【年终述职PPT模板】2021人力资源工作总结3
2021 人力资源部工作总结 【简洁大气】【框架完整】 【修改方便】【关键实用】 企业名称： XXX 汇报人： 目录 CONTENTS Work plan for next year 明年工作计划 Main Problems Existed 存在的主要问题 Work highlights 人力资源工作亮点 Completion of major work 主要工作完成情况 Human resource management 人力资源配置管理 01 02 03 04 05 01 PART 01 人力资源配置管理 Human resource management 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 招聘渠道比较 Comparison of recruitment channels 公司现有在岗人员主要分为三种途径： 网络 招聘 现场 招聘 内部 介绍 2021 年招聘渠道主要有以下： 方式 费用 有效期 备注 状态 XX 网招聘 8888 元 / 年 截至 2021 年 12 月 31 日， 1 年有 效期 发布职位 200 条 查看简历数 8888 份 已开通 3888 元 / 年 截至 2021 年 12 月 31 日， 1 年有 效期 全年不限次数 每周三六开放 未开通 XX 人才市场 现场招聘 周边招聘市场比较 The Comparison of Recruiting Markets Around 人才市场 主要对象 费用及期限 提供服务 位置 XX 人才市场 技工、普工 一年期： 8000 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 司机、普工 半年期： 3888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 所有类别 一年期： 18888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 各部门入职及离职总人数 Total number of employees and separations in each department 入职 17 10 12 8 人事部 人事部 市场部 市场部 销售部 20 20 离职 13 16 13 推广部 客服部 21 事业部 后勤部 年度总入职 100 人，离职 80 人 9 19 15 10 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部 各部门每月入职及离职人数 Monthly entry and departure numbers of departments 部门入职情况 8 8 7 7 6 人事部 5 销售部 市场部 推广部 4 3 三月 六月 九月 十二月 6 人事部 5 销售部 客服部 4 事业部 3 财务部 2 1 部门离职情况 市场部 推广部 客服部 事业部 财务部 2 1 三月 六月 九月 十二月 人力资源各项指标统计 Human resources indicators statistics 学历结构 人员类别结构 600 700 500 600 500 400 400 300 2017 年 200 2018 年 100 0 300 200 100 2017 年 2018 年 0 士 硕 科 本 专 大 下 ） 以 技 及 中 中 （ 高 专 中 上 员 员 员 员 员 以 人 人 人 人 人 及 术 理 销 产 助 层 管 营 辅 技 生 中 程 接 工 直 图表说明： 17 年中专（中技）以上人员数量所占比 图表说明： 17 年和 18 年比较除中层以上人员没有变 例为 28% ， 18 年占比 35.8% ，占比提高 7.83% 动，其他人员都增加了 公司员工培训情况 Training of employees in the company 培训总人次 3888 人 外训人次： 88 人 外训课时： 288 小时 内训人次： 3688 人 内训课时： 7888 小时 培训总课时 7999 小时 备注 : 人均受训学时为 24 小时，比 去年同期增长 64.2% ，培训费用支 出共计 2800 元。 02 PART 02 主要工作完成情况 Completion of major work 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 招聘工作 Recruitment work 人员招聘 按需招聘、校园招聘 人才资源、信息收集 与附近多所高等院校建立长期 合作关系，建立人才储备库 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近新的 用工市场 人事管理 Personnel management 签订、整理劳动合同 提供各项人力数据及材料 01 02 06 健康证年检 梳理员工档案、分类管理 03 专业技术资格考试 05 04 组织初、中、高级职称申报 培训管理 Training management 助理以上 管理干部 “ 职业化形象与商务礼 仪”满意率 93% 助理级以上 管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行 力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖 惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营” 生产人员 “ 杰出生产管理干部管理 技能提升” 满意率 84% 、“安全生产管理” 满意率 79% 培训管理 Training management PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育： 新员工入职培训： 员工转正考核之安全 制造部门员工技能考 组织员工去总公司学习 三级安全培训 转正考试 核 绩效管理 Performance management ONE 日常绩效管理 各部门月度绩效评定 月度考核 考核与每个人挂钩，在当月工 资里体现 TWO 制度考核 Institutional assessment PART 02 PART 04 安全生产考核 环境卫生考核 PART 01 员工技能评定考核 PART 03 PART 05 各类违规违纪事件进行跟 协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S 检查、消防安全检查） 踪调查并出具处理意见 薪酬管理 Compensation management 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴 年检与社保 2021 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参 保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣 2021 养 老、失业等应补交金额 完成年度预算与人力成本 KPI 指标的分析 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 专项工作 Special work PART 01 PART 02 PART 03 组织技师等级评定 一线员工梯队干部 组织季度优秀员工 组织高新技术申报 工作 员工满意度调查 队伍建设 组织工会指压板活 动 评定 协助配合内审工作 团队建设 Team building 定期组织部门例会，分享工作 信息 成员调整，岗位变动，职责重组、工作 交接，平稳过渡 积极申报高新技术立项： 强化部门绩效管理，持续提高 内训师队伍建设、安全 工作效率 知识竞赛 03 PART 03 人力资源工作亮点 Highlights of human resources work 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 工作亮点 Work highlights 校企合作 加强校企合作 加大招工宣传、争取 政府资源 制度建设 结合《劳动合同法》梳理人力 资源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三 项制度 工作亮点 Work highlights 培训管理 点面结合，重点突出， 形式多样，成效显著 学习创新 争取政府支持 组织制造部员工劳动 组织高新技术申报材料 节能竞赛 的填报，获得国家相应 资金支持共计 88888 元 （已入财务帐） 04 PART 04 存在的主要问题 Main Problems Existed 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 存在的主要问题 The main problems PART 01 PART 02 PART 03 培训管理的系统性有待加强，行动 管理干部运用绩效工具指导员工改 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任 改进计划实施情况的后续跟进乏力， 进绩效，加强团队建设的能力有待 者的选拔、培养、评估未能有效跟 内训师队伍建设需探索新的思路 进一步提高，绩效跟进与辅导不足， 进 绩效反馈与绩效改进普遍缺失 05 PART 05 明年工作计划 Work plan for next year 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 明年总体工作目标 Overall target for next year's work 01 03 服 务 紧紧围绕 2022 年公司经营战略，以完成 2022 年销售目标 为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服 务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中 心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源 部真正成为业务部门的绩效伙伴。 02 根据新形势、新要求，结 以全面提升人力资源效率 合企业实际需要，以“快 指标为目的，加强业务学 速反应，高效执行”为原 习，提升专业素质与管理 则，突破常规，创新思维、 技能，建设高效、专精的 创新方法，为企业各项变 人力资源管理团队。 革提供有力支持。 创新 提高 明年重点工作 Focus on next year's work 培 训 继任者 培训系统设计体系，培育 加大梯队干部队伍的建设力度， 拓宽继任者候选人的选拔面，系 内部培训师队伍，构建内 统设计、密切跟进继任者的培养、 部课程体系 考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设 明年招聘工作 Recruitment next year 人员招聘 扩宽招聘渠道，尝试摸索 多种招聘渠道； 完善“人才库”、充实企 业人才信息资源 进一步完善招聘台帐的设 计，加强招聘效率指标的 基础数据的记录与统计 联合高等院校 提供人员支持 人事管理 Personnel management 员工关系管理 劳动合同管理； 完善员工关系管理的相 关流程； 加强对用人部门进行员 工关系管理的辅导； 人事档案、人员信息管理 完善员工人事档案材 料管理； 加强人事基础数据的 统计； 培训管理 Training management PART 01 分析培训需 求，系统制 定培训计划 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 内训师队伍 加强培训效 完善培训数 新人培养计 的建设 果的跟进 据库 划 2021 演示完毕感谢聆听 【简洁大气】【框架完整】 【修改方便】【关键实用】 企业名称： XXX 汇报人：
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【年终述职总结范文】人力资源总结年度述职报告
人力总监 2021 年度人力资源部工作总结 综述：2021 年时公司战略发展至关重要的一年，也是人力资源部着手精细化管理和战 略性人才管理战略实施的关键一年，一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人 才招聘体系、完善调整绩效管理体系、通过制度优化调整发展员工关系等多个方面，并取得 了比较喜人的成绩，接下来就这几方面关键工作总结分析如下： (一)建立健全基于企业发展战略的人才管理与评价体系 1.围绕公司战略发展要求，建立关键岗位胜任素质模型 1)根据组织战略需求梳理组织架构 随着公司规模的扩张，扁平化的组织架构已经很难适应公司进一步的发展要求，尤其 是整个销售体系、分公司的运营管理上暴露出的问题比较严重，为此人力资源部牵头梳理 了公司的整体组织架构体系，核心调整包括： a)整个销售体系独立运营，成立北京、上海、广州、成都、沈阳五家分公司，各自独立运 营，拥有行政、人力资源、销售、市场、培训、技术等独立职能。分公司由行政总监与营销总监 进行两条线管理，行政总监负责人事行政部、财务部、技术部三个部门管理运营工作；营销 总监负责销售部、市场部、培训部三个部门的运营管理。 b)整个组织架构体系中形成总部、分公司对每个岗位的矩阵式管理体系，如：分公司的 市场部同时接受总部市场总监和分公司营销总监双重管理，日常管理由分公司营销总监负 责，整个市场工作规划与安排由总部市场总监管理。 c)梳理后的组织架构如下： 2)规范岗位职责，形成岗位说明书 在组织架构调整后，人力资源部牵头，会同总裁、副总裁以及各部门主管一起讨论分 析，重新依据管理体系的要求对部门职能、中高层管理岗位以及其他关键岗位的职能描述、 岗位职责、岗位任职资格在内的岗位说明书。普通员工岗位的岗位说明书由部门经理根据目 前工作及未来发展需要草写和拟定，之后由人力资源部跟各部门沟通梳理，并再提交审批 后执行下发。在这里要特别感谢任总的支持，和各部门的大力配合，组织多次集体和部门 会议，使新岗位说明书不光流于形式。通过抽样调查反馈，发现大部分员工能够清晰的了 解岗位工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，形成了明确的工作目标。另外，新 岗位说明书更集合员工的自我激励、自我管理与自我发展于一身，充分反映了员工个体成 长与公司的战略的整合，实现两者的和谐共同发展。 3)构建高层管理岗位及关键岗位的胜任素质模型 管理层的岗位胜任力模型是实现公司发展战略的关键，它是公司战略映射到管理岗位 的战略分解，可以有效帮助管理层明确工作职责，工作目标，及个人发展方向。同时，素 质模型也是生成岗位说明书和绩效管理的依据。考虑到构建素质模型工作需要非常专业的 知识和技术，经人力资源部慎重考虑，最终引入专业管理咨询机构“合优咨询”进行项目 实施。经过人力资源部和咨询公司双方的共同努力，历时 3 个月辛苦工作终于完成了我公司 中高层管理岗位和其他关键岗位的胜任素质模型，分别如下：（图略） 4)需进一步提高的工作 岗位说明书的出台对人力资源部的招聘、绩效、薪酬等工作提供了有力支持。但是建立 的胜任素质模型在具体工作中如何使用依然存在问题。如果不能对建立的素质模型进行有 效的量化测量与评估，中高层管理岗位和关键岗位人才的招聘、培养工作都无法展开。管理 咨询公司虽然给出了评价中心方案，但在人才潜力、性格、价值观甚至基本管理技能上的评 估都需要用到专业的测评工具，这是他们不能提供的，还需要找专业测评公司进行素质模 型的“落地实现”，变成可量化测量的指标。 2.重新梳理优化招聘体系，提升招聘效率，提高招聘成功率 1)引入先进人才测评技术 人才测评是近几年在国内得以迅速发展人才评价技术，目前在国外企业的招聘选拔过 程中的使用率超过 70%，在国内也已在中国移动、中国银行、中海油、蒙牛、伊利、美的、松下、 通用等几千家企业得以广泛应用。由于公司每年招聘量大，尤其校园招聘更是面临万里挑 一的极大招聘压力，为提升招聘效率，提升招聘的成功率，人力资源部尝试在今年的招聘 过程中引入先进的人才测评技术。经过多番沟通和比较，我们最终选择和“北森测评”合 作，在今年的招聘工作中接受了其提供的招聘解决方案。在整个校园招聘过程中，我们在 进入学校进行校园宣讲会，收到学生的求职申请后，会直接组织求职学生进行集中进入人 才测评环节，通过对应聘者的性格、兴趣、价值观等潜在特征，逻辑思维、言语理解、沟通技 巧等能力指标的综合评价，进行第一轮的快速淘汰，有效提升了我们校园招聘的效率。 2)优化梳理公司招聘流程 引入人才测评技术后，原有的招聘流程被进一步梳理优化。所有应聘者先通过一轮人 才测评，主要完成对岗位“匹配度”和基本潜力的评估。之后再进入建立筛选阶段，这在 很大程度上削减了简历筛选工作的压力。同时，测评结果可以对后续的面试工作提供非常 有用的信息，使面试问题有的放矢，提高了整体招聘的准确度。 3)2017 年校园招聘执行 今年 10 月 15 号——30 号进行了三地 8 所高校进行了招聘工作。总计划通过校园招聘方 式招聘销售、技术等岗位共计 109 人。依据校园宣讲会、简历收集、人才测评、简历筛选、面试 的顺序进行，测评部分采用在线答题，招聘过程较为顺利。 4)招聘效果评估 新的招聘体系在校招中的效果是令人满意的，甚至超出了开始的预期指标。具体体现 在如下几个方面： a)时间成本大幅降低 相比 08 年整个校招的时间缩短了 1/2，这与简历筛选工作的效率提升有很大关系。 c)经济成本减少可观 相比 08 年整个校招工作中，投入的总费用减少了 7620.33。 d)面试录取率、转正率令人振奋 从面试录取率可以看出，引入测评后面试的效率成倍的提升了。同时，测评结果为后 续的面试工作提供了非常有价值的信息，使后续面试工作更加有的放矢，大大提高了招聘 的准确性。这在转正率中可以看出，提高了 12 个百分点。 5)需进一步提高的工作 新的招聘体系在校招中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有 效搭建适合中高层管理岗位和关键岗位的招聘体系，这需要有效的将已有胜任素质模型变 得可量化评估，同时这也是进一步明确培训需求的关键。 (二)完善绩效考核体系，实现与薪酬挂钩和公司战略匹配 1.基于公司战略规划，依据平衡计分卡原理绘制公司战略地图： 平衡计分卡是企业管理过程中应用比较广泛的战略分解工具，09 年在人力资源部的牵 头组织下，形成了有总裁、副总裁以及关键岗位业务骨干组成的 10 人战略规划小组，基于 公司 5 年发展战略，重新梳理的公司战略，并依据平衡计分卡“财务、客户、内部流程、学 习/成长”四个层次绘制了公司的战略地图，并完成了公司级关键绩效指标的设定。 2.战略指标分解，重新调整梳理绩效考核指标 a)明确绩效考核责任人，确保 KPI 指标调整到位 人力资源部牵头，建立由行政副总裁、人事行政总监、营销总裁助理、研发总裁助理、绩 效经理 5 人组成的 KPI 体系项目组。由项目组负责协助、指导各职能体系进行战略指标逐层 分解，并最终完成 KPI 体系考核指标的最终确认。 b)绩效指标与评定方案的确定 本着建立以战略为导向的绩效指标，绩效考核项目组会同各业务体系主管逐级分解公 司业绩指标，并通过与各部门主管的反复讨论，将指标具体落实到各部门。各部门主管根 据部门具体情况与员工进行深入沟通，进一步明确各员工指标，最终报专项小组审核，审 核通过在人力资源部备案。 在绩效评估方案经过项目组反复讨论，最终确认如下原则： 强制正态分布法：对员工绩效分成优、良、中、差、劣五个等级，每等级分别占员工总数 的 10%、20%、40%、20%和 10% 季度考核与年度考核相结合：KPI 评估与考核，以季度为考核周期，每季度考核一次， 同时以季度考核结果为依据，进行年终总评定。 绩效考评结果与薪酬挂钩，普通员工薪酬关联比例为 10%，经理/主管薪酬关联比例为 15%，总监、副总裁薪酬关联比例为 20%。 c)多渠道推行绩效管理制度，保证 KPI 的有效实施为了提升全员对与公司新的绩效管理 制度的理解与支持，人力资源部先后项目启动会、绩效评估反馈培训、绩效制度公示、绩效 管理电子报等多种形式进行 KPI 制度及知识的宣传推广，同时人力资源部派专人以部门为 单位协助各部门主管进行小团体的绩效制度培训与答疑。 d)效果评估 通全公司范围调查发现，72%的员工认为绩效考核更好的帮助他们明确了工作方向与 目标。82%的员工认为，引入绩效考核制度对其工作有较大的激励作用。同时，有 43%的员 工认为绩效考核是公司对其实行进一步把控的手段，其中有 19%的人认为考核结果不公平， 有抵触心理。 (三)通过员工关系维护，实现个人与企业的共赢 1.依据新劳动法重新规范公司《劳动合同》 2017 年出台的《中华人民共和国劳动合同法》对约束了企业用人的规范，保证了企业与 员工双方的利益。虽然在 08 年人力资源部对公司《劳动合同》进行了简单修改，但并不完善。 今年在《中华人民共和国劳动合同法》的基础上，我们进一步对原《劳动合同》进行完善，其 中特别对劳动时间、劳动报酬、社会保险与劳动合同解除方面进行修订。新《劳动合同》的出 台，进一步体现了公司“以人为本”的用人理念，保证了公司和员工个人的双向利益 。 2021 年公司各部门共离职 35 人，人力资源部积极进行配合，给与政策和制度的支持。同时， 按照规定流程我部协助完成了工作交接、合同变更，及对部分员工的离职谈话。在处理的离 职员工中，人力资源部对每一个人实施跟踪调查，听取员工直接主管和周围员工意见，根 据《劳动合同》约定及岗位特点，合理进行劳动合同的终止，并给予经济上的补偿，保证了 离职员工的零上诉率。 2.用《员工手册》传递企业文化 旧版的《员工手册》重于强调公司的管理规范，与公司倡导的“以人为本、客户至上、拼 搏创新”的企业文化结合度不高。为了更好的传播企业文化，促进公司战略的实现，人力 资源部借鉴其他企业的成功经验并通过公司内部高层访谈，编写了新版《员工手册》。在新 版《员工手册》中，公司的企业文化有效通过员工管理、薪资待遇、劳动保护、福利待遇、劳动 纪律、员工形象规范、社交礼仪规范、业务行为规范等方面进行有效传达，使员工真正将公 司的理念、价值观融入到自己的日常工作中，为公司与个人的共同成长提供了有力保证。 3.用丰富的活动提升公司员工的凝聚力 丰富的活动是缩短员工之间距离，加深员工之间沟通与了解，提升公司凝聚力的必要 手段。过去的一年中，人力资源部组织了 2 次全公司规模的郊游、1 次全公司规模的拓展训 练和不定期的部门范围活动。在反馈中，员工们普遍反应，“通过几次集体活动，大家之 间的了解加深了，大家之间的关系更加融洽了。”而这正是成功企业普遍具备的特点。另外， 每逢员工生日时，公司以部门为单位为员工举办小型生日派对，让员工更好的感觉到集体 的温暖。对工作表现优秀的员工，公司及时进行肯定和奖励，同时定期组织经验交流会， 分享成功经验。 4.需进一步提高的工作 新版《劳动合同》和《员工手册》的出台，是公司管理制度上的有效完善。但其中仍存在 不足，特别是薪酬福利、奖惩制度上需要进一步优化。这需要引入更加有效的绩效管理体系， 实现绩效与薪酬、奖励挂钩，从而更好的激励员工，促进企业发展。另外，企业文化的加强 与员工凝聚力的提高依然是明年的一项重要工作，这不光需要各种各样的活动、分享来支 持，同时也需要引入一些必要的技术手段，比如搭建企业博客或员工网络交流平台等。
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管理层年终总结述职报告-模板
述职报告 32 页可编辑模板 汇报人：办公资源网 日期： 20XX.XX 01 项目概述 目录 CONTENTS 02 项目目标 03 取得成果 04 不足之处 05 项目计划 PART 01 工作概述 项目团队简介 单击此处添加标题 正面 观点 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上 述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 单击此处添加标题 负面 观点 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上 述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 项目团队简介 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。 添加 文本 添加 文本 添加 文本 添加 文本 添加 内容 添加 文本 添加 文本 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。 项目团队简介 （一）单击填加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文 本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加 文本 （二）单击填加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文 本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加 文本 （三）单击填加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文 本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加 文本 PART 02 项目目标 个人目标 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择 此框中选择粘贴，并选择 此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。在此录入上 只保留文字。在此录入上 只保留文字。在此录入上 述图表的综合描述说明， 述图表的综合描述说明， 述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合 在此录入上述图表的综合 在此录入上述图表的综合 描述说明，在此录入上述 描述说明，在此录入上述 描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。 图表的综合描述说明。 图表的综合描述说明。 单击此处添加标题 团队目标 A 团队 B 团队 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。您的 选择只保留文字。您的 内容打在这里，或者通 内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在 过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选 此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合 描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 团队目标 标题文字添加 标题文字添加 标题文字添加 标题文字添加 标题文字添加 标题文字添加 标题文字添加 请在此处添加详细描述文本，在这里输入文本，更改文字文本。请在此处添加详细描述文本，在这里输入文本，更改文字文 本。请在此处添加详细描述文本，在这里输入文本，更改文字文本。 