 明文字添加说明文字 添加说明文字 输入标题 输入标题 输入标题 B 添加说明文字添加说 D 明文字添加说明文字 添加说明文字 02 工作完成具体情况 此处添加或多或少的文字对该部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。 工作完成具体情况 01 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过 200 字 02 关键原 则 03 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过 200 字 04 05 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过 200 字 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过 200 字 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过 200 字 工作完成具体情况 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 工作完成具体情况 输入文本 输入文本 根据需要添加适当的文字，一页的 根据需要添加适当的文字，一页的 文字最好不要超过 200 字根据需 文字最好不要超过 200 字根据需 要添加适当的文字，一页的文字最 要添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 , 根据需要添加 好不要超过 200 字 , 根据需要添加 适当的文字根据需要添加适当的文 适当的文字根据需要添加适当的文 字，一页的文字最好不要超过 200 字，一页的文字最好不要超过 200 工作完成具体情况 添加文本标题 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200 字添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 添加适当的文字 添加标题 添加标题 添加标题 添加适当的文字，一页的文 添加适当的文字，一页的文 添加适当的文字，一页的文 字最好不要超过 200 字最好不要超过 200 字最好不要超过 200 工作完成具体情况 添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过 200, 添加适当的文字，一页 的文字最好不要超过 200 字 添加 文本 添加 文本 添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过 200, 添加适当的文字，一页 的文字最好不要超过 200 字 添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过 200, 添加适当的文字，一页 添加 文本 的文字最好不要超过 200 字 添加 文本 添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过 200, 添加适当的文字，一页 的文字最好不要超过 200 字 工作完成具体情况 添加 标题 添加标题 添加标题 模板中的所有颜色板式均可编辑替换，可以根据自己的需 要更换自己喜欢的颜色与修改图表的布局。 模板中的所有颜色板式均可编辑替换，可以根据自己的 需要更换自己喜欢的颜色与修改图表的布局。 模板中的所有颜色板式均可编辑替换，可以根据自己 的需要更换自己喜欢的颜色与修改图表的布局。 工作完成具体情况 添加文本 2013 添加文本 2014 添加文本 添加文本 添加文本 2015 2016 2017 添加适当的文字，一 添加适当的文字，一 添加适当的文字，一 添加适当的文字，一 添加适当的文字，一 页的文字最好不要超 页的文字最好不要超 页的文字最好不要超 页的文字最好不要超 页的文字最好不要超 过 200 过 200 过 200 过 200 过 200 03 工作中存在的不足 此处添加或多或少的文字对该部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。 工作中存在的不足 文本标题 此处添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明此处 添加文本 添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明 文本标题 此处添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明此处 添加文本 添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明 文本标题 此处添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明此处 添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明 添加文本 工作 报告 添加文本 添加文本 工作中存在的不足 添加标题 添加标题 添加标题 模板中的所有颜色板式均可 模板中的所有颜色板式均可 编辑替换，可以根据自己的 编辑替换，可以根据自己的 需要更换自己喜欢的颜色与 需要更换自己喜欢的颜色与 修改图表的布局，适当的增 修改图表的布局，适当的增 加或删除部分内容，以让您 加或删除部分内容，以让您 的报告内容更加生动形象 的报告内容更加生动形象 工作中存在的不足 添加文本标题 添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过 200, 添加适当的文字 输入文本 输入文本 输入文本 输入文本 添加适当的文字，一页的 添加适当的文字，一页的 添加适当的文字，一页的 添加适当的文字，一页的 文字最好不要超过 200, 添 文字最好不要超过 200, 添 文字最好不要超过 200, 添 文字最好不要超过 200, 添 加适当的文字 加适当的文字 加适当的文字 加适当的文字 工作中存在的不足 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 添加文本 标题 说明文字此处添加说明文字 添加文本标 题 添加文本 标题 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字 工作中存在的不足 添加文本 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 此处添加说明文字添加说明文字添加 添加文本 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 添加文本 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 添加文本 工作中存在的不足 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 添加文 本 添加文 本 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 添加文本信息 添加文 本 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 添加文本信息 添加文 本 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 04 明年工作计划安排 此处添加或多或少的文字对该部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。 明年工作计划安排 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 添加文本 说明文字此处添加说明文字 添加文本信息 添加文本 说明文字此处添加说明文字 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 此处添加说明文字添加说明文字添加 添加文本 说明文字此处添加说明文字 添加文本 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字 明年工作计划安排 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 明年工作计划安排 添加文本 请输入文本内容请输入文本内容 添加文本 请输入文本内容请输入文本内容 添加文本 添加文本 请输入文本内容请输入文本内容 请输入文本内容请输入文本内容 明年工作计划安排 地区 数据 华南 58 万 华北 22 万 华中 68 万 华西 102 万 总计 250 万 华南地区 华北地区 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本 华中地区 华西地区 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本 明年工作计划安排 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字 添 加 加 添 本 文 添 加 文 本 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字 标题 文 本 本 文 加 添 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字 感谢聆听 报告人：
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红蓝撞色医院主任年终述职报告PPT
医院主任 年终述职报告 简约设计 · 方便修改 · 内容参考 · 红蓝经典 汇报人： XX 不负韶华 只争朝夕 目录 CONTENTS 1 主要工作完成情况 2 岗位职责履行情况 3 存在问题及努力方向 4 工作计划 不负韶华 · 只争朝夕 1 PART 主要工作完成情况 医院主任 年终述职报告 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 不负韶华 只争朝夕 一、主要工作完成情况 改进服务流程， 提高工作效率。 4 合理用药规范检查， 减轻病人负担。 加强医患沟通，及 时处理医患纠纷。 积极协助开展新技 术新项目。 加强正点手术检查，严 认真贯彻卫生部《抗菌 建立健全医患沟通制度， 切实创建学科品牌优势， 格执行节假日手术制度， 药物使用指导原则》及 制定医患沟通单，加强 打造我院人才优势和资 择期手术术前等待日不 自治区卫生厅有关规定， 全员教育培训。 源优势，增强核心竞争 超过 3 天 全面落实我院抗菌药物 分级管理实施细则 力。 一、主要工作完成情况 01 完善医疗管理组织，构建流畅管理体系。 02 增强依法执业意识，健全核心医疗规章。 03 倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制。 04 加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷。 5 一、主要工作完成情况 完善医疗管理组织，构建流畅管理体系。 6 01 不断调查科室质量管理方案，严格按方案实行质量控 制，消除医疗安全隐患，将月检查结果全院通报，并 在下月质量检查中进行整改。 增强依法执业意识，健全核心医疗规章。 严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗 护理操作规程；规范医疗技术操作规程，完善各项医 疗规章制度，修订工作人员岗位职责。 02 一、主要工作完成情况 7 加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。 建立健全医患沟通制度，制定医 教育医护员工牢固树立全心全意 患沟通单，加强全员教育培训。 为人民服务观念，真诚服务，尽 职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、 推等不良现象。 01 建立完善病人投诉处理制度，公 布投诉电话，有效防范医疗纠纷 并切实处理病人投诉，维护正常 02 医疗秩序。 