XXX公司职级薪级基准表
附件1： XXXXX有限公司职级薪级表（现有） 职级/ 薪级 职级表 薪 级 表 级差 基准档 系数 Ⅰ档 系数 Ⅱ档 系数 Ⅲ档 Ⅳ档 系数 Ⅳ档 备注 专业类 技术类 营销类 M11 总经理 — — — M10 副总经理/分公 司总经理 — — — 18000 12000 1.000 12000 1.125 13500 1.250 15000 0.4 M9 总监 — 总工程师 销售总监 4000 8000 1.000 8000 1.063 8500 1.125 9000 0.4 M8 高级经理 高级工程师 /首席技师 高级销售经理 1500 6500 1.000 6500 1.062 6900 1.123 7300 0.3 营销类绩效系数0.4 M7 经理/主任 金牌专员 副高级工程师 /高级技师 销售经理 900 5600 1.000 5600 1.054 5900 1.107 6200 0.3 营销类绩效系数0.4 M6 副经理/副主任 特级专员 中级工程师 技师 副销售经理 800 4800 1.000 4800 1.052 5050 1.104 5300 0.3 营销类绩效系数0.4 M5 主管 高级专员 工程师助理 /初级技师 区域销售经理 800 4000 1.000 4000 1.050 4200 1.100 4400 0.3 营销类绩效系数0.3 M4 — 主办级 初级工程师 /高级工 销售代表 500 3500 0.943 3300 0.971 3400 1.000 3500 1.029 3600 1.057 3700 0.2 营销类绩效系数0.3 M3 — 专员级 助理工程师 /中级工 销售专员 500 3000 0.933 2800 0.967 2900 1.000 3000 1.033 3100 1.067 3200 0.2 营销类绩效系数0.3 M2 — 员级 见习工程师 /初级工 员工级 500 2500 0.920 2300 0.960 2400 1.000 2500 1.040 2600 1.080 2700 0.2 营销类绩效系数0.3 M1 — 实习生 实习生/学徒工 实习生 700 1800 1.000 1800 30000 0.4 1、本职级薪级表适用于锦程公司编制所有员工，大象公司及红枫林公司销售人员按本部门销售管理制度执行。 2、柑橘产业部销售人员待提成制成熟后，实施销售提成制工资制度。 系数 绩效 系数 管理类 附件2： XXXXX有限公司职级薪级表（等比例调整20%） 职级/ 薪级 职级表 薪 级 表 级差 基准档 系数 Ⅰ档 系数 Ⅱ档 系数 Ⅲ档 管理类 专业类 技术类 营销类 M11 总经理 — — — M10 副总经理/分公 司总经理 — — — 21600 14400 1.000 14400 1.125 16200 1.250 M9 总监 — 总工程师 销售总监 4800 9600 1.000 9600 1.063 10200 M8 高级经理 高级工程师 /首席技师 高级销售经理 1800 7800 1.000 7800 1.062 M7 经理/主任 金牌专员 副高级工程师 /高级技师 销售经理 1080 6720 1.000 6720 M6 副经理/副主任 特级专员 中级工程师 技师 副销售经理 960 5760 1.000 M5 主管 高级专员 工程师助理 /初级技师 区域销售经理 960 4800 M4 — 主办级 初级工程师 /高级工 销售代表 600 M3 — 专员级 助理工程师 /中级工 销售专员 M2 — 员级 见习工程师 /初级工 M1 — 实习生 实习生/学徒工 系数 Ⅳ档 系数 Ⅳ档 36000 绩效 系数 比 例 值 备注 0.4 20.0% 18000 0.4 20.0% 1.125 10800 0.4 20.0% 8280 1.123 8760 0.3 20.0% 营销类绩效系数0.4 1.054 7080 1.107 7440 0.3 20.0% 营销类绩效系数0.4 5760 1.052 6060 1.104 6360 0.3 20.0% 营销类绩效系数0.4 1.000 4800 1.050 5040 1.100 5280 0.3 20.0% 营销类绩效系数0.3 4200 0.943 3960 0.971 4079 1.000 4200 1.029 4321 1.057 4440 0.2 20.0% 营销类绩效系数0.3 600 3600 0.933 3360 0.967 3480 1.000 3600 1.033 3720 1.067 3840 0.2 20.0% 营销类绩效系数0.3 员工级 600 3000 0.920 2760 0.960 2880 1.000 3000 1.040 3120 1.080 3240 0.2 20.0% 营销类绩效系数0.3 实习生 1200 1800 1.000 1800 1、本职级薪级表适用于锦程公司编制所有员工，大象公司及红枫林公司销售人员按本部门销售管理制度执行。 2、柑橘产业部销售人员待提成制成熟后，实施销售提成制工资制度。 附件3： 重庆XXXXX有限公司职级薪级表（等额式调整） 职级/ 薪级 职级表 薪 级 表 级差 基准档 系数 Ⅰ档 系数 Ⅱ档 系数 Ⅲ档 管理类 专业类 技术类 营销类 M11 总经理 — — — M10 副总经理/分公 司总经理 — — — 18000 15000 1.000 15000 1.125 16875 1.250 M9 总监 — 总工程师 销售总监 4000 11000 1.000 11000 1.063 11688 M8 高级经理 高级工程师 /首席技师 高级销售经理 3000 8000 1.000 8000 1.062 M7 经理/主任 金牌专员 副高级工程师 /高级技师 销售经理 900 7100 1.000 7100 M6 副经理/副主任 特级专员 中级工程师 技师 副销售经理 800 6300 1.000 M5 主管 高级专员 工程师助理 /初级技师 区域销售经理 800 5500 M4 — 主办级 初级工程师 /高级工 销售代表 1200 M3 — 专员级 助理工程师 /中级工 销售专员 M2 — 员级 见习工程师 /初级工 M1 — 实习生 实习生/学徒工 系数 Ⅳ档 系数 Ⅳ档 33000 绩效 系数 基 准 值 备注 0.4 3000 18750 0.4 3000 1.125 12375 0.4 3000 8493 1.123 8985 0.3 1500 营销类绩效系数0.4 1.054 7480 1.107 7860 0.3 1500 营销类绩效系数0.4 6300 1.052 6628 1.104 6956 0.3 1500 营销类绩效系数0.4 1.000 5500 1.050 5775 1.100 6050 0.3 1500 营销类绩效系数0.3 4300 0.943 4054 0.971 4177 1.000 4300 1.029 4423 1.057 4546 0.2 800 营销类绩效系数0.3 500 3800 0.933 3547 0.967 3674 1.000 3800 1.033 3927 1.067 4054 0.2 800 营销类绩效系数0.3 员工级 500 3300 0.920 3036 0.960 3168 1.000 3300 1.040 3432 1.080 3564 0.2 800 营销类绩效系数0.3 实习生 1500 1800 1.000 1800 1、本职级薪级表适用于锦程公司编制所有员工，大象公司及红枫林公司销售人员按本部门销售管理制度执行。 2、柑橘产业部销售人员待提成制成熟后，实施销售提成制工资制度。
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宝联供应链职级职等核薪表
附件一： 薪资结构表 职等 学经历 标准 学历 职称 管理职 全勤 技术员/管理职 管理 加给 薪资 1 九 八 七 六 大专以 上 大专以 上 大专以 上 总裁 总经理 0 （副） 技术 总 总经理 监 总监 高级工 程师 0 会计师 大专以 部门 经 资深工 上 理 程师 大专以 上 主管 工程师 高级管 高级 技 高级专员 理者 工 0 0 0 2800 2200 1600 1200 800 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ### ### ### ### ### ### ### ### ### 技术加给 2280 2380 2480 2580 2680 2780 2880 2980 3080 3180 绩效奖金 2280 2380 2480 2580 2680 2780 2880 2980 3080 3180 总额(不含管理加给) ### ### ### ### ### ### ### ### ### 17890 总额(含管理加给不含绩效奖金) ### ### ### ### ### ### ### ### ### 17510 总额(绩效奖金加管理加给) ### ### ### ### ### ### ### ### ### 20690 本薪 4050 4190 4330 4470 4610 4750 4890 5030 5170 5310 技术加给 1830 1905 1980 2055 2130 2205 2280 2355 2430 2505 绩效奖金 1830 1905 1980 2055 2130 2205 2280 2355 2430 2505 总额(不含管理加给) 7710 8000 8290 8580 8870 9160 9450 9740 ### 10320 总额(含管理加给不含绩效奖金) 8080 8295 8510 8725 8940 9155 9370 9585 9800 10015 总额(绩效奖金加管理加给) 9910 ### ### ### ### ### ### ### ### 12520 本薪 3500 3610 3720 3830 3940 4050 4160 4270 4380 4490 技术加给 1470 1530 1590 1650 1710 1770 1830 1890 1950 2010 绩效奖金 1470 1530 1590 1650 1710 1770 1830 1890 1950 2010 总额(不含管理加给) 6440 6670 6900 7130 7360 7590 7820 8050 8280 8510 总额(含管理加给不含绩效奖金) 6570 6740 6910 7080 7250 7420 7590 7760 7930 8100 总额(绩效奖金加管理加给) 8040 8270 8500 8730 8960 9190 9420 9650 9880 10110 本薪 2850 2930 3010 3090 3170 3250 3330 3410 3490 3570 技术加给 1170 1220 1270 1320 1370 1420 1470 1520 1570 1620 绩效奖金 1170 1220 1270 1320 1370 1420 1470 1520 1570 1620 总额(不含管理加给) 5190 5370 5550 5730 5910 6090 6270 6450 6630 6810 总额(含管理加给不含绩效奖金) 5220 5350 5480 5610 5740 5870 6000 6130 6260 6390 总额(绩效奖金加管理加给) 6390 6570 6750 6930 7110 7290 7470 7650 7830 8010 本薪 2500 2560 2620 2680 2740 2800 2860 2920 2980 3040 技术加给 900 945 990 1035 1080 1125 1170 1215 1260 1305 绩效奖金 900 945 990 1035 1080 1125 1170 1215 1260 1305 总额(不含管理加给) 4300 4450 4600 4750 4900 5050 5200 5350 5500 5650 总额(含管理加给不含绩效奖金) 4200 4305 4410 4515 4620 4725 4830 4935 5040 5145 本薪 十 薪资结构＝本薪+技术加给（含特殊岗位津贴加给）+绩效奖金+全勤 级差 津贴 本薪 合计 比例 200 170 370 2.54% 150 140 290 3.76% 120 110 230 3.57% 100 80 180 3.47% 90 60 150 3.49% 11530 五 四 三 二 一 高中以 上 高中以 上 高中以 上 组长 领班 核准： 助理 工 程师 技 管理者 工 助理管 理师 职员 副领班/ 高中以 警卫队 上 长 初中以 上 中级 技 中级管 工 理者 助理 作业员 技术员/ 物料员 检验员 专员 专员 助理/ 司机/ 舍监/ 总机 警卫/ 清洁工 100 400 100 200 100 100 100 50 50 0 总额(绩效奖金加管理加给) 5100 5250 5400 5550 5700 5850 6000 6150 6300 6450 本薪 1800 1850 1900 1950 2000 2050 2100 2150 2200 2250 技术加给 660 700 740 780 820 860 900 940 980 1020 绩效奖金 660 700 740 780 820 860 900 940 980 1020 总额(不含管理加给) 3220 3350 3480 3610 3740 3870 4000 4130 4260 4390 总额(含管理加给不含绩效奖金) 2960 3050 3140 3230 3320 3410 3500 3590 3680 3770 总额(绩效奖金加管理加给) 3620 3750 3880 4010 4140 4270 4400 4530 4660 4790 本薪 1500 1540 1580 1620 1660 1700 1740 1780 1820 1860 技术加给 450 485 520 555 590 625 660 695 730 765 绩效奖金 450 485 520 555 590 625 660 695 730 765 总额(不含管理加给) 2500 2610 2720 2830 2940 3050 3160 3270 3380 3490 总额(含管理加给不含绩效奖金) 2250 2325 2400 2475 2550 2625 2700 2775 2850 2925 总额(绩效奖金加管理加给) 2700 2810 2920 3030 3140 3250 3360 3470 3580 3690 本薪 1420 1450 1480 1510 1540 1570 1600 1630 1660 1690 技术加给 270 300 330 360 390 420 450 480 510 540 绩效奖金 270 300 330 360 390 420 450 480 510 540 总额(不含管理加给) 2060 2150 2240 2330 2420 2510 2600 2690 2780 2870 总额(含管理加给不含绩效奖金) 1890 1950 2010 2070 2130 2190 2250 2310 2370 2430 总额(绩效奖金加管理加给) 2160 2250 2340 2430 2520 2610 2700 2790 2880 2970 本薪 1320 1340 1360 1380 1400 1420 1440 1460 1480 1500 技术加给 120 145 170 195 220 245 270 295 320 345 绩效奖金 120 145 170 195 220 245 270 295 320 345 总额(不含管理加给) 1660 1730 1800 1870 1940 2010 2080 2150 2220 2290 总额(含管理加给不含绩效奖金) 1590 1635 1680 1725 1770 1815 1860 1905 1950 1995 总额(绩效奖金加管理加给) 1710 1780 1850 1920 1990 2060 2130 2200 2270 2340 本薪 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 技术加给 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 绩效奖金 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 总额(不含管理加给) 1550 1590 1630 1670 1710 1750 1790 1830 1870 1910 总额 1550 1590 1630 1670 1710 1750 1790 1830 1870 1910 审核： 制订： 80 50 130 4.04% 70 40 110 4.40% 60 30 90 4.37% 50 20 70 4.22% 40 0 40 2.58% 附件二： 专业资格津贴一览表 岗位描述 岗位 专业津贴 条件 进出口 2年工作经验以上 证书 海关报关员资格证 外汇核销员证 300 日语二级以上 市场/销售 英语六级以上 日语等级证书 英语等级证书 其他等级证书 品保 300 300 其他语言 人资 200 二级人力资源管理师证书 200 一级人力资源管理师证书 400 ISO9001/140001/OHSAS180000/ QC080000国家注册外审员证书 200 3年工作经验 低压电工证 200 5年工作经验 高压电工证 400 5年工作经验以上 3年工作经验以上 厂务 3年工作经验 MIS 5年工作经验 3以上工作经验 财务 5年以上工作经验 核准： 审核： CCNA思科认证/网络工程师/中级程序员/中 级硬件工程师 200 CCNP思科认证/高级程序员/系统分析师/高 级网络规划师 400 中级会计证书 高级会计证书 制订： 200 400 薪资调整表 附件三 填报日期︰ 姓名 工号 部门 职位 学历 调整理由说明 □试用期满 调整原因︰ □职务晋升 □职称晋升 □工作在特殊岗位 □取得相应专业资格证书 □其它： 薪资结构 本薪 技术加给 绩效奖金 管理加给 岗位津贴 专业津贴 全勤 目前薪资 建议调整薪资 建议生效日期 备注说明 申请部门 理级主管 申请部门 课级主管 近期考核成绩 前一次 分； 前二次 分 半年内奖惩记录 人事单位填写 半年内及本年度 已调薪记录 评定意见 总经理 □符合调薪规定 □不符调薪规定，说明： 总经理意见 行政管理部 最终调整额: + 作业流程︰部门提报申请 行政管理 部审核 人事单位薪资经办提供数据 总经理签准 薪资经办人 日期︰ 学历 全薪 薪资经办人 版次︰A0 附件四 人员核薪单 核薪单 人力需求单编 号 任用部门 NO: 薪资结构 核定标准 职等职级 任用单位 低位 等 级 职称 高位 等 级 职位 主管意见 等 级 学历 薪资级差 承认工作年资 说明 本薪 技术加给 绩效奖金 全勤 管理加给 元 核准 部级主管 课级主管 备注： 1.