施工预算的核定.doc
施工预算的核定 □工程预定进度表的拟定 决标后不论业主要求与否，经办工程师应依据工期要求及施工动态的假想拟定预定进 度表，及需用材料预定时间表，用作执行时查考的标准。 □工程外包项目的拟定 工程合约内必须外包的工程项目不论其为一次办理或分批办理，经办工程师应采相关 的数量、单价、金额斟酌契约内容，填报详细价目单，拟定外包程序。 □库存材料供应的检讨 工程所需自备材料原则上以库存余料的供应为第一优先，经办工程师须将工程所需材 料名称、规格、数量告知本部工程材料管理员（或业务员）请其提供资料（名称、规格、数量、 成本、单价）以便拟定自备材料数量表（附表二）并预估使用进度。 □外购材料的拟定 经办工程师应将工程所需外购材料的名称、规格、数量斟酌契约单价及市价，拟定单价， 编制外购材料数量表（附表二），并预估使用的时间数量，拟定用料进度表。 □工程管理费 为期配合营建部业务需要，划定执行上的支用范围，并控制费用的开支，订定管理费 办法，工程管理费分为本部工程管理费，工地管理费，按其业务性质规定支用范围如下： （一）本部工程管理费 （1）本部工作人员薪资、差旅费、计程车费、交通费、误餐费等。 （2）奉准聘请专门技术人员（技术工）或雇用临时监工人员薪资。 （3）工务车辆的购置或租用所需费用。 （4）建筑执照、设计图、工程测量等费用、规费。 （5）办公费（包括邮电、摄影、文具、招待费等）。 （6）工作服装费。 （7）工棚费（或工察、仓库租金）及工地租金。 （8）广告费、接待费、交际费。 （二）工地管理费 （1）时时监工处所办公费、水电费。 （2）工程开办费。 （3）办理工程工作人员差旅费、计程车费、交通费。 （4）工程测量费、罚金、规费。 （5）工地工作人员赶工加班津贴、误餐费。
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各种工程承包商觅保暨对保规则.doc
各种工程承包商觅保暨对保规则 第一条 凡本公司各种工程的发包于签订合约时均应觅妥保证人保证。 第二条 承包商觅保时应注意事项规定如下： 1.保证人的职业尽觅与被保人的职业相同者为原则。 2.工资承揽合约的保证人应选择信用可靠的同业包商一家或有确实资产的成人一人。 3.工程合约(包括工带料)其保证人则依该承包总工程费的多寡分别订定如下： (1)总工程费在 2 万元以内其保证人则须资本额 1000 元以上独资厂商一家。 (2)总工程费在 2 万元以上 10 万元以内者，其保证人则需资本额 2 万元以上独资厂商 一家或资本额 1000 元以上的独资厂商两家。 (3)总工程费在 10 万元以上 20 万元以内者，其保证人则需资本额 5000 元以上的独资 厂商一家或资本额 2000 元以上的独资厂商两家。 (4)总工程费在 20 万元以上者，其保证人则需资本额 1 万元以上的独资厂商一家或资 本额 5000 元以上独资厂商两家。 (5)带有预付款的工程，其保证人则需资本额 5 万元以上独资厂商一家及资本额 1 万元 以上的独资同业厂商一家。 (6)工程、工资合约的保证人，其资本额超过被保证人的承包总工程费者，得由一家作 担保。 4.公司组织除依其他法律或公司章程规定以保证为业务者外不得为任何保证人。 5.保证人的住所以本市区为原则，如工程在外埠者且承包商同在该工程的所在地者， 得以该工程的所在地觅保。 第三条 保证人经本公司审核如认为不适当时，被保人应另觅妥保，在未换妥保证人 前原保证人仍负保证全责。 第四条 保证人如欲退保应事先通知本公司，经本公司通知被保人另行觅保，按新保 证手续办妥并经对保完妥后，始得解除其保证责任。 第五条 保证期间，保证人的职业或住所有所变更时，被保人应以书面通知本公司， 如认为必要时，本公司得通知被保人另觅保证人。 第六条 保证期间如保证人有下列情形之一的，被保人应立即通知本公司并另觅妥保 更换。 1.保证人死亡或犯案者。 2.保证人被宣告破产者。 3.铺保的工厂或商号宣告倒闭或解散者。 4.保证人的资格变动致与规定不符者。 第七条 各种合约的签订，其保证人经被保人觅妥送交本公司审核后，应立即着手对 保，如发现有瑕疵之处，应立即报告主办单位采取紧急措施。 第八条 保证人对保及信用调查，由主办科负责办理，保证人在外埠的需要委托就近 工地负责人代为调查及对保。 第九条 负责对保者应就保证人所记载的事项实地核实核对，并将调查资料送交工程 管理科，如有必要应更进一步详查其信用财产状况，遇有疑问时，应索阅证明文件或向有 关机关查阅。 第十条 发包管理科对于保证人查有下列情形之一者，应通知被保人另觅妥保： 1.保证人如无法调查及对保者。 2.保证人在合约书所记载的事项有不实者。 3.保证人资格不合规定者。 第十一条 保证人保证责任的时效，则参酌各种工程实际的需要于合约书上明文订定。 第十二条 本规则如有未尽事宜得随时由总经理裁定。 第十三条 本规则经董事长核准实施，修改时亦同。
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合约的签订.doc
合约的签订 □公开招标的工程 经办工程师于订约之前对于用方交付的合约条件规定事项图说、工期、付款条件等是 否与招标时标单附件符合，须再予校对。如有更动须商洽甲方处理，如商洽后甲方未能提 出具体承诺，对于合约的执行有不利影响时，须将情形签报公司核示接受与否。如不能接 受而甲方立意不意不商议解决时，应以书面请甲方函复，必要时得中止签约。 □议价或业主要建工程 报价时业主未检附详细契约条款时，得由营建部拟具办法送请业主确认。如议价成立 后业主对于约定事项要求或予以变更，须俟双方商议同意后始得签约。否则以书面函复业 主，中止签约。 工程保证金及预付保证金 招标办法规定得标后一定期日内应缴交的工程保证金，经办工程师须将情形签报公 司，财务部会章，俟核准后交由本部会计登记（按存出保证金处理），工程合约订有预付 款办法，但须缴付保证金时，经办工程师应尽力争取改按信托保证办法，以减轻资金与利 息的负担。 □合约书的保管 合约签订后，除正本二份业主留存一份外，经办工程师须将正本一份交本部会计编 号登记后，送请财务部保管，并依规定贴足印花。副本若干份（可因实际需要决定份数）， 经办工程师自存一份，营建部存卷一份。
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工程完工报验.doc
工程完工报验 □工程余料的退料及残料处理 （一）承包工程完工时经办工程师应盘点实用材料数量，填报工程用料单报销，至于 已领未用材料须填报退料单（附表五）会同本部业务员清点余料缴库，办理退料手续， 至于所退余料的价格原则上以进货价（或成本价）的 8 折估价为本部库存材料处理，其 余二成以该工程实用材料折耗支出列入工程成本计算。 （二）现场残存的下脚料及残料数量及价值，经办工程师须签报公司，财务部（总） 会核决定就地处理或由公司标售。 （三）现场残料售得的价款，应全部缴回公司，并入当年度结算，不得作为其他用途 或基金。 □外包工程之的验收 工程完工后外包部分的施工，是否合乎设计要求，经办工程师应会同承包商逐项 检验，如有不合图说规定应即告知更正，或拆除重做，其损失概由承包商负担，如不照 办经书面通知在限期后仍不办理，得由经办工程师雇工代办，其费用在应付工款内抵扣 ， 完工估验及尾数，须俟业主验收合格始得给付。 消验 （一）工程完工时经办工程师应将完工报告财务部后送请业主确认并请其定期验收， 完工报告须报送当地的行政机关时即依规定办理。 （二）业主验收工程之前除应申请退还工程保证金外对于实做工程数量，应予复算并 将实际工程数量洽请业主核对完工结算。
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职责.doc
职责 1.对贯彻执行国家财经法令政策、制度不严或处理财会业务不当，造成违章、罚款、浪 费等现象负责。 2.对工厂的有关成本、利润、资金等方面的经济效益指标因措施不力完不成计划负责。 3.对由于资金计划不周、管理不善、监督不严、影响生产工作负责。 4.对不及时清理库存现金、银行存款、往来帐款、在途资金等帐户造成损失负责。 5.对国家规定的财务档案资料整理归档不及时，管理不严、出现损坏、遗失等现象负责。 6.对成本资金、价格控制管理不严，经济活动分析不及时，影响工厂经济效益指标完 成负责。 7.根据工厂方针目标展开要求，未能及时对本部门方针目标展开、检查、诊断、落实负 责。
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福建柒牌集团服饰有限公司采购合同书
福建柒牌集团服饰有限公司采购合同书 供 方： 签定地点： 需 方：福建柒牌集团服饰有限公司 签订日期： 经供、需双方共同协商一致达成以下条款： 一、产品的名称、数量、金额及规定: 品 名 面 料 颜色 款式 幅宽 型号 单价 数量 备注 二、质量要求： 。 三、交货时间： 。 四、提货方式及到达站和费用承担： 。 五、结算方式及期限： 。 六、违约责任： 。 七、其它未尽事宜友好协商。 。 八、本合同一式两份，供、需双方各执一份。 供 方： 需 方： 单位名称： 单位名称： 供方地址： 需方地址： 法人代表： 法人代表： 委托代理人： 委托代理人： 电 电 话： 话： 开户银行： 开户银行： 帐 帐 号： 号：
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孟菲斯年终工作总结汇报PPT模板
Year end work summary report 年终工作总结汇报 Add your text content.Add your text content.Add your text content.Add your text content.Add your text content.Add your text.Add your text content. 汇报人：小 XX 汇报时间： 202X.XX Contents PART 01 PART 02 全年工作总结 工作数据分析 PART 03 PART 04 工作亮点展示 明年工作计划 PART 01 全年工作总结 Year end work summary report 全年工作总结 在此处添加您的文本内容在此处添加您的 文本内容添加您的文本内容添加文本内容 在此处添加您的文本内容在此处添加您的 文本内容添加您的文本内容添加文本内容 在此处添加您的文本内容在此处添加您的 文本内容添加您的文本内容添加文本内容 全年工作总结 35% 25% 28% 预设标题文本 预设标题文本 预设标题文本 在此处添加您的文本内容在此处 在此处添加您的文本内容在此处 在此处添加您的文本内容在此处 添加您的文本内容此处添加您的 添加您的文本内容此处添加您的 添加您的文本内容此处添加您的 文本内容此处添加您的文本内容 文本内容此处添加您的文本内容 文本内容此处添加您的文本内容 添加您的文本 添加您的文本 添加您的文本 全年工作总结 预设标题文本 在此处添加您的文本内容在此处添加您的 文本内容此处添加您的文本内容 预设标题文本 在此处添加您的文本内容在此处添加您的 文本内容此处添加您的文本内容 全年工作总结 64% 90% 预设标题文本 在此处添加您的文本内容在此处 预设标题文本 64% 在此处添加您的文本内容在此处 添加您的文本内容 添加您的文本内容 预设标题文本 预设标题文本 在此处添加您的文本内容在此处 添加您的文本内容 90% 在此处添加您的文本内容在此处 添加您的文本内容 PART 02 工作数据分析 Year end work summary report 工作数据分析 在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容此处添加您的文本内容在此处添加 您的文本内容在此处添加您的文本内容此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内 容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容 1 预设标题文本 在此处添加您的文本内容在此处添加 4 您的文本内容此处添加您的文本内容 2 预设标题文本 在此处添加您的文本内容在此处添加 预设标题文本 在此处添加您的文本内容在此处添加 您的文本内容此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容在此处添加 您的文本内容此处添加您的文本内容 5 您的文本内容此处添加您的文本内容 3 预设标题文本 预设标题文本 在此处添加您的文本内容在此处添加 您的文本内容此处添加您的文本内容 6 预设标题文本 在此处添加您的文本内容在此处添加 您的文本内容此处添加您的文本内容 工作数据分析 预设 标题文本 预设 标题文本 预设 标题文本 预设 标题文本 在此处添加您的文本内 在此处添加您的文本内 容在此处添加文本内容 在此处添加您的文本内 在此处添加您的文本内 容在此处添加文本内容 容在此处添加文本内容 容在此处添加文本内容 工作数据分析 预设标题文本 预设标题文本 在此处添加您的文本内容在此处添加 在此处添加您的文本内容在此处添 您的文本内容在此处添加您的文本内 加您的文本内容在此处添加您的文 容在此处添加您的文本内容在此处添 本内容在此处添加您的文本内容在 加您的文本内容 预设标题文本 此处添加您的文本内容 预设标题文本 在此处添加您的文本内容在此处 在此处添加您的文本内容在此处添 添加您的文本内容在此处添加您 加您的文本内容在此处添加您的文 的文本内容在此处添加您的文本 本内容在此处添加您的文本内容在 内容在此处添加您的文本内容 此处添加您的文本内容 工作数据分析 01 02 03 预设标题文本内容 在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的 文本内容在此处添加您的文本内容此处添加您的文本内容 预设标题文本内容 在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的 文本内容在此处添加您的文本内容此处添加您的文本内容 预设标题文本内容 在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的 文本内容在此处添加您的文本内容此处添加您的文本内容 PART 03 工作亮点展示 Year end work summary report 工作亮点展示 预设标题文本 在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处 添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您 的文本内容在此处添加您的文本内容 输入您的标题 在此处添加您的文本内容在此 处添加您的文本内容此处添加 您的文本内容此处添加您的文 本内容 工作亮点展示 输入标题 输入标题 输入标题 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 此处添加您的文本内容此 此处添加您的文本内容此 此处添加您的文本内容此 处添加您的文本内容 处添加您的文本内容 处添加您的文本内容 工作亮点展示 预设标题文本内容 在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您 的文本内容此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此 处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容此处添加您的文本内容 预设标题文本内容 在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您 的文本内容此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此 处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容此处添加您的文本内容 工作亮点展示 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容 PART 04 明年工作计划 Year end work summary report 明年工作计划 80% 标题文字添加 在此处添加您的文本内容在此处添 加您的文本内容在此处添加您的文 本内容在此处添加您的文本内容在 此处添加您的文本内容在此处添加 您的文本内容在此处添加您的文本 内容 明年工作计划 01 02 03 预设标题文本 在此处添加您的文本内容添加您的文本内 04 预设标题文本 在此处添加您的文本内容添加您的文本内 容添加您的文本内容在此处添加文本内容 容添加您的文本内容在此处添加文本内容 预设标题文本 预设标题文本 在此处添加您的文本内容添加您的文本内 05 在此处添加您的文本内容添加您的文本内 容添加您的文本内容在此处添加文本内容 容添加您的文本内容在此处添加文本内容 预设标题文本 预设标题文本 在此处添加您的文本内容添加您的文本内 容添加您的文本内容在此处添加文本内容 06 在此处添加您的文本内容添加您的文本内 容添加您的文本内容在此处添加文本内容 明年工作计划 预设标题文本 预设标题文本 预设标题文本 在此处添加您的文本内容在此处添加 在此处添加您的文本内容在此处添加 在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添 您的文本内容在此处添加您的文本内 您的文本内容在此处添加您的文本内 加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文 容在此处添加您的文本内容在此处添 容在此处添加您的文本内容在此处添 本内容 加您的文本内容 加您的文本内容 预设标题文本 预设标题文本 预设标题文本内容 在此处添加您的文本内容在此处 在此处添加您的文本内容在此处 在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在 添加您的文本内容在此处添加您 添加您的文本内容在此处添加您 此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容 的文本内容在此处添加您的文本 的文本内容在此处添加您的文本 内容在此处添加您的文本内容 内容在此处添加您的文本内容 明年工作计划 预设标题文本 标题文 本 在此处添加您的文本内容在此处添加您的文 预设标题文本 本内容在此处添加您的文本内容在此处添加 您的文本内容在此处添加您的文本内容 标题 文本 标题文本 预设标题文本 在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内 容在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容 在此处添加您的文本内容在此处添加您的文 本内容在此处添加您的文本内容在此处添加 您的文本内容在此处添加您的文本内容 Year end work summary report 年终工作总结汇报 Add your text content.Add your text content.Add your text content.Add your text content.Add your text content.Add your text.Add your text content. 汇报人：小 XX 汇报时间： 202X.XX
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红色大气2023年终工作总结PPT模板
