4、年会之策划方案
某企业年会方案 20xx-11 目录 年会总体框架 年会会前会 年会会议 年会活动 应急预案 团队架构 年会总体框架 企业年会主题 企业年会四个重点 年会会前会 年会会议 年会活动 年会预警预案 年会会前会主要内容 确定年会的日期及主题，确定次年度的重点工作及相关评审事项。 公司次年度总目标制定，包括业绩目标、非业绩目标、组织结构、 人员规划等； 各部门次年度目标制定，包括部门业绩目标，非业绩目标，部门组 织结构，部门人员规划，需要的支持及部门部门成长等，部门目标 由公司总目标分解而来； 评优争先：各部门优秀员工的评选及优秀团队、优秀管理者等奖项 的评选。 年会 各部门分工。 年会活动策划 创意策略 主题介绍 创意年会会议 年会欢庆晚会 活动设计 年会部分安排 签到安排 年会安排 颁奖安排 节目安排 撤场安排 创意策略 主题介绍 主题推导 活动主题 活动主线 创意策略 主题背景 XX 企业，作为行业开拓者，在过往 20xx 的 XX ，创造了企业的飞速发展，公司文化理念不断完善 20xx ， XX 将创造更多精彩 年取得了卓越的成就 创意策略 年会主题 新 XX 、新发展 新 XX 、新跨越 创意策略 主题推导 XX 集团 企业文化的精神文化部分内容 共同的远景目标 通力协作的精神！ 携手共赢未来！ 创意策略 主题推导 XX 集 团 企业文化内容 企业文化内容 子公司 子公司 子公司 创意策略 活动主题 1 回顾过去 XX 年不断突破目标，团队创造了无限的价值 “ 新 XX· 新发展” 展望未来 XX 将以更卓越的服务，赢得客户的信任和信心 创意策略 活动主题 2 同创造 · 齐分享 · 共飞扬 创造，在同一个目标下创造梦想 分享，在创造中分享，关爱社会，取得双赢、分享成功 飞扬，在分享中展望，共创飞扬的未来，暗含积极拼搏的企业精神 创意策略 活动主线 同创造、齐分享、共飞扬 分为五个乐章 签到、入场 第一乐章 分组、造团队 企业文化认知 11 年精彩回顾 团队理解文化 第二乐章 第三乐章 对下年度战略说明 快乐晚会 总经理、部门负责人 经销商、员工代表 分享成功—颁奖 第四乐章 第五乐章 创意策略 • 人流分布 – 所有来宾留影签到背景：来宾可以在有 XX 集团 LOGO 背板前面留影 – 展示区： XX 文化活动、公司文化理念，成长历程等展示 – 接待区：安排客服部接待客户，并引导到会场， – 礼仪引来宾往会场里走，正确引导人流 – 礼仪引导 XX 领导在休息区，休息，最后入场 创意策略 - 晚宴 第一乐章 签到、入场 开篇：《我们的队伍在前 进》或其他进行曲 鼓舞飞扬，振奋人心 XX 是一个团队，一种精神 只有通力合作，齐心协力， 才能奏出最美乐章 新 XX 、 新发展 创意策略 •星光大道 所有员工留影签到背景：员工可以在有 LOGO 背板前面留影，照片登录 XX 网站 Video 创意策略 •Video -Live Video, 投射到主会场的大屏幕 - 现场记者照相 , 入场以及嘉宾签到 - 采访话题及 签到板 : • Topic1: 工作感言 • Topic2: 成就感悟 • Topic3: 庆典赠言 • Topic4: 未来祝福 - 记者由 XX 员工担任 创意策略 第二乐章 分组造团队 11XX 精彩回顾 依据员工数量 ，对 员工进行分组 对过去的一年取得 的成绩，予以回顾 创意策略 团队分组： 建议各部门、各经销商随机分配，每组都有相关人员，便于大家更多的交流和思想 碰撞。 一句人数多少，确定各组人数和分组数量 年度回顾： 由各组进行讨论总结，便于员工的参与及对公司的深入认识。 对各组讨论结果，进行点评 创意策略 第三乐章 企业文化认知 团队理解文化 对企业文化的认知 团队对企业文化的 深入探讨 创意策略 企业文化认知： 各小组对企业文化的认知情况 团队理解文化： 团队对企业文化的理解及诠释 各团队派代表发言，领导点评 创意策略 第四乐章 公司战略 代表讲话 总经理对公司次年战略说明 各部门负责人对部门次年战 略说明 优秀经销商对公司感言 优秀员工代表演讲 创意策略 总经理对次年度计划分解： 各部门负责人对次年度部门目标分解 ; 各部门对目标建设应有清晰的主线； 有目标，有方法，有步骤，有监督，有落实，有过程，有结果； 必须以 ppt 形式汇报，杜绝以往的 word 版本。 经销商代表讲话： 优秀员工代表讲话 主体内容 以往的总结及未来的计划 个人感言或工作感悟 在企业的成长及对企业的期望 创意策略 第五乐章 快乐晚会 颁奖大会 由员工为主导的快乐晚会 激励及颁奖大会 创意策略 晚会将是把年会推向高潮的重要手笔： 节目穿插要旨 ; 各部门节目穿插； 相似节目穿插； 颁奖奖穿插，由个人奖项到集体奖项，由小奖项到大奖项穿插。 晚会节目评选 评委：全体员工 对整体节目的评价 创意策略 - 晚会 第五乐章 成功分享—颁奖 员工颁奖 员工表演 26 抽奖活动 创意策略 颁奖仪式 亮点节目： 优秀员工采访 播放“优秀员工感言”的 video ，把大家带入感怀的画面； 主持人请上员工代表上台，根据事先设定的流程开始访谈： 员工代表分别分享“最感动的瞬间”；“最收获的时刻” “最有趣的事情” 嘉宾为优秀员工颁发证书和奖金 创意策略 - 晚会 抽取幸运奖 为了使抽奖保持公平、公开、易操作，抽奖方式可用员工工号牌、进场签名 顺序排、手机号码等产生获奖者名单。 最后特等奖，抽出得奖者后，将采用特殊方式揭晓礼品 , 将年会又一次推向 高潮 : 创意策略 - 晚会 节目推荐——非擂勿扰 一个超级好玩的…… 29 创意策略 - 晚会 尾声：“爱在 XX” “爱在 XX” 祝福仪式 由 VIP 带头上台说出对 XX 的祝福 所有员工祝福语放到背景板上，拼成“爱在 XX” 的字样 项目管理 活动管理 前期筹备 现场实施 后期总结 活动管理 前期筹备 活动资料准备 活动流程细化 现场实施 会议流程执行安排 晚会安排 后期总结 制作物料 活动管理 制作物 会议内容审核 背景板 舞台投影 签到背景布 XX 集团 Logo 手提袋 指示牌 XX 宣传展示牌 邀请函 颁奖信封 颁奖卡 活动管理 前期筹备 现场管理 签到管理 现场实施 人员管理 会场及餐饮管理 后期总结 会议统筹管理 晚会演出统筹 人员撤场管理 突发事件管理 场地协调管理 现场管理 签到管理 由礼仪小姐迎宾，嘉宾走过红地毯，走进历史及公司企业文化展区 员工在会场入口的 Logo 墙上进行现场签名 嘉宾在 Logo 墙上签字留影 布置专用签到桌 , 摆放桌位图 在醒目位置放置指示牌 设置物品存放区，凭员工胸卡存取 现场管理 人员管理 来宾管理 有专人负责接送指引工作 有专人负责人员分流及签到工作 主持人管理 安排好主持人串词，提前彩排 要求主持人可以调动全场气氛 dj 、礼仪管理 AV 及灯光技师管理 由专人负责音响工作 AV 及灯光技师的管理，发放流程表，配合 提前彩排，发放会议及节目流程 每个环节的效果 dj 人员的管理，发放流程表，提前彩排 对礼仪人员进行培训，发放流程表 礼仪小姐统一着装 摄影摄像管理 对摄影、摄像人员提前培训，提出要求 现场管理 会场及餐区管理 整体秩序及各流程顺利进行 有序引导来宾就座 负责协调现场人员，控制会场氛围 管理礼仪小姐 有序安排来宾用餐，保证用餐区域清洁 活动管理 前期筹备 现场实施 后期总结 后期工作 摄影图片整理成册 提供会议剩余资料、礼品的清单 提供会议总结报告 整理会议资料：《 XX 小报》、邀请函、颁奖卡等 总结会议过程，分析成功与不足 总结报告编写，从背景分析、策划和实施各方面进行全面细致的总 结描述 制作多媒体回顾光盘 庆典特色 昆明易智盟聚企业管理有限公司资源优势 可以为客户制作背景板 年会整体方案策划 庆典的优势 企业战略目标、年度计划的分解 各部门工作计划指导、员工讲话指导 可以安排专业人员负责场地安排 可以安排场地 专业的设计团队 拥有自己的管理咨询师 可根据客户的要求设计不同的方案 应急预案 会前 场地考察，安排专人与场地协调，提前了解会场情况 规划时，注意防火通道 参会重要信息提醒（包括邀请函、奖品、证书及当天天气等） 建议设立应急小组 会中及会后管理 严格以邀请函及 XXLOGO 为准，保证会场及用餐的安全 准备备选方案 活动预警提示 物品保管提示 人身安全提示 应急预案 AV 部分 现场所有 AV 设备（包括笔记本电脑）均需在活动进场前、进场后进行多次检 查，以确保所有设备的良好运转。 活动进行中对所有文件同时在两台笔记本上备份，以防现场一部出现问题马上 可切换另一部。 指导 会议指导非常重要：会议各环节、主持人均需到场参加 在会议前各环节进行内部调试。 年会小组架构 年会统筹： 执行：年会小组 演出控制：主持人 年会设计：易智盟聚 应急小组： 物料执行：行政 工作协助 整体控场： 物料道具 友好备注 以上方案之构思、创意及设计是为公司 20xx 年会特别制作。 此策划方案为：初步拟定的方案 我们将以卓越的执行力量来保证方案的顺利实施。 年会举办顺利！ 谢谢！
44 页
431 浏览
2021年年终述职报告-管理层
2021年年终述职报告——管理层 部门： 岗位： 本年度所分管业务经营指标完成情况（参考2021年度经 关键绩效指标及衡量标准 实际完成情况 本年度完成的管理改进项 改进计划详情 本年度不足/未完成事项 原因/说明 年度经营计划完成情况 （日常工作） （50分） 管理改进挑战工作 （30分） 工作不足之处未完成事 项（20分） 公司发展建议（加分项 ） 总经理评价 杰出 良好 对照工作结果与预期目标做评价，适当考 评价组评价 意见评价： 杰出 良好 021年年终述职报告——管理层 姓名： 日期： 营指标完成情况（参考2021年度经营绩效考核表） 实际完成情况 完成方式或未完成原因 自评分 上级评价 改进计划详情 基于事实和数据的完成情况 自评分 上级评价 原因/说明 下一步行动计划 自评分 上级评价 满意 合格 有待改进 工作结果与预期目标做评价，适当考虑增加/减负工作任务 意见评价： 满意 合格 有待改进
1 页
364 浏览
2021年年终述职报告-员工级
2021年年终述职报告——员工级 部门： 岗位： 本年度本职工作完成情况 年度主要完成工作项 实际完成情况 年度本职工作完成 项 （日常工作） （80分） 年度完成的挑战工作项 基于事实和数 挑战工作 （10分） 本年度不足/未完成事项 不足之处（10分） 公司发展建议（加 分项） 原因/说明 分管领导评价 杰出 良好 对照工作结果与预期目标做评价，适 评价组评价 意见评价： 杰出 良好 1年年终述职报告——员工级 姓名： 日期： 本年度本职工作完成情况 实际完成情况 完成方式或未完成原因 基于事实和数据的完成情况 原因/说明 下一步行动计划 自评分 上级评价 自评分 上级评价 自评分 上级评价 满意 合格 有待改进 结果与预期目标做评价，适当考虑增加/减负工作任务 意见评价： 满意 合格 有待改进
2 页
379 浏览
02 人力资源部门经典述职报告
人力资源部述职报告 工作总结 招聘与人才引进 培训开发 薪酬与绩效考核 员工关系 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 开辟多种招聘渠道 现场 招聘 招聘工作是今年公司人力资源 工作的重点。共计通知面试 750 人，面试 544 人，录用 105 人，共计费用 75200 元。 员工 推荐 招聘 渠道 网上 招聘 媒体 招聘 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 招聘岗位分配情况一览 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 招聘工作需要规范和强化 ■ 需要规范： 1 、人才识别的手段不太完善； 2 、招聘的基础管理有待加强； 3 、效果的评估有待进一步提高。 ■ 有待强化： 1 、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2 、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3 、善用人才识别体系。 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 培训组织安排 公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针对高层 管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的 培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新员工培训以外，还展 开了其他项目的培训：高层人员的培训侧重领导力与管理能力的提 升，公司于今年 9 月组织了为期 2 天的《领导力与团队管理》的培 训，并取得了良好的效果；针对中层人员，主要在于提高执行能力， 公司于今年 10 月进行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执 行能力得到了较好的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人 员参加了今年 9 月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地产高级 销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》；共计费用 89466 元。 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 培训工作问题分析 ■ 培训教材缺乏标准化； ■ 内训讲师队伍的建设及综合素质的提高； ■ 培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾 . 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 薪酬绩效 薪酬绩效 10 年 11 月开始实行绩效考 核制度，采用平衡计分法， 针对销售中心开始试点。 单击添加内容文字 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 员工关系 公司员工保险、公积金缴纳情况统计如下： 工作计划 完善组织结构 绩效评价体系的完善与运行 岗位分析 培训与开发＼职业规划 招聘与配置 制度建设 薪酬福利 人员流动与劳资问题 完善公司组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组 织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定 着企业的发展方向。 鉴于此，人力资源部在 2020 年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、 合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的 公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责 清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司 运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 公司各岗位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过 职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工 作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的 工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每 个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬 制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方 向性的培训提供依据。 人力资源部将在 2020 年 6 月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评 定薪资、绩效考核提供科学依据。 招聘与配置 思路分析： 1 、 2020 年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2 、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自 行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3 、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应 2020 年人才猛增需求。 4 、在 2020 年绩效考核的基础上实现 2020 年的内部培养与晋升，提拔和任 用有上进心、不断学习提升的内部员工。 目标概述： 公司目前正处在变革时期， 2020 年总体目标做到三点 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 薪酬管理 人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司 2020 年度的工作目标之 一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则 . 人力资源部将在 2020 年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。 员工福利与激励 员工福利和激励是相辅相承的关 系，工作的认真与否直接影响到员工士气、 人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司 整体人才层次、企业运作效率和公司的长 期发展方向。 人力资源部应站在公司长远利益 的立场上，做好员工福利与激励工作。 充分考虑员工福利，做好员工激 励工作，建立内部升迁制度，做好员工职 业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身 精神，增强企业凝聚力。 绩效考核 目标概述： 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的 员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争 机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 绩效考核 思路分析 2019 年 10 月公司试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得 到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。 2020 年，人力资源部将此目标 列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果， 实现绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用； 四是规范考核方式，并与薪酬挂钩。 员工培训 思路分析： A 、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强， 因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培 训计划严格执行的情况； B 、未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式的培训； C 、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显； D 、培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成； E 、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。 员工培训 目标概述： 1 、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是 培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2 、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工 作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。 3 、人力资源部 2020 年将对员工进行“鹰计划”方案的培训与开发，使公 司在人才培养方面产生明显效益 , 并在内部进行人才梯队的培训 , 将优秀 人才输送到 EMT 经营管理团队。 员工培训 具体实施方案： A 、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和 “动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。 B 、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开 发培训课程的课件。 C 、重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规 划、产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。 D 、培训制度修订： 3 月份完成《培训管理制度》修订。 E 、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。 F 、实施“鹰计划”：落实“雏鹰计划、飞鹰计划和精英计划”。 G 、“ＥＭＴ团队”人才输送． 员工培训－ 2020 培训设置 课程分类 人力资源 类 人力资源 类 人力资源 类 课程名称 问题员工 管理 跨国公司 员工的八 个行为习 惯 新员工入 职训练的 课程设计 及 TTT 训 课程目标 培训对象 备 注 1 了解问题员工的类型，掌握不同的应对策略 2 掌握正确的划分标准，合理区分问题员工与低绩 效员工 3 学会领导问题员工的技巧，掌握与其有效沟通的 步骤 4 掌握问题员工管理中应该具备的同理心、倾听、 批评及辅导等技能 人力资源部经 理、主管及相关 工作人员；中、 基层管理者 1 洞悉重塑员工行为的重要意义，提升管理意识和 管理技巧 2 了解跨国公司员工的工作习惯，调整和优化组织 成员的行为 3 明晰先进企业的工作风格和文化，建设优秀团队 的文化基础 4 辨证看待工作与生活的关系，培养良好的个人习 惯 全体员工 掌握新员工入职训练课程设计的方法并现场实践和 接受培训技巧训练 需要培训企业新 员工的培训专员 或直接经理 员工培训－ 2020 培训设置 人力资源 类 人力资源 类 人力资源 类 招聘与面 试技巧 业绩与激 励导向的 HR 管理 员工消极 行为的管 理与改善 1 掌握职位分析的内容与方法； 2 有效运用职位评估； 3 编制完备的职位说明书； 4 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项； 5 辨识面试中的 ' 事实 ' 与 ' 谎言 ' ； 6 根据目标和围度设定面试计划； 7 掌握结构化面试的方法与技巧； 8 认清招聘和选才误区并有效的避免。 