【新员工培训课件模板】新员工入职培训PPT手册 (六)
Generic ppt template 黑色入职培训 PPT 汇报人 : CONTENT 目录 01 02 03 04 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 This is title This is title This is title This is title 01 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选 择只保留文字。 01 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 CONTENT 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 01 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 1 2 3 4 135% 194% 105% 188% 点击输入标题 点击输入标题 点击输入标题 点击输入标题 您的内容打在这里，或 通过复制文本后在此选 择粘贴，并选择只保留 文字。 您的内容打在这里，或 通过复制文本后在此选 择粘贴，并选择只保留 文字。 您的内容打在这里，或 通过复制文本后在此选 择粘贴，并选择只保留 文字。 您的内容打在这里，或 通过复制文本后在此选 择粘贴，并选择只保留 文字。 01 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 点击输入标题 点击输入标题 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制 文本后在此选择粘贴，并选择只 保留文字。 您的内容打在这里，或通过复制 文本后在此选择粘贴，并选择只 保留文字。 您的内容打在这里，或通过复制 文本后在此选择粘贴，并选择只 保留文字。 SERVICE SERVICE SERVICE 02 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选 择只保留文字。 02 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 2 1 6 您的内容打在这里，或通过复制文本后 您的内容打在这里，或通过复制文本后 在此选择粘贴，并选择只保留文字。 在此选择粘贴，并选择只保留文字。 201X 3 201X 5 201X 您的内容打在这里，或通过复制文本后 在此选择粘贴，并选择只保留文字。 4 7 02 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 点击输入标题 点击输入标题 75% This is how we have creative 点击输入标题 56% 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴， 并选择只保留文字。您的内容打在这里，或通过复制文 点击输入标题 83% 本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在 这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留 文字。 点击输入标题 75% 02 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留 01 文字。您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择 只保留文字。 02 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留 文字。您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择 只保留文字。您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴， 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留 文字。您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择 只保留文字。 03 并选择只保留文字。 03 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选 择只保留文字。 03 点击输入标题 1 4 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 2 点击输入标题 3 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文 您的内容打在这里，或通过复制文 您的内容打在这里，或通过复制文 本后在此选择粘贴，并选择只保留 本后在此选择粘贴，并选择只保留 本后在此选择粘贴，并选择只保留 文字。 文字。 文字。 点击输入标题 5 点击输入标题 6 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文 您的内容打在这里，或通过复制文 您的内容打在这里，或通过复制文 本后在此选择粘贴，并选择只保留 本后在此选择粘贴，并选择只保留 本后在此选择粘贴，并选择只保留 文字。 文字。 文字。 03 点击输入标题 85% 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 73% 78% 90% 点击输入标题 点击输入标题 点击输入标题 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复 您的内容打在这里，或通过复 您的内容打在这里，或通过复 您的内容打在这里，或通过复 制文本后在此选择粘贴，并选 制文本后在此选择粘贴，并选 制文本后在此选择粘贴，并选 制文本后在此选择粘贴，并选 择只保留文字。 择只保留文字。 择只保留文字。 择只保留文字。 03 点击输入标题 Image 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 01 点击输入标题 02 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本 后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或通过复制文本 后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 PERFORMANCE +85% PERFORMANCE +85% 点击输入标题 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本 后在此选择粘贴，并选择 只保留文字。 您的内容打在这里，或通过复制文本 后在此选择粘贴，并选择 只保留文字。 04 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选 择只保留文字。 04 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容 打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或通 过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 SINGLE NEWS LAYOUT 04 点击输入标题 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 95% 65% 58% 24% 点击输入标题 点击输入标题 点击输入标题 点击输入标题 后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 01 02 03 04 05 点击输入标题 75% 点击输入标题 92% 点击输入标题 56% 点击输入标题 63% 点击输入标题 63% 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。您的内 容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。您的内 容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在 这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 04 点击输入标题 01 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 03 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后 在此选择粘贴，并选择只保留文字。 02 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后 在此选择粘贴，并选择只保留文字。 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后 在此选择粘贴，并选择只保留文字。 04 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 75% + 63% 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只 保留文字。 57% 55% 43% 21% 23% + 18% 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只 保留文字。 -12% -23% -45% 点击输入标题 -05% - 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只 保留文字。 04 点击输入标题 01 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴。 85% 点击输入标题 63% 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 78% 55% 02 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 01 03 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 02 04 点击输入标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 03 04 Generic ppt template 蓝素材感谢一路有你 汇报人：
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【新员工培训课件模板】新员工入职培训PPT手册 (一)
LO G O 新员工入职培训模板 单击此处添加你的公司名称 部门： 时间： 读完这本书有一种“呕心沥血”的感觉，每一章都丰满的像一本书 一样。这样的一本书翻看三四遍也不为过，细细咀嚼，慢慢消化，才能 吸收其营养精华。 读完这本书有一种“呕心沥血”的感觉，每一章都丰满的像一本书 一样。这样的一本书翻看三四遍也不为过，细细咀嚼，慢慢消化，才能 吸收其营养精华。 前言 —— 米其林 目录 ONTENTS 1 请输入您的章节大标题 2 请输入您的章节大标题 3 请输入您的章节大标题 4 请输入您的章节大标题 添加文字 请输入您的章节小标题 01 请输入您的章节小标题 请输入您的章节小标题 请输入您的章节小标题 2016 年 2015 年 10 2014 年 添加文字 2013 年 10 10 10 条成绩，点击添加文本 条成绩，点击添加文本 条成绩，点击添加文本 条成绩，点击添加文本 添加文字 单击此处添加文字单 击此处添加文字 2015 年 单击此处添加文字单 击此处添加文字 2014 年 2013 年 2012 年 2011 年 单击此处添加文字单 击此处添加文字 单击此处添加文字单 击此处添加文字 单击 Z 此处添加文字 单击此处添加文字 添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 添加文字 添加文字 添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 添加文字 42% 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 A 42% 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 B 27% 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 C 38% D 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字 点击添加文本 添加 内容 点击添加文本 点击添加文本 添加文字 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。 添加文字 请输入您的章节小标题 02 请输入您的章节小标题 请输入您的章节小标题 请输入您的章节小标题 点击添加 您的标题文字 这里输入您的文字这里输入您的 文字这里输入您的文字 这里输入您的文字这里输入您的 文字这里输入您的文字 这里输入您的文字这里输入您的 文字这里输入您的文字 添加文字 这里输入您的文字这里输入您的 文字这里输入您的文字 添加文字 您的标题 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 文字。您的内容打在这里， 或者通过 标题一 单击此处添加文字单击此处添加文字单击 此处添加文字单击此处添加文字单击此处 添加文字 标题二 单击此处添加文字单击此处添加文字单击 此处添加文字单击此处添加文字 添加文字 添加文字 添加文字 添加文字 ● 这里输入您的文字 ● 这里输入您的文字 ● 这里输入您的文字 ● 这里输入您的文字 ● 这里输入您的文字 ● 这里输入您的文字 ● 这里输入您的文字 ● 这里输入您的文字 ● 这里输入您的文字 ● 这里输入您的文字 添加文字 单击此处添加 文字 单击此处添 加文字 单击此处添加 文字 此处添 加文字 此处添加 文字 添加 文字 单击此处添加 文字 添加 文字 请输入您的章节小标题 03 请输入您的章节小标题 请输入您的章节小标题 请输入您的章节小标题 添加文字 寻找新的成长点 微机操作系统 小型机 少儿动画片 微机应用软件 微机 传统影视、娱乐 添加文字 添加文字 点击添加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处 添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 工作 概述 点击添加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处 添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 点击添加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处 添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 最好 数据分析 顶尖 合作者 最好 销售员 这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的 文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入 您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字 添加文字 添加文字 6551 份 2793 份 合同 计划 8.2 亿元 $ 3.1 亿元 金额 付款 以收 定支 添加文字 ? 这里输入您的文字这里 输入您的文字 这里输入您的文字这里 输入您的文字 这里输入您的文字这里 输入您的文字 这里输入您的文字这里 输入您的文字 这里输入您的文字这里 输入您的文字 这里输入您的文字这里 输入您的文字 这里输入您的文字这里 输入您的文字 这里输入您的文字这里 输入您的文字 这里输入您的文字这里 输入您的文字 添加文字 • • 01 • • • • 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 02 单击此处添加文字 单击此处添加文字 03 • • 单击此处添加文字 单击此处添加文字 04 添加标题 添加标题 这里输入您的文字这里输入您的文字 这里输入您的文字这里输入您的文字 这里输入您的文字这里输入您的文字 这里输入您的文字这里输入您的文字 添加文字 添加标题 添加标题 添加文字 点击此处添加文字 点击此处添加文字 单击此处添 加文字 点击此处添加文字 点击此处添加文字 添加文字 请输入您的章节小标题 04 请输入您的章节小标题 请输入您的章节小标题 请输入您的章节小标题 添加文字 2015 2012 单击此处添加文字 单击此处添加文字 2014 2013 添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 添加文字 添加标题 添加标题 添加标题 输入您要的内容 输入您要的内容 输入您要的内容 输入您要的内容 输入您要的内容 输入您要的内容 点击添加标题 这里输入您的文字这里输入您 的文字这里输入您的文字 这里输入您的文字这里输入您 的文字这里输入您的文字 添加文字 添加文字 添加文字 添加文字 添加文字 单击此处添加 单击此处添加 单击此处添加 单击此处添加 文字单击此处 文字单击此处 文字单击此处 文字单击此处 添加文字单击 添加文字单击 添加文字单击 添加文字单击 此处添加文字 此处添加文字 此处添加文字 此处添加文字 添加文字 添加文字 应用软件开发商 操作系统开发商 计算机制造商 处理器制造商 芯片和外设开发 商 胜之 有道 添加文字 胜之 有道 胜之 有道 胜之 有道 胜之 有道 添加文字 无线 通信 铱星计划 技术 品质 技术上开拓了个人卫星通话的新时代，项目超前，但 商业上彻头彻尾的失败： 成本过高导致用户不可能达到预计的盈利所必须的规 模 引入风投本身的弊端在项目后期凸现出来 LO G O 谢谢聆听！ 单击此处添加你的公司名称 部门： 时间：
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阿里巴巴_入职新人第一课
新人第一课 目录 1 新人指南 2 从校园人到职业人 3 软技能 & 硬技能 理想与现实 今天会很残酷，明天会很残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。 —— 马云 希望 坚持 迷茫 不完美 困难 耐心 积极 沮丧 诱惑 智慧 理想与现实 员工在公司无非为了三样东西： 第一，我今天的现金收入，我的工资、奖金是不是让我比较体面，比较满意， 但是 90% 的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，对工资满意的人， 要么他很厉害，要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子，但 是要让他们觉得有尊严。 第二、公司的企业文化，要让员工在这里干一年二年是否成长起来了？ 第三、公司的成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此 发生改变，客户会不会因此发生改变。 —— 马云 理想与现实 求知需求 审美需求 新人指南——职业发展观 新人要逐步树立职业理想 —— 职业是基于能力和兴趣的现实选择 —— 干一行，爱一行 & 爱一行，干一行 —— 行行出状元 理解自己工作的意义——变职业为事业 明确自身的比较优势的来源—— OJT 君子慎独。止于至善。君子不器。 新人指南——职业发展术 职业成长三要素：责任心、意愿、能力 在达成团队目标 的过程中赢得信 任，获得成长 成长靠自己； 意愿 做个有心人； 保持上进心； 有意识地构造自己 的工作学习环境； 保持敏感性 丁是丁卯是卯； 责任心 坦承自己的失误； 理解 teamwork ； 能力 踏实；积极；严谨； 不以学到为目的，而以真正拿 到结果为目的； 遇到问题不抱怨，而是尝试解决， 或是提出来通过团队共同解决； 严谨、细致、实事求是，杜绝 “ 想当然”、“我以为”、“应该 是”… 新人指南——职业发展术 职业成长三诀窍：有限目标、闭环改进、分辨核心因素 做事方法： Sustainable pace ！ 有限目标，循序渐进。 学习方法： On Job Training ！ 带着思考去工作，做好总结和分享，不断尝试学以致用； PDCA （ Plan 、 Do 、 Check 、 Act ），从错误中学习，持续提 升。 闭环！ 影响力： Make things begin ！ 大处着眼，小处着手。 有韧性； 有激情； 有策略。 新人指南——价值观 客户第一 团队合作： 共享共担，平凡人做非凡事 拥抱变化： 迎接变化，勇于创新 激情： 乐观向上 ，永不言弃 诚信： 诚实正直，言行坦荡 敬业： 专业执着，精益求精 目录 1 新人指南 2 从校园人到职业人 3 软技能 & 硬技能 三态说成长 中国现在需要三态：生态、心态、姿态。怎么去修复这三态，是我个人目前 考虑最多的。 —— 马云 心态 急功近利 目光远大，脚踏实地 姿态 惯性延伸 生态 封闭 疏离 静水潜流 开放 惜时高效 给予尊重 缺少合作性 相互了解 共赢 合作 基于信任的人际网络 从校园人到职业人 从校园人到职业人——心态与作风的转变 从学习优先到结果优先——为过程喝彩，为结果买单 工作习惯养成——职业化 团组工作与协同——沟通意识 + 协同能力 从新鲜人到新仙人——方法的转变 沉下去： 熟悉环境、掌握技能； 珍惜钻研学习的机会深入下去； 不挑食； 浮上来： 在工作中与同事多交流，做有心人，做好积累； 积极参与部门的知识分享，学以致用，有所改进，再图创新； 与导师、大牛多沟通，开阔视野，拒绝山寨，站在前人肩膀上前进； 担责任：承担要务，积累项目经验和产品知识 看方向：有了一定的经验，就可积累比较优势，选择发展方向 多样化的成长路径 员工发展路径示意图（测试部） 测试工程师 测试负责人 业务专家 M (M1/M2) 测试领域专家 测试开发工程师 认识你自己 项目经理 (PM) 测试架构师 —— 苏格拉底 不是风动，不是幡动，心动也 —— 六祖慧能 阿里巴巴的隐喻：蓝色的天空、流动的大海、坚实的大地、绿色的森林 目录 1 新人指南 2 从校园人到职业人 3 软技能 & 硬技能 硬技能——领域知识 术业有专攻，工作有分工 都是为客户，分工又合作 要想敏捷化，分工不分家 业务 方 程序员 业务方 领域专家 测试者 测试者 硬技能——架构思维 中文站测试架构示意图 硬技能——工程实践 持续集成与分层自动化测试解决方案示意图 硬技能——工程实践 两级持续集成体系示意图 硬技能——工程实践 敏捷工程实践的四个维度： 沟通、简单性、士气、反馈 敏捷工程实践的三个层次： 个人、团组、组织 以持续集成为基础的开发构建、 开发者测试、 QA 自动化测试， 形成高质量的交付管道 硬技能——流程与持续改进 产品管理 项目管理 软件配置管理 产品需求管理闭环示意图 硬技能——基础能力胜任要素 Dev Java 代码 Maven 开发框架 设计模式 QA 业务知识 数据库 Linux 还有哪些…… SOA DSL PM 测试框架 对象模型分析 PD DSL 商业分析 PM 逆向思维 PM 视觉 数据库 Java 代码 Maven 业务知识 DSL 测试框架 脚本语言 Linux 对象模型分析 交互 领域建模 软技能——思维成熟度 发展的眼光看问题 抓住核心要素 重视人和环境的相互影响 软技能——思维技巧 六顶思考帽示意图 软技能——领导力阶梯 软技能——构建发挥影响力的基础 明确目标是发挥影响力的先决条件（减 法和混搭 & 重新构建，方向坚定 & 自 适应调整） 沟通并凝聚共识是不可省略的必 要环节（促进相互了解，建立信 任关系，明确共同愿景） 一个合适的合作构架是变革得以顺利开 展的基础（确定共赢基础、获得承诺、 接口定义、消除启动障碍、创新思维） 目标 沟通 推进持续的变化需要人的成长与事情的推进相同 步，需要建立经验积累的闭环机制 合作构架 闭环机制 软技能—— Make things Begin 推进改变的 8 个步骤 - 建立紧迫感：标识问题 - 创建指导联盟： 构建着眼于变革引入的核心团队 - 创建愿景和战略：给出变革的清晰目标。 如打倒蒋介石，解放全中国。 - 沟通变革愿景：制定沟通计划，进行广泛而清晰的沟通 - 授权并构筑广泛参与的基础：核心是获得合适的授权和合适的资源 - 产生短期效果：策划、创建和奖励早期的成果，小处着眼，断续渐进 - 巩固收益并创造更多变革：复制成功，不断重复、改进初期的成果 - 让变革根植于组织文化：构建度量评价体系，形成制度化的闭环 一个常见的场景是要推动的改变会遇到棘手问题 的阻碍。除求助之外，往往需要工程师“亮剑”！ The Buck Stop Here ！ 软技能——总结 时间管理 领导力 建立基础 番茄工作法 GTD 方法（ Getting Things Done ） 推动起步 思维方式 六顶思考帽 沟通管理 沟通对象 沟通规划 非正式沟通 & 正式沟通 表达方式 委托管理 平行思考法 写作能力 金字塔原理 新人寄语 敏锐地发现问题，不迟钝； 细致地分析问题，不马虎； 尝试去解决问题，不抱怨； 现在就开始行动，不等待； 从小处着手做起，不急躁； 寻求高手的指导，不山寨。 调整心态，习惯养成。 保持兴趣，聚焦突破。 让阿里巴巴成为你职业生涯中绚烂的开始！
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新员工入职培训模板 ( 色彩缤纷动画 )
