薪酬福利设计与管理
、生产等 2. 收集岗位信息 进行岗位分析，制定岗位描述、岗位说明书 3. 选择薪酬要素 教育、身体需求、技术等。根据系列选要素 4. 界定薪酬要素 仔细明确界定，易理解并确保保持一致 5.
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2010年经济师中级人力资源专业知识与实务试题
的问题及应对方法 向中，会起到推动失业率上升作用的流向 包括（www.TopSage.com ）。 B.主管职位的岗位说明书 A.就业者变成失业者 C.工作分析技术 B.失业者变成非劳动力
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2013年11月二级人力资源管理师试题及参考答案
问卷调查法设计绩效考评指标体系的具体步骤有哪些？(14 分) 答：问卷调查法的具体步骤是： 第一步，根据绩效考评目的和对象，查阅工作岗位说明书，通过必要的现场调查，详 细地采集与工作绩效各种要素和指标相关的
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2014年11月二级人力资源管理师试题及参考答案
D.事业部制 3 #12;35.在进行组织结构调查时，需要调查的资料不包含（ ）。 A.管理业务流程图 B.组织战略图 C.工作岗位说明书 D.组织体系图 36.一般来说，企业人员晋升计划的内容不包括
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人力资源管理师二级复习资料(秘籍)
关系分析 5）岗位劳动强度和劳动环境分析 6）岗位对劳动者智力水平、体力要求、专业技能、工作经验要求分析 30、岗位说明书的内容：工作描述（工作职责、工作概要、工作方式、任职资格、职务名称） ； 职务
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7027集团公司2008年薪酬方案
办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测 评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列 放入岗位层级表中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格
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（最新绝密资料）2014年11月二级人力资源管理师串讲知识点-第一章人力资源规划
应 根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。 22、企业组织结构变革的程序,(一)组织结构诊断 1．组织结构调查.主要资料有：(1)工作岗位说明书 (2)组织体 系图(3)管理业务
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人力资源管理师二级复习资料(秘籍)
关系分析 5）岗位劳动强度和劳动环境分析 6）岗位对劳动者智力水平、体力要求、专业技能、工作经验要求分析 30、岗位说明书的内容：工作描述（工作职责、工作概要、工作方式、任职资格、职务名称） ； 职务
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【编写技巧】员工手册撰写技巧
对方当事人作出错误意 思表示的行为。 29 #12;分析与建议： 1 、单位必须主动如实告知，否则被劳动者主张欺诈，导致劳动合同无效。 应书面签收确认《入职须知》、《岗位说明书》及有关劳动规章制度，并 明确劳动者有权
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绩效面谈指导手册 - 适用于考评人
、岗位说明书 3、管理台帐（用以记录绩效管理的关键事项，例如员工哪里表现得好、 哪里表现得不好等） 4、员工的年度工作计划 5、员工绩效期的总结或计划 6、年度绩效目标责任状 7、360 职业素质测评报告 8
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成都西岭雪山旅游开发有限责任公司员工手册薪酬管理及员工行为规范
满，直接主管部门严格对照《岗位说明书》的任职资 格，如实填写《员工转正申请表》并提出意见，意见包括：同意 聘用、予以辞退、延长试用期等，并至少提前 15 天报人力资源 部。人力资源部组织考察，并审查
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某资源集团薪酬方案
办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪 酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位 层级表中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格
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某公司薪酬分配方案
）：专员级； 七层级（G）：员级）； #12;2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6）。（具体见岗位各层级基本薪酬评估系 数表 1－2） 3、按照《正晟集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书
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宁波康大进出口公司薪酬考评策划方案
(2000GB) 岗位年薪是薪酬结构的主体，通过岗位评价而出。公司依据岗位说明书和 公司实际情况、结合国际上最先进的岗位评价方法，对所有的岗位进行科 学的评价，以确定岗位之间的重要性和“相对价值”。 •我们在
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46_行政人事部年终总结
，在下半年对公司各部门近 50 多个岗位 重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对 120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制 和确认工作并及时下发实施到位。 3．员工入职管理 A．招聘管理：根据需要
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集团公司2011年薪酬方案（30页）
岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理 委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表 中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书
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集团公司2011年薪酬方案
岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理 委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表 中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书
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集团公司2008年薪酬方案doc
办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、 薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗 位层级表中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格
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