副总经理-岗位说明书
副总经理 职位名称 职 副总经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 总经理 职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作内容: %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； %将公司内部管理制度化、规范化； %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； %组织、监督公司各项规划和计划的实施； %开展企业形象宣传活动； %按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； %指导公司人才队伍的建设工作； %协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； %协助总经理推进公司企业文化的建设工作； %完成总经理临时下达的任务。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆8 年以上工作经验，5 年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资 源； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力； ◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
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【岗位职责】岗位说明书：汽车、交通
汽车/交通 ·汽车机构工程师 ·汽车设计工程师 ·汽车电子工程师 ·汽车质量管理 ·汽车安全性能工程师 ·汽车装配工艺工程师 ·汽车修理人员 ·4S 店经理/维修站经理 ·汽车销售/经纪人 ·二手车评估师 ·摩托车工程师 ·人体工程 ·船舶工程师 ·飞机维修机械师 ·飞行器设计与制造 ·轨道工程师/技术员 岗位描述： 1、负责车辆的维修、保养及运输途中的故障抢修工作，确保生产运输不受影响； 2、定期做好车辆维修、保养，并做好档案记录，异常情况及时报告领导，做好防火、防电，防止事故发 生； 3、拟订车辆零配件、轮胎、机油等材料的采购计划工作。 任职资格： 1、男，中专以上汽修相关专业； 2、三年以汽车维修经验，懂得各种车辆的构造原理和特性，丰富的汽车底盘、发动机、电路维修工作经 验，有驾照者优先； 3、身体健康，能吃苦耐劳。 ■ 摩托车工程师 岗位描述： 1、摩托车电子嵌入式软件开发或系统设计； 2、负责摩托车电子单元软件设计、开发和测试； 3、工作内容包括：软件设计、编码、软件集成、测试。 任职资格： 1、大专以上学历,汽车制造或自动化控制专业； 2、4 年以上同等工作岗位经验； 3、熟练操作 office 软件、CAD 制图,懂装配工艺和现场电器、机械技术问题解决。 ■ 船舶工程师 岗位描述： 1、审核船体结构的加工设计及生产设计图纸； 2、制定船体结构分段建造计划； 3、编制船体结构施工工艺； 4、解决项目存在的技术问题； 5、完成领导交代的其它工作。 任职资格： 1、本科及本科以上学历，50 岁以下，结构工程、船舶工程、船舶与海洋结构物设计制造、固体力学等相 关专业； 2、能够熟练使用结构专业相关设计软件； 3、8 年以上的船体设计或现场施工经验； 4、熟悉特种船体结构，有过在自升式钻井船、半潜船、FPSO 的作业经验者优先； 5、熟练编制船体结构施工工艺； 6、英语水平－能进行基本的口语沟通，读写熟练。
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产品经理岗位说明书
松川企业公司工作说明书 一、岗位资料 岗位名称： 产品经理 岗位编号 岗位人数：2 职位等级 所属部门/科室： 营销总部 直属上司职位： 营销总部经理 临时替代岗位： 可轮调岗位： 售前工程师、产品工程师、 可升迁岗位： 营销总部经理 二、 位在组织中的位置 营销总部经理 销售经理 大区经理 客户服务经理 售前工程师 商 务 主 办 产 品 工 程 师 产 品 开 发 工 程 师 售后主办 办事处经理 办事处售后经理 行政主任 业务员 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：营销总部经理 直接督导 个岗位，共 间接督导 个岗位，共 四、岗位职责： 售后服务人员 人 人 1：收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略 ； 2：及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为本人和相关人员的决策提供依据； 3：协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案； ； 4：进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研； 5：根据市场调研结果，提出新产品立项方案； 6：提交项目可行性报告，对新产品的前景进行分析； 7：负责新产品开发的立项并组织实施； 市 场 推 广 8: 参与新产品的市场前期推广及销售工作； 9：以产品负责人的角色，协调营销总部、制造部、开发部等部门的关系； 10：负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训； 11：负责产品专利的申请，对知识产权进行保护。 五．权限范围 1．产品市场定位及定价建议权 2．产品开发建议权 六．使用设备 电脑 七．任用资格 1．受教育程度：大学 2．年龄：25 以上 3．经验：技术管理经验、市场管理经验 4．基本技能：电脑操作，机械（电器）设计。 5．基本素质：严谨的工作态度，敏锐的市场嗅觉和洞察力，协作能力，沟通能力强。 6．特殊要求：较好职业道德和较强的保密意识。 八．业务接触对象 1．公司外：客户、 2．公司内：生产部门、品质部门、各技术岗位、客户服务部、销售部 九、绩效考核标准 撰写人 初审人 核准人 日期