新员工入职培训 PPT NEW EMPLOYEE ORIENTATION PPT 目 录 CONTENTS 点击请替换文字内容 点击请替换文字内容 点击请替换文字内容 点击请替换文字内容 01 CHAPTER 点击请替换文字内容 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 添加相关标题文字 点击请替换文字内容 点击请替换文字内容 点击请替换文字内容 点击请替换文字内容 请替换文字内容，点击添加相关标题 请替换文字内容，点击添加相关标题 文字，修改文字内容，也可以直接复 文字，修改文字内容，也可以直接复 文字，修改文字内容，也可以直接复 制你的内容到此。 制你的内容到此。 制你的内容到此。 请替换文字内容，点击添加相关标题 点击请替换文字内容 点击请替换文字内容 请替换文字内容，点击添加相关标题 请替换文字内容，点击添加相关标题 文字，修改文字内容，也可以直接复 文字，修改文字内容，也可以直接复 制你的内容到此。 制你的内容到此。 添加相关标题文字 请替换文字内容 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也 可以直接复制你的内容到此。 04 请替换文字内容 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也 可以直接复制你的内容到此。 03 请替换文字内容 02 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以 直接复制你的内容到此。，点击添加相关标题文字，修改文字内 容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容 01 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也 可以直接复制你的内容到此。 添加相关标题文字 请替换文字内容 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到 此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内 容到此。，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。， 点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 2010 2011 2012 2013 2014 2015 请替换文字内容 添加相关标题文字 点击请替换文字内容 点击请替换文字内容 点击请替换文字内容 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内 容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容， 容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容， 容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容， 点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复 点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复 点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复 制你的内容到此。 制你的内容到此。 制你的内容到此。 02 CHAPTER 点击请替换文字内容 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 添加相关标题文字 请替换文字内容 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以 直接复制你的内容到此。 请替换文字内容 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复 制你的内容到此。，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。 请替换文字内容 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以 直接复制你的内容到此。 添加相关标题文字 请替换文字内容 请替换文字内容，点击添加相关标题文字， 修改文字内容，也可以直接复制你的内容到 此。请替换文字内容，点击添加相关标题文 字，修改文字内容，也可以直接复制你的内 容到此。，点击添加相关标题文字，修改文 字内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容 请替换文字内容，点击添加相关标题文字， 修改文字内容，也可以直接复制你的内容到 此。请替换文字内容，点击添加相关标题文 字，修改文字内容，也可以直接复制你的内 容到此。，点击添加相关标题文字，修改文 字内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容 请替换文字内容，点击添加相关标题文字， 修改文字内容，也可以直接复制你的内容到 此。请替换文字内容，点击添加相关标题文 字，修改文字内容，也可以直接复制你的内 容到此。，点击添加相关标题文字，修改文 字内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。，点击添加相关 标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可 以直接复制你的内容到此。，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 添加相关标题文字 请替换文字内容 请替换文字内容 请替换文字内容 请替换文字内容 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题 文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复 制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 添加相关标题文字 点击请替换文字内容 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 点击请替换文字内容 添加 内容 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 点击请替换文字内容 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 03 CHAPTER 点击请替换文字内容 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 添加相关标题文字 2015 请替换文字内容 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字 内容，也可以直接复制你的内容到此。，点击添加相 关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内 容到此。 请替换文字内容 2014 请替换文字内容 请替换文字内容 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内 容，也可以直接复制你的内容到此。，点击添加相关标 题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到 此。 2013 请替换文字内容 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字 内容，也可以直接复制你的内容到此。，点击添加相 关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内 容到此。 请替换文字内容 02 CHAPTER 工作完成情况 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 添加相关标题文字 2 3 1 请替换文字内容 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文 请替换文字内容 请替换文字内容 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文 题文字，点击添加相关标题文字。 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文 字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标 字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字，点击添加相关标题文字。 题文字，点击添加相关标题文字。 字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标 添加相关标题文字 请替换文字内容 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加 20 % 相关标题文字。 10 % 55% 35% 请替换文字内容 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添 加相关标题文字。 请替换文字内容 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加 相关标题文字。 请替换文字内容 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添 加相关标题文字。 04 CHAPTER 点击请替换文字内容 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 添加相关标题文字 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 请替换文字内容 请替换文字内容 请替换文字内容 请替换文字内容 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字 内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内 内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内 内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内 内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内 容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以 容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以 容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以 容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以 直接复制你的内容到此。 直接复制你的内容到此。 直接复制你的内容到此。 直接复制你的内容到此。 添加相关标题文字 请替换文字内容 请替换文字内容 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点 击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击 击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击 添加相关标题文字。 添加相关标题文字。 请替换文字内容 请替换文字内容 请替换文字内容 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点 击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击 击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击 添加相关标题文字。 请替换文字内容 添加相关标题文字。 请替换文字内容 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点 击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击 击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击 添加相关标题文字。 添加相关标题文字。 添加相关标题文字 请替换文字内容 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可 以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题 文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文 字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复 制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容 到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你 的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可 以直接复制你的内容到此。 感谢聆听 批评指导 NEW EMPLOYEE ORIENTATION PPT
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岗位竞聘PPT 05
【框架完整】 【扁平化设 计】 大学生社会实践报告 ——PPT 专业定制培训—— REPORT 目录 content 1 2 3 4 实践单位情况 实践的主要内容 实践单位意见 自我总结 【 实践单位情况 】 极致无岸 美乐辰 由多位 PPT 领域的资深设 计师创立，致力于为客户奉献最用 心的 PPT 作品、最实用的 PPT 培 训和最贴心的 PPT 服务。我们拥有 全国领先的 PPT 设计团队，并在商 务展示领域为您提供领先行业的呈 现方式与创意构成。因为专业、愈 逐极致，我们力求为客户提供兼顾 商业价值体现与视觉艺术并重的作 品。 点击此处添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 极致无岸，向天而歌。更多关 于美乐辰 PPT ， 极致无岸，向天而歌。更多关 于美乐辰 PPT ， 极致无岸，向天而歌。更多关 于美乐辰 PPT ， 极致无岸，向天而歌。更多关 于美乐辰 PPT ， 点击此处添加标题 2005 2007 2009 2011 2013 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 极致无岸，向天而歌。美乐辰 PPT ，是集 PPT 模板开发、 PPT 设计定制、 PPT 培训于一体的专业 PPT 服 务提供商。美乐辰 由多位 PPT 领域的资深设计师创立，致力于为客户奉献最用心的 PPT 作品、最实用的 PPT 培训和最贴心的 PPT 服务。更多关于美乐辰 PPT ，请访问：美乐辰 点击此处添加标题 单击添加标题 单击添加标题 极致无岸，向天而歌。 更多关于美乐辰 PPT ，请访问：美乐 辰 极致无岸，向天而歌。 更多关于美乐辰 PPT ，请访问：美乐 辰 单击添加标题 单击添加标题 极致无岸，向天而歌。 更多关于美乐辰 PPT ，请访问：美乐 辰 极致无岸，向天而歌。 更多关于美乐辰 PPT ，请访问：美乐 辰 【 实践的主要内容 】 点击此处添加标题 更多关于美乐辰 PPT ，请 访问：美乐辰 1 2 更多关于美乐辰 PPT ，请 访问：美乐辰 更多关于美乐辰 PPT ，请 访问：美乐辰 3 4 更多关于美乐辰 PPT ，请 访问：美乐辰 因为专业、愈逐极致，我们力求为客户提供兼顾商业价值体现与视觉艺术并重的作品。更多 关于美乐辰 PPT ，请访问：美乐辰 点击此处添加标题 01 因为专业，愈逐极致。更多关于美乐 辰 PPT ，请访问：美乐辰 02 因为专业，愈逐极致。更多关于美乐 辰 PPT ，请访问：美乐辰 03 因为专业，愈逐极致。更多关于美乐 辰 PPT ，请访问：美乐辰 极致无岸，向天而歌。我们拥有全国领先的 PPT 设计团队，并在商务展示领域为您提供领先行业的呈现方式 与创意构成。因为专业、愈逐极致，我们力求为客户提供兼顾商业价值体现与视觉艺术并重的作品。更多关 于美乐辰 PPT ，请访问：美乐辰 点击此处添加标题 添加标题 因为专业、愈逐极致，我们力求为客户提供兼顾商业价值体 现与视觉艺术并重的作品。更多关于美乐辰 PPT ，请访问： 美乐辰 添加标题 因为专业、愈逐极致，我们力求为客户提供兼顾商业价值体 现与视觉艺术并重的作品。更多关于美乐辰 PPT ，请访问： 美乐辰 添加标题 因为专业、愈逐极致，我们力求为客户提供兼顾商业价值体 现与视觉艺术并重的作品。更多关于美乐辰 PPT ，请访问： 美乐辰 极致无岸 向天而歌 【 实践单位意见】 点击此处添加标题 1 2 3 4 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 极致无岸，向天而歌。更 多关于美乐辰 PPT ，请 访问：美乐辰 极致无岸，向天而歌。更 多关于美乐辰 PPT ，请 访问：美乐辰 极致无岸，向天而歌。更 多关于美乐辰 PPT ，请 访问：美乐辰 极致无岸，向天而歌。更 多关于美乐辰 PPT ，请 访问：美乐辰 点击此处添加标题 标题 01 因为专业，愈逐极致。更多关于美乐 辰 PPT ，请访问：美乐辰 标题 02 标题 07 因为专业，愈逐极致。更多关于美乐 辰 PPT ，请访问：美乐辰 因为专业，愈逐极致。更多关于美乐 辰 PPT ，请访问：美乐辰 标题 06 因为专业，愈逐极致。更多关于美乐 辰 PPT ，请访问：美乐辰 标题 05 因为专业，愈逐极致。更多关于美乐 辰 PPT ，请访问：美乐辰 Brainstorm Idea 标题 03 标题 04 因为专业，愈逐极致。更多关于美乐 辰 PPT ，请访问：美乐辰 点击此处添加标题 06 05 04 03 02 01 标题 更多关于美乐辰 PPT ，请访问： 美乐辰 标题 更多关于美乐辰 PPT ，请访问： 美乐辰 标题 更多关于美乐辰 PPT ，请访问： 美乐辰 标题 更多关于美乐辰 PPT ，请访问： 美乐辰 标题 更多关于美乐辰 PPT ，请访问： 美乐辰 标题 更多关于美乐辰 PPT ，请访问： 美乐辰 【 自我总结】
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【岗位竞聘PPT】模板19
时尚风格 竞聘求职 PPT 简历 个人简历 竞聘求职 RESUME 主目录 关于我 ABOUT ME 1 CONTENTS 2 岗位认知 POST COGNTIVE COMPETENCE 4 3 目标规划 胜任能力 PROGRAMMING 1 关于我 ABOUT ME 基本信息 INFORMATION 姓名 : 亮亮图文旗舰店 性别 : 男 年龄 : 48 岁 民族 : 满 体重 : 70kg 身高 : 175cm 籍贯 : 美国 学历 : 本科 婚姻状况 : 未婚 政治面貌 : 党员 联系方式 : 13998xxxxxx 电子邮箱 : 123456789@qq.com 现在住址 :伦敦 XX 区 XX 路 XX 家园 个人履历 在此添加标题 单击添加详细文字说 明，或复制文本黏贴 自此右键只保留文字 在此添加标题 单击添加详细文字说 明，或复制文本黏贴 自此右键只保留文字 RESUME 01 STEP 02 03 04 STEP STEP STEP 在此添加标题 单击添加详细文字说 明，或复制文本黏贴 自此右键只保留文字 在此添加标题 单击添加详细文字说 明，或复制文本黏贴 自此右键只保留文字 荣誉奖项 2002 年 ---XX 市五一劳动奖章 HONOR AWARD 2012 年 ---- 2004 年 ---- 2008 年 ---- XX 市政府质量奖 XX 市反腐倡廉旗手 XX 市十佳青年 语言能力 添加标题 LANGUAGE 01 添加标题 02 添加标题 03 单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字 单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字 单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字 单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字 单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字 单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字 单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字 单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字 单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字 2 岗位认知 POST COGNTIVE 知识技能 KNOWLEDGE 添加标题 01 单击添加详细文字说明，或复制 文本黏贴自此右键只保留文字 添加标题 单击添加详细文字说明，或复制 文本黏贴自此右键只保留文字 添加标题 单击添加详细文字说明，或复制 文本黏贴自此右键只保留文字 06 添加标题 单击添加详细文字说明，或复制 文本黏贴自此右键只保留文字 添加标题 05 02 03 04 单击添加详细文字说明，或复制 文本黏贴自此右键只保留文字 添加标题 单击添加详细文字说明，或复制 文本黏贴自此右键只保留文字 解决问题 SOLVE THE PROBLEM 在此添加标 题 在此添加标 题 单击添加详细文字说明，或复制文 单击添加详细文字说明，或复制文 本黏贴自此右键只保留文字 本黏贴自此右键只保留文字 单击添加详细文字说明，或复制文 单击添加详细文字说明，或复制文 本黏贴自此右键只保留文字 本黏贴自此右键只保留文字 01 02 在此添加标 题 单击添加详细文字说明，或复制文 留文字 04 03 在此添加标 题 单击添加详细文字说明，或复制文 本黏贴自此右键只保留文字 单击添加详细文字说明，或复制文 本黏贴自此右键只保留文字 责任义务 在此添加标题 单击添加详细文字说明，或复制文 本黏贴自此右键只保留文字 DUTY 95% 在此添加标题 单击添加详细文字说明，或复制文 本黏贴自此右键只保留文字 36% 在此添加标题 77% 56% 单击添加详细文字说明，或复制文 本黏贴自此右键只保留文字 在此添加标题 单击添加详细文字说明，或复制文 本黏贴自此右键只保留文字 责任义务 DUTY 添加标题 点击添加文字说明详情 介绍点击添加文字说明 详情介绍点击添加文字 文字说明详情介绍 添加标题 点击添加文字说明详情介绍点击添加 文字说明详情介绍点击添加文字文字 说明详情介绍 添加标题 点击添加文字说明详情 介绍点击添加文字说明 添加标题 详情介绍点击添加文字 点击添加文字说明详情介绍点击添加 文字说明详情介绍 文字说明详情介绍点击添加文字文字 说明详情介绍 3 胜任能力 COMPETENCE 核心竞争力 DUTY 添加标题 添加标题 您的内容打在这里或者 您的内容打在这里或者 通过复制您的文本后， 通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。 选择只保留文字。 添加标题 您的内容打在这里或者 通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。 主 要 产 品 添加标题 您的内容打在这里或者 通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。 执行力 EXECUTIVE FORCE 添加标 题 您的内容打在这里或者通过 复制您的文本后，在此框中 添加标 题 您的内容打在这里或者通过 选择粘贴，并选择只保留文 复制您的文本后，在此框中 字。 选择粘贴，并选择只保留文 字。 OPTION 01 OPTION OPTION 添加标 题 您的内容打在这里或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。 02 03 OPTION 04 添加标 题 您的内容打在这里或者通过复 制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。 团队合作 TEAMWORK 添加标题 添加标题 点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本 点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本 点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本 点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本 添加标题 定位 理念 目标 使命 添加标题 点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本 点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本 点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本 点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本 专业技能 SKILL 01 添加标题 在此添加标题 您的内容打在这里或者通过复 制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。 02 在此添加标题 您的内容打在这里或者通过复 制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。 添加标题 03 添加标题 在此添加标题 您的内容打在这里或者通过复 制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。 在此添加标题 您的内容打在这里或者通过复 04 添加标题 制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。 协调技能 COORDINATION A 在此添加标题 您的内容打在这里或者通过复制您的 在此添加标 题 您的内容打在这里或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。 文本后，在此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。 B C 在此添加标题 您的内容打在这里或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。 D 在此添加标 题 您的内容打在这里或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。 创新技能 LNNOVATION 添加标题 您的内容打在这里或者通过复制您的文本黏贴 01 添加标题 您的内容打在这里或者通过 复制您的文本黏贴自此。您 的内容打在这里或者通过复 制您的文本黏贴自此 添加 标题 03 自此。您的内容打在这里或者通过复制您的文 本黏贴自此。 添 加 标 题 02 添加 标题 添加标题 您的内容打在这里或者通过复制您的 文本黏贴自此。您的内容打在这里或 者通过复制您的文本黏贴自此。 4 目标规划 PROGRAMMING 目标规划 PROGRAMMING 01 ITEM 02 ITEM 03 ITEM 04 ITEM 在此添加标题 在此添加标题 在此添加标题 在此添加标题 点击添加文字说明或复 制文本黏贴自此内容要 言简意赅 点击添加文字说明或复 制文本黏贴自此内容要 言简意赅 点击添加文字说明或复 制文本黏贴自此内容要 言简意赅 点击添加文字说明或复 制文本黏贴自此内容要 言简意赅 完成步骤 STEP STE P 03 在此添加标 点击添加文字说明或复制文本 题 黏贴自此内容要言简意赅 STE P 02 STE P 在此添加标 点击添加文字说明或复制文本 题 黏贴自此内容要言简意赅 STE 01P 在此添加标 点击添加文字说明或复制文本 题 黏贴自此内容要言简意赅 在此添加标题 文字说明或复制文本黏贴自此内 容要言简意赅 THANKS THANKS 感谢收看