工作计划 / 工作汇报 / 述职报告 / 岗位竞聘 / 商务 PPT 模板 which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. 主讲： XX 时间： 202xx 目录 CATALOG 01- 年度工作概述 Icons and pictures can be replaced with one click according 03- 经验教训复盘 Icons and pictures can be replaced with one click according 02- 工作成果展示 Icons and pictures can be replaced with one click according 04- 明年工作计划 Icons and pictures can be replaced with one click according PART-01- 年度工作概述 which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. which works better. Icons and pictures can be replaced 年度工作概述 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 简单说明即可，不 简单说明即可，不 简单说明即可，不 简单说明即可，不 必过于繁琐，注意 必过于繁琐，注意 必过于繁琐，注意 必过于繁琐，注意 版面美观度。 版面美观度。 版面美观度。 版面美观度。 年度工作概述 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必 简单说明即可，不必 简单说明即可，不必 简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面 过于繁琐，注意版面 过于繁琐，注意版面 过于繁琐，注意版面 美观度。 美观度。 美观度。 美观度。 年度工作概述 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。 注意版面美观度。 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。 注意版面美观度。 年度工作概述 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 标题文字 1 3 注意版面美观度。 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。 2 4 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。 注意版面美观度。 PART-02- 工作成果展示 which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. which works better. Icons and pictures can be replaced 工作成果展示 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。 注意版面美观度。 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。 注意版面美观度。 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。 注意版面美观度。 工作成果展示 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。简单说明 即可，不必过于繁琐，注意版面美观度 标题文字 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。 注意版面美观度。 注意版面美观度。 工作成果展示 标题文字 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。 注意版面美观度。 注意版面美观度。 01 02 03 工作成果展示 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。 注意版面美观度。 PART-03- 经验教训复盘 which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. which works better. Icons and pictures can be replaced 经验教训复盘 此处标题文字 此处标题文字 此处标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐，注意 版面美观度。 简单说明即可，不必过于繁琐，注意 版面美观度。 简单说明即可，不必过于繁琐，注意 版面美观度。 经验教训复盘 01 此处标题文字 02 03 简单说明即可，不必过于繁琐，注意 版面美观度。 此处标题文字 此处标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐，注意 版面美观度。 简单说明即可，不必过于繁琐，注意 版面美观度。 经验教训复盘 25 % 56 % 23 % 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必 简单说明即可，不必 简单说明即可，不必 简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面 过于繁琐，注意版面 过于繁琐，注意版面 过于繁琐，注意版面 美观度。 美观度。 美观度。 美观度。 65 % 经验教训复盘 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必 简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面 过于繁琐，注意版面 美观度。 美观度。 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必 简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面 过于繁琐，注意版面 美观度。 美观度。 PART-04- 明年工作计划 which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. which works better. Icons and pictures can be replaced 明年工作计划 01 02 03 标题文字 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必过 简单说明即可，不必过 简单说明即可，不必过 于繁琐，注意版面美观 于繁琐，注意版面美观 于繁琐，注意版面美观 度。 度。 度。 明年工作计划 01 02 03 标题文字 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必过 简单说明即可，不必过 简单说明即可，不必过 于繁琐，注意版面美观 于繁琐，注意版面美观 于繁琐，注意版面美观 度。 度。 度。 明年工作计划 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面美观度。 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。简单说明即可，不必 01 02 过于繁琐，注意版面美观度。 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面美观度。 03 明年工作计划 标题文字 不必过于繁琐，注意版面美观度。简单 说明即可，不必过于繁琐，注意版面美 观度。 标题文字 不必过于繁琐，注意版面美观度。简单 说明即可 标题文字 不必过于繁琐，注意版面美观度。简单 说明即可，不必过于繁琐，注意版面美 观度。 明年工作计划 标题文字 标题文字 标题文字 不必过于繁琐，注意版面美观 不必过于繁琐，注意版面美观 不必过于繁琐，注意版面美观 度。简单说明即可不必过于繁 度。简单说明即可不必过于繁 度。简单说明即可不必过于繁 琐，注意版面美观度。简单说 琐，注意版面美观度。简单说 琐，注意版面美观度。简单说 明即可 明即可 明即可 工作计划 / 工作汇报 / 述职报告 / 岗位竞聘 / 商务 PPT 模板 which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. 主讲： XX 时间： 202xx
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清新简约 工作总结计划模板 Business affairs work camille summary report business affairs camille work report —2023 小清新工作总结计划汇报模板— 汇报人： XX 汇报时间 :20XX 目录 0 工作情况概述 1 0 工作经验总结 3 0 工作完成情况 2 0 未来工作计划 4 TOPIC BACKGROUND TOPIC BACKGROUND TOPIC BACKGROUND TOPIC BACKGROUND Part 01 工作情况概述 Click to enter the text description associated with the title 工作情况概述 1 输入标题 点击输入文章点击输入文章点击输入文 章点击输入文章点击输入文章点击输入 文章点击 2 输入标题 点击输入文章点击输入文章点击输入文 章点击输入文章点击输入文章点击输入 文章点击 3 输入标题 点击输入文章点击输入文章点击输入文 章点击输入文章点击输入文章点击输入 文章点击 4 输入标题 点击输入文章点击输入文章点击输入文 章点击输入文章点击输入文章点击输入 文章点击 工作情况概述 • 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也 可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应 用到更广泛的领域中 • 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也 可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应 用到更广泛的领域中 请您在此处编辑标题 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示 文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中用 户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文 稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中 • 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也 可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应 用到更广泛的领域中 • 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也 可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应 用到更广泛的领域中 工作情况概述 编辑标题 点击输入文章点击输入文章点击输 入文章点击输入文章点击输入文章 点击输入文章点击输入文章 编辑标题 点击输入文章点击输入文章点击输 入文章点击输入文章点击输入文章 点击输入文章点击输入文章 。 编辑标题 点击输入文章点击输入文章点击输 入文章点击输入文章点击输入文章 点击输入文章点击输入文章 编辑标题 点击输入文章点击输入文章点击输 入文章点击输入文章点击输入文章 点击输入文章点击输入文章 。 工作情况概述 点击输入标题文本 详写内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 详写内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 详写内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明 分项内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修 改。 点击输入标题文本 详写内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明 分项内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修 改。 Part 02 工作完成情况 Click to enter the text description associated with the title 工作完成情况 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 工作完成情况 输入标题 点击输入标题点击输入相关标 输入标题 01 点击输入标题点击输入相关标 题。点击输入标题。点击输入 题。点击输入标题。点击输入 相关标题。点击输入标题。 相关标题。点击输入标题。 输入标题 02 点击输入标题点击输入相关标 题。点击输入标题。点击输入 相关标题。点击输入标题。 03 输入标题 04 点击输入标题点击输入相关标 题。点击输入标题。点击输入 相关标题。点击输入标题。 工作完成情况 添加标题 在此录入上述图表的描述 说明，在此录入上述图表 的描述说明。 添加标题 在此录入上述图表的描述 说明，在此录入上述图表 的描述说明。 添加标题 在此录入上述图表的描述 说明，在此录入上述图表 的描述说明。 编辑标题 编辑标题 编辑标题 编辑标题 编辑标题 编辑标题 编辑标题 编辑标题 编辑标题 编辑标题 编辑标题 编辑标题 工作完成情况 关键词 关键词 标题文本预设 标题文本预设 输入替换内容点击输入 标题输入替换内容点击 输入标题 输入替换内容点击输入标 题输入替换内容点击输入 标题 关键词 标题文本预设 输入替换内容点击输入标 题输入替换内容点击输入 标题 关键词 标题文本预设 输入替换内容点击输入标 题输入替换内容点击输入 标题 Part 03 工作经验总结 Click to enter the text description associated with the title 工作经验总结 标题 01 标题 02 标题 03 点击输入标题点击输入标题。 点击输入标题点击输入标题。 点击输入标题点击输入标题。 点击输入标题点击输入相关 点击输入标题点击输入相关 点击输入标题点击输入相关 标题。点击输入标题。点击 标题。点击输入标题。点击 标题。点击输入标题。点击 输入标题点击输入相关标题。 输入标题点击输入相关标题。 输入标题点击输入相关标题。 点击输入标题。 点击输入标题。 点击输入标题。 输入小标题 输入小标题 输入小标题 工作经验总结 01 02 03 04 05 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 工作经验总结 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示（建 议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排 版占位显示（建议使用 主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排 版占位显示（建议使用 主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排 版占位显示（建议使用 主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排 版占位显示（建议使用 主题字体） 工作经验总结 标题文本预设 01 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 02 03 04 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） Part 04 未来工作计划 Click to enter the text description associated with the title 未来工作计划 编辑标题 编辑标题 编辑标题 A B C 点击文本框即可进行编辑 点击文本框即可进行编辑 输入相关内容点击文本框 输入相关内容点击文本框 点击文本框即可进行编辑 输入相关内容点击文本框 即可进行编辑输入相关内 容点击文本框即可进行编 即可进行编辑输入相关内 容点击文本框即可进行编 辑输入相关内容点击文本 框即可进行编辑输入相关 辑输入相关内容点击文本 框即可进行编辑输入相关 内容 内容 即可进行编辑输入相关内 容点击文本框即可进行编 辑输入相关内容点击文本 框即可进行编辑输入相关 内容 未来工作计划 1 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标 题。点击输入标题点击输入相关标题。 2 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标 题。点击输入标题点击输入相关标题。 3 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标 题。点击输入标题点击输入相关标题。 未来工作计划 01 编辑标题 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位 显示（建议使用主题字体） 02 编辑标题 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 03 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 04 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位 显示（建议使用主题字体） 编辑标题 此部分内容作为文字排版占位 显示（建议使用主题字体） 编辑标题 此部分内容作为文字排版占位 显示（建议使用主题字体） 清新简约 工作总结计划模板 Business affairs work camille summary report business affairs camille work report —2023 小清新工作总结计划汇报模板— 汇报人： XX 汇报时间 :20XX
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国企 2022 年基层党建工作总结 暨 2023 年工作思路 深入学习贯彻党的二十大精神，为实现公司“十四五”规划良好开局提供坚强政治保证 汇报人：小 XX 汇报时间： 202X 前言 2022 年是党的二十大胜利召开之年，是全面实施“十四五”规划、开 启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年。一年来，公司党 委以习近平新时代中国特色社会主义思想为 指引，深入学习贯彻党的 二十大精神，为实现公司“十四五”规划良好开局提供坚强政治保证。 2022 年基层党建工作总结暨 2023 年工作思路 目 录 C O N T E N T S 1 2022 年主要工作 2 存在的问题 3 2023 年工作思路 第 01 部分 2022 年主要工作 2022 年主要工作 一是旗帜鲜明讲政治 深刻领悟“两个确立”的决定性意义， 把坚决做到“两个维护”作为最大的政治，把贯彻落实 习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为重大政 治任务，班子成员带头学思践悟、以学促行； 把党委决策部署工作要求细化为具体措施、落实到具体 行动、贯穿于履职尽责全过程 一 坚持党的政治建设向纵深推进 01 2022 年主要工作 02 二是严格执行新形势下党内政治生活 按期召开民主生活会和组织生活会，严格落实党员领导干部双重组织生活制度，班子成员带头参加并 指导所在支部组织生活会、民主评议党员、党员大会、主题党日和讲党课。 公司党委、各党支部征求意见建议 ** 条、问题清单 ** 条全部整改完毕，党委书记带头讲专题党课 ** 次， ** 名班子成员、高管在党建工作联系点讲了专题党课，各党支部书记上党课 ** 次。 03 三是严格执行党内议事决策制度 坚决贯彻好、落实好民主集中制、重大事项请示报告、“三重 一大”等制度。 今年以来召开党委会 ** 次、研究事项 ** 项、专项研究部署党建工作 ** 次。 2022 年主要工作 把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要 政治任务，切实在学懂弄通做实上下功夫。 公司各级党员领导干部特别是主要负责同志都能够发挥表率作 用，带头学、走在前、做表率，严格落实“第一议题”制度、 党委理论学习制度，及时组织学习会议进行传达，带头交流研 讨， 今年以来组织“第一议题”学习 ** 次、党委理论学习 ** 次、交流研讨 ** 次 二 坚持党员干部理论武装持续深化 一是抓实党员领导干部理论学习 2022 年主要工作 二是抓好党员干部培训学习 重点开展了党的二十大精神、习近平总书记重要讲 话和重要批示指示精神培训。 选派 ** 名党务干部参加 *** 党委组织部举办的三期 党支部书记和党务工作者培训班、组织人事干部专 业能力培训班等，全年培训党员干部 ** 人次。 三是落实政治理论“学习日”。 以基层党组 织为单位组织党员干部集中学习，用好“学习强国”“ *** 干部网络学院”“ *** 党员教育”等 平台，强化党员干部自学。同时，开展每日半小时学习活动。通过深化党员干部学习，真正使 习近平新时 代中国特色社会主义思想成为全体党员干部职工思想理论的“定盘星”、理想信念 的“主心骨”、“四个 自信”的“压舱石”。 2022 年主要工作 三 一是严格规范基层党组织建设 深入贯彻新时代党的组织路线 和基层组织工作条例、支部工作条例，以提升“层层生 长”为重点，实施“党员先锋岗党员 责任区党员突击队”创建活动，全面推进 *** 公司 各基层党支部战斗堡垒建设。 闭环管理期 间，全体党员挺身而出、冲锋在前，自发组建核酸检测突击队、垃圾清理突 击队、生产突击 队、宣传突击队、民生保障突击队，划分区域点位、钻研防控知识，用 酸甜苦辣咸坚守“两面 一线”。 坚持夯实基层基础 01 2022 年主要工作 02 二是严格落实党内政治生活 严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员主题党日等制度，发展党员、组织关系转接和党员教育 管理工作不断规范。今年以来，基层党支部召开支委会 ** 次、党员大会 ** 次，开展主题党日活动 ** 次，交 流研讨近 ** 次。全年递交入 党申请书 ** 名，确定入党积极分子 ** 名，确定发展对象 ** 名，发展预备党员 ** 名，预备党员按 期转正 ** 名。 