绩效考核考核权重及相应的考核目标表单
管理（按时间节点完成） 管理费收缴率（按签订的目标） 行政、人事类助理 综合能力30% 20% 主管级以下员工适用 按岗位说明书拟定工作计划 执行力 、责任感 、协作性 #12;标的平均分） #12;佛
43 页
1320 浏览
【技巧】基于岗位价值评估的薪酬体系设计
够达到公司要求并略有超出，能力完全胜任岗位要求并略有超出 薪酬在二档的员工，通常为符合岗位说明书任职资格要求或具备中级职称 人员，在本企业工作满一年以上；或者上年度工作绩效基本能够达到部门 要求，基本胜任
111 页
449 浏览
摩比天线技术公司绩效考核管理制度
资料，考核任务绩效 1、季度结束后，下季度首月 4 日内，KPI 考核数据提供相关部门负责向考核人 提供考核所需数据。 2、下季度首月 3 日内，被考核人应对照《岗位说明书》和期初制订的任务绩效目 标，提供
57 页
1538 浏览
企业绩效考核制度3
立部门负责人指定专 人领取、记录和管理。 3.《绩效管理手册》的内容包括但不限于： （1）所属部门各岗位的《岗位说明书》； （2）年度或阶段性的《工作目标管理责任书》； （3）“关键绩效指标明细表”； （4
98 页
896 浏览
人力资源总监《绩效考核实务》_实战+表格+参考实例(110页)
照绩效考核表、岗位说明书和工作计划，就每项工作完 成情况进行沟通，上级主管可以就岗位职责、各项指标的完成情况进行逐项讨 论、确定。这主要是对员工过去一个阶段绩效考评结果交换看法，以寻求达成共 识 主要是挖掘
116 页
612 浏览
摩比天线技术有限公司绩效考核管理制度
，KPI 考核数据提供相关部门负责向考核人 提供考核所需数据。 2、下季度首月 3 日内，被考核人应对照《岗位说明书》和期初制订的任务绩效目 标，提供季度工作报告和进行自我评价，并提交给直接上级。 3、下季
59 页
553 浏览
摩比天线技术绩效考核管理制度
，KPI 考核数据提供相关部门负责向考核人 提供考核所需数据。 2、下季度首月 3 日内，被考核人应对照《岗位说明书》和期初制订的任务绩效目 标，提供季度工作报告和进行自我评价，并提交给直接上级。 3、下季
59 页
1326 浏览
绩效考核量化管理3
活页文件夹的形式，由人力资源部统一制作和发放，各建立部门负责人指定专 人领取、记录和管理。 3.《绩效管理手册》的内容包括但不限于： （1）所属部门各岗位的《岗位说明书》； （2）年度或阶段性的《工作目标管理
127 页
1061 浏览
绩效考核实务光盘内容
工作目标、 任务完成情况 要 求 应对照绩效考核表、岗位说明书和工作计划，就每项工作完 成情况进行沟通，上级主管可以就岗位职责、各项指标的完成情况 进行逐项讨论、确定。这主要是对员工过去一个阶段
116 页
1206 浏览
薪酬管理课程讲义
：通过让员工填写问卷来描述其工作中所包括的任务和职责。 三、工作分析主体 在岗员工 主管人员 人力资源部 外聘专家 四、工作分析的结果:职位说明书 职位说明书，或者称岗位说明书，是
35 页
1057 浏览
【技巧】基于岗位价值评估的薪酬体系设计
够达到公司要求并略有超出，能力完全胜任岗位要求并略有超出 薪酬在二档的员工，通常为符合岗位说明书任职资格要求或具备中级职称 人员，在本企业工作满一年以上；或者上年度工作绩效基本能够达到部门 要求，基本胜任
111 页
820 浏览
工作分析、岗位评估、薪酬激励与招聘面试技巧
功能定位和职责， 对各单位进行定岗、定编；并 对设置的岗位进行工作分析， 编写岗位说明书，明确岗位的 职责、管理关系和任职资格等 #12;人力资源管理模块 人 力 盘 点 企 业 目 标 战 略 规 划 组
143 页
616 浏览
【薪酬设计】基于岗位价值评估的薪酬体系设计（110页PPT）
够达到公司要求并略有超出，能力完全胜任岗位要求并略有超出 薪酬在二档的员工，通常为符合岗位说明书任职资格要求或具备中级职称 人员，在本企业工作满一年以上；或者上年度工作绩效基本能够达到部门 要求，基本胜任
111 页
359 浏览
802绩效考核量化管理全案
维修费用，降低企业生产成本 考 核 制 度 编制要求 设 1 ．符合设备使用规范 计 2 ．参考设备操作人员岗位说明书进行编制 应用范围 适用于生产部设备操作人员，为员工的考核、职位调整和
274 页
585 浏览
245摩比天线技术绩效考核管理制度
）超过 20%。 （三）收集资料，考核任务绩效 1、季度结束后，下季度首月 4 日内，KPI 考核数据提供相关部门负责向考核人 提供考核所需数据。 2、下季度首月 3 日内，被考核人应对照《岗位说明书》和
59 页
1199 浏览
绩效考核培训doc
岗位责任 (Define Job Description) 第一部分 职责体系：如何从“人管人”转移到“事管 人” 第二部分 岗位说明书：在公司经营方针下明确责权利 #12;D2 关键业绩指标(Design
58 页
785 浏览
人力资源管理师考试－－技能知识点3
方面，桐城包括所需职责、权限、任职资格以及工作环境等 等。 4、形成系统、规范化文件，即岗位说明书。 二、成立岗位评价小组 6 #12;企业为了加强管理提出一些完善薪酬制度的措施，往往容易遭到员工的抵制
48 页
460 浏览
某企业人事制度-员工手册（完整版）
自做项目现场管理工作； 4、协调内外部沟通工作，以达成工作目标。 第三章 人事管理制度 【第一】入职及档案管理 第一条、招聘标准 是否符合岗位需求，满足岗位说明书要求，并以该工作的业务常识为标准
48 页
398 浏览
热门推荐
1387 阅读
20 页
1093 阅读
25 页
936 阅读
16 页
876 阅读
24 页
958 阅读
30 页
