试用述职评估表
试用述职评估表 姓名： 部门： 职务： 一、产品知识：（每题 5 分，总共 25 分） 1、产品有几大项目？ 总分： 2、每个项目的名称以及包含的项目名称？ 3、公司产品主要是针对哪些客户群体？ 4、这些客户群体为什么需要我们的产品？ 5、这些产品会给客户带来什么？ 二、销售技巧：（每题 5 分，总共 25 分） 1、我们服务的特色有哪些？ 2、你如何了解客户的需求？ 3、怎么知道客户需要什么？ 4、你怎样去销售公司的产品？ 5、我们可以在哪些地方通过哪些渠道发展新客户？ 三、对公司管理的评估、各基地、景区的运作流程掌握： （第 1-3 题 5 分，第 4 题 10 分，总 共 25 分） 1、在职期间你认为公司是用什么样的方式运作？ 2、你所在的部门以及当任的职位？ 3、你的工作职责是什么？ 4、你对公司以及公司的管理有什么看法？有何意见和建议？ 四、在试用述职这段时间里，你是如何评价自己的工作态度？(25 分） 评估人： 日期：
2 页
319 浏览
述职评估表
述职评估表 述职人信息： 考评日期 姓名: 部门: 职务: 入职日期: 类型 仪表 举止 权重 具体细项 得分 10% 着装、仪表、精神状态等礼仪 10% 领悟、应变、表达能力 问题 1： 问题 2： 问题 3： 评分标准 语言 表达 能力 业务 掌握 熟练 50% 问题 5： 合计： 10% 思维能力、分析能力、条理性 20% 业务建议、意见及创新性 综合 分析 能力 创新 能力 总分 10 分 □良好 --- 8 分 □及格 --- 5 分 问题 4： 情况 □优秀 --- 评语 评价人： □不及格 --- 3 分 □完全不会 --- 0 分
1 页
357 浏览
喜之郎公司中高层管理者述职评议表
喜之郎公司中高层管理者述职评议表 （评议人用表） 一、 被评议人基本信息 姓名 部门 任职时间 二、 述职评议 述职项 述职要素 是否清楚分析出了工作中存在 的主要问题和不足，是否存在 重大失误和投诉 1、不足与 主要工作成绩效果如何 成绩 是否向大家分享了工作中的经 验和教训 是否清楚了解公司及各部门对 本部门工作提出的要求和完成 的标准，是否能清楚这些要求 2、业务环 和标准的依据 境与业界标 对行业中相关领域业界标竿是 准 否掌握，是否清楚自身与业界 存在的差距 对行业中主要竞争对手在本业 务领域的情况是否掌握 是否能够清楚本部门工作的主 要业绩目标 这些业绩目标具体完成情况是 3、主要工 否达到公司的要求 作目标完成 目标完成情况与前一年相比是 情况 否超出，或者是否达到领导的 要求 是否清楚分析和掌握了本部门 的核心价值贡献能力 针对核心价值贡献能力建设是 4、核心价 否提出了具体和有效可以执行 值贡献能力 的措施 提升的策略 是否对新的一年的主要工作有 和措施 具体的考虑和安排，包括资源 的分配 说明（主要意见和建议） 部门内外部客户满意度情况， 是否存在重大客户投诉 是否清楚内外部客户不满意的 5、客户满 主要原因 意度 针对提升客户满意度和客户不 满意的原因，是否提出了有效 的解决措施和方法 是否了解和掌握部门员工的技 能水平 是否提出了新一年部门员工能 力建设和学习培训的方案和计 划 6、组织学 部门组织气氛的具体情况好 习与成长 坏，部门团结协作精神如何 对新的一年如何提升部门组织 气氛是否有具体的措施和目标 是否能够提出公司层面的意见 和建议 对流程的上下游环节是否有合 7、意见反 理的意见和建议 馈 对这些意见和建议是否有具体 可参考的方案和措施 评议人： 评议时间
2 页
377 浏览
高层述职报告样模板
XX 集团 IE 事业部、网络公司 中期述职模版 XX 集团企业管理部 二零零二年五月 模版填写说明 此次述职模版在内容和形式方面有较大的修改，和以前的模版 有很大的不同，请各企业组织相关人员，认真研究。为了使各企业按 照要求准备好述职报告，现将有关事宜作进一步说明： 一、 填写模版时应注意的事项 （一）论点明确，论据充分，言简意赅。述职模版的八个部份 既相对独立，又相互衔接，形成整体报告。而一个论点的树立需要充 分的论据支撑，论据可能贯穿于整个述职报告的前后，每一个论据 从一个侧面来支持论点。因此需要一个熟悉公司全面情况的主笔统稿 避免出现前后矛盾的论点论据。还没有上报“述职报告起草领导小组 名单”的企业请尽快上报。 （二）数据填写规范。上年的数据要与上次述职报告中填写的 数据一致，与去年同期对比的数据范围要相同，具有可比性。 （三）上报格式。初稿均以 WORD 文档形式上报，以便于集团职 能部门修改，终稿以 WORD 和 POWERPOINT 二种格式上报，述职时以 POWERPOINT 幻灯形式讲演。POWERPOINT 的制作应以集团 VI 标识作为 底板。企业不得随意增加或减少内容，确因资料欠缺，可以不填写， 但要作相应说明。 报告的重点内容和时间要求等详见“XX 集司[2002]96 号”《关 于认真做好 2002 年 KPI 考核及中期述职工作的通知》。 二、 KPI 字典（附后） KPI 辞典是对述职模版中一些名词、概念的解释，或相关计算公 式的界定。是以各名词的第一个字的汉语拼音的第一个字母的顺序进 行排列，依次查询。如有不理解或不确定的事项，请咨询集团企管部 联系人：，电话：。 集团企管部 二 OO 二年六月八日 1. 暗点与亮点 暗点 1. 2. 3. 亮点 1. 2. 3. 说明：暗点/亮点只能从以下三个方面中各选一条。 KPI 完成的暗点和亮点 利润增长，以及费用和成本控制； 资金周转，应收帐款和库存控制 收入增长，以及销量与份额增长 核心竞争力提升的暗点和亮点 新品率 产品质量控制 顾客投诉及满意度 顾客服务 管理 组织气氛 变革创新，知行合一 2、市场数据及竞争对手比较 (以下数据中货币计量单位未做特别说明均以“万元”为计量单位) 2.1 行业市场分析 市 场 容 量 平均增长率 % 价格水平变 动 平均毛利率增减 资料来源（对比资料要尽可能来之统一渠道，便于在同一平台上进行比较，下同）： 分析判断： 2.2 市场分析及竞争对手比较 2.2.1 市场份额 去年同期 销量 收入 本年当期 份额 销量 收入 全年预测 份额 销量 收入 份额 份额变化 X X 行业最 佳企业 直接对 手1 直接对 手2 合计 数据来源： 分析判断： 2.2.2 竞争对手与自身的优劣势和经营模式总结 优势 XX 行业最佳 企业 对手二 对手三 劣势 经营模式 3. KPI 指标完成情况 3.1 KPI 指标达成及分析 3.1.1 KPI 指标达成率 KPI 指标 年初承诺 本年当期 完成年初承诺% 去年同期 同比增长% 营业收入 利润总额 流动资金周转天 数 期间费用率 存货周转天数 （网络设备）、 新品率（IE 事业 部） 3.1.2 比去年同期增减的原因及分析(限 200 字) 3．1．3 改进措施和效果预计(限 200 字) 3.2 其他主要指标完成情况 3.2.1 损益表分析 本年当期 数额 商品销售收入净额 减：商品销售成本 与去年同期比 比率 差额 增加% 与预算比 差额 增加% 毛利 减：经营费用 商品销售税金及附加 主营业务利润 加：其他业务利润 减：管理费用 财务费用 营业利润 加：投资收益 营业外收入 减：营业外支出 利润总额 减：所得税 净利润 与预算的差异分析： 3.2.2 支出比例或同比增长明显偏大的费用项目明细表 项目 1、销售费用 其中广告费用 售后服务 2、管理费用 其中研发费用 3、 说明： 本年当期 占期间费用比 例 去年同期 同比增长 3.2.3 分产品商品销售收入构成 产品 本年当期 数额 比率 去年同期 数额 比率 同比增长 数额 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 小计 其他 分析与判断： 3.2.4 分产品毛利率 产品 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 其他 分析与判断： 本年同期 去年全年 比去年增减% 百分点 3.2.5 现金流量 项目 本年当期 一、经营活动产生的现金流量 销售商品、提供劳务收到的现金 收到的其他经营活动现金 现金流入小计 购买商品、接受劳务支付的现金 支付给职工以及为职工支付的现金 支付的其他经营活动现金 现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额 二、投资活动产生的现金流量 处置固定资产收到的现金净额 收到的其他投资活动现金 现金流入小计 购置固定资产所支付的现金 权益性投资所支付的现金 支付的其他投资活动现金 现金流出小计 投资活动产生的现金流量净额 三、筹资活动产生的现金流量 吸收权益性投资所收到的现金 借款所收到的现金 收到的其他筹资活动现金 现金流入小计 偿还债务所支付的现金 偿付利息所支付的现金 支付的其他筹资活动现金 现金流出小计 筹资活动产生的现金净流量 四、汇率变动对现金的影响额 五、现金及现金等价物净增加额 对经营活动现金净流量赤字的原因分析： 去年同期 比预算增减% 4.收入增长与提高竞争力的策略与措施 4.1 总体策略 4．1．1 年初提出的总体策略： 4．1．2 上半年策略实施效果（限 200 字） 4．1．3 再次确认的总体策略（限 200 字） （表述方式： 针对什么机会或问题，采取什么措施，达到什么 目标） 4.2 新产品开发 4．2．1 研发投入规模和比率 项 目 去年同期 本年当期 同比增长% 全年预测 1、研发费用 2、研发费用率% 3、研发人员数量 4、研发人员比例 其中硕士以上人员比例 说明：1、研发费用：投入研发的设备、人员工资、材料费、差旅费、中试费等（不 限于财务报表中研发费用科目内容）； 2、研发人员比例：研发人员占整体技术、管理人员的比例（工人和后勤人 员除外）。 4.2.2 上半年推出新产品销售效果 总投入(含研 定位 发、推广费用) 卖点 销量 本年当 期 全年预测 利润 本年当期 新产品 1 新产品 2 注：新产品的定义指经集团技术中心认可备案的产品 效果分析 4.2.3 下半年新产品推出计划 推出时间 预计销量 预计毛利率 全年新品率预计% 新产品 1 新产品 2 4.3 产品组合优化策略 4.3.1 二级指标 去年同期 销量最大的前 20%的品种的销售收入 本年当期 同比 全年预测 全年预测 占全部销售收入的比重 创利最大的前 20%的品种的创利占全 部创利的比重 4.3.2 产品优化措施：销量最大的前 20%的品种贡献分析 产品型号 销量 数量 比重 收入 同比增加 数量 比重 利润 同比增加 数量 比重 合计 分析与判断： 说明：运用帕雷托图等方法进行品种结构分析，反映产品组合优化效果。 4.3.3 帕雷托图 市场潜力 同比增加 （升、降） 分析与判断： 4.4 质量管理状况与措施 4.4.1 质量管理指标 质量指标 月度统计 1月 2月 3月 4月 5月 6月 退货率% 返修率% 客户投诉次数/万台、部 其它指标 4.4.2 趋势图： 4.4.3 OEM 管理 OEM 商 合同金额 批次合格率 1月 2月 3月 4月 5月 6月 说明： 4.4.4 趋势图： 4.4.5 改进 OEM 管理的措施： 4.5 加快周转和实现资金平衡的措施 4.5.1 渠道管理 4.5.2.1 二级指标 去年同期 本年当期 全年计划目 标 全年挑战目标 经销商平均销售额 存货周转天 数（ IE 事 业部） 说明：渠道管理（终端客户资源管理）重点是对主渠道（占销量 70%）进行管理和分析。 二级指标： 经销商平均销售额=本会计年度回款总额/[（期初经销商总数+期末经销商总 数）/2] 设立目的：牵引网络升级和经营模式创新 4.5.2.2 渠道（客户资源）管理 主渠道客户资源（去年全年） 客户数量 数量 波动 主渠道客户资源（本年当期） 平均销量 数量 客户数量 波动 主渠道 1 主渠道 2 说明： 4.5.2.3 渠道管理改进措施 数量 波动 平均销量 数量 波动 4.5.3 存货结构及库龄分析 0~30 天 型号 数量 金额 30~90 天 比重 小计 型号 数量 金额 90~180 天 比重 小计 180~360 天 型号 数量 金额 小计 型号 数量 金额 比重 小计 1 年以上 比重 型号 数量 金额 比重 小计 4.5.4 存货库龄的直方图分析： 4.5.5 清理过期存货的措施: 措施 当期清 理 预计损 失 第三季度清理数额 90~180 天 措施 1 措施 2 180 天以上 第四季度计划清理数额 90~180 天 180 天以上 总计 说明：当期清理=期末存货-期初存货，如为负值应说明原因 4.5.6 应收账款结构和帐龄分析 1~30 客户名称 30~90 金额 比重 小计 客户名称 90~180 金额 比重 客户名称 小计 金额 比重 小计 180~360 客户名称 金额 1 年以上 比重 小计 客户名称 金额 比重 小计 说明： 4.5.7 应收账款账龄的直方图分析： 4.5.8 清理过期应收账款的措施 措施 第三季度计划清欠数额 当期清理 预计损失 90~180 天 180 天以上 第四季度计划清欠数 额 90~180 天 措施 1 措施 2 总计 说明：当期清理=期初应收帐款-期末应收帐款，如为负值应说明原因 180 天以 上 5. 客户满意度 5.1 客户满意度企业调查结果 5.1.1 客户满意度企业调查结果 去年全年 综合满意度 质量满意度 交货满意度 服务满意度 品牌知名度 5.1.2 分析说明 5．2 提高客户满意度措施 本年当期 同比增减 6、组织学习与成长 6.1 关键人员组织气氛指数（引用集团人力资源部调查结果） 去年同期 关键人员组织气氛指数 灵活性 责任性 奖励性 进取性 明确性 凝聚性 6．2 分析与判断： 本年当期 7.1 KPI 指标 7. 计划和预算调整 7.1.1 KPI 目标值调整 KPI 指标 年初承诺 调整后的计划 增长% 比去年增长% 挑战目标 销售收入 利润总额 流动资金周转 天数 期间费用率 应收帐款周转 天数、存货周转 天数（网络设 备） 7．1．2 完成调整后计划的主要困难及所需的条件（限 200 字） 7.2 主要产品产销量 序号 产品名称或 产品系列 1 2 3 4 5 说明： 7.3 主要预算 单位 产量 年初计 划 调整后 的计划 销量 年初计 划 其 中 出口 调 整 后 的 计划 其 中 出口 7.3.1 损益预算 年初预算 数额 调整后的预算 比率 数额 比率 比年初预算 数额 商品销售收入净额 减：商品销售成本 毛利 减：经营费用 商品销售税金及附加 主营业务利润 加：其他业务利润 减：管理费用 财务费用 营业利润 加：投资收益 营业外收入 减：营业外支出 利润总额 减：所得税 净利润 分析与判断： 7.3.2 现金流量预算 项目 一、经营活动产生的现金流量 销售商品、提供劳务收到的现 金 收到的其他经营活动现金 现金流入小计 购买商品、接受劳务支付的现 年初预算 调整后的预 算 比年初预算增减 % 增减率 % 金 支付给职工以及为职工支付的 现金 支付的其他经营活动现金 现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额 二、投资活动产生的现金流量 处置固定资产收到的现金净额 收到的其他投资活动现金 现金流入小计 购置固定资产所支付的现金 权益性投资所支付的现金 支付的其他投资活动现金 现金流出小计 投资活动产生的现金流量净额 三、筹资活动产生的现金流量 吸收权益性投资所收到的现金 借款所收到的现金 收到的其他筹资活动现金 现金流入小计 偿还债务所支付的现金 偿付利息所支付的现金 支付的其他筹资活动现金 现金流出小计 筹资活动产生的现金净流量 四、汇率变动对现金的影响额 五、现金及现金等价物净增加额 说明 8. 意见反馈 集团 其他相关部门和公司 KPI 字典 名词 解释 A类经销商个数变化 与上年相比，本财年列入 A 类的经销商数量变化。 