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HRBP经理岗位说明书
岗位： HRBP 经理 主要工作内容如下： 各分支机构入离职、异动、调薪、月度考核、参与基本法修订、招聘管理等人 事行政对接和管理工作 每月月底统计各分公司、营业区具体业绩（包括实收与标准业绩）和人员结构 情况； 与公司总部各后援部门负责人沟通，要求提交各部门当月工作总结及下月工作 计划； 对汉威职场、新东安职场及外地分支机构团队管理人员定期访谈，了解其在开 展业务过程中遇到的各种问题及需要总公司提供的支持情况。 公司总部理财团队绩效考核：1、人力资源部每月月底将当月理财团队业务人 员（包括汉威职场与新东安职场）的职级发至运营部；2、根据公司基本法， 对汉威职场业务人员当月业绩完成情况进行考核；3、将考核情况报送销售管 理中心盛总审核；4、在次月月初 3 个工作日内，将盛总、张总审核过的考核 结果报送周董审批，并根据周董意见对考核结果进行调整；5、在次月月初 10 个工作日内，将周董签字审批的考核结果报送人力资源部车显一，由人力资源 部根据考核结果对升降级业务人员进行面谈并填写岗位调整说明书。 注：1、考核模板参考销售管理中心最新调整过的报表；2、在给周董报送 汉威职场考核情况时，要求附带上新东安职场、青岛分公司、杭州分公司 （筹）的考核情况（各分公司、营业部的考核要求与模板填写将以邮件下发通 知）。3、根据周董临时要求，有时需要进行理财团队月度投入产出分析。H 公司月度激励方案制定：1、根据公司激励方案，每月统计入围人员名单及业 绩情况；2、参考以往每月激励方案整体提点情况；3、根据公司总裁室领导意 见，制定最新的月度激励方案；4、将激励方案提交盛菲总、张启华总审核， 并报送周董签字批准；5、将纸质版激励方案扫描，并将电子版方案发送至公 司总裁室领导。 注：月度激励方案兑现之前是由王志敏负责，后来因部门调整，王志敏单 独负责债权匹配工作，不再隶属运营部团队，需要安排销售管理中心另外人员 负责激励奖金申请、发放及登记等工作。
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天猫美工组长岗位说明书
岗位职责说明书 岗位名称 美工组组长 岗位编号 所在部门 设计部 岗位定员 1 直接上级 设计经理 所辖人员 美工 直接下级 美工 制定时间 本职： 1 负责公司店铺的整体形象、创意海报、板式、推广活动的设计和策划； 2 及时更新、维护公司产品形象和版面的设计及美化 3 带领团队为公司其他平台提供设计技术支持； 4 熟悉淘宝各个流程及领导安排的其他工作。 职责与工作任务 职责表述：公司产品形象 职责 一 工作 内容 与步 骤 1 2 3 4 5 负责公司店铺对外推广的标志性设计； 对公司产品相关的宣传物品进行设计和制作； 负责公司店铺整体版式、主色调和风格的设计； 公司产品的视觉创意和设计； 负责公司产品形象画册搭配的设计、制作、排版。 职责表述：店铺设计与策划 职责 二 工作 内容 与步 骤 1 2 3 4 5 对公司店铺风格及商品展示有全局设计统筹； 对公司大型推广活动海报的设计； 及时对公司线上各个销售平台的整体美工进行审核和改进； 对公司主推产品的图片进行美化处理； 新产品上市相关工作的设计执行，对产品拍摄、产品图片处理的有效监督。 职责描述：团队管理 职责 三 工作 内容 与步 骤 1 2 3 4 对美工组成员有计划的进行有效指导； 根据美工组成员特性，高效分配工作； 及时跟进美工成员工作进度，适时提高技术支持； 带领组员协助各部门工作。 职责表述：其他相关 职责 四 权限 工作 内容 与步 骤 1 2 3 4 5 6 1 2 3 熟悉线上各个平台对图片尺寸的要求； 熟悉各个平台对字体的要求； 领导安排的其他相关工作。 对公司产品图片上传有审核权； 对公司产品拍摄有建议权； 对公司大型活动推广主题有建议权； 对公司产品图片有修改权 对部门团队绩效有考核权； 对部门成员有复试权。 学历 大专及以上学历，艺术设计或平面设计等相关专业 知识 技能 熟练操作：Photoshop、Fireworks、Dreamweaver、AI、Flash 等设计软件； 熟悉 HTML、CSS 语言 相关 培训 电子商务销售、店铺设计、团队管理等相关培训 相关 经验 三年以上的淘宝店铺网页设计经验， 具备 条件 对电子商务销售有深刻的理解； 视觉敏锐、思维活跃，追求创意； 有责任感、沟通、协调能力强。 其他 备注
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岗位说明书-OEM部门经理
公司 OEM 部门经理 职 位 说 明 书 修订号 0 实施日期 2015 年 2 月 1 日 1、职位概述（职位设置的目的和价值） 建立部门操作流程、建立部门框架及目标、培训下属，完成公司给到部门的工作及任务。 2、任职资格 知识要求： 市场营销、管理专业或相关专业本科及以上学历，业务能力突出者可放宽条件。 技能要求： 知识 技能 做过销售工作，尤其是快速消费品，对工作计划制定、执行、检查、考核有经验； 对目标进展有很强的推动，守纪律，对目标节点完成率高，以结果为导向； 沟通能力强，能够积极跨部门沟通，协调完成工作当中的异常点，并及时反馈上报； 精通 PPT\EXCEL\WORD\Visio 等办公软件，有良好的文件阐述技巧； 经验要求：5 年以上销售工作经验，其中 2 年以上销售团队管理经验。 