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MANAGEMENT POSITION COMPETITION 管理岗位竞聘 【岗位竞聘 - 自我介绍 - 职位晋升 - 求职面试】 点击此处输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX 02 添加标题 04 添加标题 点击输入您所需要的文字内容 点击输入您所需要的文字内容 目录 01 添加标题 03 添加标题 点击输入您所需要的文字内容 点击输入您所需要的文字内容 PART 01 | 添加标题内容 点击添加小标题内容 点击添加小标题内容 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 01 输入标题 02 输入标题 03 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 01 01 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。 02 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 03 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 04 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 02 输入 标题 再此框中选择粘贴。 再此框中选择粘贴。 再此框中选择粘贴。 04 03 添加标题内容 添加副标题 添加副标题 添加副标题 添加副标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 PART 02 | 添加标题内容 点击添加小标题内容 点击添加小标题内容 添加标题内容 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 01 02 03 输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文 请点击此处输入您的文 请点击此处输入您的文 字内容，或者通过复制 字内容，或者通过复制 字内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中 您的文本后，再此框中 您的文本后，再此框中 选择粘贴。 选择粘贴。 选择粘贴。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 PART 03 | 添加标题内容 点击添加小标题内容 点击添加小标题内容 添加标题内容 01 02 03 04 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 通过复制您的文本后， 通过复制您的文本后， 通过复制您的文本后， 通过复制您的文本后， 到此框中选择粘贴。 到此框中选择粘贴。 到此框中选择粘贴。 到此框中选择粘贴。 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 70% 30% 输入标题 单击此处添加合适的文字加以说明，可调整文字大小或 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。 输入标题 者颜色等属性。单击此处添加文字。 输入标题 40% 60% 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。 单击此处添加合适的文字加以说明，可调整文字大小或 者颜色等属性。单击此处添加文字。 PART 04 | 添加标题内容 点击添加小标题内容 点击添加小标题内容 添加标题内容 01 02 03 04 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅， 中选择粘贴。请言简意赅， 中选择粘贴。请言简意赅， 中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 简单说明即可，不必繁琐。 简单说明即可，不必繁琐。 简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 标题 简单说明即可，不必繁琐。 标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 标题 简单说明即可，不必繁琐。 标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 01 此处添加说明文字添加说明文字添 加说明文字 100% 88% 90% 02 此处添加说明文字添加说明文字添 80% 加说明文字 70% 79% 63% 63% 60% 03 此处添加说明文字添加说明文字添 50% 加说明文字 40% 30% 04 此处添加说明文字添加说明文字添 加说明文字 20% 20XX 20XX 20XX 20XX MANAGEMENT POSITION COMPETITION 感谢您的观看 【岗位竞聘 - 自我介绍 - 职位晋升 - 求职面试】 点击此处输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX
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LOGO HEAD NURSE COMPETITION SPEECH 护士长竞聘演讲 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX LOGO 1 点击添加标题 2 点击添加标题 3 点击添加标题 4 点击添加标题 目 录 LOGO 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请 言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 第 一 章 添加标题内容 20XX 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼 输入标题内容 20XX 输入标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼 20XX 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼 输入标题内容 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过 点击输入您的内容，或者通过 点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选 复制您的文本后，再此框中选 复制您的文本后，再此框中选 择粘贴。请言简意赅，简单说 择粘贴。请言简意赅，简单说 择粘贴。请言简意赅，简单说 明即可，不必繁琐。点击输入 明即可，不必繁琐。点击输入 明即可，不必繁琐。点击输入 您的内容，或者复制文本。 您的内容，或者复制文本。 您的内容，或者复制文本。 添加标题内容 01 03 输入标题内容 02 输入标题内容 点击输入简要文字内容，文字内容 点击输入简要文字内容，文字内容 需概括精炼。 需概括精炼。 输入标题内容 04 输入标题内容 点击输入简要文字内容，文字内容 点击输入简要文字内容，文字内容 需概括精炼。 需概括精炼。 LOGO 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请 言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 第 二 章 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 A B C D 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文字 请点击此处输入您的文字 请点击此处输入您的文字 内容，或者通过复制您的 内容，或者通过复制您的 内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘 文本后，再此框中选择粘 文本后，再此框中选择粘 贴。请言简意赅，简单说 贴。请言简意赅，简单说 贴。请言简意赅，简单说 明即可，不必繁琐。 明即可，不必繁琐。 明即可，不必繁琐。 01 02 03 LOGO 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请 言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 第 三 章 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。 中选择粘贴。 中选择粘贴。 中选择粘贴。 添加标题内容 01 添加标题 请在此输入文本内容 或者选择复制粘贴到此处 02 03 请在此输入详细的文本内容，或者选择复制粘贴到此处 请在此输入详细的文本内容，或者选择复制粘贴到此处 请在此输入详细的文本内容，或者选择复制粘贴到此处 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。 中选择粘贴。 中选择粘贴。 中选择粘贴。 LOGO 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请 言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 第 四 章 添加标题内容 输入标题 A 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼 D 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼 C B 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 01 04 02 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 03 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 LOGO HEAD NURSE COMPETITION SPEECH 感谢您的观看 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX
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20XX 护士长竞聘 HEAD NURSE COMPETITION 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 汇报人：办公资源网 汇报时间： XX.XX COMPETITIVE REPORT COMPETITIVE REPORT LOGO 点击添加标题 02 点击添加标题 目录 03 点击添加标题 CONTENTS 04 点击添加标题 COMPETITIVE REPORT 01 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中 选择粘贴点击输入您的内容。 01 COMPETITIVE REPORT 第一部分 添加标题内容 20XX 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字需 点击输入简要文字内容，文字需 概括精炼。 概括精炼。 20XX 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单 说明即可，不必繁琐。 20XX 20XX 20XX 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字需 点击输入简要文字内容， 概括精炼。 文字需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。 中选择粘贴。 中选择粘贴。 中选择粘贴。 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中 选择粘贴点击输入您的内容。 02 COMPETITIVE REPORT 第二部分 添加标题内容 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 可。 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 01 请点击输入简要 文字内容 02 请点击输入简要 文字内容 可。 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 可。 03 请点击输入简要 文字内容 添加标题内容 01 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴。 输入标题 02 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴。 03 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴。 添加标题内容 输入标题 80% 55% 点击输入您的内容，或者通过复制您的 输入标题 60% 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴。 文本后，再此框中选择粘贴。 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴。 70% 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中 选择粘贴点击输入您的内容。 03 COMPETITIVE REPORT 第三部分 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 A C B D 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过 点击输入您的内容，或者通过 点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选 复制您的文本后，再此框中选 复制您的文本后，再此框中选 择粘贴。请言简意赅，简单说 择粘贴。请言简意赅，简单说 择粘贴。请言简意赅，简单说 明即可，不必繁琐。点击输入 明即可，不必繁琐。点击输入 明即可，不必繁琐。点击输入 您的内容，或者复制文本。 您的内容，或者复制文本。 您的内容，或者复制文本。 添加标题内容 01 03 输入标题内容 02 输入标题内容 点击输入简要文字内容，文字内容 点击输入简要文字内容，文字内容 需概括精炼。 需概括精炼。 输入标题内容 04 输入标题内容 点击输入简要文字内容，文字内容 点击输入简要文字内容，文字内容 需概括精炼。 需概括精炼。 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中 选择粘贴点击输入您的内容。 04 COMPETITIVE REPORT 第四部分 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 A B C D 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 添加标题内容 01 添加标题 请在此输入文本内容 或者选择复制粘贴到此处 02 03 请在此输入详细的文本内容，或者选择复制粘贴到此处 请在此输入详细的文本内容，或者选择复制粘贴到此处 请在此输入详细的文本内容，或者选择复制粘贴到此处 添加标题内容 输入标题 A 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼 D 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼 C B 版权声明 感谢您下载办公资源网平台上提供的 PPT 作品，为了您和办公资源以及原创作者的利益，请 勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！办公资源将对作品进行维权，按照传播下载次数进 行十倍的索取赔偿！ 1. 在办公资源出售的 PPT 模板是免版税类 (RF:Royalty-Free) 正版受《中国人民共和国著 作法》和《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归办公资源所有 , 您下载的是 PPT 模板素材的使用权。 2. 不得将办公资源的 PPT 模板、 PPT 素材，本身用于再出售 , 或者出租、出借、转让、分 销、发布或者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。 20XX 感谢您的观看 HEAD NURSE COMPETITION 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 汇报人：办公资源网 汇报时间： XX.XX COMPETITIVE REPORT COMPETITIVE REPORT LOGO
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个 人 简 历 时尚微立体个人求职竞聘简历 PPT 模板 Your content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. 汇报人：培哥 竞聘岗位：讲师成长研习社 目录 Contents 关于我 教育经历 所获荣誉 职业技能 HONOR FOR Professional Skills 工作经历 作品展示 岗位认知 工作规划 ABOUT ME WORK EXPERIENCE EDUCATION EXPERIENCE WORKS SHOW POST COGNITION MY FUTURE 基本信息 姓名：讲师成长研习社 性别：男 年龄： 22 岁 民族：汉族 体重： 65kg 身高： 180cm 籍贯：广州 学历：本科 婚姻状况：未婚 政治面貌：群众 联系方式： 138 8888 8888 电子邮箱： gaobige@163.com 现在住址：深圳市南山区高新科技园北区 目录 关于我 ABOUT ME 工作经历 WORK EXPERIENCE Contents 教育经历 所获荣誉 职业技能 HONOR FOR Professional Skills 作品展示 岗位认知 工作规划 EDUCATION EXPERIENCE WORKS SHOW POST COGNITION MY FUTURE 教育经历 2008~2010 在这里添加你的文字， 图片也可以，记得加满 哦。 2008~2010 在这里添加你的文字， 图片也可以，记得加满 哦。 2008~2010 在这里添加你的文字， 图片也可以，记得加满 哦。 2008~2010 在这里添加你的文字， 图片也可以，记得加满 哦。 2008~2010 在这里添加你的文字， 图片也可以，记得加满 哦。 目录 关于我 ABOUT ME 工作经历 WORK EXPERIENCE Contents 教育经历 所获荣誉 职业技能 HONOR FOR Professional Skills 作品展示 岗位认知 工作规划 EDUCATION EXPERIENCE WORKS SHOW POST COGNITION MY FUTURE 所获荣誉 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过 您的内容打在这里，或者通过 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后在此框中选择 复制您的文本后在此框中选择 复制您的文本后在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。您 粘贴，并选择只保留文字。您 粘贴，并选择只保留文字。您 的内容打在这里， 的内容打在这里， 的内容打在这里， 目录 关于我 ABOUT ME 工作经历 WORK EXPERIENCE Contents 教育经历 所获荣誉 职业技能 HONOR FOR Professional Skills 作品展示 岗位认知 工作规划 EDUCATION EXPERIENCE WORKS SHOW POST COGNITION MY FUTURE 职业技能 √ √ √ PS AI VS Adobe Photoshop CS6 Adobe Illustrator CS6 Visual Studio 2013 √ √ PPT EXCEL WORD PowerPoint 2013 EXCEL 2013 Word 2013 √ 职业技能 √ 维护世界和平，拯救世界，保卫地球。抵御 黑暗势力。 √ 协调其它国内情报机构的活动，并把这些情 报报告到美国政府各个部门的工作。 √ 英语过十级，能熟练的用英语跟美国总统奥 巴马亲切交谈。 √ 集齐 7 个龙珠，召唤神龙，成为宇宙最强， 单挑 BOSS 。 目录 关于我 ABOUT ME 工作经历 WORK EXPERIENCE Contents 教育经历 所获荣誉 职业技能 HONOR FOR Professional Skills 作品展示 岗位认知 工作规划 EDUCATION EXPERIENCE WORKS SHOW POST COGNITION MY FUTURE 工作经历 美国特工局（ FBI) 2008~2010 美国中央情报局是美国三大情报机构之一，协调其它国内情报机构的活动，并把这些情 报报告到美国政府各个部门的工作。 2011~2012 复仇者联盟（ Marvel‘s The Avengers ） 维护世界和平，拯救世界，保卫地球。抵御黑暗势力。于是由六大超级英雄钢铁侠、雷 神、美国队长、绿巨人、黑寡妇和鹰眼组成的复仇者联盟应运而生。 深圳市腾讯总部公司 2013~2014 腾讯大厦（ Tencent Building[1] ）位于深圳市南山区高新科技园北区，深南大道北 侧 [2] ，其于 2009 年 8 月 24 日正式落成 [2] ，是腾讯第一座自建写字楼 [2] 。 阿里巴巴网络技术总部 2015~2016 阿里巴巴批发网一站式采购批发，就在阿里巴巴 ; 全球领先的网上交易市场和商人社区 ; 阿里巴巴 - 汇聚海量商机信息，提供便捷在线交易 ! 目录 关于我 ABOUT ME 工作经历 WORK EXPERIENCE Contents 教育经历 所获荣誉 职业技能 HONOR FOR Professional Skills 作品展示 岗位认知 工作规划 EDUCATION EXPERIENCE WORKS SHOW POST COGNITION MY FUTURE 作品展示 单击此处添加对图片的说 单击此处添加对图片的说 明文字单击此处添加对图 明文字单击此处添加对图 片的说明文字 . 片的说明文字 . 作品一 作品三 作品二 单击此处添加对图片的说 单击此处添加对图片的说 明文字单击此处添加对图 明文字单击此处添加对图 片的说明文字 . 片的说明文字 . 作品四 作品展示 作品二 可添加文字 具体说明 作品一 作品三 可添加文字 具体说明 作品四 可添加文字 具体说明 目录 关于我 ABOUT ME 工作经历 WORK EXPERIENCE Contents 教育经历 所获荣誉 职业技能 HONOR FOR Professional Skills 作品展示 岗位认知 工作规划 EDUCATION EXPERIENCE WORKS SHOW POST COGNITION MY FUTURE 岗位认知 持之以恒的毅力 专业知识扎实 可举例说明 这里举出工作中遇到过的重点问题或危机，曾在某某某公司发 良好的客户关系 生过怎样的事情，自己如何处理，组织及协调，并最终圆满的 达成领导所交付的任务或事件。描述自己如何让问题化解或如 目标清晰明确 何让危机的损失降到最低的过程，体现身处危机时的临场处理 能力。相对理论，老板更看重具体事实。这里举出工作中遇到 过的重点问题或危机，描述自己如何让问题化解或如何让危机 的损失降到最低的过程，体现身处危机时的临场处理能力。相 消费心理学 对理论，老板更看重具体事实。 思维灵活敏捷 人力资源管理 个人文化修养较好 目录 关于我 ABOUT ME 工作经历 WORK EXPERIENCE Contents 教育经历 所获荣誉 职业技能 HONOR FOR Professional Skills 作品展示 岗位认知 工作规划 EDUCATION EXPERIENCE WORKS SHOW POST COGNITION MY FUTURE 自我评价 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的 内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里 Thanks 谢谢您的聆听 this is a sample text. insert your desired text here. Again. this is a dummy text. enter your own text here. this is a sample text. insert your desired text here. Again. this is a dummy text. enter your own text here
