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家装公司岗位职责
第一节 组织结构 第二节
岗位说明书
一、总经理
岗位说明书
岗位名称:装饰公司总经理 直接下级:装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部 经理 本职工作: 全面负责
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营销部各岗位职责
目标和工作计划,以及销售费用的安排; 2. 主持制定营销部工作程序和规章制度; 3. 制定直接下级的
岗位说明书
并界定直接下级的工作; 4. 主持营销部例会; 5. 准确传达上级指示及公司做出的决策精神
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内部员工竞聘考核工作方案
评价人员的责任——评审笔试和面试问卷;参与面试评价 活动;提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。 四、
岗位说明书
的资料收集、编制和作用 1.资料收集:在内部竞聘工作公告发布前,人力资源开发中心 应先落实
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内部员工竞聘考核工作方案
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岗位说明书
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8 页
396 浏览
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HR要如何制定人才画像
, 你一眼就能知道,这个就是你要的人。 肺腑之言不多讲,直接进入正题。 如何开展“人才画像”? 1、人才画像的基础是
岗位说明书
再次提到
岗位说明书
,这个确实是人力资源管理非常基础的文件,稳定人力资源管
5 页
482 浏览
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流程指南-岗位评价:28因素法岗位评价过程
清单。 (2)完善
岗位说明书
完善需要评价岗位的
岗位说明书
,对岗位工作内容、工作职责、工作权限 及任职资格等方面进行修改、完善。 #12;#12; 图 3-2 28 因素法岗位评价过程
7 页
480 浏览
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房地产公司员工各岗位职责说明书模板
房地产企业员工各岗位职责说明书 ==本文档为 word 版,下载后可任意编辑修改== 总经理
岗位说明书
任 大专/本科以上 学历 50 年龄 岁 以下 性别 资 格 经济管理
96 页
1550 浏览
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岗位职责说明书的撰写
人力资源部负责编制 4 工作程序 岗位职责说明书编写要求: 4.1 岗位名称 在确定岗位名称时,要求对照部门职能的岗位设置,规范化岗位名称。要求做到 一个岗位一个名称对应一份
岗位说明书
。 4.2 所属
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定岗定编及薪酬分配方案
,设定岗位,明晰岗位职责,制定
岗位说明书
,提出定岗 定编办法。 1.设定岗位:各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本部门 近三年的用工情况,合理定岗。 2.制定
岗位说明书
:要明晰各岗位名称、岗位职责
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HR要如何制定人才画像
物像一样,描述出来。描述到什么程度最好呢?就是你描述的这个人,走在大街上, 你一眼就能知道,这个就是你要的人。 肺腑之言不多讲,直接进入正题。 如何开展“人才画像”? 1、人才画像的基础是
岗位说明书
4 页
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人力资源部部门职责及岗位职责说明书
岗位说明书
岗位名称 部长 所在部门 人力资源部 职务等级 主管级 直接上级 行政总监 直接下级 人事管理员 岗位定员 2 岗位设置 负责集团的人力资源规划、员工甄选、绩效考核、薪酬
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124市场部岗位职责
和分析报告。 7.完成公司领导交办的其他工作。 市场部总监
岗位说明书
岗位名称 市场部总监 岗位定员 1人 所属部门 市场部 工资等级 14 级 直属上级 总经理 直属
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定岗定编及薪酬分配方案
流程和管理流程,设定岗位,明晰岗位职责,制定
岗位说明书
, 提出定岗定编办法。 1.设定岗位:各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本 部门近三年的用工情况,合理定岗。 2.制定
岗位说明书
:要明晰各岗位
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8088【制度方案】定岗定编及薪酬分配方案
流程和管理流程,设定岗位,明晰岗位职责,制定
岗位说明书
, 提出定岗定编办法。 1.设定岗位:各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本 部门近三年的用工情况,合理定岗。 2.制定
岗位说明书
:要明晰各岗位
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【制度方案】定岗定编及薪酬分配方案
流程和管理流程,设定岗位,明晰岗位职责,制定
岗位说明书
, 提出定岗定编办法。 1.设定岗位:各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本 部门近三年的用工情况,合理定岗。 2.制定
岗位说明书
:要明晰各岗位
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定岗定编及薪酬分配方案
业务流程、服务 流程和管理流程,设定岗位,明晰岗位职责,制定
岗位说明书
, 提出定岗定编办法。 1.设定岗位:各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本 部门近三年的用工情况,合理定岗。 2.制定
岗位说明书
:要明晰各
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定岗定编及薪酬分配方案
管理流 程,设定岗位,明晰岗位职责,制定
岗位说明书
,提出定岗定编办法。 1.设定岗位:各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本部门近三年的 用工情况,合理定岗。 2.制定
岗位说明书
:要明晰各岗位名称
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5436【制度方案】定岗定编及薪酬分配方案
流程和管理流程,设定岗位,明晰岗位职责,制定
岗位说明书
, 提出定岗定编办法。 1.设定岗位:各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本 部门近三年的用工情况,合理定岗。 2.制定
岗位说明书
:要明晰各岗位
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5125【制度方案】定岗定编及薪酬分配方案
流程和管理流程,设定岗位,明晰岗位职责,制定
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, 提出定岗定编办法。 1.设定岗位:各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本 部门近三年的用工情况,合理定岗。 2.制定
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:要明晰各岗位
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人力资源管理体系建设之薪酬体系设计
组织机构图,包括建立薪酬管理组织架构(一般是委员会)。 2、职级体系建立:以岗定薪、以技能定薪。 (二)工作分析与岗位描述:工作分析的成果是编写
岗位说明书
(招聘也需要)。 (三)岗位价值评估(工作评价
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