03 三是选树先进典型发挥榜样作用 七一”评选表彰 ** 个先进基层党组织、 ** 名 优秀党务 工作者、 ** 名优秀共产党员。 制作 ** 部先进集体和先进个人宣传短片，播放覆盖近 ** 人次，形成比学赶帮超浓厚氛围。 发挥 榜样作用 2022 年主要工作 04 四是落实意识形态工作责任制 利用各类会议、办公 OA 、 微信群、电子大屏、宣传栏等载体，对党员干部职工群众加以正面引导。 坚持巩固壮大主流思 想文化，制作宣传短片 ** 部、简报 ** 期、对外发表稿件 ** 篇，其中： *** 级 ** 篇、 省级 ** 篇、 ** * 级 ** 篇，牢牢把握住意识形态工作话语权。 2022 年主要工作 跟班学习、横向交流一套“组合 拳”。 全年选聘所属公司班子成员 ** 名、调整岗位 ** 名。加强干部日常监督管理，完成 ** 名 干部个人有关事项报告集中填报工作。今 年以来，总部引进中层干部 1 名，选派 ** 名中层干部、 * * 名一般干部到 *** 进行“蹲 苗”培养，选派 2 名中层干部参与 *** 专项工作，选派 ** 名一般干部 参与 *** 第四期青 年干部人才培训班，选派 ** 名一般干部到 *** 党委办公室跟班学习。 坚持强化干部队伍建设 通过谈话调研、民主测评、 个人面谈等方式进一步考察干部政治品行，打出竞聘选聘、 四 一是树立正确选人用人导向 2022 年主要工作 二是强化干部教育培训 建立健全培育长效机制，重点开展了全体党员干部参加的学习党的二十大精神、习近 平总书记“七一”重要讲话精神等专题培训，全年培训 ** 场次，培训干部职工 ** 人 次。 三是遵循自然生长法则 抓牢以 ** 为内生动力的绩效考核“牛鼻子”工程，完整准确将 ** * 党委“ **” 贯穿干部 工作全过程，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用， 激发干事创业热情，确保干部人才在推动经济高质量发展中展现更大作 为。 2022 年主要工作 成立党委人才工作领导小组，召开人才工作会议，明晰人才工作发展方向， 层层压实人才工作责任。 先后出台《 *** 公司“十四五”发 展规划》《 *** 党委人才工作领导小组工 作细则》《〈 *** 公司“十四五”人才发展规划〉重点 任务分工方案》等 文件，对公司今后一段时期人才工作进行制度谋划。 坚持人才队伍培育 一是强化顶层设计 五 01 2022 年主要工作 02 二是树立市场用人导向 发布招聘信息 ** 次，引进各类人才 ** 人，其中注册安全工程 ***** 人，中 级会计 ***** 人， 为公司注入了“新鲜血液”。建立后备干部人才库储备 ** 人。 02 三是健全人才引进使用机制 先后修订完善《员工招聘管理办法》《员工奖惩管理办法》《员工关爱慰问 办法》等制度。 截至目前签订 ** 份“导 *** 带徒”合同，通过“导 *** 带徒”从思想引导方面、 业务能力方面、日常生活方面等进行“传、帮、带”。 2022 年主要工作 六 二 扎实开展第二十四个党风廉政教育月活动，召 开党规党纪 警示教育会 ** 场次，受教育 ** 人次； 观看廉政教育警示片 ** 次，受教育 ** 人次； 制作廉洁过节 提示微视频 ** 部、党风廉政微视 频 ** 部，覆盖党员干部职工群众 ** 人次。 三 廉政 教育 围绕主要工作开 展监督检查 ** 轮次，下发通报 ** 期、督办函 ** 份、整改通知 单 ** 份，提醒谈话、批评教育、责 令作出书面检查 ** 人次，干部职工精神面 貌焕然一新、工作作风明显提升。 坚持正风肃纪严实有力 一 始终坚持把主体责任牢牢扛在肩上、抓在手上，构建 党委主体责任、党委书 记第一责任、班子成员“一岗双责”协同发力的管党治党政治责任落实体系， 压紧压实管党治党责任。 2022 年主要工作 七 聚社会共识的桥梁和纽带作用。 01 一是做好党建带团建 公司共青团组织 开展学习习近平总书记关于青年工作重要论述会议、讲团课、 爱心志愿服务、经典诵读、“请党放心 强国有我”主题团日等活动，引导各 族团员青年进一步坚定理想信念，担当起新时代 新青年的责任和使命。 坚持群团工作务实创新 抓实党建带群建工作，充分发挥共青团的后备军和工青妇团结广大职工群众、凝 2022 年主要工作 02 二是做好党建带群建 组织召开 ** 职代会，全年落成 ** 项职工代表提案。 全年开展环境保护志愿服务 ** 次；为重症群众捐款 ** 次， 共计捐款 ** 元； 为儿童捐书捐物 * * 次，捐书 ** 本，捐物 ** 份； 宣传防诈反诈 ** 次； 组织群众性寓教于乐活动 ** 次，不断提升全体干部职工团结一心、 奋发向上的精神面貌。 党建带群团效果明显，工青妇等群团组织桥梁纽带 作用进一步发挥。 第 02 部分 存在的问题 存在的问题 存在的主要问题 01 一是政治理论学习还需再提高 02 二是党建工作制度体系仍需优化完善 03 三是坚持党管人才还需再增强 存在的问题 存在的主要问题 01 一是政治理论学习还需再提高 各级干部依赖集体学习多，个人自觉学习、主动学习的意识还不够，存在对上级会议精神的领会和对遵 循“ **” 方式方法的把握上不够深入具体。 02 二是党建工作制度体系仍需优化完善 对照新形势新任务，党建工作优化完善的空间还很大，在系统性、高质量推动党建工作与中心工作相结合上还 没有破题。 03 三是坚持党管人才还需再增强 受原有企业体制、机制、人员利益束缚，“三项制度”改革步伐不够快，市场招聘、高层次人才选聘、多种渠 道选（招）聘的选人用人机制没有固化， 选人和育人的关系若处理不当，极易形成人才流失。 第 03 部分 2023 年工作思 路 2023 年工作思路 公司将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 2023 年 全面贯彻党的二十大精神以及习近平总书记关于对基层党建工作 的重要论述和重要指示批示精神，紧扣高质量党建引领公司高质 量发展主线，把方向、管大局、促落实，持续强根固魂、筑牢政 治优势， 以优异成绩为高质量发展添彩。 2023 年工作思路 01 持续推动新思想学习贯彻走深走实 更加注重理论学习的针对性和实效性， 制定具 体的《党委理论学习计划》《党员“三会一课”学习计划》等， 深入学习贯彻习近平新时代中 国特色社会主义思想、党的二十大精神、 习近平总书记重要讲话和重要批示指示精神， 引导党员干部学深悟透、融会贯通、真信笃行。 02 锻造坚强有力基层党组织 落实党内民主，保障党员权利，加强混合所有制企业党 建基础，建设政治功能强、支部班子强、党员队伍强、 发挥作用强的基层党组织，坚持抓党建 促业务，将党建工作与业务工作同部署、同推动。 着力打造党建示范点，开展党务干部培训， 坚持吸收政治觉悟高、业务能力强的青年职工，把基层党组织建 设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。 2023 年工作思路 03 持续深化群团工作 加强对工青妇组织等群团组织的领导， 完善党建带群建制度机制， 定期研究部署，积极实践创新、打造有效工作载体， 增强群团工作活力和水平，推动群团 组织依法依章程开展工作， 充分发挥群团组织桥梁纽带作用。 04 抓好党风廉政建设 强化日常监督，驰而不息纠治“四风”，大力营造风清气正、 干事创业的良好氛围。 强化廉政教育培训，抓好党章党规党纪教育，督促引导党员干部严守政 治纪律和政 治规矩，及时通报违反党的政治纪律和政治规矩问题典型案例。 2023 年工作思路 05 聚焦高素质干部人才队伍建设 注重强化工作历练，扎实推进干部队伍建设，持续 加强日常 监督管理，完整准确将 *** 党委“ ****” 贯彻干部工作全过程。 发挥考核“指挥棒”作用，按月度、季度、半年、全年排名 问效奖惩问责，突出“上不封顶、下不保底”，不断激发 干 部人才干事创业热情，让干部人才在攻坚克难的主战场和重 点任务中锻造政治素质和综合能 力，助力 *** 公司高质量发 展。 国企 2022 年基层党建工作总结 暨 2023 年工作思路 深入学习贯彻党的二十大精神，为实现公司“十四五”规划良好开局提供坚强政治保证 汇报人：小 XX 汇报时间： 202X
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中国电信人力资源部工作总结
人力资源部 工作总结计划 中国电信西安分公司人力资源部 1 绩效管理注重突出重点、简化考核指标 绩 效 双 责 考业任 核 ＋ 专 总经理 副总经理 管控职 能 部门 收入责任部门正职 --- 绩效双百分考核 侧重发展效益指标 收入责任部门副职 --- 执行正职考核权 制定关键绩效指标， 确定指标权重 前后端 各部门 绩 效 管 理 确定绩效目标，签订 绩效协议 实施绩效考核，衡量 绩效结果 给予专业考核参考 部门核心岗位 --- 执行部门二级考核 强化专业考核指标 基础专 业岗位 一线岗位 --- 执行部门二级考核 量化、计件考核 精简考核指标 绩效结果沟通运用， 修订绩效协议 更 高 的 绩 效 存在问题 部分干部沉稳有余、激情不足 ----- 其根源是怕承担风险和责任 不能深入一线开展工作 , 对基层反映的问题关注不够 , 发现问题缺乏 有效解决办法 ; 与员工绩效沟通不够 , 重考核 , 缺乏改进指导 , 强调员 工态度素质差 , 缺乏思想交流的工作辅导 ----- 其根源是缺乏全局观，不能俯下身子抓细节管理、抓队伍培养 统筹兼顾能力差 , 不能解决阶段性工作与持续性工作、量质并重问题 , 经营发展上不能兼顾政企 \ 家人和服务 , 考核分配上不能兼顾前后端 岗位考核力度与分配的均衡 ----- 其根源是追逐短期业绩，缺乏对效益、对长期目标的思考和工作方 法 20xx 培训工作— 1 、五项基础性工作 聚焦战略执行体系建设，在全业务经营场景下， 做好五项基础培训工作 • 企业文化 • 客户服务理念经典课程《挑战时刻》 • 岗位胜任能力课程（以政企、客户端开通服务、 营业、客户服务、 VIP 客户保 管理人员等岗位为主） • 深入推进岗位师徒制、基层单位培训学校等岗位培训 • 加强培训师队伍建设、继续改善培训条件 20xx 培训工作— 2 、推进全方位培训发展体系建 设 在线学习 课堂培训 导师 / 教 练 知识管理 专家支持 学习者 项目实践 绩效辅导 20xx 培训工作 ---3 、建立领导力学习发展 体系 管理创新论坛 1 、中层领导人员 2 、部室主任 战略领悟 学习需求 问卷调查 领导力 培训 学习心得 总结分享 思维创新 行动计划与 岗位实践 专业视野 …… 电子学习 在线交流 信息共享 领导力素质提升 领导力发展日常学习服务 管理经验 总结分享 学习效果 年度 综合评 估 人才队伍建设 管控、政企、 IT 、维护骨干队伍考核选拔 ITIP 与信息经营三支人才队伍培养 各级内训师考评、晋级
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BUSINESS REPORTS 个人总结 | 年终总结 | 总结汇报 | 述职汇报 个人年终 工作总结 Indecisiveness can save some of the possibility of doing something wrong, but it also loses the chance of success. 汇报人： XXX 时间： 202X 年 12 月 CONTENTS 1 年度工作概述 3 工作成果展示 目录 In the sun, create beautiful, self-healing youth. In the sun, create beautiful, self-healing youth. 2 年度工作总结 4 明年工作计划 In the sun, create beautiful, self-healing youth. In the sun, create beautiful, self-healing youth. 01 年度 工作概述 Indecisiveness can save some of the possibility of doing something wrong, but it also loses the chance of success. 01 、年度工作概述 添加标题 点击输入文本信息，根据您 的实际情况调整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息，根据您 添加标题 的实际情况调整文字大小。 点击输入文本信息，根据您 的实际情况调整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息，根据您 添加标题 点击输入文本信息，根据您 的实际情况调整文字大小。 的实际情况调整文字大小。 01 、年度工作概述 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文 字大小。点击输入文本信息，根据您的实际情 况调整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况 调整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况 调整文字大小。 01 、年度工作概述 添加标题 添加 副标题 添加 副标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击 输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击 输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击 输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。 添加小标题 01 、年度工作概述 添加标题 点击输入文本信息，根据 您的实际情况调整文字大 点击输入文本信息，根 据您的实际情况调整文 字大小。 您的实际情况调整文字大 2 小。 添加 副标题 小。 添加标题 点击输入文本信息，根据 1 添加标题 3 5 添加标题 点击输入文本信息，根据 4 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实 际情况调整文字大小。 您的实际情况调整文字大 小。 01 、年度工作概述 添加标题 点击输入文本信息，根据您的 实际情况调整文字大小。点击 输入文本信息，根据您的实际 情况调整文字大小。点击输入 文本信息，根据您的实际情况 调整文字大小。 02 年度 工作总结 Indecisiveness can save some of the possibility of doing something wrong, but it also loses the chance of success. 02 、年度工作总结 添加标题 1 2 添加标题 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调 添加标题 3 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调 整文字大小。 整文字大小。 添加标题 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调 整文字大小。 4 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调 整文字大小。 02 、年度工作总结 添加标题 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际 点击输入文本信息，根据您的实际 情况调整文字大小。点击输入文本 情况调整文字大小。点击输入文本 信息，根据您的实际情况调整文字 信息，根据您的实际情况调整文字 大小。 大小。 02 、年度工作总结 01 添加标题 点击输入文本信息，根据 您的实际情况调整文字大 03 小。 02 添加标题 点击输入文本信息，根据您 的实际情况调整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息，根 据您的实际情况调整文 字大小。 02 、年度工作总结 添加标题 点击输入文本信息，根 据您的实际情况调整文 字大小。 添加标题 添加标题 点击输入文本信息，根 点击输入文本信息，根 据您的实际情况调整文 字大小。 字大小。 据您的实际情况调整文 字大小。 点击输入文本信息，根 据您的实际情况调整文 据您的实际情况调整文 点击输入文本信息，根 添加标题 点击输入文本信息，根 字大小。 据您的实际情况调整文 点击输入文本信息，根 字大小。 点击输入文本信息，根 据您的实际情况调整文 据您的实际情况调整文 字大小。 字大小。 02 、年度工作总结 添加标题 35% 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入文本信息， 根据您的实际情况调整文字大小。 50% 82% 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入文本信息， 根据您的实际情况调整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入文本信息， 根据您的实际情况调整文字大小。 65% 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入文本信息， 根据您的实际情况调整文字大小。 03 工作 成果展示 Indecisiveness can save some of the possibility of doing something wrong, but it also loses the chance of success. 03 、工作成果展示 0 1 添加标题 02 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入 文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入 文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。 03 、工作成果展示 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实 点击输入文本信息，根据您的实 点击输入文本信息，根据您的实 际情况调整文字大小。点击输入 际情况调整文字大小。点击输入 际情况调整文字大小。点击输入 文本信息，根据您的实际情况调 文本信息，根据您的实际情况调 文本信息，根据您的实际情况调 整文字大小。 整文字大小。 整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入文本信息，根据您的实际情况调整 文字大小。点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入文本信息，根据您的实 际情况调整文字大小。 03 、工作成果展示 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情 况调整文字大小。点击输入文本信息， 根据您的实际情况调整文字大小。 添加标题 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情 点击输入文本信息，根据您的实际情 况调整文字大小。点击输入文本信息， 况调整文字大小。点击输入文本信息， 根据您的实际情况调整文字大小。 根据您的实际情况调整文字大小。 03 、工作成果展示 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点 击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点 击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点 击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。 03 、工作成果展示 01 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情 况调整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息， 02 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情 况调整文字大小。 根据您的实际情况 调整文字大小。 03 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情 况调整文字大小。 04 明年 工作计划 Indecisiveness can save some of the possibility of doing something wrong, but it also loses the chance of success. 04 、明年工作计划 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际 情况调整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际 情况调整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际 情况调整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际 情况调整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际 情况调整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际 情况调整文字大小。 