03 总结投诉案例，分析投诉原因， 确定整改措施，提高医疗质量， 加强医患沟通，改进医患关系， 树立良好形象。 04 2 PART 岗位职责履行情况 医院主任 年终述职报告 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 二、岗位职责履行情况 9 （一）加强修养，全面提高自身素质，营造医务科良好文化氛围。 自觉学习政治理论知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质 增强辨别 是非的能 力 增强人生 观世界观 改造 增强政治 敏锐性和 预见力 增强干事 创业的能 力 努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚定，实践上自觉。 强化科室文化建设，倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃 朝气、浩然正气。 二、岗位职责履行情况 10 （二）、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医务科崭新形象 干方百计为临床一线科室保驾护航， 为领导分忧解难，宁肯自己受委屈， 强化服务意 提高创新意 不要科室担风险，宁肯自己有压力， 识，转变工 识，增强创 不要领导有不满。 作作风。 新能力。 尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业， 无私奉献。工作严谨，勤恳务实谨 增强实干 慎，坚韧顽强自信。 精神。 正确处理各 种关系。 由经验管理逐步向科学化、信息化 管理转变，由人情管理逐步向制度 管理转变。 对上级领导，做到谦虚谨慎，尊重 而不崇拜，服从而不盲从，到位而 不越位； 对同事，团结协作，互相爱护； 对待患者主动热情； 二、岗位职责履行情况 11 （三）认真学习，努力提高业务知识和管理水平 多次参加医院组织的业务知识讲座和国内相关的专业会议，关注专业技术的发展情况和医学科学的新技术、 新进展，从而了解医学新动向，为医务管理工作打好专业基础。 利用网络查找并学习管理方面 的知识和理念，互相学习，取 长补短； 制定了每周学习计划，保证每 周专门有四个小时的学习时间。 3 PART 存在问题及努力方向 医院主任 年终述职报告 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 不负韶华 只争朝夕 三、存在问题及努力方向 13 工作中因管理经验不足， 有时造成工作忙乱和不得 要领； 存在 问题 1 与临床沟通的时间较少， 有时会不能及时发现管理 过程中出现的问题； 2 3 与临床沟通的时间较少， 有时会不能及时发现管理 过程中出现的问题； 改进方向 在以后的工作中还需要进一步学习管理经验，扎实做好本职工作，以使刻板严肃的管理 工作变得更加科学、艺术、灵活，更易得到广大医务人员的理解和支持。 三、存在问题及努力方向 14 存在 问题 1 2 工作中因管理经验不足，有时造成 工作忙乱和不得要领； 与临床沟通的时间较少，有时会 不能及时发现管理过程中出现的 改进 措施 1 与临床沟通的时间较少，有时会 不能及时发现管理过程中出现的 问题； 案，方案要契合实际。 2 针对性问题存在要点，提出解决方 3 针对性问题存在要点，提出解决方 问题； 3 针对性问题存在要点，提出解决方 案，方案要契合实际。 案，方案要契合实际。 4 PART 工作计划 医院主任 年终述职报告 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 不负韶华 只争朝夕 四、工作方向 不负韶华 只争朝夕 自我学习 · 自我反思改进 · 凝心聚力 · 开拓新业务 16 四、工作方向 17 知不足而奋进是我的追求 行不止塑品德是我的目标 在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事 提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚 心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优 异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。 不负韶华 · 只争朝夕 四、工作方向 1 在医院领导的直接带领下和各临床科室的大力支持配 合下进行的，如果说在今年这方面取得了一些成绩， 首先要归功于他们。在此对他们对于我工作的一贯理 解和支持表示深切的谢意。 2 3 对于在医务科管理工作中存在的一些问题，主要管理 经验不足和工作方法不当有关。并希望得到领导和同 志们的指导和帮助。 医务科工作作为全院工作的一个重要环节，还需要继 续得到各方面的继续支持，只有医院上下共同努力， 才能推动我院医疗服务工作的新局面。 18 四、工作方向 19 加强学习，提高自身素质 加强医疗质量管理，高度重视 用心参加群众路线教育实践活动，用心 医疗质量安全认真执行各项规 响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵 章制度。 制度，医德医风正派。 1 2 调动医护人员用心性，团结 一致做好本职工作 调动全科室人员用心性，增强凝聚力， 工作中以身作则，严于利己，宽以待 人每一位医护人员，充分发挥每一位 医护人员的主观能动性，对他们的工 作做出公平价，以理服人，以德理科。 3 THANK YOU 谢谢观看 汇报人： XX 不负韶华 只争朝夕
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国际交流与合作中心主任2021年度述职报告
国际交流与合作中心主任 2021 年度 述职述德述廉报告 2021 年，本人围绕学校及中心年度工作计划，按照积极探索创新、坚持稳 中求进、切实履职担当的工作思路，稳步推进我校对外交流合作，努力提升外 事管理服务水平，逐步完善体制机制，努力开创工作新局面，基本实现了由外 行到内行的转变。现述职述德述廉如下： 一、注重学习，努力提高思想认识和业务能力 一是加强理论学习。认真学习十八届六中全会精神，积极参加“讲政治、重 规矩、作表率”活动、党风廉政警示教育活动，积极主动地学习习近平系列讲 话精神、党的十九大报告、党章、党风廉政建设和反腐败教育等材料，完成了 组织要求的各项学习任务。 二是重视思想改造。能主动结合思想和工作深刻剖析自己，努力改造主观 世界，不断提高政治觉悟和党性原则，提高履职担当的自觉性和能力。 三是重视业务知识学习。积极参加上级部门组织的国际交流、外事工作培 训，坚持各种渠道的自学，掌握了相关政策和大量一手材料，提高了国际交流 和把握外事政策及工作规程的能力，努力实现从外行到内行的转变。 四是积极推进学习型中心建设。重视抓好中心人员理论学习、业务学习、 作风建设和思想觉悟的提高。 二、履职尽责，努力开创工作新局面 （一）稳步推进教育国际化取得新突破 一是努力推进联合办学项目有新进展。推动完成了 6 所国外高校与我校签合 作协议。完成了学生留学需求调研设计和分析工作，初步建立中外合作院校及 项目资源库。 二是国际学生招收准备工作有突破。积极组织调研、申报并获批留学生招 收资质，稳步推进招收国际学生的各项准备工作。 三是大学生留学研修取得突破。短期交流项目和联合培养学历项目均取得 突破，共派出 11 名学生赴海外合作院校学习交流，为下一步深化合作打下基 础。 四是认真做好三批次 13 名的教师海外访学、研修服务工作。 五是积极做好管理人员国际化培训的准备工作。2021 年，中心积极与多所 海外高校沟通联系，做好了管理队伍国际化培训的准备工作。 （二）积极构建对外交流合作保障体系 一是积极构建布局合理的外部资源保障体系。结合学校发展规划和需求，积 极与境外外高校联系，按照优化布局、拓展内容、提高质量、可持续合作的原 则，重点加强与“一带一路”沿线国家和地区优质教育资源的合作，积极推进 建立满足学校发展和多元需求的外部资源保障体系。 二是努力推进国际交流合作主体由学校和中心向二级学院转变，构建国际 交流合作新机制。通过乌克兰切尔诺维茨国立费奇可维奇大学副校长一行来 访，在艺术学院试点二级学院在合作办学中发挥主导作用比较成功。 三是积极构建稳健运行的制度保障体系。牵头组织制定七个立项制度建设 工作，已经完成两项，目前正在稳步推进留学生教育的五项制度建设。 四是重视内控制度建设，加强工作规范。逐步理顺工作关系、规范办事流 程和外事接待工作，从制度上防控风险。加强中心自身的工作规范和人员的业 务学习，不断提高业务素质，个人努力在加强自身建设方面走在前面。 （三）立足实际，扎实做好外事服务和宣传工作。 一是认真组织做好因公出访和来访接待等服务工作。协同中心人员完成了 19 位教师、校领导因公出访各项手续的办理，组织接待了多批次境外高校的校方 代表来访，与十几个境内外留学机构进行了深入交流、达成合作意向。圆满完 成了接待澳大利亚芒特甘比尔市市长一行来访、刘学忠校长出访、参加省教育 厅省外办接待美国陶森大学代表、配合生工学院接待海外专家代表团一行来访 等临时性工作。 二是组织协调做好师生出境学习、交流、研修、认证和语言培训等服务工 作。组织开展了出国师生英语语言培训和出国人员行前教育培训，协同教务处 完成对归国学生成绩和证书的审核翻译工作，为国内外我校有需求的学生个人 提供了留学咨询服务。 三是认真做好新聘外教的管理服务工作。在国家提高外教聘请门坎的情况 下，多方联系组织招聘落实了 3 位外教。积极争取学校和有关部门支持，为外 教营造了较为舒适的生活环境。召开外教座谈会主动听取意见和建议，做实服 务和管理工作。 四是积极做好内外协调沟通工作。主动联系有关部门和二级学院听取他们 的意见和建议，积极配合外事、台办、安全、公安等部门工作，改善了与上级 主管部门和六安市有关单位的工作关系。 五是认真做好对内外宣传服务工作。争取网络中心支持，及时调整和更新 了网站及对外宣传资料，组织设立出国留学微信公众平台和 QQ 群，充分利用 官网、QQ、微信等平台做好对内外的宣传和服务工作， 20XX 年度中心有 3 篇 新闻报道在安徽教育网刊登，3 篇新闻在全国性媒体搜狐网上刊登。 六是是积极推进构建“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”的外 事工作格局。 （四）较好完成了年度重点工作任务。 新增 6 个校际交流合作项目、组织 11 名学生到国外相关大学学习交流、落 实 13 位教师赴国外相关大学访学研修、根据学院需求引进语言类外教 3 人，引 荐海外客座（名誉）教授 3 名，二级学院向学校推荐一人，协助生工学院聘请 海外客座教授 1 人，四项任务均超额完成。管理人员赴境外培训工作，由于人 员结构都是机关党政干部组团教育厅未批准，已经做好前期调研和工作方案。 三、重视党建和党风廉政建设，努力提高担当服务能力 一是认真落实责任制。按照要求认真落实本单位党建、党风廉政建设、意识 形态工作责任制，认真落实主体责任、“一岗双责”和分工负责制，严格执行 各项纪律要求。 二是坚持把中心党建、党风廉政建设纳入年度工作计划。定期检查、总 结，查找不足，及时补差补缺，积极支持中心党支部开展创建工作和各项活 动。 三是依靠制度抓落实。坚持周例会制度和政治学习制度，认真组织本单位 职工学习党建、党风廉政建设有关文件精神，扎实开展党风廉政教育，注重完 善制度、加强风险防控、强化纪律约束，着力推进党建工作和党风廉政建设。 四是带头执纪垂范。严格执行中央八项规定、省“三十条”和党风廉政建 设及反腐败的有关要求，认真纠正“四风”方面问题，没有违规违纪行为。努 力推进党务政务公开、营造风清气正工作氛围，严于律己，带头垂范。 五是努力做好综合管理工作。认真组织做好安全稳定、考勤管理、财务与 资产管理、档案管理、信息化建设和部门网站管理、保密等工作，层层落实管 理责任。 六是优化工作关系。注意加强与上级主管部门、所在地有关部门和校内有 关单位的沟通联系，努力营造运转顺畅的良好工作关系。 过去的一年，本人在理论学习、专业知识、服务技能和党性修养方面还存在 很多不足，需要改进；工作方面，在教育国际化和外事工作的体制机制建设、 校内市场建设、二级学院的主导作用发挥、中心的管理服务水平等方面都还存 在许多不足，需要加强。 面对新时代、新任务、新要求，在新的一年中，本人将在牢固树立“四个意 识”、“四个自信”，在敢于担当、踏实做事、不谋私利上进一步努力，以更 好的精神状态和业绩回报组织和师生的期待。