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WORK REPORT 主管竞聘演讲 YEAR END WORK SUMMARY PLAN 适用于工作总结、岗位竞聘、年度培训、述职报告 汇报：小 XX 部门：市场部 01. 自我展示 Lorem Ipsum is simply dummy text of the typesetting industry. 目录 CONTENTS 02. 竞聘岗位认知 Lorem Ipsum is simply dummy text of the typesetting industry. 03. 竞聘岗位优势 Lorem Ipsum is simply dummy text of the typesetting industry. 04. 开展工作思路 Lorem Ipsum is simply dummy text of the typesetting industry. PART 01 自我展示 Lorem Ipsum is simply dummy text of the typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since 输入标题文字 添加标题 单击此处添加合适的文 字加以说明，可调整文 字大小或者颜色等属性。 添加标题 单击此处添加合适的文 字加以说明，可调整文 字大小或者颜色等属性。 添加标题 单击此处添加合适的文字加以说明，可根据自己的需要适当地调整文字大 小或者颜色等属性。 添加标题 单击此处添加合适的文字加以说明，可根据自己的需要适当地调整文字大 小或者颜色等属性。 输入标题文字 添加标题 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可根据自己 请您单击此处输入文本内容，可根据自 的需要适当地调整文字的颜色或者大小等 己的需要适当地调整文字的颜色或者大 属性。 小等属性。 添加标题 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可根据自 请您单击此处输入文本内容，可根据自 己的需要适当地调整文字的颜色或者大 己的需要适当地调整文字的颜色或者大 小等属性。 小等属性。 输入标题文字 文本标题 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明 文字，具体说明文字在此处添加此处单击此 处添加文字阐述单击此处添加文字阐述，添 加简短问题说明文字，具体说明文字在此处 添加此处单击此处添加文字阐述 文本标题 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明 文字，具体说明文字在此处添加此处单击此 处添加文字阐述单击此处添加文字阐述，添 加简短问题说明文字，具体说明文字在此处 添加此处单击此处添加文字阐述 文本标题 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明 文字，具体说明文字在此处添加此处单击此 处添加文字阐述单击此处添加文字阐述，添 加简短问题说明文字，具体说明文字在此处 添加此处单击此处添加文字阐述 输入标题文字 输入您的内容或者通过右键复 输入您的内容或者通过右键复 制粘贴您的内容，并选择只保 留文字。输入您的内容。 制粘贴您的内容，并选择只保 留文字。输入您的内容。 输入您的内容或者通过右键复 制粘贴您的内容，并选择只保 输入您的内容或者通过右键复 留文字。输入您的内容。 制粘贴您的内容，并选择只保 留文字。输入您的内容。 输入标题文字 点击此处添加文本内容，如关 键词、部分简单介绍等。点击 此处添加文本内容 点击此处添加文本内容，如关 键词、部分简单介绍等。点击 此处添加文本内容 点击此处添加文本内容，如关 键词、部分简单介绍等。点击 此处添加文本内容 文本标题 文本标题 文本标题 文本标题 文本标题 点击此处添加文本内容，如关 键词、部分简单介绍等。点击 此处添加文本内容 点击此处添加文本内容，如关 键词、部分简单介绍等。点击 此处添加文本内容 PART 02 竞聘岗位认知 Lorem Ipsum is simply dummy text of the typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since 输入标题文字 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择 此框中选择粘贴，并选择 此框中选择粘贴，并选择 此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。 只保留文字。 只保留文字。 只保留文字。 输入标题文字 标题文字添加 标题文字添加 您的文字添加到这里，也可 以通过复制粘贴到此处 您的文字添加到这里，也可 以通过复制粘贴到此处 添加标题 标题文字添加 标题文字添加 您的文字添加到这里，也可 以通过复制粘贴到此处 您的文字添加到这里，也可 以通过复制粘贴到此 标题文字添加 您的文字添加到这里，也可 以通过复制粘贴到此 输入标题文字 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可根据自己的需 04 01 要适当地调整文字的颜色或者大小等属性。 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可根据自己的需 要适当地调整文字的颜色或者大小等属性。 添加 文本 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可根据自己的需 要适当地调整文字的颜色或者大小等属性。 03 02 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可根据自己的需 要适当地调整文字的颜色或者大小等属性。 输入标题文字 添加 标题 添加 标题 Z 添加 标题 单击此处添加文字阐述，添加简短问题 说明文字，具体说明文字在此处添加此 处单击此处添加文字阐述 单击此处添加文字阐述，添加简短问题 说明文字，具体说明文字在此处添加此 处单击此处添加文字阐述 添加 标题 单击此处添加文字阐述，添加简短问题 说明文字，具体说明文字在此处添加此 处单击此处添加文字阐述 单击此处添加文字阐述，添加简短问题 说明文字，具体说明文字在此处添加此 处单击此处添加文字阐述 输入标题文字 120 100 01 添加标题 请您单击此处添加合适文字加以说明，可根据需要适当地 调整文字大小或者颜色等属性。 80 60 02 40 添加标题 请您单击此处添加合适文字加以说明，可根据需要适当地 调整文字大小或者颜色等属性。 20 0 5/1/2020 6/1/2020 7/1/2020 8/1/2020 9/1/2020 03 添加标题 请您单击此处添加合适文字加以说明，可根据需要适当地 调整文字大小或者颜色等属性。 PART 03 竞聘岗位优势 Lorem Ipsum is simply dummy text of the typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since 输入标题文字 添加标题 添加标题 请您单击此处输入文本 请您单击此处输入文本 内容，可根据需要适当 内容，可根据需要适当 地调整文字的颜色或者 地调整文字的颜色或者 大小等属性。 大小等属性。 请您单击此处输入文本内容，可根据自己的需要适当地调整文字的颜色或者大小等属性。 输入标题文字 输入您的内容或者通过右键复制 粘贴您的内容，并选择只保留文 输入您的内容或者通过右键复制粘贴您的 内容，并选择只保留文字。输入您的内容。 字。输入您的内容。 添加标题内容 输入您的内容或者通过右键复制粘贴您的 内容，并选择只保留文字。输入您的内容。 输入您的内容或者通过右键复 制粘贴您的内容，并选择只保 留文字。输入您的内容。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综 合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。 输入标题文字 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可根据自己 的需要适当地调整文字的颜色或者大小等 属性。 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可根据自己 添加标题 的需要适当地调整文字的颜色或者大小等 请您单击此处输入文本内容，可根据需要适当地 属性。 调整文字的颜色或者大小等属性。 输入标题文字 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 请您单击此处添加合适文字 请您单击此处添加合适文字 请您单击此处添加合适文字 请您单击此处添加合适文字 加以说明，可根据自己的需 加以说明，可根据自己的需 加以说明，可根据自己的需 加以说明，可根据自己的需 要适当地调整文字大小或者 要适当地调整文字大小或者 要适当地调整文字大小或者 要适当地调整文字大小或者 颜色等属性。 颜色等属性。 颜色等属性。 颜色等属性。 PART 04 开展工作思路 Lorem Ipsum is simply dummy text of the typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since 输入标题文字 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 单击此处添加合适 单击此处添加合适 单击此处添加合适 单击此处添加合适 的文字加以说明， 的文字加以说明， 的文字加以说明， 的文字加以说明， 可调整文字大小或 可调整文字大小或 可调整文字大小或 可调整文字大小或 者颜色等属性。 者颜色等属性。 者颜色等属性。 者颜色等属性。 输入标题文字 关键字一 点击输入标题 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文 字，具体说明文字在此处添加此处单击此处添 加文字阐述 关键字二 点击输入标题 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文 字，具体说明文字在此处添加此处单击此处添 加文字阐述 关键字三 点击输入标题 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文 字，具体说明文字在此处添加此处单击此处添 加文字阐述 输入标题文字 添加标题 请您单击此处添加合适文字加以说明，可调整文字属性。 04 添加标题 03 请您单击此处添加合适文字加以说明，可调整文字属性。 02 添加标题 请您单击此处添加合适文字加以说明，可调整文字属性。 添加标题 请您单击此处添加合适文字加以说明，可调整文字属性。 01 WORK REPORT 感谢大家观看 YEAR END WORK SUMMARY PLAN 适用于工作总结、岗位竞聘、年度培训、述职报告 汇报：小 XX 部门：市场部
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提倡母乳喂养 促进科学育儿 母乳喂养的好处 ADVOCATE BREASTFEEDING PROMOTE SCIENTIFIC PARENTING 演讲人：小 XX 演讲日期： 202X 目录 母乳喂养对婴儿的好处 01. 母乳喂养对妈妈的好处 02. 母乳喂养对家庭社会的好处 03. PART 01 母乳喂养对 婴儿的好处 点击添加标题，点击此处替换成您所需要的内容。点击添加标题，点击此处替换 成您所需要的内容。点击添加标题，点击此处替换成您所需要的内容。 提供足够营养 01 母乳含有最天然的营养成分 母乳喂养 比奶粉新鲜，容易消化，任何 奶粉的营养都比不上母乳。母乳蛋白质 中，乳蛋白和酪蛋白的比例，最适合新 生儿和早产儿的需要，保证氨基酸完全 代谢，不至于积累过多的苯丙氨酸和酪 氨酸。 提供足够营养 02 母乳成分随婴儿月龄增加而变化，以适应婴儿的需求 母乳中所含蛋白质组成部分合理，其成分及比例还会随着宝宝的生 长和需要呈相应改变，与宝宝的成长同步变化，以适应宝宝不同时 期的需要，是其他代乳品所无法取代的。 保护婴儿健康 (1) 保护婴儿免受感染、腹泻、中耳炎、过敏性疾病侵袭。 母乳喂养在方法上简洁、方便、及时，奶水温度适宜，减少了细 菌感染的可能。母乳能增强新生儿抗病能力，初乳和过渡乳中含 有丰富的分泌型 IgA ，能增强新生儿呼吸道抵抗力 。 母乳中溶菌素高，巨噬细胞多，可以直接灭菌。乳糖有助于乳酸 杆菌、双歧杆菌生长，乳铁蛋白含量也多，能够有效地抑制大肠 杆菌的生长和活性，保护肠黏膜，使黏膜免受细菌侵犯，增强胃 肠道的抵抗力 。 保护婴儿健康 (2) 降低婴儿猝死症 (SIDS) 、坏死性小肠结肠炎 (NEC) 危 险 母乳中未饱和脂肪酸含量较高，且易 吸收，钙磷比例适宜，糖类以乳糖为 主，有利于钙质吸收，总渗透压不高， 不易引起坏死性小肠结肠炎。 保护婴儿健康 (3) 预防过敏性疾病，如哮喘、过敏性湿疹等疾病。 保护婴儿健康 (4) 科预防肥胖、高血压、糖尿病等慢性病。 研究表明，吃母乳的新生儿，成年以后 患心血管疾病、糖尿病的几率，要比未 吃母乳者少得多。 促进婴儿发育 (1) 促进脑细胞和智力的发育。 母乳中，半光氨酸和氨基牛磺酸的 成分都较高，有利于新生儿脑生长， 促进智力发育。 促进婴儿发育 (2) 吸吮的运动对语言能力的发展有促进作用。 利于婴儿感情 (1) 母乳喂养强化母婴情感纽带。 (2) 为婴儿的情商培养奠定基础。 增强母婴感情，使新生儿得到更多的母 爱，增加安全感，有利于成年后建立良 好的人际关系。 PART 02 母乳喂养对 妈妈的好处 点击添加标题，点击此处替换成您所需要的内容。点击添加标题，点击此处替换 成您所需要的内容。点击添加标题，点击此处替换成您所需要的内容。 促进产后恢复 促进子宫恢复， 减少产后出血。 帮助妈妈尽快恢复体型， 每天消耗 500 卡路里。 降低妈妈患乳腺癌 和卵巢癌的危险。 促进产后恢复 01 哺乳的妈妈更自信 02 对妈妈与宝宝一生的 交流起到重要的作用 PART 03 母乳喂养对家庭 社会的好处 点击添加标题，点击此处替换成您所需要的内容。点击添加标题，点击此处替换 成您所需要的内容。点击添加标题，点击此处替换成您所需要的内容。 母乳喂养对家庭的好处 02 、方便：随时供应， 省时省力，减少污染 01 、经济：节省时间、 减少支出、降低浪费 03 、省心：母乳喂养宝 宝更健康，让父母有更充 足的精力应付紧张的工作， 减少事假病假 母乳喂养对社会的好处 母乳喂养的孩子身体素质好，不易 患病，有利于提高全民身体素质 母乳喂养的母亲对婴儿慈爱，有助 于小儿智力、社交能力的发育，有 助于家庭和睦、社会安定 提倡母乳喂养 促进科学育儿 母乳喂养的好处 ADVOCATE BREASTFEEDING PROMOTE SCIENTIFIC PARENTING 演讲人：小 XX 演讲日期： 202X
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实习转正竞聘述职报告
业绩数据分析 LOG O THE MARKET DATA ANALYSIS 点击添加公司名称 实习转正 竞聘述职报告 内容完整可参考丨格式清晰丨试用期工作总结丨实习员工转正 汇报人： XX 时间： 20XX 年 目 录 Contents 01 02 03 04 工作内容 回顾 业绩数据 分析 问题与解决 措施 未来工作 计划 PART ONE 工作内容回顾 REVIEW OF WORK CONTENT • 工作岗位及职责 • 具体工作完成情况 • 自主学习提升 ART ONE 01 工作内容回顾 LOGO 日常事务 人力资源 单击此处添加您的文字内容，或 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 复制文本粘贴至此，字间距和行 间距均可自行调节。 间距均可自行调节。 行政管理 对外事务 单击此处添加您的文字内容，或 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 复制文本粘贴至此，字间距和行 间距均可自行调节。 间距均可自行调节。 工作岗位及职责 ART ONE REVIEW OF WORK CONTENT 点击添加公司名称 工作内容回顾 LOGO 01 输入此处标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说 明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。 02 输入此处标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说 明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。 ART ONE REVIEW OF WORK CONTENT 点击添加公司名称 工作内容回顾 LOGO 自主学习提升 单击此处添加您的文字内 自行调节。 单击此处添加您的文字内 容，字间距和行间距均可 自主学习二 自行调节。 单击此处添加您的文字内 容，字间距和行间距均可 自行调节。 自主学习四 自主学习二 自主学习一 容，字间距和行间距均可 自主学习三 自主学习三 自主学习一 自主学习四 单击此处添加您的文字内 容，字间距和行间距均可 自行调节。 ART ONE REVIEW OF WORK CONTENT 点击添加公司名称 工作内容回顾 LOGO 具体工作完成情况 A 市场网络推广 B 线上网络营销 C 人事招聘事务 D 部门职能培训 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴 至此，字间距和行间距均可自行调节。 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴 至此，字间距和行间距均可自行调节。 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴 至此，字间距和行间距均可自行调节。 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴 至此，字间距和行间距均可自行调节。 ART ONE REVIEW OF WORK CONTENT 点击添加公司名称 PART TWO 业绩数据分析 THE MARKET DATA ANALYSIS • 主要负责项目 • 项目完成进程 • 工作所获心得 ART TWO 02 THE MARKET DATA ANALYSIS 点击添加公司名称 日常事务 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴至此，字间距 和行间距均可自行调节。 人力资源 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴至此，字间距 和行间距均可自行调节。 线上网络营销 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴至此，字间距 和行间距均可自行调节。 部门职能培训 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴至此，字间距 和行间距均可自行调节。 主要负责项目 ART TWO 业绩数据分析 LOGO THE MARKET DATA ANALYSIS 点击添加公司名称 项目完成进程 1月 2月 01.0102.06 3月 4月 5月 6月 单击此处添加您的文字内容，字间距和行间距均可自行调节。 02.0703.02 单击此处添加文字内容，字间距和行间距均可自行调节。 03.0304.15 单击此处添加文字内容，字间距和行间距均可自行调节。 单击此处添加您的文字内容。 04.1605.12 单击此处添加您的文字内容，字间距和行间距均可自行调节。 05.1306.02 ART TWO 业绩数据分析 LOGO 点击添加公司名称 工作所获心得 THE MARKET DATA ANALYSIS 对岗位的认知 岗位职责理解 企业文化的领悟 单击此处添加您的文字内容， 单击此处添加您的文字内容， 单击此处添加您的文字内容， 字间距和行间距均可自行调 字间距和行间距均可自行调 字间距和行间距均可自行调 节。本模板的所有文字和图 节。本模板的所有文字和图 节。本模板的所有文字和图 片素材，均可自由编辑替换 片素材，均可自由编辑替换 片素材，均可自由编辑替换 和移动。 和移动。 和移动。 ART TWO 业绩数据分析 LOGO 业绩数据分析 LOGO THE MARKET DATA ANALYSIS 点击添加公司名称 请添加标题 请在此输入您需要的文字内容感谢 您使用我们的 PPT 模板 请添加标题 请在此输入您需要的文字内容感谢 您使用我们的 PPT 模板 请添加标题 请在此输入您需要的文字内容感谢 您使用我们的 PPT 模板 请添加标题 请在此输入您需要的文字内容感谢 您使用我们的 PPT 模板 PART THREE 问题与解决措施 PROBLEMS AND SOLUTIONS IN WORK • 企业文化领悟 • 工作中的问题 • 解决问题的措施 ART 03 问题与解决措施 LOGO PROBLEMS AND SOLUTIONS IN WORK 点击添加公司名称 公司员工精神 公司业务方向 单击此处添加您的文字内容，或 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 复制文本粘贴至此，字间距和行 间距均可自行调节。 间距均可自行调节。 员工关怀理解 单击此处添加您的文字内容，或 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 复制文本粘贴至此，字间距和行 间距均可自行调节。 间距均可自行调节。 企业文化领悟 ART 公司经营理念 问题与解决措施 LOGO PROBLEMS AND SOLUTIONS IN WORK 点击添加公司名称 新人入职培训 营销技能学习 部门技能提升 团队文化培养 单击此处添加您的文字 单击此处添加您的文字 单击此处添加您的文字 单击此处添加您的文字 内容，本模板的所有文 内容，本模板的所有文 内容，本模板的所有文 内容，本模板的所有文 字和图片素材，均可自 字和图片素材，均可自 字和图片素材，均可自 字和图片素材，均可自 由编辑替换和移动。 由编辑替换和移动。 由编辑替换和移动。 由编辑替换和移动。 ART 工作中的问题 问题与解决措施 LOGO PROBLEMS AND SOLUTIONS IN WORK 点击添加公司名称 解决问题的措施 工作主职理解 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 部门协作理解 公司辅助责任 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 间距均可自行调节。 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 间距均可自行调节。 ART 间距均可自行调节。 问题与解决措施 LOGO PROBLEMS AND SOLUTIONS IN WORK 点击添加公司名称 解决问题的措施 单击添加标题 感谢您的购买，款款用心之作，致力于创作更优秀的 PPT 模板。更多作品请访问官网。感谢您 的购买，款款用心之作，致力于创作更优秀的 PPT 模板。 单击添加标题 感谢您的购买，款款用心之作，致力于创作更优秀 的 PPT 模板。感谢您的购买，款款用心之作，致力 于创作更优秀的 PPT 模板。 单击添加标题 ART 单击添加标题 PART FOUR 未来工作计划 NEXT WORK PLANNING • 我的职业规划 • 实现目标的关键 • 下一步工作计划 ART FOUR 04 ART FOUR 未来工作计划 LOGO NEXT WORK PLANNING 点击添加公司名称 我的职业规划 市场营销经理 区域销售经理 单击此处添加您的文字内 单击此处添加您的文字内 容，字间距和行间距均可 容，字间距和行间距均可 自行调节。 自行调节。 01 03 02 04 营销副经理 市场销售总监 单击此处添加您的文字内 单击此处添加您的文字内 容，字间距和行间距均可 容，字间距和行间距均可 自行调节。 自行调节。 NEXT WORK PLANNING 点击添加公司名称 实现目标的关键 管理团队能力 市场表现能力 单击此处添加您的文字内容，或 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 复制文本粘贴至此，字间距和行 间距均可自行调节。 专业技能提升 ART FOUR 未来工作计划 LOGO 间距均可自行调节。 企业业务拓展 单击此处添加您的文字内容，或 单击此处添加您的文字内容，或 复制文本粘贴至此，字间距和行 复制文本粘贴至此，字间距和行 间距均可自行调节。 间距均可自行调节。 ART FOUR 未来工作计划 LOGO NEXT WORK PLANNING 点击添加公司名称 下一步工作计划 市场项目拓展 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘 贴至此，字间距和行间距均可自行调节。 季度分工配置 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘 贴至此，字间距和行间距均可自行调节。 市场团队建设 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴 至此，字间距和行间距均可自行调节。 团队协作培训 单击此处添加您的文字内容，或复制文本 粘贴至此，字间距和行间距均可自行调节。 年度目标指定 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘 贴至此，字间距和行间距均可自行调节。 业务渠道拓展 单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘 贴至此，字间距和行间距均可自行调节。 未来工作计划 LOGO 在此添加标题 在此录入图表的综合描述说明，在此录入 图表的综合描述说明， 在此添加标题 在此录入图表的综合描述说明，在此录入 图表的综合描述说明合描述说明。 在此添加标题 在此录入图表的综合描述说明，在此录入 图表的综合描述说明 在此添加标题 在此录入图表的综合描述说明，在此录入 图表的综合描述说明 在此添加标题 在此录入图表的综合描述说明，在此录入 图表的综合描述说明 在此添加标题 在此录入图表的综合描述说明，在此录入 图表的综合描述说明 ART ONE NEXT WORK PLANNING 点击添加公司名称 业绩数据分析 LOGO THE MARKET DATA ANALYSIS 点击添加公司名称 实习转正 竞聘述职报告 内容完整可参考丨格式清晰丨试用期工作总结丨实习员工转正 汇报人： XX 时间： 20XX 年
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XX岗位竞聘报告——32页
