招聘管理技巧及面试中的注意事项
或几个职位分担完成 • 新增编制 – 清晰的岗位说明书 – 确保工作量饱满。 65 #12;1 、招聘需求分析 • • • • • 部门的目标 岗位的职责 岗位的工作流程 岗位的工作量 岗位的任职资格
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质量体系考核
卫生和 微生物学基础知识、洁净技术方面的培训及考核。 #12;资源管理 ◇ 培训计划、并涵盖一年的培训需求； ◇ 制定岗位说明书，确定要求； ◇ 关键岗位、特殊岗位每年评价和再评价
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绩效面谈讲义
异，今年已经发生几个类似事情，我已经将这些岗位说明 书做了局部改进并征求了他们意见，明年我想对公司其他空缺岗位 的岗位说明书再明确一下，减少分歧，提高我们的工作效率。另外， 本周一这两个岗位的人员已经到位
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Hankbook员工手册
.均被视为不符合录用条件： ●未满 16 周岁的； ●被查实不符合招聘时公示的录用条件的（包括不符合《岗位说明书》所要求条件的）； ●在求职过程中提供虚假的个人履历、劳动关系证明文件或其他虚假信息.致酒店
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薪酬福利设计与管理(管理培训)
1. 确定岗位系列 岗位差别很大，如分为行政、工程、管理、生产等 2. 收集岗位信息 进行岗位分析，制定岗位描述、岗位说明书 3. 选择薪酬要素 教育、身体需求、技术等。根据系列选要素 4.
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绩效考核手册试行版（正式）
短期利益； 少而精：KPI 指标应能够反映出工作的主要要求，该指标能对工作业绩产生重大影 响，并能覆盖大部分工作内容； 2.3.2.2 KPI 确定方法 确定 KPI 应以岗位说明书
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【实例】华凌空调-绩效考核手册（正式）
短期利益； 少而精：KPI 指标应能够反映出工作的主要要求，该指标能对工作业绩产生重大影 响，并能覆盖大部分工作内容； 2.3.2.2 KPI 确定方法 确定 KPI 应以岗位说明书
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华凌空调-2007年绩效考核手册23
短期利益； 少而精：KPI 指标应能够反映出工作的主要要求，该指标能对工作业绩产生重大影 响，并能覆盖大部分工作内容； 2.3.2.2 KPI 确定方法 确定 KPI 应以岗位说明书
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职位职级与任职资格体系
岗位说明书，使用外部咨 询公司的专业职位评估工具对 职位价值进行衡量，建立职级 内部公平性和 外部竞争力的 对薪酬现状进行外部竞争力和 职级和薪酬体 内部公平性分析，结合战略和 文化，明确付薪理念
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【绩效体系】考核指标设计、制度修订实施、评价申诉及工具
工作业绩产 生重大影响，并能覆盖大部分工作内容； 2.KPI 确定方法 ●确定 KPI 应以岗位说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工 作； ●进行全面考评有助于衡量被考评人的全面绩效。在制
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KPI管理与操作流程
组织绩效的重大突破 前瞻性、创造性、大局观 #12;KRA 与 KPI 总目标 工作执掌 部门目标 个人目标 KPI 关键成果领域 KRA #12;目标设定依据 1. 个人岗位说明书 2. 组织
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员工关系中的法律问题(从入职到离职)
通过招聘广告公示 通过录用条件确认函 劳动合同或者附件 列入规章制度 通过岗位说明书 #12;如何设定录用条件？ 案例三：培训考试成绩不合格试用期被解除劳动合同案 李小姐通过应聘，成功与某
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绩效考核手册试行版
岗位说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作； 进行全面考评有助于衡量被考评人的全面绩效。在制定岗位 KPI 指标时应该采取硬指标和软指标相 结合的方式，并根据岗位调节软硬软指标在整个
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某公司绩效考核手册
岗位说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作； 进行全面考评有助于衡量被考评人的全面绩效。在制定岗位 KPI 指标时应该采取 硬指标和软指标相结合的方式，并根据岗位调节软硬软指标在整个
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绩效考核手册范本
； 2.3.2.1 KPI 确定方法 确定 KPI 应以岗位说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作； 进行全面考评有助于衡量被考评人的全面绩效。在制定岗位 KPI 指标时应该采取 硬指标和
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绩效考核手册
短期利益； 少而精：KPI 指标应能够反映出工作的主要要求，该指标能对工作业绩产生重大影 响，并能覆盖大部分工作内容； 2.3.2.2 KPI 确定方法 确定 KPI 应以岗位说明书
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垞城电力考核培训稿
工岗位说明书确定的员工工作职责 现实的 :realistic 而确定考核指标、业绩目标、指标 有时间限制的 :time-bonded 通协商的方式加以确定。任务绩效 指标设定
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7027集团公司2008年薪酬方案
办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测 评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列 放入岗位层级表中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格
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