新员工入职培训 ( 背景模板 )
XXX 有限公司 这是什么 你都想到了什么？ 标题 标题 输入该页主题 标题 上海 广州 深圳 在此输入本页一句话描述内容详情信息 请输入本页一句话总结 性用语。 输入一句话转折性的用语 输入要着重提示的大标题 输入对当前标题的描述，输入对当前标题的描述输 输入对当前 页面图片的 描述或其他 文字信息。 输入一句话转折性的用语 这到底是为什么？ 输入副标题输入副标题打散组合使用 输 入 标 题 输入标题 输入标题 输入标题 开厂不如去炒房 在此输入副标题，解除组合后使用 输 入 标 题 输入标题 输入标题 在此输入副标题，解除组合后使用 输 入 标 题 脱节 实际 理论 在此输入副标题，解除组合后使用 输 入 标 题 LO SE R 输入标题 输入标题 输入标题 这些我们都不要 输入标题 难吧！因为你 选择错了！ 萧条 输入标题 输入标题 繁荣 公司名称 我们来自江苏苏州，成立于 2013 年 1 我们是服务于 PPT 用户及商户的 服务型公司 我们与稻壳儿、锐普等数字 产品平台保持良好紧密合作 我们是中国广告设计领 域的探路者 4 3 2 请输入内容， 输入内容， 容内入输， 请输入内容。 请输入内容， 输入内容， 容内入输， 请输入内容 请输入内容， 输入内容， 容内入输， 请输入内容 在此输入大标题 错位 输入标题 输入标题 完善 请在此输入描述性用语，对前面对比关系进行描述。 缺失 大学实践 齐欣实践 落地 输入内容，输入 请输入标题 请输入标题请输入 标题 请输入标题 请输入标题 请输入标题 请输入副标题 输 入 标 题 1 请输入内容 3 2 2 着重内容请 用黄字 1 3 文字打散组 合后重新排 列 请输入副标题 输 入 标 题 5000 30000 请输入内容 请输入内容 请输入内容 请输入内容 50 万 请输入内容 请输入内容 请输入内容 请输入副标题 输 入 标 题 点窝社会化业务 广告、金融类 生活服务类 票务类 4 月份 5 月份 6 月份 7 月份 困难 输入标题 输入标题 自然 人才策略 输入标题 输入标题 输入标题 人 才 战 略 逐级提升 合伙人 区域经理 店 长 正式员工 实习员工 股 权 激 励 人 才 战 略 举个栗子 输入标题 大标题 你们都知道的两家 请输入内容请输入内容请输入内 容请输入内容请输入内容请输入 尼日欧诺个家刻录机。 输入标题 这里输入标题描述 请输入副标题请输入 名称 请输入内容请输 入内容请输入内 容请，输入简历 讲课了家刻录机 轮廓讲课，了讲 课了发达抵抗力 家刻录机发达。 我不会用手机啊？ 买个火车票要跑火车站很远 很痛苦你造么？ 网络是个什么东西啊？ 智能手机？可以吃吗？ 你们网络用着方便的知道我 们不懂网络的人的心酸么？ 请输入内容，请接口 机路可见了解。 发到发达风发打发的， 发达发达发单大。 1 2 3 答复一二人擦 擦发的，发发 请输入内容请 输入内容。 请输入内容标题 请输入内容请输入内容 请输入相关描述信
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新员工入职培训计划
NEW EMPLOYEE ORIENTATION PLAN PPT 新员工入职培训计划 PPT 1 目录 CONTENTS 2 3 4 年度工作概述 ANNUAL WORK SUMMARY 工作完成情况 COMPLETION OF WORK 成功项目展示 SUCCESSFUL PROJECT 明年工作计划 NEXT YEAR WORK PLAN 01 章节 PART 年度工作概述 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 点击添加相关标题文字 点击请替换文字内容 点击请替换文字内容 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容 到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你 到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你 的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接 的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可 复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可 以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内 以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内 容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改 容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改 文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 点击请替换文字内容 文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 点击请替换文字内容 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容 内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直 到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你 接复制你的内容到此。 的内容到此。 点击添加相关标题文字 点击请替换文字内容 点击请替换文字内容 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也 可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加 可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加 相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容 相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容 到此。 点击请替换文字内容 到此。 点击请替换文字内容 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也 可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加 可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加 相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容 相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容 到此。 到此。 点击添加相关标题文字 Professional Skills Denima Ostebus daname lovera ona Waka imare dimasa quosam santLorem ipsume olerasm alor dan kamu sitasan. tLorem ipsume koler dan aame lovera don Wakamare dimasa quosam santme koler daname lover tLorem ipsume koler dan aame lovera donWakamare dimasa quosam santme koler daname lovertLorem ipsume koler dan aame lovera donWakamare dimasa quosa adtm santme koler daname lover dalam suka dan duka mana yang ada itulah diasay. GRAPHIC DESIGN WEB DESIGN 80% 90% 点击添加相关标题文字 Goals Budget Lorem Ipsum is dolor sita slidera power adus ana but volup dalam cintakuan anande inteman. Lorem Ipsum is dolor sita slidera power adus ana but volup dalam cintakuan anande inteman. Analysis Strategy Adjust Lorem Ipsum is dolor sita slidera power adus ana but volup dalam cintakuan anande inteman. Lorem Ipsum is dolor sita slidera power adus ana but volup dalam cintakuan anande inteman. 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Collect Result Lorem ipsum dolor sit amet, coctet adipiscing elita SedatimLorem ipsu dolor sit amet. Overview 04 03 Lorem ipsum dolor sit amet, coctet adipiscing elita SedatimLorem ipsu dolor sit amet. 点击添加相关标题文字 Recovery Warning 01 04 Distribution Accumulation 02 05 Bullish Bearish 03 06 03 章节 PART 成功项目展示 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 点击添加相关标题文字 点击请替换文字内容 点击请替换文字内容 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相 关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容， 关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。 也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替 换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 点击请替换文字内容 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容 到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你 的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可 以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内 容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改 文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标 题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加 相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 点击请替换文字内容 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到 此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内 容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你 的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复 制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可 以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内 容，也可以直接复制你的内容到此。 点击添加相关标题文字 请替换文字内容 请替换文字内容 请替换文字内容 请替换文字内容 请替 换文 字 内容， 添加相 关标题 ，修改 文字内 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容， 容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字 容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字 容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字 也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容， 内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直 内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直 内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直 添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你 接复制你的内容到此。 接复制你的内容到此。 接复制你的内容到此。 的内容到此。 2010 2011 2012 2013 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替 换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换 文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 点击添加相关标题文字 Price Lorem ipsum dolor sit amet, coctet adipiscing elita SedatimLorem ipsu dolor sit amet. 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Sed imperun velit laoreet facilisisan raesent dala encari rinadewnita 04 章节 PART 明年工作计划 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 点击添加相关标题文字 点击请替换文字内容 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内 容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复 制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可 以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内 容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关 标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容， 添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文 字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此 点击请替换文字内容 ADD RELATED TITLE WORDS 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内 容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改 制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可 文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到 以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内 此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题， 容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修 修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关 容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标 标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容， 题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此 添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文 字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此 点击添加相关标题文字 Atention Porem ipsum dolor sit amet, conetetur adipiscing elit. 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员工入职陪训PPT
LOGO 代用名称 ALTERNATIVE NAME 员工入职陪训 STAFF INDUCTION TRAINING PPT PPT 会议报告 / 座谈交流 / 工作总结 / 工作汇报 汇报人：包图网 Report Person: Baotuwang 目 录 CONTENTS 1 年度工作概述 2 工作完成情况 3 成功项目展示 4 明年工作计划 ANNUAL WORK SUMMARY COMPLETION OF WORK SUCCESSFUL PROJECT NEXT YEAR WORK PLAN 01 章节 PART 年度工作概述 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 2017 年度工作概述 2017 ANNUAL WORK SUMMARY 2016 请替换文字内容 请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。请 请替换文字内容，修改文字内容，也 替换文字内容，修改文字内容，也 可以直接复制你的内容到此。请替换 可以直接复制你的内容到此。 文字内容，修改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。请替换文字内 容，修改文字内容，也可以直接复制 你的内容到此。请替换文字内容，修 改文字内容，也可以直接复制你的内 容到此。请替换文字内容，修改文字 内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请 请替换文字内容，修改文字内容，也 替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 可以直接复制你的内容到此。请替换 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 文字内容，修改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。请替换文字内 容，修改文字内容，也可以直接复制 你的内容到此。 2017 2017 年度工作概述 2017 ANNUAL WORK SUMMARY 请替换文字内容 请替换文字内容 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 请替换文字内容 请替换文字内容 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 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Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 93% 82% 70% 68% 2017 年度工作概述 2017 ANNUAL WORK SUMMARY 点击请替换文字内容 点击请替换文字内容 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相 关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容， 关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。 也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替 换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 03 章节 PART 成功项目展示 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 2017 年度工作概述 2017 ANNUAL WORK SUMMARY 点击请替换文字内容 点击请替换文字内容 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以 直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标 直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标 题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替 题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替 换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接 换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。 复制你的内容到此。 点击请替换文字内容 点击请替换文字内容 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内 容，也可以直接复制你的内容到此。 容，也可以直接复制你的内容到此。 点击请替换文字内容 点击请替换文字内容 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内 容，也可以直接复制你的内容到此。 容，也可以直接复制你的内容到此。 点击请替换文字内容 点击请替换文字内容 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以 直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标 直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标 题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替 题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替 换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接 换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。 