岗 2020 位 竞 聘 XX 岗位竞聘报告 实用框架完整动态 PPT 模板 汇报人： 目 录 01. 个人基本资 料 02. 应聘岗位认 知 页 03. 个人胜任能 力 04. 未来目标规 划 PART 01 个人基本资料 在此录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明文字信息。 竞聘宣言 竞聘宣言 MAKING A DECLARATION 我想我应该一个成为一个实干家，不需 要那些美丽的辞藻来修饰。工作锻炼了 我，生活造就了我。 戴尔卡耐基说过：不要怕推销自己，只 要你自信，认为自己能行有才华，你就 应该认为自己能够胜任这份工作以及职 位，并承担相应的义务和压力。 基本信息 姓名 :张三丰 性别 :男 年龄 :28 岁 民族 :汉 体重 :70kg 身高 :175cm 籍贯 :上海市 学历 :本科 婚姻状况 :未婚 政治面貌 : 党员 英文名 请在此输入简单的自 我介绍，表达出自己 的强项。 联系方式 : 13998xxxxxx 电子邮箱 :ooopic@ooopic.com XX 区 XX 路 X 家园 现在住址上海市 : 学习经历 1998-2001 就读某某省某某市 XXX 学校 专业名称。 高中 1995-1998 就读某某省某某市 XXX 学校 大学 专业名称。 学习经历 2001-2003 初中 就读某某省某某市 XXX 学校 专业名称。 工作经历 工作经历 公司 名称 公司 名称 公司 名称 2006-2009 2009-2011 2012-2015 进入某某公司担任设计师 进入某某公司担任设计师 进入某某公司担任设计师 一职，具体负责部门画册 一职，具体负责部门画册 一职，具体负责部门画册 设计和宣传海报。 设计和宣传海报。 设计和宣传海报。 培训经历 初级注册会计师 具有一定会计专业水平，经考核取 得证书、可以接受当事人委托。 英语六级证书 日常基本口语基本没问题，口语和 外国客户简单对话。 办公软件 熟练操作办公软件，能够独立完成 会议 ppt 培训工作。 荣誉奖项 在此输入标题 请在此输入详细文字信 息和简介 1 4 在此输入标题 请在此输入详细文字信 息和简介 请在此输入详细文字信 息和简介 请在此输入详细文字信 息和简介 2 5 在此输入标题 在此输入标题 3 在此输入标题 请在此输入详细文字信 息和简介 语言能力 95 普通话等级 英语四六级 485 95 商务日语证书 N1 级 代用名 在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的 意义，在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合 图表的意义。在此输入章节详细文字介绍，表达主题的 含义合图表的意义在此输入章节详细。 应聘岗位 办公室行政人员 在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综合描述 说明。在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综 合描述说明。 金牌操盘手 在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综合描述 说明。在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综 合描述说明。 驻点办公人员 在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综合描述 说明。在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综 合描述说明。 PART 02 应聘岗位认知 在此录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明文字信息。 岗位认知 在此输入标题 请在此输入详细文字信息和简介 , 请在此输入详 细文字信息和简介 , 请在此输入详细文字信息和 简介 . 在此输入标题 请在此输入详细文字信息和简介 , 请在此输入详 细文字信息和简介 , 请在此输入详细文字信息和 简介 . 在此输入标题 请在此输入详细文字信息和简介 , 请在此输入详 细文字信息和简介 , 请在此输入详细文字信息和 简介 . 在此输入标题 请在此输入详细文字信息和简介 , 请在此输入详 细文字信息和简介 , 请在此输入详细文字信息和 简介 . 岗位理解 添加标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图 表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综 合描述说明入 01 02 03 点击输入标题 点击输入标题 点击输入标题 请在此输入详细的文字介绍 请在此输入详细的文字介绍 请在此输入详细的文字介绍 信息，表达图表的含义。 信息，表达图表的含义。 信息，表达图表的含义。 知识技能 点击输入标题 点击输入标题 在此输入详细文字介绍 在此输入详细文字介绍 和详细信息。 和详细信息。 点击输入标题 在此输入详细文字介绍 和详细信息。 点击输入标题 在此输入详细文字介绍 和详细信息。 点击输入标题 在此输入详细文字介绍 和详细信息。 解决问题能力 抛出观点 请在此输入详细的文字 0 1 介绍信息，表达图表的 0 2 含义。 反复验证 请在此输入详细的文字 介绍信息，表达图表的 含义。 观点论证 0 3 请在此输入详细的文字 介绍信息，表达图表的 含义。 结果验收 0 4 请在此输入详细的文字 介绍信息，表达图表的 含义。 责任义务 点击添加内容 请在此输入详细的文字介绍信息，表达图 表的含义。请在此输入详细的文字介绍信 息，表达图表的含义。 请在此输入详细的文字介绍信息，表达图 表的含义。 PART 03 个人胜任能力 在此录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明文字信息。 核心竞争力 团队合作 群策群力，更好的调动 运转事件的有效的发展 执行力 协调能力 有效利用客观资源、保 质保量达成目标的能力 人际关系协调能力以及 工作协调能力两个方面 核心竞争力 领导力 在管辖的范围内，充分 地利用人力和客观条件 在此输入详细文字介绍 和详细信息。 创新合作 经验积累，革新技术提 高效率，更好完成任务 领导力 领导能力 组织能力 点击添加内容 点击添加内容 学习能力 决策能力 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 随机应变 点击添加内容 点击添加内容 执行力 制度执行力 应急执行力 制度的实施取决于制度 执行力，公司利益和文 化得失在于执行力。 临危不乱，遇事不急的 心态能够在稍纵即逝的 时机取得更大的成果。 战略执行力 统一规划能力 通过一套有组织系统的 规章制度和战略目标， 可以更快的实现梦想。 在整个工作和项目，主 体战略中实施一条统一 规划。 团队合作 敬业的品质 请在此输入详细的文字 做事主动 介绍信息，表达图表的 请在此输入详细的文字 含义。 介绍信息，表达图表的 含义。 表达与沟通 互帮互助 请在此输入详细的文字 请在此输入详细的文字 介绍信息，表达图表的 介绍信息，表达图表的 含义。 含义。 协调能力 请在此输入详细 的文字介绍信息， 表达图表的含义。 请在此输入详细 标题 标题 的文字介绍信息， 表达图表的含义。 请在此输入详细 的文字介绍信息， 表达图表的含义。 请在此输入详细 标题 标题 合作协调能力 请在此输入详细 的文字介绍信息， 表达图表的含义。 的文字介绍信息， 表达图表的含义。 请在此输入详细 标题 标题 的文字介绍信息， 表达图表的含义。 创新合作 01 02 03 自身努力 合作机制 善于总结 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 PART 04 未来目标规划 在此录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明文字信息。 自我评价 65 学习能力 85 领导力 95 工作能力 95 创新能力 自我评价 在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的 意义，在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合 图表的意义。在此输入章节详细文字介绍，表达主题的 含义合图表的意义在此输入章节详细。 五年计划 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 实现步骤 点击输入标题 请在此输入详细的文字介绍 信息，表达图表的含义。 点击输入标题 请在此输入详细的文字介绍 信息，表达图表的含义。 4 点击输入标题 3 请在此输入详细的文字介绍 信息，表达图表的含义。 2 1 点击输入标题 请在此输入详细的文字介绍 信息，表达图表的含义。 可行性评估 25 % 50 % 75 % 25 % 点击输入标题 点击输入标题 点击输入标题 点击输入标题 在此录入上述图表的 综合说明，在此录入 上述图表的综合描述 说明数据。 在此录入上述图表的 综合说明，在此录入 上述图表的综合描述 说明数据。 在此录入上述图表的 综合说明，在此录入 上述图表的综合描述 说明数据。 在此录入上述图表的 综合说明，在此录入 上述图表的综合描述 说明数据。 保障措施 点击输入标题 在此输入详细文字介绍 和详细信息。 点击输入标题 在此输入详细文字介绍 点击输入标题 和详细信息。 在此输入详细文字介绍 和详细信息。 点击输入标题 在此输入详细文字介绍 和详细信息。 点击输入标题 在此输入详细文字介绍 和详细信息。 点击输入标题 点击输入标题 在此输入详细文字介绍 在此输入详细文字介绍 和详细信息。 和详细信息。 结 束 语 总结：您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合 描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明。 谢 谢 聆 听 XX 岗位竞聘报告 汇报人： 日期： 2020.1.23 学校： xx 大学 XX 专业
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个人简历 Pe r s o n a l re s u m e 衷心希望成为贵公司的一员 汇报人： xxx 意向职位： xxxxx 关于我 基本信息 － 基本信息 － － 工作履历 － － 荣誉奖项 － － 语言能力 － 姓名 : 张某某 性别 : 男 体重 : 50kg 身高 : 165cm 籍贯 : 深圳市 学历 : 本科 婚姻状况 : 未婚 政治面貌 : 党员 联系方式 : 13500xxxxxx 电子邮箱 : 123@wangzhi.com 现在住址 :深圳市 XX 区 XX 路 XX 花园 关于我 工作履历 2008-2010 这里是工作的公司这 里是担任的职位 2015 至今 － 基本信息 － 这里是工作的公司这 里是担任的职位 － 工作履历 － － 荣誉奖项 － － 语言能力 － 2010-2015 这里是工作的公司这 2003-2008 这里是工作的公司这 里是担任的职位 里是担任的职位 关于我 荣誉奖项 2012 描述自己获得的荣誉和奖项获得的荣誉 和奖项获得的荣誉和奖项 2015 － 基本信息 － 描述自己获得的荣誉和奖项获得的荣誉 － 工作履历 － 2016 描述自己获得的荣誉和奖项获得 － 荣誉奖项 － － 语言能力 － 的荣誉和奖项 2018 描述自己获得的荣誉和奖项 关于我 语言能力 C C E F HINESE － 基本信息 － － 工作履历 － － 荣誉奖项 － － 语言能力 － 汉语 : 普通话水平测试 1 级甲等 ANTONESE NGLISH 粤语 : 能够满足正常交流 英语 : 新 TOEFL 考试 120 分 RENCH 法语 :TEF 考试 900 分 岗位认知 知识技能 － 知识技能 － － 解决问题 － － 责任义务 － 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明。 良好的心态 持之以恒的毅力 全面的知识结构 人力资源管理意识 专业的知识与技能 人文素质修养 岗位认知 解决问题 － 知识技能 － － 解决问题 － － 责任义务 － 在此录入上述图表的 描述，在此录入上述 图表的描述说明。 发现问题 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明。 分析问题 在此录入上述图表 的描述说明，在此 录入上述图表的描 述说明。 提出假设 在此录入上述图表 的描述说明，在此 录入上述图表的描 述说明。 检验假设 岗位认知 责任义务 － 知识技能 － － 解决问题 － 企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确， 分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权力，人员的配置 和使用适合工作要求。 － 责任义务 － 针对性 PERTINENCE 系统性 SYSTEMATICNESS 经济性 ECONOMY 时效性 EFFECTIVENESS 胜任能力 竞争力 － 竞争力 － 执行力 － 执行力 － － 团队合作 － 领导力 － 专业技能 － － 个人作品 － 团队 合作 核心 竞争力 专业 技能 创新 能力 协调 能力 图表的描述标题 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明 , 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明。 胜任能力 执行力 － 竞争力 － － 执行力 － － 团队合作 － － 专业技能 － － 个人作品 － 1. 制度执行力 2. 应急执行力 制度的效用取决于 制度执行力，党的 意志和主张能否实 现，关键也在执行 力。 克服一切困难，确 保完成上级交办的 急、难、险、阻任 务。 3. 战略执行力 通过一套有效的系统、 组织、文化和行动计 划管理方法等把战略 决策转化为结果。 胜任能力 团队合作 － 竞争力 － － 执行力 － 建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工 作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有 在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。 － 团队合作 － － 专业技能 － － 个人作品 － 表达与沟通 做事主动 敬业的品质 宽容与合作 全局观念 胜任能力 专业技能 － 竞争力 － － 执行力 － － 团队合作 － AI － 专业技能 － 在此录入上 述图表的描 述说明，在 此录入 － 个人作品 － PPT 在此录入上述图表 的描述说明，在此 录入 Coreldraw PS 在此录入上述 图表的描述说 明，在此录入 在此录入上述图表 的描述说明，在此 录入 胜任能力 专业技能 － 竞争力 － － 执行力 － － 团队合作 － － 专业技能 － 平面设计 在此录入上述图 表的描述说明， 在此录入 UI 界面设计 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 － 个人作品 － 市场策划 前端开发 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 胜任能力 个人作品 － 竞争力 － － 执行力 － － 团队合作 － 项目名称 项目说明文字 项目说明文字 － 专业技能 － － 个人作品 － 项目名称 项目说明文字项目说明文字 项目说明文字项目说明文字 胜任能力 个人作品 － 竞争力 － 作品展示 － 执行力 － － 团队合作 － － 专业技能 － 项目名称 项目名称 项目名称 项目名称 项目名称 项目名称 － 个人作品 － 胜任能力 个人作品 － 竞争力 － － 执行力 － － 团队合作 － 项目名称 项目名称 － 专业技能 － 项目说明文字项目说明文字 项目说明文字项目说明文字 项目说明文字项目说明文字 项目说明文字项目说明文字 － 个人作品 － 项目名称 项目说明文字项目说明文字 项目说明文字项目说明文字 胜任能力 个人作品 － 竞争力 － － 执行力 － － 团队合作 － － 专业技能 － － 个人作品 － 项目名称 项目说明文字项目说 明文字项目说明文字 项目说明文字 项目名称 项目名称 项目说明文字项目说 明文字项目说明文字 项目说明文字 项目说明文字项目 说明文字项目说明 文字项目说明文字 目标规划 个人作品 － 目标规划 － － 完成步骤 － 在此录入 上述图表 的描述说 明图表的 描述说明。 在此录入 上述图表 的描述说 明图表的 描述说明。 在此录入 上述图表 的描述说 明图表的 描述说明。 半年计划 本年计划 5 年计划 在此录入 上述图表 的描述说 明图表的 描述说明。 10 年计划 目标规划 完成步骤 － 目标规划 － － 完成步骤 － 在此录入上述图表的描述说明，在此录入 在此录入上述图表的描述说明，在此录入 3 1 在此录入上 述图表的描 述说明。 2 在此录入上 述图表的描 述说明。 在此录入上 述图表的描 述说明。 4 在此录入上 述图表的描 述说明。 谢谢欣赏 T H A N K S F O R YO U 衷心希望成为贵公司的一员
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把这个位置 给适合他的人 PPT 应聘简历 工作 给认真的人 什么人？ 一份工作最主要的就是需要一个认真的人， 认真是对自己、 对工作负责的表现， 一切才华是在认真之后的。 我相信自己是个认真负责的美术指导， 我一直以来用我认真的态度完成每一份工作。 让我们一起去认真面对工作 ! 工作 给有脑子的人 什么人？ 我们有了认真态度，接下来就是你的智慧。 我们怕招聘笨的员工，同事更怕遇见愚钝的伙伴， 他有可能让客户恼火。 我不算是非常聪明的人，不过幸好我是， 在工作上能完成比较好的人。 来吧！我们去头脑风暴一下！ 工作 给勤快的人 什么人？ 有了认真，有了聪明，下一需要的就是勤快， 勤劳、快速的完成每份工作， 就是你们需要的员工，好的员工需要这个。 我没说什么可说的，这个只能在日常的工作的表现， 才是最好的辩解！ Let's go, 让我们马上行动 应聘人： 电话： 应聘职务： 电子邮箱： l LIUHENG 2022 RESUME 姓 名： 性 别： 年 龄： 出生日期： 工作年限： 有效证件： 证件号码： 居住地址： 电子邮箱： 移动电话： LIUHENG 2012 RESUME 2002-2003 工作经历 时 间： 20 年 3 月 公 司： 沈公司 行 业： 计算 部 门： 美编部 职 位： 网页前台和广告推广 离职原因： 追求平面设计生活 LIUHENG 2012 RESUME 2003-2008 工作经历 时 间： 2003 年 3 月到 2008 年 9 月 公 司： 沈阳公司 行 业： 房地产广告行销 部 门： 推广部 职 位： 美术指导 离职原因： 升职 LIUHENG 2012 RESUME 2008-2011 工作经历 时 间： 2 到 2011 年 8 月 公 司： 沈祥 行 业： 房 部 门： 推广部 职 位： 美术 离职原因： 创业 谢谢
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LOGO 岗位竞聘 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text Assistant to the General Manager Year-end summary .Your 输入您的内容 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in ENTER 汇报人：小 XX 时间： 202X/X XX 有限公司 Assistant to the General Manager Year-end 目录 CONTANTS ONE 个人简历介绍 THREE 工作成效 FIVE 未来岗位期望 TWO 岗位的理解认知 FOUR 竞聘优势 XX 有限公司 LOGO Assistant to the General Manager Year-end 1 PART ONE 个人简历介绍 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text Assistant to the General Manager Year-end summary .Your 个人简历介绍 学 历： XX 大学硕士研究生 专 业：某某专业 通讯地址： XX 市武汉大学信息学部 15 栋 政治面貌：中共党员 出生日期： 1994.09.18 “ 在人生征途中有许多弯路小路险路暗路，只有意志坚定且永不停步的人，才有希望到达胜利的远方。 ” 个人简历介绍 • 工商管理全日制本科 输入替换内容文本输入 替换内容文本 • 工商管理全日制本科 输入替换内容文本输入替 换内容文本 • 工商管理全日制本科 输入替换内容文本输 入替换内容文本 XX 大 学 个人简历介绍 01 02 03 工作经历 工作经历 工作经历 点击添加文字说 点击添加文字说 点击添加文字说 明或复制文本黏 明或复制文本黏 明或复制文本黏 贴自此内容要言 贴自此内容要言 贴自此内容要言 简意赅 简意赅 简意赅 个人简历介绍 荣誉奖项 2019 年 2020 年 2021 年 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 XX 有限公司 LOGO Assistant to the General Manager Year-end 2 PART TWO 岗位的理解认知 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text Assistant to the General Manager Year-end summary .Your 岗位的理解认知 岗位责任概述 岗位责任概述 岗位责任概述 点击添加文字说明或复制文 点击添加文字说明或复制文 点击添加文字说明或复制文 本黏贴自此内容要言简意赅 本黏贴自此内容要言简意赅 本黏贴自此内容要言简意赅 第一项工作 第二项工作 第三项工作 您的内容打在这里或者通过复制您的文本黏贴自此。您的内容打在这里或者通过复制您的文本黏贴 自此。您的内容打在这里或者通过复制您的文本黏贴自此您的内容打在这里或者通过复制您的文本 黏贴自此。 岗位的理解认知 岗位责任概述 01 添加标题 请在此处输入具体想要描 述的内容，言简意赅。 02 添加标题 请在此处输入具体想要描 述的内容，言简意赅。 03 添加标题 请在此处输入具体想要描 述的内容，言简意赅。 在此添加标题 单击添加详细文字说明，或复制文本黏 贴自此右键只保留文字 在此添加标题 单击添加详细文字说明，或复制文本黏 贴自此右键只保留文字 在此添加标题 单击添加详细文字说明，或复制文本黏 贴自此右键只保留文字 岗位的理解认知 输入 内容 输入 内容 输入 内容 点击添加描述 点击添加描述 输入 内容 点击添加描述 业务现状分析 您的内容打在这里或者通过复制您的文本黏贴自 点击添加描述 此。您的内容打在这里或者通过复制您的文本黏 贴自此。您的内容打在 岗位的理解认知 岗位对人员的能力要求 组织力 填写段落标题 执行力 填写段落标题 学习力 填写段落标题 感召力 填写段落标题 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 或者通过复制您的 或者通过复制您的 或者通过复制您的 或者通过复制您的 文本后，在此框中 文本后，在此框中 文本后，在此框中 文本后，在此框中 选择粘贴，并选择 选择粘贴，并选择 选择粘贴，并选择 选择粘贴，并选择 XX 有限公司 LOGO Assistant to the General Manager Year-end 3 PART THREE 工作成效 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text Assistant to the General Manager Year-end summary .Your 工作成效 思想成长 思想成长 思想成长 思想成长 点击添加文字说明或复 点击添加文字说明或复 点击添加文字说明或复 点击添加文字说明或复 制文本黏贴自此内容要 制文本黏贴自此内容要 制文本黏贴自此内容要 制文本黏贴自此内容要 言简意赅 言简意赅 言简意赅 言简意赅 工作成效 参与项目介绍 替换文字内容 替换文字内容 请替换文字内容，修改 文字内容，也以 添加标题 添加标题 替换文字内容 请替换文字内容，修改 文字内容，也可以 请替换文字内容，修改 文字内容，也可以 添加标题 工作成效 01 02 03 04 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 工作成效 项目占比贡献 30% 50% 55% 74% 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 单击此处添加文本文本 单击此处添加文本文本 单击此处添加文本文本 单击此处添加文本文本 工作成效 业绩完成情况 01 输入替换内容文本输入替换 内容文本输入 02 输入替换内容文本输入替换 内容文本输入 03 输入替换内容文本输入替换 内容文本输入 XX 有限公司 LOGO Assistant to the General Manager Year-end 4 PART FOUR 竞聘优势 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text Assistant to the General Manager Year-end summary .Your 竞聘优势 工作能力优势 添加标题 01 SET UP 02 SET UP 添加标题 单击此处添加标题单 单击此处添加标题单 击此处添加标题， 击此处添加标题 添加标题 03 SET UP 04 SET UP 添加标题 单击此处添加标题单 单击此处添加标题单 击此处添加标题 击此处添加标题 竞聘优势 工作能力优势 工作能力优势 工作能力优势 工作能力优势 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 说明详情 说明详情 说明详情 说明详情 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 竞聘优势 工作技能优势 小标题 小标题 小标题 输入替换内容文本 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容文本 输入替换 文本输入替换 文本输入替换 输入替换 小标题 竞聘优势 现存的问题与不足 s w o T 小标题 小标题 小标题 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 小标题 竞聘优势 问题改善措施 加强团队文化建设 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 加强技术创新管理 加强工作制度建设 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 加强成本控制 加强生产安全管理 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 XX 有限公司 LOGO Assistant to the General Manager Year-end 5 PART FIVE 未来岗位期望 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text Assistant to the General Manager Year-end summary .Your 未来岗位期望 总体指导思想 填写段落标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并 填写段落标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并 填写段落标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并 未来岗位期望 1 未来发展目标 您的内容打在这里，或者通 3 未来发展目标 过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。您 的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选 2 择粘贴，并选择只保留文字。您 未来发展目标 的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 4 未来发展目标 并选择只保留文字。 未来岗位期望 100% 90% 80% 点击此处添 加内容点击 此处添加内 容点击此处 添加内容 点击此处添 加内容点击 此处添加内 容点击此处 添加内容 90% 点击此处添 加内容点击 此处添加内 容点击此处 添加内容 70% 点击此处添 加内容点击 此处添加内 容点击此处 添加内容 点击此处添 加内容点击 此处添加内 容点击此处 添加内容 工作重点 工作重点 工作重点 内容打在这里，或者通 内容打在这里，或者 内容打在这里，或者通 过复制您的文本后 通过复制您的文本后 过复制您的文本后 未来岗位期望 添加标题 能力提升计划 点击添加文字说明详 情介绍点击添加 添加标题 点击添加文字说明详 添加标题 情介绍点击添加 点击添加文字说明详 添加标题 点击添加文字说明详 情介绍点击添加 情介绍点击添加 未来岗位期望 结语（竞聘宣言） 在工作中我享受到收获的喜悦，也在工作中发 现一些存在的问题。我将不断地总结与反省，不断地 鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以 适应时代和企业的发展。新的一年意味着新的开始， 我决心再接再励，更上一层楼，与各位共同进步，与 公司共同成长。 LOGO 感谢您的观看 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text Assistant to the General Manager Year-end summary .Your 输入您的内容 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in ENTER 汇报人： XX 时间： 202X/X
