公司IT年终总结范文
公司 IT 部工作总结范文 20xx 年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建设的高度重视下，经过 IT 部门全员长期努力，公司信息化工作取得了明显的成效。现将 20xx 年 IT 部工作总结如下： 第一部分：取得的成绩 (一) 建立***协同工作管理平台 为了深入贯彻落实公司关于建设“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断 提高管理效率，提高资源使用效率。 在公司领导的大力支持下，在各部门同事的配合下，***协同工作管理平台(简称 OA 办 公系统)一期(行政及业务合同板块)，于 20xx 年 6 月 25 日起全面启动。 (二) 增加服务器，为各部门提供了更加强大的工作信息平台 公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。 于 20xx 年三月购进新款 DELL R71 服务器 szprofit，替换以前老款 R71 工作服务器。 老款 R71 工作服务器改名为 szprofit-k 作为金蝶财务软件专属服务器。 并于 20xx 年 5 月再次购进两台新款 DELL R71 服务器 szprofit-2、szprofit-oa，分别 作为工作服务器及 OA 办公系统专属服务器。 到 20xx 年年底，公司共计拥有服务器 4 台，台式 PC 机 8 台，为各部门员工的工作提 供了一个强大、快速的工作平台。 (三) 加强对 信息设备的日常维护，为各部门提供更稳定的工作信息平台。 按照公司行政部领导的工作指导 ，建立稳定、安全的工作信息平台。特别是针对可能 发生的服务器损坏，人为或非人为的数据丢失，做出一下防范策略： 1. 每周末对公司软件、硬件做全面的维护。 2. 每周末对公司 szprofit、szprofit-2 工作服务器中的数据做相互备份处理。 3. 每周末对公司 SZPROFIT-OA 服务器中的 OA 办公 系统数据做备份。 4. 每个月 23—3 号对 szprofit-k 中的金蝶财务软件所有财务数据做备 份，做到服务器中的数据有备份，如果出现意外，数据可以恢复。丢失数据总量不会超过 一个星期。 (四) 加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺利工作及危害 业务开展及的情况。 为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的安全风险，公司每台计算机均 安装了正版的 NOD32 安全套装，做到从源头上防止病毒在网内扩散。 (五) 加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份。 按照公司行政部领导的工作指导 ，加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份，建 立公司重大活动完整的影音数据库，方便后期工作需要的查找及使用。公司于 20xx 年 1 月 购进索尼高清摄像机一台，并于 20xx 年 8 月购进东芝 UDB3. 75G 移动硬盘，作为储存设备。 至今已备份的活动有： (六) 对公司小会议的多媒体改造，提高会议室的功能性及使用率。 为了减轻大会议室多媒体的使用压力，加强小会议室的功能性及使用率。行政部于 20xx 年 9 月 26 日对小会议室进行多媒体改造，在原会议室的基础上增加 LED 平板电视机一 台，使其具备播放 PPT 文件和视频演示等多媒体功能。 第二部分：工作中的不足 (一) 自我知识匮乏，缺少专业技术知识及管理知识 在 20xx 年的工作中我感觉到自己专业知识、管理知识的匮乏，今后我将要在这两个方 面加强学习，提升自身综合素质，全面发展 (二) 工作缺少组织能力 在 20xx 年的工作中，我感觉到自己的工作比较忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身， 有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织能力。今后我将要在工作中善用零星时间，继续进 行高效的时间管理，按照工作重要性、紧迫程度合理分配时间，尽量做到及时完成领导交 代的工作。 (三) IT 部人员不足 20xx 年公司新增加服务器三台服务器，软件系统两套，硬件及软件维护工作量在明显 增大。 现 IT 部门的日常维护有： 1. 三大软件系统(公司日常办公系统、OA 办公系统、金蝶财务系统) 2. 硬件设备有服务器四台(szprofit、szprofit-2、szprofit-OA、szprofit-k)，终端 机 75 台，财务独立 PC 机 6 台、总裁个人专用电脑 2 台，LED 大屏幕一块及配套电脑 1 台， 打印机及复印机 5 台，电视机 5 台。 3. 主干网络路由器及其它网络设备。 4. 视频会议设备 4 套(深圳 2 套、济南 1 套、上海 1 套) 特别是今年新上 OA 办公系统，维护量明显增大，现在信息部门出现人手荒的情况。 (四) 软\硬件设备不足 1. 服务器安全备份 至 20xx 年年底，公司共有服务器四台，其中工作服务器两台(szprofit、szprofit-2) 程序服务器两台(szprofit-oa、szprofit-k)，而服务器与服务器之间缺少安全备份及紧急 恢复系统系统。当某一台服务器出现硬件故障或软件故障时，另外一台服务器很难马上作 为备用服务器充当主要工作服务器的角色。特别是工作服务器 szprofit 和 szprofit-2，公 司同事的全部的日常网络办公全部集中在这两台服务器上，一旦出现服务器故障，将会导 致出现工作混乱、停止的情况。
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201x年环宇娱乐公司IT部主管年终总结
20xx 年终工作总结 自 20xx 年 5 月进入公司后，我在公司主要是对公司的电脑、网络、办公设备及其他的一些 相关设备进行检查和维护。在这大半年的工作中学习到了很多经验，使我各方面的知识得 到了充实。为了更好的做好这份工作，在此对我这段时间的工作进行一个简单总结。 一、电脑件及其网络维护管理方面的工作 1. 由于电脑的长时间的使用，电脑无可避免的进入了很多的灰尘，导致电脑的风扇无法 正常的转动和电脑无法正常启动等很多的问题，所以必须的对电脑定期的进行检查和清理 灰尘，以保证电脑能够正常的使用。 2. 公司的网络之前是 2M 的光纤，酒吧，球馆、办公区都是同一个网络，导致有时候有 客人，或本公司的人员在下载点东西就会导致其他电脑的网络速度很慢，所以现已改成 4M 的，暂无发现有员工或客人说网络很慢的情况。 二、酒吧餐饮系统的维修与维护工作 1. 由于酒吧的营业是离不开餐饮系统的，所以对于这方面特别的加强了定时检查与维 护，营业时间 IT 人员必定会在，保证系统的正常，遇到问题能及时解决。 2. 每次加菜或更改什么商品，需测试正常能用才给予使用，在用的期间，如发现什么 漏洞，就及时更正或修改。认真配合好楼面及财务部门的相关工作。 三、每日工作纪要与检查 1.每天上班按要求把每项要检查的设备进行认真查看，做好维护记录以保证这些设备每天 能正常运行，运用。 2. 在每次进行完检查和维护之后都将这次维护的情况进行记录，这样可以保证如果其他 遇到相同的问题能够更好的解决问题。 四、与各部门的沟通与协调配合工作 在没有上任做主管的时候，经常有这方面的疏忽，比如酒吧要推出什么新菜品，相关的 事宜都不与我们沟通好，导致有时候没有准备，急急忙忙的加到 POS 机上，又出错。不过 现在每次有一起开会，程文件形式，比较清晰，可以提前想好方法与财务及楼面沟通再处 理一些 POS 机没有的功能的相关事宜。 五、各部门维修的问题 从接到维修单，能完成的都会当天去维修完成。而有些没有备用的设备，当天能买到的， 都去买回来进行及时的维修或更换。有效的保证各部门能正常工作。 以上就是我的工作总结，下面提出几点对公司的一些意见以及建议。 1：因营业时间是从早上就开始到晚上的 2 点，目前只有一个电工，只能安排上早班，在 8 点以后，电工是属于下班状态的，目前是住在公司，有什么事情叫到还是会去及时处理 .这 一点要为员工而考虑，电工是住在公司，如果是住在外面，那 8 点后就变成了没有电工在 场，如有突发事件，谁去处理？望上级能多注重一点这方面的情况。 2：工程部维修间不够完善，没有相关详细的制度与职责，IT 部机房需保持清洁与无尘， 所以 IT 部的维修间也没有。有些设备因实用寿命到了，更换新的设备上去，旧的设备没有 一个登记报废与存放的地方。建议整改好现有的工程部的房间，让存放的物品清晰，易找 且安全。 以上就是我的工作总结与一些小小的建议，我会在以后的工作中继续做好管理工作，保 障工作相关设施的正常运作。保证各营业点的电脑能够更好的正常使用。我将不断的提高自 己的专业知识来保证自己能更好的做好这份工作。 IT 部：XXX 20xx 年元月 11 日
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201x年度IT工作总结
20xx 年度年终总结及 20xx 年度工作计划 ------计算机网络管理员工作总结计划 一转眼来到这个大集体已经整整两个年头，真切的让我感受到荣耀感与归属感。今年 在公司领导的正确领导及公司信息化建设的高度重视下，经过不懈努力，公司信息化工作 取得了明显的成效。现将 20xx 年 IT 工作总结如下： 第一部分：取得的成绩 (一) 增加服务器，为各部门提供了更加强大、更稳定的工作信息平台 公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。 于 20xx 年 5 月购进新款浪潮英信服务器，替换以前老款以普通办公 PC 搭建的工作服 务器，新款服务器作用于 T6 用友软件的平台搭建和设计部的文件共享 并于 20xx 年 8 月再次购进一台浪潮英信服务器，用于邮件系统的专属服务器。并于电 信机房托管，保证运行质量。 到 20xx 年年底，公司共计拥有服务器 3 台，为各部门员工的工作提供了一个强大、快 速的工作平台。 (二) 加强对信息设备的日常维护，为各部门提供更稳定的工作信息平台。 按照办公室领导的工作指导，建立稳定、安全的工作信息平台。特别是针对可能发生的 服务器损坏，人为或非人为的数据丢失，做出一下防范策略： 1. 每周对公司软件、硬件做全面的维护。 2. 每周对公司 ERP 和域、邮件服务器中的数据做相互交叉备份处理。 3. 每周对公司 ERP、邮件服务器中的系统数据做备份。 4. 每个月 23—30 号对 ERP 服务器中的用友财务软件所有财务数据做备份 做到服务器中的数据有备份，如果出现意外，数据可以恢复。丢失数据总量不会超过 一个星期。 (三) 加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起的影响公司各部门顺利工作及危害业务 开展的情况。 为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的安全风险，公司每台计算机均 安装了正版的安全套装，做到从源头上防止病毒在网内扩散。 (四) 加强对公司重大活动影音资料的整理及备份。 按照公司部门领导的工作指导，加强对公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公 司重大活动完整的影音数据库，方便后期工作需要的查找及使用。 第二部分：工作中的不足 (一) 工作缺少组织能力 在 20xx 年的工作中，我感觉到自己的工作比较忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身 ， 有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织能力。今后我将要在工作中善用零星时间，继续进 行高效的时间管理，按照工作重要性、紧迫程度合理分配时间，尽量做到及时完成领导交 代的工作。 (二) 软\硬件设备不足 1、客户关系管理 客户关系管理（CRM）利用信息科学技术，实现市场营销、销售、服务等活动自动化， 使企业能更高效地为客户提供满意、周到的服务，以提高客户满意度、忠诚度为目的的一种 管理经营方式。 2、办公管理 目前公司使用的传统办公方式，传统的管理方式造成整个单位办公环境的混乱、无序、 推诿、低效等问题时有发生，管理成本、办公费用居高不下。领导在日常繁忙的工作中，不 能及时、有效的对各项工作按轻重缓急来处理，给许多领导带来了繁重的工作压力。 3、网络运行 全公司目前使用网络的电脑有 150 多台，速度增长过快，目前路由器只能基本保证网 络的运行（荷载 180 台），考虑更换专业的企业路由器以保证网络流畅运行和流量数据监 管。 4、行为管理系统 考虑增加行为管理系统，杜绝安全隐患、屏蔽不良网站、保障工作效率、合理利用带宽、 防止机密外泄。 5. 服务器安全备份 至 20xx 年底，公司共有服务器三台（域、邮件、ERP），服务器与服务器之间缺少安全 备份及紧急恢复系统工程。当某一台服务器出现硬件故障或软件故障时，另外一台服务器 很难马上作为备用服务器充当主要工作服务器的角色。 特别是工作服务器 ERP 上，还装有腾讯通服务端、企划共享服务端、生产共享服务端。 公司同事的全部日常网络办公全部集中在这台服务器上，一旦出现服务器故障，将会导致 出现工作混乱、停止的情况。 6. 网络安全 随着公司的发展，公司的网络环境也起着变化。公司网络环境已经从基本半封闭的局 域网办公，发展到现在由两套完全对外开放的办公软件系统（邮件系统、T6 用友 ERP 软件 系统），组成的现代化网络办公网络。 但是随着网络环境的变化，我们也将面对更加复杂的网络风险，诸如病毒、蠕虫、木马、 黑客入侵等对网络安全的危害。 而我公司现在的网路安全方面主要是针对网络及计算机病毒安装了免费的网络安全套 装，其主要功能在于对计算机病毒文件及木马进行查杀。但是对于网络攻击，黑客入侵等 网络威胁，就显得有点捉襟见肘了。 第三部分：20xx 年 IT 信息管理工作的思路及工作目标 (一) 增强服务意识 缩短从接到故障问题报修到问题解决的时间，保证每天服务器的稳定工作及网络的畅 通。 增强责任心，为公司领导及各部门的同事提供优质的服务，努力做到满意一百、零差 错，全面提升服务质量，树立良好的部门形象 (二) 提高服务水平 不断学习提高业务技术水平、注重积累。将每日遇到的问题及处理办法进行记录，对常 见问题及处理办法进行归类。 (三) 建立完整的 IT 资料 按照部门领导的工作指导，根据每个公司员工从个人使用的台式电脑到对应的物理地 址、个人所属的 IP 地址等信息，建立完整的网络信息资料库。 第四部分：总结 在 20xx 年这个新的年度里，我将改正过去工作当中的不足，强化专业技能，不断提高 自身综合素质，更加努力的完成工作，为公司的发展做出贡献 感谢这一年的辛苦，让我在成长的道路上积攒不可或缺的阅历，感谢这一年领导的重视 与栽培，这是全部汗水当之无愧的奖赏，也要感谢这一年的不如愿，这必将是下年加倍努 力的理由。也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
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工作岗位分析调查表
岗位分析调查表（Ⅱ） 一、基本信息 姓名： 填写日期：2012 年 月 岗位名称： 岗位编号：（此栏可不填） 所在部门： 部门领导姓名： 日 二、调查项目 1、请归纳你目前的工作内容（平时在做的事情）。 （1） 占用时间（ ）% （2） 占用时间（ ）% （3） 占用时间（ ）% （4） 占用时间（ ）% （5） 占用时间（ ）% （6） 占用时间（ ）% （7） 占用时间（ ）% （8） 占用时间（ ）% 2、请简单描述你的直属领导是如何督查指导你的工作的？ □定期检查 □数据指导 □沟通形式 □其他_________________________________ _________________________________________________________________________________ 3、请列出你的哪些工作没有被你的直属领导督查到的？ 4、请详细描述你在工作中需要接触到哪些岗位？并且讲明接触的原因（请按实际情况填写，若 你接触的岗位多于 10 项，请自行往下补充）。 接触岗位一： 原因： 接触岗位二： 原因： 接触岗位三： 原因： 接触岗位四： 原因： 接触岗位五： 原因： 接触岗位六： 原因： 接触岗位七： 原因： 接触岗位八： 原因： 5、请简明地列举你经手的需要作为档案留存的文件名称： 文件名称一： 文件名称六： 文件名称二： 文件名称七： 文件名称三： 文件名称八： 文件名称四： 文件名称九： 文件名称五： 文件名称十： 1 6、请列举你工作中需要用到的主要办公设施设备、操作仪器或用品： （1） （2） （3） （4） （5） （6） 7、你认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？ □不需要 □1 年 □2 年 □3 年 □4 年 □5 年及以上 □不好估计 8、你认为胜任这个岗位需要什么文化程度和专业背景？ □初中 □高中 □大专 □无所谓 所需要的专业（可多项填写）： 专业一： 专业二： 专业三： 专业四： 专业五： 专业六： 9、你认为一位没有相关工作经验的应届毕业生，通过多长时间的培养能完全胜任该岗位的工 作？ □1 个月以内 □3 个月以内 □半年 □一年 □两年 □两年以上 10、 你认为自己是什么样的性格？ 性格选项：□外向 □开朗 □阳光 其他性格： □内向 □文静 □直爽 □稳重 □温和 12、你认为该岗位应具备哪些工作经验和技能要求？（请一一罗列） 13、除了该岗位所必须要具备的岗位专业知识外，你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该岗 位的工作？ □财务知识 □产品知识 □销售技巧 □消费心里知识 □售后处理知识 □安装知识 □家装知识 □服务礼仪知识 其他知识： 15、你认为该岗位应必须经历或接受哪些培训？（请一一罗列，若多于 5 项请自行往下填写） 17、请将该表没有列出、但你认为有必要的其它工作内容写在下面： 2
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工厂制造业人力资源部年度工作总结及规划
人力资源部 20xx 年度工作总结及 20xx 年度工作规划 报告人： 时间：20xx 年 12 月 8 日 第一章 20xx 年工作总结.................................................................................................................2 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度...............................................................2 1、建立绩效导向的薪酬体系.........................................................................................2 2、建立培训制度及计划。.............................................................................................3 3、明确岗位说明书.........................................................................................................5 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格.................................................................5 （二）、根据组织结构图为企业配置人才...........................................................................6 1、人员到岗情况.............................................................................................................6 2、招聘情况.....................................................................................................................6 3、人员分析.....................................................................................................................7 （三）、建立有凝聚力的企业文化.......................................................................................9 第二章 20xx 年工作规划...............................................................................................................10 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度.....................................................................10 1、在薪资管理方面，分步进行改革...........................................................................10 2、建立员工招聘渠道...................................................................................................11 3、合法用工...................................................................................................................14 4、结合企业战略规划的培训.......................................................................................14 （二）、建立持续激励的管理制度.....................................................................................15 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展.........................................16 第一章 20xx 年工作总结 北京****有限公司于 2003 年 10 月份正式成立，20xx 年是企业从初创期向成长期转变的 阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作 如下： （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管 理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、 《劳动合同管理规定》、 《薪酬管理制度》、 《绩 效考核制度》、 《员工培训管理制度》、 《新员工考核管理办法》、 《员工转正程序》、 《工伤保险 报销的程序》、 《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变 动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作， 采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法 性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人 为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如 下： 1、建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚， 坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价 值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续 激励的重要方式之一。