复制你的内容到此。 2017 年度工作概述 2017 ANNUAL WORK SUMMARY 请替换文字内容 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 请替换文字内容 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 请替换文字内容 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 请替换文字内容 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. ，修改文字内容，也可以直接复制你的 内容到此 02 请替换文字内容 01 03 06 04 05 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 请替换文字内容 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 2017 年度工作概述 2017 ANNUAL WORK SUMMARY 55 70 85 40 60 80 请替换文字内容 请替换文字内容 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 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Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 。 2017 年度工作概述 2017 ANNUAL WORK SUMMARY 请替换文字内容 请替换文字内容 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 请替换文字内容 请替换文字内容 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 04 章节 PART 明年工作计划 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字 2017 年度工作概述 2017 ANNUAL WORK SUMMARY 点击请替换文字内容 点击请替换文字内容 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字 内容，也可以直接复制你的内容到此。请替 内容，也可以直接复制你的内容到此。请替 换文字内容，添加相关标题，修改文字内 换文字内容，添加相关标题，修改文字内 容，也可以直接复制你的内容到此。 容，也可以直接复制你的内容到此。 点击请替换文字内容 点击请替换文字内容 点击请替换文字内容 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字 内容，也可以直接复制你的内容到此。请替 内容，也可以直接复制你的内容到此。请替 内容，也可以直接复制你的内容到此。请替 换 文字 内 容 ， 添 加 相 关 标 题 ，修 改 文 字 内 换文字 内容 ，添加 相关标 题，修改文字内 换文 字内 容 ，添 加 相关 标题 ，修 改文字 内 容，也可以直接复制你的内容到此。 容，也可以直接复制你的内容到此。 容，也可以直接复制你的内容到此。 2017 年度工作概述 2017 ANNUAL WORK SUMMARY 请替换文字内容 请替换文字内容 请替换文字内容 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 。 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 请替换文字内容 请替换文字内容 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 请替换文字内容 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 。 请替换文字内容 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 请替换文字内容 请替换文字内容 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 2017 年度工作概述 2017 ANNUAL WORK SUMMARY 70% 请替换文字内容 70% 80% 70% 80% Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 90% 50% 80% 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 LOGO 代用名称 ALTERNATIVE NAME THANK YOU STAFF INDUCTION TRAINING PPT 会议报告 / 座谈交流 / 工作总结 / 工作汇报 感谢聆听，批评指导
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客户服务培训（适用各行业客服技能培训）
客户服务培训 适用各行业客 服人员技能培系 培训人 乔布斯 序言 很多人都认为客服不会增加效益，完全是一个成本部门，甚至认为是给用户作为吐 槽和发泄用的部门。相反，客服除了可以直接用于增加效益，还是当前各个企业竞争的 非常重要的一个手段。以直接增加效益来说，新手指导性的服务就是可以大大提升转化 率的一项客服工作。 客服服务是连接客户和企业的桥梁，通过客户的咨询，反馈，投诉等问题发现企业 存在的不足，以改善产品质量，改善服务规范，改进服务理念，客户服务的目的就是增 加用户对企业的信心和忠诚度，从而提升企业的信誉和口碑，提升企业的业绩增长，客 服服务对企业的长期发展有重要的作用。 客户关怀的重要性 客户关怀的概念 目录 客户关怀的财务收益 CONTENTS 如何留住老客户 我们工作中的失误 CONTENTS 客户服务 客户关怀的重要性 客户的重要性 客户关怀的意义 客户关怀对企业来说具有重要的战略意 义。因为没有客户就没有业务，没有业 务就没有企业的生存。 是企业发展的基石 良好的口碑使企业财源滚滚 老客户是企业发展壮大 的基石，老客户＝更少的非议＋丰厚的利润。 客户关怀就是企业竞争力 客户的感觉 客户关怀是企业把自己的 产品和服务与竞争对手区 分 开来的重要方法。客户 关怀能影响客户的感觉。 客户的要求 企业内部不直接接触客人 的人员，也要改进自己为 同事提供的服务，让同事 更好地满足客户的要求。 成功 要素 有效方法 找一个 新客户的成本远远 高于保持一个老客户的成 本。客户关怀是节省资金、 增加盈利的有效方法。 效果更好 每一个面对客户的的员工 都尽力从客户的角度去看 待眼前达到业务，客户关 怀的效果会更好。 客户关怀的三大难点 竞争对手 竞争 对手 我们的竞争对手也在努力做着同样的 工作所以说“不比别人差”是不够的， 我们要比 别人做得更好。 客户期 望值 客户期望值 客户对服务水平的期望值不断提高， 所以我们的客户关怀水平也要不断提 高，这是一个永无止境的过程 新形势新机会 电子商务、呼叫中心等现代技术并未 减少我们客户关怀的机会，而是为我 们提供了把自己与竞争对手区分开来 的新方式。 新形势 的服务 以下表述是否正确？ 第一问 第二问 第三问 客户是看价 格便宜才购 买的？ 无论服务的 水平如何只 要产品确实 好就能卖得 出去。 只要能得的 同样数量的 新客户，失 去一些客户 也无所谓。 第四问 只要客户大 体满意，他 们就会和我 们继续合作。 第五问 从有无投诉 可以看出客 户关怀工作 做得好不好。 我们应该这样服务 服务和价格同样重要， 都能影响客户的决策。 事实上，有 55% 的 客户认为服务比价格 更重要。因为，商业 上的连锁反映”使客 户的期望值不断提高 英国的客户中有 90% 都要求得到优于 5 年 前水平的服务，超过 60% 的人说如果目前 的供应商做不到就会 改用其他的供应商。 争取一个新客户的成本 比挽留一个老客户的成 本高出 15 倍。对于一 家典型的中型企业来说， 由于客户服务不良而造 成的的收入损失高达 18 亿英镑，利润损失 为 2.67 亿英镑。 企业竞争力 客户不会和你计算以 往如何，一般而言， 最近一次互动情况的 好与坏，决定了他们 对供应商的看法，所 以，为了保险起见， 我们要让每一次与客 户的互动都令人满意。 遇到问题的客户中只 有不到半数的人会把 情况告诉供应商，他 们不仅会另找其他的 供应商，而且会告诉 16 个人原来那个供 应商的服务太差。 以下表述是否正确？ 客户宽容 客户需求 客户还是比较宽容的，因为 他们知道现在的竞争那么激 烈，我们已经尽全力了 1 客户投诉 如果客户要投诉，你也没什 么可以采取的好办法 2 客户最想要的还是实用的产 品和服务， 而不是什么甜言 蜜语 3 企业客户 只有企业才需要客户关怀 4 5 我不能 我一个人势单力薄，对于提 高客户满意度也起不了什么 作用 我们应该这样服务 客户也不喜欢投诉。除非 他们觉得供应商实在太不 像话了。但如果能让一个 心怀不满 客户满意，他会 变得对你特别忠诚 终身价值 只要瞄准客户要的究竟 是什么，企业就能不仅 吸引并留住客户，而且 更能够提高效率，让员 工更喜欢自己的工作 容忍度 在不同的行业中，客户 满意度一般在 20%~70% 之间。各种 证据表明客户越来越不 能容忍劣质服务 客户需求 无论是为客户解决问 题，站在客户的角度 看问题，还是一声热 情的问 服务过程 即使产品或者服务确 实能够满足客户的期 望，但是如果客户对 交易过程本身不满意， 还是会感到失望 客户角度 消费者调查统计 82% 18% 投诉迅速解决 投诉被迅速得到解决，会有 82% 的客户继续购买你的商品，只有 18% 的客户不会再来 54% 46% 81% 19% 91% 9% 投诉过，已解决 投诉过，没解决 不满意，不投诉 投诉过但得到解决，会有 54% 的 客户继续购买你的商品，而 46% 的客户不会再来 投诉过但没得到解决，还继续购买 你的商品的占 19% ，而 81% 的客 户不会再来 但还会继续购买你的商品的占 9% ，而 91% 的客户不会再来 客户服务 客户关怀的概念 人性化因素 01 需求分类 需求可分为基本需求和人性需求。基本需求是关于业务本身，如买票、装计算机、就诊 等，人性需求是客户对于业务的感觉，如是否得到了感谢、尊重，是否感到放心等 客户关怀 02 客户互动 无论技术如何进步，人性化的接触仍是与客户互动时最重要的。 55% 的客户认为服务比 价格更重要 服务意义远超销售 客户服务是最好的品牌 客户服务是企业竞争力 的体现 03 热情问候 无论是为客户解决问题、站在客户的角度看问题，还是一声热情的问候，都属于人性化 接触 印象一刻 热情的感觉 公司对你的评价可能来自你的工 作表现，但客户对你的评价取决 于与你打交道的感觉 微笑服务 注意细节 注意你的面部表情，是热情相迎 客户能从与你接触中对你及你代 还是满脸的不耐烦？ 表的公司作出判断，所以要注重 细节 学会倾听 如果客户抱怨或者心情不好，他们 不一定是冲着你来的，要学会倾听， 解决的解决问题 客户对服务的印象 不是以往接触的平 均数，而是以最近 一次的影响最深 有解决方案 如果你无法满足客户的要求，至少 要提出两项其他的解决方案，人都 是喜欢自己做主的 人性化因素 A B C 负面传播 终身价值 共同作用 遇到问题的客户中只有不 如果能让一个心怀不满的的 客人与我们一样，往往从 到半数的人会不情况告诉 客户满意，他会变得对你特 理智和感情两方面考虑问 供应商，他们不仅会另找 别忠诚（其忠诚度经常是 2 题，如果你牢记这一点， 其他的供应商，而且会告 倍于没遇到过什么问题的客 就会知道客户满意度是受 诉多达 16 人原来那个供应 户），如果能降低客户的流 到有形的和无形的双重标 商服务太差 失率，就会提高“终身价 准的共同作用的 值”，给公司带来更多的利 润 挽回服务的要点 微笑服务 留意你自己和周边的环境，确保形象能够满足客户的 期望，看到客户后，马上微笑，进行目光交流。 适度安抚 如果有问题，先道歉，然 后倾听，最后再解释。核 心是“现在我该为客户做 点什么才能真正对他有帮 助？”适度的安抚。 适度亲昵 表现适度的友善，要根 据情况，如拿不准，宁 可公事公办，而不要过 分亲昵。有礼貌，高效 率。 终身价值 终身价值是客户与供应商进行的全部交易的总价值 订单金额 订单频率 交易年数 终身价值 备 注 10 英镑 每年 10 次 1 100 英镑 一年后换了别 的供应商 10 英镑 每年 10 次 10 1000 英镑 与客户关系维 持 10 年，供 应商增长率 900% +10%=11 英 镑 +10%= 每年 11 次 +10%=11 1331 英镑 客户关怀改进， 订单金额、频率 都有所上升，终 身价值比第一个 案例增加了 1231 英镑， （增长率 1331% ） 一个客户的得失 如果你每周在附近内超市购买 100 英镑物品 40 年你的价值 40 年超市的损失 把 100 乘以 52 ，再乘以 40 年，这就是你对这家 超市的终身价值。即 VS 如果那天，因购买巧克力， 店员没给你好脸色，留下 不好的印象，那这家超市 可能损失 2000000 英镑 208000 英镑。 损失： 2000000 英 镑 损失： 2000000 英镑 客户流失率 新客户的成本 严重的商业问题 客户流失率就是客户流失的 争取一位新客户的成本要比 速度。因为寻找新客户填补 挽留一位老客户的成本高出 缺口的成本高昂，所以客户 流失是个严重的商业问题 客户关 怀是竞 争力 15 倍。如果彻底消除客户服 务方面的问题，五年内就能 把利润翻一番 没有了忠诚 更糟的是如今的客户不像以 前那麽忠诚了，如今有了信 息技术，鼠标一点，就到了 竞争对手的网页上了 客户关系管理 户关系管理（ CRM ）是一种管理你与客户之间的关系，从而使双方都从中得到好处是流程。 它使得供应商增进与客户间的亲密感，比如说可以让一个人显得跟对方很熟悉或者还记得对 方。这个体制有时候又叫一对一营销、客户关系营销、客户关系管理或者客户亲密度管理 客户关系管理 是一种管理你与客户 之间的关系，从而使 双方都从中得到好处 是流程 是一种管理你与客户 之间的关系，从而使 双方都从中得到好处 是流程 CRM 软件代替人力 计算机可以记录客人 喜好及各方面资料， 还能够将客户细分为 不同的市场 客户服务 财务收益 客户关怀的 客户流失的成本 客户流失的成本（五倍成本） 客户数 量 流失率 为把客户维 持在 1000 名而需要招 揽的新客户 （第一栏 × 第二栏） 吸引新客户的 成本（第三栏 ×5n 英镑）， 5n 英镑为每名 新客户的成本 维持现有客户 的成本（第 1 栏-第3栏 ×n 英镑） 1000 名客 户的总成本 （第 4 栏 + 第 5 栏） 1000 名 10% 100 名 100×5n 英镑 =500n 英镑 900×n=900n 1400n 英镑 英镑 1000 名 50% 500 名 500×5n 英镑 =2500n 英镑 500×n 英镑 =500n 英镑 3000n 英镑 客户流失的成本 客户流失的成本（十五倍成本） 客户数 量 流失率 把客户数 量维持在 1000 要招 揽的新客 户（ 1×2 栏） 吸引新客户的 成本（第 3 栏 ×15n 英镑） 15n 英镑为每 名新客户的成 本 维持现有 客户的成 本（第 1 栏-第3 栏 ×n 英 镑） 1000 名客 户的总成 本（第 4 栏+第5 栏） 1000 名 10% 100 名 100×15n 英 镑 =1500 英 镑 900×n 英 镑 =900n 英镑 2400 英镑 1000 名 50% 500 名 500×15n 英 镑 =7500 英 镑 500×n 英 镑 =500n 英镑 8000n 英 镑 客户流失的成本 新客户成本的提高对客户流失成本的影响（已知 n 为 25 ） 客户 数量 流失 为把客户数 量维持在 率 吸引新客户 （维持 1000 名）的成本 （第 3 栏 ×15 英镑）， 15 英 镑为每名新客 户的成本 维持现有客 户的成本 （第 1 栏 第 3 栏 ×n 英 镑） n 英镑 为每名客户 的成本 1000 名 10% 100 名 100×375 英镑 =37500 英镑 900×25 英镑 60000 英镑 =22500 英镑 1000 名 50% 500 名 500×375 英镑 =187500 英镑 500×25 英镑 200000 英镑 =12500 英镑 1000 名而需 要招揽的新 客户（第 1 栏×第2 栏） 1000 名客户 的总成本 （第 4 栏 + 第 5 栏） 终身价值 计算一下你每年花在汽车维护保养上的钱有多少， 再算一下如果你在未来 10 年里对这家维修厂保持 忠诚，对他们意味着什么？ 如： 500 英镑 ×10=5000 英镑 如果每星期你在附近的 超市里要花多少钱，把 这个数字乘以 52 ，再 乘以 40 年，这就是你 对那家超市的终身价值 了。 如 100 英镑 ×52=5200 英镑 ×40=208000 英镑 终身价值 结论与措施 01 02 03 如果某一天你在超市里买 一般来说，不满意的客户会 要想得到客户关怀的全部财 一点不值钱的东西，店员 告诉 16 个人供应商的服务太 务收益，每个人都要作到两 没给你好脸色，留下了不 差劲（而满意的客户却只会 点：一是避免客户感到不满， 告诉 5 个人自己很满意）， 二是把工作作好，始终让客 因此客户流失的实际影响可 户感到自己的价值 好的“关键时刻”，那麽 这个商店遭受的损失可能 高达 200000 英镑 能还要大 客户服务 如何留住客户 7 步留住客户 留住老客户比开发新客户的成本更低 留住老客户比开发新客户的花费要少得多，而老顾客 创造的利润却通常比新顾客还要高。因而留住老顾客， 不仅可以降低企业成本，还可以增加企业利润 留住客户的步骤 为留住老顾客企业首先要明确界定顾客保持的目 第一步 标和 相关战略 对顾客群进行划分，根据 20/80 原则 第二步 了解顾客的关键需求，弄清顾客所期望的绩效与实际所 第三步 感知的绩效之间存在的差距 通过改进服务流程，进行员工培训等，进一步改 第四步 进和提高企业绩效 留住客户的步骤 第五步 关注顾客的需求变化 增加顾客的退出成本 第六步 第七步 考核顾客留住计划的实施情况，并根据实施结果随之调整。 客户服务 工作中的失误 客户细分的错误 01 02 只是为了细分而细分 按购买的产品类型细分 企业管理者往往只是意识到需 要进行客户细分，但细分了之 后做什么，根本没有想清楚， 甚至没有想 03 按资产进行客户细分 在客户细分中经常采用的方式，按 企业往往天真的认为，资产高的客户 照客户购买的产品来进行细分。这 就会更愿意购买企业的产品把高资产 样的细分方式是把客户贴上产品标 的客户挑出来，然后向这批客户频繁 贴，通过客户购买和持有的产品来 推荐各类新产品，造成客户烦不胜扰， 划分客户 甚至产生消极的负面效果 工作中的失误 添加标题 名字搞错 把客人的名字搞错 称呼搞错 张冠李戴搞错称呼 需求搞错 客户要 A 却给了客户 B 漏掉商品 添加标题 客户要的商品给漏掉 忘记时间 客户的商品时间给忘记未能 及时送货 没做到 答应客户的要求没有做到 输入标题 点击添加标题 点击添加备注信息把标题补充的更加清楚一些 标题 Title 标题 Title 标题 Title 输入标题 点击添加文字说明 添加文字 点击添加文字说明 添加文字 点击添加文字说明 添加文字 添加文字 点击添加文字说明 点击添加文字说明 添加文字 添加文字 点击添加文字说明 添加文字 点击添加文字说明 点击添加文字说明 添加文字 输入标题 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 标题 标题 标题 标题 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 赠可编辑商务图标 附赠精美数字素材
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卡通职场商务模板职场培训、项目策划、工作总结
卡通职场商务模板 职场培训 · 项目策划 · 工作总结 丫丫精饰 Part 1 单击输入文本内容 单击输入文字内容 Years may wrinkle the skin, but to give up enthusiasm wrinkles the soul. Years may wrinkle the skin, but to give up enthusiasm wrinkles the soul. Years may wrinkle the skin, but to give up enthusiasm wrinkles the soul. Years may wrinkle the skin, but to give up enthusiasm wrinkles the soul. 1 Cli ck to ad d t yo ur tex tex t tex yo ur yo ur t t tex tex yo ur to ad d to ad d Cli ck Cli ck yo ur to ad d to ad d Cli ck Cli ck 单击输入文字内容 5 4 3 2 Click to add your text t 单击输入文字内容 01 Text Text 点击输入 点击输入 02 03 点击输入 点击输入 Text Text 04 201 单击输入文字内容 Click Click Click Click Click Text 1 to add your text to add your text to add your text to add your text to add your text 单击输入文字内容 32 15% % Text here Text here 54 % Text here 丫丫精饰 Part 2 单击输入文本内容 单击输入文字内容 Click to add your text Type something Type something here type here something here type something something something something something something something here here here here here here here type type type type type type Click to add your text A B C Click to add your text D Click to add your text 单击输入文字内容 单击输入 Type something here Type something here type something here type something here type something here type something here type something here type something here type something here type something here 单击输入文字内容 your text Click to add your text your text 单击输入文字内容 我出生在一个工薪家庭，父母都非常的开 明，能够在物质和精神上给我足够的教育。 让我学习音乐和绘画，对我的情商的发展 起到了重要的作用。 我出生在一个工薪家庭，父母都非常的开 明，能够在物质和精神上给我足够的教育。 让我学习音乐和绘画，对我的情商的发展 起到了重要的作用。 单击输入文字内容 Click to add your text Click to add your text Click to add your text Click to add your text Click to add your text Click to add your text Click to add your text 2014 Click to add your text 丫丫精饰 Part 3 单击输入文本内容 单击输入文字内容 201 4 Click to add your text Click to add your text 单击输入文字内容 单击输入文本内容 单击输入文本内容 单击输入文本内容 单击输入 文本内容 单击输入 文本内容 单击输入 文本内容 单击输入文字内容 Text 2 Click to add your text 单击输入文字内容 Click to add your text 2,058.74 Click to add your text 3,310.14 单击输入 单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内 容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文 本内容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输 入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内容单击输入文本内容 丫丫精饰 Part 4 单击输入文本内容 单击输入文字内容 Click to add your text Click to add your text 单击输入文字内容 Click to add your text 单击输入文字内容 Click to add your text Click to add your text Click to add your text 单击输入文字内容 Your text Your text Click to add your text Click to add your text Type something here Your text Type something here type something here type something here type something here type something here type something here type something here type something here type something here 单击输入文字内容 单击输入文字内容 单击输入文字内容 @ 大侠素材 74XXXX10 dxpu.taobao.com 单击此添加文字 Thank 职场培训 · 项目策划 You!· 工作总结