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个人竞聘 PPT 模板 请填写副标题 / 补充内容 竞聘人： xx 竞聘岗位： xx 目录 Contents 1 关于我 2 岗位认知 3 胜任能力 4 目标规划 关于我 Contents 1 •基本信息 2 •个人履历 3 •荣誉和奖项 姓名 : Xxx 性别 : 男 年龄 : 28 岁 民族 : 汉 体重 : 身高 : 175cm 70kg 基本信息 籍贯 : 上海市 学历 : 本科 婚姻状况 : 未婚 政治面貌 : 党员 联系方式 : 13998xxxxxx 电子邮箱 : xxx@xxx.com 现在住址 :上海市 XX 区 XX 路 XX 家园 个人履历 点击添加标题 点击添加标题 2014.01 2015.01 2014.06 2013.06 2015.04 2014.10 2013.09 点击添加标题 2014.08 点击添加标题 2015.02 所获荣誉 输入内容 添加标题 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的 描述说明。 输入内容 添加标题 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的 描述说明。 输入内容 输入内容 添加标题 添加标题 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的 描述说明。 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的 描述说明。 在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。在此录入本图 表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合 描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 岗位认知 Contents 1 •知识技能 2 •解决问题 3 •责任与义务 知识技能 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字，在此录入上述 图表的综合描述说明。 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字，在此录入上述 图表的综合描述说明。 添加标题 1 2 3 4 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字，在此录入上述 图表的综合描述说明。 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字，在此录入上述 图表的综合描述说明。 解决问题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后 过复制您的文本后 过复制您的文本后 过复制您的文本后 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容 打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 责任与义务 此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴 此处添加标题 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴 此处添加标题 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴 01 06 添加 标题 此处添加标题 02 此处添加标题 03 05 04 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴 此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴 胜任能力 Contents 1 •领导能力 2 •执行能力 3 •团队能力 领导能力 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴， 3 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴， 2 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴， 1 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴， 4 5 输入 标题 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴， 6 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴， 执行能力 标题 标题 标题 标题 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 或者通过复制您的 或者通过复制您的 或者通过复制您的 或者通过复制您的 文本后，在此框中 文本后，在此框中 文本后，在此框中 文本后，在此框中 选择粘贴，并选择 选择粘贴，并选择 选择粘贴，并选择 选择粘贴，并选择 只保留 只保留 只保留 只保留 团队能力 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 目标规划 Contents 1 •目标规划 2 •完成步骤 目标规划 01 输入标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综合描述说明， 02 输入标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综合描述说明， 03 输入标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综合描述说明， 04 输入标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综合描述说明， 完成步骤 添加 标题 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 谢谢观赏 竞聘人： xx 竞聘岗位： xx PPT 模板下载： www.xxx.com/moban/ 行业 PPT 模板： www.xxx.com/hangye/ 节日 PPT 模板： www.xxx.com/jieri/ PPT 素材下载： www.xxx.com/sucai/ PPT 背景图片： www.xxx.com/beijing/ PPT 图表下载： www.xxx.com/tubiao/ 优秀 PPT 下载： www.xxx.com/xiazai/ PPT 教程： www.xxx.com/powerpoint/ Word 教程： www.xxx.com/word/ Excel 教程： www.xxx.com/excel/ 资料下载： www.xxx.com/ziliao/ PPT 课件下载： www.xxx.com/kejian/ 范文下载： www.xxx.com/fanwen/ 试卷下载： www.xxx.com/shiti/ 教案下载： www.xxx.com/jiaoan/ PPT 论坛： www.xxx.cn
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深蓝扁平化通用商务部门岗位竞聘工作应聘通用PPT模板
LOGO HERE 个人简历丨个人介绍丨工作竞聘 部门 岗位竞聘 PERSONAL INTERVIEW RESUME 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 汇报人：小熊猫 时间： 20XX 年 PERSONAL INTERVIEW RESUME LOGO HERE 个人简历丨个人介绍丨工作竞聘 01 添 加 标 题 您的内容打在这里，或者通过复制选择只保留文字。 目录 CONTENT 02 添 加 标 题 您的内容打在这里，或者通过复制选择只保留文字。 03 添 加 标 题 您的内容打在这里，或者通过复制选择只保留文字。 04 添 加 标 题 您的内容打在这里，或者通过复制选择只保留文字。 LOGO HERE 个人简历丨个人介绍丨工作竞聘 0 1 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 0 1 LOGO 添加标题 HERE 点击添加您的标题 点击添加您的标题 点击添加您的标题 您的内容打在这里，或者通过复制 您的内容打在这里，或者通过复制 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择。您的 您的文本后，在此框中选择。您的 您的文本后，在此框中选择。您的 内容打在这里 内容打在这里 内容打在这里 0 1 LOGO 添加标题 添加标题 HERE 添加标题 请在此添加文字说明请在此添加文字说明，请在此添加 请在此添加文字说明请在此添加文字说明，请在此添加 文字说明请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在 文字说明请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在 此添加文字说明。请在此添加文字说明请在此添加文字 此添加文字说明。请在此添加文字说明请在此添加文字 说明，请在此添加文字说明 说明，请在此添加文字说明 0 1 添加标题 可行性分析一 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多 余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 可行性分析二 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多 余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 可行性分析三 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多 余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 LOGO HERE 0 1 LOGO 添加标题 HERE 添加标题 您的内容打在这里 添加标题 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本在此框中选择粘 贴并选择只保留文字您的您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后， 添加标题 添加标题 添加标题 您的内容打在这里通过复制您的文本在此框中选择粘贴并选 择只保留文字您的您的或者通过复制您的文本框中选择粘贴 添加标题 并选择只保此您的内框中 0 1 添加标题 请输入文字 请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。请在 此添加文字说明，请在此添加文字说明。 请输入文字 请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。请在 此添加文字说明，请在此添加文字说明。 请输入文字 请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。请在 此添加文字说明，请在此添加文字说明。 LOGO HERE LOGO HERE 个人简历丨个人介绍丨工作竞聘 0 2 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 02 LOGO 添加标题 HERE 输入文本 请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。请在此添加文字 请输入文本 请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。请在此添加文字说明，请在此添 加文字说明。请在此添加文字说明。 说明，请在此添加文字说明。请在此添加文字说明，请在此添 加文字说明 输入文本 请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。请在此添加文字 说明，请在此添加文字说明。请在此添加文字说明，请在此添 加文字说明 输入文本 请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。请在此添加文字 说明，请在此添加文字说明。请在此添加文字说明，请在此添 加文字说明 02 LOGO 添加标题 HERE 添加标题 添加标题 S 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括 精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的解 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括 精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 说所提炼的核心概念 解说所提炼的核心概念。 T W 添加标题 添加标题 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括 精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的解 说所提炼的核心概念 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括 O 精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 02 添加标题 LOGO HERE 单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明 单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明 单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明 单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明 单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明 02 LOGO 添加标题 HERE 添加标题 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在此添加文字说明 添加标题 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文 添加标题 字说明请在此添加文字说明 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在此添加文字说明 添加标题 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在此添加文字说明 LOGO HERE 个人简历丨个人介绍丨工作竞聘 0 3 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 03 LOGO 添加标题 01 HERE 请在此添加文字说明请在此添加文字说 02 明请在此添加文字说明请在此添加文字 说明请在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请在此添加文字说 明请在此添加文字说明请在此添加文字 说明请在此添加文字说明请 03 请在此添加文字说明请在此添加文字说 明请在此添加文字说明请在此添加文字 说明请在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请在此添加文字说 明请在此添加文字说明请在此添加文字 说明请在此添加文字说明请 04 03 LOGO 添加标题 添加标题 HERE 添加标题 添加标题 添加标题 请在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请 在此添加文字说明。 在此添加文字说明。 在此添加文字说明。 在此添加文字说明。 03 LOGO 添加标题 HERE 标题文字添加 标题文字添加 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也 可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应 可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应 用到更广泛的领域中 用到更广泛的领域中 VS 标题文字添加 标题文字添加 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也 可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应 可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应 用到更广泛的领域中 用到更广泛的领域中 03 LOGO 添加标题 HERE 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在此添加文字说明。请在此添加文字说明。 字说明请在此添加文字说明。请在此添加文字说明。 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在此添加文字说明。请在此添加文字说明。 字说明请在此添加文字说明。请在此添加文字说明。 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在此添加文字说明。请在此添加文字说明。 字说明请在此添加文字说明。请在此添加文字说明。 LOGO HERE 个人简历丨个人介绍丨工作竞聘 0 4 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 04 LOGO 添加标题 HERE 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本在此框中选择粘贴并选择只保留 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本在此框中选择粘贴并选择只保留 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本在此框中选择粘贴并选择只保留 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 在此框中选择粘贴并选择只保留 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本在此框中选择粘贴并选择只保留 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本在此框中选择粘贴并选择只保留 04 LOGO 添加标题 HERE 添加标题 添加标题 请在此添加文字说明，请 请在此添加文字说明，请 在此添加文字说明。请在 在此添加文字说明。请在 此添加文字说明，请在此 此添加文字说明，请在此 添加文字说明。 添加文字说明。 添加标题 添加标题 请在此添加文字说明，请 请在此添加文字说明，请 在此添加文字说明。请在 在此添加文字说明。请在 此添加文字说明，请在此 此添加文字说明，请在此 添加文字说明。 添加文字说明。 04 LOGO 添加标题 HERE 项目分析 项目分析 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括 精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的解 精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 说所提炼的核心概念 解说所提炼的核心概念。 01 项目分析 03 + 02 04 项目分析 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括 精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准点击 解说所提炼的核心概念。 输入简要文字解说 04 LOGO 添加标题 HERE 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 请在此添加文字说明请在此 请在此添加文字说明请在此 请在此添加文字说明请在此 请在此添加文字说明请在此 添加文字说明请在此添加文 添加文字说明请在此添加文 添加文字说明请在此添加文 添加文字说明请在此添加文 字说明请在此添加文字说明 字说明请在此添加文字说明 字说明请在此添加文字说明 字说明请在此添加文字说明 请在此添加文请 请在此添加文请 请在此添加文请 请在此添加文请 版权声明 感谢您下载平台上提供的 PPT 作品，为了您和熊猫办公以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！熊猫 办公将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 1. 在熊猫办公出售的 PPT 模板是免版税类（ RF ： Royalty-Free ）正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护， 作品的所有权、版权和著作权归熊猫办公所有，您下载的是 PPT 模板素材的使用权。 2. 不得将熊猫办公的 PPT 模板、 PPT 素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用，不得 转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。 更多精品 PPT 模板： http://www.tukuppt.com/ppt/ 点击进入 LOGO HERE 个人简历丨个人介绍丨工作竞聘 部门 岗位竞聘 PERSONAL INTERVIEW RESUME 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 汇报人：小熊猫 时间： 20XX 年 PERSONAL INTERVIEW RESUME
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用证据说话（员工入职管理培训课件）