04 、明年工作计划 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入文本信 息，根据您的实际情况调整文字大小。 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入文本信 息，根据您的实际情况调整文字大小。 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入文本信 息，根据您的实际情况调整文字大小。 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入文本信 息，根据您的实际情况调整文字大小。 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入文本信 息，根据您的实际情况调整文字大小。 04 、明年工作计划 添加标题 点击输入文本信息，根据您的 实际情况调整文字大小。 点击输入文本信息，根据您的 实际情况调整文字大小。 点击输入文本信息，根据您的 实际情况调整文字大小。 16% 22% 添加标题 添加标题 点击输入文本信息， 点击输入文本信息， 根据您的实际情况 根据您的实际情况 调整文字大小。 调整文字大小。 04 、明年工作计划 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实 点击输入文本信息，根据您的实 际情况调整文字大小。点击输入 际情况调整文字大小。点击输入 文本信息，根据您的实际情况调 文本信息，根据您的实际情况调 整文字大小。 整文字大小。 点击输入文本信息，根据您的实 际情况调整文字大小。点击输入 文本信息，根据您的实际情况调 整文字大小。 添加标题 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实 点击输入文本信息，根据您的实 际情况调整文字大小。点击输入 际情况调整文字大小。点击输入 文本信息，根据您的实际情况调 文本信息，根据您的实际情况调 整文字大小。 整文字大小。 04 、明年工作计划 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点 击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击 输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。 01 点击输入文本信息，根 据您的实际情况调整文 02 点击输入文本信息，根 据您的实际情况调整文 字大小。 据您的实际情况调整文 字大小。 字大小。 03 点击输入文本信息，根 04 点击输入文本信息，根 据您的实际情况调整文 字大小。 BUSINESS REPORTS 个人总结 | 年终总结 | 总结汇报 | 述职汇报 谢谢观看 Thank You Indecisiveness can save some of the possibility of doing something wrong, but it also loses the chance of success. 汇报人： XXX 时间： 202X 年 12 月
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红色中国风2023兔年工作总结
年终汇报 未来展望 新年计划 which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. 主讲人：小 XX 时间： × 月 × 日 目录 CATALOG 肆 叁 贰 壹 Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. 新年工作计划 Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. 工作经验总结 Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. 工作完成情况 Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. 前期工作回顾 年终汇报 未来展望 新年计划 壹 前期工作回顾 which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. which works better. Icons and pictures can be 前期工作回顾 01 02 03 输入标题 输入标题 输入标题 更改文字的颜色或者大小 更改文字的颜色或者大小 更改文字的颜色或者大小 属性。还可以设置合适的 属性。还可以设置合适的 属性。还可以设置合适的 文字格式，调整文字文本 文字格式，调整文字文本 文字格式，调整文字文本 的行间距 的行间距 的行间距 前期工作回顾 输入标题 还可以设置合适的文字格式，调整文字文本的行间距 输入标题 输入标题 还可以设置合适的文字格 还可以设置合适的文字格 式，调整文字文本的行间 式，调整文字文本的行间 距 距 输入标题 还可以设置合适的文字格式，调整文字文本的行间距 前期工作回顾 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 还可以设置合适的文 还可以设置合适的文 还可以设置合适的文 还可以设置合适的文 字格式，调整文字文 字格式，调整文字文 字格式，调整文字文 字格式，调整文字文 本的行间距 本的行间距 本的行间距 本的行间距 -01- -02- -03- -04- 前期工作回顾 01 02 输入标题 01 输入标题 还可以设置合适的文字格式，调 还可以设置合适的文字格式，调 整文字文本的行间距 整文字文本的行间距 输入标题 02 输入标题 还可以设置合适的文字格式，调 还可以设置合适的文字格式，调 整文字文本的行间距 整文字文本的行间距 年终汇报 未来展望 新年计划 贰 工作完成情况 which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. which works better. Icons and pictures can be 工作完成情况 输入标题 还可以设置合适的文字格式，调 整文字文本的行间距 输入标题 还可以设置合适的文字格式，调 整文字文本的行间距 输入标题 还可以设置合适的文字格式，调 整文字文本的行间距 输入标题 还可以设置合适的文字格式，调 整文字文本的行间距 输入标题 还可以设置合适的文字格式，调 整文字文本的行间距 输入标题 还可以设置合适的文字格式，调 整文字文本的行间距 工作完成情况 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 可以设置合适的文 可以设置合适的文 可以设置合适的文 可以设置合适的文 字格式，调整文字 字格式，调整文字 字格式，调整文字 字格式，调整文字 文本的行间距 文本的行间距 文本的行间距 文本的行间距 工作完成情况 输入标题 输入标题 还可以设置合适的文字格式，调 还可以设置合适的文字格式，调 整文字文本的行间距 输入标题 还可以设置合适的文字格式，调 整文字文本的行间距 整文字文本的行间距 0 1 0 2 03 0 4 输入标题 还可以设置合适的文字格式，调 整文字文本的行间距 工作完成情况 输入标题 还可以设置合适的文字 格式，调整文字文本的 行间距 输入标题 还可以设置合适的文字格式，调 整文字文本的行间距 输入标题 还可以设置合适的文字 格式，调整文字文本的 行间距 年终汇报 未来展望 新年计划 叁 工作经验总结 which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. which works better. Icons and pictures can be 工作经验总结 输入标题 输入标题 输入标题 设置合适的文字 设置合适的文字 设置合适的文字 设置合适的文字 格式，调整文字 格式，调整文字 格式，调整文字 格式，调整文字 文本的行间距 文本的行间距 文本的行间距 01 输入标题 文本的行间距 02 03 04 工作经验总结 输入标题 输入标题 还可以设置合适的文字格式，调整文 还可以设置合适的文字格式，调整文 字文本的行间距 字文本的行间距 输入标题 输入标题 还可以设置合适的文字格式，调整文 还可以设置合适的文字格式，调整文 字文本的行间距 字文本的行间距 工作经验总结 输入标题 还可以设置合适的文字 输入标题 04 01 还可以设置合适的文字 格式，调整文字文本的 格式，调整文字文本的 行间距 行间距 输入标题 输入标题 还可以设置合适的文字 03 02 还可以设置合适的文字 格式，调整文字文本的 格式，调整文字文本的 行间距 行间距 工作经验总结 输入标题 设置合适的文字格式，调整文字文 本的行间距 输入标题 设置合适的文字格式，调整文字文 输入标题 设置合适的文字格式，调整文字文 输入标题 本的行间距 本的行间距 设置合适的文字格式，调整文字文 本的行间距 年终汇报 未来展望 新年计划 肆 新年工作计划 which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. which works better. Icons and pictures can be 新年工作计划 输入标题 设置合适的文字格式，调整文字文 输入标题 设置合适的文字格式，调整文字文 输入标题 设置合适的文字格式，调整文字文 本的行间距 本的行间距 本的行间距 新年工作计划 输入标题 输入标题 设置合适的文字格式，调整文字文 设置合适的文字格式，调整文字文 本的行间距 本的行间距 输入标题 合适的文字格式，调整文 字文本的行间距 工作 计划 输入标题 合适的文字格式，调整文 字文本的行间距 新年工作计划 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 合适的文字格式，调整文 合适的文字格式，调整文 合适的文字格式，调整文 合适的文字格式，调整文 字文本的行间距 字文本的行间距 字文本的行间距 字文本的行间距 新年工作计划 输入标题 输入标题 合适的文字格式，调整文字文本 合适的文字格式，调整文字文本 的行间距 的行间距 输入标题 输入标题 合适的文字格式，调整文字文本 合适的文字格式，调整文字文本 的行间距 的行间距 新年工作计划 输入标题 输入标题 输入标题 合适的文字格式，调整文字文 合适的文字格式，调整文字文 合适的文字格式，调整文字文 本的行间距 本的行间距 本的行间距 年终汇报 未来展望 新年计划 which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. 主讲人：小 XX 时间： × 月 × 日
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招聘工作总结绝对经典
招聘组年度工作总结 报告目录 Report outline 1 20xx 年度目标达成情况 2 20xx 年度重点工作回顾 3 20xx 年度存在的问题与不足 2 1 20xx 年度招聘组目标明细 1.1 员工招聘达成率 1.2 干部招聘达成率 干部招聘 员工招聘 招聘 目标 3 员工招聘达成率 1.1 员工招聘达成率≥ 85% 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 平均 目标 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 实绩 100% 96.6% 100% 43.39% 53.84% 156% xx2.8% 88.8% 81% 100% 100% 95.2% 评价 达成 达成 达成 未达成 未达成 达成 达成 达成 未达成 达成 达成 达成 120% 100% 80% 目标 60% 实绩 40% 20% 0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 平均 全年员工招聘达成率为 95.2% ，达成优秀目标 ! 4 1.2 干部招聘达成率 干部招聘完成率：≥ 85% 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 平均 目标 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 实绩 100.0% 73.4% 65.9% 76.40% 69.81% 86.8% 67.2% 72.8% 81.00% 81.8% 87.7% 78.4% 评价 达成 未达成 未达成 未达成 未达成 达成 未达成 未达成 未达成 未达成 达成 未达成 120% 100% 80% 目标 60% 实绩 40% 20% 0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 平均 全年干部招聘达成率 78.4% ，未达成目标 ! 5 1.3 目标达成之总结 干部招聘： 78.4% 未达 成 员工招聘： 95.2% 达成 招聘 目标 全年员工招聘达成率较高，但今年公司订单不足、员工需求不高。 干部招聘达成率较低，原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬 水平、招聘力度都有所不足。 6 2 20xx 年度重点工作回顾 2.1 普工招聘总结 2.2 干部招聘总结 2.3 岗位说明书编写完善 2.4 人员定编缩编 2.5 薪酬调查 2.6 校园招聘 2.7 招聘体系建设 7 2.1 普工招聘 2010 524 138 1834 210 产线作业员 辅助工人 集团总部 东莞事业部 五金触点 共招聘员工 2358 人 男：1025 1: 女： 13331.3 男女比例合理 27.6% 72.4% 高中或以上 8 2.2 干部招聘 五金触点 ; 71 11 集团 ; 154 96 Series 1 B C D 231 100 东莞事业部 ; 113 76 共招聘干部 38 338 人 学历分布合理 44 24 24 17 D 层级 4 5 C 层级 6 0 0 B 层级 9 2.3 岗位说明书的编写完善 xx到场人数 年 3 月前 项目导入 统一 格式 xx 年 5月 标题 xx 年 6月 标题 xx 年 7月 标题 编写宣导 完成集团及 完成五金触 岗位说明书 格式策划 东莞事业部 点的审核修 应用，如招 推进计划 的审核修改 改 聘培训等 xx 标题 年4月 明确 职责 任职 资格 明确 能力 对接 应用 集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成 10 2.4 辅助工 人 人员定编缩编 后 ; 146 后 前 ; 199 0 186 128 11 C A B 减员 133 人。 200 50 五金 23% 前 ; 442 150 C 人数 D 减员后层级构成 E 东莞 21% 减员后部门构成 人员缩减 146 37 B 集团其他 23% 前 人数 100 触点 11% 后 ; 362 职员 A 集团技术 21% 机构扁平 部门构成更合理 层级构成更合理 11 2.5 普工薪酬调查 50P; 1100 65P; 1200 加班基数 75P; 1200 85P; 1300 50P 65P 95P; 1350 三友 ; 1350 8 月份数据 75P 85P 50P; 1300 65P; 1320 底薪 75P; 1350 85P; 1400 95P 三友 95P; 1450 三友 ; 1350 调查莆心湖周边 80 家企业普工薪酬，为三友调薪提供参考。 12 2.6 校园招聘 31 人 学校类别 211 类 : 6 人 6 非 211: 25 人 专业构成 5 机械类 : 10 人 电子类 : 10 人 其他类： 11 人 学历构成 1 2 签约学生 信息 3 4 英语水平 英语六级： 16 人 英语四级： 13 人 硕士： 1 人 本科： 30 人 男女比例 男： 20 人 女： 11 人 院校、专业、男女比例、英语 水平符合需求，结构合理！ 总人数 13 2.7 招聘体系建设 人员编制管理办法 招聘管理制度 2 1 结构化面试题库 20xx 年 招聘体系 建设！ 3 4 内部竞聘管理办法 14 20xx 年度存在的问题与不足 3 工作过度饱和 编制缩减后，负责招聘由原来 3 人压编到 1 人。 干部离职率高，需求高位，招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。 缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多。 选人缺乏标准 公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。 用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重。 不重视面试过程 许多部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象 用人部门少去人才市场协助 15 20xx 年度存在的问题与不足 3 人员需求临时性 关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性 循环。 员工招聘需求随意性、临时性大，年度 3 次通知停止招工，停止一段时间后又马上 要人。 新人离职率高 新人离职率高， PQE 、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。 东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年 7 月数据统计显示自 2011 年 7 月到 20xx 年 7 月新进拉长 18 位，除张俊华外无一人留下。 16 20xx 年度存在的问题与不足 3 资源不足 医院体检车辆小，人多时过度超载、挤座，给新员工印象差。 门口无专门普工招聘处。 去人才市场比如南城智通人才市场一半场次要自行坐车前往，应聘人员无车接。 普工招聘忙季需在外设点招聘，但无车送。 新人离职率高 新人离职率高， PQE 、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。 东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年 7 月数据统计显示自 2011 年 7 月到 20xx 年 7 月新进拉长 18 位，除张俊华外无一人留下。 17 谢谢大家！
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2022年人力资源部工作总结