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新员工入职培训模板（实用礼仪培训）
新员工入职培训之—— V2 实用礼仪培训 目录页 CONTENTS PAGE 01 04 02 礼仪概述 职业形象 商务礼仪 社交礼仪 03 过渡页 TRANSITION PAGE 01 礼仪概述 礼仪现状 何为礼仪 为何要学礼仪 1.1 礼仪现状 礼仪之邦无礼仪 中国自古就是礼仪之邦 微管仲，吾其被发左衽矣 崖山之后无中国，明亡之后无华夏 民族自信心消失，全盘否定 信仰缺失，拜金主义 第一章 礼仪概述 4 1.2 何为礼仪 尊重他人的一种观念 表达这种观念的形式 礼仪 本质就是：尊重，就是与人为善，待人以诚 礼出于俗，俗化为礼 礼仪源于我们在人际交往中最易让人接受的做法 第一章 礼仪概述 5 1.3 为何要学礼仪 1. 礼仪是一个人的安身立命之本 案例：我不愿意在礼 貌上不如任何人！ ， 亲 师 友 ， 第一章 荀 子 则 生 违 由 不 礼 ， 、 宁 事 庸 则 无 众 雅 。 礼 而 则 野 ， 不 不 由 。 成 人 礼 无 则 ， 国 礼 夷 无 则 固 礼 不 僻 礼仪概述 容 貌 、 态 度 、 进 退 、 趋 行 —— 。 ， 方 少 时 —— —— 《 三 字 经 》 习 为 礼 人 仪 子 孔 子 不 学 礼 ， 无 以 立 。 ， 6 1.3 为何要学礼仪 2. 懂礼仪，充满自信，胸有成竹，处变不惊 客户之间的交往，商业活动的成功，一般人都猜测它来自于不 群的智慧、非凡的手段或出众的口才，然而松下幸之助说： 错，它来自高妙的礼仪 第一章 礼仪概述 7 1.3 为何要学礼仪 3. 不懂礼，别人生气，后果严重 故事：鞍之战 因“礼”引发的血战 齐顷公不尊重各有残疾的晋、鲁、卫、曹四国使臣。 四国歃血为盟，联合讨伐齐国。 约翰•洛克（英国哲学家）： 没有良好的礼仪，其余的一切成就都会被 人看成骄傲、自负、无用和愚蠢。 不遵守商务礼仪，往往会让人见笑，甚至会造成 非常严重的后果。 第一章 礼仪概述 8 过渡页 TRANSITION PAGE 02 职业形象 仪容（发肤容貌） 仪表（衣着打扮） 仪态（举止神态） 2.1 仪容（发肤容貌） 1 ）发型发式要求： 1 ）发型发式：“女人看头” • 前发不遮眉，侧发不掩耳，后发不及领。 时尚得体，美观大方、符合身份； 2 ）面部修饰： 不佩戴华丽的头饰，避免出现：远看像圣诞树， 近看像杂货铺的场面。 剔须修面（每日必须），保持清洁。 2 ）面部修饰： 清新淡妆，妆成有却无。 第二章 职业形象 10 2.2 仪表（衣着打扮） TPO 1. 着装原则（ TPO ） 的着装原则 时间、季节、时令、时代 规则补充： TIME 扬长避短：要会遮丑，如长 TPO 脸不穿 V 领等 ; 遵守常规：不穿奇装异服。 第二章 职业形象 目的、对象 OBJECT PLACE 地点、场合、身份 11 2.2 仪表（衣着打扮） 2. 职业女性着装 女士裙装四大禁忌 皮裙 裙、鞋、袜不搭 三截腿 光腿或渔网袜穿职业裙 第二章 职业形象 12 2.2 仪表（衣着打扮） 2. 职业女性着装 首饰佩戴要讲究的四个原则 第二章 符合身份 且“影响工作，炫富、炫耀性别优势”的首饰不能戴。 以少为佳 每种不多于两件（如耳环、手镯）。总数不超过三件。 同质同色 多首饰应同质同色，或不同质至少也要同色。 符合习俗 如十字架形的挂件在国际交往中不宜配戴。 职业形象 13 2.2 仪表（衣着打扮） 3. 职业男性着装 西装 的颜色搭配 两个单色，一个图案 在西服套装、衬衣、领带中，最少要有两 个单色，最多一个图案。 深浅交错 深色西服配浅色衬衫和鲜艳、中深色领带； 中深色西服配浅色衬衫和深色领带； 浅色西服配中深色衬衫和深色领带。 第二章 职业形象 14 2.2 仪表（衣着打扮） 3. 职业男性着装 西装 的三个“三”原则 三色原则 即全身穿着限制在三种颜色之内。 三一定律 鞋子、皮带、公文包 一个颜色。 三大禁忌 忌衣袖商标未摘掉、忌西装与皮鞋不相配、 忌不打领带。 第二章 职业形象 15 2.2 仪表（衣着打扮） 3. 职业男性着装 西装 的纽扣扣法 三粒扣：扣上面两粒或 只扣中间一粒或都不扣 四粒扣：扣中间两粒 或都不扣 两粒扣：扣上面第一 粒或都不扣 一粒扣：可扣可不扣 第二章 职业形象 16 2.2 仪表（衣着打扮） 3. 职业男性着装 白衬衣是男士永远的时装 合体，系上最上一粒纽扣，能伸进去一个 到两个手指； 衬衫领子应露在西服领子外 1.5CM 左右； 抬起手臂时，衬衫袖口也应露出西服袖口 外 1.5CM 左右。以保护西服的清洁； 衬衣的下摆一定要塞到裤腰里。 第二章 职业形象 17 2.2 仪表（衣着打扮） 3. 职业男性着装 领带是男士服装的灵魂 当站立时，领带的长度要及皮带或皮带扣 下端 1~1.5cm ； 领带结的大小应与衬衫领口敞开的角度相 配合； 当打上领带时，衬衫的领口和袖口都应该 系上； 如果取下领带，领口的纽扣一定要解开。 第二章 职业形象 18 2.2 仪表（衣着打扮） 3. 职业男性着装 鞋与袜，决不可忽视的细节 正式西服不应配休闲鞋； 黑色的皮鞋搭配任何西装都没错； 浅色的皮鞋只能搭配浅色的休闲西服； 正式西服时应穿深色（如黑色）的袜子； 穿白西装、白皮鞋时才能穿白袜子； 最好选择长及小腿肚的中长袜。 第二章 职业形象 19 2.3 仪态（举止神态） 仪态即是你的身体语言，仪态为什么重要呢，请看仪态在信息传播中的重要程度。 第二章 职业形象 20 2.3 仪态（举止神态） 端正的站：站如松 挺胸，抬头，收腹，目视前方，形成一种 端正、挺拔、优美、典雅的气质美； 女士双臂自然下垂，或者交叠着放在小腹 部，左手在下，右手在上； 男士两手也是自然下垂，或交叠放在身前 或背于身后。 第二章 职业形象 21 2.3 仪态（举止神态） 稳重的坐：坐如钟 不满坐是谦恭； 女士的膝盖一定要并起来，脚可以放中间， 也可以放在侧边； 男士膝盖可稍微分开，但不宜超过肩宽； 翘腿时，要注意收紧上面的腿，脚尖下压， 绝不能以脚尖指向别人； 不要抖腿。 第二章 职业形象 22 2.3 仪态（举止神态） 优雅的走：行如风 男士要稳定、矫健；女士要轻盈、优雅； 两眼平视前方，低头一般也拣不着钱； 步履轻捷不要拖拉（脚后跟不要拖地）； 两臂在身体两侧自然摆动，有节奏感； 身体应当保持正直，不要过分摇摆。 走路的姿势最能体现一个人是否有信心 第二章 职业形象 23 2.3 仪态（举止神态） 得体的蹲：不走光 一脚前，一脚后，然后下蹲； 忌弯腰、翘臀或两脚平蹲（卫生间姿势）。 第二章 职业形象 24 2.3 仪态（举止神态） 专注的目光：尊重 在与人谈话时，大部分时间应看着对方， 否则是不礼貌或不真诚； 正确的目光是自然地注视对方眉与鼻梁三 角区，不能左顾右盼，也不能紧盯对方； 道别或握手时，则应该用目光注视着对方 的眼睛。 眼睛是心灵的窗户 目光是否运用得当，直接会影响沟通的效果 第二章 职业形象 25 2.3 仪态（举止神态） 真诚的微笑：亲切 真诚微笑，不做作； 职业微笑：露上面六颗牙齿。 微笑是唯一一种不分国籍的通用语言 最能充分体现一个人的热情、修养和魅力 微笑，女性最重要、最美丽的妆容； 微笑，是男士良好修养的最佳体现。 第二章 职业形象 26 过渡页 TRANSITION PAGE 语言沟通 电话礼仪 餐宴礼仪 社交礼仪 03 3.1 语言沟通 1. 礼貌用语不离身 良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒 请、您、您好、对不起、谢谢、再见 请字不离口、谢字随身走 我们的每一天都要在爽朗的寒喧中开始 第三章 社交礼仪 28 3.1 语言沟通 2. 职场用语软垫式 再硬再冰冷的椅子，只要有了柔软的垫子，就可以坐的舒服 —— 考虑了人们的感受 软垫式言辞 + 拜托语气 不好意思 对不起 真是抱歉 第三章 社交礼仪 让您久等了 打扰您一下 下次进货日是 5 号 请问您有什么事 请教您一下 给您的资料您看了吗 麻烦您 可以用传真发过来吗 经理目前正在外出 29 3.1 语言沟通 3. 基本原则多赞美 每个人的内心深处最深切的渴望是 得到别人的赞美。——林肯 赞美 案例：达尔文赴宴 我可以凭着别人的赞赏愉快地生活两到三 发现别人的优点，实际上就等于肯定自我， 个月。——马克•吐温 说明你谦虚好学。——乔治•梅奥 第三章 社交礼仪 30 3.1 语言沟通 4. 莫以自我为中心 让对方多谈自己 多讲对方感兴趣且积极乐观的话题 安全话题 历史 商务交往五不谈 地理 建筑 艺术 风土 人情 轻松话题 影视 政治 宗教 机密 同事 低俗 隐私 婚姻 家庭 健康 经历 私人问题五不问 体育 时尚 第三章 小吃 社交礼仪 天气 收入 年龄 31 3.2 电话礼仪 1. 接电话 三声内接听，因故未及时接听说抱歉； 应先问候，然后自报家门； a 、接听外部电话时：“您好， XX 公司！” b 、接听内部电话时：“您好， XX 部！” 不可以“喂，喂”或者“你是谁呀”像查户口似的。 声音适中、愉快、亲切； 微笑接听电话，你的微笑对方听得见； 第三章 社交礼仪 32 3.2 电话礼仪 2. 代接电话 被呼叫同事不在座位上时，邻座同事可代为接听； “ 请问您是找 ×× 吗？他 / 她临时有事走开了，需要我 代为转达吗？”或“请您稍后再来电话好吗？” 切忌只说“不在”，应做好记录（ 5W1H ）后转达； 永远不要对打来的电话说：“我不知道！”这是 一种不负责任的、非常不职业化的表现。 第三章 社交礼仪 33 3.2 电话礼仪 3. 拨打电话 公务电话最好避开节假日、晚上、 21 ： 00 至次日 6 ： 00 、临近下班 时间等时间段。 私人电话不要在办公室打，要避开同事，打电话如果你要在公众空间的 话实际上是一种噪音骚扰，非紧急事情尽量不要在公众场所打电话。 无重要事情，牢记三分钟原则。 第三章 社交礼仪 34 3.2 电话礼仪 3. 拨打电话 第三章 社交礼仪 1 您好！请问您是 ×× 吗？ 2 我是 ×× 单位 ×× 部门的 ××× 3 打电话的主要目的是…… 4 请问您现在说话可方便？ 5 打搅您了，非常感谢！ 35 3.2 电话礼仪 4. 挂断电话 如果自己有事不宜长谈，需要中止通话时，应说明原因， 告之对方：“一有空，我马上打电话给您”； 中止电话时应恭候对方先挂电话，不宜“越位”抢先； 一般下级要等上级先挂电话，晚辈要等长辈先挂电话， 被叫等主叫先挂电话，不可只管自己讲完就挂断电话； 被骚扰的电话，可以先挂，比如卖商铺，装修房子，投 资黄金，各种广告等。 第三章 社交礼仪 36 3.3 餐宴礼仪 优雅、得体的用餐仪态，对职场商业成功有着直接的影响 在用餐环境下，是否能关注细节，直接体现了个人素养的高低 第三章 社交礼仪 37 1 3.3 餐宴礼仪 1 1. 桌次排列 远离门或居中为主桌， 其余桌次的高低以离主桌的远 近而定： 近者为高，远者为低；平行者以 右桌为高，左桌为低。 第三章 社交礼仪 2 1 4 3 5 2 2 门 门 两桌横排 两桌竖排 2 1 3 5 4 6 5 4 2 3 1 6 7 门 门 门 五桌 六桌 七桌 38 3.3 餐宴礼仪 2. 座次排列 1 主位 2 1 主位 1 2 基本原则： 3 4 3 4 面门为上；居中为上；以离门远离主位 5 6 5 6 近为上，同样远近以主位的右为上。 7 9 8 7 主位 2 8 注：主位右侧为主宾位，若主宾身份高于 门 门 主人，为表示尊重，也可以安排在主人位子 一个主位时的位次排列 两个主位时的位次排列 上座，而请主人坐在主宾的位子上。 第三章 社交礼仪 39 3.3 餐宴礼仪 3. 宴请礼仪 在宴席上最让人开胃的就是主人的礼节。 —— 莎士比亚 第三章 社交礼仪 1 主人应站在大厅门口迎接客人 2 接待人员引导客人入席 3 言简意赅、热情友好 4 融洽气氛，掌握进餐速度 5 热情相送，感谢光临 40 3.3 餐宴礼仪 4. 赴宴礼仪 赴宴前，应注意仪表整洁，穿戴大方，女士可稍作打扮 赴宴要遵守约定时间，抵达宴请地点时，首先跟主人握手、问候致意 对其他客人，无论相识与否，都要笑脸相迎或点头致意 第三章 社交礼仪 41 3.3 餐宴礼仪 5. 用餐礼仪 用餐文雅，吃的时候应闭嘴细嚼慢咽，不要发出声音； 鱼刺、骨头轻轻吐在自己面前的小盘里，不要吐在桌子上； 敬酒时，杯口要低于对方杯口。如无特殊人物在场，可按序 敬酒，避免厚此薄彼； 嘴里有食物时，不与人交谈；剔牙时，请用手掩口； 别人给倒水时，不要干看着，要扶着杯子，以示礼貌； 给人递水递饭一定是双手； 递刀具给别人要记得递刀柄那一端； 宴会未结束，不可随意离宴，要等主人和主宾先离席； 第三章 社交礼仪 42 过渡页 TRANSITION PAGE 商务礼仪 见面礼仪 邮件礼仪 位置礼仪 04 4.1 见面礼仪 1. 问候 问候是人际关系的第一步 遇熟人、同事主动打招呼； 与朋友同行时，遇到熟人时，可相互介绍； 同事间一般以名字或职务相称； 第四章 商务礼仪 44 4.1 见面礼仪 2. 介绍 将“卑者”先介绍给“尊者 应先把下级介绍给上级； 应先把晚辈介绍给长辈； 应先把男士介绍给女士； 应先把主人介绍给客人； 当被介绍时 表现出结识对方的热情， 起立或欠身致意； 双目应该注视对方； 介绍完毕，握手问好。 第四章 商务礼仪 45 4.1 见面礼仪 3. 握手 尊者为先：上级在先、长者在先、女性在先。 客人到来之时应该主人先伸手，表示欢迎； 客人走的时候一般是客人先伸手，表示愿意继续交往。 不能伸出左手与人相握。 与女士握手，只能轻握手指，忌双手满握。 男士在握手前先脱下手套，摘下帽子。女士可以例外。 第四章 商务礼仪 46 4.1 见面礼仪 4. 名片 名片的递交顺序：由尊而卑，由近而远； 递出：文字向着对方，双手拿出。 接受：双手去接，马上要看，如有疑惑，马上询问。 同时交换名片时，可以右手递名片，左手接名片。 名片的收存：衬衣口袋或西装内侧口袋，不要放在裤袋里。 名片不宜涂改（如手机换号）。 不提供两个以上头衔，如头衔的确较多，分开印。 第四章 商务礼仪 47 4.2 邮件礼仪 邮件的行文是否有礼有节，措辞是否恰当、礼貌，在很大程度上显示了一位职场人士的专业素养，也 一定程度地反应了其所在公司的专业形象。 简单而又能概况内容的标题； 得体的称呼（如多人，则是大家， ALL ）； 开头、结尾最好要有问候语； 简明扼要，但也文字不要太少； 正确使用主送，抄送，密送； 超过三个附件，请打包； 结尾有简单明了的签名； 回复，及时回复。 第四章 商务礼仪 48 4.3 位置礼仪 1. 同行礼仪 二人同行：右为尊，安全为尊； 三人同行时：中为尊； 四人同行时：分两排，前排为尊； 引路时，在客人的左前方 2 至 3 步，并 与客人保持步伐一致。 引路手势如右图。 第四章 商务礼仪 49 4.3 位置礼仪 2. 电梯、楼梯礼仪 上楼梯时，尊者先上；下楼梯时，卑者先下。 男女同行上楼梯，男士在前女士在后，或左侧同行。 升降电梯没有其他人的情况下，在尊者之前进入电梯，按住开 的按钮，此时请尊者再进入电梯。如到出电梯时，按住开的按 钮，请尊者先出（体现服务原则）。 电梯内有人时，无论上下都应尊者优先（体现优先原则）。 升降电梯愈靠内侧是愈尊贵的位置。进入电梯后，如有他人， 可主动询问去几楼，并帮忙按下。 第四章 商务礼仪 50 4.3 位置礼仪 3. 乘车礼仪 如何优雅地上下车：不走光 上车时扶着门，把身体放低，轻轻移进车子，臀部先进。 错误的上车姿势是低着头，拱着背，钻进车里。 下车时先伸出一只脚站稳后，让身体徐徐升起，臀部后出。 错误的姿势是伸出头来，十分艰难地把身体钻出来。 上下车的顺序 倘若条件允许，应请尊长、女士、来宾先上车、后下车。 第四章 商务礼仪 51 4.3 位置礼仪 3. 乘车礼仪→乘车座次 请大家思考为什么要这样排序？ ④ 实习 生 专职司机 ② 经理 ③ 职员 ① 老总 第四章 商务礼仪 52 4.3 位置礼仪 3. 乘车礼仪→乘车座次 请大家思考为什么要这样排序？ ① 副总 老总 ③ 职员 ④ 实习 生 ② 经理 第四章 商务礼仪 53 4.3 位置礼仪 3. 乘车礼仪→乘车座次 请大家思考为什么要这样排序？ ④ 女职 员 ② 副总 ⑤ 男职 员 专职司机 ⑥ 实习 生 ③ 经理 ① 老总 第四章 商务礼仪 54 4.3 位置礼仪 3. 乘车礼仪→乘车座次 请大家思考为什么要这样排序？ ⑤ 男职 员 ③ 男经 理 ⑥ 实习 生 老总 ① 副总 ④ 女职 员 ② 女经 理 第四章 商务礼仪 55
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第 1 页 列中 层 经 理 培 训 系 V2 目录页 CONTENTS PAGE 1 单击此处添加文字内容 目标知识概述 2 3 单击此处添加文字内容 目标管理概述 单击此处添加文字内容 目标管理实施 过渡页 TRANSITION PAGE 01 目标知识概述 • 目标是什么？ • 为什么要有目标？ 第一章 目标知识概述 第 4 页 1.1 目标是什么 伟大的公司，因目标而伟大 80 年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖， 为此，公司确定了生产合格率 99.997% 的目标。 所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着公 司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工 作中的错误率。 结果在 1988 年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修 复与替换工作，从而节省了 2.5 亿美元，收入增加了 23% ，利润提高了 44% ，达到前所未有的记 录。 1989 年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。 第一章 目标知识概述 1.1 目标是什么 由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为： 目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即 指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。 目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 第 5 页 第一章 目标知识概述 第 6 页 1.1 为什么要有目标 ① 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获 究 研 结 果 27% 没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得 很不如意； 60% 目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突 出成就； 10% 有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上 层，在各自所在的领域里取得了相当的成就； 3% 有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。 仕宦当做执金吾，娶妻当得阴丽华 一万年来谁著史，八千里外觅封侯 大丈夫当如此也 彼可取而代之 当你明确地知道自己想要的是什么，你才能得到什么；你不 知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到。目标界定了 你所要追求的结果，是你努力奋斗的理由。没有目标或者失 去目标，就没有了着力点，到头来终将一事无成。 第一章 目标知识概述 第 8 页 1.1 为什么要有目标 ② 目标使我们感觉到生存的意义和价值 如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个个目标组成的， 那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。 ③ 目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向 父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩踏 出的脚印，连成的线最直。结果如何？ 为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也 就是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现 走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。 第一章 目标知识概述 1.1 为什么要有目标 ④ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力 是谁叫醒了我们的灵魂？ 每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒， 能让灵魂苏醒的是目标。 美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物（ Bill.Russell ），有保留自 己评分卡的习惯。他在打完每一场球之后，用一张满分为 100 分的 评分卡为自己评分。在他的篮球生涯中，他从来没有得过 65 分以 上。很多人说：“可怜的 Russell ，打了 1200 多场的球赛，从来 没有达到过自己的标准！”然而，就因为他拼命要达到自己的标准， 他成了最杰出的篮球运动员。 第 10 页 第一章 目标知识概述 第 11 页 1.1 为什么要有目标 ⑤ 以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路 将军赶路 不追小兔 有了明确的目标，我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去，进而调动所有的能 量，挖掘所有的潜力，全力以赴于对目标的追求。 