科技公司员工手册（新）
招聘的实施 5.2.1 人力资源部根据《岗位说明书》及《职位增加编制申请表》 关于任职资格的要求，制定招聘计划，选择适宜的招聘渠道。 5.3 初步甄选和面试 5.3.1 人力资源部招聘专员对应聘者进行
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1259薪酬设计七步法
》 职位分析的第四个步骤就是编制职位说明书。职位说明书又可称为岗位说明书、职务说明书，它是 经职位在职人与上级主管共同讨论并确认的，由人力资源部同意签发的有关职位目的、职责、任职资格 及其它相关内容的书
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57192010年11月高师一级薪酬认证试题
分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以 及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。 （2 分） ③ 根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书， 并以此作为各项
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珠海薪酬华发薪酬设计方案
理出了岗位清单，进行岗位工作说明书的编写，对有关岗位在组织 中的定位、工作职责、能力素质要求、关键业绩指标以及相关工作性质作了书面描述。 根据岗位说明书中的工作职责和能力素质要求，我们运用海氏测评法进行
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高新技术业薪酬体系设计报告-薪资政策、奖金方案岗位测评工具
项目 法定工伤保险 法定失业保险 法定生育及子女医疗保险 险 住房公积金 #12;第二部分 职位评估与薪酬水平 五. 职位评估 岗位等级是根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的、应付职责、所需条 件
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人资考证总结二级
计划 企业的人员配置计划要根据企业的发展战略，结合企业的工作岗位分析所制作的工作 岗位说明书和企业人力资源盘点的情况来编制。人员配置计划的主要内容应包括：企业每个 岗位的人员数量、人员的职务变动情况
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培训需求分析与年度培训计划
，它的书面载体就是《岗位说明书》 岗位要求人员做什么，有什么样的任职条件，达到什么样的标准，这是一个人 胜任岗位必不可少的条件，从岗位职责中，我们可以通过对每一个职责、任务、 流程、工作结果的分解、分析
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2013年5月企业人力资源管理师二级真题及答案
的说法，正确的是（） C.培训教师 A.岗位指南就是岗位说明书 D.受训者的单位主管 B.岗位指南必须像技术手册那样精确 57.（）很难评估培训的认知成果。 C.岗位指南使包含许多复杂步骤的
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二级人力资源管理师复习重点
是上下级关系 组织结构调查、组织结构分析、组织决策分析、组织关系分析 3. 一级管一级 4. 实行直线—参谋制 1. 组织结构调查 (六) 权、责、利一直应做到 （1）资料：工作岗位说明书、组织体系图
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2013年国家一级高级人力资源管理师培训教材
）注意求职者仪表、气质特征是否符合岗位要求，服饰是否职业化 （3）通过谈话考察求职者概括化的思维水平 （4）注意求职者的非言语行为 （5）与岗位要求符合性 （6）应根据岗位说明书的要求选拔 3、职业
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企业人力资源管理师二级(备考重点知识)最新完整版
/共 121 页 #12;知识点 5 企业组织结构变革的程序 1.组织结构诊断（P25-27） （1）组织结构调查 本阶段要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和 情况。 主要资料有：工作岗位说明书
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人力资源管理师二级简答题汇总合计63面20180514
诊断 1.组织结构调查 系统反映组织结构的资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。 2.组织结构分析 3.组织决策分析 要考虑的因素有：决策影响的时间；决策对各职能的影响面；决策者所需具备的
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(重点熟记必过)人力资源管理师二级考试
组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。系统地 反映组织结构的主要资料有： A、工作岗位说明书。 B、组织体系图。 #12;C、管理业务流程图。它主要包括：业务程序，业务岗位，信息传递
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《人力资源管理师技能考核案例集(含答案)》
，绩效考核指标的 制定未加具体分析，员工行为 偏离企业总体目标，缺乏有效的导向和制约纠偏机制。 •组织再造，建立一套系统的组织结构体系， •明确部门职责，岗位责任，制定岗位说明书，在此基础上，建立一套有效的
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人力资源管理师二级考试-超精读书总结笔记
进行充分调查，掌握资料和情况。系统地反映组织结构的主要资料 有： A、工作岗位说明书。 B、组织体系图。 C、管理业务流程图。它主要包括：业务程序，业务岗位，信息传递，岗位责任制， 借助上述各类资料，能
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【二级】2014年5月人力资源管理师考试重点(熟记必过)
进行充分调查，掌握资料和情况。系统地反映组织结构的主要资料有： A、工作岗位说明书。 B、组织体系图。 C、管理业务流程图。它主要包括：业务程序，业务岗位，信息传递，岗位责任制， 借助上述各类资料，能
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人力资源管理师考试－－技能部分辅导练习2
组织结构的主要资料有（工作岗位说明书、 组织体系图、管理业务流程图）。 5．在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有（决策影响的时间 、 决策对各职能的影响面、决策者所需要具备的能力、决策的性质
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人力资源管理师考试－－技能部分辅导练习
工作的性质、企业的技术 状况、企业成员的素质状况）。 3．影响和制约组织结构的因素有（信息沟通、技术特点、管理体制、企业规模） 4．在组织结构调查中，系统地反映组织结构的主要资料有（工作岗位说明书、组织
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