IT建设项目 公司系统地实施的用于提高管理水平和效率的信息系统建设 项目。 QA抽检不良率 QA 抽检不合格的产品数占全部被抽检产品数的比例。 XX在该客户的销量 该客户销售在 XX 品牌产品上的销售量。 XX 在 该 客 户 的 重 要 度排序 在该客户经销的所有品牌重要度（以销量计）排名中， XX 所处的位置。 XX使用该客户的费用 率 XX 给该客户的扣点。 A 按计划完成的可能性 述职时对各研发项目按计划完成的可能性做出判断，并在 “分析与判断”处对否定的回答做出解释和提出修正办法。 暗点 在完成 KPI 指标和提升企业竞争力方面存在的三个最主要的 不足。 B 比重 某个竞争厂家在某个渠道上的走货量占全部走货量的比例。 通过这个指标的比较，把握各竞争对手的渠道政策的重点。 本年同期 即当期。 变化 某个竞争对手在某种渠道上的走货量比重的变化趋势，通过 这个指标把握各厂家渠道政策的演化。 变化率 所在栏目的业绩与上年同期相比增加或减少的百分比。 部品采购检验合格率 采购部品入库检验合格率。 部品采购交货及时率 采购部品及时交货数全部采购部品数的比例。 C 彩电市场容量估计 一个财政年度内，市场对 XX 及其直接竞争对手提供的彩电 产品的总的需求量。 采购计划完成率 当期物料计划及时完成数与当期物料需求计划的比值 财务费用 财政年度内融通资金发生的各种费用。 差距 YY 在迎合市场消费心理，掌握技术发展动向和战胜竞争对手 等方面存在的差距。 产品化能力 吸纳世界最新相关技术、转化为产品的能力。 产品转换时间 系统从一种产品转向生产另一种产品发生的停工时间。 产品组合优化 根据对产品的销售量和毛利贡献水平排序和分析的结果，提 出产品结构优化措施。 畅销产品入围和排名 根据第三方权威机构每月正式发布的畅销产品排名统计结 指数 果，考核及计算入围产品的加权排名指数。 超高端市场 对彩电来说，就是定价在 10000 元以上的产品所针对的市 场。 承诺 关键绩效指标目标的确定是通过自上而下，和自下而上两个 方向的沟通实现的，沟通的结果就是要使经营者对自己的经 营责任和目标做出承诺，而中期述职正是提供着这样的沟通 机会。 城市家庭彩电拥有率 在所有城市家庭中，拥有彩电的家庭所占的比例 城市家庭电冰箱拥有 率 在所有城市家庭中，拥有冰箱的家庭所占的比例 城市家庭家电消费支 出份额 在城市家庭的可支配收入中，用于家电消费的比例 城市家庭空调拥有率 在所有城市家庭中，拥有空调的家庭所占的比例 城市家庭洗衣机拥有 率 在所有城市家庭中，拥有洗衣机的家庭所占的比例 城市家庭音响和家庭 影院市场容量 一个财政年度内，市场对 XX 及其直接竞争对手提供的音响 和家庭影院产品的总的需求量。 城市人均可支配收入 城市居民可支配收入总和除城市居民总人数 重复维修次数 本财年，售后服务系统对同一故障产品维修两次或两次以上 的案例数。 存货结构及库龄分析 分析每个月月底全部库存结构，不同库龄的产品的数量。 存货周转率 本财政年度销售收入总额（按回款计）与销售公司存货平均 金额之比。其中，存货平均金额=本财政年度各月末存货占用 金额之和/12 D 大量投产时间 研发项目的在研产品计划的大量投产时间 单店平均 每个渠道单个门店的平均销售额，通过这个指标的比较，把 握各厂家的销售终端效率。 单个标准台部品采购 成本降低率 当期生产领用部品成本折合到单个标准台的单台部品采购成 本与去年同期相比的降低水平 单个标准台制造成本 降低率 单个标准台制造成本（不含部品采购成本）与上年相比的降 低率 当年上市新产品创利 比例 当年上市的新产品创造的利润占全部利润的比例 大商场 位于城市中心地带的百货商店，通常是家电销售的主要终端 形式。 大中城市市场占有率 大中城市市场占有率=一级市场和二级市场销量/市场总销量 地级市 地区一级的城市市场，是向农村市场扩展的支点。 地域 该客户自身网络覆盖的地域范围。 电冰箱市场容量估计 一个财政年度内，市场对 XX 及其直接竞争对手提供的电冰 箱产品的总的需求量。 低端市场 对彩电来说，定价在 3000 元以下的产品所瞄准的市场。 多元化产品结构优化 分析 对主要产品的销售量排序，分析各产品的毛利和销售收入分 别在全部毛利和销售收入中的比例，进而分析和预测销量变 化和波动情况。 F 费用支出构成 销售公司各种费用的结构分析。 分产品材料成本率 不同产品或产品线的材料成本占全部成本的比例。 分产品毛利率 不同产品或产品线的毛利率。 分产品主营业务收入 构成 按产品列示销售收入的结构。 分产品销售费用率 一个财政年度内，发生或分摊到某个品种产品销售上的销售 费用总额占该产品全部销售收入的比例。 分析与判断 根据定性或定量的分析结果，做出判断，形成决策依据。 份额 在一个财政年度内，单个制造厂商向市场提供的产品数量占 所有竞争产品的当年总销量的比例。 G 高端市场 对彩电来说，定价在 5000~10000 元之间的产品所针对的 市场。 工厂毛利率 当年上市的新产品为制造环节创造的毛利空间估计。 供应商管理 随着经营规模的扩大，影响力沿着产业价值链的后向延伸程 度就成为 YY 的核心竞争力之一。成功地利用 IT 技术把关键 部件供应商的资源供应计划和自己的信息系统联结在一起， 从而做到从整个价值链的角度来提高系统的响应速度和能 力。 广告定位 通过比较各厂家所强调和宣传的广告形象，分析其广告策略 的动向。 广告投入 通过比较每个财政年度各竞争对手的广告投入力度，分析其 营销策略。 广告效果 通过比较各厂家的广告投入效果，优化自身的广告行为，提 高广告运作效率。 关键管理人员 总经理必须直接关注的、对公司成功有重要影响的管理人才。 关键绩效指标(KPI) 由经营战略转化而来的，并用来衡量战略实施效果的绩效指 标。 关键技术人员 总经理必须直接关注的、对公司成功有重要影响的技术人才。 关键人员 总经理必须直接关注的、对公司有重要影响的战略性人才。 关键人员组织气氛指 数 通过对关键人员进行问卷调查，分析关键人员的士气和凝聚 力，以掌握公司的各种管理政策和方法所取得的效果。 管理费用 行政管理部门在财政年度内发生的各种费用。 H 行业先进模式的跟踪 系统性地研究和分析当前行业先进模式的起源、演进过程， 和它的优劣势，以作为对自身模式进行检讨的参照，帮助不 断完善和改良自身的经营模式。 宏观市场形势特征 对所处行业和市场的宏观状况，影响行业和市场发展的重大 因素做出概括，并关注这些因素的影响程度。 J 级别 根据市场发达和成熟划分市场的方式。 计划进度 根据 IT 建设项目的实施计划，当前应该达到的里程碑。 计划项目与进度 经营模式创新各阶段计划实施的项目的进展情况，用里程碑 性的阶段性成果来衡量。 集团 指 XX 集团有限公司。 技术发展趋势 由技术发展推动的市场需求变化趋势。 家电全国家庭拥有率 拥有某种家电的家庭数占全国家庭数的比例。 家电消费者钱袋份额 居民可支配收入用于家电消费的比重。 加快周转措施 加快周转措施，主要包括加快存货周转措施和存货库龄分 析，以及缩短应收帐款回收期措施和应收帐款帐龄分析。 奖励性 员工感到他们的优异工作得到认同并受到奖励，并且这种认 同是建立在绩效的基础上，员工感到认可和表扬、激烈的批 评和批判的程度。 解决措施 针对组织建设方面存在的最突出的三个问题，拟定的解决办 法是什么。 进取性 员工感到管理层强调绩效改进和尽心尽力的程度，包括人们 感到设置的组织和个人目标虽具挑战性但可以达到的程度。 进展程度 研发项目已经完成的里程碑性的阶段性成果。 经销商 从事家电批发业务的中间代理，家电厂商通常通过它把产品 送到各零售终端。 经销商满意度 经销商对 XX 销售公司提供的支持和服务的看法。 经销商平均销售额 经销商平均销售额=本财政年度回款总额/[（期初经销商总 数+期末经销商总数）/2] 经营模式 总结和概括各竞争对手的销售模式，关注其模式上的演化可 能给 XX 带来的影响。 经营模式创新 系统地检讨现行模式、跟踪行业先进模式，根据市场走势对 未来模式做出预测，从而有步骤地实施向未来模式转化进 程。 对销售公司来说，经营模式创新主要指营销组织和客户资源 管理方面的改进和创新。 竞争对手 竞争对手分直接竞争对手和间接竞争对手，此处指的是直接 竞争对手，即向市场提供和 YY 相同产品的其他企业。 竞争对手战略动向 对主要竞争对手在营销策略，新产品推出，制造和供应链管 理策略，组织结构，关键人事变动等重要方面的变化和战略 动向进行概括性的总结。 竞争对手销量最大者 对某个厂家的某一种主力机型来说，销量最大的厂家是谁， 它在这个产品上的表现又如何？ K 开发项目 单个新产品开发项目。 开箱合格率 销售现场开箱合格产品占全部产品的比例。 考核牵引什么 设计该考核指标的意图。 考核指标 对销售公司不同层次部门适用的考核指标分别是什么。 可合作性和开放性 外部联合开发的进展与内部资源共享的程度。 客户的平均费用率 本财年内该客户的费用总和占全部销售收入的比例。 客户满意度 以销售公司为例，客户包括两个层次的客户。一是经销商层 次的客户，这是销售公司面对的直接客户，也是管理的重 点；二是消费者层次的客户，即终端客户。所谓的客户满意 度就是分别针对这两类客户的满意度。 客户在地区市场的占 有率 本财年内该客户的销售收入数量总和占它所在地区市场总额 容量的比例。 客户最重要的制造商 在该客户经销的产品品牌中，销售收入份额最大的品牌制造 商。 空调市场容量估计 一个财政年度内，市场对 XX 及其直接竞争对手提供的空调 产品的总的需求量。 L 劣势 对比和关注各竞争对手销售模式上和营销策略上的弱点，尤 其是分析这些弱点的成因和潜在的影响。 离职 在一个财政年度内，辞退或辞职的人次。 利润比例 一个财政年度内，一种产品创造的毛利占全部毛利的比例。 利润率目标完成率 本财年销售公司完成集团下达的毛利率目标的程度。通过该 指标促进销售公司不断优化网络结构，改进经营模式，在盈 亏平衡基础长追求销售收入的最大化。 利润总额 本财政年度内，王牌制造系统实现的利润总额。 利润总额增长率 本财政年度王牌制造系统实现的利润总额与上年同期相比的 变化率。 亮点 在完成 KPI 指标和提升企业竞争力方面存在的三个最突出的 成绩 灵活性 员工在工作场合中对约束的感受程度，包括对那些将会影响 工作达成的不必要的规章制度、流程、政策和操作规定的感受 程度，以及新的思想被接受的程度。 M 卖点 新产品或主打产品推广所强调的宣传主题和瞄准的市场兴奋 点。 毛利 财政年度内的销售收入减销售成本 毛利空间 各厂商在某一种主打产品上能够得到的毛利率。 明确性 人人都知道部门目标及对他们的期望，并且了解这些期望和 目标的相关程度。 模式创新过程 经营模式创新必须是一个深思熟虑的过程，既要明确当前模 式的优劣势，又要明确模式创新的方向，还要能够看到模式 创新各阶段可能存在的困难和风险。 目前市场表现 某种主打产品在本年度创造的市场业绩有多大。 N 难点与风险 经营模式创新各阶段已经或可能遇到的困难和风险。 年度总回款目标完成 率 本财政年度完成集团下达的年度销售收入任务（按回款口径 计算）的百分比。通过该指标衡量销售公司整体业绩水平。 凝聚性 人们为自己属于组织而感到骄傲的程度。这在需要的时候能 够产生特定的力量使人们相信每个人都为一个共同的目标而 工作。 农村家庭彩电拥有率 在所有农村家庭中，拥有彩电的家庭所占的比例 农村家庭电冰箱拥有 率 在所有农村家庭中，拥有冰箱的家庭所占的比例 农村家庭家电消费支 出份额 在农村家庭的可支配收入中，用于家电消费的比例 农村家庭洗衣机拥有 率 在所有农村家庭中，拥有洗衣机的家庭所占的比例 农村人均可支配收入 农村居民可支配收入总和除农村居民总人数 P 帕雷托图 根据各产品对销售收入或毛利贡献水平排序的结果做出的 “收入份额- 品种份额”或“毛利份额- 品种份额”曲线。其 中，“收入 份额 - 品种份额”曲线接近“ 2- 8”分布，即 20%的品种贡献 80%的收入；“毛利份额- 品种份额”曲线 又被称为“鲸鱼曲线”，即部分产品不但不对毛利做出贡 献，反而还会侵蚀其他产品创造的毛利。 排行榜 第三方权威机构每月正式发布的畅销产品排名统计结果。 排行榜指数 排行榜指数等于当月进入排行榜的产品综合加权值。计算方 法如下：首先确定从第一到第十名每个名次的权重，例如分 别为 20，15，12，10，8，6，4，3，2，1；然后计算进 入排行榜的每个产品的加权值，假设某个月一个第一名、一 个第五名和一个弟十名，那么，每个月的加权值分别为 20 、8 和 1；最后，这些值的总和除总权数(80)就等于该月 的排行榜指数，本例的排行榜指数等于 0.36。分析每个月的 加权值走势就可以大致看出每个月的畅销产品表现变化。 批次合格率 一个批次中的不合格产品数占整个批次产品数的比例。 平均价格 平均价格是指分产品规格，按数量计算的价格加权平均值。 通过比较各竞争对手在同类产品上的平均价格水平，分析各 厂家的价格政策走向。 平均收入水平 同类人才在 XX 的当前平均收入水平。 Q 前 20% 品 种 毛 利 占 全 部产品毛利的比重 对一个财政年度内各种产品的毛利贡献多少进行排序，在全 部产品品种中，排在前 20%的全部产品贡献的毛利总和占全 部毛利的比重。通过该指标分析产品和业务组合的毛利贡献 结构。 前 20% 品 种 销 售 收 入 占全部销售收入的比 重 对一个财政年度内各种产品的销售收入多少进行排序，在全 部产品品种中，排在前 20%的全部产品销售收入总和占全部 销售收入的比重。通过该指标分析产品和业务组合的收入结 构。 其他二级公司 指 XX 集团内的其他相关兄弟单位。 去年全年 去年年底完成的 KPI 目标水平。 全年挑战目标 年初为年底制定的、应该竭尽全力才能到达到的目标。 渠道 根据产品从制造厂商流通到消费者手中的通道划分市场的方 式。 渠道个案分析 每类渠道进行一个典型的个案分析，把握渠道的演化趋势。 渠道（客户资源）管 理措施 通过比较各竞争对手在不同渠道上的走货量结构及其变化情 况，把握各厂家的渠道管理策略。 渠道模式演进预测 分析各主流渠道的走货量及其结构变化趋势，预测未来的渠 道模式走向。 R 人均创利 财政年度内的全部净利和当期员工平均人数之比，该指标鼓 励公司雇用高素质人才。 人均回款 本财年销售公司回款总额与全年员工平均人数之比。其中 , 员工平均人数=（上年 12 月末员工人数/2 +本年 1 月末员 工人数+…+本年 12 月末员工人数/2）/12 销售公司在性质上属于渠道组织，因此，效率是其生存和成 功的关键。本指标的设立旨在促进销售公司提高效率。 人均毛利 本财年销售公司毛利总额与全年员工平均人数之比。其中 , 员工平均人数=（上年 12 月末员工人数/2 +本年 1 月末员 工人数+…+本年 12 月末员工人数/2）/12 人均销售收入 财政年度内的销售收入与当期员工平均人数之比。 人均费用 财政年度内的销售公司全部费用与当期平均人数之比。 人均研发费用 财政年度内的全部研发费用与研发队伍当期平均人数之比。 人数 通过关注和对比各竞争对数的营销队伍规模，比较各公司的 效率。 人员结构变化 为满足组织改革需要而发生的人员结构变化。 S 上半年产品被投诉次 数/上半年销量 上半年收到的最终消费者对 XX 产品质量和售后服务的有效 投诉次数与同期全部销售数量之比。 上市时间 研发项目的在研产品计划的上市时间。 设计完成时间 研发项目计划的完成时间。 生产计划完成率 当期实际产量与当期计划完成产量之比。 省会城市 主导地区消费潮流的各省省会所在地市场。 市场潜力 单个产品型号所处的生命周期状态，反映为在未来一段时间 内潜在的市场需求量，或超过一定水平的市场需求量能够持 续的时间。 市场容量 一个财政年度内，市场对 XX 及其直接竞争对手提供的某种 产品的总的需求量。 市场数据 有关市场容量和影响市场容量和结构因素的数据。 