第一章 目标知识概述 第 12 页 1.1 为什么要有目标 ⑥ 目标是管理的基本出发点 确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提 也是组织开展各项工作的基础 目标提供了决策的准则 目标是一切工作的行动指南 目标是协调岗位、部门之间关系的基础 目标达成度是衡量工作好坏的标准 过渡页 TRANSITION PAGE 02 目标管理概述 • 目标管理的由来 • 什么是目标管理 • 目标管理的好处及缺憾 第二章 目标管理概述 第 14 页 2.1 目标管理的由来 1954 年，德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个具有划时代意义的 概念——目标管理（ Management By Objectives ， MBO ），它 是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的 重要组成部分。 目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经 济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性 以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很 快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。 第二章 目标管理概述 第 15 页 2.1 目标管理的由来 美国总统布什将 2002 年度 “总统自由勋章”授予彼得•德 鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。 惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道（ The HP Way ）》 中说到： 没有任何管理原则比“目标管理”原 则对惠普的成功有如此大的贡献…… 第二章 目标管理概述 第 16 页 2.2 什么是目标管理 目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目 标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。 实际生活中，我们每一个人都在自觉不自 觉地运用着目标管理。 如：父亲说：好女儿，如果这学期 你考了班级 第一，暑假老爸带你去新马泰！ 女儿说：哇！ 新马泰！我梦寐以求的，为了奖赏我一定要考 全班第一。 第二章 目标管理概述 2.2 什么是目标管理 目标管理，被誉为是： 企业的导航系统 ① 必须建立企业的目标体系 ② 目标建立的过程，是一个自上而下的过程 ③ 目标实现的过程，是一个自下而上的过程 ④ 要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现 第 17 页 第二章 目标管理概述 第 18 页 2.3 目标管理的好处和缺憾 目标管理的好处 目标管理的缺憾 ① 提高管理效率。 ① 目标难以制定。 ② 有助于组织机构改革。 ② 目标管理的哲学假设不一定都存在。 ③ 有助于形成“自动自发”的工作局面。 ③ 目标商定可能增加管理成本。 ④ 激励员工完成目标。 ④ 没有绝对客观、公正的奖惩。 ⑤ 实现有效的监督控制。 ⑤ 往往强调短期目标而忽略长期发展。 ⑥ 有利于客观评价员工。 ⑥ 关注自身目标而忽略整体，助长本位主义。 过渡页 TRANSITION PAGE 03 目标管理实施 • 设定总目标 • 目标分解 • 目标实施 PDCA • 检查实施结果及奖惩 第三章 目标管理实施 3.1 设定总目标 先有目标，才有工作 如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视 管理者最重要的两件事：①为团队设定目标；②围 绕目标对团队进行辅导和激励。 第 20 页 第三章 目标管理实施 第 21 页 3.1 设定总目标 目标来自于哪里？ 愿景导向 竞争导向 顾客导向 职责导向 问题导向 成长导向 第三章 目标管理实施 3.1 设定总目标 我们可以采用 BSC 的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。 BSC 同时关注：内部和外 部，现在和将来，让目标更均衡、完整。 第 22 页 第三章 目标管理实施 第 23 页 3.1 设定总目标 目标设定 SMART 原则 在管理学中有一个非常重要的目标设定原则—— SMART 原则，由分别表示确定目标的五个基本原 则的英文字母的字首组成。 SMART 原则是一个很实际、很方便的实施原则。 S Specific M Measureable A Achievable R Relevant T Time-based 具体的 可衡量的 可达成的 相关的 一定时限的 第三章 目标管理实施 第 24 页 3.2 目标分解 目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。 剥洋葱法 由大到小 由远及近 将大目标分解成若干小目标，再将 愿景→ 5-10 年长期目标→ 2-3 年 每个小目标分解成若干个更小的目 的中期目标→ 6 个月至 1 年的短 标，一直分解下去，直到知道每个 期目标→月、周、日目标，直到知 人该干什么。 道现在该干什么。 第三章 目标管理实施 第 25 页 3.2 目标分解 进行目标分解时要遵循以下要求： 01 上下一致 分目标要保持与总体目标方 向一致，内容上下贯通，保 证总体目标的实现。 03 相互协调 各分目标之间在内容与时间 上要协调并同步发展，不能 影响总体目标的实现。 02 资源保障 目标分解中，要注意到各 分目标所需要的条件及其 限制因素。 04 平等尊重 在目标分解讨论中，上级 要尊重下级，平等待人， 耐心倾听下级意见。 第三章 目标管理实施 第 26 页 3.3 目标实施 PDCA 注意： 在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预 测的问题，比如，目标实施的环境、条件、资 源等发生了变化，那么，要根据实际情况对 目标进行调整和反馈。 PDCA 循环 第三章 目标管理实施 第 27 页 3.3 目标实施 PDCA PDCA 循环就像爬楼梯一样，不断前进，不断提高。 阶段任务完成 水平不断提升 第三章 目标管理实施 第 28 页 3.4 目检查实施结果及奖 惩 对照目标进行检查与考核，目标完成的质量可以 与个人的薪水、升迁等挂钩，真正实现公司的总 目标达成与每个人的业绩挂钩，从而使员工高度 关注工作成效、并强化工作的动机，令企业内部 运作进入“自动自发”的良性轨道。 这个过程，即是实施“绩效考核”。 也就是说，目标管理的后续步骤就是绩效考核，绩效考核是实现目标管理的有力工具。 感谢您的阅读！
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阿里巴巴_入职新人第一课
新人第一课 目录 1 新人指南 2 从校园人到职业人 3 软技能 & 硬技能 理想与现实 今天会很残酷，明天会很残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。 —— 马云 希望 坚持 迷茫 不完美 困难 耐心 积极 沮丧 诱惑 智慧 理想与现实 员工在公司无非为了三样东西： 第一，我今天的现金收入，我的工资、奖金是不是让我比较体面，比较满意， 但是 90% 的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，对工资满意的人， 要么他很厉害，要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子，但 是要让他们觉得有尊严。 第二、公司的企业文化，要让员工在这里干一年二年是否成长起来了？ 第三、公司的成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此 发生改变，客户会不会因此发生改变。 —— 马云 理想与现实 求知需求 审美需求 新人指南——职业发展观 新人要逐步树立职业理想 —— 职业是基于能力和兴趣的现实选择 —— 干一行，爱一行 & 爱一行，干一行 —— 行行出状元 理解自己工作的意义——变职业为事业 明确自身的比较优势的来源—— OJT 君子慎独。止于至善。君子不器。 新人指南——职业发展术 职业成长三要素：责任心、意愿、能力 在达成团队目标 的过程中赢得信 任，获得成长 成长靠自己； 意愿 做个有心人； 保持上进心； 有意识地构造自己 的工作学习环境； 保持敏感性 丁是丁卯是卯； 责任心 坦承自己的失误； 理解 teamwork ； 能力 踏实；积极；严谨； 不以学到为目的，而以真正拿 到结果为目的； 遇到问题不抱怨，而是尝试解决， 或是提出来通过团队共同解决； 严谨、细致、实事求是，杜绝 “ 想当然”、“我以为”、“应该 是”… 新人指南——职业发展术 职业成长三诀窍：有限目标、闭环改进、分辨核心因素 做事方法： Sustainable pace ！ 有限目标，循序渐进。 学习方法： On Job Training ！ 带着思考去工作，做好总结和分享，不断尝试学以致用； PDCA （ Plan 、 Do 、 Check 、 Act ），从错误中学习，持续提 升。 闭环！ 影响力： Make things begin ！ 大处着眼，小处着手。 有韧性； 有激情； 有策略。 新人指南——价值观 客户第一 团队合作： 共享共担，平凡人做非凡事 拥抱变化： 迎接变化，勇于创新 激情： 乐观向上 ，永不言弃 诚信： 诚实正直，言行坦荡 敬业： 专业执着，精益求精 目录 1 新人指南 2 从校园人到职业人 3 软技能 & 硬技能 三态说成长 中国现在需要三态：生态、心态、姿态。怎么去修复这三态，是我个人目前 考虑最多的。 —— 马云 心态 急功近利 目光远大，脚踏实地 姿态 惯性延伸 生态 封闭 疏离 静水潜流 开放 惜时高效 给予尊重 缺少合作性 相互了解 共赢 合作 基于信任的人际网络 从校园人到职业人 从校园人到职业人——心态与作风的转变 从学习优先到结果优先——为过程喝彩，为结果买单 工作习惯养成——职业化 团组工作与协同——沟通意识 + 协同能力 从新鲜人到新仙人——方法的转变 沉下去： 熟悉环境、掌握技能； 珍惜钻研学习的机会深入下去； 不挑食； 浮上来： 在工作中与同事多交流，做有心人，做好积累； 积极参与部门的知识分享，学以致用，有所改进，再图创新； 与导师、大牛多沟通，开阔视野，拒绝山寨，站在前人肩膀上前进； 担责任：承担要务，积累项目经验和产品知识 看方向：有了一定的经验，就可积累比较优势，选择发展方向 多样化的成长路径 员工发展路径示意图（测试部） 测试工程师 测试负责人 业务专家 M (M1/M2) 测试领域专家 测试开发工程师 认识你自己 项目经理 (PM) 测试架构师 —— 苏格拉底 不是风动，不是幡动，心动也 —— 六祖慧能 阿里巴巴的隐喻：蓝色的天空、流动的大海、坚实的大地、绿色的森林 目录 1 新人指南 2 从校园人到职业人 3 软技能 & 硬技能 硬技能——领域知识 术业有专攻，工作有分工 都是为客户，分工又合作 要想敏捷化，分工不分家 业务 方 程序员 业务方 领域专家 测试者 测试者 硬技能——架构思维 中文站测试架构示意图 硬技能——工程实践 持续集成与分层自动化测试解决方案示意图 硬技能——工程实践 两级持续集成体系示意图 硬技能——工程实践 敏捷工程实践的四个维度： 沟通、简单性、士气、反馈 敏捷工程实践的三个层次： 个人、团组、组织 以持续集成为基础的开发构建、 开发者测试、 QA 自动化测试， 形成高质量的交付管道 硬技能——流程与持续改进 产品管理 项目管理 软件配置管理 产品需求管理闭环示意图 硬技能——基础能力胜任要素 Dev Java 代码 Maven 开发框架 设计模式 QA 业务知识 数据库 Linux 还有哪些…… SOA DSL PM 测试框架 对象模型分析 PD DSL 商业分析 PM 逆向思维 PM 视觉 数据库 Java 代码 Maven 业务知识 DSL 测试框架 脚本语言 Linux 对象模型分析 交互 领域建模 软技能——思维成熟度 发展的眼光看问题 抓住核心要素 重视人和环境的相互影响 软技能——思维技巧 六顶思考帽示意图 软技能——领导力阶梯 软技能——构建发挥影响力的基础 明确目标是发挥影响力的先决条件（减 法和混搭 & 重新构建，方向坚定 & 自 适应调整） 沟通并凝聚共识是不可省略的必 要环节（促进相互了解，建立信 任关系，明确共同愿景） 一个合适的合作构架是变革得以顺利开 展的基础（确定共赢基础、获得承诺、 接口定义、消除启动障碍、创新思维） 目标 沟通 推进持续的变化需要人的成长与事情的推进相同 步，需要建立经验积累的闭环机制 合作构架 闭环机制 软技能—— Make things Begin 推进改变的 8 个步骤 - 建立紧迫感：标识问题 - 创建指导联盟： 构建着眼于变革引入的核心团队 - 创建愿景和战略：给出变革的清晰目标。 如打倒蒋介石，解放全中国。 - 沟通变革愿景：制定沟通计划，进行广泛而清晰的沟通 - 授权并构筑广泛参与的基础：核心是获得合适的授权和合适的资源 - 产生短期效果：策划、创建和奖励早期的成果，小处着眼，断续渐进 - 巩固收益并创造更多变革：复制成功，不断重复、改进初期的成果 - 让变革根植于组织文化：构建度量评价体系，形成制度化的闭环 一个常见的场景是要推动的改变会遇到棘手问题 的阻碍。除求助之外，往往需要工程师“亮剑”！ The Buck Stop Here ！ 软技能——总结 时间管理 领导力 建立基础 番茄工作法 GTD 方法（ Getting Things Done ） 推动起步 思维方式 六顶思考帽 沟通管理 沟通对象 沟通规划 非正式沟通 & 正式沟通 表达方式 委托管理 平行思考法 写作能力 金字塔原理 新人寄语 敏锐地发现问题，不迟钝； 细致地分析问题，不马虎； 尝试去解决问题，不抱怨； 现在就开始行动，不等待； 从小处着手做起，不急躁； 寻求高手的指导，不山寨。 调整心态，习惯养成。 保持兴趣，聚焦突破。 让阿里巴巴成为你职业生涯中绚烂的开始！
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新员工入职培训 ppt
新员工入职培训 ppt XXXX 管理有限公司 目 录 CONTENTS 1 COMPANY PROFILE 2 ORGANIZATIONAL STRUCTURE 3 CORPORATE CULTURE 4 MANAGEMENT SYSTEM 公司简介 组织架构 企业文化 管理制度 02 章节 PART 公司简介 品牌介绍 XXXXX 发展历程 未完待续 , 未来可期 2022 年 1 月 XXXXX 2022 年下半年品牌 XXXXX 2021 年 10 月 XXXXXX 2021 年 5 月 XXXXX 2020 年 9 月 XXXX 2020 年 5 月 公司成立 XXXX 理有限公 司) 2019 年 8 月 第一家直营门店开业 2021 年 11 月 XXXXXX 2021 年 7 月 XXXXXX 2020 年 12 月 XXXXX 02 章节 PART 组织架构 组织架构 营运部 仓储物流部 人事行政部 03 章节 PART 企业文化 企业文化 1 公司愿景 打造成为 XXXXX 第一品牌。 2 企业使命 XXXXXXXX 3 公司价值观 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 04 章节 PART 管理制度 入职流程 办理入职 试用期满 1 、提交入职资料 1 、提交转正申请 2 、签订劳动合同 2 、评估转正申请 3 、加入钉钉考勤 3 、转正员工面谈 4 、参加入职培训 4 、购买社会保险 劳务合同 资料准备 身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、农业银行储蓄卡（如若没有 其他银行也可）、体检报告、离职证明、一寸照片、电子照片，保证其真实性，如有虚 假，将予以辞退，并不作任何经济补偿 合同签订 入职签订劳动合同，试用期 1 个月，合同有效期 1 年 提交转正 试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正 离职程序 试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请，方 可办理离职手续 考勤制度 上班规定 公司的标准作息时间如下： ◎ 正常的工作日：周一至周五公司实行弹性工作 制，员工可在 9:00-9:30 之间上班，当日连续工作满 8 小时（不含午休 1.5 小时）即为正常出勤。 9 ： 00 之 前出勤不做考勤。 ◎ 正常公休日：双休方式轮休 ◎ 法定节假日：按照国家有关规定执行 公司有统一会议或活动安排的，必须按通知时间要 求出勤。 正常班制作休时间为星期一至星期五 9:00-18:00 ， 其中包含 1.5 小时（ 12:30-14:00 ）的午休时间。 考勤制度 迟到定义： 9:30-10:00 （含）之间打卡上班，并无 公出说明则记为迟到。 迟到管理： ◎ 当月迟到累计迟到 3 次（含）内免扣工资； ◎ 当月迟到超过 3 次（不含） 5 次（含）以下的， 迟到在 15 分钟（含）以内，扣除 20 元 / 次，迟到在 15 分钟以上不足 30 分钟（含），扣除 30 元 / 次。 ◎ 当月迟到累计超过 5 次（不含），扣除 50 元 / 次； ◎ 当月累计迟到 10 次（含）以上，公司有权解除劳 动合同。 10:00-12:30 打卡上班的，请假者记事假，未请假者 按旷工处理。 迟到 考勤制度 早退 忘打卡 ◎18:00—18:30 之前打卡下班，并无公出说明的记为 早退： 迟 到◎ 当日早退早 退 2 小时以内，记旷工半天，扣除当 日半天工资；当日早退 2 小时以上，记旷工 1 天，并扣 除当日双倍工资。 ◎ 忘打卡定义：正常上下班、上班中途请假上下班没 有打卡记录，并无公出说明则记为忘打卡。 ◎ 忘打卡管理 ü 月忘打卡累计到 5 次（含）内免扣工资，； ü 当月忘打卡超过 5 次（不含） 7 次（含）以 下的，扣除 20 元 / 次； ü 当月忘打卡累计超过 7 次（不含），扣除 50 元 / 次； ü 当月累计忘打卡 10 次（含）以上，公司有权 解除劳动合同。 考勤制度 脱岗 脱岗定义：有效工作时间内，未经批准或无任何公出说明 的，离开工位长达 1 小时或离开办公楼的，视为脱岗。 当日一次脱岗 2 小时以内的，记旷工半天，扣除当日半天 工资；当日脱岗 2 小时以上，记旷工 1 天，并扣除当日双倍工 资。 凡下列情况均以旷工论 （ 1 ）骗取、涂改、伪造休假证明者。 （ 2 ）未请假或请假未获批准，私自不到公司上班者。 （ 3 ）违纪违法致使不能到岗者。 旷工 旷工者给予以下处罚： （ 1 ）旷工 0.5 天，扣除 1 天工资。 （ 2 ）旷工 1 天扣除两日工资。 （ 3 ）月旷工 3 次或连续旷工 3 天者，公司可与员工解除 合同 考勤制度 请假 外出 1 、请 3 日以下假期需提前 1 日与直属上级提交申请审批，直属上级审 批通过后，安排好工作，即可正常休假； 2 、请 3 日及以上假期需提前一周与直属上级提交申请审批，直属上级 及总经理室审批通过同意后，安排好工作，即可正常休假； 3 、请婚假、年假、产假、护理假等法定假期，需提前一个月报备公司 人事部，经直属上级及总经理室审批通过同意后，安排好工作，即可正常休 假。 4 、原则上不接受临时请假，如果有特殊事情临时请假的，必须于上班 前或不迟于上班时间 30 分钟内，提交钉钉请假申请流程，审批通过后方可 休假，否则按旷工时间记旷工处理。 1 、需要外出的岗位，提前提交外出申请审批。 2 、外出到外出地，遇上上下班的时间，需要进行钉钉外勤 打卡，如未打卡记未打卡，累计到个人考勤中。 3 、当日上下班均未打卡，也无请假或外出记录，也无人证 明一直在工作岗位的，记旷工处理。 考勤制度 补充 ◎ 如遇恶劣天气影响或因不可抗拒因素而造 成的迟到、早退，不计入员工考勤。 ◎ 行政人事部会不定期监督、巡查考勤情况， 一经发现者，按照以上规定处理。员工因考勤迟 到、漏打卡等原因扣除的工资作为团队经费使用。 考勤制度 全勤奖 实施 1 、考勤管理 违规处理 - 迟到 违规处理 - 旷工 员工考勤表由人事行政部根据钉钉打卡记录和实际 情况进行登记统计，按公司上下班时间为准。 2 、申领条件 2.1 凡是根据作息时间规定，月内上班达全勤奖要求的， 均可获得月全勤奖，但有下列行为之一者将取消全勤奖： 2.1.1 考核当月内有请事假、病假者，不予享受全勤 奖，但凡是公司正常的统一的放假含停水日、停电日，其他 法定假日、婚假、丧假均视为正常出勤，不影响全勤奖的考 评； 2.1.2 考核当月内迟到、早退、忘打卡累计 7 次以上不 予享受全勤奖。 2.1.3 考核当月内出现旷工者，不予享受全勤奖。 2.1.4 离岗、溜岗、串岗超过规定时间者，不予享受全 勤奖。 2.1.5 出现怠工、罢工者取消当月全勤奖。 2.1.6 工作时间擅离工作岗位者取消当月全勤奖。 考勤制度 违规处理 - 迟到 2.2 新进员工入职当月不计发全勤奖； 当月未做满整月的离职人员（包括自动辞 职、解除劳动合同等）不计发当月全勤奖； 未按规定离职者，计发月工资时不享受全 勤奖。 2.3 如遇恶劣天气影响或因不可抗拒因 素而造成的迟到、早退，不计入员工考勤， 不影响全勤奖的考评。 违规处理 - 旷工 全勤奖 实施 考勤制度 违规处理 - 迟到 、 全勤与全勤奖励 违规处理 - 旷工 全勤奖标准和发放 标准：全勤奖每人 每月 200 元。 发放：当月考核， 次月 15 日随工资 一起发放。 假期管理 1 公休日：每天 8 小时工作制。员工每周实行双休轮休制 2 法定假期： 春节，元旦，国庆节，端午节等法定节假 日依照国家有关规定执行。 3 婚假： 员工在公司工作期间登记结婚，可享 受3天 婚假。员工申请婚假需提交结婚证复印件， 并交 行政人事部备案。婚假应在婚姻登记后 12 个月内 使用完毕，并应一次休完，逾期作废。 法定假期 假期管理 4 丧假 : 5 孕检假： 怀孕第 1--6 个月，可享受 1 天假期，用于妊娠确认。 申请生育指标，以及生产培训等；怀孕第 6 和第 7 个月， 每个月可享受 1 天假期；怀孕第 8 个月，可享受 2 天假期； 怀孕 9 个月以上可享受 4 天假期，但其中 2 天已包括在预 产假中。 法定假期 员工的直系亲属（配偶，父母，子女，配偶父母） 去世公司给予丧假 3 天，非直系亲属去世，给予丧假 1 天 员工在外地的直系亲属去世时需要员工本人前去料理丧 事的，可以根据路程远近，给予路程假。 假期管理 6 法定假期 产假： 女员工产假 158 天，难产 / 剖腹产增加 15 天；多胞胎 生育的，每多一胎，增加 15 天。产假为日历天数，遇节 假日不顺延，应一次休完。按照国家相关规定，生育二 胎享有和一胎同等的产假。 员工产假期间，工资应按当地规定发放。 员工申请产假应先向部门经理提交书面申请，交行 政人事部备案。不符合国家计划生育等相关政策的员工 不享受上述产假待遇。 假期管理 法定假期 7 陪产假： 男员工妻子生育，给予男员工 15 天陪产假，应在配偶 生育前或后 1 个月内一次性休完，逾期作废。 员工陪产假期间，公司按正常出勤发放工资。 8 哺乳假： 有不满一周岁婴儿的女员工（哺乳期），在哺乳期间， 可按照工作上下班推后 / 提前 1 小时公司按正常出勤发放工 资。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增 加 30 分钟。 9 流产假： 已婚女员工怀孕未满 4 个月流产的，享受 15 天产假；怀 孕满 4 个月流产的，享受 42 天产假。 休流产假需提供《结婚证书》复印件和医院证明。 假期管理 1 法定年休假 2 员工累计工作满 1 年不满 10 年的，法定年休假 5 天；满 10 年不满 20 年的， 法定年休假 10 天；满 20 年的，法定年休假 15 天。法定年休假最小请假单位 为 0.5 天。年假期间按正常出勤发放工资。国家法定休假日，休息日不计入 年休假的假期。当年全勤员工在公司多服务一年，年假在原基础上增加 1 天 上限不超过法定规定。 员工在休假前，应提前 1 个月向部门经理提交书面申请，获得批准后方 可休假，并将书面申请交由行政人事部备案，年假可冲抵事假，病假。 假期管理 法定年休假 3 原因 员工法定年休假可跨年休，次年休完不可顺延，由于工作 在未使用的法定年休假，公司将依法支付法定年休假补偿。 离职员工当年的法定年休假折算：按照当年实际工作天数 折算 折算后不足一整天的部分不享受法定年休假。