企业高层经 理、人事经 理、培训经 理、企业中 层管理者 1 透析业绩与激励导向的人力资源管理与一般意义上 的 HR 管理的区别； 2 精辟阐述业绩与激励导向的人力资源管理原理、技 术、工具； 3 透视目前全球先进的 HR 管理思想； 4 分享中国本土知名企业 HR 管理咨询案例； 5 传授建立业绩与激励导向的 HR 管理体系的实操技 能； 企业中高 层、人力资 源管理人 士、财务经 理 作为管理者，我们可以掌握很多的管理技能：授权、 时间管理、团队激励、有效会议等等，但每天还必须 去面对来自不同背景的员工在不同状态下的表现，员 工总以不同的方式表达他们对工作、团队、管理者的 态度：“迟到，牢骚，开会保持沉默，假装不懂，在 团队中传播消极消息…… .” 尤其是当您刚刚晋升、管 企业各部门 经理、企业 高层管理人 员、业务经 理、 HR 助 理及一般主 员工培训－ 2020 培训设置 人力资源 类 培训需求 分析与规 划 人力资源 类 非人力资 源经理的 人力资源 管理 人力资源 类 个人绩效 合约—— 如何制订 切实可行 的绩效目 标 1. 2. 性 3. 4. 5. 6. 清晰培训人员的角色和在企业发展中的地位 了解培训需求在人力资源管理工作中的重要 人力资源部、培 训部、各部门经 理、各阶层主管 掌握培训需求分析的方法 了解影响培训投资回报的因素 学会制定切实可行培训计划 掌握培训课程设计与讲师甄选技术 掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资 源管理技术，使您的选人、用人更能符合企业实 际需求，从而优化企业或部门内的人员配置，达 到人力资本的最大化，为企业创造出一个长期稳 定发展的良好环境。 企业各部门经 理、企业高层管 理人员、业务经 理、 HR 助理及 一般工作人员 1. 了解个人绩效合约的应用 2 ．掌握目标与标准的制定 3 ．现场演练如何制定绩效合约 人力资源经理、 人力资源主管、 直线经理 员工培训－ 2020 培训设置 人力资源 类 绩效管理 与绩效目 标分解 人力资源 类 职位分 析、职位 评估及职 业生涯规 划 个人发展 类 如何做一 名优秀的 部门经理 个人发展 类 商务礼仪 1 正确理解绩效管理并避免运作中的误区 2 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 3 掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具和 方法 4 现场实践绩效制度设计与基本操作 / 绩效目标 设定与分解 人力资源经理、 人力资源总监、 中高层管理者 1 学习战略性的人力资源管理理念 2 弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责 3 学习如何进行职位分析 4 掌握如何描写岗位说明书 5 基本掌握职位说明体系 企业管理层、人 力资源管理人员 1. 了解作为部门经理应具备的品质 2. 掌握评价自身长处和不足的要领 3. 明晰与上司和下属共事的方法和技巧 4. 学会树立威信以及有效授权的方法 部门经理、主管 及即将成为部门 经理的人员 熟悉商务礼仪的要点 全体人员 员工培训－ 2020 培训设置 个人发展类 职业经理人 高效时间管 理技能 个人发展类 沟通技巧 个人发展类 高效的会议 管理技巧 个人发展类 商务写作 个人发展类 压力管理 个人发展类 员工的执行 力塑造 个人发展类 成为职业人 让学员认识到自己在时间管理上的障碍， 充分了解时间管理的重要性，统筹安排、 利用时间，提高自己的工作效率。 各部门经理、主 管，需要在时间 管理上有突破的 员工 掌握有效沟通的方法与技巧 全体人员 掌握高效会议管理的技巧 全体人员 掌握商务写作的要点 全体人员 了解压力管理的基本方法 全体人员 提升员工的执行力以及执行意识 企业各层级员工 帮助学员理解企业与员工的互赖关系，培 养员工的职业心态和职业化意识。学会科 学的工作方法，帮助新进员工尽快进入角 色，少犯错误，首战告捷。 全体员工、尤其 是新员工 员工培训－ 2020 培训设置 个人发展 类 突破自我 ——培养 积极的心 态 个人发展 类 创新性思 维训练 财务管理 类 总经理的 成本分析 1 、了解积极的来源，认清阻碍我们的信念和心 智陷阱。 2 、培养员工积极的思考方式和信 念。 3 、训练调整心态的技巧和方法。 全体员工 1 、了解什么是创新，认清并学会消除禁锢创新 的枷锁。 2 、学会创新的思路和方法。 3 、训 练、掌握创新的技巧，并学会应用。 全体员工、中层 主管、经理 1 、快速见成效，以最快的速度和时间掌握成本 核算管理的核心原理，自己也懂成本； 2 、学习到如何进行结构、比较、趋势、因素等 全套现代成本分析方法； 3 、最大收获：学会财务分析的基本方法——以 后可自己分析，随意分析任意对象； 4 、最大收获：学会本企业成本问题的自我诊断 ——洞察财务成本； 5 、学会如何通过成本透视整个企业经营管理的 水平能力； 6 、学会书写制作成本报表、报告，成本分析报 告的能力 总经理，副总经 理，非财务总监 员工培训－ 2020 培训设置 财务管理 类 财务管理 类 财务管理 类 非财务人 员的财务 管理 如何合理 避税 成本管理 与控制 1 ． 学会阅读企业财务报告 2 ． 掌握评价企业财务状况的基本方法 3 ． 学会阅读审计报告 4 ． 了解要承担的会计法律责任 1 、学会合理避税的知识、技巧、技能，为公司 增加收入利润、现金流量。 2 、学会在财务软件、 ERP 中的合理避税方法， 合理避税更加有效成功、完美。 3 、学会 2 套账的建立以及如何应付各种检查。 减免个人所得税、企业所得税。 现代企业，尤其是制造业成本核算、管理、控制 的基本原理与实务经验，教您学会成功的构建现 代化的成本核算、控制、管理效益，取得成本管 理经济效益、管理效益 2 大效益。 企业财务人员、 企业非财务人 员、企业高中基 层管理者 总经理、中高层 管理者、全体财 务人员 总经理、中高层 管理者、人力资 源工作者 员工培训－ 2020 培训设置 财务管理 类 客户管理 类 客户管理 类 如何阅读 分析财务 报表 客户满意 与客户意 识 如何建立 客户调查 和反馈系 统 掌握基本的会计知识，优化部门、企业的财务管 理，通过分析财务报表了解经营情况，使之更能 配合自己的本职工作。 专业财务管理人 员以及在工作中 需要了解财务报 表的管理者 1 阐述内部客户的概念与内部客户服务的重要性 2 通过分析沟通的要素使学员了解沟通过程模式 及沟通的障碍 3 通过分析测试，使学员了解自己的倾听和沟通 风格并掌握改善的方法 4 通过练习，使学员改善自己内部服务以及沟通 技巧 . 所有在工作中需 要与内部客户打 交道的人员，包 括行政，后勤， 办公室等部门的 雇员，主管和经 理。 1 了解客户调查和反馈系统的构成 2 提供制订客户调查和反馈系统的方法和步骤 3 提供成功应用客户调查和反馈系统的案例分析 4 现场练习如何制订定期评估 / 审核 / 反馈系统 所有在工作中需 要与客户打交道 的人员，包括销 售，客户服务， 送货，接待等部 门的雇员，主管 和经理。以及企 业内部统计部门 管理人员及专业 人士 员工培训－ 2020 培训设置 客户管理类 客户满意 与客户服 务技巧 客户管理类 客户关系 管理 客户管理类 如何平息 客户的不 满 综合管理类 管理者如 何做好角 色定位 帮助学员全面提高客户服务的意识和素质；掌握 与客户打交道的技巧和诀窍；树立 ' 内部客户 ' 的 概念 企业全体人员 1 了解客户关系管理（简称 CRM ）的概念和起 源 2 分析在企业实施客户关系管理的价值 3 阐述如何建立客户关系管理系统 4 了解成功企业实施客户关系管理的经验 企业高层管理人 员、服务部门管 理人员、信息部 门管理人员及专 业人士 可以清楚说明不满的客户的心理，针对要求提出 客户离开之后的应做的事情，并展示成功地应付 客户的策略和步骤 一线销售人员以 及客户部门的管 理人员 1. 学会自我分析与角色定位 2. 掌握管理者的基本职责与提升能力的方法 3. 掌握创造性思维的方法及解决问题的一般思路 4. 学会如何提高自身素质、进行自我管理和自我 创新 5. 掌握管理者提升自我修养的要点 企业中高层管理 者 员工培训－ 2020 培训设置 综合管理 类 综合管理 类 综合管理 类 如何打造 高绩效团 队 高效会议 管理技巧 主管的角 色认知 1 了解团队的基本概念； 2 诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法； 3 掌握挑选团队成员的方法； 4 学会制定有效的团队目标； 5 理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。 企业中高层管理 者、人力资源部 工作人员、培训 部工作人员 1. 2. 3. 4. 5. 6. 企业中高层管理 者 了解会议的目的、种类和体系 了解会议效率不高的原因及对策 掌握有效为会议做准备的要领 掌握会议中的沟通和反馈技巧 掌握会议主持人的会议管理技巧 学会提高会议效率和质量的技巧 1 、了解中层主管面临的挑战并找到解决问题的 入手点。 2 、掌握主管的基本职责。 3 、了解上级与员工对中层主管的期望。 4 、理解主管的角色定位及常见的角色错位。 各级主管、经理 及中高层管理者 员工培训－ 2020 培训设置 综合管理 类 市场营销 类 市场营销 类 企业执行 力与领导 力课程 策略性商 务谈判技 术 如何做好 产品解说 管理者如何把握执行的核心要素，形成健康的执 行心态； 科学利用执行工具，有效扮演执行角 色； 构造有效的执行流程，将公司的有效政 策，计划不折不扣地执行下去； 使企业产生经 济效益； 增进员工、团队间的合作和情感。 为 中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力。 1. 从谈判演练案例测验自己的谈判实力 2. 知道成为谈判高手必备的 12 项条件 3. 建立正确的商业谈判观念与理论基础的奠定 4. 掌握杰出的谈判策略规划与系统化谈判展开技 巧 5. 掌握谈判中的说服技巧 6. 掌握结束谈判的技巧 1. 力 2. 3. 4. 5. 提高产品解说的专业意识，快速提升解说能 掌握产品解说精彩的开场技巧 学会如何在客户头脑中构建美好图画 掌握提升客户购买欲望的方法 把握完美结束销售的契机 总经理、副总经 理、人力资源总 监、 HR 经理、 培训经理、高级 经理 全体销售人员 销售主管及销售 人员 、门市店 长 员工培训－ 2020 培训设置 市场营销 类 大客户管 理与销售 了解并学会如何管理大客户；掌握针对大客 户的销售过程和技巧；学会与大客户建立伙 伴关系。 销售管理人 员、销售主 任、销售经 理、营销人员 职业规划 思路分析： 1 、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计； 2 、明确各岗位的发展通道的能力素质标准； 3 、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一； 职业规划 目标概述： 1 、编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件； 2 、着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导； 3 、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合； 职业规划 具体实施方案： 1 、上半年完成《职业发展规划管理制度》文件； 2 、内部发展渠道描述： A 、内部职称发展途径； B 、行政级别发展途径； C 、个人薪酬发展途径； D 、内部横向发展途径； 3 、外部发展渠道描述：外部创业项目 制度建设 制度建设思路： 1 、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证； 2 、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性； 3 、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程； 序号 制度名称 完成时间 1 《员工职业规划管理办法》编制 2020 年 4 月 1 日前 2 《人力资源手册》编制 2020 年６月 30 日前 3 《培训管理办法》修订 2020 年３月 30 日前 4 《招聘管理办法》修订 2020 年 4 月 1 日前 5 《薪酬福利管理办法》修订 2020 年 4 月 1 日前 6 《员工手册》修订 2020 年 5 月 1 日前 7 其他制度的修改和完善 全年进行中 人员流动与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部 门的基础性工作之一，人力资源部将做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 结 束 ■感谢各级领导及同事的协助与支持！ ■请各位同仁批评指正！
39 页
449 浏览
红蓝撞色医院主任年终述职报告PPT
医院主任 年终述职报告 简约设计 · 方便修改 · 内容参考 · 红蓝经典 汇报人： XX 不负韶华 只争朝夕 目录 CONTENTS 1 主要工作完成情况 2 岗位职责履行情况 3 存在问题及努力方向 4 工作计划 不负韶华 · 只争朝夕 1 PART 主要工作完成情况 医院主任 年终述职报告 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 不负韶华 只争朝夕 一、主要工作完成情况 改进服务流程， 提高工作效率。 4 合理用药规范检查， 减轻病人负担。 加强医患沟通，及 时处理医患纠纷。 积极协助开展新技 术新项目。 加强正点手术检查，严 认真贯彻卫生部《抗菌 建立健全医患沟通制度， 切实创建学科品牌优势， 格执行节假日手术制度， 药物使用指导原则》及 制定医患沟通单，加强 打造我院人才优势和资 择期手术术前等待日不 自治区卫生厅有关规定， 全员教育培训。 源优势，增强核心竞争 超过 3 天 全面落实我院抗菌药物 分级管理实施细则 力。 一、主要工作完成情况 01 完善医疗管理组织，构建流畅管理体系。 02 增强依法执业意识，健全核心医疗规章。 03 倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制。 04 加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷。 5 一、主要工作完成情况 完善医疗管理组织，构建流畅管理体系。 6 01 不断调查科室质量管理方案，严格按方案实行质量控 制，消除医疗安全隐患，将月检查结果全院通报，并 在下月质量检查中进行整改。 增强依法执业意识，健全核心医疗规章。 严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗 护理操作规程；规范医疗技术操作规程，完善各项医 疗规章制度，修订工作人员岗位职责。 02 一、主要工作完成情况 7 加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。 建立健全医患沟通制度，制定医 教育医护员工牢固树立全心全意 患沟通单，加强全员教育培训。 为人民服务观念，真诚服务，尽 职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、 推等不良现象。 01 建立完善病人投诉处理制度，公 布投诉电话，有效防范医疗纠纷 并切实处理病人投诉，维护正常 02 医疗秩序。 03 总结投诉案例，分析投诉原因， 确定整改措施，提高医疗质量， 加强医患沟通，改进医患关系， 树立良好形象。 04 2 PART 岗位职责履行情况 医院主任 年终述职报告 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 二、岗位职责履行情况 9 （一）加强修养，全面提高自身素质，营造医务科良好文化氛围。 自觉学习政治理论知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质 增强辨别 是非的能 力 增强人生 观世界观 改造 增强政治 敏锐性和 预见力 增强干事 创业的能 力 努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚定，实践上自觉。 强化科室文化建设，倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃 朝气、浩然正气。 二、岗位职责履行情况 10 （二）、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医务科崭新形象 干方百计为临床一线科室保驾护航， 为领导分忧解难，宁肯自己受委屈， 强化服务意 提高创新意 不要科室担风险，宁肯自己有压力， 识，转变工 识，增强创 不要领导有不满。 作作风。 新能力。 尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业， 无私奉献。工作严谨，勤恳务实谨 增强实干 慎，坚韧顽强自信。 精神。 正确处理各 种关系。 由经验管理逐步向科学化、信息化 管理转变，由人情管理逐步向制度 管理转变。 对上级领导，做到谦虚谨慎，尊重 而不崇拜，服从而不盲从，到位而 不越位； 对同事，团结协作，互相爱护； 对待患者主动热情； 二、岗位职责履行情况 11 （三）认真学习，努力提高业务知识和管理水平 多次参加医院组织的业务知识讲座和国内相关的专业会议，关注专业技术的发展情况和医学科学的新技术、 新进展，从而了解医学新动向，为医务管理工作打好专业基础。 利用网络查找并学习管理方面 的知识和理念，互相学习，取 长补短； 制定了每周学习计划，保证每 周专门有四个小时的学习时间。 3 PART 存在问题及努力方向 医院主任 年终述职报告 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 不负韶华 只争朝夕 三、存在问题及努力方向 13 工作中因管理经验不足， 有时造成工作忙乱和不得 要领； 存在 问题 1 与临床沟通的时间较少， 有时会不能及时发现管理 过程中出现的问题； 2 3 与临床沟通的时间较少， 有时会不能及时发现管理 过程中出现的问题； 改进方向 在以后的工作中还需要进一步学习管理经验，扎实做好本职工作，以使刻板严肃的管理 工作变得更加科学、艺术、灵活，更易得到广大医务人员的理解和支持。 三、存在问题及努力方向 14 存在 问题 1 2 工作中因管理经验不足，有时造成 工作忙乱和不得要领； 与临床沟通的时间较少，有时会 不能及时发现管理过程中出现的 改进 措施 1 与临床沟通的时间较少，有时会 不能及时发现管理过程中出现的 问题； 案，方案要契合实际。 2 针对性问题存在要点，提出解决方 3 针对性问题存在要点，提出解决方 问题； 3 针对性问题存在要点，提出解决方 案，方案要契合实际。 案，方案要契合实际。 4 PART 工作计划 医院主任 年终述职报告 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 不负韶华 只争朝夕 四、工作方向 不负韶华 只争朝夕 自我学习 · 自我反思改进 · 凝心聚力 · 开拓新业务 16 四、工作方向 17 知不足而奋进是我的追求 行不止塑品德是我的目标 在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事 提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚 心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优 异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。 不负韶华 · 只争朝夕 四、工作方向 1 在医院领导的直接带领下和各临床科室的大力支持配 合下进行的，如果说在今年这方面取得了一些成绩， 首先要归功于他们。在此对他们对于我工作的一贯理 解和支持表示深切的谢意。 2 3 对于在医务科管理工作中存在的一些问题，主要管理 经验不足和工作方法不当有关。并希望得到领导和同 志们的指导和帮助。 医务科工作作为全院工作的一个重要环节，还需要继 续得到各方面的继续支持，只有医院上下共同努力， 才能推动我院医疗服务工作的新局面。 18 四、工作方向 19 加强学习，提高自身素质 加强医疗质量管理，高度重视 用心参加群众路线教育实践活动，用心 医疗质量安全认真执行各项规 响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵 章制度。 制度，医德医风正派。 1 2 调动医护人员用心性，团结 一致做好本职工作 调动全科室人员用心性，增强凝聚力， 工作中以身作则，严于利己，宽以待 人每一位医护人员，充分发挥每一位 医护人员的主观能动性，对他们的工 作做出公平价，以理服人，以德理科。 3 THANK YOU 谢谢观看 汇报人： XX 不负韶华 只争朝夕
20 页
440 浏览
公司财务总监2021年述职述廉报告