LOGO 公司标志替代位置 2022 年 人力资源部工作总结 WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT 汇报人： 汇报时间： XX 年 XX 月 CONTENTS 目录 Work plan for next year 明年工作计划 Main Problems Existed 存在的主要问题 Work highlights 人力资源工作亮点 Completion of major work 主要工作完成情况 Human resource management 人力资源配置管理 01 02 03 04 05 PART 01 人力资源配置管理 Human resource management 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 招聘渠道比较 LOGO 公司标志替代位置 Comparison of recruitment channels 公司现有在岗人员主要分为三种途径： 网络 招聘 现场 招聘 内部 介绍 2018 年招聘渠道主要有以下： 方式 费用 有效期 备注 状态 XX 网招聘 8888 元 / 年 截至 2019 年 12 月 31 日， 1 年有效期 发布职位 200 条 查看简历数 8888 份 已开通 XX 人才市场 现场招聘 3888 元 / 年 截至 2019 年 12 月 31 日， 1 年有效期 全年不限次数 每周三六开放 未开通 各部门入职及离职总人数 LOGO 公司标志替代位置 The Comparison of Recruiting Markets Around 人才市场 主要对象 费用及期限 提供服务 位置 XX 人才市场 技工、普工 一年期： 8000 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 司机、普工 半年期： 3888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 所有类别 一年期： 18888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 周边招聘市场比较 LOGO 公司标志替代位置 Total number of employees and separations in each department 入职 离职 人事部 17 12 市场部 10 20 20 8 人事部 13 16 销售部 推广部 客服部 事业部 13 21 市场部 9 19 15 后勤部 年度总入职 100 人，离职 80 人 10 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部 周边招聘市场比较 LOGO 公司标志替代位置 Total number of employees and separations in each department 部门入职情况 部门离职情况 8 8 7 7 6 人事部 市场部 5 销售部 推广部 4 客服部 6 人事部 市场部 5 销售部 推广部 4 客服部 事业部 3 财务部 2 1 事业部 3 财务部 2 三月 六月 九月 十二月 1 三月 六月 九月 十二月 人力资源各项指标统计 LOGO 公司标志替代位置 Human resources indicators statistics 学历结构 人员类别结构 600 700 500 600 500 400 2017 年 300 2018 年 200 2017 年 2018 年 300 200 100 0 400 100 硕士 本科 大专 中专（中技） 高中及以下 0 中层及以上工程技术人员 管理人员 营销人员 直接生产人员 辅助人员 图表说明： 17 年中专（中技）以上人员数量所占比 图表说明： 17 年和 18 年比较除中层以上人员没有变 例为 28% ， 18 年占比 35.8% ，占比提高 7.83% 动，其他人员都增加了 公司员工培训情况 LOGO 公司标志替代位置 Training of employees in the company 培训总人次 培训总课时 3888 7999 人 小时 备注 : 人均受训学时为 24 小时，比去年同期增长 64.2% ，培训费用支出共计 2800 元。 PART 02 主要工作完成情况 Completion of major work 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 招聘工作 Recruitment work LOGO 公司标志替代位置 人员招聘 按需招聘、校园招聘 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近新的用工市场 人才资源、信息收集 与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库 人事管理 Personnel management 签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理 专业技术资格考试 LOGO 公司标志替代位置 提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报 培训管理 Training management LOGO 公司标志替代位置 助理级以上管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、 奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营” 助理以上管理干部 “ 杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率 84% 、 “安全生产管理”满意率 79% 生产人员 “ 职业化形象与商务礼仪”满意率 93% 培训管理 LOGO 公司标志替代位置 Training management PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育： 新员工入职培训： 员工转正考核之安全 制造部门员工技能考 组织员工去总公司学习 三级安全培训 转正考试 核 绩效管理 Performance management Text here Text here 日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评 度绩效评定 考核与每个人挂钩，在当月 工资里体现 Text here Text here LOGO 公司标志替代位置 制度考核 LOGO 公司标志替代位置 Performance management PART 02 PART 04 安全生产考核 环境卫生考核 1 3 2 5 4 PART 01 PART 03 员工技能评定考核 各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见 PART 05 协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S 检查、消防安全检 查） 薪酬管理 Compensation management 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴 年检与社保 2018 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣 2018 养老、 失业等应补交金额 完成年度预算与人力成本 KPI 指 标的分析 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 LOGO 公司标志替代位置 专项工作 LOGO 公司标志替代位置 Special work PART 01 组织技师等级评定 组织高新技术申报 工作 员工满意度调查 PART 02 PART 03 一线员工梯队干部 组织季度优秀员工 队伍建设 组织工会指压板活 动 评定 协助配合内审工作 团队建设 LOGO 公司标志替代位置 Team building 积极申报高新技术立项： 内训师队伍建设、安全 知识竞赛 成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡 强化部门绩效管理，持 续提高工作效率 定期组织部门例会，分 享工作信息 PART 03 人力资源工作亮点 Completion of major work 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 团队建设 LOGO 公司标志替代位置 Team building 校企合作 加强校企合作 加大招工宣传、 争取政府资源 制度建设 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三项 制度 工作亮点 LOGO 公司标志替代位置 Work highlights 培训管理 点面结合，重点突出， 形式多样，成效显著 学习创新 争取政府支持 组织制造部员工劳动 组织高新技术申报材料 节能竞赛 的填报，获得国家相应 资金支持共计 88888 元 （已入财务帐） PART 04 存在的主要问题 Main Problems Existed 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 主要问题 LOGO 公司标志替代位置 Work highlights 1 2 标题文字添加 3 标题文字添加 标题文字添加 PART 01 PART 02 PART 03 培训管理的系统性有待加强，行动改 管理干部运用绩效工具指导员工改进 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者 进计划实施情况的后续跟进乏力，内 绩效，加强团队建设的能力有待进一 的选拔、培养、评估未能有效跟进 训师队伍建设需探索新的思路 步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效 反馈与绩效改进普遍缺失 PART 05 明年工作计划 Work plan for next year 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 明年总体工作目标 LOGO 公司标志替代位置 Overall target for next year's work 01 03 服 务 紧紧围绕 2019 年公司经营战略，以完成 2019 年销售目标 为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服 务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中 心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源 部真正成为业务部门的绩效伙伴。 02 根据新形势、新要求，结 以全面提升人力资源效率 合企业实际需要，以“快 指标为目的，加强业务学 速反应，高效执行”为原 习，提升专业素质与管理 则，突破常规，创新思维、 技能，建设高效、专精的 创新方法，为企业各项变 人力资源管理团队。 革提供有力支持。 创新 提高 明年重点工作 LOGO 公司标志替代位置 Focus on next year's work 培 训 继任者 培训系统设计体系，培育内 加大梯队干部队伍的建设力度， 拓宽继任者候选人的选拔面，系 部培训师队伍，构建内部课 统设计、密切跟进继任者的培养、 程体系 考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设 明年招聘工作 Recruitment next year 2018 2019 人员招聘 联合高等院校 扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道； 完善“人才库”、充实企业人才信息资源 进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指 标的基础数据的记录与统计 LOGO 公司标志替代位置 人事管理 Personnel management 员工关系管理 劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导； 完善员工人事档案材料管理； 加强人事基础数据的统计； 培训管理 Training management PART 01 分析培训需求， 系统制定培训 计划 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 内训师队伍的 加强培训效果 完善培训数据 新人培养计划 建设 的跟进 库 LOGO 公司标志替代位置 谢谢您的观看！ 汇报人： 汇报时间： XX 年 XX 月
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【汽车类】汽车集团人力资源工作总结
人力资源部 20xx 年工作总结 日期： 20xx 年 1 月 10 日 工作提纲： 1 华夏汽车集团组织机构 2 人力资源数据汇总及分析 3 薪酬体系现状及改进措施 4 华夏集团公司现状及改进措施 陕西华夏汽车集团组织结构图 华夏集团董事 长： 马一兵 华夏集团 总经理： 李楠 华夏集团 副总经理： 杨志广 精品部 客服部 部门经理： 刘岩 市场部 部门经理： 刘芬 部门经理： 施菲菲 东风标致 标致销售 经理： 张莲君 标致售后 经理： 费子珈 克莱斯勒 副总： 程宝和 北奔销售 经理： 李翔 北奔售后 经理： 陈丽 一汽奔腾 副总： 阎武 奔腾销售 经理： 夏斌 奔腾售后 经理： 贝守春 行政部 部门经理： 张骥 后勤部 部门经理： 王连生 人力资源数据分析： • 1 、截止 20xx 年 12 月 31 日 公司人员总数 279 人。 • 2 、本年度入职总数： 255 人。 • 3 、本年度离职总数： 190 人。 • 4 、公司员工平均年龄： 31 岁。 公司每月总人数趋势图 月份 总人数 一月 二月 三月 229 222 229 四月 235 五月 239 六月 242 七月 八月 248 245 总人数 300 250 200 150 100 50 0 229 222 229 235 239 242 248 245 251 262 270 279 九月 251 十月 十一月 十二月 262 270 279 公司正处于发展 阶段，人才需求 量不断增加。另 一方面，考虑到 未来经营规模的 不断扩大，需要 储备大量的人才。 因此人员的增加 属正常现象，也 是公司发展的必 然趋势。 公司人员性别比例图示 部门 男 女 总数 平均 年龄 东标销售 13 11 24 27 东标售后 31 6 37 27 北奔销售 6 8 14 27 北奔售后 13 6 19 31 奔腾销售 7 12 19 26 奔腾售后 11 4 15 27 精品部 12 6 18 25 客服部 1 7 8 30 后勤部 26 9 35 43 财务部 6 15 21 40 钣喷车间 15 3 18 30 高新店 9 4 13 29 市场部 3 3 6 34 华岳安防 14 6 20 31.2 行政部 6 6 12 40 总计 173 106 279 31 35 30 25 20 男 女 15 10 5 0 性别比例 38% 62% 男 女 员工不同年龄段人员分析 管理人员男女比例 各年龄阶段人员比例 25岁以下 25-35 35-50 50岁以上 117 86 12 12 12 49 27 25岁以下 25-35 35-50 50岁以上 4 2 副总级 2 经理级 主管级 公司拥有一支较年轻的、富有工作激情的队伍；年轻化和经验不够丰富 是公司员工的鲜明特点，团队建设难度大。 加大培训力度，提高中层人员管理能力和岗位技能；建设员工关系沟通 渠道，开展员工娱乐活动，增加员工交流机会，提高企业凝聚力、向心力。 男 女 人力资源项目数据分析 户籍分布 公司购买社会保险比例 50.00% 46.59% 45.00% 36.92% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 4.30% 2.51% 1.79% 1.43% 2.87% 3.58% 5.00% 0.00% 62 , 22% 占比 126 , 45% 五险 工伤 未交 91 , 33% 学历占比 入职时间占比 48.39% 120 102 100 91 80 21.15% 12.90% 17.92% 60 40 占比 3个月 3个月--6个月 6个月--1年 1年以上 人数 占比 52 34 20 0 12.19% 本科以上 36.56% 18.64% 大专 中专 32.62% 高中以下 各部门流失率 部 门 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 平均 东标销售 5.56% 5.56% 4.76% 0.21% 0.00% 0.21% 0.63% 0.72% 0.50% 0.60% 0.00% 1.70% 东标售后 6.90% 6.45% 2.94% 0.42% 0.00% 0.21% 0.63% 0.21% 0.30% 0.00% 2.70% 1.89% 北奔销售 7.69% 0.00% 9.09% 0.11% 0.74% 0.21% 0.21% 0.21% 0.20% 0.00% 7.14% 2.33% 北奔售后 14.29% 0.00% 5.56% 0.32% 0.11% 0.41% 0.10% 0.41% 0.10% 0.00% 10.53% 2.89% 奔腾销售 4.35% 19.05% 11.11% 0.11% 0.21% 0.31% 0.10% 0.00% 0.20% 0.00% 5.26% 3.70% 奔腾售后 0.00% 0.00% 0.00% 0.11% 0.32% 0.31% 0.21% 0.10% 0.10% 0.10% 6.67% 0.72% 精品部 7.14% 45.45% 13.33% 0.32% 0.63% 0.31% 0.52% 0.00% 0.20% 0.30% 5.56% 6.71% 客服部 0.00% 33.33% 0.00% 0.00% 0.00% 0.10% 0.31% 0.00% 0.30% 0.00% 12.50% 4.23% 后勤部 4.17% 7.69% 3.85% 0.53% 0.42% 1.35% 0.94% 1.13% 0.81% 0.10% 8.57% 2.69% 财务部 0.00% 4.76% 9.52% 0.21% 0.32% 0.21% 0.31% 0.21% 0.10% 0.00% 4.76% 1.86% 钣喷车间 11.11% 20.00% 9.09% 0.32% 0.11% 0.10% 0.10% 0.31% 0.10% 0.00% 5.56% 4.25% 高新店 0.00% 0.00% 0.00% 0.11% 0.00% 0.00% 0.10% 0.00% 0.00% 0.00% 7.69% 0.72% 市场部 0.00% 0.00% 0.00% 0.21% 0.00% 0.00% 0.10% 0.10% 0.00% 0.00% 16.67% 1.55% 华岳安防 6.67% 33.33% 14.29% 0.32% 0.21% 0.31% 0.31% 0.21% 0.50% 0.10% 10.00% 6.02% 行政办公室 10.00% 0.00% 0.00% 0.21% 0.64% 0.43% 0.21% 0.43% 0.21% 0.00% 0.00% 1.10% 合计 6.49% 14.64% 0.31% 0.37% 0.34% 0.30% 6.96% 0.29% 0.40% 0.10% 8.63% 3.53% 各部门流失率图示分析： 8.00% 6.71% 7.00% 6.02% 6.00% 5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 4.23% 3.70% 1.70% 1.89% 2.33% 2.89% 2.69% 1.86% 0.72% 1.00% 4.25% 1.55% 0.72% 1.10% 0.00% 平均 流失率较高的部门： 1 精品部 安防 3 钣喷车间 2 华岳 分析原因：就离职人员来说是因为 员工年龄偏小、户籍为外地人员， 存在不稳定因素，培养起来有难度， 影响团队建设 公司流失率 离职率 12.00% 10.00% 10.22% 9.80% 8.00% 6.00% 4.00% 7.11% 5.96% 5.41% 6.85% 5.98% 5.79% 4.58% 5.56% 6.09% 2.00% 0.00% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 数据分析：公司总的离职率较高的是表现在 2 月份和 7 月 份 总平均流失率为 3.53% 如何正确面对流失率 • 留住人才是一门管理学问，过去我们所采取的一般策略是增加工资、 奖金、持有公司股权以及提供特殊福利待遇等，这些措施对少数人有 着立竿见影的效果，但又会触及和伤害更多人的心理平衡，所以这些 措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。 • 开放程度的提高及社会制度的变革，就必然促进人才的流动。而人才 的流动是正常的，公司的离职率保持在 5%-10% 是比较合理的。处理 频繁离职的问题，宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井。想挽留人才，有效 的方式就是从小事做起，尽早降低离职率。 • 只要一个企业的薪资优厚，对人才就具有吸引力，员工的离职率就低。 优厚的薪资当然重要，但是许多其它的事物同样是激励员工的要素， 例如奖赏公平、工作具有发展性等。不同员工能被激励的方式不同， 例如年轻工作者比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年工作者 比较重视工作与私生活的平衡及事业发展的机会，老年工作者则比较 重视工作的稳定性及公司的福利政策。公司不能以相同的方式激励所 有的员工，在拟定每一个激励计划前，先应当花时间了解各层次员工 之间的不同需求，才能起到事半功倍的效果。 人力资源现状分析及改进措施 存在问题 ★ 行政：在管理制度体系的建立方 面，光有好的想法，而没有加大推 进力度，导致有些工作没能按时完 成；惩罚制度较多，奖励制度欠缺， 还有一些制度并没有延续执行；岗 位描述及职责没有规范化。 ★ 薪酬：未建立健全薪酬、绩效考 核等环节的工作流程；奖惩条例、 沟通关系、企业理念等方面无制度 可循，薪资结构不太合理，造成目 前新入职员工基本工资比老员工工 资还高，没有整体的绩效薪酬管理 体系。薪酬制度培训力度不够，员 工不太了解薪酬体系。 ★ 培训：员工的培训工作未能投入 更大的精力，导致培训工作单一， 没能及时、系统地组织展开。 解决措施 ● 行政：制度制定后，应严格按照制度执行，在没 有新的制度出台以前，必须按照现行制度执行。制 定合适的奖惩条例和员工沟通渠道，鼓励员工在企 业里能够畅所欲言，让员工的优势得到发挥，对公 司来说也起到双赢的效果；制定不同岗位的岗位描 述，让新员工可以更快速的融入公司，进入自己的 工作角色。 ● 薪酬： 制定固定岗位的薪酬标准，而不是新员 工的工资是以老员工工资为依据，让员工自己也有 努力的方向并清除自己的发展目标。建议制定岗位 工资，例如：工龄 1 年后岗位工资（基本工资）增 加 1 级等（目前有些员工工作了很久，而工资却一 成不变，容易让员工养成按部就班的工作习惯，不 能发挥大家的创新能力）。公司可根据岗位及工资 标准设置年终奖金，完善薪酬制度和体系，并逐步 试行；根据公司经营情况和市场薪资水平不断调整 公司薪资水平； ● 培训：加强培训工作。了解员工培训需求，包括 岗前培训、岗位技能、企业理念、方针、规划、价 值观等内容；增强企业凝聚力。员工培训可增加项 目并丰富培训内容，如：化妆课程、仪容仪表的方 式方法，并规范化加大培训力度，让全体员工清楚 公司发展方向、目标、规划及企业价值观，增强工 作信心和动力，从而活跃气氛。 公司目前存在的问题 规章制度 ＊公司制度不完善，不健全（员工宿舍管理制度）； ＊考勤制度不够细节化体现在迟到扣款上，迟到 30 分钟以上跟迟到 3 小 时是一样处理办法，考勤制度存在一定的漏洞，公司无年假。 ＊执行制度时不严格，有感情因素在里面；违反制度追究不彻底，部门领 导包庇。 ＊部门经理自身要求不严格，违反公司制度 员工思想动态 ▲ 无稳定度、无约束性； ▲ 员工之间沟通少、缺乏交流，公司沟通渠 道不够流畅，员工有想法不能及时上报公司 领导； ▲ 员工年轻化，观念不一致，不统一； ▲ 急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不 够；； 存 在 问 题 企业文化活动不够丰富 ◆ 员工之间娱乐活动组织少；有些部门 基本没有娱乐活动； ◆ 公司简介、企业发展目标和规划、经 营方针和理念、企业价值观等与员工传 达不清楚； ◆ 员工工作目标不明确，缺乏动力，懒 散滞后。 解 规章制度： 公司制度要细致化，并制定 严格的考核制度。完善公司 考勤制度，使考勤制度更人 性化、细节化、可操作化； 员工手册内容不准确要及时 告知员工，并及时刷新员工 手册版本；关于年假可设置 入职满一年以上的员工有六 天年假体现公司人性化的一 面；明确各部门、各岗位工 作职责和权限；部门经理要 以身作则，并坚持工作书面 化原则，减少不必要的扯皮 现象，缓和人际关系紧张 氛围，提高 工作执 行力； 决 措 施 员工思想动态：通过评选“年度优秀员 工”、“优秀团队””等方式提高员工工作 竞争力和团队精神；通过与员工签定劳动合 同或聘用合同，把员工利益与企业目标挂在 一起，增强员工归属感和安全感；加强部门 负责人沟通协调工作，督促部门负责人定期 与员工交流，了解员工思想动态、分析员工 优势和劣势，结合公司做好员工职业生涯规 划工作，留住企业优秀人才； 企业文化活动：通过开展郊游、拓展训练、 团队游戏等各种员工娱乐活动提高团队精神， 提高企业凝聚力；公司每一个部门都可举办 自己的娱乐活动，而不仅限于销售、售后部 门；通过开展演讲、岗位技能等比赛，提高 员工学习积极性，构建一个学习型团队； 谢 谢！ | 10 Jpa. 20xx | sxhx |