具体折算方法为： （当 4 年度实际工作日历天数 /365 天） * 员工本人全年应当享受的法 定年休 假天数。员工离职时，已休法定年休假天数大于可休天数的，超 出部 有下列情形之一的，不享受当年的法定年休假：当年度累 分按本人离职时工资标准折算后返还给公司，公司可从员工离职 计事假超过 20 天的；累计工作满 1 年不到 10 年的职工，请病 当月 假累计 2 个月以上的； 累计工作满 10 年不满 20 年的职工，请 工资中扣除；未休年假天数按法定支付休假补偿。 病假累计 3 个月以上的；累计工作满 20 年以上的职工，请病假 累计 4 个月以上的。 办公室管理制度 办公纪律 1 、工作时间坚守岗位，不得擅离职守。有事外出，应事 旅费报销规 先告知部门负责人并征得同意，否则视为脱岗；非公司人员禁 定 止进入办公区内，接收物品、快递、餐饮必须在前台区域； 财务报2 、上班期间不得串岗、扎堆聊天、大声喧哗、说脏话， 影响他人办公，禁止看与工作无关的书刊杂志、浏览与工作无 销流程 关的网站、进行网购、使用聊天工具闲聊等； 费用报相关 3 、上班时间以后（上班时间： 9:30 ）为了不影响其他员 工工作，禁止在办公区域内吃早餐，上班时间后如需吃早餐请 规定 在办公室外或休息室用完餐后再进入办公区域； 4 、不得携带违禁品、危险品或与工作无关的物品进入工 作场所；不得在工作区内乱刻乱画乱贴图片；未经同意，不得 随意翻看他人的资料文件； 办公室管理制度 办公纪律 旅费报销规 5 、办公桌面应保持整洁有序，摆放物品含电脑、电话、 文件框、笔筒、水杯、台历、小型植物盆裁等，禁止放置与工 定 作无关的私人物品；离岗前应把办公用品归置整齐；办公桌椅 财务报 归位，摆放整齐； 销流程 6 、未经许可不得将公司物品携带出公司，公司各类物品 的使用只限于公司业务活动，不以个人使用为目的进行破坏或 费用报相关 将公物占为已有，如私自调配、使用造成丢失或损坏，按原价 规定 赔偿； 7 、员工不得擅自调换、改装公司办公设施、设备。确有 必要需向主管领导报告，由领导确认后安排人员进行调换或改 装； 8 、谈论工作事宜以不影响周围同事办公的声调为宜；同 事间工作交流应在如会议室、接待区或公司微信群、邮件联系。 办公室管理制度 晨会 每周例会 1 、各业务部门根据部门要求自行开展每日晨会； 2 、认真听取会议内容，做好会议记录，需发言时应积极 主动，发言应围绕核心议题，条理清晰、重点突出、语言精炼， 忌离题发挥； 3 、会议结束后请将桌椅归位，摆放整齐。 1 、每周五或周六下午 17 ： 00 举行本周例会。 2 、全体员工参与。 办公室管理制度 会场纪律 办公卫生 1 、会议召开前 2 分钟，参会人员须全部准时到场，开会 期间请将手机调到振动； 2 、认真听取会议内容，做好会议记录，需发言时应积极 主动，发言应围绕核心议题，条理清晰、重点突出、语言精炼， 忌离题发挥； 3 、会议结束后请将桌椅归位，摆放整齐。 1 、办公室卫生每周五由保洁做卫生一次 ，平时卫生大家 自觉维护，保持清洁。 2 、办公室内垃圾桶禁止扔食物类、有异味的垃圾，垃圾 桶不超过 3/4 满，员工工位旁边的垃圾桶自己清理（周五保洁 做卫生除外）。 办公室管理制度 办公用品管理 1 、各员工所需的办公用品到存放办公用品处自行拿取； 2 、库存没有的，按部门需求进行统计，由人事行政部根 据物品采购审批表进行统一采购入库，再根据需要进行发放； 3 、入库物品应由人事行政部对所有物品进行分类登记保 管、维护，物品入库、发放出库、库存物品做到实物一致，账 物相符。 4 、各岗配置电脑，由各岗人员负责管理，电脑被人为损 坏，由使用人按折旧价格赔偿；电脑使用人员应加密管理好重 要的文件和资料，必要时应备份； 5 、节约使用办公用品，爱惜各种公共设备、物品，避免 随意浪费，严禁故意损坏。 水电管理 1 、饮水机：工作期间，一经发现饮水机桶内没水，立即 告知人事行政部或自觉加上；下班后最后离开公司的员工负责 关闭饮水机的电源；次日到岗人员主动打开电源； 2 、节约用电，下班后最后离开公司的员工负责关闭电灯、 空调、空调净化器、锁好门窗。 薪酬政策 发薪时间 薪资标准 薪资保密 发放方式 每月 15 日支付乙方上一月份工资，公休顺 延。若遇特殊情况，甲方将以公告或电子邮件形 式向全体员工提前通知发放时间。 乙方按照甲方的工作要求，按时完成规定的工作 任务，达到规定的质量标准，甲方根据公司薪酬 体系，并结合乙方现任职务和工作岗位，乙方的 工资由基本工资和绩效工资组成，绩效工资参照 各部门绩效考核制度。 应对自身的薪资保密，不得泄露、查询、探听或 传播他人薪资。 企业将员工工资通过工资代发银行直接发到员工 工资卡上。 福利待遇 02 团建活动 01 国内外旅游 拓展，聚餐， K 歌等活动丰富多彩 每年公司安排 1 次国内旅游， 1 次 国外旅游 03 绩效奖金 工资部分额外的绩效奖金等着优秀 的你来拿 — 感谢您的聆听—
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【新员工培训课件模板】新员工入职培训PPT手册 (七)
2021 企业员工入职培训 PPT 模板 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 适合工作总结汇报 / 商业计划书 / 创业融资 / 路演 / 公司企业介绍 等 请输入您的标题 01 If you are ever in trouble, don't try to be brave, just run, just run away. 请输入您的标题 CONTEN TS 02 If you are ever in trouble, don't try to be brave, just run, just run away. 请输入您的标题 03 If you are ever in trouble, don't try to be brave, just run, just run away. 请输入您的标题 04 If you are ever in trouble, don't try to be brave, just run, just run away. 01 请输入您的标题 请替换文字内容，点击添加相关标题文字 请输入您的标题 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整 输入标题文本 输入标题文本 输入标题文本 输入标题文本 输入标题文本 输入标题文本 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请输入您的标题 输入标题文本 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请输入替换内容 输入标题文本 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请输入替换内容 请输入您的标题 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此请 输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此请 输入替换内容 输入标题文本 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此请 请替换文字内容复制你的内容到此请 输入替换内容 输入替换内容 请输入您的标题 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请输入您的标题 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此请输入替换内容 输入标题文本 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此请输入替换内容 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此请输入替换内容 02 请输入您的标题 请替换文字内容，点击添加相关标题文字 请输入您的标题 23% 关键词 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 45% 关键词 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 45% 关键词 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 50% 关键词 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请输入您的标题 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请输入您的标题 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此请输入替换内容 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整 输入标题文本 输入标题文本 输入标题文本 输入标题文本 请输入您的标题 01 04 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 02 输入标题文本 03 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 03 请输入您的标题 请替换文字内容，点击添加相关标题文字 请输入您的标题 输入标题文本 输入标题文本 输入标题文本 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请输入您的标题 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此请输入替换内容 请输入您的标题 25% 25% 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 输入标题文本 请输入替换内容 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 25% 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 25% 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请输入您的标题 输 入 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输 入 标 题 标 题 文 文 输 本 入 标 题 文 输 本 入 标 题 文 本 本 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 04 请输入您的标题 请替换文字内容，点击添加相关标题文字 请输入您的标题 55% 输入标题文本 请替换文字内容复制 你的内容到此 请输入 替换内容 50% 70% 输入标题文本 请替换文字内容复制 你的内容到此 请输入 替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制 你的内容到此 请输入 替换内容 50% 输入标题文本 请替换文字内容复制 你的内容到此 请输入 替换内容 请输入您的标题 输入标题文本 输入标题文本 输入标题文本 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请替换文字内容复制你的内容到此 请替换文字内容复制你的内容到此 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请输入替换内容 请输入替换内容 请输入替换内容 关键词 关键词 关键词 关键词 请输入您的标题 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容到此 请输入替换内容 请输入您的标题 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容 到此请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容 到此请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容 到此请输入替换内容 输入标题文本 请替换文字内容复制你的内容 到此请输入替换内容 2021 感谢您的观看！ We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 适合工作总结汇报 / 商业计划书 / 创业融资 / 路演 / 公司企业介绍 等
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新员工入职培训--办公室礼仪篇
新员工入职培训 ---- 办公室礼仪篇 为什么要学习礼仪？ 能为我们带来什么？ 专业可信优雅的形象 自信自然不卑不亢的态度 懂得如何尊重、理解别人 懂得如何展示自身的魅力，获得认可。 服饰礼仪 职 业 装 原 则 男性上班 简单实用 女性上班 美观大方 清爽、清新 原则： TPO 时间 (TIME) 地点 (PLACE) 场合（ OCCASION ） 服饰礼仪 职业男士必备的基本服饰 服饰礼仪 （ 1 ）颜色 - 西装宜：深兰色 / 深灰色 - 衬衣宜：浅兰色 / 浅灰色 - 鞋 / 袜：黑色、深兰色 - 皮包、皮带、皮鞋：深色配套 - 忌讳颜色：咖啡色、橄榄绿（鸭绿色） （ 2 ）款式 - 欧式： 上衣呈到梯形，纽扣较低，衣领较宽，强调肩和后摆。 洒脱大气 皮尔卡丹 / 华伦天奴 - 美式： 宽松舒适，无垫肩，腰宽大 宽大飘逸 拉尔夫 劳伦 - 日式： 外观“ H” 型，不过强调肩和腰。领子窄 贴身凝重 顺美 / 仕奇 （ 3 ）尺寸： 衬衫：注意领要较西装的高 1.5cm ，袖较西装 的长 1.5cm 肩宽：较身宽 1.5cm 胸围：以能穿一件单衣和薄羊毛衫还稍宽为准 衣长：能盖住 4/5 的臀部 裤长：能盖住 2/3 的鞋面 （ 4 ）做工： - 衬里是否外露 - 衣袋是否对称 - 纽扣是否钉牢 - 表面是否起泡 - 针脚是否均匀 - 外观是否平整 服饰礼仪 - 斜纹：果断权威、稳重理性、适合在谈判、主持会议、 演讲的场合 - 圆点、方格：中规中矩、按部就班、适合初次 见面和见长辈上司 用 - 不规矩图案：活泼、有个性、创意和朝气，较 随意，适合酒会， 领带夹： 宴会和约会 已婚人士之标志，应在领 勿打明黄和明蓝的领带，在国际上这是同 结下 3/5 处 性恋者的象征 服饰礼仪 要拆除衣袖上的商标 要熨烫平整 要扣好纽扣 要不倦不挽 要慎穿毛衫 要巧配内衣 要少装东西 注意不要斑马配，全身都是条纹或格子 服饰礼仪 2 、职业女士必备的基本服饰 服饰礼仪 （ 1 ）面料选择 关键词：质地上乘、纯天然 不起皱、不起毛、不起球 匀称平整、柔软丰厚 悬垂挺括、手感较好 （ 2 ）色彩 以冷色为主，须与“流行 色”保持距离， 以示典雅、 端庄与稳重 一套套裙的全部色彩之多 不要超过两种。 （ 3 ）尺寸 长短：上衣不宜过长，下裙不宜过短 上衣最短可以齐腰 裙长可以达到小腿中部 袖长恰盖住手腕 宽窄： 紧身式上衣较正统 松身式上衣则更时髦 袖长： 恰盖住手腕为好 （ 4 ）搭配 衬衫：轻薄柔软，色彩与外套和谐 衬裙：白色或肉色，不宜有任何图案 袜子：可以是尼龙丝袜或羊毛袜，不宜 将九分裤等裤装当袜子来穿 鞋子：宜为皮鞋，棕色或黑色牛皮鞋为 上品 服饰礼仪 整齐： 整齐 不挽袖，不卷裤，不漏口，不掉扣 清洁： 清洁 衣裤无衣垢，无油渍，无异味； 领口、袖口尤其保持干净 挺括： 挺括 上衣平整，裤线笔挺 大方： 大方 款式简练、优雅，线条自然流畅 目 录 介绍礼仪 握手礼仪 名片礼仪 电话沟通礼仪 拜访接待礼仪 乘车礼仪 共乘电梯的礼仪 常用会议礼仪 奉茶和咖啡的礼仪 与人相处的礼仪 1. 介绍的内容： 职务 姓名 2. 介绍的方法及顺序原则： 一 介 绍 礼 仪 年幼 先生 公司同事 级别低 年长 女士 客户 级别高 要介绍时说明被介绍人的身份 / 头衔 主动介绍自己 一时想不起来对方的姓名，不要紧张 , 可只介绍职务 3. 介绍时应该有相应的行为反应 站起来 走上前去，目视对方，面带笑容 握手 向对方致敬并复述一遍他或她的名字 握手（可拉近彼此的距离） 二 握 手 礼 仪 热烈而有力— 代表 : 信心、热情、勇气、责 任心 握手切忌： 漫不经心、软弱无力 乱用蛮力 过长时间 手部冷湿，需处理后再握手 1. 握手的时机 A. 当你被介绍给某人以及跟别人道别时 B. 当客人或其他来访者进入你的办公室时 C. 碰见一个很久未见的人比如其他部门的一 位同事时走进会场时 2. 握手的顺序与礼节 长者 轻者 女士 男士 尊者 3. 握手的方法： 用右手 卑者 三 名 片 礼 仪 交换名片四大要领 交换名片的礼节 1. 职务低者先递（注：不可强递） 2. 从高阶开始交换 3. 准备好随时可以递出（名片不可放在裤 子口袋） 4. 场合、时间选择 递名片的礼节 双手食指、拇指 执名片的两角，文字 正对对方，胸部高度 弧线递出，同时自我 介绍 . 如双方同时递出， 左手接对方名片，右 手从对方稍下方递 出. 收名片的礼节 双手接过对方名片，可轻声读 出对方姓名及职位 如对对方姓名等有问题可有技 巧的提问 勿马上放入口袋、可将名片按 对方位置放在自己面前 最好能牢记对方姓名及职位 四 电 话 沟 通 的 礼 仪 微笑的语气 稳定的声音 和缓的语调 亲切的态度 打 电 话 的 技 巧 (1) 要有准备 (2) 注意打电话的时间，尤其避免在午休时间 或下班时间打 (3) 微笑的语调，声音清晰，有礼貌 (4) 不要急于在电话中承诺事情或是做决定 (5) 讲电话同时在纸上作记录 （一） 接 听 电 话 的 步 骤 接听 （铃响三声内） 准备登记 表明自己的身份 问明来意 受话人不在 转接电话 打错电话 通话完毕后， 尽量让对方先挂电话 （二） 接 听 电 话 的 要 点 1 、铃响三声内接电话。电话等待时间不宜超过 3 分钟。通话内容应简要明白，以三分钟完成 通话 2 、要点重复 3 、声调微微上扬，有朝气 4 、机密不外露。为保密，自己人之间的谈话时 应用手掌盖住话筒，涉及公司机密时，应避免 访客或第三者在场时打。 5 、延迟太久接电话应先致歉 礼貌的电话词语 喂 ! 你找谁 ? 有什么事 ? 打错了 ! 你是哪家公司 ? 你找他有什么事 ? 不知道 ! 我怎么知道 ! 这个人 ! 沒有就 是沒有 ! 爱 心 语 言 五 访 客 接 待 礼 仪 1. 接待前 客人来了，您正在打电话，您该如 何处理？ 你是文秘，来客要求引见上司，您 该如何处理？ 客人提前来访，您该如何处理？ 2. 接待原则 让座原则：“左西右东（道主）” 均等原则：接待有序、一视同仁 3. 道别礼仪 有礼貌的告辞，用行动表示诚意 六 乘 车 的 礼 仪 1 、坐车规范： 主人驾车：前排座为上，后排座为下； 右尊左卑。 专职司机驾车：前排座为下，后排为上； 左卑 2 、座次安全系数： 、座次安全系数 最安全的座位：后排左座或后排中座 最不安全的座位：前排右座 右尊 轿 车 的 座 位 次 序 司机 B C A 主 人 开 车 时 的 座 位 次 序 主人 A C B 七 共 乘 电 梯 的 礼 仪 步骤１． 引领 步骤２．请入电梯 步骤３．共乘电梯 步骤４．请出电梯 www.m448.com 中国最大的资 料库下载 八 常 用 会 议 礼 仪 • 会议前，需提前到会 • 充分准备好参会资料及笔记 • 会议中，需积极认真地参与会议讨论 • 会议后，除会议主席特别要求外，均需让 会议主席先行 • 会后恢复原状 会 客 室 入 座 的 礼 仪1 门 D A C B 会客室入坐的礼仪 2 A C B D 门 九 奉 茶 和 咖 啡 的 礼 仪 步骤 1 ． 准备好器具 步骤２．将茶或咖啡等用品放 在托盘上 步骤３．先将托盘放在桌上再 端送给客人 步骤４．奉茶或咖啡时客人优 先 步骤５．留意奉茶或咖啡的动 作 步骤６．拿起托盘退出会客室 十 人 际 交 往 的 礼 仪 尊重他人 谈吐文明 温文尔雅 话题适宜 善于聆听 以礼待人 举止粗俗 乱发脾气 飞短流长 说话过头 如果你想做一个知礼、懂礼、有教 养、有礼貌、受人欢迎的人，就从 这里开始吧！
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班级突发事件处理流程 新教师入职培训 Plea se en te r t he c ont en t h ere. T hi s t emp lat e bel on gs to 58 8ku .c om . Please en ter t he cont ent here. Th is te mpl ate bel ong s to 5 88 ku .com . 汇报人 ·XX 目录 C O N T E N T S 0 0 0 班级突发事 1 件的类型 突发事件的 2 处理程序 处理突发事件 3 的注意事项 班级突发事件的类型 Please enter the content here. This template belongs to 588ku.com . Please enter the content here. This template belongs to 588ku.com . PART.01 班级突发事件的类型 顶撞老师 打架斗殴 带违禁物品 班级考勤 校内意外伤害 突发事件的处理程序 Please enter the content here. This template belongs to 588ku.com . Please enter the content here. This template belongs to 588ku.com . PART.02 突发事件的处理程序 （一）班级考勤（班主任、任课老师、家长、学生、级部主任） 1. 无故不到校处理程序 做好前期要求 安排考勤员 （留意观 察） 第一时间报 告班主任 后期教育 了解原因排 除隐患 及时与家长 沟通 突发事件的处理程序 （一）班级考勤（班主任、任课老师、家长、学生、级部主任） 做好前期要 求（班级班 规体现） 安排考勤员 第一时间报 告班主任 及时与任课 教师沟通 排除隐患 后期教育 跟进观察 突发事件的处理程序 （一）班级考勤（班主任、任课老师、家长、学生、级部主任） 3. 身体不适处理程序 做好前期要 求 了解学生病 情 与家长沟通 写假条 核实是否到 家 了解病情进 展 后续跟进。 突发事件的处理程序 （二）带违禁物品（班主任、家长、学生、任课老师、级部主任） 1. 带手机等电子产品处理程序 ① 做好前期要求（班级班规体现） ② 通过学生了解情况 ③ 不定期检查与当事学生沟通 ④ 及时与家长沟通 ⑤ 寻找原因 ⑥ 处理手机 ⑦ 制定整改措施和目标 突发事件的处理程序 （二）带违禁物品（班主任、家长、学生、任课老师、级部主任） 及时与家长沟通 不定期检查与当事学生沟通 通过学生了解情况 重视前期要求（班级班规体现） 寻找原因 形成教育合力 处理物品 2. 烟、打火机、管制刀具等处理程序 突发事件的处理程序 （三）顶撞教师（班主任、任课老师、家长、学生） 教师对学生或事情本身缺乏全面了解，处理问 题不注意场合，判断失当等。 学生情绪烦躁，性格倔强，对问题理解偏激等。 教师 表现 学生 了解学生公平看待→沉着冷静→带离教室→了 处理程序 这类事件一旦发生，若不及时控制，会对教师 今后的管理工作造成不利的影响。 学生公开反对教师的建议，对教师的批评持对 抗态度；当面指责教师的错误，指出或反驳教 师对问题判断的失误，指责教师处理问题不公 平等等。 后果 解学生想法→全面调查→利用教师合力→讲清 老师做事原因→与家长交流争取配合→达成共 识→形成处理意见→班内说明情况→总结反思 →后续关注。 突发事件的处理程序 （四）打架斗殴（班主任、级部主任、家长、学生、任课老师） 打架斗殴 主要是指在校学生间发生的形形色 打架斗殴表现 色的打斗事件。 1 打架斗殴危害 一个班级如果管理跟不上，纪律松散， 打架斗殴的事情就特别容易发生。 2 有校内班与班之间的矛盾斗争；有班内 学生矛盾激化形成的打架吵闹，也有校 3 外因素参与下校内学生间的打斗事件等。 突发事件的处理程序 （四）打架斗殴（班主任、级部主任、家长、学生、任课老师） 1. 打架斗殴班内处理程序 前 期 做 好 问 题 处 理 引 导 安 排 安 全 员 到 场 分 离 查 看 是 否 受 伤 分 别 了 解 原 因 其 他 人 了 解 情 况 分 别 作 当 事 同 学 工 作 与 家 长 沟 通 形 成 教 育 合 力 达 成 处 理 意 见 班 内 说 明 总 结 反 思 后 续 关 注 突发事件的处理程序 （四）打架斗殴（班主任、级部主任、家长、学生、任课老师） 1. 