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2021年财务总监年终述职述廉报告
2021 年财务总监年终述职述廉报告 2021 年，在股东和董事会的正确决策部署下，在经营班子紧密协作下，紧紧围绕 年度主要经营目标，带领财务部全体人员认真领会集团公司及公司工作会议精神，逐 项分解部门目标责任，周密谋划 2021 年的财务工作任务，加强学习，规范管理，做实 做细各项基础工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在财务人员在学 习、工作、作风建设方面全面提升，财务工作有了新变化，财务管理初见成效，公司 经营稳步推进。按照集团公司考核要求，将本人一年来的职责履行及廉政建设情况报 告如下，请大家评议。 第一部分：个人基本情况 本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工 作扎实，真抓实干，以身作则，顾全大局，团结同志，好学上进，多年来较好地完成 了公司各项财会工作任务。本人注重加强财会人员的业务学习和岗位培训，以集团会 计基础工作自查为契机，组织公司财务人员对历年会计基础工作中存在的问题进行自 查自纠，不断提高本人及公司财会人员的业务素质，提高工作效率。 第二部分：工作取得的主要成绩 一、修订完善财务管理内控制度，理顺管理流程，规范财务业务处理程序。 财务管理是企业管理的一重要组成部分，是有关资金的获得和使用的管理工作， 关系到企业的生存和发展。所以，本人就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环 节，堵绝各种漏洞。在资金的获得方面，也就是产品销售方面，积极推行询价销售方 式，确保每批产品能够在市场中取得好的销售价格。在资金的使用方面，更是严格把 关，坚决维护公司的利益。比如：在物资 采购方面，严格执行《公司物流管理制 度》，会同监察审计部、市场部对物资采购进行严格的询比价以及招投标，本着质价 比最优的原则，努力的降低采购成本；在费用报销方面，修订并严格执行《费用报销 管理制度》，尤其是对管理费用等非生产性支出进行了认真核查，堵决弄虚作假。在 制度建设方面，参与并完善了多项有关财务管理方面的制度和文件，例如：《公司费 用报销管理制度》、《基建工程签证管理规定》等。在成本控制方面，每月定期召开 成本分析会议，对生产中出现的成本异常进行分析和总结，努力减低成本。通过以上 等方面的努力，使我公司的内部控制工作更加有效，财务管理水平上升到一个新的台 阶。 二、税收筹划 税务法规政策随时更新，由于每个税务检查人员工作责任心不同，业务技术水平 不同，与企业的人际关系不同，对国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同。作为 公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，除对税法 需充分理解的基础上，还要尽力让税务检查时顺利通过。目前，国税 2011 年 56 号文 规定的《关于纳税人为其他单位和个人开采矿产资源提供劳务有关货物和劳务税问题 的公告》设计公司采掘业，势必造成公司税负的提高及工程单价的提高等一系列影 响。本人就此问题多方了解，并依据各项政策法规进行充分的测算，努力使新法规对 公司影响减到最低。 三、重视职工技能培训 为贮备公司三贵口项目财务人员，今年吸纳了一员财务人员，为确保其派上用 场，指定专人对其进行"传、帮、带"。在对其灌输紫金文化的同时，培养、提高其业 务技能。以集团会计基础工作自查为契机，组织公司财务人员对历年会计基础工作中 存在的问题进行自查自纠，不断提高公司财会人员的业务素质，提高工作效率。 四、资金的筹集及使用工作 随着工程全面铺开，加上今年宏观政策紧缩调控，资金压力日益加。本人根据工 程建设进度付款的需求，合理的筹集、调度资金。与银行积极沟通，努力保障公司经 营、基建的资金需求。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员 商谈贷款工作，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使本 人对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。全年累计新增融资 1.1 亿元， 置换贷款及总部借款 1.8 亿元。资金的成功筹集运作保证了公司的正常运转，更是继 续树立了公司"aaa 资信企业"的良好形象。 五、对外协调 本人除了认真负责地处理公司内部财务关系外，还妥善处理外部各方面的财务关 系。与外部建立并保持良好的联系。本年度友好妥善地处理了各单位的往来款项的收 支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满 完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。 第三部分：工作剖析及自身剖析 一、工作剖析 "金无赤金，人无完人"，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不 断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使公司财务管理工作上台阶。 目前，工作中仍存在以下问题：1、财务精细化管理方面，没能把财务的触角延伸到公 司的各个方面，精细化管理仍然不够到位。财务管理制度及公司相关其他制度建设仍 然不够健全。2、国家税务方面的法律、法规变化较大。虽然能注重税务方面的法律、 法规学习，但部分没能及时跟上政策变化的步伐。3、公司未建立财务人员等敏感岗位 进行定期轮换制度，今后要制定相关制度并有效执行以减少错误舞弊现象的发生。 二、自身剖析 心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持平常心，君子爱财，取之有道，这是我 时刻铭记在心的行为准则。财务总监虽然权力有限，但仍然要警钟长鸣，时刻提醒自 己，防止权力滥用，抵制金钱诱惑，杜绝腐败行为。踏实干事，老实做人，努力做到 让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。 第四部分：多年来的一点工作想法、做法及体会 1、财务管家，地位重要。企业管理从通俗上讲，就是协调人、财、物的关系。财 会部门就是企业资金财力的管理部门，相当于工厂的总装车间。财务信息，是企业经 济信息的综和反映，企业越发展，理财越重要。所以，如何保证企业资金周转正常， 运营高效、运转安全和依法办事，企业财务负责人显得十分重要，在企业领导班子中 就是具体的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算，对上要当好领导的助手和 参谋，在企业管理中处于十分重要的地位。 2、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理是当家人、决策人、 核心人。财务总监是理财人、策划人、参谋人。这个基本关系财务总监一定要摆正。 在这方面，我一直注意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，我 坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。 3、不说大话，求真务实。财会工作整天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工 作，讲究真实准确，有凭有据，有条有理。因此，我担任财务负责人多年来，始终坚 持实事求是的基本原则，扎扎实实工作，认认真真理财。用事实说话，通过会计帐 务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导提供真实可靠的财 务信息，反映公司财务状况和经营成果。提供的每一份财务数据，都能经得起财务审 计和税务检查的考验。对此，多年来的财务审计和税务检查的顺利通过都充分的证实 了这一点。
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2021年领导述职述廉报告
2021 年领导述职述廉报告 市纪委各位领导、监督员、乡直机关及三职干部： 我是 XX，XX 年 XX 月到任 XXXX 乡党委书记。几年来，在上级纪检委指 导下，我团结乡党政一班人，励精图治，敢为人先，加强党风廉政建设，建设 廉洁高效政府，在用人制度改革、乡村政务联动公开、财务管理机制等方面， 大胆实践，使 XXXX 乡党风、民风不断得到好转，通过抓廉政，抓出了好党 风、好民风，建设了一个好班子，带出了一支好队伍，XXXX 乡也因此出现了 政通人和的好局面。 一、在贯彻党风廉政建设责任制方面 1、几年来，针对乡镇工作总体思路，乡党委每年每季都专门召开会议研究 党风廉政建设和反腐败工作，研究廉政制度建设，并对新出现的问题和当前的 工作做出具体分解，落实责任。 2、每年利用党报党刊、电化教育教材等，组织机关干部阅读和观看，并组 织党风演讲比赛、领导收受礼金清纠、优化经济发展环境测评、经济审计、讲 党课等，经常性地开展反腐倡廉活动，进行党风党纪教育，使广大机关干部从 思想上廉洁守法，从行为上防微杜渐。 3、制定了十几项廉政制度和监管措施，如重大问题集体讨论决定制度、预 公开制度、定期审计制度、政务公开责任制度和群众评议制度，在此基础上， 又建立了党委民主议事、岗位责任、现场办公、非生产性费用支出定额管理、 工程招投标等制度等，监管措施也逐步到位。 4、当前，在干部中尚存在着摆谱思想，针对这一问题，我们相继制定了一 系列措施，通过教育和加强管理等有效手段，在机关干部中树立了过紧日子思 想。 5、我们在工作中能够及时处理人民群众来信、来访，解决了部分乡干 部、村干部工作不廉洁、办事不公正问题。如教师 3 件，农民土地 8 件，企业 工资、企业上访信 3 件。 6、查处了一批乡、村干部，教育了大多数干部。如红旗村贾玉金违反殡葬 改革土葬案件，石北村杨庆禄案件，机关干部张志会违法发放民政证明案件 等。 7、针对多次出现林业案件，对主管领导批评教育，党内进行了通报。 8、存在的问题：一是政治敏感性不强；二是机关干部综合文化素质跟不上 形势发展需求；三是对人民群众感情不深。解决的办法是：一是加强党史学 习，加强政治学习，提高政治觉悟；二是开展全民读书运动，争当学习模范， 提高整体文化素质，夯实文化底蕴；三是多深入基层，进行走访调查，与群众 同呼吸、共命运。 二、在领导干部廉洁自律方面 1、配车情况党委书记因兼职企业公司经理，用企业公司红旗轿车，又因这 台轿车属外出公用（只允许这台车出海林），费用略有增加，每年 2 万元，也 实行费用包干。 经管中心用夏利轿车 1 台，费用自理，每年 5000 元；计生办用北京吉普 1 台，费用自理，每年 1 万元；教育办用北京吉普 1 台，下乡按实际加油结算； 土地所用北京吉普 1 台，归土地部门直属，费用自理；水利站用北京吉普 1 台，归水利部门直属，费用自理。 2、财务状况招待费 6 万元，内部用 5 万元，外部用 1 万元。 3、任职期间，在班子成员中，仅有包光日母亲去世和刘彦杰父亲去世，均 没有大办，属正常往来。本人在任期间，侄子、外甥结婚，均是自己单人参 加，乡里无一人知晓；姐夫病故，因是林业局党委副书记，班子部分成员知道 信参加了吊唁，只有几位机关干部帮我料理后事，大多数机关干部并不知晓。 4、民主生活会情况：在今年的民主生活会上，与会班子成员对本人提出了 一个方面问题十二条意见，反映出本人在平时，对具体问题管得太细，影响到 了分管领导的工作，经过本人认真反思，现在，我们通过研究，出台了机关财 务管理制度、党政一把手责任制度等一系列规章制度，这一问题已经基本得到 整改。 对其他同志提出的问题，共有 99 条，各班子成员涉及到自身问题，都已经做出 了相应的整改。 5、四年来，对干部任用均经班子集体研究，并进行公开、公示。 6、班子成员中，无一人配偶和子女从事经商活动，仅 XXX 妻子承包了 6 垧土地，且签订了承包合同，属正常经营。
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2021年学校党委书记述职述廉报告