项目整体目标 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加副标题或详细文本描述 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯 片的字数控制在 200 字以内此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量 简洁生动。 30% 60% 80% 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 项目整体目标 添加标题 添加标题 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制 你的内容到此请替换文字内容 你的内容到此请替换文字内容 25% 请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制 你的内容到此请替换文字 内容，请替换文字内容 42% 请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制 你的内容到此请替换文字 内容，请替换文字内容 25% 请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制 你的内容到此请替换文字 内容，请替换文字内容 42% 请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制 你的内容到此请替换文字 内容，请替换文字内容 PART 03 取得成果 阶段式进展 1 3 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 项目二完成情况 2 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 项目四完成情况 4 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 2014 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 项目三完成情况 2014 项目一完成情况 各项指标完成情况 标题 文字 标题 文字 单击此处添加标题 单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择 择粘贴，并选择只保留文字。 粘贴，并选择只保留文字。 73% 项目一 20% 30% 项目二 56% 50% 项目三 29% 75% 项目四 77% 项目团队简介 添加标题 点击此处添加文字内容 添加标题 点击此处添加文字内容 添加标题 点击此处添加文字内容 添加标题 添加标题 添加标题 点击此处添加文字说明内容，可以 通过复制您的文本内容，在此文本 框粘贴并选择只保留文字。点击此 处添加文字说明内容，可以通过复 制您的文本内容，在此文本框粘贴 并选择只保留文字。 点击此处添加文字说明内容，可以 通过复制您的文本内容，在此文本 框粘贴并选择只保留文字。点击此 处添加文字说明内容，可以通过复 制您的文本内容，在此文本框粘贴 并选择只保留文字。 点击此处添加文字说明内容，可以 通过复制您的文本内容，在此文本 框粘贴并选择只保留文字。点击此 处添加文字说明内容，可以通过复 制您的文本内容，在此文本框粘贴 并选择只保留文字。 与去年同期比较 1 3 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 项目二完成情况 2 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 项目四完成情况 4 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 2014 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 项目三完成情况 2014 项目一完成情况 团队建设情况 标题文字添加 点击此处添加文本内容，如关键 词部分简单介绍等。点击此处 标题文字添加 点击此处添加文本内容，如关键 词部分简单介绍等。点击此处 标题文字添加 点击此处添加文本内容，如关键 词部分简单介绍等。点击此处 标题文字添加 点击此处添加文本内容，如关键 词部分简单介绍等。点击此处 团队建设情况 点击输入您的内容，或者通过复制 点击输入您的内容，或者通过复制 01 您的文本后，再此框中选择粘贴。 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必 繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必 04 02 03 繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必 请言简意赅，简单说明即可，不必 繁琐。 繁琐。 PART 04 不足之处 员工能力问题 WEAKNESSES WEAKNESSES 您的内容打在这里，或者通过复 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内 贴，并选择只保留文字。您的内 容打在这里，或者通过复制您的 容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并 文本后，在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。您的内容打在 选择只保留文字。您的内容打在 这里，或者通过复制您的文本后， 这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保 在此框中选择粘贴，并选择只保 留文字。您的内容打在这里，或 留文字。您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 统筹规划问题 添加标题内容 这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加 主要内容 添加标题内容 这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加 主要内容 点击添加表述内容标题 这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加 主要内容 添加标题内容 这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加 主要内容 添加标题内容 统筹规划问题 添加标题 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后。您的内容打 在这里，或者通过复制您的文 添加标题 您的内容打在这里，或者通过 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 复制您的文本后。您的内容打 在这里，或者通过复制您的文 添加标题 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后。您的内容打 在这里，或者通过复制您的文 统筹规划问题 添加段落文字 添加段落文字 添加段落文字 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加段落文字 如何改进 这里添加标题 这里添加标题 这里添加标题 这里添加标题 这里填写文字内容这里填写 这里填写文字内容这里填写 这里填写文字内容这里填写 这里填写文字内容这里填写 文字内容这里填写文字内容 文字内容这里填写文字内容 文字内容这里填写文字内容 文字内容这里填写文字内容 这里填写文字内容 这里填写文字内容 这里填写文字内容 这里填写文字内容 PART 05 项目计划 下一步工作规划 输入标题 输入您的具体内容，输入您的具体 内容。输入您的具体内容，输入您 的输入您的具体内容，输入您的具 体内容。输入您的具体内容。 输入标题 输入您的具体内容，输入您的具体 内容。输入您的具体内容，输入您 的输入您的具体内容，输入您的具 体内容。输入您的具体内容。 输入标题 输入您的具体内容，输入您的具体 内容。输入您的具体内容，输入您的 输入您的具体内容，输入您的具体内 容。输入您的具体内容。 输入标题 输入您的具体内容，输入您的具体 内容。输入您的具体内容，输入您的 输入您的具体内容，输入您的具体内 容。输入您的具体内容。 实现模板的关键 标题 标题 标题 标题 标题 标题 这里填写文字内容 这里填写文字内容 这里填写文字内容 标题 这里填写文字内容 标题 标题 这里填写文字内容 标题 标题 这里填写文字内容 标题 这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字内容，这里填写文字内容这里填写文字内 容这里填写文字内容这里填写文字内容，这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字 内容，这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字内容。 工作展望 输入您的标题 输入您的标题 点击输入您的内容，或者通过复制 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必 请言简意赅，简单说明即可，不必 繁琐。 输入您的标题 繁琐。 输入您的标题 点击输入您的内容，或者通过复制 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必 请言简意赅，简单说明即可，不必 繁琐。 繁琐。 工作展望 目标 75% 请输入您的文字对目标进行说明请 输入您的文字对目标进行说明请输 入您的文字对目标进行说明 在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁生动，尽 可能概括出段落内容。在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言 描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落 内容。语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。 实际 34% 请输入您的文字对实际 情况进行说明 在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语 言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。在此处添加详细 描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁 生动，尽可能概括出段落内容。语言描述尽量简洁生动，尽可能 概括出段落内容。 版权声明 版权声明 感谢您下载办公资源网平台上提供的 PPT 作品，为了您和办公资源以及原创作者的利益，请 勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！办公资源将对作品进行维权，按照传播下载次数进 行十倍的索取赔偿！ 1. 在办公资源出售的 PPT 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12 中高层管理者述职报告表模板
中高层管理者述职报告 姓 名 部 门 职 位 本部门经营策略重点 计 关键绩效指标及衡量标准 实际完成情况 完成方式或未完成原因 本期计划改进 基于事实和数据的完成情况 划 完 成 计划调整 情 况 管 项目 理 部门目标管理与促进企业决策 改 文化与团队建设 进 流程管理与部门协作 员工辅导与培养 绩效 绩效改善情况自述 改进 自评 □杰出 □良好 □满意 被评价者签名： 评价 □合格 □有待改进 日期 以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。 小组 评价 □杰出 □良好 □满意 □合格 评价小组评价 评价小组组长签名 日期 □有待改进
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经典人力资源部述职报告（总结+计划模板）
人力资源部述职报告 提 要 2018 年工作总结 2019 年工作计划 工作总结 招聘与人才引进 培训与拓展训练 薪酬与绩效考核 员工关系 招聘管理 员工 推荐 现场 招聘 培训拓展 招聘 渠道 薪酬绩效 员工关系 媒体 招聘 开辟多种招聘渠道 网上 招聘 招聘工作是 2018 年公司人力资源 工作的重点。在这一年的时间内，公司共计 发布 5 次报纸招聘广告，开通前程无忧网络 招聘广告，同时使用《网才》系统发布紧急 招聘岗位，并使用《 MAST 行为风格测评》 对招聘人才进行性格测试。截止 2018 年 12 月 18 日，共计通知面试 750 人，面试 544 人，录用 105 人，共计费用 75200 元。 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 招聘岗位分配情况一览 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 招聘工作需要规范和强化 ■ 需要规范： 1 、人才识别的手段不太完善； 2 、招聘的基础管理有待加强； 3 、效果的评估有待进一步提高。 ■ 有待强化： 1 、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2 、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3 、善用人才识别体系。 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 培训组织安排 公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分 别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求 展开了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行 了新员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的 培训侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年 9 月组织了 为期 2 天的《领导力与团队管理》的培训，并取得了良好的 效果；针对中层人员，主要在于提高执行能力，公司于今年 10 月进行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力 得到了较好的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人 员参加了今年 9 月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地 产高级销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》；共 计费用 89466 元。 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 培训工作问题分析 ■ 培训教材缺乏标准化； ■ 内训讲师队伍的建设及综合素质的提高； ■ 培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾 . 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 薪酬绩效 薪酬绩效 10 年 11 月开始实行绩 效考核制度，采用平衡 计分法，针对销售中心 开始试点。 单击添加内容文字 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 员工关系 公司员工保险、公积金缴纳情况统计如下： 工作计划 完善组织结构 绩效评价体系的完善与运行 岗位分析 培训与开发＼职业规划 招聘与配置 制度建设 薪酬福利 人员流动与劳资问题 完善公司组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做 到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中 运行。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设 决定着企业的发展方向。 鉴于此，人力资源部在 2019 年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳 定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科 学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的 职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证 公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 公司各岗位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据 之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而 使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了 解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩 编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行 综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还 给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 人力资源部将在 2019 年 6 月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才 招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 招聘与配置 思路分析： 1 、 2019 年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2 、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自 行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3 、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应 2019 年人才猛增需求。 4 、在 2019 年绩效考核的基础上实现 2019 年的内部培养与晋升，提拔和任 用有上进心、不断学习提升的内部员工。 目标概述： 公司目前正处在变革时期， 2019 年总体目标做到三点 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 薪酬管理 人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司 2019 年度的工作目标之 一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则 . 人力资源部将在 2019 年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。 员工福利与激励 员工福利和激励是相辅相承的关 系，工作的认真与否直接影响到员工士气、 人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司 整体人才层次、企业运作效率和公司的长 期发展方向。 人力资源部应站在公司长远利益 的立场上，做好员工福利与激励工作。 充分考虑员工福利，做好员工激 励工作，建立内部升迁制度，做好员工职 业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身 精神，增强企业凝聚力。 绩效考核 目标概述： 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的 员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争 机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 绩效考核 思路分析 2018 年 10 月公司试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得 到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。 2019 年，人力资源部将此目标 列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果， 实现绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用； 四是规范考核方式，并与薪酬挂钩。 员工培训 思路分析： A 、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强， 因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培 训计划严格执行的情况； B 、未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式的培训； C 、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显； D 、培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成； E 、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。 员工培训 目标概述： 1 、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是 培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2 、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工 作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。 3 、人力资源部 2011 年将对员工进行“鹰计划”方案的培训与开发，使公 司在人才培养方面产生明显效益 , 并在内部进行人才梯队的培训 , 将优秀 人才输送到 EMT 经营管理团队。 员工培训 具体实施方案： A 、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和 “动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。 B 、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开 发培训课程的课件。 C 、重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规 划、产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。 D 、培训制度修订： 3 月份完成《培训管理制度》修订。 E 、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。 F 、实施“鹰计划”：落实“雏鹰计划、飞鹰计划和精英计划”。 G 、“ＥＭＴ团队”人才输送． 员工培训－２０１ 9 培训设置 课程分类 人力资源类 课程名称 问题员工管 理 人力资源类 跨国公司员 工的八个行 为习惯 人力资源类 新员工入职 训练的课程 设计及 TTT 训练 课程目标 培训对象 备注 1 了解问题员工的类型，掌握不同的应对策略 2 掌握正确的划分标准，合理区分问题员工与低绩效员工 3 学会领导问题员工的技巧，掌握与其有效沟通的步骤 4 掌握问题员工管理中应该具备的同理心、倾听、批评及 辅导等技能 人力资源部经理、 主管及相关工作人 员；中、基层管理 者 1 洞悉重塑员工行为的重要意义，提升管理意识和管理技巧 全体员工 需要培训企业新员 工的培训专员或直 接经理 2 了解跨国公司员工的工作习惯，调整和优化组织成员的行 为 3 明晰先进企业的工作风格和文化，建设优秀团队的文化基 础 4 辨证看待工作与生活的关系，培养良好的个人习惯 掌握新员工入职训练课程设计的方法并现场实践和接受培 训技巧训练 员工培训－２０１ 9 培训设置 人力资源 类 人力资源 类 人力资源 类 招聘与面试 技巧 业绩与激励 导向的 HR 管理 员工消极行 为的管理与 改善 1 掌握职位分析的内容与方法； 2 有效运用职位评估； 3 编制完备的职位说明书； 4 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项； 5 辨识面试中的 ' 事实 ' 与 ' 谎言 ' ； 6 根据目标和围度设定面试计划； 7 掌握结构化面试的方法与技巧； 8 认清招聘和选才误区并有效的避免。 企业高层经理、人 事经理、培训经理、 企业中层管理者 1 透析业绩与激励导向的人力资源管理与一般意义上的 HR 管理的区别； 2 精辟阐述业绩与激励导向的人力资源管理原理、技术、 工具； 3 透视目前全球先进的 HR 管理思想； 4 分享中国本土知名企业 HR 管理咨询案例； 5 传授建立业绩与激励导向的 HR 管理体系的实操技能； 企业中高层、人力 资源管理人士、财 务经理 作为管理者，我们可以掌握很多的管理技能：授权、时 间管理、团队激励、有效会议等等，但每天还必须去面 对来自不同背景的员工在不同状态下的表现，员工总以 不同的方式表达他们对工作、团队、管理者的态度： “迟到，牢骚，开会保持沉默，假装不懂，在团队中传 播消极消息…… .” 尤其是当您刚刚晋升、管理新团队、 面对冲突的时候。了解员工消极行为的成因以及管理的 方法，可以帮助您建立一个更有活力的精英团队。 企业各部门经理、 企业高层管理人员、 业务经理、 HR 助理 及一般主管人员 员工培训－２０１ 9 培训设置 人力资源类 人力资源类 人力资源类 培训需求分 析与规划 非人力资源 经理的人力 资源管理 个人绩效合 约——如何 制订切实可 行的绩效目 标 1. 2. 3. 4. 5. 6. 清晰培训人员的角色和在企业发展中的地位 了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性 掌握培训需求分析的方法 了解影响培训投资回报的因素 学会制定切实可行培训计划 掌握培训课程设计与讲师甄选技术 人力资源部、培训 部、各部门经理、 各阶层主管 掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理 技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而 优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化， 为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。 