人力资源管理师二级复习重点
、组织结构分析、组织决策分析、组织关系分析 1. 组织结构调查 （1） 资料：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图 （2） 管理业务流程图包括：业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制 2. 组织结构
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2013年5月企业人力资源管理师二级真题及答案
的说法，正确的是（） C.培训教师 A.岗位指南就是岗位说明书 D.受训者的单位主管 B.岗位指南必须像技术手册那样精确 57.（）很难评估培训的认知成果。 C.岗位指南使包含许多复杂步骤的
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2016年新版企业人力资源管理师二级上课笔记
系统为主，功能为辅 3.2 以效率为主，结构为辅 3.3 以工作为主，层次为辅 一、企业组织结构变革的程序 1、组织结构诊断 1.1 组织结构调查 岗位说明书 组织体系图 管理业务流程图 业务流程图包括
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二级人力资源管理师复习重点
是上下级关系 组织结构调查、组织结构分析、组织决策分析、组织关系分析 3. 一级管一级 4. 实行直线—参谋制 1. 组织结构调查 (六) 权、责、利一直应做到 （1）资料：工作岗位说明书、组织体系图
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2013年国家一级高级人力资源管理师培训教材
）注意求职者仪表、气质特征是否符合岗位要求，服饰是否职业化 （3）通过谈话考察求职者概括化的思维水平 （4）注意求职者的非言语行为 （5）与岗位要求符合性 （6）应根据岗位说明书的要求选拔 3、职业
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第五部分薪酬管理
的结果，制定各岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源工作的依据。 4）建立企业岗位分类图表。 工作岗位横向分类的原则 1．岗位分类的层次宜少不宜多。 2．直接生产人员岗位的分类应根据企业的
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企业人力资源管理师二级(备考重点知识)最新完整版
/共 121 页 #12;知识点 5 企业组织结构变革的程序 1.组织结构诊断（P25-27） （1）组织结构调查 本阶段要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和 情况。 主要资料有：工作岗位说明书
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人力资源管理师二级简答题汇总合计63面20180514
诊断 1.组织结构调查 系统反映组织结构的资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。 2.组织结构分析 3.组织决策分析 要考虑的因素有：决策影响的时间；决策对各职能的影响面；决策者所需具备的
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(重点熟记必过)人力资源管理师二级考试
组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。系统地 反映组织结构的主要资料有： A、工作岗位说明书。 B、组织体系图。 #12;C、管理业务流程图。它主要包括：业务程序，业务岗位，信息传递
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57192010年11月高师一级薪酬认证试题
分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以 及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。 （2 分） ③ 根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书， 并以此作为各项
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1259薪酬设计七步法
》 职位分析的第四个步骤就是编制职位说明书。职位说明书又可称为岗位说明书、职务说明书，它是 经职位在职人与上级主管共同讨论并确认的，由人力资源部同意签发的有关职位目的、职责、任职资格 及其它相关内容的书
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2010年11月高师一级薪酬认证试题
分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以 及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。 （2 分） ③ 根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书， 并以此作为各项
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公司员工岗位职责说明书及绩效考核制度（超级完整版）
Word File 人事·岗位说明书模版和绩效 考核 撰写人：XXX #12;目 第 1 部分 职位说明书 1 第 1 章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源
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珠海薪酬华发薪酬设计方案
理出了岗位清单，进行岗位工作说明书的编写，对有关岗位在组织 中的定位、工作职责、能力素质要求、关键业绩指标以及相关工作性质作了书面描述。 根据岗位说明书中的工作职责和能力素质要求，我们运用海氏测评法进行
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中国薪酬调查网HR必读(11月份上)
，以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力。很多职场新人对岗位测 评的理解实际应该是“岗位分析”（Jobanalysis），即岗位说明书，这个才是与招聘有关 的概念。 七大要素决定薪水高低 据朗讯集团
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人力资源管理技能考核22案例集（含答案）
而持续的激励机制，绩效考核指标的 制定未加具体分析，员工行为偏离企业总体目标，缺乏有 效的导向和制约纠偏机制。 •组织再造，建立一套系统的组织结构体系， •明确部门职责，岗位责任，制定岗位说明书
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人力资源管理师技能考核22案例集（含答案）
。 •组织再造，建立一套系统的组织结构体系， •明确部门职责，岗位责任，制定岗位说明书，在此基础上，建立一套有效的绩效考核体系，实现绩效考核制度公 正、公开、公平， •建立申诉机制，修正绩效考核体系偏差，促进
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![2011年11月人力资源管理师二级考试重点[1]](https://files.hrtop.com/staticfile/zlimg/2023/0302/283d9e2e2e0014308ce41d9e38d5d30a.jpg?auth_key=1754003898-0-0-7bc5069355cea10c1afe2806b7c412bb&r120x170)
2011年11月人力资源管理师二级考试重点[1]
组织结构调查 （现状分析） 本阶段要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。系统地反映组织结构的主要资料有： A、工作岗位说明书。 B、组织体系图。 C、管理业务流程图。它主要包括
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