6十、行政部经理:主管岗位职责
十、行政部经理/主管岗位职责 1.在总经理与副总经理的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计 划，负责执行和督导管理工作； 2.负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计 的重要事项进行踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报； 3.负责公司规章制度的建立和健全工作，组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完 成有关管理制度和方案，并推进和执行公司管理工作； 4.负责办理员工社会养老保险与意外保险，人事招调，员工劳动合同的签订与劳动关系的处理， 做好员工的入职前培训和后续跟进教育指导工作，对于培训过的内容及公示的所有文件均需全 体员工阅读签名，及时处理和反馈客户或员工反映的问题和建议； 5.负责建立和完善公司绩效管理考核制度，建立员工工作档案，并定期对员工进行考核和资格 评定，负责公司员工月考勤表和月绩效表呈报工作； 6.负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保公司各部门精简、高效、正常 运作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额； 7.负责了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系，根据公司各部门用人需要， 及时按用工标准准备数量，为公司各部门招聘合适人员，推荐给需求部门； 8.负责制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费 等审核和报批工作，负责公司各类请（休）假或调休的审核和报批工作； 9.负责公司人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关人事任免和协调工作； 10.负责定期组织召开公司各部门工作例会，布置、检查、做好会前准备工作和总结工作，并组织 各部门员工的业务、技能学习，提高员工的管理水平和服务意识及技能，保证各项工作任务能 及时完成； 11.负责制定有关人事管理制度，按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续及离职手续； 12.负责熟悉定岗定编方案，按定编方案进行人员招聘、选配合适人员充实到各岗位工作； 13.负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法； 14.负责解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，处理好人事劳资纠纷； 15.负责监督执行《员工手册》所规定的规章制度和劳动纪律及公司各项规定； 16.负责建立和完善公司绩效管理考核制度，建立员工工作档案，并定期对员工进行考核和资格 评定； 17.负责定期和不定期对现场作业员工的关心和劳动纪律、工作效率的检查工作，对违反公司规 章制度和客户现场规定的员工，要及时进行思想教育和正确引导工作； 18.负责每年组织一至二次全体员工户外集体活动； 19.完成上级领导交办的其他任务。报表：员工绩效报表 十一、行政助理岗位职责 1.在经理的领导下，负协助经理开展人事行政管理工作； 2.负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥更大作用； 3.负责建立和及时更新员工档案，做好每月离职、入职统计表，每月 10 日前统计员工考勤上报 至财务部； 4.负责安排和调整员工住房及收回已辞退员工的住房，负责制作员工工作牌号、员工制服、劳保 用品的发放； 5.负责公司所有办公室、走道的花木盆栽浇水，每天负责董事长办公室的卫生清理，花木盆栽管 理，茶水供应和来宾接待等工作； 6.负责公司用水、电的管理、员工宿舍管理，办公设备固定资产管理及台帐的建立和管理工作； 7.负责办公室、员工宿舍、仓库的卫生及安保检查和管理工作，做好防火、防盗和杜绝安全事故 的发生； 8.负责公司车辆的管理与调度，车辆保险的办理，司机的礼仪培训与考核和行车里程的核实工 作； 9.负责每周末做好小结工作，计划下周工作安排； 10.负责做好公司来宾接待工作，负责公司内外的绿化管理； 11.负责公司各类证照的管理和年审工作； 12.负责公司网络宣传和短信平台的管理工作； 12.