在核薪流程中，人事提供该员工的附件《应征人员履历表》及《应征人员面谈记录表》， 以作为审核参考。 2.薪资每一等级之间存在相应的薪资级差，主管原则上按薪资级差在低位于高位之间予以裁定标准，如特殊状况 超出高位标准，主管需备注说明，并经主管核准后方可生效。 3.本表单涂改无效。 4.本表单保管人︰HR，储存期限︰1年 表单编号︰ 版次︰ 附件七 人员核薪单 核薪单 人力需求单编 号 任用部门 NO: 薪资结构 核定标准 职等职级 任用单位 低位 等 级 职称 高位 等 级 职位 主管意见 等 级 学历 薪资级差 承认工作年资 说明 核准 本薪 技术加给 绩效奖金 全勤 管理加给 元 部级主管 课级主管 备注： 1.在核薪流程中，人事提供该员工的附件《应征人员履历表》及《应征人员面谈记录表》， 以作为审核参考。 2.薪资每一等级之间存在相应的薪资级差，主管原则上按薪资级差在低位于高位之间予以裁定标准，如特殊状况 超出高位标准，主管需备注说明，并经主管核准后方可生效。 3.本表单涂改无效。 4.本表单保管人︰HR，储存期限︰1年 表单编号︰ 版次︰ 薪资合计 管 审核参考。 ，如特殊状况 薪资合计 管 审核参考。 ，如特殊状况 附件 三 月绩效考核统计表 考核期间： 序号 考核部门： 部门 工号 姓名 绩效 奖金 评核项目（100分） 工作质量 工作数量 工作依赖性 （30分） （25分） （15分） 工作主动性 团队合作 （15分） （15分） 主管评分 部门主管 上一级主管 评分 评分 倍数 实发金额 合计 （1）考核成绩分为六等，A等：满95分以上，绩效奖金为2倍；B等：85-94分，绩效奖金为1.5倍；C等：75- 84分，绩效奖金为1倍；D等：65-74分，绩效奖金为0.5倍；E等：64分以下，绩效奖金为0倍； （2）表中本部门“实发金额”项之总额需≦本部门“绩效奖金”项之总额。 核准： 评核主管： 效考核统计表 ：75- 84分，绩效奖金为1倍；D等：65-74分，绩效奖金为0.5倍；E等：64分以下，绩效奖金为0倍； 人事 年度绩效考核统计表 考核期间： 考核部门： 评核项目（100分） 序号 工号 姓名 职务 进厂日期 工作质量（ 工作数量 30分） （25分） 工作依赖性 工作主动性 团队合作 （15分） （15分） （15分） 考核成绩 考绩等级 调薪幅度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合计 备注： 1、考绩分为四等，A等：满95分以上，调薪幅度10%；B等：85-94分，调薪幅度5%~8%；C等：75- 84分，调薪幅度≦5%；D等：65-74分，不调薪。 2、考绩A等人数占本部门调薪人数比例应≦20%，考绩B等人数占本部门调薪人数比例应≦50%。 公司主管核准： 行政管理部复核： 部门主管审核： 评分主管： 。 备注 管：
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公司职级薪级基准表
职级薪级表 职级/ 薪级 R11 R10 R9 R8 基 本 工 资 薪 级 表 职级表 专业 职级 管理职级 总经理 — 技术职级 高级经理 金牌专员 -2档 -1档 基准档 1档 2档 3档 标准月 绩效工 标准年终奖 金倍数 资倍数 10400 0.800 11050 0.850 11700 0.900 13000 1.10 14300 1.150 15000 1.200 ### 0.80 6～10 6800 0.800 7300 0.850 7650 0.900 8500 1.10 9350 1.150 9898 1.200 ### 0.65 3.5～5 高级工程师 6150 0.820 6488 0.865 6825 0.910 7500 1.09 8175 1.135 8513 1.180 8850 0.60 3.0 中级工程师 4920 0.820 5190 0.865 5460 0.910 6000 1.09 6540 1.135 6810 1.180 7080 0.50 2～3 — 副总经理 管理者代表 总工程师 兼总助 总监 -3档 R7 经理 工程师/技师 3850 0.860 4005 0.890 4140 0.920 4500 1.08 4860 1.120 5040 1.160 5200 0.40 2.0 R6 副经理 工程师/技师 3000 0.860 3115 0.890 3220 0.920 3500 1.08 3780 1.120 3920 1.160 4060 0.35 1.5 工程师助理/ 初级技师 2408 0.860 2492 0.890 2576 0.920 2800 1.08 3024 1.120 3136 1.160 3248 0.30 1.2 专员 高级工 1760 0.880 1820 0.910 1880 0.940 2000 1.06 2120 1.090 2180 1.120 2240 0.25 1.0 R5 主管/主任 高级专员 R4 组长 R3 — 员 中级工 1320 0.880 1365 0.910 1410 0.940 1500 1.06 1590 1.090 1635 1.120 1680 0.20 0.5～0.8 R2 — 初级员 初级工 1102 0.918 1116 0.930 1140 0.950 1200 1.05 1260 1.075 1290 1.100 1320 0.15 0.5 R1 — 实习生 学徒工 918 0.918 930 0.930 950 0.95 1000 1.05 1050 1.075 1075 1.100 1100 0.00 0.0
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基准岗位职级矩阵(模板)
附件3 基准岗位职级矩阵 省本部： 职级 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 … 市公司： 职级 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 … 县公司： 职级 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 … 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
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职等职级基准表
职等职级基准表 职 等 一 二 三 四 五 职级 2007/20 固定加 职务 绩效奖金 津贴 08 底薪 班费 夜班补 特珠 全勤奖 总工资 加给 贴标准 元/天 W1 750 276 60 ### W2 765 281 60 ### W3 780 287 60 ### W4 796 293 60 ### W5 812 299 60 ### W6 828 305 60 ### W7 845 311 60 ### W8 862 317 60 ### S1 750 276 150 20 60 ### S2 765 281 153 30 60 ### S3 780 287 156 40 60 ### S4 796 293 159 50 60 ### S5 812 299 162 60 60 ### S6 828 305 166 70 60 ### S7 845 311 169 80 60 ### S8 862 317 172 90 60 ### S9 879 323 176 100 60 ### S10 896 330 179 110 60 ### S11 914 336 183 120 60 ### S12 933 343 187 130 60 ### S13 951 350 190 140 60 ### S14 970 357 194 150 60 ### S15 990 364 198 160 60 ### S16 1009 371 202 170 60 ### S17 1030 379 206 180 60 ### S18 1050 386 210 190 60 ### S19 1071 394 214 200 60 ### S20 1093 402 219 210 60 ### S21 1114 410 223 220 60 ### S22 1137 418 227 230 60 ### S23 1159 426 232 240 60 ### S24 1183 435 237 250 60 ### S25 1206 444 241 260 60 ### S26 1230 453 246 270 60 ### S27 1255 462 251 280 60 ### S28 1280 471 256 290 60 ### S29 1306 480 261 300 60 ### S30 1332 490 266 310 60 ### S31 1359 500 272 320 60 ### 职位 清洁工/打机工/包装工/初 级文员/宿管/清洁工/小 工/保姆/厨工/打样员/粉碎 员/加料员/入库员/初级文 员 中级文员/外发员/物控员/ QA/QC/IQC/IPQC/样品 员/初级技术员/计划员/保 安/助理工程师/成控员/仓 管员/模保/机器保养员/班 长/储备干部/拌料员/单证 助理/收发员/学徒/上下 模/文宣/组长 高级文员/电工/初级会 计/厨师/司机/计划员/物控 员/外发员/采购员/保安队 长/模保班长/IE技术员/成 品发货员/验货专员/仓库组 长/QC组长/BOM组长/机 修/中级技术员/打样员/PE 技术员/配料班长/采购 员/初级会计/电工/焊工/调 机技术员/包装领班/配色师 /物料班长/修模员/经理助 理 注塑领班/高级会计/配色师 /IE工程师/QE工程师/出纳 /单证员/修模员/成控组 长/拌料组长/QE/主办会 计/出纳/外贸会计/总经理 助理/注塑技师 课长/高级技师/高级工程师 /修机 五 五 六 七 八 S32 1386 510 277 330 60 ### S33 1413 520 283 340 60 ### S34 1442 530 288 350 80 ### S35 1471 541 294 360 80 ### S36 1500 552 300 370 80 ### S37 1530 563 306 380 80 ### S38 1561 574 312 390 80 ### S39 1592 585 318 400 80 ### S40 1624 597 325 410 80 ### S41 1656 609 331 420 80 ### S42 1689 621 338 430 80 ### S43 1723 634 345 440 100 ### S44 1757 646 351 450 100 ### S45 1793 659 359 460 100 ### S46 1828 673 366 470 100 ### S47 1865 686 373 480 100 ### S48 1902 700 380 490 100 ### S49 1940 714 388 500 100 ### S50 1979 728 396 510 100 ### S51 2019 743 404 520 150 ### S52 2059 757 412 530 150 ### S53 2100 773 420 540 150 ### S54 2142 788 428 550 150 ### S55 2185 804 437 560 150 ### S56 2229 820 446 570 150 ### S57 2273 836 455 580 150 ### S58 2319 853 464 590 150 ### S59 2365 870 473 600 150 ### S60 2413 887 483 610 150 ### S61 2461 905 492 620 150 ### S62 2510 923 502 630 200 ### S63 2560 942 512 640 200 ### S64 2611 961 522 650 200 ### S65 2664 980 533 660 200 ### S66 2717 999 543 670 200 ### S67 2771 1019 554 680 200 ### S68 2827 1040 565 690 200 ### S69 2911 1071 582 700 250 ### S70 2999 1103 600 710 250 ### S71 3089 1136 618 720 250 ### S72 3181 1170 636 730 250 ### S73 3277 1205 655 740 250 ### S74 3375 1241 675 750 250 ### S75 3476 1279 695 760 250 ### 课长/高级技师/高级工程师 /修机 课长/高级技师/高级工程师 /修机 高级课长/副经理 经理 高级经理 S76 3581 1317 716 770 250 ### S77 3688 1357 738 780 250 ### S78 3799 1397 760 790 300 ### S79 3913 1439 783 800 300 ### S80 4030 1482 806 810 300 ### S81 4151 1527 830 820 300 ### S82 4276 1573 855 830 300 ### S83 4404 1620 881 840 300 ### S84 4536 1668 907 850 300 ### S85 4672 1718 934 860 300 ### S86 4812 1770 962 870 400 ### S87 4957 1823 991 880 400 ### S88 5105 1878 1021 890 400 ### S89 5258 1934 1052 900 400 ### S90 5416 1992 1083 910 400 ### S91 5579 2052 1116 920 400 ### S92 5746 2113 1149 930 400 ### S93 5918 2177 1184 940 400 ### S94 6096 2242 1219 950 400 ### S95 6279 2309 1256 960 400 ### S96 6467 2379 1293 970 400 ### S97 6661 2450 1332 980 400 ### S98 6861 2524 1372 990 400 ### S99 7067 2599 1413 ### 400 ### S100 7279 2677 1456 ### 400 ### S101 7497 2758 1499 ### 400 ### S102 7722 2840 1544 ### 400 ### S103 7954 2926 1591 ### 400 ### S104 8192 3013 1638 ### 400 ### S105 8438 3104 1688 ### 400 ### S106 8691 3197 1738 ### 400 ### S107 8952 3293 1790 ### 400 ### 十 S108 一 S109 9221 3392 1844 ### 400 ### 9497 3493 1899 ### 400 ### S110 9782 3598 1956 ### 400 ### S111 10076 3706 2015 ### 400 ### S112 10378 3817 2076 ### 400 ### S113 10689 3932 2138 ### 400 ### 八 九 十 高级经理 副总 总监/常务副总 总经理