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考 核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工 第 1 页 共 17 页 来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司 对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公 司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位 业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计 划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要 手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近 9 月，关键绩效指标的考核推行不畅， 仍需进一步的改进。 本年部门的绩效考核情况如下： 20xx 年绩效考核情况 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 部门 份 份 份 份 份 份 份 10 月份 平均数 物流部 1.15 1.07 0.97 1.02 0.98 1.03 1.03 0.97 1.0275 财务部 1.10 1.07 1.05 1.01 1.00 1.03 1.03 1.01 1.0375 行政事务部 1.05 1.08 1.00 1.04 0.98 0.96 0.96 0.99 1.0075 总经办 0.90 1.02 1.01 1.00 0.99 0.98 0.98 1.00 0.985 设计部 1.15 1.04 1.02 1.04 1.00 0.99 0.99 0.96 1.02375 企划部 1.10 1.02 1.00 1.01 1.0325 人力资源部 0.95 1.00 0.98 1.00 1.01 1.00 1.00 1.01 0.99375 1.00 1.03 1.03 0.95 0.9975 0.98 0.95 1.00125 质控部 1.00 1.02 0.97 0.98 生产部 1.05 1.03 1.04 1.00 0.98 0.98 销售部 1.00 1.10 1.00 1.00 1.02 1.00 1.00 0.99 1.01375 工程部 1.01 0.98 0.98 0.99 0.99 总师办 1.03 1.02 1.01 1.01 1.01 1.016 2、建立培训制度及计划。 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培 训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和 责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企 业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。20xx 年企业刚开始运行，创业期的员工有来 自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从 学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成**** 工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培 训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管 第 2 页 共 17 页 理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。 20xx 年培训计划如下： 类 别 作 业 文 件 序 号 文件名称 文件编号：BJS/HR/WZ-002 版本号/修改次数：A/0 公司 20xx 年 编制： 日期： 页数：1 审核： 日期： 批准： 日期： 度培训计划 培训对象 培训项目 培训形式 培训时间 1 车间工人 安全教育 内训 2月5日 2 公司管理人员 安全知识 内训 2月6日 3 质检员 质检员上岗培训 外训 2月9日 4 车间焊接人员 焊接操作 内训 3月2日 5 探伤员 探伤员培训 外训 3 月 14 日 6 车间工人 安全知识 内训 3 月 15 日 7 公司管理人员 及内审员 公司程序文件及质量管 理文件 内训 4月 8 各部门员工 各部门三层文件 内训 5月 9 设计部员工 软件应用 内训 6月 1 0 中层管理人员 团队合作 内训 7月 1 1 销售部员工 渠道开发与重点客户管 理 内训 8月 1 2 生产部设备操 操作技能知识 作工、起重工、 焊工 内训 9月 1 3 项目管理人 员、技术人员 ****质量验收规范 内训 9月 1 4 中层管理人员 绩效管理 内训 10 月 1 5 生产管理人员 现场管理 内训 11 月 培训教师 本年培训计划执行率 100%，培训人/次统计如下： a) 全体人员参加质量管理知识培训。 b) “质量标准培训”、“质检员培训”等共计 300 多人/次参加。 c) 外包队的涂装培训共计 12 人/次。 d) 新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了 400 多人/次参加了企业文化培训、 安全培训、质量培训。 第 3 页 共 17 页 备 注 e) 在专业技术方面，目前为止先后组织了“质量标准”、“安装施工规范”等多期 培训讲座，累计 150 人/次参加了培训。 f) 取证培训方面，举办了起重工、松下焊机操作、电工、焊工、质检员、探伤员、安全员、 资料员，共有 173 个相关人员参加了培训，经考核 173 个相关人员顺利通过考核。 本年的整体的培训效果仍存在以下问题： a) 通过分层次有针对性的培训，公司员工（包括分包队伍）对质量体系文件有了了 解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效果。但从整体效果上看还未 收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。 b) 管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为公司整体培训工作 的软肋，越来越受到各级员工的关注。 c) 各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训计划执行不认真，培训记录也不完 整。 d) 对内部员工和分包队伍的培训，培训面广，培训内容也有针对性，但是分包队伍 操作人员流动性大、文化素质低，部分人员虽接受过一些相关培训，距培训目标 有一定距离，效果并不十分理想。 3、明确岗位说明书 明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、 工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文 下发，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的 奖罚措施，所以员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前 提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定 的目标轨道中，实现共同发展。 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 4 月份完成基本的主经营流程图及表格，经过整理，8 月 6 日下发文件。各部门对于主 经营流程已达成共识，但是整体流程表格的可操作性还不具体，执行情况及监督检查情况 也不够，导致相关部门的流程并不顺畅，部门间协调工作困难。 第 4 页 共 17 页 （二）、根据组织结构图为企业配置人才 20xx 年是企业刚成立，人员需求最多的一年，由于****行业是一个专业性较强的行业， 北方****市场相对较为年轻，企业所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、广东等** **企业较为集中的地方招聘了企业的骨干人员，加上参加中华英才网络招聘和北京地区招 聘会，本年度招聘人员数量已达组织编制人员数量（建精人字 20xx 094 号文件）的 95%以 上，但是对于一些专业性较强的人员，例如销售工程师、项目经理、铆工等职位并未建立有 效的专业招聘渠道，而且企业优秀的骨干人员缺乏。 1、人员到岗情况 行政 事物 部 人力 资源 部 财 务 部 质 控 部 设 计 部 销 售 部 工 程 部 物 流 部 总 师 办 生 产 部 车 间 部门 总 经 办 临 时 工 计划 人数 10 12 4 9 22 13 18 11 4 9 20 250 实际 人数 8 12 3 10 21 14 10 15 4 7 19 256 合 计 382 26 405 25 20 15 计划人数 实际人数 10 5 0 生产部 总师办 物流部 工程部 销售部 设计部 质控部 财务部 人力资源部 行政事物部 总经办 2、招聘情况 本年招聘渠道如下： 招聘渠道 51job 网 费用 N/A 通知人数 录用人数 99 4 中华英才网 3500 元/年 67 23 建筑英才网 免费 6 中华****论坛网 免费 11 1 第 5 页 共 17 页 国展招聘会 1680 元/场 20 2 甘家口建筑行业招聘会 1200 元/八场 23 2 通州人才招聘会 100 元/场 3 2 校园招聘会 年初 8 雍和宫人才 300 元/场 7 工业系统人才招聘会 150 元/四场 3 中、高级招技工招聘会 300 元 16 4 首都人才网 免费 2 天下人才网 免费 1 1 其他 免费 90 82 分析图如下： 招聘渠道分析表 120 100 80 60 40 20 0 354 51 第 6 页 共 17 页 其他 人数 首都人才网 女 1）男女情况： 工业系统人才 招聘会 男 3、人员分析 各职业介绍所 国展招聘会 性别 通州人才招聘 会 建筑英才网 51job网 通知人数 录用人数 男女比例图 13% 男 女 87% 2）学历情况 学 历 博 士 硕 士 本科 大专 高中 中专 职高 技校 初中 其 他 人 数 1 4 36 56 88 51 7 6 150 6 学历分析图 学历分析图 37% 1% 博士 硕士 本科 大专 高中 中专 职高 技校 初中 其他 1% 2% 0% 1% 13% 9% 14% 22% 3）人员来源分析： 户 口 安徽省 北 京 甘肃 省 河北 省 河南 省 黑龙 江 湖北 省 湖南 省 江苏 省 江西 省 4 70 9 93 58 13 20 8 14 11 山 山西 陕西 上海 天津 重庆 浙江 新疆 四川 人 数 户 辽宁 内蒙 第 7 页 共 17 页 口 人 数 省 古 东 省 省 省 8 11 48 9 5 省 12 1 2 1 省 1 7 人员来源分析图 四川省 新疆 浙江省 重庆 天津 上海 陕西省 山西省 山东省 内蒙古 辽宁省 人数 江西省 江苏省 湖南省 湖北省 黑龙江 河南省 河北省 甘肃省 北京 安徽省 0 20 40 60 80 100 （三）、建立有凝聚力的企业文化 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技 第 8 页 共 17 页 为先”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的 友善热情，形成公平向上的企业精神，本年度，人力资源部通过每月 18 日的新员工培训， 加入企业文化宣传与渗透，同时配合但是经过调查，发现仅靠新员工的一次入职培训还达 不到预期的效果。 第二章 20xx 年工作规划 经过一年的震荡磨合，自 20xx 年起，公司已步入正轨，人员配置基本到位。奥运项目升 温，竞争企业大量涌入北方市场，需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施， 环境需要人员迅速而熟练地处理工作，企业就相应需要反映敏捷的员工以及能培养出这种 人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的 人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放 。在信息开放和人才竞 争时代，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源， 同时拥有核心的竞争力。本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。 1、在薪资管理方面，分步进行改革 一方面通过股权变更与改造，将管理层由打工仔变成股东或企业所有人。如何适应新 形势下新的企业发展需求和员工需求，如何进行所有权的改制，实施股权分配、内部持股 已成为企业面临的问题。另一方面将根据公司明年经营情况，寻求突破，力图打破大锅饭， 实现多劳多得，按绩取酬。针对不同的人才层次和业务特点实行不同的薪酬管理制度。比如 为了调动中层经营者的积极性，公司实行承包制，根据年初签订的部门年度经营承包协议， 固定部分按月发放，其余根据完成目标情况发放；针对销售人员，根据部门承包经营指标， 实行销售奖励提成制；公司绝大部分员工采用岗级点薪制，按照岗位基薪、业绩奖金和在 司工龄工资的形式发放。绩效考核需要强化年终的综合考核，考核不走形式，不走过场， 关注考核结果。可以试行“总经理特别奖”，予以重奖。连续两年评为企业先进，则予以提 前晋级。而对于业绩不佳者，则强行“末位淘汰制”。通过不断完善业绩为主，建立重在发 第 9 页 共 17 页 展的绩效考评体系。 2、建立员工招聘渠道 20xx 年公司各部门人员已基本到位，20xx 年公司侧重招聘中、高层专业技术人员，由 于北京市场的专业技术工人流动性不强，我部对东北，西北等重工业区的调查，资料如下： a)鞍山 根据鞍山劳动力市场 20xx 年 3 季度调查表，进入劳动力市场进行求职登记的各类人员 为 36070 人，其中企业下岗人员为 3603 人，就业转失业人员为 12534 人，其他失业人员 17826 人，新成长的失业青年为 968 人，在职人员为 739 人，离退休人员为 14 人，本市农 村和外埠打工人员为 386 人。 人员的技术等级比例如下： 技术等级 求职人数 所占比例% 初级技能 1021 2.83 中级技能 382 0.91 高级技能 69 0.19 技师技能 11 0.03 高级技师 0 0 （数据来源：鞍山市职业介绍服务中心） 费用：劳动力市场：10 元/每天，（周一、三、五应聘人员较多） 人才市场：100 元/场（周三、周六有招聘会） b)沈阳 根据沈阳市劳动力市场 20xx 年第三季度调查表，进入劳动力市场求职登记的各类人员 共 82916 人，其中在业人员 10431 人，在学人员 1722 人，企业下岗人员 13092 人，失业人 员 48667 人（含新成长失业青年 23316 人），离退休人员 1434 人，农民工及其他人员 7570 人。 人员的技术等级比例如下： 技术等级 求职人数 所占比例% 初级技能 14443 17.42 中级技能 11353 13.69 第 10 页 共 17 页 高级技能 5796 6.99 技师技能 583 0.71 高级技师 74 0.09 数据来源：沈阳市就业服务局 根据鞍山劳动就业局劳务输出部门介绍，鞍山焊工日工资 60—90 元/天。并且优秀的焊 工供不应求。 招聘方式及费用： 劳动力市场：每月月末有小型的针对技工的招聘会（20xx 年 11 月 27 和 28 日），费用 300 元/两场。20xx 年有 4 场大型招聘会（时间未定）。 人才市场：100 元/场，每周三、六有招聘会 c)兰州 根据兰州市劳动力市场，20xx 年第二季度进入兰州中心劳动力市场各类求职人员为 3580 人，比去年第二季度减少 30%（不含结转数）。其中男性为 2013 人，占求职总数的 56.23%，女性为 1567 人占总数的 43.77%；城镇失业人员 1697 人，占求职总数的 47.41%， 下岗职工 1112 人，占求职总数的 31.06%，新成长的失业人员 569 人，占求职总数的 15.89%。通过数据可以看出：进入兰州中心劳动力市场的各类求职人员数比去年同期均有 较大的减少，但仍是以兰州市下岗失业人员为主。 用工单位通过兰州中心劳动力市场招聘各类人员 9431 人，比去年同期增加 119.5％ （不含结转数）。今年二季度用工需求增加较多的原因：一是举办了二场大型专场用工洽 谈会；二是外地用工单位需求增加，因此今年二季度用工量明显大于往年同期用工量。求 人倍率为 2.63。 人员的技术等级比例如下： 技术等级 求职人数 所占比例% 初级技能 1093 30.53 中级技能 383 10.7 高级技能 260 7.26 技师技能 173 4.83 高级技师 76 2.12 第 11 页 共 17 页 同时，甘肃省兰州地区 20xx 年职位（工种）劳动力价位如下： 工种 高位数 中位数 低位数 平均数 焊工 16594 815 5160 8272 冷作钣金加工工 11478 8448 6048 8723 兰州市 20xx 年分专业技术等级企业工资价位（20xx 年 7 月 27 日） 专业技术等级 高位数 中位数 低位数 平均数 初级工 16354 6395 5160 7317 中级工 19148 8002 5160 9022 高级工 26072 10384 5160 12178 技师 26264 12097 5160 13185 高级技师 26930 12913 7200 13814 （数据来源：兰州市职业介绍服务中心） 根据有关报道兰州市外地用工单位需求已经开始增加。 招聘方式及费用：劳动力市场：招聘会 50 元/场，周六周三举办招聘会，春节后有大型招 聘会时间未定。 人才市场：专场招聘会 500 元/场，包括午餐。12 月 12 日有大型招聘会（可以去接 站）； 普通招聘会 100 元/场。 d)宝鸡 根据宝鸡劳动力市场，20xx 年第一季度进入市场报名求职的人员达 32960 人次。 人员的技术等级比例如下 技术等级 求职人数 所占比例% 初级技能 8210 24.91 中级技能 3540 10.74 高级技能 1170 3.55 技师技能 60 0.18 高级技师 80 0.24 根据陕西日报报道宝鸡市在外务工人员 已达 50 多万人。 招聘方式及费用：劳动力市场免费 人才市场：100 元/场（每月的 6、16、26 日举办） 根据以上资料，我部将与明年在西北、东北等重工业区建立人才引进渠道，计划年初 到当地考察和招聘，并结合全年英才网站、****网站及现场招聘会招聘设计及管理人员。在 第 12 页 共 17 页 员工聘任方面，公司废除干部终身制，赛马不相马，能者上，不能者下。 3、合法用工 新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方 利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食 住行等各方面解除后顾之忧。 4、结合企业战略规划的培训 20xx 年企业进入发展阶段，竞争加剧，企业需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能 培养出这种人才的领导班子。本年进行分层全面培训：着重中层管理者的管理理念及技能 培训，使全年每位管理者不低于 40 个小时的培训时间。采取多样化的培训方式，例如创立 周末学校的培训计划，通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习及建立学习小组等。普通 员工的培训，结合我部建立的员工职业生涯发展档案，通过建立内、外培训讲师队伍，着 重技能培训，并结合公司评定的技能等级，逐步达到不同技能等级人员合理搭配。初步规 划如下： 第 13 页 共 17 页 培训体系框架 管理类培训 销售类培训 市 场 开 拓 培 训 销 售 技 巧 培 训 管理技巧培训 优 质 服 务 培 训 行 政 管 理 流 程 培 训 技术（生产）类培训 新 员 工 培 训 质 量 安 全 流 程 培 训 项 目 管 理 培 训 成 本 管 理 培 训 沟 通 技 巧 培 训 技术管理培训 质 量 管 理 培 训 ISO 质量 体系 及流 程培 训 人 事 管 理 流 程 培 训 操作技能培训 设 计 流 程 培 训 焊 接 技 术 培 训 安 全 管 理 培 训 装 配 技 术 培 训 电 工 技 术 培 训 其 他 技 术 培 训 （二）、建立持续激励的管理制度 管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极 性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高， 员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点 将向重点部门、骨干员工倾斜。20xx 年将建立的激励机制如下： 激励机制 第 14 页 共 17 页 现金 非现金 固定 浮动 短期 长期 绩 效 工资 奖 金 、分 红与期权 个人福利 公司福利 荣誉与晋升 基 本 工资 能力 职责 结果 培训与发展 安全感 归属感 成就感 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数据，具体 为发现优势——因才适用——优秀管理者——敬业员工——忠实客户——可持续发展—— 实际利润增长——股票增值，从而达到“企业的使命通过人实现绩效提升”。 还需要同总 经办和行政部合作，通过网站、宣传栏、广播以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体 员工加深对企业文化的了解。 人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经 营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应 岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇； 人才流动是正常的，培养人、发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人才也 是****免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同 样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。人力资源部应该拥有大人才 观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机 会留才，发展留才。根据“2/8 法则”，公司 80%的业绩有赖于 20%的优秀人才，因此，管 理并激励这企业中的关键人才、优秀人才便成为未来 3 年人力资源管理的重中之重。 以人为本，人力资源部将在所有与人相关的管理环节上必须要做到细致入微的专业化 第 15 页 共 17 页 的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试、笔试，从签署劳动合同到新员 工入司教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工 离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。人力 资源工作者既是公司形象的代言人，（其实许多员工也许打交道的第一个人是企业人力资 源部的员工，）又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身 利益时，我部往往成为矛盾的焦点，明年要求人力资源所有人员加强政策水平，相应的劳 动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛 盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层 面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节 的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司 凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发 展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标 时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。 人力资源部 20xx 年 12 月 第 16 页 共 17 页