用证据“说话” —— 员工入职管理 陈浙 2020.07.07 大纲 员工入职管理中的风险点 年度热点案例分析与最佳管理实践借鉴 保密资料 未经允许 不得散发 证据链 我们常听到主管抱怨： 我已经跟他说过好多次了 他一直表现欠佳 他已经无药可救了 他的表现一塌糊涂 我之前曾无数次提醒过他 他的表现无法达到我们的要求，我们退回给人力资源部门 。。。。。。 虽然痛苦，还是要面对，如果你碰到这些话语，你怎么回答？ 保密资料 未经允许 不得散发 员工入职管理十大风险点 招聘广告设计与风险 入职体检管理与风险 Offer 签发与风险 入职登记管理与风险 录用条件设计与风险 • 岗位职责签收与风险 • 劳动合同签订与风险 • 规章制度签收与风险 • 社会保险办理与风险 • 试用转正办理与风险 保密资料 未经允许 不得散发 （一）招聘广告设计与风险点 招聘广告会有风险吗？ 案例 • 某公司在某招聘网站上刊 登了招聘销售职位的广告， 该职位的主要要求是： “男性， 25-35 岁，身高 165CM 以上，大专以上学 历，三年以上销售工作经 验，外形健康阳光，本地 户籍优先”。 保密资料 未经允许 不得散发 案例 1 2014 年 6 月 24 日，应届毕业生郭晶在赶集网上看到杭州市西湖区东方烹饪职业 技能培训学校在招聘文案人员，她认为自己学历以及实习经验符合学校的要求，便在 网上提交了简历。等待多天后没有得到任何回复，郭晶又浏览了赶集网相关的页面， 发现招聘页面上写着“限男性”的要求。郭晶表示不解，多次向对方咨询，并到学校 当面了解，对方坚持只要男性，表示这个岗位不适合女生。 11 月 12 日，这起“浙江就业性别歧视第一 案” 在杭州市西湖区人民法院宣判，法官认为 “被告不对原告是否符合其招聘条件进行审 查，而直接以原告为女性、其需招录男性为 由拒绝原告应聘，其行为侵犯了原告平等就 业的权利，对原告实施了就业歧视”。 保密资料 未经允许 不得散发 分析 就是典型的就业歧视，这种性别歧视在女性求职者中是比较普遍的，很多用 人单位不愿意招聘女生的原因是女生毕业后结婚生子休产假，特别是技术型企业 男生吃苦耐劳能力比女生要强，企业往往否认这就是就业歧视，而认为对员工的 选择是合理甄别。 招聘中的就业歧视与合理甄选的实质性区别在于：就业歧视是企业以与工作 无关的理由剥夺部分应聘者的竞争机会，而合理甄选则是在应聘者享有平等竞争 机会的前提下，考察应聘者与工作相关的关键能力和关键性格等评价要素进行优 胜劣汰。 学历和经验的要求是否属于就业歧视呢？一般而言谈不上是歧视，因为学历 与经验与员工的工作能力以及岗位胜任度息息相关，由于知识和技能一般难以准 确判断，所以用人单位只能通过对学历和经验的考察判断求职者是否具备工作所 需的知识和技能。 保密资料 未经允许 不得散发 建议 所谓就业歧视，是指条件相近的求职者在面对同等机会的求职过程中，由于某些 与个人关键性格和能力无关因素的影响，自己不能够享有与他人平等的就业机会，从 而使其平等就业权受到侵害的现象。 推荐主要思路如下： 1 、用人单位应合理确定招聘条件：就业歧视是对劳动者的平等就业权利的侵害，如 果企业想避免就业歧视，就应该承担证明其招聘条件具有正当性和合理性的责任。 2 、招聘广告中关于招聘条件的用语要注意措辞要柔和：目前我们国家对于就业歧视 没有明确的规定，在司法实践中是否构成就业歧视几乎完全依赖法官的自由裁量。因 此企业应该学会合理通过招聘广告设置和表达招聘条件，如多使用“优先”“择优” 等字眼，避免招聘条件过于刚性。 3 、无法确认的内容要注意表达方式：如果企业无法确定是否可能涉及就业歧视时应 该慎重表述或者干脆不表达，尤其是对于部分内容存在模糊状态的情形下企业更应该 慎重表述，比较好的做法是网络搜索是否有类似的就业歧视问题的分析。 保密资料 未经允许 不得散发 法律 链接 我国《劳动法》规定：劳动者就业，不因民族、种族、性别、宗教信仰不同 而受歧视。妇女享有与男子平等的就业权利。在录用职工时，除国家规定的不适合 妇女的工种或者岗位外，不得以性别为由拒绝录用妇女或者提高妇女的录用标准。 《女职工劳动保护规定》规定“凡适合妇女从事劳动的单位，不得拒绝招收女 职工” 《残疾人保障法》第 34 条规定“在职工的招用、聘用、转正、晋级、职称评定、 劳动报酬、生活福利、劳动保险等方面，不得歧视残疾人” 保密资料 未经允许 不得散发 A 何小姐大学毕业后，进入了某公司，后来，她觉得工作压力大，便萌生 了想换家单位的想法。但离终止劳动合同还有半年的时间，因此何小姐想还 是等到合同到期终止吧。不久，公司找何小姐谈话，与其协商，因近来公司 经营情况的变化，想与何小姐提前解除劳动关系，并按规定支付给何小姐经 济补偿金。何小姐觉得这正是个好机会，于是双方谈妥条件后，签订了解除 劳动协议书。在办理完相关手续后何小姐便离开了公司。一周后，何小姐到 医院检查发现自己怀孕了。他推算是在劳动合同解除之前的事，于是何小姐 将公司告上仲裁庭，要求恢复劳动关系。请问是否需要恢复劳动关系？ 保密资料 未经允许 不得散发 （二）入职体检管理与风险点 • Offer 签发前 • Offer 签发后 体检内容 • 入职之后 • 一般岗位的体检 • …… • 特殊岗位的体检 • 找人代检风险 • 就业歧视风险 • …… • 职业病岗位体检 体检时机 保密资料 未经允许 不得散发 操作不当风险 事件来由： 张海超，新密市刘寨镇老寨村村民。曾在当地振东耐磨 材料公司上班 3 年，染上尘肺，但由于原《职业病防治 法》要求用工企业“自证其罪”的规定，和职业病鉴定 机构的瓶颈限制等问题，张海超在企业拒绝为其提供相 关资料，且郑州职业病防治所也为其作出了“合并肺结 核”诊断的情况下。无奈跑到郑大一附院，“开胸验 肺”以求真相。 2004 年张海超被多家医院诊断出患有“尘肺”，但由 于这些医院不是法定职业病诊断机构，所以诊断“无 用”。由于原单位拒开证明，他无法拿到法定诊断机构 的诊断结果，最终只能以“开胸验肺”的方式进行验肺， 为自己证明。这个事件被称为“开胸验肺事件”。 河南开胸验肺农民工张海超 保密资料 未经允许 不得散发 事件始末 2007 年 10 月份， X 胸片显示张海超双肺有阴影；此后经 多家医院检查，诊断其患有尘肺病。 2009 年 1 月，北京多家医院确诊其为尘肺病。 2009 年 5 月 25 日，郑州职业病防治所的诊断结果为“无 尘肺 0+ 期 ( 医学观察 ) 合并肺结核”。 2009 年 6 月，张海超主动爬上手术台“开胸验肺”。 2009 年 7 月 15 日，媒体介入报道。 2009 年 7 月 23 日，郑州市振东耐磨材料有限公司否认公 司有责任。 2009 年 7 月 24 日，卫生部督导组介入。 2009 年 7 月 27 日，确诊张海超为三期尘肺病。 河南省新密市劳动局认定为工伤，张海超已开始申请伤残 鉴定。 2009 年 7 月 28 日，河南省卫生厅追究 郑州市职业病防治所、新密市卫生防疫站等相关单位和人 2009 年 7 月 10 日，《东方今报》独家刊发了记者申子仲 员责任，郑州市委对相关责任人作出处理决定。 采写的新闻《工人为证明患职业病坚持开胸验肺》。 随后，“开胸验肺”被网络疯传。在全国媒体的集中关注 保密资料 未经允许 不得散发 下，张海超被认定为“尘肺三期”，获赔 61.5 万元，张家 的低保问题也于当时解决。 民间诗人的形象，呤唱着 “《肺 呼吸》百花盛开的春 天，人人都有的权利，呼吸， 我却一天天的逝去。奔向未 来的幻想中，别人数着钞票 与艳遇，我却无奈地，数着 仅余的日子”四处维权 案例 2 周某于 2007 年 3 月起在某煤矿从事瓦斯检测工作，上岗前未进行职业健康 检查，但该煤矿按照法律规定为周某缴纳了工伤保险费。 2013 年 8 月周某 经市疾病预防控制中心诊断为煤工尘肺贰期，属于工伤同时构成伤残四级。 面对身体健康遭受的严重损害，如何维护自己的权益成了困扰周某的头等大 事。周某认为，用人单位对从事接触职业病危害作业的职工应当组织上岗前 职业健康检查，否则不得安排其从事接触职业病危害的作业。现虽然煤矿为 其缴纳了工伤保险费，但该煤矿应支付其工伤保险待遇。在经过劳动仲裁后， 周某将该煤矿诉至法院。 保密资料 未经允许 不得散发 分析 法院审理认为，根据《职业病防治法》规定，对从事接触职业病危害作业的 职工，用人单位应当依法组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查， 并为职工建立职业健康监护档案。用人单位不得安排未经上岗前职业健康检 查的职工从事接触职业病危害的作业；不得安排有职业禁忌的职工从事其所 禁忌的作业；对未进行离岗前职业健康检查的职工不得解除或者终止与其订 立的劳动合同。用人单位违反此规定，职工患职业病的，其工伤保险待遇由 用人单位支付。据此，法院遂依法作出如上判决。 保密资料 未经允许 不得散发 A 在岗体检减掉“血常规”，患白血病工人要求公司赔偿 2012 年 4 月 -9 月，某电子科技公司组织所有员工在某综合医院进行体检，为降低体 检费用，去除了血常规检查项目。当年 10 月和 12 月，该公司员工金某和田某 ( 化名 ) 因身体不适，在某省级医院检查确诊为“白血病”。两人遂怀疑患白血病与工作岗位 接触“天那水”有关，向疾控中心申请职业病诊断，却因缺少职业健康检查机构出具 的体检报告，诊断依据不充分，未能诊断为职业病，公司拒绝赔偿。双方反复协商未 果，两人吵闹到公司，导致公司无法正常运转。 专家观点：职业健康检查是《中华人民共和国职业病防治法》明确要求用人单位 为接触职业病危害因素的劳动者进行的体检，对企业而言，这是一种强制性的体检责 任，必须由省级卫生行政部门认定审批的有资质的机构方能开展，其出具的体检报告 将针对不同工种或岗位所接触的不同职业病危害因素提出是否可以从事该项作业的建 议。很多企业误将职业健康检查等同于福利性体检，到综合医院为员工进行体检，不 具备法律效力，花了钱却没能规避自己的责任和风险。还有的企业为了节约成本，不 为职工进行职业健康检查或有意减少体检项目，造成劳动者罹患职业病，最后不得不 支付高额赔偿。 本案例中提及的“天那水”也叫香蕉水、去污水，主要成分为苯、甲苯、二甲苯。 长期接触此类物质可引起以造血系统损害为主的职业病，初期表现为血细胞下降，继 而是血小板、红细胞下降，致再生障碍性贫血，甚至白血病。短期大量接触苯蒸气也 可出现烦躁不安、昏迷，甚至是再生障碍性贫血。 保密资料 未经允许 不得散发 B 无视岗前体检，某机械企业员工多有听力损伤 某机械企业以往招聘噪声岗位作业人员从未组织过岗前体检。近年来，该企业不断有 员工反映：感觉自己的听力急剧下降，影响到日常工作和生活交流。为此，该企业对 噪声作业人员进行了首次在岗体检，发现员工大多出现不同程度的听力受损，甚至有 些员工已达到职业性噪声聋的诊断标准。若让有听力损伤的员工继续从事噪声作业， 将进一步加剧对员工听力的损伤。而与劳动者解除劳动合同，又将面临大量熟练的技 术工人流失，影响企业生产，而且企业也难以支付巨额赔偿。无视岗前职业体检酿下 的苦果让企业陷入了两难境地。 专家观点：轻度耳聋、高频听力下降都是噪声作业的职业禁忌证。进行岗前职业 健康检查的主要目的就是发现职业禁忌人群，将不适宜从事噪声作业的劳动者筛查出 来，调整到适合其身体状况的岗位，使其免受噪声的危害，减少和预防职业病的发生， 降低企业风险。此外，在岗期间为员工定期进行职业健康体检，也是及时发现是否出 现早期听力损伤的重要措施，如能早期干预，作业期间佩戴防噪耳塞或及时调离噪声 岗位，可有效防止劳动者的听力进一步受损。 保密资料 未经允许 不得散发 C 定期组织在岗体检，及时治愈白血病人 潘某 33 岁，印刷工，既往体健。 2011 年 8 月在疾控中心进行一年一度的在岗期间职 业健康检查，血常规结果显示其白细胞 67.4×109/L( 正常值为 4.0 ～ 10.0×109/L) 。同 月，潘某在某省级三甲医院被诊断为“急性髓性白血病”，后及时进行了骨髓移植、 对症治疗后基本痊愈。 专家观点：做好在岗期间职业健康检查，可以及时发现健康损害 ( 包括职业性与非 职业性损害 ) ，提早采取相应处理措施，能最大程度地降低对劳动者健康损害，同时也 可减少企业的损失。国家《职业健康监护技术规范》 (GBZ188-2014) 明确规定，不同 的职业病危害因素，其相应的职业禁忌证和可能引起的职业病也不同，因此进行职业 健康检查时应针对可能接触的职业危害因素设置不同的体检项目，且体检的周期也应 有所区别。本案例中企业因为员工进行了规范的苯作业在岗期间职业体检，所以能够 及时发现了血细胞的早期损害，将其调离苯作业岗位，并开展针对性治疗，最大限度 地保护劳动者的健康。 保密资料 未经允许 不得散发 D 工人离职前未体检，失去再上岗机会 43 岁的熊某在某厂从事电焊作业 23 年，经常接触噪声、粉尘、紫外线、锰等有害 物质。 2014 年春节前，熊某辞去工作，想跳槽至某汽车制造厂，但辞工前未进行离岗 体检。年后在汽车制造厂进行入职体检时便发现有听力下降，虽然按《职业性噪声聋 诊断标准》不能诊断为职业性噪声聋，但是已经属于噪声作业的禁忌证对象，不能继 续从事噪声作业。熊某因此失去再次上岗从事电焊作业的机会。 专家观点：噪声作业禁忌证与职业性噪声聋评定指标之间存在一定的差值，形成 了听力保护空间。大多职业病都是缓慢渐进的过程，如尘肺病、慢性苯中毒、噪声聋 等，因此，离岗体检十分重要，可以及时划断，分清前后企业的责任，若企业为辞职 或辞退的员工进行离岗的职业健康检查，则能规避企业的责任风险。 保密资料 未经允许 不得散发 E 先体检再离职，工人获得应有的补偿 41 岁的李女士在某厂从事包装作业 18 年，工作中接触铅。今年初因企业升级改造 淘汰落后工艺，重新组聘人员，安排工人进行离岗体检。 4 月，李某经疾控中心被诊 断为“职业性中度铅中毒”。企业安排她到专业医院进行了驱铅治疗， 7 月初人社部 门对她进行了劳动能力鉴定，结果为工伤 8 级。企业对李女士进行了妥善安置，并按 规定给予了补偿金。 专家观点：离岗时的职业健康检查，与岗前、在岗体检相比是同等重要的，不要 因为即将离开该企业或者以后不干这一行了，而忽视离岗体检。离岗体检可以鉴别劳 动者是否因在该企业从事某项作业而造成职业健康损害，这对于劳动者申请职业病诊 断 ( 责任划分 ) 或者去其他企业工作都是有帮助的。 保密资料 未经允许 不得散发 职业病？ 职业病是指劳动者在 职业活动中因为接触 粉尘、放射性物质等 引起的疾病。目前我 国《职业病目录》将 职业病分为 10 大类 132 种。 保密资料 未经允许 不得散发 （三） Offer 签发与风险点 录用通知书的法律效力 录用通知书的签发时间 录用通知书撤销的责任 录用通知书制作的要点 保密资料 未经允许 不得散发 案例 3 原告：权星。 被告： ****** 模具（无锡）有限公司。 原告权星因与被告模具（无锡）有限公司（以下简称模具公司）劳动合同缔约过失责任纠纷 一案，向无锡高新技术产业开发区人民法院提起诉讼。 原告权星诉称：模具公司通过猎头公司欲招聘原告入职，并于 2013 年 12 月 28 日向原告出 具了《录用通知书》《体检通知书》和《报到通知书》。原告按照上述各项通知要求进行了 体检并与原用人单位办理了离职手续。但在原告按照规定时间前往模具公司报到时，却被告 知不予录用。原告遂向无锡市新区劳动争议仲裁委员会（以下简称仲裁委）申请仲裁。因仲 裁委决定不予受理该案，原告现诉至法院，要求判令：（ 1 ）模具公司赔偿原告因与原单位 解除劳动合同所造成的损失 54000 元（以原告在原单位工作期间每月税前收入 9000 元的标 准计算 6 个月，期间自 2014 年 1 月 6 日至 2014 年 7 月 6 日） ; （ 2 ）模具公司支付原告 体检费 38 元；（ 3 ）模具公司支付原告交通费 10000 元；（ 4 ）本案诉讼费由被告承担。 被告模具公司辩称：原告权星填写的入职申请表中明确载明，所填资料如有虚假，公司可以 不录用或者录用后解除劳动关系。经被告公司对原告权星作背景调查后发现，原告权星所填 信息有虚假情况，故被告模具公司做出不予录用的决定并无不当，请求驳回原告权星的诉讼 请求。 保密资料 未经允许 不得散发 案例 3 2013 年 12 月底，原告权星被猎头公司推荐至被告模具公司，后模具公司对权星进行了入职 面试， 12 月 28 日，模具公司向权星发出《录用通知书》《报到通知书》《体检通知书》， 载明模具公司已正式录取权星，岗位为市场二部销售经理，要求权星于 2014 年 1 月 13 日 （周一） 8:30 至公司报到，并在报到之日起 1 个月内与模具公司签订为期 3 年的劳动合同， 其中包括 3 个月的试用期，另明确了试用期工资为 12000 元人民币／月（含基本工资、岗 位工资、保密、绩效等）。在《录用通知书》最下方“入职承诺”一栏由权星签名承诺： “本人已阅读并理解本《录用通知书》的内容和要求，并郑重承诺会于约定日期到公司报到， 且向公司提供简历、证件等个人信息真实可靠，如证实本人提供的个人信息存在虚假情况， 本人愿意承担相应的法律责任。”《报到通知书》要求权星于报到时提交若干材料以备查验， 其中包括从上家单位的离职证明。《体检通知书》要求权星于 2014 年 1 月 12 日 8:00 之前 到无锡市仁德医院体检。 2014 年 1 月 6 日，权星与原工作单位办理了离职手续，并于同年 1 月 8 日至无锡市仁德医院体检，共花费体检费 38 元。事后权星被模具公司告知不再录用 其入职。权星不服，向仲裁委申请仲裁。 2014 年 4 月 22 日，仲裁委以“权星的仲裁请求 不属于本委的受理范围”为由决定不予受理，原告因此向法院提起诉讼。 保密资料 未经允许 不得散发 案例 3 诉讼中，被告模具公司主张原告权星陈述不实的情况主要包括权星在原公司的职务及收入情况、工作经 历等。对此，被告提交了员工入职登记表、员工背景调查表以及权星的个人简历。经质证，权星对员工 入职登记表及个人简历真实性均无异议，对被告提交的员工背景调查表认为系公司自行打印，不认可其 真实性。关于权星在原公司的职务及收入情况，模具公司认为根据其公司的背景调查，权星仅为普通销 售人员，每月工资仅有 9000 元，并无“提成”等收入。本案审理过程中，一审法院依法向权星入职登 记表中登记的大同链条（常熟）有限公司（以下简称大同公司）及盾安股份有限公司（以下简称盾安公 司）进行了电话调查。大同公司 HR 经理表示：权星在其公司工作时职务为销售课长，性质类似于销售 经理，每月的工资 9000 元属实，其公司员工是没有“提成”这一工资结构，但不排除上级或者财务给 权星额外奖励，可能是权星将“奖励”混淆为“提成”；其公司员工也没有月奖金，但有年终奖；且其 公司也没有模具公司背景调查表中注明的“李丹”这名员工。关于权星的工作经历，模具公司认为根据 其公司的背景调查，权星并未在盾安公司工作过。权星对此承认确实没有在盾安公司工作过，而是在盾 安国际贸易有限公司（以下简称盾安国贸公司）与苏州华越金属有限公司（以下简称华越公司）工作过， 但这两个公司均系盾安公司子公司，这两个公司的员工对外均习惯称是盾安公司的员工。在一审法院向 盾安公司的电话调查中，该公司总机接线员表示，盾安公司全称为“浙江盾安人工环境股份有限公司”， 盾安国贸公司与华越公司均系盾安公司下属的两个子公司。经质证，权星表示无异议，并认可其没有在 盾安公司工作过，而是在盾安国贸公司与华越公司工作过，但均习惯对外称系盾安公司的员工。 另查明，权星于 2013 年 5 月 7 日与大同公司订立了劳动合同书一份，约定合同期限为自 2013 年 4 月 8 日起至 2016 年 4 月 7 日止，月工资为税前 9000 元。 保密资料 未经允许 不得散发 争议 焦点 本案一审争议焦点为： （ 1 ）模具公司通知录用权星后又以权星填写虚假人职信息 为由不予录用，是否应当承担缔约过失责任； （ 2 ）模具公司应当如何承担责任。 保密资料 未经允许 不得散发 争议 焦点 人民法院一审审理认为： 一、模具公司应当承担缔约过失责任。当事人从事民事活动应当遵循诚实信用原则。我国合同法第四十二条规定，当事人在 订立合同过程中，有违背诚实信用原则的行为、给对方造成损失的，应当承担损害赔偿的缔约过失责任。法律虽然赋予用人 单位自主招录员工并依自身需要可对应聘人员在全面考核基础上决定是否予以录用的权利，但用人单位在考核方式、考核途 径方面应本着审慎、诚信、合理的原则进行，并注意保护劳动者的利益和合理信赖。本案中，权星与模具公司的纠纷系发生 于劳动合同缔约过程中，此时双方尽管尚未签订正式的劳动合同，模具公司与权星仍应遵从诚实信用原则为劳动合同的订立进 行积极磋商和准备。模具公司于 2013 年 12 月 28 日向权星发出录用通知、报到通知及体检通知表明决定录用权星，报到时间 确定为 2014 年 1 月 13 日，并要求权星提供“上家公司离职证明”，上述行为足以使权星产生模具公司将与其订立劳动合同 的合理信赖，然而，在权星应模具公司的要求与前一家单位办理了离职手续后，模具公司又以权星提供了虚假入职信息为由 决定不予录用，对此给权星造成的损失应承担缔约过失的赔偿责任。理由如下： 首先，模具公司已经向权星发出了录用通知，其后才进行了背景调查，调查仅通过电话进行，且未对调查情况与权星本人陈述 之差异听取过权星的意见，而直接决定不予录用，此行为缺乏正当性、合理性。其次，针对模具公司辩称权星提供虚假入职 信息的意见，法院认为，个人在求职过程中应当遵循诚实信用原则，如实陈述个人基本信息，不得存在恶意隐瞒、无中生有、 虚假陈述等误导招录单位的情况，其中，特别是工作经历、工作岗位、工作业绩等基本信息的陈述应当真实。本案中，根据 法院调查情况，权星对个人工作经历、工作性质、收入金额等基本内容的描述与实际状况是吻合的，至于其中个别次要信息 及细节性描述与实际情况的出人，并不当然影响招聘单位的录用决定。被告模具公司在已经向原告权星发放录用通知的情况 下，又以原告陈述与实际不符为由拒绝录用原告，且未对不录用权星的理由作出合理解释。被告模具公司的行为有违诚信， 应对由此给权星造成的损失承担赔偿责任。 二、关于模具公司应如何承担赔偿责任。本案中，原告权星主张被告赔偿的费用包括工资收入损失、体检费及交通费。关于 工资收入损失，模具公司已正式向权星发放录用通知，并要求权星提供从上家公司的离职证明，权星是基于模具公司的录用 承诺才从上家公司离职，后模具公司表示不再录用权星，导致权星从有收入的状态到无业状态，产生了失去工资收入的损失。 因模具公司出具的录用通知中载明试用期工资为 12000 元／月，结合权星在上家单位的月收入为 9000 元的事实，一审法院对 于权星所主张的 9000 元／月的赔偿标准予以支持。至于期限，考虑到录用通知中载明了试用期为 3 个月且权星在收到不予录 用通知后亦应当积极主动寻求新工作机会的因素，一审法院酌定赔偿期限以 3 个月为宜。关于体检费 38 元，权星提供了体检 费发票，虽然模具公司不予认可，但未提供其他证据予以推翻，法院予以确认。关于交通费，虽然权星未提供相应证据，但 权星存在为签约至模具公司面试及至医院体检等事实，确有此项合理费用的支出，一审法院酌定交通费损失为 500 元。 保密资料 未经允许 不得散发 法院 判定 无锡高新技术产业开发区人民法院依照《中华人民共和国民法通则 》第四条、第一百三十四条第一款第（七）项，《 中华人民共和国合同法》第六条、第四十二条第一款第（三）项，《最 高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》第二条之规定，于 2014 年 10 月 24 日作出（ 2014 ）新民初字第 1073 号民事判决： 一、模具公司应于本判决发生法律效力之日起十日内赔偿权星 27000 元 以及体检费 38 元、交通费 500 元，合计 27538 元。 二、驳回权星的其他诉讼请求。 宣判后，模具公司不服一审判决，向无锡市中级人民法院提出上诉。二 审中，双方达成调解协议，由模具公司一次性支付权星 20591 ． 51 元。 保密资料 未经允许 不得散发 （四）入职登记管理与风险点 登记信息设计管理 信息登记不齐全 材料提交未签名 诚信承诺未到位 信息欺诈预防与处理 • 主动出击：背景调查 • 以静制动：诚信承诺 保密资料 未经允许 不得散发 • 个案处理：灵活选择 案例 4 某企业的人事经理发现一位员工求职登记表中的个人履历存在问题，在填写工作经 历时，出现了两个不同的起止日期，也就是说其中至少一个是虚假信息。企业原本就 觉得这位员工表现不佳，于是就以此为借口解除了与该员工的劳动合同。 对于这一结 果，员工认为企业的做法太过分，而且自己拿不到任何补偿，于是就提起了仲裁。在 仲裁庭上，企业的人事经理向仲裁员展示了员工入职登记表上的签字，证明该员工已 经做出了“本人承诺上述所有信息完全真实有效，如果有任何虚假信息，公司可以随 时解除我的劳动合同，不用支付任何补偿”的保证，认为企业与其解除劳动合同是合 法的。 然而，仲裁庭经过审理，没有支持企业的说法，最终认为员工的行为不构成欺 诈，企业不能以此为由与其解除劳动合同，并在仲裁书上详细说明了理由：该员工在 入职登记表中提供的个人履历的两个时间点确有出入，但这一出入对员工的工作履历 没有实质性影响，所以可认定为基本属实，该行为不构成欺诈。 保密资料 未经允许 不得散发 A 2010 年 11 月 16 日，Ａ公司招聘顾某从事驾驶员工作（驾龄 10 年 + ），合同期限 自 2010 年 11 月 16 日至 2013 年 12 月 31 日。招聘时顾某提供虚假专科学历证书。 2013 年 3 月 19 日，Ａ公司以顾某严重违反公司规章为由对其作出辞退决定，并解 除劳动合同。顾某不服，于 2013 年 4 月 9 日向当地劳动仲裁委提交仲裁申请，要 求“继续保持劳动关系”。该委员会于 2013 年 5 月 21 日作出劳动合同继续履行的 裁决。申请仲裁期间，Ａ公司通过某大学查询得知顾某在最初应聘时提供虚假学历。 2013 年 11 月 15 日，Ａ公司以顾某提供虚假学历违反劳动合同法及公司规章制度为 由，诉至人民法院请求解除与顾某之间的劳动关系。一审法院驳回Ａ公司的诉讼请 求。Ａ公司不服，提起上诉，请求撤销一审判决，依法改判。二审法院作出驳回上 诉，维持原判。Ａ公司不服原审判决，申请再审。 保密资料 未经允许 不得散发 争议 焦点 顾某提供虚假学历并与公司订立劳动合同，是否属于以欺诈的手段使 公司在违背真实意思的情况下订立而无效 保密资料 未经允许 不得散发 分析 顾某提供虚假学历应聘属于欺诈，但是，这种欺诈是否足以使公司违背真实意思订 立合同，还要考量公司本身的审查义务和辨别能力。由于公司的招聘有专门的人力 资源管理部门，对应聘者提供的文凭理应具有基本的审查义务和辨别能力，公司对 顾某提供的虚假文凭并未尽到足够的审查和辨别义务。而公司在与顾某订立劳动合 同前后，也未对顾某的文凭是否真实进行审查与辨别。因此，顾某提供明显虚假学 历文凭应聘，公司未辨别的情况下，与顾某订立劳动合同，就不能认为不属公司的 真实意思。换句话说，顾某提供虚假学历文凭去应聘的欺诈行为，并不足以使公司 违背真实意思订立劳动合同。且公司更看重的是顾某的工作经验和能力。因此，不 能仅因顾某提供虚假学历文凭而无效，故公司的诉讼请求不能成立。 保密资料 未经允许 不得散发 B 某高新技术公司准备通过社会招聘的形式聘用一名技术总监。张某决定应聘该 技术总监。并根据公司要求，将自己的研究生学历证书和硕士学位证书复印件、身 份证复印件以及亲笔填写并签名的职位申请表一并提交给公司人力资源部。该公司 经过审查，认为张某条件优秀，予以录用。 入职后，张某工作能力突出，不久便取得了优异的成绩。后因为公司要进行组 织结构调整，便开始核查员工的学历和职业经历等背景信息。公司发现，张某的硕 士学位系伪造，其本人仅为大学本科学历。于是公司决定解除与张某的劳动关系， 并要求张某赔偿公司损失两万元。张某不服，认为学历和工作能力没有必然关系， 自己具备技术总监所需的全部工作能力，符合公司的任职资格要求，不应该被辞退。 保密资料 未经允许 不得散发 C 广告设计员吴女士去某公司应聘，在经过笔试和面试后，公司决定录 用她，并让她填一份录用申请表。吴女士发现表中有一栏“是否怀孕”，当 时，吴女士刚刚知道自己怀孕，但怕公司因此不录用她，便在录用申请表上 填写了“未怀孕”。 吴女士上班两个月后，单位发现其已怀孕的事实，单位认为，吴女士故 意隐瞒怀孕的事实，已经构成了欺诈，决定根据《劳动合同法》关于“欺诈 订立的劳动合同无效”的规定，立即解除双方的劳动合同，并不给予任何经 济补偿金。吴女士感到很愤怒，决定提起劳动争议仲裁。 那么，吴女士的行为是否属于欺诈？她能打赢这场官司吗？ 保密资料 未经允许 不得散发 （四）入职登记管理与风险点 很多企业都曾遇到入职员工提供虚假个人信息的情况，企业发现后，就会认为员工 没有诚信，并以此为由解除劳动合同。对此，有的员工会提起仲裁或诉讼，从这类劳动 争议案件的结果来看，有的是企业胜诉，有的则是企业败诉。 现实当中，很多人为了进入一个好的企业，谋得一份薪水较高的工作，当自身条件 达不到企业的录用条件时，就可能会采用伪造学历证书、虚列工作经验等方式使自己符 合企业要求。 具体情况必须具体分析，有些虚假信息可以认定为构成欺诈，如提供虚假学历、虚 列原本不存在的工作经验、编造自身不具备的工作技能等；有些虚假信息对企业录用员 工没有实质性影响，不构成欺诈，如填错了家庭电话号码或省略了在某个单位短暂的工 作经历等。面试应聘者时，将对外公布的招聘条件以书面形式要求应聘者签字确认并承 诺接受招聘条件的约束。 保密资料 未经允许 不得散发 （五）录用条件设计与风险点 什么是录用条件？ • 不知道录用条件 你用过录用条件吗？ • 未设计录用条件 录用条件有什么用？ • 未量化录用条件 怎么设计录用条件？ • 录用条件未签收 谁见过你的录用条件？ 录用条件应放在哪？ 保密资料 未经允许 不得散发 ？ 