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【岗位竞聘PPT】模板17
ME 岗位竞聘报告可修改 目标岗位：某某部门经理 竞聘人： xxxx 目 录 CONCENTS 01 个人简介 02 岗位认知 03 胜任能力 04 工作规划 01 个人简介 • 语言能力 • 荣誉奖项 • 基本信息 • 个人履历 基本信息 | Information 姓名：亮亮图文旗舰店 性别：男 年龄： 25 岁 民族：汉族 体重： 75kg 身高： 186cm 籍贯：上海 学历：硕士 婚姻状况：未婚 政治面貌：党员 联系方式： 1234567890 电子邮箱： Mikl@163.com 现在住址：深圳宝安新区 专业 年轻 有梦想 行动 力强 个人履历 | Resume 2014 添加 标题 在这里填写第一年 的具体情况只写完 任务说明 2015 添加 标题 在这里填写第二年 的具体情况只写完 任务说明 2016 2017 添加 标题 添加 标题 在这里填写第三年 的具体情况只写完 任务说明 在这里填写第四年 的具体情况只写完 任务说明 成绩优异，获得国家 01 荣誉奖项 | Honor Award 带领的区域销售团队 一等奖学金 夺得年度销售总冠军 。 02 03 一等奖学金。 销售总冠军 全年销售业绩第一，获 得公司最杰出新人称号。 04 杰出新人 升任公司副总裁，被评 年度风云人物 为公司年度风云人物 。 语言能力 | Language 语言能力 英语 汉语 法语 新 TOFEL 考试 120 分 普通话水平测试 1 级甲等 能够满足正常交流 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 02 岗位认知 • 知识技能 • • 岗位职责 解决问题能力 知识技能 | Knowledge 人力资源管理意识 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 良好的心态 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 持之以恒的毅力 全面的知识结构 良好的人文素质修养 专业的知识技能 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 解决问题能力 | Solve The Problem 发现问题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 01 03 解决问题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 02 分析问题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 04 总结思考 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 解决问题能力 | Solve The Problem A 请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容 标题 B 请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容 标题 C 请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容 标题 岗位职责 | Responsibilities 向心力 决策力 统筹力 Sample TEXT 所在部门：销售部 直接上级：销售总监 直接下级：销售、后勤 协调力 执行力 岗位名称：销售经理 本职 : 经总公司授权，全面负贵 子公司的管理工作，保证子公司 经营目标的实现 领导力 03 胜任能力 • 领导力 • • 专业技能 • 协调技能 • • 执行力 创新力 团队合作 核心竞争力 | Core Competence 执行力 领导力 感召力 教导力 组织力 决策力 核心竞争力 | Core Competence 团队协作 协调能力 专业技能 领导力 创新能力 执行力 实 践 03 验 结 合 技 能 进 修 能 技 化 消 02 经 结 总 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 04 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 01 专业技能 | Professional Skills 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 创新力 | Innovation Skills 单击此处输入标题 01 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 02 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 单击此处输入标题 03 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 04 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 协调技能 | Coordination Skills 协调 思想认识 协调 奋斗目标 协调 工作计划 协调 职权关系 协调 政策措施 团队合作 | Teamwork 表达与沟通 敬业的品质 做事主动 全局观念 保持宽容与合作 团队合作 建立在团队的基础之上，发挥团队精神、 互补互助以达到团队最大工作效率的能 力。对于团队的成员来说，不仅要有个 人能力，更要有在不同的位置上各尽所 能、与其他成员协调合作的能力。 执行力 | Executive Force 战略执行力 制度执行力 应急执行力 有效的可行性战略需要系 统缜密的执行力管理推动， 使战略落实到具体的行动 布局上实施。 有了战略的大方向指导， 便需要严格规范的制度严 密推行，从而调动成员的 积极性和主观能动性。 具体到项目的实际推行过 程中，或多或少会遇到问 题或随机性危机，除了防 范于未然外，临场应变能 力同样有效的把握大局稳 定进行。 04 目标规划 • 目标规划 • 总 结 目标规划 | Programming 01 初步完成目标 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 思考调整 02 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 03 中段完成目标 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 最终目标 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 04 总 结 本人供职于设计部，对待工作认真负责，善于沟 通、协调有较强的组织能力与团队精神 ; 活泼开 朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心 强、勤于学习，能不断提高自身的能力与综合素 质。 在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研 的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力， 与公司同步发展…… ME 感谢您的聆听 Tel ： 1234567890 Email ： mikl@163.com
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企业管理培训计划员工入职工作技能学习部门业务介绍PPT模板
企业管理培训 【员工管理 / 团队建设 / 业务提升 / 入职培 训】 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 目录 CONTENTS 01 02 03 04 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题内容 添加标题内容 请在此处输入所需要的文字内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 请在此处输入所需要的文字内容 01 02 03 04 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 请在此输入所需要的文字 请在此输入所需要的文字 请在此输入所需要的文字 请在此输入所需要的文字 添加标题内容 请在此处输入所需要的文字内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容。 添加标题内容 添加标题内容 请在此处输入所需要的文字内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 请在此输入所需要的文字 请在此输入所需要的文字 请在此输入所需要的文字 请在此输入所需要的文字 添加标题内容 请在此处输入所需要的文字内容 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 4.6 4.4 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 可，不必繁琐。点击输入您的内容。 3.5 输入标题内容 输入标题内容 2.8 2.4 1.8 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 添加标题内容 请在此处输入所需要的文字内容 输入标题 请在此输入您所需要的文字 输入标题 请在此输入您所需要的文字 输入标题 请在此输入您所需要的文字 输入标题 请在此输入您所需要的文字 输入标题 请在此输入您所需要的文字 输入标题 请在此输入您所需要的文字 添加标题内容 添加标题内容 请在此处输入所需要的文字内容 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容，文 文字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 添加标题内容 请在此处输入所需要的文字内容 输入标题 输入标题 请点击输入简要文字内容，文 请点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 请点击输入简要文字内容，文 请点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 添加标题内容 请在此处输入所需要的文字内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字需概括精炼 输入标题 点击输入简要文字内容，文字需概括精炼 输入标题 点击输入简要文字内容，文字需概括精炼 添加标题内容 添加标题内容 请在此处输入所需要的文字内容 输入标题 输入标题 输入标题 请在此输入所需要的文字 请在此输入所需要的文字 请在此输入所需要的文字 添加标题内容 请在此处输入所需要的文字内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容， 点击输入您的内容， 点击输入您的内容， 点击输入您的内容， 或者通过复制您的文 或者通过复制您的文 或者通过复制您的文 或者通过复制您的文 本后，再此框中选择 本后，再此框中选择 本后，再此框中选择 本后，再此框中选择 粘贴。请言简意赅， 粘贴。请言简意赅， 粘贴。请言简意赅， 粘贴。请言简意赅， 简单说明即可。 简单说明即可。 简单说明即可。 简单说明即可。 添加标题内容 请在此处输入所需要的文字内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 感谢您的观看 【员工管理 / 团队建设 / 业务提升 / 入职培 训】 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX
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企业新员工入职培训PPT模板
LOGO 1 企业入职培训 LOGO 2 第一章 组织与组织概述 第三章 第二章 岗位设计 目录页 Contents Page 组织结构设计 LOGO 3 01 组织与组织概述 • 组织概述 • 组织管理概述 过渡页 Transition Page 4 第一章 组织与组织管理 LOGO 1.1 组织概述 为什么要有组织？ 为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持 一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。 —— 哈罗德•孔茨 组织是什么？ 在《词源》上，中文的“组织”是指将丝麻纺织成布。英文的“组 织”（ Organization ）则来源于“器官”一词，即自成系统的、具有特定功能的细胞结构。 通用的定义为：所谓组织，是人们为了实现某种目标而形成的人的有序集合，它有三 个要素： 1 ）有确定的目标； 2 ）由人组成； 3 ）有自己的系统性结构。 5 第一章 组织与组织管理 1.2 组织管理概述 LOGO 组织管理（ Organizational Management ）就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关 系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分， 也称组织职能。 组织管理的任务是： 1 ）组织结构设计； 2 ）岗位设计（定岗定编）。 LOGO 6 02 组织结构设计 • 组织结构概述 • 组织结构设计的原则 • 组织结构的设计过程 • 组织变革 过渡页 Transition Page 7 LOGO 第二章 组织结构设计 什么是组织结构设计？ 组织设计就是建立一 种有效的组织结构框 架，对组织成员在实 现组织目标过程中的 工作分工及协作关系 作出正式、规范的安 排。概括来说，就是 要提供组织结构系统 图和编制职务说明书。 8 第二章 组织结构设计 2.1 组织结构概述 2.1.1 组织结构的定义 像人体由骨胳作为基本框架一样，组织 也是由结构来决定其形状。组织结构就是描述 组织的框架体系。 【组织机构与组织结构的区 别】 公司的组织机构是指从事公司经营管理 活动的权力、决策、执行和监督机构的总称， 是组织结构中从事经营决策和监督的最高层次。 组织机构属于组织结构的范畴，处于组织结构 的最高层。 LOGO 9 第二章 组织结构设计 2.1.2 决定组织结构的因素 -- 观 点 -战略决定结构是我们建立公司组 织的基本原则。具有战略意义的关键 LOGO 2.1 组织结构概述 战略因素 权利因素 环境因素 决定组织结 构的因素 业务和新事业生长点，应当在组织上 有一个明确的负责单位，这些部门是 公司组织的基本构成要素。 —— 《华为基本法》 规模因素 技术因素 第二章 组织结构设计 10 2.1 组织结构概述 2.1.3 组织结构图 组织结构图应包括： ① 公司名称、 Logo ； ② 标题，其中应该包括”组织结构图“字样； ③ 发布的日期、版本； ④ 结构图主体，以框、线、部门或岗位名称等构 成； ⑤ 读图说明、备注； ⑥ 修改记录； ⑦ 制作部门、制作人，批准人员签名等。 LOGO 11 第二章 组织结构设计 2.1.4 在什么情况下进行组织架构设计 公司创立时； 公司经过一段时间高速发展，需进行规范 管理时； 公司业务发生重大转型时； 公司经营环境发生剧烈变化时； 并购、重组后（ M﹠A ）； 2.1 组织结构概述 LOGO 12 第二章 组织结构设计 2.2 组织结构设计的原则 LOGO 1 ）服务战略和目标的原则 • 因任务、目标设事，因事建结构，因事设职位，因事配人员。 2 ）统一指挥原则 • 下级只能有一个直接上级，职能机构无权干涉直线系统的工作。 3 ）分工明晰原则 • 要明确员工的工作责任、权力以及由此带来的利益。 4 ）责权一致原则 • 权大于责，会导致权力的滥用，责大于权，会阻任务的完成。 5 ）精干高效原则 • 精干是机构少，人员精；高效是工作效率和工作质量高。 6 ）监督机构与执行机构分设的原则 • 不能又当运动员，又当裁判。比如美国三权分立的政治体制。 13 第二章 组织结构设计 2.3.1 组织结构的单元构成——职能设计 职能，是企业组织的基本单元，职 能设计是以职能分析为核心，研究和确 定企业的职能结构，为组织各层次、部 门、职务和岗位的分工协作提供客观依 据。 2.3 组织结构的设计过程 LOGO 14 第二章 组织结构设计 2.3.2 组织结构的横向设计——部门划分 部门划分就是在任务分工的基础上， 自上而下地对各种任务加以归类，根据 不同的标准将相同或相近的工作并归到 一起组成工作单位，形成专业化的工作 部门。部门化的方式有职能部门化、产 品或服务部门化、地域部门化、顾客部 门化和流程或过程部门化。 2.3 组织结构的设计过程 LOGO 15 第二章 组织结构设计 职能部门化 根据分工和专业化的 原则，发挥专业职能， 使各部门管理人员的 注意力集中在组织的 基本任务上，有利于 目标的实现。缺点是 会使各部门只注重本 部门的利益，给协调 工作带来一定的困难。 如财务部、人事部、 生产部、销售部等。 产品或服务 部门化 根据产品或服务的不 同来划分部门，其优 点是能发挥个人的技 能和专长，发挥专用 设备的效率 , 及时地做 出信息反馈；缺点是 协调困难，且会导致 机构臃肿，效率低。 如， A 产品部、 B 产 品部。 LOGO 2.3 组织结构的设计过程 区域部门化 是跨国公司普遍采用 的一种方式。这种方 式有利于主管人员的 培养和训练，便于考 核，能对本地区环境 的变化做出迅速的反 应，不过这也会增加 高层人员控制的难度， 而且地区之间不容易 协调，常发生越区行 使职权的现象。 顾客部门化 针对不同类型的顾客 提供专业的服务，能 更好满足顾客。如童 装部、女装部、男装 部。 流程或过程 部门化 按生产线的过程来划 分的部门能够提高工 作效率，同时也能提 高员工的专业化程度 和产品的质量。如铸 造部、冲压部、焊装 部、涂装部、总装部。 第二章 组织结构设计 16 2.3.3 组织结构的纵向设计——层级设定 组织层次指的是组织内部所划分的管理 层级数。 管理幅度指一名主管（领导者）直接管 理下属的数量。 组织规模 = 组织层次 × 管理幅度。 因此，在同样的组织规模下，层次与 幅度两者呈反比关系，即管理幅度小了， 层次就会增加；管理幅度大了，层次就会 减少。 2.3 组织结构的设计过程 1 ）组织的层次与幅度 LOGO 17 第二章 组织结构设计 2.3.3 组织结构的纵向设计——层级设定 2.3 组织结构的设计过程 1 ）组织的层次与幅度 影响管理幅度的因素主要有： ① 管理者及下属胜任工作的能力； 管理幅度的大小，既取决于上级主管 的能力和精力，也取决于这个主管所处的 ② 下属人员在地域上集中与分散的程度以及通讯 的条件； 管理层次。一般来说，管理幅度不能太宽， ③ 工作的复杂和难易程度； 一般以 4-6 、 7 人为宜；高层主管的管理 ④ 工作的标准化程度及相似性； 幅度宜小些，基层主管的管理幅度宜大些。 ⑤ 组织与环境变化的速度； ⑥ 组织的凝聚力程度； LOGO 18 第二章 组织结构设计 2.3.3 组织结构的纵向设计——层级设定 2.3 组织结构的设计过程 2 ）组织的形态 高耸型组织是指管理幅度窄，管理层次多的高而瘦的组织形式。 在高耸型组织中，窄幅度的监督控制可能使管理更为周密，但由于管理层次 多，不仅加长了信息传递渠道，影响信息传递的速度和组织活动的效率，而且还使 管理人员配备数量增多，从而造成管理费用的上升。 扁平型组织是指管理幅度宽，管理层次少的组织形式。 扁平型组织的宽幅度的监督控制可以克服窄幅度管理的缺陷，但也会降低管 理的效能，使管理者对下属不能进行密切的监督和有效的控制。 LOGO 第二章 组织结构设计 19 LOGO 2.3 组织结构的设计过程 2.3.4 组织结构的类型选择——组织成型 直线型组织 结构 生产经理 车间主任 车间主任 班组长 班组长 车间主任 班组长 ① 含义：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管对下属拥有直接的领导权，每一职 位只能向一个直线上级汇报，组织中不设专门的职能部门。 ② 优点：权力集中、权责分明、命令统一、行动快捷。 ③ 缺点：缺乏分工，管理者负担过重，难以胜任复杂职能。 ④ 适应：这种结构只适用于没有实行专业化管理的小型组织。 第二章 组织结构设计 20 LOGO 2.3 组织结构的设计过程 2.3.4 组织结构的类型选择——组织成型 直线 - 职能型 组织结构 总经理 财务部 生产经理 车间主任 班组长 车间主任 班组长 销售部 车间主任 班组长 ① 含义：以直线制为基础，加上职能部门。 ② 优点：这种组织形式保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处。 ③ 缺点：部门自成体系，不重视信息的横向沟通；直线人员与参谋人员关系难协调。 ④ 适应：目前绝大多数组织均采用这种组织模式。 第二章 组织结构设计 21 事业部型组织 结构 公司总部 2.3.4 组织结构的类型选择——组织成型 总部职能部门 总部职能部门 事业部 职能部门 工厂 事业部 职能部门 工厂 LOGO 2.3 组织结构的设计过程 工厂 职能部门 工厂 事业部 职能部门 工厂 工厂 职能部门 工厂 职能部门 工厂 工厂 ① 含义：在总公司下按产品或地区设立独立核算，自主经营的多个事业部或分公司。 ② 优点：有利于发挥事业部积极性，更好地适应市场；公司高层精力得到解放，能够集中思考战略问题；事 业部经理负责领导一个独立经营的部门，有利于培养全面的管理人才。 ③ 缺点：机构设置重叠，一些资源不能充分共享，造成了人员和设备的浪费；各事业部考虑问题往往从本部 门出发，忽略整个组织的利益，彼此之间会引起激烈的竞争，甚至发生内耗。 ④ 适应：规模较大、业务多样化、市场环境复杂的企业采用。 第二章 组织结构设计 22 矩阵型组织 结构 LOGO 2.3 组织结构的设计过程 总经理 研发部 生产部 市场部 销售部 2.3.4 组织结构的类型选择——组织成型 项目小组 A 项目小组 B 项目小组 C ① 含义：由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。这种结构打破了 传统的一个员工只有一个上司的命令统一原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门。 ② 优点：纵横结合，有利于加强各职能部门之间的协作和配合。 ③ 缺点：破坏命令统一，双重职权关系容易引起冲突；组织结构稳定性较差，人员臃肿。 ④ 适应：要适用于突击性、临时性任务。 23 研发机 第二章 组织结构设计 构 管理咨 询公司 制造商 2.3.4 组织结构的类型选择——组织成型 经理小组 物流服 务公司 2.3 组织结构的设计过程 ① 含义：是利用现代信息技术手段，适应与 发展起来的一种新型的组织机构。组织的大部分 广告公 司 主要职能都外包出去。 职能从组织外“购买”，即管理当局将其经营的 销售代 ② 优点： a 、核心团队集中尽力做最擅长事； 理商b 、降低管理成本；提高管理效益； C 、简化了 机构和管理层次，组织结构可以进一步扁平化， 效率也更高。 ③ 缺点：对外部资源依赖性较强，风险大。 ④ 适应：较适合于玩具和服装制造企业。它 们需要相当大的灵活性以对时尚的变化做出迅速 反应。网络组织也适合于那些制造活动需要低廉 劳动力的公司。 网络型结构 组织结构 LOGO 第二章 组织结构设计 24 2.3 组织结构的设计过程 集团控股型 组织结构 关联公司 2.3.4 组织结构的类型选择——组织成型 子公司 母公司 ① 含义：即各个分部具有独立的法人资格， 是总部下属的子公司，也是公司分权的一种组织 形式。 ② 优点：总公司对子公司具有有限的责任， 风险得到控制。 ③ 缺点：战略协调、控制、监督困难，资源 配置也较难，缺乏各公司的协调，管理变的间接。 ④ 适应：是在非相关领域开展多种经营的企 业所常用的一种组织结构形式。 LOGO 25 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 LOGO 2.3.5 组织结构的权利分配——职权设计 1 ）什么是职权？ 职权即职务范围以内的权力。每一个管 理职位都具有某种特定的、内在的权力，任 职者可以从该职位的等级或头衔中获得这种 权力。 因此，职权与组织内的一定职位相关， 是一种职位的权力，而与担任该职位管理者 的个人特性无关，它与任职者没有任何直接 的关系。某人被辞退掉有权的职位，离职者 就不再享有该职位的任何权力。职权仍保留 在该职位中，并给予新的任职者。 组织内的职权分为三种形式，即直线职权、参谋 职权和职能职权。 26 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 2.3.5 组织结构的权利分配——职权设计 1 ）什么是职权？→①直线职权 直线职权是指给予一位管理者指挥其下 属工作的权力，也就是通常所说的指挥权。 但要注意：下级的下级不是你的下级。 上级管理下级，下级服从上级；直接 向上级汇报，不能越级汇报，但可越级申诉； 直接向下级指挥，不能越级指挥，但可越级 检查。这是企业管理的基本常识。 —— 李书福 LOGO 27 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 2.3.5 组织结构的权利分配——职权设计 1 ）什么是职权？→②参谋职权 是指跨系统发生的非直线关系以及参谋部门对直线部门提供的辅助关系。 LOGO 28 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 2.3.5 组织结构的权利分配——职权设计 1 ）什么是职权？→③职能职权 是指参谋人员或某部门的主管人员所 拥有的原属直线主管的那部分权力。在纯 粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅 是辅助性职权，并无指挥权，但是，随着 管理活动的日益复杂，主管人员仅依靠参 谋的建议还很难做出最后的决定，为了改 善和提高管理效率，主管人员就可能将职 权关系作某些变动，把一部分原属自己的 直线职权授予参谋人员或某个部门的主管 人员，这便产生了职能职权。 LOGO 29 第二章 组织结构设计 LOGO 2.3 组织结构的设计过程 2.3.5 组织结构的权利分配——职权设计 2 ）职权设计 如果不对职权做出十分明确的规定，则很可能引起职权关系的模糊和混乱。因此要做到： 全面而具体 地规定职权 用科学准确的 用语规定职权 以书面形式 规定职权 要将各部门及主管人员 为了避免理解上的分歧， 口头形式的准确程度、 的每一项业务活动的职 对职权的规定，应措词 规范程度较低，书面形 权，都统统加以规定， 科学、表达准确，而不 式避免了这种不足，而 不能遗漏，而且，规定 应采用导致错误理解的 且便于检查核对。如建 必须尽量具体，切忌抽 表述。 立专门的职权系统表， 象的、概括性的表述。 或体现在职务说明书中。 30 第二章 组织结构设计 LOGO 2.4 组织变革 组织变革是指组织结构在合理设计并实施之后，随着企业外部和内部环境的变化，对组织结构中不适应 的地方进行调整和修正，甚至对整个组织进行重新架构。诱发组织变革的需要并决定组织变革目标、方向和 内容的主要因素有： 1 ）战略 2 ）环境 3 ）技术 4 ）组织规模和成长阶 段 结构追随战略，企业在 随着企业环境逐步向动 技术及技术设备的水平， 伴随着组织的发展，组 发展过程中需要不断对 态复杂化发展，许多企 不仅影响组织活动的效 织活动的内容会日趋复 其战略的形式和内容做 业的管理者开始朝着弹 果和效率，而且会对职 杂，规模和范围会越来 出不断的调整。新的战 性化或有机化的方向改 务设置与部门划分、部 越大，人数会逐渐增多， 略一旦形成，组织结构 组其组织，以便使它们 门间的关系以及组织结 这样，组织结构也必须 就应该进行调整，以适 变得更加精干、快速、 构的形式和总体特征等 随之调整，才能适应成 应新战略实施的需要。 灵活和富有创新性。 产生相当程度的影响。 长后的组织的新情况。 LOGO 31 03 岗位设计 • 岗位的定义及特征 • 定岗定编概述 • 定岗（岗位设计） • 定编（含定员） 过渡页 Transition Page 32 第三章 组织结构设计 3.1 岗位的定义及特征 岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工 作职位，岗位是组织的基本单位 / 标准构件。 岗位的特征： 1 ）岗位属于组织。岗位存在不取决于担任岗 位的人，而是组织的需要； 2 ）岗位是动态的。随着组织策略和结构的变 化，岗位会发生变化，但岗位的动态性并不否认其 明确性和固定性。为避免组织重叠和资源浪费，更 需清楚界定岗位的责任。 LOGO 33 第三章 组织结构设计 3.1 岗位的定义及特征 【岗位、职位、职务】 职位（ position ）与岗位（ Post ）的含义 相近，职位泛指某一个阶层（类），面更宽泛， 而岗位则具体得多。若干个岗位（职位）的共性 体现就是职务。职务＝头衔（岗位称谓） 例如： 经理 / 主任 / 专员等。岗位名称＝职能 （ function ） + 职务（头衔）。如办公室主 任、招聘专员等。岗位名称要尽量与业界一致， 便于比较和交流，并坚持名实相符，保持内部层 序清晰，而对外如市场销售等岗位可灵活一些。 LOGO 34 第三章 组织结构设计 3.2 定岗定编概述 何谓“定岗定编”？ 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称， 前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者 是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这 两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会 自动有人的数量和质量的概念产生。 有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题 单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗 定编”一起被称之为“三定”。 LOGO 35 第三章 组织结构设计 3.2 定岗定编概述 LOGO 定岗的过程就是岗位设计（也有称为岗位设置）的过程。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业 务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的 过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。 36 第三章 组织结构设计 3.2 定岗定编概述 LOGO “ 定编”与“定员” 定编（这里包括定员），就是对确定的岗 位进行各类人员的数量及素质配备。它要求根据 企业当时的业务方向和规模，在一定的时间内和 一定的技术条件下，本着精简机构，节约用人， 提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的 数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备 什么素质的人员，以及配备多少人员。 37 第三章 组织结构设计 3.3 定岗（岗位设计） 3.3.1 岗位设计的意义 岗位设计把整个战略和目标分解到每个员工的 层次。如果在系统或流程的变革中没有对岗位进行 相应的改变，这种变革注定不会成功。 同时，优良的岗位设计能保证员工从工作本身 寻得意义与价值，可以使员工体验到工作的重要性 和自己所负的责任，及时了解工作的结果，从而产 生高度的内在激励作用，形成高质量的工作绩效及 对工作高度的满足感，达到最佳激励水平，为充分 发挥员工的主动性和积极性创造条件。 LOGO 第三章 组织结构设计 38 LOGO 3.3 定岗（岗位设计） 3.3.2 岗位设计的原则 • 因事设岗原则。 • “ 因事设岗”是岗位设计最基 本的原则！（需要特别讲解一 • 最少岗位数原则。 1 下） • 专业分工原则。 • 把每位员工都安排在适当的领 域中积累知识、发现技能从而 不断地提高工作效率。 2 成本，以最少的投入，获得最 高的效率。 原则 4 • 即设岗应充分考虑到节约人力 3 • 责权统一原则。 • 是指在一个组织中的岗位所拥 有的权力应当与其所承担的责 任相适应的准则。 39 第三章 组织结构设计 3.3 定岗（岗位设计） “ 因事设岗原则”详解 即从“理清该做的事”开始，“因事设岗、按 岗定标、以标择人”。设置岗位既要着眼于企业现 实，又要着眼于企业未来发展。 按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因 人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能 颠倒。使“事事有人做”，而非“人人有事做”； 因人设职：保证“有能力的人有机会去做他们真正 胜任的工作”。 LOGO 40 第三章 组织结构设计 3.3 定岗（岗位设计） 【华为的观点】 管理职务设立的依据是对职能和业务流 程的合理分工，并以实现组织目标所必须从 事的一项经常性工作为基础。职务的范围应 设计的足够大，以强化责任、减少协调和提 高任职的挑战性与成就感。设立职务的权限 应集中。对设立职务的目的、工作范围、隶 属关系、职责和职权，以及任职资格应做出 明确规定。（《华为基本法》） LOGO 41 第三章 组织结构设计 LOGO 3.3 定岗（岗位设计） 3.3.3 岗位设计的主要方面 • 主要工作 • 需要什么资源和条件 • 平常这个岗位做哪些基本 • 为了达到岗位目标应该利 工作？怎么分配时间？ • 工作量。 • 这个岗位需要处理多大的 工作量？ 2 6 • 职权关系 • 向谁汇报？同级是谁？下 级是谁？与其他同事的权 利和责任的划分？ 1 用那些资源和条件？ 3 5 4 • 能力要求（任职资格） • 何种人才才能做好此岗位 的工作？ • 业绩考核 • 该岗位工作的业绩如何考 核？主要考核指标是什么？ 42 第三章 组织结构设计 LOGO 3.3 定岗（岗位设计） 3.3.4 岗位设计与工作分析的关系 岗位设计与工作分析（人力资源 工作分析也可以为岗位设计提供 规划模块）是不同的工作，工作 验证。通过工作分析可以发现岗 分析是对现有岗位的客观描述， 位设计中的缺陷、问题，从而对 而岗位设计是对现有岗位的认定、 原有岗位设计进行调整、修改。 修改或对新岗位的描述。 岗位设计的中心任务是要为企业 提供完成战略目标的保证，并为 人力资源管理提供基本的依据， 保证事得其人、人尽其才，人事 相宜。 43 第三章 组织结构设计 LOGO 3.3 定岗（岗位设计） 3.3.5 怎样定岗 根据组织结构和具体的业务流程 需要，设计不同的岗位。 组织 关键 分析法 使命法 岗位设计仅仅集中于对组织 的成功起关键作用的岗位。 定岗 根据新的系统或新的流程对岗位 进行优化。 流程 优化法 标杆 对照法 参照本行业典型企业现时的 岗位设置进行设计。 44 第三章 组织结构设计 3.4 定编（含定员） LOGO 定编就是对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。定编定员与岗位设计是密切相关的，岗位确 定过程本身就包括工作量的确定，也就包括了对基本的上岗人员数量和素质要求的确定。 45 第三章 组织结构设计 LOGO 3.4 定编（含定员） 以目标为中心 人员比例协调 考虑人员成本 走专业化道路 以企业经营目标为中心， 充分考虑管理幅度、组织 要充分考虑人员成本。定 充分考虑计划期内的企业 层级、业务类型、专业化 定编是一项专业性、技术 岗定编的硬约束是成本投 目标业务量和各类人员的 或自动化程度、员工素质、 入。 企业文化等相关因素。 性强的工作，它涉及到业 工作效率。 3.4.1 定编的原则 务技术和经营管理的方方 面面。 46 第三章 组织结构设计 3.4 定编（含定员） 3.4.2 定编的方法 不同企业对于人员的定编，都是根据自己企业 实际情况确的。同时，也是多种方法综合运用的结 果，不同的部门可以适用不同的方法，比如： • 劳动效率定编法——安全生产部； • 业务流程分析法——质量管理部； • 本行业比例法——财务部、办公室、 HR 部； • 业务数据分析法——供销部； • 管理层、专家访谈法（德尔菲法）及预算控制法 ——普遍适合很多部门。 LOGO
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【新员工培训课件模板】新员工入职培训PPT手册
新员工培训 PPT COMPANY ：大侠素材铺 DESIGNER: 大侠素材铺 DATE: 2018-6-1 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE FASHION DESIGN 更改图片点击图片—右键—填充— 图片或纹理填充—选择即可 点击添加说明内容点击添加说明内容点击添加说明内容点击添加说明内容点击点击添加说明内容点击添加说明内容 点击添加说明内容点击添加说明内容点击 2 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 01 3 单击此处输入标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 02 单击此处输入标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 03 策划组 项目完成率 客服组 项目完成率 销售组 项目完成率 单击此处输入标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 ◆ 简 约 商 文 在此 务风 本 内 点击 图表 容 输 系 入 列 具 体 ◆ 简 约 商 在 务 文 本 此点 风图 内 容 击输 表系 入 列 具 体 ◆ 简 约 商 文 在此 务风 本 内 点击 图表 容 输 系 入 列 具 体 ◆ 简 约 商 文 在此 务风 本 内 点击 图表 容 输 系 入 列 具 体 ◆ 简 约 在 商 本 此 务 内 容 点击 风图 输 表 入 系 具 列 体 文 ◆ E D C B A DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 单击此处输入文本内容 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处输入您的文本，或者复制 您的文本粘贴到此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 4 DESIGNER: 乔帮主职业设计 INFOGRAPHICS Sample text We do our best to make your presentation perfect! 01 PAGE INFOGRAPHICS Sample text We do our best to make your presentation perfect! 02 INFOGRAPHICS Sample text We do our best to make your presentation perfect! 03 INFOGRAPHICS Sample text We do our best to make your presentation perfect! 04 5 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 TEXT 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 TEXT TEXT TEXT 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 TEXT 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 TEXT 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 6 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 01 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 02 03 06 Sample Text. 05 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 04 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 7 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 Step 1 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 Step 2 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 Step 3 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 Step 4 8 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 01 1 Jan Apr Feb Mar 02 2 May Jun Jul 03 Sep Oct 单击此处输入标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 3 Aug 单击此处输入标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 Nov 单击此处输入标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容 9 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE Rapid ppt refused to mediocrity spirit of doing things to help you achieve beautiful, delicate, precise, dynamic PPT display effect, allowing you to create superior value for the PPT. YOUR TEXT HERE 2013-09-09 refused to mediocrity Rapid ppt refused to mediocrity spirit of doing things to help you achieve beautiful, delicate, precise, dynamic PPT display effect, allowing you to create superior value for the PPT. YOUR TEXT HERE 2013-09-09 refused to mediocrity spirit of doing things to help you achieve spirit of doing things to help you achieve beautiful, delicate, precise, dynamic PPT beautiful, delicate, precise, dynamic PPT display effect, allowing you tocreate superior value for the PPT display effect, allowing you tocreate superior value for the PPT. 10 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE We do our best to make your presentation perfect! 01 02 We do our best to make your presentation perfect! 03 04 05 Manage BUSINESS World We do our best to make your presentation perfect! We do our best to make your presentation perfect! We do our best to make your presentation perfect! 11 DESIGNER: 乔帮主职业设计 在此添加标题 请输入相应的文本内容请输入相应 的文本内容请输入相应的文本内容 请输入相应的文本内容请输入相应 的文本内容请输入相应的文本内容 PAGE 01 在此添加标题 请输入相应的文本内容请输入相应 的文本内容请输入相应的文本内容 请输入相应的文本内容请输入相应 的文本内容请输入相应的文本内容 03 在此添加标题 请输入相应的文本内容请输入相应 的文本内容请输入相应的文本内容 请输入相应的文本内容请输入相应 的文本内容请输入相应的文本内容 02 12 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PPT 模板 全部精品 PAGE PPT 动画 创新服务 定制 PPT 贴心服务 13 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 请在此输入你的标题 请在此输入你的标题 请在此输入你的标题 请在此输入你的标题 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 14 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 01 这里填写目录二级标题 02 这里填写目录二级标题 03 04 这里填写目录内容说明，设计的发展存在着一个 时代价值观的问题。 这里填写目录内容说明，设计的发展存在着一个 时代价值观的问题。 这里填写目录二级标题 这里填写目录内容说明，设计的发展存在着一个 时代价值观的问题。 这里填写目录二级标题 这里填写目录内容说明，设计的发展存在着一个 时代价值观的问题。 15 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 请在此输入你的标题 请在此输入你的标题 请在此输入你的标题 请在此输入你的标题 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 请在此输入你的文字内容 16 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 输入文字内容 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 17 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的 文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处。或者复制您的文本粘贴到此处请在此 处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处 01 02 03 04 05 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 18 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 01 项目 键入 01 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 02 项目 键 03 入 02 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 项目 键入 04 03 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 项目 键入 04 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 19 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 01 02 03 04 完成作业 学习软件 精打细磨 输入其他 完成模高和 图高的作业 争取尽快做 好不能再拖 辅助软件可以 为幻灯片提供 很好的辅助等 有必要去学习 形成思路风格 仔细考量细节 把每一步做好 这是并列关系 的表达方式之 你可以输入其 他的内容代替 20 点击插入标签文本 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 点击插入具体 文本内容 ◆ 简约商务风图表系列 点击插入 具体文本内容 ◆ 简约商务风图表系列 点击插入具体 文本内容 点击插入 具体文本内容 ◆ 在此点击输入具体文本内容 ◆ 在此点击输入具体文本内容 ◆ 简约商务风图表系列 ◆ 简约商务风图表系列 ◆ 在此点击输入具体文本内容 ◆ 简约商务风图表系列 ◆ 在此点击输入具体文本内容 21 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 01 Sample Text. 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 02 Sample Text. 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 03 Sample Text. 