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职等职级薪资表
附件2 职等职级薪资表 职级 职等 薪资 10级 11级 12级 13级 14级 15级 16级 17级 18级 19级 20级 21级 22级 23级 24级 25级 26级 27级 28级 29级 30级 31级 32级 33级 34级 35级 十等职 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 3300 3400 3500 九等职 900 990 1080 1170 1260 1350 1440 1530 1620 1710 1800 1890 1980 2070216022502250 2340 2430 2520 2610 2700 2790 2880 2970 3060 3150 八等职 800 880 960 1040 1120 1200 1280 1360 1440 1520 1600 1680 1760 1840 1920 2000 2080 2160 2240 2320 2400 2480 2560 2640 2720 2800 七等职 700 770 840 910 980 1050 1120 1190 1260 1130 1400 1470 1540 1610 1680 1750 1820 1890 1960 2030 2100 2170 2240 2310 2380 2450 六等职 600 660 720 780 840 900 960 1020 1080 1140 1200 1260 1320 1380 1440 1500 1560 1620 1680 1740 1800 1860 1920 1980 2040 2140 五等职 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 1150 1200 1250 1300 1350 1400 1450 1500 1550 1600 1650 1700 1750 四等职 400 440 480 520 560 600 640 680 720 760 800 840 880 920 960 1000 1040 1080 1120 1160 1200 1240 1280 1320 1360 1400 三等职 300 330 360 390 420 450 480 510 540 570 600 630 660 690 720 750 780 810 840 870 900 930 960 990 1020 1050 二等职 200 220 240 260 280 300 320 340 360 380 400 420 440 460 480 500 520 540 560 580 600 620 640 660 680 700 一等职 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 320 330 340 350 职级 职等 薪资 36级 37级 38级 39级 40级 41级 42级 43级 44级 45级 46级 47级 48级 49级 50级 51级 52级 53级 54级 55级 56级 57级 58级 59级 60级 61级 十等职 3600 3700 3800 3900 4000 4100 4200 4300 4400 4500 4600 4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300 5400 5500 5600 5700 5800 5900 6000 6100 九等职 3240 3330 3420 3510 3600 3690 3780 3870 3960 4050 4140 4230 4320 4410 4500 4590 4680 4770 4860 4950 5040 5130 5220 5310 5400 5490 八等职 2880 2960 3040 3120 3200 3280 3360 3440 3520 3600 3680 3760 3840 3920 4000 4080 4160 4240 4320 4400 4480 4560 4640 4720 4800 4880 七等职 2520 2590 2660 2730 2800 2870 2940 3010 3080 3150 3220 3290 3360 3430 3500 3570 3640 3710 3780 3850 3920 3990 4060 4130 4200 4270 六等职 2700 2760 3820 2880 2940 3000 3060 3120 3180 3240 3300 3360 3420 3480 3540 3600 3660 3720 3780 3840 3900 3960 4020 4080 4140 4200 五等职 1800 1850 1900 1950 2000 2050 2100 2150 2200 2250 2300 2350 2400 2450 2500 2550 2600 2650 2700 2750 2800 2850 2900 2950 3000 3050 四等职 1440 1480 1520 1560 1600 1640 1680 1720 1760 1800 1840 1880 1920 1960 2000 2040 2080 2120 2160 2200 2240 2280 2320 2360 2400 2440 三等职 1080 1110 1140 1170 1200 1230 1260 1290 1320 1350 1380 1410 1440 1470 1500 1530 1560 1590 1620 1650 1680 1710 1740 1770 1800 1830 二等职 720 740 760 780 800 820 840 860 880 900 920 940 960 980 1000 1020 1040 1060 1080 1100 1120 1140 1160 1180 1200 1220 一等职 360 370 380 390 400 410 420 430 440 450 460 470 480 490 500 510 520 530 540 550 560 570 580 590 600 610
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职级薪级标准表
序列 职能序列 职级 薪级 月度薪资标准（单位K） 薪级等差 管理层 多部门负责人 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级 S7-4 30-35 S7-3 29-34 S7-2 28-33 S7-1 27-32 S6-4 26-30 S6-3 25-29 S6-2 24-28 S6-1 23-27 S5-5 22-24 S5-4 21-23 S5-3 20-22 S5-2 19-21 S5-1 18-20 S4-5 17-19 S4-4 16-18 S4-3 15-17 S4-2 14-16 S4-1 13-15 S3-3 12-13 S3-2 11-12 S3-1 10-11 S2-3 9-10 S2-2 8-9 S2-1 7-8 S1-3 6-7 S1-2 5-6 S1-1 4-5 单一部门负责人 等差5K 等差4K 等差2K 等差1K 备注：实习生薪资200元/天 。销售管理层是6：4；非销售管理层和销售是7：3；普通员工是8：2. 技术序列 员工层 中级专业人员 管理层 初级专业人员 技术总监 技术经理 销售序列 员工层 高级专业人员 中级专业人员 管理层 初级专业人 员/实习生 销售总监 员工层 高级销售经理 销售经理
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职级职等核薪表
附件一： 薪資結構表 职级 学历标 准 学历 十 大专及 以上 職稱 职别 科室主 任 全勤 技術員/管理職 特別 助理 0 管理 加給 2800 薪資 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 本薪 3970 4140 4310 4480 4650 4820 4990 5160 5330 5500 技術加給 2280 2380 2480 2580 2680 2780 2880 2980 3080 3180 績效獎金 2280 2380 2480 2580 2680 2780 2880 2980 3080 3180 總額(不含管理加給) 8530 8900 9270 9640 10010 10380 10750 11120 11490 11860 總額(含管理加給不含績效獎金) 9050 9320 9590 9860 10130 10400 10670 10940 11210 11480 總額(績效獎金加管理加給) 九 八 七 六 大专及 以上 大专及 以上 大专及 以上 大专及 以上 医生助 理 治疗护 士 課長 副課長 特別 助理 0 資深工 程師 0 資深工 程師 高級工 程師 0 高級管 高級專員 理師 0 2200 1600 1200 800 薪資結構＝本薪+技術加給（含特殊崗位津貼加給）+績效獎金+全勤 級差 津貼 本薪 合計 比例 200 170 370 4.34% 150 140 290 4.18% 120 110 230 4.06% 100 80 180 3.86% 90 60 150 3.93% 11330 11700 12070 12440 12810 13180 13550 13920 14290 14660 本薪 3270 3410 3550 3690 3830 3970 4110 4250 4390 4530 技術加給 1830 1905 1980 2055 2130 2205 2280 2355 2430 2505 績效獎金 1830 1905 1980 2055 2130 2205 2280 2355 2430 2505 總額(不含管理加給) 6930 7220 7510 7800 8090 8380 8670 8960 9250 9540 總額(含管理加給不含績效獎金) 7300 7515 7730 7945 8160 8375 8590 8805 9020 9235 總額(績效獎金加管理加給) 9130 9420 9710 本薪 2720 2830 2940 3050 3160 3270 3380 3490 3600 3710 技術加給 1470 1530 1590 1650 1710 1770 1830 1890 1950 2010 績效獎金 1470 1530 1590 1650 1710 1770 1830 1890 1950 2010 總額(不含管理加給) 5660 5890 6120 6350 6580 6810 7040 7270 7500 7730 總額(含管理加給不含績效獎金) 5790 5960 6130 6300 6470 6640 6810 6980 7150 7320 總額(績效獎金加管理加給) 7260 7490 7720 7950 8180 8410 8640 8870 9100 9330 本薪 2320 2400 2480 2560 2640 2720 2800 2880 2960 3040 技術加給 1170 1220 1270 1320 1370 1420 1470 1520 1570 1620 績效獎金 1170 1220 1270 1320 1370 1420 1470 1520 1570 1620 總額(不含管理加給) 4660 4840 5020 5200 5380 5560 5740 5920 6100 6280 總額(含管理加給不含績效獎金) 4690 4820 4950 5080 5210 5340 5470 5600 5730 5860 總額(績效獎金加管理加給) 5860 6040 6220 6400 6580 6760 6940 7120 7300 7480 本薪 2020 2080 2140 2200 2260 2320 2380 2440 2500 2560 技術加給 900 945 990 1035 1080 1125 1170 1215 1260 1305 績效獎金 900 945 990 1035 1080 1125 1170 1215 1260 1305 總額(不含管理加給) 3820 3970 4120 4270 4420 4570 4720 4870 5020 5170 總額(含管理加給不含績效獎金) 3720 3825 3930 4035 4140 4245 4350 4455 4560 4665 10000 10290 10580 10870 11160 11450 11740 附件一： 六 职级 五 四 三 二 一 大专及 学历标 以上 准 副課長 学历 职别 高中及 以上 高中及 以上 高中及 以上 高中及 以上 初中及 以上 組長 副組長 領班 副領班/ 警衛隊 長 高級工 高級管 高級專員 程師 職稱理師 薪資結構表 0 全勤 技術員/管理職 工程師 工程師 助理工 程師 助理 作業員 管理師 管理師 助理管 理師 技術員/ 物料員 檢驗員 專員 專員 助理/ 司機/ 舍監/ 總機 警衛/ 清潔工 800 管理 加給 100 400 100 200 100 100 100 50 50 0 薪資 薪資結構＝本薪+技術加給（含特殊崗位津貼加給）+績效獎金+全勤 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總額(績效獎金加管理加給) 4620 4770 4920 5070 5220 5370 5520 5670 5820 5970 本薪 1770 1820 1870 1920 1970 2020 2070 2120 2170 2220 技術加給 660 700 740 780 820 860 900 940 980 1020 績效獎金 660 700 740 780 820 860 900 940 980 1020 總額(不含管理加給) 3190 3320 3450 3580 3710 3840 3970 4100 4230 4360 總額(含管理加給不含績效獎金) 2930 3020 3110 3200 3290 3380 3470 3560 3650 3740 總額(績效獎金加管理加給) 3590 3720 3850 3980 4110 4240 4370 4500 4630 4760 本薪 1570 1610 1650 1690 1730 1770 1810 1850 1890 1930 技術加給 450 485 520 555 590 625 660 695 730 765 績效獎金 450 485 520 555 590 625 660 695 730 765 總額(不含管理加給) 2570 2680 2790 2900 3010 3120 3230 3340 3450 3560 總額(含管理加給不含績效獎金) 2320 2395 2470 2545 2620 2695 2770 2845 2920 2995 總額(績效獎金加管理加給) 2770 2880 2990 3100 3210 3320 3430 3540 3650 3760 本薪 1420 1450 1480 1510 1540 1570 1600 1630 1660 1690 技術加給 270 300 330 360 390 420 450 480 510 540 績效獎金 270 300 330 360 390 420 450 480 510 540 總額(不含管理加給) 2060 2150 2240 2330 2420 2510 2600 2690 2780 2870 總額(含管理加給不含績效獎金) 1890 1950 2010 2070 2130 2190 2250 2310 2370 2430 總額(績效獎金加管理加給) 2160 2250 2340 2430 2520 2610 2700 2790 2880 2970 本薪 1320 1340 1360 1380 1400 1420 1440 1460 1480 1500 技術加給 120 145 170 195 220 245 270 295 320 345 績效獎金 120 145 170 195 220 245 270 295 320 345 總額(不含管理加給) 1660 1730 1800 1870 1940 2010 2080 2150 2220 2290 總額(含管理加給不含績效獎金) 1590 1635 1680 1725 1770 1815 1860 1905 1950 1995 總額(績效獎金加管理加給) 1710 