劳动合同与专项协议示例与解读（内含劳动合同书、培训服务期协议、保密协议、竞业限制协议、集体合同、劳务派遣协议、非全日制用工劳动合同、聘用合同范本）
》、 《岗位说明书》等，作为劳动合同的附 件，与劳动合同其他附件一起，与劳动合同同等有效。 甲方： 法定代表人或授权代理人： 签订日期： 乙方： 签订日期： 劳动合同续订书 本次续订劳动合同期限类型为
42 页
433 浏览
17_大连乾豪企业集团公司2010年绩效管理体系与薪酬体系设计方案(PPT 98页)
； 部门经理的指标向下分解，结合具体岗位说明书形成部门员工的指标体系； 每个员工指标体系包括一般指标和专用指标， 部门经理一般指标有 4 个， 员工一般指标有 3 个； 专用指标是根据公司指标的分解
99 页
539 浏览
人力资源管理师二级总复习资料（新版教材）
：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图（业务程序、业务岗位、信息传递、岗 位责任制） 2） 组织结构分析：内外环境、关键性职能、职能的性质及类别 3） 组织决策分析：决策影响的时间、决策对各职能的影响
29 页
458 浏览
人力资源管理师三级考试重点复习资料
资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 7、工作岗位分析的内容：①某一职位应该做什么 ②什么样的人来做最合适 ③制定岗位说明书与任职资格。 8、工作岗位分析的作用： ① 招聘
40 页
488 浏览
2015新版人力三级教材第五章：薪酬管理
应当与这些岗位对企业的贡献相一致，否则会影响员工的工作积极性。薪酬的设定应 该对岗不对人。无论男女老少在同一岗位上工作都应当享受同等的薪酬。它的前提是每个 员工都是按照岗位说明书经过严格的筛选被分配
60 页
774 浏览
大连乾豪企业集团公司2010年绩效管理体系与薪酬体系设计方案
部门指标最终 形成部门经理的指标体系； 部门经理的指标向下分解，结合具体岗位说明书形成部门员工的指标体系； 每个员工指标体系包括一般指标和专用指标， 部门经理一般指标有 4 个， 员工一般指
99 页
418 浏览
运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理
的打分标准。 * #12;第四节 岗位职责与严重失职 岗位职责，又称工作职责，它规定了一个工作岗位的主要工作内容和对 适岗人员的基本管理要求，是企业管理制度系统中的重要组成部分，是 岗位说明书的
137 页
349 浏览
【员工管理】员工关系及违纪员工处理技巧（绩效考核篇）
岗位说明书的核心内容。 尽量避免形容词，如“积极”、“认真”、“好” 等词汇。 同时尽量不要使用较笼统的词汇，如“负责”、“统筹” 。 15 #12;第五节 企业规章制度的制定 1. 讨论的
137 页
1195 浏览
2011年佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司制造部部长岗位职责书
现场 5S 的实绩评价 编制 制造部 审核 佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司 标准化 文件编号 批准 ML/MK-WJ-01 #12;管理文件 制造部车间主任岗位说明书 岗位名称 页 码
56 页
1529 浏览
行政和党群管理部门量化考核指标案例及模板
管理年度计 划；员工满意率达到× ×%以上 12 岗位管理：按计划 时间完成岗位说明书 编制工作，并在人才 招聘、员工培训、定岗 定编等工作中应用， 满 意 率 达 到 ××% 以 上；每年×月底前
78 页
862 浏览
《20步搞定宽带薪酬设计实操课》表格模板
。 利用岗位说明书、组织架构图、岗位职级表、岗位编制单等资料，建立职 位等级序列表。为解决传统职位晋升调薪机会不足的需求，在同一岗职内 设定适当宽度的等级序列（含管理序列、职能序列、技术序列、销售序列
56 页
1060 浏览
人力资源管理师三级考试重点复习资料 (4)
、工作岗位分析的内容：①某一职位应该做什么 ②什么样的人来做最合适 ③制定岗位说明书与任职资 格。 8、工作岗位分析的作用： ① 招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 ②为员工考评、晋升提供了依据
61 页
485 浏览
07-11年人力资源管理师历年问答题汇总
) 答：上述计划的关系是： ① 企业的人员配置计划要根据企业的发展战略，结合企业的工作岗位分析所制作的工作岗位说明书和企业人力资源 盘点的情况来编制； （2 分） ② 人员需求预测计划的形成必须参考人
26 页
455 浏览
yg100绩效管理理念和考核指标提取技能培训(69)页
项目技术质量、设计 变更影响 投标文件编制 设计创新 设计创新 安全事故发生率 安全事故发生率 第 43页 #12;yg100 绩效管理理念和考核指标提取技能培训 再结合岗位说明书对由岗位
69 页
938 浏览
员工手册撰写技巧
欺诈，导致劳动合同无效。应书面签收确认《入职须知》、 《岗位说明书》及有关劳动规章制度，并 明确劳动者有权随时向单位咨询与工作有关的其他规章制度及情 况。 2、严抓劳动者欺诈，要求劳动者对所提交的信息或
15 页
417 浏览
薪酬管理重点笔记-人力资源管理师二级考试
上的可比性。 #12;调查者必须掌握最新的工作岗位说明书。 3、确定需要调查的薪酬信息 1）与员工基本工资相关的信息 2）与支付年度和其他奖金相关的信息 3）股票期权或影子股票计划等长期激励计划 4）与企业
11 页
476 浏览
汉丹机电薪酬福利手册
价值评估是解 决内部公平性的重要手段。岗位价值评估的依据是岗位说明书。 4.2 岗位价值评估结果是设计岗位薪酬层级关系图和计算岗位价值系数的重要依据。《汉丹机电薪酬层级关系图》见 #12;本手册第 18 部分
28 页
600 浏览
入职培训PPT-013
，已经有了这个人的轮廓（岗位说明书中的任职资格），并详细界定 了他的各种素质和能力。招聘要做的，就是找到对号入座的人，如果没有合适的人选，则宁缺毋滥，因为选对人比 培养人更重要。 能＞岗，优质人才流失快
55 页
459 浏览
热门推荐
1300 阅读
342 页
1739 阅读
75 页
6051 阅读
3 页
749 阅读
19 页
950 阅读
33 页