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 04 Sample Text. 22 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 01 02 03 04 05 06 梦想 正直 责任 创新 极致 快速 输入文字标题 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请 在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到 此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处 23 输入文字标题 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请 在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到 此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 01 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 02 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 03 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 04 05 请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容 24 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE A 100% B 88% C 75% D 58% E 45% F 30% 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的 文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处。或者复制您的文本粘贴到此处请在此 处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处 25 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE Phase 1 Phase 2 Phase 3 2013 2014 2015 请在此处输入您的文本，或者 复制您的文本粘贴到此处请在 此处请在此处输入您的文本 . 请在此处输入您的文本，或者 复制您的文本粘贴到此处请在 此处请在此处输入您的文本 . 请在此处输入您的文本，或者 复制您的文本粘贴到此处请在 此处请在此处输入您的文本 . 26 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 单击输入标题 单击输入标题 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 单击输入标题 单击输入标题 单击输入标题 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 请在这里输入您要的 27 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO 请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘 贴到此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处输入您的文本，或者复制 您的文本粘贴到此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处输入您的文本， 或者复制您的文本粘贴到此处 28 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 1 2 3 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 4 请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本 5 29 DESIGNER: 乔帮主职业设计 PAGE 50 % 90 % 23 % 销售量全年提高 50% 签约成功率达 90% 公司利润提高 23% 编辑数据比例点击数据，右键， 编辑数据，输入数据即可 编辑数据比例点击数据，右键， 编辑数据，输入数据即可 编辑数据比例点击数据，右键， 编辑数据，输入数据即可 30 DESIGNER: 乔帮主职业设计 1 4 PAGE 单击此处输入标题文本 单击此处输入标题文本 单击此处输入文字 此处输入文字 单击此处输入文字 此处输入文字 5 6 单击此处输入标题文本 单击此处输入文字 此处输入文字 2 单击此处输入标题文本 单击此处输入文字 此处输入文字 3 单击此处输入标题文本 单击此处输入标题文本 单击此处输入文字 此处输入文字 31 单击此处输入文字 此处输入文字 7 单击此处输入标题文本 单击此处输入文字 此处输入文字 THANKS 谢谢聆听 COMPANY ：大侠素材铺 DESIGNER: 大侠素材 DATE: 2018-6-30
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2、动态创意岗位竞聘简历PPT模板
岗位竞聘报告 应聘人： X X X 严谨实用框架完整动态 PPT 模板 CONCENTS 01 02 基本资料 BASIC INFORMATION 岗位认知 POST COGNITIVE 03 胜任能力 04 目标规划 COMPETENCE OBJECT PROGRAM 基本资料 01 BASIC INFORMATION 竞聘宣言 MAKING A DECLARATION 我想我应该一个成为一个实干家，不需 要那些美丽的辞藻来修饰。工作锻炼了 我，生活造就了我。 戴尔卡耐基说过：不要怕推销自己，只 要你自信，认为自己能行有才华，你就 应该认为自己能够胜任这份工作以及职 位，并承担相应的义务和压力。 基本信息 姓名： X X X 性别：男 年龄： 25 岁 民族：汉族 体重： 75kg 身高： 186cm 籍贯：上海 学历：硕士 婚姻状况：未婚 政治面貌：党员 联系方式： 1234567890 电子邮箱： MXXXXl@163.com 现在住址：深圳宝安新区 个人履历 2011 2013 就读于芝加哥大学工商 管理专业 MBA 。 就读于北京大学工商管 2015 XX 市 XXX 工业局 副局长一职。 XX 市 XXX 工业局 副书记一职。 XX 市 XXX 公司销售部 经理一职。 理专业，学士学位。 2012 2014 获奖荣誉 01 02 03 04 单击此处输入标题 单击此处输入标题 单击此处输入标题 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 语音能力 ENGLISH 英语：四六级专业证书，以及新 TOEFL120 分。 CHINESE 汉语：普通话等级水平测试 1 级甲等成绩。 JAPANESE 日语：商务日语证书 N1 级。 应聘岗位 01 02 03 04 请输入标题 请输入标题 请输入标题 请输入标题 点击输入简要文字 内容，文字内容需 概括精炼，言简意 赅的说明分项内容 言简意赅的说明分 项内容 点击输入简要文字 内容，文字内容需 概括精炼，言简意 赅的说明分项内容 言简意赅的说明分 项内容 点击输入简要文字 内容，文字内容需 概括精炼，言简意 赅的说明分项内容 言简意赅的说明分 项内容 点击输入简要文字 内容，文字内容需 概括精炼，言简意 赅的说明分项内容 言简意赅的说明分 项内容 岗位认知 02 POST COGNITIVE 岗位理解 精诚 合作 互助 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精 炼，言简意赅的说明分项内容言简意赅的说 明分项内容 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项 内容 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内 容 知识技能 具有一定会计专业水平， 经考核取得证书、可以接 受当事人委托。 初级注册 会计师 A B 获得美国 Adobe 公司平 面技能证书，熟练掌握 photoshop 软件。 ADOBE 英语六 级证书 日常基本口语基本没问题， 口语和外国客户简单对话。 OFFICE 熟练操作办公软件，能够 独立完成会议 ppt 培训工 作。 C D 解决问题 发现 问题 问题 分析 提出 假设 检验 假设 单击此处输入标题 单击此处输入标题 单击此处输入标题 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 责任义务 及时完成上级任务 “ 01 对待下属互帮互助 同事之间团结友爱 “ 02 “ 03 这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字这里输入简单的文字 概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字这里输入简单的文字概述里输入简单文字 概述这里简单输入简单文字 胜任能力 03 COMPETENCE 核心竞争力 领导力 在管辖的范围内，充分地利用人力和 客观条件。 执行力 有效利用客观资源、保质保量达成目 标的能力。 团队合作 群策群力，更好的调动运转事件的有 效的发展。 协调能力 人际关系协调能力和工作协调能力两 个方面。 创新合作 在经验积累，革新技术提高效率，更 好完成任务。 领导力 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 组织能力 决策能力 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 学习能力 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 感召能力 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 执行力 制度执行力 制度的实施取决于制度执行力，公司利益 和文化得失在于执行力。 应急执行力 临危不乱，遇事不急的心态能够在稍纵即 逝的时机取得更大的成果。 战略执行力 通过一套有组织系统的规章制度和战略目 标，可以更快的实现梦想。 团队合作 表达与 沟通 做事 主动 敬业的 品质 互帮 互助 容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内 容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项 内容…… 竞聘宣言 单击此处输入标题 提高政 治素养 自觉加 强学习 单击此处输入标题 单击此处输入标题 提高业 务能力 锻炼心 理素质 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 基本信息 95% 辛勤 汗水 右键点击图片选择设置图片格式 5% 天赋 和运气 右键点击图片选择设置图片格式 可直接替换图片，在此录入上述 图表的描述说明。 可直接替换图片，在此录入上述 图表的描述说明。 目标规划 04 OBJECT PROGRAM 五年计划 单击此处输入标题 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 2017 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 2018 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 2019 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 2020 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 2021 实现步骤 添加标题 点击输入图表的描述说明，点 击输入图表的描述说明 添加标题 点击输入图表的描述说明，点 击输入图表的描述说明 添加标题 点击输入图表的描述说明，点 击输入图表的描述说明 添加标题 点击输入图表的描述说明，点 击输入图表的描述说明 可行性评估 点击输入标题 点击输入标题 70% 30% 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。 点击输入标题 点击输入标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。 40% 60% 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。 点击输入标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。 保障措施 01 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 02 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 03 04 单击此处输入标题 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 结束语 这里输入简单的文字概述里输入简单文字 概述这里简单输入简单文字这里输入简单 的文字概述里输入简单文字概述这里简单 输入简单文字这里输入简单的文字概述里 输入简 感谢各位聆听 应聘人：高大全 严谨实用框架完整动态 PPT 模板
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蓝色商务风管理岗位竞聘员工述职报告PPT模板
LOGO BUSINES MANAGEMENT POSITION COMPETITION 管理岗位竞聘 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明 即可，不必繁琐。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX 1 点击添加标题 2 点击添加标题 3 点击添加标题 4 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的具体文字内容 请点击此处输入您所需要的具体文字内容 请点击此处输入您所需要的具体文字内容 请点击此处输入您所需要的具体文字内容 目录 CONTENTS 01 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 请点击此处输入您的文字内容，或者通 输入标题 请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 过复制您的文本后粘贴。 输入标题 请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制 输入标题 请点击此处输入您的文字内容，或者通 过复制您的文本后粘贴。 您的文本后，再此框中选择粘贴。 添加标题内容 输入标题 01 请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制您的文本后粘贴。 02 输入标题 请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制您的文本后粘贴。 输入标题 03 请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制您的文本后粘贴。 04 输入标题 请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制您的文本后粘贴。 添加标题内容 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 简单说明即可，不必繁琐。 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入 您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容， 或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 02 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 贴。请言简意赅，简单说明即可 贴。请言简意赅，简单说明即可 贴。请言简意赅，简单说明即可 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 01 02 03 04 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 请点击此处输入您的文字内容，或者通过 输入标题 请点击此处输入您的文字内容，或者通过 输入标题 请点击此处输入您的文字内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 03 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 1 输入标题 点击输入简要文字内容，文 3 字内容需概括精炼 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 2 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼 输入标题 字内容需概括精炼 输入标题 字内容需概括精炼 4 添加标题内容 标 题 请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 标 题 请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 标 题 请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 简单说明即可，不必繁琐。请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 简单说明即可，不必繁琐。请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 01 此处添加说明文字添加说明文字添 加说明文字 100% 88% 90% 02 此处添加说明文字添加说明文字添 80% 加说明文字 70% 79% 63% 63% 60% 03 此处添加说明文字添加说明文字添 50% 加说明文字 40% 30% 04 此处添加说明文字添加说明文字添 加说明文字 20% 20XX 20XX 20XX 20XX 04 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 01 02 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 03 04 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。 再此框中选择粘贴。 再此框中选择粘贴。 再此框中选择粘贴。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 LOGO BUSINES MANAGEMENT POSITION COMPETITION 感谢您的观看 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明 即可，不必繁琐。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX
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LOGO 20XX PHYSICIAN COMPETITION 医师竞聘 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴点击输入您的内容。 汇报人： XX 目录 CONTENTS 01 点击输入标题 02 点击输入标题 03 点击输入标题 04 点击输入标题 PART 01 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴 点击输入您的内容或者通过复制您的文本点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本点击输入您的内容 点击输入标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 贴点击输入您的内容点击输入您 贴点击输入您的内容点击输入您 贴点击输入您的内容点击输入您 的内容，或者通过复制您的文本 的内容，或者通过复制您的文本 的内容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴 后，再此框中选择粘贴 后，再此框中选择粘贴 点击输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 输入标题 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴点击输入您的内 中选择粘贴点击输入您的内 容或者通过复制 容或者通过复制 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴点击输入您的内 中选择粘贴点击输入您的内 容或者通过复制 容或者通过复制 添加文本 PART 02 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴 点击输入您的内容或者通过复制您的文本点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本点击输入您的内容 点击输入标题 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 点击输入标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后 通过复制您的文本后 通过复制您的文本后 通过复制您的文本后 添加标题文本 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。点击输入您的内容或者通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴 点击输入标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过 点击输入您的内容，或者通过 点击输入您的内容，或者通过 点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选 复制您的文本后，再此框中选 复制您的文本后，再此框中选 复制您的文本后，再此框中选 择粘贴点击输入您的内容点击 择粘贴点击输入您的内容点击 择粘贴点击输入您的内容点击 择粘贴点击输入您的内容点击 输入您的内容 输入您的内容 输入您的内容 输入您的内容 PART 03 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴 点击输入您的内容或者通过复制您的文本点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本点击输入您的内容 点击输入标题 01 02 03 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 贴点击输入您的内容，或者通过 贴点击输入您的内容，或者通过 贴点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选择 复制您的文本后，再此框中选择 复制您的文本后，再此框中选择 粘贴点击输入您的内容，或者通 粘贴点击输入您的内容，或者通 粘贴点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框中选 过复制您的文本后，再此框中选 过复制您的文本后，再此框中选 择粘贴 择粘贴 择粘贴 文字内容 文字内容 文字内容 点击输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容 需概括精炼，不用多余的文字修饰。 点击输入简要文字内容，文字内容 需概括精炼，不用多余的文字修饰。 点击输入简要文字内容，文字内容 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 需概括精炼，不用多余的文字修饰。 点击输入简要文字内容，文字内容 需概括精炼，不用多余的文字修饰。 点击输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可。 请言简意赅，简单说明即可。 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可。 请言简意赅，简单说明即可。 点击输入标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴点击输入 后，再此框中选择粘贴点击输入 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴点击输入 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴点击输入 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴点击输入 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴点击输入 PART 04 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴 点击输入您的内容或者通过复制您的文本点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本点击输入您的内容 点击输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过 点击输入您的内容，或者通过 点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选 复制您的文本后，再此框中选 复制您的文本后，再此框中选 择粘贴点击输入您的内容或者 择粘贴点击输入您的内容或者 择粘贴点击输入您的内容或者 通过复制您的文本点击输入您 通过复制您的文本点击输入您 通过复制您的文本点击输入您 的内容或者通过复制您的文本 的内容或者通过复制您的文本 的内容或者通过复制您的文本 点击输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴 点击输入标题 输入标题内容 输入标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可， 不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可， 不必繁琐。 此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不 必繁琐。点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，再此框中选择粘贴。 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼。 LOGO 20XX PHYSICIAN COMPETITION 感谢观看 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴点击输入您的内容。 汇报人： XX