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梦幻文艺小清新工作总结计划PPT模板
梦幻文艺小清新 工作总结计划模板 Click here to enter your text, change the color or size of the text. Click here to enter your text, change the color or size of the text. Click here to enter your text. 汇报人： XX 时间： 2023.20 目录 01 工作情况概述 02 工作完成情况 03 工作经验总结 03 未来工作计划 Click here to enter your text. Click here to enter your text. CONTENTS Click here to enter your text. Click here to enter your text. PART 01 工作情况概述 Click here to enter your text, change the color or size of the text. Click here to enter your text, change the color or size of the text. Click here to enter your text. 工作情况概述 添加标题文本 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文 单击此处输入您的文本内容，可更改文 字的颜色或者大小等属性。单击此处输 字的颜色或者大小等属性。单击此处输 入您的文本内容。 添加标题文本 入您的文本内容。 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文 单击此处输入您的文本内容，可更改文 字的颜色或者大小等属性。单击此处输 字的颜色或者大小等属性。单击此处输 入您的文本内容。 入您的文本内容。 工作情况概述 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属性。单击此处输入 您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属性。单击此处输入您的文本内容， 可更改文字的颜色或者大小等属性。 关键词 单击此处输入您的文本内容，可更改文 字的颜色或者大小等属性。单击此处输 入您的文本内容，可更改文字的颜色或 者大小等属性。单击此处输入您的文本 内容，可更改文字的颜色或者大小等属 性。单击此处输入您的文本内容，可更 改文字的颜色或者大小等属性。 工作情况概述 1 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属性。单击此 处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属性。 2 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属性。单击此 处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属性。 3 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属性。单击此 处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属性。 工作情况概述 请在此处输入文本信息请在此处输入文本信息请在此处输入文本信息请在此处输入文本信息请在此处输入文本信息请在此处输 入文本信息请在此处输入文本信息请在此处输入文本信息请在此处输入文本信息 添加标题文本 请在此处输入文本信息请在此处输入文 本信息请在此处输入文本信息请在此处 输入文本信息输入文本信息 添加标题文本 请在此处输入文本信息请在此处输入文 本信息请在此处输入文本信息请在此处 输入文本信息输入文本信息 PART 02 工作完成情况 Click here to enter your text, change the color or size of the text. Click here to enter your text, change the color or size of the text. Click here to enter your text. 工作情况概述 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属性。单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色 或者大小等属性。单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属性。 添加标题文本 添加标题文本 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改 单击此处输入您的文本内容，可更改 单击此处输入您的文本内容，可更改 文字的颜色或者大小等属性。单击此 文字的颜色或者大小等属性。单击此 文字的颜色或者大小等属性。单击此 处输入您的文本内容，可更改文字的 处输入您的文本内容，可更改文字的 处输入您的文本内容，可更改文字的 颜色或者大小等属性。 颜色或者大小等属性。 颜色或者大小等属性。 工作情况概述 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或 者大小等属性。单击此处输入您的文本内容，可更 改文字的颜色或者大小等属性。 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或 者大小等属性。单击此处输入您的文本内容，可更 改文字的颜色或者大小等属性。 15% 85% 65% 35% 45% 55% 添加标题文本 添加标题文本 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改 单击此处输入您的文本内容，可更改 单击此处输入您的文本内容，可更改 文字的颜色或者大小等属性。单击此 文字的颜色或者大小等属性。单击此 文字的颜色或者大小等属性。单击此 处输入您的文本内容，可更改文字的 处输入您的文本内容，可更改文字的 处输入您的文本内容，可更改文字的 颜色或者大小等属性。 颜色或者大小等属性。 颜色或者大小等属性。 工作情况概述 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属 性。单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小 等属性。单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者 大小等属性。单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色 或者大小等属性。单击此处输入您的文本内容，可更改文字的 颜色或者大小等属性。单击此处输入您的文本内容，可更改文 字的颜色或者大小等属性。单击此处输入您的文本内容，可更 改文字的颜色或者大小等属性。 关键词 PART 03 工作经验总结 Click here to enter your text, change the color or size of the text. Click here to enter your text, change the color or size of the text. Click here to enter your text. 工作情况概述 添加标题文本 添加标题文本 改文字的颜色或者大小等属性。单 文字的颜色或者大小等属性。单击 此处输入您的文本内容，可更改文 字的颜色或者大小等属性。 关键词 击此处输入您的文本内容，可更改 关键词 单击此处输入您的文本内容，可更 单击此处输入您的文本内容，可更 改文字的颜色或者大小等属性。单 击此处输入您的文本内容，可更改 文字的颜色或者大小等属性。单击 此处输入您的文本内容，可更改文 字的颜色或者大小等属性。 工作情况概述 添加标题 文本 添加标题 文本 添加标题 文本 添加标题 文本 单击此处输入您的文本内 单击此处输入您的文本内 单击此处输入您的文本内 单击此处输入您的文本内 容，可更改文字的颜色或 容，可更改文字的颜色或 容，可更改文字的颜色或 容，可更改文字的颜色或 者大小等属性。 者大小等属性。 者大小等属性。 者大小等属性。 工作情况概述 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者 大小等属性。单击此处输入您的文本内容，可更改文 字的颜色或者大小等属性。 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 单击此处输入您的文本内 单击此处输入您的文本内 单击此处输入您的文本内 单击此处输入您的文本内 容，可更改文字的颜色或 容，可更改文字的颜色或 容，可更改文字的颜色或 容，可更改文字的颜色或 者大小等属性。 者大小等属性。 者大小等属性。 者大小等属性。 工作情况概述 01 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属 性。单击此处输入您的文本内容。 02 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属 性。单击此处输入您的文本内容。 03 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属 性。单击此处输入您的文本内容。 PART 04 未来工作计划 Click here to enter your text, change the color or size of the text. Click here to enter your text, change the color or size of the text. Click here to enter your text. 工作情况概述 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字 的颜色或者大小等属性。 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字 的颜色或者大小等属性。 添加标题文本 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜 单击此处输入您的文本内容，可更改文字 色或者大小等属性。 的颜色或者大小等属性。 工作情况概述 Part 1 Part 2 Part 3 添加标题文本 添加标题文本 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容， 单击此处输入您的文本内容， 单击此处输入您的文本内容， 可更改文字的颜色或者大小等 可更改文字的颜色或者大小等 可更改文字的颜色或者大小等 属性。单击此处输入您的文本 属性。单击此处输入您的文本 属性。单击此处输入您的文本 内容，可更改文字的颜色或者 内容，可更改文字的颜色或者 内容，可更改文字的颜色或者 大小等属性。 大小等属性。 大小等属性。 工作情况概述 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改 文字的颜色或者大小等属性。单击此 01 添加标题文本 处输入您的文本内容，可更改文字的 颜色或者大小等属性。 02 单击此处输入您的文本内容，可更改 文字的颜色或者大小等属性。单击此 处输入您的文本内容，可更改文字的 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改 文字的颜色或者大小等属性。单击此 处输入您的文本内容，可更改文字的 颜色或者大小等属性。 颜色或者大小等属性。 03 工作情况概述 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等 属性。单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者 大小等属性。单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜 色或者大小等属性。 01 添加标题文本 02 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等 属性。单击此处输入您的文本内容。 属性。单击此处输入您的文本内容。 梦幻文艺小清新 工作总结计划模板 Click here to enter your text, change the color or size of the text. Click here to enter your text, change the color or size of the text. Click here to enter your text. 汇报人： XX 时间： 2023.20
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人力资源部工作总结模板
共 31 页，为人力资源工作总结 PPT 模板， 可参考 2022 人力资源部工作总结 【简洁大气】【框架完整】 【修改方便】【关键实用】 企业名称： XXX 汇报人： XXX 目录 CONTENTS Work plan for next year 明年工作计划 Main Problems Existed 存在的主要问题 Work highlights 人力资源工作亮点 Completion of major work 主要工作完成情况 Human resource management 人力资源配置管理 01 02 03 04 05 01 PART 01 人力资源配置管理 Human resource management 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 招聘渠道比较 Comparison of recruitment channels 公司现有在岗人员主要分为三种途径： 网络 招聘 现场 招聘 内部 介绍 2020 年招聘渠道主要有以下： 方式 费用 有效期 备注 状态 XX 网招聘 8888 元 / 年 截至 2020 年 12 月 31 日， 1 年有 效期 发布职位 200 条 查看简历数 8888 份 已开通 3888 元 / 年 截至 2020 年 12 月 31 日， 1 年有 效期 全年不限次数 每周三六开放 未开通 XX 人才市场 现场招聘 周边招聘市场比较 The Comparison of Recruiting Markets Around 人才市场 主要对象 费用及期限 提供服务 位置 XX 人才市场 技工、普工 一年期： 8000 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 司机、普工 半年期： 3888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 所有类别 一年期： 18888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 各部门入职及离职总人数 Total number of employees and separations in each department 入职 17 10 12 8 人事部 人事部 市场部 市场部 销售部 20 20 离职 13 16 13 推广部 客服部 21 事业部 后勤部 年度总入职 100 人，离职 80 人 9 19 15 10 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部 各部门每月入职及离职人数 Monthly entry and departure numbers of departments 部门入职情况 8 8 7 7 6 人事部 5 销售部 市场部 推广部 4 3 三月 六月 九月 十二月 6 人事部 5 销售部 客服部 4 事业部 3 财务部 2 1 部门离职情况 市场部 推广部 客服部 事业部 财务部 2 1 三月 六月 九月 十二月 人力资源各项指标统计 Human resources indicators statistics 学历结构 人员类别结构 600 700 500 600 500 400 400 300 2017 年 200 2018 年 100 0 300 200 100 2017 年 2018 年 0 士 硕 科 本 专 大 下 ） 以 技 及 中 中 （ 高 专 中 上 员 员 员 员 员 以 人 人 人 人 人 及 术 理 销 产 助 层 管 营 辅 技 生 中 程 接 工 直 图表说明： 17 年中专（中技）以上人员数量所占比 图表说明： 17 年和 18 年比较除中层以上人员没有变 例为 28% ， 18 年占比 35.8% ，占比提高 7.83% 动，其他人员都增加了 公司员工培训情况 Training of employees in the company 培训总人次 3888 人 外训人次： 88 人 外训课时： 288 小时 内训人次： 3688 人 内训课时： 7888 小时 培训总课时 7999 小时 备注 : 人均受训学时为 24 小时，比 去年同期增长 64.2% ，培训费用支 出共计 2800 元。 