公司财务总监 2021 年述职述廉报告 2021 年是公司发展的关键之年，也是我到公司这个新环境工作的第一年， 在股东和董事会的正确决策部署下，紧紧围绕年度主要经营目标，带领财务部 全体人员认真领会工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划 2021 年 的财务工作任务，创新“六个一”服务理念，加强学习，提升服务，规范管 理，做实做细各项基础工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在 财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升，财务服务有了新转变，财务 工作有了新变化，财务管理初见成效，公司经营稳步推进。按照集团公司干部 考核要求，将本人一年来的职责履行及党风廉政建设情况报告如下，请大家评 议。 一、坚持政治理论学习不松懈，深化思想转变，尽职尽责搞好服务。 1、政治理论学习方面 2021 年围绕集团公司开展依法治企年活动，主要学习了党员辅导系列材 料，重温党章，认真开展党员民主评议，积极参加组织生活，聆听了集团公司 组织的党员廉洁从政学习报告会，对照党员标准查找不足，严格要求自己，做 到待人诚恳，做事认真，工作负责，立场坚定，始终保持良好的工作状态，无 愧于组织交给自己的一份重担，无愧于员工的期望。 2、业务学习方面 自己作为公司一名新兵，刚刚迈入生物制药行业，以会计专业技术职称考 试为契机，加强财会人员的业务学习和岗位培训，带着问题先后学习了《增值 税条例》、《企业所得税法实施细则》、《高新技术企业认定指南》、《会计 准则》、《单采血浆站质量管理规范》等内容，不断提高公司财会人员的业务 素质，提高工作效率。 二、本人工作岗位职责履行情况 1、修订完善财务管理内控制度，理顺管理流程，规范财务业务处理程序。 以省电力公司开展“依法治企年”活动为契机，强化依法治企，规范工作 流程，加强基础管理工作，梳理完善内控财务制度 15 项，做到财务工作凡事有 依据有规则，财务人员人人职责清晰任务落实，为确保公司更好更快地实现跨 越式发展提供财务支持。 2、筹集资金，按期归还中行到期贷款。 在公司一季度销售回款非常紧张的情况下，合理调配资金，并做好资金周 转中断的多种预案，顺利完成了银行贷款还旧贷新工作。在保证公司正常资金 流转的前提下，最大限度地节约贷款利息费用，确保资金流转合理高效。 3、强化服务，履行监督，严格执行预算管理办法。 借助省公司财务集约化管理平台，加强年度财务预算的调控监督管理，实 施资金月度资金平衡计划管理模式，做好对三个浆站的全方位服务工作，在服 务过程中适时履行监督监管职责，确保预算可控在控。 4、加强成本核算，及时报送各类月度信息报表，确保信息沟通顺畅。在配 合董事会深入泰邦、黔峰两个生物制品公司调研学习浆站及财务管理的基础 上，进一步完善成本核算管理体系，细化成本管理，核算每批半成品及制品的 成本，将反映产成品和半成品成本消耗情况的统计报表、资金月报、会计报表 月报按时上报董事会。加强成本分析，确保全年主营成本消耗率小于 70%。 5、稳步推进省公司财务管控上线核算工作，保质保量地完成 2021 年会计 核算及报表编制工作。 按照省电力公司统一部署，公司作为省公司首批远程上线的八家施工综合 单位之一，先后派多人参加集中培训，集中补录会计凭证，核对数据，一步一 个脚印扎实做好财务管控上线工作。 6、配合高新区一二期改造办，积极完成搬迁资产评估工作。 实施整体搬迁，将对的长远发展迎来良好地机遇，3 月份董事会与管委会 签署框架性协议，管委会先后委派土地、房产、设备三家评估公司到公司实际 查验评估，财务部作为主要配合部门，全力以赴，专人接待，联合生产保障部 按照评估要求，提供图纸、结算资料、订货合同、固定资产台帐等资料，尽最 大努力希望尽快有一个理想的评估补偿。 7、合理调配财务人员，实施岗位轮动，做到一人多岗，一岗多人，为财务 人员的职业发展多提供一个平台，一次机会，全面提升财务部的服务能力和管 理水平。8、核实往来账务管理，梳理三年以上坏帐，实施报批手续。 十多年的发展历史，由于股东、人员的变化更替，遗留了基建期的一部分 预付工程款、材料款坏账，按照工作规则已报请董事会批准予以核销，并建立 应收账款预警通知制度，确保全年应收账款率小于 5%。 三、党风廉政建设职责履行情况 对照集团公司《领导干部履行“一岗双责”五项基本要求》，现对本人 2021 年履行党风廉政建设责任制“一岗双责”情况报告如下： (一)、本人参加反腐倡廉学习教育情况 本人作为一名年轻的领导干部，曾经也是一名纪检监察工作者，长期从事 财务工作，更是党风廉政建设的高风险领域，深知廉政建设的意义和风险，自 觉将《国有企业领导人廉洁从业若干规定》作为廉洁自律的准绳，加 强政治理论学习，高度关注腐败案件及腐败分子的沉痛教训，及时上阅读 思考“每月送廉文”内容，在思想上进一步提高了对反腐倡廉工作重要性、长 期性、艰巨性的认识，还增强了我严于律己的自觉性和同腐败作斗争的主动 性，坚持用正确的世界观、人生观、价值观引领自己堂堂正正做人，踏踏实实 做事。 1、10 月 27 日至 29 日参加了集团公司组织的第四期党员培训班，学习期 间聆听了张书记的重要讲话，进一步学习了《党章》、《党史》、《社会主义 核心价值观体系》等内容，观看了翟鸿燊老师的《孝道片》、《激荡三十 年》、《大三峡》专题片，受益匪浅，感受颇多，这是我自加入中国共产党以 来，首次参加的党员集中学习班，重温入党誓词，仿佛又回到了当年，更加激 起了入党时期的自豪与激情;再次系统学习党的政策理论体系，再次以党员的标 准回顾自己走过的路，检验自己的一言一行;观看中国社会主义建设的三十年变 化，我感到欣慰和自豪，中国三十年的变化充满了艰辛、曲折，甚至苦涩，毕 竟我们是在困难中摸爬滚打出来的，今天的平安与幸福来之不易，我们要倍加 珍惜，更要努力工作，继承和发展这个来之不易的小康社会。 2、积极参加省电力公司组织的廉洁从业上答题活动，边学边答，加深记忆 和理解，取得了 100 分的好成绩。 3、认真参加公司专题民主生活会，学习《批评和自我批评》、《反对自由 主义》两篇文章，认识到批评与自我批评是保证党的机体健康的锐利武器，是 维护党的团结统一的法宝，是党制定正确路线和纠正失误的保证，是党密切联 系群众的纽带。要发扬“理论和实际相结合的作风、和人民群众密切联系在一 起的作风、自我批评的作风”党的三大作风，不怕批评，正确认识批评和自我 批评， 如同人生病了就要吃药打针一样良药苦口利于病，起到预防治疗作用;如同 老师批评学生一样纯洁无私;如父母教育孩子一样恳切坦诚，欢迎批评，诚心接 受批评，主动接受监督和提醒教育。敢于开展批评，勇于开展自我批评。 4、认真组织开展“小金库”专项治理工作，确保上级精神传达到位，广泛 宣传教育落实到位，承诺书签订到位，自查自纠到位，举报奖励到位，风险防 范措施落实到位，长效机制建立职责到位，更加注重过程控制和有效监督，逐 步形成良性长效机制，营造依法经营，规矩做事，规范管理的良好氛围。 (二)、履行“一岗双责”，组织研究和开展分管责任区内的党风廉政建设 工作情况本人认真履行党风廉政建设“一岗双责”职责，领导和组织财务部全 体人员爱岗敬业，钻研业务，无私奉献，不断提升个人综合素质。以省电力公 司开展“依法治企年”活动为契机，强化依法治企，规范工作流程，加强基础 管理工作，梳理完善内控财务制度 15 项，做到财务工作凡事有依据有规则，财 务人员人人职责清晰任务落实，为确保公司更好更快地实现跨越式发展提供财 务支持。 (三)、个人廉洁自律情况 本人能够自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定情况，扎实工作，求真务 实，严格要求自己和分管范围内的财务人员，做到廉洁自律意识常抓不懈，警 示教育警钟长鸣，仔细算好人生几笔账，稳健走好人生每一步路。今年除按规 定购买停车位外无其他需要报告的重大事项。 (四)、存在不足和改进措施 通过对一年来在党风廉政建设方面的总结回顾，自己认为虽然在廉洁自律 和日常工作中做了一点有益的工作，取得了一些成效，但对照中央“八个坚 持、八个反对”的要求以及组织期望还有距离，还存在着一些不足之处，主要 表现在：认为自己在政治理论学习的系统性上还不够，在面对复杂环境和处理 错综矛盾的经验不足，在对基层浆站和生产部门的调查研究还不够深入，在今 后工作中继续以“XXXX”重要思想为指导，树立良好的思想作风、学风、领导 作风和干部生活作风，做到以下几点： 1、加强政治理论的系统学习，注重学习的及时性、系统性，坚持理论联系 实际，超前思考，超前行动，掌握工作的主动性。 2、加快自己的领导艺术和沟通协调工作能力进一步提高，进一步加强 领导高干部素质和能力的学习，特别是多向老领导谦虚学习，不断提高领 导水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏锐性和政治鉴别力，透过现象看本 质，站在全局的角度，从整体利益看待问题。 3、深入各部门各单位开展调查研究，了解干部员工和下属浆站对财务工作 的需求和意见，帮助大家解决实际问题，尽全力为各部门各浆站做好财务服务 工作。 四、当前公司财务工作面临的主要困难 1、公司对三个浆站的管理力度直接影响着财务监管的工作力度。 2、省电力公司实施财务管控上线核算，对我们财务工作的规范化、标准 化、集约化、科学化管理提出更高的要求，我们面临很大的压力和困难。 3、2021 年是实施停产改造和 gmp 换证的关键时期，资金压力巨大，需 要我们精打细算，科学组织，严格管理，力争工期和投资均控制在可控范围之 内。 五、明年主要工作的思路及努力方向 1、加强财务系列管理制度的宣贯，着重提高制度的执行力，使之发挥应有 的管理效能。 今年以来财务部按照董事会的要求修订制定了 15 项财务管理制度，明年要 进一步完善财务制度，加大在全公司范围内对管理制度的宣贯和执行，以此不 断规范我们的财务工作流程，提高办事效率，减少推诿和扯皮。 2、缜密安排资金计划，确保改造和换证工作的顺利推进，力争早日恢复生 产。 2021 年车间改造换证是公司发展的关键所在，也是明年工作的重中之重， 要加强组织领导，细化管理措施，确保改造和换证工作的正点推进，在确保改 造质量和工期的前期下严格控制投资支出，力争节约改造成本。 3、进一步加强对三个采浆站的财务监管，适时开展专项检查。
10 页
383 浏览
国际交流与合作中心主任2021年度述职报告
国际交流与合作中心主任 2021 年度 述职述德述廉报告 2021 年，本人围绕学校及中心年度工作计划，按照积极探索创新、坚持稳 中求进、切实履职担当的工作思路，稳步推进我校对外交流合作，努力提升外 事管理服务水平，逐步完善体制机制，努力开创工作新局面，基本实现了由外 行到内行的转变。现述职述德述廉如下： 一、注重学习，努力提高思想认识和业务能力 一是加强理论学习。认真学习十八届六中全会精神，积极参加“讲政治、重 规矩、作表率”活动、党风廉政警示教育活动，积极主动地学习习近平系列讲 话精神、党的十九大报告、党章、党风廉政建设和反腐败教育等材料，完成了 组织要求的各项学习任务。 二是重视思想改造。能主动结合思想和工作深刻剖析自己，努力改造主观 世界，不断提高政治觉悟和党性原则，提高履职担当的自觉性和能力。 三是重视业务知识学习。积极参加上级部门组织的国际交流、外事工作培 训，坚持各种渠道的自学，掌握了相关政策和大量一手材料，提高了国际交流 和把握外事政策及工作规程的能力，努力实现从外行到内行的转变。 四是积极推进学习型中心建设。重视抓好中心人员理论学习、业务学习、 作风建设和思想觉悟的提高。 二、履职尽责，努力开创工作新局面 （一）稳步推进教育国际化取得新突破 一是努力推进联合办学项目有新进展。推动完成了 6 所国外高校与我校签合 作协议。完成了学生留学需求调研设计和分析工作，初步建立中外合作院校及 项目资源库。 二是国际学生招收准备工作有突破。积极组织调研、申报并获批留学生招 收资质，稳步推进招收国际学生的各项准备工作。 三是大学生留学研修取得突破。短期交流项目和联合培养学历项目均取得 突破，共派出 11 名学生赴海外合作院校学习交流，为下一步深化合作打下基 础。 四是认真做好三批次 13 名的教师海外访学、研修服务工作。 五是积极做好管理人员国际化培训的准备工作。2021 年，中心积极与多所 海外高校沟通联系，做好了管理队伍国际化培训的准备工作。 （二）积极构建对外交流合作保障体系 一是积极构建布局合理的外部资源保障体系。结合学校发展规划和需求，积 极与境外外高校联系，按照优化布局、拓展内容、提高质量、可持续合作的原 则，重点加强与“一带一路”沿线国家和地区优质教育资源的合作，积极推进 建立满足学校发展和多元需求的外部资源保障体系。 二是努力推进国际交流合作主体由学校和中心向二级学院转变，构建国际 交流合作新机制。通过乌克兰切尔诺维茨国立费奇可维奇大学副校长一行来 访，在艺术学院试点二级学院在合作办学中发挥主导作用比较成功。 三是积极构建稳健运行的制度保障体系。牵头组织制定七个立项制度建设 工作，已经完成两项，目前正在稳步推进留学生教育的五项制度建设。 四是重视内控制度建设，加强工作规范。逐步理顺工作关系、规范办事流 程和外事接待工作，从制度上防控风险。加强中心自身的工作规范和人员的业 务学习，不断提高业务素质，个人努力在加强自身建设方面走在前面。 （三）立足实际，扎实做好外事服务和宣传工作。 一是认真组织做好因公出访和来访接待等服务工作。协同中心人员完成了 19 位教师、校领导因公出访各项手续的办理，组织接待了多批次境外高校的校方 代表来访，与十几个境内外留学机构进行了深入交流、达成合作意向。圆满完 成了接待澳大利亚芒特甘比尔市市长一行来访、刘学忠校长出访、参加省教育 厅省外办接待美国陶森大学代表、配合生工学院接待海外专家代表团一行来访 等临时性工作。 二是组织协调做好师生出境学习、交流、研修、认证和语言培训等服务工 作。组织开展了出国师生英语语言培训和出国人员行前教育培训，协同教务处 完成对归国学生成绩和证书的审核翻译工作，为国内外我校有需求的学生个人 提供了留学咨询服务。 三是认真做好新聘外教的管理服务工作。在国家提高外教聘请门坎的情况 下，多方联系组织招聘落实了 3 位外教。积极争取学校和有关部门支持，为外 教营造了较为舒适的生活环境。召开外教座谈会主动听取意见和建议，做实服 务和管理工作。 四是积极做好内外协调沟通工作。主动联系有关部门和二级学院听取他们 的意见和建议，积极配合外事、台办、安全、公安等部门工作，改善了与上级 主管部门和六安市有关单位的工作关系。 五是认真做好对内外宣传服务工作。争取网络中心支持，及时调整和更新 了网站及对外宣传资料，组织设立出国留学微信公众平台和 QQ 群，充分利用 官网、QQ、微信等平台做好对内外的宣传和服务工作， 20XX 年度中心有 3 篇 新闻报道在安徽教育网刊登，3 篇新闻在全国性媒体搜狐网上刊登。 六是是积极推进构建“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”的外 事工作格局。 （四）较好完成了年度重点工作任务。 新增 6 个校际交流合作项目、组织 11 名学生到国外相关大学学习交流、落 实 13 位教师赴国外相关大学访学研修、根据学院需求引进语言类外教 3 人，引 荐海外客座（名誉）教授 3 名，二级学院向学校推荐一人，协助生工学院聘请 海外客座教授 1 人，四项任务均超额完成。管理人员赴境外培训工作，由于人 员结构都是机关党政干部组团教育厅未批准，已经做好前期调研和工作方案。 三、重视党建和党风廉政建设，努力提高担当服务能力 一是认真落实责任制。按照要求认真落实本单位党建、党风廉政建设、意识 形态工作责任制，认真落实主体责任、“一岗双责”和分工负责制，严格执行 各项纪律要求。 二是坚持把中心党建、党风廉政建设纳入年度工作计划。定期检查、总 结，查找不足，及时补差补缺，积极支持中心党支部开展创建工作和各项活 动。 三是依靠制度抓落实。坚持周例会制度和政治学习制度，认真组织本单位 职工学习党建、党风廉政建设有关文件精神，扎实开展党风廉政教育，注重完 善制度、加强风险防控、强化纪律约束，着力推进党建工作和党风廉政建设。 四是带头执纪垂范。严格执行中央八项规定、省“三十条”和党风廉政建 设及反腐败的有关要求，认真纠正“四风”方面问题，没有违规违纪行为。努 力推进党务政务公开、营造风清气正工作氛围，严于律己，带头垂范。 五是努力做好综合管理工作。认真组织做好安全稳定、考勤管理、财务与 资产管理、档案管理、信息化建设和部门网站管理、保密等工作，层层落实管 理责任。 六是优化工作关系。注意加强与上级主管部门、所在地有关部门和校内有 关单位的沟通联系，努力营造运转顺畅的良好工作关系。 过去的一年，本人在理论学习、专业知识、服务技能和党性修养方面还存在 很多不足，需要改进；工作方面，在教育国际化和外事工作的体制机制建设、 校内市场建设、二级学院的主导作用发挥、中心的管理服务水平等方面都还存 在许多不足，需要加强。 面对新时代、新任务、新要求，在新的一年中，本人将在牢固树立“四个意 识”、“四个自信”，在敢于担当、踏实做事、不谋私利上进一步努力，以更 好的精神状态和业绩回报组织和师生的期待。
7 页
410 浏览
2021年乡镇党委书记述职述廉报告
2021 年乡镇党委书记述职述廉报告 自 2021 年 2 月 18 日，根据组织安排，我由 XX 镇镇长调整为车桥镇党委 书记。近一年来，在县委县政府的正确领导下，我与车桥镇广大干部群众一 道，认真贯彻执行党的十六届五中六中全会精神，牢固树立和落实全面协调可 持续发展观，努力构建和促进社会经济事业的发展，紧紧围绕农村改革发展稳 定的中心工作，恪尽职守，廉洁自律，励精图治，开拓创新，全镇经济建设和 社会事业发展都取得了一定的成绩。现遵照上级有关精神要求，本人就一年来 贯彻落实党风廉政建设责任制和工作情况汇报如下： 一、加强学习，换好脑子。 俗话说：“活到老，学到老，还有三分学不了”，加强学习是避免走弯路的 最好办法，也是提高自身素质，提高领导水平和工作能力的最有效途径，而且 只有理论上的清醒，才能保持政治上的稳定。因此，我十分重视加强学习：一 是向同事学，我与镇干部一道，每个星期五的下午轮流讲学，自己带头备课， 带头讲，带头学；二是向书本学，多年来，我养成了每晚睡觉前都要看几个小 时书的习惯，不断学习邓小平理论，“三个代表”重要思想，科学发展观和构 建和谐社会等理论知识，学习党在农村的一系列方针政策，学习科技知识，经 济知识和其他社会科学知识，以提高自身素质；三是向实践学，注重理论联系 实际，一边学习一边思考，使我在政治上比较坚定，在复杂的现实矛盾面前比 较清醒，从而使思想认识得到提高。 二、深入调研，找好路子。 思路决定出路，只有思路清才能方向明。我深知，一个乡镇要发展，没有一 个好的思路就会在工作中失去奋斗方向和目标。来车桥后，我一面广泛听取和 征求镇村干部建言献策，一方面深入实际调查研究，在经过深入思考，充分论 证后，提出了“12345”的发展思路，即做大“义门陈”一个品牌，建好车桥 白水俩个集镇，发掘旅游矿产林业三大资源，打造团结高效廉洁务实四好班 子，实现“一棵梨，一根竹，一袋菌，一粒米，一条鱼”五个一的目标。我相 信有大家的支持，有镇村干部的努力，一定好走出一条“农业稳镇，工业强 镇，旅游兴镇”的新路子，逐步把车桥打造成种养大镇，工业重镇，休闲旅游 明镇。 三、健全制度，定好格子。 人管人，累死人，制度管人才能真正约束人。我与班子成员一道，制定了镇 村干部点到制周一周五学习制度，完善了财务考勤值班用车接待等一系列制 度，以制度管人，大家在制度面前人人平等，通过一系列的制度化规范化管 理，使镇村干部的思想作风和工作能力不断得到增强，独当一面破解难题发展 经济的能力得到提高。 四、廉洁自律，正好身子。 公生明，廉生威，打铁还需本身硬。我经常说的一句话“自己要当干部，就 当得干干净净，不犯错误，要想钱，就不当干部，一心一意做生意赚钱，凭本 事赚钱绝不得冤枉钱”自从担任乡镇领导那天起，我就严格要求自己，时刻做 到公道正派廉洁从政。 一是认真履行好党风廉政建设第一责任人的职责，按照一岗“谁主管谁负 责”的原则，全面落实车桥镇党风廉政建设责任制的各项任务和要求，自愿接 受镇村干部的监督； 二是严格遵守党风廉政建设的各项规定。我严格遵守领导干部廉洁自律 “五个不许”，镇村建设工程项目，一年中遇到不少，但我从不插手工程承 包，没有让一个亲人亲友承包过，还主动为一些工程款兑现找路子，但从不在 其中打主意，捞好处。 三是树立“五官端正”形象，做到：“嘴不歪”，讲真话，说实话，道公 道话；“眼不斜”在看人识事上，用发展的眼光看人；“耳不偏”，能听进不 同意见，做到多方面多形式多渠道听取意见和建议；“手不长”，不伸手向组 织要官要权，不向群众要钱要物，不以权谋私损公肥私，把克己奉公廉洁自 律，作为行为标准；“腿不短”，经常要求自己深入群众深入农户，深入农村 第一线，搞调查研究督查指导。始终把车桥事业放在第一位，不怀非分之想， 不图不义之财，不谋一己之利，严守思想道德防线，绝不能碰法律红线，做到 慎初慎独慎微慎终，始终保持政治上的清醒，经济上的清廉，生活上的清白。 四是自己甘做五种人。有人说，乡镇干部政治上是下人，生活上是穷人， 工作上是忙人，服务上是仆人，家庭上是客人。既然选择了做乡镇干部，我就 无怨无悔甘心做上面五种人。 五、勤政廉政，带好班子。 一个乡镇发展快与慢，关键在于能否树立正气，树立正气的关键又在于乡镇 领导班子的形象，在于公正办事，公正用人。要实现车桥大发展，铸造车桥新 辉煌，就必须要有一个干事创业的领导班子，有一支工作扎实作风优良的干部 队伍。因此，我始终把抓班子带队伍放在重要位置来抓，对干部不良行为及时 批评制止，对错误做法及时纠正改进，努力使全镇上下心往一处想劲往一处 使，从而形成一心干事的合力。 六，真抓实干，迈好步子。 说一千道一万，最后还看你怎么干。市委陈安众书记提出“千秋伟业在于 创，九江巨变在于干”。我们车桥基础差，地位低，不恒下心来狠干几年，将 是很难有所作为的。 因此，我能吃一些苦：一是急得苦，镇里很多工作都落后于别的乡镇，只 要在全县一排名，我就狠急，总想着如何把工作尽快尽早完成，不落人后；二 是想得苦，怎样才能把车桥的优势发挥出来，怎么才能把车桥的资源推销出 去，我花了不少的心思，就拿东塘河来说，我想打造一个畲族特色，但该屋场 已经被当地人同化，找不到少数民族的一点痕迹。偶发奇想，在网上找资料查 信息，我一查一找连续二是躲个晚上；三是跑得苦，为了招商引资，为了在上 面搞项目，我有时出门三天却有两天在火车上过。
6 页
401 浏览
2021年领导述职述廉报告
2021 年领导述职述廉报告 市纪委各位领导、监督员、乡直机关及三职干部： 我是 XX，XX 年 XX 月到任 XXXX 乡党委书记。几年来，在上级纪检委指 导下，我团结乡党政一班人，励精图治，敢为人先，加强党风廉政建设，建设 廉洁高效政府，在用人制度改革、乡村政务联动公开、财务管理机制等方面， 大胆实践，使 XXXX 乡党风、民风不断得到好转，通过抓廉政，抓出了好党 风、好民风，建设了一个好班子，带出了一支好队伍，XXXX 乡也因此出现了 政通人和的好局面。 一、在贯彻党风廉政建设责任制方面 1、几年来，针对乡镇工作总体思路，乡党委每年每季都专门召开会议研究 党风廉政建设和反腐败工作，研究廉政制度建设，并对新出现的问题和当前的 工作做出具体分解，落实责任。 2、每年利用党报党刊、电化教育教材等，组织机关干部阅读和观看，并组 织党风演讲比赛、领导收受礼金清纠、优化经济发展环境测评、经济审计、讲 党课等，经常性地开展反腐倡廉活动，进行党风党纪教育，使广大机关干部从 思想上廉洁守法，从行为上防微杜渐。 3、制定了十几项廉政制度和监管措施，如重大问题集体讨论决定制度、预 公开制度、定期审计制度、政务公开责任制度和群众评议制度，在此基础上， 又建立了党委民主议事、岗位责任、现场办公、非生产性费用支出定额管理、 工程招投标等制度等，监管措施也逐步到位。 4、当前，在干部中尚存在着摆谱思想，针对这一问题，我们相继制定了一 系列措施，通过教育和加强管理等有效手段，在机关干部中树立了过紧日子思 想。 5、我们在工作中能够及时处理人民群众来信、来访，解决了部分乡干 部、村干部工作不廉洁、办事不公正问题。如教师 3 件，农民土地 8 件，企业 工资、企业上访信 3 件。 6、查处了一批乡、村干部，教育了大多数干部。如红旗村贾玉金违反殡葬 改革土葬案件，石北村杨庆禄案件，机关干部张志会违法发放民政证明案件 等。 7、针对多次出现林业案件，对主管领导批评教育，党内进行了通报。 8、存在的问题：一是政治敏感性不强；二是机关干部综合文化素质跟不上 形势发展需求；三是对人民群众感情不深。解决的办法是：一是加强党史学 习，加强政治学习，提高政治觉悟；二是开展全民读书运动，争当学习模范， 提高整体文化素质，夯实文化底蕴；三是多深入基层，进行走访调查，与群众 同呼吸、共命运。 二、在领导干部廉洁自律方面 1、配车情况党委书记因兼职企业公司经理，用企业公司红旗轿车，又因这 台轿车属外出公用（只允许这台车出海林），费用略有增加，每年 2 万元，也 实行费用包干。 经管中心用夏利轿车 1 台，费用自理，每年 5000 元；计生办用北京吉普 1 台，费用自理，每年 1 万元；教育办用北京吉普 1 台，下乡按实际加油结算； 土地所用北京吉普 1 台，归土地部门直属，费用自理；水利站用北京吉普 1 台，归水利部门直属，费用自理。 2、财务状况招待费 6 万元，内部用 5 万元，外部用 1 万元。 3、任职期间，在班子成员中，仅有包光日母亲去世和刘彦杰父亲去世，均 没有大办，属正常往来。本人在任期间，侄子、外甥结婚，均是自己单人参 加，乡里无一人知晓；姐夫病故，因是林业局党委副书记，班子部分成员知道 信参加了吊唁，只有几位机关干部帮我料理后事，大多数机关干部并不知晓。 4、民主生活会情况：在今年的民主生活会上，与会班子成员对本人提出了 一个方面问题十二条意见，反映出本人在平时，对具体问题管得太细，影响到 了分管领导的工作，经过本人认真反思，现在，我们通过研究，出台了机关财 务管理制度、党政一把手责任制度等一系列规章制度，这一问题已经基本得到 整改。 对其他同志提出的问题，共有 99 条，各班子成员涉及到自身问题，都已经做出 了相应的整改。 5、四年来，对干部任用均经班子集体研究，并进行公开、公示。 6、班子成员中，无一人配偶和子女从事经商活动，仅 XXX 妻子承包了 6 垧土地，且签订了承包合同，属正常经营。