2021 年学校党委书记述职述廉报告 2021 年，本人在上级部门的正确领导下，在教育行政主管部门的关心下， 在全体教职员工的支持下，忠于职守，务实工作，认真贯彻执行教育方针和党 的各项政策、法令，坚持正确的办学方向，带领学校一班人以十七大精神为动 力，以科学发展观为指导，切实制订好学年工作计划，并组织人力、物力和财 力认真实施。履行校党委书记职责，依法治校、以德治校，作风踏实、不图虚 名，廉洁自律，奋发向上，认真完成上级交给的各项任务。现就一年来的工作 情况汇报如下： 一、巩固和扩大学习实践科学发展观活动 一是精心谋划抓部署，强化领导促落实。在总结县城学校学习实践科学发展 观活动经验作法的基础上，我坚持高起点谋划、高标准要求、高质量落实，着 力推进我校学习实践活动的开展。 二是创新模式抓学习，辅导培训促提高。在学习活动中，我要求全校党员干 部坚持自学，学校领导带头学习，做到真学、真用、真干。制定了三个一学习 计划，即一周制定一份学习计划，一周开展一次心得交流，一周审阅一次学 习。 三是紧扣校情抓调研，理清思路促发展。根据我县教育发展实际，我认真查 摆和梳理涉及教育培训、教育考核、教师队伍、学校管理、后勤保障、师生安 全、现代教育、素质教育等方面的突出问题，确定四个调研专题，带领我校党 员干部采取多种方式开展调研。 四是抱诚守信访民意，分析检查重实效。在深入调研的基础上，我带头建立 校党支部与村组联系点、党员教师与困难群众联系人制度，走进学生家庭开展 了班主任老师大家访活动，广泛征求群众、家长对教育、对学校办学的意见建 议。 二、积极开展创先争优活动 一是制定《党员干部学习制度》《党员参加创先争优活动制度》《党员参加 学校优质课活动制度》《党员帮扶活动制度》《党员争做优秀班主任活动制 度》。 二是学校党支部和全体党员签订创先争优活动承诺书，调动起全体干部、全 体党员教师创先争优的积极性。四、努力抓好青年教师的培养工作我校在职教 师 165 名，其中特岗教师 70 多名，教师年轻化已成为我校教师队伍特色。把 青年教师培养好，使他们能早日胜任学校教育教学工作，是学校党支部的重要 工作。 在青年教师培养工作上，我主要做了以下几项工作：第一，主动了解青年教 师生活、学习，工作上的问题，及时帮助他们解决困难，使他们能安心积极工 作。 第二，深入教育教学第一线，了解青年教师教育教学的实际情况，一年中我共 听青年教师上课四十二节。第三，与青年教师交流谈心，了解他们的思想现 状、工作目标，给青年教师指出问题，提出要求，指明发展方向。一年中我与 青年教师谈心二十六人次。第四，积极支持配合教务、政教等部门的青年教师 工作。第五，支持帮助共青团组织开展的各项活动。 五、切实抓好学生思想道德教育工作 第一，积极宣传上级关于加强未成年人思想道德建设的意见，无论是行政干 部会、教师会，还是与教师个别谈话，我都大力宣传德育工作的重要性，努力 使广大教职工树立育人先育德的教育理念。第二，加强对德育干部和班主任的 培养。我经常与政教、共青团干部交流思想，探讨德育干部的基本素质和工作 要求，研究我校德育工作的指导思想，指出德育干部工作中存在的问题，从而 使德育干部的思想素质、工作水平有了一定提高。第三，积极了解班主任工作 现状，指导班主任，特别是青年班主任的工作，一年中我与班主任个别交流达 二十三人次。第四，深入学生实际，了解掌握学生思想道德的现状，及时提出 教育意见。第五，关注行为困难学生情况，积极主动做好困难学生的思想工 作。第六，组织七八年级学生军训工作。 9 月初，我积极争取县消防队的支 持，组织了十六名教官到校为我校学生训练，一周军训取得了较好的效果。第 七，开展人人献爱心活动。今年，我号召并组织全校师生向遭受云南大旱、玉 树地震和舟曲泥石流的受灾群众捐款累计两万余元。第八，开展爱国主义教育 活动。十月是我校爱国主义教育月，我们组织全校师生观看爱国主义影片四 部，听爱国主义专题讲座两次。这些活动的开展，极大提高了师生们爱国主义 素养，增强了民族自豪感。 六、努力抓好班子交给的其他分管工作学校行政事务工作十分繁杂，作为支 部书记应当为行政分担责任，积极主动地做好一些分管工作。一是抓好创建安 全文明校园工作，我担任创建工作领导小组组长，与其他同志一起积极拟订计 划，制订预案，抓宣传教育，抓演习，硬件设施的配备，在全校师生员工的共 同努力下，创建工作获得上级的好评。二是抓好食堂。我经常到学生中听取学 生对伙食的意见，及时向食堂转达师生意见。去食堂检查副食品的进货渠道， 数量和质量。检查调味品的来源，是否有过期物品。保证物品来源渠道正常， 质量合格，保证师生用餐安全。三是认真组织实施全区阳光营养早餐工程，确 保这一工程落到实处。四是抓好国家对困难学生补助资金的落实，做到全程监 督，专款专用，让学生真正感受到国家的温暖。 以上是我一年来所做的工作，今后我决心要进一步加强学习，特别是要学习 先进的教育理念和现代教育制度，广泛听取教职员工的意见，努力思考学校改 革发展的大事，为学校加快发展贡献自己的力量。要进一步解放思想，提高创 新意识，要进一步加强学生德育工作，始终不渝地把德育放在学校工作的首 位。
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2021年度述职述廉报告
2021 年度述职述廉报告 2021 年在上级党委和学院党委的正确领导下，履职尽责，圆满完成了各项 工作任务。现就本人在履行岗位职责简要汇报如下： 一、政治素质方面 坚持政治理论学习，坚决贯彻党的各项方针政策，始终忠诚党的事业，努 力践行全心全意为人民服务的宗旨。积极参加中心组学习活动、党支部集体学 习、利用“X—党建在线”“学习强国”平台主动学习理论知识。组织部门干 部学习干部任用条例、四项监督制度、党风廉政建设若干准则及政治措施等。 遵章守纪廉洁自律，注重营造团结和谐氛围，切实增强职工凝聚力，树立学院 正确形象，努力维护整体利益，部门职工的政治素质不断提高，政治敏锐性不 断增强。始终做到“不忘初心、牢记使命”，真抓实干，真正把忠诚、干净、 担当的精神体现在工作上，严格以党章和习总书记系列重要讲话要求自己，服 务群众，为实现全面建成小康社会贡献力量。 二、工作作风方面 加强党风廉政建设学习，认真履行“一岗双责”，认真学习并掌握《中国 共产党员廉洁从政若干准则》《中国共产党纪律处分条例》等有关党风廉政建 设理论和反腐败的有关规定，贯彻党的群众路线，反对“四风”，与教职工密 切联系，贴近群众、服务群众，广泛听取民意，及时解决群众实际问题。2021 年重点工作是智能制造培训基地的项目建设以及参加、承办多项技能竞赛，投 资大，风险高，廉政建设责任重。本人能够按照《XX 岗位廉政风险点及防控措 施》要求，认真遵守各项规章制度，严格资金监管与使用。同时组织党课教 育、学习心得交流，增强部门职工廉洁从政意识，从反面教材中吸取教训，敲 响警钟，建立长效机制，加强廉政建设。经常与部门职工进行谈心谈话，提醒 他们认真落实办公经费，科研经费使用管理制度，自觉拒绝接受业务单位财物 和宴请，不断增强廉政勤政意识，严格遵守廉洁自律的规定，自觉遵守公共财 物管理和使用规定，做到廉洁奉公、忠于职守，共同筑牢反腐防线。 三、工作实绩方面 1.加快推进 XX 培训基地项目建设，保证基地建设顺利进行。基地前期项目 已进入收尾阶段，一期工程建设已基本结束。XX 等各项建设工作也正在有序展 开。为了确保基地建设的顺利进行，我同基地全体人员放弃休假时间，全身心 的投入到基地的建设当中。到目前为止，基地货物类项目已基本验收完毕并完 成付款，工程类部分项目已验收完毕，其余项目也将陆续完成验收。 2.充分发挥基地的设备设施作用，服务地方经济建设。在成功创建国家级 高技能人才培训基地和基本完成智能制造培训基地一期建设的基础上，积极开 展项目引进，企业员工培训，新型学徒制等工作。组织相关人员深入 X、荣成 重点企业进行宣传发动，推介智能制造基地的功能和作用，邀请企业到基地参 观考察，吸引企业到基地进行培训，开展项目合作，为充分发挥基地的社会效 益作出积极贡献。 3.成功组织了 XX 选拔赛。XX 预选赛，是 XX 揭牌后所承办的第一场省级 大赛，也是我院自成立以来所承办的最高级别最高水平的赛事。同时，我院也 是第一次将企业赞助引入市级职业技能大赛，第一次将企业赞助引入省级传统 工种技能大赛，为今后承接各类职业技能大赛提供了宝贵的经验。为办好比赛 工作，基地办公室、基地实训部多次召开协调会议，统筹谋划，明确分工，落 实责任，全力以赴保障大赛公平、公正、公开、高标准、高质量顺利进行。大 赛的承办工作得到了来自全国各地的专家，省市人社部门的领导以及全省二十 五家参赛单位的高度好评，我院参赛选手也取得了全省第二名的优异成绩。大 赛的承办也加强各技工院校的人才交流，促进人才队伍建设和人才选拔工作， 大力提高学院的品牌知名度。 4.积极参加各种大赛，提升自身水准。XX 基地选拔 X 位青年教师参加第 X 届全国智能制造应用技术技能大赛，X 名教师所在的两个组在全国智能制造大 赛 X 省选拔赛中均取得了第 X 名的成绩并进入全国决赛，在 X 月中旬结束的全 国决赛中也分别取得了全国 X 等奖和 X 等奖的优异成绩。此外，基地教师还指 导学生参加了 XX 四个项目的比赛，并全部取得 X 市第 X 名的成绩，其中 X 赛 项在 X 省选拔赛中取得了 X 等奖第 X 名的优异成绩，是我院自建校以来所取得 的最好成绩。通过比赛，既提高了教师的技能水平和综合素质，也提高学生的 综合素质。 四、存在的问题 一是在理论学习和指导实践的结合上需进一步加强，虽然可以积极参加各 种学习，但学习的主动性和自觉性不够。二是在探索新形势下党的建设和工作 实际的结合方面有待于进一步加强，理论指导实践的能力还需提高。三是创新 意识不够强，工作不够大胆，对教职工的思想工作还不够深入，缺乏有效性和 灵活性。
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党风廉政建设个人述职述廉报告
党风廉政建设个人述职述廉报告 我叫***，54 岁，现任******党支部书记。一年来，我认真学习邓小平理论 和“三个代表”重要思想，切实把为职工办实事办好事作为自己的行动指南。 在生活、工作中以身作则，正确行使手中的权力，始终做到清正廉洁，自觉地 与各种腐败现象作斗争。现按照****［2021］08 号文的有关要求，就本人一年 来履行职责的工作、思想、学习、廉洁自律等情况汇报如下： 一、建立健全制度措施，认真落实党风廉政建设责任目标。 把搞好党风廉政建设作为加强队伍建设的重要内容，建立健全了考核制度及措 施，成立党风廉政建设领导小组，切实加强对党风廉政建设工作的领导。在对 党风廉政建设工作作了总体部署，提出了具体要求的同时，把加强干部思想、 纪律、作风建设贯彻到各项规章制度的制定中，把责任落到实处，有效杜绝了 干部违规违纪情况和作风的转变。 二、坚持政治学习，提高思想认识。 1、加强学习，不断提高自身素质。借着保先教育的东风，我带领全队党员 同志认真学习《保持共产党员先进性读本》，针对党员标准，查不足找差距， 时刻以一名党员干部的标准严格要求自己，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、 自省、自警、自励。思想上不断完善，在政治上不断求强，在工作上不断求 精，使自身综合素质不断提高，更好地适应时代的发展，生产的需要。 2、坚定信念，增强对腐朽思想的免疫力。任党支部书记多年来，我对党和 人民的事业充满信心，始终保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，热爱本职，用一 个党员、干部的标准经常要求、告诫自己，鞭策自己，在工作和生活上坚持以 身作则、率先垂范，严格执行各种规章制度，在政治上做明白人，在生活上做 廉洁人，在工作上做带头人。 三、坚持廉洁从政，保持民主作风。 1、认真履行好职责，当好党建带头人。在实际工作中，切实履行好自己工 作职责，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用 人，公正办事、公平处事；敢于讲真话讲实话敢于负责任；遇到问题时放低姿 态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解；带头执行 机关各项制度，不讲特殊，以领导身份自居；坚持言教与身教有机结合，用自 己的行动来引导和创造一个纯洁良善、和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环 境。 2、坚持严以律己，不搞以权谋私。要求别人做到的自己首先做到，要求别 人不做的自己首先不做。每月坚决完成入井工数；不违章指挥违章操作；不搞 大吃大喝，请客送礼；不搞形式主义，铺张浪费；不搞吃拿卡要等腐败行为； 不利用手中的点滴权利，损公肥私，时刻以廉洁自律为行动指南。 3、坚持民主集中制，慎重决策求实效。十分注意发扬民主，联系群众，坚 持大事商量、小事通气。在今年内制定的各项方案规划、制度、考核细则等均 通过职代会民主表决；对职责内重大问题决定，始终坚持民主集中制原则，公 开办事，坚持做到不抢先发言定调子、不压制发言堵言路、不强制拍板作决 定，充分发扬民主，尽力避免决策失误。 四、在今后工作中，廉洁自律主要做好以下三个方面： 1、要认真学习十六大报告并深刻领会其精神，要以“三个代表”重要思想 指导自己实际工作。要认识到加强党风廉政建设是推动经济社会发展的有力保 证。平时，要经常性地学习上级纪检部门廉洁自律有关规定，自觉接受矿纪委 的监督检查，做到警钟长鸣，不断增强自律意识和拒腐防变能力。 2、要以《党风廉政责任书》所规定的内容和要求为行为准则，认真贯彻执 行。 3、要和其他干部进行经常性思想沟通，及时把握本单位廉政建设执行情 况。深入现场，听取职工群众意见，针对存在的实际问题，及时改正，切实转 变工作作风。同时，自己也要虚心接受群众监督，对照廉洁自律规定和有关规 章制度，经常性对照检查。 一年来，我脚踏实地做好本职工作，廉洁自律，取得了一定的工作成绩。这 些都得益于上级领导和广大职工群众的共同努力和大力支持。在今后的工作 中，我将继续发扬成绩，克服不足，真正做到权为民所用，利为民所谋，情为 民所系。 以上述廉，不当之处，敬请各位领导、同志们批评指正。