02 PART 02 主要工作完成情况 Completion of major work 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 招聘工作 Recruitment work 人员招聘 按需招聘、校园招聘 人才资源、信息收集 与附近多所高等院校建立长期 合作关系，建立人才储备库 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近新的 用工市场 人事管理 Personnel management 签订、整理劳动合同 提供各项人力数据及材料 01 02 06 健康证年检 梳理员工档案、分类管理 03 专业技术资格考试 05 04 组织初、中、高级职称申报 培训管理 Training management 助理以上 管理干部 “ 职业化形象与商务礼 仪”满意率 93% 助理级以上 管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行 力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖 惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营” 生产人员 “ 杰出生产管理干部管理 技能提升” 满意率 84% 、“安全生产管理” 满意率 79% 培训管理 Training management PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育： 新员工入职培训： 员工转正考核之安全 制造部门员工技能考 组织员工去总公司学习 三级安全培训 转正考试 核 绩效管理 Performance management ONE 日常绩效管理 各部门月度绩效评定 月度考核 考核与每个人挂钩，在当月工 资里体现 TWO 制度考核 Institutional assessment PART 02 PART 04 安全生产考核 环境卫生考核 PART 01 员工技能评定考核 PART 03 PART 05 各类违规违纪事件进行跟 协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S 检查、消防安全检查） 踪调查并出具处理意见 薪酬管理 Compensation management 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴 年检与社保 2020 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参 保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣 2020 养 老、失业等应补交金额 完成年度预算与人力成本 KPI 指标的分析 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 专项工作 Special work PART 01 PART 02 PART 03 组织技师等级评定 一线员工梯队干部 组织季度优秀员工 组织高新技术申报 工作 员工满意度调查 队伍建设 组织工会指压板活 动 评定 协助配合内审工作 团队建设 Team building 定期组织部门例会，分享工作 信息 成员调整，岗位变动，职责重组、工作 交接，平稳过渡 积极申报高新技术立项： 强化部门绩效管理，持续提高 内训师队伍建设、安全 工作效率 知识竞赛 03 PART 03 人力资源工作亮点 Highlights of human resources work 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 工作亮点 Work highlights 校企合作 加强校企合作 加大招工宣传、争取 政府资源 制度建设 结合《劳动合同法》梳理人力 资源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三 项制度 工作亮点 Work highlights 培训管理 点面结合，重点突出， 形式多样，成效显著 学习创新 争取政府支持 组织制造部员工劳动 组织高新技术申报材料 节能竞赛 的填报，获得国家相应 资金支持共计 88888 元 （已入财务帐） 04 PART 04 存在的主要问题 Main Problems Existed 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 存在的主要问题 The main problems PART 01 PART 02 PART 03 培训管理的系统性有待加强，行动 管理干部运用绩效工具指导员工改 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任 改进计划实施情况的后续跟进乏力， 进绩效，加强团队建设的能力有待 者的选拔、培养、评估未能有效跟 内训师队伍建设需探索新的思路 进一步提高，绩效跟进与辅导不足， 进 绩效反馈与绩效改进普遍缺失 05 PART 05 明年工作计划 Work plan for next year 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 明年总体工作目标 Overall target for next year's work 01 03 服 务 紧紧围绕 2021 年公司经营战略，以完成 2021 年销售目标 为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服 务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中 心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源 部真正成为业务部门的绩效伙伴。 02 根据新形势、新要求，结 以全面提升人力资源效率 合企业实际需要，以“快 指标为目的，加强业务学 速反应，高效执行”为原 习，提升专业素质与管理 则，突破常规，创新思维、 技能，建设高效、专精的 创新方法，为企业各项变 人力资源管理团队。 革提供有力支持。 创新 提高 明年重点工作 Focus on next year's work 培 训 继任者 培训系统设计体系，培育 加大梯队干部队伍的建设力度， 拓宽继任者候选人的选拔面，系 内部培训师队伍，构建内 统设计、密切跟进继任者的培养、 部课程体系 考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设 明年招聘工作 Recruitment next year 人员招聘 扩宽招聘渠道，尝试摸索 多种招聘渠道； 完善“人才库”、充实企 业人才信息资源 进一步完善招聘台帐的设 计，加强招聘效率指标的 基础数据的记录与统计 联合高等院校 提供人员支持 人事管理 Personnel management 员工关系管理 劳动合同管理； 完善员工关系管理的相 关流程； 加强对用人部门进行员 工关系管理的辅导； 人事档案、人员信息管理 完善员工人事档案材 料管理； 加强人事基础数据的 统计； 培训管理 Training management PART 01 分析培训需 求，系统制 定培训计划 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 内训师队伍 加强培训效 完善培训数 新人培养计 的建设 果的跟进 据库 划 2022 演示完毕感谢聆听 【简洁大气】【框架完整】 【修改方便】【关键实用】 企业名称： XXX 汇报人： XXX
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人力资源部年终工作总结及计划
人力资源部工作总结 主要内容 xx 年贡献目标完成情况 存在的问题及需改进之处 xx 年主要工作计划 xx 年贡献目标完成情况 关于战略人力资源 关于招聘 关于培训 关于员工关系 薪酬与激励 关于基础管理 制度建设与流程再造 关于战略人力资源 类别 战 略 类 年初计划贡献目标 工作汇报（完成情况自评：A完成、B基本完成、C未完、D 完成情况 情 况 说 明 主要考核认定指标/结果/程度 自评 提高管理效率，及时准确地提供决策的人 考虑投入费用过高,经部门协调并入信息化管理课采 D 力资源信息报告 软件中. 序号 起止时间 主要内容 1 6-12月 人力资源系统管理软件购买使用 2 7-10月 配合企划进行企业文化的开发与宣导 企业文化资料每月不少于2份，并进行企 业文化授课1-2堂。 A 3 3月、7月 加强目标与绩效管理，发挥制度功效 进行不同范围内的目标与绩效培训 A 计划 外 8/9-9/1 员工满意度调查 洞悉我们管理中存在的问题，探究每位员 工的真实想法和建议 A 调查人数159人， 6月-12月 提案管理及合理化建议 节能降耗，提高管理效率 B 合理化会议5次，有效建议400余份， 内刊的投稿近20篇,企业文化授课高效的团队 1。18绩效面谈，7。20生产系统工资考核培 关于招聘—招聘统计 招聘统计： xx 年共实现招聘 209 人，新进率 24% 其中离职 142 人，离职率 1 6% ； 实现人员净增 67 人，净增率： 8% 。 附表： 销售人员 现场工人 技术团队 售后人员 辅助岗 管理人员 总计 xx 年各团队人员流动比较表 录用人数 离职人数 48 42 77 47 31 24 15 4 26 13 12 12 209 142 总人数 (至11.11.30) 189 322 99 64 95 88 857 注：管理人员包括：课长以上管理人员 + 普通管理人员 辅助岗包括：各部门文员 + 司机 + 食堂人员 销售包括：主机 + 冷却塔 新进率 25% 24% 31% 23% 27% 14% 24% 离职率 22% 15% 24% 6% 14% 14% 16% 关于招聘 --- 人员结构 2003—xx 年度人员结构状况比较 分析： 1 、 2009—xx 三年 中，公司人员结构变 化不大，工人队伍与 上一年度持平 , 销售 比例略有减少 , 服务 人员增长 1% 。 2 、管理人员所占的 1 0—11% 的比例中，普 通管理人员仅占 28% 左右，近七成为课长 以上管理人员。 关于招聘 --- 增离职状况 xx 年度各团队人员新进、离职率比较图 40% 31% 30% 25% 20% 10% 24% 24% 27% 23% 22% 14% 15% 14% 14% 平均新进率 平均离职率 6% 0% 新进率 离职率 分析：新进比例最大的团队是技术团队，缘于离职率最高，多为离职补充，净增比例最大 的团队是售后服务，在离职率保持最低的情况下，人员净增 17% ，呈现了队伍稳定、素质提 升的趋势。 2009--xx 年度整体新进、离职率比较图 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 2004 2005 2006 新进率 离职率 37% 29% 24% 19% 19% 16% 分析：自 2009 年以来，新进率逐年降低，与今年相比， 2009 是技术团队充实最多的 一年， 2010 年是工人与销售队伍猛增的一年， xx 年各团队人员均有比例增多；离职方 面，今年较往年有所下降。 2010--xx 年度管理人员离职部门分布状况 分析对象：除销售、工人之外。 10 25% 21% 8 20% 6 12% 平均离职率： 12% 4 2% 0 0 0% 1 2% 1 2% 1 12% 12% 15% 7% 5% 2 12% 5% 2% 1 10% 5% 5 2 2 离职人数 2 5 5 5 9 5% 3 0% 离职比例 分析：离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔，销售部。其中 销售部离职集中在司机、文员等辅助服务岗，冷却塔技术人员离职多为淘汰，工程服务 集中在售后服务人员，值得注意的是溴冷机和电制冷，分别有五名核心技术人员离职。 xx 年度管理系统增离职（率）部门分布状况 分析对象：除销售、工人之外。 20 250% 200% 16 200% 16 12 100% 15% 8 10% 4 4 0 150% 平均净增率 6% -33% 3 1 11 1 1 增补人数 7 -15% -15% 13% 7 -33% 22 1 2 1 2 离职人数 3 3% 13% 7 5 净增率 5 5 -33% 1 100% 0% 99 50% 0% 5 2 -50% 平均增补率 分析：离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔，销售部。其中销 售部离职集中在司机、文员等辅助服务岗，冷却塔技术人员离职多为淘汰，工程服务集中在 售后服务人员，值得注意的是溴冷机和电制冷，上半年，分别有五名核心技术人员离职。 关于招聘 --- 简历统计 xx 共收取简历 8153 份分布如下： 销售 49% ERP\网管 报关员 采购 企划类 电气 法务 翻译 工人 机械类 秘书 暖通 人事主管 人事部长 认证品保 售后 司机 文员 售 分析：销售简历最多，占总数的近一半，简历来源全国各地， 使用渠道 51job. xx 年，除销售外，共收取简历 4173 份分布如下： 认证品保 4% 售后 9% 司机 4% 文员 6% ERP\网管 报关员 2% 采购 2% 1% 企划类 7% 电气 5% 人事部长 1% 法务 2% 人事主管 3% 翻译 2% 暖通 4% 秘书 12% 机械类 18% 工人 16% 分析：本地人才中，机械类、普通秘书资源丰富，暖通类因本地高校没有本 科生，也资源紧张，另外对所有岗位的中层管理人员，普通缺乏。 关于招聘 --- 渠道分析 现场 3% 其他网站 17% 前程无忧 38% 内部推荐 1% 人才 13% 烟台人才 28% 分析：前程无忧面向全国招聘，人员素质佳，是实现销售人员录用的最佳渠 道；烟台人才是本地招聘的门户网站，是普通管理人员及技术人才的主要来源 网站，齐鲁人才是省内招聘的门户网站，但由于我公司今年开通时间短，仅半 年，因此简历有限，主要用于招聘中端管理人才及高端技术人才。 关于招聘 --- 费用分析 招聘费用： xx 年投入招聘费用如下： 前程无忧（半年 + 查阅）： 2000 元 齐鲁人才（半年）： 700 元 烟台人才（一年）： 1800 元 现场招聘（ 2 次）： 200 元 外地现场 300 元 共计： 5000 元。 共实现招聘 209 人。 关于培训与学习型组织推进 培 训 与 学 习 型 组 织 推 进 总结 8.29、 9.13、 10.14、 11月 12日共 26人参 1 5-10月 推进内部培训师 建设 部门学习的计划与执 行， 内部培训管理办法出台 A 制定《内部培管理法》，并于 10.21、 10.28、 11.4日行了六期培， 加部考。 2 3-12月 开展部门学习活 动，不同学习形 式的开发与推广 采用 2种以上的方式推 进部门学习 A “ 共一本 ” 行 30期，光盘推荐四套 ,集体学习 2次 在行 及提案学习 ,演的模式行 3 2-9月 规范新员工入职 出台新员工入职管理办 流程与培训体系 法（入职流程、培训课 建设 题确认） A 制作完成《新员工入职管理规范》及流程。开发《新 员工培训制度》，完善了《通识培训》课件，开发了 素养培训中《时间管理》《工作态度》《忠诚度》《 商务礼仪》《客户沟通》等课件，制作了〈新员工培 训教材〉初稿。 2012年开始推进 4 6-10月 规范销售新员工 企业文化与管理课程的 培训体系 开发与授课 A 课程开发授课《客户沟通》、《积极心态》、《商务 礼仪》 5 6-12月 协助完成现场作 培训的及时性及员工的 业的培训工作 稳定性 B 配合现行工资体系，现场的理论考试已经完成，形成 了能上能下的工资体系 A 2011年度培训次数 64次，培训人员 1328人，培用 80620， 2010年次数为 39次，培训人员 1073培训费用为 112950，同比分 别 增 长 84.6%,32.9%,费用降低 29.6%。采用 了读书、光盘、讲授式、案例式、体验式、操作式等 培训方式。 2-12月 培训 培训人数、培训次数、 培训费用、培训形式 关于培训—受训者分布 生产一线 48人 次 ,占 4% 外训 9人 次 ,占 1% 销售类内训 232 人 次 ,占 17% 管理者内训 170人 次 ,占 13% 培训总次数 :64 次其中“共读一本书” 30 总人次 :1328 次，新员工 119 人次，占 9% 。 内部培训师 104人 次 ,占 8% 读书培训 646 人 次 ,占 48 % 关于培训—培训费用 外训 14080元,占17% 销售类培训 39240元,占49% 内部培训师 26300元,占33% 管理类内训 1000元,占1% 总费用 :80620 元 . 分析 : 销售类培训三次 ,232 人 , 培训对象为所长、骨干销售人员。 内部培训 师培训七次， 104 人，培训对象公司 内部培训师，取证费用。管理类外训七次， 9 人。 关于培训— 2010/xx 年度比较 培训次数 培训人数 培训费用 单位：元 分析：与上一年度比较， xx 年的培 训次数和人数均有所增加，培训费用则 下降 29.6% ，费用的下降缘于培训的 主体由 10 年经营层、课长以上管理人 员向普通管理人员倾斜。 关于员工关系 员 工 关 系 总结 5 2-12月 策略性人员访谈 在每周对管理人员进行 2-3人次访谈的基础 上，每月提交访谈报告 B 制作完成《新 员 工 访谈 制度》及流程，建立了相关工具： 《新 员 工入 职访谈 提 纲 》《 转 正 访谈 提 纲 》《 问题访谈 提 纲》《离职访谈提纲》《访谈预约卡》等，管理系统进行 了正式与非正式访谈 100人次以上，正式访谈列有记录 42次 提交 报 告 10份。 5 2-12月 开发出与销售人员沟通 销售人员的沟通 的有效途径（电话、网 渠道开发 络等） B 开发出与销售人员沟通的有效渠道主要有： 1.电话沟通平 均 100通 /月； 2.借助销售人员回公司之际进行面谈 70余人次 1 3-12月 建立访谈报告系 报告体系的预警性，问 统 题反馈及时 A 制定了反 馈 制度； 访谈问题 得到及 时 反 馈 ,避免了大的劳动 纠纷两次。 2 3-12月 7个工作日内将结果反 建立健全访谈反 馈被访谈人及时对一线 馈机制 员工关心的问题进行回 复，提高员工满意度 B 访谈 106人次，其中离职 66人次，其他 40人次。 3 3-12月 配合能率协会， 在访谈中，加强对 “ 活 对 “ 活力工厂 ” 力工厂 ” 的宣，提高 推进进行宣导。 劳动生产率 C 与能率协会有关的访谈有记录的为 12次 4 8--9月 通过访谈与问卷，了解 人力资源管理现 真实的企业管理状况， 状调查 企决策提供依据 A 制定《烟台荏原 2006年度人力资源管理现状调查问卷》， 配合问卷，进行了 100人次以上面对面访谈，形成了完整详 尽的《调查分析报告》。 2-12月 访谈人次、访谈内容、 职称管理、档案调转 A 访谈面谈合计 350余次，电话沟通 800余通，管理系统与生 产系统访谈比例达到 41%，其中离职面谈 160余次，访谈率 100%。有记录的为 108次。中 级职 称 评审 6人，初级 9人，没 有因公司原因的遗留手续。 员工关系 关于员工关系—管理系统与生产系统访谈比例 访谈350人次, 占公司总人 数41% 分析： xx 年度，管理系统与生产系统的访谈比例增至 41% ，接近于相当每 两人中即有一人接受了访谈，尤其对离职人员的访谈，共离职 142 人，访谈 16 0 人次，访谈率 100% 以上，缘于对一个人的离职访谈了多次，包括与部门长 的沟通。 薪酬与激励 薪 酬 与 激 励 1 6-8 月 售 后 服 务 技 术 服 设 计 的 有 效 性 与 激 励 务人员薪酬设计 性 A 完善薪酬体系，使一线服务人员更稳定 2 3-7 月 推 进 工 激 励 方 式 尝 试 推 进 1-2 种 员 工 激 方法 励的方式方法 A 年初与溴冷机事业部敲定年底实行优秀员工等评比； 年中时逐步公司逐步实行合理化建议。 3 配合生产部门完 6-12 月 成 成 产 系 统 的 员 生 产 系 统 改 革 的 协 调 工能力等级及工 组织工作 资改革； A 现场员工实行合理的能力等级工资体系，体现了能力 、工作度和工等多方面的因素。 评选办法的有效性、 公正性 B 形 成 《 2011 年 度 优 秀 员 工 评 选 与 奖 励 办 法 》 并 予 以 执 行。 管理系统现有薪酬制 度调查，为薪资调整 提供依据。 A 制 定 《 烟 台 荏 原 20116 年 度 薪 酬 现 状 调 查 问 卷 》 ， 组 织 管理系统集中填写，并做成《调查分析报告》。 4 11-12 月 5 12 月 优秀员工评选 薪酬调查 关于基础管理 1 加 强 基 础 管 理 2 3 4 2-7月 编订员工手册 员工手册的使用性与完 整性 B 员工手册已编制结束，修正三次，在组织结构调整后，进 行修改后发行。 3-12月 每月招聘、 培、薪酬、考 勤、保等情 况，形成月 报 表准确率、及 时 、完 整 B 每月进行薪酬、考勤的月报及分析，对招聘、培训进行统 计 1-12月 部门内培训：制 定本位学 划，了解部门内 参与度、适用性与效果 其他至少一个岗 位的业务内容 A 岗位流程与相关制度的交流讨论，《笑着离开惠普》、《 蒙牛内幕》、《自动自发地工作》，一页纸报告等学习 7-12月 加与管理机构 的沟通 A 劳动监察、劳动仲裁、人才市场、医疗保险，避免了两次 劳动纠纷（保险金额、临时工），减免了近 2万档案管理 费 的合理避 制度建设与流程改造 培训 《新员工培训制度》 《内部培训师管理办法》 《光盘学习管理办法》 《部门学习管理办法》 培训流程、课件 流程 《入职访谈提纲》 员工关 系 《新员工访谈制度》： 《员工反馈制度》 其他 《转正访谈提纲》 《问题访谈提纲》 《离职访谈提纲》 《访谈预约卡》 《访谈录》 流程 《提案管理办法》 节能降耗类 《会议管理制度》 《员工手册》 补充 存在的问题及需改进之处 多项工作未形成月报，不能及时对工作状态进行分析总结改进； 各项目标的执行速度缓慢，未达到计划要求。 新员工入职不规范，新员工感受不到公司关怀； 员工在一个岗位上干很多年，容易产生岗位疲劳，而轮岗的前期 培训没开展； 员工提出的问题经常没有反馈，降低了员工工作积极性； 员工没有统一的行为规范，做事没有准则； 外界环境对公司人力资源的影响较大。 存在的问题及需改进之处 信息不能达到共享，造成有些工作重复做（如激励体系），有 些工作没人做（如提案推进时的信息传递）。 流程不健全，有些工作衔接不顺畅，部门间相互不理解办事程 序。 总结不到位，很多时候不能及时的对告一段落的工作做出总结， 来指导以后的工作。 管理监督与指导不到位，在日常工作中无记录 存在的问题及需改进之处 从思想上认识到报告的重要性；从行动上养成思考的习惯，每 月对工作作出分析总结；加强自身指导与管理能力学习，加大 对部门管理工作的监督指导力度；从制度上进行考核，对发生 错误进行及时处罚，让事情马上得到改正；加强对各部门的了 解，协助部门了解员工的胜任能力，为人力资源工作做好基础。 