企业各部门经理、 企业高层管理人员、 业务经理、 HR 助理 及一般工作人员 1. 了解个人绩效合约的应用 2 ．掌握目标与标准的制定 3 ．现场演练如何制定绩效合约 人力资源经理、人 力资源主管、直线 经理 员工培训－２０１ 9 培训设置 人力资源类 人力资源类 个人发展类 个人发展类 绩效管理与 绩效目标分 解 职位分析、 职位评估及 职业生涯规 划 如何做一名 优秀的部门 经理 商务礼仪 1 正确理解绩效管理并避免运作中的误区 2 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 3 掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具和方法 4 现场实践绩效制度设计与基本操作 / 绩效目标设定与分 解 人力资源经理、人 力资源总监、中高 层管理者 1 学习战略性的人力资源管理理念 2 弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责 3 学习如何进行职位分析 4 掌握如何描写岗位说明书 5 基本掌握职位说明体系 企业管理层、人力 资源管理人员 1. 了解作为部门经理应具备的品质 2. 掌握评价自身长处和不足的要领 3. 明晰与上司和下属共事的方法和技巧 4. 学会树立威信以及有效授权的方法 部门经理、主管及 即将成为部门经理 的人员 熟悉商务礼仪的要点 全体人员 员工培训－２０１ 9 培训设置 个人发展类 职业经理人 高效时间管 理技能 个人发展类 沟通技巧 个人发展类 高效的会议 管理技巧 个人发展类 商务写作 个人发展类 压力管理 个人发展类 员工的执行 力塑造 个人发展类 成为职业人 让学员认识到自己在时间管理上的障碍，充分了解时间 管理的重要性，统筹安排、利用时间，提高自己的工作 效率。 各部门经理、主管， 需要在时间管理上 有突破的员工 掌握有效沟通的方法与技巧 全体人员 掌握高效会议管理的技巧 全体人员 掌握商务写作的要点 全体人员 了解压力管理的基本方法 全体人员 提升员工的执行力以及执行意识 企业各层级员工 帮助学员理解企业与员工的互赖关系，培养员工的职业 心态和职业化意识。学会科学的工作方法，帮助新进员 工尽快进入角色，少犯错误，首战告捷。 全体员工、尤其是 新员工 员工培训－２０１ 9 培训设置 个人发展类 个人发展类 财务管理类 突破自我— —培养积极 的心态 创新性思维 训练 总经理的成 本分析 1 、了解积极的来源，认清阻碍我们的信念和心智陷阱。 2 、培养员工积极的思考方式和信念。 3 、训练调整心 态的技巧和方法。 全体员工 1 、了解什么是创新，认清并学会消除禁锢创新的枷锁。 2 、学会创新的思路和方法。 3 、训练、掌握创新的技 巧，并学会应用。 全体员工、中层主 管、经理 1 、快速见成效，以最快的速度和时间掌握成本核算管理 总经理，副总经理， 的核心原理，自己也懂成本； 非财务总监 2 、学习到如何进行结构、比较、趋势、因素等全套现代 成本分析方法； 3 、最大收获：学会财务分析的基本方法——以后可自己 分析，随意分析任意对象； 4 、最大收获：学会本企业成本问题的自我诊断——洞察 财务成本； 5 、学会如何通过成本透视整个企业经营管理的水平能力； 6 、学会书写制作成本报表、报告，成本分析报告的能力 员工培训－２０１ 9 培训设置 财务管理类 财务管理类 财务管理类 非财务人员 的财务管理 如何合理避 税 成本管理与 控制 1． 2． 3． 4． 学会阅读企业财务报告 掌握评价企业财务状况的基本方法 学会阅读审计报告 了解要承担的会计法律责任 1 、学会合理避税的知识、技巧、技能，为公司增加收入 利润、现金流量。 2 、学会在财务软件、 ERP 中的合理避税方法，合理避税 更加有效成功、完美。 3 、学会 2 套账的建立以及如何应付各种检查。减免个人 所得税、企业所得税。 现代企业，尤其是制造业成本核算、管理、控制的基本 原理与实务经验，教您学会成功的构建现代化的成本核 算、控制、管理效益，取得成本管理经济效益、管理效 益 2 大效益。 企业财务人员、企 业非财务人员、企 业高中基层管理者 总经理、中高层管 理者、全体财务人 员 总经理、中高层管 理者、人力资源工 作者 员工培训－２０１ 9 培训设置 财务管理类 客户管理类 如何阅读分 析财务报表 客户满意与 客户意识 掌握基本的会计知识，优化部门、企业的财务管理，通 过分析财务报表了解经营情况，使之更能配合自己的本 职工作。 1 阐述内部客户的概念与内部客户服务的重要性 2 通过分析沟通的要素使学员了解沟通过程模式及沟通的 障碍 3 通过分析测试，使学员了解自己的倾听和沟通风格并掌 握改善的方法 4 通过练习，使学员改善自己内部服务以及沟通技巧 . 1 了解客户调查和反馈系统的构成 2 提供制订客户调查和反馈系统的方法和步骤 3 提供成功应用客户调查和反馈系统的案例分析 4 现场练习如何制订定期评估 / 审核 / 反馈系统 客户管理类 如何建立客 户调查和反 馈系统 专业财务管理人员 以及在工作中需要 了解财务报表的管 理者 所有在工作中需要 与内部客户打交道 的人员，包括行政， 后勤，办公室等部 门的雇员，主管和 经理。 所有在工作中需要 与客户打交道的人 员，包括销售，客 户服务，送货，接 待等部门的雇员， 主管和经理。以及 企业内部统计部门 管理人员及专业人 士 员工培训－２０１ 9 培训设置 客户管理类 客户管理类 客户管理类 客户满意与 客户服务技 巧 帮助学员全面提高客户服务的意识和素质；掌握与客户 打交道的技巧和诀窍；树立 ' 内部客户 ' 的概念 客户关系管 理 1 了解客户关系管理（简称 CRM ）的概念和起源 2 分析在企业实施客户关系管理的价值 3 阐述如何建立客户关系管理系统 4 了解成功企业实施客户关系管理的经验 如何平息客 户的不满 可以清楚说明不满的客户的心理，针对要求提出客户离 开之后的应做的事情，并展示成功地应付客户的策略和 步骤 企业全体人员 企业高层管理人员、 服务部门管理人员、 信息部门管理人员 及专业人士 一线销售人员以及 客户部门的管理人 员 企业中高层管理者 综合管理类 管理者如何 做好角色定 位 1. 学会自我分析与角色定位 2. 掌握管理者的基本职责与提升能力的方法 3. 掌握创造性思维的方法及解决问题的一般思路 4. 学会如何提高自身素质、进行自我管理和自我创新 5. 掌握管理者提升自我修养的要点 员工培训－２０１ 9 培训设置 综合管理类 如何打造高 绩效团队 1 了解团队的基本概念； 2 诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法； 3 掌握挑选团队成员的方法； 4 学会制定有效的团队目标； 5 理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。 企业中高层管理者、 人力资源部工作人 员、培训部工作人 员 企业中高层管理者 综合管理类 高效会议管 理技巧 1. 2. 3. 4. 5. 6. 了解会议的目的、种类和体系 了解会议效率不高的原因及对策 掌握有效为会议做准备的要领 掌握会议中的沟通和反馈技巧 掌握会议主持人的会议管理技巧 学会提高会议效率和质量的技巧 1 、了解中层主管面临的挑战并找到解决问题的入手点。 综合管理类 主管的角色 认知 2 、掌握主管的基本职责。 3 、了解上级与员工对中层主管的期望。 4 、理解主管的角色定位及常见的角色错位。 各级主管、经理及 中高层管理者 员工培训－２０１ 9 培训设置 综合管理类 市场营销类 市场营销类 企业执行力 与领导力课 程 管理者如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态； 科学利用执行工具，有效扮演执行角色； 构造有效的 执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下 去； 使企业产生经济效益； 增进员工、团队间的合作 和情感。 为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力。 策略性商务 谈判技术 1. 从谈判演练案例测验自己的谈判实力 2. 知道成为谈判高手必备的 12 项条件 3. 建立正确的商业谈判观念与理论基础的奠定 4. 掌握杰出的谈判策略规划与系统化谈判展开技巧 5. 掌握谈判中的说服技巧 6. 掌握结束谈判的技巧 如何做好产 品解说 1. 2. 3. 4. 5. 提高产品解说的专业意识，快速提升解说能力 掌握产品解说精彩的开场技巧 学会如何在客户头脑中构建美好图画 掌握提升客户购买欲望的方法 把握完美结束销售的契机 总经理、副总经理、 人力资源总监、 HR 经理、培训经理、 高级经理 全体销售人员 销售主管及销售人 员 、门市店长 员工培训－２０１ 9 培训设置 销售管理人员、 销售主任、销售 经理、营销人员 市场营销 类 大客户管 理与销售 了解并学会如何管理大客户；掌握针对大客户的销售 过程和技巧；学会与大客户建立伙伴关系。 职业规划 思路分析： 1 、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计； 2 、明确各岗位的发展通道的能力素质标准； 3 、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一； 职业规划 目标概述： 1 、编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件； 2 、着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导； 3 、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合； 职业规划 具体实施方案： 1 、上半年完成《职业发展规划管理制度》文件； 2 、内部发展渠道描述： A 、内部职称发展途径； B 、行政级别发展途径； C 、个人薪酬发展途径； D 、内部横向发展途径； 3 、外部发展渠道描述：外部创业项目 制度建设 制度建设思路： 1 、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证； 2 、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性； 3 、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程； 序号 制度名称 完成时间 1 《员工职业规划管理办法》编制 2011 年 4 月 1 日前 2 《人力资源手册》编制 2011 年６月 30 日前 3 《培训管理办法》修订 2011 年３月 30 日前 4 《招聘管理办法》修订 2011 年 4 月 1 日前 5 《薪酬福利管理办法》修订 2011 年 4 月 1 日前 6 《员工手册》修订 2011 年 5 月 1 日前 7 其他制度的修改和完善 全年进行中 人员流动与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部 门的基础性工作之一，人力资源部将做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 结 束 ■感谢各级领导及同事的协助与支持！ ■请各位同仁批评指正！
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2021年简约高端年终总结、述职报告PPT模板
简约高端年终总结 Click add content text. Click add content text. Click add content text. Click add content text. Click add content text. Click add content text. Click add content text. XXX.XX.X X 演讲人： xxx 目录 /CONTENTS 01 02 03 04 年度工作概述 工作完成情况 工作存在不足 明年工作计划 ADD CONTENT ADD CONTENT ADD CONTENT ADD CONTENT 01 年度工作概述 It is a long established fact that a reader will be distracted by the readable content. 年度工作概述 Click add caption text. Click add caption text. Click add caption text. 小标题 小标题 输入替换内容输入替换内 输入替换内容输入替换内 1 容输入替换内容输入替换 容输入替换内容输入替换 内容 内容 小标题 4 输入替换内容输入替换内 2 容输入替换内容输入替换 内容 小标题 小标题 输入替换内容输入替换内 3 输入替换内容输入替换内 容输入替换内容输入替换 容输入替换内容输入替换 内容 内容 年度工作概述 Click add caption text. Click add caption text. Click add caption text. 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择 此框中选择粘贴，并选择 只保留文字 只保留文字 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后 年度工作概述 Click add caption text. Click add caption text. Click add caption text. 添加您的标题 添加您的标题 添加您的详解介绍性文字 描述及案例描写突出标题 添加您添加您的详解介绍 性文字描述 添加您的详解介绍性文字 描述及案例描写突出标题 添加您添加您的详解介绍 性文字描述 添加您的标题 添加您的详解介绍性文字 描述及案例描写突出标题 添加您添加您的详解介绍 性文字描述 年度工作概述 Click add caption text. Click add caption text. Click add caption text. 标题文本预设 标题文本预设 输入替换内容输入替换内容输入替 换内容输入替换内容输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容输入替换内容输入替 换内容输入替换内容输入替换内容 输入替换内容 标题文本预设 标题文本预设 输入替换内容输入替换内容输入替 换内容输入替换内容输入替换内容 输入替换内容 点击输入替换内容 点击输入替换内容 标题文本预设 输入替换内容输入替换内容输入替 换内容输入替换内容输入替换内容 输入替换内容 02 工作完成情况 It is a long established fact that a reader will be distracted by the readable content. 工作完成情况 输入替换内容输入替换内容输入替 换内容输入替换内容输入替换内容 输入替换内容 Click add caption text. Click add caption text. Click add caption text. 输 入 标 题 文 本 04 标题文本预设 03 标题文本预设 题 标 输 入 文 本 标题文本预设 02 01 题 本 标 题 文 入 标 输 输 入 输入替换内容输入替换内容输入替 换内容输入替换内容输入替换内容 输入替换内容 文 本 标题文本预设 输入替换内容输入替换内容输入替 换内容输入替换内容输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容输入替换内容输入替 换内容输入替换内容输入替换内容 输入替换内容 工作完成情况 Click add caption text. Click add caption text. Click add caption text. 标题文本预设 输入替换内容输入替换内容输入替 换内容输入替换内容输入替换内容 输入替换内容 标题文本预设 输入替换内容输入替换内容输入替 换内容输入替换内容输入替换内容 输入替换内容 标题文本预设 输入替换内容输入替换内容输入替 换内容输入替换内容输入替换内容 输入替换内容 标题文本预设 输入替换内容输入替换内容输入替 换内容输入替换内容输入替换内容 输入替换内容 工作完成情况 Click add caption text. Click add caption text. Click add caption text. 输入标题 双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容 输入标题 双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容 输入标题 双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容 工作完成情况 Click add caption text. Click add caption text. Click add caption text. 标题文本预设 输入替换内容输入替换内容输入替 换内容输入替换内容输入替换内容 输入替换内容 标题文本预设 输入替换内容输入替换内容输入替 换内容输入替换内容输入替换内容 输入替换内容 标题文本预设 输入替换内容输入替换内容输入替 换内容输入替换内容输入替换内容 输入替换内容 标题文本预设 输入替换内容输入替换内容输入替 换内容输入替换内容输入替换内容 输入替换内容 03 工作存在不足 It is a long established fact that a reader will be distracted by the readable content. 工作存在不足 Click add caption text. Click add caption text. Click add caption text. 输入替换内容输入替换内容输入替换内容 输入替换内容 Start 2018 输入替换内容输入替换内容输入替换内容 输入替换内容 2019 输入替换内容输入替换内 容输入替换内容输入替换 内容 2020 输入替换内容输入替换内容输入替换内容 输入替换内容 End 工作存在不足 Click add caption text. Click add caption text. Click add caption text. 单击填加标题 单击填加标题 输入替换内容输入替换内容 输入替换内容输入替换内容 输入替换内容输入替换内容 输入替换内容输入替换内容 输入替换内容输入替换内容 输入替换内容输入替换内容 单击填加标题 单击填加标题 输入替换内容输入替换内容 输入替换内容输入替换内容 工作存在不足 Click add caption text. Click add caption text. Click add caption text. 2019 2020 2017 2018 2015 2016 输入替换内容输入替换内容输入替换内容输入替换内容输入替换内容输入替换内容输入替换内容输入替换内容输入替换内容输入替换内容 输入替换内容输入替换内容输入替换内容输入替换内容输入替换内容输入替换内容输入替换内容输入替换内容 工作存在不足 Click add caption text. Click add caption text. Click add caption text. 添加关键字 添加文本说明内容添加文本说明 内容添加文本说明内容添加文本 说明内容添加文本说明内容 添加关键字 添加关键字 添加文本说明内容添加文本说明 添加文本说明内容添加文本说明 内容添加文本说明内容添加文本 内容添加文本说明内容添加文本 说明内容添加文本说明内容 说明内容添加文本说明内容 添加文本说明内容添加文本说明 内容添加文本说明内容添加文本 说明内容添加文本说明内容 工作存在不足 Click add caption text. Click add caption text. Click add caption text. 标题文本预设 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 标题 标题 标题 标题文本预设 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 04 明年工作计划 It is a long established fact that a reader will be distracted by the readable content. 明年工作计划 Click add caption text. Click add caption text. Click add caption text. 标题文本预设 输入替换内容 输入替换内容 输入替 换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 标题文本预设 输入替换内容 输入替换内容 输入替 换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 标题文本预设 输入替换内容 输入替换内容 输入替 换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 标题文本预设 输入替换内容 输入替换内容 输入替 换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 明年工作计划 Click add caption text. Click add caption text. Click add caption text. 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入替换内容 输入替换内 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 容 明年工作计划 Click add caption text. Click add caption text. Click add caption text. 小标题 小标题 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 小标题 小标题 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 明年工作计划 Click add caption text. Click add caption text. Click add caption text. 20% 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内 60% 容 80% 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内 容 90% 感谢各位的观看 Click add content text. Click add content text. Click add content text. Click add content text. Click add content text. Click add content text. Click add content text. XXX.XX.X X 演讲人： xxx
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2021年年终总结汇报暨新年计划、工作汇报、述职报告、项目策划、黄色简约通用模板