1780 1850 1920 1990 2060 2130 2200 2270 2340 本薪 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 技術加給 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 績效獎金 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 總額(不含管理加給) 1350 1390 1430 1470 1510 1550 1590 1630 1670 1710 總額 1350 1390 1430 1470 1510 1550 1590 1630 1670 1710 90 60 150 級差 3.93% 津貼 本薪 合計 比例 80 50 130 4.08% 70 40 110 4.28% 60 30 90 4.37% 50 20 70 4.22% 40 0 40 2.96% 附件一： 薪資結構表 职级 学历标 准 学历 核准： 職稱 职别 技術員/管理職 全勤 管理 加給 薪資 薪資結構＝本薪+技術加給（含特殊崗位津貼加給）+績效獎金+全勤 1 審核： 2 3 4 5 6 7 8 9 10 制訂： 級差 津貼 本薪 合計 比例 附件二： 專業資格津貼一覽表 岗位描述 岗位 专业津貼 条件 进出口 2年工作经验以上 证书 海关报关员资格证 外汇核销员证 300 日语二级以上 业务/销售 英语六级以上 日语等级证书 英語等级证书 其他等级证书 品保 300 300 其他語言 人資 200 二級人力資源管理師證書 200 一級人力資源管理師證書 400 ISO9001/140001/OHSAS180000/ QC080000國家注冊外審員证书 200 3年工作經驗 低压电工证 200 5年工作經驗 高压电工证 400 5年工作经验以上 3年工作经验以上 厂务 3年工作經驗 CCNA思科认证/網路工程師/中級程序員/中 級硬件工程師 200 5年工作經驗 CCNP思科认证/高級程序員/系統分析師/高 級網絡規劃師 400 MIS 3以上工作经验 財務 5年以上工作经验 核准： 審核： 中级会计证书 高級會計證書 制訂： 200 400 附件三 薪資調整表 填報日期︰ 姓名 工號 部門 職位 學歷 調整理由說明 □試用期滿 調整原因︰ □職務晉升 □職稱晉升 □工作在特殊崗位 □取得相應專業資格證書 □其它： 薪資結構 本薪 技術加給 績效獎金 管理加給 崗位津貼 專業津貼 全勤 目前薪資 建議調整薪資 建議生效日期 備注說明 申請部門 理級主管 申請部門 課級主管 近期考核成績 前一次 分； 前二次 分 半年內獎懲記錄 人事單位填寫 半年內及本年度 已調薪記錄 評定意見 總經理 □符合調薪規定 □不符調薪規定，說明： 總經理意見 行政管理部 最終調整額: + 作業流程︰部門提報申請 行政管理 部審核 人事單位薪資經辦提供數據 總經理簽准 薪資經辦人 日期︰ 學歷 全薪 薪資經辦人 版次︰A0 人員核薪單 附件四 核薪單 人力需求單編號 NO: 薪資結構 任用部門 核定標準 職等職級 任用單位 低位 等 級 職稱 高位 等 級 職位 主管意見 等 級 學歷 薪資級差 承認工作年資 說明 本薪 技術加給 績效獎金 全勤 管理加給 元 核準 部級主管 課級主管 備注： 1.在核薪流程中，人事提供該員工的附件《應徵人員履歷表》及《應徵人員面談記錄表》， 以作為審核參考。 2.薪資每一等級之間存在相應的薪資級差，主管原則上按薪資級差在低位于高位之間予以裁定標準，如特殊狀況超出高位標準，主管 需備注說明，并經主管核準后方可生效。 3.本表單涂改無效。 4.本表單保管人︰HR，儲存期限︰1年 表單編號︰ 版次︰ 附件七 人員核薪單 人力需求單編號 核薪單 NO: 薪資結構 任用部門 核定標準 職等職級 任用單位 低位 等 級 職稱 高位 等 級 職位 主管意見 等 級 學歷 薪資級差 承認工作年資 說明 核準 本薪 技術加給 績效獎金 全勤 管理加給 元 部級主管 課級主管 備注： 1.在核薪流程中，人事提供該員工的附件《應徵人員履歷表》及《應徵人員面談記錄表》， 以作為審核參考。 2.薪資每一等級之間存在相應的薪資級差，主管原則上按薪資級差在低位于高位之間予以裁定標準，如特殊狀況超出高位標準，主管 需備注說明，并經主管核準后方可生效。 3.本表單涂改無效。 4.本表單保管人︰HR，儲存期限︰1年 表單編號︰ 版次︰ 薪資合計 管 位標準，主管 薪資合計 管 位標準，主管 附件 三 月绩效考核统计表 考核时间： 考核人员： 評核項目（100分） 序号 科室 工号 姓名 绩效奖金 业务技能 工作质量 工作依赖性 （30分） （25分） （15分） 工作主动性 团队协作 （15分） （15分） 科室负责人 部門主管 上一級主管 评分 評分 評分 倍数 实发金额 合計 （1）考核成绩分为六等，A等：满95分以上，绩效奖金为2倍；B等：85-94分，绩效奖金为1.5倍；C等：75- 84分，绩效奖金为1倍；D等：65-74分，绩效奖金0.5倍；E等： 分以下，无绩效奖金； （2）表中本科室“实发金额”项之总额需≦本科室“绩效奖金”项之总额。 核准： 評核主管： 效考核统计表 人事 效奖金为1.5倍；C等：75- 84分，绩效奖金为1倍；D等：65-74分，绩效奖金0.5倍；E等：64 年度绩效考核统计表 考核期間： 考核部門： 评核项目（100分） 序号 工号 姓名 职务 入职日期 工作质量（ 工作数量 30分） （25分） 工作依赖性 工作主动性 （15分） （15分） 团队合作 （15分） 考核成绩 考绩等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合計 备注： 1、考绩分为四等，A等：滿95分及以上，调薪幅度10%；B等：85-94分，调薪幅度5%~8%；C等：75-84分，调薪幅度≦5%；D等：65-74分，不调薪。 2、考绩A等人數占本科室调薪人數比例应≦20%，考绩B等人數占本科室调薪人數比例应≦50%。 调薪幅度 科室负责人核准： 考核组成员复核： 考核副组长审核： 考核组长评分： 备注 长评分：
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正荣产业集团-物业商业职位职级体系
管理序列（G） 职级 专业序列（Z） 职位 职级 职位 片区总经理、 （商 业）项目总经理、 副总经理 Z6 专业总监、副总监 G5 区域/子公司 部门 片区/项目总监、副 总监、副总监 总监 Z5 高经经理 G4 区域/子公司部门经 片区/项目/案场经 理、副经理 理、副经理 Z4 专业经理、副经理 Z3 高级主管 主管 Z2 Z1 一线序列（Y） 职级 职位 高级主办 主办 Y3 技工/客服/秩序/保洁领班 高级专员 专员 Y2 高级技工/客服/秩序员/保洁员 Y1 技工/客服/秩序员/保洁员 G10 总司 董事长 G9 总司总经理 总司副总经理 /财务总监/人 总司总经理助 资总监 区域/子公司 理/总司部门 总经理 总经理 G8 G7 总司部门副总 经理 G6 区域/子公司 副总经理 区域/子公司 总经理助理 释义： 1、管理序列职级代码为G，专业序列职级代码为Z，一线序列职级代码为Y； 2、各板块下属区域/子公司一般不设置Z5-Z6专业岗位，特殊情况需报产业集团总部审批。 说明： 1、本职位体系自发文之日起生效，由产业集团总部人资行政部负责解释。
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职级体系标准
任职资格体系：包括招聘定级和晋升通道两方面使用。招聘定级：应对照任职资格标准，达到该级别晋升标准，则定级在该级别。不完全达标则下沿一个级别。 晋升：员工达到晋升最低年限可自查是否达到上一级别晋升要求。自查通过后制作任职资格晋升申请表，提请上级审核，经过年度述职考核，评定是否予以晋升 以下序列具体标准达标与否需要客观实施支持，例如笔试成绩、数据信息、荣誉证书、上级、客户的客观评价等。 专业级别 P10 P9 P8 P7 基本定义 学历 相关专业工作年限 硕士及 8年以上 本科 10年以上 研究员 硕士及 5年以上 本科 8年以上 资深专家 硕士及 5年以上 本科 8年以上 硕士及 3年以上 本科 6年以上 高级专家 专家 岗级标准 晋升最低年限 人事任职资格标准 1、在公司内部被认为是某 一方面的专家或者在国内的 晋升P10要求：具备P9所涉工作内容的经历，且得到经营管理层的 业界范围具备知名度和影响 认可。 力； 1、能协调公司内外部资源，对公司的战略规划和未来发展产生正向 上一职级本司服务期 2、对公司某一方面的战略 影响。 满2年 规划和未来走向产生影响； 2、在全公司管理人员中可担当教练角色，提高了公司管理效能。 3、在本领域的思想和研究 3、具有对公司重大项目提供决策建议，且至少有一次建议落实后取 在公司具备较大的影响力； 得了实效的案例。 4、使命感驱动。 整合资源，无中生有，促动 变革。参与公司战略讨论， 晋升P9要求：具备P8所涉工作内容的经历，且达成任意一条P9标准 能够影响公司高层的重要决 ，能得到经营管理层的认可。 策 1、具有策划本业务年度工作形成计划并制定预算的经历，且对计划 1、是某一领域中的资深专 上一职级本司服务期 与预算进行有效监控，执行结果获得管理层认可； 家； 满2年 2、具有较强资源整合能力，能协调成本和效能，公司人均效率较上 2、对某一专业领域的规划 年有显著提高； 和未来走向产生影响； 3、参与公司战略讨论，通过流程优化或者变革对业务产生正向影响 3、对业务决策产生影响； 。 4、使命感驱动。 前瞻性，影响与策略。统筹 规划,在专业领域具备一定 的前瞻性，推动业务创新 晋升P8要求：具备P7所涉工作内容的经历，且达成任意两条P8标准 1、在某一专业领域中，对 ，能得到经营管理层的认可。 于公司内外及业界的相关资 1、作为主导者，完成公司人力资源发展规划及体系策划，其主要业 源及水平比较了解； 上一职级本司服务期 务模块的方法及策略已得到应用验证； 2、开始参与部门相关策略 满2年 2、具有较强的成本管理意识，推动实施了人力资源管理成本预算， 系统性，知其然知其所以然 的制定；对部门管理层的在 公司人均效率较上年有一定提高； 。是某一领域的专家，在专 某个领域的判断力产生影响 3、具有负责公司绩效考核体系设计，成功协定年度各部门各类人员 业领域具备一定的预见性， ； KPI指标的案例（必须包括销售部门）； 可独立领导跨部门的项目 3、对事物和复杂问题的分 1、在专业领域，对自己所 析更有影响力。 从事的职业具备一定的前瞻 性的了解，在某个方面独到 ，对公司关于此方面的技术 晋升P7要求：具备P6所涉工作内容的经历，且达成任意两条P7标准 或管理产生影响； ，能得到得到直接上级的肯定与跨部门客户的认可； 2、对于复杂问题的解决有 1、具有成功主持获得认可的（需要跨部门协同的）本业务管理改进 自己的见解，对于问题的识 项目的经历，项目获得了较好的成效； 上一职级本司服务期 别、优先级分配见解尤其有 2.具有多角度深入分析招聘、培训、薪酬、绩效等现状，并评估提 满2年 影响力，善于寻求资源解决 出体系性改进措施的案例，具有两项以上的建议得到了采纳并实施 问题；也常常因为对于工作 取得实效； 的熟练而有创新的办法，表 3.有成功搭建企业文化的经历； 现出解决问题的能力; 4、有代表公司外出演讲的经验，且收获外部荣誉； 3、可独立领导跨部门的项 目；能够培训和教导新进员 工； 4、是专业领域的资深人士 ； P6 P5 P4 本科及 5年以上 大专 8年以上 本科及 3年以上 大专 5年以上 资深工程师 高级工程师 初级工程师 硕士 应届生 本科 1年以上 大专 2年以上 专业领域具备辅导他人的能 力 1、在专业领域中，对公司 职位的标准要求、政策、流 晋升P6要求：具备P5所涉内容的经历，且达成任意三条P6标准，能 程等从业所必需了解的知识 全权对本业务内工作负责，并得到直接上级的肯定。 理解深刻，能够和经理一起 1、具有起草人力资源管理相关管理文件、制度的经历，且在全公司 探讨本岗位的产出和任务， 内有效实施； 并对经理具备一定的影响力 上一职级本司服务期 2、在上级领导的授权下，牵头并推进跨部门的项目，指导下级员工 ； 满2年 参与实施达成项目目标。 2、对于复杂问题的解决有 3、.具有独立处理人力资源纠纷及其它突发事件的经历，处理方式 自己的见解，对于问题的识 与结果获得管理层的认可 别、优先级分配有见解，善 4.有指导P4及以上员工完成跨部门工作任务，达成绩效并获得晋升 于寻求资源解决问题；也常 的案例 常因为对于工作的熟练而有 创新的办法，表现出解决复 杂问题的能力; 3、可独立领导跨部门的项 目；在专业方面能够培训和 教导新进员工。 具备专业敏感性，独立完成 复杂任务，能够发现并解决 问题。承担较为复杂的专业 领域的工作 晋升P5要求：具备以下任意两条P5标准，且完成P4所涉任意三项内 1、在专业领域中，对公司 容的经历，能对本业务内工作负责，并得到直接上级的肯定； 职位的标准要求、政策、流 1、提交管理信息数据及分析报告为管理要求的实现提供了支持，且 程等从业所必需了解的知识 满足了上游客户的需求； 上一职级本司服务期 基本了解，对于本岗位的任 2、能承担或策划新流程、在上一级员工授权与指导下，能主导跨部 满1年 务和产出很了解，能独立完 门沟通、实施本业务活动策划、并有效实施的案例，如面试、培训 成复杂任务，能够发现并解 、绩效、大型活动等； 决问题; 3、指导P4及以上员工完成多环节工作，并有对其工作负责的经历 2、在项目当中可以作为独 。 立的项目组成员； 3、能在跨部门协作中沟通 清楚。 能在明确的要求下，运用专 业知识或技能完成本岗位任 务，配合完成复杂任务 1、有相关专业教育背景或 从业经验； 2、在专业领域中，对公司 晋升P4要求：具有在现有流程指引下，能独立完成P3所涉内容且实 职位的标准要求、政策、流 施过以下任意3项内容，能对工作结果负责，得到直接上级的肯定。 程等从业所必需了解的知识 1 .具有提交本业务管理信息数据并分析业务现状报告的经历，为管 处于学习成长阶段，尚需要 理要求的实现提供了支持； 上一职级本司服务期 主管或高级别人员对负责的 2、在上一级员工授权与指导下，实施本业务活动策划、并有效实施 满1年 任务和完成的产出进行清晰 的案例，如面试、培训、绩效、薪酬、大型活动等； 的定义和沟通，并随时提供 3、能负责日常薪酬核算并完成公司人力成本分析； 支持以达到要求；能配合完 4、能培训P3及以上员工，至少让其掌握流程化办公。 成复杂任务； 3、在专业领域，具有学习 能力和潜能。 4、能够带徒弟，从专业技 能及公司一些行为准则方面 指导新进员工 P3 助理工程师 大专及 应届生/1年以上 熟练处理普通标准流程的工 作，能独立解决疑难问题。 1、开始从标准化向专业化 发展； 2、对标准化工作非常熟练 应届生成功转正定级 ，能够协调资源解决较疑难 的问题； 3、对流程制定和质量监督 有自己的见解； 具有在上一级员工的详细指导下，有实施以下三项内容的经历，且 能及时完成工作并反馈进度。 1、实施招聘过程的具体环节，包括但不限于简历筛选，面试安排、 维护招聘渠道等； 2、具体实施培训的组织、维护培训渠道； 3、绩效考核数据及结果的统计报告； 4、跟踪办理员工入职、转正、离职等各种异动手续； 5、人力资源信息数据及维护，包括不限于档案信息、人事花名册。 市场部任职资格标准 网工任职资格标准 / / / 晋升P9要求：有实施以下经历，能得到经营管理层的认可； 1、影响公司内外部技术发展，有相关领域专利，为公司创造价值。 2、引领公司内部技术发展，对公司相关技术领域有推动作用，节约相关领域 技术成本5%及以上。 晋升P8要求：有实施以下任意两项内容的经历，能得到经营管理层的 认可； 1、参与公司相关战略制定，组织制定市场营销战略规划，为重大营 销决策提供建议和市场信息支持； 2、编制年度广告（户外、媒体及线上广告）的整体投放计划，包括 但不限于年度预算、各区域广告配额、各种广告形式配比等，且达成 良好的传播效果； 3、行业的创新者，能自主创新，产生有效输出，推动了公司业务的 发展。 晋升P8要求：有实施以下任意两项内容的经历，能得到经营管理层的认可； 1、有建设骨干网经验； 2、有研发经验，对网络产品架构有一定了解； 3、引领公司内部技术发展，对公司相关技术领域有推动作用，节约相关领域 技术成本3%及以上。 晋升P7要求：有实施以下任意三项内容的经历，能得到直接上级的肯 定与跨部门客户的认可； 1、组织策划市场调研、研究及市场信息客观的动态分析活动，提供 可靠的市场情报信息； 2、对公司产品或经营管理产生正向影响（数据证明）； 3、有代表公司外出演讲的经验，且收获外部荣誉； 4、制定本部门工作目标、计划和市场开发费用预算，并及时组织实 施、指导、协调、检查、监督及控制。 晋升P7要求：有实施以下任意四项内容的经历，能得到直接上级的肯定与跨 部门客户的认可； 1、能根据公司全球业务和网络规划，进行系统调研，输出网络规划方案和调 研报告，且实际推行； 2、在管理网络项目中，通过技术优化节约总成本1%及以上（包括但不限于 设备成本）； 3、对骨干网领域熟识，至少有三年骨干网维护经验； 4、有代表公司外出演讲的经验，且收获外部荣誉； 5、有指导P5及以上员工完成跨部门工作任务，达成绩效并获得晋升的案例 晋升P6要求：有实施以下任意两项内容的经历，能得到直接上级的肯 定。 