某外贸公司招聘许小姐为日语翻译，在试用期时发现她的口语水平较差，与 公司要求（录用条件）相距甚远。然而公司向她提出解除合同时，许小姐却 表示自己已经怀孕，并出示了医院的相关证明，公司不能辞退她。请问公司 能否与许小姐解除劳动合同？ 保密资料 未经允许 不得散发 案例 5 林某某为深圳市卓某科技股份有限公司的法务主管，其试用期被辞退， 不服深圳市中级人民法院的 (2013) 深中法劳终字第 597 号民事判决书，依 法向广东省高院申请再审。 林某认为，其直接上级魏某英所写的“林某某不能胜任法务主管一职的 说明”存在重大瑕疵，不足以证明我在试用期内不符合录用条件，要求省高 院撤销中院判决，并裁决用人单位支付违法辞退的赔偿金。 保密资料 未经允许 不得散发 分析 用人单位与劳动者约定试用期有利于相互了解，既可以让劳动者直接了解用人单 位提供的工作岗位的具体工作内容及要求，同时，劳动者对其所处的工作环境和福利 待遇也能直接感受，而用人单位亦可以藉此全面考察劳动者的素质和能力，以确定其 是否胜任工作，故作为拥有自主经营权的用人单位，其对劳动者的录用具有自主权。 虽然林某某的专业特长符合卓某公司商务部法务主管的岗位要求，但林某某的工 作表现、工作能力及工作水平和工作态度是否符合卓某公司的综合录用要求，则只有 林某某在试用期间与其一起工作的同事和领导才了解。 魏某英作为林某某试用期间的直接领导，其就林某某在试用期的工作表现所作的 “林某某不能胜任法务主管一职的说明”，证明林某某的工作能力和工作态度均未能 达到卓某公司的录用要求，在林某某不能举证否定该“说明”的真实性的情况下，卓 某公司采信魏某英的评定意见，以林某某在试用期间不符合录用条件为由，解除与林 某某的劳动合同，没有违反法律规定规定。 保密资料 未经允许 不得散发 建议 提供如下实操建议： 一、用人单位在录用员工时，应当明确录用标准和录用条件，除注明对职位的一些基 本要求（年龄、职业技术、学历等）外，还应对所聘职位的具体录用条件、岗位职责 进行详细描述，并在与劳动者订立劳动合同时书面形式明确告知，由员工签名确认。 二、对劳动者进行背景调查。核查劳动者提供的信息是否是真实的，是否违背诚实信 用原则，是否隐瞒应当告知用人单位的重要信息，如正是劳动者有此类不正当行为， 用人单位可视为不符合录用条件。 三、用人单位辞退员工时，尽管拥有一定的用工自主权，但不能滥用，仍要负举证证 明，以证明员工不符合录用条件； 四、试用期的约定应当符合法律规定，且应当在试用期内作出辞退决定。 五、建立试用期的绩效评估制度，明确考核标准、考核方式及考核方法。用人单位制 定的考核内容、评分原则及决定劳动者是否最终被录用的客观依据应当事先告知劳动 者，并让其签字确认。 六、试用期届满前，及时对员工作出考核评价，符合要求的，及时转正；不符合要求 的，在试用期届满前与其解除劳动合同，并及时办理离职手续。 保密资料 未经允许 不得散发 A 2008 年 1 月，某企业招聘销售人员， 要求身体健康，年龄 30 岁上下。高 某与该企业签订了为期 3 年的劳动合同，合同规定试用期为 3 个月。 2008 年 6 月，高某应患上乙肝住院治疗，该用人单位以高某现在患病，不符合录 用条件为由，解除了与高某所签订的劳动合同，同时，不负担高某的医疗费， 也不给予有关的病假待遇。 保密资料 未经允许 不得散发 补充 只有劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位才可以解除劳动 合同。试用期已过，用人单位不得再以不符合录用条件为由同劳动者解除劳 动合同。 如果医疗期满，高某不能从事原工作，也不能从事由企业另行安排的工作， 则可依据《劳动法》第 26 条和《劳动合同法》第 40 条的规定，解除与高某 的劳动合同，但需按《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》支付经济补偿 金和医疗补助费。 保密资料 未经允许 不得散发 B 申请人赵某是以为工程设计人员， 2008 年 3 月 20 日应聘进入被申请人甲公司从事 工程设计工作，岗位是设计工程师，与公司签订的劳动合同期限是 3 年，试用期为 两个月。赵某上班的第一天，公司的人事专员对其进行了入职培训，包括员工手册 的讲解，同时，将设计工程师岗位的具体职责以及考核标准告知了赵某，并经其签 收确认。根据公司的规定，在试用期届满前一周内对赵某进行了考核，按照考核标 准，赵某没有及格。 2008 年 5 月 19 日，公司发出解除劳动合同的通知，解除理由 是赵某在试用期内不符合录用条件，依照《劳动合同法》第三十九条第一项的规定 与赵某解除劳动合同。赵某认为自己在两个月的试用期内，工作认真负责，做好了 分内之事，不存在不符合录用条件的情况，认为公司的做法损害了自己的利益，在 与公司协商不成的情况下，向仲裁委员会申请仲裁。被申请人向仲裁委员会提交了 劳动合同、员工手册、入职培训记录、岗位职责和考核标准、工程设计图等。 保密资料 未经允许 不得散发 C 申请人赵某是以为工程设计人员， 2008 年 3 月 20 日应聘进入被申请人甲公司从事 工程设计工作，岗位是设计工程师，与公司签订的劳动合同期限是 3 年，试用期为 两个月。赵某上班的第一天，公司的人事专员对其进行了入职培训，包括员工手册 的讲解，同时，将设计工程师岗位的具体职责以及考核标准告知了赵某，并经其签 收确认。根据公司的规定，在试用期届满前一周内对赵某进行了考核，按照考核标 准，赵某没有及格。 2008 年 5 月 19 日，公司发出解除劳动合同的通知，解除理由 是赵某在试用期内不符合录用条件，依照《劳动合同法》第三十九条第一项的规定 与赵某解除劳动合同。赵某认为自己在两个月的试用期内，工作认真负责，做好了 分内之事，不存在不符合录用条件的情况，认为公司的做法损害了自己的利益，在 与公司协商不成的情况下，向仲裁委员会申请仲裁。被申请人向仲裁委员会提交了 劳动合同、员工手册、入职培训记录、岗位职责和考核标准、工程设计图等。 申请人赵某请求裁决撤销解除劳动合同决定，继续履行劳动合同。 仲裁委员会对赵某的仲裁请求不予支持。 保密资料 未经允许 不得散发 争议 争议焦点：赵某是否符合设计工程师岗位的录用条件。 公司承担举证责任 1 、提交劳动合同、员工手册、赵某入职当天的培训记录、设计工程师岗位的具体职 责以及考核标准（证明公司设计工程师岗位的具体录用条件以及相应的考核标准）； 2 、公司提交了三份赵某在职期间所做的工程设计图，其所做的工程设计图上有多处 错误，并且有相关人员的修改、批注等；以及公司对赵某的试用期考核记录，用来 证明赵某在试用期内所设计的图纸出现大量错误，其工作能力达不到设计工程师的 岗位要求。 仲裁委员会认为公司递交的证据充分证明赵某不符合公司的录用条件。 保密资料 未经允许 不得散发 （六）岗位职责签收与风险点 法律角度 人力资源管理角度 招聘及甄选 转正的考量因素 人员任用及配置 工作安排的依据 * 薪酬制定 调岗调薪的理由 绩效考核 解除终止的掌控 员工培训与发展 职业规划 等等 保密资料 未经允许 不得散发 常 见 问 题 • 岗位职责不清晰 • 岗位职责不完善 • 岗位职责未签收 案例 6 某公司与邢某签订《劳动合同书》，约定了一年的合同期限及 1 个月的试用 期。合同约定公司每月 15 日前以货币形式支付邢某工资，月工资为 7500 元， 在试用期期间的工资为 4500 元。试用期满后，公司与邢某签订《协议书》， 约定：公司支付邢某 2008 年 1 月 15 日至 2 月 1 日的试用期工资 2896.55 元（ 4500 元 /21.75 天 ×14 天），扣除个人所得税 104.66 元，实付 2791.89 元；支付工资后，同时解除原劳动合同。此后邢某起诉要求公司补 足工资差额。 保密资料 未经允许 不得散发 风险 建议：劳动合同法第二十条明确规定，劳动者在试用期的工资不得低于本单 位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的 80% ，并不得低于用人单 位所在地的最低工资标准。根据该规定，试用期工资必须满足三个限定性标 准：即在不低于最低工资的前提下，不得低于本单位相同岗位最低档工资的 80% 或者不低于该劳动者工资的 80% 。本案中，邢某月工资为 7500 元， 根据上述法律规定，邢某试用期内的月工资收入应当不得低于 6000 元，根 据邢某的出勤天数其当月工资应当为 3806.07 元。公司向邢某支付的工资明 显低于法律规定，应当予以补足。 保密资料 未经允许 不得散发 （七）劳动合同签订与风险点 签约主体 甲方 乙方 条款内容 •先签订合同再用工 •签合同与用工同步 •是否当面签订合 •先用工再签订合同 同？ •用工未签订合同 •员工拒签的处理 签约时间 •合同期限条款 •是否员工亲自签 •工作内容条款 订？ •工作地点条款 •合同的落款时间？ •劳动报酬条款 •合同签订后的保 •…… 管？ 管理细节 保密资料 未经允许 不得散发 案例 7 李明于 2008 年 4 月进入北京宏信礼品公司工作，双方没有签订书面劳动合 同。 2009 年 10 月 31 日，李明收到北京宏信礼品公司发出的解除劳动合同 通知书，双方劳动关系解除，北京宏信礼品公司支付了二个月工资作为经济 补偿。李明认为单位没有与其签订书面的劳动合同，应该支付其双倍工资， 因此提出劳动仲裁申请，要求北京宏信礼品公司支付未签订劳动合同的双倍 工资。试问，北京宏信礼品公司应该赔偿李明几个月的双倍工资 ? 保密资料 未经允许 不得散发 特殊 人力资源总监未签劳动合同索赔双倍工资败诉 韩某 2009 年 9 月 11 日到紫雅服饰公司工作，任人力资源总监，月薪 12580 元，岗位职责包 括代表公司与所有员工签订劳动合同及办理社会统筹等。 2010 年 8 月 4 日，韩某因个人原因向公司申请离职获准，公司补发给他 7 月份工资 12580 元、 8 月份 4 天的工资 1653 元及额外支付的一个月工资 12400 元。。 3 个月后，紫雅公司收到了郑州市劳动争议仲裁委员会的仲裁裁决书。原来韩某以双方未签订 劳动合同为由，向仲裁委员会申请劳动仲裁，向公司索赔双倍工资。仲裁委员会支持了韩某， 裁决紫雅公司支付韩某 9 个月因未签订书面劳动合同的一倍工资 113220 元。 紫雅公司不认可该仲裁裁决，将韩某告上法庭，请求法院判决驳回韩某的索赔请求。 中原区人民法院经审理认为，韩某作为紫雅公司人力资源总监，和紫雅公司之间应当签订而未 签订劳动合同，不是他故意不履行职责就是过失而未履行职责。如果是韩某故意不签，根据有 关规定，“用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关系，并依照劳动合同法第四十七条的规定 支付经济补偿。”其中未规定支付两倍工资，故韩某要求公司支付双倍工资的要求不能成立。 如果韩某因自己未履行职责造成未签订劳动合同，其后果自己承担，不能要求紫雅公司承担法 律责任。 中原区人民法院判紫雅公司败诉 保密资料 未经允许 不得散发 剖析 从管理角度来讲，人力资源总监也是劳动者，只不过是岗位比特殊而已。不能因 为人力资源负责代表公司与其他劳动者签订劳动合同，就推定其没有签订劳动合 同就是其失职并可免除二倍工资风险。从保护劳动者权益角度，以及劳动合同法 所确认的劳动合同订立原则，所有的劳动者都应当订立书面劳动合同。对于人力 资源管理岗位的人员，用人单位应当委派其他人员与其签订书面劳动合同，并另 行保管，以避免不订立劳动合同二倍工资的争议。 保密资料 未经允许 不得散发 签约时间——单位原因未签合同的责任 用工之日 视为成立无固定期 合同 2 倍工资 合法 一个月 一年 补签合同 补签合同 保密资料 未经允许 不得散发 54 签约时间——员工原因未签合同的责任 用工之日 有证据证明 员工拒绝签合同的 需支付 2 倍工资吗 正常工资 1 个月 单位可以终止 劳动关系，无须 支付经济补偿金。 保密资料 未经允许 不得散发 视为成立无固定期合 同并应立即订立 1年 单位可以 终止劳动关系，但须 支付经济补偿金。 终止或解除均应按 法律规定执行。 条款内容 必备条款 约定条款 劳动合同条款内容 保密资料 未经允许 不得散发 劳资双方的基本情况 劳动合同期限 工作内容和工作地点 工作时间和休息休假 劳动报酬 社会保险 劳动保护、劳动条件和职业危害防护 试用期 服务期 商业秘密保护 违约责任 补充保险和福利待遇 其他需要的条款 56 劳动合同期限的设计与填写 第一次签合同签几年比较合适？ 劳动合同期限该如何填写？ 保密资料 未经允许 不得散发 工作地点的约定方式 保密资料 未经允许 不得散发 台州区域公司 浙江境内的集团型公司 外国员工或者公司高管 还有其他约定法吗？ 工作时间的填写 标准 工时制 工时制 度 综合 工时制 保密资料 未经允许 不得散发 不定时 工时制 劳动报酬的约定方法 在地方授权范围内考虑约定 约定方法 A 、最低工资约定法 A 、加班费的计算基数 B 、全额工资约定法 B 、假期工资计算基数 C 、基本工资法 C 、…… D 、基本工资加绩效工资法 注意事项 E 、按企业的薪资制度执行 《劳动合同法》第二十条 劳动者在试用期的工资不得低于本 …… 单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十， 并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。 保密资料 未经允许 不得散发 （八）规章制度签收与风险点 A 、规章制度必须让员工签收吗？ B 、员工不签收规章制度的后果？ C 、规章制度应注意的签收细节？ 保密资料 未经允许 不得散发 公示或告知的手段（风险较大） 电子类证据， 取证困难 局域网公告法 电子邮件发送法 存在较大 风险的 告知方法 公告栏法 （举证困难，证明力弱） 保密资料 未经允许 不得散发 规章制度作为劳动合同附件法 会为制度修订带来很大麻 烦 公示或告知的常用手段（风险较小） 6 、员工手册发放法 1 、制度传阅或分发法 （要有员工签领确认） 5 、会议传达法 4 、签收法 保密资料 未经允许 不得散发 诉讼风险 较小告知 方法 2 、层层培训法 （培训时间、地点、参会人员、培训 内容、与会人员签到） 3 、考试法 （九）社会保险办理与风险点 常见现象 风险识别 试用期过后再缴纳社会保险 补缴风险、赔偿风险…… 员工不愿意缴纳社会保险 补缴风险、赔偿风险、员工辞职要求补偿风险…… 员工自己缴纳企业报销 工伤覆盖不了的风险…… 异地缴纳社会保险 工伤理赔不能的风险…… 最低基数缴纳社会保险 补缴风险、赔偿损失风险（养老和工伤可能存在损 失）…… 其他单位缴纳了保险 用工发生工伤的风险 保密资料 未经允许 不得散发 社保问题的风险 A 、补缴社保风险 B 、赔偿损失风险 《社会保险法》第 86 条用人单位未按时足额缴纳社会保险费的，由社会保险 费征收机构责令限期缴纳或者补足，……。 《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）》第 1 条：劳动者以用人单位未为其办理社会保险手续，且社会保险经办机构不能 补办导致其无法享受社会保险待遇为由，要求用人单位赔偿损失而发生争议 的，人民法院应予受理。 C 、支付经济补偿风险 《劳动合同法》第 38 条：用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动 合同：（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的； 第 46 条：有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿： （一） 劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的； D 、受行政处罚的风险 《社会保险法》第 85 条：用人单位未按时足额缴纳社会保险费的，由社会保 险费征收机构责令限期缴纳或者补足，并自欠缴之日起，按日加收万分之五的 滞纳金；逾期仍不缴纳的，由有关行政部门处欠缴数额一倍以上三倍以下的罚 款。 保密资料 未经允许 不得散发 （十）试用转正办理与风险点 • 提前办理转正手续 • 如期办理转正手续 • 延期办理转正手续 转正 保密资料 未经允许 不得散发 解聘 • 不转正解聘的理由 • 不转正解聘的流程 不予转正的解聘流程 法定程序 法律依据 通知工会 向员工说明 理由 时间 形式 不符合录用 条件 时间 形式 录用条件的评估 试用期 用人单位 单方解除 试用期的期限 沟通 录用条件的送达 程序 依据 录用条件的设定 保密资料 未经允许 不得散发 入职管理风险防范小结 录用关 招聘关 信息关 入职风 险关口 试用关 合同关 签收关 保密资料 未经允许 不得散发 谢 保密资料 未经允许 不得散发 谢 聆 听
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营销管理办法
营销管理办法 1、目的 保证公司在签订合同之前准确理解用户对产品性能、质量、价格与交货期 等方面的要求，核查公司满足合同要求的能力，确保合同签订后能全面满足顾 客要求。 2、适用范围 本程序适用于市场开发、报价、合同签定与评审及产品交付过程。 3、职责 3.1 营销部 负责市场开发、报价、组织合同评审，合同签定、产品交付过程的归口管 理工作，并负责保存与产品销售有关的所有记录。 3.2 生产部 3.2.1 负责合同要求中生产能力方面的评审。 3.2.2 负责合同要求中物资采购能力方面的评审。 3.3 技术部 负责技术方面的评审。 3.4 质量部 负责检验方式和手段与质量保证能力方面的评审。 3.5 财务部 负责产品价格方面的评审。 3.6 综合管理部 负责法律法规方面的评审及监督检查。 3.7 总经理 负责销售合同的批准。 4、工作程序 4.1 市场开发 每年年底，营销部根据市场情况和公司经营计划，制定营销策略和市场开 拓计划报总经理批准后实施。 4.2 价格管理 4.2.1 当客户对常规产品提出调整价格通知时，由营销部与客户协调，由财务 部核算调整，调整后的价格由总经理签批后生效。 4.2.2 新开发产品报价 4.2.2.1 当客户提出报价要求时，由营销部填写《新产品开发成本预估表》， 根据新产品开发成本预估费用，并由财务部核算费用，按顾客的要求时间确定 出产品最终报价,形成《产品报价书》送总经理审批； 4.2.2.2 财务部将《产品报价书》提交总经理批准后，由营销部提交给客户。 4.3 顾客要求的识别 4.3.1 参加评审的各职能部门应该了解清楚顾客的所有要求，包括产品交付和 交付后活动的要求； 4.3.2 营销部应确定顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必 需的要求。 4.3.3 营销部应建立顾客特殊特性要求清单和顾客特殊要求清单，并将其传递 至生产（生产/采购）、技术、质量、财务等职能部门。 4.4 合同评审 4.4.1 合同分类 4.4.1.1 一般合同：销售定型产品，无特殊技术和质量要求，以及价格、付款 方式、交货期均能满足要求的销售合同；如年度订货合同。 4.4.1.2 重要合同：销售产品为新产品、改型产品、出口产品或虽为定型产品 ， 但顾客提出特殊要求的合同。 4.4.1.3 日常订单：平常收到的月度计划、传真及口头、电话及邮件订货。 4.4.2 合同评审方式 4.4.2.1 重要合同的评审方式： 由营销部牵头，组织生产部（生产/采购、）、质量部、技术部、财务部等 职能人员组成评审小组。小组成员对相关的内容进行制造可行性评审，顾客的 质量保证协议及顾客特殊特性要求和顾客特殊要求一同评审，并在《合同评审 记录》中签署意见；顾客特殊特性要求的评审，应在《顾客特殊特性要求评审 表》中签署意见，由营销部整理出评审结论，经总经理审批后按审批意见执行， 将评审记录存档。 4.4.2.2 一般合同:在公司与顾客签订合同前，营销部应立即根据各客户要求对 合同进行评审，并保留《合同评审记录》。每年年底,营销部根据与客户签定的 定货合同和市场预测，编制《年度销售预测》，并组织相关部门进行制造可行 性评审，报公司总经理批准后执行。 4.4.2.3 订单评审 营销部在 25 日前根据顾客定单、市场预测与分析、成品库存情况制定并下 发的《月度销售计划》，生产主管在 25 日前根据《月度销售计划》编制《生产 月度计划》。 4.5 产品交付 4.5.1 营销部接到顾客订单后，应及时将顾客书面/口头订单内容和数量转换为 《销售计划》，生产主管应及时安排生产；若不能按顾客要求交货则由营销部 与顾客进行沟通并作好记录，协调交货安排。营销部必须按照客户的订单要求， 按时、按量的交付产品。 4.5.2 产品的交货按合同或客户规定的运输方式、路线及包装方式等要求进行 发货。 4.5.3 在运输途中,营销部必须采取合适的措施确保产品准时、安全、无损的到 达目的地。 4.5.4 产品到达目的地后，业务人员需及时与客户交清产品 ,交付检验报告(除 非客户放弃)，并由收货人在产品《产品发货单》上签字盖章，再由运输公司人 员交回营销部。 4.5.5 营销部根据《当月出库明细》汇总为《销售报表》，统计当月各类产品 的销售数量、挂帐数、回款金额等情况。 4.6 营销部每月月底应主动收集统计公司向顾客提交的产品绩效指数，包括以 下内容： （1） 顾客的投诉和抱怨情况------《客户质量信息登记表》。 （2）100%准时交付绩效(包含额外运费)------- 《顾客交付业绩监控表》、 《合同订单完成情况跟踪检查表》； 4.7 服务 4.7.1 售前服务 4.7.1.1 销售人员应主动了解顾客各项要求，掌握市场需求信息，包括竞争对 手的信息。 4.7.1.2 为顾客提供各种咨询服务，收集顾客对产品的需求，为顾客当好参谋， 优质服务达到顾客满意，做到热情周到。 4.7.2 售中服务 4.7.2.1 营销部严格执行合同，按质、按量、按期供货，对顾客需求涉及合同 内容时，及时联系解决。 4.7.2.2 顾客如果急需提前交货，要千方百计给予满足，不能满足的要求向顾 客作出解释。当组织生产期前，顾客需要改变合同内容时，按合同评审有关程 序，满足顾客要求，作好售中服务。 4.7.3 售后服务 4.7.3.1 销售服务人员应收集顾客对产品在装车中出现的质量问题和要求，每 月形成“售后服务情况报告“，及时反馈给部门内勤，内勤汇总后报管理者代 表、质量部、生产部及采购人员等职能人员，使各职能人员了解本公司产品状 况。 4.7.3.2 顾客反映的一般问题，销售服务人员必须在市内 24 小时内 、省内 72 小时、省 7 个工作日内予以解决，处理结果要作好记录。 4.7.3.3 对于顾客反映的产品质量问题，由营销部及时填写《质量信息反馈 单》，进行编号、登记《客户质量信息登记表》后，在 1 个工作日内传给质量 部。质量部主管在收到《质量信息反馈单》应立即与顾客取得联系，了解问题 情况，必要时，指派人员到顾客现场进行处理，并组织相关部门进行原因分析， 确定责任部门，并明确解决期限，由责任人员填写《纠正/预防措施表》，顾客 有要求时，应填写《8D 分析报告》，制定纠正预防措施,并将解决情况回复顾 客。 4.7.3.4 反馈者在填写《质量信息反馈单》时，信息内容要求详细，应包括车 型、名称、生产日期及批次号、批量数、不良品数、具体的质量问题等内容。 4.7.3.5 重大质量问题的处理结果，质量管理主管必须汇报管理者代表签批。 4.7.4 服务人员培训 4.7.4.1 由销售人员每年 11 月份编制下年度服务人员的培训需求计划，按《人 力资源管理程序》对服务人员进行培训。 4.7.4.2 首次进入售后服务的人员，销售人员必须组织考核，合格后方可有参 加售后服务工作。 4.7.4.3 销售人员应为服务人员配备适当的服务工具。 4.8 监督检查：由综合管理部每月组织相关人员对合同评审及产品交付等情况 进行一次监督检查，以确保全面满足顾客要求。