完善新员工入职管理办法，规范入职培训，提高入职率； 通过内部培训师的建设，积极开展岗位技能培训，为员工了解 相关岗位知识技能提供有效方式；培训效果跟踪是人力资源部 下半年工作重点。 建立反馈制度的基础上，积极开展员工访谈工作，提高员工满 意度； 存在的问题及需改进之处 做好基础工作，协助部门负责人，强化对部门职责与岗位职责 的分析与学习，分工明确。 在利用公司的网络平台，尽可能多的使信息共享的基础上，加 强部门间的沟通，及时向各部门说明事情的意义与需要的支持 与配合。 完善月报制度，每月及时对工作做出总结及问题的分析，在总 结中发现问题，解决问题，养成勤于思考，善于思考的良好工 作习惯。 加强日常管理，对下属的日常工作进行记录，在进行辅导的时 候，做到有据、有例。 合理化建议 开展“增收节支，节能降耗”活动，围绕完成 xx 年经营目标， 认真分析部门与公司管理现状，主动查找成本虚高的原因，有针 对性地制定节能降耗目标和措施。从大处着眼，从细微之处入手； 全面发动，深入研究，细化管理，责任到人。获得合理化建议 4 00 余项，实施、落实的 70 余项，大大提高了管理水平，增强了 员工节约意识，降低了企业运营成本，预计本年度可直接节约费 用 200 余万员。 xx 年度工作计划 类别 基 础 流 程 与 制 度 的 贯 彻 实 施 序号 1 2 3 工 作 项 目 年度计划贡献目标（明确：干什么，什么时候干，干到什么程度） 计划时间 主要内容 员工手册 部门职能和岗位职责的划分 流程与制度的沟通 考核认定指标 / 结果 / 程度 1-4月 结合新年度的组织变化，员工手册修正 内容的工具性 5-6月 定稿印刷 版面整洁、错误率低于 0.5% 1-4月 结合公司新的组织结构对部门职责进行全面分 析、与各部门长共同明确部门职责 分析力度和时间进度、职能 的全面性与衔接性 1-6月 结合部门职责对岗位职责进行核定 岗位职责的全面性与衔接性 1-12月 对部门职责与岗位职责的修订 及时性、有效性 1-2月 对部门的流程与制度进行梳理 流程制度的完整性与具体性 1-12月 在信息化管理的基础上，加强沟通 沟通的有效性、及时性 6-7月 以培训的形式，开展部门职责讲解介绍 介绍的清晰性 xx 年度工作计划 类别 序号 1 2 战 略 人 力 资 源 管 理 3 工 作 项 目 年度计划贡献目标（明确：干什么，什么时候干，干到什么程度） 计划时间 主要内容 人力资源管理软件实施 建立员工职业生涯规划体系 完善公司管理人员的梯队建 设 4 完善竞岗机制 5 完善公司的绩效考核体系 6 内部培训师建设 考核认定指标 / 结果 / 程度 4-10月 人力资源管理软件招标、安装、使用 3-5月 对现有人力资源进行盘点 5-6月 分析现有人才开发使用情况及存在的问题 人力资源的数量、质量、结 构及分布状况 问题的准确性 6-8月 结合公司发展计划，开发员工成长路径 路径的有效性、可行性 8-11月 出台《员工职业发展生涯手册》 全面性，可操作性 6-7月 结合公司发展计划，规划管理人员晋升管理办 法 建立上级对下级导师制度，加大对有潜力人员 的培养 8-9月 应用效果 办法的有效性、可操作性 上级人员对办法的接受程度 9-12月 建立公司管理层后备力量档案 3-5月 结合公司的发展计划，出台竞争上岗办法 档案资料的全面性、可参考 性 办法的可操作性 6-7月 部分岗位试行竞争上岗 操作的公平性 1-4月 在满意度调查的基础上，收集员工激励办法 调查分析的准确性、预见性 5-6月 效估手册 手册的激励性、公正性 1-6月 对培训师开展培训 每月 1期技能培训 5-12月 培训师的课程开发与授课 每部门保证 1月授课 1期 xx 年度工作计划 类别 序号 1 日 常 工 作 2 工 作 项 目 员工关系管理 招聘 年度计划贡献目标（明确：干什么，什么时候干，干到什么程度） 计划时间 主要内容 加强劳动法律、劳资关系、劳动合同、社会保 4-6月 障等方面的培训工作，规避劳动风险 处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促 1-12月 进内部沟通 4 培训 考勤及工资计算 培训的效果性 避免劳动纠纷 1-12月 完善员工访谈制度，加强访谈力度 访谈报告建议的可参考性 1-12月 配合职业生涯规划，积极配合员工的档案、晋 级考试等各项工作 员工满意率 80%以上。 1--12月 组织 日常招聘工作，完成招聘 计 划 1--12月 建立企业人才库 6--12月 持续改进招聘体系 ,进行结构化面试设计 1--12月 按照新员工培训体系，组织授课 ,并不断完善 3、6、7月 3 考核认定指标 / 结果 / 程度 5--12月 外厂培划与施 完成年度计划 95%、临时增 补 90%以上。 每月简历库清晰可查，不少 于 500份 /月 根据组织结构调整更加完善 程度 新员工培训率 95%以上，满 意率 80%以上。 可行性 全面开展企业内部培训师工作推进 ,开展部门技 每月培训不少于 2次 ,员工满 能培训 意率 70%以上。 6-10月 配合职业生涯规划 ,规范相应培训课程 1-12月 考勤纪律与工资核算 课程的合理性与可行性 考勤的准确性与可查性，工 资的准确率 xx 年度工作计划 类别 部 门 管 理 企 业 文 化 建 设 其它 序号 工 作 项 目 年度计划贡献目标（明确：干什么，什么时候干，干到什么程度） 计划时间 主要内容 考核认定指标 / 结果 / 程度 日常工作的记录与辅导记录 的借鉴性、月报的及时性、 指导性 1 日常管理与月报管理 1-12月 严格按照月报要求完成当月工作报告 2 部门内部学习 1-12月 每天进步 1% 学习的持久性 3 部门费用控制 1-12月 合理的预算，有效的使用 预算的合理性，费用可控性 1 优秀员工评选 1-2月 优秀员工、优秀集体评选 激励效果 2 深入推进 “ 共读一本书 ” 活 动 1-12月 对周四学习分享中的心得体会，进行推广，能 转化成生产力、文化力的全面推广 学习心得提炼的精确性与推 进的可行性 6-12月 在部门长学习的基础上推进部门学习 部门学习方法的有效性 3-9月 在 “ 共读一本书 ” 的基础上推进《共同原景》 的学习，从理念上认识共同推进工作的重要性 部门长的认可程度与推进难 度 5-12月 在对学习的分享中共同推进员工与企业共同发 展的理念，并从提炼有效案例，编辑成册。 案例的典型、推进的持久性 3 推进 “ 共同愿景 ” 1 公司安排的任务 1-12月 公司临时安排的任务 完成率 2 部门需要的支持 1-12月 部门间工作的协作与支持 部门满意度 关于团队 每个人都是只有一只翅膀的天使， 只有我们拥抱在一起才能自在的飞翔！ 谢 谢 ！
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红白创意人力资源年终工作总结PPT模板
人力资源总结 工作计划 / 工作总结 / 工作汇报 / 新年计划 / 框架完整 / 通用 模板 汇报人： XXX 时间： XX 年 XX 月 PART ONE 基本工作概述 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。请在此处添 目 录 加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART TWO 工作完成情况 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。请在此处添 加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART THREE 工作不足之处 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。请在此处添 加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART FOUR 明年工作计划 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。请在此处添 加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART ONE 基本工作概述 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添 加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART ONE 基本工作概述 添加主题 请在此处添加具体内容， 请言简意赅，简单说明即 可。请在此处添加具体内 容，请言简意赅，简单说 明即可，不必繁琐。 添加主题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即 可。请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说 明即可，不必繁琐。请在此处添加具体内容，请言 简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容， 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART ONE 基本工作概述 01 02 OPTION 在此添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说 明即可。请在此处添加具体内容，请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 03 OPTION OPTION 标题文字 标题文字 标题文字 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 请言简意赅，简单说明 请言简意赅，简单说明 请言简意赅，简单说明 即可。请在此处添加具 即可。请在此处添加具 即可。请在此处添加具 体内容，请言简意赅， 体内容，请言简意赅， 体内容，请言简意赅， 简单说明即可，不必繁 简单说明即可，不必繁 简单说明即可，不必繁 琐。 琐。 琐。 PART ONE 基本工作概述 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加 具体内容。请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请 在此处添加具体内容。 添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容，请言 请在此处添加具体内容，请言 简意赅，简单说明即可。请在 简意赅，简单说明即可。请在 此处添加具体内容。 此处添加具体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容， 请言简意赅，简单说明 即可。请在此处添加具 体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容， 请言简意赅，简单说明 即可。请在此处添加具 体内容。 PART ONE 基本工作概述 输入标题 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说 明即可。请在此处添加具体内容。 明即可。请在此处添加具体内容。 输入标题 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说 明即可。请在此处添加具体内容。 明即可。请在此处添加具体内容。 输入标题 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说 明即可。请在此处添加具体内容。 明即可。请在此处添加具体内容。 PART TWO 工作完成情况 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添 加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART TWO 工作完成情况 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明 即可。请在此处添加具体内容。 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即 可。请在此处添加具体内容。 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即 可。请在此处添加具体内容。 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在 此处添加具体内容。 PART TWO 工作完成情况 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单 说明即可。请在此处添加具体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单 说明即可。请在此处添加具体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单 说明即可。请在此处添加具体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单 说明即可。请在此处添加具体内容。 PART TWO 工作完成情况 关键词 关键词 在此处输入标题 在此处输入标题 关键词 关键词 在此处输入标题 在此处输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单 点击添加描述总结 说明即可。请在此处添加具体内容。请在此 处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即 可。请在此处添加具体内容。 PART TWO 工作完成情况 2018 输入名称 请在此处添加具体内容，请 言简意赅，简单说明即可。 2015 输入名称 请在此处添加具体内容，请 言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容。 请在此处添加具体内容。 2016 输入名称 请在此处添加具体内容，请 言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容。 2017 输入名称 请在此处添加具体内容，请 言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容。 2019 输入名称 请在此处添加具体内容，请 言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容。 PART THREE 工作不足之处 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添 加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART THREE 工作不足之处 在此添加您的小标签 在此添加您的描述说明 在此添加您的描述 在此添加您的小标签 在此添加您的描述 在此添加您的小标签 添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意 请在此处添加具体内容，请言简意 赅，简单说明即可。请在此处添加 赅，简单说明即可。请在此处添加 具体内容。 具体内容。 PART THREE 工作不足之处 输入标题 输入标题 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简 请在此处添加具体内容，请言简 意赅，简单说明即可。请在此处 意赅，简单说明即可。请在此处 添加具体内容。 添加具体内容。 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简 请在此处添加具体内容，请言简 意赅，简单说明即可。请在此处 意赅，简单说明即可。请在此处 添加具体内容。 添加具体内容。 PART THREE 工作不足之处 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。 请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。 请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。 请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。 请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。 PART THREE 工作不足之处 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 请在此处添加具体内容，请 请在此处添加具体内容，请 请在此处添加具体内容，请 请在此处添加具体内容，请 言简意赅，简单说明即可。 言简意赅，简单说明即可。 言简意赅，简单说明即可。 言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容。请 请在此处添加具体内容。请 请在此处添加具体内容。请 请在此处添加具体内容。请 言简意赅，简单说明即可。 言简意赅，简单说明即可。 言简意赅，简单说明即可。 言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容。 请在此处添加具体内容。 请在此处添加具体内容。 请在此处添加具体内容。 PART FOUR 明年工作计划 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添 加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART FOUR 工作不足之处 在此添加标题 在此添加标题 在此添加标题 请在此处添加具体内容，请言简 请在此处添加具体内容，请言简 意赅，简单说明即可。请在此处 请在此处添加具体内容，请言简 意赅，简单说明即可。请在此处 添加具体内容。请言简意赅，简 意赅，简单说明即可。请在此处 添加具体内容。请言简意赅，简 单说明即可。 添加具体内容。请言简意赅，简 单说明即可。 单说明即可。 PART FOUR 工作不足之处 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。请言简意赅，简单说明即可。 输入标题 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。请言简意赅。 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。请言简意赅，简单说明即可。 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。请言简意赅。 PART FOUR 工作不足之处 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入标题文本 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。简单说明即可。请在此处添加具体内容， 请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。请言简意赅，简单说明即可。 PART FOUR 工作不足之处 输入标题 添加标题 70% 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明 即可。请在此处添加具体内容。 30% 请在此处添加具体内容，请言简意赅， 输入标题 简单说明即可。请在此处添加具体内容。 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明 即可。请在此处添加具体内容。 添加标题 输入标题 40% 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明 60% 请在此处添加具体内容，请言简意赅， 简单说明即可。请在此处添加具体内容。 即可。请在此处添加具体内容。 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明 即可。请在此处添加具体内容。 PART THREE 工作不足之处 1 2 3 4 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 请在此处添加具体内容，请 请在此处添加具体内容，请 请在此处添加具体内容，请 言简意赅，简单说明即可。 言简意赅，简单说明即可。 言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容。 请在此处添加具体内容。 请在此处添加具体内容。 请在此处添加具体内容，请 言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容。 THANK YOU 工作计划 / 工作总结 / 工作汇报 / 新年计划 / 框架完整 / 通用 模板
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