公司员工晋升管理制度范本（完整版）
满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年； （2）历年来的年度考核成绩:平均 80 分以上，且无受过处罚； （3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； （4）具备
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人力资源管理师一级教材重点总结之招聘与配置
、气质特征是否符合岗位要求，服饰是否职业化 (3)通过谈话考察求职者概括化的思维水平 (4)注意求职者的非言语行为 (5)与岗位要求符合性 (6)应根据岗位说明书的要求选拔 3.职业心理测试 4.公文筐
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【工具】海氏岗位评估方法
完成方式方面进行自我决策的程度。 高） 3. 海氏岗位评估方法操作注意事项 在海氏岗位评估的操作过程中，以下几点需要注意： （1）岗位评估顺利进行的前提是公司各部门的职责清晰，岗位说明书撰写规范。笔者 在某
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中建三局工程总承包公司-绩效考核kpi说明
部分岗位有职务说明和 岗位说明书 全面推广，不断完善 #12;讨论或参考企业外部单位的量化方法 已确认 考核表重新调整 表格内容现比较合理 需要反复验证 编制岗位考核表 编制组织考核表 已基
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【案例】大润发门店薪酬结构制定和激励调整标准
符合岗位说明书设定条件的企业员工，不分身份均可参加岗位竞争;同时 #12;制定员工职业生涯发展规划，拓宽员工职业发展通道，根据自身特长，既可走管理通道、 也可走其他通道，为员工的进一步成长打开绿色之门，为高
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新元投资薪酬管理体系报告
体系报告 诚的薪酬体系设计流程 条 件 础和 基 工 程作 流 工 果作 成 业务流程 构建及优化 组织结构 设计 工作分析 岗位说明书 输出 市场工资水平 输入 参考基准岗位 的薪酬
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生产部量化考核设计方案
设备操作人员岗位说明书进行编制 应用范围 适用于生产部设备操作人员，为员工的考核、职位调整和薪酬提供依 据 修改与完善 1 ．本制度应定期进行修改完善 2 ．可根据人员和设备的变动情况进行及时的补充
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华彩-海通项目—浙江海通食品集团有限公司薪酬体系(原稿)
两部分 按月发放 岗位说明书 学历层次 个人绩效 专业技术 组织绩效 技能等级 岗位工龄 #12;5、岗位绩效工资的发放 把员工工资分成按月、季度、年度三部分进行发放，三部分的 比例根据基层
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华彩-海通项目—浙江海通食品集团有限公司薪酬体系
。具体计算为： 按月发放 分成按季度发放和按 员工年岗位绩效工资＝个人年框定工资总额－月基本工资×12 年度发放两部分 岗位说明书 学历层次 个人绩效 专业技术 组织绩效 技能等级 岗位工龄
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陕西化建薪酬方案(含工人、服务)
岗位说明书 输入 年度工资总额 基 工 程作 流 输出 市场工资水平 岗位评估 岗位薪酬点数 工资测算 岗位基准工资 薪级、幅度 、条件确定 与绩效 考核挂钩 薪酬激励 方案形成
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海氏岗位评估方法
完成方式方面进行自我决策的程度。 高） 3. 海氏岗位评估方法操作注意事项 在海氏岗位评估的操作过程中，以下几点需要注意： （1）岗位评估顺利进行的前提是公司各部门的职责清晰，岗位说明书撰写规范。笔者 在某
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02 人力资源部门经典述职报告
、 人力资源总监、 中高层管理者 1 学习战略性的人力资源管理理念 2 弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责 3 学习如何进行职位分析 4 掌握如何描写岗位说明书 5 基本掌握职位说明体系 企业管理层、人
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中建三局工程总承包公司-绩效考核kpi说明
部分岗位有职务说明和 岗位说明书 全面推广，不断完善 #12;讨论或参考企业外部单位的量化方法 已确认 考核表重新调整 表格内容现比较合理 需要反复验证 编制岗位考核表 编制组织考核表 已基
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绩效考核全案表单（套表）-超全实用
绩效考核流程图 调查岗位分布情况 业绩计划制定 人力资源部招聘 岗位说明书 经营目标：如销售额、利润 、投资回报、资产回报 高层领导制定公司 战略目标 确定岗位分布 制定考核方案 高层
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商超企业绩效考核制度-范本
，由人力资源部统一制作和发放，各建立部门负责人指定专人领取、记录和管理。 3.《绩效管理手册》的内容包括但不限于： #12;（1）所属部门各岗位的《岗位说明书》； （2）年度或阶段性的《工作目标管理责任书
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医院职业化管理培训院绩效考核体系设计与管理-绩效管理体系总体框架
岗位说明书 岗位目标责任书 #12;绩效考核内容 医生考核因素 专业资历 业务能力 技术水平 工作质量 医德医风 科研成果 业绩贡献 协作精神 #12;绩效考核内容 临床专业技术人员考核的主要内容
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中建三局绩效考核KPI说明
部分岗位有职务说明和 岗位说明书 全面推广，不断完善 #12;讨论或参考企业外部单位的量化方法 已确认 考核表重新调整 表格内容现比较合理 需要反复验证 编制岗位考核表 编制组织考核表 已基
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浙江海通食品集团有限公司薪酬体系(原稿)
绩效工资 变化而变化的部分。具体计算为： 员工年岗位绩效工资＝个人年框定工资总额－月基本工资×12 分成按季度发放和按 年度发放两部分 按月发放 岗位说明书 学历层次 个人绩效 专业技术
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