YOUR LOGO 20xx 年终总结汇报暨新年计划 适用于年终总结 / 新年计划 / 工作汇报 / 述职报告 / 项目策划等 汇报时间： 20xx 年 10 月 汇报人： xxx 前言 / PREFACE 岁月流转，时光飞逝，转眼间 20xx 年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。 新起点、新希望。站在 2019 年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优 点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿 态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！ 目录 / Contents 01 年度工作内容概述 02 工作完成具体情况 03 成功项目详细展示 04 工作存在不足之处 05 明年工作目标计划 01 年度工作内容概述 点击此处添加副标题文本内容 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文字简明扼 要的说明分项内容。 点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文字简明扼 要的说明分项内容。 点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文字简明扼 要的说明分项内容。 点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容 年度工作 内容概述 点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容 点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。 添加 标题 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。 点击输入标题内容 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入 标题内容 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入 标题内容 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入 标题内容 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入 标题内容 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入 标题内容 点击输入标题内容 点击输入标题文本 输入文本 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 点击输入文本 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 点击输入标题文本 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题内容 写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 添加 关键字 添加 关键字 添加 关键字 添加 关键字 点击输入标题内容 点击添加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击 此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 添加 内容 点击添加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击 此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 点击添加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击 此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 点击输入标题内容 点击添加文本 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 点击添加文本 文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后， 点击添加文本 在此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 点击添加文本 文字。 点击输入标题内容 添加标题内容 添加标题内容 观点一：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。 结论一：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。 观点二：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。 结论二：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。 观点三：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。 结论三：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。 点击输入标题内容 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说 明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 35% 80% 95% 25% 14% 23% 点击输入文本 点击输入文本 点击输入文本 点击输入文本 点击输入文本 点击输入文本 点击输入本栏的具 体文字，简明扼要 的说明分项内容， 请根据您的具体内 容酌情修改。 点击输入本栏的具 体文字，简明扼要 的说明分项内容， 请根据您的具体内 容酌情修改。 点击输入本栏的具 体文字，简明扼要 的说明分项内容， 请根据您的具体内 容酌情修改。 点击输入本栏的具 体文字，简明扼要 的说明分项内容， 请根据您的具体内 容酌情修改。 点击输入本栏的具 体文字，简明扼要 的说明分项内容， 请根据您的具体内 容酌情修改。 点击输入本栏的具 体文字，简明扼要 的说明分项内容， 请根据您的具体内 容酌情修改。 03 成功项目详细展示 点击此处添加副标题文本内容 点击输入标题内容 详写内容……点击输入本页需要详写的文字内容， 简明扼要，此为概念图解，根据您的具体内容酌 情修改。 添加 关键字 添加 关键字 添加 关键字 添加 关键字 点击添加 标题内容 添加 关键字 点击输入标题内容 点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念 图解，请根据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 点击输入内容 点击输入标题内容 点击添加小标题 点击添加小标题 您的内容打在这里，或者 点击添加 文字点击添加 文字 点击添加 文字点击 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。 点击添加 文字 点击添加 文字 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。 点击输入标题内容 03 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，请根 据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 02 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容， 请根据您的具体内容酌情 修改。 输入文本 01 04 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，请根 据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题内容 输入文本内容 1 详写内容……点击输 入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容 酌情修改。 输入文本内容 2 详写内容……点击输 入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容 酌情修改。 输入文本内容 3 详写内容……点击输 入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容 酌情修改。 输入文本内容 4 详写内容……点击输 入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容 酌情修改。 输入文本内容 5 详写内容……点击输 入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容 酌情修改。 04 工作存在不足之处 点击此处添加副标题文本内容 点击输入标题内容 点击输入标题文本 点击输入标题文本 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入 标题内容 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入标题内容 添加标题内容 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改 添加标题内容 0 1 详写内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念 图解，请根据您的具体内容酌情修改 添加标题内容 详写内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念 图解，请根据您的具体内容酌情修改 0 5 添加标题内容 0 2 点击添加 标题内容 0 4 0 3 详写内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念 图解，请根据您的具体内容酌情修改 添加标题内容 详写内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念 图解，请根据您的具体内容酌情修改 点击输入标题内容 添加 标题 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的 说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 字号请根据你的内容多少，及演示需要调整大小。 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 字号请根据你的内容多少，及演示需要调整大小。 添加 标题 点击输入标题内容 点击输入标题 详写内容……点击输入 本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容， 此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入标题 详写内容……点击输入 本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容， 此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入标题 详写内容……点击输入 本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容， 此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入标题 详写内容……点击输入 本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容， 此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入标题内容 点击输入标题文本 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的 说明分项内容。 8 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容 1 点击输入标题文本 7 2 6 3 5 4 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的 说明分项内容。 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容。 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明扼 要的说明分项内容。 05 明年工作目标计划 点击此处添加副标题文本内容 点击输入标题内容 76% 点击输入标题 点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容，请根据您 的具体内容酌情修改。 38% 点击输入标题 点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，请根 据您的具体内容酌情修改。 53% 点击输入标题 点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，请根 据您的具体内容酌情修改。 86% 点击输入标题 点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，请根 据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题内容 Q1 点击输入您的问题标题文本内容 ? 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具 体内容酌情修改。 Q2 点击输入您的问题标题文本内容 ? 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具 体内容酌情修改。 Q3 点击输入您的问题标题文本内容 ? 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入标题内容 添加标题内容 添加标题内容 添加标题内容 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 2015 2017 2019 2016 20xx 2020 添加标题内容 添加标题内容 添加标题内容 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入标题内容 添加标题内容 添加 标题 输入文本内容 详写内容……点击输入本 栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体 内容酌情修改 输入文本内容 添加标题内容 详写内容……点击输入本 栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体 内容酌情修改 添加标题内容 添加 标题 输入文本内容 详写内容……点击输入本 栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体 内容酌情修改 输入文本内容 添加标题内容 添加 标题 详写内容……点击输入本 栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体 内容酌情修改 添加 标题 点击输入标题内容 点击添加标题内容 01 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 02 03 点击添加标题内容 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 点击添加标题内容 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 YOUR LOGO 20xx 感谢一路有你 适用于年终总结 / 新年计划 / 工作汇报 / 述职报告 / 项目策划等 汇报时间： 20xx 年 10 月 汇报人： xxx
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2021 述职报告工作总结 PPT 模板 框架完整的年终总结、工作汇报、述职报告 PPT 模板 前言 / PREFACE 岁月流转，时光飞逝，转眼间 2020 年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。 新起点、新希望。站在 2021 年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优 点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿 态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！ 目录 / Contents 01 年度工作内容概述 02 工作完成具体情况 03 成功项目详细展示 04 工作存在不足之处 05 明年工作目标计划 01 年度工作内容概述 点击此处添加副标题文本内容 点击输入标题内容 5 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文字简明扼 要的说明分项内容。 点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文字简明扼 要的说明分项内容。 点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文字简明扼 要的说明分项内容。 点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容 年度工作 内容概述 点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容 点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容 点击输入标题内容 6 添加标题内容 添加标题内容 添加标题内容 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 2015 2017 2019 2016 2018 2020 添加标题内容 添加标题内容 添加标题内容 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入标题内容 7 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。 添加 标题 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。 点击输入标题内容 8 写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 添加 关键字 添加 关键字 添加 关键字 添加 关键字 点击输入标题内容 9 点击输入标题文本 输入文本 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 点击输入文本 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 点击输入标题文本 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 02 工作完成具体情况 点击此处添加副标题文本内容 点击输入标题内容 11 点击添加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击 此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 添加 内容 点击添加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击 此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 点击添加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击 此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 点击输入标题内容 12 点击添加文本 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 点击添加文本 文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后， 点击添加文本 在此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 点击添加文本 文字。 点击输入标题内容 13 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入 标题内容 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入 标题内容 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入 标题内容 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入 标题内容 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入 标题内容 点击输入标题内容 添加标题内容 14 添加标题内容 观点一：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。 结论一：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。 观点二：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。 结论二：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。 观点三：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。 结论三：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。 点击输入标题内容 15 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说 明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 35% 80% 95% 25% 14% 23% 点击输入文本 点击输入文本 点击输入文本 点击输入文本 点击输入文本 点击输入文本 点击输入本栏的具 体文字，简明扼要 的说明分项内容， 请根据您的具体内 容酌情修改。 点击输入本栏的具 体文字，简明扼要 的说明分项内容， 请根据您的具体内 容酌情修改。 点击输入本栏的具 体文字，简明扼要 的说明分项内容， 请根据您的具体内 容酌情修改。 点击输入本栏的具 体文字，简明扼要 的说明分项内容， 请根据您的具体内 容酌情修改。 点击输入本栏的具 体文字，简明扼要 的说明分项内容， 请根据您的具体内 容酌情修改。 点击输入本栏的具 体文字，简明扼要 的说明分项内容， 请根据您的具体内 容酌情修改。 03 成功项目详细展示 点击此处添加副标题文本内容 点击输入标题内容 详写内容……点击输入本页需要详写的文字内容， 简明扼要，此为概念图解，根据您的具体内容酌 情修改。 17 添加 关键字 添加 关键字 添加 关键字 添加 关键字 点击添加 标题内容 添加 关键字 点击输入标题内容 点击输入内容 点击输入内容 18 点击输入内容 点击输入内容 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念 图解，请根据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 点击输入内容 点击输入标题内容 19 点击添加小标题 点击添加小标题 您的内容打在这里，或者 点击添加 文字点击添加 文字 点击添加 文字点击 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。 点击添加 文字 点击添加 文字 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。 点击输入标题内容 20 03 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，请根 据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 02 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容， 请根据您的具体内容酌情 修改。 输入文本 01 04 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，请根 据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题内容 输入文本内容 1 详写内容……点击输 入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容 酌情修改。 21 输入文本内容 2 详写内容……点击输 入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容 酌情修改。 输入文本内容 3 详写内容……点击输 入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容 酌情修改。 输入文本内容 4 详写内容……点击输 入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容 酌情修改。 输入文本内容 5 详写内容……点击输 入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容 酌情修改。 04 工作存在不足之处 点击此处添加副标题文本内容 点击输入标题内容 23 点击输入标题文本 点击输入标题文本 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入 标题内容 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入标题内容 24 添加标题内容 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改 添加标题内容 0 1 详写内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念 图解，请根据您的具体内容酌情修改 添加标题内容 详写内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念 图解，请根据您的具体内容酌情修改 0 5 添加标题内容 0 2 点击添加 标题内容 0 4 0 3 详写内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念 图解，请根据您的具体内容酌情修改 添加标题内容 详写内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念 图解，请根据您的具体内容酌情修改 点击输入标题内容 添加 标题 25 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的 说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 字号请根据你的内容多少，及演示需要调整大小。 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 字号请根据你的内容多少，及演示需要调整大小。 添加 标题 点击输入标题内容 点击输入标题 详写内容……点击输入 本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容， 此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 26 点击输入标题 详写内容……点击输入 本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容， 此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入标题 详写内容……点击输入 本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容， 此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入标题 详写内容……点击输入 本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容， 此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入标题内容 27 点击输入标题文本 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的 说明分项内容。 8 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容 1 点击输入标题文本 7 2 6 3 5 4 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的 说明分项内容。 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容。 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明扼 要的说明分项内容。 05 明年工作目标计划 点击此处添加副标题文本内容 点击输入标题内容 29 添加标题内容 添加 标题 输入文本内容 详写内容……点击输入本 栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体 内容酌情修改 输入文本内容 添加标题内容 详写内容……点击输入本 栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体 内容酌情修改 添加标题内容 添加 标题 输入文本内容 详写内容……点击输入本 栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体 内容酌情修改 输入文本内容 添加标题内容 添加 标题 详写内容……点击输入本 栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体 内容酌情修改 添加 标题 点击输入标题内容 76% 点击输入标题 点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容，请根据您 的具体内容酌情修改。 30 38% 点击输入标题 点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，请根 据您的具体内容酌情修改。 53% 点击输入标题 点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，请根 据您的具体内容酌情修改。 86% 点击输入标题 点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，请根 据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题内容 31 Q1 点击输入您的问题标题文本内容 ? 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具 体内容酌情修改。 Q2 点击输入您的问题标题文本内容 ? 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具 体内容酌情修改。 Q3 点击输入您的问题标题文本内容 ? 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入标题内容 32 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入标题内容 33 点击添加标题内容 01 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 02 03 点击添加标题内容 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 点击添加标题内容 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 汇报完毕 感谢观看 框架完整的年终总结、工作汇报、述职报告 PPT 模板