经验 素质要求： 素质 性别：不限；年龄：28 岁—40 岁；身高：不限 体格：身体健康，能承受较大工作压力 品质：对企业忠诚，具备强烈的工作责任心和团队合作精神优秀的服务意识，有耐心，亲和力强，善于沟通协调；有较 强的沟通协调能力，谈判能力及原则性；具备良好的团队意识，敬业、高度的责任感，工作效率高。 其他： 3、职位关系（该职位在组织中的位置及其上级、下级、同级关系） 总经理 总监 本职位 4 职位责任（职位的职责及标准） 序号 主要工作职责 职责标准/kpi 考核 1 建立部门流程及框架、培训下属 培训计划，完成率 100% 2 寻找客户、接待客户、合作商谈、签订合同 客户累计、完成 100% 3 完成公司目标 销售目标、完成 100% 4 日、周、月汇报，做到准确，真实，准时 按时间截点完成率 100% 5 跨部门沟通，坏点分析提报，重大事项决策 跨部门满意度，完成率 100% 6 完成上级领导安排的其他工作 日事日清 5、职位权利（与该职位直接或间接有关的权利） • 对配合部门有监督奖惩权 • 部门流程修改权，部门框架改动权 • 对内部员工录用、任免、岗位调动、辞退有建议权 • 对客户删选及是否继续合作决定权 6、是否是关键岗位： 是 7、职业发展方向：销售总监 部门审核： 日 期： 人力资源部审核： 年 月 日 日 期： 年 职责人签字： 月 日 日 期： 年 月 日
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HRBP经理岗位说明书
岗位： HRBP 经理 主要工作内容如下： 各分支机构入离职、异动、调薪、月度考核、参与基本法修订、招聘管理等人 事行政对接和管理工作 每月月底统计各分公司、营业区具体业绩（包括实收与标准业绩）和人员结构 情况； 与公司总部各后援部门负责人沟通，要求提交各部门当月工作总结及下月工作 计划； 对汉威职场、新东安职场及外地分支机构团队管理人员定期访谈，了解其在开 展业务过程中遇到的各种问题及需要总公司提供的支持情况。 公司总部理财团队绩效考核：1、人力资源部每月月底将当月理财团队业务人 员（包括汉威职场与新东安职场）的职级发至运营部；2、根据公司基本法， 对汉威职场业务人员当月业绩完成情况进行考核；3、将考核情况报送销售管 理中心盛总审核；4、在次月月初 3 个工作日内，将盛总、张总审核过的考核 结果报送周董审批，并根据周董意见对考核结果进行调整；5、在次月月初 10 个工作日内，将周董签字审批的考核结果报送人力资源部车显一，由人力资源 部根据考核结果对升降级业务人员进行面谈并填写岗位调整说明书。 注：1、考核模板参考销售管理中心最新调整过的报表；2、在给周董报送 汉威职场考核情况时，要求附带上新东安职场、青岛分公司、杭州分公司 （筹）的考核情况（各分公司、营业部的考核要求与模板填写将以邮件下发通 知）。3、根据周董临时要求，有时需要进行理财团队月度投入产出分析。H 公司月度激励方案制定：1、根据公司激励方案，每月统计入围人员名单及业 绩情况；2、参考以往每月激励方案整体提点情况；3、根据公司总裁室领导意 见，制定最新的月度激励方案；4、将激励方案提交盛菲总、张启华总审核， 并报送周董签字批准；5、将纸质版激励方案扫描，并将电子版方案发送至公 司总裁室领导。 注：月度激励方案兑现之前是由王志敏负责，后来因部门调整，王志敏单 独负责债权匹配工作，不再隶属运营部团队，需要安排销售管理中心另外人员 负责激励奖金申请、发放及登记等工作。
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【工具】HRSSC岗位说明书
《HR SSC 岗位职责说明书》 职位名称 HR SSC\人力资源专员 职位编码 职务级别 主管/员工 薪酬等级范围 所在单位 所在部门 编制日期 批准日期 人力资源部 一、职务概要： 提供人力资源的日常行政服务，维护基础管理机制和流程门户，跨部门优化和监控现有制度流程，与 HRCOE、HRBP 协作推广新项目。 二、主要工作关系 直接上级 HRM（人力资源经理） 三、岗位职责描述 搭建 HRSSC 集中服务中心（集中人力资源行政服 务，人力资源专业咨询服务），建立统一的服务 流程与操作规范，对流程定期调整优化，执行监 管流程正常运行； 2. 根据组织管理拟定招聘计划，发布招聘需求，筛 选应聘者反馈，初评估应聘者情况，办理入职相 关手续，招聘成本控制； 3. 根据绩效管理制度，结合部门责任、岗位职责统 计、分析员工工作时效和胜任力； 4. 根据绩效考核管理，编制季度、年度变革推动方 案； 5. 完成月度、季度、年度人力成本分析报表； 6. 完成月度、季度、年度人力产出分析与提升汇报 表； 7. 维护劳动关系，按劳动法律执行相关政策，合法 规避劳动雇佣风险，监督员工劳动保护； 8. 工会协调 9. 建立规范的员工人事信息（花名册、定岗定标 表、绩效考核统计表等）管理与员工档案（员工 档案信息、员工异动动态信息表等）管理体系， 并实时更新和维护； 10. 协助 HRCOE & HRBP 完成人力资源部的各项事 务。 权限 绩效标准 1. 四、任职资格要求 N/A N/A 人力资源管理或相关专业大专以上学历； 具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力，判断决策能力强； 工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养； 熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式； 具有较强的应变能力和内外沟通能力； 有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力； 良好的计算机水平，熟练操作 office 办公软件。
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销售部销售岗位说明书
