招聘专员年终工作总结及工作计划
招聘专员年终工作总结及工作计划 时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能 给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同 事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的 认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同 时，也为我有机会成为 XX 的一份子而感动自豪。 记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我， 回 顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展 的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基 础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和 同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真 、 谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是 这 两个月来工作内容及 202X 年工作计划： 一、 招聘工作 1、 一线岗位招聘： 1 对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗 位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况 ， 选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。 由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。通过 对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及 外来务工人员流动时间。11~12 月份是外来务工人员返乡的高峰期， 给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施 ， 调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。 2、 科员招聘： 通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任 素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选 简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同 时更要做到“宁缺毋滥”。 11~12 月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门 沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员 2 招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。 3、校园招聘： 做好充分准备，注重每一个小细节。12 月份共参加两次大型双选 会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。 做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有 对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也 是我今后工作中努力的目标。 （1）12 月 3 日参加 XX 大学双选会期间，大多数同学对我司比 较熟悉且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收 到应届本科生简历 40 份，会计→26 人，人力资源管理→14 人，经 过简历筛选并通知 5 人（会计专业）至公司参加专业笔试，最终确 定录用实习 3 人，2 人已签就业协议。 （2）12 月 23 日去 XX 学院参加双选会，原计划招聘人数 8 人， 但实际情况远超出我们的预期，共招聘 16 人。高分子材料与工程 专业→6 人，精细化学品生产技术专业→1 人，生物制药技术专业 3 →9 人，已签协议 16 人/次，并通知于 202X 年 2 月 7 日至公司报 到实习。 二、 部门常规性工作： 1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、 一线岗位缺岗情况明细表、202X 年度（截止 11 月 25 日）用工情 况分析、10~12 月校园招聘人员名单等基础数据统计工作。 2、领导安排的临时性工作。 三、 需要改进和提高方面： 1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力 还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定 一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。 2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做 “细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。 3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。 4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己， 增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。 4 四、202X 年工作计划 1、一线岗位招聘： 202X 年生产一线岗位人员预计缺岗 144-230 人之间。结合今年 劳动力市场情况分析，明年的招聘形势会更严峻。充分做年前的准 备工作，为明年一线招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、 海报等宣传资料，与职业介绍商议 202X 年合作事宜。 2 月至 4 月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段 将完成大部分年度招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各 种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对汇 总与分析一周招聘数据，同时根据实际情况进行及时调整并更新招 聘信息，保持工作的机动性灵活性。 2、校园招聘： （1）4 月中旬至 9 月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会， 以保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，掌 握第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。 5 （2）10 月至 12 月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加 大与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作，此阶段将完成公司各岗 位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。 3、科员招聘： 科员招聘相对比较稳定，预计与 202X 年相比基本持平，主要招 聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相 邀面试。 4、 后续工作： （1）做好 202X 年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前 安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。 （2）跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的 努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认 同感。 5、建立人才库： 人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该 员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进 6 行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类 似的人选，如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者，包括历 次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职位有限没有录用 的），这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘 成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度 上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。 以上是我转正工作总结及 202X 年工作计划，如有不妥之处，请 领导批评指正。 二 0 二 X 年十二月三日 7
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公司年度招聘工作总结报告
2020 年招聘工作总结 2020 年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开 展，现将半年度招聘工作总结如下。 一、招聘工作总体情况 上半年，人力资源部组织参加现场招聘 80 余次，参加校园招聘 9 场，收集各类简历信息 3000 余条，组织集团面试 11 场，共面试大 专以上管理人员 249 人，录用 82 名，实报到 72 人，签订劳动合同 （参保）29 人。基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位 对管理人员的需求。 在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助、配合各单位招聘一 线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨 项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从 4 月中下旬 开始，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，积极招聘保洁员，到 4 月 28 日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。 为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部 5 月 份着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进 入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执 行。 二、招聘渠道的维护与拓展 2020 年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上， 进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。 1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低 廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等， 这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能 更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。 2、进一步拓展校园招聘。在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸 学院、园区服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外，今年积极 拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园 招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接 洽。 3、深化校企合作。5 月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合 作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观； 6 月份，与 职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书，在去年签订的 校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义 务。 4、充分利用赶集网、58 同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘 信息，必要时通过置顶服务，吸引求职者关注公司，获取有用的简 历信息和人力资源。 三、招聘费用统计分析 上半年共发生招聘费用 55940 元，费用明细如下表： 招聘费用合计 55940 元，其中： 1、现场招聘：12060 元（公司承担部分） 2、人才市场招聘会员：7100 元 1 3、校企合作：32900 元（其中 26900 元为上年度合作费 用） 4、网年会员：3880 元（全年费用） 从现场招聘发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。一方面 由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参加的现场招 聘绝大部分是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次，而一些免费 或收费较少的场次参加较少。 四、招聘工作中的问题和不足 1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧 急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分 部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的情况，积极探索行 之有效的招聘渠道。 2、兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程环节的衔接仍不太顺畅， 制度的贯彻落实也有不到位的地方。 3、树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析， 探索符合公司情况，性价比优良的招聘模式，杜绝招聘工作的盲目 性，最大限度地减少资源浪费。 4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观 性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗 位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法 可依，有章可循。这也是今后开展招聘工作的一大课题。 2020 年上半年的招聘工作，有一定的阶段性成果，也有很多问 题和不足，在今后的工作中，我要继续投入饱满的热情，发挥优势， 改进不足，进一步做好公司招聘工作，为各单位及时输送合适的人 力资源。 2
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党风廉政建设个人述职述廉报告
党风廉政建设个人述职述廉报告 我叫***，54 岁，现任******党支部书记。一年来，我认真学习邓小平理论 和“三个代表”重要思想，切实把为职工办实事办好事作为自己的行动指南。 在生活、工作中以身作则，正确行使手中的权力，始终做到清正廉洁，自觉地 与各种腐败现象作斗争。现按照****［2021］08 号文的有关要求，就本人一年 来履行职责的工作、思想、学习、廉洁自律等情况汇报如下： 一、建立健全制度措施，认真落实党风廉政建设责任目标。 把搞好党风廉政建设作为加强队伍建设的重要内容，建立健全了考核制度及措 施，成立党风廉政建设领导小组，切实加强对党风廉政建设工作的领导。在对 党风廉政建设工作作了总体部署，提出了具体要求的同时，把加强干部思想、 纪律、作风建设贯彻到各项规章制度的制定中，把责任落到实处，有效杜绝了 干部违规违纪情况和作风的转变。 二、坚持政治学习，提高思想认识。 1、加强学习，不断提高自身素质。借着保先教育的东风，我带领全队党员 同志认真学习《保持共产党员先进性读本》，针对党员标准，查不足找差距， 时刻以一名党员干部的标准严格要求自己，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、 自省、自警、自励。思想上不断完善，在政治上不断求强，在工作上不断求 精，使自身综合素质不断提高，更好地适应时代的发展，生产的需要。 2、坚定信念，增强对腐朽思想的免疫力。任党支部书记多年来，我对党和 人民的事业充满信心，始终保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，热爱本职，用一 个党员、干部的标准经常要求、告诫自己，鞭策自己，在工作和生活上坚持以 身作则、率先垂范，严格执行各种规章制度，在政治上做明白人，在生活上做 廉洁人，在工作上做带头人。 三、坚持廉洁从政，保持民主作风。 1、认真履行好职责，当好党建带头人。在实际工作中，切实履行好自己工 作职责，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用 人，公正办事、公平处事；敢于讲真话讲实话敢于负责任；遇到问题时放低姿 态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解；带头执行 机关各项制度，不讲特殊，以领导身份自居；坚持言教与身教有机结合，用自 己的行动来引导和创造一个纯洁良善、和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环 境。 2、坚持严以律己，不搞以权谋私。要求别人做到的自己首先做到，要求别 人不做的自己首先不做。每月坚决完成入井工数；不违章指挥违章操作；不搞 大吃大喝，请客送礼；不搞形式主义，铺张浪费；不搞吃拿卡要等腐败行为； 不利用手中的点滴权利，损公肥私，时刻以廉洁自律为行动指南。 3、坚持民主集中制，慎重决策求实效。十分注意发扬民主，联系群众，坚 持大事商量、小事通气。在今年内制定的各项方案规划、制度、考核细则等均 通过职代会民主表决；对职责内重大问题决定，始终坚持民主集中制原则，公 开办事，坚持做到不抢先发言定调子、不压制发言堵言路、不强制拍板作决 定，充分发扬民主，尽力避免决策失误。 四、在今后工作中，廉洁自律主要做好以下三个方面： 1、要认真学习十六大报告并深刻领会其精神，要以“三个代表”重要思想 指导自己实际工作。要认识到加强党风廉政建设是推动经济社会发展的有力保 证。平时，要经常性地学习上级纪检部门廉洁自律有关规定，自觉接受矿纪委 的监督检查，做到警钟长鸣，不断增强自律意识和拒腐防变能力。 2、要以《党风廉政责任书》所规定的内容和要求为行为准则，认真贯彻执 行。 3、要和其他干部进行经常性思想沟通，及时把握本单位廉政建设执行情 况。深入现场，听取职工群众意见，针对存在的实际问题，及时改正，切实转 变工作作风。同时，自己也要虚心接受群众监督，对照廉洁自律规定和有关规 章制度，经常性对照检查。 一年来，我脚踏实地做好本职工作，廉洁自律，取得了一定的工作成绩。这 些都得益于上级领导和广大职工群众的共同努力和大力支持。在今后的工作 中，我将继续发扬成绩，克服不足，真正做到权为民所用，利为民所谋，情为 民所系。 以上述廉，不当之处，敬请各位领导、同志们批评指正。
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国际交流与合作中心主任2021年度述职报告
国际交流与合作中心主任 2021 年度 述职述德述廉报告 2021 年，本人围绕学校及中心年度工作计划，按照积极探索创新、坚持稳 中求进、切实履职担当的工作思路，稳步推进我校对外交流合作，努力提升外 事管理服务水平，逐步完善体制机制，努力开创工作新局面，基本实现了由外 行到内行的转变。现述职述德述廉如下： 一、注重学习，努力提高思想认识和业务能力 一是加强理论学习。认真学习十八届六中全会精神，积极参加“讲政治、重 规矩、作表率”活动、党风廉政警示教育活动，积极主动地学习习近平系列讲 话精神、党的十九大报告、党章、党风廉政建设和反腐败教育等材料，完成了 组织要求的各项学习任务。 二是重视思想改造。能主动结合思想和工作深刻剖析自己，努力改造主观 世界，不断提高政治觉悟和党性原则，提高履职担当的自觉性和能力。 三是重视业务知识学习。积极参加上级部门组织的国际交流、外事工作培 训，坚持各种渠道的自学，掌握了相关政策和大量一手材料，提高了国际交流 和把握外事政策及工作规程的能力，努力实现从外行到内行的转变。 四是积极推进学习型中心建设。重视抓好中心人员理论学习、业务学习、 作风建设和思想觉悟的提高。 二、履职尽责，努力开创工作新局面 （一）稳步推进教育国际化取得新突破 一是努力推进联合办学项目有新进展。推动完成了 6 所国外高校与我校签合 作协议。完成了学生留学需求调研设计和分析工作，初步建立中外合作院校及 项目资源库。 二是国际学生招收准备工作有突破。积极组织调研、申报并获批留学生招 收资质，稳步推进招收国际学生的各项准备工作。 三是大学生留学研修取得突破。短期交流项目和联合培养学历项目均取得 突破，共派出 11 名学生赴海外合作院校学习交流，为下一步深化合作打下基 础。 四是认真做好三批次 13 名的教师海外访学、研修服务工作。 五是积极做好管理人员国际化培训的准备工作。2021 年，中心积极与多所 海外高校沟通联系，做好了管理队伍国际化培训的准备工作。 （二）积极构建对外交流合作保障体系 一是积极构建布局合理的外部资源保障体系。结合学校发展规划和需求，积 极与境外外高校联系，按照优化布局、拓展内容、提高质量、可持续合作的原 则，重点加强与“一带一路”沿线国家和地区优质教育资源的合作，积极推进 建立满足学校发展和多元需求的外部资源保障体系。 二是努力推进国际交流合作主体由学校和中心向二级学院转变，构建国际 交流合作新机制。通过乌克兰切尔诺维茨国立费奇可维奇大学副校长一行来 访，在艺术学院试点二级学院在合作办学中发挥主导作用比较成功。 三是积极构建稳健运行的制度保障体系。牵头组织制定七个立项制度建设 工作，已经完成两项，目前正在稳步推进留学生教育的五项制度建设。 四是重视内控制度建设，加强工作规范。逐步理顺工作关系、规范办事流 程和外事接待工作，从制度上防控风险。加强中心自身的工作规范和人员的业 务学习，不断提高业务素质，个人努力在加强自身建设方面走在前面。 （三）立足实际，扎实做好外事服务和宣传工作。 一是认真组织做好因公出访和来访接待等服务工作。协同中心人员完成了 19 位教师、校领导因公出访各项手续的办理，组织接待了多批次境外高校的校方 代表来访，与十几个境内外留学机构进行了深入交流、达成合作意向。圆满完 成了接待澳大利亚芒特甘比尔市市长一行来访、刘学忠校长出访、参加省教育 厅省外办接待美国陶森大学代表、配合生工学院接待海外专家代表团一行来访 等临时性工作。 二是组织协调做好师生出境学习、交流、研修、认证和语言培训等服务工 作。组织开展了出国师生英语语言培训和出国人员行前教育培训，协同教务处 完成对归国学生成绩和证书的审核翻译工作，为国内外我校有需求的学生个人 提供了留学咨询服务。 三是认真做好新聘外教的管理服务工作。在国家提高外教聘请门坎的情况 下，多方联系组织招聘落实了 3 位外教。积极争取学校和有关部门支持，为外 教营造了较为舒适的生活环境。召开外教座谈会主动听取意见和建议，做实服 务和管理工作。 四是积极做好内外协调沟通工作。主动联系有关部门和二级学院听取他们 的意见和建议，积极配合外事、台办、安全、公安等部门工作，改善了与上级 主管部门和六安市有关单位的工作关系。 五是认真做好对内外宣传服务工作。争取网络中心支持，及时调整和更新 了网站及对外宣传资料，组织设立出国留学微信公众平台和 QQ 群，充分利用 官网、QQ、微信等平台做好对内外的宣传和服务工作， 20XX 年度中心有 3 篇 新闻报道在安徽教育网刊登，3 篇新闻在全国性媒体搜狐网上刊登。 六是是积极推进构建“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”的外 事工作格局。 （四）较好完成了年度重点工作任务。 新增 6 个校际交流合作项目、组织 11 名学生到国外相关大学学习交流、落 实 13 位教师赴国外相关大学访学研修、根据学院需求引进语言类外教 3 人，引 荐海外客座（名誉）教授 3 名，二级学院向学校推荐一人，协助生工学院聘请 海外客座教授 1 人，四项任务均超额完成。管理人员赴境外培训工作，由于人 员结构都是机关党政干部组团教育厅未批准，已经做好前期调研和工作方案。 三、重视党建和党风廉政建设，努力提高担当服务能力 一是认真落实责任制。按照要求认真落实本单位党建、党风廉政建设、意识 形态工作责任制，认真落实主体责任、“一岗双责”和分工负责制，严格执行 各项纪律要求。 二是坚持把中心党建、党风廉政建设纳入年度工作计划。定期检查、总 结，查找不足，及时补差补缺，积极支持中心党支部开展创建工作和各项活 动。 三是依靠制度抓落实。坚持周例会制度和政治学习制度，认真组织本单位 职工学习党建、党风廉政建设有关文件精神，扎实开展党风廉政教育，注重完 善制度、加强风险防控、强化纪律约束，着力推进党建工作和党风廉政建设。 四是带头执纪垂范。严格执行中央八项规定、省“三十条”和党风廉政建 设及反腐败的有关要求，认真纠正“四风”方面问题，没有违规违纪行为。努 力推进党务政务公开、营造风清气正工作氛围，严于律己，带头垂范。 五是努力做好综合管理工作。认真组织做好安全稳定、考勤管理、财务与 资产管理、档案管理、信息化建设和部门网站管理、保密等工作，层层落实管 理责任。 六是优化工作关系。注意加强与上级主管部门、所在地有关部门和校内有 关单位的沟通联系，努力营造运转顺畅的良好工作关系。 过去的一年，本人在理论学习、专业知识、服务技能和党性修养方面还存在 很多不足，需要改进；工作方面，在教育国际化和外事工作的体制机制建设、 校内市场建设、二级学院的主导作用发挥、中心的管理服务水平等方面都还存 在许多不足，需要加强。 面对新时代、新任务、新要求，在新的一年中，本人将在牢固树立“四个意 识”、“四个自信”，在敢于担当、踏实做事、不谋私利上进一步努力，以更 好的精神状态和业绩回报组织和师生的期待。
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年度培训总结模板（内附表格，拿来即用）
年度培训总结报告 编制人员： 编制部门： 模版文件版本： 适用项目范围： 文件修改记录表 序 执笔人 内容 批准人 生效日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 文件审批表 单位名称 金智教育 负责人签字（可多人） 签字日期 版本号 〔 〔 目录 1 报告时间区间..........................................................................................................................1 2 员工培训情况..........................................................................................................................1 3 2.1 培训课程统计..............................................................................................................1 2.2 费用统计......................................................................................................................3 计划执行及修订情况..............................................................................................................3 3.1 计划执行情况..............................................................................................................3 3.2 未实施的计划内培训情况...........................................................................................3 3.3 计划外培训情况...........................................................................................................4 3.4 年度培训计划修订记录...............................................................................................4 4 培训效果..................................................................................................................................4 5 课程体系审计及修订情况.......................................................................................................5 6 5.1 培训课程描述表修订记录...........................................................................................5 5.2 课程体系审计记录.......................................................................................................5 问题及建议..............................................................................................................................5 7 编制..........................................................................................................................................5 1 报告时间区间 此报告为西安曲江城墙旅游发展有限公司 2011 年 1 月至 2011 年 10 月培训工作总结。 2 员工培训情况 公司在 2011 年 1 月至 10 月内发生的培训按照不同的培训类别对培训次数、培训项目、 参与人员、培训费用进行统计，具体信息详列如下。 2.1 培训课程统计 按内容分类：管理培训、技术培训、技能培训、新员工培训、其他 分类 公司制度 质量体系 经营管理(包括非财务人员财务培训 管理 等) 培训 项目管理/团队建设 其他(如演讲技巧、沟通技巧等) 其他 合计 操作系统 数据库 开发平台(中间件、语言等) 技术 内部产品培训 培训 硬件及网络 软件工程(需求分析、设计方法、配置 管理、测试等) 其他(银行业务、财务公司等) 数量 参加人员 占参加培训总人 (次) (次) 数的比重 合计 新员工培训 其他 累计 附：各类培训的比例图 按费用分为：免费培训、付费培训 占参加培训总人数 分类 数量(次) 参加人员(次) 的比重 免费培训 付费培训 附：各类培训的比例图 按类型分为：内部培训、外部培训 占参加培训总人数 分类 数量(次) 参加人员(次) 的比重 内部培训 外部培训 附：各类培训的比例图 2.2 费用统计 部门名称 培训类别(按内容) 参加人员(次) 发生费用 合计 累计 各部门培训发生的费用占总费用的比例图： 3 计划执行及修订情况 3.1 计划执行情况 计划时间 计划 实际 培训次数 培训课时 参加人员 培需费用 3.2 未实施的计划内培训情况 序 培训 课程名称 号 1 2 3 4 5 类别 培训对象 所需 参加 预计 课时 人数 费用 预计时间 未实施原因 3.3 计划外培训情况 序 培训 培训时 课程名称 号 类别 培训 课 参加 教师 时 人数 培训对象 间 费用 1 2 3 4 5 3.4 年度培训计划修订记录 序号 版本 修订时间 1 2 3 4 培训效果 总体评价年度培训效果。 修订原因 修订内容 备注 5 课程体系审计及修订情况 5.1 培训课程描述表修订记录 序号 版本 修订时间 修订原因 修订内容 1 2 3 5.2 课程体系审计记录 序号 审计时间 审计内容 参加人员 审计结果 1 2 3 4 6 问题及建议 7 编制 编制人 日期 提交对象 今天给大家带来的教程是"无密码查看本地及远程 QQ 聊天记录(包括已删除记录)",用途大家 发挥吧,不要用于非法即可. 用到的工具是 QQ 聊天记录查看器 V2009 注意要用原版的,网上可能有修改过的假版本,还 捆绑了木马 软件说明 此软件无需密码,选择 yes 全智能直接读取 TMQQ 聊天记录，获取所有好友列表，是忘记密 码的好帮手。 不用登陆,自动搜索和显示电脑上所有 QQ 和 TM 的历史聊天数据,不需人工干预。 软件原理是直接读取聊天数据库，因此软件安装之前的所有聊天记录全部都可恢复显示。 绿色版本,无需安装,即下即看。 安装了多个 QQ 的,启动程序后请先选择目录(QQ 的安装目录). 支持 QQ 火星文、不常见文字等的支持。 完美查看三类消息的历史记录。QQ 群消息、QQ 好友消息、QQ 系统消息皆可 我们先查看一下本地聊天记录 刚才软件已经自动读取 QQ 安装目录及目录下的 QQ 聊天记 录了 我们可以直接查看 可以完整显示 这个是群里的 然后查看远程计算机的聊天记录 我们先把他的聊天记录文件下载过来,也就是 MsgEx.db 文件 然后看我操作 我找台肉鸡测试下 这台肉鸡安装了 QQ 就用他把 先找安装目录 这个就是 记录了 下载回来看看 以 QQ 号码为名 新建个文件夹 再把聊天记录放里面 再把文件夹放 QQ 安装 目录 这样就相当于在本地登陆了 QQ 了,247847866 这个号码的 重新打开查看器看下 已经显示 了 别人的聊天记录也显示了,还可以显示他的好友列表. 在此要说一下,这个聊天记录查看器涉及个人隐私问题,切记不要滥用 还有一些客户要求查看已经删除的聊天记录,对于这个问题,可以使用硬盘数据恢复工具,先 把聊天记录恢复再查看
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61_采购部经理年终总结
采购部经理年终总结 xx 年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、 指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上 还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况 (我就 4 月份前任公司采购部 经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下总结： 一、xxx 年 1—5 月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展 工作，主要完成以下工作： 1、较好完成采购部日常管理和采购计划。 2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。 3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争， 我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比 玻璃价格下降 8%，每月为公司节约 6 万多元。 4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效 的利用。 5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立 良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努 力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部 门有效运行。 二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键 的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开 发区购买 90 余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心 理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍 不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下： 1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建 设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准 备工作。 2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处 袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这 一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见 但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报 名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方 的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮 集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之 后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚 守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工 知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。 4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种 不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。 5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然 不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。 6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的 事比较复杂，比较繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。 看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。 总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。比如有时 自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还 不到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平， 为公司的发展做出更大更多的贡献!