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PPT专题-1、星空风格述职报告 总结汇报 年度计划 (6)
POWERPOINT CONTENTS 01 01 01 01 您的标题 您的标题 您的标题 您的标题 01 点此添加您的标题 点此添加您的标题 赠可编辑标志图标 点此添加您的标题 一月 二月 三月 四月 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 六月 七月 八月 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 九月 五月 十月 点此添加您的标题 30% 单击 添 处 此 单击 43% 题 标 加 添 处 此 37% 题 标 加 添 处 此 题 标 加 题 标 加 添 处 此 单击 单击 45% 单击添加标题 单击此处填写内容 点此添加您的标题 添加标题 添加标题 单击此处填写内容 添加标题 单击此处填写内容 添加标题 单击此处填写内容 添加标题 单击此处填写内容 市场增 长 点此添加您的标题 添加标 题 添加标 题 添加标 题 添加标 题 市场份 额 添加标题 单击此处填写内容。 点此添加您的标题 标题添加 标题 单击此处填写内容 标题 标题 添加标题 单击此处填写内容 单击此处填写内容 标题 标题 标题 单击此处填写内容 标题 标题 单击此处填写内容 点此添加您的标题 添加标题 单击此处填写内容 添加标题 单击此处填写内容 标 题 标 题 添加标题 单击此处填写内容 添加标题 单击此处填写内容 标 题 标 题 点此添加您的标题 添加标题 S te 02 p 单击此处填写内容 1 0 p e t 单击此处填写内容 S 添加标题 e t 3 0 单击此处填写内容 添加标题 p 添加标题 S te 04 p S 添加标题 单击此处填写内容 点此添加您的标题 添加标题 单击此处填写内容 添加标题 添加标题 单击此处填写内容 单击此处填写内容 添加标题 添加标题 单击此处填写内容 2010 添加标题 单击此处填写内容 2011 2012 单击此处填写内容 2013 2014 2015 点此添加标题 单击此处填写内容 单击此处填写内容 点此添加您的标题 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 点此添加您的标题 标题 标题 单击此处填写内容 单击此处填写内容 添加标 题 标题 单击此处填写内容 标题 单击此处填写内容 点此添加您的标题 添加标题 单击此处填写内 容 添加标题 单击此处填写内 容 添加标题 单击此处填写内 容 添加标题 单击此处填写内 容 添加标题 单击此处填写内 容 点此添加您的标题 添加标题 单击此处填写内容 添加标题 添加标题 单击此处填写内容 添加标题 单击此处填写内容 单击此处填写内容 点此添加您的标题 单击添加标题 标题 PPT 为您效劳，打 造您的演示专场秀。标题 PPT ：标题添加。单击此 处填写内容 单击添加标题 标题 PPT 为您效劳，打 造您的演示专场秀。标题 PPT ：标题添加。单击此 处填写内容 单击添加标题 标题 PPT 为您效劳，打 造您的演示专场秀。标题 PPT ：标题添加。单击此 处填写内容 单击添加标题 标题 PPT 为您效劳，打 造您的演示专场秀。标题 PPT ：标题添加。单击此 处填写内容 点此添加您的标题 添加标题 单击此处填写内容 标题 1 单击此处填写内容 标题 2 单击此处填写内容 标题 3 单击此处填写内容 点此添加您的标题 点此添加您的标题 标 题 标 题 标 题 标 题 标题添加 亮亮图文旗舰店 https://liangliangtuwen.tmall.com 亮亮 图文旗舰店 https://liangliangtuwen.tmall.com 点此添加您的标题 标题添加 单击此处填写内容 计划 行动 添加标题 研究 行动 单击此处填写内容 计划 单击此处填写内容 要求 单击此处填写内容 研究 单击此处填写内容 要求 点此添加您的标题 点此添加标题 忧你所忧，思你所思—— 标题 PPT ：标题添加！ 点此添加标题 忧你所忧，思你所思—— 标题 PPT ：标题添加！ 点此添加标题 忧你所忧，思你所思—— 标题 PPT ：标题添加！ 点此添加标题 忧你所忧，思你所思—— 标题 PPT ：标题添加！ 恼于乏味的排版？苦于单调的配色？羞于乏味的设计？急于紧迫的工期？专业为您效劳，专业 PPT 模板设计、个性 PPT 定制美化，打造您的演示专场秀。忧你所忧，思你所思 点此添加您的标题 标题添加 专业为您效劳，专业 PPT 模板设计、个性 PPT 定制美化，打造您 的演示专场秀。忧你所忧，思你所思 标题 1 标题 2 标题 3 标题 4 单击此处填写内容 添加标题 单击此处填写内容 标题 5 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 点此添加您的标题 添加标题 单击此处填写内容 添加标题 单击此处填写内容 添加标题 单击此处填写内容 添加标题 添加标题 添加标题 单击此处填写内容 单击此处填写内容 单击此处填写内容 POWERPOINT 附：无动画版封面 YOUR TITLE
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PPT专题-1、星空风格述职报告 总结汇报 年度计划 (3)
POWERPOINT TEMPLATE CONTENT 01 点击此处添加标题 02 点击此处添加标题 03 点击此处添加标题 04 点击此处添加标题 1 点击此处添加标题 点击此处添加标题 NAME NAME NAME NAME 重新输入进行更改，顶部“开 重新输入进行更改，顶部“开 重新输入进行更改，顶部“开 重新输入进行更改，顶部“开 始”面板中可以对字体、字号、 始”面板中可以对字体、字号、 始”面板中可以对字体、字号、 始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改亮亮图 颜色、行距等进行修改。 颜色、行距等进行修改。 颜色、行距等进行修改。 标题数字等都可以通过点击和 文旗舰店 https:// liangliangtuwen.tmall.com 。 标题数字等都可以通过点击和 标题数字等都可以通过点击和 标题数字等都可以通过点击和 点击此处添加标题 标题数字等都可以通过点 击和重新输入进行更改。 2011 2012 标题数字等都可以通过点 击和重新输入进行更改。 标题数字等都可以通过点 击和重新输入进行更改。 2013 2014 标题数字等都可以通过点 击和重新输入进行更改。 标题数字等都可以通过点 击和重新输入进行更改。 2015 点击此处添加标题 标题数字等都可以通过点击和 重新输入进行更改，顶部“开 始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。 标题数字等都可以通过点击和 重新输入进行更改，顶部“开 始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。 点击此处添加标题 顶部“开始”面板中可以对字体、 顶部“开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修改。 字号、颜色、行距等进行修改。 顶部“开始”面板中可以对字体、 顶部“开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修改。 字号、颜色、行距等进行修改。 顶部“开始”面板中可以对字体、 顶部“开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修改。 字号、颜色、行距等进行修改。 点击此处添加标题 25% ADD YOUR TEXT 标题数字等都可以通过点击和重新输入进 行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 12 号字， 1.3 倍字间距。标题数字等都可 以通过点击和重新输入进行更改。 50% 12.5% 2 点击此处添加标题 点击此处添加标题 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。 标题 可以对字体、字号、颜色、行距等进行 修改。亮亮图文旗舰店 https://liangliangtu wen.tmall.com 点击此处添加标题 ADD YOUR TEXT 标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改。 A B ADD YOUR TEXT ADD YOUR TEXT 标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改。标题数字等都可以 通过点击和重新输入进行更改。 D C 标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改。 ADD YOUR TEXT 标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改。 点击此处添加标题 YOUR TEXTYOUR TEXTYOUR TEXTYOUR TEXTYOUR TEXT 标题数字等都可以通 过点击和重新输入进 行更改。标题数字等 都可以通过点击和重 新输入进行更改。 标题数字等都可以通 过点击和重新输入进 行更改。标题数字等 都可以通过点击和重 新输入进行更改。 标题数字等都可以通 过点击和重新输入进 行更改。标题数字等 都可以通过点击和重 新输入进行更改。 . 标题数字等都可以通 过点击和重新输入进 行更改。标题数字等 都可以通过点击和重 新输入进行更改。 标题数字等都可以通 过点击和重新输入进 行更改。标题数字等 都可以通过点击和重 新输入进行更改。 点击此处添加标题 1 YOUR TEXT 2 标题数字等都可以通过点击和 重新输入进行更改，顶部“开 始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。标题 数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改 . YOUR TEXT 1 标题数字等都可以通过点击和 重新输入进行更改，顶部“开 始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。标题 数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改 . YOUR TEXT 2 标题数字等都可以通过点击和 重新输入进行更改，顶部“开 始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。