4 页
375 浏览
党风廉政建设个人述职述廉报告
党风廉政建设个人述职述廉报告 我叫***，54 岁，现任******党支部书记。一年来，我认真学习邓小平理论 和“三个代表”重要思想，切实把为职工办实事办好事作为自己的行动指南。 在生活、工作中以身作则，正确行使手中的权力，始终做到清正廉洁，自觉地 与各种腐败现象作斗争。现按照****［2021］08 号文的有关要求，就本人一年 来履行职责的工作、思想、学习、廉洁自律等情况汇报如下： 一、建立健全制度措施，认真落实党风廉政建设责任目标。 把搞好党风廉政建设作为加强队伍建设的重要内容，建立健全了考核制度及措 施，成立党风廉政建设领导小组，切实加强对党风廉政建设工作的领导。在对 党风廉政建设工作作了总体部署，提出了具体要求的同时，把加强干部思想、 纪律、作风建设贯彻到各项规章制度的制定中，把责任落到实处，有效杜绝了 干部违规违纪情况和作风的转变。 二、坚持政治学习，提高思想认识。 1、加强学习，不断提高自身素质。借着保先教育的东风，我带领全队党员 同志认真学习《保持共产党员先进性读本》，针对党员标准，查不足找差距， 时刻以一名党员干部的标准严格要求自己，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、 自省、自警、自励。思想上不断完善，在政治上不断求强，在工作上不断求 精，使自身综合素质不断提高，更好地适应时代的发展，生产的需要。 2、坚定信念，增强对腐朽思想的免疫力。任党支部书记多年来，我对党和 人民的事业充满信心，始终保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，热爱本职，用一 个党员、干部的标准经常要求、告诫自己，鞭策自己，在工作和生活上坚持以 身作则、率先垂范，严格执行各种规章制度，在政治上做明白人，在生活上做 廉洁人，在工作上做带头人。 三、坚持廉洁从政，保持民主作风。 1、认真履行好职责，当好党建带头人。在实际工作中，切实履行好自己工 作职责，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用 人，公正办事、公平处事；敢于讲真话讲实话敢于负责任；遇到问题时放低姿 态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解；带头执行 机关各项制度，不讲特殊，以领导身份自居；坚持言教与身教有机结合，用自 己的行动来引导和创造一个纯洁良善、和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环 境。 2、坚持严以律己，不搞以权谋私。要求别人做到的自己首先做到，要求别 人不做的自己首先不做。每月坚决完成入井工数；不违章指挥违章操作；不搞 大吃大喝，请客送礼；不搞形式主义，铺张浪费；不搞吃拿卡要等腐败行为； 不利用手中的点滴权利，损公肥私，时刻以廉洁自律为行动指南。 3、坚持民主集中制，慎重决策求实效。十分注意发扬民主，联系群众，坚 持大事商量、小事通气。在今年内制定的各项方案规划、制度、考核细则等均 通过职代会民主表决；对职责内重大问题决定，始终坚持民主集中制原则，公 开办事，坚持做到不抢先发言定调子、不压制发言堵言路、不强制拍板作决 定，充分发扬民主，尽力避免决策失误。 四、在今后工作中，廉洁自律主要做好以下三个方面： 1、要认真学习十六大报告并深刻领会其精神，要以“三个代表”重要思想 指导自己实际工作。要认识到加强党风廉政建设是推动经济社会发展的有力保 证。平时，要经常性地学习上级纪检部门廉洁自律有关规定，自觉接受矿纪委 的监督检查，做到警钟长鸣，不断增强自律意识和拒腐防变能力。 2、要以《党风廉政责任书》所规定的内容和要求为行为准则，认真贯彻执 行。 3、要和其他干部进行经常性思想沟通，及时把握本单位廉政建设执行情 况。深入现场，听取职工群众意见，针对存在的实际问题，及时改正，切实转 变工作作风。同时，自己也要虚心接受群众监督，对照廉洁自律规定和有关规 章制度，经常性对照检查。 一年来，我脚踏实地做好本职工作，廉洁自律，取得了一定的工作成绩。这 些都得益于上级领导和广大职工群众的共同努力和大力支持。在今后的工作 中，我将继续发扬成绩，克服不足，真正做到权为民所用，利为民所谋，情为 民所系。 以上述廉，不当之处，敬请各位领导、同志们批评指正。
4 页
417 浏览
PPT专题-1、星空风格述职报告 总结汇报 年度计划 (7)
工作总结汇报 PPT 模板 Tittle here Add text messageAdd text message contents Tittle here Add text messageAdd text message Tittle here Add text messageAdd text message Tittle here Add text messageAdd text message 01 Tittle here Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message Tittle here Tittle here Add text message Add text message Add text message Add text message Add text message Add text messagehttps://liangliangtuwen.tmall.com Add text message Add text message Add text message Add text message Add text message No matter the ending is perfect or not, youcannot disappear from my world. Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message 1 4 Tittle here Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message 2 3 Tittle here Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message Tittle here Tittle here Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message Tittle here Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message 02 Tittle here Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message Tittle here Tittle here 20% 10% Tittle here Tittle here Add text message Add text message Tittle here Add text message 45% 15% Tittle here Add text message Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Add text message 01 02 Tittle here Add text message Tittle here Add text message 03 04 Add text message Tittle here 05 Add text message Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle Tittle here Tittle Tittle here Tittle Tittle here Tittle here, consectetur here, consectetur here, consectetur here, consectetur adipiscing elit. Ut adipiscing elit. Ut adipiscing elit. Ut adipiscing elit. Ut id mauris risus, sit id mauris risus, sit id mauris risus, sit id mauris risus, sit amet consectetur amet consectetur amet consectetur amet consectetur ipsum. ipsum. ipsum. ipsum. Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here, consectetur Tittle here Tittle here, consectetur adipisicing adipisicing elit, sed do eiusmod elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. magna aliqua. Tittle here Tittle here, consectetur Tittle here Tittle here, consectetur adipisicing adipisicing elit, sed do eiusmod elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. magna aliqua. Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here, consectetur adipiscing elit. Ut id mauris risus, sit amet consectetur ipsum. Tittle here 1 Tittle here Tittle here Tittle here, consectetur adipiscing elit. Ut 2 3 id mauris risus, sit amet consectetur ipsum. Tittle here Tittle here Tittle Tittle here Tittle here, consectetur here, consectetur adipiscing elit. Ut id mauris risus, sit 4 adipiscing elit. Ut id mauris risus, sit amet consectetur amet consectetur ipsum. ipsum. 03 Tittle here Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message Tittle here Tittle here A 40% B 30% C 55% D 63% E 52% Tittle here Tittle here Tittle here Add text message Tittle here Add text messag Tittle here Add text message Tittle here Add text message Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle Tittle here Tittle here, consectetur 01 adipiscing elit. Ut id mauris risus, sit 0 2 here, consectetur adipiscing elit. Ut id mauris risus, sit amet consectetur amet consectetur ipsum. ipsum. Tittle here Tittle here Tittle here, consectetur 亮亮图文旗舰店 03 0 4 Tittle here Tittle here Tittle here, consectetur adipiscing elit. Ut https://liangliangtu id mauris risus, sit wen.tmall.comipsu amet consectetur m. ipsum. 04 Tittle here Add text messageAdd text messageAdd text messageAdd text message Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle here Tittle Tittle here Tittle Tittle here Tittle Tittle here Tittle here, consectetur here, consectetur here, consectetur here, consectetur adipiscing elit. Ut adipiscing elit. Ut adipiscing elit. Ut adipiscing elit. Ut id mauris risus, sit id mauris risus, sit id mauris risus, sit id mauris risus, sit amet consectetur amet consectetur amet consectetur amet consectetur ipsum. ipsum. ipsum. ipsum. Tittle here Tittle here Tittle here Add text message 01 04 Tittle here 02 Add text message Tittle here 03 Add text message 05 06 Tittle here Add text message Tittle here Add text message Tittle here Add text message THANK YOU 22
22 页
386 浏览
PPT专题-1、星空风格述职报告 总结汇报 年度计划 (5)
POWERPOINT 适用于工作计划 / 工作总结 / 季度报告等演示 有力 POWERFUL 创意 CREATIVE 清新 CLEAR 时尚 FASHION CONTENTS 1 点击添加标题 2 点击添加标题 3 点击添加标题 4 点击添加标题 5 点击添加标题 目录 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 2010 年 6 月 2011 年 6 月 2012 年 6 月 2013 年 6 月 点击添加标题 点击添加标题 4 2014 年 6 月 点击添加标题 75% 50% 25% 10% 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加 文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本单击添加 文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加 文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本单击添加 文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本 点击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本单击添加文本 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 单击添加文本单 击添加文本 单击添加文本单 击添加文本 单击添加文本单 击添加文本 单击添加文本单 击添加文本 单击添加文本单 击添加文本 单击添加文本单 击添加文本 点击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本单击添加文本 单击添亮亮图文旗舰店 https:// liangliangtuwen.tmall.com POWERFU L CREATIVE CLEAR 点击添加标题 数量 单击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本 500 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 400 300 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 200 100 时间 0 2000-2005 2005-2010 2010-2014 CONTENTS 1 点击添加标题 2 点击添加标题 3 点击添加标题 4 点击添加标题 5 点击添加标题 目录 点击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本亮亮图文旗舰 店 https:// liangliangtuwen.tmall.com 点击添加标题 3000 单击添加标题 2000 1500 单击添加标题 1000 单击添加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 500 标题 单击添加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 标题 标题 标题 标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加 点击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加 点击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加 点击添加标题 20 % 单击添加标题 10 % 55% 单击添加标题 单击添加标题 35% 单击添加标题 CONTENTS 1 点击添加标题 2 点击添加标题 3 点击添加标题 4 点击添加标题 5 点击添加标题 目录 点击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加 文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加 文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本 点击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 点击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单 击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本单击添加文本单击 单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单 击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本 单击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 单击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 点击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加 文本单击单击添加文本 单击添加文本 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本 CONTENTS 1 点击添加标题 2 点击添加标题 3 点击添加标题 4 点击添加标题 5 点击添加标题 目录 点击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 单击添加文本单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 点击添加标题 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本单击添加 文本单击添加文本 点击添加标题 点击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加 点击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加 点击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加 点击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加 CONTENTS 1 点击添加标题 2 点击添加标题 3 点击添加标题 4 点击添加标题 5 点击添加标题 目录 点击添加标题 标题 25% 标题 50% 标题 75% 标题 100% 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加 文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本亮亮图文旗舰店 https://liangliangtuwen.tmall.com 点击添加标题 单击添加标题 单击添加文本单击添加文本单击 添加文本 单击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加 单击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本 THANKS ! 单击添加文本单击添加文本单击添加文本 有力 POWERFUL 创意 CREATIVE 清新 CLEAR 时尚 FASHION
27 页
414 浏览
PPT专题-1、星空风格述职报告 总结汇报 年度计划 (3)