打架斗殴班间处理程序 第一时间到场 与家长沟通 形成教育合力 分别带离当事学 生 与级部主任沟通 达成处理意见 查看学生情况 班主任沟通 班内说明 了解原因（书面 材料） 其他在场同学了 解情况 总结反思 后续关注 突发事件的处理程序 （四）打架斗殴（班主任、级部主任、家长、学生、任课老师） 4. 打架斗殴级部间处理程序 情况 不严重 第一时间 到场 分别带离 当事学生 查看学生 情况 了解原因 （书面材 料） 其他在场 同学了解 情况 达成处理 意见 形成教育 合力 与家长沟 通 与级部主 任沟通 班主任沟 通 班内说明 总结反思 后续关注。 突发事件的处理程序 （四）打架斗殴（班主任、级部主任、家长、学生、任课老师） 4. 打架斗殴级部间处理程序 班主任及时 送医或打 120 及时上报级 部主任 必要时拍照 留证 产看伤情 班主任第一 时间到场 及时通知家 长 医院处理 调查原因 向学校汇报 征求处理意 见 后续关注 总结反思 德育处通报 处理结果 达成处理意 见 向家长说明 情况 伤情 比较严重 突发事件的处理程序 （四）打架斗殴（班主任、级部主任、家长、学生、任课老师） 4. 打架斗殴校外处理程序 调查情 况 带离当 事学生 询问经 过（形 成书面 材料） 与级部 主任沟 通 与家长 沟通 形成教 育合力 达成处 理意见 德育处 通报处 理结果 总结反 思 后续关 注 突发事件的处理程序 （五）校内意外伤害 1. 不严重处理程序 第一 时间 到场 了解 情况 查看 伤情 紧急 处理 班主 任或 任课 老师 送医 务室 处理 和家 长交 流 总结 反思 后续 关注。 突发事件的处理程序 （五）校内意外伤害 2. 严重处理程序 第一时间到 场 班主任后续 关注 了解情况 查看伤情 紧急处理 汇报级部主 任 送医院或打 120 总结反思 达成处理意 见 班主任级部主 任学校领导看 望 和家长交流 汇报学校 处理突发事件的注意事项 Please enter the content here. This template belongs to 588ku.com . Please enter the content here. This template belongs to 588ku.com . PART.03 处理突发事件的注意事项 01 02 沉着冷静，机智果断 客观公正，以事实为依据化解矛盾 遇到突发事件，班主任要冷静头脑，克制自 不管突发事件发生在谁身上，班主任都要充 己，沉着应对，处变不惊，迅速做出判断， 分调查，了解事实的真相，不能偏心，公平 果断决定处置方案。 公正地处理问题。 处理突发事件的注意事项 积极疏导，抓住教育学生的契机 班主任在处理突发事件时要善于发现学生的闪光点，鼓励学生用优点克服缺点，不要背思想包袱，启发学生 进行自我教育。把对个别学生的教育处理看成一次对全班学生引导教育的契机，提升学生的思想境界，推动 班级管理工作进一步发展。 掌握分寸，谨慎行事 分寸感是教育机智的组成部分。班主任在处理突发事件时掌握分寸很重要，稍有偏颇，就可能把成功变为失 败，把学生推向反面。有时在一定条件下需要退，有退有进，退是为了进，掌握好分寸，教师要以对学生的 高度的责任感，在工作实践中勤于思考，不断摸索，积累经验，逐步具备分寸感。 处理突发事件的注意事项 即兴发挥，机敏幽默 由于偶发事件具有偶然性、突发性，不可能在事先设计教育方案，因 此，处变不惊的能力，对班主任来说不可或缺。幽默也是教育的武器， 在处理偶发事件时运用幽默，不仅是为调节情绪，缓解冲突，班主任 在谈笑中阐述自己的主张和观点，给学生以善意的批评和上进的力量， 会收到事半功倍的效果。 班级突发事件处理流程 新教师入职培训 Plea se en te r t he c ont en t h ere. T hi s t emp lat e bel on gs to 58 8ku .c om . Please en ter t he cont ent here. Th is te mpl ate bel ong s to 5 88 ku .com . 汇报人 ·XX 版权声明 感谢您下载 XX 平台上提供的 PPT 作品，为了您和 XX 以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销 售，否则将承担法律责任！ XX 将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 1. 在 XX 出售的 PPT 模板是免版税类（ RF ： Royalty-Free ）正版受《中国人民共和国著作法》 和《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归 XX 所有，您下载的是 PPT 模板素材 的使用权。 2. 不得将 XX 的 PPT 模板、 PPT 素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或 者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。 更多精品 PPT 模板： http://588ku.com/ppt/
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LOGO 20XX 人事管理制度培训 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可， 不必繁琐。点击输入您的内容，或通过复制您的文本 汇报人： XX 目录 01 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的具体文字内容 02 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的具体文字内容 03 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的具体文字内容 04 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的具体文字内容 01 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 请点击此处输入您的内容， 请点击此处输入您的内容， 请点击此处输入您的内容， 或者通过复制您的文本后， 或者通过复制您的文本后， 或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言 再此框中选择粘贴。请言 再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可， 简意赅，简单说明即可， 简意赅，简单说明即可， 不必繁琐。 不必繁琐。 不必繁琐。 输入标题 输入标题 输入标题 添加标题内容 输入标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。 输入标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。 输入标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。 添加标题内容 输入标题 23% 80% 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 输入标题 60% 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可。 请言简意赅，简单说明即可。 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可。 90% 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可。 02 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 70% 65% 输入标题 输入标题 50% 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 60% 添加标题内容 1 3 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 2 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。 的文本后，再此框中选择粘贴。 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。 4 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。 添加标题内容 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文字内容，或者通过复 请点击此处输入您的文字内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘贴。 制您的文本后，再此框中选择粘贴。 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文字内容，或者通过复 请点击此处输入您的文字内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘贴。 制您的文本后，再此框中选择粘贴。 03 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 请在此输入所需要的文字 请在此输入所需要的文字 请在此输入所需要的文字 请在此输入所需要的文字 添加标题内容 标题 1 点击输入简要文字， 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。 文字需概括精炼 标题 点击输入简要文字， 文字需概括精炼 2 标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。 点击输入简要文字， 文字需概括精炼 3 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。 添加标题内容 输入标题 请输入详细的文本内容，或复制粘贴到此处 输入标题 请输入详细的文本内容，或复制粘贴到此处 输入标题 请输入详细的文本内容，或复制粘贴到此处 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 04 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 点击输入您的内容，或通过复制您的 文本后，到此框中选择粘贴。请言简 输入 标题 输入 标题 意赅，简单说明即可，不必繁琐。 输入标题 点击输入您的内容，或通过复制您的 文本后，到此框中选择粘贴。请言简 意赅，简单说明即可，不必繁琐。 输入 标题 输入标题 点击输入您的内容，或通过复制您的 文本后，到此框中选择粘贴。请言简 意赅，简单说明即可，不必繁琐。 输入 标题 输入标题 点击输入您的内容，或通过复制您的 文本后，到此框中选择粘贴。请言简 意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴。 文本后，再此框中选择粘贴。 文本后，再此框中选择粘贴。 文本后，再此框中选择粘贴。 文本后，再此框中选择粘贴。 LOGO 20XX 非常感谢您的观看 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可， 不必繁琐。点击输入您的内容，或通过复制您的文本 汇报人： XX
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2022 医疗护理知识宣传 护士护理竞聘汇报 医疗护理丨知识宣传丨竞聘汇报丨工作总结 汇报人： XXX 汇报时间： 20XX 目 录 01 工作完成质量 02 竞聘组长认知 03 个人能力评估 04 工作计划规划 第一章节 工作完成质量 工作完成质量 工作完成质量 • 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 • 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 工作完成质量 此处添加文字内容 40% 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择 只保留文字 此处添加文字内容 30% 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择 只保留文字 工作完成质量 添加标题 添加标题 添加标题 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 或者通过复制您的文 或者通过复制您的文 或者通过复制您的文 本后，在此框中选择 本后，在此框中选择 本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留 粘贴，并选择只保留 粘贴，并选择只保留 文字您的内容打在这 文字您的内容打在这 文字您的内容打在这 里， 里， 里， 工作完成质量 01 请在此处添加标题 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择 只保留文字您的内容打在 这里， 02 请在此处添加标题 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择 只保留文字您的内容打在 这里， 03 请在此处添加标题 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择 只保留文字您的内容打在 这里， 第二章节 竞聘组长认知 竞聘组长认知 编辑标题 您的内容打在这里， 或者通过复制您的文 本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留 文字您的内容打在这 里， 编辑标题 您的内容打在这里， 或者通过复制您的文 本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留 文字您的内容打在这 里， 竞聘组长认知 单击此处添加名称 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容， 添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制 你的内容到此。 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。 竞聘组长认知 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字 01 • • 02 03 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字 竞聘组长认知 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴。 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 第三章节 个人能力评估 个人能力评估 个人能力评估 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字 个人能力评估 您的内容打在这里，或者通过 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字 择粘贴，并选择只保留文字 您的内容打在这里，或者通过 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字 择粘贴，并选择只保留文字 个人能力评估 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 01 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 02 03 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 个人能力评估 1 单击此处输入标题 2 单击此处输入标题 3 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 第四章节 工作计划规划 工作计划规划 工作计划规划 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字 工作计划规划 03 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 02 详写内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念图 解，请根据您的具体内容酌情修改。 编辑 标题 编辑 标题 编辑 标题 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 01 编辑 标题 04 详写内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念图 解，请根据您的具体内容酌情修改。 工作计划规划 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改。 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改。 2022 医疗护理知识宣传 护士护理竞聘汇报 医疗护理丨知识宣传丨竞聘汇报丨工作总结 汇报人： XXX 汇报时间： 20XX
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20XX 医师竞聘 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 汇报时间： 20XX.XX 目录 01 点击添加标题 02 点击添加标题 03 点击添加标题 04 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的详细文字内容 请点击此处输入您所需要的详细文字内容 请点击此处输入您所需要的详细文字内容 请点击此处输入您所需要的详细文字内容 PART 1 输入标题文字 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 贴点击输入您的内容 贴点击输入您的内容 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 贴点击输入您的内容 贴点击输入您的内容 添加标题内容 输入标题 请在此输入您所需要的文字 输入标题 请在此输入您所需要的文字 输入标题 请在此输入您所需要的文字 输入标题 请在此输入您所需要的文字 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。点击输入您的内容， 或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 贴。点击输入您的内容 贴。点击输入您的内容 贴。点击输入您的内容 贴。点击输入您的内容 PART 2 输入标题文字 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴 输入标题 此框中选择粘贴 输入标题 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴 此框中选择粘贴 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 请在此输入文本内容，或者 请在此输入文本内容，或者 请在此输入文本内容，或者 请在此输入文本内容，或者 复制粘贴到此处请在此输入 复制粘贴到此处请在此输入 复制粘贴到此处请在此输入 复制粘贴到此处请在此输入 文本内容 文本内容 文本内容 文本内容 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 PART 3 输入标题文字 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 输入标题 输入标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 输入标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 输入标题 输入标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容， 点击输入您的内容， 点击输入您的内容， 点击输入您的内容， 或者通过复制您的文 或者通过复制您的文 或者通过复制您的文 或者通过复制您的文 本后，再此框中选择 本后，再此框中选择 本后，再此框中选择 本后，再此框中选择 粘贴。请言简意赅， 粘贴。请言简意赅， 粘贴。请言简意赅， 粘贴。请言简意赅， 简单说明即可。 简单说明即可。 简单说明即可。 简单说明即可。 添加标题内容 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，再此框中选择粘贴。点击输入您的 本后，再此框中选择粘贴。点击输入您的 内容，或者通过复制 内容，或者通过复制 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，再此框中选择粘贴。点击输入您的 本后，再此框中选择粘贴。点击输入您的 本后，再此框中选择粘贴。点击输入您的 内容，或者通过复制 内容，或者通过复制 内容，或者通过复制 PART 4 输入标题文字 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 01 输入标题 02 输入标题 03 输入标题 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文 本内容或者选择复制粘贴到此处 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文 本内容或者选择复制粘贴到此处 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文 本内容或者选择复制粘贴到此处 添加标题内容 01 输入标题 点击输入简要文字内容， 03 文字内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼。 输入标题 02 输入标题 输入标题 04 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼。 20XX 感谢观看 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 汇报时间： 20XX.XX
