招商长租部组织结构及岗位职责
大部分：第一部分为部门职能；第二部分为组 织结构；第三部分为岗位职责。 2. 组织架构图 三、 招商长租部岗位职责 1. 销售总监岗位说明书 岗位名称 销售总监 姓 名 周林生 直接上级 副总裁
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工资薪酬体系
、岗位分析的步骤与流程 1、组织结构设计与流程设计； 2、部门职责设计； 3、岗位职责设计； 4、岗位任职资格设计； 5、常见的岗位设计的误区与错误； 四、岗位说明书的运用 1、岗位说明书在薪酬设计中的
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公司薪酬体系_4
、岗位分析的步骤与流程 1、组织结构设计与流程设计； 2、部门职责设计； 3、岗位职责设计； 4、岗位任职资格设计； 5、常见的岗位设计的误区与错误； 四、岗位说明书的运用 1、岗位说明书在薪酬设计中的
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企业薪酬体系
、岗位分析的步骤与流程 1、组织结构设计与流程设计； 2、部门职责设计； 3、岗位职责设计； 4、岗位任职资格设计； 5、常见的岗位设计的误区与错误； 四、岗位说明书的运用 1、岗位说明书在薪酬设计中的
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互联网公司薪酬体系设计方案及标准
本科 5年 三档 本科 5年 四档 本科 5年 五档 本科 5年 六档 本科 一档 二档 专科 专科 5年 4年 4年 详见岗位说明书 详见岗位说明书 详见岗位说明书
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互联网公司薪酬体系设计方案及标准-完整版
本科 5年 三档 本科 5年 四档 本科 5年 五档 本科 5年 六档 本科 一档 二档 专科 专科 5年 4年 4年 详见岗位说明书 详见岗位说明书 详见岗位说明书
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(完整版)互联网公司薪酬体系设计方案及标准
岗位说明书 #12;二级 三级 四级 五级 二档 本科 10 年 三档 本科 10 年 四档 本科 10 年 五档 本科 10 年 六档 本科 一档 本科 10 年 8年
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【薪酬管理制度】互联网-公司薪酬体系设计方案及标准
三档 本科 5年 5年 四档 本科 5年 基本能力 详见岗位说明书 详见岗位说明书 详见岗位说明书 详见岗位说明书 #12;五级 六级 七级 五档 六档 本科 本科 5年
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员工聘用、培训与考核程序
管理部负责组织公司各部门进行编制，形成公 司《岗位说明书》，报总经理或相关部门经理批准后执行。 4.1.2 《岗位说明书》应至少包括公司内与质量有关的所有岗位，具体明确各岗位任职人员的 基本条件，包括
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2014年绩效奖金考核方案（分享版）
=部门 当月实际奖金总额*（岗位等级系数/部门总系数)*个人绩效分数 四、计划与实行的流程 季度绩效奖金薪酬规划设计的要点，主要有以下几个步骤： 第一：职位分析 ，即确定好岗位说明书 职位分析是确定薪酬的
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邓雨薇-如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系
编制企业的岗位设置表 5-5 工作岗位调查表的设计与填写 5-6 岗位分析的内容与程序 5-7 岗位说明书的定义与要求 5-8 岗位任职条件与沟通关系的确定 5-9 岗位说明书的作用 5-10 案例
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北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书
项目建议书 为了建立北京贝尔的绩效管理体系 , 本项目分为两个工 作阶段 管理诊断，理顺 岗位说明书 阶段 主要工作 交付成果 制定绩效 考核体系 •与高层及关键人员访谈 •开发各岗位
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绩效考核管理咨询项目建议书55页
项目建议书 为了建立北京贝尔的绩效管理体系 , 本项目分为两个工 作阶段 管理诊断，理顺 岗位说明书 阶段 主要工作 交付成果 制定绩效 考核体系 •与高层及关键人员访谈 •开发各岗位
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