POWERPOINT TEMPLATE CONTENT 01 点击此处添加标题 02 点击此处添加标题 03 点击此处添加标题 04 点击此处添加标题 1 点击此处添加标题 点击此处添加标题 NAME NAME NAME NAME 重新输入进行更改，顶部“开 重新输入进行更改，顶部“开 重新输入进行更改，顶部“开 重新输入进行更改，顶部“开 始”面板中可以对字体、字号、 始”面板中可以对字体、字号、 始”面板中可以对字体、字号、 始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改亮亮图 颜色、行距等进行修改。 颜色、行距等进行修改。 颜色、行距等进行修改。 标题数字等都可以通过点击和 文旗舰店 https:// liangliangtuwen.tmall.com 。 标题数字等都可以通过点击和 标题数字等都可以通过点击和 标题数字等都可以通过点击和 点击此处添加标题 标题数字等都可以通过点 击和重新输入进行更改。 2011 2012 标题数字等都可以通过点 击和重新输入进行更改。 标题数字等都可以通过点 击和重新输入进行更改。 2013 2014 标题数字等都可以通过点 击和重新输入进行更改。 标题数字等都可以通过点 击和重新输入进行更改。 2015 点击此处添加标题 标题数字等都可以通过点击和 重新输入进行更改，顶部“开 始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。 标题数字等都可以通过点击和 重新输入进行更改，顶部“开 始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。 点击此处添加标题 顶部“开始”面板中可以对字体、 顶部“开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修改。 字号、颜色、行距等进行修改。 顶部“开始”面板中可以对字体、 顶部“开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修改。 字号、颜色、行距等进行修改。 顶部“开始”面板中可以对字体、 顶部“开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修改。 字号、颜色、行距等进行修改。 点击此处添加标题 25% ADD YOUR TEXT 标题数字等都可以通过点击和重新输入进 行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 12 号字， 1.3 倍字间距。标题数字等都可 以通过点击和重新输入进行更改。 50% 12.5% 2 点击此处添加标题 点击此处添加标题 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。 标题 可以对字体、字号、颜色、行距等进行 修改。亮亮图文旗舰店 https://liangliangtu wen.tmall.com 点击此处添加标题 ADD YOUR TEXT 标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改。 A B ADD YOUR TEXT ADD YOUR TEXT 标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改。标题数字等都可以 通过点击和重新输入进行更改。 D C 标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改。 ADD YOUR TEXT 标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改。 点击此处添加标题 YOUR TEXTYOUR TEXTYOUR TEXTYOUR TEXTYOUR TEXT 标题数字等都可以通 过点击和重新输入进 行更改。标题数字等 都可以通过点击和重 新输入进行更改。 标题数字等都可以通 过点击和重新输入进 行更改。标题数字等 都可以通过点击和重 新输入进行更改。 标题数字等都可以通 过点击和重新输入进 行更改。标题数字等 都可以通过点击和重 新输入进行更改。 . 标题数字等都可以通 过点击和重新输入进 行更改。标题数字等 都可以通过点击和重 新输入进行更改。 标题数字等都可以通 过点击和重新输入进 行更改。标题数字等 都可以通过点击和重 新输入进行更改。 点击此处添加标题 1 YOUR TEXT 2 标题数字等都可以通过点击和 重新输入进行更改，顶部“开 始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。标题 数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改 . YOUR TEXT 1 标题数字等都可以通过点击和 重新输入进行更改，顶部“开 始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。标题 数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改 . YOUR TEXT 2 标题数字等都可以通过点击和 重新输入进行更改，顶部“开 始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。标题 数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改 . YOUR TEXT 3 标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更改 . YOUR TEXT 3 标题数字等都可以通过点击和 重新输入进行更改，顶部“开 始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。标题 数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改 . YOUR TEXT 标题数字等都可以通过点击和 重新输入进行更改，顶部“开 始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。标题 数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改 . 3 点击此处添加标题 点击此处添加标题 70% 19% 5% 10% 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面 板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。 点击此处添加标题 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更 keyword keyword 改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更 keyword 改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更 keyword 改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修亮亮图文旗舰店 https://liangliangtuwen.tmall.com 改。 点击此处添加标题 标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。 点击此处添加标题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面 板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。亮亮图文旗舰店 https:// liangliangtuwen.tmall.com 12 THANK YOU! PRESENTED BY OFFICEPLUS
19 页
401 浏览
PPT专题-1、星空风格述职报告 总结汇报 年度计划 (2)
2019 WORK REPORT 工作汇报 主目录｜ OVERVIEW 01 02 03 04 05 OVERVIEW OVERVIEW OVERVIEW OVERVIEW OVERVIEW 工作概述 完成情况 成果展示 不足 / 提 高 明年计划 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文 字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 公司名称｜ OVERVIEW 01 OVERVIEW 工作概述 FOREWORD 概述前言 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留 FOREWORD 工作团队 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留 FOREWORD 重点项目 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留 FOREWORD 工作进度 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留 FOREWORD 去年相比 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留 前言概述｜ OVERVIEW BRIEF CONTENT 简述内容 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保 留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字亮亮图文旗舰店 https:// liangliangtuwen.tmall.com 。 Read more 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保 留文字。或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴 工作团队｜ OVERVIEW James Rodriguest Shasya Geboyz { Web design } 添加标题 { Web design } 添加标题 Mariyah Brons Karlcy Zoniec { Web design } { Web design } 添加标题 添加标题 添加你的内容文字，添加你的 添加你的内容文字，添加你的 添加你的内容文字，添加你的 添加你的内容文字，添加你的 内容文字，添加你的我 内容文字，添加你的我 内容文字，添加你的我 内容文字，添加你的我 重点项目｜ OVERVIEW 项目二 项目一 重点一 重点二 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字。 选择粘贴，并选择只保留文字。 重点项目｜ OVERVIEW 75% 添加你的内容文字，添 加你的内容文字，添加 你的内容文字 项目一 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这 里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打 在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。亮亮图文旗舰店 https:// liangliangtuwen.tmall.com 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字。 重点项目｜ OVERVIEW 添加你的内容文字，添 75% 加你的内容文字，添加 你的内容文字 项目一 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这 里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打 在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字。 去年相比｜ OVERVIEW 100 80 92% 75% 100 - 92% 80 62% - 67% - 60 78% 60 55% 40 - - 20 20 - - 0 0 标题 标题 48% 40 标题 标题 2015 标题 标题 标题 标题 2014 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字。 选择粘贴，并选择只保留文字。 公司名称｜ OVERVIEW 02 OVERVIEW 完成情况 FOREWORD 完成概述 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留 FOREWORD 周期完成 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留 FOREWORD 月计划完成 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留 FOREWORD 季度完成 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留 FOREWORD 总体完成 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留 完成内容｜ OVERVIEW 补充说明 添加你的内容文字，添加你的内容文字，添加你的内容文字添 加你的内容文字，添加你的内容文字，添加你的 添加你的内容文字，添加你的内容文字，添加你的内容文字添 加你的内容文字，添加你的内容文字，添加你的 说明概述 Description Overview 添加你的内容文字，添加你的内容文字，添加你的内容文字添加你的内容文字，添 加你的内容文字，添加你的添加你的内容文字，添加你的内容文字，添加你的内容 添加你的内容文字，添加你的内容文字，添加你的内容文字添 文字添加你的内容文字，添加你的内容文字，添加你的 加你的内容文字，添加你的内容文字，添加你的 周期完成｜ OVERVIEW 周期分析 添加你的内容文字，添加你的内容文字，添加你的内容文字添 100 80 周期 加你的内容文字，添加你的内容文字，添加你的 周期 周期 - 添加你的内容文字，添加你的内容文字，添加你的内容文字添 60 加你的内容文字，添加你的内容文字，添加你的 周期 40 添加你的内容文字，添加你的内容文字，添加你的内容文字添 - 加你的内容文字，添加你的内容文字，添加你的 20 - 添加你的内容文字，添加你的内容文字，添加你的内容文字添 0 标题 标题 标题 标题 加你的内容文字，添加你的内容文字，添加你的 计划完成｜ OVERVIEW in 2015 添加你的内容文字，添加你的内 容文字，添加你的内容文字添加 Registration 75% 你的内容文字，添加你的内容文 添加你的内容文字，添加你的内容文字， 字，添加你的内容文字，添加你 添加你的内容文字添加你的内容文字， 的内容文字，添加你的内容文字， 添加你的内容文字， 周期完成 90 % 周期完成 75 % 周期完成 85 % 周期完成 95 % in 2015 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的内容文字添加你的内容 文字，添加你的内容文字，添加你的 内容文字，添加你的内容文字，添加 你的内容文字， 季度完成｜ OVERVIEW 第三季度 添加你的内容文 第一季度 第二季度 第四季度 60% 75% 字，添加你的内 容文字，添加你 季度总结 加你的内容文字，添加你的内容文字，添加你的 80% 字，添加你的内 容文字，添加你 的 的 添加你的内容文 添加你的内容文 字，添加你的内 容文字，添加你 的 添加你的内容文字，添加你的内容文字，添加你的内容文字添 添加你的内容文 90% 字，添加你的内 容文字，添加你 的 季度完成 90 % 季度完成 75 % 完成情况｜ OVERVIEW 季度总结 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 60 % 75 % 80 % 90 % 总体完成｜ OVERVIEW 添加标题 添加标题 添加标题 添加你的内容文字，添加你的内容文 添加你的内容文字，添加你的内容文 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 字，添加你的 字，添加你的 一般 优秀 良好 公司名称｜ OVERVIEW 03 OVERVIEW 过程与展示 FOREWORD 工作过程 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留 FOREWORD 存在问题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留 FOREWORD 解决方法 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留 FOREWORD 完成展示 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留 FOREWORD 提升利益 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留 完成过程｜ OVERVIEW 添加标题 添加标题 添加你的内容文字，添加你的 添加你的内容文字，添加你的 内容文字，添加你的 内容文字，添加你的 01 添加标题 添加你的内容文字，添加你的 内容文字，添加你的 02 03 04 添加标题 添加你的内容文字，添加你的 内容文字，添加你的 存在问题｜ OVERVIEW 添加标题 添加标题 添加你的内容文字，添加你的内容文 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 字，添加你的 添加标题 添加标题 添加你的内容文字，添加你的内容文 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 字，添加你的 解决方法｜ OVERVIEW 添加标题 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 添加标题 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 添加标题 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 添加标题 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 解决方法｜ OVERVIEW 添加内容 Add Content 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的 99% 添加标题 内 容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框 添加内容 Add Content 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的 内 容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文 字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 85% 提升利益｜ OVERVIEW 添加内容 Add Content 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后， 添加内容 添加内容 85% 75% 1.857 Sales Info Denim lorem ipsum senyum wester Quist station nostrud exerti 添加内容 90% 3.254 Succes Info 添加内容 80% Denim lorem ipsum senyum wester Quist station nostrud exerti 提升利益｜ OVERVIEW 76% 添加标题 75% 62% 添加你的内容文字，添加你的内容文字，添加你的 内容文字添加你的内容文字，添加你的内容文字， 45% 28% 周期完成 90 % 周期完成 75 % 周期完成 85 % 周期完成 95 % A B C 添加标题 添加标题 添加标题 D 添加标题 公司名称｜ OVERVIEW 04 OVERVIEW 不足地方 FOREWORD 不足之处 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留 FOREWORD 提高改进 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留 FOREWORD 技术提高 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留 FOREWORD 管理方面 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留 FOREWORD 提升利益 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留 努力方向｜ OVERVIEW 添加内容 Add Content 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在 这里，或者通过复制您的文本后，在此框 1 2 . 3 special product for original idea 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里 ，或者通过复制您的文本后，在此框 special product for original idea 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里 ，或者通过复制您的文本后，在此框 special product for original idea 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里 ，或者通过复制您的文本后，在此框 增强提高｜ OVERVIEW 添加标题 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 0 1 04 添加标题 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 0 4 0 2 01 OVERVIEW 添加内容 03 添加标题 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 02 0 3 添加标题 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 管理方面｜ OVERVIEW 01 02 添加内容 03 添加内容 添加内容 添加你的内容文字，添加你的内容文 添加你的内容文字，添加你的内容文 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 字，添加你的 字，添加你的 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文 字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 添加内容｜ OVERVIEW 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加你的内容文字，添加你的内容文 添加你的内容文字，添加你的内容文 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 字，添加你的 字，添加你的 添加内容 添加内容 添加内容 添加内容｜ OVERVIEW 添加标题 Idea 添加你的内容文 60% 添加标题 Idea 添加标题 Idea 75% 字，添加你的内 容文字，添加你 80% 字，添加你的内 容文字，添加你 的 的 添加你的内容文 添加你的内容文 字，添加你的内 容文字，添加你 的 添加标题 Idea 添加你的内容文 90% 字，添加你的内 容文字，添加你 的 周期完成 90 % 周期完成 75 % 添加内容｜ OVERVIEW 添加标题 添加标题 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文 字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文 字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文 字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 公司名称｜ OVERVIEW 05 OVERVIEW 明年计划 FOREWORD 计划概述 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留 FOREWORD 营业额提高 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留 FOREWORD 努力方向 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留 FOREWORD 努力方向 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留 FOREWORD 努力方向 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留 内容概述｜ OVERVIEW 01 02 Add Content Add Content 03 Add Content 在此框中选择粘贴，并选择只保留文 在此框中选择粘贴，并选择只保留文 在此框中选择粘贴，并选择只保留文 字。