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20XX 管理岗位竞聘 岗位竞聘 | 自我介绍 | 职位晋升 汇报人： XX 汇报时间： 20XX.XX LOG O 目录 CONTENTS 01 添加标题 02 添加标题 03 添加标题 04 添加标题 请在此输入所需要的文字内容 请在此输入所需要的文字内容 请在此输入所需要的文字内容 请在此输入所需要的文字内容 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 01 点击输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，再此框中选择粘贴。点击输入您的 本后，再此框中选择粘贴。点击输入您的 内容，或者通过复制 内容，或者通过复制 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，再此框中选择粘贴。点击输入您的 本后，再此框中选择粘贴。点击输入您的 本后，再此框中选择粘贴。点击输入您的 内容，或者通过复制 内容，或者通过复制 内容，或者通过复制 点击输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过 点击输入您的内容，或者通过 点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选 复制您的文本后，再此框中选 复制您的文本后，再此框中选 择粘贴。点击输入您的内容， 择粘贴。点击输入您的内容， 择粘贴。点击输入您的内容， 或者通过复制您的文本后，再 或者通过复制您的文本后，再 或者通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴 此框中选择粘贴 此框中选择粘贴 点击输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴 此框中选择粘贴 此框中选择粘贴 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 02 点击输入标题 01 02 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后选择粘贴 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后选择粘贴 点击添加标题 03 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后选择粘贴 择粘贴点击输入您的内容点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框中选择粘贴 04 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后选择粘贴 点击输入标题 输入标题 9% 10% 输入标题 输入标题 23% 点击输入您的内容，或 59% 点击输入您的内容，或 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。点 再此框中选择粘贴。点 击输入您的内容 击输入您的内容 first quarter Third quarter Second quarter Fourth quarter 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。点 击输入您的内容 点击输入标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴点击输入您的内容点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴 6 5 4 3 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴点击输入您的内容点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴 2 1 0 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 03 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选 择粘贴点击输入您的内容 本后，再此框中选择粘贴点击输入您的内 容 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴点击输入您 的内容 添加标题 点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选 择粘贴点击输入您的内容 点击输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 01 02 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 04 03 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入标题 标题 标题 标题 点击输入简要文字内 点击输入简要文字内 点击输入简要文字内 容，文字需概括精炼 容，文字需概括精炼 容，文字需概括精炼 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 标题 标题 标题 点击输入简要文字内 点击输入简要文字内 点击输入简要文字内 容，文字需概括精炼 容，文字需概括精炼 容，文字需概括精炼 20XX 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 04 点击输入标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴点击输入您的内 中选择粘贴点击输入您的内 中选择粘贴点击输入您的内 中选择粘贴点击输入您的内 容 容 容 容 点击输入标题 输入标题 70% 30% 输入标题 单击此处添加合适的文字加以说明，可调整文字大小或 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。 输入标题 者颜色等属性。单击此处添加文字。 输入标题 40% 60% 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。 单击此处添加合适的文字加以说明，可调整文字大小或 者颜色等属性。单击此处添加文字。 点击输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。点击输 此框中选择粘贴。点击输 此框中选择粘贴。点击输 入您的内容，或者通过复 入您的内容，或者通过复 入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中 制您的文本后，再此框中 制您的文本后，再此框中 选择粘贴 选择粘贴 选择粘贴 20XX 感谢您的观看 岗位竞聘 | 自我介绍 | 职位晋升 汇报人： XX 汇报时间： 20XX.XX LOG O
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创意岗位竞聘 PPT XXX 时间： 2020.XX CONTENTS 01 个人资料 / 我的基本情况 02 工作成就 / 干的怎么样 03 履职能力 / 有何能力履职 04 工作规划 / 未来怎么做 PART ON E 第一部分 个人资料 个人简历 岗位经历 重要项目经历 竞聘宣言 Declaration of Competition 各位领导、各位同事： 在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇，面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢公司领 导为我们创造了这次公平竞争的机会。我非常自豪地看到我们公司改革前进的步伐，以这种公 平、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才。 “ 天下无难事，只怕有心人” 基本信息 学 历：武汉大学硕士研究生 专 业：某某专业 通讯地址：武汉市武汉大学信息学部 15 栋 政治面貌：中共党员 出生日期： 1994.09.18 千图网 职位：市场部经理 自我评价：我是一个爱学习、有计划、乐观向上的人，拥有较强的组织能力和适应能力、并 具有较强的管理策划与组织管理协调能力。 专业 激情 梦想 活力 岗位经验 1 2 3 4 5年 4年 3年 3年 项目工作经验 市场经营经验 办公操作经验 对外事务交流 添加您的文字说明，请详细说 添加您的文字说明，请详细说 添加您的文字说明，请详细说 添加您的文字说明，请详细说 明您的内容，添加适当的文字 明您的内容，添加适当的文字 明您的内容，添加适当的文字 明您的内容，添加适当的文字 一页的文字最好不要超过 一页的文字最好不要超过 一页的文字最好不要超过 一页的文字最好不要超过 兴趣爱好 生活最大的乐趣就是让人生更加的精彩 添加您的文字说明，请详细说明您的内容添加适当的文字一页的文字最好不要超过添加您的文字说明，请详细说明您的内容添加适当 的文字一页的文字最好不要超过 摄影 游泳 阅读 旅游 音乐 PART 01 个人履历 2020.06--2020.12 2020.06--2020.12 您任职的公司 / 职位 您任职的公司 / 职位 添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适 当的文字，一页的文字最好不要超过添加您的文字 说明，请详细说明您的内容 添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适 当的文字，一页的文字最好不要超过添加您的文字 说明，请详细说明您的内容 您任职的公司 / 职位 您任职的公司 / 职位 添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适 当的文字，一页的文字最好不要超过添加您的文字 说明，请详细说明您的内容 添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适 当的文字，一页的文字最好不要超过添加您的文字 说明，请详细说明您的内容 个人履历 2020.06--2020.12 PART 01 2020.06--2020.12 荣誉奖项 证书 证书 证书 个人奖项阐述 添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字一页的文字最好不要超过添加您的文字 说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 1 2011 年在某公司获得的荣誉或奖励 4 2014 年在某公司获得的荣誉或奖励 2 2012 年在某公司获得的荣誉或奖励 5 2014 年在某公司获得的荣誉或奖励 3 2012 年在某公司获得的荣誉或奖励 6 2016 年在某公司获得的荣誉或奖励 个 人 荣 誉 PART TWO 第二部分 工作成就 个人简历 岗位经历 重要项目经历 参与项目 参与企业重大项目简要概述 添加您的文字说明，请详细说明您的内容添加适当的文字一页的文字最好不要超过添加您的文字说明请详细说明您的内容添加 添加您的项目 添加您的项目 添加您的项目 添加您的文字说明请详细说 添加您的文字说明请详细说 添加您的文字说明请详细说 明您的内容添加适当的文字 明您的内容添加适当的文字 明您的内容添加适当的文字 一页的文字最好不要超过添 一页的文字最好不要超过添 一页的文字最好不要超过添 加您的文字说明 加您的文字说明 加您的文字说明 工作成效 01 添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字，一 02 添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字，一 03 添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字，一 04 添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字，一 页的文字最好不要超过添加您的文字说明，请详细说明您的内容 页的文字最好不要超过添加您的文字说明，请详细说明您的内容 页的文字最好不要超过添加您的文字说明，请详细说明您的内容 页的文字最好不要超过添加您的文字说明，请详细说明您的内容 完成情况 01 添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当 02 添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当 03 添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当 04 添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当 的文一页的文字最好不要超过添加您的文字说明 的文一页的文字最好不要超过添加您的文字说明 的文一页的文字最好不要超过添加您的文字说明 的文一页的文字最好不要超过添加您的文字说明 PART THREE 第三部分 履职能力 个人简历 岗位经历 重要项目经历 自我剖析 个人思想方面 02 个人性格方面 添加您的文字说明请详细说明您的内容添 加适当的文字 添加您的文字说明，请详细说明您的内容 添加适当的文字 01 03 个人学习方面 04 个人工作方面 添加您的文字说明，请详细说明您的内容 添加适当的文字 OK 添加您的文字说明，请详细说明您的内容 添加适当的文字 岗位认知 01 总结性文字 添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当 的文字，一页的文字最好不要超过添加 对岗位的描述 添加您的文字说明请详细说明您的内容， 02 添加适当的文字一页的文字最好不要超 内容添加适当的文字一页的文字最好不 添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当 的文字，一页的文字最好不要超过添加 过添加您的文字说明请详细说明您的内 容添加您的文字说明，请详细说明您的 总结性文字 03 总结性文字 添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当 的文字，一页的文字最好不要超过添加 要超过添加您的文字 04 总结性文字 添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当 的文字，一页的文字最好不要超过添加 履职优势 扎实的专业技能 较强的文字综合能力 添加您的文字说明请详细说明您的内 容添加适当的文字 添加您的文字说明请详细说明您的内 容添加适当的文字 出色的综合职场能力 较强的组织协调能力 添加您的文字说明请详细说明您的内 容添加适当的文字 添加您的文字说明请详细说明您的内 容添加适当的文字 较强的自律意识 具有克难奋进的韧劲 添加您的文字说明请详细说明您的内 容添加适当的文字 添加您的文字说明请详细说明您的内 容添加适当的文字 思想成长 个人思想方面 添加您的文字说明，请详细说明您的内 容，添加适当的文字 个人学习方面 添加您的文字说明请详细说明您的内 容添加适当的文字 个人工作方面 添加您的文字说明，请详细说明您的 内容，添加适当的文字 个人工作方面 添加您的文字说明，请详细说明您的 内容，添加适当的文字 知识技能 良好的心态 人力资源管理意识 添加您的文字说明，请详细说明您的 添加您的文字说明，请详细说明您的 内容，添加适当的文字 内容，添加适当的文字 专业的知识技能 添加您的文字说明，请详细说明您的 内容，添加适当的文字 全面的知识结构 添加您的文字说明，请详细说明您的 内容，添加适当的文字 知识 技能 持之以恒的毅力 添加您的文字说明，请详细说明您的 内容，添加适当的文字 良好的人文素质修养 添加您的文字说明，请详细说明您的 内容，添加适当的文字 解决问题 1 2 发现问题 3 分析问题 4 提出假设 检验假设 发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足提出问题是不够的，提出问题的目的就是为了有效的解决问题。人生就是解决一系列问 题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应 用知识中的问题解决。 责任义务 针对性 企业的精神文明 企事业内部的组织结构健全、合理；各个部门的职权 范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经 济权利，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的 信息网络健全而具有功效，信息的收集和利用有针对 系统性 经济性 性、系统性、时效性和经济性。 时效性 D 有 效 性 性 C 真 实 性 B 及 时 性 A 适 应 预 见 性 责任义务 E 企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性、真实性和有效性。控制系统能适应环境的变化有预见地、及时地发现偏差有重 点地、经济地采用措施 ----- 把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。 企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，管理部门的工作健全而有效率、管理责任审计就是针对企事业的管理工 作是否达到了上述责任要求，进行审查和评价。 核心竞争力 领导力 专业技能 协调能力 核心竞争力 创新能力 团队合作 领导力 学习力 团队中的领导作用 决策力 组织力 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系， 以使组织中的成员相互协作配合、共同劳动，有效 实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部 领导力 分，也称组织职能。为了有效地实现目标，灵活地 运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协 调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的 能力等等。 执行力 感召力 执行力 制度 执行力 应急 执行力 制度的效用取决于制度执行力， 公司的意志和主张能否实现， 关键也在执行力。 克服一切困难，确保完成 上级交办的急、险、难、 阻任务。 战略 执行力 通过一套有效的系统，组织、 文化和行动规划管理方法等把 战略决策转化为结果。 执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。 如何提高执行力，我认为要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采取灵活地方式抓好落实 。 团队合作 01 全局观念 团队合作精髓 建立在团队的基础之上，发挥团 02 表达与沟通 队精神、互补互助以达到团队最 大工作效率的能力。对于团队的 03 做事主动 成员来说，不仅要有个人能力， 更要有在不同的位置上各尽所能、 与其他成员协调合作的能力。 04 团队 合作 敬业的品质 建立在团队的基础之上，发挥团 队精神、互补互助以达到团队最 05 宽容与合作 大工作效率的能力。对于团队的 成员来说，不仅要有个人能力 专业技能 技能存储 永远要对您的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多 机会的。比尔 . 盖茨的 10 大优秀员工准则中的第 5 条 是：具有远见卓识，并提高专业知识和技能。 技能消化 1. 对周围的事物要有高度的洞察力 2. 吃老本是最可怕的 3. 不断学习，提高自己的工作能力 技能培训 4. 掌握新知识新技能，以适应未来的工作 5. 做勇于创新的新型员工。 技能使用 可见无论你现在从事什么职业，专业知识是你成 为一个职业化人士的基本条件。 协调能力 自觉加强学习 提高政治素养 丰富知识储备 提高业务素养 注重方式技巧 提高协调质量 自觉磨练心智 提高心理素养 重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所有员工了解公司的决策； 做到下情上达，使决策领导了解战略计划的执行情况和员工的真实想 法，还要重视横向沟通，注意部门之间的沟通协调 创新技能 01 新理论 创新营造未来 技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济 价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、 新方法 02 新方法和新发明的能力。经济竞争的核心，当 今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说 是人的创造力的竞争。 03 想 新思 技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济 价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、 发 新 04 明 新方法和新发明的能力。经济竞争的核心，当 今社会的竞争，与其说是人才的竞争 PART FOUR 第四部分 工作规划 个人简历 岗位经历 重要项目经历 指导思想 指导思想之一 01 指导思想之二 添加您的文字说明，请详细说明您的 添加您的文字说明，请详细说明您的 内容，添加适当的文字 02 内容，添加适当的文字 指导思想之三 03 指导思想之四 添加您的文字说明，请详细说明您的 内容，添加适当的文字 添加您的文字说明，请详细说明您的 内容，添加适当的文字 04 短期目标 详细目标制定（目标 1 ） 添加您的文字说明请详细说明您的内容添加适 当的文字一页的文字最好不要超过添加 04 详细目标制定（目标 2 ） 详细目标制定（目标 3 ） 添加您的文字说明请详细说明您的内容添加 03 适当的文一页的文字最好不要超过添加 添加您的文字说明请详细说明您的内容添加适 当的文字一页的文字最好不要超过添加 详细目标制定（目标 4 ） 添加您的文字说明请详细说明您的内容添加适当 02 的文字一页的文字最好不要超过添加 01 长期目标 06 05 长期目标一 长期目标一 添加您的文字说明请详细说明您 添加您的文字说明请详细说明您 的内容添加适当的文字 的内容添加适当的文字 04 03 长期目标一 长期目标一 添加您的文字说明请详细说明您 添加您的文字说明请详细说明您 的内容添加适当的文字 的内容添加适当的文字 长期目标一 长期目标一 添加您的文字说明请详细说明您 添加您的文字说明请详细说明您 的内容添加适当的文字 的内容添加适当的文字 02 01 工作措施 采取五项工作措施 具体措施实施计划 1 、加强团队文化建设 我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中， 2 、加强技术创新管理 使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状 3 、加强工作制度建设 4 、加强成本控制 5 、加强生产安全管理 态，这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期， 防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的 必要措施和手段。 保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略 相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量 是我们熬过冬天的必要措施和手段。 结束语 竞聘小结 / Summary 竞聘是一次自我反思和提升 我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业 能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相 持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必 要措施和手段。 谢谢观看 / THANKS 竞聘人： XXX 时间： 2020.XX