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2019 人力资源部述职报告 汇报人：人力 汇报时间： X 年 X 月 X 日 第一部分 工作总结 Part 01 ★ 招聘人才 ★培训拓展 ★ 薪酬绩效 ★员工关系 招聘人才 共费用 75200 元 面试 544 人 通知面试 750 人 录用 105 人 招聘工作是 2018 年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，公司共计发布 5 次报纸 招聘广告，开通前程无忧网络招聘广告，同时使用《网才》系统发布紧急招聘岗位，并使用 《 MAST 行为风格测评》对招聘人才进行性格测试。 招聘人才 招聘工作需要规范： 1 、人才识别的手段不太完善 现场招聘 媒体招聘 2 、招聘的基础管理有待加强 3 、效果的评估有待进一步提高 招聘 渠道 招聘工作有待强化： 员工推荐 网上招聘 1 、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划 2 、加强部门通力协作，尽快完成人员入职工作 3 、善用人才识别体系 培训组织安排 高层领导人员 侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年 9 月 组织了为期 2 天的《领导力与团队管理》的培训 中层管理人员 主要在于提高执行能力，公司于今年 10 月进行了《执行力》的培训 专业岗位人员 公司安排相关人员参加了今年 9 月的 《星河湾地产成功之道剖析》、《房 地产高级销售策划与销售管理》等 总结 公司于今年加大培训力度，根据公 司发展战略，分别针对高层管理人 员、中层专业人员、基层员工的不 同需求展开了不通内容的培训。 培训工作问题分析 01 培训教材缺乏标准化 02 内训讲师队伍的建设 及综合素质的提高 03 培训情况应记入员 工档案，并与考核、 晋升挂勾 薪酬绩效 上半年 217010 1月 216265 249567 243089 242954 2月 3月 4月 5月 244929 （单位元） 6月 2017 年 1 月开始实 行绩效考核制度，采 用平衡计分法，针对 销售中心开始试点。 下半年 245366 7月 261228 263977 8月 9月 261300 10 月 306337 11 月 306459 12 月 （单位元） 员工关系 公司员工保险、公积金缴纳一览表 公司员工保险、公积金占总支出比例 20% 30% 25% 25% 公积金 医保 社保 其他 第二部分 工作计划 Part 02 ★ 完善结构 ★招聘配置 ★ 绩效评价 ★制度建设 ★ 岗位分析 ★薪酬管理 ★ 职业规划 ★员工培训 完善公司组织结构 稳 定 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每 个职能部门的权责，争取做到组织架构的科 学适用，短期内不再做大的调整，保证公司 在既有的组织架构中运行。 合 理 健 全 公司各岗位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定 每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了 解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而 使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设 计更加精确，也有助于适时调整公司及部门组织架 构，进行扩、缩编制。 工作目标 人力资源部将在 2018 年 2 月前完成公司各部 门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据。 招聘和配置 0 1 02 2018 年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛 利用公司业内号召力补充一些来自行业的高端人才 和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源 的更替。 03 04 01 增加、逐步到位。 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应 2018 年人才猛增需求。 在 2018 年绩效考核的基础上实现 2018 年的内部 培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升 的内部员工。 04 思路 分析 03 02 招聘和配置 目标概述 标题 标题 满足岗位需求 标题 实现梯队建设 保证人才储备 薪酬管理 今年工作目标 人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司 2011 年度的工作目标 之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则。 人力资源部将在 2018 年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工 作。 员工福利与激励 增强企业凝聚力 员工福利和激励是相辅相承的关系，工 作的认真与否直接影响到员工士气、人 才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司 整体人才层次、企业运作效率和公司的 长期发展方向。 人力资源部应站在公司长远利益的立场 上，做好员工福利与激励工作。 绩效考核 B A 抓好绩效过程监控 健全绩效指标 思路 分析 C 严格施行考核结果 反馈和应用 D 规范考核方式，并 与薪酬挂钩 职业规划 思路分析 明确各岗位的发展通 道的能力素质标准 根据公司战略发展、岗 整合发展通道与员工发展 位需要进行员工职业发 计划，实现企业发展通道 展通道设计 和员工发展相统一 职业规划 目标概述 01 编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制 度》文件 02 着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导 03 实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相 结合 职业规划 具体方案 内部 职称 行政 级别 01 内部发展 渠道描述 个人 薪酬 内部 横向 02 外部创 业项目 03 完成 文件 制度建设 建设思路 制度是工作经验的总结，是工作效果 达成的保证 制度的编者和修订遵循现实工作的需 要，同时要有前瞻性 制度不能一蹴而就，而是一个持续改 善的过程 制度建设 建设规划 《招聘管理办法》编制 6月 《人力资源手册》修订 《员工手册》修订 8月 《培训管理办法》编制 5月 1月 《人力资源手册》编制 11 月 《绩效管理办法》修订 12 月 员工培训 思路分析 培训方式单一，缺 未设立专门的培训 少互动反馈 , 培训 专员、培训讲师队 考核机制不健全 伍未能形成 各部门对培训的 未能系统化和规 重视不够，力度 范化实施，培训 不足 课程存在盲目性 问题分析 员工培训 目标概述 第三阶段 2018 年将对员工进行“鹰计划” 第二阶段 方案的培训与开发，使公司在人才 培养方面产生明显效益 , 并在内部 第一阶段 员工培训与开发是公司着眼于长期 发展战略必须进行的工作之一，也 是培养员工忠诚度、凝聚力的方法 之一。 通过对员工的培训与开发，员工的 进行人才梯队的培训 , 将优秀人才 工作技能、知识层次和工作效率、 输送到 EMT 经营管理团队。 工作品质都将进一步加强，增强企 业的竞争力。 员工培训 具体方案 制定培训 计划 讲师培养 计划 培训效果 评估 z 重点培训 内容 实施鹰计 划 培训制度 修订 团队人才 输送 谢谢观看 感谢各级领导及同事的协助与支持！ 请各位同仁批评指正！
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2021 人力资源工作总结 【工作总结 / 年终总结 / 人力资源 / 新年计 划】 This template is exclusively designed by Fei er creative, and copyrights belong to Bao tuThis template is exclusively designed by Fei er creative, and copyrights belong to Bao tu 汇报人：人力 201X-12 月 05 04 03 02 Work plan for next year 明年工作计划 Main Problems Existed 存在的主要问题 Work highlights 人力资源工作亮点 Completion of major work 主要工作完成情况 Human resource management 人力资源配置管理 content s 目录 01 HR 01 PART 【人力资源配置管理】 01 This template is exclusively designed by Fei er creative, and copyrights belong to Bao tu 【招聘渠道比较】 Comparison of recruitment channels XX 网招聘 XX 人才市场现场招聘 3888 元 / 年 费 用： 有效期 : 截至 2019 年 12 8888 元 / 年 费 用： 有效期 : 截至 2019 年 12 月 状 状 态 : 已开通 备 注 : 全年不限次数 每周三六开放 月 31 日， 1 年有 效期 备 注: 态 : 已开通 发布职位 200 条 查看简历数 8888 份 31 日， 1 年有效期 网络 招聘 三种途径 现场 招聘 内部 介绍 【周边招聘市场比 较】 The Comparison of Recruiting Markets Around X X 人 才 市 场 X X 人 才 市 场 主要对象 : 技工、普工 费用及期限 : 提供服务 : 位 全年不限次数，每天开放 置 :XX 区 主要对象 : 技工、普工 费用及期限 : 提供服务 : 位 一年期： 8000 一年期： 8000 全年不限次数，每天开放 置 :XX 区 X X 人 才 市 场 主要对象 : 技工、普工 费用及期限 : 提供服务 : 位 一年期： 8000 全年不限次数，每天开放 置 :XX 区 【各部门入职及离职总人 数】 Total number of employees and separations in each department 离职 入职 人事部 市场部 销售部 客服部 事业部 后勤部 17% 人事部 市场部 销售部 客服部 事业部 财务部 10% 16% 20% 20% 12% 推广部 13% 8% 13% 9% 20% 18% 15% 年度总入职 100 人，离职 80 人 10% 推广部 【各部门每月入职及离职人 数】 Monthly entry and departure numbers of departments 部门入职情况 部门离职情况 8 8 7 7 6 人事部 市场部 5 销售部 推广部 4 客服部 事业部 3 财务部 2 1 6 人事部 市场部 5 销售部 推广部 4 客服部 事业部 3 财务部 2 三月 六月 九月 十二月 1 三月 六月 九月 十二月 【人力资源各项指标统计】 Human resources indicators statistics 学历结构 人员类别结构 600 700 600 500 500 400 400 300 200 300 2017 年 2018 年 200 2018 年 100 0 100 0 2017 年 硕士 本科 大专 中专（中技） 高中及以下 图表说明： 17 年中专（中技）以上人员数量所占比例为 28% ， 18 年占比 35.8% ，占比提高 7.83% 上 以 及 层 中 员 人 术 技 程 工 员 人 理 管 员 人 销 营 员 人 产 生 接 直 员 人 助 辅 图表说明： 17 年和 18 年比较除中层以上人员没有变动，其他人员 都增加了 【公司员工培训情况】 Training of employees in the company 培训总人次 3888 人 外训人次： 88 人 内训人次： 3688 人 外训课时： 288 小时 内训课时： 7888 小时 培训总课时 7999 小时 备注 : 人均受训学时为 24 小时， 比去年同期增长 64.2% ，培训费用 支出共计 2800 元。 HR 02 PART 【主要工作完成情况】 02 This template is exclusively designed by Fei er creative, and copyrights belong to Bao tu 【招聘工作】 Recruitment work 人员招聘 人才资源、信息收集 按需招聘、校园招聘 与附近多所高等院校建立 长期合作关系，建立人才 储备库 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近 新的用工市场 【人事管理】 Personnel management 01 签订、整理劳动合同 02 提供各项人力数据及材料 06 梳理员工档案、分类管理 健康证年检 05 03 专业技术资格考试 04 组织初、中、高级职称申报 【培训管理】 Training management • 助理以上管理干部 “ 职业化形象与商务礼仪”满 意率 93% • 助理级以上管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行力” 、 “年度培训规划”、 “打造高品质 沟通团队”、 “年度绩效考评、薪 酬设计、奖惩制度设计与违纪员工 处理”、 “优秀员工训练营” • 生产人员 “ 杰出生产管理干部管理技能 提升” 满意率 84% 、“安 全生产管理”满意率 79% 培训 管理 【培训管理】 Training management PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育： 新员工入职培训： 员工转正考核之 制造部门员工 组织员工去总公司学习 三级安全培训 安全转正考试 技能考核 【绩效管理】 Performance management • 日常绩效管理 各部门月度绩效评定 • 月度考核 绩 效 管 理 考核与每个人挂钩，在当月工资里体现 此处添加文本描述，字 此处添加文本描述，字 此处添加文本描述，字 号、字体颜色、字体均 号、字体颜色、字体均 号、字体颜色、字体均 可进行更改 可进行更改 可进行更改 【制度考核】 Institutional assessment PART 02 PART 04 安全生产考核 环境卫生考核 PART 01 员工技能评定考核 PART 03 PART 05 各类违规违纪事件进行跟踪调查并出 协助其他部门对有关制度的执行情况 进行抽查（如 6S 检查、消防安全检 查） 具处理意见 【薪酬管理】 Compensation management 完成年度预算与人力 成本 KPI 指标的分析 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整； 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 年度工资调整； 拟定、核发特殊岗位津贴 年检与社保 2018 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数； 每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补 扣 2018 养老、失业等应补交金额 【专项工作】 Special work PART 01 PART 02 PART 03 组织技师等级评定 一线员工梯队干部队伍建设 组织季度优秀员工评定 组织高新技术申报工作 组织工会指压板活动 协助配合内审工作 员工满意度调查 【团队建设】 Team building 我们的Our team 团队 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即 是自己所努力的方向， 团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到 落实 专 业 年轻 有激情 行动 力强 HR 03 PART 【人力资源工作亮点】 03 This template is exclusively designed by Fei er creative, and copyrights belong to Bao tu 【工作亮点】 Work highlights 校企合作 加强校企合作 加大招工宣传、争取 政府资源 制度建设 结合《劳动合同法》梳理人力资源管 理业务流程 建立健全人力资源管理制度体系 ， 拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三项制度 【工作亮点】 Work highlights 培训管理 点面结合，重点突出，形式多样， 成效显著 学习创新 争取政府支持 组织制造部员工劳动节能竞赛 组织高新技术申报材料的填报，获得 国家相应资金支持共计 88888 元 （已入财务帐） HR 04 PART 【存在的主要问题】 04 This template is exclusively designed by Fei er creative, and copyrights belong to Bao tu 【存在的主要问题】 The main problems PART 01 PART 02 PART 03 培训管理的系统性有待加强，行动改进计划 管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、 实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设 强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进 培养、评估未能有效跟进 需探索新的思路 与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失 HR HR 05 PART 【明年工作计划】 05 This template is exclusively designed by Fei er creative, and copyrights belong to Bao tu 【明年总体工作目标】 Overall target for next year's work 03 服务 紧紧围绕 2019 年公司经营战略，以完成 2019 年销售目标为核心， 以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研 发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人 力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。 根据 新形 势 、新要 求，结 以全面提升人力资源效率指标 合企 业实际 需要，以“快 为目的，加强业务学习，提升 速反应，高效执行”为原 专业素质与管理技能，建设高 则，突破常规，创新思维、 效、专精的人力资源管理团队。 创新 方法 ，为企业 各项变 革提供有力支持。 创新 提高 【明年重点工作 】 Focus on next year's work 培 训 继任者 加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选 培训系统设计体系，培育内部培训师 人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、 队伍，构建内部课程体系 考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及 绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设 【培训管理】 Training management PART 01 分析培训需求，系 统制定培训计划 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 内训师队伍的建设 加强培训效果的跟 完善培训数据库 新人培养计划 进 【团队建设】 Team building PART 04 坚持部门例会，沟通工作信息，互 通有无，加强团队合作，提高服务 满意度 PART 01 PART 02 PART 03 PART 05 划分人力部各岗位的职责，完善相 分解绩效 KPI 指标，实现压力传递； 关业务的工作行为标准，完成职责 引导各岗位主动学习业务，提升专 调整的工作交接 业技能 坚持绩效反馈与改进计划，提升人 力管理团队绩效 坚持进行人力资源相关工作的介绍 与宣传，积极参与企业文化活动， 促进企业文化建设 【薪酬管理】 Compensation management 01 02 PART PART 完善公司薪酬管理体系，建 加强各种薪酬福利、社会保 设具有竞争力的薪酬体系 险相关政策的透明度 2019 人力资源工作总结 【工作总结 / 年终总结 / 人力资源 / 新年计 划】 This template is exclusively designed by Fei er creative, and copyrights belong to Bao tuThis template is exclusively designed by Fei er creative, and copyrights belong to Bao tu 汇报人：人力 201X-12 月
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![06 [模板]HR/人力资源工作总结PPT](https://files.hrtop.com/staticfile/zlimg/2022/1220/c329e31c26ec46857162503e53832ef1.jpg?auth_key=1750441839-0-0-f0c5d92303dfbf84aecd8a6359d85f98&r120x170)
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2 0 2 1 人力资源部工作总结 目录 01 人力资源配置管理 02 主要工作完成情况 03 人力资源工作亮点 04 存在的主要问题 05 明年的工作计划 PAR T 01 人力资源配置管理 招聘渠道比较 公司现有在岗人员主要分为三种途径： 网络 招聘 现场 招聘 内部 介绍 2018 年招聘渠道主要有以下： 方式 费用 有效期 备注 状态 XX 网招聘 8888 元 / 年 截至 2019 年 12 月 31 日， 1 年有 效期 发布职位 200 条 查看简历数 8888 份 已开通 3888 元 / 年 截至 2019 年 12 月 31 日， 1 年有 效期 全年不限次数 每周三六开放 未开通 XX 人才市场 现场招聘 周边招聘市场比较 人才市场 主要对象 费用及期限 提供服务 位置 XX 人才市场 技工、普工 一年期： 8000 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 司机、普工 半年期： 3888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 所有类别 一年期： 18888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 各部门入职及离职总人数 入职 17 10 12 8 人事部 人事部 市场部 市场部 销售部 20 20 离职 13 16 13 推广部 客服部 21 事业部 后勤部 年度总入职 100 人，离职 80 人 9 19 15 10 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部 各部门每月入职及离职人数 部门入职情况 8 8 7 7 6 人事部 5 销售部 市场部 推广部 4 3 三月 六月 九月 十二月 6 人事部 5 销售部 客服部 4 事业部 3 财务部 2 1 部门离职情况 市场部 推广部 客服部 事业部 财务部 2 1 三月 六月 九月 十二月 人力资源各项指标统计 学历结构 人员类别结构 600 700 500 600 500 400 400 300 2017 年 200 2018 年 100 0 300 200 100 2017 年 2018 年 0 士 硕 科 本 专 大 下 ） 以 技 及 中 中 （ 高 专 中 上 员 员 员 员 员 以 人 人 人 人 人 及 术 理 销 产 助 层 管 营 辅 技 生 中 程 接 工 直 图表说明： 17 年中专（中技）以上人员数量所占比 图表说明： 17 年和 18 年比较除中层以上人员没有变 例为 28% ， 18 年占比 35.8% ，占比提高 7.83% 动，其他人员都增加了 公司员工培训情况 培训总人次 3888 人 外训人次： 88 人 外训课时： 288 小时 内训人次： 3688 人 内训课时： 7888 小时 培训总课时 7999 小时 备注 : 人均受训学时为 24 小时，比 去年同期增长 64.2% ，培训费用支 出共计 2800 元。 PAR T 02 主要工作完成情况 招聘工作 人员招聘 按需招聘、校园招聘 人才资源、信息收集 与附近多所高等院校建立长期 合作关系，建立人才储备库 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近新的 用工市场 人事管理 签订、整理劳动合同 提供各项人力数据及材料 01 02 06 梳理员工档案、分类管理 健康证年检 05 03 专业技术资格考试 04 组织初、中、高级职称申报 培训管理 助理以上 管理干部 “ 职业化形象与商务礼 仪”满意率 93% 助理级以上 管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行 力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖 惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营” 生产人员 “ 杰出生产管理干部管理 技能提升” 满意率 84% 、“安全生产管理” 满意率 79% 培训管理 PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育： 新员工入职培训： 员工转正考核之安全 制造部门员工技能考 组织员工去总公司学习 三级安全培训 转正考试 核 绩效管理 ONE 日常绩效管理 各部门月度绩效评定 月度考核 考核与每个人挂钩，在当月工 资里体现 TWO 制度考核 PART 02 PART 04 安全生产考核 环境卫生考核 PART 01 员工技能评定考核 PART 03 PART 05 各类违规违纪事件进行跟 协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S 检查、消防安全检查） 踪调查并出具处理意见 薪酬管理 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴 年检与社保 2018 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参 保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣 2018 养 老、失业等应补交金额 完成年度预算与人力成本 KPI 指标的分析 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 专项工作 PART 01 PART 02 PART 03 组织技师等级评定 一线员工梯队干部 组织季度优秀员工 组织高新技术申报 工作 员工满意度调查 队伍建设 组织工会指压板活 动 评定 协助配合内审工作 团队建设 定期组织部门例会，分享工作 信息 成员调整，岗位变动，职责重组、工作 交接，平稳过渡 积极申报高新技术立项： 强化部门绩效管理，持续提高 内训师队伍建设、安全 工作效率 知识竞赛 PAR T 03 人力资源工作亮点 工作亮点 校企合作 加强校企合作 加大招工宣传、争取 政府资源 制度建设 结合《劳动合同法》梳理人力 资源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三 项制度 工作亮点 培训管理 点面结合，重点突出， 形式多样，成效显著 学习创新 争取政府支持 组织制造部员工劳动 组织高新技术申报材料 节能竞赛 的填报，获得国家相应 资金支持共计 88888 元 （已入财务帐） PAR T 04 存大的问题 存在的主要问题 PART 01 PART 02 PART 03 培训管理的系统性有待加强，行动 管理干部运用绩效工具指导员工改 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任 改进计划实施情况的后续跟进乏力， 进绩效，加强团队建设的能力有待 者的选拔、培养、评估未能有效跟 内训师队伍建设需探索新的思路 进一步提高，绩效跟进与辅导不足， 进 绩效反馈与绩效改进普遍缺失 PAR T 05 明年工作计划 明年总体工作目标 01 03 服 务 紧紧围绕 2019 年公司经营战略，以完成 2019 年销售目标 为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服 务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中 心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源 部真正成为业务部门的绩效伙伴。 02 根据新形势、新要求，结 以全面提升人力资源效率 合企业实际需要，以“快 指标为目的，加强业务学 速反应，高效执行”为原 习，提升专业素质与管理 则，突破常规，创新思维、 技能，建设高效、专精的 创新方法，为企业各项变 人力资源管理团队。 革提供有力支持。 创新 提高 明年重点工作 培 训 继任者 培训系统设计体系，培育 加大梯队干部队伍的建设力度， 拓宽继任者候选人的选拔面，系 内部培训师队伍，构建内 统设计、密切跟进继任者的培养、 部课程体系 考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设 明年招聘工作 人员招聘 扩宽招聘渠道，尝试摸索 多种招聘渠道； 完善“人才库”、充实企 业人才信息资源 进一步完善招聘台帐的设 计，加强招聘效率指标的 基础数据的记录与统计 联合高等院校 提供人员支持 人事管理 员工关系管理 劳动合同管理； 完善员工关系管理的相 关流程； 加强对用人部门进行员 工关系管理的辅导； 人事档案、人员信息管理 人事管理 完善员工人事档案材 料管理； 加强人事基础数据的 统计； 培训管理 PART 01 分析培训需 求，系统制 定培训计划 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 内训师队伍 加强培训效 完善培训数 新人培养计 的建设 果的跟进 据库 划 绩效管理 PART 01 年度绩效考核工作 PART 02 完善各岗位 KPI 指标、完善绩效管理体系 PART 03 人员利用绩效管理工具、推进绩效反馈与绩效改进 薪酬管理 01 PART 02 PART 完善公司薪酬管理 加强各种薪酬福利、 体系，建设具有竞 社会保险相关政策 争力的薪酬体系 的透明度 团队建设 PART 04 坚持部门例会，沟通工作信息， 互通有无，加强团队合作，提高 服务满意度 PART 01 PART 02 PART 03 划分人力部各岗位的职 分解绩效 KPI 指标，实 坚持绩效反馈与改进计 坚持进行人力资源相关工作的介 责，完善相关业务的工 现压力传递；引导各岗 划，提升人力管理团队 绍与宣传，积极参与企业文化活 作行为标准，完成职责 位主动学习业务，提升 绩效 调整的工作交接 专业技能 PART 05 动，促进企业文化建设 感谢聆听