岗位 书 职 职位代码 职位定员 销售 位 名 称 所 销售部 属 部 门 职位概要: 负责与客户信息的沟通，维护和服务客户，处理客户反馈，开发市场，监控回款 工作内容: 一、 信息沟通 1、负责把客户要求准确及时传递到公司相关部门； 2、负责把客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案； 3、负责价格的沟通； 4、负责客户服务项目要求的沟通； 5、负责项目服务、合同条款问题及其他问题的沟通。 二、维护和服务 1、访问客户，听取客户意见； 2、向客户提供咨询服务； 3、审查客户资料，提供报价、合同评审、签订合同、监控跟单进度、制定销售计划； 4、跟踪客户对服务项目要求的变化，提供最及时的服务。 三、处理客户反馈 1、负责客户反馈内部传递； 2、跟踪问题的解决过程； 3、评价问题解决的满意度； 4、将问题解决结果回复客户。 四、市场开发 1、收集不同领域客户的需求信息； 2、根据市场信息制定开发计划； 3、了解行业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售策略； 4、走访客户，展示公司形象和能力，拉近与客户的距离。 五、监控货款 1、按规定开发票； 2、在规定的账期内收回账款； 3、对超账期货款，应采取有效的措施催收，催收无效应及时升级处理； 4、要掌握客户的资信状况，防止出现呆账和死账； 六、及时完成上级领导交办的其他事物。 工作关系 直接上级 直接下属 内部沟通协调部 门 销售经理 间接下属 公司各部门 外部沟通协调部门 客户 任职资格条件 最佳学历 本科 最低学历 中专 专业要求 1、在不违背公司价值观的前提下熟练的、独立的 作出决策并达成目标； 诚信 2、能认识到本职工作中涉及道德标准的潜在风 险； 3、做决定时能参照应用自己在商业道德方面的常 识和经验。 责任 学习与创新 核心能力 （级别内容请查 阅岗位胜任力模 型） 1、独立地完成任务，达成预期的目标； 2、认知在完成任务时的风险和机会； 3、参与构建绩效责任系统，建立高标准并监控反 馈。 1、主动学习新知识； 2、对有疑问的地方主动寻求解决方案； 3、积极参加技能培训保持技能领先。 1、熟悉客户业务知识，行业环境以及客户服务的 理论，比较分析各类客户业务的差异与需求； 2、能够独立并清楚地了解客户的真正需求以及其 提出的要求，并以此为基础协助设计有针对性的 服务内容； 说明
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B2C专员岗位说明书
岗位职责说明书 岗位名称 B2C 专员 岗位编号 所在部门 业务部 岗位定员 1 所辖人员 助理 直接上级 直接下级 助理 制定时间 本职： 1 负责公司站外渠道商城网店运营管理工作； 2 明确公司品牌定位，负责站外渠道的各种活动方案的实施； 3 跟进渠道需配备的货品清单，管理后台货品库存、及时跟进和汇报货品库存 ； 4 分析并把握用户需求，调整渠道在售商品； 5 其他相关的流程工作，保证站外网站运营流程通畅。 职责与工作任务 职责表述：站外渠道建设 职责 一 工作 内容 与步 骤 1 2 3 4 开拓适合公司品牌定位的网购平台； 拟定网购平台的开店计划并做市场情况分析； 关注网络购物、行业动态； 维护与网络平台建立的合作关系 职责表述：店铺的运营 职责 二 工作 内容 与步 骤 1 2 3 4 渠道信息的收集，店铺的库存的设置与更新； 跟进独立商城的特性，与美工组沟通图片的制作和更新； 及时发布新产品信息，收集客户反馈信息； 各个平台产品促销活动的报名，跟进活动销售状况。 职责描述：有效销售的规划 职责 三 工作 内容 与步 骤 1 2 3 4 熟悉各个平台对产品图片尺寸、字体的要求； 熟悉各个平台的销售规则以及对上线产品的要求； 分析各个平台的消费群体，合理定制产品价格； 熟悉各个平台物流的操作模式及收费制度。 职责表述：产品的销售 职责 四 职责 五 权限 工作 内容 与步 骤 1 2 3 4 跟进店铺的销售进度，产品库存的统计； 做好后台客户信息的收集和管理； 销售后货款的跟进； 当月相关数据的统计。 职责表述：领导安排的其他相关工作 1 2 3 4 对站外平台产品图片有建议权； 对公司产品的库存量有知情权； 对公司产品定价有建议权； 对站外平台活动有设置权。 学历 大专及以上学历 知识 技能 具备产品挑选、图片筛选、文案处理、活动策划、价格管控、货品跟进等运营能力； 熟练使用办公软件，能使用 PS，对代码有一点的了解 相关 培训 网络推广流程及营销等相关培训 相关 经验 二年以上同运营 B2C 商城各类目的经验 具备 条件 1 2 3 其他 备注 了解商城的营销推广； 熟悉所管辖品类的品牌经营情况和货品情况； 能承受较大的工作压力，工作细致快捷、勤于思考、勇于创新；
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财务总监（CFO）-岗位说明书
财务总监（CFO） 财务总监(CFO) 职位名称 职 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 董事会 职位概要: 主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。 