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人力资源部年度工作总结及规划
人力资源部 200X 年度工作总结及 200X 年度工作规划 报告人： 时间：200X 年 12 月 8 日 第一章 200X 年工作总结................................................................................................................2 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度...............................................................2 1、建立绩效导向的薪酬体系.........................................................................................2 2、建立培训制度及计划。.............................................................................................3 3、明确岗位说明书........................................................................................................X X、初步完成公司主经营流程图及相关表格...............................................................X （二）、根据组织结构图为企业配置人才...........................................................................6 1、人员到岗情况.............................................................................................................6 2、招聘情况.....................................................................................................................6 3、人员分析.....................................................................................................................7 （三）、建立有凝聚力的企业文化.......................................................................................9 第二章 200X 年工作规划..............................................................................................................10 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度.....................................................................10 1、在薪资管理方面，分步进行改革...........................................................................10 2、建立员工招聘渠道...................................................................................................11 3、合法用工..................................................................................................................1X X、结合企业战略规划的培训.....................................................................................1X （二）、建立持续激励的管理制度....................................................................................1X （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展.........................................16 第一章 200X 年工作总结 北京****有限公司于 2003 年 10 月份正式成立，200X 年是企业从初创期向成长期转变的 阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作 如下： （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管 理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、 《劳动合同管理规定》、 《薪酬管理制度》、 《绩 效考核制度》、 《员工培训管理制度》、 《新员工考核管理办法》、 《员工转正程序》、 《工伤保险 报销的程序》、 《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变 动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作， 采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法 性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人 为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如 下： 1、建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚， 坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价 值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续 激励的重要方式之一。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考 核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工 第 1 页 共 17 页 来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司 对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公 司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位 业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计 划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要 手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近 9 月，关键绩效指标的考核推行不畅， 仍需进一步的改进。 本年部门的绩效考核情况如下： 200X 年绩效考核情况 3月 X月 X月 6月 7月 8月 9月 部门 份 份 份 份 份 份 份 10 月份 平均数 物流部 1.1X 1.07 0.97 1.02 0.98 1.03 1.03 0.97 1.027X 财务部 1.10 1.07 1.0X 1.01 1.00 1.03 1.03 1.01 1.037X 行政事务部 1.0X 1.08 1.00 1.0X 0.98 0.96 0.96 0.99 1.007X 总经办 0.90 1.02 1.01 1.00 0.99 0.98 0.98 1.00 0.98X 设计部 1.1X 1.0X 1.02 1.0X 1.00 0.99 0.99 0.96 1.0237X 企划部 1.10 1.02 1.00 1.01 1.032X 人力资源部 0.9X 1.00 0.98 1.00 1.01 1.00 1.00 1.01 0.9937X 1.00 1.03 1.03 0.9X 0.997X 0.98 0.9X 1.0012X 质控部 1.00 1.02 0.97 0.98 生产部 1.0X 1.03 1.0X 1.00 0.98 0.98 销售部 1.00 1.10 1.00 1.00 1.02 1.00 1.00 0.99 1.0137X 工程部 1.01 0.98 0.98 0.99 0.99 总师办 1.03 1.02 1.01 1.01 1.01 1.016 2、建立培训制度及计划。 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培 训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和 责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企 业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。200X 年企业刚开始运行，创业期的员工有来 自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从 学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成**** 工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培 训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管 第 2 页 共 17 页 理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。 200X 年培训计划如下： 类 别 作 业 文 件 序 号 文件名称 文件编号：BJS/HR/WZ-002 版本号/修改次数：A/0 公司 200X 年 编制： 日期： 页数：1 审核： 日期： 批准： 日期： 度培训计划 培训对象 培训项目 培训形式 培训时间 1 车间工人 安全教育 内训 2月X日 2 公司管理人员 安全知识 内训 2月6日 3 质检员 质检员上岗培训 外训 2月9日 X 车间焊接人员 焊接操作 内训 3月2日 X 探伤员 探伤员培训 外训 3 月 1X 日 6 车间工人 安全知识 内训 3 月 1X 日 7 公司管理人员 及内审员 公司程序文件及质量管 理文件 内训 X月 8 各部门员工 各部门三层文件 内训 X月 9 设计部员工 软件应用 内训 6月 1 0 中层管理人员 团队合作 内训 7月 1 1 销售部员工 渠道开发与重点客户管 理 内训 8月 1 2 生产部设备操 操作技能知识 作工、起重工、 焊工 内训 9月 1 3 项目管理人 员、技术人员 ****质量验收规范 内训 9月 1 中层管理人员 X 绩效管理 内训 10 月 1 生产管理人员 X 现场管理 内训 11 月 培训教师 本年培训计划执行率 100%，培训人/次统计如下： a) 全体人员参加质量管理知识培训。 b) “质量标准培训”、“质检员培训”等共计 300 多人/次参加。 c) 外包队的涂装培训共计 12 人/次。 d) 新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了 X00 多人/次参加了企业文化培训、 安全培训、质量培训。 第 3 页 共 17 页 备 注 e) 在专业技术方面，目前为止先后组织了“质量标准”、“安装施工规范”等多期 培训讲座，累计 1X0 人/次参加了培训。 f) 取证培训方面，举办了起重工、松下焊机操作、电工、焊工、质检员、探伤员、安全员、 资料员，共有 173 个相关人员参加了培训，经考核 173 个相关人员顺利通过考核。 本年的整体的培训效果仍存在以下问题： a) 通过分层次有针对性的培训，公司员工（包括分包队伍）对质量体系文件有了了 解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效果。但从整体效果上看还未 收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。 b) 管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为公司整体培训工作 的软肋，越来越受到各级员工的关注。 c) 各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训计划执行不认真，培训记录也不完 整。 d) 对内部员工和分包队伍的培训，培训面广，培训内容也有针对性，但是分包队伍 操作人员流动性大、文化素质低，部分人员虽接受过一些相关培训，距培训目标 有一定距离，效果并不十分理想。 3、明确岗位说明书 明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、 工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文 下发，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的 奖罚措施，所以员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前 提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定 的目标轨道中，实现共同发展。 X、初步完成公司主经营流程图及相关表格 X 月份完成基本的主经营流程图及表格，经过整理，8 月 6 日下发文件。各部门对于主 经营流程已达成共识，但是整体流程表格的可操作性还不具体，执行情况及监督检查情况 也不够，导致相关部门的流程并不顺畅，部门间协调工作困难。 第 4 页 共 17 页 （二）、根据组织结构图为企业配置人才 200X 年是企业刚成立，人员需求最多的一年，由于****行业是一个专业性较强的行业， 北方****市场相对较为年轻，企业所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、广东等** **企业较为集中的地方招聘了企业的骨干人员，加上参加中华英才网络招聘和北京地区招 聘会，本年度招聘人员数量已达组织编制人员数量（建精人字 200X 09X 号文件）的 9X%以 上，但是对于一些专业性较强的人员，例如销售工程师、项目经理、铆工等职位并未建立有 效的专业招聘渠道，而且企业优秀的骨干人员缺乏。 1、人员到岗情况 行政 事物 部 人力 资源 部 财 务 部 质 控 部 设 计 部 销 售 部 工 程 部 物 流 部 总 师 办 生 产 部 车 间 部门 总 经 办 临 时 工 计划 人数 10 12 X 9 22 13 18 11 X 9 20 2X0 实际 人数 8 12 3 10 21 1X 10 1X X 7 19 2X6 合 计 382 26 X0X 25 20 15 计划人数 实际人数 10 5 0 生产部 总师办 物流部 工程部 销售部 设计部 质控部 财务部 人力资源部 行政事物部 总经办 2、招聘情况 本年招聘渠道如下： 招聘渠道 X1job 网 费用 N/A 通知人数 录用人数 99 X 中华英才网 3X00 元/年 67 23 建筑英才网 免费 6 中华****论坛网 免费 11 1 第 5 页 共 17 页 国展招聘会 1680 元/场 20 2 甘家口建筑行业招聘会 1200 元/八场 23 2 通州人才招聘会 100 元/场 3 2 校园招聘会 年初 8 雍和宫人才 300 元/场 7 工业系统人才招聘会 1X0 元/四场 3 中、高级招技工招聘会 300 元 16 X 首都人才网 免费 2 天下人才网 免费 1 1 其他 免费 90 82 分析图如下： 招聘渠道分析表 120 100 80 60 40 20 0 3XX X1 第 6 页 共 17 页 其他 人数 首都人才网 女 1）男女情况： 工业系统人才 招聘会 男 3、人员分析 各职业介绍所 国展招聘会 性别 通州人才招聘 会 建筑英才网 51job网 通知人数 录用人数 男女比例图 13% 男 女 87% 2）学历情况 学 历 博 士 硕 士 本科 大专 高中 中专 职高 技校 初中 其 他 人 数 1 X 36 X6 88 X1 7 6 1X0 6 学历分析图 学历分析图 37% 1% 博士 硕士 本科 大专 高中 中专 职高 技校 初中 其他 1% 2% 0% 1% 13% 9% 14% 22% 3）人员来源分析： 户 口 安徽省 北 京 甘肃 省 河北 省 河南 省 黑龙 江 湖北 省 湖南 省 江苏 省 江西 省 X 70 9 93 X8 13 20 8 1X 11 山 山西 陕西 上海 天津 重庆 浙江 新疆 四川 人 数 户 辽宁 内蒙 第 7 页 共 17 页 口 人 数 省 古 东 省 省 省 8 11 X8 9 X 省 12 1 2 1 省 1 7 人员来源分析图 四川省 新疆 浙江省 重庆 天津 上海 陕西省 山西省 山东省 内蒙古 辽宁省 人数 江西省 江苏省 湖南省 湖北省 黑龙江 河南省 河北省 甘肃省 北京 安徽省 0 20 40 60 80 100 （三）、建立有凝聚力的企业文化 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技 第 8 页 共 17 页 为先”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的 友善热情，形成公平向上的企业精神，本年度，人力资源部通过每月 18 日的新员工培训， 加入企业文化宣传与渗透，同时配合但是经过调查，发现仅靠新员工的一次入职培训还达 不到预期的效果。 第二章 200X 年工作规划 经过一年的震荡磨合，自 200X 年起，公司已步入正轨，人员配置基本到位。奥运项目升 温，竞争企业大量涌入北方市场，需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施， 环境需要人员迅速而熟练地处理工作，企业就相应需要反映敏捷的员工以及能培养出这种 人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的 人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放 。在信息开放和人才竞 争时代，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源， 同时拥有核心的竞争力。本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。 1、在薪资管理方面，分步进行改革 一方面通过股权变更与改造，将管理层由打工仔变成股东或企业所有人。如何适应新 形势下新的企业发展需求和员工需求，如何进行所有权的改制，实施股权分配、内部持股 已成为企业面临的问题。另一方面将根据公司明年经营情况，寻求突破，力图打破大锅饭， 实现多劳多得，按绩取酬。针对不同的人才层次和业务特点实行不同的薪酬管理制度。比如 为了调动中层经营者的积极性，公司实行承包制，根据年初签订的部门年度经营承包协议， 固定部分按月发放，其余根据完成目标情况发放；针对销售人员，根据部门承包经营指标， 实行销售奖励提成制；公司绝大部分员工采用岗级点薪制，按照岗位基薪、业绩奖金和在 司工龄工资的形式发放。绩效考核需要强化年终的综合考核，考核不走形式，不走过场， 关注考核结果。可以试行“总经理特别奖”，予以重奖。连续两年评为企业先进，则予以提 前晋级。而对于业绩不佳者，则强行“末位淘汰制”。通过不断完善业绩为主，建立重在发 第 9 页 共 17 页 展的绩效考评体系。 