1、主持制定市场运营/品牌建设推广计划，成功策划并实施公司对外 的各项推广活动； 2、有组织策划市场调研项目，建立健全营销信息系统经验，为本部 门和其他部门提供有效信息，且得到其他部门的认可； 3、具备把设计从理念转化成现实的能力，设计的产品为公司取得外 部荣誉。 4、有指导P4及以上员工完成跨部门工作任务，达成绩效并获得晋升 的案例 晋升P5要求：有实施以下任意两项内容的经历，能得到直接上级的肯 定。 1、有独立执行推广活动经验（行业内品牌活动、客户行业覆盖活动 、商务会议/论坛、区域推广、客情维护等活动），包括策划组织和 推进实施，总结与反馈； 2、有独立执行市场/品牌相关设计或策划经验（策略、创意和提案） ，提出了切实可行的宣传策略。 3、有协助上级处理与相关媒体、供应商及相关机构的关系协调经验 ，且得到上级和外部客户认可； 4、开拓新的宣传渠道或宣传方式，且带来商机； 5、能发现问题并对其进行优化；例如配合市场及产品规划变化，主 动对现有产品进行设计、包装更新； 6、主导完成公司网站、自媒体等平台设计支持，配合开发完成更新 迭代； 7、指导P4及以上人员，并对其工作负责的经历。 晋升P4要求：有实施以下任意两项内容的经历，能对工作结果负责， 能得到直接上级的肯定。 1 .能调研竞争对手或产品的各种信息，如策略、动态、产品资料等， 形成报告对竞品进行研究和监控； 2、掌握品牌设计与推广方法，收集并整理品牌案例，提出可行的方 案； 3、能负责新媒体运营及线上活动策划、独立开展文案策划、文章撰 写； 4、能根据市场活动需求进行对应物料的设计和制作； 5、能培训P3及以上员工，至少让其掌握基本工作。 晋升P6要求：有实施以下任意四项内容的经历，能对工作结果负责，能得到 直接上级的肯定。 1、能主导制定售前方案，且实际推行； 2、能主导与外部客户，运营商的沟通，解决较复杂的问题； 3、能全局管控网络建设项目（售前-中间项目-交付），能准时交付，且满足 客户需求； 4、对骨干网领域基本了解，至少有两年骨干网维护经验。 5、有指导P4及以上员工完成跨部门工作任务，达成绩效并获得晋升的案例 晋升P5要求：有实施以下任意四项内容的经历，能对工作结果负责，能得到 直接上级的肯定。 1、 能独立解决普通业务故障，包括但不限于较复杂、需要分析找出隐藏问题 点的故障； 2、能完成现有网络的优化调整，提高网络安全性。 3、能主导完成客户路由割接与业务开通，包括但不限于审核割接方案，并提 出有效修改意见且实际推行； 4、能主导跨部门工作任务，且达成绩效目标。 5、指导P3及以上人员，并对其工作负责的经历。 晋升P4要求：有实施以下任意四项内容的经历，能对工作结果负责，能得到 直接上级的肯定。 1 、能独立解决常见业务故障，包括但不限于端口、线路、光缆故障； 2、能独立完成巡检工作，包括但不限于发现潜在问题并解决的实例； 3、能独立设计部分网络方案，包括但不限于办公网网络拓扑图； 4、能输出割接方案，参与割接工作。 5、担任过专业培训师工作，且指导P3及以上人员完成工作。 具有在上一级员工的详细指导下，有实施以下任意两项内容的经历， 且能及时完成工作并反馈进度。 1、能收集有效的市场信息、品牌推广案例等；为方案策划提供合理 化建议； 2、掌握1-2种基础设计软件，能够制作相对简单的页面及Banner； 能协助上级完成页面布局、界面交互等基础图形的设计规划； 3、根据要求撰写、修改宣传文案；在上级指导下能承担官网文章更 新、SEO优化工作。 具有在上一级员工的详细指导下，有实施以下任意两项内容的经历，且能及 时完成工作并反馈进度。 1、根据部门巡检规范，完成巡检工作且输出相关报告； 2、能协助解决常规业务故障，包括但不限于端口、线路故障； 3、能响应公司内部办公网络、创新部门等部门的网络需求，完成接入调试和 上线 4、及时响应营销中心的测试工单，完成业务测试，测试完毕后及时回收测试 资源。 任职资格体系：包括招聘定级和晋升通道两方面使用。招聘定级：应对照任职资格标准，达到该级别晋升标准，则定级在该 级别。不完全达标则下沿一个级别。 相 晋升：员工达到晋升最低年限可自查是否达到上一级别晋升要求。自查通过后制作任职资格晋升申请表，提请上级审核，经 关 晋 过年度述职考核，评定是否予以晋升 专业级 别 P10 P9 P8 基 专 本 学 业 定 历 工 义 硕 作 士 8年 年 及 以 限 研 以 上 究 上 10 员 本 年 科 以 上 硕 士 5年 及 以 资 以 上 深 上 专 家 8年 本 以 科 上 高 级 专 家 硕 士 5年 及 以 以 上 上 本 科 8年 以 上 硕 士 3年 及 以 以 上 上 P7 专 家 本 科 6年 以 上 岗级标准 升 最 低 年 限 1、在公司内部被认为是某一方面的专家或 者在国内的业界范围具备知名度和影响力； 2、对公司某一方面的战略规划和未来走向 产生影响； 3、在本领域的思想和研究在公司具备较大 的影响力； 4、使命感驱动。 上一 职级 本司 服务 期满 2年 整合资源，无中生有，促动变革。参与公司 战略讨论，能够影响公司高层的重要决策 1、是某一领域中的资深专家； 2、对某一专业领域的规划和未来走向产生 影响； 3、对业务决策产生影响； 4、使命感驱动。 上一 职级 本司 服务 期满 2年 前瞻性，影响与策略。统筹规划,在专业领 域具备一定的前瞻性，推动业务创新 1、在某一专业领域中，对于公司内外及业 界的相关资源及水平比较了解； 2、开始参与部门相关策略的制定；对部门 管理层的在某个领域的判断力产生影响； 3、对事物和复杂问题的分析更有影响力。 上一 职级 本司 服务 期满 2年 系统性，知其然知其所以然。是某一领域的 专家，在专业领域具备一定的预见性，可独 立领导跨部门的项目 1、在专业领域，对自己所从事的职业具备 一定的前瞻性的了解，在某个方面独到，对 公司关于此方面的技术或管理产生影响； 2、对于复杂问题的解决有自己的见解，对 于问题的识别、优先级分配见解尤其有影响 力，善于寻求资源解决问题；也常常因为对 于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决 问题的能力; 3、可独立领导跨部门的项目；能够培训和 教导新进员工； 4、是专业领域的资深人士； 5、行业外或公司内培养周期较长。 上一 职级 本司 服务 期满 2年 系统开发任职资格标准 晋升P7要求：有实施以下任意两项内容的经历，能对工作结果 负责，能得到直接上级的肯定。 1、有负责项目管理需求分析、规划、设计，以及执行计划制 定经验； 2、 P6 本 科 5年 资 及 以 深 以 上 工 上 程 师 大 专 8年 以 上 自主性，独挡一面。能独立主导和推动项目 及任务，在专业领域具备辅导他人的能力 1、在专业领域中，对公司职位的标准要求 、政策、流程等从业所必需了解的知识理解 深刻，能够和经理一起探讨本岗位的产出和 任务，并对经理具备一定的影响力； 2、对于复杂问题的解决有自己的见解，对 于问题的识别、优先级分配有见解，善于寻 求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟 练而有创新的办法，表现出解决复杂问题的 能力; 3、可独立领导跨部门的项目；在专业方面 能够培训和教导新进员工。 上一 职级 本司 服务 期满 2年 具备专业敏感性，独立完成复杂任务，能够 发现并解决问题。承担较为复杂的专业领域 的工作 1、在专业领域中，对公司职位的标准要求 、政策、流程等从业所必需了解的知识基本 了解，对于本岗位的任务和产出很了解，能 独立完成复杂任务，能够发现并解决问题; 2、在项目当中可以作为独立的项目组成员 ； 3、能在跨部门协作中沟通清楚。 上一 职级 本司 服务 期满 1年 晋升P6要求：有实施以下任意两项内容的经历，能对工作结果 负责，能得到直接上级的肯定。 1、能胜任全栈工程师主导负责数据中心自动化运维的设计与 开发工作。对相关产品的上线负责。 2、组织或主导的开发不低于15个，且成功上线。 3、有指导P4及以上员工完成跨部门工作任务，达成绩效并获 得晋升的案例 本 科 3年 及 以 以 上 上 P5 P4 P3 高 级 工 程 5年 师 大 以 专 上 初 级 工 程 师 助 理 工 程 师 硕 士 应 届 生 本 科 1年 以 上 大 专 2年 以 上 应 大 届 专 生/ 及 1年 以 以 上 上 能在明确的要求下，运用专业知识或技能完 成本岗位任务，配合完成复杂任务 1、有相关专业教育背景或从业经验； 2、在专业领域中，对公司职位的标准要求 、政策、流程等从业所必需了解的知识处于 学习成长阶段，尚需要主管或高级别人员对 负责的任务和完成的产出进行清晰的定义和 沟通，并随时提供支持以达到要求；能配合 完成复杂任务； 3、在专业领域，具有学习能力和潜能。 4、能够带徒弟，从专业技能及公司一些行 为准则方面指导新进员工 熟练处理普通标准流程的工作，能独立解决 疑难问题。 1、开始从标准化向专业化发展； 2、对标准化工作非常熟练，能够协调资源 解决较疑难的问题； 3、对流程制定和质量监督有自己的见解； 上一 职级 本司 服务 期满 1年 应届 生成 功转 正定 级 晋升P5要求：有实施以下任意两项内容的经历，能对工作结果 负责，能得到直接上级的肯定。 1、基本具备前端和后台能力，能初步作为全栈工程师承接数 据中心自动化运维的设计与开发工作； 2、主导开发的项目不低于8个，且成功上线。 3、能够指导P3及以上人员，并对其工作负责的经历。 晋升P4要求：有实施以下任意四项内容的经历，能对工作结果 负责，能得到直接上级的肯定。 1、能够独立对接用户，业务逻辑清晰，准确把握用户需求并 满足用户需求； 2、至少有主导某一模块系统的需求分析及设计阶段的经历； 3、作为前端，能与后端开发团队紧密配合，确保代码有效对 接，优化前端性能； 4、作为后端，能与前端紧密配合，及时输出并完善代码； 5、能指导本部门P3及以上人员完成工作。 具有在上一级员工的详细指导下，有实施以下任意两项内容的 经历，且能及时完成工作并反馈进度。 1、能在测试文档模板基础上，完成测试并输出测试用例； 2、基本掌握至少一种开发工具，能在指导下完成部分模块开 发设计。
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企业行政职级、薪酬等级、职称等级对应表1
企业行政职级、薪酬等级、职称等级对应表 行政职级 行政职级名称 薪酬等级 职称等级 企业技术职称等级 1 总裁 1 2 副总裁 2 总监 3 副总监 4 经理 5 1 高级工程师 副经理 6 2 工程师 5 主管 7 3 助理工程师 6 主办 8 4 技术员 7 职员 9 3 4
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研发技术部工资职级对照表
职员工资职级对照表 职级 1 2 3 4 5 6 7 8 明细 1.0 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 4.1 4.2 4.3 5.1 5.2 5.3 6.1 6.2 6.3 7.1 7.2 7.3 8.1 8.2 8.3 工资标准 100% 20000 18000 16000 14000 12000 10000 8000 7000 6000 5000 4500 4000 3500 3100 2900 2800 2700 2600 2500 2000 1800 1600 1500 1400 1250 800 固定工资 基本工资 岗位工资 65% 2000 11000 2000 9700 2000 8400 2000 7100 2000 5800 2000 4500 2000 3200 1500 3050 1500 2400 1500 1750 1500 1425 1500 1100 1500 775 1200 815 1200 685 1200 620 1200 555 1200 490 1200 425 700 600 700 470 700 340 700 275 700 210 700 112 520 0 变动工资 考勤工资 个人绩效工资 8% 27% 1600 5400 1440 4860 1280 4320 1120 3780 960 3240 800 2700 640 2160 560 1890 480 1620 400 1350 360 1215 320 1080 280 945 248 837 232 783 224 756 216 729 208 702 200 675 160 540 144 486 128 432 120 405 112 378 100 338 64 216 成都合达自动化设备有限公司 技术部门职级工薪制度 一、根据公司职级制度的实施标准，结合研发、管理不同性质与市场劳资收入行情制 定以下职级工薪参考标准。 研发部 职级 明细 工资标准 机械设计部 电气设计部 1.0 20000 1.1 18000 1 事业部研发总经理 1.2 16000 1.3 14000 2.1 12000 研发部总经理 2.2 10000 2 项目经理 2.3 8000 3.1 7000 项目经理 项目经理 3.2 6000 3 高级机械工程师 高级机电工程师 3.3 5000 4.1 4500 4.2 4000 4 资深机械工程师 资深机电工程师 4.3 3500 5.1 3100 5.2 2900 5 机械工程师 电气工程师 5.3 2800 6.1 2700 6.2 2600 6 机械工程师助理 电气工程师助理 6.3 2500 7.1 2000 7.2 1800 7 机械制图员 电气调试员 7.3 1600 8.1 1500 8.2 1400 8 机械类应届实习生 机电类应届实习生 8.3 1250
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员工岗位职等职级对照表(确定版)
岗位职等职级对照表 职等 职级 副总级 （C） C1 总监级 （D） D1 经理级 （E） 主任级 （F） 组长级 （G） 领班级 (H) E1 职位/岗位名称 管理线 管理序列 副总经理/特别 顾问 总监/总经理特 助 高级经理/总经 理助理/副总特 助 专业类 技术序列 产品开发类 生产技术类 品质技术类 资讯技 术类 人资行政类 专业线 财务类 营运职能序列 物流配送 类 采购物控类 品牌类 文职类 营销序列 首席设计师 首席设计师 技术专家 技术专家 PIE研究员 注册会计师 特级设计师 特级设计师 特级放样师 PIE高级工程师 资深会计师 特级策划师 特级规划师 特级培训师 会计师 资深策划师 资深规划师 资深培训师 E2 经理 资深设计师 资深设计师 资深放样师 PIE助理高级工程师 F1 高级主任 高级设计师 特级工程师 高级放样师 高级设计师 PIE主任工程师 PE主任工程师 IE主任工程师 PE助理主任工程师 IE助理主任工程师 高级管理师 厂务厂长 高级策划师 高级规划师 F2 主任 主任设计师 高级工程师 结构工艺工程师 涂装工艺工程师 设计师 放样师 主任设计师 雕刻造型设计师 G1 高级组长 设计师 高级专员 工程师 室内设计师 初级雕刻造型设计 师 PE工程师/IE工程师 NPI工程师/ME工程师 生产总计划员 G2 组长 助理设计师 专员 高级技师 PE助理工程师 IE助理工程师 生产调度员 计划员 助理品质 工程师 G3 副组长 中级技师 初级专员 助理设计师 初级放样师 精雕程序设计员 施工监理 雕刻造型设计员 绘图员 平面设计 助理室内设计师 车工技师/木工技 师 雕刻技师/泥雕技 师 贴皮技师/涂装技 师 PE技术员 IE技术员 刀具研磨技术员 生产跟单员 IPQC IQC FQC 品控专员 初级维修技 师 初级电工 初级焊工 绿化工/磨刀工 监控员 舍管员/厨师 品质跟踪员 保安员 H1 初级技师 物料核算员 工资核算员 交接管理员 统计员 文员 I1 AAA级岗位 工装模具制作员 技术文件员 图册管理员 材料跟单员 AAA级岗位作业员 调油员 五金校检员/领料员 I2 普通工种类 员工级 （I） ERP工程 师 管理师 体系工程师 高级安全主任 绩效管理师 中级策划师 中级规划师 主办会计 总经理秘书 董事长秘书 助理管理师 网管员 保安队长 中级安全主任 高级电工 文控专员 人资专员 员工关系专员 招聘文员 中级电工 中级焊工 维修技工 初级专员 初级安全主任 宿舍管理员 非AAA级岗位作业员 搬运作业员 普工/学徒 清洁工 厨工 F-0601#-005A 高级培训师 区域经理 高级海外业务员 海外业务员 业务主任 培训师 外贸业务 高级外派店长 美工编辑 外派店长 会计 物控员 出纳 会计员 采购员 跟单员 会计文员 仓管员 司机 统计分析员 记账员 出货管理 员 操作员 配送员 物料员 理货员 搬运作业 员 平面设计员 媒体宣传员 助理策划师 助理规划师 海外单证员 助理培训师 文案专员（电商） 产品专员（电商） 高级文员 中级文员 初级文员 客服专员 订单评审员 产品专员（电商）
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职级薪级对照表