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PPT专题-2、2转正述职、干部述职模板
个人述职报告 框架及文字内容完整，实用很强，适用于转正述职、干部述职等 汇报人 前言 时光飞驰，我自去年 XX 月 XX 日来到集团公司，转眼已愉快 地度过了快六个月。六个月的工作实践，使我收获了很多， 也使我体会到了各位领导和同事们的关心，体会到了集团公 司大家庭的温暖。我以积极进取的工作热情和踏实勤勉的工 作态度，认真履职，大胆负责，较好地完成了领导交办的工 作任务。 入职以来，我努力实践着自己的诺言，力争做到更高、更 强、更优。下面，我就这六个月的工作情况向各位领导与同 事作个简要汇报，以接受大家评议。亮亮图文旗舰店 https://liangliangtuwen.tmall.com 工作回顾 谈近来的工 作情况 自我评价 对本人和工作都 可以评价 工作体会 谈工作感想 领悟、体会 工作规划和展望 谈下一步工作计划 或长远职业规划 Part 1 工作回顾 工作岗位及职责 协助部门领导完成日常工作 01 协助部门领导的资料收集、整理、打印，领导交办的其他工作。 02 行政助理 03 04 资料室管理 资料室的管理工作，具体资料的存档，保管，资料室的日常维护工作。 组织部分会议并记录存档 组织通知部门会议，打印会议材料，并对每次会做会议记录，整理 会议纪要。 负责部门的网站、微信微博管理工作 负责管理本部门的网站、微信微博的更新与管理工作。 工作完成情况 这里可以用简要的话描述出工作完成的情 况，未完成的工作是什么原因也可以在这里 说明。 这里可以用简要的话描述出工作完成的情 况，未完成的工作是什么原因也可以在这里 说明。 这里可以用简要的话描述出工作完成的情 况，未完成的工作是什么原因也可以在这里 说明。这里可以用简要的话描述出工作完成 的情况，未完成的工作是什么原因也可以在 这里说明。 90% 70% 98% 85% 协助领导 工作 网站微信 管理 会议组织 资料管理 自主学习情况 在三个月里读完了《博弈论》、《行政组织 理论》、《现代管理学概述》等著作 读书 柠檬计划培训、行政助 理培训、公司内部培 训、部门内部培训 培训 公司总经办会议、工程部周例 会、资料员会议、评审会 工作 自主学 习情况 会议 网络 在工作中熟悉工作内 容、了解工作流程、掌 握工作方法，领会工作 思路，向导师、同事求 教，不懂就问，在解惑 中成长，形成严格的工 作笔记制度，常反思， 常总结 OA 平台制度文档学习、工作 案例学习、 E-LEARNIN 学习 网站及微信公众号管理工作 87 篇 3060 人 3000 下 载/天 共计编辑微信公众号图文 87 篇。其中原创文章 45 篇 经营微信公众号三个月时 间，订阅人数增长了 3060 人，相当于过去 6 个月的增 长量。 编辑的资料在官网上每天下载 人数达 3000 人次。 部门活动组织 这里简述部门会议组织开展情况，下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会议组织开展情 况，下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会议组织开展情况，下面配图更换成自己的即 可。这里简述部门会议组织开展情况，下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会议组织开展 情况，下面配图更换成自己的即可。 资料室管理工作 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 亮亮图文旗舰店 https:// liangliangtuwen.tmall.co m 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 内部培训学习 今年以来，我公司始终把加强学习，增强党员党性意识放在首位，结合党的群众路线教育实 践活动学习教育环节，突出抓好了党员干部的职业道德教育和全心全意为人民服务的宗旨教 育，增强公仆意识，树立起勤政廉洁，反腐倡廉的良好形象。制定了《中心组学习计划》、 《党小组学习计划》，狠抓学习“三结合”。 《某某某 学习计 划》 《某某某 习计划》 其他工作 这里可以列举出所做的其他工作，这里可以列举出所做的其他工作，这里可以列举出所做的其他工 作，这里可以列举出所做的其他工作，这里可以列举出所做的其他工作亮亮图文旗舰店 https:// liangliangtuwen.tmall.com 这里是标题 这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以 添加主要 这里是标题 这里是标题 这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以 添加主要 这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以 添加主要 Part 2 自我评价 我的优势（或是做得好的地方） 1 态度端正，工作学习态度端正，能够认真完成本岗本职各 项工作，虚心学习。 2 懂得摆正心态，具备全局眼光，懂得处理好个人与集体的 关系。 3 有较强的电脑技能，善用各种电脑软件完成工作，并有一 定的创新。 4 勤奋诚恳，上进心较强，有积累的意识，不骄不躁。 优势优点 5 团结合作，团队意识强，能与领导、同事们保持良好的合 作关系。 我的劣势（或是有所欠缺的地 方） 劣势缺点 1 思想认识上不够成熟，处于发展积累阶段。 2 有时有些粗心马虎，对细节的把握有待加强。 3 某某技能有待学习加强，面对突发情况不能单独应对处 理。 4 缺乏自信，有时思考太多贻误最佳时机 5 性格内向，缺乏一种“推销”自己的意思，不善于展示 自己，让自己在陌生场合成为关注点。 信条 一切从实 际出发 这是唯物主义者的最基本要求，这意味着我们首先要了解实际，才能从实 际出发，做出符合现实情况的决定，不能好高骛远，不能眼高手低。 以人为本 以人为本的文化管理，是以高素质的员工为中心，把员工自我价值的实 现，与企业的发展目标相融合，把管理制度的强制性实施，改变为员工自 觉遵守和执行，这是对严格规范管理的升华。尊重理解员工，与员工全面 沟通 勤奋务实 这个世界最可怕的之处就是：比我们更优秀的人比我还可要勤奋，我们还 有什么理由不努力的。 Part 3 工作体会 工作心得 新的定位 01 02 这是我的第一份真正意义上的工作，对我来说意义重大，是一个转折点。是我正式步入社会的入 口，从此以后我不再是一名在校学生，我要用我所学的知识去创造财富，为自己，为公司，为社 会。也要学会平衡家庭、公司之间的关系。 团队精神 工作之中，我深深地体会到团队合作的重要，我们就如螺丝钉，任何一个掉队都有可能导致机器 瘫痪，只有我们协同合作，才能实现我们的共同价值，并且发挥出更大的作用。 责任感 03 在工作中我也深深体会到责任的重大，我们要做一个勇于承担责任的人。在学校，虽然我学到了 要做一个负责的人，但是学校的包容性使得我们对此的理解有相当的局限性。现在我真正认识到 “负责”一词的意义。 ● 对工作负责任就是信守你的承诺 ● 只有在工作中认真负责的人才能有自己的立足之 地； ● 责任给人力量、气魄、毅力； 关于责任 ● 责任给人机遇，它会让你脱颖页出、走向成功； ● 我们正是通过履行自己的责任为自己带来安宁，为 别人创造幸福，这就是我们的荣誉。 企业文化的理解 01 求实、进取、共享 以务实的精神，积极开拓进取， 实现财富的共享，实现知识的共 享。 社会责任 企业承担着自己应尽的社会责任，企业在创造 利润的同时也在为社会增进福利，为员工提供 了工作机会。企业的目标与社会需求，与员工 的需求是相一致的。 02 03 专业、高效、创新、共赢 以专业高效的服务服务精神为依托，以创新的 技术为手段，实现企业与客户的共赢，企业与 员工的共赢，企业与社会的共赢。 01 包装区加装降温设备 时至夏季，应当在包装区加 装降温设备，以免汗水对包 材产生污染。 02 对设计师分级 对设计人员进行分级管理， 不同级别享受不同的待遇和 责任，有利于提高设计师的 积级性。 对部门的意见和建议 03 让懂技术者有话语权 真正懂业务的人话语权不 足，应当在管理层中增设技 术人员。 04 增设服务专员 应当增设服务专员，专职处 理某方面产生的问题，而不 是由值班人员处理。 Part 4 工作规划和展望 职业规划 1 、团队的管理和指导 1 、独立自主开展工作，技能持续提升 2 、单一模块向多模块发展 3 、持续学习，争取一年后拿到某证 4 、持续学习某某知，争取两年后考上某 某工程师 1 、掌握基本的工作技能 2 、适应工作节奏及要求 3 、了解公司及业务 管理指 导 2 、某一专业领域的专家 单一至 复合 校园人至 社会人 2016 年实现转型 2017 年 ~ 复合熟练 管理指导 实现目标的关键 突破心智 做自己，量力而行，别把自己逼太紧。遇到障碍多想一想，要 想办法从思想意识上突破。 强化优势 认真是最大的资产，更快的学习与适应 自我补课 补专业知识，补说话艺术，补为人处事的智慧，被职业成熟 度。 业务实践 通过轮岗，业务交流，以会代训，案例学习等方式不断让自己 落地 下一步工作规划 01 继续加强某业务的学习，在两个月内能自主开展相关业务。 (1) 、在两周内看完所有操作手册，熟悉工作流程，边学习边写读书笔记，强化记忆。 (2) 、主动参与到市场走访中，要更直观地了解客户的想法，掌握第一手材料。 02 完成《某某某操作规程》的编写工作 (1) 、十月底完成初稿的编写和审阅工作。 (2) 、十一月底前综合各部室意见，汇总成材料并在会议上讨论。 (3) 、次年一月完成最终稿编辑工作，并交付印刷。 03 这里是第三个工作计划，这里可以没有子项目。 04 这里是第四个工作计划，这里不仅有子项目，还可以插入相关图片，以丰富 表达形式。 (1) 、这里是详细内容一，可以是细分的子任 务，也可以是步骤。 (2) 、这里是详细内容二，可以是细分的子任 务，也可以是步骤。 (3) 、这里是详细内容三，可以是细分的子任 务，也可以是步骤。 致谢 首先要感谢吴总。谢谢吴总帮我找导师，带我入门，虽然邬总对待工作庄重严肃，一丝不苟， 对待工程品质力求精致完美，但是生活上和蔼可亲、待人宽厚、爱开玩笑、关心下属。 同时也要感谢部门各位同仁。谢谢你们平时对我的包容，原谅我的幼稚与任性，原谅我目前专 业知识的薄弱，谢谢你们的大度。我们是一个非常和谐的团队，团结，互助。我们为了同一个目标， 追求相似的理想，用我们强大的内心，一起努力，一起奋斗，并肩作战。
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蓝色公司部门会议纪要工作汇报述职演讲PPT模板
DEPARTMENT MEETING LO GO 工作汇报 | 述职报告 | 工作总结 | 部门会议 DEPARTMENT MEETING MINUTES 部门会议纪要 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选 择粘贴点击输入您的内容。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX MINUTES CONTENTS 01. 输入标题 02. 输入标题 03. 输入标题 04. 输入标题 请在此输入文本内容 请在此输入文本内容，或者复制粘贴到此处 请在此输入文本内容，或者复制粘贴到此处 请在此输入文本内容，或者复制粘贴到此处 请在此输入文本内容，或者复制粘贴到此处 第一部分 输入标题 Enter Title • 输入小标题 • 输入小标题 • 输入小标题 • 输入小标题 点击输入标题 02 标题 点击输入简要文字内容， 01 04 点击输入简要文字内容， 文字需概括精炼 点击输入简要文字内容， 文字需概括精炼 文字需概括精炼 标题 标题 标题 点击输入简要文字内容， 文字需概括精炼 03 点击输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入标题 点击添加标题 请在此处添加具体内容， 文字尽量言简意赅，简 单说明即可，不必过于 繁琐。 点击添加标题 请在此处添加具体内容， 文字尽量言简意赅，简 单说明即可，不必过于 繁琐。 点击添加标题 请在此处添加具体内容， 文字尽量言简意赅，简 单说明即可，不必过于 繁琐。 点击添加标题 请在此处添加具体内容， 文字尽量言简意赅，简 单说明即可，不必过于 繁琐。 第二部分 输入标题 Enter Title • 输入小标题 • 输入小标题 • 输入小标题 • 输入小标题 点击输入标题 68% 70% 85% 75% 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容，文字 请在此处添加具体内容，文字 请在此处添加具体内容，文字 请在此处添加具体内容，文字 尽量言简意赅，简单说明即可， 尽量言简意赅，简单说明即可， 尽量言简意赅，简单说明即可， 尽量言简意赅，简单说明即可， 不必过于繁琐 不必过于繁琐 不必过于繁琐 不必过于繁琐 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击添加标题 请在此处添加具体内容，文字 尽量言简意赅，简单说明即可， 不必过于繁琐。 点击添加标题 请在此处添加具体内容，文字 尽量言简意赅，简单说明即可， 不必过于繁琐。 点击添加标题 请在此处添加具体内容，文字 尽量言简意赅，简单说明即可， 不必过于繁琐。 点击添加标题 请在此处添加具体内容，文字 尽量言简意赅，简单说明即可， 不必过于繁琐。 点击输入标题 添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容，文字 请在此处添加具体内容，文字 尽量言简意赅，简单说明即可， 尽量言简意赅，简单说明即可， 不必过于繁琐 不必过于繁琐 添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容，文字 请在此处添加具体内容，文字 尽量言简意赅，简单说明即可， 尽量言简意赅，简单说明即可， 不必过于繁琐 不必过于繁琐 第三部分 输入标题 Enter Title • 输入小标题 • 输入小标题 • 输入小标题 • 输入小标题 点击输入标题 标题 标题 标题 标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 01 02 03 04 点击输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入标题 75% 输入标题 63% 57% 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此 55% 43% 框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁 21% 23% 琐。点击输入您的内容，或者通过复制文本。 18% 输入标题 -12% -23% -05% 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此 框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁 琐。点击输入您的内容，或者通过复制文本。 -45% 第四部分 输入标题 Enter Title • 输入小标题 • 输入小标题 • 输入小标题 • 输入小标题 点击输入标题 1 输入标题 请在此输入您所需要的文字内 容 2 输入标题 输入标题 请在此输入您所需要的文字内 容 3 4 输入标题 输入标题 请在此输入您所需要的文字内 容 请在此输入您所需要的文字内 容 点击输入标题 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过 点击输入您的内容，或者通过 点击输入您的内容，或者通过 点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选 复制您的文本后，再此框中选 复制您的文本后，再此框中选 复制您的文本后，再此框中选 择粘贴点击输入您的内容点击 择粘贴点击输入您的内容点击 择粘贴点击输入您的内容点击 择粘贴点击输入您的内容点击 输入您的内容 输入您的内容 输入您的内容 输入您的内容 DEPARTMENT MEETING LO GO 工作汇报 | 述职报告 | 工作总结 | 部门会议 DEPARTMENT MEETING MINUTES 感谢您的观看 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选 择粘贴点击输入您的内容。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX MINUTES
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商务撞色工作经验分享述职报告演讲PPT模板
LOGO 20XX 工作经验分享 经验总结 - 成果展示 - 业务培训 - 技能学习 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明 即可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX WORK EXPERIENCE SHARING 目录 CONTENTS 1 点击添加标题内容 2 点击添加标题内容 3 点击添加标题内容 4 点击添加标题内容 PART ONE 1 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅。 9% 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 10% 23% 再此框中选择粘贴。请言简意赅。 59% 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅。 添加标题内容 01 02 03 04 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 PART TWO 2 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 关键词 关键词 关键词 关键词 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 添加标题 再此框中选择粘贴。请言简意赅。 01 02 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 添加标题 再此框中选择粘贴。请言简意赅。 添加标题 03 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅。 04 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 PART THREE 3 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 01 02 03 04 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击此处输入简要文 点击此处输入简要文 点击此处输入简要文 点击此处输入简要文 字内容，文字内容需 字内容，文字内容需 字内容，文字内容需 字内容，文字内容需 概括精炼。 概括精炼。 概括精炼。 概括精炼。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 01 02 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 03 04 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 75% 输入标题 63% 57% 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此 55% 43% 框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁 21% 23% 琐。点击输入您的内容，或者通过复制文本。 18% 输入标题 -12% -23% -05% 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此 框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁 琐。点击输入您的内容，或者通过复制文本。 -45% PART FOUR 4 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 01 02 03 04 小标题 小标题 小标题 小标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 LOGO 20XX 感谢您的观看 经验总结 - 成果展示 - 业务培训 - 技能学习 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明 即可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX WORK EXPERIENCE SHARING
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创意卡通风幼儿园园长述职报告PPT模板
幼儿园园长 述职报告 CLICK HERE TO ENTER YOUR TEXT, CHANGE THE COLOR OR SIZE OF THE TEXT. YOU CAN ALSO FORMAT THE 目录 CONTENTS 1 建设制度积累文化 2 凝聚团队共同成长 3 保教并重家园共育 4 反思不足明确方向 1 建设制度 积累文化 CLICK HERE TO ENTER YOUR TEXT, CHANGE THE COLOR OR SIZE OF THE TEXT. YOU CAN ALSO FORMAT THE 建设制度积累文化 规范、引领 共同的文化理念 共同的价值取向 强制、约束 影响教师凝聚力的因素 幼儿园品牌的内涵沉淀 建设制度积累文化 幼儿园建章立制 幼儿园章程 幼儿园制度 教师职业道德要求 《幼儿教师 100 条细 幼儿园岗位职责 节》 《爱幼儿 30 条》 建设制度积累文化 园标 : 园标含义：一株幼苗在阳光照耀下成 长为一棵参天大树。 园歌：《宝宝树》 园风传承 教师观 爱生活，爱孩子，爱学习，爱创新。家长观： 家长是我们的教育伙伴。育儿观：百年树人。 建设制度积累文化 幼儿园文化积累 1. 核心文化理念让教育传递爱 2. 教育宗旨倾心于幼儿的现在，着眼于幼儿 的未来。 3. 育人目标促进身心健康，培养良好习惯， 开发潜智能，为幼儿的终身发展奠定基础。 2 凝聚团队 共同成长 CLICK HERE TO ENTER YOUR TEXT, CHANGE THE COLOR OR SIZE OF THE TEXT. YOU CAN ALSO FORMAT THE 凝聚团队共同成长 谈团队的管理 人是管理中的核心 • 培养人是基础 • 善用人是能力 • 管好人是责任 • 成就人是共发展 凝聚团队共同成长 培养人 -- 基础 思考：培养什么？ 幼儿教师职业道德、幼儿教师职业技能 如何培养？老带新 、入职短期培训 ( 学 三会二精一 ) 职业生涯规划 举例：教师梯队建设 凝聚团队共同成长 管好人 -- 责任 人文理 制度（规则） 考核（过程） 天天有事做 用爱收获爱 积极引导、不断疏导 评价（表扬激励，找出不 足） 3 保教并重 家园共育 CLICK HERE TO ENTER YOUR TEXT, CHANGE THE COLOR OR SIZE OF THE TEXT. YOU CAN ALSO FORMAT THE 保教并重家园共育 善用人—能力 • 制度管：目标（远、近、短） • 把职工以工作能力、心态、甚至处事的方面等 进行分类，优化组合、有效调配。 • 1 ）优势互补，做到 1+1﹥2 • 2 ）能级原则，做到人尽其才 保教并重家园共育 成就人—共发展 1 ）创造条件，引领成长 2 ）给人空间，促人成才 3 ）搭建舞台，施展才华 从成长到成才，从成才到有成就 保教并重家园共育 真诚的态度帮助人 无私的奉献感染人 积极的心态影响人 良好的品德教育人 实际的行动带动人 人格的魅力征服人 4 反思不足 明确方向 CLICK HERE TO ENTER YOUR TEXT, CHANGE THE COLOR OR SIZE OF THE TEXT. YOU CAN ALSO FORMAT THE 反思不足明确方向 01 强化保育教师专业知识 02 加强幼儿园教科研能力 03 如何能更好的发挥窗口单位应有的职责 反思不足明确方向 转眼我和我的团队共同走过了 16 个月 , 回首望 , 有轰轰烈烈地战果 , 也经历了一 段不平凡的考验和磨砺 , 同时我们自身也 存在着一些问题和不足 , 以后将以此为动 力 , 改之与完善。 反思不足明确方向 新的挑战正向我们招手 , 我们县实幼全体员工 已做好充分地思想准备和激昂的斗志，迎接它 的到来，为孩子们的明天，为我们的幼教事业 做出应有的贡献。 幼儿园园长 述职报告 CLICK HERE TO ENTER YOUR TEXT, CHANGE THE COLOR OR SIZE OF THE TEXT. YOU CAN ALSO FORMAT THE