您的内容打在这里，或者通过复 字。您的内容打在这里，或者通过复 字。您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框 制您的文本后，在此框 制您的文本后，在此框 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文 字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 添加内容｜ OVERVIEW 添加内容 Add Content 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在 这里，或者通过复制您的文本后，在此框 1 2 . 3 special product for original idea dibuat dari pemikiran yang segar kami nggulan dibanding product lain. special product for original idea dibuat dari pemikiran yang segar kami nggulan dibanding product lain. special product for original idea dibuat dari pemikiran yang segar kami nggulan dibanding product lain. Product price 营业额提升｜ OVERVIEW 01 添加内容 02 添加内容 03 添加内容 04 添加内容 团队融合｜ OVERVIEW A 添加内容 B 添加内容 添加你的内容文字，添加你的内容文 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 字，添加你的 D 添加内容 C 添加内容 添加你的内容文字，添加你的内容文 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 字，添加你的 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文 字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，亮亮图文旗舰店 https:// liangliangtuwen.tmall.com 提高效率｜ OVERVIEW 添加内容 增长 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 添加内容 添加内容 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 添加内容 添加内容 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 添加内容 添加内容 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 添加内容｜ OVERVIEW 01 添加内容 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 04 添加内容 添加你的内容文字，添加你的内容文 01 02 02 添加内容 04 03 03 添加内容 字，添加你的 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文 字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 添加内容｜ OVERVIEW 01 添加内容 01 添加内容 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 01 添加内容 添加你的内容文字，添加你的内容文 01 添加内容 字，添加你的 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 01 添加内容 添加你的内容文字，添加你的内容文 字，添加你的 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
39 页
429 浏览
PPT专题-2、3框架完整的述职报告、年终总结、新年计划
年终工作述职报告 PPT 模板 框架完整的述职报告、年终总结、新年计划 述职人： 前言 Introduction 时间荏苒，岁月穿梭，转眼间 2018 年在 紧张和忙碌中过去了 回顾一年来，我作为公司质量部一名检验 员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。 在质量部一年来，在领导的关心指导下， 在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了 本职工作 ，而且顺利完成了领导交办的各项临 时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地 做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就 一年的工作总结为以下几项 目录 01 年度工作内容概况 02 工作完成具体情况 03 工作中存在的不足 04 明年工作计划安排 01 年度工作内容概况 此处添加或多或少的文字对该部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。 年度工作内容概况 述职报告 工作总结 年终汇报 添加适当的文字，一页的 添加适当的文字，一页的 添加适当的文字，一页的 文字最好不要超过 200, 文字最好不要超过 200, 文字最好不要超过 200, 添加适当的文字 添加适当的文字 添加适当的文字 年度工作内容概况 在此添加标题 在此添加标题 添加适当的文字，一页的文字最 添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过 200, 添加适当的文字 好不要超过 200, 添加适当的文字 工作概况 在此添加标题 在此添加标题 添加适当的文字，一页的文字最 添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过 200, 添加适当的文字 好不要超过 200, 添加适当的文字 年度工作内容概况 70% 添加文本 添加文本 在此添加标题 40% 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 添加适当的文字，添加适当的文字，一页 82% 添加文本 的文字最好不要超过 200, 添加适当的文字，添 90% 添加文本 78% 添加文本 加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 添加适当的文字添加适当的文字，一页的文字 最好不要超过 200, 添加适当的文字，添加适当 的文字，一页的文字最好不要超过 200 简洁美观，制作精美，格调清晰，修改方便，为 添加文本 55% 您节省大量制作的时间 年度工作内容概况 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 01 添加适当的文字，添加适当的文字 在此添 加标题 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 02 添加适当的文字，添加适当的文字 在此添 加标题 03 在此添 加标题 亮 亮 图 文 旗 liangliangtuwen.tmall.com 舰 店 https:// 年度工作内容概况 此处添加图表标题 系列 1 系列 2 系列 3 01 02 03 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 此处添加说明文字添加说明文 字添加说明文字 此处添加说明文字添加说明文 字添加说明文字 此处添加说明文字添加说明文 字添加说明文字 年度工作内容概况 模板中的所有颜色板式均可编 辑替换，可以根据自己的需要 更换自己喜欢的颜色与修改图 此处输入标题 表的布局，适当的增加或删除 部分内容，以让您的报告内容 模板中的所有颜色板式均可编 更加生动形象 辑替换，可以根据自己的需要 此处输入标题 更换自己喜欢的颜色与修改图 表的布局，适当的增加或删除 部分内容，以让您的报告内容 更加生动形象 年度工作内容概况 75% 68% 78% 85% 82% 90% 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 87% 78% 85% 80% 77% 89% 七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份 十二月份 年度工作内容概况 单机添加文本标题 模板中的所有颜色板式均可编辑替换，可以根据自己的需要更换自己喜欢的颜色与修改图表的布局， 适当的增加或删除部分内容，以让您的报告内容更加生动形象，像工作报告总结之类演示文稿的， 在修改模板或利用模板内容时，尽量简洁大方，动画效果到不一定占主要因素。 述职报 告 年终 汇报 工作 汇报 工作 总结 年度工作内容概况 此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字此处添加说明文字此处添加说明文字添加说 明文字添加说明文字此处添加说明文字 添加文本信息 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字 说明文字此处添加说明文字 80.00% 度 100.00% 第二季度 60.00% 90.00% 第一季 第三季度 第四季度 VS 相应数据 80 相应数据 100 相应数据 60 相应数据 90 年度工作内容概况 A 输入标题 添加说明文字添加说 明文字添加说明文字 添加说明文字 添加说明文字添加说 明文字添加说明文字 添加说明文字 C 添加说明文字添加说 明文字添加说明文字 添加说明文字 输入标题 输入标题 输入标题 B 添加说明文字添加说 D 明文字添加说明文字 添加说明文字 02 工作完成具体情况 此处添加或多或少的文字对该部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。 工作完成具体情况 01 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过 200 字 02 关键原 则 03 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过 200 字 04 05 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过 200 字 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过 200 字 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过 200 字 工作完成具体情况 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 根据需要添加适当的 文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 工作完成具体情况 输入文本 输入文本 根据需要添加适当的文字，一页的 根据需要添加适当的文字，一页的 文字最好不要超过 200 字根据需 文字最好不要超过 200 字根据需 要添加适当的文字，一页的文字最 要添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过 200 字 , 根据需要添加 好不要超过 200 字 , 根据需要添加 适当的文字根据需要添加适当的文 适当的文字根据需要添加适当的文 字，一页的文字最好不要超过 200 字，一页的文字最好不要超过 200 工作完成具体情况 添加文本标题 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200 字添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200, 添加适当的文字亮亮图文旗舰店 https://liangliangtuwen.tmall.com 添加标题 添加标题 添加标题 添加适当的文字，一页的文 添加适当的文字，一页的文 添加适当的文字，一页的文 字最好不要超过 200 字最好不要超过 200 字最好不要超过 200 工作完成具体情况 添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过 200, 添加适当的文字，一页 的文字最好不要超过 200 字 添加 文本 添加 文本 添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过 200, 添加适当的文字，一页 的文字最好不要超过 200 字 添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过 200, 添加适当的文字，一页 添加 文本 的文字最好不要超过 200 字 添加 文本 添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过 200, 添加适当的文字，一页 的文字最好不要超过 200 字 工作完成具体情况 添加 标题 添加标题 添加标题 模板中的所有颜色板式均可编辑替换，可以根据自己的需 要更换自己喜欢的颜色与修改图表的布局。 模板中的所有颜色板式均可编辑替换，可以根据自己的 需要更换自己喜欢的颜色与修改图表的布局。 模板中的所有颜色板式均可编辑替换，可以根据自己 的需要更换自己喜欢的颜色与修改图表的布局。 工作完成具体情况 添加文本 2013 添加文本 2014 添加文本 添加文本 添加文本 2015 2016 2017 添加适当的文字，一 添加适当的文字，一 添加适当的文字，一 添加适当的文字，一 添加适当的文字，一 页的文字最好不要超 页的文字最好不要超 页的文字最好不要超 页的文字最好不要超 页的文字最好不要超 过 200 过 200 过 200 过 200 过 200 03 工作中存在的不足 此处添加或多或少的文字对该部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。 工作中存在的不足 文本标题 此处添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明此处 添加文本 添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明 文本标题 此处添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明此处 添加文本 添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明 文本标题 此处添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明此处 添加相关的文字解说对小标题进行陈述说明 添加文本 工作 报告 添加文本 添加文本 工作中存在的不足 添加标题 添加标题 模板中的所有颜色板式均可 编辑替换，可以根据自己的 需要更换自己喜欢的颜色与 修改图表的布局，适当的增 加或删除部分内容，以让您 的报告内容更加生动形象 添加标题 模板中的所有颜色板式均可 亮 亮 图 文 旗 舰 店 https:// liangliangtuwen.tmall.co m 编辑替换，可以根据自己的 需要更换自己喜欢的颜色与 修改图表的布局，适当的增 加或删除部分内容，以让您 的报告内容更加生动形象 工作中存在的不足 添加文本标题 添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过 200, 添加适当的文字 输入文本 输入文本 输入文本 输入文本 添加适当的文字，一页的 添加适当的文字，一页的 添加适当的文字，一页的 添加适当的文字，一页的 文字最好不要超过 200, 添 文字最好不要超过 200, 添 文字最好不要超过 200, 添 文字最好不要超过 200, 添 加适当的文字 加适当的文字 加适当的文字 加适当的文字 工作中存在的不足 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 添加文本 标题 说明文字此处添加说明文字 添加文本标 题 添加文本 标题 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字 工作中存在的不足 添加文本 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 此处添加说明文字添加说明文字添加 添加文本 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 添加文本 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 亮亮图文旗舰店 https:// 添加文本 liangliangtuwen.tmall.com 工作中存在的不足 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 添加文 本 添加文 本 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 添加文本信息 添加文 本 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 添加文本信息 添加文 本 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字此处添加 说明文字 04 明年工作计划安排 此处添加或多或少的文字对该部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。 明年工作计划安排 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 添加文本 说明文字此处添加说明文字 添加文本信息 添加文本 说明文字此处添加说明文字 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 此处添加说明文字添加说明文字添加 添加文本 说明文字此处添加说明文字 添加文本 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字 明年工作计划安排 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 明年工作计划安排 添加文本 请输入文本内容请输入文本内容 添加文本 请输入文本内容请输入文本内容 添加文本 添加文本 请输入文本内容请输入文本内容 请输入文本内容请输入文本内容 明年工作计划安排 地区 数据 华南 58 万 华北 22 万 华中 68 万 华西 102 万 总计 250 万 华南地区 华北地区 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本 华中地区 华西地区 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本单击输入文本 单击输入文本 明年工作计划安排 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字 添 加 加 添 本 文 添 加 文 本 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字 标题 文 本 本 文 加 添 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字添加说明文字 添加说明文字 感谢聆听 报告人：
36 页
429 浏览
人力资源部人事经理年度述职报告