市场细分 根据渠道、地区、消费者需求特征进行市场细分，以便根据不 同细分市场的不同特征，采取特殊的措施和策略。 市场需求趋势 由市场消费心理变化拉动的市场需求变化趋势。 市场走势和未来模式 系统地分析市场需求和技术发展趋势，对经营模式创新的目 标模式做出判断。 实际进度 IT 建设项目当前实际到达的里程碑。 实施效果 经营模式创新过程中各阶段完成的计划项目所取得的效果。 收入 YY 或它的竞争对手在直接竞争产品上的总销售收入。 收入比例 一个财政年度内，一种产品销售收入占全部销售收入的比 例。 数量 各厂家在某种渠道上的终端机构数量，通过这个指标把握各 厂家在各种渠道上的规模。 数字化产品投入比重 在当年投入的全部研发费用中，用于数字化产品的研发费用 所占的比重。 损益表 一个财政年度内的营业收入与其营业费用进行配比，以计算 出企业在该财政年度内的税后净利润。 T 特大城市 指北京、上海、深圳这样的主导全国消费潮流的地区市场。 提高产品质量 产品质量是进入市场的“门票”，持续提高质量意识和管理 水平是保持竞争力的必要条件之一。 提高经销商和消费者 满意度的措施 已经实施、正在实施或即将实施的提高经销商和消费者满意 度的具体措施。 提高人均效率措施 通过持续提高队伍整体素质，加大人力资本投入提高人均效 率。 提高生产率 生产率的提高是扩大利润空间的源泉。 投诉次数 本财年经销商对销售公司工作的有效投诉次数总和。 推出时机 当年上市的新产品上市时间在一个销售周期中的位置。 W 王牌制造毛利率 用毛利率水平来衡量 YY 当前经营模式的效率。 网点 该客户自身拥有的网点数。 网络覆盖深度 各竞争对手自己的销售网络在从城市到农村和从厂家到销售 终端两个方向上的延伸程度。 万元工资销售收入比 例 财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的 比值。该指标反映的是万元工资的投入产出效率，鼓励公司 提高员工整体素质和能力。 为后年新产品的投入 当年发生的研发费用在后年上市的新产品开发项目上的投入 量。 为明年新产品的投入 当年发生的研发费用在明年上市的新产品开发项目上的投入 量。 未完成计划的原因 碰到了什么问题，原因是什么，打算的修正办法是什么。 X 向未来模式转化进程 研究向模式创新的目标模式转化的可能性，有步骤、有计划 地实施向未来模式的转化。 系统柔性 系统在不同产品或产品线之间切换的可能性和难易程度。 细分市场定位 主打产品或当年推出的新产品所瞄准的细分市场。 细分市场占有率 当年上市的新产品在所瞄准得悉分市场中所占有的份额。 吸引和留住关键人员 本财年所采取的吸引和留住关键人员所取得的效果。 先进性评估 实施中的 IT 项目所采用的技术解决方案的先进性。 现行模式的检讨 系统性地分析和检讨当前经营模式的起源、演化和优劣势， 研究如何不断改良和完善现行模式，不断挖掘其潜力。 项目管理水平 结构化产品开发过程管理水平及团队工作效率。 乡镇和农村 面向农民和小城镇居民的市场。 消费者满意 最终消费者对 XX 产品和售后服务的满意情况。 销量 YY 或它的竞争对手在竞争产品上的总销售台书。 销量比例 在一个财政年度内，一种产品的销售数量占全部产品销售数 量的比例。 销量变化 与上年同期相比，该产品今年的销售数量的变化率。 销量波动 分析历年销售量的变化情况，预测下一年度该产品的销量变 化。 销量与利润贡献率 每种主力机型对全部销售收入和利润做出的贡献比例。 销售费用 企业财政年度内在销售产品的过程中发生的各项费用。 销售计划完成率 当期销售量与当起计划销售量之比。 效果 对当前、行业先进或未来模式的效率做出的衡量。 新产品定位 当年推出的新产品所瞄准的市场区隔。 新产品开发 加大研发投入、提高研发投入产出效率，不断提升产品化能 力和项目管理水平。 上市一年内的产品均指新产品，新产品销售收入占总收入比 率的百分比。 新品率 新产品推出节奏 新产品首次上市时间、批量生产时间和产品销售周期之间的 关系。 新增数 在一个财政年度内，新招聘或提拔到关键人才岗位的人次。 洗衣机市场容量估计 一个财政年度内，市场对 XX 及其直接竞争对手提供的洗衣 机产品的总的需求量。 Y 研产销一体化 打通研、产、销环节之间的壁垒，提高整体响应市场能力。 研发计划完成率 当期按计划完成的研发项目数占当期计划完成的研发项目数 的比例。 研发人数 整个研发环节的当年平均员工人数。 研发投入 当年投入的研发费用总和。 研发投入占销售收入 的比例 当年投入的研发费用总和占当年销售收入的比重。 业界最佳毛利率 用毛利率来衡量业界效率最高的经营模式的效率水平。 业内平均水平 同类人才在当前市场上可能得到的平均收入水平。 业务组合优化策略 优化业务结构，提高运作效率的措施。 已取得效益 完成 IT 项目或达到某个里程碑时机已经取得的效益评估。 意见反馈 为了完成全年目标，需要集团提供哪些方面的支持，需要其 他部门或二级公司提供哪些协作和配合。 应收帐款结构和帐龄 分析 分析每个月月底应收帐款余额的结构，分析不同帐龄的帐款 金额和占全部帐款的比例。 应收帐款平均回收期 本财年回款总额与月度应收帐款平均余额之比。 应收帐款总额 月底应收帐款余额的总和。 营销策略与效果 比较竞争对手在组织营销工作中采取的组织结构、员工队伍、 网络覆盖策略、价格政策、广告政策等方面的差异。 营销组织改革 为了适应渠道经营模式的变化，销售公司已经和正在实施的 组织和管理改革。营销组织改革包括组织结构与层次变化、人 员结构变化以及考核指标列示等方面的内容。其中，组织结 构变化通过组织结构图的变化来反映业务模式的演化；人员 结构变化通过员工结构变化反映资源投入变化；考核指标说 明考核所牵引的内容，即组织各功能部门围绕什么重点开展 工作。 优势 对比和关注各厂家的销售模式的优势，尤其是注意这些优势 的成因、演化趋势以及其潜在的影响。 预期效益 完成 IT 项目或达到某个里程碑应该取得的效益。 预算 年终做出的对未来一年的经营结果的预测。 预算调整 根据中期述职情况和结果对上年终对本年全年做出的预算进 行调整，其中包括为保证实现修正后的预算目标而调整资源 的分配。 月平均提货次数 本财年，经销商全年提货次数总和的十二分之一。 月平均提货金额 本财年，经销商全部提货金额与全部提货次数之比。 Z 在该客户的费用率 本财年，该客户最重要的制造商给该客户的扣点。 在该客户的销量 本财年，该客户在它的最重要的制造商的产品上的销售数 量。 在该客户的销量占地 区市场的比重 本财年，该客户在它的最重要的制造商的产品上的销售数量 占该制造商在当地市场销售量的比例。 增长趋势 根据历年和当前情况，对不同的销售渠道或在不同级别的地 区市场的走货量的变化做出估计。 责任性 员工感到取得很大的授权程度，包括无须做每件事都需要向 上司汇报和感到自己全权对工作结果负责的程度。 整机装配线不良率 当期征集装配生产线不良产品数与当期生产线全部装配产品 数之比。 中端市场 对彩电来讲，定价在 3000~5000 之间的产品所瞄准的市 场。 中期述职 “中期述职”是在每年 7 月中旬，各二级公司总经理就上半 年关键绩效指标和经营计划的完成情况、市场竞争环境的变 化、收入增长与核心竞争力提升的关键措施及其实施效果、经 营创新与管理变革的进展，以及对全年计划目标的修订和承 诺等内容向集团述职。使集团能够清楚各子公司总经理的思 路，评估其策略和措施，从整体上把握当年经营战略和目标 的实施和完成情况，及时调整资源的分配，确保年度经营目 标的实现。 主打产品 各厂家销量最大的三种产品。 主力机型市场表现 对彩电来说，每个规格销售量排在前三名的机型的市场表 现。 专卖店 按照品牌厂商的要求组织的专门经营该固定品牌产品的销售 终端。 专业零售网 直接向家电制造厂商进行集中、大量采购，并具有自己的终 端家电销售网的商家。专业零售网的兴起将对家电也产生重 要的影响。 准备状况 公司实施 IT 建设项目应该具备的前提条件的准备情况。 主渠道客户资源 专卖店、大商场、经销商和专业零售网等主流形式渠道的客 户。 主营业务成本 主营业务的销售成本。 主营业务收入 主营业务的销售收入。 资金沉淀率 在一个财政年度内，流动资金用于固定投资和弥补亏损的紫 荆占用额占全部流动资金总和的比例。 资金周转率 本财年销售收入总额（按回款计）与销售公司资金平均占用 额之比。其中，资金平均占用额=本财年各月末资金占用额之 和/12。通过该指标，促进销售公司加快存货和资金周转，提 高资金利用效益，规避市场风险。 总库存金额 月底全部库存产品按入库成本价格计算的总金额。 总库存数量 月底全部库存产品数量。 总结工作会议次数 在模式创新过程中，分别召开的有建设性的检讨现行经营模 式、跟踪行业先进模式、预测市场走势和未来模式以及研究如 何向未来模式转化的总结工作会议的次数。 总体策略 总体策略是王牌制造系统在产品开发、制造和推广方面 的策略与关键措施的概括陈述。它反映了王牌制造系统的经 营思路，是整个述职报告的核心。总体策略的陈述要尽可能 精炼和简洁，以后各个部分内容都是围绕着这个纲领性的陈 述展开的。 不同事业方向、或处于不同发展阶段的二级企业，面临 的生存与发展的紧迫问题各不相同，因此，相应的经营思路 也是不一样的。体现在中期述职报告中，就会具有不同的策 略与措施或者在同类措施中采取不同的侧重点。 总体策略的表述方式建议采用以下形式： 针对什么机会或问题，采取什么措施，达到什么目的 “针对什么机会或问题”----竞争策略应当明确地指向市 场机会、与竞争对手的差距或存在的主要问题 “采取什么措施”----策略与措施必须具有创新性和竞争 力，是可行的和有资源保证的 “达到什么样的目的”----目的应当是具体的，可以量化 为指标的 组织建设 公司的战略规划、组织设计、岗位设置、人事调配和激励等经 营管理活动。 组织建设最突出的三 个问题 按照重要度次序列出公司在组织建设方面存在的三个最突出 的问题，并对这些问题的原因进行分析。 组织结构 各厂家组织销售队伍的形式和结果，可以附图说明。 组织扩张 个案对象自身的网点数量、地域覆盖情况。 组织学习与成长 组织学习与成长主要围绕着员工能力和素质，IT 建设项目展 开，其中重点是吸引和留住关键业务人才、关键管理人才和 关键技术人才的措施和效果，提高员工整体素质的措施和效 果，重大的 IT 项目的进展评价等。 原材料制成合格成套产品的比率 直通率
35 页
368 浏览
年终述职报告PPT模版
WORK REPORT 述职报告 月度 / 季度工作总结述职汇 报 The user can demonstrate on a projector or computer ， or print the presentation and make it into a in a wider field. 述职人：张三 下 步 工 作 计 问 划 题 解 决 措 施 04 业 绩 数 据 分 工 析 作 内 容 回 顾 02 CONTENTS 03 01 目录 0 1 工作内容回顾 The user can demonstrate on a projector or computer ， or print the presentation and make it into a in a wider field. 此处输入页面内容标题 输入您的小标题 点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情 况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容， 根据您的实际情况调整文字大小。 输入您的小标题 点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情 况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容， 根据您的实际情况调整文字大小。 输入您的小标题 点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情 况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容， 根据您的实际情况调整文字大小。 此处输入页面内容标题 输入您的小标题 输入您的小标题 点击此处输入您的汇报内容，根据 点击此处输入您的汇报内容，根据 您的实际情况调整文字大小。 您的实际情况调整文字大小。 输入您的小标题 输入您的小标题 点击此处输入您的汇报内容，根据 点击此处输入您的汇报内容，根据 您的实际情况调整文字大小。 您的实际情况调整文字大小。 此处输入页面内容标题 输入您的小标题 输入您的小标题 点击此处输入您的汇报内容， 点击此处输入您的汇报内容， 根据您的实际情况调整文字大 根据您的实际情况调整文字大 小。点击此处输入您的汇报内 小。点击此处输入您的汇报内 容，根据您的实际情况调整文 容，根据您的实际情况调整文 字大小。 字大小。 输入您的小标题 输入您的小标题 点击此处输入您的汇报内容， 点击此处输入您的汇报内容， 根据您的实际情况调整文字大 根据您的实际情况调整文字大 小。点击此处输入您的汇报内 小。点击此处输入您的汇报内 容，根据您的实际情况调整文 容，根据您的实际情况调整文 字大小。 字大小。 0 2 业绩数据分析 The user can demonstrate on a projector or computer ， or print the presentation and make it into a in a wider field. 此处输入页面内容标题 输入您的小标题 1 点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字 大小。点击此处输入您的汇报内容 2 输入您的小标题 点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调 整文字大小。 3 输入您的小标题 点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际 4 情况调整文字大小 输入您的小标题 点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大 小。点击此处输入您的汇报内容 此处输入页面内容标题 输入您的小标题 输入您的小标题 点击此处输入您的汇报内容，根据 点击此处输入您的汇报内容，根据 您的实际情况调整文字大小。点击 您的实际情况调整文字大小。点击 此处输入您的汇报内容，根据您的 此处输入您的汇报内容，根据您的 实际情况调整文字大小。点击此处 实际情况调整文字大小。点击此处 输入您的汇报内容，根据您的实际 输入您的汇报内容，根据您的实际 情况调整文字大小。 情况调整文字大小。 此处输入页面内容标题 输入您的小标题 输入您的小标题 点击此处输入您的汇报内容， 输入您的小标题 输入您的小标题 点击此处输入您的汇报内容， 点击此处输入您的汇报内容， 根据您的实际情况调整文字大 点击此处输入您的汇报内容， 根据您的实际情况调整文字大 根据您的实际情况调整文字大 小。点击此处输入您的汇报内 根据您的实际情况调整文字大 小。点击此处输入您的汇报内 容，根据您的实际情况调整文 小。点击此处输入您的汇报内 小。点击此处输入您的汇报内 容，根据您的实际情况调整文 容，根据您的实际情况调整文 字大小 容，根据您的实际情况调整文 字大小 字大小 字大小 56% 62% 78% 89% 0 3 问题解决措施 The user can demonstrate on a projector or computer ， or print the presentation and make it into a in a wider field. 