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蓝色简约扁平化主管护师岗位竞聘PPT模板
输入您的医院名称 主管护师岗位竞聘 Nurse-in-charge positions and compete for 演讲人：小 XX 时间： 2022.X.X CONTENT S 目录 0 1 0 2 0 3 0 4 我的主要经历 我的竞聘优势 主管护师岗位认知 竞聘后个人规划 01 我的主要经历 Please enter your text here, please enter your text here, please enter your text here 我的主要经历 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。 输入标题 我的主要经历 姓名：小 XX 性别：女 年龄： 25 岁 学历： XX 求职意向： XX 政治面貌：群众 联系方式： 138 XXXX 8888 兴趣爱好：您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后 我的主要经历 1 标题文本 此部分内容作为文 字排版占位显示 添 加您的文字说明及 内容介绍 标题文本 标题文本 此部分内容作为文字 排版占位显示 添加您的文字说明及 内容介绍 此部分内容作为文字 排版占位显示 添加您的文字说明及 内容介绍 标题文本 2 此部分内容作为文字排版占位显示 添加您的文字说明及内容介绍 3 4 5 标题文本 此部分内容作为文 字排版占位显示 添 加您的文字说明及 内容介绍 我的主要经历 输入标题 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 输入标题 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 02 我的主要经历 Please enter your text here, please enter your text here, please enter your text here 我的竞聘优势 输入标题 输入标题 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 或者通过复制您的 或者通过复制您的 文本后 输入标题 文本后 输入标题 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 或者通过复制您的 或者通过复制您的 文本后 文本后 我的竞聘优势 点击添加标题 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 点击添加标题 添加 标题 标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 号、颜色、行距等进行修改。 中可以对字体、字号、颜色、行距 点击添加标题 等进行修改。 添加 标题 添加 标题 标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。 我的竞聘优势 ADD YOUR TITLE HERE 点击此处更换文本， 点击此处更换文本。 点击输入标题内容 1. 点击此处更换文本 2. 点击此处更换文本 3. 点击此处更换文本 4. 点击此处更换文本 我的竞聘优势 添加标题 添加标题 点击此处更换文本编辑 文字 添加标题 点击此处更换文本编辑 文字 点击此处更换文本编辑 文字 添加标题 点击此处更换文本编辑 文字 03 主管护师岗位认知 Please enter your text here, please enter your text here, please enter your text here 主管护师岗位认知 标题文本预设 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格， 标题文本预设 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格， 1 3 2 标题文本预设 4 标题文本预设 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格， 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格， 主管护师岗位认知 标题文字添加 标题文字添加 01 您的内容打在这里，或者通过 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后 复制您的文本后 04 标题文字添加 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后 02 03 标题文字添加 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后 主管护师岗位认知 输入标题 此部分内容作为文字排版占位显示 添加您的文字说明及内容介绍 输入标题 此部分内容作为文字排版占位显示 添加您的文字说明及内容介绍 输入标题 此部分内容作为文字排版占位显示 添加您的文字说明及内容介绍 主管护师岗位认知 加入标题 1 2 点击此处更换文本编辑 文字 点击此处更换文本编辑文字 点击此处更换文本编辑文字 加入标题 点击此处更换文本编辑文字 点击此处更换文本编辑文字 点击此处更换文本编辑 文字 3 点击此处更换文本编辑 文字 加入标题 点击此处更换文本编辑文字 点击此处更换文本编辑文字 加入标题 点击此处更换文本编辑文字 点击此处更换文本编辑文字 04 竞聘后个人规划 Please enter your text here, please enter your text here, please enter your text here 竞聘后个人规划 http://XXX.com/ 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将 演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的 领域中用户可以在投影仪或者计算机上进行演示 标题文字添加 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示用户可 以在投影仪或者计算机上进行演示 标题文字添加 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示用户可 以在投影仪或者计算机上进行演示 用户可以在投影仪或者 计算机上进行演示 竞聘后个人规划 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后 者通过复制您的文本后 者通过复制您的文本后 者通过复制您的文本后 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 竞聘后个人规划 此处添加标题 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合 整体语言风格， 此处添加标题 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合 整体语言风格， 竞聘后个人规划 标题文本 标题文本 标题文本 您的内容打在这里， 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 或者通过复制您的 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 文本后，在此框中 此框中选择粘贴 此框中选择粘贴 选择粘贴， 标题文本 标题文本 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴 此框中选择粘贴 输入您的医院名称 主管护师岗位竞聘 Nurse-in-charge positions and compete for 演讲人：小 XX 时间： 2022.X.X
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绿色医疗行业护士长竞聘演讲自我介绍PPT模板
LOGO HEAD NURSE COMPETITION SPEECH 护士长竞聘演讲 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX LOGO 1 点击添加标题 2 点击添加标题 3 点击添加标题 4 点击添加标题 目 录 LOGO 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请 言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 第 一 章 添加标题内容 20XX 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼 输入标题内容 20XX 输入标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼 20XX 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼 输入标题内容 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过 点击输入您的内容，或者通过 点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选 复制您的文本后，再此框中选 复制您的文本后，再此框中选 择粘贴。请言简意赅，简单说 择粘贴。请言简意赅，简单说 择粘贴。请言简意赅，简单说 明即可，不必繁琐。点击输入 明即可，不必繁琐。点击输入 明即可，不必繁琐。点击输入 您的内容，或者复制文本。 您的内容，或者复制文本。 您的内容，或者复制文本。 添加标题内容 01 03 输入标题内容 02 输入标题内容 点击输入简要文字内容，文字内容 点击输入简要文字内容，文字内容 需概括精炼。 需概括精炼。 输入标题内容 04 输入标题内容 点击输入简要文字内容，文字内容 点击输入简要文字内容，文字内容 需概括精炼。 需概括精炼。 LOGO 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请 言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 第 二 章 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 A B C D 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文字 请点击此处输入您的文字 请点击此处输入您的文字 内容，或者通过复制您的 内容，或者通过复制您的 内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘 文本后，再此框中选择粘 文本后，再此框中选择粘 贴。请言简意赅，简单说 贴。请言简意赅，简单说 贴。请言简意赅，简单说 明即可，不必繁琐。 明即可，不必繁琐。 明即可，不必繁琐。 01 02 03 LOGO 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请 言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 第 三 章 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。 中选择粘贴。 中选择粘贴。 中选择粘贴。 添加标题内容 01 添加标题 请在此输入文本内容 或者选择复制粘贴到此处 02 03 请在此输入详细的文本内容，或者选择复制粘贴到此处 请在此输入详细的文本内容，或者选择复制粘贴到此处 请在此输入详细的文本内容，或者选择复制粘贴到此处 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。 中选择粘贴。 中选择粘贴。 中选择粘贴。 LOGO 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请 言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 第 四 章 添加标题内容 输入标题 A 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼 D 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼 C B 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 01 04 02 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 03 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 LOGO HEAD NURSE COMPETITION SPEECH 感谢您的观看 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX
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竞聘组长（PPT54页)
催收组长竞聘报告 竞聘人： 2017 年 5 月 — — 鹤轩组 各位领导您们好，首先要感谢各位领导从百忙之中抽出时间，来聆听 我的发言，感谢，谢谢！ 我感到很荣幸，心中除了喜悦，但更多的是感动，为了这种认可与接 纳，觉得自己融入到了巨烈这个大家庭，我会更加努力 ! 目录 一、基本资料 二、胜任能力 三、我是组长 四、结束心语 一、基本资料 姓 名： ？ 出生年月： ？ 籍 贯： ？ 学 历： ？ 毕业院校： ？ 工作经历： ？ 世界上有这么几种人 巨烈人 不经营自己， 不经营自己， 也没有人经 由别人来经营 营他的人， 他， 我们形容他 我们形容他为 经营自己， 也经营别人， 我们形容他 为 为 活着的死人 活着的人 老板 经营自己的 人 我们形容他 为 巨烈人 在此，再一次的感谢！ - - 谢谢，让我拥有可以自己创造美好生活的机 会！ 相对应的，从经营人生的角度来考虑，可以把人分成四类 第一类人 第三类人 第二类人 第四类人 根本没有人生可言 碌碌无为 “ 老板”，获得 高收入的同时，也 承担着巨大的风险。 “ 巨烈人”，懂 得如何为自己创造 美好生活的人。 胜任能力 竞争优势 竞争优势 经验 ？ 经历 性格 技能 ？ ？ 精彩 环节 用事实说话！！！！ ？ 巨烈人 • 我们把一个人的全部才能看作一座冰山，浮在水面的这一 部分我们称之为巨烈人显性因素，仅为冰山的八分之一； 而潜在水面之下的八分之七部分，我们称之为隐性因素。 显性因素 •知识：主要是指从学校系统学来的知识。 •技巧：为人处事的技巧。如沟通技巧、谈判技巧、催收技巧。 •理解能力：对事件的理解程度和速度。 •分析判断能力：对事件的判断和评价。 •经验：工作中积累的经验和技能。 懂得运用知识作判断。 掌握让客户还钱的技巧。 能够根据自己理解的信息作出合理的反应。 表现在工作中 能够灵敏感知外界的变化，具有识变、应变、改变的心理素质。 不断总结以往的经验，结合知识，持续地提升。 隐性因素 • 就如冰山图所示，隐性因素支撑着显性素养。作为一名合格的巨 烈人，不仅要具备一定的显性因素，更重要的是要具备隐性因素。 职业 道德 诚实守信 忠诚敬业 遵章守纪 严守机密 顾全大局 团结协作 职业 态度 服从分配 积极主动 勤奋踏实 尽职尽责 学无止境 知识、技能、态度是影响工作进行的三个重要因素， 其中态度尤其扮演着带动的角色。 技能 知识 态度 会不会干？ 能不能干？ 愿不愿干？ 12 巨烈人的 10 个素养 敬业 3 2 1 品格 责任 巨烈人 发展 10 形象 绩效 4 5 主动 我是组长 6 9 8 智慧 7 协作 执行 一、品 格 成为值得依赖的人 坚守原则，即使天塌下来 经得住考验，才是真品格 “ 小胜凭智，大胜靠德” —— 蒙牛牛根生 • 什么是品格？ 诚实、正直、善良等一切美好的品德。 • 怎样成为一个值得依赖的人？ 1 、“有信”——“有信用、有信义”，做人要真实、真 诚，做事要认真、踏实，对内、对外都要信守承诺，讲信 义，对公司、对自己要有信心，要有说到做到的执行精神。 2 、绝不触碰公司高压线。 保密原则 诚信原则 不在公司散布不实及负面信息 严守巨烈员工手册 ( 巨烈 20170505) 二、敬业 • 不怕起点低，就怕境界低 • 只有小雇员，没有小角色 • 培养工作中使命感 • 处处以专业的标准要求自己 • 将简单的事情做到最好 培养工作中使命感 有人问三个砌墙的工人：“你们在做什么呢？” 第一个工人没好气地嘀咕：“你没看见吗，我正在砌墙吗？” 第二个工人有气无力地说：“我正在做一项每小时 9 美元的工作。” 第三个工人哼着小调，欢快地说：“我正在建造这世界上最伟大的教 堂！” 第三个工人最终成为一位伟大的建筑大师！而前两位工人却一生都在砌墙。 启示：第一个工人把工作当苦差 根据工作态度，我们把员工分为三种： 把工作当使命的员工 第二个工人把工作当饭碗 把工作当饭碗的员工 第三个工人把工作当使命 把工作当苦差的员工 愿意做哪种员工呢？ 处处以专业的标准要求自己 我们正在做的工作，未必和自己所学的专业相符，在 实际工作中，与专业不对口的情况比比皆是，与自己兴 趣爱好不相符的工作也比比皆是。 但既然选择了这份工作，那就要对工作负责，专业不 对口、不感兴趣等都不能成为我们不做好工作的理由。 将简单的工作做到最好 •春雨绵绵，众多乘客在公交站点等车站台前有一潭 2 米宽的积水。 第一种司机把车停在离站台 1.5 米远的地方，乘客根本无法一步 上车，只好涉水而过。 第二种司机则快速驾车驶进站台，溅起的泥水打湿、并弄脏了乘 客，乘客面对突来袭击，纷纷避之，站台大乱。 第三种司机小心翼翼的将车停在乘客抬脚即可凳车的地方，方便 乘客上车。 电话 数据 三、责 任 拿得起责任，放得下架子 优秀者，就是优秀的责任承担者 扩大了“承担圈”，便放大了“成功圈” “ 活儿是给别人做的，更是给自己做的” 拿得起责任，放得下架子 •小周是公司的文秘，最近老总旧病发作，对症的特效药却一直找不到。小周 留心了很久，最终功夫不负有心人，一次，上班路上看到一家药店有卖专治 一名有智慧的员工，应该懂得忍辱负重，懂得体谅上级的心情。 这种病的药，于是停留了一下，买了两盒。可是，却为此迟到了半小时。一 即使委屈，也不要当面顶撞上级，更不要当着客户的面与上级 进办公室，老总在见客户，看见她就怒气冲天地说：“你是怎么回事，今天 较真，这样会使人觉得你是在挑衅上级的地位与尊严，从而失 去上级的信任。 李总来要资料你不知道吗？”“对不起，是我错了”当着客户的面，小周决 如果你工作出了问题，不管责任在不在你，千万不要立刻跟上 定先不解释，而是承认错误。下午，客户走了，老总一人在办公室，小周将 级解释，因为急于解释会给人留下不负责任的印象。 特效药放在了老总的桌上。老总一下就明白了，对她有些歉意也有些感激， 问道：“早晨是因为给我买药迟到的吗？”小周笑了一下说：不管怎么样， 我迟到就是不对，而且今天有重要的客户来，因为我迟到让客户等资料，真 的不应该……后来，小周因工作表现出现，升职为办公室副主任。 优秀者，就是优秀的责任承担者 • 小张和小王都是速递公司的骨干成员。有一次，他俩奉命将一个非常重要的 模型送到客户那去。没想到，客户公司的电梯坏了，但按规定，他们必须在 约定的时间内将模型送到。小张仗着自己力气大，决定爬楼梯背上去，背到 了八楼，小王说：“我替你一下吧。”可是，在两人换手的那一刹那，模型 对自己的行为负责，对公司和老总负责，对客户负责，只有这 掉到地上，摔坏了。小王大喊：你怎么搞的，我还没接你就放手。小张辩解 样的员工，才能在公司中有所发展。 道：你明明伸出手了，我递给你，你没接住。他们都知道把模型摔坏了意味 着什么，没了工作不说，可能要背负债务。果然，回到公司，老板对他俩进 小王的工作能力并不一定比小张差，就是因为他缺乏责任感的 行了严厉的批评。事后，老板找他二人单独谈话。小王一见老总，竭力为自 表现，导致失去了老总对他的信任。 己开脱，将责任推到小张身上：他不应该逞强将模型背上去。小张进来将全 过程告诉老板，然后说：这件事情我需要负很大的责任，如果要赔偿的话， 小王的母亲正在生病，他的责任由我来负，我一定会弥补我们造成的损失。 几天后，老板将他二人叫进办公室，对他们说：公司一直对你们很器重，没 想到发生了这件事。不过也好，这使我们更清楚哪一个人更适合在公司发展。 我们更需要一个勇于承担责任的人，因为这样的人值得信任。这次意外对于 小张来说，反而成了”好运“的开始。 扩大了“承担圈”，便放大了“成功圈” 在工作中，很多人会觉得多一事不如少一事，反正不是我 出的问题，也不用我去承担责任。可是你们想过没有，你 们与公司是一体的，不管发生了什么，公司中任何一个人 都无法逃脱干系。 责任往往和成功相伴而来，你能够承担起责任范围 之外的责任，公司自然会给予你工作之外的报酬，而 你的信誉度——这种无法估量的资产，更会给你带来 意想不到的收获。永远拘泥于自己工作的小圈子里， 就永远也跨不进成功的大圈子中。 活儿是给别人做的，更是给自己做的 老木匠盖房子的故事 • 一个独具匠心的老木匠，受顾于一个老板，老木匠凭着自己 精湛的手艺，深得老板的青睐，忙碌一辈子的木匠年岁已高， 准备和妻子退休回家颐养天年，便向老板说明了自己的想法。 老板听了后很是舍不得，不得已，又请老木匠为他最后做一 件事，并表示就当是帮他个人的忙吧！…… • 无奈的老木匠，不得已又盖起了最后的一座房子，这一次他 干活全然不同于以前的那种尽心尽力干活的劲了，在做工过 程中，他每一个环节，偷工减料，得过且过，总之，难得去 用心用力了！！！…… • 时间不长，老木匠草草完成了老板交给的任务，当他想 把这所木房子交给老板时，老板对老木匠说：“你为我 干了一辈子的活，现在回家我也没什么可给你的，就把 你最后建筑的这所房子送给你了，也算我最后给你的报 酬吧！” • 老木匠这时才傻傻的，呆呆的……后悔自己当初没能尽 心尽力建这所房子，没能对结构中一螺一钉用心用力… …他恍然中似乎明白了什么！！！…… • 这个故事告诉我们，每一个人一生一世的努力，就好像 在为自己构建房屋，过程中 , 每一件事你能用心用力去 做，也算对得起自己的本职工作了。 四、绩 效 “ 穷忙”、“瞎忙”是职场大罪 “ 老黄牛”也要插上绩效的翅膀 强化工作的结果导向 优化你的工作方式 • 鲁迅曾说过这样的一句话：“浪费别人的时间，无异于谋财害 命。” —— 把这句话作下延伸，那些穷忙、瞎忙的人无疑是双重“谋 财害命”。 • “ 老黄牛”的典型是没有功劳也有苦劳。 功 苦 —— 企业重视的是你的“功”还是你有多“苦”呢？ 仅仅会埋头苦干、不问绩效的“老黄牛”的时代已经过去了，企业更需要能 插上效益翅膀的“老黄牛”。 • 当你在工作中，突然茫然不知所措的时候，就问一问 自己，我要的是什么结果？ • 优化工作方式方面：是否将《员工手册 ( 巨烈 20170505) 》应用到我的工作中？ 有志者自有千方百计，无志者只感千难万难 报表— — 最直接的反应一些数据！而这些数据，既能说明一些事情，也能发现一些情况。 报表 20170413 报表 20170416 成绩是用来超越的， 辉煌都将被超越者踩在脚下， 业绩是证明自己的唯一方式 业 绩 报表 20170409 五、主 动 我是雇员，但我更是主人 不是上级，但能影响上级 老总不在，要干得更好 先走一步，海阔天空 先让你的付出超越报酬，然后你的报酬会超过你的付出 • • • • • 什么是主人？ 能够自动自发地去处理工作，并将工作做到最好的人。作为自己工作的主 人，当遇到问题时，有令要行，没有命令也一定要行！ 你是否有意识地去主动了解、接纳、甚至改变你的上级，是否想过要为自 己的工作赢得一个主动的工作环境？ 当领导不在的时候，一般公司里会有三种员工： 第一种：积极自律，比领导在的时候更加认真负责的工作； 第二种：严谨慎重，领导在与不在一个样； 第三种：两面三刀，领导在时是龙，领导不在时是虫。 不管领导在不在，不管别人有没有看到，自己一定要努力，因为这样做了 以后，收获最大的将是你自己。 如果你永远只等着领导去给你安排任务，那么你就永远处在“不推不走、 不打不动”的状态，相信不论哪个领导、公司都不喜欢这样的员工。相信 信每个人都明白，没有付出就不会有收获的道理，想成功，就要先把你的 工作成绩拿出来，先走一步付出，才能先一步到位。 你认定的事就做下去，报酬会随着你的投入滚滚而来。要明白，你工作的 目的不仅仅是为了报酬，斤斤计较的人是不会有大发展的。一个没有长远 目光的人，成天只想着解决温饱，那他永远只能达到温饱。 一杯茶就能看出你的主动性 第一种人：有人给他倒茶，一动不动，心安理得。 第二种人：接过茶杯、连声道谢！ 第三种人：立刻起身，抢过茶壶，说：“我来、我来… …” 第一种人：连最基本的礼貌都不懂。 