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生产计划述职报告
生产计划述职报告 各位领导、大家好！ 借此机会首先向支持、栽培我的领导们表示忠心的感谢，现就任职 生产计 划以来的工作作以下述职，请评议！ 我于 2010 年 8 月 16 号入职点面光电，担任裁切班长一职，经过 3 个 月以来 的努力学习，对公司生产触摸屏有一定的了解。11 月份由于公司人 力调动，我担任生产计划一职,9 个月以来，在殷主管和吴总的正确 领导下、非常清晰地认识了生产计划一职。在各部门的相互配合下 ， 较好的完成了各项任务。 首先给大家描述下生产计划的含义： 生产计划简单的说：就是“什么时间、哪个工段，由谁做什么，做 多少”一 个作业计划的安排。其实质：一方面是满足客户需求的出货交期。 另一方面是使公司获得适当的利益，在合理、有效的条件下安排生 产。 生产计划是一个公司运营的核心，它与每个部门都是息息相关的， 采购物料 没有，生产计划无法进行、质量来料检验不合格、生产计划无法实 施、设备出现故障，生产计划无法落实，这一切都很顺利的情况下 ， 才能保证业务对应客户的每天出货需求 ，要做好一个优秀的生产 计划，这些所有的信息都必须掌握的很清楚，才能在有效的时间做 有效的工作。 其次介绍下我的工作职责：主要分为以下 6 点： 1.负责日常订单 的接收、评审、受理跟进和答复 2.负责各环节生产进度物料供应 跟进 3.负责生产任务编制、跟进与实施 4.协调公司内各部门解决生产障碍，保证生产任务的顺利进行 5. 合理安排工程实验并确认落实情况 6. 负责成品退货补货处理，并按时完成上级临时交办的事项 入职点面光电以前，我在其他单位是做制造部基层管理人员，我从 未接触 过生产计划这方面的知识，那时候只知道公司的生物管每月月初会 通知公司所有部门相关人员召开《订单产销会》，然后把整个月的 出货排程打印好发下来，现场班组长就根据排程自行安排每天出货 及加班情况。 入职点面光电以后，发现这个企业与我之前工作单位有很多不一样 的地 方，计划还要每天编制，同时也对这个工作充满好奇，觉得排计划 应该很轻松吧，每天分分任务就可以了。没想到，过了没多久，领 导就安排我来做这个工作，带着我的好奇心与自信，我欣然接受领 导安排的这个岗位的工作。 刚开始，分不清工作内容的主次，每天很忙、很乱，天天加班，身 边还总 是做不完的事情等着我，这样的工作我坚持了 20 天感觉好累，后来， 我选择放弃，于是就找领导谈话，申请调岗，感觉这个岗位的很多 事情我都没有能力处理好、同时也感觉这个岗位不适合我，这样的 工作效率总给我身边的同事及领导带来很多麻烦。然而她们并没有 放弃我，或者觉得这个岗位我做不好就不让我做，她们很耐心的劝 导，并把她们在工作中的宝贵经验告诉我，教我如何去做，如何做 好，这样的劝导又让我重新点燃对这份工作的热情。 我重新梳理 了工作的顺序 充满自信、分清主次, 明确什么该做 什么不 该做，重新规划了自己的工作 然而发现这样的工作方式很轻松 ： 以下是自我每天工作时间分配： 8:00-10: 00 收集各工段报表 核对任务完成情况 发现异常并 及时提出 10:00-10:30 整理当天工作特殊事项 参加 10:30 制造 部例会 10:30-12:00 关注良率 确认当天出货情况 13:00-15:00 确认各工段当日任务进度 并编制第二天生产任务 15: 30-16:00 准备生产状况资料 参加第二天出货会议 16:00-17:00 给各工段发放第二天出货计划 感谢领导给我提供了一个难得的机会做生产计划一职，这样我体验 到公司发展的艰辛，看着点面一步一步向前，订单一天一天的增加， 组织架构不断的扩展，让我感觉这一切真的很不容易，我应该珍惜 这份工作 任职生产计划以来，我最大的收获就是改掉了自己之前 粗心大意的毛病，记得有一次排计划，我把 tp 和 pet 的配料数量等 级到电脑里登记错了，结果就按照错的数量排到任务里面, 做到最后 排贴片任务，tp 线班长发现数量少了到处找东西，经过我仔细核对， 发现不是物控配料少了，而是我排计划时太马虎了，后来紧急之下， 与业务沟通说交期延迟一天，后来，业务与客户沟通，好在客户同 意了，但是还是给客户造成很不好的印象。 通过这件事情，我深 刻意识到自己的粗心大意给这份工作及公司带来的麻烦，也把这件 事当做人生的警钟，时刻提醒着自己，从那以后，做完每一件事， 我都会认真检查，给自己养成一个良好的习惯，做点面光电的一个 优秀职员！ 在这近一年以来的工作期间，我改掉了以前的很多不好的习惯，到 现在，我认为自己仍有一个能力不足的地方就是—沟通！ 人与人 之前，沟通是最重要的，有良好的沟通技巧，就能获得更多的合作 伙伴，能减少误会，做起事来能获得意想不到的收获。在这方面我 有些欠缺，每次和同事开会、讲话、还是讨论问题的时候，当我与 对方意见达不成一致的时候，就会出现争吵，到最后不是请领导帮 忙解决就不欢而散，对于这一点，在今后的工作中，我一定多阅读 相关书籍，学习如何更好 的与周围的同事沟通。 在我工作的 期间，最大的成绩就是未一次性清单比例降低了，4-5 月份未一次性 清单 约占 70%， 后来由我提出的《配料比例改进建议》，经过 领导审批，也按此执行，6 月份的未一次性清单的比例降低到 50%， 6 月份由内污小组提出的 pet 内污返工改善建议， 7 月份截止目前 未一次清单已经降低到约 10%，这一切，与每个人的努力都是密不 可分的，我的目标是大家的支持与配合下后续未一次性清单控制在 5%以内！ 出货及时率提升到 95%以上！ 我觉得我有能力同时也有信心在点面这个大舞台上发挥自己更大的 潜能，因此，希望此次述职能够得到各领导的支持和认可，同时也 给我在点面这个企业平台上施展才华，不断地提升自己，为公司创 造效益。
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人力资源职位结构分析工具（部门维度，含图表）
人力资源管理实用工具——人力资源分析 人力资源职位结构分析工具（部门维度，含图 说明：本表格主要适合统计和分析不同部门维度，各职级/职位人员的分布数量及分布率。表格中所列部门名称、职 含自动计算公式及分析结果图表）使用方法：只需要在空白处填入数字即可，颜色标注部分无需录入数据。 高层管理人员 部门名称 人数 占该职级总 占该部门总 数比例 数比例 中层管理人员 人数 占该职级总 占该部门总 数比例 数比例 部门主管 人数 班组长/基层管理人员 占该职级总 占该部门总 数比例 数比例 人数 总经办 3 33.33% 23.08% 3 9.38% 23.08% 2 4.55% 15.38% 2 行政部 1 11.11% 7.69% 3 9.38% 23.08% 2 4.55% 15.38% 2 财务部 1 11.11% 7.14% 3 9.38% 21.43% 2 4.55% 14.29% 3 人力资源部 1 11.11% 5.56% 3 9.38% 16.67% 4 9.09% 22.22% 4 生产管理部 1 11.11% 2.04% 6 18.75% 12.24% 7 15.91% 14.29% 15 销售部 1 11.11% 2.22% 5 15.63% 11.11% 9 20.45% 20.00% 12 市场部 0 0.00% 0.00% 3 9.38% 8.82% 8 18.18% 23.53% 8 研发部 1 11.11% 4.35% 3 9.38% 13.04% 4 9.09% 17.39% 6 客服部 0 0.00% 0.00% 2 6.25% 7.14% 3 6.82% 10.71% 5 后勤部 0 0.00% 0.00% 1 3.13% 8.33% 3 6.82% 25.00% 2 总计 9 100.00% 3.61% 32 100.00% 12.85% 44 100.00% 17.67% 公司总体各职级占比 高层管理人员 ; 9; 3.61% 32; 12.85% 59 公司总体各部门占比 后勤部 ; 12; 4 客服部 ; 28; 11.24% 研发部 ; 23; 9.24% 105; 42.17% 44; 17.67% 市场部 ; 34; 13.65% 中层管理人员 ; 59; 23.69% 销售部 ; 45; 18 市场部 ; 34; 13.65% 中层管理人员 ; 59; 23.69% 销售部 ; 45; 18 各部门不同职位人数分析 60 50 40 30 20 10 0 49 13 13 14 18 总经办 行政部 财务部 人力资源部 45 生产管理部 34 销售部 市场部 高层管理人员 人数 中层管理人员 人数 部门主管 人 班组长 / 基层管理人员 人数 一般员工 人数 合计 人数 中 高层管理人员 人数 总经办 行政部 财务部 人力资源部 生产管理部 总经办 行政部 销售部 市场部 研发部 客服部 后勤部 销售部 市场部 11.11% 11.11% 9% 33.33% 9% 11.11% 11.11% 16% 11.11% 11.11% 部门主管 人数 班组长 总经办 行政部 财务部 人力资源部 生产管理部 总经办 行政部 销售部 市场部 研发部 客服部 后勤部 销售部 市场部 7% 7% 5% 5% 5% 9% 9% 18% 16% 10% 14% 20% 一般员工 人数 各职位 总经办 行政部 财务部 人力资源部 生产管理部 销售部 市场部 研发部 客服部 后勤部 6%3% 5% 17% 120 100 80 5% 60 6% 20 9% 19% 32 40 0 9 总经办 行政部 财务部 人力资源部 生产管理部 销售部 市场部 研发部 客服部 后勤部 6%3% 5% 17% 120 100 80 5% 60 6% 20 9% 19% 32 40 0 9 高层管理人员 总经办 14% 17% 生产管理部 客服部 具（部门维度，含图表） 布率。表格中所列部门名称、职级仅为示例，企业可根据实际情况调整。（内 注部分无需录入数据。 班组长/基层管理人员 占该职级总 占该部门总 数比例 数比例 一般员工 人数 合计 占该职级总 占该部门总 数比例 数比例 人数 占员工总数 占该部门总 比例 数比例 3.39% 15.38% 3 2.86% 23.08% 13 5.22% 100.00% 3.39% 15.38% 5 4.76% 38.46% 13 5.22% 100.00% 5.08% 21.43% 5 4.76% 35.71% 14 5.62% 100.00% 6.78% 22.22% 6 5.71% 33.33% 18 7.23% 100.00% 25.42% 30.61% 20 19.05% 40.82% 49 19.68% 100.00% 20.34% 26.67% 18 17.14% 40.00% 45 18.07% 100.00% 13.56% 23.53% 15 14.29% 44.12% 34 13.65% 100.00% 10.17% 26.09% 9 8.57% 39.13% 23 9.24% 100.00% 8.47% 17.86% 18 17.14% 64.29% 28 11.24% 100.00% 3.39% 16.67% 6 5.71% 50.00% 12 4.82% 100.00% 100.00% 23.69% 105 100.00% 42.17% 249 100.00% 100.00% 公司总体各部门占比 后勤部 ; 12; 4.82% 客服部 ; 28; 11.24% 研发部 ; 23; 9.24% 市场部 ; 34; 13.65% 销售部 ; 45; 18.07% 总经办 ; 13; 5.22% 行政部 ; 13; 5.22% 财务部 ; 14; 5.62% 人力资源部 ; 18; 7.23% 生产管理部 ; 49; 19.68% 市场部 ; 34; 13.65% 生产管理部 ; 49; 19.68% 销售部 ; 45; 18.07% 位人数分析 45 34 销售部 28 23 市场部 12 研发部 层管理人员 人数 部门主管 人数 般员工 人数 合计 人数 客服部 后勤部 中层管理人员 人数 总经办 行政部 财务部 人力资源部 生产管理部 销售部 市场部 研发部 客服部 后勤部 6% 3% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 16% 19% 班组长 / 基层管理人员 人数 总经办 行政部 财务部 人力资源部 生产管理部 销售部 市场部 研发部 客服部 后勤部 8% 3% 3% 3% 5% 7% 10% 14% 25% 20% 各职位不同部门人数分析 105 59 32 9 44 105 59 44 32 9 高层管理人员 中层管理人员 总经办 行政部 财务部 人力资源部 生产管理部 销售部 市场部 研发部 客服部 后勤部 总计
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中高层管理者述职报告表
中高层管理者述职报告 姓 名 部 门 职 位 本部门经营策略重点 计 关键绩效指标及衡量标准 实际完成情况 完成方式或未完成原因 本期计划改进 基于事实和数据的完成情况 划 完 成 计划调整 情 况 管 项目 理 部门目标管理与促进企业决策 改 文化与团队建设 进 流程管理与部门协作 员工辅导与培养 绩效 绩效改善情况自述 改进 自评 □杰出 □良好 □满意 被评价者签名： 评价 □合格 □有待改进 日期 以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。 小组 评价 □杰出 □良好 □满意 □合格 评价小组评价 评价小组组长签名 日期 □有待改进
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25_人事专员年终总结5
人事专员工作总结 人事专员主要工作 1. 负责制定或修订公司各项人事管理制度， 组织宣贯并监督、 检查制 度的有效执行，建立 科学的人力资源管理体系。 2.全面负责公司各项人力资源管理工作，包括招聘、入职、转正、离 职、教育培训、薪资福利、 人事档案、社会保险、员工关系管理等； （1）招聘：汇总各部门《增员申请表》，制定招聘方案，按照招聘方 案在主管领导指导下 编写招聘信息，待信息确认后在网络或报刊、媒体上发布，汇集整理招聘信息，组织面试、 笔试、资格验证工作，最后确定录用人员名单。 （2）入职：员工入职后填写《员工入职信息登记表》，并提供身份证、学历证明（毕业证书、 学位证书等） 、婚姻状况证明（结婚证） 、 计划生育证明（独生子女证或流动人口计划生 育证明）原件，提供 公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1 寸、2 寸各 4 张） 、与原公司解除劳动关系的证明文件、个人社会保险缴纳情况、交通银行个人存折帐号。 将员工交行账号复印给资产财务部，和试 用期员工签订《实习合同》 。 （3）转正：员工转正时由转正员工填写由部门负责人签字的《转正 申请单》和转正申请， 交由综合执行部负责人和总经理签字后，存 档并向财务部提供复印件，和转正员工签订 《劳动合同》 。 （4）人事变动：由当事人填写《人事变动交接清单》《人事变动审 批表》 ，由变动前部门 负责人、变动后部门负责人签字，由人事专员 交由人力资源负责人、总经理签字后，下发 《关于××人事调动通 知》 ，存档并向财务部提供复印件。 （5）社保办理工作。新入保员工填写《新增参保人员情况社保表》 ， 社保中断员工填写 《社保中断缴费申报表》社保转移员工填写 ，《社 保关系转移申报表》 《社保关系接续申报 表》 、 ，一式三份，加盖公章后到社保中心办理；即时为员工办理社保报销事宜；年底为 员工 报销补充医疗保险；每月按照社保缴费清单列出《社保缴纳统计》 上报财务。 （6）考勤管理工作。每月 1 日通知各部门上报考勤记录、考勤汇总 表及补助情况，3 日前 由综合执行部负责人审核完毕并上报财务。 （7）培训工作。对新入职员工进行培训；并有计划的对员工进行外 训、内训等学习培训工 作。 （8）员工信息及人事文件管理工作。及时按人员变动情况更新员工 信息库；将人事文件分 门别类进行归档管理，列出目录便于查找； （9）员工关系及人事档案管理工作。 （10）工会活动组织工作。 8.目标管理、绩效考核工作。在主管领导带领下，制定公司绩效考核 制度，参与各部门考核 方案的实施工作，整理考核信息，收集考核 结果，建立绩效考核数据库，为公司各部门及 个人考评提供事实依 据。 9.员工生日庆贺组织工作。 组织员工季度生日会，订蛋糕订餐。 10.酒店管理工作。 ① 接待人向分管副总或总经理提出招待申请； ② 分管副总或总经理审查同意后， 确定招待地点及规格； ③ 联系酒店， 准备招待物资，登记备案，预算接待金额超出 500 元需请示总经理 同意， 领取五粮液和剑南春需请示总经理同意； ④ 到指定地点招待。 招待地点原则上只限于公司定点酒店，如有其他特殊安排，需事先 备 案。每周五和行政文秘盘点领用及库存列出《招待物资盘点统计 表》。每月第四周周五和财 务部盘点领用及库存列出《招待物资盘 点统计表》和《招待物资领用统计表》，定期列出《招 待费用统计 表》报销票据。 11.零星用品采购工作。每月 1 日按照《零星用品采购计划》进行询 价，询价后交采购部签字 同意并实施采购、入库、报销。 1 2.耗材管理工作。对各部门打印机复印件加粉、换硒鼓、墨盒等进 行登记备案，定期列出清 单报销。 13.负责公司办公家具、设备的购置、维护、维修与管理。及时处理 各部门报修工作，联系对 网络、办公设备进行维修维护。 14.公司证照管理工作。严密管理证照，严格登记，并及时年审、换 证。 15.各项费用管理工作。对烟酒招待费、员工生日费用、电话费、内 刊费用、日常维护、证照年 审、各项杂费等进行登记并建立台账进 行管理。
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四季实绩报表
四季实绩报表 确 认 月 日～ 月日 月 日一 月日 第2季 第1季 目标值 要 因 检讨 实绩 成 达成率 效 下季目标 月 日一 十一 目标值 实绩 问题点 要因 成效 问题点 对策 检讨 下季目标 对策 月日 达成率 月 日～ 十一 月日 第4季 第3季 目标值 要 因 检讨 年度统计 实绩 成 效 下季目标 达成率 十一 目标值 实绩 达成率 问题点 要因 成效 问题点 对策 检讨 下季目标 对策 十一
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晚会主持技巧
晚会主持技巧 要讨论晚会主持的技巧 ，就要先界定一下晚会的种类。 表演型晚会：社团的成果发表，大致都属于这个类型。 比赛型晚会：民歌比赛、热舞比赛等。 联欢晚会：公司企业尾牙，聚餐晚宴。 颁奖型晚会：学校社团评鉴，就像金马奖、金曲奖之类的啦 游戏晚会：营队常会用的到晚会皆属这类型，团康晚会、土风舞晚会 营火晚会，大地游戏晚会...等。 这里要跟大家分享的比较属于个人式的主持技巧，换句话说，比较像是综 艺节目的主持人，适合的晚会大概是第 2.3.4 种晚会。 主持晚会前要先了解：这个活动主持人的功能跟定位是什么。 介绍：以比赛来说，主持人的目的是要介绍参赛者、裁判、比赛规则。 撑场：音乐性的比赛，往往有乐器要准备的时间，主持人要让这段时间 不要冷场。 带领气氛：公司的联欢晚会，主持人要带领群众气氛，让大家达到联欢 的目的。 营造轻松气氛：主持人应该营造轻松气氛，舒缓比赛紧张感觉。 串场：表演型的晚会，主持人应该要包装下一个节目，给予观众期待的 感觉，甚至承上启下，让观众对表演回味再三。 这五个部分，都可能是主持人要达到的目标，但每个活动重心比例不同， 在主持前，先去了解到底这个活动最需要的部分是什么。 界定好目标之后，才有努力的方向可以前进，以下针对这五个方向，提供 给大家思考跟练习的一些技巧。 1.音量要够 主持的重点，在于传达讯息，语言一定是最常使用的技巧，主持人一定要 训练自己音量要够。 2.咬字清晰 所谓的清晰，不是要大家都要像相声一样，讲究腔调发音，只要大家听的 懂，那就 ok，所以其实说慢一点，也是一个重要的技巧，反正就是要让人家听 的懂。 3.肢体表情适当的夸张 主持能运用的道具有限，所以最常用的道具就是自己的肢体表情，夸张的 动作表情可以给观众更大的感染力，如果你真的不是一个很会表演的人，或是 很有喜感的人，那你只要记得，夸张你的动作表情，一定会有某程度的效果。 4.设计观众的动机 第一句话一定要吸引人，第一个动作一定要让大家目不转睛，思考一下如 果你是观众，你会怎样才注意台上的人，设计一些动机，例如抽奖，都会配上 紧张的音乐，主持人念名字时的语调跟顿点都会跟平常不同。学习用语言掌握 观众的情绪。 5.准备撑场的笑话 笑话是一定要准备的，主持人自己一定要有一些救命三招，笑话要讲的好， 就是要不断的练习，大家有没有听过无所谓，重点是你准备的熟不熟练，所以 有空就练习几个自己的招牌笑话吧。 6.了解群众的特性 来自哪里，为何来参加此活动，他们关心的是什么，他们想看的是什么， 在你主持前都要先简单的想一下，这样上台后，你对台下的反应比较能够实时 作出判断。 7.掌握所有信息 随时掌握时间、重要人物，可以帮你忙的有谁，以及可以用的道具有什么， 掌握所有信息，才能对所有情况下正确的判断和解决的策略。 8.上场前一定要 check 所有的流程 上场前别忘了 run 一下要用的器材，麦克风是最重要的一定要试阿，最后 在心中把流程想过一遍，最后就是拿出你的自信上台吧。 其实主持的技巧并不容易，这里是提供你一些方向，跟可以去思考的地方 ， 不断的练习，跟经验的累积，当然是进步的不二法门，只是如果你每次主持都 没有想过上面这些点，那你就很难在每一次的经验里得到进步。 晚会主持的好不好，自己可以直接从观众的反应发现，事后的检讨是很重 要的，至于主持的风格，每个人都有每个人独特的部分，只是不同的晚会，不 同的对象，可以思考使用不同的风格，如果你能做到这点，你将会是成功的晚 会主持人。
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2023年人事部年终总结