此处输入页面内容标题 输入您的小标题 点击此处输入您的汇报内容，根 据您的实际情况调整文字大小。 输入您的小标题 点击此处输入您的汇报内容，根 据您的实际情况调整文字大小。 输入您的小标题 点击此处输入您的汇报内容，根 据您的实际情况调整文字大小。 输入您的小标题 点击此处输入您的汇报内容，根 据您的实际情况调整文字大小。 此处输入页面内容标题 01 02 03 04 点击此处输入您的 汇报内容，根据您 的实际情况调整文 字大小。 点击此处输入您的 汇报内容，根据您 的实际情况调整文 字大小。 点击此处输入您的 汇报内容，根据您 的实际情况调整文 字大小。 点击此处输入您的 汇报内容，根据您 的实际情况调整文 字大小。 2 3 4 1 点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情 况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。 此处输入页面内容标题 输入您的小标题 输入您的小标题 输入您的小标题 点击此处输入您的汇报内容，根 据您的实际情况调整文字大小。 点击此处输入您的汇报内容，根 点击此处输入您的汇报内容，根 据您的实际情况调整文字大小。 据您的实际情况调整文字大小。 1 6 输入您的小标题 输入您的小标题 点击此处输入您的汇 点击此处输入您的汇报 报内容，根据您的实 4 2 5 7 际情况调整文字大小。 输入您的小标题 点击此处输入您的汇报内 容，根据您的实际情况调 整文字大小。 内容，根据您的实际情 况调整文字大小。 3 输入您的小标题 点击此处输入您的汇报内容， 根据您的实际情况调整文字 大小。 8 输入您的小标题 点击此处输入您的汇报内容，根 据您的实际情况调整文字大小。 0 4 下步工作计划 The user can demonstrate on a projector or computer ， or print the presentation and make it into a in a wider field. 此处输入页面内容标题 点击此处输入您的汇报内容， 点击此处输入您的汇报内容， 点击此处输入您的汇报内容， 根据您的实际情况调整文字 根据您的实际情况调整文字 根据您的实际情况调整文字 大小。 大小。 大小。 第一阶段 第二阶段 第四阶段 第三阶段 第五阶段 第六阶段 点击此处输入您的汇报内容， 点击此处输入您的汇报内容， 点击此处输入您的汇报内容， 根据您的实际情况调整文字 根据您的实际情况调整文字 根据您的实际情况调整文字 大小。 大小。 大小。 此处输入页面内容标题 输入您的小标题 点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输 入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报 内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据 您的实际情况调整文字大小 此处输入页面内容标题 输入您的小标题 点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文 字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情 况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您 的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容， 根据您的实际情况调整文字大小 输入您的小标题 点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文 字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情 况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您 的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容， 根据您的实际情况调整文字大小 WORK REPORT 感谢您的观看 月度 / 季度工作总结述职 汇报 The user can demonstrate on a projector or computer ， or print the presentation and make it into a in a wider field. 述职人：小管
19 页
343 浏览
一位民营企业家写的个人述职报告
一位民营企业家写的个人述职报告 X 年，本人在市委、市人大常委会的正确领导下，坚持党的领导，紧紧围绕市 第 X 届人大二次会议确定的工作任务目标，认真展行宪法和法律赋予的职权， 参政议政，发挥常委和代表作用，为我市的经济发展，社会进步和稳定做出了 应有的努力。 一、围绕大局，调民情、出主意、谋发展。 一年来，本人围绕“发展是执政兴国的第一要务”的总任务，深入到联系选区， 了解民情，反映民意，和西部地区选民、企业家探讨发展大计，出谋划策。如 我根据扶持西部企业发展的需要，调整布局，安排 XX 公司和 XX 配件有限公司 作为配套厂家，在技术、工艺上给予指导，并且安排其产品配套我司，X 年仅 这两家企业配套产值达 400 多万元，实现了当地企业发展、员工就业、财政增 收。 二、突出中心，在审议，监督工作中为构建和谐社会出力。 我市是电机电器产业集群区，作为电机电器业选出的人大常委，我虽有心在时 间安排上，多想全市大事，多出席各种会议，多听各方意见，因经常是事务缠 身，不能很好地安排时间，但是在代表大会期间，在常委审议本区域重大事务 时，我都能集中精力，如对城区总体规划、年度财政预决算等进行审议时，能 够听取电机电器业员工、企业主的意见、建议，在常委会上积极建言献策，提 出意见要求，使相关决定、决议更加切合我市实际，为我市发展推波助力。 三、加快自身发展，关注社会事业。 今年是企业发展的转折期，由于面对国际市场变化和挑战，企业需要加快技术 升级、产品结构调整等，我企业坚定发展信心，依靠和团结管理团队、员工， 奋力拼搏，诚信经营（今年供方付款率达 100%，员工工资支付率、工伤参保 率达 100%），依法纳税，完成了环境、安全、质量的“三标一体化认证”和 出口欧盟产品的 CE 认证，并获得了国家发改委“中国电机百强”、省人民政 府“百家重点企业”称号，基本实现转型目标。同时在为社会公益事业方面， 先后资助了 XX 中学、XX 公园及困难学生、困难群众等 20 多万元，尽了绵薄 之力。 尽管做了一些努力，但是由于自身素养、能力的限制，以及企业事务繁杂，本 人不能全部出席常委会组织的各项活动，影响了工作，在新的一年中将努力克 服，争取更好地实现常委会工作目标。 黄纯 2006 年 1 月 10 日
2 页
285 浏览
述职打分表
序号 1 2 3 4 5 6 内容 分值 总监打分 HRBP 上月工作完成 20 情况 管理能力 工作总结 20 10 未达成原因及 10 改善措施 下月工作计划 35 对公司的建议 部门总监： 5 组长述职打分表 内容 A 完成业绩指标，积极配合并完成 公司策略性目标 B C D E 完成80%业绩指标，积极 完成60%业绩指标，较 完成50%业绩指标， 业绩指标完成50%以下 配合公司策略性目标 好的执行公司安排的工 较好的执行公司安排 ，公司安排的工作完成 作 的工作 进度较慢 A 1.主导能力强，即使工作难度较 大仍可以反复主导、跟踪、落地 ，带领组员较好的完成工作任务 2.及时发现组员的困难或问题， 帮助组员解决问题并快速成长 3.确保公司信息沟通与反馈全面 、有效 4.对组内优秀人员进行筛选并培 养优秀人才 B 1.主导能力较强，可以反 复主导、跟踪、落地，带 领组员较好的完成工作任 务 2.及时发现组员的困难或 问题，帮助组员解决问题 并快速成长 3.确保公司信息沟通与反 馈全面、有效 A 1.对上月工作内容有明确阐述 2.有具体数据阐述及工作案例分 析，能明确反馈汇报者的工作情 况 3.条理清晰，逻辑性强，有改善 计划、前后对比项，有工作收获 及完成工作总结 B C D E 1.对上月工作内容有一定 1.对上月工作内容有一 有粗略数据阐述及案 总结粗糙，没有数据及 阐述 定阐述 例分析，汇报内容流 案例分析 2.有具体数据阐述及工作 2.有具体数据阐述及工 于表面，无法判定工 案例分析 作案例分析 作成果及收货 3.有改善计划目前正在实 施中 A 1.分析透彻全面，明确问题原因 2.改善措施具有可预见的有效性 、可实施性、可操作性强，有效 解决相关问题 B C D E 有基本的分析，明确原因 有基本原因分析、有基 有基本原因分析，但 未见原因分析，无改善 ，并且有基本应对措施， 本对策、有效性不强 原因分析较为表面， 措施 有可预见有效性 无有效性对策 A 1.根据目前情况，制定短期及中 期计划，并具有理论和数据支撑 ，数据来源可溯 2.明确各项工作计划的阶段以及 预计完成时间，根据可能出现的 情况有调整方案 3.计划具有可预见性、操作性强 B 1.根据小组自身情况，制 定短期及中期计划，有明 确的时间要求，根据可能 出现的情况有调整方案 2.计划具有可预见性、操 作性强 A 1.对公司或本部门工作现有流程 有较好的建议 2.建议有实操性、细致，明确到 位并具有可预见的有效性 3.三条以上的建议 B C D E 1.对公司或本部门工作现 1.对公司或本部门工作 有基本的建议，但实 未对现有工作或流程有 有流程有较好的建议 现有流程有较好的建议 操性不强或可预见有 建议 2.建议有实操性、细致， 2.建议有实操性、可预 效性差 明确到位并具有可预见的 见的有效性 有效性 3.至少两条建议 HRBP： C 1.主导能力一般，带领 组员完成工作任务 2.发现组员的困难或问 题，帮助组员解决问题 3.公司信息余组员沟通 与反馈全面、有效，但 偶尔出现反馈不及时 4.对自身需要负责的管 理范围认知模糊 D 1.未参与主导工作， 导致工作进展缓慢 2.对接部门流程不熟 悉需要反复强调或多 次培训 3.信息沟通反馈方面 缺乏 4.对自身需要负责的 管理范围认知模糊 E 1.无主导意识，跟进工 作中常出现跟进不到位 情况 2.无管理，认为员工的 管理靠员工自觉 3.信息传递及落地经常 延迟，导致工作无法完 成 4.对自身管理及责任推 卸或表示抗拒 C D E 1.根据小组目前情况有 根据小组目前情况有 计划流于表面，无具体 简单的短期或中期计划 简单短期计划，无计 规划 ，根据可能出现的情况 划步骤 有调整方案 2.计划具有可预见性、 操作性强 序号 1 2 3 4 内容 分值 综合分数 上月工作完成 45 情况 管理能力 工作总结 15 15 未达成原因、 改善措施及下 25 周计划 部门总监： 述职打分表 A 完成业绩指标，积极配合并完成 公司策略性目标 A 1.主导能力强，即使工作难度较 大仍可以反复主导、跟踪、落地 ，带领组员较好的完成工作任务 2.及时发现组员的困难或问题， 帮助组员解决问题并快速成长 3.确保公司信息沟通与反馈全面 、有效 4.对组内优秀人员进行筛选并培 养优秀人才 A 1.对上月工作内容有明确阐述 2.有具体数据阐述及工作案例分 析，能明确反馈汇报者的工作情 况 3.条理清晰，逻辑性强，有改善 计划、前后对比项，有工作收获 及完成工作总结 A 1.分析透彻全面，明确问题原因 2.改善措施具有可预见的有效性 、可实施性、可操作性强，有效 解决相关问题 HRBP： 内 述职打分表 内容 B C D 完成80%业绩指标，积极 完成60%业绩指标，较 完成50%业绩指标， 配合公司策略性目标 好的执行公司安排的工 较好的执行公司安排 作 的工作 B 1.主导能力较强，可以反 复主导、跟踪、落地，带 领组员较好的完成工作任 务 2.及时发现组员的困难或 问题，帮助组员解决问题 并快速成长 3.确保公司信息沟通与反 馈全面、有效 C 1.主导能力一般，带领 组员完成工作任务 2.发现组员的困难或问 题，帮助组员解决问题 3.公司信息余组员沟通 与反馈全面、有效，但 偶尔出现反馈不及时 4.对自身需要负责的管 理范围认知模糊 D 1.未参与主导工作， 导致工作进展缓慢 2.对接部门流程不熟 悉需要反复强调或多 次培训 3.信息沟通反馈方面 缺乏 4.对自身需要负责的 管理范围认知模糊 B C D 1.对上月工作内容有一定 1.对上月工作内容有一 有粗略数据阐述及案 阐述 定阐述 例分析，汇报内容流 2.有具体数据阐述及工作 2.有具体数据阐述及工 于表面，无法判定工 案例分析 作案例分析 作成果及收货 3.有改善计划目前正在实 施中 B C D 有基本的分析，明确原因 有基本原因分析、有基 有基本原因分析，但 ，并且有基本应对措施， 本对策、有效性不强 原因分析较为表面， 有可预见有效性 无有效性对策 副总经理： E 业绩指标完成50%以下 ，公司安排的工作完成 进度较慢 E 1.无主导意识，跟进工 作中常出现跟进不到位 情况 2.无管理，认为员工的 管理靠员工自觉 3.信息传递及落地经常 延迟，导致工作无法完 成 4.对自身管理及责任推 卸或表示抗拒 E 总结粗糙，没有数据及 案例分析 E 未见原因分析，无改善 措施
2 页
447 浏览
8-4转正述职报告PPT