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LOGO 公司标志替代位置 202X 年 人力资源部述职报告 WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT 汇报人： XXXX 汇报时间： XX 年 XX 月 CONTENTS 目录 Work plan for next year 明年工作计划 Main Problems Existed 存在的主要问题 Work highlights 人力资源工作亮点 Completion of major work 主要工作完成情况 Human resource management 人力资源配置管理 01 02 03 04 05 PART 01 人力资源配置管理 Human resource management 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 招聘渠道比较 LOGO 公司标志替代位置 Comparison of recruitment channels 公司现有在岗人员主要分为三种途径： 网络 招聘 现场 招聘 内部 介绍 202X 年招聘渠道主要有以下： 方式 费用 有效期 备注 状态 XX 网招聘 8888 元 / 年 截至 202X 年 12 月 31 日， 1 年有效期 发布职位 200 条 查看简历数 8888 份 已开通 XX 人才市场 现场招聘 3888 元 / 年 截至 202X 年 12 月 31 日， 1 年有效期 全年不限次数 每周三六开放 未开通 各部门入职及离职总人数 LOGO 公司标志替代位置 The Comparison of Recruiting Markets Around 人才市场 主要对象 费用及期限 提供服务 位置 XX 人才市场 技工、普工 一年期： 8000 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 司机、普工 半年期： 3888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 所有类别 一年期： 18888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 周边招聘市场比较 Total number of employees and separations in each department 年度总入职 100 人，离职 80 人 LOGO 公司标志替代位置 周边招聘市场比较 Total number of employees and separations in each department 部门入职情况 部门离职情况 LOGO 公司标志替代位置 人力资源各项指标统计 LOGO 公司标志替代位置 Human resources indicators statistics 学历结构 人员类别结构 图表说明： 17 年中专（中技）以上人员数量所占比 图表说明： 17 年和 18 年比较除中层以上人员没有变 例为 28% ， 18 年占比 35.8% ，占比提高 7.83% 动，其他人员都增加了 公司员工培训情况 LOGO 公司标志替代位置 Training of employees in the company 培训总人次 培训总课时 3888 7999 人 小时 备注 : 人均受训学时为 24 小时，比去年同期增长 64.2% ，培训费用支出共计 2800 元。 PART 02 主要工作完成情况 Completion of major work 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 招聘工作 Recruitment work LOGO 公司标志替代位置 人员招聘 按需招聘、校园招聘 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近新的用工市场 人才资源、信息收集 与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库 人事管理 Personnel management 签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理 专业技术资格考试 LOGO 公司标志替代位置 提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报 培训管理 Training management LOGO 公司标志替代位置 助理级以上管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、 奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营” 助理以上管理干部 “ 杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率 84% 、 “安全生产管理”满意率 79% 生产人员 “ 职业化形象与商务礼仪”满意率 93% 培训管理 LOGO 公司标志替代位置 Training management PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育： 新员工入职培训： 员工转正考核之安全 制造部门员工技能考 组织员工去总公司学习 三级安全培训 转正考试 核 绩效管理 Performance management Text here Text here 日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评 度绩效评定 考核与每个人挂钩，在当月 工资里体现 Text here Text here LOGO 公司标志替代位置 制度考核 LOGO 公司标志替代位置 Performance management PART 02 PART 04 安全生产考核 环境卫生考核 1 3 2 5 4 PART 01 PART 03 员工技能评定考核 各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见 PART 05 协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S 检查、消防安全检 查） 薪酬管理 Compensation management 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴 年检与社保 202X 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣 202X 养老、 失业等应补交金额 完成年度预算与人力成本 KPI 指 标的分析 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 LOGO 公司标志替代位置 专项工作 LOGO 公司标志替代位置 Special work PART 01 组织技师等级评定 组织高新技术申报 工作 员工满意度调查 PART 02 PART 03 一线员工梯队干部 组织季度优秀员工 队伍建设 组织工会指压板活 动 评定 协助配合内审工作 团队建设 LOGO 公司标志替代位置 Team building 积极申报高新技术立项： 内训师队伍建设、安全 知识竞赛 成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡 强化部门绩效管理，持 续提高工作效率 定期组织部门例会，分 享工作信息 PART 03 人力资源工作亮点 Completion of major work 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 团队建设 LOGO 公司标志替代位置 Team building 校企合作 加强校企合作 加大招工宣传、 争取政府资源 制度建设 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三项 制度 工作亮点 LOGO 公司标志替代位置 Work highlights 培训管理 点面结合，重点突出， 形式多样，成效显著 学习创新 争取政府支持 组织制造部员工劳动 组织高新技术申报材料 节能竞赛 的填报，获得国家相应 资金支持共计 88888 元 （已入财务帐） PART 04 存在的主要问题 Main Problems Existed 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 主要问题 LOGO 公司标志替代位置 Work highlights 1 2 标题文字添加 3 标题文字添加 标题文字添加 PART 01 PART 02 PART 03 培训管理的系统性有待加强，行动改 管理干部运用绩效工具指导员工改进 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者 进计划实施情况的后续跟进乏力，内 绩效，加强团队建设的能力有待进一 的选拔、培养、评估未能有效跟进 训师队伍建设需探索新的思路 步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效 反馈与绩效改进普遍缺失 PART 05 明年工作计划 Work plan for next year 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 明年总体工作目标 LOGO 公司标志替代位置 Overall target for next year's work 01 03 服 务 紧紧围绕 2022 年公司经营战略，以完成 2022 年销售目标 为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服 务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中 心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源 部真正成为业务部门的绩效伙伴。 02 根据新形势、新要求，结 以全面提升人力资源效率 合企业实际需要，以“快 指标为目的，加强业务学 速反应，高效执行”为原 习，提升专业素质与管理 则，突破常规，创新思维、 技能，建设高效、专精的 创新方法，为企业各项变 人力资源管理团队。 革提供有力支持。 创新 提高 明年重点工作 LOGO 公司标志替代位置 Focus on next year's work 培 训 继任者 培训系统设计体系，培育内 加大梯队干部队伍的建设力度， 拓宽继任者候选人的选拔面，系 部培训师队伍，构建内部课 统设计、密切跟进继任者的培养、 程体系 考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设 明年招聘工作 Recruitment next year 2022 2022 人员招聘 联合高等院校 扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道； 完善“人才库”、充实企业人才信息资源 进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指 标的基础数据的记录与统计 LOGO 公司标志替代位置 人事管理 Personnel management 员工关系管理 劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导； 完善员工人事档案材料管理； 加强人事基础数据的统计； 培训管理 Training management PART 01 分析培训需求， 系统制定培训 计划 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 内训师队伍的 加强培训效果 完善培训数据 新人培养计划 建设 的跟进 库 LOGO 公司标志替代位置 谢谢您的观看！ 汇报人： XXXX 汇报时间： XX 年 XX 月
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女神节三八妇女节述职报告PPT精选模板
三八妇女节 PPT 模板 感谢您下载锦素图文素材坊平台上提供的 PPT 作品，为了您和锦素图文素材坊以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！锦素图文素材坊将对作品进行维权，按照传播下载次 数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com | 适用于述职报告 | 个人简介 | 工作总结 | 会议报 告等 | 汇报人： XXX 目 录 CONTENTS 感谢您下载锦素图文素材坊平台上提供的 PPT 作品，为了您和锦素图文素材坊以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！锦素图文素材坊将对作品进行维权，按照传播下载次 数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com 添加你的标题 添加你的标题 添加你的标题 添加你的标题 1 2 3 4 0 1 添加你的标题 感谢您下载锦素图文素材坊平台上提供的 PPT 作品，为了您和锦素图文素材坊以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！锦素图文素材坊将对作品进行维权，按照传播下载次 数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Integer dolor quam, pretium eu placerat eu semper et nunc. Nullam ut turpis dictum luctus mi quis luctus lorem. Nullam porttitor consectetur nunc in tempor. 请在此处添加具体内容，简单描述，言 简意赅，说明意图即可。请在此处添加 具体内容，简单描述，言简意赅，说明 意图即可。请在此处添加具体内容，简 单描述，言简意赅，说明意图即可。请 在此处添加具体内容，简单描述，言简 意赅，说明意图即可。 请 在 这 里 输 入 标 题 感谢您下载锦素图文素材坊平台上提供的 PPT 作品，为了您和锦素图文素材坊以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！锦素图文素材坊将对作品进行维权，按照传播下载次 数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com 请替换文字内容 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题 文字，点击添加相关标题文字 请替换文字内容 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题 文字，点击添加相关标题文字 请替换文字内容 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题 文字，点击添加相关标题文字 请替换文字内容 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题 文字，点击添加相关标题文字 感谢您下载锦素图文素材坊平台上提供的 PPT 作品，为了您和锦素图文素材坊以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！锦素图文素材坊将对作品进行维权，按照传播下载次 数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com 请替换文字内容 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题 文字，点击添加相关标题文字 请替换文字内容 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题 文字，点击添加相关标题文字 请替换文字内容 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题 文字，点击添加相关标题文字 请替换文字内容 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题 文字，点击添加相关标题文字 感谢您下载锦素图文素材坊平台上提供的 PPT 作品，为了您和锦素图文素材坊以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！锦素图文素材坊将对作品进行维权，按照传播下载次 数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com 请替换文字内容 请替换文字内容 请替换文字内容 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文 字，点击添加相关标题文字 字，点击添加相关标题文字 字，点击添加相关标题文字 感谢您下载锦素图文素材坊平台上提供的 PPT 作品，为了您和锦素图文素材坊以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！锦素图文素材坊将对作品进行维权，按照传播下载次 数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 0 2 添加你的标题 感谢您下载锦素图文素材坊平台上提供的 PPT 作品，为了您和锦素图文素材坊以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！锦素图文素材坊将对作品进行维权，按照传播下载次 数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Integer dolor quam, pretium eu placerat eu semper et nunc. Nullam ut turpis dictum luctus mi quis luctus lorem. Nullam porttitor consectetur nunc in tempor. 感谢您下载锦素图文素材坊平台上提供的 PPT 作品，为了您和锦素图文素材坊以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！锦素图文素材坊将对作品进行维权，按照传播下载次 数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴 此框中选择粘贴 此框中选择粘贴 此框中选择粘贴 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 感谢您下载锦素图文素材坊平台上提供的 PPT 作品，为了您和锦素图文素材坊以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！锦素图文素材坊将对作品进行维权，按照传播下载次 数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com 标题文字添加 标题文字添加 标题文字添加 用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示也可以将演示 文稿打印出来 用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示也可以将演示 文稿打印出来 用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示也可以将演示 文稿打印出来 添加你的标题 添加你的标题 25% 45% 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 感谢您下载锦素图文素材坊平台上提供的 PPT 作品，为了您和锦素图文素材坊以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！锦素图文素材坊将对作品进行维权，按照传播下载次 数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com 选择粘贴您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 选择粘贴您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴 在此框中选择粘贴 添加你的标题 添加你的标题 40% 60% 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 选择粘贴您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴 在此框中选择粘贴 请替换文字内容 感谢您下载锦素图文素材坊平台上提供的 PPT 作品，为了您和锦素图文素材坊以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！锦素图文素材坊将对作品进行维权，按照传播下载次 数进行十倍的索取赔偿！ 请替换文字内容 请替换文字内容 点击添加相关标题文字，点击添 点击添加相关标题文字，点击添 点击添加相关标题文字，点击添 加相关标题文字，点击添加 加相关标题文字，点击添加 加相关标题文字，点击添加 相关标题文字 相关标题文字 相关标题文字 ibaotu.com 0 3 添加你的标题 感谢您下载锦素图文素材坊平台上提供的 PPT 作品，为了您和锦素图文素材坊以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！锦素图文素材坊将对作品进行维权，按照传播下载次 数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nullam porttitor consectetur nunc in tempor. 点击输入标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 ibaotu.com 框中选择粘贴，并选择只保留文字您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 感谢您下载锦素图文素材坊平台上提供的 PPT 作品，为了您和锦素图文素材坊以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！锦素图文素材坊将对作品进行维权，按照传播下载次 数进行十倍的索取赔偿！ 感谢您下载锦素图文素材坊平台上提供的 PPT 作品，为了您和锦素图文素材坊以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！锦素图文素材坊将对作品进行维权，按照传播下载次 数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com 标题文字添加 标题文字添加 标题文字添加 标题文字添加 用户可以在投影仪或者计算 用户可以在投影仪或者计算 用户可以在投影仪或者计算 用户可以在投影仪或者计算 机上可以将演示文稿打印出 机上可以将演示文稿打印出 机上可以将演示文稿打印出 机上可以将演示文稿打印出 来制应用到更广泛的领域中 来制应用到更广泛的领域中 来制应用到更广泛的领域中 来制应用到更广泛的领域中 添加文本标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择只保留文字 添加文本标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字 感谢您下载锦素图文素材坊平台上提供的 PPT 作品，为了您和锦素图文素材坊以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！锦素图文素材坊将对作品进行维权，按照传播下载次 数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com 75% 添加文本标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保 留文字您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字 文本 标题 文本 标题 92% 文本 标题 60% 86% 文本 标题 点击输入标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字您 的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字您的 内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 value 2 value 1 感谢您下载锦素图文素材坊平台上提供的 PPT 作品，为了您和锦素图文素材坊以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！锦素图文素材坊将对作品进行维权，按照传播下载次 数进行十倍的索取赔偿！ 50 ibaotu.com 45 12 40 35 21 30 25 32 28 12 6 32 28 20 10 15 10 12 5 0 value 1 value 2 value 3 value 4 15 6 8 value 5 value 6 10 value 7 0 4 添加你的标题 感谢您下载锦素图文素材坊平台上提供的 PPT 作品，为了您和锦素图文素材坊以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！锦素图文素材坊将对作品进行维权，按照传播下载次 数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nullam porttitor consectetur nunc in tempor. 添加文本标题 添加文本标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 ibaotu.com 文字 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字 添加文本标题 添加文本标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字 感谢您下载锦素图文素材坊平台上提供的 PPT 作品，为了您和锦素图文素材坊以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！锦素图文素材坊将对作品进行维权，按照传播下载次 数进行十倍的索取赔偿！ 添加标题 添加标题 详写内容……点击输入本栏的具体文 详写内容……点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分项内容，此为 字，简明扼要的说明分项内容，此为 概念图解 概念图解 感谢您下载锦素图文素材坊平台上提供的 PPT 作品，为了您和锦素图文素材坊以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！锦素图文素材坊将对作品进行维权，按照传播下载次 数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com 添加标题 添加标题 详写内容……点击输入本栏的具体文 详写内容……点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分项内容，此为 字，简明扼要的说明分项内容，此为 概念图解 概念图解 01 02 03 感谢您下载锦素图文素材坊平台上提供的 PPT 作品，为了您和锦素图文素材坊以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！锦素图文素材坊将对作品进行维权，按照传播下载次 数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com 添加标题 添加标题 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字 结束语 女皇们，在特别的女性节日里，希望你们皱纹 少一点、白发少一点、腰围细一点、人更漂亮 感谢您下载锦素图文素材坊平台上提供的 PPT 作品，为了您和锦素图文素材坊以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！锦素图文素材坊将对作品进行维权，按照传播下载次 数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com 点，打麻将赢钱多一点，当然还有：啰嗦少一 点。节日快乐！ 妇女节到，幸福甜蜜，是女人的专利；欺负老 公，是女人的特权；家务劳动，请看都不看； 忘记时间，请尽情打扮；问候短信，来为你养 颜。祝节日快乐！ THANK YOU 感谢您下载锦素图文素材坊平台上提供的 PPT 作品，为了您和锦素图文素材坊以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！锦素图文素材坊将对作品进行维权，按照传播下载次 数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com