第二种人：有礼却不够主动。 第三种人：有礼、且主动积极。 六、执 行 不是做事，而是做成事 “ 烧开一壶水“ 四个“到位“ “ 从考虑点到考虑系统” 不是做事，而是做成事 •汤姆爱迪生说：“如果你只有愿景，而不能将它 实现，那是很空洞的。” •惠普 CEO 马克赫德在接受新浪网采访，被问到 他选择人才的标准时说：“……非常重要的是他 有非常强的执行能力，就是要将事情做成，而 不是做得差不多……” “ 烧开一壶水” 如果你去烧一壶水，是断断续续，烧一下就停，还是一 鼓作气，不停地烧下去，直到烧开为止？ 如果断断续续地烧，恐怕一万斤柴也不能将水烧开；如果 是一鼓作气，可能一斤柴就能将水烧开。 那么，你是否想过：在你做事的时候，是否也像烧水这样， 一口气将事情做好呢？ 四 个“到位” 心态到位 姿态到位 不达目的不罢休的态度， 就是石头见了也会点头。 如果总是把自己的自尊、 面子放在肩上，又怎么能 跑得快呢？ Description of the contents 行动到位 方法到位 必须量化自己的工作； 目标化的自我约束，会 给你的工作带来意想不到 的效率。 多思考，多运用自己的智 慧，这是高效完成工作的 一张王牌。 比如：员工手册，是否有 运用到你的工作当中。 七、协 作 没有人能独自成功 团队不是缩小了自我，而是放大了自我 最佳团队精神，需要牺牲精神 没有完美的个人，只有完美的团队 没有人能独自成功 • • • 佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才不会干涸”。 他的弟子们面面相觑，无法回答。 释迦牟尼说：“把它放入大海。” 那么人呢？ 我们不可能完全脱离别人而独自完成一项工作。团队就像大海， 而我们每一个人就像存在于社会中的一滴水。 团队不是缩小了自我，而是放大了自我 • 在一个团队中，各成员难免会有意见相左的时候，当个 人的意见和整体的目标相冲突的时候，个人要无条件的 牺牲自我。 在团队这个“大我”中放弃“小我”才能获得最终的胜 利！ • • • • • 意大利排协专家卡罗尔 · 西里先生，在看了多场中国女排的比赛后 指出，他认为在奥运会上中国女排的胜败取决于赵蕊蕊。 可是，在奥运会开始后的第一场比赛中，中国女排的第一主力、 身高 1.97 米的赵蕊蕊因腿伤复发而无法上场，媒体惊呼：中国队 将与金牌无缘。 没有完美的个人，只有完美的团队。 在这种情况下，中国女排的球员们并没有因赵蕊蕊的倒下而失去 斗志，她们只是尽自己的力量一场一场地去拼，在最终与俄罗斯 不管是一个人、一个团队、一个公司，如果只是一味的强 的夺冠赛中，身高仅有 1.82 米的张越红以一记重扣穿越了对方身 调个人的力量，就算你表现得再完美，也很难创造出很高 高 2.02 米的队员加莫娃的头顶，砸向了地板，宣告这场历时为 2 的价值。 小时 19 分、出现过 50 次平局的巅峰对决的结束。 经过了漫长又艰辛的比赛，中国女排终于凭借团队的努力再一次 摘下了奥运会的金牌。 卡罗尔 · 西里的预言没有实现，为什么呢？ 八、智 慧 做智慧型员工 总有解决的办法 总有更多的办法 总有更好的办法 • 方法总比困难多。方法就像乞丐身上的虱子，只要找， 就总是有的。 • 问题并不是平面的，它是立体的，是多方面的，所以， 当你遇到问题，从一个方面想不出办法、觉得无从解决 的时候，不妨换一个角度和方向，你会发现，总有更多 的办法能解决问题。 • 你一定要区分“立刻就做”与“不想就做”的区别。前 者是有勇有谋，后者是有勇无谋，二者的区别恰恰就在 智慧。 一般都有哪些方式方法 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 再不还钱，利息，滞纳金就会增加 会影响你的征信 打电话给你认识的每一个人，让你名誉扫地。 我们会安排第三方上门，找你家，去你单位。 死缠烂打，紧追不放 只要你跟我合作，我就可以帮你申请减免 会触犯法律 九、形 象 不要往自己喝水的井里吐痰 单位提前，自我退后 你就是单位的“金字招牌” 职业装 + 工牌 = 巨烈人 • 如果你毫无顾忌地在任何场合批评自己的公司，那么就 如同往自己喝水的井里吐痰，弄脏了井水，自己也得不 到任何好处。 • 所以，在于客户交往的时候，应该时刻注意维护公司形 象，不说、不做有损公司形象的言论和行为。要知道， 此时你代表的不仅仅是个人，而是整个公司。 • 每个人都有自己的个性，在生活中，个性是我们引以为 傲的东西。但在公司这个大环境下，当我们的个性遇到 公司的共性时，要懂得将公司的共性放在第一位，把自 己的个人风格置后。 • 每一个敬业的员工，都会自觉地维护公司的形象，因为 在别人眼里，你就是公司的“金字招牌”！ 十、发 展 个人发展要跟上公司发展的主旋律 是选择钱，还是选择路 别太在乎自己，地球不会因你而不转动 • 如果你的能力跟不上公司发展的速度，你会被淘汰。 • 如果你不能把握公司的发展方向，而做好知识、能力准 备的话，你会被淘汰。 • 如果你不坚持学习，你将会被淘汰。 • 在你年轻的时候，如果只把钱作为人生首选的话，你最 终可能一贫如洗。 • 获得成功的捷径有两条，一是选对一条路，二是跟对一 个人。正确的道路能使你少走很多歧路，只要你坚持不 懈，就一定会获得成功。跟对巨烈人，泥土也能变黄金。 如何提高巨烈人素养 阳光心态 职业人应具备的 10 种心态 养成“ 8 让”习惯 阳光心态的内涵 第一、不能改变环境应适应环境 第二、不能改变别人就改变自己 第三、不能改变事情就改变对事情的态度 第四、不能向上比较应向下比较 巨烈人应具备的 10 种心态 1 、积极的心态 2 、主动的心态 3 、双赢的心态 4 、包容的心态 5 、自信的心态 6 、行动的心态 7 、给予的心态 8 、学习的心态 9 、老板的心态 10 、空杯心态 养成“ 8 让”习惯 自动报告你的进度——让上司知道 有问必答，而且清楚——让上司放心 努力学习，了解上司的言语——让上司轻松 接受批评，不重复犯错——让上司省事 少敲上司的门——让上司省心 不忙的时候帮助别人——让上司有效 毫无怨言地接收任务——让上司圆满 自动提出改进计划——让上司进步 智慧高于知识，素养高于智慧 智慧超越于知识，是领悟和把握真理的能力 素养又超越于智慧，是一个人立身的基石！ 规划展望 流 失 氛 围 状 态 纪 律 THANKS 谢谢观赏 祝公司事业蒸蒸日上， 祝大家身体健康、工作顺利
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新员工入职培训方案
新员工入职培训方案 一、培训目的 1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位 的了解，认识并认同公司的事业及企业 文化，坚定自己的职业选择，理解并接 受公司的共同语言和行为规范； 2. 使新员工明确岗位职责、工作任务和工 作目标，掌握工作要领、工作程序和工 作方法，尽快进入岗位角色。 二、培训时间 新员工入职培训期 1 个月，包 括 2-3 天的集中脱岗培训及后期的在岗 指导培训。人力资源部根据具体情况 确定培训日期，一般于每季度首月上 旬组织新一期上季度内入职的新员工 培训。 三、培训对象 公司所有新进员工。 四、培训教材 《员工手册》、《职位说明书》等。 五、培训方式 1 、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划 和方案并组织实施，采用集中授课及讨 论、参观的形式。 2 、在岗培训：采用日常工作指导及一对一 辅导形式。由新员工所在部门负责人对 其已有的技能与工作岗位所要求的技能 进行比较评估，找出差距，以确定该员 工培训方向，并指定专人实施培训指导， 人力资源部门对其进行跟踪监控。 六、培训内容 1 ．企业概况：公司创业历史、企业现状以 及在行业中的地位、公司产品的品牌与 经营理念、公司的企业文化、公司的未 来前景、组织架构、各部门的职能和业 务范围、人员结构、公司团队精神介绍 ; 2 ．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、 行为规范等 ; 3 ．入职须知：新员工入职程序及相关手续 办理流程、本人应提交的个人资料； 4 ．财务制度：费用报销程序及相关 财务手续办理流程以及办公设备的 申领使用； 5 ．人事政策：薪资福利政策（工资 结构、员工保险及福利、医疗费用 报销管理规定）、招聘制度、劳动 合同签订、转正及档案管理、考勤 及休假制度、出差及差旅费报销制 度、员工培训及培训协议的签订。 6 ．公司保密制度： ① 不得向任何人泄漏秘密资料商业情报 ② 注意公众场合的谈话，以免被窃听； ③ 销毁打错的文件或多余的资料； ④ 重要文件的保管； ⑤ 不得带外人参观公司禁区； ⑥ 签订保密合同。 7 ．安全知识：消防安全知识、公司财 产保护、交通安全、常用机械设备安 全使用知识及紧急事件处理等； 8 ．办公设施使用：公司网络的使用 （信息系统使用常识、办公系统的简 介、与职位相关的物流系统操作知 识）、电话、复印机、传真机的使用 等。 9 ．沟通渠道：员工投诉及合理化建 议渠道介绍； 10 ．实地参观：参观企业各部门以及 工作、娱乐、食宿等公共场； 11 ．介绍交流：介绍公司高层领导、 各部门负责人及对公司有突出贡献 的骨干与新员工认识并交流恳谈及 新员工关心的各类问题解答等； 12 ．沟通训练（拓展训练）：新员工 15 人左右即开展此项训练。为锻炼新员 工的沟通能力及团队合作意识，增强 新员工对企业文化的认同，帮助其理 解、接受公司的共同语言和行为规范， 尽快成为企业人。 13 ．在岗培训：服务意识、岗位职责、部 门内部规定、业务知识与技能、业务 流程、部门业务、周边关系等。 七、培训考核 培训考核分书面考核和应用考核两部 分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训 以应用考核为主，各占考核总成绩的 50% 。 书面考核考题由各位授课教师提供，人力 资源部统一印制考卷；应用考核通过观察 测试等手段考查受训员工在实际工作中对 培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善， 由其所在部门的领导、同事及人力资源部 共同鉴定。 八、效果评估 人力资源部通过与学员、教师、部门 培训负责人直接交流，并制定一系列书面 调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少 培训方向和内容偏差，改进培训方式，以 使培训更加富有成效并达到预期目标。 九、培训工作流程 1. 人力资源部根据各部门的人力需求计划统 筹进人指标及进人时间，根据新入职员工 的规模情况确定培训时间并拟定培训具体 方案；并制定《新员工培训计划书》报送 总经理办公室及相关部门； 2. 人力资源部负责与各相关部门协调，作好 培训全过程的组织管理工作，包括经费申 请、人员协调组织、场地的安排布置、课 程的调整及进度推进、培训质量的监控以 及培训效果的考核评估等； 3. 人力资源部负责在每期培训结束当日 对学员进行考核和反馈调查，并填写 《新员工入职培训反馈意见表》，并 在七日内汇总学员反馈表给出对该课 程及授课教师的改进参考意见，送授 课教师参阅； 4. 授课教师在七日内拿出改进方案交人 力资源部审议； 5. 人力资源部在新员工集中脱产培训结 束后一周内，提交该期培训的总结分 析报告，报总经理审阅； 6. 新员工集中脱产培训结束后，分配至相 关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培 训），由各部门负责人指定指导教师实 施培训并于培训结束时填写《新员工入 职培训考核表》报人力资源部；新员工 需填写《新员工培训总结表》及《培训 质量评估表》，并于培训结束后 2 日内 呈所在部门主管集中送交人力资源部； 人力资源部会同新员工脱岗培训和在岗 培训考核成绩于 7 日内给出新员工入职 培训总成绩并张榜公布。 7. 人力资源部在新员工接受上岗引导培训 期间，应不定期派专人实施跟踪指导和 监控，并通过一系列的观察测试手段考 查受训者在实际工作中对培训知识和技 巧的运用以及行为的改善情况，综合、 统计、分析培训为企业业务成长带来的 影响和回报的大小，以评估培训结果， 调整培训策略和培训方法。 十、培训工作流程图 制定培训需求 制定培训计划 培训实施 合 正式上岗 在职培训 格 资 格 跟踪培训 不合格 重新培训 让我们使用培训，携手共赢！ 谢谢大家
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某公司新员工入职培训课件PPT模板（精选版）
企业培训课件之 新员工入职培训 公司简介 ｜公司制度 ｜工资福利｜行为规范 某某某 2028-0808 前言 PERFACE 热烈欢迎新员工加入我们的大家 庭！ 员工是公司价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要 求。公司提供给员工不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥 聪明才智、发挥创造力的舞台。 我们欣赏勇于承担责任的人，我们更赞赏为实现自我价值而工作 的人，我们希望我们的员工是发自内心的真正热爱自己的工作、投入 工作、成为工作的主人。 公司重视员工的成长，对员工成长的帮助和支持始于新员工的入 职。面对日益激烈的竞争，我们需要不断的自我修炼和成长。帮助各 位迅速融入公司文化，在组织中快速成长，是我们编写这培训课程的 初衷。 1 公司简介 2 目录 CONTENTS 3 4 行政和人事制度 员工薪资福利 日常行为规范 PART 01 公司简介 Hashtag fashion axe fingerstache, everyday carry shoreditch pinterest umami authentic brooklyn YOLO. 公司简介 /Company profile • XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXX ， XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 。 • XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX • XXXXXXXXXXXX *************************************************************** *************************************************************** *************************************************************** *************************************************************** *********** 诚信 创新 合作 企业历程 /Company profile 2011 年 2005 年 公司正式成立，注册 资本 500 万元 202X 年 公司正式成立，注册 资本 500 万元 2 1 公司正式成立，注册 资本 500 万元 4 5 3 2007 年 产品打入高端市场，荣 获某某协会最佳新品奖 2013 年 产品打入高端市场，荣 获某某协会最佳新品奖 企业领袖 /Company profile 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这 里或者通过复制您的文本后。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 技能名称 90% 技能名称 95% 技能名称 70% 王某某 董事长兼 CEO 组织架构 /Company profile 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 部门介绍 /Company profile 财务部 财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。负责建立公司财务制 度，管理公司各项财政收支。 经营部 经营部全面负责完成工程预决算编制及工程成本控制任务，通过对工程报价、预决算编制、 合同谈判审核、工程造价整体调度，实施对工程造价的全面管控。 行政人事部 行政人事部保证内部管理体系的完整和平稳运行，进行公司形象推广、公司文化建设，负 责各项后勤工作；负责公司人力资源管理工作。 市场部 市场部根据公司战略发展要求，负责公司电力方面的业务拓展，不断提高公司的工程业绩。 包括项目开发、市场研究、营销管理、品牌和形象管理、客户服务管理等工作。 报建部 报建部是根据公司总体战略和整体经营计划，编制报建报批计划、组织管理各项目各阶 段手续办理工作，保证公司各项目的顺利实施。 采购部 采购部结合工程项目计划和公司经营计划，负责工程材料、设备、工器具及公司所需物资 的采购，建立公司的采购管理体系并组织实施，对物资采购进行管理控制。 PART 02 行政和人事制度 Hashtag fashion axe fingerstache, everyday carry shoreditch pinterest umami authentic brooklyn YOLO. 入职手续 /Company profile 认真阅读《工作通知书》，如实完整的填写《员工入职登记表》 ① 张 1 寸的照片；②两张身份证复印件；③毕业证复印件、学位证书复印件（和社保卡复印 件）；④加盖上一家单位公章的离职证明书；⑤三个月内的健康检查报告（甲级医院）；⑥该 职位相关的执业资格证书及复印件；⑦签订劳动合同 参加公司组织的培训，充分了解部门职责及岗位职责。 公司的一切管理制度和岗位说明书是《劳动合同》的重要附件。 试用期 /Company profile 试用期：为三个月 有下述或相同情形时公司可立即停止试用并不做任何赔偿： 1. 有下述或相同情形时公司可立即停 1. 一个月内迟到、早退达 4 次以上或旷 止试用并不做任何赔偿： 2. 经培训后不能胜任工作的； 工累计达 1 天或事假累计达 5 天的； 2. 3. 提交和填写的入职资料在试用期被 查出有虚假的； 4. 无正当理由不服从工作安排的； 威胁同事或上级主管，个人行为严 重影响公司形象的； 3. 违反公司规章制度四次以上； 4. 经多次劝告、教育、警告而不改的； 5. 违反国家法律法规的。 转正 /Company profile 员工转正需做到： 1. 主动提交转正申请 2. 试用期工作总结 约定试用期结束前七个工作日时，员工须主动提交转正申 请，填写《员工转正申请表》（相关的人力资源表格请到 行政人事部领取）和 1000 字以上的试用期工作总结，同 时员工直接主管须在员工试用期结束前的十五日时，与行 政人事部沟通员工工作的相关情况。 考勤制度 /Company profile 工作时间 每周五天工作制度。员工每日工作时间为 8 小时，但因特殊情形或基于 公司发展的需要，可临时调整工作时间。 上班时间 上午 9:00——12:00 下午 1:00—— 6:00 迟到：按公司规定时间（以公司考勤机时间为准）晚到 5 分钟以上即为迟到。 早退：下班时间未到，提前 1 分钟以上离开即为早退。 事假：因私事或其他个人原因根据公司请假规定获得的假。 病假：指员工因患病或非因工负伤，需要看病就医，根据公司规定获得的假。 休假：按照国家或者公司规定获得的假期。 旷工：未请假、请假按规定获得同意、假满未经续假而擅自不岗的缺勤的行为。 缺勤：缺勤是指员工在正常工作时间内未能出现在工作地点的行为，事假、病 假、旷工、迟到和 早退都是缺勤。 温馨提示 公司实行指纹打卡制度，考勤记录时间以公司考勤机时间为准，行政人事部 负责行政监察管理；所有的员工上下班都必须亲自打卡，并及时确认打卡成 功，否则若没有打卡记录，算缺勤。 请假规定 /Company profile 员工因病、事假或休假，必 须提前填写《请（休）假申 请单》，完善请假流程，审 批同意后方能请假。 临时请假，特指发生紧急事故（交通 事故、本人以及本人的直系亲属发生 重症疾病需要看护就医）情况下，可 以临时以电话和短信请假，事后在 4 个小时内补齐书面请假条和医院证明 等材料，否则视为矿工 一切只以电话、短信等方 式通知视为无效 请假规定 /Company profile 请假规定 • 请假以 1 小时为单位，未满一小时按一小时计算。 • 请假天数在 3 天—— 5 天的，需提前一周填写《请（休）假申请 单》 • 请假天数超过 5 天以上的，需提前一个月填写《请（休）假申请 单》 • 员工填写的《请（休）假申请单》需同时获得部门负责人和行政人事 负责人的书面同意，请假时间超过 4 个小时以上的需获得总经理审 批书面同意，请假生效，否则缺勤视为旷工。 • 《请（休）假申请单》生效后，交到行政人事部。 PART 03 员工薪资福利 Hashtag fashion axe fingerstache, everyday carry shoreditch pinterest umami authentic brooklyn YOLO. 薪酬与福利 /Company profile —— 员工的薪资结构 基本 工资 基本工资： 是薪酬中保障劳动者基本生 活的部分，是维持劳动者劳 动力再生产所必需的。 + 岗位 工资 岗位工资： 是按照各个不同职务（岗 位）的业务技术要求、劳动 条件、责任等因素确定的。 工作变动，职务（岗位、技 术）薪酬也随着变动 + 业绩 工资 • • • • 业绩工资： 也称浮动薪酬，是根据企业经 营效益的好坏、个人的业绩优 劣来确定。 月度实际业绩工资 = 月度绩 效标准工资 * 考核结果 月度考核体系根据公司《员工 月度绩效考核制度》执行 工资卡办理及工资发放 员工工资卡办理 新入职员工须在 10 日前自行 在当地的工商银行办理需在发 薪前三个工作日内将银行卡复 印件加上签名送到财务室 工资发放时间： 工资卡办理 及工资发放 公司发薪日期为每月 20 日， 发放上月工资。如发薪日期为 节假日或提前或顺延，具体发 放时间以财务部通知为准。 绩效考核 结果应用 沟通确认 绩效 管理 计划沟通 绩效面谈 考核评价 绩效考核目的在于通过对员工一定期的 工作态度、工作质量、工作成绩、工作 能力的考核，为人事决策提供依据。 考核适用于公司所有员工。 月度考核由工作态度、工作计划和任 务完成时间节点和工作完成质量三部 分的考核组成。 PART 04 日常行为规范 Hashtag fashion axe fingerstache, everyday carry shoreditch pinterest umami authentic brooklyn YOLO. 行为规范概述 员工行为规范 有五个方面 1 职业道德规范 2 礼仪规范 3 环境 / 职业健 康安全规范 4 保密规范 5 工作规范 凡是违反行为规范任 意一种规定将予以扣 减当月 1%—— 100% 的绩效，若给 公司带来经济损失在 2000 元及以上的， 将处以严重违纪警告 处分。 职业道德规范 职业道德是员工职业行为的伦理准则 您须做到 • 守法遵纪，自律。 • 维护公司利益。 • 禁止不履行职责，玩忽职守，禁止利用公物干私活。 • 严禁弄虚作假资料欺骗隐瞒公司，严禁伪造单据，虚报费用。 • 严禁利用职务之便取回扣、中介费、好处费、有价证券和贵重礼品。 • 严禁在与公司产生同业竞争或发生关联交易的公司以任何形式擅自取酬。 工作规范——计算机、网络使用规定 ********************************************************* ********************************************************* *********************************************** 上班时间严禁用计算机看网络电影，聊天或玩游戏；浏览购物网 站和与工作无关的网站。 午休、外出办事和下班必须正确关闭计算机电源。 计算机管理责任到人： ************************************************** ************************************************** ********************************* 企业培训课件之 感谢大家观看 公司简介 ｜公司制度 ｜工资福利｜行为规范 某某某 2025-0808
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新员工入职培训讲义模版