每天查看公司邮箱，如有相关适合公司人事招聘信息，必须把文件下载并及时转发给相关部 门或人员进行落实； 13.负责组织公司办公室人员于每周六上午 11:30 的大扫除工作； 14.负责定期检查会议室卫生、卫生间卫生和更换纸巾，并及时处理废纸、废纸箱等工作； 15.负责每月整理好下月生日员工名单，并申购好生日礼物和当天送出。 16.负责公司办公室和各部门用品、消耗品的管理和领用发放工作； 17.负责每周六开例会召开前，必须通知到参加会议的相关部门或人员，做好会前准备工作（如 茶水、水果、上座椅等），并做好会议记录； 18.负责完成上级领导交办的其它任务。 二十五、行政部司机岗位职责 1、认真完成公司的派车任务，服从行政人员调度指挥，积极配合各部门工作人员的计划安排； 2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆正常行驶。 3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时必须保证足够的睡眠， 集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开疲劳车，不开“英雄车、赌气车”。 4、每次出车后，如实填写行车记录，出车报表每周上报。 5、做好车辆的维护、保养工作，保持车辆整洁和车况良好。 6、驾驶员要衣着整洁、礼貌待人，树立为乘车人员（客户/员工）的服务思想、对乘车人员热情 周到。主动协助员工上下车工具与设备。 7、小修、小洗自己修，最大限度地降低油耗。 8、车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。 9、驾驭员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密，守 口如瓶，完成领导交办的其他任务。
2 页
1317 浏览
564销售业务员岗位职责
销售业务员岗位职责 来源：岗位说明书在线整理：Cnjoel 点击： 1883 销售业务员岗位职责 1.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推销业务水平。 2.积极完成规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。 3.负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。 4.对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥 善解决。 5.收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发 等提出参考意见。 6.填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。 7.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯 罪。 8.完成营销部长临时交办的其他任务。 销售助理岗位职责 1.负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。 2.负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对 销售动态情况的质询。 3.负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析 报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。 4.协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户 信息，妥善处理。 5.负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。 6.协助部长做好部内内务、各种部内会议的记录等工作。 7.逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密。 8.完成营销部部长临时交办的其他任务
1 页
629 浏览
54技术部岗位职责