工作内容: %利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务 战略规划的制定； %建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的 内部控制； %制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算； %对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式； %筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向； %主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； %协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； %参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析 和决策依据； %审核财务报表，提交财务管理工作报告； %完成总经理临时交办的其他任务。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。 培训经历: ◆接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。 经 验: ◆8 年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。 技能技巧: ◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度； ◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程； ◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策； ◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算； ◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验； ◆良好的口头及书面表达能力。 态 度: ◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维； ◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力； ◆具有较强的工作热情和责任感。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
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成本分析岗位说明书
成本分析工程师 岗位名称：成本分析工程师 直属上级：生产制造部经理 工 作 职 责 工 作 内 容 负责制定本部门的成本分析职能块的 工作计划及具体的工作跟进 1、负责生产制造部的制造成本分 析工作 负责建立以工段及采购购为单位的动 态成本分析法，并监督维护其运行 负责每月月度进行生产制造成本分析 月度报告 负责每月进行核对财务部对生产制造 部的成本数据 要 求 月度计划 按要求完成 月度报告 按要求完成 建立在成本分析的基础上，制定生产 制造部成本控制的月度目标或立项的 月度报告 方式开展成本控制的工作。 2、负责生产制造部的成本控制 在成本控制的过程中，成本分析工程 师主要承担目标及项目的设定，工作 推进中的管理工作，及对最终工作的 按要求完成 成效进行测算及评价。而成本控制的具 体工作由对应的单位负责 目，并将之与相应的责任制部门挂钩。 3、负责生产制造部的费用管理工 作 负责建立生产制造部的费用明细账 负责对生产制造部门各下级部门费用 按要求完成 的执行状况建立动态跟进 负责核对公司与生产制造部间责任制 的草案 4、负责生产制造部的责任制对口 负责编制生产制造部与下面子部门间 管理 责任制的编制 负责生产制造部内部责任制执行情况 的月度汇报及分析报告 年度，月度报告 5、负责生产制造部内部工资二次发放办法的制订，及工资发放的管理工作。 6、完成经理交付的个案工作 任职要求： 1．相关专业本科以上文化程度，两年以上工作经验； 2．有较强的数据分析与生产过程的成本分析掌握能力； 3．熟悉磁控管的生产工艺技术； 资源支持： 1. 基本办公设备：标准办公桌椅、电脑附台一套； 2. 电脑一部；部门共用打印机； 3. 安装 INTERNET、E-MAIL 信息传递软件； 4. 可印制名片，可申领厂服。 按要求完成
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财务主管岗位说明书
岗位职责说明书 一、基本信息 部门名称 财务主管 岗位名称 岗位层级 暂不填写 直接上级 财务经理 董事长 直接下级 3 部门人数 4 薪酬标准 7000-9000 晋升方向 财务经理 二、岗位目的 建立健全财务管理制度，加强财务管控，主持部门人员工作，主持编制预 算，做好费用成本控制，保证日常合理开支需要的正常供给，做好税务筹划 三、主要职责 1.负责日常现金、支票及票据的收付、保管及费用报销； 2.划转、核算内部往来款项，到款确认，及时登记现金、银行日记账； 3.现金、银行凭证制作、装订、保管； 4.会计准备每日、月单据及报表； 5.办理与银行之间的所有相关业务； 6.熟悉企业社保事务办理； 7.完成公司交办的其他事务性工作。 三、关键考核指标 KPI 指标 指标定义 取数来源 考核周期 培训记录表 月度考核 金蝶软件 月度考核 支出和预算 表 月度考核 各部门对财务服务 服务满意度调查 满意度 满意度调查 表 月度考核 月度向总经理汇报 主动向总经理汇报财务状况 财务状况的频率 次数 总经理 月度考核 每月对部门下属进行不少于 培训完成率 1 次的培训，并且一次时间 不少于 0.5 小时 财务报告提交及时 每月 3 号前提供上月各项财 程度 务报告 财务预算控制率 财务支出与财务预算比率 四、工作协调关系 内部协调关系 各部门负责人。 外部协调关系 税局、工商局、银行等。 五、权限 职责程度 独立负责 R 共同负责□ 协助支持□ 业务权限 财务（资金） 权限 对下属的考核 与奖惩 执行□ 无□ 建议 R 建议□ 无□ 对下属的任免 无□ 对下属的工作 安排 无□ 建议□ 建议□ 建议□ 部分决策□ 审核 R 参与决策 R 参与决策□ 参与决策□ 决策□ 审批□ 决策□ 决策☑ 决策☑ 六、任职资格 1.大专及以上学历，会计、财务等相关专业，5 年以上财务工作经验； 2.具备日常现金管理、银行的收支、核算、记账、票据审核的知识和能力； 3.有专业的会计知识，工作细心、谨慎，能吃苦耐劳，有一定的承压能力； 4.良好的沟通能力、团队精神。 七、其他： 工作环境及强度 室内办公，时常需要外出参加对外会议及培训，需要偶尔 出差。工作强度大 使用工具及设备 电脑、网络、电话。 审 批 任职者签字： ———————— 日期： 直接上级审核： 人力资源部长审核： ———————— ———————— 审核日期： 审核日期：