标题 数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改 . YOUR TEXT 3 标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更改 . YOUR TEXT 3 标题数字等都可以通过点击和 重新输入进行更改，顶部“开 始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。标题 数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改 . YOUR TEXT 标题数字等都可以通过点击和 重新输入进行更改，顶部“开 始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。标题 数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改 . 3 点击此处添加标题 点击此处添加标题 70% 19% 5% 10% 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面 板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。 点击此处添加标题 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更 keyword keyword 改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更 keyword 改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更 keyword 改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修亮亮图文旗舰店 https://liangliangtuwen.tmall.com 改。 点击此处添加标题 标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。 点击此处添加标题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面 板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。亮亮图文旗舰店 https:// liangliangtuwen.tmall.com 12 THANK YOU! PRESENTED BY OFFICEPLUS
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PPT专题-1、星空风格述职报告 总结汇报 年度计划 (1)
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TEXT TEXT T T X X E TE T TEXT TEXT r te en n u ca yo t u yo tex e nt er H eva el te en t n tex rt a c t pa u an in yo lev the pla se e er e re to ex or H h or to ct r t u,f ts du n yo pa pro i ic ur . o y ice rv e th r TEXT TEXT ADD YOUR TEXT Here you can enter the relevant 亮亮图文旗舰店 https://liangliangtuwen.tmall.comproduct or service.Here you can enter the r elevant text you,for to the participants to explain your product or service. ADD YOUR TEXT Here you can enter the relevant text you,for to the participants to explain your product or service.Here you c an enter the relevant text you,for to the participants to explain your product or service.Here you can enter th e relevant text you,for to the participants to explain your product or service. 亮亮图文旗舰店 https://liangliangtuwen.tmall.com Here you can enter the relevant text you,for to the participants to explain your product or service. 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D DY D D YO OU YO YO UR R T UR UR TE EX TE TE XT T XT XT 9% 28% 38% 46% 70ADD YOUR T EXT 80ADD YOUR T EXT ADD YOUR TEXT Here you can enter the relevant text you,for to the partic ipants to explain your product or service.Here you can e nter the relevant text you,for to the participants to explai n your product or service.Here you can 亮亮图文旗舰店 https://liangliangtuwen.tmall.comtext you,for to the parti cipants to explain your product or service. Here you can enter the relevant text you,for to the partic ipants to explain your product or service. ADD YOUR TEXT ADD YOUR TEXT ADD YOUR TEXT ADD YOUR TEXT ADD YOUR TEXT ADD YOU R TEXT ADD YOUR TEXT ADD YOUR TEXT ADD YOUR TEXT ADD YOUR TEXT Here you can enter the relevant text you,for to the participants to explain your product or service.Here you can enter the relev ant text you,for to the participants to explain your product or s ervice. 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ADD YOUR TEXT Here you can enter the relevant text you,for to the participants to explain your product or service.Here you can enter the relevant text you,for to the participants to explain your pro duct or service.Here you can enter the relevant text you,for to the participants to explain your product or service.Here you can enter the relevant text you,for to the participants to explain your product or service.Here you can enter the relevant text you,for to the participants to explain your product or service.Here you can enter the relevant text you,for to the participants to explain your product or service. Here you can enter the relevant text you,fo r to the 亮亮图文旗舰店 https://liangliangtuwen .tmall.com Here you can enter the relevant text you,fo r to the participants to explain your product or service. Here you can enter the relevant text you,fo r to the participants to explain your product or service. Here you can enter the relevant text you,fo r to the participants to explain your product or service. Here you can enter the relevant text you,fo r to the participants to explain your product or service. Here you can enter the relevant text you,fo r to the participants to explain your product or service. ADD YOU R TEXT Here you can enter the relevant text you,fo r to the participants to explain your product or service. Here you can enter the relevant text you,fo r to the participants to explain your product or service. ADD YOUR TEXT Here you can enter the relevant t ext you,for to the participants to explain your product or service. ADD YOUR TEXT Here you can enter the relevant t ext you,for to the participants to explain your product or service. ADD YOUR TEXT Here you can enter the relevant t ext you,for to the participants to explain your product or service. ADD YOUR TEXT Here you can enter the relevant t ext you,for to the participants to explain your product or service. LOGO add your website 序列四 ADD YOUR TEXT Here you can enter the relevant text you,for to the participants to explain your product or service.Here you can enter the relevant text you,for to the participants to expl ain your product or service.Here you can enter the relevant text you,for to the participants to explain your product or service. Here you can enter the relevant text you,for to the participants to explain your product or service. ADD YO UR TEXT ADD YO UR TEXT ADD YO UR TEXT ADD YO UR TEXT ADD YO UR TEXT Here you can enter the re levant text you,for to the p articipants to explain your product or 亮亮图文旗舰 店 https://liangliangtuwen. tmall.comyour product or service. Here you can enter the re levant text you,for to the 亮亮图文旗舰店 https://lia ngliangtuwen.tmall.comte xt you,for to the participan ts to explain your product or service. 