10《薪酬管理》主观性习题集
岗位说明书，并以此作为各类人力资源管理工作 工给予等比例奖励的工资调整方法。 （4）在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行 的依据。（4）建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗 （5）考核性调整。它是
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某公司员工薪酬管理制度范本
的职位编制增减计划，职位编号等范围内。 （二）异动员工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件。 （三）职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件，薪资应符合集团公司公布并在实 施中的基准工资标准。 四、职位
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某世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬方案
薪资水平的影响因素 （1）岗位等级 岗位等级是根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的、应负职责、所需条件内容，使 用岗位评估方法评估出每个岗位在企业内部组织结构中的相对位置。此次使用的岗位评估 #12;方法
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某某电器销售公司绩效考核手册
（Key Process Indication）即关键业绩考核指标，代表岗位的 核心责任。 第十三条 KPI 确定方法 确定 KPI 应以岗位说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主 要工作
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中信华南东莞公司绩效考核管理办法
计划 （一） 被考核人于月初 2 日前，对照本岗位《岗位说明书》和《岗位任务绩效指 标》填写本岗位考核指标。 （二） 直接上级就月度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，与被考 核人进行面谈，确定后
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海氏（Hay）职位分析法
已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。 岗位排列法：有关人员组成合格的专门机构，如岗位评定委员会；根据 岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述；确定评 定标准，对各个岗位打分；评定
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某商业连锁集团直营店绩效考核管理制度
包括以下几个方面：关键业绩指标（KPI）、能 力指标、态度指标、千分考核、综合测评。 第十四条 KPI 即关键业绩考核指标，代表岗位的核心责任，其确定方法是： #12; 以岗位说明书为基础，提取 2～5
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怎么制定薪酬制度
进行评估， 分管副总经理和人力行政部负责人进行审批; 4.2.4 评估前，该职位所在部门必须完成《岗位说明书》交人力行政部 或管理部确认，再由人力行政部/管理部组织进行岗位位评估; 4.2.5
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行为锚定法-绩效考评工具
的有效运行。绩效考核是在一定时期内，对照岗位说明书或绩效标准，采用 科学的方法，检查和评定员工对岗位所规定职责的履行程度及员工个人发展情 况，并将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核的方法有很多，本文
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635广州华凌电器销售公司绩效考核手册
确定 KPI 应以岗位说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作； 在能够反映被考核人的所有评价指标中，选择最重要的 3-6 个最能反映出被考核人 业绩的评价指标作为 KPI 指标
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人力资源管理师二级考试重点汇总（最全小抄）
和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。系统地反映组织结 构的主要资料有： （1）工作岗位说明书。它包括企业各类岗位的工作名称、职能、权限、责任、薪金、级别， 以及该岗位同其他岗位关系等。 （2
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领导执行能力-我是谁？高层管理者
把想到的记录下来 按正确的顺序排列 73 #12;在职培训 岗位说明书的要素 岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 / （人数） 服务对象 横向协作
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企业薪酬管理制度完整版范本（Word可编辑版）
)异动员工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件。 (三)职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件，薪资应符合集团公司公 布并在实施中的基准工资标准。 四、职位、职等、薪级调整申报审批规范 (一
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薪酬管理制度范本 (4)
调整审核审批内容权限如下： （一）异动员工拟任之新职位应在经集团公司人力资源部批准的年度人力资源（预算）计 划，或临时批准的职位编制增减计划，职位编号等范围内。 （二）异动员工应具备岗位说明书中设定
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中信华南集团东莞公司绩效考核管理办法
计划 （一） 被考核人于月初 2 日前，对照本岗位《岗位说明书》和《岗位任务绩效指 标》填写本岗位考核指标。 （二） 直接上级就月度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，与被考 核人进行面谈，确定后
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中信华南(集团)东莞公司绩效考核管理办法
计划 （一） 被考核人于月初 2 日前，对照本岗位《岗位说明书》和《岗位任务绩效指 标》填写本岗位考核指标。 （二） 直接上级就月度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，与被考 核人进行面谈，确定后
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蒙牛薪酬水平制度设计
级); 2、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、……A6)。(具体见岗位各层 级基本薪酬评估系数表 1-2) 3、按照《蒙牛资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书， 采取自评、上级
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电力公司企业薪酬管理实施细则(1)资料
与岗位说明书。 （三）企业部门和员工的月度绩效合约执行情况。 （四）企业相关的管理制度。 （五）考核者对员工日常工作行为的记录。 第十九条 绩效考核分为三级 （一）一级为企业对职能部门（包括基层单位
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