总排序 A（600） 工程技术等级 其中：技术员 助工 工程师 高工 管理技术等级 其中：会计员 助会 会计师 高级会计师 管理等级 其中：文员 普通管理人员 组长 主管级 经理级 副总监、厂长级 总监级 副总裁级 总裁级 操作等级 其中：初级工 中级工 高级工 技师 销售等级 其中：初级业务员 中级业务员 高级业务员 特殊等级 其中：司机 保安 勤务 编外人员 B（700） C（800） D（1000） E（1200） F（1400） G（1700） H（2000） I（2300） J（2700） K（3100） L（3500） M（4000） N（4500） O（5000） P（6000） Q（7000） R（8000） S（10000） T（12000） U（14000） V（16000） W（18000）
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职级职系
薪 制 年 薪 （ A 类 ） 基本职级 职级 管理类 总经理级 十六 总经理 技术类 财会类 总工 总监 上限 下限 上限 20000 30000 272000 408000 15000 23000 204000 312800 11000 15000 149600 204000 8000 12000 108800 163200 7500 9000 102000 122400 6500 8000 88400 108800 5500 7000 74800 95200 五 4500 6000 61200 81600 四 5000 6000 68000 81600 3900 5000 53040 68000 2900 4000 39440 54400 2500 3000 34000 40800 十五 副总 十四 副总/总监 十三 经理级 十一 十 经理 九 主管级 七 六 三 二 经理 工程师 八 普通职员 主管/会计 出纳 主管 各类普通职员 技术员 一 时 薪 （ C 类 ） 年薪 下限 十二 月 薪 （ B 类 ） 月薪 员工级 会计/出纳 4 修理技能工 1500 1600 3 物料员/组长 IPQC/QA 1500 1550 2 QC/IQC 1500 1530 1 作业员 1500 1500 保安/清洁工
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职位、职等、职级与薪资对应表
《职位、职等、职级与薪资对应表》 附表1《职位、职等、职级与薪资对应表》 职等 职级 基准工资 基本工资 绩效奖金 例行加班工资 (以16小时为基准) 行政职位 3 22000 3000 18424 576 总经理 k 2 17000 3000 13424 576 1 13000 3000 9424 576 副总/总监 5 12000 2500 9020 480 4 10000 2500 7020 480 部长/总经理 助理 J 3 8500 2500 5520 480 2 7000 2500 4020 480 副部长 1 6000 2500 3020 480 8 6500 2000 4116 384 7 5900 2000 3516 384 6 5400 2000 3016 384 部长助理 5 4900 2000 2516 384 科长/办公室 I 主任 4 4500 2000 2116 384 3 4100 2000 1716 384 2 3800 2000 1416 384 1 3500 2000 1116 384 8 4000 1300 2450 250 7 3700 1300 2150 250 6 3400 1300 1850 250 主任 5 3100 1300 1550 250 H 4 2900 1300 1350 250 3 2700 1300 1150 250 2 2500 1300 950 250 副主任 1 2300 1300 750 250 8 3000 1100 1689 211 7 2700 1100 1389 211 6 2500 1100 1189 211 领班 5 2300 1100 989 211 G 4 2100 1100 789 211 3 1900 1100 589 211 组长/队长 2 1700 1100 389 211 1 1500 1100 189 211 8 2000 1050 748 202 7 1800 1050 548 202 6 1600 950 468 182 5 1400 950 268 182 F 4 1300 900 227 173 3 1200 900 127 173 2 1150 900 77 173 1 1100 900 27 173 5 1300 850 287 163 4 1200 850 187 163 E 3 1100 850 87 163 2 1050 850 37 163 1 1013 850 163 备注： 1、岗位分行政岗位与非行政岗位； 2、非行政岗位中，分基础职级和特别职级（用“高级”表示）； 3、基础职级中最高的两个级别进行严格的比例控制（如：机长G7+G8的只能占总数的20%）； 4、特别职级，部门无名额，由总经理特批，严加控制； 5、职位所在对应的最低级表示该职位的起薪点； 6、字体红色表示有加班费用岗位。 非 资深业务/ 采购 资深会计师 高级业务/ 高级采购 高级会计师 业务员/ 采购员 助理业务/ 助理采购 行 职 资深程序员 位 资深工程师 专 员 /(助理)证券 事务代表 高级程序员 高级助理（ 含业务/采 报关员/会计 网管员/程序员 购/关务/调度 /人事/行 政/计划员) 助理会计/出 纳 政 证券助理 助理（含业务 /采购/关 务/调度/人事 /行政/计划员 ) 高级工程师 工程师 助理工程师 高级维修技 师 高级机长 维修技师 机长 三级操作员 文员/档案管 理员 现场QC 电工/维修工 仓务员 二级操作员/ 过磅员 司机 一级操作员/ 过磅员 保安 操作工/ 包装工 生效日期： 批 准：
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职务、职级、职级数对应表
职级职位及编码表 职级职位及编码表 职级分类名称及编号公开职务名称及编号 需求分析线 （RA） 软件设计 （SD） 职级名称及编号 职级数 见习生（需求） 见习生（需求） 45 47 48 50 51 52 53 54 55 56 57 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 52 53 54 55 56 57 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 88 45 46 47 48 49 需求分析师 (RA10) 助理需求分析师 (RA10A） 需求顾问 (RA20) 高级需求顾问 (RA30) 需求分析师 （RA10B） 需求顾问 (RA20A) 高级需求顾问 (RA30A) 需求分析师 (RA40) 需求分析师 (RA40A) 软件设计师 (SD10) 高级软件设计师 (SD20) 架构设计师 (SD30) 软件设计师 (SD10A) 高级软件设计师 (SD20A) 架构设计师 (SD30A) 见习生（开发） (SE10A) 助理软件工程师 （SE10B） 软件工程师 (SE10) 软件工程师 （SE） 软件工程师 (SE10C) 高级软件工程师 (SE10D) 资深软件工程师 (SE20) 总工程师 (SE30) 测试线 （TE） 职务细分及编号 软件测试工程师 （TE10） 资深软件工程师 （SE20A） 总工程师 (SE30A) 见习生（测试） （TE10A） 助理软件测试工程 师 (TE10B) 软件测试工程师 (TE10C) 助需初入 助需熟练 需求初入 （RA10B10） 需求熟练 （RA10B20） 顾问初入 (RA20A10) 顾问熟练 (RA20A20) 高顾初入 (RA30A10) 高顾熟练 (RA30A20) 需求分析1 (RA40A10) 需求分析2 (RA40A20) 需求分析3 (RA40A30) 需求分析4 (RA40A40) 需求分析5 (RA40A50) 需求分析6 (RA40A60) 需求分析7 (RA40A70) 需求分析8 (RA40A80) 需求分析9 (RA40A90) 需求分析10 (RA40A100) 需求分析11 (RA40A110) 设计初入 (SD10A10) 设计熟练 (SD10A20) 高设初入 (SD20A10) 高设熟练 ((SD20A20)) 架构设计初入 (SD30A10) 架构设计熟练 (SD30A20) 见习生（开发） (SE10A10) 助软初入 助软熟练 助软优秀 软件初入 软件熟练 软件优秀 高软初入 高软熟练 高软优秀 资深初入 资深熟练 资深优秀 总工程师 (SE30A10) 见习生（测试） （TE10A10） 测试初入 测试熟练 测试优秀 软测初入 测试线 （TE） 软件测试工程师 （TE10） 软件工程师 （SME10） 软件维护 （SME） 技术支持工程师 （SME20) 项目经理 （PJ10） 软件测试工程师 (TE10C) 高级软件测试工程 师 (TE10D) 软件维护工程师（ 技术支持） 见习生（技术支持 (SME10A) ）(SME20A) 助理软件工程师（ 技术支持） （SME20B） 软件工程师（技术 支持）(SME20C) 高级软件工程师（ 技术支持） (SME20D) 见习生（项目经理 ）（PJ09A） 见习项目经理 （PJ10A） 项目经理 （PJ10B） 高级项目经理 （PJ10C） 资深项目经理 （PJ10D） 项目管理线 (PJ) 项目经理（PJ20） 项目经理（PJ20A） 见习生（顾问） （C05A） 咨询顾问 助理顾问 （C10） (CO7A) 咨询顾问 顾问线 高级行业顾问 高级行业顾问 （C10A） （C） （C20） （C20A） 资深顾问 政府行业资深顾问 (C25) (C25A) 行业/业务顾问总监 行业/业务顾问总监 (C30) (C30A) 见习售前工程师 售前工程师 (PSE10A) 售前工程师 (PSE10) 售前线 (PSE10B) 高级售前经理 高级售前经理 （PSE） (PSE20) (PSE20A) 行业/资深售前经理 行业/资深售前经理 (PSE30) (PSE30A) 见习生（系统） (SYE09A) 系统工程师 系统工程师 助理系统工程师 （SYE） （SYE10） (SYE09B) 系统工程师 （SYE10A） 项目经理(集成) 项目经理(集成) （IE10） （IE10A） 集成线（IE） 实施工程师 实施工程师 （IE20） （IE20A） BI工程师 软件工程师 BI工程师 (BI) (BI10) (BI10A) DBA 软件工程师 DBA (DB) (DB10) (DB10A) 用户体验设计师 用户体验设计师 用户体验设计师 (UED) (UED10) (UED10A) 软测熟练 软测优秀 高测初入 高测熟练 高测优秀 软件维护工程师 （技术支持） 助软初入（技术 见习生（技术支 (SME10A10) 支持） 助软熟练（技术 持）(SME20A10) （SME20B10） 支持） 助软优秀（技术 （SME20B20） 支持） 软件初入（技术 （SME20B30） 支持） 软件熟练（技术 (SME20C10) 支持） 软件优秀（技术 (SME20C20) 支持） 高软初入（技术 (SME20C30) 支持） 高软熟练（技术 (SME20D10) 支持） 高软优秀（技术 (SME20D20) 支持） (SME20D30) 见习生（项目经 见习项目经理初 理）（PJ09A10） 入者 见习项目经理熟 （PJ10A10） 练者 项目经理初入者 （PJ10A20） （PJ10B10） 项目经理熟练者 高级项目经理初 （PJ10B20） 入者 高级项目经理熟 （PJ10C10） 练者 资深项目经理初 （PJ10C20） 入者 资深项目经理熟 （PJ10D10） 练者 项目经理1 （PJ10D20） （PJ20A10） 项目经理2 （PJ20A20） 项目经理3 （PJ20A30） 项目经理4 （PJ20A40） 项目经理5 （PJ20A50） 项目经理6 （PJ20A60） 项目经理7 （PJ20A70） 项目经理8 （PJ20A80） 项目经理9 （PJ20A90） 项目经理10 （PJ20A100） 项目经理11 （PJ20A110） 见习生（顾问） （C05A10） 助理顾问 (CO7A10) 咨询顾问 高级行业顾问 （C10A10） （C20A10） 政府行业资深顾 行业/业务顾问总 问(C25A10) 监 见习售前工程师 (C30A10) (PSE10A10) 售前工程师 (PSE10B10) 高级售前经理 行业/资深售前经 (PSE20A10) 理 见习生（系统） (PSE30A10) (SYE09A10) 助理系统工程师 (SYE09B10) 系统工程师 （SYE10A10） 项目经理(集成) （IE0A10） 实施工程师 （IE20A10） BI工程师 (BI10A10) DBA (DB10A10) 用户体验设计师 (UED10A10) 50 51 52 53 54 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 45 50 51 52 53 54 55 56 57 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 培训线 (T) 项目业务线 （PB） UI (MD) CMMI （CMMI） 网管 （NM） 市场线 （MK） 培训助理 （T09） 培训专员 (T10) 培训讲师 (T20) 策划专员 (PB10) 助理 助理 （T09A） （T09A10） 培训专员 培训专员 (T10A) (T10A10) 培训讲师 培训讲师 (T20A) (T20A10) 策划专员 策划专员 见习生（多媒体 (PB10A) (PB10A10) 见习生（多媒体） ） 助理多媒体设计 （MD09A） 助理多媒体设计师 多媒体设计师 （MD09A10） 师 （MD10A） (MD10) 多媒体设计师 多媒体设计师 （MD10A10） 高级多媒体设计 (MD10B) (MD10B10) 高级多媒体设计师 师 CMMI过程改进助 (MD10C) CMMI过程改进助理 CMMI过程改进助理 (MD10C10) 理 CMMI过程改进工程 CMMI过程改进工 （CMMI10） （CMMI10A） CMMI过程改进工程师 （CMMI10A10） 师 程师 （CMMI20） 项目助理 项目助理 （CMMI20A） （CMMI20A10） 项目助理（CMMI30) （CMMI30A) （CMMI30A10) 系统维护员 系统维护员 系统维护员 (NM10) (NM10A) (NM10A10) 系统管理员 系统管理员 系统管理员 （NM20） （NM20A） （NM20A10） 见习生（市场） 见习生（市场） (MK10A) (MK10A10) 业务员 客户经理 (MK10B10) (MK10) 客户经理/产品经 理 高级客户经理/高 (MK10B20) 高级客户经理/高级 大客户经理 级产品经理 产品经理 (MK20) (MK20A10) (MK20A) 高级行业经理 (MK30) 渠道线（CH） 网络推广线 （NP) 人力资源 （HR） 财务线 (F) 行政线 （AD） 管理线 高级行业经理 (MK30A) 销售总监 行业销售总监 市场总监 市场总监 渠道助理 渠道助理 (CH10) (CH10A) 渠道专员 渠道专员 (CH20) (CH20A) 渠道经理 渠道经理 (CH30) (CH30A) 网络推广经理 网络推广经理 （NP10) （NP10A) 见习生（HR） 人力资源助理 （HR10A） 人力资源助理 （HR10） （HR10B） 人力资源专员 人力资源专员 （HR20） （HR20A） 招聘主管 招聘主管 （HR30） （HR30A） 人力资源主管 人力资源主管 （HR30） （HR30A） 见习生 见习生(财务) （F09） （F09A） 出纳 出纳 (F10) (F10A) 合同管理专员 合同管理专员 (F20) (F20A) 会计 费用会计 (F30) (F30A) 主管 会计主管 (F40) (F40A) 见习生 见习生 （AD09） （AD09A） 清洁 清洁 (AD10) (AD10A) 司机 司机 (AD20) (AD20A) 初级助理 初级助理 (AD30) (AD30A) 市场助理 市场助理 (AD35) (AD35A) 助理 助理 (AD40) (AD40A) 行政专员 行政专员 (AD50) (AD50A) 主任助理 主任助理 (AD55) (AD55A) 总经理助理 总经理助理 （AD56） （AD56A） 行政主管 行政主管 二级部门见习副经 （AD60) （AD60A) 二级部门见习副经理 理 （M101） 二级部门副经理 二级部门副经理 （M101A) （M201） （M201A) 二级部门经理 二级部门经理 （M205） （M205A) 二级部门副总监 二级部门副总监 （M301） （M301A) 二级部门总监 二级部门总监 （M305） （M305A) 高级行业经理 (MK30A10) 行业销售总监 市场总监 渠道助理 (CH10A10) 