2018 年 转正答辩述职报告 P o w e r P o i n t P r e s e n t a ti o n Te m p l a t e Design by Master·PPT 目录 | CONTENT 0 1 工作概况 0 3 问题改进 简单介绍章节的关键内容 简单介绍章节的关键内容 0 2 目标完成 0 4 工作计划 简单介绍章节的关键内容 简单介绍章节的关键内容 01 工作概况 Japanese style fresh general-purpose template.Templates are suitable for reporting, answering, working plan and other scenarios. PART ONE 工作概述 添加标题 • Supporting 添加标题 . • 在此添加您的标题简要概述介绍，作为重点提要 .…. 添加标题 • Supporting 添加标题 . • 在此添加您的标题简要概述介绍，作为重点提要 .…. 添加标题 • Supporting 添加标题 . • 在此添加您的标题简要概述介绍，作为重点提要 .…. Text Text Text 详细工作明细 在此处输入描述性 解释性文字 2019 在此处输入描述性 解释性文字 在此处输入描述性 解释性文字 在此处输入描述性 解释性文字 在此处输入描述性 解释性文字 2018 2017 2016 2015 2 重点工作回顾 在此输入相应的文字 在此输入相应的文字 在此输入相应的文字 在此输入相应的文字 01 业务 受理 在此输入相应的文字 在此输入相应的文字 前期 风控 05 02 中期 管理 后期 管理 04 大数据 风控 在此输入相应的文字 在此输入相应的文字 03 在此输入相应的文字 在此输入相应的文字 团队建设情况 某某某 某某某 某某某 董事长 总经理 市场总监 这里输入团队成员履历 这里输入团队成员履历 这里输入团队成员履历 这里输入团队成员履历 这里输入团队成员履历 这里输入团队成员履历 这里输入团队成员履历 这里输入团队成员履历 这里输入团队成员履历 02 目标完成 Japanese style fresh general-purpose template.Templates are suitable for reporting, answering, working plan and other scenarios. PART TWO 目标完成情况（ KPI ） 完全市场 未开发 完全市场 项目数据展示 在过去一年 Q1 Q3 推送 39 次 推送 34 次 我们完成了编辑志愿者团队搭建 推送次数持续增加 Q2 推送 39 次 Q4 推送 39 次 获得经验与成绩 添加标题 添加标题 在此添加您的标题简要概述介绍，作为 在此添加您的标题简要概述介绍，作为 重点提要 . 重点提要 . 添加标题 添加标题 Supporting 添加标题 . Supporting 添加标题 . When you copy & paste, choose "keep text only" When you copy & paste, choose "keep text only" option…… option…… 重点项目展望 添加标题 在此添加您的标题简要概述介绍，作为重 点提要 . 1 2 添加标题 在此添加您的标题简要概述介绍，作为重 点提要 . 添加标题 在此添加您的标题简要概述介绍，作为重 点提要 . 3 4 添加标题 在此添加您的标题简要概述介绍，作为重 点提要 . 03 问题改进 Japanese style fresh general-purpose template.Templates are suitable for reporting, answering, working plan and other scenarios. PART THREE 认识不足 添加标题 添加标题 添加标题 Supporting 添加标题 . Supporting 添加标题 . Supporting 添加标题 . 在此添加您的标题简要概述介绍，作为重 在此添加您的标题简要概述介绍，作为重 在此添加您的标题简要概述介绍，作为重 点提要 .…. 点提要 .…. 点提要 .…. 执行不足 添加标题 在此添加您的标题简要概述介绍，作为重 点提要 .…. 添加标题 添加标题 95% 在此添加您的标题简要概述介绍，作为重 60% 55% 点提要 .…. 30% 添加标题 在此添加您的标题简要概述介绍，作为重 在此添加您的标题简要概述介绍，作为重 点提要 .…. 点提要 .…. 改善不足的对策 立足深圳，辐射全国 在此处输入公司业务在全国各地的开展情况 在此处输入公司业务在全国各地的开展情况 在此处输入公司业务在全国各地的开展情况 在此处输入公司业务在全国各地的开展情况 前期进攻，重点布局 在此处输入公司业务在全国各地的开展情况 在此处输入公司业务在全国各地的开展情况 在此处输入公司业务在全国各地的开展情况 在此处输入公司业务在全国各地的开展情况 04 工作计划 Japanese style fresh general-purpose template.Templates are suitable for reporting, answering, working plan and other scenarios. PART FOUR 总体思路 添加标题 添加标题 在此添加您的标题简要概述介绍， 添加标题 在此添加您的标题简要概述 添加标题 在此添加您的标题简要概述 添加标题 在此添加您的标题简要概述 在此添加您的标题简要概述介绍，作为 重点提要 . …… 介绍，作为重点提要 . …… 介绍，作为重点提要 . …… 介绍，作为重点提要 . …… 作为重点提要 . …… 具体目标规划 添加标题 • 在此添加您的标题简要概述介绍，作为重点提要 . • …… 添加标题 • 在此添加您的标题简要概述介绍，作为重点提要 . • …… 计划实施安排 06/02 Date XXXXX XXXXXXXXXX XXX XXXXXXX XXXX XXXXXX XXXXX 06/03 06/04 06/05 06/06 06/07 06/08 06/09 06/10 06/11 06/12 06/13 个人提升计划 完全市场 未开发 完全市场 THANKS T h i s i s t h e e n d o f my s p e e c h Design by Master·PPT
22 页
356 浏览
粉色创意几何新年述职报告PPT模板
行政部 人事部 企划部 新年述职报告 行政部 / 人事部 / 企划部 / 市场部 述职人： XXX 时间： 2020 年 X 月 X 日 市场部 目 录 1 活动介绍 ２ 活动流程 ３ 前期准备 ４ 执行保障 ５ 细节管理 ６ 应急预案与活动预算 工作评价 Xxx 公司 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 关键词 关键词 关键词 关键词 关键词 • 此部分内容作为文字排版占位显示 • 此部分内容作为文字排版占位显示 • 此部分内容作为文字排版占位显示 • 此部分内容作为文字排版占位显示 • 此部分内容作为文字排版占位显示 • 此部分内容作为文字排版占位显示 • 此部分内容作为文字排版占位显示 • 此部分内容作为文字排版占位显示 • 此部分内容作为文字排版占位显示 • 此部分内容作为文字排版占位显示 标题文本预设 01 此部分内容作为文字排版占 位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 03 此部分内容作为文字排版占 位显示 （建议使用主题字体） 02 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占 位显示 （建议使用主题字体） 04 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占 位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版 占位显示（建议使用主题 字体） 自我评价 (Activity Procedure) Xxx 公司 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 此部分内容作为文字排版占位显示 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） （建议使用主题字体） （建议使用主题字体） 关键词 关键词 标题文本预设 关键词 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 输入标题 此部分内容作为文字排版占位显 示 输入标题 此部分内容作为文字排版占位显 示 输入标题 此部分内容作为文字排版占位显 示 输入标题 此部分内容作为文字排版占位 显示 输入标题 此部分内容作为文字排版占位 显示 输入标题 此部分内容作为文字排版占位 显示 关键词 关键词 关键词 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排 版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排 版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排 版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排 版占位显示 （建议使用主题字体） 工作体会 Xxx 公司 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 关键词 0 1 0 2 0 3 0 4 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 0 5 关键词 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 关键词 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 关键词 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 3 4 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 1 2 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 输入标题 • 此部分内容作为文字排版 • 此部分内容作为文字排版 关键词 输入标题 关键词 输入标题 关键词 输入标题 • 此部分内容作为文字排版 • 此部分内容作为文字排版 • 此部分内容作为文字排版 • 此部分内容作为文字排版 • 此部分内容作为文字排版 • 此部分内容作为文字排版 输入标题 • 此部分内容作为文字排版 • 此部分内容作为文字排版 工作规划和展望 Xxx 公司 输入标题 • 此部分内容作为文字排版 • 此部分内容作为文字排版 Text 输入标题 输入标题 • 此部分内容作为文字排版 • 此部分内容作为文字排版 • 此部分内容作为文字排版 输入标题 • 此部分内容作为文字排版 输入标题 • 此部分内容作为文字排版 • 此部分内容作为文字排版 Text • 此部分内容作为文字排版 • 此部分内容作为文字排版 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字 排版占位显示 （建议使用主题字 体） 标题文本预设 此部分内容作为文字 排版占位显示 （建议使用主题字 体） 2017 标题文本预设 2016 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 2015 2014 2013 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字 排版占位显示 （建议使用主题字 体） 此部分内容作为文字 排版占位显示 （建议使用主题字 体） 此部分内容作为文字 排版占位显示 （建议使用主题字 体） 此部分内容作为文字 排版占位显示 （建议使用主题字 体） 行政部 人事部 企划部 新年述职报告 行政部 / 人事部 / 企划部 / 市场部 述职人： XXX 时间： 2020 年 X 月 X 日 市场部
24 页
340 浏览
HR年终述职：年度人力资源数据分析工具
人力资源各部门人员统计报告 部 门 项目 开发部 销售部 人事部 财务部 设计部 离职人数 3 10 1 6 2 新进人数 10 5 3 4 3 原有人数 82 50 10 10 8 现有总计 89 45 12 8 9 各部门离职人数统计 新进人数 14 12 10 10 10 8 6 4 3 2 0 4 离职人数 开发部 销售部 人事部 财务部 5 设计部 运营部 开发部 销售部 3 人事部 财务部 设计部 运 各部门现有人员统计 100 90 89 总： 211 80 70 60 48 45 50 40 30 12 20 10 8 9 财务部 设计部 0 开发部 销售部 人事部 运营部 报告 运营部 总计 12 34 10 35 50 210 48 211 新进人数 10 10 3 售部 5 4 3 人事部 财务部 设计部 运营部 48 9 设计部 运营部
2 页
410 浏览
述职报告评分评价表
集团 职员述职评价表 填表日期： 2014年 月 日 姓名 内容 部门 权重 A B 职位 C D E 分值 1、个人计划目标有 个人计划目标及部门计划 1、个人计划目标达成； 一项未成达，未达成 ⒈计划目标达成 200% 目标全部达成，并超额完 2、部门计划目标有一项未 比率控制在目标值的 情况 成达，但与本职岗位有直 90%； 成 接联系； 2、如无个人指标， 则以部门指标为准； 总体指标项达成率不低于50%； 1、个人计划目标项有2项未达 A:13分： 成，且未达成项占总项的30%； B：10分 2、未达成比率控制在目标值的 计划目标全 C:7分 70%； 部未成达 D:4分 3、如无个人指标，则以部门指 E:0分 标为准；目标完成度大于/等于 70％ 1、熟悉本职各项工作要 求及工作流程； 2、熟悉本部门工作职责 及各岗职责要求，并培训 ⒉年度本职工作 100% 到位 3、 阐述 年度能较好完成本职工作 ，在员工中有很高的影响 力； 4、对工作有明确的提升 计划，并能很好的实施； 1、熟悉本职岗位各项工作要 求及工作流程； 2、基本能如期完成本职中各 项工作任务，偶尔需要领督 促； 3、了解与本部门范围内与本 职相关的相关管理流程； 4、对现有工作一定的提升计 划； 1、基本了解本职职责及 部门职责，及公司管理 管理流程； 2、对其他部门职责与业 务流程了解不足； 3、本职工作任务只能基 本完成，工作进度有待 提升。 1、基本了解本部门工作职责；基本 了解本岗位工作要求； 2、对本岗位及本部门流程不熟悉； 有待学习； 3、工作项目暂不能完成，需要领导 大力支持及反复督促； 1、总结全面、系统； 2、精炼客观、数据正确 ，真实反应述职者年度工 作情况，工作能力突显； 150% 3、条理清晰，有改善计 划，有前后对比项，有工 作收获，有工作完成项等 ； 1、对年度本职工作有一定 的阐述； 2、数据准确，能反应述职 者年度工作情况； 3、有一定的改善计划，正 在实施中 1、对本职工 作要点不清 晰；工作流 程不明确； 2、工作常需 领导帮助， 影响公司整 体工作效率 ； A:12分： B：10分 C:8分 D:5分 E:0分 1、对年度工作有一 定的阐述； 工作总结缺乏数据及案例支持 2、数据罗列有一至 ，走流水帐，浮于表面，无法 两处失误，但能反应 判定年度工作成绩及收获 述职者工作情况； 工作总结粗 糙，没有中 心思想，对 年度工作没 有实质性的 总结 A:12分： B：10分 C:8分 D:5分 E:0分 1、根因分析透彻、全面 ，能紧扣主题，明确真正 根因分析深刻，有对应的 有基本原因分析，有 ⒋未达成项根因 150% 原因； 基本的原因分析，但浮于表面 分析及改善措施 2、改善措施有效性、明 改善措施，具一定的有效 基本的改善对策，有 ；无有效性改善措施 性 效性不够强 确性、可操作性强，能有 效解决相关问题； 未达成项未 进行根因分 析；且无改 善措施 A:12分： B：10分 C:8分 D:5分 E:0分 结合自身各工作模块，设 定短期及中期工作规则均 结合自身工作各模块，明 有一定的工作规划， 短期工作想法，无明确计划步 ⒌今后工作规划 200% 有；各项工作规划均明确 确中短期计划，有完成时 有计划完成时间，有 骤 到完成时间；各项规划均 间要求 可追溯性 明确到计划步骤 A:13分： 只是浮于总 B：10分 结，无规划 C:7分 D:4分 E:0分 ⒊工作总结 ⒍对公司的建议 1、对公司或本部门现有 工作或流程有良好建议 2、建议有可实操性，细 致，明确到位 1、对本部门现有工作或流 程有良好建议； 2、建议有可实操性，可预 见的有效性 1、对本部门现有工 作或流程有良好建议 有基本的建议，但实操性不强 ； 2、建议具备实操性 ，或者有效性差 、可预见的有效性 合计 考核得分=⒈*200% + ⒉*100% + ⒊*150% + ⒋*150%+⒌*200%+⒍ 签名： 评价说明: 1、总分为100分，第⒍项为加分项；评估者可直接在“评份”栏中评估打分； 2、未做评价的默认为D项分值； 未对现有工 作或部门现 状或公司现 状有建议 A:4分 B：3分 C:2分 D:1分 E:0分 评分 A B C D E 12 10 8 5 0 5 11 9 7 4 0 3 7 5 4 2 0 1 9 7 6 4 0 100 82 65 39 0
2 页
328 浏览
员工述职答辩模板