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LOGO COMPETITION 输入你的公司企业名称 ME COMPETITION REPORT REPORT 岗位竞聘报告 竞聘报告 / 述职报告 / 工作总结 / 工作汇报 竞聘人： XX 时间： 20XX.XX 01. 自我介绍 02. 过去工作业 绩 03. 竞聘岗位理 解 Copy paste fonts. Choose the Copy paste fonts. Choose the Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… only option to retain text…… only option to retain text…… 04. 竞争力分析 05. 工作规划 Copy paste fonts. Choose the Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… only option to retain text…… 06. 对管理的理 解 07. 问题解决方 案 Copy paste fonts. Choose the Copy paste fonts. Choose the only option to retain text…… only option to retain text…… 目录 CONTNETS LOGO COMPETITION REPORT 自我介绍 请输入文字内容，言简意赅即可。请输入文字内容，言简意赅即可。请输 01 入文字内容，言简意赅即可。 PART 01 自我介绍 千小库 性别：女 籍贯：上海 学历：本科 毕业院校：上海大学 专业：市场营销（连锁经营管理） 自我介绍 本人性格开朗向上，目标感强，乐于沟通，善于学习，抗压能力强， 思维灵活，能按质按量完成工作任务。 20XX.7—20XX.2 上海 XX 网络科技 有限司 —— 电话 销售后升职销售主 管 20XX.3—20XX.1 自主创业 20XX.1— 至今 上海 XX 网络科 技有限公司 大客 户运营经理 LOGO COMPETITION REPORT 过去工作业绩 请输入文字内容，言简意赅即可。请输入文字内容，言简意赅即可。请输 02 入文字内容，言简意赅即可。 PART 01 过去工作业绩 考核业绩 下半年接待大客户 202 人 上半年销售目标 450 万 其中意向客户达成 188 人 实际完成销售 456 万 下半年销售目标 400 万 意向客户达成 176 人 实际完成销售 480 万 团队整体销售增长 5% 20XX 上半 年 20XX 下半 年 20XX 上半 年 上半年销售目标 300 万 上半年销售目标 420 万 实际完成销售 396 万 实际完成销售 450 万 上半年接待大客户 158 人 意向客户达成 195 人 其中意向客户达成 102 人 并且成功组建团队 2 支 20XX 下半年 LOGO COMPETITION REPORT 对竞聘岗位理解 请输入文字内容，言简意赅即可。请输入文字内容，言简意赅即可。请输 03 入文字内容，言简意赅即可。 PART 01 对竞聘岗位理解 组建和带领团队，在区域内 提高产品的安装率、下单率、 和重复下单率 管理团队，根据公司的政策和 目标，制定团队总目标，和成 员个人目标，并有效执行，完 成公司目标 S T W O 根据区域内市场现状，制 定区域方案和活动策划与 实施 负责整理与分析区域内用户 需求、竞争对手动态与行业 情况，并及时制定应对方案 对竞聘岗位理解 收集与分析区域内市场现状，最大程度 挖掘和开发区域内市场 制定培训方案，有效提高团队每位成人 的业务能力，客户服务能力 挖掘区域内大客户，企业用户等需求， 制定合作方案 LOGO COMPETITION REPORT 个人竞争力分析 请输入文字内容，言简意赅即可。请输入文字内容，言简意赅即可。请输 04 入文字内容，言简意赅即可。 PART 01 个人竞争力分析 目标感强，要么不做，要 熟悉各项推广手段，能有 效利用互联网 熟悉产品，善于推广和促 进下单经验丰富 01 优势 02 带过销售团队，管理经验 较丰富 04 05 分析 03 么做到最好 06 思维活跃，善于学习，适 应性强 做事认真负责，能吃苦，抗压能 力强执行力高，不达目标不罢休 个人竞争力分析 公司正在快速发展，需 要各种有能力的人才 机会 分析 个人业绩比较突出，有 较强的竞争能力 完善的晋升机制，能有 区域经理能学习到更多的 更好的晋升空间，接触 经验，完善自己为自己的 更多的销售和管理技能 职业规划做铺垫 LOGO COMPETITION REPORT 工作规划 请输入文字内容，言简意赅即可。请输入文字内容，言简意赅即可。请输 05 入文字内容，言简意赅即可。 PART 01 工作规划 第二 第一 ① 确立团队人员，组建 3-4 人团队。 ① ② 熟悉区域市场，挖掘市场需求，找出市场突破 口。 10 进一步开发目标市场，对市场上每家商家推广， 让商户最大程度的认识和了解货物。 ② ③ 制定团队目标和策划活动，提高 1 号货的知名 度，促进现场发单。 进一步发掘司机资源，以司机倒推商户，确立 10 目标活跃司机，进行重点培养，树立榜样，并 激发其他司机从众心里。 ④ 人员培训，收集客户异议，并统一话术解决。 ③ ⑤ 筛选活跃用户，建立金子塔形，维护开发结构。 维护跟司机感情，利用司机聚集地点对采购客 户进行宣传，利用常用司机功能，提高司机反 推商户的激情。 工作规划 第三 第四 ① 继续深挖市场，对发单客户（商户）进行回访，促进重复发单率。 ② 进行客户分级，重点维护活跃用户，并对市场大客户进行深入开发 ③ 在稳定市场的情况下，发掘新市场，并对新市场进行预热，培养活跃司机。 ④ 抽调部分人手开发新市场，促进新市场的下载率和发单率，并收集市场需求。 ① 稳定新市场，促进新市场的现场发单率，并深入挖掘市场资源。 ② 开发区域内的工厂和物流客户，并统一开发话术和流程方法。 ③ 建立开发市场流程和模型 LOGO COMPETITION REPORT 对管理的理解 请输入文字内容，言简意赅即可。请输入文字内容，言简意赅即可。请输 06 入文字内容，言简意赅即可。 PART 01 对管理的理解 过程管理 管理 团队管理 目标管理 结果管理 个人觉得管理应该是对目标，团队 ，过程 和结果的管理，是指为了达到预期的目标， 以人为中心进行协调，通过对过程的不断 完善和修正，实现预期目标，并对结果进 行总结的一系列活动。 目标管理 根据公司总目标，制定团队和个人目 标，并将目标进行拆分，分阶段进行 （月 周 日 时等） 遵循原则 有时间 期限的 有挑战 性的 具体的 可衡量的 现实的 根据各人情况，制定团队各人目标， 并督促完成。 定期进行讨论，谋定后动，寻找实现 目标的方法并执行 过程管理 鼓励内部良性竞争，制 定团队内部奖罚制度 确立队名和口号，定期 组织活动，提高凝聚力 进行人员分工，让每个 成员发挥各自优势，保 持成员激情。 协调人员关系，促进内 部合作，发挥成员能动 团队管理 执行 团队管理 目标制定出来首先是执行，确保团队以及成 员个人能积极执行公司的各项政策，并在执 总结 改进 行的过程中不段的进行总结方法，并进行改 进，然后再执行。 结果管理 总结 销售是结果导向的工作，无论过程怎么样，结 果才能代表一切，对结果进行总结和分析 奖惩 销售是一份需要激情的工作，建立内部奖惩制 度，刺激销售的内在动力 分析 对结果和过程进行分析，总结经验，不断提 升团队和个人 LOGO COMPETITION 可能遇到的问题 REPORT 和解决方案 07 请输入文字内容，言简意赅即可。请输入文字内容，言简意赅即可。请输 入文字内容，言简意赅即可。 PART 01 可能遇到的问题 和解决方案 团队执行力不够 ? 解决方案： ① 01 制定内部考核制度，每天汇总当日完成情况，并报 第二天工作目标 ② 对没有完成当天工作任务的人，要求提出补救措施 02 对市场了解不够，不能精准选 择目标市场 ? 解决方案： 不能跟公司其他部门有效衔接 ? 解决方案： ① 加强跟其他部门的接触，了解其他部门工作流程 ② 对需要其他部门协助，提前告知，并确定 03 ① 进一步深入市场，多方考察对比，综合比较 ② 利用互联网，对区域市场进行汇总，逐步排除确定 ③ 获取公司资源帮助，提供参考 LOGO COMPETITION 输入你的公司企业名称 ME COMPETITION REPORT REPORT 岗位竞聘报告 竞聘报告 / 述职报告 / 工作总结 / 工作汇报 竞聘人： XX 时间： 20XX.XX
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YOUR LOGO 管理岗位竞聘 RECRUITMENT FOR MANAGEMENT POSITIONS 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简 单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 20XX 01 点击添加标题 02 点击添加标题 03 点击添加标题 04 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的文字内容 请点击此处输入您所需要的文字内容 请点击此处输入您所需要的文字内容 请点击此处输入您所需要的文字内容 目录 ADD TITLE CONTENT 01 添加标题内容 添加小标题内容 添加小标题内容 添加小标题内容 添加小标题内容 添加标题内容 01 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 03 点击输入简要文字内容，文 输入标题 04 字内容需概括精炼 02 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 添加标题内容 01 03 添加标题 请在此输入文本内容，或者选择复制粘 02 添加标题 请在此输入文本内容，或者选择复制粘 贴到此处 . 请在此输入文本内容，或者 贴到此处 . 请在此输入文本内容，或者 选择复制粘贴到此处 选择复制粘贴到此处 添加标题 添加标题 04 请在此输入文本内容，或者选择复制粘 请在此输入文本内容，或者选择复制粘 贴到此处 . 请在此输入文本内容，或者 贴到此处 . 请在此输入文本内容，或者 选择复制粘贴到此处 选择复制粘贴到此处 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 ADD TITLE CONTENT 02 添加标题内容 添加小标题内容 添加小标题内容 添加小标题内容 添加小标题内容 添加标题内容 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼。 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼。 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。 中选择粘贴。 中选择粘贴。 中选择粘贴。 添加标题内容 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴点击输入您的内 中选择粘贴点击输入您的内 容或者通过复制 容或者通过复制 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴点击输入您的内 中选择粘贴点击输入您的内 容或者通过复制 容或者通过复制 添加 文本 ADD TITLE CONTENT 03 添加标题内容 添加小标题内容 添加小标题内容 添加小标题内容 添加小标题内容 添加标题内容 标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此 框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁 标题 琐。点击输入您的内容，或者通过复制文本。 标题 标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此 框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁 琐。点击输入您的内容，或者通过复制文本。 添加标题内容 35% 50% 添加标题 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 添加标题 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 65% 90% 添加标题 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 添加标题内容 添加标题 文字内容 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本 内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容请在此输入 文本内容请在此输入文本内容 文字内容 添加标题 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本 内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容请在此输入 文本内容请在此输入文本内容 文字内容 添加标题 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本 内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容请在此输入 文本内容请在此输入文本内容 ADD TITLE CONTENT 04 添加标题内容 添加小标题内容 添加小标题内容 添加小标题内容 添加小标题内容 添加标题内容 01 03 输入标题 输入标题 点击输入您的内容， 或者复制您的文本后， 输入标题 点击输入您的内容， 再此框中选择粘贴。 02 点击输入您的内容， 或者复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。 输入标题 点击输入您的内容， 或者复制您的文本后， 或者复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。 再此框中选择粘贴。 04 添加标题内容 4 3 2 1 添加标题 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入 文本内容，或者选择复制粘贴到此处 添加标题 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入 文本内容，或者选择复制粘贴到此处 添加标题 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入 文本内容，或者选择复制粘贴到此处 添加标题 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入 文本内容，或者选择复制粘贴到此处 添加标题内容 输入标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。 输入标题 输入标题 输入标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。 输入标题 输入标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。 输入标题 输入标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。 YOUR LOGO 感谢您的观看 RECRUITMENT FOR MANAGEMENT POSITIONS 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简 单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 20XX
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YO U R LO G O 20XX 管理岗位竞聘 岗位竞聘 · 自我介绍 · 求职应聘 · 职位晋升 汇报人： XX 时间： 20XX.XX RECRUITMENT FOR MANAGEMENT POSITIONS 目录 点击 输入 点击 输入 点击 输入 点击 输入 PATR 01 PATR 02 PATR 03 PATR 04 01 PART 01 点击输入标题 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入 文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容请 在此输入文本内容 添加标题内容 输入标题 点击输入内容 请在此输入详细的内容，或者选 择复制粘贴文本到此处。请在此 输入详细的内容，或者选择复制 点击输入内容 请在此输入详细的内容，或者选择复制粘 粘贴文本到此处。请在此输入详 细的内容，或者选择复制粘贴文 本到此处。 点击输入内容 请在此输入详细的内容，或者选择复制粘 贴文本到此处。请在此输入详细的内容， 贴文本到此处。请在此输入详细的内容， 或者选择复制粘贴文本到此处。 或者选择复制粘贴文本到此处。 添加标题内容 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 请在此输入文本内容，或 请在此输入文本内容，或 请在此输入文本内容，或 请在此输入文本内容，或 者选择复制粘贴到此处 . 者选择复制粘贴到此处 . 者选择复制粘贴到此处 . 者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容，或 请在此输入文本内容，或 请在此输入文本内容，或 请在此输入文本内容，或 者选择复制粘贴 者选择复制粘贴 者选择复制粘贴 者选择复制粘贴 添加标题内容 添加标题 文字内容 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本 内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容请在此输入 文本内容请在此输入文本内容 文字内容 添加标题 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本 内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容请在此输入 文本内容请在此输入文本内容 文字内容 添加标题 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本 内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容请在此输入 文本内容请在此输入文本内容 02 PART 02 点击输入标题 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入 文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容请 在此输入文本内容 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 输入 标题 简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 20 添加标题 请在此输入详细的文本内容，或者选择复制粘贴到此处 15 添加标题 10 请在此输入详细的文本内容，或者选择复制粘贴到此处 5 添加标题 0 文本 1 文本 2 文本 3 文本 4 文本 5 请在此输入详细的文本内容，或者选择复制粘贴到此处 添加标题内容 68% 86% 72% 添加标题 添加标题 添加标题 请在此输入文本内容，或者选择 请在此输入文本内容，或者选择 复制粘贴到此处 . 请在此输入文 复制粘贴到此处 . 请在此输入文 本内容，或者选择复制粘贴到此 本内容，或者选择复制粘贴到此 处 . 请在此输入文本内容请在此 处 . 请在此输入文本内容请在此 输入文本内容 输入文本内容 请在此输入文本内容，或者选择 复制粘贴到此处 . 请在此输入文 本内容，或者选择复制粘贴到此 处 . 请在此输入文本内容请在此 输入文本内容 03 PART 03 点击输入标题 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入 文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容请 在此输入文本内容 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制 点击输入您的内容，或者通过复制 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴点 您的文本后，再此框中选择粘贴点 您的文本后，再此框中选择粘贴点 击输入您的内容点击输入您的内容， 击输入您的内容点击输入您的内容， 击输入您的内容点击输入您的内容， 或者通过复制您的文本点击输入您 或者通过复制您的文本点击输入您 或者通过复制您的文本点击输入您 的内容点击输入您的内容，或者通 的内容点击输入您的内容，或者通 的内容点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本 过复制您的文本 过复制您的文本 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 添加标题内容 请您在此处输入小标题 请您在此处输入小标题 请您在此处输入小标题 请在此输入文本内容，或者选择复制 请在此输入文本内容，或者选择复制 请在此输入文本内容，或者选择复制 粘贴到此处 . 请在此输入文本内容，或 粘贴到此处 . 请在此输入文本内容，或 粘贴到此处 . 请在此输入文本内容，或 者选择复制粘贴到此处 . 者选择复制粘贴到此处 . 者选择复制粘贴到此处 . 01 02 输入小标题 03 输入小标题 输入小标题 04 PART 04 点击输入标题 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入 文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容请 在此输入文本内容 添加标题内容 1 2 3 4 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容文字请 点击输入您的内容文字请 点击输入您的内容文字请 点击输入您的内容文字请 点击输入您的内容文字点 点击输入您的内容文字点 点击输入您的内容文字点 点击输入您的内容文字点 击输入您的内容文字请点 击输入您的内容文字请点 击输入您的内容文字请点 击输入您的内容文字请点 击输入您的内容文字 击输入您的内容文字 击输入您的内容文字 击输入您的内容文字 添加标题内容 01 输入小标题 请您在此处输入小标题 请在此输入文本内容，或者选择复制 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内 粘贴到此处 . 请在此输入文本内容 容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内 容，或者选择复制粘贴到此处 . 输入小标题 02 输入小标题 请在此输入文本内容，或者选择复制 粘贴到此处 . 请在此输入文本内容 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内 容，或者选择复制粘贴到此处 . 03 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内 输入小标题 容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容，或者选择复制 粘贴到此处 . 请在此输入文本内容 添加标题内容 40% 50% 70% 50% 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 请在此输入文本内容或 者选择复制粘贴到此处 请在此输入文本内容或 者选择复制粘贴 请在此输入文本内容或 者选择复制粘贴到此处 请在此输入文本内容或 者选择复制粘贴 请在此输入文本内容或 者选择复制粘贴到此处 请在此输入文本内容或 者选择复制粘贴 请在此输入文本内容或 者选择复制粘贴到此处 请在此输入文本内容或 者选择复制粘贴 YO U R LO G O 20XX 感谢您的观看 岗位竞聘 · 自我介绍 · 求职应聘 · 职位晋升 汇报人： XX 时间： 20XX.XX RECRUITMENT FOR MANAGEMENT POSITIONS
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