2023 年度人事部工作总结报告 目 录 一、人员状况…………………2 二、招聘工作…………………3 三、全勤奖……………………4 四、年资奖……………………5 五、绩效考核…………………5 六、薪资制度…………………8 七、安全生产…………………9 八、顾客验厂…………………10 九、质量体系…………………11 十、管理制度…………………12 十一、“7S”检查 ……………13 十二、设备管理………………15 十三、人事资料………………15 十四、宿舍管理………………16 十五、食堂管理………………17 十六、电工工作………………17 十七、清洁工作………………18 十八、保安工作………………18 十九、员工培训………………18 二十、几点建议………………19 二十一、24 年计划……………21 辞旧迎新，站在新年的起点，回顾过去，展望未来，人事部作出 23 年度 1 工作总结报告，并作出 24 年工作计划。 一、 人员状况 根据相关资料统计，公司人员状况与柜量关系如表一： 调动 人数 升职 人数 离职 人数 人员 人员 人数 新进 人数 违纪率 出货 柜量 生产 柜量 人均 柜量 流失率 一月 497 8 0 0 39 7.61% 41.40% 63.24 39.48 0.07944 二月 650 244 5 2 91 15.87% 9.95% 16.56 26.92 0.04142 三月 667 113 5 3 96 14.58% 23.47% 50.7 57.47 0.08616 四月 681 108 8 0 94 13.95% 27.74% 66.7 60.35 0.08862 五月 714 134 1 1 101 14.48% 48.40% 62.97 65.60 0.09188 六月 727 117 5 0 104 14.43% 62.24% 102.46 104.59 0.14387 七月 725 123 4 2 125 17.22% 41.41% 86.91 86.92 0.11989 八月 712 108 4 0 121 16.84% 57.02% 121.22 104. 16 0.14629 九月 694 75 9 0 93 13.23% 51.44% 114.63 103.11 0.14857 十月 697 49 2 1 46 6.61% 64.13% 100.28 105.01 0.15066 十一月 682 41 1 1 56 8.12% 68.91% 103.72 94.77 0.13896 十二月 607 22 1 0 97 15.05% 69.36% 75.29 87.61 0.14433 671.08 95.17 3.75 0.83 88.58 13.20% 47.42% 80.39 78.00 0.11623 582.25 88.5 3.42 0.92 89.92 15.44% 33.01% 55.5 53.71 0.09223 8053 1142 45 10 1063 158.40% 47.42% 964.68 935.99 1.39474 6987 1062 41 11 1079 185.32% 33.01% 665.3 644.4 1.10674 月份 06 平 均 05 平 均 06 总 数 05 总 数 月总 表一 人员状况与柜量关系表 从表一分析得出： ① 2022 年 12 月底人数为 528 人，2023 年新进人员总数 1142 人，离职人员总 数 1063 人，进出基本维持平衡，23 年人员流失率为 158.40%，比 22 年 185.32% 低 26.92%。但流失率仍然奇高。 ② 因 12 与 1 月份临近春节，新进人员远比离职人员少；2 月份春节后,外出人 员较多,比较好招工；3--11 月份进出人数基本维持平衡。 ③ 人员流失率除 1、10、11 月份低于 10%外，其他月份均高于 13%。 2 ④ 人员违纪率除 2-4 月份低于 30%外，其他月份均高于 40%；23 年平均违纪 率 47.42% 比 22 年平均违纪率 33.01% 高出 14.41%。 ⑤ 1--5 月份因是生产淡季，因此柜量较少；6-12 月份因为人员熟练程度及生 产效率均有所提高，故人均柜量较高。23 年每月平均人数 671.08 比 22 年 每月平均人数 582.25 多出 88.83 人, 增长率为 15.26%；23 年总生产柜量比 22 年总生产柜量多出 290 柜，增长率为 45%； 23 年人均柜量比 22 年人 均柜量多出 0.288 柜，增长率为 26.02%。从第六节薪资制度得出：计件人 员年平均工资 220 元/月，增长率为 23.16%，与柜量增长率相差不多，而 定薪人员工资偏低，因此，建议定薪人员与基层干部年终发放一个月工资 作年终奖；部门主管发放两个月工资作年终奖。以资鼓励。 二、 招聘工作 根据《23 年度人事资料数据统计表》分析： 1）22 年 12 月底全厂员工总数为 528 人，23 年 12 月底全厂员工总数为 607 人，比去年增加了 79 人； 2）22 年底在职总人数为 528 人，23 年底在职老员工为 253 人，老员工离职 275 人，老员工流失率约为 52.08%； 3）23 年共计招聘新进员工 1142 人，到年底新进员工共离职 788 人，新进 人员流失率约为 69%； 4）招聘困难是各公司都感到头痛的事情，如何及时招到员工是人事部门最 重要的工作。我们通过以下各种途径招工，例如： 1、 从公司门口现场直接招聘； 2、 发动各部门员工介绍人员入厂； 3、 每周外出周围张贴招工广告； 4、 特殊岗位人员，如管理人员、技术人员及文员、仓管员等到人才市场招聘； 5、 跟内地学校或中介机构联系招工，已收集几十家招工单位的联络资料； 6、 内部提升或岗位调动。 每年春节放假后 2~4 月份最好招工，每个月可招一、两百人，但流动率也 相当大，约 70%，有的上一两天班就不来了。23 年从五月份到九月份先后多次 与内地中介机构联系，但效果均不太好，通道县农广校陈书记送六人过来年底 只留下一人。且淡季招工一直没有停，仍难满足要求，进出人数基本维持平衡。 照此看来，除了扩大外招，特别是跟内地学校或中介机构联系招工，保证 充分的人员供给，还必须重视改善工作条件，提高工资福利待遇，加强内部管 3 理，提升和员工培训，如何留住在职人员才是解决问题的最根本办法或措施。 三、 全勤奖： ① 全勤奖 公司从三月份开始统计全勤奖，规定除主管级干部以外，无请假、迟到、 早退、旷工、补签卡及违纪行为者，均可享受全勤奖 30 元/月。从表二看出 23 年全勤率与 22 年基本持平，3-9 月全勤率相差不大，10-12 月明显低于去年。 详见表二。 月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 总人数 497 650 667 681 714 727 725 全勤人数 / / 137 217 235 222 180 23 年全勤率 / / 20.54% 31.86% 32.91% 30.54% 24.83% 22 年全勤率 / / 26.36% / 20.72% 30.04% 24.39% 月份 八月 九月 十月 十一月 十二月 平均 总人数 712 694 697 682 607 671.08 全勤人数 189 180 170 155 205 189 23 年全勤率 26.54% 25.94% 24.39% 22.73% 33.77% 28.16% 22 年全勤率 22.01% 23.23% 33.11% 38.63% 38.37% 28.11% 表二 全勤奖统计表 ② 从《23 年干部请假次数排名统计表》得出： 2023 年年度干部请假最多的是冲床 A 班左火进，共 42 次；排名第二的 是针车部组长邓琼；排名第三的是冲床部 B 班赵万红 29 次；第四名是冲床 部电焊组陈洪和组装二班邹伟星均为 26 次；第五名为组装三班蒋荣 23 次。 一年中，请假 20 次以上的共有 6 人，即前五名中有三人是冲床部，一 人是针车部，二人是组装部。请假 10 次以上的共有 12 人，其中针车有 5 人， 冲床有 4 人，组二有 1 人，组三有 1 人，办公室 1 人。 ③ 从《23 年员工请假次数排名统计表》得出： 2023 年员工请假最多的是冲床电焊组员工杨敏 46 次；第二是冲床 B 班 员工张荣生 45 次；第三是电焊组韩寅 43 次；冲床部囊括前三名。第四名是 针车部一班明英 36 次，第五名是仓库部杨名洋 35 次。 一年中，请假 20 次以上的共有 28 人，其中针车占 12 人，冲床占 10 人， 仓库部占 3 人，组二 1 人，组三 1 人，办公室 1 人。 4 一年中，请假 10 次以上的共 117 人，其中针车 41 人，冲床 29 人，组二 12 人，办公室 7 人，喷涂 6 人，品管 5 人，组一 5 人，组三 5 人，仓库 3 人， 注塑 2 人，工程 2 人。 ④ 从《23 年无请假人员统计表》得出： 23 年全年无请假人员共有 73 人，其中办公室 3 人，人事部 8 人，工程 部 4 人，仓库部 1 人，品管部 2 人，组一 9 人，组二 5 人，组三 15 人，针车 5 人，喷涂 7 人，冲床 10 人，注塑 4 人。 四、年资奖： 公司从三月份开始统计年资奖，规定凡在公司工作满一年以上两年以 下的计件人员，且无请假一天、旷工、记过并工资在 800 或 900 元以上者，可 享受年资奖为当月平均工资的 3%；工作满两年以上三年以下的为 4%；工作满 三年以上的为 5%。从表三看出 23 年年资奖比例比 22 年高出 4.93%。详见表三。 月份 总人数 年资奖 （ 3%） 年资奖 （ 4%） 年资奖 （ 5%） 合计 23 年 比例 22 年 比例 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十一 月 十二 月 平均 497 650 667 681 714 727 725 712 694 697 682 607 671.08 / / 71 70 68 72 50 63 78 62 68 66.89 / / 21 28 30 27 25 30 36 29 37 29.22 / / 26 25 23 20 16 16 19 22 21 20.89 / / 118 123 121 119 91 109 133 113 126 117 / / / / 17.69 % 5.93 % 18.06 % 9.91 % 16.95 % 12.17 % 16.37 % 13.37 % 12.55 % 15.85 % 15.31 % 14.72 % 19.16 % 15.65 % 16.21 % 16.98 % 18.48 % 14.26 % 表三 17.43 % 12.50% 年资奖统计表 五、绩效考核 《干部绩效考核制度》规定主要由人事部、生管部和品管部三个部门组成 绩效考核小组，对生产部门主管及干部进行绩效考核；基层干部由绩效考核小 组与部门两方考核。详见表四： 月份 一月 针车部 冲床部 喷涂部 组装部 甘永 黄文奎 秦国军 杜小龙 张阳君 潘廷中 谢江 / / / / / / / 5 注塑部 备注 二月 / / / / / / / 三月 / / / / / / / 四月 81.38 71.87 85.38 89.28 87.25 75.6 / 五月 97.69 83.47 95.87 78.41 92.77 94.82 / 六月 95.46 88.17 79.80 79.40 87.66 84.17 / 七月 83.56 64.21 70.15 76.55 92.13 88.05 / 八月 77.89 86.52 81.67 88.08 73.99 92.02 九月 77.64 81.00 85.83 82.61 84.06 62.71 85.34 十月 88.94 83.80 93.08 69.79 81.34 64.62 85.58 十一月 78.62 73.53 88.23 81.50 86.03 53.98 75.92 平均 85.15 78.21 85.61 79.90 87.42 74.74 84.715 排名 3 6 2 5 1 7 4 79.63 十二月 表四（一） 生产部门主管干部绩效考核统计表 从表四（一）可以看出：组装二班排名第一，内部管理控制明显高出其他两 个班，无安全事故；其次是喷涂部，主要是粉沫控制较好；接着为针车部和注 塑部，平均工资较高，全勤率、“7S”也较高；但针车部安全事故较多；较差的 是冲床部，安全事故最多，资料不及时等；最后是组装三班 “7S”、违纪率、 流动率、全勤率低，资料不及时等均最差劲。 针 车 部 喷涂部 熊 平 陈 利 英 / / / / / / 91.80 / 81.68 90.94 90.78 78.99 / / 八月 93.85 九月 雷 金 平 田 德 群 凌 丽 娣 李 志 华 黄 小 群 戴 琼 杜 菊 英 康 娜 龚 本 和 鹏 徐 联 财 一月 / / / / / / / / / / / 二月 / / / / / / / / / / / 三月 / / / / / / / / / / / 四月 87.80 78.40 76.77 87.24 81.58 89.35 / 74.50 90.35 90.72 83.47 五月 88.78 82.68 / 92.22 87.90 93.92 / 74.84 85.28 88.50 87.40 六月 94.25 95.19 / 96.32 96.10 90.68 / 92.15 91.80 86.40 86.93 七月 / / / / / / / / 94.14 84.10 93.39 91.83 86.11 94.06 81.14 93.23 87.54 97.04 79.16 91.35 93.48 91.91 94.20 94.47 94.46 94.13 94.42 94.31 90.79 92.39 90.57 92.07 80.42 90.75 94.60 83.29 十月 94.66 94.45 91.94 91.05 84.91 91.33 91.35 92.89 90.32 90.00 90.42 92.22 82.52 十一月 / / / / / / / / / / 87.73 / 81.08 平均 92.3 88.77 84.94 92.91 86.79 91.86 89.48 92.41 87.18 83.88 90.49 89.78 86.54 排名 6 17 25 4 22 7 15 5 21 26 11 13 23 月份 邓 十二月 6 表四（二） 生产部门基层干部绩效考核统计表 冲床部 组一 组二 张 邹 伟 怡 星 组三 周 永 红 左 火 进 刘 金 平 马 天 毅 林 小 飞 李 洪 赵 万 红 一月 / / / / / / / / / / / / / / 二月 / / / / / / / / / / / / / / 三月 / / / / / / / / / / / / / / 四月 84.07 85.24 88.03 97.89 85.86 82.39 90.93 / 89.83 94.36 89.22 94.28 80.65 80.56 五月 86.67 93.63 88.97 89.40 88.77 87.90 83.70 92.91 92.34 92.88 84.91 85.69 93.21 84.67 六月 89.35 94.16 87.99 94.64 90.69 86.79 89.47 94.97 93.13 96.16 95.10 93.66 82.76 74.80 七月 94.39 93.76 93.90 89.27 95.97 95.12 95.48 95.53 98.01 99.06 / 85.16 85.51 81.49 八月 94.80 90.30 93.90 94.40 94.79 96.90 94.34 94.34 97.35 / / 89.61 84.12 93.27 九月 83.89 86.12 86.24 89.09 86.44 86.63 94.80 93.75 95.51 93.36 / 83.95 88.02 78.83 十月 87.29 91.15 86.96 84.91 86.38 82.54 89.62 90.59 93.69 94.38 / 82.82 90.63 88.52 十一月 / / / / / / 91.92 91.22 95.32 94.63 / 82.76 84.42 84.92 平均 88.64 90.62 89.43 91.37 89.84 88.32 91.28 93.33 94.40 94.98 89.74 87.24 86.17 83.38 排名 18 10 16 8 12 19 9 3 2 1 14 20 24 27 月份 陈 强 蒋 注塑部 郭 赵 洪 水 庆 平 波 荣 十二月 表四（三） 生产部门基层干部绩效考核统计表 从表四（二）、（三）看出：针车部基层干部 7、11 月份未参与考核，冲 床部 11、12 月两个月无绩效考核原始记录，组装三班 7--11 月，共五个月未作 绩效考核，影响整体评估及绩效考核制度的有效推行。组装部虽然排名最先， 但内部考核最差，基本没有考到；针车部、喷涂部两极分化，有好有坏，冲床 部整体居中，注塑部排名最后，但考核也是最严的。因为各部门考核标准与松 紧度不一样，故以上绩效考核排名仅作参考，不起决定性作用。 2024 年绩效考核需进行调整修订，加强可操作性，更重要的是引起各部门 主管及干部的高度重视。绩效考核应主要由直接上司考核下属，平时要及时做 好原始记录，人事、品管、生管等职能部门为间接考核，只能考核到显露出来 的较大的问题。那么，绩效考核为何做不好呢。 原因分析： 1、公司干部、员工整体素质偏低，抵制情绪严重，害怕绩效考核，配合不好， 执行力差，故绩效考核实施大大受阻，成功的可能性较小。 2、各部门主管、干部未引起高度重视，认为考不考核都一个样，绩效考核有时 7 是一件得罪人的事，怕伤了和气，影响关系，怕以后叫不动下属，或主管干 部不敢管，也不想管，怕员工日后报复或员工因此而离职等原因。 3、考核员不专业，不知道如何考核，如生管部只考核到物料到位状况、定量包 装与信息反馈等，对前部工序的任务完成情况、挡柜挡线次数、退料情况、 尾数收理等很难考核到；品管部对客人投诉收集不全，内部品质问题记录不 全或无主次之分，客诉及品质问题之责任部门无品管、仓库、采购、业务、 生管、工程等职能部门。品质失败成本、不良率及后工序反映前部工序问题 等无考核资料。 改进建议： 1、24 年再次修订公司绩效考核方案，以便于操作。 2、各部门内部再次重新修订考核方案，由主管亲自考核，本人或指定人员作好 详细原始记录。 3、考核小组每周不定期抽查考核实施状况，并与个别干部、员工进行沟通。 4、公司领导加大监管力度，严格按制度进行奖惩。 5、最根本的动力在于将绩效考核结果与工资或奖金直接挂钩，当月兑现。 六、薪资制度 公司现行薪资制度主要有两种薪酬结构： 1、一种是计件工资：按单价×数量给工资，多劳多得，详见表五。 月份 冲床 注塑 针车 组二 喷涂 组一 组三 平均 一月 50.62 / 44.09 37.88 40.07 37.03 44.87 43.10 二月 43.55 / 23.60 28.22 33.16 28.52 27.90 29.76 三月 44.03 35.34 33.74 29.67 32.34 28.01 28.28 33.79 四月 45.29 37.21 34.93 33.74 32.34 36.2 29.57 36.07 五月 46.68 47.69 40.50 37.97 32.25 38.79 37.50 40.50 六月 44.78 46.94 45.65 35.13 38.28 31.82 33.37 41.14 七月 47.54 45.20 38.79 37.31 31.89 30.88 33.93 38.63 八月 47.64 47.28 38.20 35.92 36.04 33.31 37.99 39.38 九月 50.73 49.12 40.27 39.35 36.88 39.96 31.12 41.13 十月 52.54 49.21 41.64 39.19 41.02 38.92 32.53 42.48 十一月 53.41 42.83 37.94 40.21 41.05 36.69 32.85 40.76 23 年平均 48.01 44.53 38.47 36.29 35.68 34.80 33.35 39.00 22 年平均 38.11 / 31.43 31.83 27.71 29.80 29.83 31.45 23 年排名 1 2 3 4 5 6 7 / 十二月 8 22 年排名 1 / 表五 3 2 6 5 4 / 各生产部门日平均工资统计表 从表五可以分析得出： 从整体上看来，组装三班平均工资为 33.35 元/天，组装三个班平均工资 为 34.82 元/天，其次是喷涂部为 35.68 元/天，针车部工资为 38.47 元/天，最高 为冲床部为：48.01 元/天，注塑部第二为： 44.53 元/天，最高与最低工资相差 为：14.66 元/天，每个月相差约 440 元，必须虑整体调整：组装与喷涂工资相应 提高。 ① 计件部门工资的高低首先由单价决定；其次是生产效率、技术差异；还应 考虑工作条件，适当设置各种补贴，如：冲床安全费、喷涂高温灰尘费。 ② 公司计件工总体日平均工资为 39.00 元/天，即每月平均工资 1170 元左右。 比去年 950 元，增加 220 元左右。增长率为 23.16%，低于人均柜量增长率 26.02%。明年组装部与喷涂部调整后，可能达到 1200 元以上，而定薪人员 如文员、仓管员、品检员、保安员，甚至连班长都不如普通员工，况且责 任要大得多，因此，有必要调整，至少达到 1200 元以上，与计件工平均工 资持平或略高。 2、一种是定薪工资：职能部门不同岗位工资不能一刀切，对学历高、能力强、 表现好、业绩优、年资长的员工不公平，缺乏激励性和弹性，好坏都一样， 很难调动干部的积极性，必须按岗位性质不同定薪，现在较为可行的是组合 薪酬结构： 工资=基本工资+职务/岗位津贴+技能津贴+工龄工资+绩效工资+奖金+补贴 （固定不变）（按职务/岗位设定） (按技能) （按工龄）（绩效考核）（全勤奖等）（工作条 件） 或：工资=固定工资+绩效工资+奖罚 例如：班长固定工资为 1000 元，加绩效工资为 800 元，加平时奖罚，年 终奖金是本人月平均工资的 0～2 倍，按年终绩效评估颁发奖金。 