426X人才交流服务中心绩效考核手册
标具体的考核人；当某项指标需要 多个考核人进行考核时，需要按照期初确定的不同考核人的权重计算最终得分。 第十一条 KPI 确定方法 确定 KPI 应以岗位说明书和部门年度工作重点为基础，通过
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8144最佳薪酬体系设计示例
与外部岗位市场价格之间的联系，公司在所有岗位中抽取与市场薪酬调查中获 得的岗位说明书相对应的岗位为基准岗位，使其与外部对应岗位进行市场薪酬对比分 析，以确定公司基准岗位的市场薪酬水平——6 个级别的工资
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美的新员工入职指南
项目 考核管理办法”，与项目里程碑挂 钩，实行月度重点工作计划跟进。 O类人员考核 11 #12;激情 超越 务实 创新 考评结果运用 1) 以岗位说明书为基础实施绩效考核，与个人固定薪酬调整及浮动薪
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教育类集团公司入离职管理制度
无试用期 2.试用期从 年 月 日起至 年 月 日止。 二、工作内容和工作地点 （一）乙方的工作岗位： （二）乙方工作地点： 。 。 （三）甲方录用乙方的条件为乙方工作达到甲方岗位说明书的
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正略钧策—永泰地产—01各部门绩效考核管理办法
奖惩办法 1.目前部门岗位配置情况及工作主要内容: 根据公司目前项目情况,岗位配置如下（岗位具体工作职 能见公司各岗位说明书）： 1.1 部门经理:1 人。全面负责部门内部管理协调和与其他 部门配合工作
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XX公司绩效考核管理方案
、 能力和工作态度的努力方向，促进个人业绩和能力的改善与提高。 第十五条 制定月度目标计划 （一） 被考核人于月初 2 日前，对照本岗位《岗位说明书》和《岗位任务绩效指 标》填写本岗位考核指标。 （二
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6424薪酬管理制度
； 4.2.3 职员级及以下岗位员工：由管理部负责人、部门负责人进行评估，分管副总经理和人 力行政部负责人进行审批； 4.2.4 评估前，该职位所在部门必须完成《岗位说明书》交人力行政部或管理部确认，再由 人力
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819零售商场绩效考核方案
活页文件夹的形式，由人力资源部统一制作和发放，各建立部门负责人指定专 人领取、记录和管理。 3.《绩效管理手册》的内容包括但不限于： （1）所属部门各岗位的《岗位说明书》； （2）年度或阶段性的《工作目标管理
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神木化工高管绩效考核手册
。 第十四条 KPI 确定方法 （一） 经理层 KPI 确定方法：董事会希望经理层达到的主要经营目标或建设目标； （二） 高层管理人员个人 KPI 确定方法： 1. 确定 KPI 应以岗位说明书为基础，详细
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薪资管理方案策略-HR 工具书/薪资工具书/某世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬方案
指标确认 绩效评估 绩效管理 系统 职位分析 浮动薪资 3.薪资水平的影响因素 （1）岗位等级 岗位等级是根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的、应负职责、所需条件内容，使用岗位评估方 法评估
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史上最全面的HR必备薪酬工具书（理论+操作+案例）
指标确认 绩效评估 绩效管理 系统 职位分析 浮动薪资 3.薪资水平的影响因素 （1）岗位等级 岗位等级是根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的、应负职责、所需条件内容，使用岗位评估方 法评估
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2014年11月人力资源管理师二级考试真题及答案
组织战略图 C.工作岗位说明书 D.组织体系图 36.一般来说，企业人员晋升计划的内容不包括（）。 A.晋升条件 B.晋升比率 C.晋升时间 D.晋升路径 37.以下关于人力资源预测的表述，不正确的是
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2014年11月人力资源管理师二级考试真题及答案
组织战略图 C.工作岗位说明书 D.组织体系图 36.一般来说，企业人员晋升计划的内容不包括（）。 A.晋升条件 B.晋升比率 C.晋升时间 D.晋升路径 37.以下关于人力资源预测的表述，不正确的是
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2016年05月人力资源管理师二级真题及答案解析
管理业务流程图 B.组织战略图 C.工作岗位说明书 D.组织体系图 答案：B 解析：《二级教程》p25 在进行组织结构调查时，需要调查的资料有管理业务流程图、工 作 岗位说明书和组织体系图。 36.企业在
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人力资源二级教材-薪酬管理
，调查者必须掌握最新的工作岗位说明书，只有这样，才能 确保所调查企业提供的岗位数据与本企业的岗位相匹配相一致。如前所述，这是因为即 使是不同的企业采用同一种岗位名称，它们的组织结构和工作安排也会有差异，名称
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【实例】广东电信人力资源部-KPI设计方法
服务 Customer First Service Foremost * 岗位说明书！ （有效的文 档或交附 件） 广东省电信有限公司 #12;KPI 梳理：职责分析法 职责 客户需求 指标库 KPI
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KPI量化考核公开课
项目 配分 五 制定 评分 规则 六 定位 数据 来源 七 区分 考核 周期 八 * #12;1. 归纳考核项目 ①. 从职责描述中归纳考核项目 IE 的岗位说明书与考核项目的提取 如
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蒙牛薪酬水平制度设计
级); 2、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、……A6)。(具体见岗位各层 级基本薪酬评估系数表 1-2) 3、按照《蒙牛资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书， 采取自评、上级
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