企业新员工入职培训 输入公司名称 主讲人： XXX 日期： 2021 年 7 月 1 日 目录 Contents 1 企业简介与组织结构 2 员工行为规范 3 公司行政与人事制度 4 财务报销制度 5 考勤管理制度 6 保密制度 7 合同管理制度 1 企业简介与组织结构 —— 企业管理制度培训 —— 公司简介 企业简介 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 组织架构 仓储部 仓储物流中心 物流部 董事会 营销策划中心 总经理 生产管理部 包装部 策划部 市场部 审计部 生产部 资金部 行政部 职务姓名 职务姓名 货运部 营销部 管理部 企管部 采购部 信息部 开发部 人力资源部 职务姓名 职务姓名 职务姓名 职务姓名 职务姓名 职务姓名 职务姓名 职务姓名 职务姓名 企业文化 以人为本 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 勇于创新 精益求精 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 产品介绍 添加标题内容 01 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留文字。 02 添加标题内容 添加标题内容 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留文字。 服务对象 2 员工行为规范 —— 企业管理制度培训 —— 行为规范 国家法律法规 基本 规范 严格遵守 公司规章制度 维护公司形象 考勤制度 形象规范 保持良好的精神面貌，服装整洁规范，注意个人卫生 办公规范 保持自身工位整洁，文件有序归档 行为规范 团队协作，以诚相待 沟通规范 热心帮助同事，不推卸责任 对待工作积极主动 禁止吸烟，不得无故离岗，不得嬉戏打闹 举止规范 保持办公区域卫生 言谈举止礼貌大方 电话规范 礼貌用语，态度真诚 行为规范 基本规范 1 、遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，令行禁止； 2 、不打人、不骂人、不闹事、不赌博，不酗酒，不在禁烟区吸 烟，不铺 张浪费，不泄露公司秘密，不做违法乱纪的事； 3 、保持工作环境整洁，维护公司整体形象；爱护公共设施，不 私自挪用公司钱和物，损坏公物照价赔偿，节约用水，安全用电； 4 、严格执行考勤制度，不迟到、不早退、不无故旷工。 5 、员工用餐一律在茶水间进行，禁止将食物携带至工作区域。 行为规范 基本规范 1 、员工必须保持良好的精神面貌和气质风度，言谈举止大方、自然； 2 、注意个人卫生，无汗味、异味，上岗时不得饮酒（公务应酬除 外），不吃有异味的食物（如大蒜等），保持口腔卫生； 3 、员工必须保持衣冠整齐，头发整洁，不染怪异颜色，男士发须要 经常修剪，保持整齐、清爽干净。女士保持雅淡清妆，不浓妆艳抹； 4 、员工在办公区内，站姿、坐姿及行走姿态要端正、庄重大方；严 禁在工作室内、办公区域内奔跑、躺卧、倚靠、蹲、趴等不当姿态。 行为规范 办公规范 1 、文件不能随意摆放，应放入文件夹内，恰当分类，摆放整齐； 2 、办公桌上不摆放与工作无关的物品； 3 、办公用品和文件不得带回家 , 需要带走时必须得到上级许可； 4 、借用他人或公司的东西，使用后及时送还或归还原处； 5 、未经同意不得翻阅同事的文件、资料及其它物品； 6 、重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限； 7 、处理完的文件 , 根据公司规定随时归档。 行为规范 举止规范 1 、禁止在楼道，洗手间，办公区域等地吸烟。违者罚款 50 元 / 人 / 次； 2 、禁止随地吐痰，乱丢纸屑、垃圾和杂物等行为。违反者罚款 20 元 / 人 / 次； 3 、禁止当众挖鼻孔、修剪指甲等行为； 4 、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。违反者罚款 10 元 / 人 / 次； 5 、上班前和下班后做好个人工作区内的卫生，保持物品整齐，桌面清洁，离开桌位时椅子归位 . 6 、发现办公设备损坏或发生故障时，应立即向综合部报修，以便及时解决问题； 7 、公司内与同事相遇应点头微笑以表示致意； 8 、与客户或领导迎面相遇时，要靠右侧行走，主动让路；同行时，要让客户或领导走在前面，并主动开门； 9 、不得随意翻阅他人文件、资料，如因工作需要需征得同意； 10 、进入领导办公室前先敲门，得到允许后方可进入，注意回手关门；递交文件时，要把正面、文字对着对方的方向递上去； 11 、经过办公区域、通道、走廊时要放轻脚步，禁止一边走一边大声说话、唱歌或吹口哨；违者罚款 20 元 / 人 / 次； 12 、进入办公室注意轻手关门，不得用力关门，影响他人。 3 公司行政与人事制度 —— 企业管理制度培训 —— 入职流程 用人部门 内部调岗 综合部 内部评估 对外招聘 内部调岗 用人部门 二次评估 对外招聘 提交招聘要求 综合部审核 综合部 / 用人部门 总经理审核 入职审批通过 综合部审核 发布招聘信息 通过 筛选简历，邀约面试 复试 淘汰 入职审批通过 发送入职通知 通过 淘汰 招聘完成 初试 初试 入职流程 综合部 递交相关证件 填写入职表格 综合部 安排工位 发放办公用品 进行入职培训 邀请加入办公群 综合部 正式开展工作 岗位职责 部门规章制度 试用期指标 部门主管 部门主管 熟悉环境 介绍同事 综合部 转正流程 员工自评 在钉钉上提交转正申请，完成试用期间内的工作自评 转正面谈 由综合部或部门主管与申请人进行转正前面谈 综合评估 由综合部与部门主管对申请人进行综合考评由总经理批准 正式转正 考评合格后，正式转正 离职手续 辞职 提交 《离职申请 表》 部门主管 审核签字 人事经理面谈 核准离职 填写 《交接手续 表》 离职完成 退出钉钉群 1 、试用期内的员工 提前 3 天提交《离职申请表》，或有交接人员交接清即可离司。 2 、正式员工 提前 1 个月交《离职申请单》，或有交接人员交接清即可离司。 试用期员工上岗未满 7 天离职的不计工资；上岗 7 天后离职计工资。试用期员工入职 7 天 以上者必须按公司制度和流程办理手续，将工作移交清，否则，不予办理。 因员工不能担任本职岗位或违反公司规章制度和员工手册被公司淘汰出公司者为辞退。 被辞退员工不受以上时间约束，和部门主管或指派人员交接清即可离司 晋升与调动 工作调动 部门内部平级调动；部门之间平级调动 公司决策或个人申请 职位晋升 定期晋升：年终考核，次年初执行 不定期晋升：表现优异者破格提升 薪资调整 职位晋升后，工资做出相应调整 考勤管理 考勤时间 打卡办法 打卡范围 周一至周五：上午 08 ： 30-12 ： 00 下午 13 ： 00-17 ： 30 全员使用钉钉办公软件 早上 8:30 前，下午 5 ： 30 后进行人脸拍照打 卡 全员采用 WiFi 打卡及定位打卡，连接本公司公共 WiFi ，或者在办公区域 100 米范围内皆可打卡 考勤管理 员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工，以钉钉打卡记录为准，忘记打卡的一律按迟到处理。 超过 08 ： 30 （不含）打卡，按 迟到 处理 早于 17 ： 30 （不含）打卡，按 早退 处理 处罚结果相同 迟到 早退 月累计 迟到 / 早退 : 1 次 -- 罚款 10 元 2 次 -- 罚款 20 元 3 次 -- 罚款 50 元 3 次以上 -- 罚款 100 元 每月 4 次补卡机会 ( 仅限下班缺卡 ) ，确属迟到 / 早退不予补 卡 累积罚款费用用于公司团建或者聚餐 考勤管理 员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工，以钉钉打卡记录为准，忘记打卡的一律按迟到处理。 外勤 签到 外勤出差人员，及外出办公人员必须在目的地签到，人 事部核算考勤时，以《外勤 / 外出申请》与《签到报表 记录》为准 当日无请假而不上班者视为旷工 旷工 半日 -- 扣发当日全部工资（含补助） 一日 -- 扣发两日全部工资（含补助） 两日 -- 扣发三日全部工资（含补助） 当月累计三日 -- 解除劳动合同，并追究违约责任 考勤管理 市内外出 因公外出，提前申请，各级负责人审批。办事产生的费用，索要发票报销 出差 上级委派出差，提前申请，各级负责人审批。出差产生的费用个人垫付， 一个出差周期后统一报销 拜访 准备外出资料 -- 提交申请 -- 到达地点签到 -- 结束拜访签到 -- 汇报拜访结果 加班 提交加班申请加班时长可换休 1. 未经批准，擅自外出，罚款 30 元 / 人 / 次；（取快递尽量安排在上下班时间） 2. 未如实填写申请，一经发现，罚款 30 元 / 人 / 次； 3. 事业部人员未按照外出考勤流程执行，罚款 20 元 / 人 / 次； 4. 各部门未遵守考勤制度，罚款 20 元 / 人 / 次。 5. 累积罚款费用用于公司团建或者聚餐 休假制度 事假 1 提前一天申请 2 不足 1 小时按 1 小时计算，不足 4 小时按半天计算， 5 小 3 事假期间停发工资 4 在事假期间患病的，按事假处理。 时以上 8 小时以下按全天计算 公司团建或集体活动属于正常出勤，除工作因素，因个人 原因未参加者，按事假处理 休假制度 病假 1 提前一天申请，特殊情况下 4 小时内向部门主管请假或找 2 不足 1 小时按 1 小时计算，不足 4 小时按半天计算， 5 小 3 病假 2 天内不扣工资， 3 天以上按日工资的 60% 计算工资 4 需提供由社区以上级别医院开具的《门诊书》或《医疗诊 人代为请假 时以上 8 小时以下按全天计算 断书》，否则一律按事假处理 休假制度 产假 1 98 天基本产假 +60 天福利产假 2 产假期间按照基本工资发放 3 婚假期内不扣工资 4 男员工享受 7 天（自然日）护理假，出生当日有效，事后不 补 休假制度 哺乳假 1 假期 1 年，至婴儿 1 周岁止 2 提供婴儿出生证明 3 哺乳假期内不扣工资 4 以天为单位，每天 1 小时，超过规定时间按事假或旷工处理 休假制度 带薪 年假 丧假 1 入职满一年享受带薪年假 2 满 1 年不满 10 年 ----5 天，满 10 年不满 20 年 ---10 天， 20 年以上 ----------15 天（封顶） 3 国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期 1 直系亲属亡故： 3 天（含路程） 2 建系亲属亡故： 1 天（含路程） 员工福利 年终奖 A E B 周末双休 节日福利 D C 年度调薪 五险一金 奖惩制度 奖励 处罚 1. 所属部门提出书面申请 2. 逐级审批 3. 公示颁发 综合部负责管理并监督 其他部门发现不良行为可举报 嘉奖： 200-300 元 记功： 500-800 元 特别晋升：职位晋升、特殊奖励 一级 --- 书面警告通报 --- 处 50 元及以下罚款 二级 --- 记过通报 --- 处 100-200 元罚款 三级 --- 解除劳动 / 劳务合同 --- 处 200-500 罚 款 4 财务报销制度 —— 企业管理制度培训 —— 费用报销 报销类别 办公费用 办公用品、文件印刷、水果茶点、办公装饰、网络费用 差旅费用 出差产生的车票、住宿、就餐等费用 业务招待 招待嘉宾或业务往来送礼费用 广告宣传 开展业务宣传活动所产生的费用（涉及广告宣传的部门按照规定报销） 借支费用 提前预支给员工的备用金（涉及备用金的部门按照部门内部报销流程及标准报销） 费用报销 办公费用 所需附件 发票及销货清单、对账单（如有）、合同（如有） 报销要求 经常性费用按月固定报销、小金额费用可分类累计报销 提交部门 由综合部统一提交审批 费用报销 差旅费用 所需附件 发票及清单（酒店结算单、交通行程单）、关联的外出或 出差申请 报销要求 一个出差周期结束报销一次，不可分次报销，可多次累计报销 提交部门 由差旅发生部门其中一人提交 费用报销 差旅报销标准 交通工具 飞 机 火车 员工职等 普 通 舱 软 卧 硬 卧 总经理 √ √ √ √ 副总经理（总监） √ √ √ √ 经理 √ 项目 轮船 硬 座 √ 一 等 长程出差 高铁 / 动车 二 等 三 等 √ 商 务 座 一 等 住宿费 汽车 二 等 市内交通费 卧 铺 硬 座 元/天 （一类 / 其他） √ √ √ 实报实销 √ √ √ 350/280 √ √ 300/200 200/150 √ 主管级 √ √ √ √ √ 员工级 √ √ √ √ √ 工程人员 √ √ √ √ √ 注： 出差补贴 90 元/天 其他补助 元/天 实报实销 50 元 / 天 按外勤标准凭票报销 40 元 / 天 按外勤标准凭票 报销 按外勤标准凭票报销 1 、特区住宿费增加 50 元 / 天：特区指：北京市、天津市、上海市、南京市、苏州市、无锡市、杭州市、广州市、深圳市、厦门市、 福州市、大连市、青岛市。 2 、随总经理出差须做飞机、高铁的，报销机票、高铁票。 3 、同性别的二人一起出差的，限一人报销住宿费用。 费用报销 交通工具标准 项目 公交车 / 地铁 出租车 公司派车 （副）总经理 √ 限额 100 元 / 月 √ 经理级 √ 限额 50 元 / 月 √ 主管 √ 限额 50 元 / 月 职员级 √ 地铁 / 公交 员工职等 费用报销 业务招待 所需附件 发票及清单、关联的接待申请 报销要求 写明招待人员与被招待人员、招待目的、一个招待周期结束后 统一报销 提交部门 由招待发生部门其中一人提交 5 车辆管理制度 —— 企业管理制度培训 —— 车辆管理制度 派 车 用车申请 由综合部下发派车单 用车部门提交用车申请 还 车 由司机停放至指定地点， 钥匙归还至综合部 用 车 由指定司机前往用 车部门对接 车辆管理制度 定点维修 一车一卡 由公司统一安排维修保养，需紧急 每辆车指定一张加油卡，不得 维修的报备后尽快维修 转借互换 专车专人 定期检查 由综合部指定司机和车辆驾驶，非 出车前及还车时，及时检查车 司机人员不得驾驶 辆状态 车辆管理制度 指定地点停放，不得公车私用，违者罚款 100 元 遵守交规，严禁酒驾、疲劳驾驶、超速驾驶。 车辆停车费、过路桥费、汽油费凭票报销，同 时应注明出车地点、出车趟次及用途方可报销 自身原因发生事故者，由责任人承担全部责任 车辆管理制度 车辆管理制度 奖惩制度 1 自身原因发生行车事故者，扣 发用车申请人 / 驾驶人当月奖金 200 元 。事故情节严重者，给 予通报批评并给予开除处理。 2 未带齐相关证件、违反交通法 规，受到交警部门处罚，费用 由驾驶人自理。丢失车辆证件、 牌照及驾驶证的，由车申请 人 / 驾驶人承担全部证、照补办 费用。 4 用车申请人 / 驾驶人私自将车辆 交予他人驾驶发生事故，由该 车用车申请人 / 驾驶人承担一切 责任，并给予通报批评情节严 重的予以开除处理。 3 擅自出车发生事故，用车申请 人 / 驾驶人承担全部责任，并给 予通报批评，造成严重损失或 后果的开除处理。 车辆管理制度 以下费用不予报销 1 《用车申请单》上未有注明的费用 2 未有用车申请人或批准人签字的费用 3 晚上和节假日擅自将车停放在非固定停车场发生的费用 4 擅自用车发生的费用 5 无特殊情况，每月洗车超过规定次数的费用 6 违章行车发生的罚款 7 未经批准，擅自购买配件和修理车辆发生的费用 6 保密制度 —— 企业管理制度培训 —— 保密制度 管理原则 试用期内不得收 发保密文件 打印及时取回， 费稿及时销毁 复印、借阅需部 门负责人批准 “ 绝密”“机 密”文件不得复 印 保密制度 分类及内容 C 级 公司的各种工作计划、开发经营规模、组织结构、人事信息及工资福利情况。 公司的合同履行情况。 公司的知识产权许可、转让情况。 公司现有的正在开发或者构想之中的经营项目。 公司现有的或正在开发之中的内部业务流程、管理体系、各种管理制度文件以及各种检查表格和检查结果。 公司的诉讼情况。 依照法律和协议，公司对第三方负有保密责任的第三方商业秘密。 公司的商标注册情况。 秘密 广告策划方案。 按照档案法规定属于秘密级别的各种档案材料。 公司要求员工保密的同公司有关的其他信息。 引进技术设备时，按照合同约定承担保密义务的有关事项。 保密制度 分类及内容 B 级 公司的营销策略、营销计划、营销合同、内部核算成本、内控价格、销售方法。 按档案法规定属于机密级别的各种档案材料 完整的及阶段性的技术成果和技术数据 公司的供应商、经销商、客户名单、客户的专门需求、未公开的销售服务网络。 对外谈判中，限内部掌握的谈判方案、价格底牌及对外询价、报价资料。 有价值的销售情报、价格报表 秘密 吸收引进技术和设备过程中，经公司重大创新改造的部分 公司与外部高层人士来往情况及其载体 技术产品的设计、教材及技术档案 公司现有的以及正在开发或者构想之中的产品设计、工艺过程、经验公式、实验数据、样品、目标、程序、手册、文档、产品开发计划、计算机软件 及其程序代码和设计方面的信息、资料、图纸。 员工离开公司（不论任何原因）以后一年内所得的与其在公司工作时分配的任务有关的研究、开发成果。 对外招投标的标的及方案。 公司财务预、决算报告、审计报告及各类财务报表、统计报表、资产债务、财务专用印章、账号、保险柜密码等 获得竞争对手情况的方法、渠道及公司的相应政策 计算机软件及其程序代码、设计方案等 保密制度 分类及内容 A 级 公司股份构成、投资情况 公司尚未公布的近期、远期、发展战略、经营策略及其措施。 公司尚未公布的商品发展计划、商品结构调整方案及正式合同协议书。 与公司经济利益关系重大的研究开发项目、计划。 公司重要决定及重要会议纪要。 秘密 保密制度 1 出现下列情况之一者，给予警告，并扣发薪资 200——1000 元。 2 泄漏公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。 3 违反本管理办法规定的秘密内容。 泄 密 责 任 4 已泄漏公司秘密，但采取补救措施，未造成重大后果的。 5 出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失。 6 故意或过失泄漏公司秘密，造成严重后果或重大经济损失。 7 违反本管理办法规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。 8 利用职权强制他人违反保密规定的。 9 第三者不知道或者没有合法的证据证明商业、技术秘密，由此遭受的损失应依法向商业、技术秘密提供者追偿。 1 0 公司任何员工不论是否与公司签署《保密协议》，其行为一但违反本管理办法中的有关规定，公司都有权按照 本管理办法进行责任的追究。 7 合同管理制度 —— 企业管理制度培训 —— 合同管理制度 管理原则 参与人员， 义务保密 依法办事， 预防为主 层层把关， 跟踪监督 及时调处， 维护权益 合同管理制度 分类及归口部门 类型 归口部门 保管部门 备份部门 劳动合同 保密协议 竟业协议 人事部 个人顾问聘请合同 财务部 员工档案 红头文件 办公场所租赁合同 绿植租赁合同 综合部 综合部 三方代理服务合同 财务部 办公设备采购合同 保险合同 销售合同 业务合作协议 设备报价方案 三方代理服务合同 设备租赁合同 事业部 财务部 事业部 合同管理制度 分类及归口部门 类型 归口部门 保管部门 备份部门 战略合作协议 财务部 设备租赁合同 销售合同 财务部 政府事务部 综合部 相关专利资质证书 政府事务部 三方代理服务合同 财务部 工程材料采购合同 采购部 财务部 采购部 设备选型及报价方案 技术研发部 财务部 技术研发部 企划部 企划部 财务部 项目部 项目部 财务部 企业宣传类合作协议 网站合作协议 电力局相关协议及申请 LOGO 企业规章制度培训 Enterprise management personnel system training 输入企业名称 主讲人： XXXX 日期： XXXXX
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让员工与企业一起成长应届毕业生培训
让员工与企业一起成长应届毕业生培训 东莞立亚达电子有限公司 目录 Contents 1. 公司简介 4. 规章制度 2. 组织结构 5. 考核评估 3. 职业规划 6. 工作感悟 培训目的 让新员工了解企业的发展 历程、文化、理念等，提 供讨论交流的平台，缓解 初入公司的紧张情绪，使 其更快适应公司。 帮助新员工了解行业知 识及产品知识，熟悉公 司产品制造流程。 1 让其了解企业的职业发展 通道，展示公司的发展潜 4 力及人才理念，提升应届 生与公司共同成长的意愿。 2 3 通过培训加快应届毕业生 从“学生”到“职业人士” 的身份转变。 提升职业化意识与职业技能。 * 培训形式 知识类 产品知识 职业规划 技能 态度 岗位实习 岗位轮岗 考核评估 拓展训练 课堂讲授 座谈交流 文体活动 * 公司简介 立亚达集团公司于 1997 年成立于东莞市石排镇沙角工业 区，是一家集研发、制造为一体快速发展的港资企业。为满 足发展需要，现分别在广西、湖南、菲律宾设有三个分工厂 。公司总部现拥有员工 400 余人，占地面积约 11000 平方米 。现公司下属有三个事业体：五金部、电子部和精密加工事 业部。为提升行业规范化及社会责任感，公司已于 2002 年通 过 ISO9001:2000 国际质量体系认证， 2011 年通过 ISO14000 环境质量管理体系。 主要客户为国际顶级的电源制造公司及相关领域国际知名 厂家，主要产品有：高频变压器、滤波器、电感等；电源金 属外壳、电源散热片、弹片、变压器铁夹、桥架、端子板等 电源和变压器五金配件；以及汽摩配件等精密机加工零件等 。 公司理念 公司理念 经营理念：“打拚今天，共享未来” 。 公司秉承“双赢”之经营原则，与我们的供应商，客户以及业界各位同仁 一起 ---- 打拚今天，共享未来！ 品质政策为：安全 ------ 坚持不懈 品质 ------ 持续改善 效率 ------ 不断提高 服务 ------ 超乎期许 倡导理念： “ 以人为本”之用人理念 公司在经营发展过程中，努力营造尊重人才的气氛，努力改善人才发展 的环境，努力创造人才成长的条件，使之人尽其才，才尽其用； 工作中建立下级服从上级，上级指导和服务下级的管理关系，生活中建 立互助友爱、风雨同舟、团结奋斗的亲朋关系，并树立“厂兴我荣，厂衰 我耻”的价值观念； 企业使命 企业实力 组织结构图 职位体系 NO 岗位 G1 文员、仓管员 G2 品管员、冲压普工 G3 绘图员、会计 G4 司机、技术员 G5 采购员、生产领班 G6 人事专员、模具工程师 G7 品质工程师、业务员 G8 副课长、工程课长 G9 仓库经理、设备经理 G10 3 课副理、 4 课副理 G11 财务经理、品管经理 G12 PMC 副理、人事行政经理 G13 1 课生产经理、自动化经理 G14 销售经理、工程经理 * 认知 自我认知与定位 时间管理 职业化 训练 压力与情绪管理 有效沟通 职业道德 职业化训练由 人力资源部组 织协调实施。 职位规划 职业规划的个人要点 一、个体的自我定位。每个大学生要对自己有一个 客观、全面的了解，摆正自己的位置，相信自己 的实力。 二、职业目标的确定。在校期间每个大学生都会对 自己以后的工作有一个相对的预期，往往忽视了 对年龄及发展的考虑，就业目标定的过高，过于 理想化。切忌“这山望着那山高”、“猴子下山 ”。 三、职业生涯规划和发展史一个复杂的、持续的过 程。我们每个人都应该知道自己适合做什么？应 该做什么？以及怎样实现自己的目标。 * 职位规划 职业目标建议（岗位方面） 一、三个月熟悉相关各岗位的基本运作 二、半年时间基本可以独立承担工作 三、一年时间开始承担具体的管理或技术工 作 四、两年时间成长为优秀的中基层管理技术 人员 五、三年…………………………………… 职位晋升 管理培训生 基层管理人员 正式职员 中层管理人员 专业技能人员 高层管理人员 * 学习 Study 人事制度 考勤制度 规章 制度 入职培训由人力资源部 组织。 晋升制度 生产制度 薪酬制度 * 规章制度 人事制度 a.公司成员上班期间应仪表整洁、大方。 b.工作时间“五不” 不得在办公区域禁止吸烟； 不得喝酒，并不得因喝酒影响工作； 不得无故离岗、串岗； 不得闲聊、吃零食、大声喧哗、嬉戏打闹， 确保办公环境的安静有序； 不得用手机进行玩游戏、看电影、听音乐 等娱乐活动； c.禁止使用公司电话打私人电话或聊天，包括打入的电话。接听电话应及时，同事不在需代接电 话重要电话作好接听记录。 d.公司电脑只能用于工作，上班时间不得使用电脑练习打字、玩游戏或上网浏览与工作无关内 容。 e.脑及网络统一由专人维护保养，任何个人不得私自带盘上机操作及安装。 f.公司成员应在每天的工作时间开始前和结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整 齐，桌面清洁。 g.做好防火、防盗、防事故，下班或办公室无人时，关好门窗，切断电源，尤其要注意用电设 备，如空调、打印机等。 h.对于违反上述办公室管理制度对公司或团队造成不良影响的，按照公司相关规定给予 50 500 罚款处理。 * 规章制度 考勤制度 1 ）明确规定正常的工作时间，按时进入工作岗位，不能准时进岗者，均须提前告知人事部或 办理请假手续； 2 ）本司任何人员之出勤均须有明确记录，即上下班打卡。任何代打卡和被代打卡均属违规行 为，凡因个人疏忽未能及时打卡而实际确实有上班者，经部门主管核准之《联络单》形式报人 事处给予补卡，每人每月有三次补卡机会，超三次者，一律按 10 元 / 人 / 次收取补卡费。如不 处理考勤异常者，将按旷工处理。如因公外出，均须填写《外出申请单》，人事据此单进行考 勤登记，不能提供《外出申请单》且未打卡者，按旷工处理。 3 ）请假，因故不能出勤者，须提前办理请假手续，获准后方可。如因故不能出勤，而又无法 提前办理请假者，得及时告知人事部，尔后补办手续。 4 ）无故不出勤而又无合理理由，且未办理请假手续者，则按旷工处理。 5 ）连续旷工 3 天或一年内累计旷工 10 天者，视为自动离厂。 6 ）未达辞工（职）时效，擅自离开本司且不准时上班者，视为自动离厂； 7 ）自动离厂者视为自动放弃与本司的一切权利（包括不享受薪资结算权力），其后续行为一 律与本司无关； 8 ）连续三天（包含三天）旷工的员工由该员工所在部门直接上级以联络单方式提出，经直属 领导及部门负责人签字确认后报人力资源部核查，待人力资源部需调查审核通过后做出相应的 处理； * 规章制度 考勤制度 A 、作息时间： 班次 上午 下午 周五至周六 8:00-12:00 13:30-17:30 周日 休息 B 、加班： 加班费具体计算方式由人资课根据《劳动法》制定； 任何人不得在加班申请单核准后无故不加班，违者按旷工处理； 加班时数以 0.5H 为一单位，未满 0.5H 不予计算加班工时，满 0.5H 不足 1H 者， 以 0.5H 计； 上班、休假期间须保证电话畅通，方便随时联络； * 薪酬、晋升制度 总经理 * 成长 grow 产业认知 专业 知识 行业知识 专业类岗位专 业知识技能培 训由用人部门 组织实施。财 务类、管理类 实习生专业知 识培训按岗位 要求实施。 基础知识 * 实操 In field 产品种类 生产工艺 产品 流程 生产设备 在轮岗时应特 别注意知识产 权保密。 品质检测 实验研究 * 产品知识 产品知识 * 生产制度 开工前 了解生产任务、作业要求和安全事项； 工作中 检查劳动防护用品穿戴、机械设备运 转安全装置是否完好，按照机械操作流程 工作； 完工后 应将机械开关、电器开关等关好； 整理好办公用品和工具，放在指定地点； 危险物品应存放在指定场所，填写使用记 录； 团结 solidarity 集体训练 团队游戏 拓展 训练 沟通游戏 合作游戏 拓展训练由人 力资源部及相 关部门组织。 主要培养纪律 意识、团队意 识、合作意识、 沟通意识等。 胜利之墙 * 考核与评估 技能类培训 知识类培训 知识类培训采用 笔试方式考核 技能类培训采用实 际操作及工作评定、 资格评定等考评 态度类培训 态度类培训采用工作述 职、直接上级评 鉴， 360 考核等方式 考评 * Work or Life 成功的转变是进入社会、走向 成功的第一步，立亚达公司是大家 走向成功的第一战，希望大家认真 当你的才华撑不起你的野心时， 学习、努力工作，圆满完成进入社 请静好好学习！下心来 会的第一份答卷，成为一个专业的 职业人。 工作 生活 * Thanks ！ 人事部 优秀 PPT 下载： www.1ppt.com/xiazai/ 0769-xxxx xxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx@readore.c om
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