人力总监年度工作总结与计划
由总部市场总监管理。 c)梳理后的组织架构如下： 2)规范岗位职责，形成岗位说明书 在组织架构调整后， 人力资源部牵头， 会同总裁、副总裁以及各部门主管 一 起讨论分析， 重新依据管理体系的要求对
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8、人力总监年度人力资源部工作总结与计划
总部市场总监管理。 c)梳理后的组织架构如下： 2)规范岗位职责，形成岗位说明书 #12;在组织架构调整后，人力资源部牵头，会同总裁、副总裁以及各部门主管 一起讨论分析，重新依据管理体系的要求对部门
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季度绩效考核表（执行类）
广东天保资源循环企业管理有限公司 执行类员工季度绩效考核表 （定量） 姓名 考核内容 部门 岗位 季度目标完成情况 考核依据 《岗位说明书》 《季度工作总结表》 《2018年各部门年度计划
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季度绩效考核表（管理类）
广东天保资源循环企业管理有限公司 管理类员工季度绩效考核表（定量） 姓名 考核内容 部门 季度目标完成情况 岗位 考核依据 《岗位说明书》 《季度工作总结表》 《2018年各部门年度计划
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新员工入职关怀方案
新员工入职流程表） 相互初步了解 领导层介绍 人力资源部发送《欢迎新员 工》至全体员工 部门工作安排及发放 《岗位说明书》 入职培训 #12;新员工月度访谈-员工 新员工月度访谈-负责人 访谈结果反馈沟
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新员工入职关怀方案
员工入职流程表） 相互初步了解 领导层介绍 人力资源部发送《欢迎新员 工》至全体员工 部门工作安排及发放 《岗位说明书》 入职培训 、 #12;新员工月度访谈-员工 新员工月度访谈-负责人 访谈结果反馈沟 通
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新员工入职关怀方案
员工入职流程表） 相互初步了解 领导层介绍 人力资源部发送《欢迎新员 工》至全体员工 部门工作安排及发放 《岗位说明书》 入职培训 #12;新员工月度访谈-员工 新员工月度访谈-负责人 访谈结果反馈沟 通 结果
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入职关怀操作流程
员工入职流程表） 相互初步了解 领导层介绍 人力资源部发送《欢迎新员 工》至全体员工 部门工作安排及发放 《岗位说明书》 入职培训 #12;新员工月度访谈-员工 新员工月度访谈-负责人 访谈结果反馈沟 通 结果
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新员工入职关怀方案
员工入职流程表） 相互初步了解 领导层介绍 人力资源部发送《欢迎新员 工》至全体员工 部门工作安排及发放 《岗位说明书》 入职培训 #12;新员工月度访谈-员工 新员工月度访谈-负责人 访谈结果反馈沟 通 结果
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新员工入职关怀方案
新员工入职流程表） 相互初步了解 领导层介绍 人力资源部发送《欢迎新员 工》至全体员工 部门工作安排及发放 《岗位说明书》 入职培训 #12;新员工月度访谈-员工 新员工月度访谈-负责人 访谈结果反馈沟
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新员工入职关怀方案53727
入职手续 （按新员工入职流程表） 相互初步了解 领导层介绍 人力资源部发送《欢迎新员 工》至全体员工 部门工作安排及发放 《岗位说明书》 1 #12;v1.0 可编辑可修改 入职培训 新员工月度
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新员工入职关怀方案
员工入职流程表） 相互初步了解 领导层介绍 人力资源部发送《欢迎新员 工》至全体员工 部门工作安排及发放 《岗位说明书》 入职培训 #12;新员工月度访谈-员工 新员工月度访谈-负责人 访谈结果反馈沟 通 结果
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新员工入职关怀方案（附表）
员工入职流程表） 相互初步了解 领导层介绍 人力资源部发送《欢迎新员 工》至全体员工 部门工作安排及发放 《岗位说明书》 入职培训 #12;新员工月度访谈-员工 新员工月度访谈-负责人 访谈结果反馈沟 通 结果
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职员绩效考核表(综合部)
岗位说明书并参考部门及岗位年度、月度工作计划及目标和要求，进行岗位工作条块梳理，并与上级主管确认该岗位指标； 2、将能够量化的工作条目（包括计算公式、评分标准等）填入该表KPI栏内，将难以量化或不 能量化的
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岗位说明-人事专员-薪酬
岗位说明书 职位说明书 职位名称： 人事专员（薪酬方面） 薪资：4000-5000 元/月 汇报关系（请列出对应职位名称） 直接上级 直接下属 虚线上级 无 无 职位功能 （请列出
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薪酬体系设计的意义
、岗位分析的步骤与流程 1、组织结构设计与流程设计； 2、部门职责设计； 3、岗位职责设计； 4、岗位任职资格设计； 5、常见的岗位设计的误区与错误； 四、岗位说明书的运用 1、岗位说明书在薪酬设计中的
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薪酬体系案例
、岗位分析的步骤与流程 1、组织结构设计与流程设计； 2、部门职责设计； 3、岗位职责设计； 4、岗位任职资格设计； 5、常见的岗位设计的误区与错误； 四、岗位说明书的运用 1、岗位说明书在薪酬设计中的
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薪酬体系建立
、岗位分析的步骤与流程 1、组织结构设计与流程设计； 2、部门职责设计； 3、岗位职责设计； 4、岗位任职资格设计； 5、常见的岗位设计的误区与错误； 四、岗位说明书的运用 1、岗位说明书在薪酬设计中的
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