渠道专员 (CH20A10) 渠道经理 (CH30A10) 网络推广经理 （NP10A10) 见习生(HR) （HR10A10） 人力资源助理 （HR10B10） 人力资源专员 （HR20A10） 招聘主管 （HR30A9） 人力资源主管 （HR30A10） 见习生（财务） （F09A10） 出纳 (F10A10) 合同管理专员 (F20A10) 费用会计 (F30A10) 会计主管 (F40A10) 见习生 （AD09A10） 清洁 (AD10A10) 司机 (AD20A10) 初级助理 (AD30A10) 市场助理 (AD35A10) 助理 (AD40A10) 行政专员 (AD50A10) 主任助理 (AD55A10) 总经理助理 （AD56A10） 行政主管 二级部门见习副 （AD60A10) 经理 二级部门副经理 （M101A10) （M201A10) 二级部门经理 （M205A10) 二级部门副总监 （M301A10) 二级部门总监 （M305A10) 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 47 49 52 52 52 52 80 81 82 83 84 一级部门见习副经 一级部门见习副 一级部门见习副经理 理 经理 85 （M401） 一级部门副经理 一级部门副经理 一级部门副经理 （M401A) （M401A10) 86 （M501） （M501A) （M501A10) 总经办主任 总经办主任 总经办主任 （M601） （M601A) （M601A10) 88 一级部门经理 一级部门经理 一级部门经理 管理线 （M605） （M605A) （M605A10) 一级部门副总监 一级部门副总监 一级部门副总监 （M） （M701） （M701A) （M701A10) 90 事业部副总经理 事业部副总经理 事业部副总经理 （M705） （M705A) （M705A10) 一级部门总监 一级部门总监 一级部门总监 （M801） （M801A) （M801A10) 91 事业部总经理 事业部总经理 事业部总经理 （M805） （M805A) （M805A10) 资深顾问 资深顾问 资深顾问 （M45） （M45A） （M45A10） 营销总监 营销总监 营销总监 96 （M60） （M60A） （M60A10） 技术总监 技术总监 技术总监 （M70） （M70A） （M70A10） 副总经理 副总经理 副总经理 99 (M80) (M80A) (M80A10) 总经理 总经理 总经理 100 (M90) (M90A) (M90A10) 备注：主任、经理及以上职位没有具体细分职位数，为职级数统计方便，暂以80为起点
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职务职位职级职等
词语解释 2016 年 6 月 27 日 ） 位 岗 职位（ 1 职务 2 3 4 5 职级 职等 系 体 务 薪酬职 职位 立的 确 心 中 ”为 事 “ 的 以 限 是 ， 有 位 类 是 职 分 一是 位的数量 的标准 ， 同 职 它是 同 不 ， 是 不 位 按 岗 二 的 即 度 执 职位可 职位 中 程 体 责 或团 三是 职 关 机 照 指 位 以 务的 且可按 可 任 级 定 位 等 并 行一 职 业 干 企 一 若 要是 同 为 只 任 ， 即 分 担 ， 走 特 置 划 人 人 有其 的 应 随 就 同 不 工 不 是 的员 由 四 。 间 位 时 定的职 同 在不 定义 。 职务 。 作 工 的 任 担 担 定 该 规 应 所 定 中 规 作 位 工 职 ： 相 具有 版解释 内 织 指组 老 要性 重 情 和 量 事 数 当 的 的 位 任 职 一系列 的 。 称 统 集合或 定义 。 别 的级 应 对 所 历 次 资 层 、 务 绩 职 业 一定 能力、 是 就 、 级 务 职 职 现 及 难 、 体 遇 容 级 内 待 ， 作 职 资 志 薪 指将工 责任大 标 工 合 员 综 、 定 度 的很 。 确 衡 易程 据 皆 是 平 格 依 资 也 行 需 要 时 所 进 重 、 同 务 现 小 的 为 职 划 遇 位 别 职 待 相似的 其他 对不同类 ， 与级是 一标尺。 一职级 的管理职 样 统 的 实行同 较 比 。 职级 报酬 定义 职等 IV 为 等 职 ： 应 对 III 或主 教师为例 ； 同 为 不 级 等 质 助 I 性 职 学 I 为 作 应 大 其 工 为 级 但 对 以 等 职 ， ， 同 职 的 不 级 应 应 中 对 对 大 为 要职务 、助 ， I 教 任 级 责 职 为 职 高 度 等 的 副 职 应 为 条 困难程 资格师 应 对 等 级 对 职 ， 讲 需 的 职 应 高 ， 对 小、所 的职级 正 授 为 教 级 同 副 相 职 件都 。 对应的 等 职 归纳为 教授 定义 职级 度 深 的 作 工 于 足 点 立 量 考 一 • 职级 第 度 为 跨 质 的 素 作 业 工 专 于 足 立 力 等 能 的 •职 度 跨 作 工 理 处 区别 职等 它 ， 度 制 职位薪酬体系 的 位 酬 职 薪 的 本 样 基 么 工 什 职 员 个 每 任 担 系是对 能以 确定 体 酬 工 的 员 职位薪 的知识、技 统 传 行 特点是 求 ， 考 位所要 因素的价值进 酬 少 薪 的 所 等 很 将 的 大 结果 及职责 据评估最 ， 样 素 么 等 根 因 评估， 入不同的薪酬 到什 的 身 归 得 含若 本 级包 有职位 薪酬等就 位 职 个 职 组 每 一 的 考虑 级， 相近只 值 类 价 。 干综合 根据市场上同 素 后 每个的因 位。然 酬水平确定人 薪 虑 ，并在 率 职位的 资 工 级的 等 薪酬等 酬 个 薪 每 上设定 围。 础 基 此 酬范 级的薪 定义 职位薪酬体系 ， 酬 同 工 同 的 上 义 意 ， 正 理 真 ； 管 了 则 酬 现 原 薪 实 配 . 行 1 分 进 劳 列 按 系 了 位 ； 现 职 程 低 体 照 编 本 性 按 b 成 e 带 于 理 连 W 利 管 的 《 ， 间 2. 有 力 单 之 动 简 加 的 较 增 力 比 酬 》 能 作 薪 础 和 操 本 基 能 基 技 和 身 升 产 自 晋 网 高 . 3 联 提 工 《互 员 了 大 加 》 计 2 % 7 . 89 品设 优点 职位薪酬体系 升 晋 工 员 当 工 此 怠 因 极 ， 消 钩 现 挂 出 接 至 直 甚 位 ， 职 挫 与 受 酬 的 会 薪 起 性 于 一 极 在 积 1. 由 系 作 联 工 位 ， 的 职 时 边 ； 与 望 多 象 时 无 于 同 对 的现 ， 工 业 职 员 定 企 离 稳 励 激 对 利于 或者 相 时 不 及 位 ， 职 于 定 于 利 稳 由 不 . 对 也 2 相 ， 就 应 酬 反 员工薪 作出迅速 境 环 部 外 2 缺点 感谢
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【案例】阿里京东职级体系
阿里分为P序列和M序列 P序列适用于产品，技术，设计等全部岗位，M序列=管理岗,P和M职位对照如下 级别 基本定义 级别 基本定义 P1，P2 一般为空缺，为非常低端岗位预留 P3 助理 P4 初级专员 P5 资深专员 P6 高级专员(也可能是高级资深) M1 主管 P7 专家 M2 经理 P8 资深专家(架构师) M3 资深经理 P9 高级专家（资深架构师） M4 总监 P10 研究员 M5 资深总监 P11 高级研究员 M6 副总裁 P12 科学家 M7 资深副总裁 P13 首席科学家 M8 子公司CEO或集团其他C字头大佬或某O P14 马云 M9 陆兆禧（前马云） 阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪，年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月。股票是工作满2年才能拿，低于P7的除 股票情况也有其他的情况，比如有些社招P6也有部分股票，视个人情况而定）。阿里的股票分年限行权，第一次拿50%，一般 忠诚度的，所以阿里分年限行权，要离职套现得准备好充足的现金。因为当月薪水和归属股票是一起算作当月个人收入的，所 股票，还不能马上卖呢。等到可以出售的时候，还得缴纳20%股票增值部分的个人所得税 晋升体系：1.晋升资格：上年KPI达3.75； 2.主管提名，一般KPI不大3.75主管也不会提名； 3.晋升委员会面试（委员会组成一般是合作方业务部门大佬，HRG，该业务线大佬等）； 4.晋升委员会投票。 5.现在股票的数量每年在递减。 P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般P7都是团队技术leader了。P6到P7很困难。 职位对照如下 现金 股票（额外给，配4年股票，第一年不可兑换，第二年可兑换50%，第三第四年各兑换25%） 无 无 无 15w-25w 10-15K 无 20w-35w 12-22K 无 35w-50w 20-30K 1700股 45w-80w 4000股 80w-100w 未知 未知 未知 未知 未知 未知 票是工作满2年才能拿，低于P7的除非项目上有非常出色的表现，会有股票，否则一股都拿不到（当然 票分年限行权，第一次拿50%，一般4年拿完，说到股票，顺便普及下常识。股票是公司用来奖励员工 股票是一起算作当月个人收入的，所以归属时通常要缴纳高达45%的个税，然后得到的可能还是限制性 京东分M线和T线，O线和P线。P是除了一线和T以外所有非M，O线是指一线（快递，客服）。 薪资区间（技术）序列层级 职衔 薪资区间（技术） 新序列层级 序列层级 职衔 M5 CXO M5 VP P/T11 T5-3 专家3 35-50K M4-3 高级总监 P/T10 T5-2 专家2 35-50K M4-2 总监 40-50K P/T9 T5-1 专家1 35-50K M4-1 副总监 35-45K 或以上，分6次行权， P/T8 T4-2 资深2 30-40K M3 高级经理 30-40K P/T7 T4-1 资深1 25-35K M3 高级经理 P/T6 T3-2 高级2 20-30K M2-2 经理 25-35K P/T5 T3-1 高级1 15-25K M2-1 副经理 20-30K P/T4 T2-2 中级2 10-20K M1 主管 15-25K P/T3 T2-1 中级1 5-15K P/T2 T1-2 初级2 5-10K P/T1 T1-1 初级1 0-8K 京东原T3-1T5=阿里P6=百度T5=腾讯T2.3=滴滴原P6现D6-7=美团T2-3/3-1=搜狗T2-2/3-1=网易P3=去哪儿T12 base*13M+50元/天全勤 12薪固定，base7、3；8、2开 云在北辰，其他在 员工福利：幼儿园、食堂、医务室 京东股票，满1.5年可兑换六分之一，之后每满1年可以兑换1次，6次兑换干净。中 或以上，分6次行权，1.5年卖1/6,后面每一年卖一次，大概需要6.5年卖光。美股 易P3=去哪儿T12 1次，6次兑换干净。中途走了，后面的股票就没了
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【案例】用友员工职位职级体系表(V1-0-草案)
职位分类原则 职级划分原则 1、以职位应该发挥的作用和应该具备的能力为核心进行分类设计， 而不是以职位在经营环节中的位置（营销、服务、研发、运营）为 依据；例如“软件工程师”单独作为一个职位，不管该职位是在研 发环节、实施环节还是IT部门 1、取消原有P/M双职级标识尺度，比照主流国际公司采用1维职 级标识 2、职位根据工作责任和要求进行定义，岗位根据组织中的具体位置 及工作具体职责进行定义。职位可以是一个或者多个岗位的聚合， 岗位和人员一一对应 。比如“软件工程师”是一个职位，它可以按 产品线、行业、开发工具等细分成不同的岗位。 2、简化职级层次，便于员工记忆。本次方案共分8个职级，并由 低到高使用1～8标识 2、依据国际惯例分级（三级）、分类设置职位体系，一级称为职位 族、二级称为中类、三级称为职位小类 3、与原有职级方案对标衔接，便于转换。 3、集团使用统一的职位体系，便于管理和横向交流，各成员单位新 设职位要报集团审批 4、职级相同意味着该职级使用相同的宽带薪酬标准、福利标准 以及其他待遇标准，同时意味职位转换时，职级的对照转换关系 。此项工作分步推进 4、职位称谓尽量采用统一的指引，如有变化可以按照“典型职位举 例”中的方案延展，并经过本成员公司HR部门批准 5、不同职位有不同的最低职级和最高职级界定，这意味着该职 位的最低和最高要求以及员工发展的空间 5、称谓不区分干部和专业人员，称谓中带有经理、总监字样的未必 是干部。干部的定义以干部管理制度为准 6、不同成员公司可以选择其中的部分职级范围使用，比如，小 的公司未必使用人力资源总监职位，可以用人力资源经理作为最 高职位 6、能力要求相同、相近的职位尽可能合并，全集团从事该职位的人 员数量不超过20人的原则上只设一个职位（审计、法务、生产、商 务、采购、质量），以后发展了再扩展 7、称谓只能大概体现职级，不严格对应 7、各成员公司、机构、序列、部门可以选择其中部分职位，构成自 己的职位族子集 8、“综合”通道的岗位名称可以根据具体业务进行个性化定义 ，不必按等级严格对应 8、每个大类职位序列均设置“综合”职位，目的是对于职位划分不 需要细致时采用，或者负责综合协调但并不承担部门管理职责，或 者在已设定的所有通道中没有包含的职位。 9、职级是公开的，彼此可以互相知道 9、职位的胜任力标准全集团统一制定、统一使用，各成员公司可以 结合具体情况细化 用友集团职位名称（职务/称谓）指引 新职位 等 级 旧职级 职等 1 职级 A 专业类 2 B P1-P3 A 3 B P4-P6 管理类 A 4 B A 5 B A 6 B A 7 B P7-P9 P10-P12 P13-P15 P16-P18 M1-M2 M3-M4 M5-M6 M7-M8 专业类 初级 中级 高级 专家 高级专家 资深专家 举例1 软件助理工程师 软件工程师 软件高级工程师 软件专家 软件高级专家 软件资深专家 举例2 客户助理 客户代表 客户经理 高级客户经理 客户总监 举例3 助理顾问 顾问 高级顾问 专家 举例4 产品市场专员 产品市场经理 高级产品市场经理 产品市场总监 会计师 （会计专员） 高级会计师 （会计经理） 会计专家 （会计总监） 高级会计专家 总会计师 资深会计专家 首席会计师 举例1-大公司/集团 部门经理 部门总经理 总监 助理总裁 副总裁 高级副总裁 举例2-中公司 部门经理 部门总经理 副总裁 助理总裁 总裁 高级副总裁 举例3-小公司 部门经理 部门总经理 总经理 副总经理 举例4-分支机构（大中） 部门经理 副总经理 总经理 举例5 新名称 助理会计师 （会计助理） 注意：经理、总监不一定是干部 A 8 B A B M9-M10 首席顾问 执行副总裁 执行总裁 集团CEO 用友员工职位职级体系表（V1.0 草案) 职位族 职位中类 职位小类 职位编码 应用需求与架构 01-01-01 设计 【01软件】 程序设计 综合 A 初级 P1-P3 B A 2 中级 P4-P6 B A 3 高级 P7-P9 M1-M2 B A 4 专家 P10-P12 M3-M4 职级 B A 5 高级专家 P13-P15 M5-M6 B A 6 资深专家 P16-P18 M7-M8 数据库设计 01-01-03 安全技术设计 01-01-04 负责应用软件及其数据的安全设计 安全技术设计员 安全技术设计师 高级安全技术设计师 安全技术专家 软件编码 01-02-01 详细设计、程序编码、程序调试、 软件助理工程师 及性能调优 软件工程师 软件高级工程师 软件专家 软件高级专家 软件测试 01-02-02 软件程序测试、功能测试、性能测 测试助理工程师 试 测试工程师 测试高级工程师 软件测试专家 软件测试高级专家 配置管理 01-02-03 软件配置管理（含构建与发布） 配置管理助理 配置管理工程师 配置管理高级工程师 配置管理专家 配置管理高级专家 人机工程设计 01-02-04 人机工程助理设计师 人机工程设计师 人机工程高级设计师 人机工程专家 人机工程 高级专家 开发（技术）管理专 员 开发（技术）管理经 理 高级开发（技术）管 理经理 开发（技术）管理总 监 首席技术官 CTO 产品（技术）部经理 产品（技术）部总经 理 （小）PBU总经理 产品（技术）中心总 监 （中）PBU总经理 （大）PBU总经理 开发（技术）管 01-98-01 理 ·技术综合规划设计； ·开发过程管理及支持，或负责开 发、技术有关业务的综合协调 ·或和开发（技术）管理有关、其 它通道没有包含的职位 需求分析员 需求分析师 应用架构师 高级应用架构师 首席应用架构师 设计工程师 技术架构师 高级技术架构师 技术架构专家 首席技术架构师 数据库工程师 数据库高级工程师 数据库专家 数据库高级专家 部门管理 部门管理 01-99-01 负责开发（技术）部门综合管理 项目管理 项目管理 02-01-01 负责产品研发项目、IT解决方案实 施项目、培训项目、咨询项目等的 交付管理 项目主管 项目经理 高级项目经理 