月度述职答辩模板 第一部分 个人履历 第二部分 岗位职责和关键业绩指标 第三部分 工作成果（数据化呈现） 1、主导完成了什么（关键业绩）？ 2、推动完成了什么（改善、优化）？ 3、策划完成了什么（方案、活动）？ 4、解决完成了什么（困难、难题）？ 5、建立完成了什么（制度、流程）？ 6、支持完成了什么（部门协作）？ 第四部分 经验总结 1、新经验、新方法分享 2、个人感悟（心态、成长） 3、合理化建议 第五部分 工作规划 1、工作事项规划 2、个人职业规划 3、团队建设规划
2 页
362 浏览
员工转正述职答辩评分表
员工转正述职答辩评分表 员工姓名 述职报告 业绩、表现 能力、潜质 职业素养 入职时间 所属部门 考核项目 分值 是否熟悉本岗位各项工作要求和工作流程，是否清晰本岗位 KPI 关键业绩指标？ 10 取得的工作成绩有哪些？量化的数据是否准确、丰富？ 10 未达成事项根本原因分析受否透彻、全面，改善措施是否可行（可操作性）？ 10 未来工作规划（短期、中期）是否清晰、具体、可达成（目标、完成时间、行动步骤）？ 10 工作质量：能否合乎标准、规范？ 5 工作效率：能否准时、有效完成？ 5 工作成果：工作任务能否超额完成？ 5 合理化建议：对团队建设与管理的建议（含本部门和关联部门） 5 专业能力：是否熟练掌握专业知识？ 5 管理能力：有否新的管理举措，有否达到既定的目的？ 5 学习能力：有否学习新技能，有否用于工作改进？ 5 执行能力：能否有效执行公司的规章制度和不折不扣完成工作绩效任务？ 5 沟通及理解能力：能否准确理解各级指示及任务？ 5 责任感：能否主动跟进工作及承担额外工作？ 5 团队协作性：能否与他人合作愉快，共同完成目标？ 5 工作热情和精神风貌：工作中有否正能量和激情？ 5 考核人评分 总分： 综合评价 评价结果： 职务/岗位 （ ）通过 （ ）延迟 1 个月 （ 备注：最终得分≥80 分为合格；最终得分＜80 分不合格。 ）调岗 （ ）试用不合格 考核人签字： 备注
1 页
359 浏览
人力行政年度述职报告
2020 年上半年工作总结 下半年工作计划 总结人：xxx 职 务：人力行政主管 时 间：xxx 年 xx 月 xx 日 1 个人述职提纲： 一、2020 年上半年工作回顾与总结 （一）业绩总结 2020 年已经过了一半的时间，在过去的半年里，主要负责人事基础性工作、行 政基础性工作以及综合管理部内业工作，具体的工作内容如下： 1 人事模块工作 1.1 招聘管理： 1. 1.1 根据本年招聘情况进行对比分析，选择继续与前程无忧招聘网站合作， 跟进谈判、请示、合同签约、付款等一系列的流程，最终以 5880 元/年的价格购 买了前程无忧网站的 240 个职位发布的权限，700 份地区下载简历量，为接下 来的招聘工作提供了必要的简历来源渠道。同时，继续维护着 boss 直聘招聘网 站以及完成实习僧招聘网站 APP 的注册，以保证多渠道的简历来源用于满足不 同岗位的招聘需求。 1.1.2.根据用人部门的需求，完成市场营销部：管家 1 名招聘、营销推广部实习 生 1 名、运营管理部实习生 1 名、物业综合维修工 3 名、物业消防中控员 3 名的 2 招聘工作，其中招聘详情如下： 岗位 筛选简历 电话邀约量 参加面试 通过面试 到岗入职 XXX 10 6 4 2 1 20 17 6 3 2 98 64 17 5 3 45 24 8 4 3 20 10 7 1 1 实习生 XXX 员 xxx 工 xx 主管/专员 招聘分析：从渠道来讲，前程无忧是一个综合性比较强的招聘网站，能够满足 不同行业，不同职位的招聘，但是对于基础岗位的简历量是不足的，例如消防 中控员以及综合维修工这类的岗位，由此也可以看出，这两类岗位招聘难度较 大，需要花费较长的时间来进行该岗位的招聘工作。管家这类的服务性岗位来讲 boss 直聘是可以满足该岗位的招聘需求，但对于 boss 直聘线上沟通来讲，尽量比 较快的时间去回复人选，以保证沟通的效率。实习生的招聘，我用了 2 个渠道， 一个是实习僧网站，另一个是微博发帖，实习僧对于我们企业对于实习生岗位 招聘的对标性较强，由于实习僧注册的时间较慢，前期实习生来面试的人员一 般都是通过微博发帖而投递的简历。 3 1.2 员工福利管理 1.2.1 节假日福利：根据领导决策，完成 XXX 公司、XXX 公司、物业公司、酒管 公司的元旦以及春节节假日福利—重百商场提货卡的请示、借款、采购、报销、分 发的一系列的流程。 1.2.2 生日福利：根据员工生日，发放员工祝福以及生日福利—重百商场提货 卡。 1.2.3 商业保险：跟进保险续签一系列的流程，以及每月增减提报和理赔资料 的收集。 1.2.4 雇主责任险：跟进雇主责任险每月增减，以及报案、报销等事宜。 1.2.5.口罩发放：疫情期间，每天去给员工测量体温、发放口罩。 1.3 员工关系管理 1.3.1 入职手续办理，提前跟进需要入职的员工，工牌、名片、办公用品、入职填 写资料的准备，以及办理入职中的讲解、劳动合同的签订、公司政策的讲述，最 后考勤打卡指纹的录入，员工工作群的拉入，新人介绍等一系列的流程。2020 年入职人数如下： 公司 1月 2月 3月 4月 4 5月 6月 XXX 公 2 1 0 2 2 0 4 0 3 1 3 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 1 0 司 XXX 公 司 XXX 公 司 XXX 公 司 据统计 XXX 公司上半年总共入职：7 人；XXX 公司上半年总共入职：11 人；物业公司上半年总共入职：4 人；酒管公司上半年总共入职：1 人；总共 2020 年入职人数：23 人； 1.3.2.离职手续办理，由用人部门告知员工需要离职，便在约定最后的工作 时间为其办理离职手续，指导 3 张离职表单的填写，做离职访谈，发布离职公 告。2020 年离职人数如下： 公司 XXX 公 1月 2月 3月 4月 5月 6月 0 1 1 1 1 1 5 司 XXX 公 0 0 1 3 2 2 0 2 2 0 4 2 0 0 0 0 1 0 司 XXX 公 司 XXX 公 司 据统计，XXX 公司上半年总共离职人数：5 人；XXX 公司上半年总共离职 人数：8 人；物业公司总共离职人数：10 人；酒管公司上半年总共离职人数： 1 人；总共 2020 年上半年离职人数:24 人； 1.3.3.劳动合同续签：根据花名册劳动合同的记录，每月对于下月劳动合同 到期的人员进行统计，然后上报给领导做抉择，确定后联系员工进行劳动合同 的续签。其中 XXX 公司续签人数有：9 人，XXX 公司续签人数有：5 人。 1.4 考勤、年假、调休统计 考勤管理：每月初完成 XXX 公司、XXX 公司、物业公司、酒管公司、外包人员 6 的考勤制作及年假、调休的统计，审核没有问题后拿给部门成员签字确认归档。 根据考勤情况，发放迟到券。 1.5 员工活动 每周日对员工微信读书的时长进行截屏和统计，并于每月初发给领导。 1.6 档案管理： 1.6.1 花名册，每月初更新 XXX 公司、XXX 公司、酒管公司、物业公司的花名 册，按时按质的发给领导审核。 1.6.2 档案管理，定期对档案进行清理，以及跟进员工资料的补缴，保证档 案的完整性。 2.行政内工作： 2.1 办公用品及名片的统计和制作；每月定期对各部门需要的办公用品进行 统计、审核、采购、发放、签字确认以及报销。 2.2 办公室搬迁及物资处理： 2.2.1.跟进金海洋办公室的搬迁工作以及收尾工作，完成了金海洋 25 F、26F、13F 物资的搬迁及处理。 2.2.2 完成酒店剩余物资的调配、搬迁、二手回收处理工作。 7 2.2.3 完成 12F 库房营销物资的调配、搬迁、二手回收处理工作。 2.2.4 完成桔子水晶酒店退回物资的调配、搬迁、二手回收处理的工作。 2.2.5 完成时尚学院办公物资的调配、搬迁、二手回收处理的工作。 2.3 固定资产盘点，根据领导的要求，对于办公区域内的办公物资进行盘点， 其中包括：13F 办公室、11F 时尚学院、7F 渠道管理部、3F 运营管理部、3F 物 业管理部、2F 招商管部；形成 EXCEL 表格报给领导。 2.4 办公室报事报修： 2.4.1 对办公室安吉尔饮水机器维修及跟换。 2.4.2 对办公室窗户贴窗膜，遮挡太阳光线的摄入。 2.4.3 对办公室冰箱进行维修及采购。 2.5 出差机票的预定：根据领导或者同事的出差安排，进行机票的预定。 2.6 费用报销：完成每月费用报销。 3 内业工作 3.1 每周完成周计划的统计，每月完成月计划的统计。 3.2 领导泡茶、领导订饭、会议室的预定。 （二）工作反思（经验和教训） 8 首先非常感谢在这半年时间里领导以及同事的耐心指导和帮助，使得在这 段时间成长了不少。当然，工作中还是有很多的不足之处，例如，对于时间管控 的能力需要加强，对同事之间的配合度也是需要加强的。希望在下半年的工作中 能够努力改进自己的不足点。 二、2020 年下半年工作计划 （一）经营管理指标 1.根据业务的发展，开展招聘工作，为业务的运行提供必要的人才供应。 2.关注二期销售，及时为二期销售提供必要的后勤服务。 3.关注商业运营，及时为商业运营提供必要的后勤服务。 4.成本控制，加强对办公类的成本进行控制，节俭一些不必要的开支。 5.根据要求做好内业工作。 （二）2020 年度本业务版块要完成的 3-5 项重点工作，如何保证实现？解决 措施是什么？和突破性工作开展思路 1.招聘管理 1.1 多花时间在招聘管理方面上。 1.2 主动学习招聘技巧、流程，会识人识面。 9 1.3 深入了解业务，能够做到较为精准的人才画像。 1.4 做好约面、面试等记录，建立人才储备库。 2.档案管理 2.1 多花时间在档案整理方面上。 2.2 定期对员工档案进行整理。 2.3 定期追踪需要补缴资料的员工。 2.4 定期进行档案自查及他查。 3.不定时工时制的申报 3.1 统计需要申报的岗位 3.2 提交流程进行申报 10
10 页
365 浏览
人力资源2020年工作总结述职报告模板（6）
2 0 2 0 人力资源部工作总结 汇报人： xxxxx 目录 CONTENTS 目录 01 人力资源配置管理 02 主要工作完成情况 03 人力资源工作亮点 04 存在的主要问题 01 第一部分 人力资源配置管理 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 LOGO 招聘渠道比较 公司现有在岗人员主要分为三种途径： 网络 招聘 现场 招聘 内部 介绍 2020 年招聘渠道主要有以下： 方式 费用 有效期 备注 状态 XX 网招聘 8888 元 / 年 截至 2020 年 12 月 31 日， 1 年有效期 发布职位 200 条 查看简历数 8888 份 已开通 XX 人才市场 现场招聘 3888 元 / 年 截至 2020 年 12 月 31 日， 1 年有效期 全年不限次数 每周三六开放 未开通 LOGO 周边招聘市场比较 人才市场 主要对象 费用及期限 提供服务 位置 XX 人才市场 技工、普工 一年期： 8000 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 司机、普工 半年期： 3888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 所有类别 一年期： 18888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 LOGO 公司员工培训情况 培训总人次 3888 人 外训人次： 88 人 外训课时： 288 小时 内训人次： 3688 人 内训课时： 7888 小时 培训总课时 7999 小时 备注 : 人均受训学时为 24 小时，比去年同期增长 64.2% ，培训费用支出共 计 2800 元。 02 第一部分 主要工作完成情况 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 LOGO 招聘工作 人员招聘 按需招聘、校园招聘 人才资源、信息收集 与附近多所高等院校建立长期 合作关系，建立人才储备库 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近新的 用工市场 LOGO 人事管理 签订、整理劳动合同 提供各项人力数据及材料 01 02 06 梳理员工档案、分类管理 健康证年检 05 03 专业技术资格考试 04 组织初、中、高级职称申报 LOGO 培训管理 助理以上 管理干部 “ 职业化形象与商务礼 仪”满意率 93% 助理级以上 管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行 力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖 惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营” 生产人员 “ 杰出生产管理干部管理 技能提升” 满意率 84% 、“安全生产管理” 满意率 79% LOGO 培训管理 PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育： 新员工入职培训： 员工转正考核之安全 制造部门员工技能考 组织员工去总公司学习 三级安全培训 转正考试 核 LOGO 绩效管理 日常绩效管理 ONE TWO 各部门月度绩效评定 月度考核 各部门月度绩效评定 考核与每个人挂钩，在当月工 资里体现 LOGO 制度考核 标题内容 1 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文 字修饰，言简意赅的说明分项内容…… 2 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文 字修饰，言简意赅的说明分项内容…… 3 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文 字修饰，言简意赅的说明分项内容……熊猫办公 tukuppt.com 4 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文 字修饰，言简意赅的说明分项内容…… 5 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文 字修饰，言简意赅的说明分项内容…… 6 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文 字修饰，言简意赅的说明分项内容…… LOGO 薪酬管理 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴 年检与社保 2020 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣 2020 养老、 失业等应补交金额 完成年度预算与人力成本 KPI 指标的分析 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 03 第一部分 人力资源总结 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 LOGO 工作亮点 项目名称 03 项目名称 05 项目名称 01 项目名称 02 项目名称 04 培训管理 点面结合，重点突出， 形式多样，成效显著 争取政府支持 组织高新技术申报材料 的填报，获得国家相应 资金支持共计 88888 元 （已入财务帐） 04 PART 01 第一部分 存在的问题 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 LOGO 存在的主要问题 培训管理的系统性有待加强，行动 管理干部运用绩效工具指导员工改 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任 改进计划实施情况的后续跟进乏力， 进绩效，加强团队建设的能力有待 者的选拔、培养、评估未能有效跟 内训师队伍建设需探索新的思路 进一步提高，绩效跟进与辅导不足， 进 绩效反馈与绩效改进普遍缺失 04 第四部分 明年工作计划 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 LOGO 明年总体工作目标 01 根据新形势、新要求，结 合企业实际需要，以“快 速反应，高效执行”为原 则，突破常规，创新思维、 创新方法，为企业各项变 革提供有力支持。 创新 02 以全面提升人力资源效率 指标为目的，加强业务学 习，提升专业素质与管理 技能，建设高效、专精的 人力资源管理团队。 提高 LOGO 明年重点工作 培 训 继任者 培训系统设计体系，培育内 加大梯队干部队伍的建设力度，拓 宽继任者候选人的选拔面，系统设 部培训师队伍，构建内部课 计、密切跟进继任者的培养、考核 程体系 与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进绩 效评价反馈及绩效改进计划的实施 情况，引导部门负责人运用绩效管 理工具完善团队建设 LOGO 明年招聘工作 1 完善招聘台帐 3 2 完善“人才库” 扩宽招聘渠道 4 联合高等院校 LOGO 绩效管理 PART 01 PART 02 年度绩效考核工作 完善各岗位 KPI 指标、完善绩效管理 体系 PART 03 人员利用绩效管理工具、推进绩效反馈 与绩效改进 LOGO 薪酬管理 01 PART 02 PART 完善公司薪酬管理体系，建设具有竞争 加强各种薪酬福利、社会保 力的薪酬体系 险相关政策的透明度 LOGO 团队建设 PART 01 PART 02 PART 03 划分人力部各岗位的职 分解绩效 KPI 指标，实 坚持绩效反馈与改进计 责，完善相关业务的工 现压力传递；引导各岗 划，提升人力管理团队 作行为标准，完成职责 位主动学习业务，提升 绩效 调整的工作交接 专业技能 感谢聆听