人力资源部经理年度述职报告 xx 年 7 月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门， 主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来， 在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。现分两个方面向领导 汇报。 一、 思想，学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关 键部门，我深感责任重大。能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资 源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人 力资源管理知识。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学 习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。主 观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。 二、 主要工作情况和不足： （一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和 老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本 性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。 （二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公 正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。 （三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行 谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其 他员工带来了很大的负面影响。 1/3 （四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗 位技能培训工作。致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得 一些知识没有得到普及，没达到预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到 该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方 面，我是不合格的。 综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知 识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 三、 xx 年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新 任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以 下是我 xx 年的工作思路： 要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同 事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强 化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。 （一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才 的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。 （二）要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的招聘 方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现工厂效益的最大 化。 （三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加 强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。 （四）推进企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣 贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习氛 2/3 围。 （五）推进工厂“5s”活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养 等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有“5s”，工 作按照“5s”的要求来做。使工厂规范化和系统化。 最后，我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持，谢谢！ 3/3
3 页
426 浏览
年终述职考核评分表
晋路道生 2021 年终述职评分表 述职人姓名： 序号 1 内容 本职工作内 容阐述 分值 20分 A 2 工作总结 20分 工作成果/业 绩展示 15分 4 15分 5 今后工作 规划 □ 10分 □ 1、对工作有一定的阐述； 1、对工作有一定的阐述； 2、工作总结案例、数据兼有，能反应 2、工作总结案例、数据兼有，能反应 述职者工作情况；有一定的改善计划。 述职者基本工作情况。 15分 □ 1、能具体描述工作成果价值及取得的 过程； 2、主导能力较强，能及时有效跟进工 作； 12分 □ 10分 □ 1、对工作成果取得的过程，只能简单 描述； 2、工作主导能力一般，但能及时跟进 工作； 10分 □ 1、基本了解本部门工作职责和任职岗 位工作要求； 2、工作项目暂不能完成，需要资深人 员帮带及反复教育。 5分 □ 5分 □ 1、工作成果和业绩不明显，无法很好 地表述自己的工作业绩； 2、信息沟通较弱，反馈不及时，导致 信息沟通不顺畅； 7分 □ □ 12分 □ 10分 □ 7分 □ 15分 结合自身各工作模块，设定短期及中期 工作规划，各项工作规划均包含具体步 结合自身工作各模块，明确短期、中期 有一定的工作规划，有计划完成时间， 有短期工作计划，无明确计划步骤。 工作计划，明确完成时间。 有可追溯性。 骤及明确的完成时间。 10分 1、对任职工作要点不清晰，工作流程 不明确； 2、工作常需人帮助，影响团队整体工 作效率。 0分 □ 工作总结缺乏数据及案例支持，走流水 帐，浮于表面，无法判定工作成绩及收 工作总结粗糙，没有中心思想，对工作 项目没有实质性的总结。 获。 15分 15分 提出建议/凝 加分项 聚力 15分 1、基本了解任职岗位工作职责、工作 要求及相关流程； 2、本职工作任务只能基本完成，工作 进度有待提升。 评分 E 1、部门内建立了竞争机制，有效调动 团队成员的主动性、积极性，能激发出 1、能调动团队成员工作积极性，使团 队工作顺畅，团队发展良好； 团队最大潜能，团队发展迅速； 2、能主动学习，注重成长。 2、自动自发的学习，成长迅速。 15分 6 □ 1、熟悉任职岗位各项工作要求及工作 流程； 2、对现有工作制定提升计划。 D 0分 □ 无成果和业绩的展现，无主导经验，无 法把握对方思想及需求，沟通受阻； 0分 □ 非常清楚工作中自身的缺点和不足，知 能认知现有工作中的缺点和不足，知晓 意识到目前工作问题和不足，但是不能 不能有效的指出目前工作中的不足，想 骄傲自满，认为工作没有任何不足，不 道不足的原因，明确改进的方向，让工 不足的原因，知道未来努力和进步的大 很好地找出问题的关键点和解决办法。 要进步但是找不到进步的方向 需要改变。 作更好地衔接。 致方向。 15分 团队建设与 学习成长 □ 1、结合本职工作内容，实事求是地准 确描述工作成果，不过分渲染； 2、主导能力强，尽管完成难度大，仍 能反复主导、跟踪，直至工作达成； 15分 工作中的 不足 □ 1、对工作有详细的阐述； 2、工作总结案例、数据兼有，真实反 应述职者工作情况； 3、条理清晰，有改善计划，有前后对 比项，有工作完成项等。 20分 3 B 1、熟悉任职岗位各项工作要求及工作 流程，并对岗位有全面的了解； 2、对现有工作有明确的提升计划，并 能很好的实施。 20分 评分标准 C □ □ 1、对公司或本部门现有工作或流程的 建议可操作性强、明确到位，有效性达 3条以上； 2、团队凝聚力高，并能感染其他部门 人员。 10分 □ 备注：在您认为述职人达到的标准下面打“√” 12分 12分 □ □ 1、对本部门现有工作或流程有良好建 议，有效性达2条以上； 2、团队凝聚力较高，成员有协作精神 。 7分 □ 1、与团队成员相处融洽，但是无法将 团队的优势运用到工作中； 2、学习与成长效果一般。 10分 10分 □ □ 1、对本部门现有工作或流程的建议， 具备实操性、可预见的有效性； 2、团队凝聚力一般，各司其职。 5分 □ 1、不太相信团队，认为自己是最厉害 的，单打独斗； 2、因工作需要进行的学习。 7分 7分 □ □ 1、有基本的建议，但实操性不强，或 者预见有效性差。 2、团队凝聚力较差。 3分 □ 合计得分 0分 □ 1、团队无良好发展； 2、无学习，无成长。 0分 □ 只是浮于总结，无未来工作规划。 0分 □ 1、未对现有工作或部门现状或公司现 状有任何建议。 2、团队无凝聚力。 0分 □
2 页
395 浏览
人力资源部HR述职报告PPT模版
20xx 年 HR 述职报告 公司 LOGO 总公司人力资源部 人力资源部季度述职报告 提要 公司 LOGO 上季度工作总结 下季度工作计划 与各部门交流话题 人力资源部季度述职报告 上季度工作总结 公司 LOGO 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理 人力资源部季度述职报告 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 公司 LOGO 开辟多种招聘渠道 招聘渠道的建立与完善： 已建立现场招聘、媒体招聘 与内部招聘体系； 逐步树立公司对外招聘形象； 已开辟网上招聘渠道，现预 正式实施； 现场招聘 媒体招聘 猎头 招聘渠道 网上招聘 员工推荐 内部招聘 人力资源部季度述职报告 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 公司 LOGO 各公司招聘岗位分布图（第 * 季 度） ** 分公司招聘岗位 8 7 6 5 4 3 2 1 0 招聘岗位人数 到岗 18 业务 栏目 媒介 副总 平面 文案 文员 代表 策划 外联 助理 设计 8 1 1 1 1 2 4 人力资源部季度述职报告 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 公司 LOGO 各公司招聘岗位分布图（第 * 季 度） ** 分公司招聘岗位 3 2 1 0 招聘岗位人数 到岗 13 人 策划 平面 设计 媒介 执行 美术 指导 专业 AE 业务 代表 副总 助理 3 3 1 1 2 2 1 人力资源部季度述职报告 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 公司 LOGO 各公司招聘岗位分布图（第 * 季 度） **** 学校招聘岗位 1 到岗 5 人 0 招聘岗位人数 国内教师 部职员 国内教师 部助教 国际教师 部职员 国际教师 部助教 培训部 1 1 1 1 1 人力资源部季度述职报告 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 招聘工作需要规范和强化 公司 LOGO 需要规范： 1 、人才识别的手段不太完善； 2 、招聘的基础管理有待加强； 3 、效果的评估有待进一步提高； 有待强化： 1 、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2 、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3 、引进与完善人才识别体系； 人力资源部季度述职报告 上季度工作总结 公司 LOGO 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理 人力资源部季度述职报告 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 公司人员结构特点 公司 LOGO 员工总数 142 人； 截止 9 月份为止，总公司员工 29 人， ** 分公司员工 46 人， ** 分公司员工 33 人，品牌分公司员工 15 人， **** 培训学校员工 19 人； 按职务类别分类，公司领导共计 3 人（指分公司总经理以上职位的领导）； 管理人员共计 34 人，一般员工共计 105 人； 按岗位类别分类，公司领导共计 3 人，业务类人员共计 63 人，技术 类人员共计 25 人，后勤类人员共计 51 人； 人力资源部季度述职报告 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 人事档案的规范 公司 LOGO 建立规范化的电子档案库 1 、分月建立各公司、各部门系统化的员工个人电子档案库； 2 、离职员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离职人员档案库中； 重新整理员工文本档案资料 1 、将调整后的员工文本档案重新整理归类； 2 、采用编号分类管理办法，将各公司 / 各部门员工档案按序重新排列， 并与电子档案库相对应。 人力资源部季度述职报告 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 试用、转正与离职 公司 LOGO 试用与转正流程及其考核办法的规范 1 、考核指标量化，以具体数据为依据，确认转正考评系数； 2 、重视转正讨论会，面对面与即将转正员工进行交流； 2-1 2-2 2-3 让员工明白工作的重点 让员工知晓工作改进的方向 让员工了解别人对自已的评价 3 、重视考评后与员工的考评反馈，发扬优点，改进不足； 离职手续的完善 重视离职面谈，发现我们工作中值得改进的地方。 人力资源部季度述职报告 上季度工作总结 公司 LOGO 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理 人力资源部季度述职报告 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 合理的薪酬制度 公司 LOGO 一般来说，员工较为满意的薪酬制度： 内部一致性——相对于统一组织内部的员工所得的薪金， 它是公平的 外部竞争性——相对于其它组织外部中具有相似职位的员工 所得的薪金，它是公平的 员工贡献——公平的反映了员工对组织的投入 人力资源部季度述职报告 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 薪酬制度的拟定 公司 LOGO 制订科学且公平的薪酬操作手册： 1 、薪酬操作手册已在编写过程中，预计于本季度中旬草案提交； 2 、该操作手册预将与考核制度及晋升制度相结合，真正体现薪酬的公 平 与公正性； 3 、薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总经办会议正式审批通过后开 展。 人力资源部季度述职报告 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 薪酬制度基本观点 薪酬设计的 3P 模型 公司 LOGO 基本收入 职位评估 Pay for POSITION 职位工资 胜任力评估 技术工资 能力工资 绩效评估 Pay for PERSON Pay for PERFORMANCE 绩效工资 奖金 人力资源部季度述职报告 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 薪酬总额的构成 公司 LOGO 福利 津贴 基本工资 基础绩效工资 超额绩效工资 人力资源部季度述职报告 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 考核方案的拟定 公司 LOGO 制定 KPI 关键绩效考核方案： 1 、绩效考核操作方案正在编写过程中，预计于 * 月底草案提交 （待薪酬方案正式实施后开展启动）； 2 、绩效考核工作按全公司员工岗位类别的不同，分别执行； 3 、绩效考核结果直接与薪资挂钩，并将应用于员工职务的晋升、 员工淘汰制等方面。 人力资源部季度述职报告 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 相关制度的建立 公司 LOGO 优秀创作人员评选方案初步拟定 晋升制度初步拟定 本制度特点： 对非专业和专业技术人员提供了升迁机会，因此我们创建的是双／多 阶梯晋升制度。 人力资源部季度述职报告 上季度工作总结 公司 LOGO 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理 人力资源部季度述职报告 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 培训制度的拟定 公司 LOGO 建立员工培训管理程序 建立内培讲师管理办法 建立员工培训考核办法 人力资源部季度述职报告 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 培训工作问题分析 公司 LOGO 重视程度不强 培训考勤待规范 培训教材待标准化 内训讲师自身讲课能力需提高 培训管理工作规范化 培训情况应记入员工档案，与考核、晋升挂勾 人力资源部季度述职报告 提要 公司 LOGO 上季度工作总结 下季度工作计划 与各部门交流话题 人力资源部季度述职报告 下季度工作计划 公司 LOGO 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理 人力资源部季度述职报告 招聘计划 基础人事 薪酬与考核 培训管理 招聘工作计划 公司 LOGO 完善招聘测评，更准确识别人才 招聘宣传形式的完善及丰富 招聘渠道的选择（正式启动网上招聘） 招聘人员有依据，确定《人员编制核定》 人力资源部季度述职报告 下季度工作计划 公司 LOGO 招聘计划 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理 人力资源部季度述职报告 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 人事基础管理 公司 LOGO 奖励积分制的建立和及时奖励的实施 完善员工访谈，帮助员工成长 人力资源部季度述职报告 下季度工作计划 公司 LOGO 招聘类 人事基础类 薪酬与考核 培训管理 人力资源部季度述职报告 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 薪酬与考核 公司 LOGO 薪酬制度的完善 晋升制度的全面开展 绩效考核制度的制订与实施 人力资源部季度述职报告 下季度工作计划 公司 LOGO 招聘类 人事基础类 薪酬与考核 培训管理 人力资源部季度述职报告 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 新员工入司培训 公司 LOGO 新员工培训工作全面启动： 1 、人事制度类（含员工行为规范） 2 、业务类 3 、行政与财务类 企业理念的导入工作全面启动 内培讲师的进一步规范 人力资源部季度述职报告 招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理 建立学习型团队 公司 LOGO 提高全体员工学习能力，使我们的团队成为 学习型团队； 人与人之间的竞争，企业之间的竞争，说到 底是一个人或者企业学习力的竞争。 人力资源部季度述职报告 提要 公司 LOGO 上季度工作总结 下季度工作计划 与各部门交流话题 人力资源部季度述职报告 与各部门交流话题 公司 LOGO 调整自我心态： 不选择盲目跳巢 不选择冲动离职 离职前： 分析自我 给自已一个清晰的定位 明确职业目标 人力资源部季度述职报告
34 页
529 浏览
人资部2021年述职暨2022年展望
人资部 2021 年述职暨 2022 年工作展望 尊敬的各位领导、各位同事们！ 时间总是在不知不觉间悄悄溜走，蓦然回首时，2022 年已经来临了！这 让我不由得想到了竹子的破土后的生长速度，我们都知道竹子之所以在破土后 长得又快又高又直，是因为它们每生长一段时间就会有一个竹节。其实人和事业 也是一样，想要稳步有快速的提高、发展，我们也要经常的进行总结。无论是出 于吃一堑长一智的目的，还是前事不忘后事之师的真谛，都要求我们能不断的 对过往总结经验、吸取教训、取其精华去其糟粕。只有如此，我们个人或者我们 的工作、事业才能在以后少走些弯路，才能持续、稳定的发展。在此我把 2021 年人资部的主要工作暨 2022 年工作展望向大家做一下汇报，请大家姑妄听之。 一、关于招聘 时代变革到现在，企业用工荒、招聘难几乎到了 历史上空前的难度。现在年轻人大部分都热衷于到大 城市去闯荡，到所谓的大企业去工作。就是剩下的这 一小部分中还有大多数人都存在着眼高手低的现象，动手能力低要求却不低， 职业素养不高，期望却很高。这就给在小城市中的企业招聘形成了一种“高不成 低不就”的现象。想要的人不愿来，愿意来的人不想要，再加上最关键最重要的 是——适合，适合这个县城、适合这个企业、适合这个岗位，所以说现在招聘就 如同无城宅的人找对象一样难。 回过头来看咱们公司现在招聘。咱们现在是无论是哪个岗位都是自上而下的 形式，也即公司高层决定是否去招聘。当然，在这里我不是说公司高层决定招聘 不好，如一些关键岗位或者计划性的岗位就必需有公司 中高层决定。但是公司高层也不能胡子眉毛一把抓，所 有的岗位，甚至连部门中普通的岗位都由高层决定是否 招聘。 理由：首先，如果连部门的普通岗位公司高层都参与进来决定是否招聘， 何时招聘。会严重打击部门负责人的工作积极性，如果公司高层事无巨细都亲力 亲为，就会导致中层或基层领导产生依赖性——反正有无人可用都是公司高层 的事，与我无关。更有甚者，会让部门领导觉得自己只是听从安排就行了“你怎 样说我就怎样做，你没说的我就不去做”，最后形成得过且过的心态。 其次，因用人部门的负责人对招聘不管不问，就会导致该部门负责人对是 否能留住人也漠不关心：你想来就来，你想走就走，反正走了公司领导会安排 再招。因人员不足耽误工作也与我无关——人家不愿意干我有什么办法，公司 招不来人我又有什么办法？ 建议：以后用人需求以及用人的标准和数量均由用人部门先填写用人需求 申请表，经公司领导批准后交由人资部负责招聘。把公司给部门派人变成部门主 动去给公司要人，公司根据该部门的工作量大小确定是否为该部门增加人员， 同时对用人部门的人员流失率进行考核。这样，用人部门才能对新进人员是否能 留用加以重视，才能主动关心新进人员在公司的表现和要求，才能积极的为新 进人员更快的融入公司去想办法。 二、关于留用 （一）、外部环境 根据有关数据统计，70 后的第一份工作平均超过 4 年才换，80 后则是 3 年半，而 90 后骤减到 19 个月，95 后更是仅仅在 职 7 个月就选择了辞职。90 后就业观，“灵活就 业”接受程度高。 有关数据显示，将近 50% 的 95 后毕业生 学 习深造、创业、间隔年就业、当网红主播、结婚生子是比毕业后马上就业更好的选 择。而在面对就业时，95 后最在意“弹性工作制”，在向往的职业中，网红、 主播成高票当选，比例竟然超过 50%。对于 95 后来说，他们骨子里更向往灵 活的工作形式、弹性的工作时间。在直播火爆的今天，一个大学宿舍全是主播的 现象逐渐常态化，很多 95 后在未走出校园之前就通过灵活就业具备了赚钱能 力。随着生活压力的减小，与自由文化的影响，年轻人对待工作的态度与方式也 发生了改变，他们更加倾向灵活、自由的择业方式。（摘自网络 2020 年 7 月 31 号合薪云的文章。） 这一点也在我们公司得到了证实，以我们校招的毕业生为例，他们关注的 是工资、待遇、福利、工作时间、住宿的标准，更是在半年左右选择离职。他们对 自身的职业规划几乎为零，你给他讲未来，他只关注现在；你给他说职业规划， 他只看眼前。 （二）公司内情 从我们网站和线下招聘来看，从 2021 年 3 月底到 12 月底，共有 456 人 来面试并填表，有 126 人入职。如今还在职的有 39 人，也就是说我们公司应聘 成功率在 27.6 左右%，离职率却接近 31%。在各行业离职率中，制造业的平均 离职率最高，达到 35.61% ，其次是综合服务业和工程建设行业，分别为 34.84%和 30.20%，这个是从网上得到的 2010 年的数据统计。现在的离职率 我还没有找到，不过我们可以肯定的是，随着 90 后的大批入职，相信这个网 上统计的离职率只会比 10 年前更高，想来应该在 40%左右。从这点看，我们 公司的离职率还是远远低于平均率的。 虽然咱们的离职率低于平均，但是在劳动力紧张的大背景下，每有一个员 工离职，公司都需要花费大量的资金来找人补缺。根据 CAP(中国议事专家协会)提 供的数据，每找一个新替补需要一次性花费原职位人士年薪的 21%。SHRM(美 国人力资源管理协会 )的数据则显示，每招一个新员工，公司总共需要花费 3341 美元（该数据来源于网络快照）。当然，根据国内企业的招聘情况来看，是远远 达不到这个费用的，不过，就算达不到这个费用，但过于频繁的人员流动也会 让公司内的员工士气下降。 马云曾说过，员工离职主要有两个原因，一是，钱没给到位；二是，心委 屈了。从近几年的 90 后进入职场的情形来看，“心委屈了”是这批人离职的主 流。而要解决这个“心委屈了”的现象，也就是减少离职率，减少招人的成本， 关键而有效的手段或者方式，就是公司经常的对新进人员给予关注、关心和帮助 经常给他们谈心、沟通和培训。 因此，无论是校招还是社招，要想新进人员达到公司的岗位要求并能长期 为公司服务，就需要经常的对其进行培训和关注沟通，这样除了能快速提升新 进人员的个人能力外，同时还能够让新进人员适应公司的发展要求，更快的接 受并融入到公司的环境中来。但现在的问题却是，很多公司的部门负责人都认为 我只是负责用人，至于新员工的培养和沟通，那是公司和人资部门的事。 我们都知道，能够胜任岗位要求德才兼备的"千里 马"很难得，自然也很重要，但这样的“千里马”需要用 相应的“饲料”来喂养，也并非来到后就能日行千里的， 需要我们给他创造“日行千里”的条件。这就需要伯乐们的慧眼识金，需要伯乐 们的关怀和帮助，而这个“伯乐”在公司内主要指的是用人部门的领导或者新 员工的基层领导，公司或公司人资部只能起到全局统筹和培训的辅助作用以及 在用人规划上大方向的指引和监督作用。 新员工尽快的适应岗位与他自身的技能有关，同时需要他们自身的努力。但 如果仅仅依靠新员工自身的努力，公司对其不管不问的话，他们是很难快速成 长并接受公司环境的。因此就需要用人部门的各级负责人承担起相应的职责— —指导新员工如何快速融入新环境、甚至要教给他们与新同事沟通的技巧、工作 的方法和培训他们与岗位相适应的能力等等，这些都是用人部门负责人应承担 的职责，也是我们公司目前各部门负责人与要求还有差距的地方（当然这里我 们先不说用人部门的负责人是否具有培养“千里马”的能力）。 （三）怎样留人（这里不仅是对新员工） 对于怎样留人，我需先申明这只是个人的一点见解或者对 2022 年或者更远 一点的工作展望，当然这只是我姑妄言之，目的是抛砖引玉，找到最合适的管 理办法，能把公司的离职率降低、把公司的用人成本降低、同时能提高员工的主 观能动性，从管理上提高公司的效益。 1、培训与部门负责人的考核相关联 先说一个真实的案例：我以前所在的公司，为了让新来的员工能大胆的和 消费者沟通，消除她们的羞怯和紧张心理曾经让该批新入职员工去大街上给人 擦皮鞋，当时我虽然不能认同这一决策，但是 仍然尽职尽责的去“精神灌输了”，结果却出 乎我的预料，经历一个多月的培训（半天上班晚上两个小时），这批新员工真 的可以去给陌生人擦皮鞋了。还有我们大家都知道的斯德哥尔摩综合征患者，无 不显示出：人是可以被驯化的这一事实，因此培训就显得举足轻重了，要想有 合适的人可用，要想合适的人能留住，就必须注重并加大培训力度。 这里所说的培训不仅仅是职业技能的，还有职业安全、职业道德、职业礼仪 等等各方面的培训。从 2021 年 4 月初到 12 月底，9 个月的时间人资部共组织 进行了 17 场有记录的培训（这个数字不包括中午的警示片放映，也不不包括 新入职员工的岗前培训），还有 3 场现场演练。平均每月两次，这看起来培训 场次不少，但涉及的面较窄，大多是偏重于安全意识、法律法规的培训。而且培 训的形似叫单调，主要形式是室内 PPT、视频的培训。 2022 年起，人资部在力所能及的基础上计划将培训的范围扩大，同时还 要把培训的形式多样化，不仅是安全，还有职业道德、职业礼仪、团队凝聚力、 执行力、感恩等等各方面的培训。不仅是室内培训，还有各种室外活动、各种参 观学习、外出旅游等形式。同时各部门本身也要加大培训力度，要做好员工的劳 动技能、操作规程、产品质量等方面的培训，把公司培训和部门培训甚至班组培 训都搞起来，彰显一股正能量和积极向上的精神，从而逐步建立公司的企业文 化氛围，用氛围去影响人、改变人，不断增加所有人员的向心力和凝聚力。 我司对于培训主要存在的问题是：部门负责人对培训不够重视，不觉的磨 刀不误砍柴工是一条真理，这一点希望能在 2022 年有所改观。 2、能力与基本薪资挂钩 在马斯洛需求理论当中，最低级的是人的生理需求，最高级是人的自我实 现需求。从这个理论中我们就可以解释“为什么有些企业总被戏称为人才培养的 学校”，因为有一部分求职者从一开始并不是奔着（低）工资而来的，他们是 奔着能学习更多的技能来的，今天拿低工资学技能，明天掌握高级技能就能去 别的公司拿高工资。一旦员工是抱着这个想法来的，那么等到他们“武艺”学成 的时候，就是他们离开的时候。 这就是薪资不与能力相挂钩的危害，不仅留不 住想要的人才，还有可能使更优秀人才选择离开。 破解“留用难”的第一招就是设置人才基本薪资晋 级通道，这种晋级通道员工个人技能或管理能力的提高与他们的基本薪资增长 是呈正比的。毕竟，大家工作的根本目的都是为了钱，企业发展为了钱，员工发 展也为了钱，没有钱，何谈美好幸福生活。因此一定要把员工的基本薪资和个人 能力相挂钩，个人的综合能力提高了，公司就应该给予相应的基本薪资提升， 而且越是有能力的人，就越应该拿更多酬劳。 其实咱公司现在也是这样做的，特别是招聘时，就拿焊工来说，只会电焊 不能焊压力容器的、只会电焊能焊压力容器的以及氩弧电焊都会的等等，我会根 据应聘人员的个人能力来选择不同的工资级别。但不足之处是，后续没有根据员 工的能力增长调整相应的工资，这一点上希望能在 2022 年有所改变。 员工的能力，不管是技能，还是管理能力，都必须与薪资进行挂钩，多能 力多得，无能力者不得或少得。员工能力与基本薪资挂钩，这是对工作能力强的 人才的一种肯定和褒奖。能力越强，基本薪资越高，这是天经地义的事情。这也 是薪酬公平性的一种体现，对于那些能力不断提 高的，工资就应相应的增长；那些无论干了多长 时间，技能水平或者某些错误一如既往，那么他 们的工资也会一程不变，如果公司发展了，他们不能跟着发展，那么相应的薪 资不仅不能增长，还应做相应的下调。这也是 2022 年需要关注的事。 3、结果与绩效关联 多劳多得，优质高效多得，这是一个看重结果的时代。员工的工作结果与员 工的绩效工资成正比，这是效率和公平的体现。解决“留用难”是一件系统性工 程，不能头疼医头脚疼医脚，要从薪酬绩效分配体系上下功夫。活干的好、干的 快，就应该多拿工资；不想多干、干完了还要返工，这样的员工凭什么想多拿工 资。多劳多得，这个“劳”是指符合公司要求的劳动结果，而不是说看起来在忙 碌、在劳动。 2022 年，公司要建立以工作结果为导向的价值分配体系。每个人员或者每 个团队的绩效工资与自己的工作结果相关联，这样才能持续激发员工的工作潜 力，促进其个人绩效和整个团队绩效的提升。这种工作结果导向，目的是树立员 工正确的工作价值观，让员工不断追求良好的工作成果，从而拿到更高级别的 绩效。而且越是级别高的员工，其团队绩效考核权重越大；越是级别低的员工， 其个人绩效考核权重越大。举个例子，公司副总月度绩效考核与所在部门的整体 工作或整体业绩相挂钩，与整个公司的整体业绩相关联，个人建议，副总个人 和公司的绩效为二八左右，部门负责人个人绩效与公司整体绩效大致可以五五 分；基层负责人和公司整体业绩大体可以七三；员工个人绩效与公司整体绩效 则可以九一开。 绩效管理是一门学问，也是一门艺术，具体的考核制度及考核权重的分布 比例根据企业的具体情况进行。但是在执行绩效工资前一定要和员工协商一致， 同时考核过程一定要公平公正，考核人员一定要坚持原则，公私分明。免得到时 候模棱两可或者难以兑现。范了众怒，挫伤了团队积极性，甚至可能导致公司人 员人心涣散。 4、贡献与福利结合 什么福利？各种有价证券是福利；各种实物是福利，各种培训也是福利。如 果一个员工特别优秀，绩效特别卓越，在基本薪资+绩效都难以体现的时候， 我们这时就可以给他发放各种的福利。古代皇帝赏赐有功劳的大臣，除了奖励金 银货币，还有各种绫罗绸缎和珍惜特产，除了让功臣自己享受到，同时也让其 他的臣民们都看到，都眼馋。同时也都知道，之所以别人领这么多的福利，就是 因为别人的贡献大。想领福利，先作出贡献吧。无论你是哪个岗位，你的贡献大 你就可以得到领导更多的信任和重用，从而你得到的福利也就越多。 2022 年，在福利设计方面，首 先我们要设计的 更 人 性一 些， 把 员 工的 贡献 与其 享 受的福利相结合， 越 是 绩 效 成 绩 优异 的 员 工， 越是 享 受到更多的福利 优待，无论是物质的福利还是精神上的福利，无论是政策上的福利还是待遇上 的福利。其次在福利设计方面，我们还要体现出差异化来，既要考虑福利的全面 普及性，让每个员工都有福利可以拿。还要体现出福利的差异化，干好干坏拿到 的福利可是不一样的。只要你做的好，贡献的多，那么你拿的福利就多。 三、关于考核 说是关于考核，其实是关于考核人的问题，再具体一点是关于部门负责人 的问题。负责人既然享受了职位带来的荣誉和收入，就应该承担相应的责任和委 屈。因此一个合格的部门负责人，最首要的就是敢于去承担责任或者还有委屈。 所辖人员的工作没及时完成，是部门负责人的事；所辖人员工作做不好，是部 门负责人的事；所辖人员职业道德有问题，是部门负责人的事；只要是所辖人 员的问题，就是部门负责人的问题。这才是一个合格的或者说优秀的部门负责人 应该承担的责任，这也是权责相适应或相匹配的要求。 之所以说部门负责人应勇于承担责任，是因为管理都必须与责任相挂钩， 为自己的一言一行买单。特别是对所辖部门人员的管理和考核。举几个 2021 年 关于部门负责人的例子，例如加班单，公司明文规定，加班必须提前申请。还是 有部门负责人在事后补签。还有的部门负责人，也不看是不是加了这么多时间， 直接就签字，结果写了 20 个小时加班，被人资部查到实际是加班 15 小时。有 的部门负责人竟然把 12:00-13：00 的时间段也同意算作加班时间；再例如忘 打卡证明或者请假条，整张纸面上只有一个名字，那就是部门负责人的签名； 例如考核，考核表上某项的满分是多少，考核人就给填个多少。 所以某些部门负责人真的该拿出部门负责人的魄力了，“狠抓严管不是害、 不管不问事故来”。2022 年起除了部门负责人自觉得履行“在其位谋其政”的 职责，把公司下发的各项管理制度、通知、会议决议等文件负责在本部门完全宣 贯落实外，公司还要对部门负责人的管理能力作为一项关键的考核指标，还要 把部门负责人在遵守公司的各项规章制度中是否能身先士卒、率先垂范作为考核 的另一项关键指标。目的只有一个，拿就是所有的部门负责人对自己部门的业绩 或者员工的工作结果负总责。 俗话说的好，己身正不令而从、己身不正虽令不从。只有各部门负责人敢于 负责、勇于负责，才能把自己的部门管理好，才能把公司的各项决议文件不打折 扣的执行；只有部门负责人奖罚分明、公平公正，管理起来才能让员工行动一致 考核起来才能让员工心服口服。 想说的话还有很多，但是轻诺者寡信，同时还有言多必失的顾虑。所以就把 人资部去年的工作拣一些主要的给大家做一下汇报。在 2022 年，请大家对人资 部的工作更多的支持和帮助，也请大家能对人资部的工作多提意见。还是那句话 只要你本着让公司不断发展或者让同事稳定团结的积极的心态，无论你提什么 样的意见我们都会用心倾听，尽力改正。 最后祝公司在新的一年里，再创佳绩！祝我们所有的密友人一年更比一年 好！ 述职人：人力资源部李庆昌 2022 年 1 月 8 日
15 页
393 浏览
清新绿色第一季度述职报告
XX LOGO 202X 第一季度 工作述职 FIRST QUARTE R WORK REPORT 工作述职 - 工作汇报 - 工作计划 Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. Click here to enter your text, change the color or size of the text. 主讲人： XX 时间： 202X 目录 F I R S T Q U A R T E R 0 工作概述 1 0 成果展示 2 0 工作总结 3 0 工作计划 4 You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. Click here to enter your text You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. Click here to enter your text You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. Click here to enter your text You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. Click here to enter your text XX -01工作述职 工作述职 - 工作汇报 - 工作计划 Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. Click here to enter your text, change the color or size of the text. LOGO 工作述职 P A R T- 0 1 小标题 尽可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小，或 小标题 尽可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小，或 者字体的大小。 者字体的大小。 小标题 小标题 小标题 小标题 可根据实际情况调整 可根据实际情况调整 可根据实际情况调整 可根据实际情况调整 文本框大小，或者字 文本框大小，或者字 文本框大小，或者字 文本框大小，或者字 体的大小。 体的大小。 体的大小。 体的大小。 工作述职 P A R T- 0 1 单击添加标题 单击添加标题 单击此处输入文字内容加以解释说明，可 单击此处输入文字内容加以解释说明，可 根据需求调整文字的大小或颜色等属性。 根据需求调整文字的大小或颜色等属性。 单击此处输入文字内容加以解释说明，可 单击此处输入文字内容加以解释说明，可 根据需求调整文字的大小或颜色等属性。 根据需求调整文字的大小或颜色等属性。 工作述职 P A R T- 0 1 小标题 小标题 小标题 小标题 可根据实际情况调整 可根据实际情况调整 可根据实际情况调整 可根据实际情况调整 文本框大小，或者字 文本框大小，或者字 文本框大小，或者字 文本框大小，或者字 体的大小。 体的大小。 体的大小。 体的大小。 工作述职 P A R T- 0 1 小标题 01 03 语言尽可能精炼，可根据实际 小标题 02 语言尽可能精炼，可根据实际 情况调整文本框大小，或者字 情况调整文本框大小，或者字 体的大小。 体的大小。 小标题 小标题 语言尽可能精炼，可根据实际 04 语言尽可能精炼，可根据实际 情况调整文本框大小，或者字 情况调整文本框大小，或者字 体的大小。 体的大小。 XX -02成果展示 工作述职 - 工作汇报 - 工作计划 Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. Click here to enter your text, change the color or size of the text. LOGO 成果展示 P A R T- 0 2 小标题 小标题 可根据实际情况调整 可根据实际情况调整 文本框大小，或者字 文本框大小，或者字 体的大小。 体的大小。 小标题 小标题 可根据实际情况调整 可根据实际情况调整 文本框大小，或者字 文本框大小，或者字 体的大小。 体的大小。 成果展示 01 03 P A R T- 0 2 小标题 可根据实际情况调整文本框大小，或 02 小标题 可根据实际情况调整文本框大小，或 者字体的大小。 者字体的大小。 小标题 小标题 可根据实际情况调整文本框大小，或 者字体的大小。 04 可根据实际情况调整文本框大小，或 者字体的大小。 成果展示 P A R T- 0 2 小标题 语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小， 小标题 尽可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小，或 03 小标题 语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小， 04 小标题 语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小， 01 02 或者字体的大小。 者字体的大小。 或者字体的大小。 或者字体的大小。 成果展示 P A R T- 0 2 添加标题 单击此处添加合适的文字加以说明，可 02 03 调整文字大小或者颜色等属性。 添加标题 单击此处添加合适的文字加 以说明，可调整文字大小或 者颜色等属性。 01 添加标题 单击此处添加合适的文字加以说明，可 调整文字大小或者颜色等属性。 添加标题 04 添加标题 单击此处添加合适的文字加以 说明，可调整文字大小或者颜 色等属性。 XX -03工作总结 工作述职 - 工作汇报 - 工作计划 Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. Click here to enter your text, change the color or size of the text. LOGO 工作总结 P A R T- 0 3 01 02 03 小标题 小标题 小标题 可根据实际情况调整文 可根据实际情况调整文 可根据实际情况调整文 本框大小，或者字体的 本框大小，或者字体的 本框大小，或者字体的 大小。可根据实际情况 大小。可根据实际情况 大小。可根据实际情况 调整文本框大小，或者 调整文本框大小，或者 调整文本框大小，或者 字体的大小。 字体的大小。 字体的大小。 工作总结 P A R T- 0 3 语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小，或者字体 的大小。 成果 语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小，或者字体 的大小。 成果 语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小，或者字体 的大小。 工作总结 小标题 P A R T- 0 3 语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小，或者字 体的大小。 小标题 小标题 语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小，或者字 体的大小。 语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小，或者字 体的大小。 小标题 语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小，或者字 体的大小。 工作总结 P A R T- 0 3 请您单击此处输入文本内容，可调整文字 请您单击此处输入文本内容，可调整文字 的颜色或者大小等属性。 的颜色或者大小等属性。 请您单击此处输入文本内容，可调整 文字的颜色或者大小等属性。 添加 标题 请您单击此处输入文本内容，可调整 文字的颜色或者大小等属性。 请您单击此处输入文本内容，可调整文字 请您单击此处输入文本内容，可调整文字 的颜色或者大小等属性。 的颜色或者大小等属性。 XX -04工作计划 工作述职 - 工作汇报 - 工作计划 Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. Click here to enter your text, change the color or size of the text. LOGO 工作计划 P A R T- 0 4 小标题 小标题 小标题 可根据实际情况调整文本框大小， 可根据实际情况调整文本框大小， 可根据实际情况调整文本框大小， 或者字体的大小。可根据实际情 或者字体的大小。可根据实际情 或者字体的大小。可根据实际情 况调整文本框大小，或者字体的 况调整文本框大小，或者字体的 况调整文本框大小，或者字体的 大小。 大小。 大小。 工作计划 P A R T- 0 4 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可根据自己的需要适 当地调整文字的颜色或者大小等属性。 添加标题 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可 请您单击此处输入文本内容，可根 根据自己的需要适当地调整文字 据自己的需要适当地调整文字的颜 的颜色或者大小等属性。 色或者大小等属性。 工作计划 P A R T- 0 4 请输入标题 单击此处添加您的文本或者复制您适合的内容粘贴到此 单击此处添加您的文本或者复制您适合的内 容粘贴到此以填充文本框。 输入内容 2 4 输入内容 7 2 以填充文本框。单击此处添加您的文本或者复制您适合 的内容粘贴到此以填充文本框。 单击此处添加您的文本或者复制您适合的内容粘贴到此 以填充文本框。单击此处添加您的文本或者复制您适合 的内容粘贴到此以填充文本框。 工作计划 P A R T- 0 4 20 % 小标题 实际情况调整文本框大小，或者字体的大小。可根据实际情况调整 30 % 小标题 可根据实际情况调整文本框大小，或者字体的大小。可根据实际情 40 % 小标题 实际情况调整文本框大小，或者字体的大小。可根据实际情况调整 50 % 小标题 可根据实际情况调整文本框大小，或者字体的大小。可根据实际情 文本框大小，或者字体的大小。 况调整文本框大小，或者字体的大小。 文本框大小，或者字体的大小。 况调整文本框大小，或者字体的大小。 XX LOGO 202X 第一季度 工作述职 FIRST QUARTE R WORK REPORT 工作述职 - 工作汇报 - 工作计划 Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. Click here to enter your text, change the color or size of the text. 主讲人： XX 时间： 202X
23 页
427 浏览
热门推荐
14067 阅读
41 页
771 阅读
8 页
876 阅读
10 页
1195 阅读
5 页
3876 阅读
7 页