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湖北金环股份有限公司人力资源部薪酬专员(二)岗位说明书
基 本 情 况 岗位名称 薪酬专员 岗位编号 所属部门 人力资源部 直接上级 直接下属 所属岗序 所属系列 岗位设置目的 副部长、部长 专员 为了实现公司总体目标，有效的实施公司薪酬管理制度，保证公司机关部 门以及其他有关人员工资的正常发放和管理 核心工作职责和内容 工作衡量标准 1、执行公司薪酬管理制度，保证公司机关部门员工工资的正常发放 工资管理准确无误和及时性 和管理； 2、负责公司员工人事档案的管理 管理有序、无缺失 3、 4、 5. 6. 7. 8. 9. 辅助性工作内容 考核标准 1、完成领导交办的其他工作。 领导满意度 2. 业务 类 主 要 职 费用 审批 类 权 人事 类 严格执行公司薪酬管理制度及有关管理办法，对部门工作有建议权。 湖北金环股份有限公司人力资源部薪酬专员（二）岗位说明 书 向部长汇报各项工作落实情况以及工作中的困难和工作建议 汇报 工 作 内 部 关 督导 系 沟 为薪酬专员（一）提供公司机关部门的工资汇总情况并进行核实 通 协调 关 系 与公司机关部门进行有效的沟通和协调，进行工资的核算和发放。 外 部 关 系 最低学历 大专 专业知识 人力资源管理或相关专业 工作经验 人力资源管理相关专业毕业，有一年以上相关工作经历 证书 格 资 关 相 人力资源管理职业资格证书 工作环境 室内 熟悉薪酬管理的基本知识和管理办法，并具有一定的财务知识； 任 职 技能技巧 熟悉通用办公软件使用方法 资 格 责任心强；工作细致 能力素质 可晋升岗位 副部长、非生产和技术岗位的中层管理人员 可轮岗岗位 本部门其他专员岗位以及其他行政管理部门专员岗位 入职培训内容 公司各项规章制度、劳动纪律、安全教育以及本部门有关情况 在职培训内容 了解公司基本情况，学习调研薪酬管理新知识和新经验 职业发展 修订时间 修订履历 修订内容 修订者 审核者 审批者
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销售总监岗位说明书
销售总监职位说明书 基本情况 职责概述 职 职位名称 销售总监 所属部门 销售部 直接上级 总经理 职位类别 营销管理类 直接下级 销售经理 负责企业销售策略、销售计划制定；负责市场信息的收集分析、营销分析；销售团队管理，负责团队 的管理建设；对员工进行业务指导和工作考核；贯彻执行企业各项管理制度。 职责表述：负责企业战略目标分解、组织化管理 责 工作 一 任务 了解各个岗位人的工作能力和培育情况 具体事情具体责任到人，言必出行必果 清除各管理岗的工作状态和工作能力，进行帮助和引导 职责表述：负责公司上级决策、指示的传递和落实 职 责 二 工作 任务 充分理解上级下达的任务和指标，制定可行性解决方案 负责团队执行力打造 对管理层进行思想引导和任务下达，帮助管理层解决自身能力暂未能解决的问题。 职责表述：保持不断的学习能力，与时俱进，及时了解竞争对手信息 职 责 三 工作 任务 协助公司领导重大决策、建议 不断学习，保持与时俱进，时刻保持激情迎接新项目 锻炼自身学习更多的技能，更广的阅历见识，为公司未来起到更多的执行作用 教育水平 性 别 经验与知 任职资格 识 大学本科及以上 不限 专 业 证书要求 不限 不限 具备 5 年以上相关工作经验，熟悉市场营销和客户开发追踪 具备较强的专业知识，社会阅历知识 具备较强的沟通能力、计划执行能力、组织协调能力、专业知识及技能。 技能技巧 计算机要求：熟悉办公软件操作，网络基本应用能力 外语要求：无。 个人素质 工作关系 较强的工作责任心、原则性较强、有团队意识、思维具有开放性 内部关系 设计部、客服部、销售部、售后部、财务部 外部关系 经销商大客户 对所属部门的工作有决定权 对所属部门的工作争议有建议权 对部门负责人所给予的预算内费用经报批后有使用权，对部门负责人给予的实物资产有使用维护权 1.团队整体战斗力，工作状态监督性考核 考核标准 2.监督主管培训组员成熟度考核 3.小组工作情况掌握度考核 4.项目整体规划月目标，阶段性目标完成情况考核 工作场所：办公室 工作条件 环境状况：基本舒适 危险性：基本无危险、无职业病危险 工作时间：按正常工作日，但偶尔会有加班 岗位设计人： 设计时间： 岗位审核人： 审核时间：
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岗位说明书安全保卫中心主任