2、建立员工招聘渠道 200X 年公司各部门人员已基本到位，200X 年公司侧重招聘中、高层专业技术人员，由 于北京市场的专业技术工人流动性不强，我部对东北，西北等重工业区的调查，资料如下： a)鞍山 根据鞍山劳动力市场 200X 年 3 季度调查表，进入劳动力市场进行求职登记的各类人员 为 36070 人，其中企业下岗人员为 3603 人，就业转失业人员为 12X3X 人，其他失业人员 17826 人，新成长的失业青年为 968 人，在职人员为 739 人，离退休人员为 1X 人，本市农 村和外埠打工人员为 386 人。 人员的技术等级比例如下： 技术等级 求职人数 所占比例% 初级技能 1021 2.83 中级技能 382 0.91 高级技能 69 0.19 技师技能 11 0.03 高级技师 0 0 （数据来源：鞍山市职业介绍服务中心） 费用：劳动力市场：10 元/每天，（周一、三、五应聘人员较多） 人才市场：100 元/场（周三、周六有招聘会） b)沈阳 根据沈阳市劳动力市场 200X 年第三季度调查表，进入劳动力市场求职登记的各类人员 共 82916 人，其中在业人员 10X31 人，在学人员 1722 人，企业下岗人员 13092 人，失业人 员 X8667 人（含新成长失业青年 23316 人），离退休人员 1X3X 人，农民工及其他人员 7X70 人。 人员的技术等级比例如下： 技术等级 求职人数 所占比例% 初级技能 1XXX3 17.X2 中级技能 113X3 13.69 第 10 页 共 17 页 高级技能 X796 6.99 技师技能 X83 0.71 高级技师 7X 0.09 数据来源：沈阳市就业服务局 根据鞍山劳动就业局劳务输出部门介绍，鞍山焊工日工资 60—90 元/天。并且优秀的焊 工供不应求。 招聘方式及费用： 劳动力市场：每月月末有小型的针对技工的招聘会（200X 年 11 月 27 和 28 日），费用 300 元/两场。200X 年有 X 场大型招聘会（时间未定）。 人才市场：100 元/场，每周三、六有招聘会 c)兰州 根据兰州市劳动力市场，200X 年第二季度进入兰州中心劳动力市场各类求职人员为 3X80 人，比去年第二季度减少 30%（不含结转数）。其中男性为 2013 人，占求职总数的 X6.23%，女性为 1X67 人占总数的 X3.77%；城镇失业人员 1697 人，占求职总数的 X7.X1%， 下岗职工 1112 人，占求职总数的 31.06%，新成长的失业人员 X69 人，占求职总数的 1X.89%。通过数据可以看出：进入兰州中心劳动力市场的各类求职人员数比去年同期均有 较大的减少，但仍是以兰州市下岗失业人员为主。 用工单位通过兰州中心劳动力市场招聘各类人员 9X31 人，比去年同期增加 119.X％ （不含结转数）。今年二季度用工需求增加较多的原因：一是举办了二场大型专场用工洽 谈会；二是外地用工单位需求增加，因此今年二季度用工量明显大于往年同期用工量。求 人倍率为 2.63。 人员的技术等级比例如下： 技术等级 求职人数 所占比例% 初级技能 1093 30.X3 中级技能 383 10.7 高级技能 260 7.26 技师技能 173 X.83 高级技师 76 2.12 第 11 页 共 17 页 同时，甘肃省兰州地区 200X 年职位（工种）劳动力价位如下： 工种 高位数 中位数 低位数 平均数 焊工 16X9X 81X X160 8272 冷作钣金加工工 11X78 8XX8 60X8 8723 兰州市 200X 年分专业技术等级企业工资价位（200X 年 7 月 27 日） 专业技术等级 高位数 中位数 低位数 平均数 初级工 163XX 639X X160 7317 中级工 191X8 8002 X160 9022 高级工 26072 1038X X160 12178 技师 2626X 12097 X160 1318X 高级技师 26930 12913 7200 1381X （数据来源：兰州市职业介绍服务中心） 根据有关报道兰州市外地用工单位需求已经开始增加。 招聘方式及费用：劳动力市场：招聘会 X0 元/场，周六周三举办招聘会，春节后有大型招 聘会时间未定。 人才市场：专场招聘会 X00 元/场，包括午餐。12 月 12 日有大型招聘会（可以去接 站）； 普通招聘会 100 元/场。 d)宝鸡 根据宝鸡劳动力市场，200X 年第一季度进入市场报名求职的人员达 32960 人次。 人员的技术等级比例如下 技术等级 求职人数 所占比例% 初级技能 8210 2X.91 中级技能 3XX0 10.7X 高级技能 1170 3.XX 技师技能 60 0.18 高级技师 80 0.2X 根据陕西日报报道宝鸡市在外务工人员 已达 X0 多万人。 招聘方式及费用：劳动力市场免费 人才市场：100 元/场（每月的 6、16、26 日举办） 根据以上资料，我部将与明年在西北、东北等重工业区建立人才引进渠道，计划年初 到当地考察和招聘，并结合全年英才网站、****网站及现场招聘会招聘设计及管理人员。在 第 12 页 共 17 页 员工聘任方面，公司废除干部终身制，赛马不相马，能者上，不能者下。 3、合法用工 新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方 利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食 住行等各方面解除后顾之忧。 X、结合企业战略规划的培训 200X 年企业进入发展阶段，竞争加剧，企业需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能 培养出这种人才的领导班子。本年进行分层全面培训：着重中层管理者的管理理念及技能 培训，使全年每位管理者不低于 X0 个小时的培训时间。采取多样化的培训方式，例如创立 周末学校的培训计划，通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习及建立学习小组等。普通 员工的培训，结合我部建立的员工职业生涯发展档案，通过建立内、外培训讲师队伍，着 重技能培训，并结合公司评定的技能等级，逐步达到不同技能等级人员合理搭配。初步规 划如下： 第 13 页 共 17 页 培训体系框架 管理类培训 销售类培训 市 场 开 拓 培 训 销 售 技 巧 培 训 管理技巧培训 优 质 服 务 培 训 行 政 管 理 流 程 培 训 技术（生产）类培训 新 员 工 培 训 质 量 安 全 流 程 培 训 项 目 管 理 培 训 成 本 管 理 培 训 沟 通 技 巧 培 训 技术管理培训 质 量 管 理 培 训 ISO 质量 体系 及流 程培 训 人 事 管 理 流 程 培 训 操作技能培训 设 计 流 程 培 训 焊 接 技 术 培 训 安 全 管 理 培 训 装 配 技 术 培 训 电 工 技 术 培 训 其 他 技 术 培 训 （二）、建立持续激励的管理制度 管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极 性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高， 员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点 将向重点部门、骨干员工倾斜。200X 年将建立的激励机制如下： 激励机制 第 14 页 共 17 页 现金 非现金 固定 浮动 短期 长期 绩 效 工资 奖 金 、分 红与期权 个人福利 公司福利 荣誉与晋升 基 本 工资 能力 职责 结果 培训与发展 安全感 归属感 成就感 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数据，具体 为发现优势——因才适用——优秀管理者——敬业员工——忠实客户——可持续发展—— 实际利润增长——股票增值，从而达到“企业的使命通过人实现绩效提升”。 还需要同总 经办和行政部合作，通过网站、宣传栏、广播以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体 员工加深对企业文化的了解。 人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经 营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应 岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇； 人才流动是正常的，培养人、发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人才也 是****免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同 样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。人力资源部应该拥有大人才 观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机 会留才，发展留才。根据“2/8 法则”，公司 80%的业绩有赖于 20%的优秀人才，因此，管 理并激励这企业中的关键人才、优秀人才便成为未来 3 年人力资源管理的重中之重。 以人为本，人力资源部将在所有与人相关的管理环节上必须要做到细致入微的专业化 第 15 页 共 17 页 的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试、笔试，从签署劳动合同到新员 工入司教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工 离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。人力 资源工作者既是公司形象的代言人，（其实许多员工也许打交道的第一个人是企业人力资 源部的员工，）又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身 利益时，我部往往成为矛盾的焦点，明年要求人力资源所有人员加强政策水平，相应的劳 动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛 盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层 面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节 的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司 凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发 展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标 时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。 人力资源部 200X 年 12 月 第 16 页 共 17 页
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工作效率及工时月报表
工作效率及工时月报表 效 区分 率 科 当 前 月 月 前 期 除外工时及间 区 分 接工时 当 月 前 前期 月 科 效 率 等待 科 运 作率 机 械 整 修 工 作 效率 会 谈 协 商 组 调 整 损 扣 失 除 组 效 率 组 运 作率 工 作 效率 其他 组 效 率 计 组 运 作率 工 作 效率 组 效 率 安全 组 运 作率 机 械 故 障 工 作 效率 试作 组 组 效 率 实验 组 组 组 组 运 作率 会 谈 协 科 商 扣 设 计 变 除 更 工 作 效率 其他 每人每日工 作效率 计 合计 除外工时合计 组 间接工时 组 标准 总产 组 量工 数 组 投入工时 投入除外工时 比 投入间接工时 比 投入工数合文 坛
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表单：人力行政工作月报
人力行政部工作月报 部门 人力行政部 职位 经理 述职人 吴继平 报告周期 3 月 1 日-3 月 31 日 报告时间 2020.04.02 工作项目 内容 工作简述 规章制度 《关于离职员工工资结算事宜》、 《关于统一物料发放事宜》、 《关于 统一发文事宜》、《店铺须知二》 招聘情况 1.应聘人数 116 人，导购 93 人，储备干部 1 人，店助 2 人，督导 2 人，客服主管 1 人，品牌经理 1 人，品牌主管无，物流主管无,仓 管 1 人，市场部助理无，拓展助理无，行政人事助理 8 人，会计 3 人，培训主管 1 人，销售主管无 留用情况 1.决定试用 36 人，试用 27 人（其中留用 10 人，淘汰 6 人） 人员流动 1.JC5 流失 8 人，JNBY 流失 3 人，MIXMAX 流失 5 人，OTT 3 人，LESS 流失 4 人，E-W 流失 3 人，办公室流失 4 人 特别提醒 事假：李梅 1 天、卢瑞 1 天、谌漫 2 天、潘良花 4 天、陈汉梅 14 天、张丽 6 天、 贺程 1 天、卢瑾 9 天、黄建春半天、王亚 2 天、曾丽 3 天、李维霞半天、刘云 7 天 病假： 陈艳 31 天、周丽 7 天、梅天芳 2 天、李梅 2 天、赵乔 2 天、孙蓓蓓 2 天、 张振芬 8 天、郑晓美 7 天、卢瑞 1 天、韦明芝 2 天、吴茹 1 天 出差：李梅 1 天，吴雪飞 12 天、陈鸿 5 天、柯杰 10 天、熊志军 7 天、梁吉 4 天、 考勤考核 孙勇 7 天 、谢成惠 15 天 加班:李莉 2 天 婚假:王敏 13 天 年休：李晓燕 4 天、周桂英 5 天、陈军伟 5 天、黎娅 5 天、李莉 7 天、麻晓莉 9 人事部 天、杨美玲 7 天、李华 5 天、刘莹 6 天 迟到：胡文两次，袁萍一次，李梅两次，李维霞一次，卢瑞两次，蒋荣佳三 次，宋立波两次。 离职与移交 1. 带训流失的 8 人,离职 21 人 2. 7 月已发离职工资有:石丽,马璐璐,龙江兰,沈金燕,伍仕兰,袁登 艳,刘凤萍,吴有翠,李海燕,王艳,龙超,涂富秀（共 12 名） 招聘途径 人才市场：0 人，推荐 23 人，占 20％ 流水牌 61 人，占 52% 网 络 32 人 占 25%，其他 0 人 办公体系和店铺体系的在职和离职工资核算,新进员工的培训,接待 面试导购人员. 整理人事工作清单 ,工资核算流程 (已给财务),7.13-18 出差到凯 里,7.18 给凯里新进人员做入职培训,每月 25 日做新入职培训, 制作 办公用品和物料表单,核算 1-6 月 OTT,LESS 的新工资方案占比, 填 写 1-6 月各品牌销售表. 本月晋升万亚莉从储干到督导,大南 E 曾媛香从导购到店长,南国 E 从 导购到店助 行政部 社保合同 1. 完成伊丽达和创美社会保险缴费事宜,伊丽达新增 1 人(骆小 七),，停 12 人，共 32 人完成缴费 2. 创美新增 6 人，续保 2 人(刘凤萍、王治平).停保 6 人，共 53 人 完成缴费。 3. 完成在职员合同续签统计工作及新进员工签署劳动合同名单 的确认，需签署 25 份劳动合同，其中续签 3 人，新签 22 人； 第1页 人力行政部工作月报 1. 周一店长培训会议，进行企业文化宣导； 2. 企业内刊《YI 家时尚》小样出品，在联络印刷事宜； 3. 7 月 22 日组织 5、6、7 月过生日员工到花溪聚会 企业文化建设 统计 7 月员工生日共计 10 人， 举行 5、6、7 三个月过生日员工生日聚会，参与人员名单共为 21 人，实际参加人数 13 人。 统计 8 月过生日员工名单。 员工生日 办公物料管理 统计整理物料，并购进一些新的物料 会议记录、跟踪 完成日常会议记录工作，并完成办公室会议记录管理档案。 办公用品 领用、登记、跟踪 各部门员工办公用品的领用及登记。 公出、公差、跟踪 办公室考勤的核对，并及时将考勤报至陈鸿处 杂项 IT 部 预定酒店并结账 办公内液晶显示的安装配合工作，店铺 MIXMAX 音乐的更新； 新开店铺电脑组装与采购；星力 JNBY 功放安装；配合广州 JC5 总部对 V6 升级 4.完成凯里新店开业的准备工作；刘莹电脑的扫 灰清除； OTT 三个店铺杭州系统的升级；Tuesday 吊牌不干胶订 做 ； JNBY 系 统 的 升 级 ； 龙 港 MIXMAX 系 统 上 线 调 试 及 龙 港 JNBY 系统上线的准备工作;屏蔽电脑避免 OTT 的工作人员的工作 店铺设备维护 检查；凯里新店开业出差系统调试及培训。 部门沟通情况 工作关系 部门协调情况 部门检查监督 1. 整理每个员工的档案和电子档，并进行招聘人员档案和离职 接待处 日常事务 人事、行政档案 书报杂志 本月暂无借用 办公区卫生、绿化植物 员工培训 绩效考核 人员档案录入电脑和存档管理事项； 2. 完成新进员工上岗事项； 3. 每月 JC5 加盟商收发各项传真文件； 4. 配合完成各个部门文件事宜。 无特殊事宜 培训计划落实 每月新进人员培训完毕。 培训效果跟踪 能够从培训中意识到自己的不足并逐步完善中。 各部门绩效考核分析 目前绩效考核体系尚不能激进有效的提高员工工作效率。 绩效考核实施问题调 整 尚未完成，正在计划中 部门工作状态以及工作简述 部门内部调整。各项工作正在交接和代训中！ 下月工作计划 第2页 人力行政部工作月报 序 号 分 类 具体工作任务 制作 8 月份办公系统和店铺员工 1 工资 招聘（导购、品牌经理、储备干部 等） 2 责任人 配合部门 （起止） 时 间 陈鸿 各部 每月 6 日 12:00 前 制作离职人员工资 陈鸿 4 出当月人员异动 陈鸿 5 新进员工入职培训 陈鸿 总经理或部经交待的临时性事物 陈鸿 6 7 15 日 -25 日之间 各部 每月 1 日 前 每月 25 日 8 月 15 号 给 8 月生日员工拍摄生日照片 梁吉 本部门 8 跟进水城移柜开业的准备工作 梁吉 销售部 开店前 9 对公司职位分析方案进行修改， 对考核标准进行分析调整。 吴继平 李维霞 各部 8 月 15 日 10 联系我司各部门并发放职位信息 调查表 吴继平 李维霞 各部 8 月 15 日 11 我司合同的续签及新签工作 行政部 各部门 8 月 15 日 《时尚 YI 家》第二期文案以及板块 12 的确认、内容的搜集等 前 李维霞 8 月 22 日 13 08 月社保事宜 卢 瑞 李维霞 持续 14 各项会议的记录及办公室考勤 李维霞 持续 15 配合行政部经理梳理本部门工作 程序及内容 李维霞 持续 网络维护，保证系统正常运行 梁吉 各部门 持续 电脑及电话硬件设备的维护确保 正常运行，无误工作 梁吉 各部门 持续 梁吉 各部门 持续 16 17 18 常 规 工 作 及时解决讯尔系统及办公软件使 用中遇到的问题 备 注 每月 6 日 分别交财 务和部经 陈鸿 3 本 月 工 作 重 点 完成情况 第3页 做好交给 财务，发 离职人员 工资 人力行政部工作月报 19 电话回访加盟商系统使用情况， 并及时解决系统出现的问题 梁吉 20 企业文化建设及办公室日常管理 卢瑞、李 维霞 持续 胡文 持续 21 办公室物料整理 第4页 加盟商 每月两次
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人力资源管理月报
人力资源管理月报 2020 年 4 月 （月报中各类数据和信息禁止转发和外泄） 本期关键词：劳动纪律监察、激励产品发放、绩效系统、考核规范、招聘组合创新、 座谈会。 一、 人力资源数据 一）、人员数据 截止 3 月 31 日，公司在职人数合计 502 人，环比减少 3 人，降幅达 0.6%； 同比减少 52 人，降幅达 9.85%。 二）、考勤数据 1、6 月总加班 18324H，环比减少 2161H，降幅 11.14%。同比减少 3026.63H， 降幅 15.26%。 2、6 月人均加班 37H，环比人均减少 4H，同比人均减少 2H，人均超劳法法规 定 1H，其中工程科人均加班达 59H，为 GDM 加班最多科室。 二、人力资源管理重点工作 一）、人事管理 1、员工福利管理---激励产品发放： 经与总部多个部门联络，确认配送给公司的激励产品为 FST-3001d（白+ 绿）电风扇，总部亦按要求将产品配送至公司，但明确表示需要公司自行制作 保修凭证及卸货，为保证激励产品的顺利发放，人力科连夜制作保修凭证及临 时组建卸货团队，最终按计划顺利将 412 台产品发放至员工手中。 2、劳动纪律监察---加班篇： 6 月中旬接到员工反馈某小组多名员工存在多单虚报加班的投诉，人力科迅 速与用人单位联合，制定劳动纪律监察计划，随即在全公司范围内针对所有员 工 6 月-9 月的加班进行异常排查，通过与监控、员工出入厂区时间、就餐时间及 证人证言的比对，核查出员工劳动纪律违纪事实，根据公司管理规定及结合用 人单位的意见，对违纪员工做出辞退、公司通报、部门内部通报的处理。 3、考勤系统智能升级---增加连班加班监控功能： 日常管理中发现员工利用休息时间不用刷考勤的管理漏洞而将原休息时间提 交为加班，导致公司每月须多支付一定额度的加班费，为消除该漏洞，人力科 设想通过 OA 系统流程细化改善该问题，通过与信息管理科的商议，最终将连班 加班申请单独设为流程，由上级重点监控，抑制住该漏洞。 4、员工激励管理---表彰积极分子： 不论是发放月度的高温清凉饮料、激励产品，还是食堂自助就餐管理，在组 建临时发放小组或纠正不合理的行为时，各单位积极性、配合度普遍偏低，导致 产生多单员工投诉。为有效的解决该问题，人力科利用公司表扬通报激励机制， 在 6 月份编制发出《关于对 CNC 加工组黄祥雄和 WEDM 加工组江磊的表扬通报》、 《关于对激励产品卸货团队的表扬通报》，通过表彰积极分子、树立标杆，鼓励 员工向先进员工学习，极大的提高了各员工的自主管理积极性、配合度。 二）、绩效薪酬管理 1、建立绩效考核管理系统，逐步实现考核系统化 目前公司的各类考核（含 KPI 考核、综合监督考核、转正目标考核等）均通过 表格统计、邮件下达考核、纸质确认结果，存在考核无法及时跟进，考核异议处 理不及时，对考核结果没法有效记录、保存和实时查阅，故本月人力科联合信息 科开发绩效考核信息管理系统，现阶段仅开发系统页面和框架，11 月份起初步 搭建科长 KPI 考核报表，后续将逐步达到考核信息化，实现仅输入名字即可查 询个人业绩、各类考核情况。 2、规范管理公司奖惩考核制度 现公司各类考核细则、条例、禁令层出不穷且“自成一家”，部分存在重复、 不合理、无落实考核的现象，为规范公司各类奖惩考核制度，实现考核的落地管 理，人力科就公司各类奖惩考核管理制度进行规范化管理，规定各部门根据奖 惩考核制度的类别按要求进行审议、报批、备案、落实。实现有考核有落实，有制 度有管理。 三）、招聘培训管理 1、本月招聘总体情况 1）根据公司的总体目标， 2015 年大学生计划储备 17 名本科生。 2）本月招聘分为二类：技能人才储备和内部招聘。技能人才储备原则是：“紧 缺、难招、流失率高”岗位开展，本月录用 2 人，正在试工 1 人，待试工 1 人， 而通过内部招调有 2 人，均为采购员岗位。 2、招聘创新：采用“线上线下+格力校招平台+各院校的联络“组合的招聘方式 通过采用“线上线下+格力校招平台+各院校的联络“组合的招聘方式，扩大 公司品牌影响力，最大限度吸引应届毕业生，在人才竞争过程第一阶段抢占先 机，实现信息的有效传递，确保后期目标人群的稳定性。同时达到资源的有效整 合和成本的合理控制，以最少的成本付出获得最大的响应效应，满足了公司要 求的合格简历数量及良好的社会品牌效应。 3、组织本科生座谈会 为了解大学生实习情况，听取他们的心声，对于现在存在的问题给予相应的 指导，提高大学生稳定性，本月由人力科牵引组织本科生座谈会。通过本次座谈 会提高各单位对大学生培养的重视，促使内部及时梳理在大学生培养方面存在 的缺陷并予以完善。 三、下月重点关注 拟定岗位等级评价等级模型 绩效考核系统搭建 员工学习成长卡推进 建立一体化校园招聘体系 四、今月学法 1、 《劳动合同法》第六条规定：“用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未 与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付双倍的工资，并与劳动 者补签书面劳动合同”。（附案例） 2、 《劳动合同法》第三十五条规定：“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳 动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。” 【更多实操文章，扫描关注学习】