现行薪资制度必须调整、修订，使公司薪资制度进一步合理化、规范化、 制度化，从而提高员工积极性，激励优秀员工，留住熟练员工。否则，明年 有很多定薪人员会因所付非所得，未得到满意的报酬而另谋高就。 建议公司组成薪资整改小组，尽快讨论如何调整薪资。而不是靠某一个 人或某一个部门坐在办公室独立完成，也不是凭经验和印象由一个人给圈定 大家的工资或奖金。薪酬制度改革势在必行。 9 七、安全生产 23 年度共计发生 50 起工伤事故，总费用大约为四万元。其中费用超过 3000 元的共 4 起（只有 1 起达到评残标准，为九级），如下表六： 部门 针车部 喷涂部 模具 部 16 14 6 4 16 12 2 / 15057.27 9754.61 5845.2 12238.5 5514.3 460 冲床部 23 年工 伤次数 22 年工 伤次数 06 费用 （元） 05 费用 （元） 裁床 部 人事 部 组装 三班 仓库 部 合计 3 2 2 2 1 50 4 1 4 5 0 45 4726.5 543.7 / 133.5 39695.18 3000 7392.5 890 0 30475.7 组装 一班 3166.2 468.2 表六 / 713.4 各部门工伤事故统计表 备注：1、组装三班与针车各有 2 起未报销工伤费用； 2、22 年组装二班有 1 起工伤，267 元未列入表中，但包括在合计金额中； 3、3000 元以上工伤有 4 起（其中超过 8000 元的有 1 起，超过 4000 元以上的 2 起， 超过 3000 元的 1 起）； 4、1000～3000 元工伤有 4 起； 5、1000 元以下工伤有 42 起。 从表六可以看出： 冲床部与针车部打扣工工伤事故最多，其次是喷涂部喷粉工、前处理工、 领料员，另外组装打铆钉人员及人事部厨工，裁床裁剪员与模具部均发生比较 大的工伤，危险岗位必须买工伤保险，否则得不偿失。 虽然公司制定了《工伤奖惩条例》，但未真正执行，工伤事故有增无减， 故而工伤事故是同行工厂的几倍，甚至十几倍之多，不得不引起公司领导干部 与员工深思。工伤事故发生除了与岗位性质有关之外，还与干部的督导、培训 及干部、员工的安全意识有直接的关系。建议 2024 年严格按《工伤奖惩条例》 要求实施，并且与干部工资奖金直接挂钩，以引起干部重视，减少工伤事故的 发生。 八、顾客验厂 1、2023 年度共有五次顾客验厂审核，共提出书面不符合项 43 条。其中有 3 条 严重项，40 条轻微不符合项。 10 ① 1 月 6 日： Wal-mart 客人委托 SGS 公证行验厂，共发现 4 条轻微不符合项， 结果为黄色； ② 4 月 25 日：Wal-mart 客人验厂，共发现 5 条轻微不符合项，1 条严重项， 结果为橙色； ③ 7 月 24 日：TESCO 客人委托 B·V 公证行验厂，共发现 14 条轻微不符合项， 结果为黄色； ④ 8 月 17 日：Wal-mart 客人验厂，共发现 12 条轻微不符合项，结果为黄色； ⑤ 12 月 14 日：Wal-mart 客人验厂，共发现 5 条轻微不符合项，2 条严重项， 结果为橙色。 2、各部门在历次验厂中所应承担的责任或负责整改不符合项（详见表七）： 日期 客人 针车 验厂 A B A B 1.6 Wal-mart 1 4.25 Wal-mart 1 7.24 TESCO 8.17 Wal-mart 12.14 Wal-mart 合计 冲床 喷涂 组一 组三 注塑 A B A B A B A B A B 1 1 组二 1 品管 2 3 1 1 3 0 3 1 0 1 1 3 0 3 表七 1 2 0 2 1 0 1 1 0 1 1 0 1 人事 A B A B A B 1 1 1 仓库 2 0 2 3 0 3 模具 合 A B 计 1 1 4 1 5 6 3 5 2 8 12 1 3 7 8 22 30 1 14 1 0 1 43 顾客验厂不符合项分布表 备注：“A+B”A 表该部门直接责任项，B 表该部门间接责任或由历史原因 导致不符合由该部门整改项。其中由于部门工作失误或直接责任有 26 项；由于 历史原因或公司管理制度不健全或相关部门间接责任导致不符合有 22 项，主要 由人事部、品管部、针车部和喷涂部等负责整改。 顾客验厂结果关系到公司订单量，直接影响公司利益。除了牵头部门组织监 督指导之外，还需各部门共同努力，各级干部和员引起高度重视，当成自己的 责任，而不要以为是某个部门或某个人的事情，只有共同协作，才能顺利通过 验厂。另外，还必须平时按验厂的要求做好各种准备工作，员工自己自觉、干 部认真，才能随时迎接验厂审核。 九、质量体系 11 公司自 2021 年 3 月份开始建立 ISO9001：2000 质量管理体系，虽然 2021 年 8 月份通过了 ISO9001：2000 质量体系认证审核，并获得证书。2023 年 8 月份又 通过了监督审核，发现 4 条轻微不符合项，2023 年 4 月 18 日商检局监督检查共 发现七条不符合项，11 月 20 日再次进行监督检查，共发现六条不符合项，均已 按要求进行整改。但体系运行并非正常或顺畅。 存在问题及改进建议： 1、 整个质量体系从建立、推行、实施、维护与完善，必须有专职人员负责， 并且必须对质量体系相当精通的人员，而非兼职人员过问一下便可以搞好 的。公司对此并未引起足够重视。 2、 第三层文件不够完善，对每个程序，每道工序，每个作业过程均应形成作 业指导书，让新员工学习，并避免因人员流失而影响整质量体系的正常运 行。而现在许多员工，甚至干部都对流程不熟或不精通，导致同样的问题 一而再，再而三地发生，而无相应措施，及书面记录或文件指导。 3、 公司领导、各部门主管、干部及员工均应加以重视，而非某个人或某个部 门的事情，质量体系的实施、维护与完善是一个全员参与的过程。质量体 系运行好坏反映一个公司管理水平和整体素质的高低。 十、管理制度 公司的发展壮大取决于一个公司的管理制度健全与完善程度及实施、执行力 度，公司处于管理制度建设初级阶段，各项管理制度有待进一步的建立，健 全与完善，并强有力执行。 1、组织架构： ① 统计部、财务部为董事会成员且与生产关联性不大，直接对总经理负责。 建议总经理设置助理或秘书，处理日常工作； ② 主要职能部门（如：业务、工程、人事和品管部），因工作关系覆盖或涉 及公司全部或大部分部门，相对复杂，影响较大，应与生产部所辖车间 层级分开。以利监督管理及公司发展壮大； ③ 生产部所辖生产车间及与生产密切关联的辅助职能部门（如：报关、采购、 仓管课），工作关系相对简单，及对公司影响较小，职责相对单一；连同 司机、前台归属生产部管辖； ④ 公司行政、后勤总务、保安、人事、品保、设备等方面现均由人事部负责， 应增设设备课、研发课连同样品室、资料室归属工程部管理； ⑤ 品管部应包括品检课和品保课，由品检课负责公司产品品质；品保课负责 12 公司质量体系； ⑥ 仓库部应包括原料仓和成品仓；或成品仓要有干部主管负责。成品仓设一 名班组长，具体负责日常工作； ⑦ 组装三个班也可以考虑统一管理，合并成一个组装课，下设三个班组； ⑧ 各部门必须建立人才梯队，生产车间有必要设置助理或文员，将主管从日 常杂务中解放出来，专心管理本课重要事务。如：生产计划及进底跟踪； 部门规划；目标达成；人员调度、安排；员工培训；员工关系管理；绩效 考核；设备工具监管；对外事务及重大异常处理等。 2、绩效考核制度： 2023 年 4 月人事部修定《干部绩效考核制度》，至今运行半年多时间， 但实际操作过程中，除了曝露出来明显的大问题之外，仍很难考核到部门内 部基层干部真正绩效，只有各部门根据本部门实际状况量身订做一套适合本 部门岗位的绩效考核方案，并由干部切实负责考核，平时做好绩效考核的原 始记录，才不至于月底或年底感觉都差不多或根本分不出来好坏，只好凭印 象说“某某行，某某不行”，绩效考核结果必须与当月工资挂钩才会引起大 家的重视和慎重。 3、奖励制度： 公司规定了《全勤奖、年资奖、和绩效奖方案》，宿舍检查奖励、 “7S”检查奖励、顾客验厂奖励、还可以设置贡献奖及特别奖、柜量奖、效 率奖、年终奖，以及其它奖励。建立健全奖励制度与激励机制，使员工充分 发挥积极性和主观能动性，为公司作出更好的服务。 十一、“7S”检查 《7S 现场管理法》规定每周一次对生产部门现场进行检查，2023 年 01 月 03 日至 2023 年 4 月 21 日对组装三个班共进行十四次 7S 检查，详见表八。 日期 1. 3 1.5 1.7 1. 1 2.2 2.2 3.3 3.1 3.2 3.2 4.1 4.8 4. 2 4.2 十 二 次 十 三 次 十 四 次 总 扣 分 平 均 扣 分 排 名 备 注 部门 一 次 二 次 三 次 四 次 五 次 六 次 七 次 八 次 九 次 十 次 十 一 次 组三班 25 21 20 26 19 10 12 15 17 29 17 14 16 36 268 19 1 组二班 18 17 18 22 36 16 22 22 15 26 23 22 23 16 276 20 2 组一班 15 16 16 26 31 12 20 27 19 19 27 38 19 22 288 21 3 表八 2023 年 01 月 03 日至 2023 年 4 月 21 日组装部“7S”检查结果统计 13 4.27 5.6 5.13 5.19 5.26 6.3 6.10 6.24 6.30 7.7 7.14 7.21 7.28 8.11 8.18 8.25 9.6 9.12 9.21 一次 二次 三次 四次 五次 六次 七次 八次 九次 十次 十一 次 十二 次 十三 次 十四 次 十五 次 十六 次 十七 次 十八 次 十九 次 注塑部 20 12 12 16.8 7.2 7.2 10.5 12 1.5 10.5 9 12 12 10.5 12 16.5 7.5 16.5 15 针车部 28.5 13.5 15 16.5 10.5 12 7.5 7.5 12 7.5 18 15 13.5 15 16.5 10.5 12 19.5 16.5 喷涂部 31.5 33.3 27 18 22.5 22.5 17.1 15.3 12.6 14.4 22.5 18.9 14.4 15.3 18.9 18.9 18.9 24.3 20.7 冲床部 39 50 29 35 29 25 20 14 10 14 19 13 13 13 24 26 26 16 13 组二班 18.9 18 16.2 28.8 27.9 30.6 20.7 22.5 21.6 37.8 25.2 18 15.3 16.2 27 23.4 16.2 23.4 33.3 组一班 13.5 25.2 18 25.2 27 27 27 21.6 26.1 36.9 13.5 27 18 19.8 31.5 27 17.1 28.8 26.1 仓库部 57.6 66 39.6 31.2 22.8 18 20.4 20.4 25.2 30 30 36 24 24 25.2 33.6 37.2 48 43.2 组三班 23.4 21.6 23.4 34.2 23.4 35.1 18.9 26.1 19.8 27.9 44.1 21.6 9.9 18 20.7 20.7 28.8 33.3 35.1 裁床部 / 54 58.5 64.5 48 34.5 33 33 37.5 45 36 40.5 40.5 40.5 37.5 37.5 40.5 51 49.5 日期 部门 9.28 10.12 10.18 10.25 10.31 11.07 11.15 11.23 11.29 12.6 二十次 二十一 次 二十二 次 二十三 次 二十四 次 二十五 次 二十六 次 二十七 次 二十八 次 注塑部 12 18 24 10.5 9 15 7.5 21 针车部 13.5 13.5 15 9 12 13.5 9 喷涂部 10.8 9.9 11.7 17.1 10.8 27.9 冲床部 18 17 21 14 15 组二班 30.6 22.5 26.1 25.2 组一班 32.4 31.5 32.4 仓库部 40.8 32.4 组三班 42.3 裁床部 45 日期 部门 12.13 12.21 12.29 二十九 次 三十次 三十一 次 三十二 次 总扣分 10.5 13.5 19.5 30 13.5 424.7 13.27 1 9 13.5 10.5 12 10.5 18 426 13.31 2 26.1 16.2 16.2 22.5 20.7 25.2 34.2 636.3 19.88 3 16 23 12 21 19 26 27 21 678 21.19 4 22.5 23.4 20.7 18 20.7 27 23.4 20.7 18.9 740.7 23.15 5 30.6 32.4 21.6 18.9 27 27.9 21.6 18.9 14.4 21.6 787.5 24.61 6 26.4 33.6 26.4 12 13.2 6 9.6 9.6 13.2 9.6 14.4 879.6 27.49 7 50.4 51.3 27 37.8 30.6 27 31.5 23.4 25.2 21.6 19.8 25.2 899.1 28.10 8 46.5 46.5 52.5 45 58.5 51 40.5 48 42 45 45 45 1392 43.50 9 表九 平均 2023 年 04 月 27 日至 2023 年 12 月 29 日生产部门“7S”检查结果统计 14 排名 扣分 备注 从表九可以看出： 从 4 月 27 日开始重新对生产部门进行 7S 检查，每周壹次，到 12 月 29 日 对生产部门共进行了三十二次 7S 检查。 “7S”检查结果，排名最前的是注塑部、针车部，平均 13 分左右；其次第二 阶层是冲床部、喷涂部，平均 21 分左右；第三阶层为组装一、二班平均 24 分 左右；第四阶层是仓库和组装三班，平均 28 分左右，但现在仓库已向第一阶段 转变；最差的是裁床部平均为 43 分左右。第一阶层与第二阶层相差甚远；第二、 三、四阶层相关不大，但与第五阶段相差最大。难度系数有必要调整。否则奖 励和处罚的一直都是那几个部门，其它部门与奖惩无缘。 十二、设备管理 公司现有机器设备、零件工具用品等，每年由人事部电工进行一次盘查登 记。但没有专人管理，部门也无具体人员负责维护保管，机器设备故障率较高 没有每月定期盘查清点，损坏或遗失等未严格控制，建议成立设备课，建立设 备档案、标识、维护、保养、定期盘查、维修等。 设备零配件及易耗品的请购、使用情况因无法统计数据，暂时未列出明细。 各部门请购物品时尽可能一次性请购，既可节约成本，也可减少采购次数。另 外，所购物品除请购部门追踪外，必须限定购买司机在规定时限内购回，否则 要向上级请购部门交待。不能老是要别人催一下动一下。不催便以为不急或不 要了。有时还会影响生产。 十三、人事资料 从《23 年度人事资料数据统计表》得出： 1、十二月份共有： 在职干部、文员共 83 人，占总人数 13.67% 2、 定薪人员 152 人，占 25.0%； 计件人员 455 人，占 75.0% 定薪人员：计件人员=152：455 3、男员工：291 人，占 47.9%； 女员工：316 人，占 52.1% 男员工：女员工=291：316 15 4、在职员工学历比例统计（详见表十） 从下表中看出高中以下文化程度占总人数 80%以上，大专以上只占 2.5%，整体素质偏低。 学历 本科 人数 4 比例 0.7% 表十 大专 中专 高中 初中 小学 合计 11 34 70 431 57 607 1.8% 5.6% 11.5% 71.0% 9.4% 100% 备注 在职员工学历比例统计表 5、在职员工来源比例统计（详见表十一） 省 份 人数 占比例 湖南省 151 24.9% 四川省 108 17.8% 广西省 82 13.5% 广东省 56 9.2% 贵州省 49 8.1% 表十一 省 份 人数 占比例 河南省 42 6.9% 湖北省 40 6.6% 江西省 24 4.0% 陕西省 17 2.8% 重庆市 15 2.5% 省 份 人数 占比例 甘肃省 13 2.1% 安徽省 5 0.8% 云南省 3 0.5% 黑龙江 1 0.2% 福建省 1 0.2% 合计 607 100% 在职员工来源统计表 6、年资统计 ① 三年以上的员工 60 人，占 9.9%，其中定薪人员 29 人，计件工 31 人； ② 两年以上的员工 130 人，占 21.4%，其中定薪人员 55 人，计件工 75 人； ③ 一年以上的员工 253 人，占 41.7%，其中定薪人员 87 人，计件工 166 人； ④ 未满一年的员工 354 人，占 58.3%，其中定薪人员 53 人，计件工 301 人； 7、用餐人数统计 ① 小食堂用餐人数：84 人，占 13.8%； ② 大食堂用餐人数：386 人，占 63.6%； ③ 在外用餐人数：137 人，占 22.6%。 8、住宿人员统计 ① 在厂住宿人数：507 人，占 83.5%； ② 在外住宿人数：100 人，占 16.5%。 十四、宿舍管理 16 公司每月进行一次大扫除，奖励最好的三个宿舍，每人 30 元，处罚最差 的三个宿舍，每人处罚 20 元。宿舍卫生有明显的好转。但仍有一些员工不自觉 打扫本室卫生，从阳台或走廊上往外乱扔东西。特别是 C 栋丢到屋顶上极不雅 观，乱扔瓜壳果皮，方便面袋及快餐盒，塑胶袋等垃圾仍然严重。宿舍是员工 休息和睡觉的地方，环境卫生直接影响身心健康，希望大家共同维护，爱惜。 宿舍经常掉手机、钱财与存卡等贵重物品，甚至连摩托车都被人骑走，因 此，每个人要自己保管好自己的贵重物品及钱财。建议公司设备舍监或增加保 安管理宿舍。 为了规范宿舍管理，对乱睡床位，打架吵闹、偷盗行为、影响他人休息、 损坏公物等不良行为进行严厉处罚，确保大家有一个安静、舒适、安全的休息 环境。 十五、食堂管理 食堂伙食质量是影响人员流失的重要原因之一，因为吃不好，不但影响身 体健康，更是工作没有干劲，很多人因为伙食差而被迫离开的。很多员工反映： 1、 有时饭没煮熟或晚去没有留饭，已要求厨工特别注意饭要煮熟，不能及时 开餐时，应提前半小时通知用餐人员，并给延后吃饭的人留饭。 2、 菜里有沙或头发，要求厨工多洗几次，盘头发，菜要洗干净，并注意个人 卫生，戴口罩。 3、 菜式单调，要求菜式多样化，且菜色搭配。 4、 打菜不均匀，要求尽可能的做到均匀，不剩菜、少菜，且每份量都差不多。 5、 建议每月加菜一次，并让员工感觉到是加菜。 《食堂管理制度》加强对食堂的管制，做好防火、防盗、防漏、防蝇、防 鼠等工作，对吃饭时一些不自觉、不守纪律的员工打菜插队或代人打菜，乱倒 洗碗水、菜渣、剩饭在地上或桌子上，以及端饭出食堂等现象进行教导、控制 改善用餐环境。 十六、电工工作 人事部两名电工，工作比较踏实、认真，但仍有许多地方需改进。如： 1、 乱接、乱搭线现象严重，导致经常性停电，需对线路进行全面检修。 2、 交待的工作有困难或忙不过来时，未能及时完成时也未及时反馈。 3、 对个别机器设备性能不太了解，如：燃烧机、电焊机等。 4、 对请购的设备零配件不能及时跟催，甚至影响正常生产。 5、 平时要注意服务态度及劳动纪律方面，要随叫随到，并热情服务。不能随 17 意提前吃饭或在电工房干私事，如洗衣服等。 十七、清洁工作 清洁工反映： 1、 宿舍往外扔东西，象 C 栋厨房屋顶及 A 栋自行车栅上到处是垃圾。 2、 A、B 栋现已安装了厕所，但后面水沟中仍有大便，又脏又臭，且下水道 经常堵塞。公司要求宿舍成员共同承担掏厕费用。 3、 各宿舍走廊及通道，地坪上随处可见瓜壳果皮等垃圾。 4、 厂区公共区域虽有清洁工清扫过，但经常会有一些废布条，塑胶袋、报纸、 废纸皮等随处可见，特别是裁床部裁棉区门前、报废门前、组装后面及轮 子仓过道、组装水笼头旁、喷涂门前等垃圾点，一直不能彻底清理干净。 清洁工作虽然有专人负责，但环境要靠大家共同创造和维护。你在前面扫， 他在后面丢，一点公德心都没有，养成乱丢乱仍的习惯，毫不珍惜别人的劳动 成果。即使有一百个清洁工，每天扫一百遍也挡不住他们在后面乱丢垃圾。因 此 ，要保持清洁的环境。除了培训教育之外，还必须人人加强监督力度，每 个人都自觉遵守，并随时监督，制止别人，再要求加强保安巡查、监督力度， 增加一名保安现场巡查。包括宿舍安全卫生、厂区安全卫生、劳动纪律等工作。 十八：保安工作 现有保安员 5 人，主要在两道大门站岗。保安员因工资太低到年底可能只 有 3 人，甚至更少，必需从车间借调几人。 劳动纪律与厂规厂纪方面，虽然多次在周会上强调，并屡次要求保安员严 格按制度执行，但仍有一些觉悟不高的干部或员工不以为然，公司除了“堵” 以外，更重要的是“疏”。因此，思想观念的教育相当重要，让他们自觉遵守 比强制要好得多，但公司目前就员工整体素质来说，还得靠保安员强制执行各 项制或规定。 员工反映宿舍丢手机、丢钱或日用品等现象较为严重，因此，有必要加强 保安巡查或派人管理宿舍。车间里纪律松散偷闲、睡觉、抽烟或成群结队上厕 所，提前排队等待下班，下班后不关电灯及机器设备电源等，也得派保安员专 职巡查登记，呈报处罚，明年必须加强保安人手和力量，至少要有 10 人才行。 十九、员工培训 员工培训是一个很重要的课题, 是一项艰巨而重要的任务，公司尚未建立 完善的培训制度，一个公司的发展壮大离不开员工素质的提升，只有员工培训 18 才能将现有人员整体素质进一步提升。因此，必须由专业人员负责员工培训与 绩效考核。但目前各部门尚未真正重视培训这一块，因而导致员工操作不熟练， 生产效率低下，安全事故频发，品质意识淡薄，整体素质很难提升，从而是影 响公司发展及效益。 首先，要公司领导各部门主管高度重视员工培训，特别是岗位培训。其次 要有培训制度和培训计划，再次，按制度或计划实施培训，并评估结果。培训 内容至少包括:厂规厂纪、规章制度、队列训练、思想观念、品质意识、安全 生产、消防知识、7S 现场管理法、机器操作规程、岗位应知应会、生活礼仪、 ISO9001：2000 质量管理体系基本知识，等等。