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Here you can enter the relevant text you,for to the participants to explain your product or service.Here you can enter the relev ant text you,for to the participants to explain your product or s ervice. Here you can enter the relevant text you,for to the participants to explain your product or service.Here you can enter the relev ant text you,for to the participants to explain your product or s ervice. 添加你的文本 在这里您可以输入您的相关文本，用于给与会者讲解 您的产品或者服务。 添加文本 添加文本 添加文本 添加文本 添加文本 添加文本 LOGO add your website 序列五 ADD YOUR TEXT ADD YOUR TEXT Here you can enter the relevant text you,for to th e participants to explain your product or service. Here you can enter the relevant text you,for to th e participants to explain your product or service. 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PPT专题-2、3框架完整的述职报告、年终总结、新年计划
年终工作述职报告 PPT 模板 框架完整的述职报告、年终总结、新年计划 述职人： 前言 Introduction 时间荏苒，岁月穿梭，转眼间 2018 年在 紧张和忙碌中过去了 回顾一年来，我作为公司质量部一名检验 员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。 在质量部一年来，在领导的关心指导下， 在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了 本职工作 ，而且顺利完成了领导交办的各项临 时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地 做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就 一年的工作总结为以下几项 目录 01 年度工作内容概况 02 工作完成具体情况 03 工作中存在的不足 04 明年工作计划安排 01 年度工作内容概况 此处添加或多或少的文字对该部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。 年度工作内容概况 述职报告 工作总结 年终汇报 添加适当的文字，一页的 添加适当的文字，一页的 添加适当的文字，一页的 文字最好不要超过 200, 文字最好不要超过 200, 文字最好不要超过 200, 添加适当的文字 添加适当的文字 添加适当的文字 年度工作内容概况 在此添加标题 在此添加标题 添加适当的文字，一页的文字最 添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过 200, 添加适当的文字 好不要超过 200, 添加适当的文字 工作概况 在此添加标题 在此添加标题 添加适当的文字，一页的文字最 添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过 200, 添加适当的文字 好不要超过 200, 添加适当的文字 年度工作内容概况 70% 添加文本 添加文本 在此添加标题 40% 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 添加适当的文字，添加适当的文字，一页 82% 添加文本 的文字最好不要超过 200, 添加适当的文字，添 90% 添加文本 78% 添加文本 加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 添加适当的文字添加适当的文字，一页的文字 最好不要超过 200, 添加适当的文字，添加适当 的文字，一页的文字最好不要超过 200 简洁美观，制作精美，格调清晰，修改方便，为 添加文本 55% 您节省大量制作的时间 年度工作内容概况 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 01 添加适当的文字，添加适当的文字 在此添 加标题 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 02 添加适当的文字，添加适当的文字 在此添 加标题 03 在此添 加标题 亮 亮 图 文 旗 liangliangtuwen.tmall.com 舰 店 https:// 年度工作内容概况 此处添加图表标题 系列 1 系列 2 系列 3 01 02 03 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 此处添加说明文字添加说明文 字添加说明文字 此处添加说明文字添加说明文 字添加说明文字 此处添加说明文字添加说明文 字添加说明文字 年度工作内容概况 模板中的所有颜色板式均可编 辑替换，可以根据自己的需要 更换自己喜欢的颜色与修改图 此处输入标题 表的布局，适当的增加或删除 部分内容，以让您的报告内容 模板中的所有颜色板式均可编 更加生动形象 辑替换，可以根据自己的需要 此处输入标题 更换自己喜欢的颜色与修改图 表的布局，适当的增加或删除 部分内容，以让您的报告内容 更加生动形象 年度工作内容概况 75% 68% 78% 85% 82% 90% 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 87% 78% 85% 80% 77% 89% 七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份 十二月份 年度工作内容概况 单机添加文本标题 模板中的所有颜色板式均可编辑替换，可以根据自己的需要更换自己喜欢的颜色与修改图表的布局， 适当的增加或删除部分内容，以让您的报告内容更加生动形象，像工作报告总结之类演示文稿的， 在修改模板或利用模板内容时，尽量简洁大方，动画效果到不一定占主要因素。 述职报 告 年终 汇报 工作 汇报 工作 总结 年度工作内容概况 此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字此处添加说明文字此处添加说明文字添加说 明文字添加说明文字此处添加说明文字 添加文本信息 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字 说明文字此处添加说明文字 80.00% 度 100.00% 第二季度 60.00% 90.00% 第一季 第三季度 第四季度 VS 相应数据 80 相应数据 100 相应数据 60 相应数据 90 年度工作内容概况 A 输入标题 添加说明文字添加说 明文字添加说明文字 添加说明文字 添加说明文字添加说 明文字添加说明文字 添加说明文字 C 添加说明文字添加说 明文字添加说明文字 添加说明文字 输入标题 输入标题 输入标题 B 添加说明文字添加说 D 明文字添加说明文字 添加说明文字 02 工作完成具体情况 此处添加或多或少的文字对该部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。 工作完成具体情况 01 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过 200 字 02 关键原 则 03 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过 200 字 04 05 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过 200 字 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过 200 字 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过 200 字 工作完成具体情况 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 工作完成具体情况 输入文本 输入文本 根据需要添加适当的文字，一页的 根据需要添加适当的文字，一页的 文字最好不要超过 200 字根据需 文字最好不要超过 200 字根据需 要添加适当的文字，一页的文字最 要添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 , 根据需要添加 好不要超过 200 字 , 根据需要添加 适当的文字根据需要添加适当的文 适当的文字根据需要添加适当的文 字，一页的文字最好不要超过 200 字，一页的文字最好不要超过 200 工作完成具体情况 添加文本标题 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200 字添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 添加适当的文字亮亮图文旗舰店 https://liangliangtuwen.tmall.com 添加标题 添加标题 添加标题 添加适当的文字，一页的文 添加适当的文字，一页的文 添加适当的文字，一页的文 字最好不要超过 200 字最好不要超过 200 字最好不要超过 200 工作完成具体情况 添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过 200, 添加适当的文字，一页 的文字最好不要超过 200 字 添加 文本 添加 文本 添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过 200, 添加适当的文字，一页 的文字最好不要超过 200 字 添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过 200, 添加适当的文字，一页 添加 文本 的文字最好不要超过 200 字 添加 文本 添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过 200, 添加适当的文字，一页 的文字最好不要超过 200 字 工作完成具体情况 添加 标题 添加标题 添加标题 模板中的所有颜色板式均可编辑替换，可以根据自己的需 要更换自己喜欢的颜色与修改图表的布局。 