岗 位 说 明 书（管理者） 岗位编号： 岗位名称 安全保卫中心主任 直接主管 运营保障部总监 直接下属 外勤科长、内勤科长、保卫科长 编写日期 2002 年 5 月 所属部门 运营保障部 编写部门 运营保障部 工作目的 为了保护企业财产和企业秘密不受侵害，维护公司内部生产、生活和营销市场 良好秩序，保障企业人员生命安全，维护企业规章制度严肃性，严厉惩治内部腐 败和违法违规现象。 工作职责 1、检查、督促、指导安全管理工作。 ——组织开展法制宣传教育和保密安全教育。（法制教育与法律事务中心法制教育的区别是什 么？目前的情况是对营销人员展开法制警示教育） ——检查指导（厂）区安全管理、消防管理和内部车辆管理工作。 ——组织落实内、外宾警卫和公司核心人物保卫工作。 ——安排重大节假日期间安全保卫工作。 2、依法惩治内部腐败和违法违规现象。 ——按照企业规章制度，及时查办员工挪用资金、职务侵占、商业受贿、侵害商业秘密、丢失货、 款等案件。 ——联系配合企业属地公安机关查办财物被盗、被抢案件，骗货案件，制假售假案件等。 ——组织力量，查办突发事件。 ——在县公安局和经保大队的领导下，行使汇仁中队的各项职能；同时协调好公安、检察、法 院的外部工作联系。 ——依照企业规章，处理赔罚人员，追回财产损失。 3、为提高工作效率，负责本中心人员的人力资源管理 ——制定部门工作计划并合理安置人员。 ——负责对本中心人员的业务进行指导与培训 ——负责对本中心人员进行绩效考核 工作权限 1. 财务权限： ——编制部门年度、月度经费预算，并执行经批准的预算 2. 人事权限： —— ——对本中心员工任免晋降和奖惩有建议权。 ——对本中心人员有绩效考核权。 ——对本中心人员请假、补休、轮休有审批权 3. 工作权限： ——对本中心员工具有指导监督权限； ——经授权后，可全面开展安全保卫工作和保密工作； ——按汇仁中队的职能，可依照法规开展公安工作； ——对查办的违规违纪员工，有提请公司进行行政处理的权限； ——对公司治安状况、消防状况有检查监督权 任职者素质要求 年龄 35—55 学历 大专以上 性别 男 专业 治安、刑侦 认证资格： 相关技能： 1、在公安机关刑侦、派出所、经保工作 10 年以上； 2、担任公安部门中层领导多年，有组织领导能力； 3、熟知法律、法规和治安、消防等行政管理条例； 4、从事本公司保卫部工作近 3 年以上经历； 5、文化水平较高，办案程序熟悉。 其它： 职称 工作经历 公安 10 年以上
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新技术研发与应用岗位说明书
职位描述文件 职位识别信息 职位名称 新技术研发与应用 所属部门 资讯科技部 职位编号 所在城市 工作地点 出差要求 □无■偶尔□经常□常驻 V1.0 生效日期 2005 年 7 月 4 日 开发部总经理 汇报职位 版本号 工作网络关系 直接上级职位 直接下级职位 人员 管理 权限 直接下级人数 直接管辖团队 薪酬 □无 ■建议权 □决定权 绩效 □无 ■建议权 □决定权 配备 □无 ■建议权 □决定权 业务指导职位 其它部门经理 对职位产生影 响的外部机构 外间软软件开发商 受到职位影响 的外部机构 外部软件开发商 硕士以上学历 专业方向 计算机科学、计算机工 程或其它相关专业 任职资格 教育程度 7 年以上 IT 研究和开发经 工作经验 验 培训经历 行业经验 核心能力 客户导向、精诚协作、 积极进取、立足创新、 求真务实、敬业诚信 • 组织认知、可靠性、口头 沟通、书面沟通、人际交 往、领导力、团队管理、 员工管理、分析解决/问 通用能力 题、计划能力 • 流利普通话，流利英语， • 较强的研究背景和研究 专业能力 经历 • 敏锐地跟踪国际上的新 技术、新应用 • 一般网络知识 粤语听说更佳。 职位目的与职责 职位目的（存 在的理由，限 制和目标） 自己研发或者寻找、跟踪国际上 IT 新技术、新应用，并将它们应用到 公司的内部业务系统和交易网站中 职责范围 (名称、定义、该职责所要达到的结果/目标) 业 务 战略层 面 责任级别 （全部/部 分/协助） 衡量标准 (数量、质 量) • 根据战略目标制定新技术开发和应用计 战术层 面 • 部分 划 • 参与资讯科技部总体战略规划的研究和 制定 • 计划预算 准确性 • 全部 • 部分 • 队伍的技 术水平和 实际表现 类 操作层 面 • 按照技能和职位的不同，确定新技术研 • 全部 究和开发所需的人员数量和所需的资源 （技术、资金、时间等） • 队伍管理，队伍招聘组建、根据表现对 • 全部 人员进行动态调整 • 新技术研究和应用：制定新技术研究和 • 研究和应 应用计划，包括每个计划所需环境、人 员、资金、技术、开发时间等要素； • 管理新技术开发项目，包括构思、解决 用完成的 时间和质 量 方案等； • 管理新技术应用项目，包括应用国外的 先进技术和自己研发的新技术，指导软 件开发部和网站开发部具体实施这些技 术，提高公司 IT 技术研究和应用水平。 管理类 • 全部 • 全部
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HRSSC-岗位说明书
《HR SSC 岗位职责说明书》 职位名称 HR SSC\人力资源专员 职位编码 N/A 职务级别 主管/员工 薪酬等级范围 N/A 所在单位 东盛物流 所在部门 人力资源部 编制日期 20161001 批准日期 20161101 一、职务概要： 提供人力资源的日常行政服务，维护基础管理机制和流程门户，跨部门优化和监控现有制度流程，与 HRCOE、HRBP 协作推广新项目。 二、主要工作关系 直接上级 HRM（人力资源经理） 三、岗位职责描述 搭建 HRSSC 集中服务中心（集中人力资源行政服 务，人力资源专业咨询服务），建立统一的服务 流程与操作规范，对流程定期调整优化，执行监 管流程正常运行； 2. 根据组织管理拟定招聘计划，发布招聘需求，筛 选应聘者反馈，初评估应聘者情况，办理入职相 关手续，招聘成本控制； 3. 根据绩效管理制度，结合部门责任、岗位职责统 计、分析员工工作时效和胜任力； 4. 根据绩效考核管理，编制季度、年度变革推动方 案； 5. 完成月度、季度、年度人力成本分析报表； 6. 完成月度、季度、年度人力产出分析与提升汇报 表； 7. 维护劳动关系，按劳动法律执行相关政策，合法 规避劳动雇佣风险，监督员工劳动保护； 8. 工会协调 9. 建立规范的员工人事信息（花名册、定岗定标 表、绩效考核统计表等）管理与员工档案（员工 档案信息、员工异动动态信息表等）管理体系， 并实时更新和维护； 10. 