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LOGO 2021 人力资源工作总结 【工作总结 / 年终总结 / 人力资源 / 新年计 划 】 by Fei er creative, and This template is exclusively designed copyrights belong to Bao tuThis template is exclusively designed by Fei er creative, and copyrights belong to Bao tu 汇报人：人力 201X-12 月 目录 / Contents 人力资源配置管理 01 Human resource management 02 主要工作完成情况 03 人力资源工作亮点 04 存在的主要问题 05 明年工作计划 Completion of major work Work highlights Main Problems Existed Work plan for next year PART 01 创新 innovate 人力资源配置管理 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 共赢 win-win 合作 cooperation 01 【招聘渠道比较】 Comparison of recruitment channels XX 网招聘 费 用： 3888 元 / 年 有效期 : 状 态: 备 注: 截至 2019 年 12 月 31 日， 1 年 有效期 已开 通 发布职位 200 条 查看简历数 8888 份 网络 招聘 XX 人才市场现场招聘 费 用： 8888 元 / 年 有效期 : 状 态: 备 注: 截至 2019 年 12 月 31 日， 1 年有 效期 三种途径 现场 招聘 已开 通 全年不限次数 每周三六开放 内部 介绍 01 【周边招聘市场比较】 The Comparison of Recruiting Markets Around X X 人 才 市 场 X X 人 才 市 场 主要对象 : 费用及期限 : 技工、普工 一年期： 8000 提供服务 : 全年不限次数，每天开 放 位 XX 区 置: 主要对象 : 费用及期限 : 技工、普工 一年期： 8000 提供服务 : 全年不限次数，每天开 放 位 XX 区 置: X X 人 才 市 场 主要对象 : 费用及期限 : 技工、普工 一年期： 8000 提供服务 : 全年不限次数，每天开 放 位 XX 区 置: 01 【人力资源各项指标统计】 Human resources indicators statistics 学历结构 人员类别结构 600 500 400 300 200 2017 年 100 2018 年 0 士 硕 科 本 专 大 下 ） 技 以 中 及 （ 中 高 专 中 图表说明： 17 年中专（中技）以上人员数量所占比例为 28% ， 18 年占比 35.8% ，占比提高 7.83% 700 600 500 400 300 200 100 0 2017 年 2018 年 上 员 员 员 员 员 以 人 人 人 人 人 及 术 理 销 产 助 管 营 辅 层 技 生 中 程 接 工 直 图表说明： 17 年和 18 年比较除中层以上人员没有变动，其他人员 都增加了 01 【公司员工培训情况】 Training of employees in the company 培训总人次 3888 人 外训人次： 88 人 内训人次： 3688 人 外训课时： 288 小时 内训课时： 7888 小时 培训总课时 7999 小时 备注 : 人均受训学时为 24 小时， 比去年同期增长 64.2% ，培训费用 支出共计 2800 元。 PART 02 创新 innovate 主要工作完成情况 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 共赢 win-win 合作 cooperation 02 【招聘工作】 Recruitment work 人员招聘 人才资源、信息收集 按需招聘、校园招聘 与附近多所高等院校建立 长期合作关系，建立人才 储备库 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近 新的用工市场 02 【人事管理】 Personnel management 签订、整理劳动合同 提供各项人力数据及材料 01 02 06 梳理员工档案、分类管理 健康证年检 05 03 专业技术资格考试 04 组织初、中、高级职称申报 02 【培训管理】 Training management • 助理以上管理干部 “ 职业化形象与商务礼仪”满 意率 93% • 助理级以上管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行力” 、 “年度培训规划”、 “打造高品质 沟通团队”、 “年度绩效考评、薪 酬设计、奖惩制度设计与违纪员工 处理”、 “优秀员工训练营” • 生产人员 “ 杰出生产管理干部管理技能 提升” 满意率 84% 、“安 全生产管理”满意率 79% 培训 管理 02 【培训管理】 Training management PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育： 新员工入职培训： 员工转正考核之 制造部门员工 组织员工去总公司学习 三级安全培训 安全转正考试 技能考核 02 【绩效管理】 Performance management • 日常绩效管理 各部门月度绩效评定 • 月度考核 绩 效 管 理 考核与每个人挂钩，在当月工资里体现 此处添加文本描述， 此处添加文本描述， 此处添加文本描述， 字号、字体颜色、字 字号、字体颜色、字 字号、字体颜色、字 体均可进行更改 体均可进行更改 体均可进行更改 02 【制度考核】 Institutional assessment PART 02 PART 04 安全生产考核 环境卫生考核 PART 01 员工技能评定考核 PART 03 PART 05 各类违规违纪事件进行跟踪调查并出 协助其他部门对有关制度的执行情况 进行抽查（如 6S 检查、消防安全检 查） 具处理意见 02 【薪酬管理】 Compensation management 完成年度预算与人力成本 KPI 指标的分析 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整； 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 年度工资调整； 拟定、核发特殊岗位津贴 年检与社保 2018 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数； 每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、 补扣 2018 养老、失业等应补交金额 【专项工作】 Special work PART 01 PART 02 PART 03 组织技师等级评定 一线员工梯队干部队伍建设 组织季度优秀员工评定 组织高新技术申报工作 组织工会指压板活动 协助配合内审工作 员工满意度调查 02 【团队建设】 Team building 我们的Our team 团队 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标 即是自己所努力的方向， 团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得 到落实 专 业 年轻 有激情 行动 力强 PART 03 创新 innovate 人力资源工作亮点 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 共赢 win-win 合作 cooperation 03 【工作亮点】 Work highlights 校企合作 加强校企合作 加大招工宣传、争取 政府资源 制度建设 结合《劳动合同法》梳理人力资源 管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体系 ， 拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三项制 度 03 【工作亮点】 Work highlights 培训管理 点面结合，重点突出，形式多样， 成效显著 学习创新 争取政府支持 组织制造部员工劳动节能竞赛 组织高新技术申报材料的填报，获得 国家相应资金支持共计 88888 元 （已入财务帐） PART 04 创新 innovate 存在的主要问题 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 共赢 win-win 合作 cooperation 04 【存在的主要问题】 The main problems PART 01 PART 02 PART 03 培训管理的系统性有待加强，行动改进计划 管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、 实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设 强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进 培养、评估未能有效跟进 需探索新的思路 与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失 PART 05 创新 innovate 明年工作计划 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 共赢 win-win 合作 cooperation 05 【明年总体工作目标】 Overall target for next year's work 03 服务 紧紧围绕 2019 年公司经营战略，以完成 2019 年销售目标为核心， 以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务 研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效 的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。 根据新形势、新要求，结 以全面提升人力资源效率指标 合企业实际需要，以“快 为目的，加强业务学习，提升 速反应，高效执行”为原 专业素质与管理技能，建设高 则，突破常规，创新思维、 效、专精的人力资源管理团队。 创新方法，为企业各项变 革提供有力支持。 创新 提高 05 【明年重点工作 】 Focus on next year's work 培 训 继任者 培训系统设计体系，培育内部培训师 加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候 选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的 队伍，构建内部课程体系 培养、考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈 及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人 运用绩效管理工具完善团队建设 05 【培训管理】 Training management PART 01 分析培训需求，系 统制定培训计划 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 内训师队伍的建设 加强培训效果的跟 完善培训数据库 新人培养计划 进 05 【团队建设】 Team building PART 04 坚持部门例会，沟通工作信息，互 通有无，加强团队合作，提高服务 满意度 PART 01 PART 02 PART 03 PART 05 划分人力部各岗位的职责，完善 分解绩效 KPI 指标，实现压力传 坚持绩效反馈与改进计划，提升 相关业务的工作行为标准，完成 递；引导各岗位主动学习业务， 人力管理团队绩效 职责调整的工作交接 提升专业技能 坚持进行人力资源相关工作的介绍 与宣传，积极参与企业文化活动， 促进企业文化建设 05 【薪酬管理】 Compensation management 01 02 PART PART 完善公司薪酬管理体系，建设具有 加强各种薪酬福利、社会保险相关 竞争力的薪酬体系 政策的透明度 LOGO 汇报完毕 感谢聆听 201X-12 月
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2021.05 人力资源部工作总结 WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT 汇报人：人力 汇报时间： XX 年 XX 月 CONTENTS 目录 Work plan for next year 下一阶段工作计划 Main Problems Existed 存在的主要问题 Work highlights 人力资源工作亮点 Completion of major work 主要工作完成情况 Human resource management 人力资源配置管理 01 02 03 04 05 PART 01 人力资源配置管理 Human resource management 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 招聘渠道比较 LOGO 公司标志替代位置 Comparison of recruitment channels 公司现有在岗人员主要分为三种途径： 网络 招聘 现场 招聘 内部 介绍 2019 年招聘渠道主要有以下： 方式 费用 有效期 备注 状态 XX 网招聘 8888 元 / 年 截至 2019 年 12 月 31 日， 1 年有效期 截止 6 月底，发布职 位 200 条 查看简历数 4500 份 已开通 XX 人才市场 现场招聘 3888 元 / 年 截至 2019 年 12 月 31 日， 1 年有效期 全年不限次数 每周三六开放 未开通 各部门入职及离职总人数 LOGO 公司标志替代位置 The Comparison of Recruiting Markets Around 人才市场 主要对象 费用及期限 提供服务 位置 XX 人才市场 技工、普工 一年期： 8000 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 司机、普工 半年期： 3888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 所有类别 一年期： 18888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 周边招聘市场比较 LOGO 公司标志替代位置 Total number of employees and separations in each department 入职 离职 人事部 17 市场部 30 13 9 21 销售部 推广部 客服部 19 事业部 后勤部 市场部 13 推广部 客服部 40 8 16 销售部 20 12 人事部 15 截至 6 月底总入职 140 人，离职 80 人 10 事业部 财务部 周边招聘市场比较 LOGO 公司标志替代位置 Total number of employees and separations in each department 部门入职情况 部门离职情况 8 8 7 7 6 人事部 市场部 5 销售部 推广部 4 客服部 6 人事部 市场部 5 销售部 推广部 4 客服部 事业部 3 财务部 2 1 事业部 3 财务部 2 三月 六月 九月 十二月 1 三月 六月 九月 十二月 人力资源各项指标统计 LOGO 公司标志替代位置 Human resources indicators statistics 学历结构 人员类别结构 600 700 500 600 500 400 2017 年 300 2018 年 200 2017 年 2018 年 300 200 100 0 400 100 硕士 本科 大专 中专（中技） 高中及以下 0 中层及以上工程技术人员 管理人员 营销人员 直接生产人员 辅助人员 图表说明： 17 年中专（中技）以上人员数量所占比 图表说明： 17 年和 18 年比较除中层以上人员没有变 例为 28% ， 18 年占比 35.8% ，占比提高 7.83% 动，其他人员都增加了 公司员工培训情况 LOGO 公司标志替代位置 Training of employees in the company 培训总人次 培训总课时 398 99 人 小时 备注 : 人均受训学时为 24 小时，比去年同期增长 64.2% ，培训费用支出共计 2800 元。 PART 02 主要工作完成情况 Completion of major work 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 招聘工作 Recruitment work LOGO 公司标志替代位置 人员招聘 按需招聘、校园招聘 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近新的用工市场 人才资源、信息收集 与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库 人事管理 Personnel management 签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理 专业技术资格考试 LOGO 公司标志替代位置 提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报 培训管理 Training management LOGO 公司标志替代位置 助理级以上管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、 奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营” 助理以上管理干部 “ 杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率 84% 、 “安全生产管理”满意率 79% 生产人员 “ 职业化形象与商务礼仪”满意率 93% 培训管理 LOGO 公司标志替代位置 Training management PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育： 新员工入职培训： 员工转正考核之安全 制造部门员工技能考 组织员工去总公司学习 三级安全培训 转正考试 核 绩效管理 Performance management Text here Text here 日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评 度绩效评定 考核与每个人挂钩，在当月 工资里体现 Text here Text here LOGO 公司标志替代位置 制度考核 LOGO 公司标志替代位置 Performance management PART 02 PART 04 安全生产考核 环境卫生考核 1 3 2 5 4 PART 01 PART 03 员工技能评定考核 各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见 PART 05 协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S 检查、消防安全检 查） 薪酬管理 Compensation management 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴 年检与社保 2018 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣 2018 养老、 失业等应补交金额 完成年度预算与人力成本 KPI 指 标的分析 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 LOGO 公司标志替代位置 专项工作 LOGO 公司标志替代位置 Special work PART 01 组织技师等级评定 组织高新技术申报 工作 员工满意度调查 PART 02 PART 03 一线员工梯队干部 组织季度优秀员工 队伍建设 组织工会指压板活 动 评定 协助配合内审工作 团队建设 LOGO 公司标志替代位置 Team building 积极申报高新技术立项： 内训师队伍建设、安全 知识竞赛 成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡 强化部门绩效管理，持 续提高工作效率 定期组织部门例会，分 享工作信息 PART 03 人力资源工作亮点 Completion of major work 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 团队建设 LOGO 公司标志替代位置 Team building 校企合作 加强校企合作 加大招工宣传、 争取政府资源 制度建设 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三项 制度 工作亮点 LOGO 公司标志替代位置 Work highlights 培训管理 点面结合，重点突出， 形式多样，成效显著 学习创新 争取政府支持 组织制造部员工劳动 组织高新技术申报材料 节能竞赛 的填报，获得国家相应 资金支持共计 88888 元 （已入财务帐） PART 04 存在的主要问题 Main Problems Existed 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 主要问题 LOGO 公司标志替代位置 Work highlights 1 2 标题文字添加 3 标题文字添加 标题文字添加 PART 01 PART 02 PART 03 培训管理的系统性有待加强，行动改 管理干部运用绩效工具指导员工改进 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者 进计划实施情况的后续跟进乏力，内 绩效，加强团队建设的能力有待进一 的选拔、培养、评估未能有效跟进 训师队伍建设需探索新的思路 步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效 反馈与绩效改进普遍缺失 PART 05 下一季度工作计划 Work plan for next year 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 总体工作目标 LOGO 公司标志替代位置 Overall target for next year's work 01 03 服 务 紧紧围绕 2019 年公司经营战略，以完成 2019 年销售目标 为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服 务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中 心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源 部真正成为业务部门的绩效伙伴。 02 根据新形势、新要求，结 以全面提升人力资源效率 合企业实际需要，以“快 指标为目的，加强业务学 速反应，高效执行”为原 习，提升专业素质与管理 则，突破常规，创新思维、 技能，建设高效、专精的 创新方法，为企业各项变 人力资源管理团队。 革提供有力支持。 创新 提高 下月重点工作 LOGO 公司标志替代位置 Focus on next year's work 培 训 继任者 培训系统设计体系，培育内 加大梯队干部队伍的建设力度， 拓宽继任者候选人的选拔面，系 部培训师队伍，构建内部课 统设计、密切跟进继任者的培养、 程体系 考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设 下月招聘工作 Recruitment next year 2018 2019 人员招聘 联合高等院校 扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道； 完善“人才库”、充实企业人才信息资源 进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指 标的基础数据的记录与统计 LOGO 公司标志替代位置 人事管理 Personnel management 员工关系管理 劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导； 完善员工人事档案材料管理； 加强人事基础数据的统计； 培训管理 Training management PART 01 分析培训需求， 系统制定培训 计划 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 内训师队伍的 加强培训效果 完善培训数据 新人培养计划 建设 的跟进 库 谢谢您的观看！ 汇报人：人力 汇报时间： XX 年 XX 月
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