模板中的所有颜色板式均可编辑替换，可以根据自己的 需要更换自己喜欢的颜色与修改图表的布局。 模板中的所有颜色板式均可编辑替换，可以根据自己 的需要更换自己喜欢的颜色与修改图表的布局。 工作完成具体情况 添加文本 2013 添加文本 2014 添加文本 添加文本 添加文本 2015 2016 2017 添加适当的文字，一 添加适当的文字，一 添加适当的文字，一 添加适当的文字，一 添加适当的文字，一 页的文字最好不要超 页的文字最好不要超 页的文字最好不要超 页的文字最好不要超 页的文字最好不要超 过 200 过 200 过 200 过 200 过 200 03 工作中存在的不足 此处添加或多或少的文字对该部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。 工作中存在的不足 文本标题 此处添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明此处 添加文本 添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明 文本标题 此处添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明此处 添加文本 添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明 文本标题 此处添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明此处 添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明 添加文本 工作 报告 添加文本 添加文本 工作中存在的不足 添加标题 添加标题 模板中的所有颜色板式均可 编辑替换，可以根据自己的 需要更换自己喜欢的颜色与 修改图表的布局，适当的增 加或删除部分内容，以让您 的报告内容更加生动形象 添加标题 模板中的所有颜色板式均可 亮 亮 图 文 旗 舰 店 https:// liangliangtuwen.tmall.co m 编辑替换，可以根据自己的 需要更换自己喜欢的颜色与 修改图表的布局，适当的增 加或删除部分内容，以让您 的报告内容更加生动形象 工作中存在的不足 添加文本标题 添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过 200, 添加适当的文字 输入文本 输入文本 输入文本 输入文本 添加适当的文字，一页的 添加适当的文字，一页的 添加适当的文字，一页的 添加适当的文字，一页的 文字最好不要超过 200, 添 文字最好不要超过 200, 添 文字最好不要超过 200, 添 文字最好不要超过 200, 添 加适当的文字 加适当的文字 加适当的文字 加适当的文字 工作中存在的不足 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 添加文本 标题 说明文字此处添加说明文字 添加文本标 题 添加文本 标题 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字 工作中存在的不足 添加文本 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 此处添加说明文字添加说明文字添加 添加文本 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 添加文本 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 亮亮图文旗舰店 https:// 添加文本 liangliangtuwen.tmall.com 工作中存在的不足 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 添加文 本 添加文 本 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 添加文本信息 添加文 本 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 添加文本信息 添加文 本 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 04 明年工作计划安排 此处添加或多或少的文字对该部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。 明年工作计划安排 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 添加文本 说明文字此处添加说明文字 添加文本信息 添加文本 说明文字此处添加说明文字 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 此处添加说明文字添加说明文字添加 添加文本 说明文字此处添加说明文字 添加文本 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字 明年工作计划安排 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 明年工作计划安排 添加文本 请输入文本内容请输入文本内容 添加文本 请输入文本内容请输入文本内容 添加文本 添加文本 请输入文本内容请输入文本内容 请输入文本内容请输入文本内容 明年工作计划安排 地区 数据 华南 58 万 华北 22 万 华中 68 万 华西 102 万 总计 250 万 华南地区 华北地区 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本 华中地区 华西地区 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本 明年工作计划安排 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字 添 加 加 添 本 文 添 加 文 本 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字 标题 文 本 本 文 加 添 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字 感谢聆听 报告人：
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人力资源部人事经理年度述职报告
人力资源部经理年度述职报告 xx 年 7 月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门， 主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来， 在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。现分两个方面向领导 汇报。 一、 思想，学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关 键部门，我深感责任重大。能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资 源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人 力资源管理知识。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学 习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。主 观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。 二、 主要工作情况和不足： （一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和 老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本 性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。 （二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公 正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。 （三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行 谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其 他员工带来了很大的负面影响。 1/3 （四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗 位技能培训工作。致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得 一些知识没有得到普及，没达到预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到 该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方 面，我是不合格的。 综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知 识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 三、 xx 年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新 任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以 下是我 xx 年的工作思路： 要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同 事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强 化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。 （一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才 的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。 （二）要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的招聘 方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现工厂效益的最大 化。 （三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加 强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。 （四）推进企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣 贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习氛 2/3 围。 （五）推进工厂“5s”活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养 等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有“5s”，工 作按照“5s”的要求来做。使工厂规范化和系统化。 最后，我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持，谢谢！ 3/3
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