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人力行政工作月报
人力行政部工作月报 部门 人力资源部 职位 经理 述职人 吴继平 报告周期 7 月 1 日-7 月 31 日 报告时间 2019.07.31 工作项目 内容 工作简述 规章制度 《关于离职员工工资结算事宜》、 《关于统一物料发放事宜》、 《关于 统一发文事宜》、《店铺须知二》 招聘情况 1.应聘人数 116 人，导购 93 人，储备干部 1 人，店助 2 人，督导 2 人，客服主管 1 人，品牌经理 1 人，品牌主管无，物流主管无,仓 管 1 人，市场部助理无，拓展助理无，行政人事助理 8 人，会计 3 人，培训主管 1 人，销售主管无 留用情况 1.决定试用 36 人，试用 27 人（其中留用 10 人，淘汰 6 人） 人员流动 1.JC5 流失 8 人，JNBY 流失 3 人，MIXMAX 流失 5 人，OTT 3 人，LESS 流失 4 人，E-W 流失 3 人，办公室流失 4 人 特别提醒 事假：李梅 21 天、卢瑞 12 天、谌漫 22 天、潘良花 24 天、陈汉梅 14 天、张丽 26 天、贺程 21 天、卢瑾 29 天、黄建春半天、王亚 22 天、曾丽 30 天、李维霞半天、 刘云 27 天 病假： 陈艳 31 天、周丽 7 天、梅天芳 20 天、李梅 20 天、赵乔 20 天、孙蓓蓓 20 天、张振芬 28 天、郑晓美 27 天、卢瑞 21 天、韦明芝 22 天、吴茹 21 天 出差：李梅 21 天，吴雪飞 12 天、陈鸿 25 天、柯杰 10 天、熊志军 27 天、梁吉 4 考勤考核 天、孙勇 27 天 、谢成惠 15 天 加班:李莉 22 天 婚假:王敏 13 天 人事部 年休：李晓燕 4 天、周桂英 5 天、陈军伟 5 天、黎娅 5 天、李莉 7 天、麻晓莉 9 天、杨美玲 7 天、李华 5 天、刘莹 6 天 迟到：胡文两次，袁萍一次，李梅两次，李维霞一次，卢瑞两次，蒋荣佳三 次，宋立波两次。 离职与移交 1. 带训流失的 8 人,离职 21 人 2. 7 月已发离职工资有:石丽,马璐璐,龙江兰,沈金燕,伍仕兰,袁登 艳,刘凤萍,吴有翠,李海燕,王艳,龙超,涂富秀（共 12 名） 招聘途径 人才市场：0 人，推荐 23 人，占 20％ 流水牌 61 人，占 52% 网 络 32 人 占 25%，其他 0 人 办公体系和店铺体系的在职和离职工资核算,新进员工的培训,接待 面试导购人员. 整理人事工作清单 ,工资核算流程 (已给财务),7.13-18 出差到凯 里,7.18 给凯里新进人员做入职培训,每月 25 日做新入职培训, 制作 办公用品和物料表单,核算 1-6 月 OTT,LESS 的新工资方案占比, 填 写 1-6 月各品牌销售表. 本月晋升万亚莉从储干到督导,大南 E 曾媛香从导购到店长,南国 E 从 导购到店助 行政部 社保合同 1. 完成伊丽达和创美社会保险缴费事宜,伊丽达新增 1 人(骆小 七),，停 12 人，共 32 人完成缴费 2. 创美新增 6 人，续保 2 人(刘凤萍、王治平).停保 6 人，共 53 人 完成缴费。 3. 完成在职员合同续签统计工作及新进员工签署劳动合同名单 第1页 人力行政部工作月报 的确认，需签署 25 份劳动合同，其中续签 3 人，新签 22 人； 1. 周一店长培训会议，进行企业文化宣导； 2. 企业内刊《YI 家时尚》小样出品，在联络印刷事宜； 3. 7 月 22 日组织 5、6、7 月过生日员工到花溪聚会 企业文化建设 统计 7 月员工生日共计 10 人， 举行 5、6、7 三个月过生日员工生日聚会，参与人员名单共为 21 人，实际参加人数 13 人。 统计 8 月过生日员工名单。 员工生日 办公物料管理 统计整理物料，并购进一些新的物料 会议记录、跟踪 完成日常会议记录工作，并完成办公室会议记录管理档案。 办公用品 领用、登记、跟踪 各部门员工办公用品的领用及登记。 公出、公差、跟踪 办公室考勤的核对，并及时将考勤报至陈鸿处 杂项 IT 部 预定酒店并结账 办公内液晶显示的安装配合工作，店铺 MIXMAX 音乐的更新； 新开店铺电脑组装与采购；星力 JNBY 功放安装；配合广州 JC5 总部对 V6 升级 4.完成凯里新店开业的准备工作；刘莹电脑的扫 灰清除； OTT 三个店铺杭州系统的升级；Tuesday 吊牌不干胶订 做 ； JNBY 系 统 的 升 级 ； 龙 港 MIXMAX 系 统 上 线 调 试 及 龙 港 JNBY 系统上线的准备工作;屏蔽电脑避免 OTT 的工作人员的工作 店铺设备维护 检查；凯里新店开业出差系统调试及培训。 部门沟通情况 工作关系 部门协调情况 部门检查监督 1. 整理每个员工的档案和电子档，并进行招聘人员档案和离职 接待处 日常事务 人事、行政档案 书报杂志 本月暂无借用 办公区卫生、绿化植物 员工培训 绩效考核 人员档案录入电脑和存档管理事项； 2. 完成新进员工上岗事项； 3. 每月 JC5 加盟商收发各项传真文件； 4. 配合完成各个部门文件事宜。 无特殊事宜 培训计划落实 每月新进人员培训完毕。 培训效果跟踪 能够从培训中意识到自己的不足并逐步完善中。 各部门绩效考核分析 目前绩效考核体系尚不能激进有效的提高员工工作效率。 绩效考核实施问题调 整 尚未完成，正在计划中 部门工作状态以及工作简述 部门内部调整。各项工作正在交接和代训中！ 下月工作计划 第2页 人力行政部工作月报 序 号 分 类 具体工作任务 制作 8 月份办公系统和店铺员工 1 工资 招聘（导购、品牌经理、储备干部 等） 2 责任人 配合部门 （起止） 时 间 陈鸿 各部 每月 6 日 12:00 前 制作离职人员工资 陈鸿 4 出当月人员异动 陈鸿 5 新进员工入职培训 陈鸿 总经理或部经交待的临时性事物 陈鸿 6 7 15 日 -25 日之间 各部 每月 1 日 前 每月 25 日 8 月 15 号 给 8 月生日员工拍摄生日照片 梁吉 本部门 8 跟进水城移柜开业的准备工作 梁吉 销售部 开店前 9 对公司职位分析方案进行修改， 对考核标准进行分析调整。 吴继平 李维霞 各部 8 月 15 日 10 联系我司各部门并发放职位信息 调查表 吴继平 李维霞 各部 8 月 15 日 11 我司合同的续签及新签工作 行政部 各部门 8 月 15 日 《时尚 YI 家》第二期文案以及板块 12 的确认、内容的搜集等 前 李维霞 8 月 22 日 13 08 月社保事宜 卢 瑞 李维霞 持续 14 各项会议的记录及办公室考勤 李维霞 持续 15 配合行政部经理梳理本部门工作 程序及内容 李维霞 持续 网络维护，保证系统正常运行 梁吉 各部门 持续 电脑及电话硬件设备的维护确保 正常运行，无误工作 梁吉 各部门 持续 16 17 常 规 工 备 注 每月 6 日 分别交财 务和部经 陈鸿 3 本 月 工 作 重 点 完成情况 第3页 做好交给 财务，发 离职人员 工资 人力行政部工作月报 18 及时解决讯尔系统及办公软件使 用中遇到的问题 梁吉 各部门 持续 19 电话回访加盟商系统使用情况， 并及时解决系统出现的问题 梁吉 加盟商 每月两次 企业文化建设及办公室日常管理 卢瑞、李 维霞 持续 胡文 持续 20 21 作 办公室物料整理 第4页
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XX集团人力资源X月份月报表
目 录 一、人员基本情况...................................................2 二、人力成本统计...................................................3 三、培训.............................................................5 四、人员异动情况....................................................5 1、社保增加........................................................5 2、社保减少.................................................5 3、入、离职情况.............................................5 五、招聘情况.................................................6 六、合同签订.................................................7 七、工伤申报.................................................7 八、劳动争议.................................................8 1、本月劳动争议处理进度.....................................8 2、截止本月未结的劳动争议案件...............................8 九、政策速递.................................................9 一、人员基本情况 人员情况 本月人数 同比上月 属性 性别 正式工 临时工 男 女 30 岁以下 年龄 31-40 岁 41-50 岁 50 岁以上 0-2 年 工龄 2-5 年 5-10 年 公司 1 公司 2 公司 3 公司 4 公司 5 公司 6 公司 7 合计 10 年以上 博士 研究生 本科 学历 大专 中专、高 中同等学 历 初中及以 下 正高 职称 高级 中级 初级 说明：1、数据统计来自**月份工资表人数；2、正高，包含研究员高级工程师、教授级高工。 二、人力成本统计 单位 总人数 薪金总额合 计 社保费用合 计 本月公积金 缴纳 本月成本总 额 本月成本总 额（单位： 万元） 平均人力成 本 上月平均人 力成本 各项所占总 成本比率 上月成本总 额 公司 1 公司 2 公司 3 公司 4 公司 5 公司 6 公司 7 合计 变动额度 说明：1、本表中人力成本数据来源薪酬、社保、公积金三项费用；2、加红色底纹与 上月数据相比成本降低的主要原因：............. 饼状图 1：集团总成本概况 柱形图 2：平均人力成本 三、培训情况 序号 培训日期 培训主题 参加人员范围 培训讲师 1 2 四、人员异动情况 1、社保增加 序列 公司 人数 备注 1 2 3 4 5 6 合计 0 2、社保减少 序列 公司 人数 非自愿解除或合同终止 1 2 3 4 6 7 合计 3、入、离职情况 序列 公司 新入职-人数 离职-人数 备注 培训费用 1 2 3 4 5 6 7 合计 五、招聘情况 序列 公司部门 职位 需求人数 实际到岗人数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合计 六、合同签订情况 序号 1 2 3 4 5 单位名称 人数 签订类型 签订期限 6 7 8 合计 七、工伤申报 工伤原因 公司 1 公司 2 交通事故 设备故障 未按标准流程违章作业 未佩戴防护用具 成因 现场管理不善绊、滑倒 等 老病孕等生理原因 其他 合计 备注：。。。。。。。 知识普及：工伤保险实行的是无过失、无责任补偿原则，无论公司有无过失都要承担对员工的 赔偿，建议车间做好现场安全管理，消除安全隐患。 八、劳动争议 1、本月劳动争议处理进度 序列 公司 姓名 纠纷类型 区分 争议成本 现状态 1 2 合计 2、截止本月未结的劳动争议案件 序列 1 2 3 4 公司 姓名 纠纷类型 备注 5 6 7 8 九、政策速递 1、。。。。。。。。 2、。。。。。。。。
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完整的招聘分析报告
招聘分析报告 第一项 招聘工作概况 一、 招聘小组人员组成及分工情况 序号 人员 分工 初试 1 HRA 部门直属主管 复试一 2 部门负责人 复试二 3 复试三 4 HRM 终试 5 BOSS 6 二、 职责 基本条件审查，各项外在信息的收集 技术资格审查 任职资格审查 综合能力考察 确认是否入职 备注 招聘工作一般流程 发布信息 筛选简历 HRA 初试 部门复试 HRM 复试 BOSS 终试 入职 第 1 页 共 10 页 不 合 格 人 才 库 第二项 招聘数据汇总 一、 基础数据统计 1、岗位招聘数据汇总（表一） 20**（7 月）招聘数据汇总——岗位 日期：2019 年 09 月 04 日 序 号 岗位 部门 计 应 面 录 划 聘 应聘 试 面试 用 人 人 比 人 比 人 数 数 数 数 录 招聘 用 完成 比 比 到 岗 到岗 人 率 数 录用 未到 备注 原因 1 弱电工程师 工程部 1 22 22 3 14% 1 5% 100% 1 100% 2 课件制作 管培 2 10 5 3 30% 1 10% 50% 1 100% 暂停 3 课件策划 管培 2 2 1 0 － 0 － 0 0 － 暂停 4 培训师 管培 2 39 19.5 2 5% 1 3% 50% 0 0% 薪资 5 培训助理 管培 4 223 55.7 12 5% 3 1% 75% 2 67% 薪资 6 美工 市场部 1 14 14 3 21% 0 － 0 0 － 暂停 7 市场策划 市场部 2 21 10.5 6 29% 0 － 0 0 － 暂停 8 销售经理 营销总部 4 66 16.5 6 9% 1 2% 25% 1 100% 暂停 9 GIS 工程师 产品三部 2 23 11.5 7 30% 2 9% 100% 2 100% 10 前台文员 行政部 1 192 192 19 10% 1 1% 100% 1 100% 11 开发工程师 产品二部 4 37 9.25 8 22% 3 8% 75% 3 100% 12 售前工程师 系统集成 1 30 30 2 7% 0 － 0 0 － 13 网页设计 医药事业 1 19 19 9 47% 1 5% 100% 0 0% 14 运营总监 管培 1 6 6 0 － 0 － 0 0 － 暂停 15 技术总监 管培 1 6 6 2 33% 0 － 0 0 － 暂停 16 市场经理 管培 2 8 4 0 － 0 － 0 0 － 暂停 19 培训经理 管培 2 15 7.5 3 20% 2 13% 100% 2 100% 19 开发工程师 管培 2 20 10 7 35% 1 5% 50% 1 100% 19 创意设计 管培 2 4 2 4 100% 1 25% 50% 1 100% 暂停 20 软件工程师 产品一部 2 16 8 2 13% 0 － － 0 － 暂停 合计 39 753 19.3 97 13% 19 2% 46% 15 83% 暂停 暂停 薪资 暂停 数量与质量评估参数说明： 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 总成本效用计算： 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费 2、网络招聘费＝（3000 元/12 月）*5 月＝1250 元（3 月—8 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 月） 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 3、现场招聘费＝2000 元*1 次＝2000 元 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本 4、总成本效用＝19 人/（1250 元＋2000 元）＝0.55％ 第 2 页 共 10 页 2、部门招聘数据汇总（表二） 20**（7 月）招聘数据汇总——部门 日期：2019 年 07 月 30 日 序 部 号 门 岗 位 数 计 应 面 录 划 聘 应聘 试 面试 用 录用 招聘 岗 到岗 人 人 比 人 比 人 比 完成比 人 率 数 数 数 到 数 数 1 行政部 1 1 192 192 19 10% 1 1% 100% 1 100% 2 工程部 1 1 22 22 3 14% 1 5% 100% 1 100% 3 市场部 2 3 35 11.7 9 26% 0 － 0 0 － 4 管理培训中心 10 20 333 16.7 33 10% 9 3% 45% 7 78% 5 营销管理总部 1 4 66 16.5 6 9% 1 2% 25% 1 100% 6 产品三部 1 2 23 11.5 7 30% 2 9% 100% 2 100% 7 产品二部 1 4 37 9.25 8 22% 3 8% 75% 3 100% 8 产品一部 1 2 16 8 2 13% 0 － － 0 － 9 医药事业部 1 1 19 19 9 47% 1 5% 100% 0 0% 10 系统集成 1 1 30 30 2 7% 0 － 0 0 － 合计 20 39 753 19.3 97 13% 19 2% 46% 15 83% 数量与质量评估参数说明： 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本 第 3 页 共 10 页 录用 未到 原因 备 注 薪资 推荐 薪资 3、招聘成本数据汇总（表三） 20**（7 月）招聘数据汇总——成本 日期：2019 年 07 月 30 日 序 岗位 号 部门 计 录 单位 51job 划 用 耗时 招聘 人 人 （工作 （3000 数 数 日） 元） 招聘起始 招聘结束 现场 招聘 （2000 元） 1 弱电工程师 工程部 1 1 2019-03-01 2019-03-09 7 √ 2 课件制作 管培 2 1 2019-03-10 2019-03-23 10 √ √ 3 课件策划 管培 2 0 2019-03-10 2019-04-23 31 √ √ 4 培训师 管培 2 1 2019-03-10 2019-04-23 31 √ √ 5 培训助理 管培 4 3 2019-03-10 2019-04-19 29 √ √ 6 美工 市场部 1 0 2019-03-10 2019-05-16 48 √ √ 7 市场策划 市场部 2 0 2019-03-10 2019-05-16 48 √ √ 8 销售经理 营销总部 4 1 2019-03-15 2019-04-20 26 √ √ 9 GIS 工程师 产品三部 2 2 2019-03-15 2019-04-09 19 √ √ 10 前台文员 行政部 1 1 2019-03-19 2019-04-11 19 √ √ 11 开发工程师 产品二部 4 3 2019-03-22 2019-05-08 33 √ √ 12 售前工程师 系统集成 1 0 2019-04-02 2019-05-16 33 √ √ 13 网页设计 医药事业 1 1 2019-04-24 2019-06-11 35 √ 14 运营总监 管培 1 0 2019-05-25 2019-06-25 22 √ 15 技术总监 管培 1 0 2019-05-25 2019-06-25 22 √ 16 市场经理 管培 2 0 2019-05-25 2019-06-25 22 √ 19 培训经理 管培 2 2 2019-05-25 2019-19-10 33 √ 19 开发工程师 管培 2 1 2019-05-25 2019-19-23 42 √ 19 创意设计 管培 2 1 2019-05-25 2019-06-12 13 √ 20 软件工程师 产品一部 2 0 2019-19-09 暂停 － √ 合计 39 19 521 数量与质量评估参数说明： 人均招聘成本计算 1、单位耗时：该岗位招聘所需工作日 1、总招聘成本＝1250＋2000＝3250 元 2、人均招聘成本＝总招聘成本/录用人数 2、人均招聘成本＝3250/19＝191 元 备注： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位； 按照流程上报，但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内； 因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内； 各地分公司的招聘数据不统计在内； 招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用，其他费用（工资、广告费、交通费等）不包括在内； 因产品一部招聘正在进行中，核算招聘成本时不统计在内。 第 4 页 共 10 页 备 注 第三项 招聘工作分析 一、概述 CU 20**年度招聘工作从 3 月初开始，之前因配合公司经营战略调整，从 2016 年下 半年起招聘工作一直处于半停顿状态，此种状况持续到 06 财务年度止仍未有改变。 19 财务年度始，关于本年度的招聘计划及相关部门的招聘需求仍在酝酿中，云深不知 处。考虑到年前的招聘氛围以及 XXX 总裁在 06 年终大会上关于人员控制的讲话，对 19 财 务年度招聘工作的整体预计是：严控招聘人数，主要为关键项目和关键岗位补充人员，淘汰 冗员，尽量少而精。 19 年 3 月始，各部门招聘需求集中上报，尤以管理培训中心、技术中心、营销管理总部 系统集成事业部、市场部为主，岗位数达 19 个，计划招聘人数达 33 人，通过精简（1、类似 岗位压缩为一个，减少招聘人数，比如培训主管和培训师，档案管理和培训助理，软件开发 项目经理和软件开发工程师，GIS 产品经理和 GIS 开发工程师；2、删去研发部实习生等岗 位。），岗位数为 12 个，计划招聘人数为 26 人。 19 年 4 月中旬以后，公司再次对招聘工作进行严格控制，之前已经发布的岗位陆续停 招，其后发布的岗位包括： 1、 管理培训中心新增 6 个岗位，计划招聘人数 10 人（该招聘人数已压缩）； 2、 医药事业部美工岗位，计划招聘人数 1 人（已结束）； 3、 产品一部软件工程师岗位，计划招聘人数 2 人； 4、 产品二部新入职人员离职，进行二次招聘，人数 1 人； 5、 研发部 DBA 工程师和研发工程师岗位，计划招聘人数待定； 6、 总裁办实习生岗位，计划招聘人数 2 人。 二、基本分析 1、应聘比分析 序号 类别 1 2 3 4 5 6 7 高应聘比 低应聘比 部门 行政部 管理培训中心 工程部 管理培训中心 管理培训中心 管理培训中心 总应聘比 岗位 前台文员 培训助理 弱电工程师 课件策划 创意设计 市场经理 应聘比 192 55.7 22 1 2 4 19.3 发布效果 好 较好 较差 差 差 差 较差 ***因现场招聘收到的有效简历数量很少，不计入统计，本次分析只考察网络招聘发布效果*** 分析： a. 网络招聘整体发布效果较差，与发布的岗位多为专业技术类职位有关； b. 事务类岗位和基础岗位应聘比较高，网络是招聘该类职位的有效渠道； c. 管培的几个职位偏冷门（比如课件策划），或者岗位要求较高（比如运营总监、技术 总监），发布效果欠佳。 