26 页
403 浏览
2020人力资源部述职报告
人力资源部述职报告 汇报人： XXX 目录 content 1 2019 年工作总结 2 2020 年工作规划 CONTENT Part one 01 2019 年工作总结 人力指标分析 2019 年重点工作 工作中的亮点 工作中的不足 工作改进举措 人力指标——员工人数 2018-2019 年员工数量图 132 131 2018 年 2019 年 52 51 项目部 职能部 由上图可知， 2019 年较 2018 年人数整体持平，公司处于平稳发展阶段。项目 部人员占比约为公司整体的 70% ，约为平均 1 个职能部门人员服务 2.5 个项目部人 员。 人力指标——年龄、学历 2019 年年龄占比图 2019 年学历占比图 20; 11% 3; 2% 34; 18% 42; 23% 21; 11% 85; 46% =20 20,=30 30,=40 40,=50 50 由上图可知，公司 20 岁至 40 岁人数 127 人，占比为 69% ，年龄结构相对合理。 大专以下 大专 本科及以上 49; 27% 114; 62% 由上图可知，公司大专及以上学历人数占比 89% ，其中，本科及以上学历人数仅占比 27% 。学历 结构相对合理化，但职能部门人员学历需要提升。 人力指标——性别 2019 年职能部门性别占比图 2019 年性别占比图 140 132 120 100 32; 17% 男 女 男 女 80 60 40 152; 83% 20 0 20 33 0 项目部 职能部 由上图可知，因工程项目的特殊原因，公司整体男女比例为 4:1 。但公司职能部门男女比例为 1:2 ，男女结构占比不合理，因此 2020 年部分部门人员结构需要优化。 人力指标——离职率 2018-2019 年累计离职与在岗人数图 2018 年 2019 年 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 由上图可知， 2018 年离职率为 31% ， 2019 年离职率为 24% ， 2019 年离职率同比下降 7% 。人员整体趋于稳定。 人力指标——薪酬数据 人力成本 实发工资 社保 2019 年公司整体人力成 2019 年公司整体实发工 2019 年公司承担社保 本（公司发薪人员）为 资（公司发薪人员）为 （公司发薪人员）为 XXXX 万元 XXXX 万元 XXXX 万 人力指标——人力成本及人均收入 单位：元 时间 2018 人均收入 2019 人均收入 2018 人均人力成本 2019 人均人力成本 1月 4650.95 4716.46 5659.46 5429.93 2月 4375.54 4574.24 5391.68 5305.85 3月 4192.63 4992.42 5110.47 5704.49 4月 4217.35 5031.59 5003.97 5729.52 5月 4420.01 5093.85 5132.17 5699.59 6月 4540.49 5356.58 5367.36 6184.77 7月 4505.36 5403.81 5304.67 6041.25 8月 4840.76 5245.1 5710.96 5877.16 9月 4807.19 5666.83 5588.11 6468.37 10 月 4619.84 5453.15 5395.09 6262.43 11 月 4764.80 5334.78 5477.58 6129.09 12 月 7760.27 8789.33 8632.47 9583.64 月均 4807.93 5471.51 5647.83 6201.34 由上图可知， 2019 年月均人均收入、月均人均成本同比 2018 年增长分别为 839.9 元、 553.51 元。 人力指标——人均收入 12000 10000 8000 2018 人均收入 2019 人均收入 2018 人均人力成本 2019 人均人力成本 6000 4000 2000 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 由上图可知， 2019 年 1-11 月收入均呈现平稳增长的， 12 月上浮因为年终奖的原因。 人力指标——人员资质证书 144, 13% 351, 32% 全国注册监理工程师 四川省监理行业从业人员监理业务培训证 602, 55% 其它类证书 由上图可知，截止 2019 年 12 月我公司持证总人数为 1097 人；其中 XXXX 工程师 144 人占比 13% ；从业人员监理业务培训人员 602 人占比 55% ；其它类证书人员 351 人占比 32% 。 人力指标—— XX 证 各专业人次情况 3; 1% 6; 2% 13; 5% 11; 4% 14; 5% 房屋建筑工程 市政公用工程 19; 7% 110; 38% 水利水电工程 公路工程 电力工程 通信工程 化工石油 110; 38% 机电安装 由上图可知，全国注册监理工程师注册专业以房屋建筑工程、市政公用工程为主，注 册人次为 220 人次，占比 76% ，其他相关专业人员储备均在综合监理资质标准要求之上。 人力指标—— XX 培训 年度 报名总人数 已参培人数 2018 537 2019 516 通过情况 通过率 合格人数 不合格人数 537 328 209 61.08% 250 162 88 64.80% 由上表可知， 2019 年培训情况：截止到 12 月底，共培训到第 12 期，总计 250 人，剩余 266 人将在 2020 年一月份培训完毕。 2019 年考试通过率以 12 月底培训情况为基数统计。 通过率同比 2018 年通过率提升 3.8% ，主要因为在通知工作上更加注重细节，考试前逐个 电话提醒到参培人员确认参培的具体时间、地点及考勤打卡纳入计分等详细事宜，提升员工对于培 训的重视度及加强对于培训通过的要求。 2019 年重点工作 01 制度及流程完善 重新完善了《劳动合同》、《请休假制度》、 《考勤管理制度》、 《员工关系制度》等制度， 同时完善了人员入职、离职、转正、调薪等相关 流程，规范了日常人力工作。 02 各类型员工活动 开展了生日会、观影活动、摄影大赛等丰富多 彩的员工活动，不仅增强了企业内部的凝聚力 及对员工的关怀，还通过微信推文增加对企业 的宣传，提升曝光率。 03 人员访谈及沟通 组织职能部门、总监、项目部员工访谈，了解人 员情况并进行能力素质评估，对人才盘点及摸底。 04 社保对接购买 同事业部、分公司、代买人员对接社保代买事 宜，形成有效的记录规范，避免出现错账、喽 帐。 2019 年重点工作 人员社保清查 2019 年 3 月份，全人员证件进行社保清查，清退了 不能购买唯一社保的挂证人员，尽可能的减少了公司 挂证费用上面的损失。 资质 公司更名 公司正式更名为 XXX 。人力资源部自更名后开始变更 公司执照及人员证件，以及涉及到的所有系统和平台， 为公司业务的顺利开展提供保证。 监理行业从业人员培训证考试 2019 年 4 月份开始进行从业人员监理业务培训证考 试工作，报名总人数共计 516 人。 2019 年工作亮点 提升公司品牌知名度 摄影大赛、最佳雇主等 活动 提升公司人文关怀 各类型生日会活动 人才有效分类 通过人员访谈，对人 才进行有效分类 资质流程完善 针对公司资质及证件 维护、人员转入转出 等日常工作，都制定 了完善办理流程 工作中存在的问题 基础工作不够扎实 招聘过于被动 工作制度不够完善，工作流程不够严谨，因此存在 劳动用工隐患 招聘项目部人员无法满足招聘需求 部门间沟通不够顺畅 部门人员专业性不足 同其他部门配合时职责分工不够明确，存在不畅 由于部门内部员工工作经验较少，人员专业性相对 不足 解决措施 夯实基础 完善制度文件，核查流程环节，看是否存在风险隐 患，针对风险隐患找到解决方案，及时查缺补漏。 职责分明，加强沟通 加强同各部门之间的沟通，加强分工协作，出现问 题第一时间加强沟通，不得互相推诿 变被动为主动 建立公司项目部及职能部门人员编制。清晰明了， 知道每个项目需要补充的人员，化被动为主动。 加强培训，提升能力 加强部门内部的培训，提升人员的综合素质能力以 及专业技能，便于为大家做更好的服务。 Part two 02 2020 年工作计划 招聘工作 培训工作 薪酬工作 绩效考核工作 企业文化建设 员工关系 人才发展 资质工作 2020 关键词 夯实基础 专业领先 创新发展 招聘工作 确定人员编制 1 、根据公司组织架构确定职能部门的编制 2 、盘点项目人员编制，分房建、市政、水利项目类 别根据项目大小、监理费大小确定项目人员编制 拓宽招聘渠道 在现有的招聘渠道基础上拓宽招聘的渠道及方式，例 如开展内部推荐有奖的形式等，内部员工推荐的新员 工通过试用期，根据不同的岗位获得不同的奖励 建立简历库 将应聘人员的简历分类别归档留存，制作成备用人才 简历库，方便人员招聘 培训工作 发展兼职讲师 根据不同类型发展不同兼职讲师，职能部门 1-2 人； 项目上根据不同类型项目不同专业确定 5-10 人。 职能部门人员培训 针对不同类型人群确定不同的培训课程：职业化训 练、企业文化、办公技能软件、中基层管理者管理 能力等。 XX 学院 初步构造 XX 学院，搭建 XX 学院框架，为 3 年内 创立 XX 学院搭好基础。 薪酬管理工作 完成 2020 年年度人力成本预测 完善公司薪酬管理体系 确定年终奖奖励分红制度 加强人力成本预算过程管控，实现人 力成本数据常规化 社保购买（含代买等）流程化管理 季度反馈人力成本分析报告 绩效考核工作 完善绩效考核制度 完成各部门绩效考核目标签订 开展绩效考核实施工作（初步计划一年 四次） 根据绩效考核结果薪酬应用 企业文化活动 生日会 素质拓展 旅游激励 公益活动 员工关系工作 完善花名册信息，建立人事数据库 完善员工关系管理的相关流程 完善员工档案资料管理，归类以及编 半年度指导事业部、分公司建立人事 号 档案 实时核查劳动用工风险问题 上线人力资源管理系统（员工关系、 绩效、薪酬） 人才发展工作 人员访谈 潜才库的搭建与培养 梯队建设 了解员工的工作动态及工 作能力 潜才库根据绩效考核结果 进行搭建，对人才进行工 作技能评估 根据绩效考核结果与访谈 进行梯队建设 资质信用评级 ● 参与全国水利建设市场主体信用评 级 1 、根据水利建设市场主体（监理单位）信用评价 标准进行自评。 2 、根据自评得分初步确定等级，再尽可能完善公 司情况增加得分（目标达到 A 级及以上）。 ● 参与交通信用评级 为更好配合经营业务需求，开展交通信用评级工作 . 工程规费年检 1 、整理 2019 年度施工产值、职工人数、人均产值、 工资总额等数据。 2 、整理 2019 年度养老，失业、医疗、工伤，生育、 住房公积金等数据。 3 、整理 2019 年度社保发票和公积金回单。 4 、整理 2019 年成都市社会保险月账实缴明细汇总； 公积金单位缴存明细。 5 、完成工程规费年检工作。 资质升级 公路工程监理丙 水利工程监理丙 级资质升级 级资质升级 人防监理丙级资 质升级 房建监理乙级资 质升级 重点工作：完善全国公路建 重点工作：完成全国水利建 重点工作：根据资质标准要 重点工作：根据资质标准要 设市场信用信息管理系统中 设市场监管服务平台水利业 求，整理完善人员以及业绩 求，整理完善业绩资料 监理工程师岗位登记以及配 绩录入 相关资料 合其它部门共同完成公路业 绩录入 WORK PLAN 感谢您的观看 Thanks
31 页
387 浏览
02-HR年度述职报告PPT