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LOGO 工作经验分享 员工培训 | 经验总结 | 业绩展示 | 工作计划 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明 即可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XXXX 汇报时间： XX.XX 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的具体文字内容 点击添加标题 目录 请点击此处输入您所需要的具体文字内容 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的具体文字内容 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的具体文字内容 LOGO PART 01 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 输入标题 请在此输入所需要的文字内容 请在此输入所需要的文字内容 输入标题 输入标题 请在此输入所需要的文字内容 请在此输入所需要的文字内容 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 您的文本后，再此框中选择粘贴。 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 您的文本后，再此框中选择粘贴。 添加标题内容 输入标题 点击输入文字内容，文字需概括精炼。 输入标题 点击输入文字内容，文字需概括精炼。 输入标题 点击输入文字内容，文字需概括精炼。 1 2 输入标题 3 4 输入标题 5 6 输入标题 点击输入文字内容，文字需概括精炼。 点击输入文字内容，文字需概括精炼。 点击输入文字内容，文字需概括精炼。 LOGO PART 02 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 贴。请言简意赅，简单说明即可 贴。请言简意赅，简单说明即可 贴。请言简意赅，简单说明即可 添加标题内容 输入标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 点击输入您的 此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可。 内容，或者通 过复制您的文 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 本后，再此框 点击输入您的 中选择粘贴。 内容，或者通 请言简意赅， 过复制您的文 点击此处输入 本后粘贴。 您的内容。 简单说明即可。 此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可。 LOGO PART 03 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 01 02 03 04 添加标题内容 输入标题 输入标题 01 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 03 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 04 点击输入简要文字内容，文字 02 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼 LOGO PART 04 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容， 点击输入您的内容， 点击输入您的内容， 点击输入您的内容， 或者通过复制您的文 或者通过复制您的文 或者通过复制您的文 或者通过复制您的文 本后选择粘贴。 本后选择粘贴。 本后选择粘贴。 本后选择粘贴。 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过 01 复制您的文本后，再此框中选 择粘贴。请言简意赅 02 点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选 点击输入您的内容，或者通过 择粘贴。请言简意赅 03 复制您的文本后，再此框中选 择粘贴。请言简意赅 04 点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选 点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选 择粘贴。请言简意赅 择粘贴。请言简意赅 05 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 LOGO 感谢您的观看 员工培训 | 经验总结 | 业绩展示 | 工作计划 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明 即可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XXXX 汇报时间： XX.XX
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蓝色商务公司月报项目成果展示述职汇报PPT模板
LOGO BUSINESS REPORT 商务公司月报 汇报人： XX 汇报日期： 20XX.XX 目录 01 02 03 04 点击此处 点击此处 点击此处 点击此处 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 PART 01 请添加标题 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容 点击输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 点击输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 贴。请言简意赅，简单说明即可， 贴。请言简意赅，简单说明即可， 贴。请言简意赅，简单说明即可， 贴。请言简意赅，简单说明即可， 不必繁琐。 不必繁琐。 不必繁琐。 不必繁琐。 PART 02 请添加标题 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容 点击输入标题 输入标题 20XX.XX 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可。 20XX.XX 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可。 20XX.XX 请言简意赅，简单说明即可。 点击输入标题 标题文字 点击此处添加文本内容，如关键 01 02 标题文字 点击此处添加文本内容，如关键词、 词、部分简单介绍等。 部分简单介绍等 标题文字 标题文字 点击此处添加文本内容，如关键 词、部分简单介绍等。 03 04 点击此处添加文本内容，如关键词、 部分简单介绍等。 点击输入标题 点击 添加 标题 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴至此。本模板的 所有文字和图片素材，均可自由编辑替换和移动。 点击 添加 标题 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴至此。本模板的 标题 所有文字和图片素材，均可自由编辑替换和移动。 点击 添加 标题 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴至此。本模板的 所有文字和图片素材，均可自由编辑替换和移动。 PART 03 请添加标题 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容 点击输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 点击输入标题 70% 65% 输入标题 输入标题 50% 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 60% 点击输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内 容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内 容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内 容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内 容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内 容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内 容需概括精炼。 PART 04 请添加标题 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容 点击输入标题 01 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 04 02 点击输入您的内容，或者通过复制您 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 03 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入标题 01. 标 题 点击输入简要文 02. 标 题 点击输入简要文 03. 标 题 点击输入简要文 04. 标 题 点击输入简要文 字内容，文字内 字内容，文字内 字内容，文字内 字内容，文字内 容需概括精炼。 容需概括精炼。 容需概括精炼。 容需概括精炼。 点击输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内 容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内 容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内 容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内 容需概括精炼。 LOGO BUSINESS REPORT 感谢您的观看 汇报人： XX 汇报日期： 20XX.XX
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个人年度述职报告PPT模板（完整版）
202X 述职报 告 述职报告 / 工作总结 / 年中总结 / 工作计划 / 员工培训 汇报人： XXX 时间： 202X .7 CONTENT S 目录 01 02 03 04 岗位工作概述 Add a summary of your title Report 工作经验收获 Add a summary of your title Report 工作不足之处 Add a summary of your title Report 未来规划展望 Add a summary of your title Report PA R T ONE 岗位工作总结 此处添加您的标题文字说明及标题的概念性文字解释说明内容介绍 此标题段落大意表达您对该主标题的详细理解文字 岗位工作 工作介绍 重点项目 工作岗位及职责 REPORT ON DUTY Part 01 市场网络推广 Part 02 线上网络营销 Part 03 部门职能培训 Part 04 人事招聘事务 请在此添加文字说明请在此添加文字说明 请在请在此添加文字说明请在此添加文字 说明请在此添加文字说明请在请在 具体工作完成情况 REPORT ON DUTY 请在此添加文字说明请在此添加文字 说明请在请在此添加文字说明 请在此添加文字说明请在此添加文字 说明请在请在此添加文字说明 请在此添加文字说明请在此添加文字 说明请在请在此添加文字说明 请此添加文字说明请在此添加文字说 明请在请在此添加文字说明在 请在此添加文字说明请在此添加文字 说明请在请在此添加文字说明 北京运营项目 90% 哈尔滨营销项目 70% 蒲河项目 95% 天津智能项目 45% 上海营销项目运营 75% 具体工作完成数据 REPORT ON DUTY 图表标题 6 5 4.5 4.4 4.3 4 3 3.5 2.4 2 2 5 2.5 2 3 2.8 1.8 1 0 类别 1 类别 2 系列 1 类别 3 系列 2 系列 3 类别 4 自主学习情况 REPORT ON DUTY 工作会议培训 办公系统培训 沟通技巧 过程中控制 请在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请 在此添加文字说明请在 请在此添加文字说明请 在此添加文字说明请在 在此添加文字说明请在 请在此添加文字说明 在此添加文字说明请在 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 自主学习情况 REPORT ON DUTY 工作之余学习概述 请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在请在此添加文字说明请 在此添加文字说明请在此添加文字 说明请在请在此添加文字说明 请在此添加文字说明请在此添 请在此添加文字 请在此添加文字 请在此添加文字 加文字说明请在请在此添加文 说明请在此添加 说明请在此添加 说明请在此添加 字说明请在此添加文字 文字说明请 文字说明请 文字说明请 基本工作管理情况 REPORT ON DUTY 人力资源 日常事务 请在此添加文字说明请在此添加文字说 请在此添加文字说明请在此添加文字 明请在请在此请在此添加文字说明 说明请在请在此请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 01 02 04 03 行政管理 对外事务 请在此添加文字说明请在此添加文字 请在此添加文字说明请在此添加文字说 说明请在请在此请在此添加文字说明 明请在请在此请在此添加文字说明 部门团队介绍 REPORT ON DUTY 张先生 王先生 李女士 刘先生 请在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请 在此添加文字说明 在此添加文字说明 在此添加文字说明 在此添加文字说明 CEO CCO CTO CCT 个人责任义务 REPORT ON DUTY 公司责任义务 请在此添加文字说明请在此添加 文字说明请在请在此请在此添加 文字说明请在此添加文字说明请 在请在此添加文字说明请在此添 责任心 上进心 同理心 在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在请在此请在此添加文 字说明请在此添加文字说明请在 请在此添加文字说明请在此添加 进取心 年度培训情况 REPORT ON DUTY 职能技巧培训 团队合作培训 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 202X.05 202X.01 202X.03 执行力培训 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 202X.09 202X.07 202X.11 销售技巧培训 执行力培训 领导力培训 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 PA R T TWO 工作自我评价 此处添加您的标题文字说明及标题的概念性文字解释说明内容介绍 此标题段落大意表达您对该主标题的详细理解文字 岗位工作 工作介绍 重点项目 综合工作能力 REPORT ON DUTY 请在此添加文字说明请在此添加 工作表现概述 文字说明请在请在此请在此添加 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请 在请在此请在此添加文字 说明请在此添加文字说明请在请在此添加文 字说明请在此添加 工作表现概述 此添加文字说明请在此添加文字说明请在请 在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请在此添加 文字说明请在请在此请在此添加 请在此添加文字说明请在此添加 文字说明请在请在此请在此添加 我所具备的优势 REPORT ON DUTY 请在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请 在此添加文字说明请在 在此添加文字说明请在 请在此请在此添加请在 请在此请在此添加请在 此添加文字说明 此添加文字说明 预见性 有效性 真实性 适应性 请在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请 在此添加文字说明请在 在此添加文字说明请在 请在此请在此添加请在 请在此请在此添加请在 此添加文字说明 此添加文字说明 我所欠缺的地方 行业知识的领悟 请在此添加文字说明请在此添加文字说 明请在请在此请在此添加 请在此添加文字说明请 在此添加文字说明请在 请在此请在此添加请在 此添加文字说明请在此 添加文字说明 销售技巧的提升 请在此添加文字说明请在此添加文字说 明请在请在此请在此添加 工作技能的提升 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请 在请在此请在此添加 我的个人信条 REPORT ON DUTY POWER POINT 我的信条一 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请 在此请在此添加 我的信条二 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请 在此请在此添加 我的信条三 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请 在此请在此添加 PA R T THREE 工作心得体会 此处添加您的标题文字说明及标题的概念性文字解释说明内容介绍 此标题段落大意表达您对该主标题的详细理解文字 岗位工作 工作介绍 重点项目 工作心得体会 REPORT ON DUTY 我的工作心得 我的工作心得 请在此添加文字说明请在此 请在此添加文字说明请在此添加文 添加文字说明请在请在此请 字说明请在请在此请在此添加 在此添加 我的工作心得 我的工作心得 请在此添加文字说明请在此 请在此添加文字说明请在此添加 添加文字说明请在请在此请 文字说明请在请在此请在此添加 在此添加 岗位责任理解 REPORT ON DUTY 工作主职理解 部门协作理解 公司辅助责任 请在此添加文字说明请在 请在此添加文字说明请在 请在此添加文字说明请在 此添加文字说明请在请在 此添加文字说明请在请在 此添加文字说明请在请在 此添加文字说明 此添加文字说明 此添加文字说明 公司责任理解 公司责任理解 公司责任理解 企业文化的理解 REPORT ON DUTY 公司经营理念 公司员工精神 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请 在请在此请在此添加 在此请在此添加 员工关怀理解 公司业务方向 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请 在请在此请在此添加请在此添加文字说明请 在请在此请在此添加请在此添加文字说明请 在此添加文字说明请在请 在此添加文字说明请在请 我对部门的建议 REPORT ON DUTY 部门人员配置 请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在请在此添加文字说明 营销技能学习 请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在请在此添加文字说明 团队文化培养 请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在请在此添加文字说明 部门技能提升 请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在请在此添加文字说明 团建项目开展 请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在请在此添加文字说明 新人入职培训 请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在请在此添加文字说明 工作战略制定 REPORT ON DUTY 客户营销策略 战略定制方案 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请在此请在 地推营销策略 线上网络渠道 客户发展串联 此添加请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请 目标改革步骤 REPORT ON DUTY 实施步骤一 实施步骤四 请在此添加文字说明请在此添 加文字说明请在此文字说明 2 实施步骤二 请在此添加文字说明请在此添 加文字说明请在此文字说明 请在此添加文字说明请在此添 1 4 3 实施步骤三 请在此添加文字说明请在此添 加文字说明请在此文字说明 加文字说明请在此文字说明 5 实施步骤五 请在此添加文字说明请在此添 加文字说明请在此文字说明 PA R T FOUR 未来规划展望 此处添加您的标题文字说明及标题的概念性文字解释说明内容介绍 此标题段落大意表达您对该主标题的详细理解文字 岗位工作 工作介绍 重点项目 我的职业规划 REPORT ON DUTY 营销副经理 请在此添加文字说明请在此添加文字说明 请在请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在此此 销售总监 请在此添加文字说明请在此添加文字说明 请在请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在此此 市场营销经理 请在此添加文字说明请在此添加文字说明 请在请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在此 区域销售经理 请在此添加文字说明请在此添加文字说明 请在请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在此此 实现目标关键 REPORT ON DUTY 请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在请在此添加文字说明 请在此添加文字说明请在此添加文字说明 请在请在此添加文字说明 营销技能提升 管理团队能力 市场表现能力 企业业务拓展 请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在请在此添加文字说明 请在此添加文字说明请在此此 请在此添加文字说明请在此添加文字说明 请在请在此添加文字说明 请在此添加文字说明请在此此 下一步工作计划 REPORT ON DUTY 市场项目拓展 季度分工配置 请在此添加文字说明请在 请在此添加文字说明请在 此添加文字说明请在此添 此添加文字说明请在此添 加文字说明 加文字说明 市场团队建设 团队协作培训 请在此添加文字说明请在 请在此添加文字说明请在 此添加文字说明请在此添 此添加文字说明请在此添 加文字说明 加文字说明 年度目标指定 业务渠道拓展 请在此添加文字说明请在 请在此添加文字说明请在 此添加文字说明请在此添 此添加文字说明请在此添 加文字说明 加文字说明 计划完成比率 REPORT ON DUTY 天津智能项目 请在此添加文字说明请在此 添加文字说明请在此添加文 字说明请在此 北京运营项目 上海分部营销 请在此添加文字说明请在此 添加文字说明请在此添加文 字说明请在此 深圳项目实施 请在此添加文字说明请在此 请在此添加文字说明请在此 添加文字说明请在此添加文 添加文字说明请在此添加文 字说明请在此 字说明请在此 效果评估 REPORT ON DUTY 项目完成份额 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请在此请在 此添加请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请 销售代表营销 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请在此请在 此添加请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请 市场业务拓展 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请在此请在 项目 完成 份额 市场 业务 拓展 销售 团队 总额 销售 代表 营销 此添加请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请 销售团队总额 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请在此请在 此添加请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请 工作步骤控制 REPORT ON DUTY 营销管理把控 业务拓展控制 客户合作监督 请在此添加文字说明请在此添 请在此添加文字说明请在此添 请在此添加文字说明请在此添 加文字说明请在请在此请在此 加文字说明请在请在此请在此 加文字说明请在请在此请在此 添加请在此添加文字说明请在 添加请在此添加文字说明请在 添加请在此添加文字说明请在 此添加文字说明请在请 此添加文字说明请在请 此添加文字说明请在请 渠道拓展管理 团队合作把控 项目实施管控 请在此添加文字说明请在此添 请在此添加文字说明请在此添 请在此添加文字说明请在此添 加文字说明请在请在此请在此 加文字说明请在请在此请在此 加文字说明请在请在此请在此 添加请在此添加文字说明请在 添加请在此添加文字说明请在 添加请在此添加文字说明请在 此添加文字说明请在请 此添加文字说明请在请 此添加文字说明请在请 风险保障措施 REPORT ON DUTY 客户流失管控 销售人员责任 请在此添加文字说 请在此添加文字说 明请在此添加文字 明请在此添加文字 说明请在请在此添 说明请在请在此添 加文字说明 加文字说明 经理带头人 业务方向目标 请在此添加文字说 请在此添加文字说 明请在此添加文字 明请在此添加文字 说明请在请在此添 说明请在请在此添 加文字说明 加文字说明 致 谢 REPORT ON DUTY 向大家致谢 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请在此请在此 添加请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请请在此 添加文字说明请在此添加文字说明请在请在此请在此添加请 在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请在此请在此 添加请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请在此请在此 添加请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请请在此 添加文字说明请在此添加文字说明请在请在此请在此添加请 在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请 版权声明 感谢您下载平台上提供的 PPT 作品，为了您和熊猫办公以及原创作者的利益，请勿复制、传 播、销售，否则将承担法律责任！熊猫办公将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的 索取赔偿！ 1. 在熊猫办公出售的 PPT 模板是免版税类（ RF ： Royalty-Free ）正版受《中国人民共和国 著作法》和《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归熊猫办公所有，您下载 的是 PPT 模板素材的使用权。 2. 不得将熊猫办公的 PPT 模板、 PPT 素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、 发布或者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。 更多精品 PPT 模板： http://wwwa.tukuppt.com/ppt/ 点击进入 谢谢您的观看 述职报告 / 工作总结 / 年中总结 / 工作计划 / 员工培训 汇报人： XXX 时间： 202X .7
