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深圳比亚迪员工手册(127页)

深圳比亚迪员工手册(127页)

(包括现有人数、现有工作任务、新增工作任务或新增 工作内容等); (3)若增补人员的岗位属部门新设岗位,则在提交《人员增补申请 表》的同时必须提交该岗位的《岗位说明书》。若增补人员的岗位属部 门原有岗位

127 页 486 浏览
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东风本田:绩效考核设计方案

东风本田:绩效考核设计方案

3、 五、 具体实施  人力资源部经理的考核 #12;东风汽车公司人力资源经理岗位说明书 岗位名称 人力资源经理 岗位编号 DF-HR-001 直属上级 行政副总 所属部门 人力资源部

60 页 855 浏览
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绩效考核设计方案—指标+反馈+结果应用

绩效考核设计方案—指标+反馈+结果应用

人力资源经理岗位说明书 岗位名称 人力资源经理 岗位编号 DF-HR-001 直属上级 行政副总 所属部门 人力资源部 岗位概要 据公司战略发展计划和公司业务的实际需要,在绩效考核和专业审查的基础 上

61 页 1266 浏览
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38_东风本田:绩效考核设计方案—指标+反馈+结果应用

38_东风本田:绩效考核设计方案—指标+反馈+结果应用

;劳动纠纷数量;人力资源工作执行 效果; 2、 软性指标:总经理、其他部门及员工满意度;部门团队合作协调程度 3、 五、 具体实施  人力资源部经理的考核 #12;东风汽车公司人力资源经理岗位说明书

63 页 497 浏览
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369东风本田绩效考核设计方案指标、反馈、结果应用

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;劳动纠纷数量;人力资源工作执行 效果; 2、 软性指标:总经理、其他部门及员工满意度;部门团队合作协调程度 3、 五、 具体实施  人力资源部经理的考核 #12;东风汽车公司人力资源经理岗位说明书

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50_东风本田:绩效考核设计方案—指标+反馈+结果应用

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;劳动纠纷数量;人力资源工作执行 效果; 2、 软性指标:总经理、其他部门及员工满意度;部门团队合作协调程度 3、 五、 具体实施  人力资源部经理的考核 #12;东风汽车公司人力资源经理岗位说明书

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东风本田绩效考核设计方案指标、反馈、结果应用

东风本田绩效考核设计方案指标、反馈、结果应用

;劳动纠纷数量;人力资源工作执行 效果; 2、 软性指标:总经理、其他部门及员工满意度;部门团队合作协调程度 3、 五、 具体实施  人力资源部经理的考核 #12;东风汽车公司人力资源经理岗位说明书

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如何让年终绩效考核不流于形式??

如何让年终绩效考核不流于形式??

依据。考核的基本依据是岗位说明书,工作的绩效是否 符合该职务的要求,是否具有升职条件,或不符合职务要求应该予以降免; 第三、绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核,可以准确地把握工作的薄弱环节,并 可

30 页 558 浏览
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HR实例:某公司各部门各职位《月度绩效考核表》(实操范本)

HR实例:某公司各部门各职位《月度绩效考核表》(实操范本)

定义详见《岗位说明书设计说明》; 2、 本表适用于副总经理和总经理岗位; 3、 考核人包括被考核人直接上级和平级同事,平级不填写改善计划栏; 4、 能力要素评价标准: 能力要素 评价标准 决策能力

59 页 401 浏览
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黑龙江某制药有限公司某年各岗位员工绩效考核表

黑龙江某制药有限公司某年各岗位员工绩效考核表

#12;计划能力 信息处理能力 学习能力 组织能力 协调能力 合作能力 写作能力 语言能力 时间管理能力 总分 平均分 操作说明 1、 能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》; 2、 本表适用于副总经理和

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78411-【实例】-有限公司各岗位员工绩效考核表(DOC 42页)

78411-【实例】-有限公司各岗位员工绩效考核表(DOC 42页)

#12;计划能力 信息处理能力 学习能力 组织能力 协调能力 合作能力 写作能力 语言能力 时间管理能力 总分 平均分 操作说明 1、 能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》; 2、 本表适用于副总经理和

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【绩效考核】表单工具:制药公司绩效考核表

【绩效考核】表单工具:制药公司绩效考核表

能力 组织能力 协调能力 合作能力 写作能力 语言能力 时间管理能力 总分 平均分 操作说明 1、 能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》; 2、 本表适用于副总经理和总经理岗位; 3、 考核

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部门负责人岗位职责及任职资格

部门负责人岗位职责及任职资格

相关岗位配合流畅,特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。 2、 关于岗位的说明: xx 公司共有岗位 65 个,其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位,管理岗位 指总裁、各主管副总裁、总裁

23 页 1166 浏览
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11-【实例】-有限公司2011年各岗位员工绩效考核表(DOC 42页)

11-【实例】-有限公司2011年各岗位员工绩效考核表(DOC 42页)

#12;计划能力 信息处理能力 学习能力 组织能力 协调能力 合作能力 写作能力 语言能力 时间管理能力 总分 平均分 操作说明 1、 能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》; 2、 本表适用于副总经理和

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黑龙江某制药有限公司2011年各岗位员工绩效考核表

黑龙江某制药有限公司2011年各岗位员工绩效考核表

#12;计划能力 信息处理能力 学习能力 组织能力 协调能力 合作能力 写作能力 语言能力 时间管理能力 总分 平均分 操作说明 1、 能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》; 2、 本表适用于副总经理和

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各岗位员工绩效考核表

各岗位员工绩效考核表

定义详见《岗位说明书设计说明》; 2、本表适用于副总经理和总经理岗位; 3、考核人包括被考核人直接上级和平级同事,平级不填写改善计划栏; 4、能力要素评价标准: 能 评 力 价 要 标 素

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公司各岗位员工绩效考核表

公司各岗位员工绩效考核表

能力 组织能力 协调能力 合作能力 写作能力 语言能力 时间管理能力 总分 平均分 操作说明 1、 能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》; 2、 本表适用于副总经理和总经理岗位; 3、 考核

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29_黑龙江某制药有限公司2011年各岗位员工绩效考核表(DOC 42页)

29_黑龙江某制药有限公司2011年各岗位员工绩效考核表(DOC 42页)

能力 组织能力 协调能力 合作能力 写作能力 语言能力 时间管理能力 总分 平均分 操作说明 1、 能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》; 2、 本表适用于副总经理和总经理岗位; 3、 考核

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11-【实例】-有限公司各岗位员工绩效考核表(DOC 42页)

11-【实例】-有限公司各岗位员工绩效考核表(DOC 42页)

写作能力 语言能力 时间管理能力 总分 平均分 操作说明 1、 能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》; 2、 本表适用于副总经理和总经理岗位; 3、 考核人包括被考核人直接上级和平级同事,平级不填写

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021考核1-河北太行机械工业有限公司绩效考核制度

021考核1-河北太行机械工业有限公司绩效考核制度

Index)即关键业绩指标,代表岗位的核心责任。 KPI 确定方法  确定 KPI 应以岗位说明书为基础,需要详细了解该岗位主要工作内容、考核期内的业务重点以 及重要工作流程;  在能够反映被考核

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