02-研发部岗位职责表
出现缺陷导致重大损失负责。 5、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。 研发中心办公室 #12;7、科技资料科 岗位说明 （1）、科技管理员岗位说明书 一、基本资料
39 页
829 浏览
华为研发部门绩效考核制度及方案
中心 3.1 事业部经理、人力资源 中心 3.2 岗位说明书 目标设定表（研发 部） 3.3 事业部经理、人力资源 中心 3.4 研发部门业绩指标 等级量表 审 核 ↓OK 分管
36 页
1297 浏览
【绩效模块】研发部岗位职责表
出现缺陷导致重大损失负责。 5、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。 研发中心办公室 #12;7、科技资料科 岗位说明 （1）、科技管理员岗位说明书 一、基本资料
39 页
739 浏览
阳光100绩效管理理念和考核指标提取技能培训
100 绩效管理理念和考核指标提取技能培训 再结合岗位说明书对由岗位 KPI 进行补充 举例 财务方面 客户满意度； 工作协作度 客户方面 工作任务完成度、 项目工期控制度 项目技术质量
69 页
963 浏览
绩效管理理念和考核指标提取技能培训
安全事故发生率 安全事故发生率 版权所有 , 不得翻印 第 43页 #12;阳光 100 绩效管理理念和考核指标提取技能培训 再结合岗位说明书对由岗位 KPI 进行补充 举例 财务方面 客户满意度
69 页
529 浏览
100页人力总监薪酬设计地图
昰基于对岗位的了解 , 所以您须以岗位说明书为基础 . 如果岗位说明书的 描述不够充分 , 我们需要与岗位任职者的直接主管联系 . #12;职位评估的流程——评估阶段 • • • • • 评估的组织模式
107 页
383 浏览
考核表2(综合部)
序号 月份绩效考核表 考核依据 自评 部门主管 1 认真学习和严格遵守公司各项规章制度 和有关规定。 2 服从上级领导的管理和工作安排,以及 其它临时性工作。 认真学习岗位说明书、工作程序
22 页
1074 浏览
阳光100绩效管理理念和考核指标提取技能培训
安全事故发生率 安全事故发生率 版权所有 , 不得翻印 第 43页 #12;阳光 100 绩效管理理念和考核指标提取技能培训 再结合岗位说明书对由岗位 KPI 进行补充 举例 财务方面 客户满意度
69 页
757 浏览
研发部岗位职责表
出现缺陷导致重大损失负责。 5、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。 研发中心办公室 #12;7、科技资料科 岗位说明 （1）、科技管理员岗位说明书 一、基本资料
39 页
1154 浏览
2015年11月人力资源管理师一级技能真题和答案解析
。 PRI：根据岗位说明书的“岗位职责、工作内容”归纳总结提炼而成。 PCI：通过企业所构建的岗位胜任特征模型获得。 WAI: 对员工的工作态度进行考评 NNI：对企业正常运转的重要性
18 页
487 浏览
【案例参考】XX有限公司岗位薪点工资（宽带薪酬）
）、认识（自上而下的全体员工对其的认同率 和认知度）以及基础管理（严谨的岗位说明书，规范的业绩考核、顺畅的人力资源管理业务流程）等特点， 吸收、扬弃和创造。 #12;1) 华东电网有限公司自 90 年代中、后期
10 页
953 浏览
医院绩效考核指标的设计医疗高级专业技术职称人员考核指标设计
医院绩效考核指标的设计 广州新海医院 张 英 绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以 员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统 的、规范的程序和方法对员工
14 页
552 浏览
员工手册（PPT版）
学习相关专 业技能 #12;职业发展 用人原则：能者上、平者让、庸者下 晋升条件 （ 1 ）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明 的大部分任职资格条件，且有晋升到新岗位的专业技能
50 页
419 浏览
6491我国中型企业IT企业薪酬制度设计
和挽留优秀人才的能力，而较高的薪酬水平又会使投资者 转变投资方向，那究竟如何解决？这就要求企业主客观地看待自己的局限性，但也不要忽视中等规模的优 势，对局限性应采取务实的态度。 1、在做好岗位说明书
6 页
811 浏览
6402第五章 薪酬管理 案例分析题及答案
程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验 水平等因素，将它们归入一定的档次级别别； ③ 根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资 源管理工作的依据； ④ 建立公司
9 页
564 浏览
2012年HR必备：绩效考核评估方法35大常识问题
做完时间很久，以员工的日常表现 做为考核指标，失去公平性？在公司岗位说明书并不完善的状态下如何制定考核指标？在 考核过程中，人力资源部在其中的作用是什么？ 绩效考核指标是由部门负现人设定还是人 力资
7 页
1326 浏览
利华物业集团绩效考核管理制度
： 6.5.1 所有员工的评定以两级上级评价为主（时间：下个考核周期首月第 #12;一周结束日前） 直接上级应按照员工的《岗位说明书》、 《绩效计划/考核表》 的要求，参考员工自评和参与评价者（员工参与项目的负
11 页
938 浏览
某医院绩效考核体系介绍
某医院绩效考核体系介绍 #12;一、为什么要进行考核 一、为什么要进行考核 考核是业绩管理的一个重要环节； 业绩管理的过程： 岗位说明书 业绩计划与目标设定 业绩反馈与业绩指导 业绩评价与业绩报偿
48 页
459 浏览
热门推荐
10302 阅读
12 页
864 阅读
6 页
935 阅读
5 页
1785 阅读
6 页
876 阅读
3 页