协助 HRCOE & HRBP 完成人力资源部的各项事 务。 权限 绩效标准 1. 四、任职资格要求 N/A N/A 人力资源管理或相关专业大专以上学历； 具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力，判断决策能力强； 工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养； 熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式； 具有较强的应变能力和内外沟通能力； 有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力； 良好的计算机水平，熟练操作 office 办公软件。
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销售代表岗位说明书
销售代表职位说明书 基本情况 职责概述 职位名称 销售代表 所属部门 销售部 直接上级 销售组长 职位类别 营销类 直接下级 无 通过电话微信等渠道进行客户跟进洽谈达成商务合作，不断拓展品牌加盟商数量 职 职责表述：负责以电话、微信营销方式与客户取得联系，达成部门规定的基础任务和月定目标任务。 责 工作 每日添加客户微信 25 名 一 任务 每月任务目标完成度达标 职责表述： 熟练掌握项目的核心知识点和行业情况 职 责 二 职 责 三 职 责 四 工作 任务 熟悉行业内现状，情况。 了解公司所有的产品价位分类、品质、市场定位 学习新零售互联网+营销模式的全部内容和优势，能够独立和客户进行沟通 职责表述：认真倾听客户的意见，要善于倾听客户的要求，做好解释工作，及时反馈信息 工作 对项目整体要有理解性，具备延伸性 任务 全面学习谈判客户的技巧，提升谈判客户的能力 职责表述：定期与客户进行沟通，努力建立良好的长期合作关系 工作 有效沟通了解客户需求, 寻找销售机会并完成销售业绩 任务 不断积累大数据，资源客户资源，维护客户关系。 教育水平 性 别 经验与知 任职资格 识 大学专科及以上 不限 专 业 证书要求 不限 不限 具备 1 年以上相关工作经验，熟悉市场营销和客户开发追踪 具备较强的专业知识，社会阅历知识 具备较强的沟通能力、计划执行能力、专业知识及技能。 技能技巧 计算机要求：熟悉办公软件操作，网络基本应用能力 外语要求：无。 个人素质 工作关系 较强的工作责任心、原则性较强、有团队意识、思维具有开放性 内部关系 设计部、客服部、售后部、财务部、人资部 外部关系 加盟商客户 对所属部门的工作有建议权 权利 对所属部门的工作争议有建议权 对部门负责人所给予的预算内费用经报批后有使用权，对部门负责人给予的实物资产有使用维护权 1.专业知识考核 2.行业认识考核 考核标准 3.项目细则考核 4.沟通客户能力考核 5.商务谈判能力考核 工作场所：办公室 工作条件 环境状况：基本舒适 危险性：基本无危险、无职业病危险 工作时间：按正常工作日，但偶尔会有加班 岗位设计人： 设计时间： 岗位审核人： 审核时间：
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淘宝客专员岗位说明书
岗位职责说明书 岗位名称 淘宝客专员 岗位编号 所在部门 运营部 岗位定员 直接上级 经理 所辖人员 直接下级 无 制定时间 无 本职： 1 与网站合作伙伴在网站的推广宣传； 2 负责国内各大 BBS 社区、博客、SNS 社区机构合作、形象展示、软文发布、在线互动； 3 制定推广方案、定时提交推广报告及数据统计； 4 网站外联推广的其他相关工作。 职责与工作任务 职责表述：推广计划的制定和实施 职责 一 工作 内容 与步 骤 1 依据对手，行业，店铺的具体情况设定和完善投放策略，并跟踪评测策略效果。 2 根据公司产品及特点特点，定期制定淘客推广计划； 3 使用论坛发帖等各种形式招募淘宝客； 4 运用微博、微群、淘宝帮派、淘宝论坛、天涯、猫扑等淘客推广推广公司产品和店 铺； 职责表述：推广方式的管理 职责 二 工作 内容 与步 骤 1 2 3 4 跟踪自己负责的项目或活动，与文案组商讨编写宝贝描述和软文，编辑 PPT、推广邮 件、推广短信、推广微博； 进行微博舆情监测，快速响应或解决负面影响； 与其他相关网站、媒体和微博的商务合作； 关注转发和评论数量，阶段性开展的微博互动活动，引导粉丝积极参与。 职责描述：网站管理 职责 三 工作 内容 与步 骤 1 2 3 4 每天更新网站的业内新闻，根据时事变化更新网站首页焦点图，检查网站版块内容， 发现并解决问题； 通过反向、组合、对比、统计等手段分析行业或者店铺的情况； 通过淘宝运营规则、店铺运营、客户服务、活动策划等有效提高店铺或产品知名度； 稳定长期的增加店铺淘客的流量和成交额。 职责表述：数据管理 职责 四 职责 五 权限 工作 内容 与步 骤 1 2 3 4 使用淘宝站内的数据分析工具，量子、数据魔方等分析数据； 挖掘整理统计各种数据，研究流量构成，分析各种渠道的流量并对流量的质量进行评 估和评测； 扩展其他流量的渠道并进逐步提高和深入优化； 分析和推测对手相关信息，有针对性的提高店铺流量及转换率。 职责表述：领导安排的其他相关工作 1 2 对公司及产品舆论有监测权； 对文案、图片的使用有建议权； 3 对公司产品后台数据有知情权 学历 中专及以上学历 知识 技能 熟悉淘宝客、广告联盟等推广相关知识； 善于分析数据； 对用户体验有一定的研究。 相关 培训 淘宝运营规则的相关培训 相关 经验 有淘宝客推广经验或者开过网店优先 具备 条件 沟通表达能力强，耐心细心； 乐于分享，诚实靠谱，勤奋好学； 有团队合作精神 其他 备注
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