HRBP与业务部门沟通
） （7） 了解业务部门的工作模块、任务、手段、流程、指标等， 2、进行工作分析，协同业务部门梳理部门和岗位说明书 许多业务部门在没有建立部门管理标准之前，偏向于经验管理，缺乏清晰而细致的部门及岗位职责
20 页
382 浏览
企业人力资源管理师一级实操题汇总
略的发展方向、总任务和总目标，确保包括人才空缺岗位在内的企业所有岗位人才的绩效任务与组织 发展方向保持一致。 ③ 根据已经建立的并经过验证的胜任特征模型，对现有的工作岗位说明书进行全面的更新、修订。 ④ 确定人才招募
22 页
460 浏览
HRBP与业务部门沟通
等， 2、进行工作分析，协同业务部门梳理部门和岗位说明书 许多业务部门在没有建立部门管理标准之前，偏向于经验管理，缺乏清晰而细致的部门及岗位职责，人事在方法、工具、培 训等方面与业务部门共同的进行
20 页
497 浏览
【薪酬设计】HR必备《岗位测评与薪资管理工具书》
岗位等级是根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的、应负职责、所需条件内容，使 用岗位评估方 法评估出每个岗位在企业内部组织结构中的相对位置。此次使用的岗位评估方法是“因素分析
85 页
594 浏览
人力资源管理师考试总复习资料
) 征兆 结构进行分析,考察存在 整合,整合主要在于解决分化时出现的分散倾向和实现相间协调的要求. 资料:工作岗位说明书\组织体系图 1.经营业绩下降 总是将信息反馈实施者, 新建企业通过
13 页
465 浏览
员工手册
（如：夫妻，兄弟、姐妹等）理应不能安排至同一部 门；主管级及以上人员不得推荐本人亲属至公司工作。 2.录用规则 2.1 各部门有用人需求时，各级负责人可以直接发起《人员需求申请》内容包括《岗位说明书
35 页
408 浏览
HR总监工具书《薪酬管理工具书》90页
岗位评估 浮动薪资 主要绩效 指标确认 职位分析 等级架构 绩效评估 资 绩 效管 理 系 统 3.薪资水平的影响因素 （1）岗位等级 岗位等级是根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的
88 页
1166 浏览
管理服务广西人才交流服务中心绩效考核手册
考核主体，考核关系表明确了各指标具体的考 核人；当某项指标需要多个考核人进行考核时，需要按照 期初确定的不同考核人的权重计算最终得分。 #12;第十一条 KPI 确定方法 确定 KPI 应以岗位说明书和
37 页
560 浏览
目标管理与绩效考核（课件）
做什么？ 岗位说明书 工作计划 / 考核表 考 核 #12;泰业顾问系列课程之三－－绩效管理 目 录 一、一些问题思考 1 、为什么要进行绩效考核 2 、绩效考核与绩效管理有什么区别 3 、谁来进行绩效考核 二
89 页
1141 浏览
X人才交流服务中心绩效考核手册
标具体的考核人；当某项指标需要 多个考核人进行考核时，需要按照期初确定的不同考核人的权重计算最终得分。 第十一条 KPI 确定方法 确定 KPI 应以岗位说明书和部门年度工作重点为基础，通过
22 页
477 浏览
人力资源部考核指标及评估标准格式
法； ·本人提供不出规定资料 1 次扣 2 分，不规范或未及时更新 1 次扣 1 分； ·每月至少抽查两次。 ·抽查重点包括员工资料表中相关信息、奖惩任免文件、考核/体系跟踪改进信 息、岗位说明书/组织结构更新
26 页
1059 浏览
360度绩效考核的本地化案例
力资源管理理论作 为人事制度改革的支撑，我们委托了专业管理咨询机构——四川蓝筹咨询有限公司作为改 革顾问。在咨询专家的帮助下，我院重新调整组织结构、重新划分部门职能、编制了完整的 岗位说明书、设计出全面的绩效管理
13 页
848 浏览
员工手册
聘用员工，由用人部门提出人员需求计划，凭总经理审核通过的《人力需求申请表》 申请招聘，由行政人事部按《岗位说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘。 第四条 招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘
11 页
404 浏览
整形美容医院《员工手册》
德无才 坚决不用。 2. 人员录用 一般录用条件： 1） 身体健质，思想作风正派，无犯罪史。有相关工作经验。 2） 符合《岗位说明书》中相应岗位的岗位要求。 不符合录用的条件： 重庆美莲整形美容
26 页
530 浏览
美的集团新员工入职指南
项目 考核管理办法”，与项目里程碑挂 钩，实行月度重点工作计划跟进。 O类人员考核 11 #12;激情 超越 务实 创新 考评结果运用 1) 以岗位说明书为基础实施绩效考核，与个人固定薪酬调整及浮动薪
19 页
510 浏览
集团公司讲师专业任职资格标准及岗位级别划分标准
使用 白板使用 教室布置 麦克 激光笔 学员教材及行动指南 5.4. 主要表单清单 讲师岗位说明书 课程及评估方式 课堂表现记录表 训练测试成绩表 行动计划
20 页
557 浏览
讲师专业任职资格标准
使用 白板使用 教室布置 麦克 激光笔 学员教材及行动指南 5.4. 主要表单清单 讲师岗位说明书 课程及评估方式 课堂表现记录表 训练测试成绩表 行动计划
20 页
501 浏览
企业人力资源管理师一级总复习——简答题
已经建立的并经过验证的胜任特征模型，对现有的工作岗位说明书进行全面的更新、修订。 4、确定人才招募来源或渠道。 5、制作基于岗位胜任特征的申请表。 6、建立甄选标准并对申请表进行审核。 7、进行行为面试
8 页
421 浏览
热门推荐
745 阅读
19 页
958 阅读
16 页
1092 阅读
34 页
819 阅读
7 页
1398 阅读
20 页