第 5 页 共 10 页 2、录用比分析 序号 类别 1 2 3 4 5 6 7 部门 管理培训中心 管理培训中心 管理培训中心 行政部 管理培训中心 营销管理总部 高录用比 低录用比 岗位 创意设计 培训经理 课件制作 前台文员 培训助理 销售经理 录用比 25％ 13％ 10％ 1％ 1％ 2％ 2％ 总录用比 人员质量 低 一般 一般 高 高 高 高 备注：因招聘渠道单一，取样时间段较短，取样数量有限，很多职位都没有招到合适人选，上述录用比 与所招聘人员质量之间只存在理论上的相关关系，相关性较低，因而仅供参考。 3、招聘完成比分析：46％，不及格！ 4、到岗率分析 序号 类别 1 2 3 4 非 100％到岗 部门 管理培训中心 医药事业部 管理培训中心 岗位 培训师 网页设计 培训助理 到岗率 0％ 0％ 67％ 83％ 总到岗率 未到原因 薪资 薪资 薪资 分析： a、 薪资仍然是求职者寻求新职位的主要动因，提出的薪资要求通常比原公司高 20％左 右； b、 公司薪资水平处于市场中位数（即一大堆差不多的公司挤在一起的意思，不等于甚至 低于 50％水平），竞争激烈； 5、录用人员吻合度分析 序 通过招聘录 试用期限 号 用人数 已到人数 1 15 10 未过试用期 过试用期人 人数 数 0 8 主动离 职人数 被动离 职人数 试用期 通过率 2 0 100％ 数量与质量评估参数说明： 1、试用期通过率＝过试用期人数/（试用期限已到人数－主动离职人数）×100% 第 6 页 共 10 页 备注 三、SWOT 分析 当前招聘工作 SWOT 分析 日期：2019 年 5 月 1 日 1、 有一套相对成形的招聘流程； 1、 HR 招聘人员缺乏经验，专业度有待提升； 2、 公司制度相对规范，管理较为人性化； 2、 公司经营战略不够明晰，难以形成并有效 3、 公司在业界具有一定的知名度，对人才有一 实施公司人力资源招募计划； 定吸引力； 3、 招聘流程不够标准和严谨，一般岗位的招 4、 公司成立至今将近 10 年，在对 IT 人才的招 聘流程甚至比高阶岗位更繁琐； 募上积累了一定心得，业内人才招募网络正 S 逐步形成中； 5、 HR 招聘人员的敬业度和工作效率尚可。 4、 招聘渠道相对单一，尚无打造公司在 IT 业 W 内的人才交流平台； 5、 公司薪资福利水平的竞争力有限，难以吸 引高端人才； 6、 HR 基础性工作尚没做到位，岗位招聘标准 不够清晰； 7、 用人部门对招聘工作的了解有限，在接待 应聘者、面试过程控制、问题设计、任职岗位 要求和考察关键点等方面的认识有待加深。 O 1、 《劳动合同法》的出台，及相关法律法规的 1、 在可预见的将来，IT 业竞争将加剧，优胜 不断完善，加大了公司用人成本和风险，公 劣汰的速度会更快，公司将面临严峻考 司不得不提高对招聘工作的重视程度； 验； 2、 IT 业竞争激烈，特别在中小规模 IT 公司之 间，难有突出者，人才争夺上亦如此，有机 会获得性价比均高的人才； T 2、 随着劳动用工的进一步规范，政策对劳动 者就业权益的倾向性保护，可以预计人才 的流动性将进一步加大； 3、 政 府 持 续 加 大 对 高 新 技 术 产 业 的 扶 持 力 3、 烟草业的变革，可能导致公司经营战略的 度，IT 业蛋糕将越做越大，IT 人才培养也 相应变动，进而影响公司对人员规模、结构 将加速，可供选择的空间将更大。 和质量的要求。 备注： 1、 关于 SWOT 分析：SWOT 通常用于公司经营战略分析，分两大部分，四个矩阵模块，是对影响企业经营战略 的内外各类因素进行通盘考虑，进而制定公司经营目标、计划、资源配置方案，确定达成组织目标的策略和 第 7 页 共 10 页 实现路径。现将其用于对当前招聘工作的分析，冀望通过这一分析工具的运用，对影响目前招聘工作的各 类因素做一整体考察，理清思路，确定下一阶段的工作目标和实现策略。 2、 S＝Strength——公司在招聘工作上的优势； W＝weak——公司在招聘工作上的弱项； O＝Opportunity——对招聘工作产生积极影响的外部因素； T＝Threaten——对招聘工作产生消极影响的外部因素。 第四项 目标和策略 一、目标设定 19 上半年度招聘工作已经结束，在对其进行数据汇总分析和工作总结的基础上，应该 就下一阶段招聘工作的开展制定出详尽计划，并结合公司考核体系，设定科学、合理和具体 的工作目标。 初步设定，19 财务年度下半年度的招聘工作目标由 2 大部分组成，分别为： 1、 关键考核指标 招聘完成比达到 80％ （≥ 80％）； 到岗率维持在 80％以上水平 （≥ 80％）； 试用期离职率控制在 10％以下 （≤ 10％）； 招聘费用控制在 5000 以内 （≤ 5000.00 元）； 招聘工时控制 （一般岗位≤15 工作日，技术类岗位≤25 工作日） 录用人员职位吻合度达到 90％以上 （≥ 90％）。 2、 工作改进指标 招聘人员专业程度的提升； 提升招聘流程的标准化程度； 招聘数据及信息汇总工作的完善； 招聘渠道的拓展，人才交互网络的构建尝试； 基础性 HR 工作的完善； 招聘标准的清晰、统一； 尝试制定变动较小的区间段招聘计划； 加强与用人部门的沟通交流，就用人的标准和招聘的具体细节尽可能达成一 致。 第 8 页 共 10 页 二、实现路径 策略及路径选择 日期：2019 年 5 月 1 日 序 号 项 目 1 2 3 4 5 人 员 胜 任 1 2 3 4 5 标 准 统 一 1 2 3 4 5 流 程 控 制 1 2 3 4 5 基 础 工 作 1 2 3 4 5 平 台 构 建 策 略 说 明 HR 招聘人员专业知识提高计划 自我学习、外训、内部交流 HR 招聘人员职业度提升计划 职业技能、形象、态度、道德的学习 非 HR 专业人员招聘知识提高计划 编撰非 HR 专业人员招聘工作手册、座谈 职位清理及分类计划 编制职位分类体系表 各部门常用岗位任职标准确定 与部门主管沟通确认 制定招聘小组成员组成标准 部门管理人员招聘工作职责说明书 编制管理计划 引入并实施编制管理办法 设置一般职位标准招聘流程 流程设计 设置高阶职位标准招聘流程 流程设计 岗位分析 职位说明书 胜任力模型构建 岗位胜任力匹配体系 招聘数据及信息汇总工作完善 信息收集工具及流程的编制 规范招聘需求及计划申报工作 申请表格设计、需求申报制度的规范 招聘渠道比较及有效选择 特色网络招聘产品的选择及搭配方案 外部招聘资源的搜集和利用 外部人才服务机构、公司及人员的互动计划 内部招聘资源的搜集和利用 内部员工推荐奖励制度及管理办法 离职人员管理计划 离职人员管理办法的制定和执行 ****配合工作计划使用**** 第 9 页 共 10 页 第五项 招聘工作计划（略） ****应参照公司 18 财务年度下半年度经营计划制订**** ****其内容的详实程度及执行力度如何，是实践上述策略，落实工作目标的关键**** 人力资源部 XXXXXX 技术股份有限公司 2019 年 5 月 1 日 第 10 页 共 10 页
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人力资源管理月报 2019 年 7 月 （月报中各类数据和信息禁止转发和外泄） 本期关键词：劳动纪律监察、激励产品发放、绩效系统、考核规范、招聘组合创新、 座谈会。 一、 人力资源数据 一）、人员数据 截止 6 月 25 日，公司在职人数合计 502 人，环比减少 3 人，降幅达 0.6%；同比减少 52 人，降幅达 9.85%。 二）、考勤数据 1、6 月总加班 18324H，环比减少 2161H，降幅 11.14%。同比减少 3026.63H，降幅 15.26%。 2、6 月人均加班 37H，环比人均减少 4H，同比人均减少 2H，人均超劳法 法规定 1H，其中工程科人均加班达 59H，为 GDM 加班最多科室。 二、人力资源管理重点工作 一）、人事管理 1、员工福利管理---激励产品发放： 经与总部多个部门联络，确认配送给公司的激励产品为 FST-3001d（白+ 绿）电风扇，总部亦按要求将产品配送至公司，但明确表示需要公司自行制作 保修凭证及卸货，为保证激励产品的顺利发放，人力科连夜制作保修凭证及临 时组建卸货团队，最终按计划顺利将 412 台产品发放至员工手中。 2、劳动纪律监察---加班篇： 6 月中旬接到员工反馈某小组多名员工存在多单虚报加班的投诉，人力科迅 速与用人单位联合，制定劳动纪律监察计划，随即在全公司范围内针对所有员 工 6 月-9 月的加班进行异常排查，通过与监控、员工出入厂区时间、就餐时间及 证人证言的比对，核查出员工劳动纪律违纪事实，根据公司管理规定及结合用 人单位的意见，对违纪员工做出辞退、公司通报、部门内部通报的处理。 3、考勤系统智能升级---增加连班加班监控功能： 日常管理中发现员工利用休息时间不用刷考勤的管理漏洞而将原休息时间提 交为加班，导致公司每月须多支付一定额度的加班费，为消除该漏洞，人力科 设想通过 OA 系统流程细化改善该问题，通过与信息管理科的商议，最终将连 班加班申请单独设为流程，由上级重点监控，抑制住该漏洞。 4、员工激励管理---表彰积极分子： 不论是发放月度的高温清凉饮料、激励产品，还是食堂自助就餐管理，在组 建临时发放小组或纠正不合理的行为时，各单位积极性、配合度普遍偏低，导致 产生多单员工投诉。为有效的解决该问题，人力科利用公司表扬通报激励机制， 在 6 月份编制发出《关于对 CNC 加工组黄祥雄和 WEDM 加工组江磊的表扬通 报》、 《关于对激励产品卸货团队的表扬通报》，通过表彰积极分子、树立标杆， 鼓励员工向先进员工学习，极大的提高了各员工的自主管理积极性、配合度。 二）、绩效薪酬管理 1、建立绩效考核管理系统，逐步实现考核系统化 目前公司的各类考核（含 KPI 考核、综合监督考核、转正目标考核等）均通过 表格统计、邮件下达考核、纸质确认结果，存在考核无法及时跟进，考核异议处 理不及时，对考核结果没法有效记录、保存和实时查阅，故本月人力科联合信息 科开发绩效考核信息管理系统，现阶段仅开发系统页面和框架，11 月份起初步 搭建科长 KPI 考核报表，后续将逐步达到考核信息化，实现仅输入名字即可查 询个人业绩、各类考核情况。 2、规范管理公司奖惩考核制度 现公司各类考核细则、条例、禁令层出不穷且“自成一家”，部分存在重复、 不合理、无落实考核的现象，为规范公司各类奖惩考核制度，实现考核的落地管 理，人力科就公司各类奖惩考核管理制度进行规范化管理，规定各部门根据奖 惩考核制度的类别按要求进行审议、报批、备案、落实。实现有考核有落实，有制 度有管理。 三）、招聘培训管理 1、本月招聘总体情况 1）根据公司的总体目标， 2015 年大学生计划储备 17 名本科生。 2）本月招聘分为二类：技能人才储备和内部招聘。技能人才储备原则是： “紧缺、难招、流失率高”岗位开展，本月录用 2 人，正在试工 1 人，待试工 1 人，而通过内部招调有 2 人，均为采购员岗位。 2、招聘创新：采用“线上线下+格力校招平台+各院校的联络“组合的招聘方 式 通过采用“线上线下+格力校招平台+各院校的联络“组合的招聘方式，扩 大公司品牌影响力，最大限度吸引应届毕业生，在人才竞争过程第一阶段抢占 先机，实现信息的有效传递，确保后期目标人群的稳定性。同时达到资源的有效 整合和成本的合理控制，以最少的成本付出获得最大的响应效应，满足了公司 要求的合格简历数量及良好的社会品牌效应。 3、组织本科生座谈会 为了解大学生实习情况，听取他们的心声，对于现在存在的问题给予相应的 指导，提高大学生稳定性，本月由人力科牵引组织本科生座谈会。通过本次座谈 会提高各单位对大学生培养的重视，促使内部及时梳理在大学生培养方面存在 的缺陷并予以完善。 三、下月重点关注 拟定岗位等级评价等级模型 绩效考核系统搭建 员工学习成长卡推进 建立一体化校园招聘体系 四、今月学法 1、 《劳动合同法》第六条规定：“用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未 与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付双倍的工资，并与劳动 者补签书面劳动合同”。（附案例） 2、 《劳动合同法》第三十五条规定：“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳 动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。” 五、HR 新闻纵览 1、西门子万人大裁员：打败你的除了对手，还有时代！ 德国的能源巨头西门子公司，日前宣布了一项涉及全球 2700 名员工的裁员计 划，当然这只是整个裁员计划的一部分。西门子公司将在全球裁员 1.04 万人， 节省 22 亿欧元的成本。预计到 2023 年完成。 裁员像是多米诺骨牌，一开始就停不下来。 当我们在为裁员唏嘘时，还有一个特别残酷的事实是： 认为你没用的，除了你的老板，还有这个时代！ 在西门子此次裁员中，主要的集中在油气和电力集团，为什么集中在这两个能 源板块，无疑是在新能源的冲击下，传统能源已无力应付。 所以，整架机器尚且运行不畅，更何况机器上的螺丝钉？ 回想几年前，唐山取消高速收费，一时间所有收费员纷纷下岗，她们 35 岁， 除了收费什么都不会干。 这件事，如今听起来，是不是有异曲同工之妙。 除了各种被淘汰的落后的产业和职业，人工智能也在不断和人抢饭碗，阿里的 无人酒店、海底捞餐厅的 AI、机器人写稿等，或许在不久的将来，连 HR 筛选简 历的工作都能被 AI 取代。 2、北京市 2019 五险一金基数上下限比例（最新版） 2019 年 4 月 28 日，北京市人力资源和社会保障局、北京市财政局、国家税务总 局北京市税务局、北京市医疗保障局《关于降低本市社会保险费率的通知》（京 人社养发〔2019〕67 号），明确：“以本市城镇非私营单位和私营单位就业人 员平均工资加权计算，核定职工基本养老保险缴费基数上下限和计发基本养老 金。为落实国家对基本养老保险缴费基数下限标准低于 60%的要逐步提高至 60%的要求，自 2019 年 7 月，城镇职工基本养老保险下限标准由 40%调整为 46%，2020 年 7 月缴费下限标准调整为 52%，2021 年 7 月缴费下限标准调 整为 60%。失业保险缴费基数上下限标准同步调整。” 2019 年 5 月 30 日，北京市人力资源和社会保障局、北京市统计局发布《关于北 京市工资数据发布内容的通告》（京人社发〔2019〕1 号），宣布“原两局联合 发布的北京市职工平均工资不再发布。” 2019 年 5 月 30 日，北京市统计局连续发布多个平均工资数据： 2018 年北京市城镇非私营单位就业人员年平均工资 145766 元 2018 年北京市城镇私营单位就业人员年平均工资 76908 元 2018 年北京市规模以上企业法人单位就业人员平均工资 126476 元 2018 年北京市法人单位从业人员平均工资 127107 元 …… 估计很多人已经眼花缭乱了……别着急，更乱套的在后面。而且，统计局发布这 些数据都是北京市统计局按照国家统计调查制度要求的发布，与社保计算无直 接关系。 2019 年 5 月 30 日，北京市人社局发布全口径平均工资数据： 2018 年北京市全口径城镇单位就业人员平均工资 94258 元 全口径数据由北京市城镇非私营单位就业人员平均工资和城镇私营单位就业人 员平均工资加权计算得来，明确用途：“用于作为核定企业职工基本养老保险、 失业保险和工伤保险缴费基数的依据。” 注意：此处明确了三险，并不包括医疗、生育保险。埋下了伏笔。 3、超重青少年日后薪水会比体重正常的同龄人更少 越来越多的研究表明，肥胖者会在工作场所受到歧视，得到报酬低于正常体 重的人。肥胖女性最容易受到歧视，因为她们的体重她们的工资也会偏低。超重 的人被视为不认真、不愉快、情绪不稳定、效率低、懒惰、缺乏自律，甚至是不诚 实的、草率的，以上种种最终导致工资下降。 根据发表在《人口统计学》杂志的一项最新研究，肥胖人员的收入比正常体 重的同龄人低 18%以上。“因此肥胖带来的薪酬损失就相当于少接受了近三年 的学校教育，这三年的时间能让你获得大学学士学位。”
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公司迎新年会主持词串词
==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== 2022 年虎年迎新年会主持稿串词 （开场音乐） 主持人登台： （女）尊敬的各位领导！ （男）亲爱的各位来宾、各位同事，大家 （合）下午好！ （女）我是主持人*** （男）我是主持人*** （女）今天我们欢聚一堂,喜庆昨日的辉煌业绩,展望公司的美好未 来! （男）回首往昔,XX 年对于我们每一个人来说都难以忘怀,它给予了 我们希望、收获，更重要的是给予了我们成长的经历。 （女）感谢*总的正确领导，感谢每一位同仁的辛勤付出，感谢大家 的一路相伴。 （男）因为有你们，公司才不断前进，因为有你们，公司的明天才 会更加精彩！ ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== （女）今天，你们是主角，主角在哪里？请绽放你们的光彩！ （男）高贵的女士们，摩登的先生们，请走上红毯！ 一、全体员工走红毯：（主持人即兴介绍、点评） 播放音乐：提醒落座 直接播放视频 二、播放视频：公司 20XX 大事迹 （女）20XX 年是创新的一年； （男）20XX 年是突破的一年； （女）20XX 年是成长的一年； （男）20XX 年是收获的一年； （女）这一年，有一个人最忙碌； （男）这一年，有一个人最辛劳； （女）他就是我们的总经理——****先生！ （男）下面，请*总为我们致辞！ 三、*总致辞 （女）谢谢！谢谢*总的致辞 （男）20XX 年这一页我们已经翻过去了； ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== （女）新的一年开始了！ （男）新的一年就会有新的愿望； （女）新的一年就会有新的祝福； （男）让我们看看在新的一年里大家的愿望和祝福； （女）好，一起来看！ 四、新年贺词 VCR： 倒计时 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 五、骑马舞 （谢谢**部同仁们精彩的表演） （女）江南 style 真是魅力四射，现在是上至六七十岁的老人，下 至幼儿园的 3 岁儿童在节日的时候都跳这个舞。 （男）我想，要是评个年度最受欢迎舞蹈肯定没问题。 （女）对，是没问题！不过现在我们要关心的不是给他凭什么奖， 我们关心的是公司能给我们什么奖。 （男）那很多了，现在我们就来颁发一个奖：“年度最佳新人奖”。 （女）“***奖”评选标准是： （男）宣读颁奖词： ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== 四、颁奖：***奖 （摄影师为他们合影留念） （女）50、60、70、80、90、00 （男）数钱呢？ （女）不是！ （男）那你干什么呢？ （女）你猜！ （男）猜不出来！ （女）那看完下面的节目你就知道了！ （男）来吧，一起来看！ 五、歌曲串烧 六、游戏一：踩报纸 （女）看明白没？ （男）明白了，这是歌曲年代秀，50 年代的、60 年代的、70 年代、 80 年代、90 年代、00 年代。 （女）嗯，这孩子挺聪明！ （男）一般一般，世界第三！ ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== （女）哈，你还真不谦虚啊，给你杆儿你就爬，给你报纸你就看哪！ （男）那你给我报纸我不看，还能踩啊？！ （女）是的，报纸有时候就是用来踩的，下面我们要做个游戏，游 戏的名字就叫“踩报纸”。 （男）这个挺有意思，需要几个人参加？ （女）8 个人参加，一共是四组，每组一男一女，所以组。 （男）（邀请员工参加） （女）游戏规则： （男）（主持游戏，女主持人协助） 七、颁奖：***奖、***奖 （女）我们今天准备了很多游戏，只要大家喜欢，一定让你们尽兴， 让你们竞相抱得礼品归！ （男）是的，因为每次游戏中的获胜者都有奖品。另外每次游戏过 后我们也都会颁奖，奖励也是沉甸甸的。 （女）下面要颁发的是“***奖”和“***奖”。 （男）“***奖”的评选标准是： （女）“***奖”的评选标准是： ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== （男）“***奖”的获得者是******** （女）“***奖”的获得者是******** （女）有请获奖者上台领奖，有请***为他们颁奖。 （摄影师为他们合影留念） 八、民族舞 （音乐响起，直接上场） 九、抽取现场三等奖 （女）舞蹈真好看！ （男）人也好看！都是人才呀！不仅工作做得好，文艺才干也出众。 （女）嗯！那下面鼓励一下大家，给大家送点奖品！现场抽奖！ （男）好，抽取今天的现场三等奖，奖品是***一共抽取 6 名，大屏 幕滚动起来！ （女）有请***为我们抽奖，每人抽取两名，看看这样的好运气会落 到谁的身上？！ （男）请获奖者到台上来！ （颁奖） （工作人员将奖品发给获奖者） ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== 十、游戏二：碎碎平安 （女）现在我们要一起玩个游戏，希望大家积极参与，游戏的名字 叫碎碎平安。 （男）有请属 X 的同事到台上来（一共 7 个人，其中有两个女生）。 ※看情况（如果需要，男主持人客串一个队的队员）。 （女）属 X，今年是本命年，公司还为你们准备了礼物，一会发给 你们。 （男）宣读游戏规则：（男）（主持游戏活动） 游戏三、一反常态 （女）玩游戏真是太过瘾了，快乐自己，愉悦大家！ （男）对！我发现上来参加游戏的都是普通员工，那公司的领导都 哪里去了，怎么不上来呢？ （女）对呀！得让我们公司的领导们也参与进来，来，请*总（领导 桌的成员）……都到台前来。 （男）游戏的名字叫（女）（主持游戏） 十一、颁奖：***奖 ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== （女）好，请领导回座位休息，下面我们要继续为大家颁奖。 （男）这个奖项是“***奖”，评选标准为： （女）获得“***奖”的是********，有请***为获奖者颁奖。 （男）颁奖词： 十二、交谊舞表演 （音乐响起，舞蹈人员直接上场） （游戏音乐响起） 十三、游戏 （女）听到这个音乐，估计大家都猜到了，我们又有游戏可以玩了！ （男）这次也是连续两个游戏，第一个游戏的名字叫***，参与的人 越多越好，至少要 10 人，请大家到舞台上来！ （女）游戏规则：所有参与者围绕在主持人周围，随乐曲绕圈走动， 边走边说：马兰开花，马兰开花，马兰开花开几朵？主持人回答：5 朵，则参与者在最短的时间内找到相应的人抱好，剩余的人淘汰！ 最后 3 人获奖。 （男主持人主持游戏） ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== （女）现在我们开始第二个游戏，游戏的名字叫一人比划一人猜。 （男）好，先请上 6 个人，组成 3 组，每组 2 人。 （女）游戏规则是这样的：对抗比赛。主持人准备题板（字的笔画 不超过 5 笔，其中包括汉字、20 以内的数字及英文字母），每队一 名队员按照纸条上写的字用屁股写出来，写字的时候可以蹲下、跳 起但只能在原地不能走动，不可以说话，队友来猜，两分钟内哪队 猜出最多，哪队获胜。猜的人可以问是汉字？数字？字母？两分钟 内，猜对数量最多的一组获胜。 十四、颁发***奖 （女）大家觉得游戏好玩吗？ （男）想玩吗？还是等一会儿吧！因为现在要颁奖啦！ （女）这个奖项是“***奖”和“***奖”。 （男）“***奖”的评选标准是： （女）“***奖”的评选标准是： （男）“***奖”的获得者是********** （女）“***奖”由于今年没有符合条件的人选，所以轮空，希望大 ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== 家努力，明年能获奖。 （男）有请***为获奖者颁奖。 十五、舞蹈贝版小天鹅 （音乐响起直接上场） 十六、抽取现场二等奖 （女）谢谢！谢谢咱们***帅哥们的精彩表演。 （男）下面是我们激动人心的抽奖环节，我们要抽取现场二等奖， 一共抽取四名，奖品是面包机一台。 （女）大屏幕滚动起来！有请***为我们抽奖！ （男）请获奖者上台领奖！ （女）请各位获奖者给我们写 5 个成语，一会我们游戏要用，随便 写，写完就可以带着奖品回去了，写不出来或写得太慢的奖品不让 带走了、没收。 （获奖者写完成语） 十七、游戏成语接龙 （男）这些成语我们要在上面加上个短语，组成一句话，然后读给 ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== 大家听，具体意思全凭个人理解！随便理解一下就好，别想太多！ （女）我读上半句，***读下半句，读： （男）读： （女）以上纯属娱乐、不必当真，如果现实中也是如此，比如 **** 那就纯属巧合了哈！ （男）下面我们换个游戏玩玩，游戏的名字叫“传递气球”。 （女）有请 8 人参加我们的游戏，分成两队，要求每队两男两女。 （男）游戏规则是这样的：两男两女 （岔开），第一个人用脖子夹 着气球，然后传递给下一个人，下一个人也只能用脖子来接，依此 类推，看哪个队传递的又快又不会丢气球，胜利的队伍给奖品。 十八、颁发***奖 （女）你发现没有，我们这个游戏的关键点在于传递，从第一个人 到最后一个人，任何环节出现问题都会影响到最终的结果。 （男）是的，由此我们可以联想一下，在公司里，我们的先进技术、 经验，都是在不断地传递、传承。 （女）公司的老员工把他们好的经验、技术，传给新员工，培养了 ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== 一批又一批的人。 （男）正是这些“园丁们”辛勤的工作，我们公司的人才梯队才越 加强大，公司的脚步才不断前进。 （女）所以我们要给这些园丁们颁奖，奖项的名字就是“***奖”。 （男）“***奖”的评选标准是： （女）获得 20XX“***奖”的是**********，请获奖者到台前来！ （男）有请***为获奖者颁奖！ （女）颁奖词： 十九、地方话表演 （女）哎，***，咱公司今天这个奖真是没少颁啊！ （男）你说的是***话，你是***人？ （女）对呀，我就是***人。 （男）呵呵，你别说，你刚才还一本正经的，现在突然冒出个地方 话还挺有意思！ （女）是吗？那咱们这样吧，公司里的员工是不是各个地方都有？ （男）嗯，五湖四海、四面八方。 （女）咱们请几个人，说说地方话，让大家猜，猜对的有奖！行不？ ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== （男）好！找谁呢？先请***，他要是说起地方话一般人听不懂。 （女）***老家是哪里？ ***： （男）***说段话，然后台下观众听明白的举手，说对的有奖： 二十、小品 （女）我算是发现了，中国文化之博大精深，连中国话都有这么多 版本 （男）外语不是有什么四级、六级、专八什么的吗？依我看，外国 人学中文，咱不仅要设级，还得设种类，比如说设普通话甲级乙级、 大连话甲级乙级、山东话甲级乙级、山西话甲级乙级…… （女）你这么个考法，他们都得进医院！ （男）医院不用了，进诊所吧！看看下面的节目，诊所里的事儿。 二十一、游戏 （女）我又想玩游戏了！ （男）玩上瘾了，是吧？！ （女）对呀，有意思嘛！这是最后一个，游戏的名字叫“人体克 ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== 隆”。 （男）所以，没有上场玩过游戏的同事们，赶紧上来！这是最后的 机会了，一旦错过，只有等来年了，赶紧吧！ （女）三男三女，组成三组，每组一男一女。 （男）规则是这样的：女方蒙上眼，男方按主持人出示的画面摆人 体姿势，模仿画面中造型，女方用手摸，凭手感的理解模仿男方的 造型，然后再模仿出来。分组对抗，模仿程度最高一组胜出。题目： 可以是世界著名雕像的造型，也可以是来自时装杂志的图片。 （如果胜负明显，主持人直接判定，不明显请评审委员会判定） 二十二、***奖 （女）游戏是结束了，但更加激动人心的颁奖开始了！ （男）下面要颁发的是“***奖” （女）“***奖”的评选标准是： （男）获得“***奖”的是********* （女）有请为获奖者颁奖。 （男）颁奖词： ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== 二十三、真心英雄 （女）在公司连续工作***年， 和***一起经历过风雨，经历过彩虹 （男）不容易！你们是公司的真心英雄！ （女）是的！真心英雄，请欣赏！ 二十四、抽取现场一等奖 （男）其实我也是英雄 （女）你是说你也得过***奖呗？ （男）是的！ （女）哦，确实也是个英雄！英雄我问你，你得过现场一等奖吗？ （男）这个还真没得过！不过今年就不好说了，还是抽奖吧！一等 奖奖品是什么？ （女）怎么好像你真能中奖似的！告诉你吧！一等奖的奖品是***！ 非常精美！ （男）抽奖！抽奖！有请*总为我们抽取现场一等奖！共两名！ （女）恭喜你哦，没中奖！ （男）也恭喜你！没中奖！ （女）谢谢！这些都是身外之物，奖品有无不重要，重要的是有一 ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== 颗平静的心，健康的心，感恩的心，花开花落，我一样会珍惜 （男）说的好！感恩的心。这也是***给我们带来的节目，请欣赏！ 二十五、***：感恩的心 歌曲中间： （女）***年的相随与相伴 （男）***年的相知与相守 （女）感谢你们的忠诚与奉献 （男）感谢你们的敬业与勤恳 （女）心存感恩 （男）与爱同行 （女）我愿与***共同成长 （男）***愿与你一路同行 （女）***公司 20XX 年迎春晚会到此结束 （男）谢谢大家！我们 （合）明年再见！
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年会主题集锦
公司年会主题参考 践行 胜无止境 全心全力 见心见行 践行·聚变 践行落实 成就未来 激情＆责任 转变 行动 突破 卓越执行 共赢未来 熔炼团队 践行超越 诚信 团结 开拓 凝聚＆进取 联心 携手 致远 融合 践行 突破 讲标准 重落实 寻突破 变革之力 成就未来 锐意变革 合力共赢 合力精耕共创美好明天 2018，感谢有你!2019，一路同行! 前进，无止境 展望未来，重新出发 同心同行，共创未来 和谐、共赢、发展 一份耕耘，一份收获 今夜我们一起欢度年会 用心前行，筑梦远航 燃烧洋溢激情，携手步进辉煌 2019 分享共赢 超越梦想 继往开来，再创佳绩 同心同德，起帆远航 同心筑未来，明日更精彩 精彩，只因你我同行 融合梦想，赢在未来 整合，分享，共赢 精英齐聚，飞凌万里 用心前行·腾飞 创新发展再创辉煌 开拓进取继往开来 共创繁荣 共享丰盛 超越、蝶变、升华 激扬十年,2019 筑梦远航 用心前行，腾飞 2019 精英齐聚，飞凌万里 新超航 聚辉煌 蓄势待发共绘精彩 改变与成长 携手 XXXX 为梦想启程 团结一心，其利断金 放飞梦想超越无限 成就梦想与爱同行 自信的生命最美丽 襄盛举，绘蓝图，新跨越 管理、科学、创新 居合天下，馨暖人间 开拓成功之路 创新发展再创辉煌 携手、分享春暖花开 指尖上的旋律 携手十年共创新篇 迎新恋旧不醉不归 追求卓越和高效 密布精耕放眼前行 磨砺 聚变 高雅、时尚、健康 战友勇踏 2019 年征途 燃烧洋溢激情，携手步进辉煌 锦志卓越，尚无止境 时刻充满正能量。 飞跃巅峰，纵横四海! 超越第一，实现梦想! 精彩，只因你我同行。 追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。 心中有梦要讨动，全力以赴向前冲! 人人心中有目标，失败成功我都要! 心中有梦不认命，全员实动一条心。 点燃正能量，引爆小宇宙。 这一秒不放弃，下一秒就会有希望。 冠军精神给能量，xx 雄起铸辉煌。 我拼搏，我精彩，我奋斗，我幸福。 高质量服务，高技术创新，高速度发展。 抢抓新机遇，增创新优势，再创新辉煌。 空谈误已，实干兴企;倡导务实，脚踏实地。 做一个快乐的自己，做一回真实的自己。 抢抓新机会，增立异上风，再翻新光辉。 张灯结彩喜迎新年，群策群力共谱新篇。 积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 创新发展扩展出口，居心做事承前启后。 与时俱进拼搏向上团结务实争创一流。 和睦吉祥岁岁安康，四季安全年年如意。 梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 创新发展扩大出口，用心做事继往开来。 张灯结彩喜迎新年，齐心协力共谱新篇。 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。 发扬冠军精神，重振北京雄风。 联盟互生，抱团飞跃，重振北京雄风。 我付出，我收获，我承担，我成长。 拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。 十年潮流涌现，时尚随心改变。 十年知情重，心随时代动。 十年一站式，方见 XX(公司两个字的简称)志。 十年的汗水，打造出完美。
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公司年会活动策划方案范本
《青春飞扬，梦想起航》 ——2022 虎年年会活动 一、活动目的：通过拓展活动，让大家深刻认识以下方面问题： 1、 什么是团队。 2、 如何组织建设以及参与团队。 3、 如何为团队贡献自己的力量。 4、 团队的力量大于单个人的简单相加。 5、 如何处理个人利益与团队利益。 6、 没有达不成的目标，只有达不成目标的方法。 7、 木桶理论：不要做团队中的短板。 8、 团队成员之间要彼此担当，学会用加法。 9、 责任与使命。 二、参与人员： 公司全体 三、活动过程控制： 1、活动人员分组： 通过摸扑克牌，分为红蓝两个队伍，两个队伍之间彼此是竞争关系。 团队 POSS 队别 队名 口号 队长 队员 红队 蓝队 2、定规矩，成方圆： 2-1、活动期间禁止使用手机。 2-2、无条件听从活动现场指挥的命令。 2-3、中途不得退出当逃兵。 2-4、签订军令状（不抛弃队友，不放弃梦想） 2-5、如果有人违反规定，罚队长。 3、介绍游戏玩法及游戏规则： 3-1、九九归一 ☆游戏规则： 3-1-1、全员参与，分工合作。 3-1-2、在数字区域内，从 55 倒数到 1，每一个数字用脚踩一遍。重复踩或者踩 踏错误则重头开始。 3-1-3、数字表格中的空格区域可以作为中转站踩踏。 3-1-4、下一个人必须从上一个人手里接过网球后才可以进入数字区游戏。也就 是说，数字区游戏的人必须是持有网球的人。 3-1-5、本游戏区域内不得同时拥有两名或者两名以上人员。 3-1-6、违反上述任意一条规则，本游戏都需要重新开始，计时延续过去时间。 ★标准用时：0.5 秒/次×56=28 秒 3-2、超级管道工 ☆游戏规则： 3-2-1、乒乓球原始地与运送目的地间距 5.5 米。 3-2-2、第一节管道上每次只能放一个球，需要连续运送 5 个球。 3-2-3、在运送过程中（从原始地点开始的一刹那）不得用身体的任何部位接触 乒乓球。 3-2-4、管道为 0.5+0.85+0.6+0.9+0.7+0.8 米互不等长的六根水管。 3-2-5、乒乓球运送目的地为敞口的陶瓷碗，要求乒乓球不能从碗里面掉出来。 3-2-6、违反上述任一规定本游戏从头开始，计时延续历史时间。 ★标准用时：17 秒 3-3、你来我往 ☆游戏规则： 3-3-1、全员参与，分工合作。 3-3-2、间隔 80 厘米全员围成一圈。 3-3-3、用手心轻轻按压道具标杆使其保持直立。 3-3-4、人员顺时针方向移动，标杆留在原地，由后来者用手心（手掌平直）扶 住。 3-3-5、顺利平移 15 次。 3-3-6、违反上述任一规定（抓杆，标杆倒地）本游戏从头开始，计时延续历史 时间。 ★标准用时：1.5 秒/次×15=22.5 秒 3-4、同舟共济 ☆游戏规则： 3-4-1、参与人员随意。 3-4-2、参与人员拉动绳索使得中间圆盘上的球颠起来，起跳高度不能低于皮球 直径。 3-4-3、游戏开始后，在正常颠球状态下不得用身体任何部位接触中间圆盘。 3-4-4、连续颠球 10 次。 3-4-5、违反上述任一规定本游戏从头开始，计时延续历史时间。 ★标准用时：0.75 秒/次×10=7.5 秒 3-5、击地传接球 ☆游戏规则： 3-5-1、参与人员随意。 3-5-2、接球人员 1 人，手持桶装水管接住队友的击地传球。 3-5-3、接球人员与传球人员间距至少 2.5 米。 3-5-4、接球人员必须直接用水管道具接住队友的传球。 3-5-5、连续传接球 10 个。 3-5-6、违反上述任一规定本游戏从头开始，计时延续历史时间。 ★标准用时：2 秒/次×10=20 秒 3-6、水瓶射门 ☆游戏规则： 3-5-1、参与人员随意。 3-6-2、球门为一空塑料桶。距离球门至少 1.5 米放置矿泉水瓶。 3-6-3、射门人员用双脚夹住水瓶将其抛射进塑料桶里。 3-5-4、连续射门 10 个。 3-5-5、射门不成功的捡回原处继续，期间导致塑料桶翻倒，本活动从头开始计 时延续历史时间。 3-5-6、违反上述任一规定本游戏从头开始，计时延续历史时间。 ★标准用时：2 秒/次×10=20 秒 3-7、POSS 造型 ☆游戏规则： 3-7-1、全员参与，分工合作。 3-7-2、POSS 造型呈上大下小的梯形（开放，活力）。 3-7-3、每次造型必须保持一致。 3-7-4、每次造型必须保持 5 秒,同时呼喊团队口号。 3-7-5、违反上述任一规定本游戏从头开始，计时延续历史时间。 ★标准用时：5 秒/次+5 秒维持=10 秒 3-8、POSS 造型为所有活动最后一项，其它游戏顺序自行确定。 4、游戏过程记录： 4-1、定目标：没有达不成的目标 测试时间 第一次 第二次 第三次 第四次 上午 10:00 中午 12:00 下午 2：00 下午 4:00 目标时间 完成时间 目标时间 完成时间 目标时间 完成时间 目标时间 红队 900s 600s 300s 180s 蓝队 900s 600s 300s 180s 4-2、归纳总结：在批评与自我批评中归纳方法，总结经验。 4-2-1、第一次总结会 开会时间：上午 10:00，即第一次测试完成后。 会议议题：1、熟能生巧，勤能补拙。 2、卓越：把困难的事情做好；伟大：把平凡的事情做好。 会议发言：每队两个人发言。 队别 发言姓名 红队 蓝队 4-2-2、第二次总结会 发言内容 完成时间 开会时间：上午 11:00。 会议议题：1、没有达不成的目标，只有打不成目标的方法。 2、因为上天给了我们一双向前看的眼睛，所以我们的脖子是活的，目的就是 叫我们能回头看看，四处看看。 会议发言：每队两个人发言。 队别 发言姓名 发言内容 红队 蓝队 4-2-3、第三次总结会 开会时间：上午 12:00，即第二次测试完成后。 会议议题：1、关于队长：什么是团队？如何组织建设团队？如何为团队贡献自己的 力量。 2、关于队员：什么是团队？如何参与团队？如何为团队贡献自己的力量。 会议发言：每队两个人发言。 队别 发言姓名 红队 蓝队 4-2-4、第四次总结会 发言内容 开会时间：下午 2:00，即第三次测试完成后。 会议议题：1、团队的力量大于单个人的简单相加。 2、木桶理论：不要做团队中的短板。 会议发言：每队两个人发言。 队别 发言姓名 发言内容 红队 蓝队 4-2-5、第五次总结会 开会时间：下午 3:00。 会议议题：1、如何处理个人利益与团队利益。 2、团队成员之间要彼此担当，学会用加法。 【0.5+1；0.5-1；0.5÷1；0.5×1,0.5 个人，1 团队】 会议发言：每队两个人发言。 队别 发言姓名 红队 蓝队 4-2-6、第六次总结会 发言内容 开会时间：下午 4:00，即第四次测试完成后。 会议议题：1、竞争队伍之间相互激励与相互学习。 2、脚踏实地，积极进取，团结协作，实现梦想。 3、方向与努力。 4、方法与努力。 会议发言：每队全体队员总结性发言。 队别 发言姓名 红队 蓝队 5、轻松一刻 发言内容 活动时间：10 分钟. 活动内容：《我相信》手语舞。 6、捉放曹数字游戏 活动规则： 6-1、两队队员按照分组时抽签号码按立正姿势站成一列。 6-2、两队队长面对双方队员坐在椅子上。 6-3、在现场指挥人员发令后全体禁止喧哗、交头接耳以及身体的小动作。 6-4、从队伍的一端开始报数，报数到队尾后反方向折回来继续，数到 38 为一轮。 6-5、不能报包含 7 的数字以及 7 的倍数。 6-6、抢报，迟报，不报，报错均属于犯规。 6-7、犯规人员犯规后从犯规人员开始从头报数。 6-8、队员每犯一次错误，其相应的团队队长做俯卧撑 5 个。 6-9、队员每违反一次规定，其相应的团队队长做俯卧撑 15 个。 6-10、俯卧撑不标准不计入个数。 补充活动：1、活动结束后，各自团队队员把队长举起来，坚持 3 分钟。 2、现场指挥做 3 分钟即兴演讲。 3、把队长放下后，队员与队员，队员与队长彼此拥抱，相互感谢。 犯规犯错记录表 轮次 第一轮 第二轮 第三轮 第四轮 第五轮 第六轮 红队 犯错 蓝队 犯规 犯错 犯规 游戏计时记录表 队 别 标准 用时 红 队 蓝 队 九九 归一 同舟 共济 28s 7.5s 游戏名称 超级 你来 管道工 我往 17s 22.5 Poss 击地 传球 水瓶 射门 造型 20s 20s 5s 合计 用时 120s
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年会策划方案文稿
编制 审核 批准 20xx 年会活动策划方案 1、活动的目的： 1.1 为了增强员工的凝聚力，企业的精神理念深入人心 1.2 对过去的一年进行总结，在展望新的一年 1.3 表彰先进 ，促进企业正向精神面貌的正向发展 2、年会时间活动的主题：我们是相亲相爱的一家人 3、年会参与人员 3.1 全体员工 3.2 公司邀请佳宾 4、年会时间：20xx 年 1 月 18 日 14：30-21：30（1、全体员工 14：30 全体员工签到入场） 5、年会策划组 年会策划组 序 号 1 年会项 目 场地组 项目负 责人 具体项目 需求完成 时间 1、场地预订 2、场地 布置 3、座位安排 4、嘉宾 牌制作 5、嘉宾接待安排 6、 员工接送车辆安排 1 、20xx.11. 30 项目成员 检查人 实际结果 2 节目组 节目征集及排练检查 1 、20xx.1.1 0 3 音箱、摄 影组 1、舞台音箱、灯光布 置； 2、年会摄影安排 2012.12.15 礼品组 1、确定员工奖品、礼 品及包装袋； 2、准备年会酒水、点 心； 1、20xx 年 12 月 20 日 2、20xx 年 1 月 10 日 4 页码： 1 /5 5 年会配件 6 宴会主持 人 陈璐 条幅、证书、抽奖 箱、抽奖名单、 游戏器材、年会服装 准备 2012.12.30 1.宴会主持词 2012.12.30 刘天天 6、年会费用预算 年会经费预算统计表 (待确认) 页码： 2 /5 蒋丽娜 项次 所需物品 制作条幅 欢迎水牌 姓名台卡、纸、 笔 荣誉奖牌或奖杯 荣誉证书 先进个人红包 相机电池 灯光音箱 礼品袋 员工礼品 其它 经 费 200 元 30 元 3 套 20 元 签到专用 8000 元 先进荣誉奖牌或奖杯 100 个 100 个 100 个 4 节 1套 400 个 400 份 400 人 400 人 5 包 400 把 多个 22%中 奖 餐费 酒水费 2 宴会 数 量 2条 1个 专用气球 荧光棒 活动奖品 抽奖奖品 项目费用合计： 备 条幅文字：“ 1000 元 先进个人荣誉证书 200 元 80 元 2000 元 1600 元 40000 元 元 先进个人奖金红包 相机专用 现场舞台布置 员工礼品包装专用 员工礼品/人/份 有待追加的物品 40000 元 6000 元 60 元 注 待定” 1000 元/桌，10 人一桌（订 40 桌） 150 元/桌，40 桌合计 6000 元 其中大气球 400 元 活动现场专用 2000 元 其中巧克力 2 包；小气球 3 块/包；毛绒玩具 包 只/个 30000 元 131490 元 7、年会流程与安排 本次年会的流程与安排包括以下三部分： （一） 第一篇章（15：30—17：00） 1. 公司历史回顾：由模特展示公司自成立以来各产品的展示以及公司荣誉的展示；（现场 配公司相应产品及发展历史解说） 2. 总经理新年致辞（17：10-17：30） （一） 第二篇章 表彰优秀（18：30-19：00 1、主持人宣读 2012 年度优秀员工获得者名单；优秀员工上台领奖， 2、领导为员工颁发奖状 3、总经理做总结性发言。 页码： 3 /5 序 号 1 奖品礼仪负 预计使用时 责 间 待定 待定 待定 奖项分类 奖品获取人 颁奖负责人 董事长特别 待定 荣誉奖 2 杰出贡献奖 待定 待定 待定 待定 3 年度爱因斯 坦奖 优秀经理人 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 终身成就奖 待定 待定 待定 待定 年度老黄牛 待定 待定 待定 待定 4 5 6 7 奖 年度优秀员 工奖 奖 8 年度守护奖 待定 待定 待定 待定 9 小蜜蜂奖 待定 待定 待定 待定 10 新人进步奖 待定 待定 待定 待定 第三篇章 晚会阶段 1、 本次晚会预计节目 11 个，用时约 60 分钟，游戏节目 4 个，用时约 40 分钟； 2、 现场抽奖， 2.1 设特等奖 1 名（奖品：价值 3 千元笔记本电脑、IPAD、电热水器、液晶电视）、约 3000 元 2.2 一等奖 3 名（奖品：价值 1 千元手机）、约 3000 元 2.3 二等奖 5 名（奖品：价值 500 元精美手表、床上四件套、微波炉、厨具）、约 2500 元 2.4 三等奖 10 名（奖品：价值一百元多功能台灯、音箱）、约 1000 元 页码： 4 /5 2.5 四等奖 30 名（奖品：价值 70 元花生油一桶）、约 2100 元 2.6 五等奖 40 名（奖品：礼品一份）备注：中奖率 22% 2.7 优秀合作供应商纪念品各一份（公司水杯） 约 2000 元 合计约：30000 元 年会总流程 时 间 13：00 14:50-15:15 15：20--17:00 17:10-17:15 17:16-17:30 17:32-17:42 17:42-18:00 18：00-19：00 19：00 19:00-22:00 内 容 策划组人员准时到场地 参会人员就座 公司产品展示及公司荣誉展示 主持人开场 总经理新年致辞 佳宾讲话 优秀员工讲话 表彰优秀 主持人宣布晚宴开始 晚宴 中间穿插节目表演及抽奖和颁奖 23:00 晚会结束 页码： 5 /5 负责人 备注
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公司年会主持词汇总