LOGO 2020 人力资源工作总结 【工作总结 / 年终总结 / 人力资源 / 新年计 划 】 by Fei er creative, and This template is exclusively designed copyrights belong to Bao tuThis template is exclusively designed by Fei er creative, and copyrights belong to Bao tu 汇报人： 2020-12 月 目录 /Contents 01 人力资源配置管理 02 主要工作完成情况 03 人力资源工作亮点 04 存在的主要问题 05 明年工作计划 Human resource management Completion of major work Work highlights Main Problems Existed Work plan for next year PART 01 创新 innovate 人力资源配置管理 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 共赢 win-win 合作 cooperation 01 【招聘渠道比较】 Comparison of recruitment channels XX 网招聘 费 用： 3888 元 / 年 有效期 : 状 态: 备 注: 截至 2020 年 12 月 31 日， 1 年 有效期 已开 通 发布职位 200 条 查看简历数 8888 份 网络 招聘 XX 人才市场现场招聘 费 用： 8888 元 / 年 有效期 : 状 态: 备 注: 截至 2020 年 12 月 31 日， 1 年有 效期 三种途径 现场 招聘 已开 通 全年不限次数 每周三六开放 内部 介绍 01 【周边招聘市场比较】 The Comparison of Recruiting Markets Around X X 人 才 市 场 X X 人 才 市 场 主要对象 : 费用及期限 : 技工、普工 一年期： 8000 提供服务 : 全年不限次数，每天开 放 位 XX 区 置: 主要对象 : 费用及期限 : 技工、普工 一年期： 8000 提供服务 : 全年不限次数，每天开 放 位 XX 区 置: X X 人 才 市 场 主要对象 : 费用及期限 : 技工、普工 一年期： 8000 提供服务 : 全年不限次数，每天开 放 位 XX 区 置: 01 【人力资源各项指标统计】 Human resources indicators statistics 学历结构 人员类别结构 600 500 400 300 200 2017 年 100 2018 年 0 士 硕 科 本 专 大 下 ） 技 以 中 及 （ 中 高 专 中 图表说明： 17 年中专（中技）以上人员数量所占比例为 28% ， 18 年占比 35.8% ，占比提高 7.83% 700 600 500 400 300 200 100 0 2017 年 2018 年 上 员 员 员 员 员 以 人 人 人 人 人 及 术 理 销 产 助 管 营 辅 层 技 生 中 程 接 工 直 图表说明： 17 年和 18 年比较除中层以上人员没有变动，其他人员 都增加了 01 【公司员工培训情况】 Training of employees in the company 培训总人次 3888 人 外训人次： 88 人 内训人次： 3688 人 外训课时： 288 小时 内训课时： 7888 小时 培训总课时 7999 小时 备注 : 人均受训学时为 24 小时， 比去年同期增长 64.2% ，培训费用 支出共计 2800 元。 PART 02 创新 innovate 主要工作完成情况 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 共赢 win-win 合作 cooperation 02 【招聘工作】 Recruitment work 人员招聘 人才资源、信息收集 按需招聘、校园招聘 与附近多所高等院校建立 长期合作关系，建立人才 储备库 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近 新的用工市场 02 【人事管理】 Personnel management 签订、整理劳动合同 提供各项人力数据及材料 01 02 06 梳理员工档案、分类管理 健康证年检 05 03 专业技术资格考试 04 组织初、中、高级职称申报 02 【培训管理】 Training management • 助理以上管理干部 “ 职业化形象与商务礼仪”满 意率 93% • 助理级以上管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行力” 、 “年度培训规划”、 “打造高品质 沟通团队”、 “年度绩效考评、薪 酬设计、奖惩制度设计与违纪员工 处理”、 “优秀员工训练营” • 生产人员 “ 杰出生产管理干部管理技能 提升” 满意率 84% 、“安 全生产管理”满意率 79% 培训 管理 02 【培训管理】 Training management PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育： 新员工入职培训： 员工转正考核之 制造部门员工 组织员工去总公司学习 三级安全培训 安全转正考试 技能考核 02 【绩效管理】 Performance management • 日常绩效管理 各部门月度绩效评定 • 月度考核 绩 效 管 理 考核与每个人挂钩，在当月工资里体现 此处添加文本描述， 此处添加文本描述， 此处添加文本描述， 字号、字体颜色、字 字号、字体颜色、字 字号、字体颜色、字 体均可进行更改 体均可进行更改 体均可进行更改 02 【制度考核】 Institutional assessment PART 02 PART 04 安全生产考核 环境卫生考核 PART 01 员工技能评定考核 PART 03 PART 05 各类违规违纪事件进行跟踪调查并出 协助其他部门对有关制度的执行情况 进行抽查（如 6S 检查、消防安全检 查） 具处理意见 02 【薪酬管理】 Compensation management 完成年度预算与人力成本 KPI 指标的分析 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整； 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 年度工资调整； 拟定、核发特殊岗位津贴 年检与社保 2018 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数； 每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、 补扣 2018 养老、失业等应补交金额 【专项工作】 Special work PART 01 PART 02 PART 03 组织技师等级评定 一线员工梯队干部队伍建设 组织季度优秀员工评定 组织高新技术申报工作 组织工会指压板活动 协助配合内审工作 员工满意度调查 02 【团队建设】 Team building 我们的Our team 团队 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标 即是自己所努力的方向， 团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得 到落实 专 业 年轻 有激情 行动 力强 PART 03 创新 innovate 人力资源工作亮点 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 共赢 win-win 合作 cooperation 03 【工作亮点】 Work highlights 校企合作 加强校企合作 加大招工宣传、争取 政府资源 制度建设 结合《劳动合同法》梳理人力资源 管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体系 ， 拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三项制 度 03 【工作亮点】 Work highlights 培训管理 点面结合，重点突出，形式多样， 成效显著 学习创新 争取政府支持 组织制造部员工劳动节能竞赛 组织高新技术申报材料的填报，获得 国家相应资金支持共计 88888 元 （已入财务帐） PART 04 创新 innovate 存在的主要问题 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 共赢 win-win 合作 cooperation 04 【存在的主要问题】 The main problems PART 01 PART 02 PART 03 培训管理的系统性有待加强，行动改进计划 管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、 实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设 强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进 培养、评估未能有效跟进 需探索新的思路 与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失 PART 05 创新 innovate 明年工作计划 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 共赢 win-win 合作 cooperation 05 【明年总体工作目标】 Overall target for next year's work 03 服务 紧紧围绕 2020 年公司经营战略，以完成 2020 年销售目标为核心， 以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务 研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效 的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。 根据新形势、新要求，结 以全面提升人力资源效率指标 合企业实际需要，以“快 为目的，加强业务学习，提升 速反应，高效执行”为原 专业素质与管理技能，建设高 则，突破常规，创新思维、 效、专精的人力资源管理团队。 创新方法，为企业各项变 革提供有力支持。 创新 提高 05 【明年重点工作 】 Focus on next year's work 培 训 继任者 培训系统设计体系，培育内部培训师 加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候 选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的 队伍，构建内部课程体系 培养、考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈 及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人 运用绩效管理工具完善团队建设 05 【培训管理】 Training management PART 01 分析培训需求，系 统制定培训计划 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 内训师队伍的建设 加强培训效果的跟 完善培训数据库 新人培养计划 进 05 【团队建设】 Team building PART 04 坚持部门例会，沟通工作信息，互 通有无，加强团队合作，提高服务 满意度 PART 01 PART 02 PART 03 PART 05 划分人力部各岗位的职责，完善 分解绩效 KPI 指标，实现压力传 坚持绩效反馈与改进计划，提升 相关业务的工作行为标准，完成 递；引导各岗位主动学习业务， 人力管理团队绩效 职责调整的工作交接 提升专业技能 坚持进行人力资源相关工作的介绍 与宣传，积极参与企业文化活动， 促进企业文化建设 05 【薪酬管理】 Compensation management 01 02 PART PART 完善公司薪酬管理体系，建设具有 加强各种薪酬福利、社会保险相关 竞争力的薪酬体系 政策的透明度 LOGO 汇报完毕 感谢聆听 汇报人： 2020-12 月
29 页
341 浏览
述职报告PPT模板-红色调
个人述 职报告 CONTENTS TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. PART 01 TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. ADD YOUR TITLE HERE TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. It is a temple here. Please add your text. It is a temple here. Please add your text. It is a temple here. Please add your text. It is a temple here. Please add your text. It is a temple here. Please add your text. ADD YOUR TITLE HERE TITLE TITLE TITLE It is a temple here. Please add your text. It is a temple here. Please add your text. It is a temple here. Please add your text. ADD YOUR TITLE HERE TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. 123 50% 321 ADD YOUR TITLE HERE TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. E L TIT TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. PART 02 TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. ADD YOUR TITLE HERE TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. ADD YOUR TITLE HERE 68% TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. 45% 75% TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. ADD YOUR TITLE HERE TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. TEXT HERE 1 2 4 3 It is a temple here. Please add your text. TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. ADD YOUR TITLE HERE TEXT HERE 1 2 It is a temple here. Please add your text. TEXT HERE 3 It is a temple here. Please add your text. TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. PART 03 TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. ADD YOUR TITLE HERE TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. It is a temple here. Please add your text. It is a temple here. Please add your text. It is a temple here. Please add your text. ADD YOUR TITLE HERE TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. ADD YOUR TITLE HERE TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. ADD YOUR TITLE HERE TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. TEXT HERE It is a temple here. Please add your text. THANKS slide
18 页
344 浏览
热门推荐
1252 阅读
8 页
1757 阅读
23 页
855 阅读
14 页
20961 阅读
3 页
736 阅读
6 页