2023 年进行如下培训活动： 1、23 年 3 月份由人事部、生管部、品管部对生产部门进了一次岗位操作比 赛。 2、23 年 4 月份对全厂品检员、物料员进行一次理论知识的培训。 另外，对培训方式、授课教师、培训教材、受训时间及培训效果等都得有 明确规定。建议公司重视外培，扩展视野，加强管理干部专业技能培训，引入 先进系统，正规化管理模式及管理理念。 二十、几点建议 通过日常工作，我们应当对工作中的问题认真分析原因，并提出相应的改 正措施或建议： 1、 公司员工流失率高达 158.4% 年度流失总人数÷（各月总人数之和÷12）=年度流失率，即: 1063÷（8053÷12）=158.4% 建议：从工资待遇，工作时间，食堂伙食，管理与沟通等方面改善，例如： ① 办公室文员、工程部、仓库部、品管部、保安队等定薪人员工资，除 掉伙食水电后只有六七百圆，还不如普通员工平均工资 1170 元，还有 可能罚款，况且好坏都一样，有必要进行薪资调整，至少保证 1200 元/ 月。 ② 计件人员根据日平均工资可以看出组装部总体工资偏低，其次是喷涂 部；部门之间相差悬殊太大，有 440 元之多，谁都愿意高工资，低工资 招不到人，也留不住人。 ③ 工作条件不一样，可以考虑有不同的补贴，如：冲床部的安全费、喷 涂部的连班及高温灰尘费等； ④ 食堂伙食务必改善，否则会流失更多的人； 19 ⑤ 干部管理粗鲁，应多与员工沟通，减少人员流失。 2、 工伤事故高达 50 起/年 23 年比 22 年有增无减，必须严格按《工伤奖惩条例》执行，并且与 干部工资奖金直接挂钩。工伤事故相当大的责任在于干部，没有要求和 压力，就没有人认真负责，到头来受伤害的是员工，受损失的是公司。 3、 绩效考核不彻底 有人认为绩效就是人事部的事情，或是绩效考核小组（人事、品管、 生管）的事情，每次都在应付了事。绩效考核是各部门的事情，是每个干 部和员工的事情，是大家共同的事情。建议： ① 各级干部要改变观念，只有大家齐心协力，才能搞好绩效考核。 ② 绩效考核方案需要重新修订评估。 ③ 培训考核员和被考核人员。 ④ 各部门制定内部绩效考核方案，并委派或指定人员负责考核与记录（一 般由主管考核，或指派班组记录）。 ⑤ 绩效考核小组定期监督检查，并及时与员工进行沟通。 ⑥ 要求及时做好绩效考核原始记录，严格遵照制度执行奖罚。 ⑦ 绩效考核最根本的动力是与当月工资挂钩，否则，只会流于形式或应 付了事。 4、 配合度不好，执行力不够 ①“7S”检查： “7S”检查要求人事、生管及品管生产部门主管四方组成检查小组。可现 在除了要求一生管文员参与记录外，其余就是人事部的事了。品管与生产部 门都没有参与。连检查该部门现场都没有该部门干部配合。每次检查时好象 是人事部要求他们，7S 检查好象是人事部的事，不关他们的事一样。如此 一来，生产现场凌乱，一年到头没有改观，便成了人事部的责任。好像人事 部还得帮生产部门管理现场、人员、设备、绩效、验厂、培训等一干事情包 干。并且认为奖励是理所当然的；处罚是故意整人。但总得有奖有罚。如此 心态，永远也好不起来。 ② 资料传递： 考勤表及呈报单等资料传递不及时，不准确，其中，特别是组装三班 最拖拉，每次交手工考勤表都要人事部催几次。报旷工也是一样，有时一 个月半个月都不报，守卫催促多次他也不报。还有平时各项任务也是要人 催着走。考勤资料还做假，旷工不报、迟到等现象。其次，是组装一班、 20 二班，冲床部比较拖拉些，注塑部、针车部、喷涂部、仓库部、工程部、 品管部等稍微好一些。 ③ 绩效考核： 部门绩效考核做得比较好的有注塑部、品管部和仓库部。其次是喷涂部， 针车部（7 月、11 月未做），冲床部（11 月、12 月未做），最差的是组装 三个班，特别是组装三班，五个月未做绩效考核原始记录。 ④ 设备盘查： 每年一次的设备盘查及部门主管交接时也要盘查，盘查时要求双方派 人共同清点数量，然后由部门主管签名确认。但设备工具零配件等遗失也 没有人承认或承担责任。每次发料，领用都由责任人签字，由内部管理不 善或根本无人负责管理，损坏或遗失后，不及时寻找维修或报告，特别是 组装三个班浮心模丢掉，事后将责任推给别人，说人事部帐目有问题。 无论是“7S”检查或考勤表、呈报单等资料传递、绩效考核评分及设备 盘查，都是公司制度或工作要求，各部门务必相互配合，切实执行，公司 整体运作才会流畅，管理水平才会提升。 二十一、2024 年计划目标 1、 人员招聘： 24 年预计最多人数达 1000 人左右，在现有职员基础上增加 400 人，按流失率至少要招 1500 以上。 2、 工伤事故： 24 年工伤事故在去年基础上下降 30%。 3、 流动率： 24 年人员流动率在去年基础上下降 30%。 4、 违纪率： 24 年人员违纪率在去年基础上下降 15%。 5、 顾客验厂： 24 年顾客验厂结果一般为“黄色”，不得超过一次“橙色”。 6、 绩效考核： 完善绩效考核制度，将绩效与工资、奖金直接挂钩。 7、 薪酬制度： 重新制定《薪酬福利制度》，分计件制和组合式两种薪酬结构， 计划从明年三月份运行。 21 人事部 郭 XX 2023．1．20 22
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【酒店类】人力资源部工作总结与工作计划
20xx 年工作总结与 20xx 年工作计划 人 力 资 源 部 人力资源部 20xx 年度工作总结和 20xx 年工作计划 前言：20xx 年人力资源部管理工作是伴随酒店诞生以及成长的一年，通过 渐进一年来的不断完善与改进，整体工作有了一个全面的提升，各项工作 均能有序开展，针对人力资源部职能运作，从酒店人力资源总体规划 —人 员招聘—员工培训—员工开发、利用、留用—劳资关系处理—员工餐厅、员 工宿舍—企业凝聚力的打造，以及其它行政后勤管理这八个至关重要的环 节，人力资源部站在企业发展战略的角度思考并发挥着引导性作用，以下 将从本部门几个职能版块的工作做总体报告与分析，以利于 20xx 年更好 的规划，最终实现整体工作完美结合的执行效果。 （一）20xx 年度工作总结及 20xx 年工作计划： 一、人事管理： 1、酒店截止 20xx 年 12 月 31 日止共有人员 311 人，其中经理级以上管理人 员 16 人，主管级以下人员 295 人，离职员工共 256 人，全年员工在岗率 55%，流动率 45%，尤其餐饮部、客房部基层人员紧缺。 2、人员紧缺的应对解决措施： ① 20xx 年本部门将继续对外扩展人才引入酒店，对内实行推介激励机制 ： 通过半年多来对人力市场的开拓，已基本了解并掌握了人力市场人才走势 与规则，也有了一定的招聘途径，尽量做到了既保证各部门用人的质与量 ， 又最低限度的控制人力成本的投入与支出；在 20xx 年我们将继续采取多 方式多渠道拓宽人力市场，主要应对人员流动，以月为单位根据各部门预 离职情况与人员在岗思想状态摸底制定招聘计划，比如参加酒店专场招聘 会、进行网络招聘或通过报纸刊登招聘广告。 ② 加大专业院校联络：20xx 年度我们与专业院校的合作渐进空白，在 20xx 我们将加大与专业院校的合作力度，通过尝试创新与经验积累后建立 实习就业一体的供用人关系，我们将逐步完善该招聘渠道并使之成熟化。 3、针对部分部门提出的“入职手续繁琐”这一问题，我们将进行一定程度 的改进以方便各类求职人员，提高合适人员的到位率。在新的一年建立更 加完善的人事管理规程，从对内对外联络、招聘准备、人员筛选、面试安排、 办理入职手续、培训考核形成一套更加行之有效的操作流程，并对的相关 问题进行改进， 4、建立了详细的酒店人力资源档案，通过人员档案随时调出酒店人力资源 状况，并随时更新，员工档案按部门统一归类管理，并存放于规定的部门 档案柜内，以便查询。员工档案涉及员工个人及家庭信息等资料，严格做 好保密工作，不得随意借阅、泄露员工档案内容，规范员工工资档案管理， 每月定期入档，查找便捷。 5、 能保持思想高度的一致性：半年以来人事劳资能较好的领会酒店意图、 部门要求与岗位职责，做好人员流动的把关控制，有预见性的处理好各类 劳资关系与纠纷，既保障了员工权益又较好的维护了酒店形象和根本利益； 能协调处理好各种劳动关系，为员工做好解释说服工作，在一定程度上缓 冲与避免了用工矛盾。 6、健康证方面：员工健康证的办理较迟缓，目前还有相当一部门新老员工 的健康证未交至人力资源部，使得其他员工的健康存在隐患，而且相关卫 生部门也会前至酒店进行检查，为保障所有的员工的健康以及避免不必要 的处罚，希望在新的一年各部门对此能予以高度重视。 二、培训方面：人员招聘的质量、人员招聘到位实效性是目前人事管理的薄 弱环节，导致此现状人员流动大事客观存在的，但人员流动在一定程度和 范围内也是正常的，关键是如何针对社会实情做好员工素质提高工作，如 何保证人员走一批，培养一批，成长一批，把培养骨干和技术尖子作为常 年的工作，而目前培训计划与规划还欠完善、欠专业甚至空白，在 20xx 年 我们会落实与加强员工培训工作。 三、在员工福利等方面：①每月评选优秀员工并予以奖励以促进员工工作 的积极性；② 每两月为员工举办一次员工生日会， 为员工发放生活用品 等小礼物，以培养员工的归属感；③ 组织节日活动，增强企业文化； 四、员工宿舍 1、由宿舍管理员为入职员工发放被褥等物品、安排床位，尽量做到合理安 排。员工离职时予以收回被褥等物品并进行登记。 2、由于宿舍是新修建的楼房，很多设施设备不齐全，而且宿舍潮湿严重， 以至于员工整体反映居住条件比较恶劣，遂由工程部协助我部门为员工配 备小太阳、安装空调，以改善员工的居住条件。 3、宿舍公共卫生由宿舍管理员进行打扫，宿舍管理员做到了任劳任怨、尽 职尽责。 4、宿舍曾多次出现物品被盗及员工自行破坏等不良现象，情节较严重，故 于楼道安装监控以杜绝此类事件的发生。 5、员工宿舍内部卫生较差， 五、员工餐厅 1、管理方面：在管理上采用预测、计划、组织、指挥、协调、控制原则，以人 为本，结合员工实际情况加强素质教育，定期对员工进行有针对性的厨艺 培训，并经常激励员工把工作当做是自己的事业，经过努力，员工的整体 素质得以提高，如注重仪表、遵守员餐厨房的规章制度，有些员工甚至可 以自动自发的研究新菜谱，现以形成一个和谐、优质、高效、创新的团队； 2、质量方面：质量是每道工序的标准化操作，我们做到了严把质量关，确 保每道菜色、香、味、型的稳定，我们也做到了认真听取就餐员工的意见以 及建议，总结每日的出品问题，及时改正不足之处，还经常更新菜谱，动 脑筋、想办法、变花样、确保饭菜的质量。 3、卫生方面：严格执行《食品卫生法》认真抓好食品卫生安全工作，把好食 品加工的各个环节，按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时， 由厨师长不定期的检查。其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理， 厨具存放在固定的位置，冷柜、冰箱存放物定期清理，确保食品卫生安全， 防止食物中毒，造成不良后果； 4、成本方面：在保证菜品质量的情况下，降低成本，并不定期的进行市场 采价，让厨师知道自已所用原料的单价，每日估算所用原料的成本，这样 可将成本控制落实到每个员工的身上，使所有厨房员工关心成本，为酒店 节约费用； 5、综述：在 20xx 年，员工餐厅通过团队的共同努力，在厨房管理方面取 得了一定的成绩，在出品质量、成本控制、员工素质提高等方面取得较高的 成绩，当然也存在着不足之处，比如由于客观原因造成的不能按时开餐等； 在 20xx 年，员工餐厅的各位员工将更加努力工作、创新，烹饪出更加美味 的菜肴，同时严格控制好成本； 六、员工更衣室的管理及更衣柜钥匙的发放与收回。 七、员工浴室：酒店致力于为员工提供良好的生活居住环境，故与 20xx 年 开放员工浴室，目前正在准备当中，将以近期解决。 （二）人员流动量过大是目前阻碍企业发展至关重要的因素，相关部门应 予以重视。 人力资源部只有在各部门的配合下才能更好的完成本部门的工作，希 望我们富海明都酒店的所有部门以及员工都能团结在一起，共同致力于打 造一流的星级酒店。 人力资源部 20xx-1-8
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XX集团人力资源X月份月报表
目 录 一、人员基本情况...................................................2 二、人力成本统计...................................................3 三、培训.............................................................5 四、人员异动情况....................................................5 1、社保增加........................................................5 2、社保减少.................................................5 3、入、离职情况.............................................5 五、招聘情况.................................................6 六、合同签订.................................................7 七、工伤申报.................................................7 八、劳动争议.................................................8 1、本月劳动争议处理进度.....................................8 2、截止本月未结的劳动争议案件...............................8 九、政策速递.................................................9 一、人员基本情况 人员情况 本月人数 同比上月 属性 性别 正式工 临时工 男 女 30 岁以下 年龄 31-40 岁 41-50 岁 50 岁以上 0-2 年 工龄 2-5 年 5-10 年 公司 1 公司 2 公司 3 公司 4 公司 5 公司 6 公司 7 合计 10 年以上 博士 研究生 本科 学历 大专 中专、高 中同等学 历 初中及以 下 正高 职称 高级 中级 初级 说明：1、数据统计来自**月份工资表人数；2、正高，包含研究员高级工程师、教授级高工。 二、人力成本统计 单位 总人数 薪金总额合 计 社保费用合 计 本月公积金 缴纳 本月成本总 额 本月成本总 额（单位： 万元） 平均人力成 本 上月平均人 力成本 各项所占总 成本比率 上月成本总 额 公司 1 公司 2 公司 3 公司 4 公司 5 公司 6 公司 7 合计 变动额度 说明：1、本表中人力成本数据来源薪酬、社保、公积金三项费用；2、加红色底纹与 上月数据相比成本降低的主要原因：............. 饼状图 1：集团总成本概况 柱形图 2：平均人力成本 三、培训情况 序号 培训日期 培训主题 参加人员范围 培训讲师 1 2 四、人员异动情况 1、社保增加 序列 公司 人数 备注 1 2 3 4 5 6 合计 0 2、社保减少 序列 公司 人数 非自愿解除或合同终止 1 2 3 4 6 7 合计 3、入、离职情况 序列 公司 新入职-人数 离职-人数 备注 培训费用 1 2 3 4 5 6 7 合计 五、招聘情况 序列 公司部门 职位 需求人数 实际到岗人数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合计 六、合同签订情况 序号 1 2 3 4 5 单位名称 人数 签订类型 签订期限 6 7 8 合计 七、工伤申报 工伤原因 公司 1 公司 2 交通事故 设备故障 未按标准流程违章作业 未佩戴防护用具 成因 现场管理不善绊、滑倒 等 老病孕等生理原因 其他 合计 备注：。。。。。。。 知识普及：工伤保险实行的是无过失、无责任补偿原则，无论公司有无过失都要承担对员工的 赔偿，建议车间做好现场安全管理，消除安全隐患。 八、劳动争议 1、本月劳动争议处理进度 序列 公司 姓名 纠纷类型 区分 争议成本 现状态 1 2 合计 2、截止本月未结的劳动争议案件 序列 1 2 3 4 公司 姓名 纠纷类型 备注 5 6 7 8 九、政策速递 1、。。。。。。。。 2、。。。。。。。。
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人事部年终总结
20** 人事部年终总结 PPT 汇报人： xxx 部 门：人事部 时 间： 20XX.XX.XX Please add a caption here, Please add a caption here, Please add a caption here, Please add a caption here , Please add a caption here , Please add a caption here here , Please add a caption here , Please add a caption here …… CONTENT 01 20** 年度人事业务盘点 02 存在的问题及需改进之处 03 20** 年人事工作计划目标 01 20** 年度人事业务盘点 Click here to add your text 男女职工比例及学历情况 男女职工比例 学历情况 博士 100% 90% 80% 女 70% 57% 53% 46% 48% 60% 硕士 本科生 50% 40% 男 30% 20% 43% 47% 54% 52% 10% 0% 大专 大专以下 2016 2017 2018 2019 10% 15% 40% 20% 15% 各部门员工比例 25% 20% 20% 15% 15% 10% 5% 0% 5% 5% 财务部 人事部 项目组 1 项目组 2 10% 10% 10% 10% 品管部 客服部 技术部 营销部 简历分布情况 人员招聘万面，完善招聘途径，在进行网络招聘的同时，参与招聘会、校园招聘、社会招聘 等形式，进一步拓宽新员工招聘，卉为 2014 年做好了相应的人员储备。 校园招聘 员工推荐 媒体招聘 网络招聘 现场招聘 招聘情况 分析：本地人才中，机械类 、 普通秘书资源丰富，暖通类因 本地高校没有本科生，也资源 紧张，另外对所有岗位的中层 管理人员，普通缺乏 。 员工入职情况 员工入职： 招聘到岗率％ = 实际到岗人数／招聘人数 ×100 ％ 85.7 ％ =18/21×100 ％ 2019 年，公司发展处于初创期和上升期的中间阶段，年度入职到岗率为 85.7 ％。 14% 12% 12% 10% 10% 8% 6% 7% 5% 5% 1月 2月 7% 6% 7% 8% 8% 6% 4% 4% 2% 0% 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 员工离职情况 员工离职： 离职率 %= 离职员工总数 ÷[ （年初员工总数 + 年末员工总数） /2]×10 12 ． 3 ％ =5÷[ （ 34+47 ） /2]×10 2019 年公司年度离职率为 12.5 ％ 14% 12% 12% 10% 10% 8% 8% 6% 7% 7% 8% 7% 6% 5% 6% 5% 4% 4% 2% 0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 考勤管理 01 诠释了工作时间 、 迟 到 、各类假期等定义。 将加班、缺勤的结算 方式进行了统一 。 02 对请假手续进一步规 范和细化。 04 考勤管 理制度 03 加强日常的监督与考 核。 培训情况 02 01 03 04 1次 5次 500 小时 5 小时 职业资格培训 外部专业机构培训 内部培训 各职能部门月平均 其他业务工作盘点 基础人事工作 员工关系管理 其他融资准备 工作 02 存在的问题及需改进之处 Click here to add your text 存在的问题 诠释了工作时间 、迟到 、 各类假期多项工 作未形成 月报，不能 及时分析总结 改进等定义； 新员工入职不规范，新员工 感受不到公司关怀； 员工提出的问题经常没有反馈， 降低了员工工作积极性； 问题一： 问题三： 问题五： 问题二： 各项目标的执行速度缓慢， 未达到计划要求； 问题四： 易产生岗位疲劳，而轮岗 的前期培训没开展； 问题六： 员工没有统一的行为规范， 做事没有准则； 存在的问题 外界环境对公司人力 资源的影响较大； 流程不健全，有些工作衔接 不顺畅； 管理监督与指导不到位，在 日常工作中无记录； 问题七： 问题九： 问题十一： 问题八： 问题十： 信息不能达到共享； 总结不到位，不能及时的 对 告一段落的工作做出 总结； 改进之处 改进方式一： 从思想上认识到报告的重要性，每月对 工作作出分析总结； 改进方式二： 从制度上进行考核，对发生错误进行及 时 处罚，让事情马上得到改正； 改进方式三： 改进方式四： 通过内部培训师的建设，积极开展岗位 技能培训，为员工了解相关岗位知识技 能提供有效方式； 完善新员工入职管理办法，规范入职培 训，提高入职率； 改进方式五： 加强自身指导与管理能力学习，加大对 部门管理工作的监督指导力度； 改进方式六： 建立反馈制度的基础上，积极开展员工 访 谈工作，提高员工满意度 ； 改进方式七： 强化对部门职责与岗位职责的分析与学 习； 改进方式八： 加强部门间的沟通，及时获得需要的支 持与配合； 改进方式十： 加强日常管理，对下属的日常工作进行 记录； 改进方式九： 完善月报制度，及时对工作做出总结及 问题的分析； 03 20** 年人事工作计划目标 Click here to add your text 年度计划事项 人力资源规划 健全公司制度 员工福利与员工关系 完善人事管理流程 企业文化建设 人力资源规划 进行公司各部门各职位 的工作分析 通过职位分析了解各部 门各职位的任职资格、 工作内容 通过职位分析对每个岗 位的工作量 、贡值、 责任程度等方面进行综 合考量 年度计划事项 实行严格的晋升制度 01 完善绩效考核体系 03 开展多方位、全面化 的培训 02 增加福利 计划设立福利项目：节假日 礼品 、员工生日慰问金 、 员工结婚礼金。 计划制定激励政策：年度 “优秀员工” 等荣誉称号 评选。 做好员工关系 加强后勤服务，营造良好生活 环境。 做好与公司、员工之间的 工作沟通，多举办员工活 动，增加团队凝聚力。 完善人事管理流程 绩效考核制度 制定合同档案管理 制定 制定员工手册 制定人力资源管理 流程 规范和完善集团公司的人力资源管理流程是企业人力资源管理的必要环节，使日常繁琐工作 更加迅速，更加有效率的完成，让人力资源管理更加程序化 、规范化 。 企业文化建设—外宣平台 宣传报道 借助企业宣传报道，进行对外形象宣传，例如客户赠送 等等 。 网站建设 继续加大企业网站的日常维护和协调工作，另外增加友 情链接，增加网站吸引力和点击力。 企业宣传资料的编辑 编辑企业文化和企业概况的介绍 PPT 和 DVD 编辑企业内刊 编辑集团内刊 企业文化建设—内宣平台 走廊文化建设 走廊文化是对公司形象的完美保证 。 企业文化宣传栏 企业文化宣传栏是公司内部很好的一个文化建设 方式。 开展企业文化培训 加强企业理念 、企业精神、企业价值观等宣传培 训活动。 谢谢欣赏 THANK YOU APPRECIATE