公司年会主持词汇总 开场白一 ：（抒情篇） 甲：新年的钟声即将敲响,时光的车轮又留下了一道深深的印痕。伴随着冬日里温暖的 阳光，满怀着喜悦的心情，201*年元旦如约而至 乙：新年拉近了我们成长的距离 甲：新年染红了我们快乐的生活 乙：新年让我们截取下了四季的片段 甲：新年给了我们人生的禅想 乙：在这一刻，我们已经感受到了春的气息 甲：今天，我们相聚在这里，享受缘分带给我们的欢乐，享受这段美好时光 乙：今天，我们相聚在这里，一起用心来感受真情，用爱来融化冰雪 甲：今天，我们相聚在这里，敞开你的心扉，释放你的激情 乙：今天，我们相聚在这里，这里将成为欢乐的海洋，让快乐响彻云霄 甲：今天，我们欢聚一堂、载歌载舞 乙：今天，我们激情满怀、心潮澎湃 甲：今天，我们送去我们的祝福 乙：带着祝愿、带着嘱托 甲：埋藏已久的期盼，化做今日相逢的喜悦 乙：看，阳光灿烂，那是新年绚丽的色彩 甲：听，金钟朗朗，这是新年动人的旋律 合：在诗与画流动的佳节里我欲邀同来一起庆贺快乐的节日,201*年元旦联欢会现在开 始！ 开场白二：（激励篇） 尊敬的各位领导、 亲爱的各位来宾、 各位朋友： 大家晚上好！ (女) 今晚我们--公司的全体同仁在这里欢聚一堂,喜庆昨日的辉煌业绩,展望公司的美 好未来! (男) 回首往昔,猴年对于我们每一个人来说都难以忘怀,她给予了我们希望、收获，更 重要的是给予 了我们成长的经历。 (女) 展望未来,一年胜似一年景,玉兔东升,迎来美好明天.我们坚信:在中国经济持续 高速发展的带动下, 公司的事业一定能蒸蒸日上,她的明天将更加美好. (男) 炮竹声声辞旧岁 (女) 和风送暖迎新春 (男) 愿新年的炮声带给我们吉祥 如意 (女)愿新年的钟声带给我们幸福 平安 (男) 我是主持人* (女) 我是主持人* (男) 出席我们今天晚会的是公司的全体同仁,同时非常荣幸,我们也邀请了客户和厂商 的嘉宾:他们是: ==先生,==先生,===先生 (女) --先生,==先生, (男) 某某公司的发展和成功,是和你们的大力支持和帮助分不开的,让我们以热烈的掌 声对他们的到来表示隆重的欢迎和衷心的感谢, (男) 下面有请公司总经理*先生上台为我们致新年贺词 祝酒 (女) 接下来有请公司领导*总和各部门领导上台为我们祝酒,有请各领导 (准备酒杯等 开始祝酒,主持人致祝酒词,台下一起举杯) (男) 这杯酒有三个祝愿:一是祝**公司事业兴旺发达,财源广进; (女) 第二个愿望是祝我们远方的父母和亲人身体健康.万事如意; (男) 第三个愿望是祝我们每一位朋友年来年行好运,心想事成.步步高升.朋友们,一起 干杯. 开场白三：（简洁篇） A：尊敬的各位来宾 B：尊敬的各位领导 C：亲爱的同事们 D：亲爱的朋友们 合：大家下午好! A：新的一年 B：新的征程 C：新的祝福 D：新的期待 AB：在这洒满温暖暖阳光的金色午后，我们相聚在洋溢芬芳的**酒店 CD：充满激情和喜悦的**团队，共同迎接金灿灿的*年 A：我是主持人 A，祝愿大家度过一个宁静祥和的新年； B：我是主持人 B，祝愿大家新年里莺歌燕舞、快乐幸福； C：我是主持人 C，祝愿大家见到我温暖的春天就油然而生； D：我是主持人 D，祝愿大家见到我冬日生香、活色生香 A：20XX 的*年，在成长和收获的喜悦中蹦蹦跳跳的远去了 B：20XX 的*年，在期待和奋进的激情中腾云驾雾而来 C：回首过去，我们满怀豪情 D：展望未来，我们重任在肩 A：感谢各位领导同事的辛勤付出，更感谢各位供应商的鼎力支持，让我们对未来信心 百倍 B：今天到达年会现场的有******** B：为了点燃一个金色的梦，让我们共同欢迎新年的到来，让我们共同祝愿大家在新的 一年里 合：心想事成，万事如意，*年大吉 A：今天，我们相约在这里，享受缘分带给我们的欢乐，享受这段美好时光； B：今天，我们相聚在这里，一起用心来感受真情，用爱来迎接春天； C：今天，我们相聚在这里，敞开你的心扉，释放你的激情； D：今天，我们相聚在这里，这里将成为欢乐的海洋，让快乐响彻云霄！ 合：**公司 20XX 年年度大会正式开始！ 结束语一： 朱：闻鸡起舞从今日，跃马扬鞭正此时 赵：在新的一年里，让我们微笑多一点， 齐：与人合作大气一点 郑：解决问题的方法再多一点 孙：个人的心态再平和一点 赵：人格的魅力再高尚一点 齐：各项工作再创新一点 朱：那我们取得的成绩将不会是一点点！ 郑：回首过去我们热情洋溢，展望未来我们斗志昂扬， 赵：让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔， 齐：美好的夜晚总让人陶醉 孙：美好的时光总是那样短暂 朱：让我们共同期盼明年的再次相聚 郑：让我们用掌声感谢各位的光临----最后祝大家 合：身体健康，万事如意！新年快乐！ 结束语二： 女：当我们跨过时间的门槛，走向春天的怀抱,感触最深的是“欣慰”与“喜悦”。 男：我们以忠诚的誓言和坚实的步伐，追求着**事业的兴旺。 女：我们用不尽的智慧和勤劳的双手，在这五彩斑斓的土地上辛勤耕耘。 男：爱在这里凝聚， 女：理想在这里放飞， 男：让我们团结一心,共绘蓝图，祝愿**事业辉煌灿烂！ 女：让我们欢聚一堂，共迎新年，恭祝大家万事如意，幸福安康！ 通用晚会串语： 1：没有松风的秋，雁去长空；没有飞雪的冬，乍暖还寒。一夜高风凋碧树，凋不了青 春不灭的火焰；满地余寒露凝香，凝不住你绝美的年华。 2：在这烛光与微笑构成的舞台，在这笑声与歌声汇成的海洋，在这永恒与温馨筑就的 圣地，我们欢聚在一起。 3：光阴茬苒，我们即将迎来新的一年。今天大家在这里欢聚一堂，迎接元旦的曙光。 这一刻是美好的，这一刻是温馨的，这一刻是充满激情的。
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年会主持稿及方案
年会主持稿 各位尊贵的来宾（A）、各位亲爱的伙伴们（B）、亲爱的爷爷奶奶、叔叔阿 姨、小朋友们（C）：（D）大家晚上好！ 我是 A，我是 B，我是 C，(合)非常荣幸担任此次新春晚会的主持人。 （A）首先给大家拜一个早年， （B）祝大家身体健康、合家幸福、事业兴旺、万事如意！ （C）祝小朋友们茁壮成长、学习进步！ （A）光阴荏苒，斗转星移，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋 斗，我们不知不觉地走过了 2010 年。 （B）今天是我们共同走过一年的终点，也是我们畅想新的一年的起点， 今天让我们用真诚的火花将激情的火焰点燃。今天让我们为华新的明天更添绚丽 的一笔。 (A)值得一提的是，我们今天的这台晚会，是各部门在百忙的年底挤出时 间和精力，花尽心思地创作、挤出休息时间加紧排练，同时，还离不开各位热情 的家属们的鼎力支持，才有了今天的节目。 （B）所以我们每个人都是今天晚会上最闪耀的那颗星，我们每个人都是 这世界上唯一仅有的花。我们不是专业的演员，不能做到每一个舞姿、每一句歌 声都尽善尽美，但是我们此时的快乐，还有对我们这个大家庭满怀的热爱却是 由衷的发自内心。 （A）此时，我们满怀信心，激情澎湃迎接充满希望和挑战的 2011 年。在 这个激动人心的时刻，让我们首先有请陈总上台致辞，掌声有请！ （B）感谢陈总真诚的祝福和勉励，在这幢憬未来的盛夜，让我们牵起 手来，相互支持，友好合作，携手奔向美好的明天。 （合）XX 公司 2011 年新春晚会 现在开始！ 1、（A）有一个地方，在那里，每天都要面对孜孜以求的莘莘学子。在那里，空 气都散发着油墨的清香，处处流动着书卷的气息。在那里，有我们默默耕耘的三 位同仁，在那里，付出也是一种甜蜜的幸福，责任就意味着执着的坚守。下面请 欣赏公司门市部送来的祝福—— 手语舞《步步高》，让我们来年业绩、财富、一 切都“步步高”！ 2、（C）问你们个问题咯，你们会飞不？ （B）：不会 （C）那你们想飞不？ （B）：想 （C）那你们知道什么才会飞不？ （B）：小鸟 （C）那你们知道小鸟为什么会飞不？ （B）：不知道，那是为什么捏 （C）嗯？！这都不知道，因为它有翅膀撒！ （B）：哦…… （C）好咯，今天就送你们双翅膀咯！开唱 《隐形的翅膀》 3、（B）当你疲惫的双腿横跨在成功与败的门槛，当你淡淡的足迹踏过无人问 津的驿站，当你的付出化作午夜的风景，当你灰暗的心开始陷入迷惘的深渊， 请不要忘记一直埋在心底的小小梦想，不要忘记人生路上的每一个开心一笑。请 欣赏综合部两位美女毁容出演的搞笑节目，德语版双簧——《洗脚城》 游戏：抢椅子、踩汽球 惩罚节目：夫妻配音 4、（B）公司编辑部的工作天天与细致严谨分不开，正是由于她们的细心工作， 为公司的出版把好最全面的一道关，用辛勤和汗水才浇注出了今天的成绩。那么 大家想不想看一下她们从厚厚的书本堆里走下来的样子呢？下面请欣赏编辑部 美女们的激情舞蹈——《请你恰恰恰》。 （A）现在到了我们抽取今天的三等奖环节，下面我要请一位小天使上台来抽 取第一个幸运号码，大家一定要仔细看好自己手中的奖券，也许这个幸运马上 就会降临到你的身上！哪位小天使愿意上台来？ 5、（A）你知道刘谦吗？刘谦是魔术界的哈利波特，他手里的魔棒永远让我们 为之惊讶！永远让我们眼花缭乱！今天在我们身边也有这样一位帅气的哈利波 特，他的魔力也不能小瞧哦。让我们请出这位哈利波特，带我们一起进入奇幻之 旅。有请——XXX 6、（B）大家猜猜今年是什么年？…….对，是兔年，今天呀，我给嫦娥打了个 电话，叫她派出她的玉兔来给我们的晚会助阵，不知她们有没有来呢？……有 请四只活泼可爱的小白兔上场—— 游戏：踢橡皮、脑筋急转弯抢答 世界上除了火车什么车最长? （塞车） 小红口袋里原有 10 个铜钱，但它们都掉了，请问小红口袋里还剩下什么? （一个洞） 有种动物，大小像只猫，长相又像虎，这是什么动物?（小老虎） 什么人是不用电的?（缅甸人） 印度人为什么用手抓饭吃（因为手比脚干净） 为什么青蛙跳得比树高（因为树不会跳） 每对夫妻在生活中都有一个绝对的共同点，那是什么？（同年同月同日结婚） 油漆工的徒弟，打一成语（好色之徒） 家有家规，国有国规，那动物园里有啥规？（乌龟） 一只鸡，一只鹅，放冰箱里，鸡冻死了，鹅却活着，为什么？（因为是企鹅） 7、（A）我们公司有一个部门，他们由七位勤劳、实在又铿锵有力的帅哥组成， 大家知道是哪个部门吗？…….对，有请物流部帅哥 XXX 高歌一曲《高原红》 （B）现在到了我们抽取今天的二等奖环节，下面我要请出一位观众上台来抽 取幸运号码，也许、可能、说不定，就能抽到你自己哦！不知道哪位观众愿意上 台来试试运气呢？ （8）（C）我给大家出一个谜语猜猜：“一位姑娘架上爬，生性顽皮乱涂画， 先绘绿叶一片片，再画珍珠一挂挂”。是一种水果哦！好好吃的！反正我是喜欢 吃的，是什么呢？大家快快猜哦！猜对了我给大家跳舞哦！！ 真不错，猜对了，好了，奖励你们吃葡萄，下面我就开始给你们跳一个新疆舞 《摘——葡萄》 （A）最激动人心的时刻到了，现在是我们抽取今天的一等奖环节，下面有请 我们亲爱的 X 总上台，借您财到运到的手，来抽取这最幸运的奖项，不知道这 个幸运儿会是谁呢？让我们看看究竟花落谁家？ 最后，有请 X 总发年终奖、优秀员工奖及节目奖 （结束语） （A）一年过去了，这一小段光辉岁月见证的是 XX 公司逐步成长的足迹； （B）做为公司的一员我们无比欣慰与自豪。 （A）回首过去我们热情洋溢 （B）坚定现在我们激情澎湃 （A）展望未来我们斗志昂扬 （B）让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔 （A）让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌 （C）预祝大家新年快乐！万事如意！生活甜蜜！ （合）让我们明年再会！
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年公司年会工作整体流程
202X 公司年会工作整体流程表 word 模板 流程规划起草人： 一、基本情况 1、会议事宜： 1.1 会议时间： 1.2 会议地点： 1.2 参加人员：总部职能部门部门负责人、浙江区域部分人员 2、聚餐事宜 2.1 聚餐时间： （需提前 10 分钟到场，各部门负责人清点人数，未到者聚餐开始正常开始） 2.2 聚餐地点：公司总部食堂； 2.3 聚餐人员：参会人员及总部人员。 3、权责： 3.1 人事行政部：主导； 3.2 总经办：监督各项事宜的落实； 3.3 各部门负责人：落实执行人事行政部各项通知； 4、注意事项： 4.1 对未按要求按标准执行人事行政部关于“年度会议及聚餐事宜”各项要求，从重处罚； 4.2 由于开会地点是在 ，聚餐地点是在 ，去回过程注意安全，听部门经理的统一指挥； 4.3 聚餐后住宿事宜由人事行政部 负责。 二、具体细则 会议安排事宜 序 号 阶 项目 细则 电子文档 截止时间 执行人/ 主导人员 协助人 段 1、起草（会议和聚餐内容、流程）； 一、会议及聚餐通知 2、发布； 3、温馨提示； 是否在规 监督/ 定时间内 审批人 完成 XXXX-X-X，18:00 无 完成 XXXX-X-X，12:00 隔四天发布一次，并 手机群发尤其会议前 两天必须发布 无 完成 XXXX-X-X，18:00 完成 5、会议通知、天气预报等信息（含开会前后两天）； 1、参加人员汇总； XXXX-X-X，18:00 XXXX-X-X,12:00 完成 完成 XXXX-X-X,18:00 完成 XXXX-X-X 深圳、东莞天气预 报等信息，准备好 装备 完成 4、手机信息提示：时间、地点、中餐就餐地点、提前多久 到场； 二、浙江人员来总部开会安排 2、机票预订（确定分开还是一起过来，必须保证时效）； 项目 3、接机事宜安排； 备注 XXX 协 完成 避免忘记 会 4、住宿、就餐安排事宜（宾利酒店 3 号和 4 号晚上）； 议 三、深圳、东莞、惠州参会 1、人员汇总，2、住宿地点，3、4 号中晚餐、5 号中餐在白 人员 泥坑就餐 准 1、两天会议中餐安排事宜 四、开会期间就餐安排 备 五、5 号开完会后的住宿预订 2 3 1、会议 ppt 汇总（确定会议议程） 阶 2、提前会议现场设备及桌椅摆放沟通； 段 3、不需测试 六、会议项目流程事项安排 水（饮料+矿泉水）、笔、白板、参 会签到表、座次牌、会议流程表、或 会议通知（ 每个领 导一 份 ，每 桌一 张）、参会人员通讯录； 投影仪、音响、话筒、电脑、蓝桥软 4、需测试与试用效果 件、参会人员 ppt 会议课件试用（强 调字体大小、颜色搭配）； 5、会议现场布置 第三和第四项的用品的摆放及测试好 XXXX-X-X XXXX-X-X XXXX-X-X 完成 XXXX-X-X， 完成 XXXX-X-X 至 XXXX-X-X 完成 准 备 好 ： XXXX-XX,12:00 前 运至会议地点：XXXXX-X，12:00 XXXX-X-X，9:00 至 12:00 测试 XXXX-X-X，9:00 至 12:00 议 实 7 施 8 完成 完成 完成 找 XX 要酒店联系 方式，提前至少三 天协商会议现场事 宜 如上午无法完成下 午继续 完成 先确定好 总部人员至会议场地 安排 5 6 5 号晚上住宿到凤 岗这边住宿 完成 完成 七、（是否需要聚餐）第一 天会议聚餐后聚餐地点 会 第 1 天会议（XXXX-X-X） 完成 XXXX-X-X 6、和酒店工作人员沟通，第二天必须提前三十分钟（1 个小 时最好）开门，并留酒店负责现场设备人员联系方式，以备 4 助预订酒 店及订餐 会议进行时 1、职能部门参会人员提前 1 小时在 总 部营业部集合，在规定时间内未 到指 定地点，罚 50 元，直级领导 50 元； XXXX-X-X 会议举行前 1 小时，人事行政部 提 前 2 小时到（向祖 胜留 下来组织统计未 按标 准时间到的） 2、根据人员数量，公司总 4 辆车，是 否能满足需求 XXXX-X-X 1、清点参会人数 会前五分钟 2、会议开场白及纪律宣布 3、会议进行 4、会议中间休息时间必须强调确定 下来时间 5、中午就餐及休闲（宾利酒店） 在参会前三天及前 一天通知到位 提 前 10 分 钟 入 场 签到 9 会议结束及总部人员 回公司安排 阶 1、下午完会后宣布第二天的安排， 并说明晚上聚餐（确定地点、时间） 2、提醒大家准时退房； 段 2、职能部门回公司安排（主要是车 辆），注意开车喝酒人员 10 11 总部人员至会议场地 安排 第 2 天会议（XXXX-X-X） 12 13 中午结束 14 下午 1、职能部门参会人员提前 1 小时在 总 部营业部集合，在规定时间内未 到指 定地点，罚 50 元，直级领导 50 元； 2、开完会聚餐？是否需要 自行安排坐车回总部 1、参会需住宿人员和王主管对接联 系 聚餐活动事宜 序 号 阶 段 项目 细则 1、聚餐礼物及其他礼物准备 1、优秀管理者证书打印； 2、优秀管理者奖金包装、优秀团队（确定金额） 及抽奖箱准备，人员名单打印； 果瓜子盘子、一次性杯子等的； 5、聚餐横幅定制 17 18 19 20 21 2、水果、瓜子、糖类准备 3、酒、饮料的购买 4、菜的购买 5、现场 KTV、话筒、投影仪 等的试用 22 准 备 阶 23 24 电子文档 段 5、人员安排 截止时间 执行人/ 主导人员 协助人 是否在规 监督/ 定时间内 审批人 完成 备注 XXXX-X-X XXXX-X-X XXXX-X-X XXXX-X-X XXXX-X-X XXXX-X-X XXXX-X-X XXX 提供菜单 XXXX-X-X,10:00 前 抽奖奖品包装及摆放 组长： ；成员： 买菜回来后帮忙提菜 的 组长： ；成员： 卫生打扫 组长： 洗菜洗水果 组长： 早晨 9:00-下午 17:30 具体人员安排灵活 点 ；成员： 早晨 9:00-下午 17:30 ；成员： 早晨 9:00-下午 17:30 具体人员安排灵活 点 具体人员安排灵活 点 王主管和对方沟通 早晨 9:00-下午 17:30 做菜、切菜、帮厨 25 桌及现场筷子水果的 组长 摆放 26 现场装饰 早晨 9:00-下午 17:30 ；成员： 组长： ；成员： 早晨 9:00-下午 17:30 早晨 9:00-下午 17:30 具体人员安排灵活 点 具体人员安排灵活 点 端菜 6、水电用量 7、发言稿安排 组长： 1、现场主持人 实 2、发言 3、优秀员工、管理者奖颁奖 施 4、聚餐、表演节目 阶 5、聚餐开始后 30 至 1 小时可 开始抽奖活动 段 1、卫生打扫 2、桌椅的归位 结 束 3、后期礼物等其他东西的整 理、统计 29 30 早晨 9:00-下午 17:30 可开始前后数据比对，算出金额，在收款的时候扣除 、“管理层代表、员工代表”提前三天写好，提 前沟通写好 8、节目收集 28 ；成员： 具体人员安排灵活 点 如对方不提就算 了，但自己必须事 先落实准备 员工代表及管理层代 表提前三天写好稿子 XXXX-X-X 待定 依次进行、时间待定 依次进行、时间待定 __________颁奖 依次进行、时间待定 依次进行、时间待定 执行： 依次进行、时间待定 依次进行、时间待定 依次进行、时间待定 依次进行、时间待定 具体时间以现场为 准 年会流程及任务安排表 总负责： 现场负责 人： 主持 人： 时间 流程 内容 负责人 负责提前购买水果 杂项采买 12 月 14 日 前 12 月 14 日周六订好，15 日早送货至会场 酒水： 1、酒类（红酒，白酒，香槟）、面包、水、无忧宝宝礼品、荧光 棒、抽奖礼品、生日礼品、小游戏的礼品、点心、水果、易拉宝、 其他： 负责自带电脑 横幅； 一台，用于节目评选 主持稿 节目顺序和串词 背景、音乐 制作 音乐： 无忧宝宝图片制作 收集人员照片、抽奖制作：1-3 等奖逐个抽，4 等奖 2 个一抽，5 等 收集： 奖 5 个一抽 主导人： 会场桌位导视图 打印 会务组全体人员进场 1、 到达酒店 主导人： 2、 在公司负责把物品运输到年会场地 主导人： 抽奖制作 备注 主导人： 除水果外在 12 月 14 日前全部采买到位；自带接 线 板，用于评委评分电脑 背景： 制作： 门口有电视屏幕可以滚动播放席位图，由 制作 主导人： 提前通知到位 12 月 15 日 9 点 会场布置 背景音乐调试、LED 调试 扎吹气球，装饰会场 主导人： 组员： ； 易拉宝横幅的摆放 主导人： 负责摆放并拉横幅 音乐的播放流程、LED 背景的播放流程，王剑与酒店音响师沟通调 试 音乐播放： 背景播放： 负责向酒店索要 2 卷专用胶带 抽奖、无忧宝宝礼品、小礼品 在舞台的右侧有礼品桌：先封箱放置，待 14:00 拆箱摆放 的摆放 主导人： 一等奖，二等奖悬挂 奖品放在酒店的升降挂钩上 主导人： 组员： 已与酒店确认 主持人造型 女主持： 主导人： 负责服装租赁 由 所有演职人员进场 开始彩排 11:40 嘉定及中粮人员出发 包车从嘉定出发到会场 12 点 泡泡机，烟雾机，追光灯，投 各项设备调试 影仪及工作人员到位 主导人： 13 点 集体照拍摄位置商谈 与摄影师讨论决定集体照拍摄事宜 主导人： 12 点 灯光调试 和酒店预约，和外请灯光师约好 主导人： 12 点 午餐 演职人员、会务 组人员 面包与饮料，并做简单记录，以免漏发 发放人： 13 点 水果点心摆放 迎宾区及每桌台子上的水果和点心的摆放 主导人： 14 点 酒店开始提供茶水 10 点 服装、化妆 与酒店方沟通 已与酒店确认桌子 包车由 摄像师开始拍摄花絮 ) 负责确定，并制定行程 需要无忧公司人员协助，请联系 由 组员： 联系化妆师（手机： 负责摆放 已与酒店确认 负责提前购买并由张师傅负责运输 14 点 14 点 50 分 15 点 全体人员入场 入场引导：__________ 演出倒计时通知 通知 演出正式开始 安排节目的顺序，编写主持稿，裴慧协作 由__________邮件提示所有年会人员 14 点 区域、办事处负责人、部门经理自行安排本部门人员有序 开始 入场 入场 陈总致词 晚会音乐 节目音乐播放（节目全程） 主导人： 晚会背景 节目背景播放（节目全程） 主导人： 道具 所有节目所需道具：列出清单，选准道具上下台时间点 主导人： 话筒 根据表演人数的多少，提交话筒数量（共 6 个无线话 筒），话筒支 架无忧自带（由 负责） 灯光秀 灯光秀时间、安排：外请追光灯灯光师配合 节目单（附道具，道具须提前准备好， 统计好，打印好分享给 ） ；组员： 道具负责人站在舞台左边，靠音控处 15 点 主导人： 所有节目均从后面过道，由右边上台，左边下台 安排节目衔接 已与酒店方确认 负责邮件通知，和现场通知 所有节目均须在上一个节目开始均已准备就绪，在等候区 等待上场 化妆室后台--演出通道 提前通知到下个节目的办事处、部门负责人进行准备 演出通道-舞台候场区 主导人： 负责现场排练 化妆室：催促、引导从化妆室到入场通道--余丽敏 组员： 演出退场引导 评委入座 主持人邀请评委入场 上午与酒店安排桌椅座位，在主桌的右前 方摆放 评委席 评委： 负责 PPT 播放 15-17 点 现场竞答 现场竞答，按问答顺序提问 负责礼品购置 确认礼品存放处 要负责给抢到答题的人员递话筒，翁美娟负责 颁发礼 品 一等奖： ；二等奖： 主导人： 协助： 收拾桌子，准备晚宴 主导人： 协助： 搬运至指定服务台，由服务员进行上桌摆放 主导人： 协助： 17 点 评委评选结果公布 一二三等奖颁奖，颁奖嘉宾分别是 17 点 无忧宝宝礼品发放 颁奖嘉宾： 安排拍摄集体照 站位，现场组织 17 点 30 分 17 点 30 酒店人员翻台 分 -18:25 分 17 点 32 分 18 点 30 分 摆放酒水 晚宴开席 ；三等奖： 事先已与酒店方确认需要拍集体照，现场 人员与 服务员一起摆放椅子 18 点 30 分 肖总致词 切蛋糕、倒香槟仪式（香槟塔搭建、酒杯到位） 12 月份生日人员祝贺 叫到名字的人员到舞台领取礼物站，接受大家的祝福 晚宴开席 负责与酒店方沟通，关注上菜的速度 主导人： 1、整个抽奖环节由 抽奖操作： 抽奖仪式 20:30 需酒店提供香槟酒杯现场搭香槟塔，注意 安全， 香槟杯由酒店提供，现场搭香槟塔 由外请婚庆公 司人员负责，杯子摔坏照价 赔偿。 由小俞组织催促，巧克力由小俞引导发放（由杨玉玲、翁 确定数量后由 XXX 统一购买 美娟发 巧克力） 九周年蛋糕庆祝仪式 2、 放 礼品； 3、 负责 负责礼品的指导发放， 为礼仪负责发 主导人： 奖品： 五等奖 30 名：5 个一起 四等奖 12 名：2 个一起 协助： 发放： 记录: 作抽到人员的名单记录 三等奖 9 名 二等奖 6 名 晚会结束 嘉定、中粮包车回程 人员由 负责清点人数并做记录 跟踪执行人： 确保大家安全回程 特别注意： 1、以上会务组人员，请务必将自己所负责事务牢记并做好充分的准备，所负责事情均要从头到尾全部负责到底，包括运送回公司。 2、会务组人员须对所有参会人员以礼相待，禁止出现 不礼貌事宜，且无论此项事情是否你本人负责，只要有人前来咨询，均要给予回复或让其找到相关负责人员，不得推诿或说不知道。 3、会务组人员内部须团结一致，互帮互助，不得出现争吵等内讧现象，以免影响公司形象。 4、如有紧急或特殊事宜，请及时联系会务总负责人魏永丽。
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