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金融公司员工手册-印刷版

金融公司员工手册-印刷版

合格的,由总经理批准转正; 3、高层管理人员(总监级或总监级以上职级员 工)试用考核由总经理核准,并报备董事会。 第 34 页 共 108 页 #12;第三条 转正考评 1、高层员工的转正考评:以岗位说明书及

110 页 412 浏览
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科技公司员工手册(新)

科技公司员工手册(新)

招聘的实施 5.2.1 人力资源部根据《岗位说明书》及《职位增加编制申请表》 关于任职资格的要求,制定招聘计划,选择适宜的招聘渠道。 5.3 初步甄选和面试 5.3.1 人力资源部招聘专员对应聘者进行

35 页 429 浏览
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金融公司员工手册-印刷版

金融公司员工手册-印刷版

1、高层员工的转正考评:以岗位说明书及转正 述职内容做为考核依据; 2、其他员工的考评详见《员工试用期考核评定表》 薪资标准与最终得分对照列出; 3、考评小组对评价因素所占比例及最终得分有二 次修正

110 页 395 浏览
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企业人力资源管理师二级(备考重点知识)最新完整版

企业人力资源管理师二级(备考重点知识)最新完整版

/共 121 页 #12;知识点 5 企业组织结构变革的程序 1.组织结构诊断(P25-27) (1)组织结构调查 本阶段要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查,掌握资料和 情况。 主要资料有:工作岗位说明书

121 页 541 浏览
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(重点熟记必过)人力资源管理师二级考试

(重点熟记必过)人力资源管理师二级考试

组织结构的现状和存在的问题进行充分调查,掌握资料和情况。系统地 反映组织结构的主要资料有: A、工作岗位说明书。 B、组织体系图。 #12;C、管理业务流程图。它主要包括:业务程序,业务岗位,信息传递

142 页 450 浏览
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人力资源管理师二级考试-超精读书总结笔记

人力资源管理师二级考试-超精读书总结笔记

进行充分调查,掌握资料和情况。系统地反映组织结构的主要资料 有: A、工作岗位说明书。 B、组织体系图。 C、管理业务流程图。它主要包括:业务程序,业务岗位,信息传递,岗位责任制, 借助上述各类资料,能

68 页 450 浏览
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【二级】2014年5月人力资源管理师考试重点(熟记必过)

【二级】2014年5月人力资源管理师考试重点(熟记必过)

进行充分调查,掌握资料和情况。系统地反映组织结构的主要资料有: A、工作岗位说明书。 B、组织体系图。 C、管理业务流程图。它主要包括:业务程序,业务岗位,信息传递,岗位责任制, 借助上述各类资料,能

61 页 398 浏览
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人力资源管理师考试--技能部分辅导练习

人力资源管理师考试--技能部分辅导练习

工作的性质、企业的技术 状况、企业成员的素质状况)。 3.影响和制约组织结构的因素有(信息沟通、技术特点、管理体制、企业规模) 4.在组织结构调查中,系统地反映组织结构的主要资料有(工作岗位说明书、组织

29 页 442 浏览
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人力资源管理师考试--技能知识点1(蓝皮书)

人力资源管理师考试--技能知识点1(蓝皮书)

组织结构的主要 资料有: 1.工作岗位说明书。它包括企业各种管理岗位的工作名称、职能、权限、责任薪金、级别,以 及该岗位同其他岗位的关系等。 2.组织体系图。用图形来描述企业各管理部门或某一部门的职责、权限

37 页 471 浏览
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人力资源管理师考试--技能知识点1

人力资源管理师考试--技能知识点1

组织结构的主要 资料有: 1.工作岗位说明书。它包括企业各种管理岗位的工作名称、职能、权限、责任薪金、级别,以 及该岗位同其他岗位的关系等。 2.组织体系图。用图形来描述企业各管理部门或某一部门的职责、权限

37 页 447 浏览
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《人力资源管理师技能考核案例集(含答案)》

《人力资源管理师技能考核案例集(含答案)》

,绩效考核指标的 制定未加具体分析,员工行为 偏离企业总体目标,缺乏有效的导向和制约纠偏机制。 •组织再造,建立一套系统的组织结构体系, •明确部门职责,岗位责任,制定岗位说明书,在此基础上,建立一套有效的

26 页 457 浏览
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2013年5月企业人力资源管理师二级真题及答案

2013年5月企业人力资源管理师二级真题及答案

() D.心理测评 A.岗位指南就是岗位说明书 48.“在企业人事管理中,物质激励更重要,还是精神激励更重要?”属于()面试 B.岗位指南必须像技术手册那样精确 题目。 C.岗位指南使包含许多复杂

28 页 404 浏览
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2011年11月人力资源管理师二级考试重点[1]

2011年11月人力资源管理师二级考试重点[1]

组织结构调查 (现状分析) 本阶段要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查,掌握资料和情况。系统地反映组织结构的主要资料有: A、工作岗位说明书。 B、组织体系图。 C、管理业务流程图。它主要包括

85 页 498 浏览
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孙光夫新编人力资源管理师(二级)教材总串讲

孙光夫新编人力资源管理师(二级)教材总串讲

: 对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查,掌握资料和情况。系统地反映组织结构的主要资料 有:工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。 2.组织结构的分析: 通过研究分析,明确现行组织结构存在的问题

48 页 648 浏览
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人力资源管理师二级考试重点(熟记)

人力资源管理师二级考试重点(熟记)

) 本阶段要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查,掌握资料和情况。系统地反映组织结构的主要资料有: A、工作岗位说明书。 B、组织体系图。 C、管理业务流程图。它主要包括:业务程序,业务岗位,信息传递

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人力资源管理师二级复习重点

人力资源管理师二级复习重点

、组织结构分析、组织决策分析、组织关系分析 1. 组织结构调查 (1) 资料:工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图 (2) 管理业务流程图包括:业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制 2. 组织结构

68 页 435 浏览
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2013年5月企业人力资源管理师二级真题及答案

2013年5月企业人力资源管理师二级真题及答案

的说法,正确的是() C.培训教师 A.岗位指南就是岗位说明书 D.受训者的单位主管 B.岗位指南必须像技术手册那样精确 57.()很难评估培训的认知成果。 C.岗位指南使包含许多复杂步骤的

28 页 430 浏览
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2016年新版企业人力资源管理师二级上课笔记

2016年新版企业人力资源管理师二级上课笔记

系统为主,功能为辅 3.2 以效率为主,结构为辅 3.3 以工作为主,层次为辅 一、企业组织结构变革的程序 1、组织结构诊断 1.1 组织结构调查 岗位说明书 组织体系图 管理业务流程图 业务流程图包括

230 页 450 浏览
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高新技术业薪酬体系设计报告-薪资政策、奖金方案岗位测评工具

高新技术业薪酬体系设计报告-薪资政策、奖金方案岗位测评工具

项目 法定工伤保险 法定失业保险 法定生育及子女医疗保险 险 住房公积金 #12;第二部分 职位评估与薪酬水平 五. 职位评估 岗位等级是根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的、应付职责、所需条 件

68 页 409 浏览
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人力资源管理师二级复习重点(小抄版)

人力资源管理师二级复习重点(小抄版)

) 资料:工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图 (2) 管理业务流程图包括:业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制 2. 组织结构分析 (四) 进行具体的职能设计或业务部门设计需注意的问题 (1

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