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年终述职汇报 (9)
FINANCING 财务部年终总结 前言 Introduction 岁月流转，时光飞逝，转眼间 2022 年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社 会形象日渐提升，各项工作全面发展。 新起点、新希望。站在 2023 年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验， 摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定 目标进发！ 1 主 目 录 度 工 作 概 述 年 2 工 作 存 在 的 问 题 3 运 行 分 析 财 务 4 明 工 作 计 划 年 第 述 概 作 工 年 度 一 章 会计核算 财务管理 财务稽查 资产管理 队伍建设 财务服务 部门基本情况 在这里输入公司的名称 2022 年财务部门基本情况 述概 点击输入需要文字内容，认字内容任意编辑，图片可替换，大侠素 材铺专业设计 ... 点击输入需要文字内容，认字内容任意编辑，图片 可替换，大侠素材铺专业设计 ... 点击输入需要文字内容，认字内容 任意编辑，图片可替换，大侠素材铺专业设计 ... 点击输入需要文字 内容，认字内容任意编辑，图片可替换，大侠素材铺专业设计 ... 点 击输入需要文字内容，认字内容任意编辑，图片可替换点击输入需 要文字内容，认字内容任意编辑，图片可替换，大侠素材铺专业设 计 ... 点击输入需要文字内容，认字内容任意编辑，图片可替换，大 侠素材铺专业设计 ... 点击输入需要文字内容， 作主 工年 要 度 在这里输入公司的名称 资产管理 财务稽查 0 3 在这里输入您的文字内容，或者将您的文 字内容复制在这里。在这里输入您的文字 内容，或者将您的文字复制在这里 财务管理 0 4 在这里输入您的文字内容，或者将您的文 字内容复制在这里。在这里输入您的文字 内容，或者将您的文字复制在这里 0 2 0 5 在这里输入您的文字内容，或者将您的文 在这里输入您的文字内容，或者将您的文 字内容复制在这里。在这里输入您的文字 字内容复制在这里。在这里输入您的文字 内容，或者将您的文字复制在这里 核 计 会算 在这里输入您的文字内容，或者将您的文 字内容复制在这里。在这里输入您的文字 内容，或者将您的文字复制在这里 队伍建设 0 1 0 6 内容，或者将您的文字复制在这里 财务服务 在这里输入您的文字内容，或者将您的文 字内容复制在这里。在这里输入您的文字 内容，或者将您的文字复制在这里 作 核 计算 会 工 在这里输入公司的名称 持续完善公司会 信 计息系统 点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入 文字点击点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字 点击输入文字点击 基本完成会 核 计算任务 点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输 入文字点击点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入 文字点击输入文字点击 作 核 计算 会 工 在这里输入公司的名称 纳税管理 组织编制 全面核算 点击输入简要的文字介绍， 文字内容需概括精炼，点击 输入简要的文字介绍，文字 内容需概括精炼， 点击输入简要的文字介绍， 文字内容需概括精炼，点击 输入简要的文字介绍，文字 内容需概括精炼， 财务数据 析分统 计 点击输入简要的文字介绍， 文字内容需概括精炼，点击 输入简要的文字介绍，文字 内容需概括精炼， 财务稽查 作工 财务管理制 稽 行 执 度查 点击添加相关标题文字，点击添加相关 标题文字，点击添加相关标题文字，点 击添加相关标题文字。 在这里输入公司的名称 相关考核指标稽查 点击添加相关标题文字，点击添加相关 标题文字，点击添加相关标题文字，点 击添加相关标题文字。 公司经济业务原始凭证 及流程稽查 点击添加相关标题文字，点击添加相关 标题文字，点击添加相关标题文字，、 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换 文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内 容， 资产管理 作工 在这里输入公司的名称 建立健全资产管理制 度 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁生动 募集资金安全和充 利 分用 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁生动 要 主内 题 标容 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动，此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动 资产管理 作工 在这里输入公司的名称 监督物流部，制造部进 货 存盘点 行 定期组织并监督固定资产盘点 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 定期盘点货币资金 点击此处添加内容 点击此处添加内容 应收账款定期对账和年 普 度查 点击此处添加内容 点击此处添加内容 队伍建设 作工 在这里输入公司的名称 确岗位职责、 明 ） 一 （ 流程 作 工 确 明 重新梳理、优化部门组织架构 在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里 创新能力较弱 在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里 了 行 进岗位职责 分划 晰 明 阅读考核 、进 行 在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里 建立并监督各岗位 晰 明流 作工的 程 在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里 队伍建设 作工 在这里输入公司的名称 （二）人员优化及培训 财务日常培训（每月） 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入图 表的综合描述说明。 新员 培 工训，新员 入 工职财务制 培 度训 在此录入图表的综合描述说明，在此录入图 表的综合描述说明。 根据需求优化员 机 工构，会 持 计证 在此录入图表的描述说明，在此录入上述 图表的描述说明，在此录入上述图表的描 述说明。 财务人员专项培训（ 4 次） 在此录入图表的综合描述说明，在此录入 图表的描述说明，在此录入上述图表的描 述说明。 部门现有 所 的有会 ， 计出纳完成各自任务 在此录入图表的综合描述说明，在此录入 图表的综合描述说明。 队伍建设 作工 在这里输入公司的名称 资金服务支持 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在 这里在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复 制在这里 票证支持 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在 这里在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复 制在这里 专业支持 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在 这里在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复 制在这里 第 的在存 作 工 二 章 会计核算中存在的问题 财务管理中存在的问题 财务稽查中存在的问题 队伍建设中存在的问题 资产管理中存在的问题 在中 存 作工 在这里输入公司的名称 0 1 添加标 题 在此录入图表的综合描述说明，在 此录入图表的综合描述说明，在此 录入图表的综合描述说明。 0 2 添加标 题 在此录入图表的综合描述说明，在 此录入图表的综合描述说明，在此 录入图表的综合描述说明。 0 3 添加标 题 在此录入图表的综合描述说明，在 此录入图表的综合描述说明，在此 录入图表的综合描述说明。 题问的 核 计在 会 算中 存 在这里输入公司的名称 核 计 会算准确性不够 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内。 处 计 会理规范性不够 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内。 核算效率较低 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内。 题 财务管理中 问的在存 在这里输入公司的名称 财务管理制 不健全 度 缺乏专项财务数据统 析计 分 和 您的内容打在这里，或者通过复制您 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。您的内容打在这里， 择只保留文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中 或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字。 选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。您的内容打在这里， 择只保留文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中 或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字。 选择粘贴，并选择只保留文字。 题 财务稽查中 问的在存 在这里输入公司的名称 财务管理制 稽 度查流于形式 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在 这里在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复 制在这里 原始票证及流程稽查较为宽松 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在 这里在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复 制在这里 题 资产管理中 问的在存 在这里输入公司的名称 缺失 度 制 稽查乏力 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入 图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。请输入您的文 图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。请输入您的文 字对目标进行说明请输入您的文字对目标进行说明请输入您的文 字对目标进行说明请输入您的文字对目标进行说明请输入您的文 字对目标进行说明。亮亮图文旗舰店 https:// 字对目标进行说明。 liangliangtuwen.tmall.com 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入 在此录入图表 的描述说明， 图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。 在此录入图表的描述说 在此录入图表的描述说明，在此录入图 明，在此录入图表的 表的描述说明，在此录 描述说明，在此录入 入图表的描述说明， 上述图表的描述说明。 在此录入上述图表的描 述说明。 题 队伍建设中 问的在存 在这里输入公司的名称 队伍专业能力薄弱 学习 动 主较差 此处添加详细文本描述，建议与 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。 标题相关并符合整体语言风格。 01 04 业务流程及产品结构培训不够 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。 02 03 时间意识不够，执 力 行薄弱 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。 第 三 章 财务 析运 营 分 财务运营概况 主要经济指标 收入成本情况 费用支出情况 公 度司财务 年 况 概 在这里输入公司的名称 公司总资产情况 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入上述图表的 描述说明。 营业收入情况 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明。 税务情况 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明。 利 度 年润情况 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入上述图表的 描述说明。 要财务指标 主 在这里输入公司的名称 资产负债率 1 在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里 流动比率 在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里 总资产报酬率 在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里 2 财务 指标 3 5 净资产收益率 在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里 4 6 国有资产保值增值率 在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里 其他比率 在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里 收入情况 在这里输入公司的名称 公司收入情况 度 年 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字 , 点击添加相关标题文字。点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字， 点击添加相关标题文字 , 点击添加相关标题文字。 相关标 文 题字 相关标 文 题字 相关标 文 题字 点击添加相关标题文字，点击 点击添加相关标题文字，点击 点击添加相关标题文字，点击 添加相关标题文字，点击添加 添加相关标题文字，点击添加 相关标题文字，点击添加相关 相关标题文字，点击添加相关 标题文字。 标题文字。 添加相关标题文字，点击添加 相关标题文字，点击添加相关 标题文字。 成本情况 在这里输入公司的名称 这里输入你 在 题 标 的 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。 费用情况 在这里输入公司的名称 01 管理费用情况 添加适当的文字对项目进行简单介绍，介绍时注意要点， 突出主题，文字可适当放大。一页文字最好控制在两百字 以内。 02 财务费用情况 添加适当的文字对项目进行简单介绍，介绍时注意要点， 突出主题，文字可适当放大。一页文字最好控制在两百字 以内。 其他费用情况 03 添加适当的文字对项目进行简单介绍，介绍时注意要点， 突出主题，文字可适当放大。一页文字最好控制在两百字 以内。 财务数据 析分 添加标 题 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。您 的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后。 在这里输入公司的名称 添加标 题 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。您 的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后。 添加标 题 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。您 的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后。 添加标 题 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。您 的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后。 财务数据 析分 在这里输入公司的名称 800 点击输入标 文本 题 700 万 650 万 700 点击输入简要文字解说，解说文 字尽量概括精炼，不用多余的文字修 饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概 念。 点击输入简要文字解说，解说文 字尽量概括精炼，不用多余的文字修 饰。 600 500 万 500 420 万 400 350 万 300 万 300 220 万 200 240 万 全年总额： XX,XXX,XXX 100 毛利润 纯利润 0 （万元） 收入来源一 收入来源二 收入来源三 收入来源四 第 划 计 作 明 年 工 四 章 总体工作思路 队伍建设方面举措 税务方面举措 财务系统方面举措 年作 明 思 财务 路 工 在这里输入公司的名称 01 加强员 建 工设，鼓励自 学 主习，提高服务水平，加强员 工 培训，落实员 绩 工效考评。 02 03 战略 04 标 目 建立财务 系 析统，提供经营管理数据支持 分 加强税务沟通，降低税务风险 的 同时争取税收优惠和 补贴 持续改进核算信息体系，提高核算效率，减少核算错 误 05 完善制 建 度设，加强制 和 行 执 度考核 加强队伍建设 在这里输入公司的名称 合理 分 配各岗位 资 工在 ， 核算 基 的 础上落实财务管 理职责 流 作 细化 程和规范， 工 位形成本岗位 作工 让各岗 明 说 书 加强队 伍建设 5 加强公司业务流程和 产品知识培训 2 1 6 加强财务管理及 分 意 析的 识 引导 3 鼓励自 学 主习， 特别是专业 知识 学 的习，提高专业 技能 和服务水平 4 完善考核指标，落实绩效考核结果， 动 主性和 作 提高 工 积极性 持续改进核算信息体系 持续改进核算信息体系 添加标 题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格 添加标 题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格 添加标 题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语言风格 在这里输入公司的名称 建立财务 析分 体系 在这里输入公司的名称 析 收入 分 01 析 成本 分 02 03 04 费用预算 析分 盈利能力 析分 体系 体系 体系 体系 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的 描述说明，在此录入上述图表的描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的 描述说明，在此录入上述图表的描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的 描述说明，在此录入上述图表的描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的 描述说明，在此录入上述图表的描述说明。 部门基本情况 在这里输入公司的名称 税务风险控制 点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击 点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击 单击添加标 题 单击添加标 题 税收优惠争取 点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击 点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击 FINANCING 谢谢您 的 观看指导
