15_北京阳光100绩效管理理念和考核指标提取技能培训
工作任务完成度、项 目工期控制度 项目技术质量、设计 变更影响 投标文件编制 设计创新 设计创新 安全事故发生率 安全事故发生率 第 43页 #12;再结合岗位说明书对由岗位 KPI 进行补充 举例
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北京阳光100绩效管理理念和考核指标提取技能培训
工作任务完成度、项 目工期控制度 项目技术质量、设计 变更影响 投标文件编制 设计创新 设计创新 安全事故发生率 安全事故发生率 第 43页 #12;再结合岗位说明书对由岗位 KPI 进行补充 举例
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北京阳光100绩效管理理念和考核指标提取技能培训
工作任务完成度、项 目工期控制度 项目技术质量、设计 变更影响 投标文件编制 设计创新 设计创新 安全事故发生率 安全事故发生率 第 43页 #12;再结合岗位说明书对由岗位 KPI 进行补充 举例
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民营房地产企业薪酬管理办法
公司岗位要求的任职资格一致，在工 资定级时遵循以下原则： 1) 如果与任职资格相符，直接进入该岗位对应薪酬级别范围中的基准位； 2) 如果在学历、专业背景及工作经验中明显超出岗位说明书中的规定，可酌情在
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西创新港湾工程公司绩效考核制度
绩效考核人岗位说明书填写 完成情况由被考核人在季（年）末同其直接上级共同讨论完成情况后由其直 接上级评分。 第二条 考核人在对被考核人评分时必须参照对应的岗位说明书中考核 指标描述部分进行评分。 第三条
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2-华为绩效考核与绩效管理方案（含研发）2011
↓ 人力资源中心 3.1 事业部经理、人力资源 中心 3.2 岗位说明书 目标设定表（研发 部） 3.3 事业部经理、人力资源 中心 3.4 研发部门业绩指标 等级量表 审 核 ↓OK 分管
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北京阳光100绩效管理理念和考核指标提取技能培训
工作任务完成度、项 目工期控制度 项目技术质量、设计 变更影响 投标文件编制 设计创新 设计创新 安全事故发生率 安全事故发生率 第 43页 #12;再结合岗位说明书对由岗位 KPI 进行补充 举例
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4893民营房地产企业薪酬管理办法
资定级时遵循以下原则： 1) 如果与任职资格相符，直接进入该岗位对应薪酬级别范围中的基准位； 2) 如果在学历、专业背景及工作经验中明显超出岗位说明书中的规定，可酌情在基准 位的基础上上浮 1～2 档
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学校360绩效考核
。 (三)受部门工作计划的影响较大 基于岗位设置的标准模糊且没有岗位说明书，对各中层干部的考核往往只能依据其所 在部门的工作计划。然各部门的工作计划往往是本部门自行拟订，往往出现一些部门在拟 订计划时
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ZZ公司员工绩效考核方案拟订版(doc)
KPI 指标的岗位，根据该 岗位岗位说明书中主要职责进行量化分解。 #12;第二部分是“基础绩效”（所占权重：30%），要求在一个范围之中，这些方面的表 现、成果，考核结果在范围内，既不加分也不减分，在范围外
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员工入离职风险管理
，且要具体； 二、在入职时明示告知（有证据证明入职人已知晓），如将录用 条件和标准或岗位说明书做为合同符件，入职人签字确认并 表示按录用条件执行； 三、试用期考核管理，细化条项录用条件的考核指标，明确
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员工离职管理制度及各类表格
试用期合同解除、辞职、擅自离职、 辞退、除名。 第九条 试用期合同解除 （一） 员工试用期表现不佳未能达到岗位说明书要求，由用人部门与行政事业 部、员工本人在试用期满前一周内进行沟通，沟通后不能
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行政工作总结与计划PPT
分析关键职位应考虑 对公司发展的重要性 人才市场供需情况 失去现职位上干部 / 员工 的可能性 职务不高但属于关键岗位 的职位 LOGO 岗位后备 关键职位要求 关键职位要求 完善《岗位说明书
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基于双通道的人才晋升设计
。 #12;如何进行序列划分？ 建立岗位 族群路径 设计岗位 目前位置 评估分析 岗位价值 明确岗位 晋升规则 实施职业 发展激励 薪酬应用 序列层级调整 序列评估定级 岗位说明书 序列划分 招聘
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公司的职位分析案例
。 3、它没有把握好作为一次改革与职位说明书具体推进点的关系 问题。 4、人力资源部闭门造车，是本次具体改革操作过程中失败的导 火索之首因，必然会成为替罪羊。 在没有岗位说明书的情况下，我会
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某大型连锁零售绩效考核管理制度
CEO 团队讨论、确认，CEO 审批执行 职能部门组织本部门员工进行绩效指标培训 实现的结果/ 目的 根据各部门岗位设置、部门职责、岗位说明书、 部门年度战略计划、阶段性工作重点、业务性质 和管理要求
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4254薪酬福利调研参考部分
定员管理暂行办法》，大力精简机构和富余人员。 2.全面推行工作分析，细化岗位管理制订下发了《关于全面开展工作分析的通知》，对企业 内部岗位名称进行了统一规范，编写岗位说明书。 3.加强员工动态管理制
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薪酬与绩效管理关注点
职责为辅 若岗位的性质或某些工作不适用KPI与计划考核，则以岗位职责评价为考核办 法，其考核基础依据“岗位说明书” 例外补充 若KPI、计划和岗位职责评价都无法涉及的层面，设计例外事项考核作为补充
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