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集团公司薪酬制度实例
岗位价值评估办法》,结合
岗位说明书
,采取自评、上级测 评、薪酬管理委员会三方汇评的办法,确定各岗位评估结果,并将评估结果(分数)排列 放入岗位层级表中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作
28 页
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集团公司薪酬方案(系统全面28页doc)
办法》,结合
岗位说明书
,采取自评、上级测评、 薪酬管理委员会三方汇评的办法,确定各岗位评估结果,并将评估结果(分数)排列放入岗 位层级表中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格
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薪酬福利设计与管理
、生产等 2. 收集岗位信息 进行岗位分析,制定岗位描述、
岗位说明书
3. 选择薪酬要素 教育、身体需求、技术等。根据系列选要素 4. 界定薪酬要素 仔细明确界定,易理解并确保保持一致 5.
90 页
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集团公司2008年薪酬方案doc
办法》,结合
岗位说明书
,采取自评、上级测评、 薪酬管理委员会三方汇评的办法,确定各岗位评估结果,并将评估结果(分数)排列放入岗 位层级表中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格
40 页
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集团公司2011年薪酬方案(30页)
岗位说明书
,采取自评、上级测评、薪酬管理 委员会三方汇评的办法,确定各岗位评估结果,并将评估结果(分数)排列放入岗位层级表 中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书
40 页
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员工违纪处理及离职管理实务操作
: 工作标准——考核制度 岗位规范——
岗位说明书
行为准则——员工手册 纪律要求——规章制度 #12;加强员工管理 《企业职工奖惩条例》 ( 2008 年已废止)废止后 对企业管理
87 页
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某资源集团薪酬方案
办法》,结合
岗位说明书
,采取自评、上级测评、薪 酬管理委员会三方汇评的办法,确定各岗位评估结果,并将评估结果(分数)排列放入岗位 层级表中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格
40 页
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宁波康大进出口公司薪酬考评策划方案
(2000GB) 岗位年薪是薪酬结构的主体,通过岗位评价而出。公司依据
岗位说明书
和 公司实际情况、结合国际上最先进的岗位评价方法,对所有的岗位进行科 学的评价,以确定岗位之间的重要性和“相对价值”。 •我们在
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集团公司2008年薪酬方案
办法》,结合
岗位说明书
,采取自评、上级测评、 薪酬管理委员会三方汇评的办法,确定各岗位评估结果,并将评估结果(分数)排列放入岗 位层级表中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格
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某公司薪酬分配方案
):专员级; 七层级(G):员级); #12;2、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、……A6)。(具体见岗位各层级基本薪酬评估系 数表 1-2) 3、按照《正晟集团公司岗位价值评估办法》,结合
岗位说明书
30 页
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华彩-海通项目—海通集团薪酬管理体系NEW
基本工资 按月发放(科级及以下级别 员工的基本工资发放与月度 绩效考核结果挂钩)
岗位说明书
学历层次 个人绩效 专业技术 组织绩效 技能等级 岗位工龄 5、岗位绩效工资的发放 #12;科级及
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华彩-海通项目—海通集团薪酬管理体系(已改)
) 基本工资 基本工资 按月发放(科员级及以下级 别员工的基本工资发放与月 度绩效考核结果挂钩)
岗位说明书
学历层次 个人绩效 专业技术 组织绩效 技能等级 岗位工龄 5、岗位绩效工资的发放
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成都西岭雪山旅游开发有限责任公司员工手册薪酬管理及员工行为规范
满,直接主管部门严格对照《
岗位说明书
》的任职资 格,如实填写《员工转正申请表》并提出意见,意见包括:同意 聘用、予以辞退、延长试用期等,并至少提前 15 天报人力资源 部。人力资源部组织考察,并审查
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亿利资源集团公司2008年薪酬方案
办法》,结合
岗位说明书
,采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇 评的办法,确定各岗位评估结果,并将评估结果(分数)排列放入岗位层级表中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格
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4583集团公司2008年薪酬方案
办法》,结合
岗位说明书
,采取自评、上级测评、 薪酬管理委员会三方汇评的办法,确定各岗位评估结果,并将评估结果(分数)排列放入岗 位层级表中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格
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1325成都西岭雪山旅游开发有限责任公司员工手册薪酬管理及员工行为规范
满,直接主管部门严格对照《
岗位说明书
》的任职资 格,如实填写《员工转正申请表》并提出意见,意见包括:同意 聘用、予以辞退、延长试用期等,并至少提前 15 天报人力资源 部。人力资源部组织考察,并审查
32 页
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4、全面客户服务与服务技巧(新)
队 #12;
岗位说明书
的模式 岗位名称 需要的知识 需要的技能 需要的行为品质 技能 / 行为标准 期望的结果 #12;理想的顾客服务工作人员特质 喜欢与人打交道 在陌生人中间能感觉自然
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5204集团公司薪酬制度实例
岗位价值评估办法》,结合
岗位说明书
,采取自评、上级测 评、薪酬管理委员会三方汇评的办法,确定各岗位评估结果,并将评估结果(分数)排列 放入岗位层级表中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作
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2014人力资源管理师三级考试重点
内容:①某一职位应该做什么②什么样的人来做最合适③制定
岗位说明书
与任职资 格。 8、工作岗位分析的作用:①招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础②为员工考评、晋升提供了依据 ③是企业单位改进工作设计、优化
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金牌面试官技能培训
) 1 )素质的定义 企业的任职资格通常在
岗位说明书
中以胜任素质模型的形式体现。我们先来看一看什么叫做素质。 素质,又称“能力”、“资质”、“才干”等, 是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集 合
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