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蓝色几何拼接风部门工作述职报告PPT模板
几何拼接风 GEOMETRIC STYLE 部门工作述职报告 your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box. 汇报人： XX 市场部 目录 CONTENTS PART 01 PART 01 请输入标题文字 请输入标题文字 enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt. enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt. PART 01 PART 01 请输入标题文字 请输入标题文字 enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt. enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt. 0 1 请输入标题文字 第一部分 PART ONE your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box. 4 请输入标题文字 FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE 请在此输入标题文字 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在 此输入您需要的文字内容，感谢您 使用我们的 PPT 模板。感谢您使用 我们的 PPT 模板，请在此输入您需 感谢您使用我们的 PPT 模 板，请在此输入您需要的 文字内容。 感谢您使用我们的 PPT 模 板，请在此输入您需要的 文字内容。 感谢您使用我们的 PPT 模 板，请在此输入您需要的 文字内容。 感谢您使用我们的 PPT 模 板，请在此输入您需要的 文字内容。 要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内 容，感谢您使用我们的 PPT 模板。 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在 此输入您需要的文字内容，感谢您 使用我们的 PPT 模板。 5 请输入标题文字 FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE 78.36% 项目 A 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢 您使用我们的 PPT 模板。感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入 您需要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。 61.22% 项目 B 69.17% 项目 C 25.32% 项目 D 16% 37% 感谢您使用我们的 PPT 模板 感谢您使用我们的 PPT 模板 6 请输入标题文字 FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容，感 谢您使用我们的 PPT 模板。感谢您使用我们的 PPT 模板，请在 此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。感谢您 使用我们的 PPT 模板， 点击在此输入说明文本点击在此输入说明文本 01 请在此输入标题文字 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文 02 请在此输入标题文字 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文 字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。感谢您使用我 字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。感谢您使用我 们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容。 们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容。 7 请输入标题文字 FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE TITLE HERE PPT TEMPLATE 点击在此输入说明文本点击在此输入说明文本 • 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使 要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。 用我们的 PPT 模板。感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需 文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。感谢您使用我们的 PPT 模板。 要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。 • 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需 要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。 12% 38% 79% 0 2 请输入标题文字 第二部分 PART TWO your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box. 9 请输入标题文字 FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模 板。感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的 请输入标题 TITLE HERE PPT 模板。感谢您使用我们的 PPT 模板。 感谢您使用我们的 PPT 模板，请 在此输入您需要的文字内容，感谢 您使用我们的 PPT 模板。感谢您 使用我们的 PPT 模板。 1 STEP1 2 STEP2 3 STEP3 4 10 请输入标题文字 FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE 76% 50% 66% 数据内容 数据内容 数据内容 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您 使用我们的 PPT 模板。感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内 容。 BUSINESS PPT TEMPLATE 感谢您使用我们的 PPT 模板。请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。 11 请输入标题文字 FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE 添加标题 单击此处添加内容，内容要与标题相 符，可以直接复制粘贴，要选择有用 的关键词录入。单击此处添加内容 添加标题 Strengths Weakness 添加标题 单击此处添加内容，内容要与标题相 符，可以直接复制粘贴，要选择有用 的关键词录入。单击此处添加内容 单击此处添加内容，内容要与标题相 符，可以直接复制粘贴，要选择有用 的关键词录入。单击此处添加内容 添加标题 Opportunities Threats 单击此处添加内容，内容要与标题相 符，可以直接复制粘贴，要选择有用 的关键词录入。单击此处添加内容 0 3 请输入标题文字 第三部分 PART THREE your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box. 13 请输入标题文字 FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE 请输入标题文字 请输入标题文字 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此 输入您需要的文字内容，感谢您使用 输入您需要的文字内容，感谢您使用 我们的 PPT 模板。 我们的 PPT 模板。 请输入标题文字 请输入标题文字 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此 输入您需要的文字内容，感谢您使用 输入您需要的文字内容，感谢您使用 我们的 PPT 模板。 我们的 PPT 模板。 14 请输入标题文字 单击此处添加内容，内容要与标 题相符，可以直接复制粘贴，要 选择有用的关键词录入。 添加标题 单击此处添加内容，内容要与标题相 单击此处添加内容，内容要与标 题相符，可以直接复制粘贴，要 选择有用的关键词录入。 06 符，可以直接复制粘贴，要选择有用 的关键词录入。 05 04 添加标题 单击此处添加内容，内容要与标题相 符，可以直接复制粘贴，要选择有用 的关键词录入。 03 02 01 2021 2022 2023 2024 2025 15 请输入标题文字 FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE 数据说明： 27% 请输入标题文字内容 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内 数据说明： 29% 容，感谢您使用我们的 PPT 模板。 请输入标题文字内容 TITLE -1 数据说明： 62% 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内 容，感谢您使用我们的 PPT 模板。 TITLE -1 请输入标题文字内容 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内 容，感谢您使用我们的 PPT 模板。 TITLE -1 0 4 请输入标题文字 第四部分 PART FOUR your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box. 17 请输入标题文字 FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE 请输入数据内容 15-25 26-35 36-45 类别 金额 时间 备注 A 类型 2571 ￥ 2022-1 发货 B 类型 500 ￥ 2022-4 收款 C 类型 139 ￥ 2022-6 退款 46-55 56-65 18 请输入标题文字 FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文 字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使 用我们的 PPT 模板。感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容。 感谢您使用我们的 PPT 模板。请在此输入您需要的文字内容，感 谢您使用我们的 PPT 模板。 19 请输入标题文字 FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE 36 56 27 输入标题文字 11 输入标题文字 输入标题文字 输入标题文字 19 输入标题文字 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要 的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。 几何拼接风 GEOMETRIC STYLE 汇报结束 感谢聆听 your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box. 汇报人： XX 市场部
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年度述职报告模板
年 度 述 职 报 告 报告人： Mickyu 目录 职位描述及工作范围介绍 全年工作概述 整体工作体会 工作建议和意见 总体自我评价 职位描述及工作范围介绍 职位描述及工作范围介绍 职位描述 职 位 工 作 内 容 描 述 工作内容一 1 、详细工作一 2 、详细工作二 3 、详细工作三 4 、详细工作四 5 、详细工作五 6 、详细工作六 7 、详细工作七 工作内容二 工作内容三 1 、详细工作一 1 、详细工作一 2 、详细工作二 2 、详细工作二 3 、详细工作三 3 、详细工作三 4 、详细工作四 5 、详细工作五 工作范围介绍 工作 A 结果 A 工作 B 结果 B 工作 C 结果 C 上游工作 下游工作 09 年整体工作描述 09 年整体工作描述 第四季度 第三季度 第二季度 第一季度 • 核心工作内容 1 • 核心工作内容 2 • 核心工作内容 1 • 核心工作内容 2 • 核心工作内容 1 • 核心工作内容 2 • 核心工作内容 1 • 核心工作内容 2 09 年工作体会 09 年工作体会 1 、总体工作体会 09 年综合部总体工作情况基本良好，一方面的在公司运营支持方面很好的 完成了公司运营支撑的任务。另一方面从公司人力资源方面保障了公司因发展 带来的人员缺口问题。同时有效的对销售部门进行监控和管理，为公司销售目 标达成做出了自己应有的贡献。 2 、工作中取得的一些成绩 达成了部门整体工作目标 成绩一 成绩二 成绩三 成绩四 成绩五 3 、工作中存在的一些问题 • 问题一 原因分析一 • 问题二 原因分析二 • 问题三 原因分析三 对目前工作中存在问题的建议或意见 对目前工作中存在问题的建议或意见 问题一 问题二 问题三 建议 建议 建议 建议内容 建议内容 建议内容 整体自我评价 整体自我评价 09 年即将过去，新的一年又即将来临。在过去的一年里，（第一描写自 己的工作是否称职）本人在综合部管理工作中基本完成了公司交给综合部的 各项工作，工作认真负责。（第二描写成绩与不足共存）。。。。。。（第 三描写对明年工作的简单设想）。。。。。。。。。。（第四描述自己对目 前和未来工作信心和态度）。。。。。。（结束语） 09 年综合部在基本完成 各项工作的基础上， 2010 年将进一步改进工作方法，提升工作效率，为确保 公司整体战略发展目标的达成做出应有的贡献。 Thanks ！ 背景素材
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个人述职报告模板（非常实用）
述职报告 述 职 报 告 致谢！ 述职报告 感谢公司提供的述职机会 感谢公司各位高层在百忙之中参 加我的述职会 述职报告框架 述职报告 工作回顾 方法 撰稿 客户 调查 重心 职责 业务能力 述 职 目 标 能 力 状 况 公关流程 项目情况 客户沟通 媒体操作 策划体系 写作能力 工 作 规 划 目标 管理能力 选择人力 组织整合 进程控制 成本控制 AM 的能力要求 执 行 个 人 能 力 提 升 计 划 业务 能力 管理 能力 思考 建议 AGENDA 述职报告 1 、述职目标 2 、能力状况 3 、工作规划 4 、个人能力提升计划 5 、思考与建议 述职目标 SMM 述职报告 SAM SD MM AM SME SAE ME AE AAE AGENDA 述职报告 1 、述职目标 2 、能力状况 3 、工作规划 4 、个人能力提升计划 5 、思考与建议 能力状况 述职报告 1 、能力要求 2 、工作回顾 3 、业务能力 4 、管理能力 能力要求 述职报告 工作回顾 03.03 述职报告 03.05 04.04 策划＋撰稿 执 行 方 案 稿 件 客户端＋策划＋撰稿 分 析 报 告 控 制 项 目 进 程 与 客 户 沟 通 策 划 方 案 稿 件 北通 语音 04.06 策划＋撰稿＋协助 传 播 结 果 反 馈 协 助 策 划 重 要 稿 件 北通 小灵通 培 训 与 顾 问 业务能力 述职报告 熟悉公关流程 熟悉项目情况 控制项目 进程和结果 良好客户沟通 直接操作媒体 策划体系 写作能力 业务能力 熟悉 公关 述职报告 公关运作流程及基本规则 TCL 电脑项目日常公关 媒体运作流程和要求 流程 产业 行业 市场 产品 技术 熟悉 项目 客户及竞争对手 情况 灵思运作体系 PC 行业 业务能力 述职报告 对客户内部人员及其影响力的了解 良好 客户 沟通 对客户需求的及时反馈 对客户需求的甄别和引导 IT 媒体 －评测－产品销售 －长期关系和短期利益 为客户提供建设性的建议 直接 与媒体直接接触 “919 杨伟强专访”中计 《杨伟强 品味五年得与失》 3371 字 操作 重要稿件直接操作 “919 杨伟强专访”电脑商报 《背负家电 DNA 的 IT 掘金者》 8033 字 媒体 重组事件经济观察报 《 TCL ：整合图变》 1705 字 业务能力 建立 策划 体系 述职报告 策划案的界定 策划体系 策划亮点 观点 提高 写作 文章结构 能力 语言把握 TCL 季度 / 月度传播策划 / 执行方案 TCL 可定制整合传播方案 TCL 渠道扩容传播执行方案 无线影音解决方案发布会策划方案 919 杨伟强系列专访策划方案 TCL 协办教育论坛整合传播策划方案 锐翔 A 上市策划方案 X200 上市策划方案 “ 海盗系列”游戏 PC 上市策划方案 记者亲历“ TCL 电脑可定制” TCL“ 无线影音应用方案”抢“鲜”体验 解密跃龙门高速增长“基因” TCL 笔记本新品近日露面？ 笔记本宽屏时代还有多远？ 从笔记本到台式机 宽屏液晶演绎“王者归来” 业务能力 述职报告 策划方案示例（ 0307 － 0308 ） 业务能力 述职报告 策划方案示例（ 0311 － 0312 ） 业务能力 述职报告 策划方案示例（ 0403 － 0404 ） 业务能力 述职报告 重点稿件示例（ 0311 － 0403 ） 业务能力 述职报告 重点稿件示例（ 0404 － 0406 ） 管理能力 述职报告 组织项目组开展工作 为项目组成员工作 提供支持和指导 选择合适的人 控制项目 进程和结果 规划并控制项目 进程与运行成本 管理能力 述职报告 选择合适的人 为什么？ 人－事 什么样的人是合适的人？ 人各有能，因艺授任；人力组合 如何提高整体水准？ 研究优秀的人 管理能力 组织 指导 述职报告 组织项目组开展工作 对项目组成员工作提供指导 与兄弟项目组、部门、外协协调 控制 进程控制 进程 与成 项目预算 本 TCL 无线影音解决方案发布 会 笔记本媒体资源的整理（春 节后） AGENDA 述职报告 1 、述职目标 2 、能力状况 3 、工作规划 4 、个人能力提升计划 5 、思考与建议 工作规划 述职报告 1 、职责 2 、目标 3 、执行 职责 述职报告 PE 控制 / 组织项目进程 重要策划、稿件 延展 辅 助 项 目 组 培训新人 为华为 3Com 等项目 贡献策划思路 目标 述职报告 近期目标（ 0406 － 0412 ） 协助项目经理控制好 TCL 、小灵通项目 的进程和结果 为 TCL 项目组培训一名合格 PE 为 TCL 、小灵通项目提供 8 － 12 篇一次 过关的重要稿件 协助项目组完成 TCL 、华为完成 3 － 4 个有亮点的策划方案 为项目组培训至少 2 名了解公关概念、 能撰写新闻稿的新人 目标 述职报告 远期目标（ 2005 ） 能够独立或组织团队完成项目策划方案 能够撰写中等级别客户核心稿件 能够对撰稿人员进行公关运作体系、策划 体系等系统培训 执行 述职报告 执行计划 TCL 小灵通 华为 信息获取 主要内容 高层沟通 参加项目例会 控制 TCL 、小灵通 项目进程 与 SD 每周单独 沟通至少两次 TCL 、小灵通项目 80 ％重要稿件 项目组邮件抄送 与 PM 每周单独 沟通至少一次 所有项目 重要策划参与 培训新人 辅助项目组 与项目组成员熟练配合和默契 与 SMM 每周单独 沟通至少一次 与其他高层 不定期沟通 执行 述职报告 培训计划 权威，而 不是权力 基础培训 读书计划 m） 活动 公关基本概念 怎样写好新闻稿 （新人入职的第一个月） 怎样写好综述稿（新人入职的第二个月开始） 书单：营销管理、新闻写作学 宣讲（每月第三个周五 4 ： 00 － 5 ： 00 p 计算机世界 网络世界 读报会（每周一 5 ： 00 － 6 ： 00 pm ） 讲稿会（每周四 5 ： 00 － 6 ： 00 pm ） 微型计算机 IT 经理世界 AGENDA 述职报告 1 、述职目标 2 、能力状况 3 、工作规划 4 、个人能力提升计划 5 、思考与建议 个人能力提升计划 1 、调查 2 、 重心 3 、业务能力提升计划 4 、管理能力提升计划 述职报告 调查 述职报告 重心 述职报告 重心 业务能力－策划撰稿端 为什么 技术型 管理能力 不足 知识不够全面 系统化的个人见解 心态 制约 大局观 系统性的管理知识 业务能力提升计划 1 、 目标 2 、 执行 述职报告 目标 述职报告 近期目标（ 0406 － 0412 ） 深入了解 PC 相关产业及技术 对 PC 业界形成系统化个人见解 快速掌握新领域（网络通信） 重要基础知识 目标 述职报告 远期目标（ 2005 ） 深入了解 PC 以外某一领域（网络通信） 近期目标达成程度 SAM ？ SD ？ 执行 述职报告 方法一：阅读 书籍 营销管理 纸媒体 网络 整合营销传播 计算机世界 IT 新闻 微型计算机 泛新闻 IT 经理世界 封面秀 网络世界 专栏：方兴东 每周保证 8 小时书籍和 纸媒体阅读时间 每天 9 ： 00 － 9 ： 30 13:00-13:30 阅读网络媒体 《营销管理》 一次通读限在 2 个月内 执行 述职报告 方法 2 ：观察 多留心，多观察 提高对别人语言（包括身 体语言）的敏感度 执行 述职报告 方法 3 ：思考 多问几个 为什么 示例 高层 原因 记 者 厂 商 个体 近期 PC 企业 人事变动 趋势 业绩－难做？ 项目组 机会？ ？ 资本意志 整体 人事斗争 执行 述职报告 方法 4 ：回顾与总结 我学到了什么？ 每天 把总结变成下一 步前进的基石 我完成计划了吗？ 每周 效果如何？怎样改进？ 每月 利用新人培训检 验结果 管理能力提升计划 1 、目标 2 、 执行 述职报告 目标 述职报告 近期目标（ 0406 － 0412 ） 改善心态 把握大局 克服急躁情绪 避免陷入细节 系统了解管理知识 目标 述职报告 远期目标（ 2005 ） 妥善应对突发情况 逐步形成个人风格 近期目标达成程度 SAM ？ SD ？ 执行 述职报告 每周 3 － 4 小时 阅读 《管人的真理》 沟通 高层 《人月神话》 《如何做一个好 AE 》 项目组 执行 述职报告 实践 在协调项目工作时增强大 局观、改善心态 在培训新人中改善心态 融入生活 AGENDA 述职报告 1 、述职目标 2 、能力状况 3 、工作规划 4 、个人能力提升计划 5 、思考与建议 思考与建议 公司管理体系的稳定运行 学习风气的培养和保持 成功案例的经验共享机制 对新员工的关注和培训 述职报告 述职报告 Thanks for your attention ！
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