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年终述职汇报 -24
20XX 年终工作汇报与总结 PPT 目录 1 单击此处添加标题 2 单击此处添加标题 3 单击此处添加标题 4 单击此处添加标题 1 第 部 分 PART 单击此处添加标题 请点击输入描述文本 请点击输入描述文本 请点击输入描述文本 单击此处添加标题 这里可以输入一下简单的概括性的内容文字，用户可以在投 影机或者计算机上进行演示，也可以用户可以在投影机或者 这里可以输入一下简单的概括性的内容文字，用户可以在投 影机或者计算机上进行演示，也可以用户可以在投影机或者 这里可以输入一下简单的概括性 的内容文字，用户可以在投影机 或者计算机上进行演示，也可以 用户可以在投影机或者 这里可以输入一下简单的概括性的内容文字，用户可以在投 影机或者计算机上进行演示，也可以用户可以在投影机或者 这里可以输入一下简单的概括性的内容文字，用户可以在投 影机或者计算机上进行演示，也可以用户可以在投影机或者 单击此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量。 单击此处添加标题 单击此处输入文字单击此处输入文字 单击此处输入文字单击此处输入文字 输入小标题 关键字 输入小标题 单击此处输入文字单击此处输入文字 单击此处输入文字单击此处输入文字 关键字 单击此处添加标题 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后 粘贴 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后粘贴 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后粘贴 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后 粘贴 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后粘贴 单击此处添加标题 添加标题 添加标题 请在这里输入段落文本内容请 在这里输入段落文本内容 添加标题 请在这里输入段落文本内容请 在这里输入段落文本内容 请在这里输入段落文本内容请 在这里输入段落文本内容 添加标题 请在这里输入段落文本内容请 在这里输入段落文本内容 2 第 部 分 PART 单击此处添加标题 请点击输入描述文本 请点击输入描述文本 请点击输入描述文本 单击此处添加标题 这里可以输入一下简单的概括性的 内容文字，用户可以在投影机 这里可以输入一下简单的概括性的 内容文字，用户可以在投影机 这里可以输入一下简单的概括性的 内容文字，用户可以在投影机 这里可以输入一下简单的概括性的 内容文字，用户可以在投影机 这里可以输入一下简单的概括性的 内容文字，用户可以在投影机 这里可以输入一下简单的概括性的 内容文字，用户可以在投影机 单击此处添加标题 18% 26% 您的内容打在这里，或者通过 TEXT HERE TEXT HERE 复制您的文本后粘贴您的内容 this is a sample text. this is a sample text. 添加标题 Text 打在这里，或者通过复制您的 文本后粘贴 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后粘贴 69% 82% TEXT HERE TEXT HERE this is a sample text. this is a sample text. Text 单击此处添加标题 此处输入文本 此处输入文本 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽量。 标题 标题 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽量。 标题 标题 添加标题 此处输入文本 此处输入文本 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽量。 单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后粘贴 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后粘贴 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后粘贴 单击此处添加标题 1 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后粘 贴 2 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后粘贴 您的内容打在这里 您的内容打在这里 您的内容打在这里 您的内容打在这里 3 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后粘贴 您的内容打在这里 您的内容打在这里 4 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后粘贴 您的内容打在这里 您的内容打在这里 您的内容打在这里 3 第 部 分 PART 单击此处添加标题 请点击输入描述文本 请点击输入描述文本 请点击输入描述文本 单击此处添加标题 此处添加标题 这里可以输入一下简单的概括性 的内容文字，用户可以在投影机 或者计算机上进行演示 此处添加标题 这里可以输入一下简单的概括性 的内容文字，用户可以在投影机 或者计算机上进行演示 此处添加标题 这里可以输入一下简单的概括性 的内容文字，用户可以在投影机 或者计算机上进行演示 单击此处添加标题 请在此处输入您的文本请在此处输入 您的文本请在此处输入您的文本请在 此处输入您的文本 输入标题 请在此处输入您的文本请在此处 输入您的文本请在此处输入您的 输入标题 文本请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本请在此处 输入标题 输入您的文本请在此处输入您的 文本请在此处输入您的文本 单击此处添加标题 添加您的标题 添加您的标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。您的内容打在 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中您的 内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里 单击此处添加标题 01 01 单击添加标题 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 02 单击添加标题 02 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 03 03 单击添加标题 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 单击此处添加标题 添加标题 01 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 添加标题 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 02 03 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 4 第 部 分 PART 单击此处添加标题 请点击输入描述文本 请点击输入描述文本 请点击输入描述文本 单击此处添加标题 这里可以输入一下简单的概括性 的内容文字， 这里可以输入一下简单的概括性 的内容文字， 这里可以输入一下简单的概括性 的内容文字， 这里可以输入一下简单的概括性 的内容文字， 这里可以输入一下简单的概括性 的内容文字， 这里可以输入一下简单的概括性 的内容文字，用户可以在投影机 或者计算机上进行演示，也可以 用户可以在投影机或者 这里可以输入一下简单的概括性 的内容文字， 单击此处添加标题 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 A 文字 20 30 40 50 60 70 C 文字 90 文字 文字 D 文字 文字 E 文字 文字 F 文字 文字 G 100 文字 B 文字 80 文字 文字 单击此处添加标题 添加您的标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容 打在这里，或者通过复制您的文本后您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里 添加您的标题 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内 容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中 添加您的标题 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内 容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中 . 单击此处添加标题 03 02 01 这里可以输入一下简单的概括性的内容文字，用户可以在投 影机或者计算机上进行演示，也可以用户可以在投影机或者 计算机上进行演示这里可以输入一下 这里可以输入一下简单的概括性的内容文字，用户可以在投 影机或者计算机上进行演示，也可以用户可以在投影机或者 计算机上进行演示这里可以输入一下 这里可以输入一下简单的概括性的内容文字，用户可以在投 影机或者计算机上进行演示，也可以用户可以在投影机或者 计算机上进行演示这里可以输入一下 单击此处添加标题 添加您的标题 添加您的标题 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内 容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内 容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中 添加您的标题 添加您的标题 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内 容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内 容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中 20XX 演示完毕，感谢您的聆听，欢迎下载 XXXX 股份有限公司
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年终述职汇报 -14
202 X 行政年终总结 年终总结 | 行政报告 | 人事报告 | 工作计划 | 工作总结 A dream need to work out a summary report dream need to work out a need out a summary report summaryA dream need to work 行政部 汇报人：张经理 目录 / CONTENTS 01 年度工作概述 / Year end summary 02 工作完成情况 03 工作项目成果 04 工作不足之处 05 未来工作计划 / Year end / Year end summary / Year end summary / Year end summary summary PART 01 年度工作概述 工作总结 项目介绍 重点项目 工作情况 Atmosphere business enterprise company business etiquette training company management training company business Atmosphere business enterprise company business etiquette training 前言 / Preface 工作关系如果不好人际关系也好不到哪里去； 最好是跟那个单位差不多行业性质的，然后在人事专员这个岗位上有一两年工作经验 的，能独立完成录入、退工手续；有办理社保、公积金的流程经验，有人事档案管理 经验，会考勤，并且在平时工作中要协助主管做一些事务性工作。最好是跟那个单位 差不多行业性质的， 然后在人事专员这个岗位上有一两年工作经验的，能独立完成录入、退工手续；有办 理社保、公积金的流程经验，有人事档案管理经验，会考勤，并且在平时工作中要协 助主管做一些事务性工作。 LOGO 日常工作回顾 01 常规工作项目一 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言 05 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 。 02 常规工作项目二 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 。 06 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 。 03 常规工作项目三 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言 常规工作项目四 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 。 常规工作项目六 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 。 07 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 。 04 常规工作项目五 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言 常规工作项目七 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 。 08 常规工作项目八 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 。 LOGO 重点项目概述 重点项目概述 重点项目概述 1 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰的说明分项内容。 改善公司各级各类员工的知识结构、 提升员工的综合素质， 提高员工的工作技能、 2 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 不用多余的文字的说明分项内容。 工作态度和行为模式，满足公司的快速发 展需要，更好的完成公司的各项工作计 划与工作目标。 3 4 点击输入简要文字内容需概括精炼，不用多余 的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 不用多余的文字简意赅的说明分项内容。 LOGO 项目数据显示 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以 将演示文稿打印出来 2.8 标题文字添加 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以 将演示文稿打印出来 1.8 2 2 2.4 2.5 3 3.5 4.3 4.4 4.5 5 标题文字添加 标题文字添加 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以 将演示文稿打印出来 Ca t e g o r y 1 Ca t e g o r y 2 Ca t e g o r y 3 Ca t e g o r y 4 LOGO 日常工作回顾 能充分体现一个人的热情、修养和魅 力。是最能赋予人好感 05 能充分体现一个人的热情、修养和魅 力。是最能赋予人好感 03 04 能充分体现一个人的热情、修养和魅 力。是最能赋予人好感 01 02 能充分体现一个人的热情、修养和魅力。是 最能赋予人好感，增加友善和沟通 能充分体现一个人的热情、修养和魅 力。是最能赋予人好感，增加友善和 沟通 LOGO 重点项目概述 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼，不用多 文字内容需概括精炼，不用多 文字内容需概括精炼，不用多 文字内容需概括精炼，不用 余的文字修饰，言简意赅的说 余的文字修饰，言简意赅的说 余的文字修饰，言简意赅的说 多余的文字修饰，言简意赅 明分项内容。 明分项内容。 明分项内容。 的说明分项内容。 点击输入简要文字内容， 文字需概括精炼。 点击输入简要文字内容， 文字需概括精炼。 点击输入简要文字内容， 文字需概括精炼。 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字需概括精炼。 LOGO 客户开发情况 客户项目开发 由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制 定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 新增客户项目情况 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本右键点击图片选 择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本。 新增客户项目情况 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本右键点击图片选 择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本。 新增客户项目情况 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本右键点击图片选 择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本。 LOGO 重点项目概述 28% 18% 单击添加主题内容 单击这里修改填写你的文字内容，或复制的文本信息。单击这里修改填写你的文字内容，或复制的文本信息。单击这里修改填写你的文字内容，或复制的文 本信息。单击这里修改填写你的文字内容，或复制的文本信息。单击这里修改填写你的文字内容，或复制的文本信息。单击这里修改填写你的文字内容，或 复制的文本信息。 8% PART 02 工作完成情况 工作总结 项目介绍 重点项目 工作情况 Atmosphere business enterprise company business etiquette training company management training company business Atmosphere business enterprise company business etiquette training LOGO 数据汇报综合 工作项目概述 80% 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将 每页幻灯片的字数控制在 200 字以内， 工作项目概述 60% 工作项目概述 70% 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽 量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内， 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽 量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内， 工作项目概述 40% 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将 每页幻灯片的字数控制在 200 字以内， LOGO 图表样式演示 点击输入标题 点击输入标题 标题文字添加 标题文字添加 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容 粘贴或者输入你的文字内容 50 % 50 % 62 % 62 % 25 % 25 % 75 % 75 % 45 % 45 % LOGO 年度计划目标 年度计划目标 由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训 效果的评估与总结等工作。 计划目标任务 计划目标任务 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图 片。您的容打在这里，或者通这里，或者通过 01 02 计划目标任务 片。您的容打在这里，或者通这里，或者通过 复制过复制您的文本 片。您的容打在这里，或者通这里，或者通过 复制过复制您的文本。 复制过复制您的文本 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图 03 04 计划目标任务 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图 片。您的容打在这里，或者通这里，或者通过 复制过复制您的文本。 