项目总监 业务咨询顾问 02-02-01 提供管理或业务解决方案并实施执 行 助理咨询顾问 咨询顾问 高级咨询顾问 咨询专家 首席咨询顾问 产品应用顾问 02-02-02 提供产品应用解决方案并实施执行 ，包括售前支持、项目实施交付 助理产品顾问 助理实施顾问 产品顾问 实施顾问 高级产品顾问 高级实施顾问 资深产品顾问 资深实施顾问 首席产品顾问 首席实施顾问 IT技术顾问 02-02-03 提供IT技术解决方案并实施执行 助理技术顾问 技术顾问 高级技术顾问 技术专家 首席技术顾问 顾问 【02咨询实施】 核心能力与职责 1 编制：用友集团人力资源部 含应用需求分析、应用架构设计、 逻辑设计 含技术设计，技术架构，物理模型 设计 含数据库设置、数据库结构设计、 数据库助理工程师 数据表设计 技术架构与设计 01-01-02 架构设计 发布日期：201X-1-11 【02咨询实施】 网络内容 网络内容管理 管理 02-03-01 网站内容策划、管理维护，微博、 内容助理 社区、论坛内容策划维护 内容专员 内容经理 高级内容经理 内容总监 培训教育 培训 02-04-01 培训解决方案设计、课件开发、培 训交付 助理培训师 培训师 高级培训师 培训专家 服务外包 服务伙伴管理 02-05-01 ·发展、管理服务（含咨询、实施 ）伙伴 服务伙伴助理 ·组织服务伙伴的培训、认证 服务伙伴专员 服务伙伴经理 高级服务伙伴经理 服务伙伴总监 综合 02-98-01 ·同时具备上述两项以上职责 ·对项目的综合管理 ·和咨询、实施或培训有关、其它 通道没有包含的职位 咨询实施专员 咨询实施经理 高级咨询实施经理 咨询实施总监 首席顾问 部门管理 部门管理 02-99-01 负责咨询/实施/培训部门综合管理 部门经理 部门总经理 中心总监 （中小）事业部总经 理 （大）事业部总经 产品支持 产品支持 03-01-01 软件产品的使用、操作、配置、升 产品支持助理工程师 级等的维护服务 产品支持工程师 产品支持高级工程师 产品应用专家 技术支持 03-02-01 技术支持工程师 技术支持高级工程师 技术支持专家 硬件维护 03-02-02 硬件维护工程师 硬件维护高级工程师 硬件维护专家 管理员 管理师 专家 客服专员 客服经理 高级客服经理 客服总监 客户服务部经理 客户服务部总经理 客户服务中心总监 技术服务 【03运维服务】 咨询实施管理 数据库运维管理 03-02-03 综合 运维服务管理 03-98-01 技术支持高级专家 部门管理 部门管理 03-99-01 负责运维服务部门综合管理 品牌管理 04-01-01 •品牌的建立、推广、维护和提升 •品牌广告的策划、实施 品牌助理 •品牌VI管理 •品牌营销工具 品牌专员 品牌经理 高级品牌经理 品牌总监 04-01-02 ·通过平面、电视、网络等形式， 传播公司、产品、服务等信息，树 立品牌，促进销售 ·媒体关系 ·预防、解决品牌传播危机 公关传播专员 公关传播经理 高级公关传播经理 公关传播总监 市场推广 市场推广 04-02-01 ·领域产品或行业产品及其信息化 方案营销工具（平面、视频）的策 划、实施 ·样板客户的建立与维护 •市场活动的策划、组织、实施 市场推广专员 市场推广经理 高级市场推广经理 市场推广总监 网络营销 网络营销 04-03-01 网上推广、宣传和促销 网络营销专员 网络营销经理 高级网络营销经理 网络营销总监 品牌传播 公关传播管理 【04市场】 运行环境配置、系统软件使用操作 等的维护服务 硬件（主机、服务器、网络设备、 硬件维护助理工程师 端设备）维修、保养、配置优化 数据库（数据中心）管理和维护 ·同时具备上述两项以上职责 ·或和运维服务有关、其它通道没 有包含的职位 助理 【04市场】 公共关系 公共关系管理 04-04-01 ·发展外部战略合作伙伴，形成产 业链（上游产业链为主），与商业 伙伴不同不直接产生销售业绩 ·政府合作关系管理，包括取得政 府基金支持 ·研究机构、商学院、协会等社会 组织关系管理 综合 市场管理 04-98-01 ·同时具备上述两项以上职责 ·和市场有关、其它通道中均没有 体现的职位 部门管理 部门管理 04-99-01 负责市场部门综合管理 直销 客户拓展 05-01-01 面向直接客户销售，完成销售任务 客户助理 ，维护客户关系 客户代表 客户经理 高级客户经理 客户总监 分销 销售伙伴管理 05-02-01 面向伙伴批发销售，建立、维护伙 伴关系，完成销售任务 销售伙伴专员 销售伙伴经理 高级销售伙伴经理 销售伙伴总监 网络销售 网络销售 05-03-01 •利用网络完成销售任务，完成网 络销售相关的客户关系管理 •运营相关系统，保证客户使用 网销专员 网销经理 运营经理 高级网销经理 高级运营经理 网销总监 运营总监 综合 销售管理 05-98-01 ·同时具备上述两项以上职责 ·和销售有关、其它通道中均没有 体现的职位 销管专员 销管经理 高级销管经理 销管总监 首席销售官 部门管理 部门管理 05-99-01 •负责销售部门综合管理 •管理实现销售任务为主、实施交 付为辅的业务组织的负责人员 客户部经理 客户部总经理 客户中心总监 （中小）事业部总经 理 （大）事业部总经 设备管理 设备管理 06-01-01 硬件设备规划、采购、管理 设备专员 设备经理 高级设备经理 弱电管理 06-02-01 IT基础设施（机房、网络、通信等 ）规划、建设、运维、运营 弱电工程师 高级弱电工程师 高级弱电经理 语音通信 06-02-02 （视频会议、网络会议、电话会议 ）系统的规划、建设、运维、运营 高级语音通信工程师 高级语音通信经理 【06网络硬件】 安全管理 信息安全 06-03-01 负责防病毒、防黑客，以及数据库 安全、网站信息安全、邮件安全（ 非用友自有产品的安全）等 信息安全高级工程师 高级信息安全经理 信息安全总监 06-98-01 ·网络基础实施综合技术规划、实 施； ·同时具备上述两项以上职责 ·或和硬件网络有关、其它通道没 有包含的职位 网络高级工程师 网络设施专家 网络高级专家 信息部经理 信息部总经理 信息中心总监 工程师 高级工程师 专家 高级专家 工程师 档案工程师 高级工程师 高级工程师 专家 高级专家 【05销售】 弱电通信 综合 【07基建】 网络硬件管理 部门管理 部门管理 06-99-01 基建工程 基建工程师 07-01-01 预算造价 预算造价 档案管理 档案管理 07-02-01 07-03-01 网销助理 负责硬件网络部门综合管理 建筑设计、现场施工管理、强电、 弱电、暖通、市政设施、景观、前 期等 造价核算，控制成本 工程师 基建档案管理 档案工程师 公共关系专员 公共关系经理 高级公共关系经理 公共关系总监 市场专员 市场经理 高级市场经理 市场总监 市场部经理 市场部总经理 市场中心总监 语音通信工程师 信息安全工程师 网络工程师 首席市场官 (CMO) 弱电总监 首席信息官 CIO 【07基建】 基建管理 07-98-01 ·同时具备上述两项以上职责 ·或负责基建业务综合协调工作， 但不承担部门管理职责 ·或和基建有关、其它通道没有包 含的职位 部门管理 部门管理 07-99-01 负责基建部门综合管理 基金管理 投资管理 与投资 资金募集 08-01-01 风险管控 风险管控 08-02-01 综合 【08投资并购】 并购 综合 08-01-02 08-03-01 投资并购管理 08-98-01 ·同时具备上述两项以上职责 ·或和投资并购有关、其它通道没 有包含的职位 08-99-01 负责投资并购络部门综合管理 投资专员 资金募集专员 专员 园区建设经理 高级园区建设经理 园区建设总监 基建部经理 基建部总经理 基建中心总监 投资经理 高级投资经理 投资总监 资金募集经理 高级资金募集经理 资金募集总监 风控经理 风控总监 并购经理 高级并购经理 并购总监 投资并购经理 高级投资并购经理 投资并购总监 部门经理 部门总经理 中心总监 中心高级总监 董事办公会事务 09-01-01 •市值管理 •投资者关系管理 •信息披露 •证监会、交易所等组织关系维护 董办专员 证券事务代表 董办经理 董办高级经理 董办主任 董办事务总监 董秘 企业管理 09-01-02 ·公司商业模式、管控模式、组织 架构的设计和推进 ·负责计划推进、落实，包括组织 职责、组织流程 ·组织绩效管理 企管专员 企管经理 高级企管经理 企管总监 高级企管总监 （首席管控顾问） 产品策划 产品经理 与管理 09-02-01 ·市场环境分析 •产品(含服务产品）规划 ·商业计划书编制 ·监管产品研发与营销 ·对产品的财务成功负责 产品总监 首席产品官 CPO 招聘管理 09-03-01 招聘需求采集、招聘计划制定并组 招聘助理 织实施 招聘专员 招聘经理 高级招聘经理 招聘总监 薪酬管理 09-03-02 薪资、福利体系建设、推行及维护 薪酬助理 薪酬专员 薪酬经理 高级薪酬经理 薪酬总监 人力资源 知识管理 09-03-03 知识管理助理 知识管理专员 知识管理经理 高级知识管理经理 知识管理总监 首席知识官 （CKO） 助理人力资源管理师 （人力资源助理） 人力资源管理师 （人力资源专员） 高级人力资源管理师 （人力资源经理） 人力资源专家 （高级人力资源经理 ） 高级人力资源专家 （人力资源总监） 首席人力资源官 （CHO） 首席预算总监 资深会计专家 首席（总）会计师 运营管理 财务 【09职能支持】 寻找、分析投资项目，组织投资， 并在投资后监管被投企业的经营 寻找、分析融资项目，组织融资 独立于投资经理和BD经理，分析投 资项目的风险，否决投资项目 并购对象的寻找、分析、估值、谈 判，组织执行 并购管理 部门管理 部门管理 园区建设专员 综合 09-03-99 预算管理 09-04-01 核算管理 09-04-02 出纳 09-04-03 知识汇总、分析、共享推动，知识 库管理 ·同时具备上述两项以上职责 ·或负责和人力资源业务有关的综 合协调工作，但不承担部门管理职 责 ·或和人力资源有关、其它通道没 有包含的职位 预算制定及监督执行 会计核算，含总账会计、报表会计 、费用会计、应收应付会计等 公司现金收付业务和银行结算业务 产品经理 预算专员 预算经理 高级预算经理 预算总监 核算助理 核算专员 核算经理 高级核算经理 核算总监 初级出纳 出纳 高级出纳 综合 09-04-99 ·综合各种财务、税务、资本市场 的要素，对公司财务统筹规划、监 控实施； 助理财务师 ·或同时具备上述两项以上职责 （财会助理） ·或和财务有关、其它通道没有包 含的职位 法务 法律顾问 09-05-01 为集团及分子公司提供法律支持， 规避法律风险 助理法律顾问 法务专员 法律顾问 法务经理 高级法律顾问 高级法务经理 资深法律顾问 法务总监 商务 商务管理 09-06-01 商务工作处理（订单审核、处理） ，商务洽谈协助或组织，代理产品 商务助理 价格谈判组织等 商务专员 商务经理 高级商务经理 商务总监 采购 采购管理 09-07-01 采购计划、预算、执行、监管等 采购助理 采购专员 采购经理 高级采购经理 采购总监 生产运输 生产管理 09-08-01 生产管理、物料库管、软件产品发 生产助理 货、制作及包装等 生产专员 生产经理 高级生产经理 固资管理 09-09-01 固定资产专员 固定资产经理 物业管理 09-09-02 物业专员 物业管理经理 保安 司机 09-09-03 09-09-04 文秘 09-09-05 高级文员 资深文员 综合 09-09-06 ·同时具备上述两项以上职责 ·或和行政服务有关、其它通道没 行政助理 有包含的职位 行政专员 行政经理 高级行政经理 行政总监 审计监察 审计 09-10-01 对公司财务收支和各项经济活动进 助理审计师 行审计监督 （审计助理） 审计师 （审计专员） 高级审计师 （审计经理） 审计专家 （高级审计经理） 审计高级专家 （审计总监） 质量管理 质量管理 09-11-01 质量管理体系建设、推行及维护， 质量管理员 过程质量控制，产品质量控制，质 （质量管理助理） 量改进管理，质量成本分析 质量管理师 （质量管理专员） 高级质量管理师 （质量管理经理） 质量管理专家 （高级质量管理经理 ） 质量管理高级专家 （质量管理总监） 部门管理 部门管理 09-12-01 部门综合管理 部门经理 部门总经理 10-01-01 10-01-01 10-01-01 10-01-01 集团（股份公司）高级管理人员 中大型子公司高级管理人员 小型子公司高级管理人员 分支机构管理层 财务 【09职能支持】 行政服务 【10综合管理】 高管 高管 公司固定资产规划、采购、维护 固定资产助理 餐饮管理、安保管理、保洁管理、 通勤管理、员工住宿、卡务管理、 物业助理 物业租赁 内保，以及外包人员管理 保安 内部司机，内部车辆维护保养 司机 档案管理、秘书、会议服务、收发 、前台接待、总机话务等，或部门 初级文员 内从事辅助工作的勤杂人员 财务师 （财务专员） 高级财务师 （财务经理） 财务专家 （高级财务经理） 高级财务专家 （财务总监） 首席财务官 CFO 首席法律顾问 CLO 高级物业管理经理 总监 副总经理 副总经理 总监 中心总经理 总监 助理总裁 副总裁 助理总裁 总经理 高级副总经理 总经理 首席审计师 副总裁 高级副总裁 总裁 高级副总裁 职级 6 资深专家 P16-P18 M7-M8 B 首席应用架构师 首席技术架构师 A 7 B A 8 B 典型岗位举例 M9-M10 eHR应用架构师 金融应用架构师 UAP技术架构师 U8技术架构师 SQL数据库设计师 网络支付安全设计师 资金数据安全设计师 防黑客总监 JAVA开发工程师 .NET开发工程师 安卓系统软件工程师 财务软件测试工程师 协同办公测试工程师 HRP配置管理 DMS产品文档配置专员 JAVA界面设计工程师 企业空间界面设计工程师 首席技术官 CTO 开发过程管理经理 开发质量管理经理 技术管理专员 （大）PBU总经理 集团开发管理部总经理 首席咨询顾问 eHR项目经理 烟草项目经理 PMP咨询项目经理 E-HR产品(V7.0)开发项目经 理 集团管控顾问 财务管控顾问 产业链规划顾问（师） ***客户业务部首席顾问 首席产品顾问 首席实施顾问 CRM实施顾问 财政售前顾问 NC实施顾问 首席技术顾问 IT技术咨询顾问 企业应用集成顾问 NC技术顾问 公司官方网站总编 论坛内容管理经理 内部网站维护经理 支持服务网站内容经理 DMS产品培训师 PMP培训经理 领导力培训师 实施伙伴经理 培训伙伴经理 首席顾问 PMO 应用集成工程师 （大）事业部总经理 咨询部经理 HRP实施部经理 用友大学校长 财政产品支持工程师 T6产品支持工程师 用友内部HR应用支持工程师 技术支持工程师 高级技术支持工程师 笔记本电脑维护工程师 服务器维护工程师 SQL数据库管理员 NC服务经理 U8服务经理 呼叫服务经理 服务支持部总经理 广告经理 《今日用友》主编 公关传播经理 U8产品市场经理 eHR产品市场经理 服务产品市场经理 地产行业市场经理 CRM网络营销经理 网络协同空间营销经理 社区网络营销专员 商业战略伙伴经理 政府合作经理 首席市场官 (CMO) 成员公司市场经理 分子公司市场专员 市场中心总监 eHR客户经理 电信行业客户经理 电话销售经理 行业销售伙伴经理 区域销售伙伴经理 渠道经理 社区网销经理 网上纳税销售经理 CRM运营顾问 首席销售官 eHR销管经理 财务软件销管专员 ***分公司销管经理 （大）事业部总经理 销售中心总监 ABU业务部总经理 ***分公司销售部经理 ***公司销管部总经理 设备领用管理员 云服务中心总监 云数据中心安全总监 首席信息官 CIO 成员企业IT管理经理 分子公司IT管理专员 系统集成工程师 信息技术部总经理 三亚园区建设总监 基建部经理 投资经理 资金募集经理 风控顾问 并购经理 投资并购经理 中心高级总监 投资部经理 BD部经理 董秘 证券事务代表 投资者关系经理 高级企管总监 （首席管控顾问） 企管经理 组织绩效管理总监 流程优化总监 内控总监 首席产品官 CPO eHR产品总监 U8运维服务产品经理 支付宝产品经理 区域招聘经理 总部招聘经理 招聘助理 成员公司薪酬经理 分子公司薪酬专员 首席知识官 （CKO） 公司知识管理经理 NC知识管理专员 首席人力资源官 （CHO） 培训经理，绩效经理 HR信息化经理 组织总监，文化刊物编辑 人力资源体系经理 首席预算总监 资深会计专家 首席（总）会计师 股份公司预算管理员 政务公司核算会计 分支机构出纳 首席财务官 CFO 税务总监，资金经理 财务信息化经理 财务体系经理 高级总账会计经理 首席法律顾问 CLO 合同法律顾问 人力资源法律顾问 诉讼法律顾问 ***公司法务经理 订单专员 分公司商务专员 IT设备采购经理 生产经理 运输经理 产品包装经理 固资专员 物业经理 内保员 司机 秘书、话务员、 档案员 分子公司行政经理 财务审计师 业绩审计师 经济监察员 首席审计师 质量体系经理 质量内审师 客户投诉管理员 副总裁 高级副总裁 总裁 高级副总裁 执行副总裁 执行总裁 商务部经理 集团财务部总经理 ***公司质量部经理 集团CEO 集团（股份）高管 中大型子公司高管 小型子公司高管 大中型分支机构高管
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