【考证通关必备】二级人力资源管理师《薪酬与福利管理》培训课件（166页）
确定进行岗位分析的具体方面 形成系统、规范化文件、即岗位说明书 #12;岗位评价小组的职能 1. 2. 3. 4. 确定 10~15 个关键岗位作为基准岗位，并 进行岗位评价 确定其他岗位相对与
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机动车(汽车)检测站岗位职责
工作负责； 8、制定公司各项管理制度、实施细则和工作程序等，并组织实施； 9、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作； 10、组织人员参加培训，评估培训效果； 1、安全事故率 0； 2、行政检查每月 2
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KPI绩效管理体系的运用（108页PPT）
《兔总经理的困惑》 研讨：企业在推行绩效管理过程中遇到了那些问题？ #12;战略人力资源系统的核心 4 #12;3P 系统在管理中的地位 公司战略 公司结构和岗位设计 3P 能力素质模型 岗位说明书
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【薪酬福利】最全面的薪酬与福利管理（166页）
: 简答题、方案设计题 #12;选择岗位分析的方法进行岗位分析 要点 : 确定企业的战略和组织的目标 选择适当的分析方法进行岗位分析 确定进行岗位分析的具体方面 形成系统、规范化文件、即岗位说明书
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【薪酬工具】HR黄金自学教材之薪酬福利管理(165页PPT)
#12;选择岗位分析的方法进行岗位分析 要点 : 确定企业的战略和组织的目标 选择适当的分析方法进行岗位分析 确定进行岗位分析的具体方面 形成系统、规范化文件、即岗位说明书 #12;岗位评价小组的
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【薪酬福利】最全面的薪酬与福利管理/人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训
确定进行岗位分析的具体方面 形成系统、规范化文件、即岗位说明书 #12;岗位评价小组的职能 1. 2. 3. 4. 确定 10~15 个关键岗位作为基准岗位，并 进行岗位评价 确定其他岗位相对与
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年度人力资源管理制度汇编
主管部门领导应严格对照《岗位说明书》或该员工具体职责， 在《试 用期员工转正考核表》上详细列出考核意见， 并明确以下事项后报综合办审核、总经理审批。 1、 胜任现职， 同意转正。 2、 不能胜任， 予以辞退
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公司管理规章制度范本（员工手册）
工作，以达成工作目标。 第三章 人事管理制度 【第一】入职及档案管理 第一条、招聘标准 是否符合岗位需求，满足岗位说明书要求，并以该工作的业务常识为标准进行招聘。 第二条、招聘程序 1、填写《应聘登记表
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【劳动关系法务】规章制度修审与员工手册撰写
）上海市居住证（或上海市临时居住证）； （七）员工手册、规章制度、岗位说明书的公示阅读签字确认； （八）其他需要办理的手续； 员工不能提交公司要求的报到材料，导致合同未签、录用无法办理等产生
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【劳动关系法务实操篇】规章制度修审与员工手册撰写
、当地政府规定的各类就业证件原件，各项社会保障的转移手 续； （五）与原单位的解除劳动关系的证明或待业证明 ; （六）上海市居住证（或上海市临时居住证）； （七）员工手册、规章制度、岗位说明书的公示阅读
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平安保险-组织与岗位设计方案（含实例）
。 组织与岗位设计流程 提出需求 用人部门 根据工作 职责的变 动，提出 岗位设置 需求 编制工作 岗位说明书 用人部门 针对增加 的工作职 责编制工 作岗位说 明书，报 编制管理 部门审批 讨论
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【劳动关系法务实操篇】规章制度修审与员工手册撰写
件原件，各项社会保障的转移手 续； （五）与原单位的解除劳动关系的证明或待业证明 ; （六）上海市居住证（或上海市临时居住证）； （七）员工手册、规章制度、岗位说明书的公示阅读签字确认； （八）其他
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绩效考核（4）-- 绩效管理体系操作手册培训（方法+管理+实例）
而 下的层层分解，得到部门业绩目 标和个人业绩目标的一种方法。 部门职责分解法的基础是部门职 责说明、岗位说明书以及对组织 运营的了解。 优点：操作简单，容易理解，突 出了职责分工
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【技巧】基于岗位价值评估的薪酬体系设计
够达到公司要求并略有超出，能力完全胜任岗位要求并略有超出 薪酬在二档的员工，通常为符合岗位说明书任职资格要求或具备中级职称 人员，在本企业工作满一年以上；或者上年度工作绩效基本能够达到部门 要求，基本胜任
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【技巧】基于岗位价值评估的薪酬体系设计
够达到公司要求并略有超出，能力完全胜任岗位要求并略有超出 薪酬在二档的员工，通常为符合岗位说明书任职资格要求或具备中级职称 人员，在本企业工作满一年以上；或者上年度工作绩效基本能够达到部门 要求，基本胜任
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【薪酬设计】基于岗位价值评估的薪酬体系设计（110页PPT）
够达到公司要求并略有超出，能力完全胜任岗位要求并略有超出 薪酬在二档的员工，通常为符合岗位说明书任职资格要求或具备中级职称 人员，在本企业工作满一年以上；或者上年度工作绩效基本能够达到部门 要求，基本胜任
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人力资源总监《绩效考核实务》_实战+表格+参考实例(110页)
照绩效考核表、岗位说明书和工作计划，就每项工作完 成情况进行沟通，上级主管可以就岗位职责、各项指标的完成情况进行逐项讨 论、确定。这主要是对员工过去一个阶段绩效考评结果交换看法，以寻求达成共 识 主要是挖掘
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摩比天线技术公司绩效考核管理制度
资料，考核任务绩效 1、季度结束后，下季度首月 4 日内，KPI 考核数据提供相关部门负责向考核人 提供考核所需数据。 2、下季度首月 3 日内，被考核人应对照《岗位说明书》和期初制订的任务绩效目 标，提供
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