LOGO 月度完成情况 添加文字内容 月度完成情况 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者 添加文字内容 通过通过复制您的文本。您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘贴 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 3 月份 4 月份 添加文字内容 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份 LOGO 图表样式演示 20% 6% 标题文字添加 60% 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 8% 粘贴或者输入你的文字内容 标题文字添加 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容 6% 标题文字添加 标题文字添加 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容 粘贴或者输入你的文字内容 LOGO 目标完成情况 目标完成情况概述 公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人， 完成目标一 完成目标二 完成目标三 完成目标四 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼，不用多余的 内容需概括精炼，不用多余的 内容需概括精炼，不用多余的 内容需概括精炼，不用多余的 文字修饰。 文字修饰。 文字修饰。 文字修饰。 LOGO 同期对比业绩 与去年同期对比增长 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。 点击添加标题 点击添加标题 73,856 96,169 去年创收 今年创收 （人民币） （人民币） 标题 标题 标题 标题 标题 标题 标题 标题 LOGO 重点完成项目 重点项目完成情况 为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工， 要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况： 重点项目简要 重点项目简要 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在 这里，或者通过复制您的文本。 这里，或者通过复制您的文本。 LOGO 数据汇报综合 95% 80 0 85% 70 0 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修 饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。点击输入简要文字解说，解 说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼 的核心概念。 70% 60 0 50 0 点击输入标题文本 50% 40 0 全年总额 30 0 13,648,25 8 20 0 10 0 毛利润 纯利润 0 （万 元） 标题 标题 标题 标题 PART 03 工作项目成果 工作总结 项目介绍 重点项目 工作情况 Atmosphere business enterprise company business etiquette training company management training company business Atmosphere business enterprise company business etiquette training LOGO 成功项目展示 成功项目汇总 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明 分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 成功项目汇总 成功 项目 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明 分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 成功项目汇总 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明 分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 成功项目汇总 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明 分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， LOGO 成功项目展示 1 成功项目概述 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里， 或者通过复制您的文本。 成功项目概述 3 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里， 5 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里， 或者通过复制您的文本。 成功项目概述 或者通过复制您的文本。 2 成功项目概述 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里， 或者通过复制您的文本。 成功项目概述 4 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里， 6 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里， 或者通过复制您的文本。 成功项目概述 或者通过复制您的文本。 LOGO 重点项目展示 下半年项目规划数据 第一阶段 推广商业计划，力争 200 万元机构投资 第二阶段 引入第二战略投资者，融资金额 250 万元人民币 第三阶段 种子轮融资 50 万人民币 产品研发 推广运 营 10% 产品研 发 23% 项目重点 平台建设 市场拓展 9% 推广运营 平台建 设 LOGO 图表样式演示 6 5 标题文字添加 4 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容 3 2 标题文字添加 1 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容 0 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 LOGO 重点项目展示 1 # 3 # 重点项目简要 重点项目简要 在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明， 此录此录入上述图表的综合描述说 此录此录入上述图表的综合描述说 明。 明。 重点项目简要 重点项目简要 在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明， 此录此录入上述图表的综合描述说 此录此录入上述图表的综合描述说 明。 明。 添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内，据统计每页 幻灯片的最好控制在 5 分钟之内。 此处添加详细文本描述 ，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。 2 # 4# LOGO 重点项目展示 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 第一步 项目完成步骤 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁生动。 项目完成步骤 第二步 语言风格，语言描述尽量简洁生动。 项目完成步骤 第三步 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量简洁生动。 LOGO 项目成果数据 24% 项目成果数据 在此录入上述图表的综合描述说明， 此录入上述图表的。 22% 项目成果数据 在此录入上述图表的综合描述说明， 此录入上述图表的。 01 项目成果展示 点击输入简要文字解说解说文字尽量概括精炼不用 多余的文字修饰简洁精准的 解说所提炼的核心概 02 04 03 18% 项目成果数据 在此录入上述图表的综合描述说明， 此录入上述图表的。 击输入简要文字解说解说文字尽量概括精炼不用多 余的文字修饰 28% 项目成果数据 在此录入上述图表的综合描述说明， 此录入上述图表的。 LOGO 图表样式演示 2016 2015 2014 2013 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 标题文字添加 标题文字添加 标题文字添加 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容 粘贴或者输入你的文字内容 粘贴或者输入你的文字内容 5 项目成果展示 项目成果展示概述 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。右键点击图片选择设 置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 成果项目业绩回报 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里， 或者通过复制您的文本。 成果项目业绩回报 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里， 或者通过复制您的文本。 成果项目业绩回报 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里， 或者通过复制您的文本。 LOGO PART 04 工作不足之处 工作总结 项目介绍 重点项目 工作情况 Atmosphere business enterprise company business etiquette training company management training company business Atmosphere business enterprise company business etiquette training LOGO 认识不足之处 市场经验认识 营销技能不足 右键点击图片选择设置图片格式可直接替 右键点击图片选择设置图片格式可直接替 换图片。您的容打在或者通过复制您的文 换图片。您的容打在或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。 认识上不足 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在 5 分钟之内描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议 格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议 与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。 与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。 LOGO 图表样式演示 标题一 5.2 标题文字添加 标题文字添加 请在此粘贴或者输入你的文字 请在此粘贴或者输入你的文字 内容请在此粘贴或者输入你的 内容请在此粘贴或者输入你的 文字内容 标题五 标题二 文字内容 4.4 标题文字添加 标题文字添加 请在此粘贴或者输入你的文字 请在此粘贴或者输入你的文字 内容请在此粘贴或者输入你的 内容请在此粘贴或者输入你的 文字内容 文字内容 标题四 标题三 LOGO 工作不足之处 不足 之处 管理 这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输 不足 入简要说明文字或列举事例这里输入事例这里输入。 执行力 不足 入简要说明文字或列举事例这里输这里输入简要说明文字或列举事例这里输 这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输 入简要说明文字或列举事例这里输这里输入简要说明文字或列举事例这里输 入简要说明文字或列举事例这里输入事例这里输入。 认识 这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输 不足 入简要说明文字或列举事例这里输入事例这里输入。 入简要说明文字或列举事例这里输这里输入简要说明文字或列举事例这里输 LOGO 执行力不足 执行力不足 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯 片的字数控制在 200 字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在 5 分钟之内。此处添加详细文本描述 ， 职 建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。 业 素 养 员工工作态度 请在此输入详细文字信息和简介 , 请在此输入详细文字信息和简介。请在此输入详细文字信 息和简介 , 请在此输入详细文字信息和简介。 员工工作效率 请在此输入详细文字信息和简介 , 请在此输入详细文字信息和简介。请在此输入详细文字信 息和简介 , 请在此输入详细文字信息和简介。 工作完成质量 请在此输入详细文字信息和简介 , 请在此输入详细文字信息和简介。请在此输入详细文字信 息和简介 , 请在此输入详细文字信息和简介。 LOGO 问题改正措施 缺点改正措施 01 1 6 2 02 03 措施 5 04 3 4 05 06 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简 洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简 洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简 洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简 洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简 洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简 洁精准的 解说所提炼的核心概念。 PART 05 未来工作计划 工作总结 项目介绍 重点项目 工作情况 Atmosphere business enterprise company business etiquette training company management training company business Atmosphere business enterprise company business etiquette training LOGO 未来工作目标 新年工作目标计划 / ONE TWO THREE 在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描 述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明， 此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综 在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描 述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明， 此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综 在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描 述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明， 此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综 在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描 述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明， 此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综 LOGO 未来工作思路 新年工作思路 工作 效率 + 工作 态度 + 完成 质量 + 营销 技能 + 团队 协作 + 部门 配合 = 重要思想 工作态度 在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。 工作效率 在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。 优秀 员工 LOGO 图表样式演示 16 16 14 14 12 12 10 10 8 8 6 6 4 4 2 2 0 0 点击输入标题 $37M 标题文字添加 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容 点击输入标题 $37M 标题文字添加 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容 LOGO 工作计划步骤 实施步骤 点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容 STEP STEP STEP 01 02 03 工作方式 点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加 实施计划 点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加 LOGO 职能加薪规划 加薪技能提升 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰， 简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 工作能力提升 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰， 简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 工作质量提升 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰， 简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 ￥ LOGO 重点工作目标 未来工作重点 公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业 赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保 工作重点 留文字。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片 工作完成质量 市场营销技能 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本 模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多 模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多 使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。单击此处编辑您要的 使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。单击此处编辑您要的 内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体。 内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体。 LOGO 工作实施步骤 计划实施步骤 用户可以在投影仪或者计算机上可 以将演示文稿打印出来 步骤 1 用户可以在投影仪或者计算机上可 以将演示文稿打印出来 步骤 4 用户可以在投影仪或者计算机上可 以将演示文稿打印出来 步骤 2 用户可以在投影仪或者计算机上可 以将演示文稿打印出来 步骤 5 用户可以在投影仪或者计算机上可 以将演示文稿打印出来 步骤 3 用户可以在投影仪或者计算机上可 以将演示文稿打印出来 步骤 6 LOGO 下阶段工作憧憬 对未来憧憬 更加严谨 更加细致 WIN THE FUTURE 公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化 培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企 业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人 谢谢您的观看 THANKS 行政部 汇报人：张经理
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