技术部岗位职责 一、负责公司产品开发、设计、工艺制定和管理。编制新产品试制计划，老产品改 进和技术改造计划，制定本部门的工作目标及日常工作管理。 二、组织制定工作质量标准、设计产品图纸、编制工艺文件及作业指导书，并指导 检查、督促、落实。 三、编制本部门工作计划和目标，负责按计划对产品的结构、性能进行设计、审核 确认。 四、负责技术文件编写，并进行指导与监督实施，以确保产品的质量。 五、负责产品标准和技术标准，制定、实施、落实等管理工作。 六、技术资料及产品图纸的整理及归档工作，确保技术文件齐全、正确、有效、到 位。 七、负责产品工艺、工装、工具的设计制定，并做好标准化工作。 八、定期主持召开本部门及相关部门的技术会议。 九、参加质量分析会，对涉及到技术工艺质量的问题作出结论，签署书面意见， 并制订相应的纠正措施，定期进行产品技术分析和质量分析，制定预防和 纠正措施。 十、负责日常生产的技术管理工作，搞好现场技术服务，各种工艺文件、图样的 审核以及技术资料的签批，控制。 十一、负责闽盛公司研发产品项目的立项、实施、跟踪与管理工作。 十二、对产品技术、产品开发的方案编制，确定。定期进行产品技术分析和质量分 析，制定实施、预防和纠正措施。 十三、组织技术文件，标书、标准、申报、审核管理工作。 十四、负责参加营销合同的评审工作，并做好产品、零配件的销售及售后服务报 单的审核工作。 十五、负责制订或修改技术规程，机器设备及工量器具的正确使用、维护、维修和 技术安全等有关的技术规定。 十六、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、质量、营销等部门的工 作关系，加强与相关部门的协作配合工作。 十七、认真做好与相关部门的协调配合工作。 十八、完成领导交办的其他工作。
1 页
498 浏览
560各部门岗位职责
综合管理部岗位职责 一、经理岗 （一）主持综合部全面工作。 （二）负责联社各部门之间、信用社与外单位之间的日常协 调工作。 （三）负责做好理事会、监事会、主任办公会、情况通报会、 社务会等各类会议记录。 （四）组织并参与调研活动，收集会议议题，反映汇报议 题收集情况，适时建议会议时间和内容安排。 （五）组织会议，做好会务的有关工作。 （六）负责会议议定事项的分办落实和检查督导工作。 （七）按指令协调机关工作，维护机关正常秩序，促进机 关工作高效运转。 （八）协调机关事务，促进机关规范化建设。 （九）负责公文拟办和文稿审核把关工作，提交联社理事 长、主任签发文件。 （十）负责办公室的全面工作管理，促进办公室工作协调 开展，参与全社性思想政治工作的各项活动，做好员工的 思想政治工作，随时了解员工思想状况和家庭情况，有针 对性的做好工作，确保队伍稳定。 （十一）组织筹划全社重要公文撰写。 （十二）负责党建工作。根据上级的安排，制定党建工作计 划，并组织实施。 （十三）搞好本部内部管理，做好本部人员的思想政治工 作，加强自身建设。 （十四）负责联社重大接待任务的安排和落实。 （十五）负责共青团和工会工作。 （十六）完成联社领导交办的其他工作。 二、副经理岗 （一）协助经理工作，主持联社后勤工作。 （二）负责内部机构人员管理，根据县联社、信用社和各部 门的职责范围和工作任务，做好任务落实和督察工作。 （三）负责联社车辆使用管理和维护，以及日常办公物品 采购、报废物品处理、联社食堂管理等工作。 （四）负责联社及各信用社（网点）基础设施建设和改造 工作。 （五）负责联社宣传工作的策划、设计和落实。 （六）负责对全县农村信用社车辆的使用及维修维护、油料 使用情况进行审核和监督。 （七）负责联社机关日常办公用品的采购、领用和登记。 （八）负责联社后勤服务的相关组织和协调工作。 （九）负责联社的日常开支（水电费、电视费、通讯费）的 缴纳。 （十）负责联社职工各项保险的申报、审批工作。 （十一）完成领导交办的其它工作。 三、文秘岗 （一）负责联社文字工作。 （二）按照联社领导安排，负责各类文件的起草、打印、复 印和收发。做好文件收发登记。 （三）做好联社日常接待工作。 （四）文印由联社综合部统一管理，凡属要打印的文稿， 由联社综合部统一安排,对未经安排的文稿拒绝打印。要填好 “文印日志”。 （五）按时完成领导安排的工作任务，文稿集中时， 要根 据主次需要区别对待。没有文稿打印时，要做好打印机械的 保养和维护。上班时间不得离开工作岗位。 （六）保证打印质量,力求做到打印文件不出差错。做到不漏 句、不漏段。文稿打出后，由送稿部门校对两次，已校对过 的文稿不许再次出现差错。 （七）排版要美观、整齐。装订不漏页、不夹页、不重页。内容 上、技术上不出差错。 （八）厉行节约，反对浪费，正确计算份数，任何人不准 从文印索领白纸。 （九）刻苦钻研业务，努力提高自身素质和工作效率。 （十）严格执行保密制度，认真做好有关机密文件和其他 未经同意发布的事项保密工作，打印机密文件时，非工作 人员不得进入打字室。 （十一）加强政治学习,严格要求自己，加强思想作风建设， 为联社机关各部门、各信用社工作提供优质、高效的服务。 （十二）认真做好报纸的分发工作。 （十三）做好养老保险的申报和缴纳、决算工作。 （十四）做好年度工资自然晋升、套改、人员变动的审批工 作。 （十五）做好联社正式职工及临时员工工资的编制工作。 （十六）完成辖内各营业网点营业执照及组织机构代码证 的年审工作。 （十七）积极完成领导交办的其它工作。 安全保卫部岗位职责 一、经理岗位职责 （一）负责本部门职责范围内全区系统业务运作的组 织和管理。制定全区农村信用社安全保卫中长期规划和年度 计划，并组织实施。 （二）负责全区农村信用社系统执勤守库、押运管理、 和营业场所、办公区域安全及消防管理制度建设和落实。 （三）负责全区农村信用社安全保卫责任制的落实和 考核工作，对各种安全隐患提出整改意见，并督促抓好整 改落实工作。 （四）负责制定和落实安全防范措施，确保营业网点、 金库、运钞车、计算机房、自助银行、自动取款机等重要部位 的安全防范工作，有效地防范盗窃、抢劫、诈骗、涉枪案件以 及火灾、爆炸、破坏、灾害等事故的发生。 （五）负责制定和完善各种应急预案，并督促基层行 社做好演练工作，提高员工处置突发事件的能力,确保全区 农村信用社的安全营运。 （六）负责协助公安机关调查发生在全区农村信用社 的刑事案件、治安案件和重大责任事故及立案侦查的取证工 作。 （七）负责建立全区农村信用社安全技术防范设施建 设管理标准，督促全区农村信用社营业网点重点区域、重要 部位安全技术防护设施达标。 （八）负责全区农村信用社技防设施建设工作的发展 规划、立项、审批和验收工作。 （九）负责员工的法制教育和安全防范意识教育，增 强员工法制观念和安全防范意识，加强安全保卫人员的培 训工作。 （十）负责本部门职责范围内向省联社、办事处、银监 局、公安等部门报送有关资料和报表。 （十一）负责分析、研究各类违法、违纪案件和各个时 期安全保卫工作的特点、规律和重点工作，组织制定防范案 件的内控制度和安保工作措施，提出堵塞漏洞的意见和建 议，推广案防和安保的先进工作经验。 （十二）负责对全区安全保卫工作进行指导、监督和检 查，及时掌握全区安全工作中的隐患、漏洞，提出整改意见， 监督整改措施，落实整改效果。及时有效解决安保工作中存 在的问题。对检查出的违规问题提出处罚建议。 (十三)负责完成上级交办的其他工作任务。 二、副经理岗位职责 协助经理主持安全保卫部全面工作 （一）负责联社监控中心日常工作。每日通过监控中心， 检查辖内所有监控摄像运行状况，发现无视频信号的，及 时维护整改，保证监控设备运行正常。 （二）负责对全区安全保卫工作进行指导、监督和检查， 及时掌握全区安全工作中的隐患、漏洞，提出整改意见，监 督整改措施，落实整改效果。及时有效解决安保工作中存在 的问题。对检查出的违规问题提出处罚建议。 （三）负责全区各营业网点安防设施的配置规划，经 领导同意后，现场指导安装和测试。及时维护安防设施运行 中的故障，保证安防设施运行正常。 （四）负责监控录像调阅的密码管理，协助公安、法院 调取与我区联社有关的案件证据资料，协调网点和客户因 业务纠纷或差错进行录像回放。 （五）负责各类文件的转发，总结安全检查结果、下发 通报、通知和整改通知书。 （六）负责组织全区员工开展案防暨安保工作的教育 培训，预案演练，提高全员案件防控及安全保卫工作意识 和技能。 （七）负责全区信用社安防设施的管理、调配、更新， 按有关要求进行设施配置的审查、验收。 （八）完成部门经理交办的其他工作。 风险管理部岗位职责 一、经理岗位职责： （一）负责本部门职责范围内全区系统业务运作的组 织和管理。负责风险风险管理委员会日常工作，组织实施风 险管理工作。 （二）负责制定全区农村信用社合规与风险管理中长 期规划及年度计划，并组织实施。 （三）负责制定全区农村信用社合规管理与风险防控 规章制度和操作规程。 （四）负责审核评价全区农村信用社各项政策、制度、 业务操作流程以及内控管理等规定的合规性，组织、协调和 督促各业务条线及时对各项政策、程序和操作指南进行梳理 和修订，确保符合合规要求。 （五）负责对全区农村信用社信用风险、法律风险、合 规风险的识别、计量、监测和控制。 （六）负责全区农村信用社不良资产的分类、监测、考 核、清收和呆账核销以及抵债资产的处置工作。 （七）负责对规章制度、操作规程、业务拓展和创新业 务商务合同及合作协议的合规性审核。 （八）负责指导基层信用社做好不良资产、抵债资产处 置及呆账核销工作，帮助基层信用社保全风险资产。 （九）负责本部门职责范围内全区农村信用社系统相 关工作的指导、检查和监督。 二、副经理（专职审查）岗位职责 （一）负责审查超出分支机构审批权限的大额（50 万 元以上）信贷业务。 （二）负责审查本社所有企业信贷业务。 （三）负责为分支机构提供相关信贷业务咨询。 （四）负责组织和实施信贷经营与审批责任认定工作。 （五）负责辖内机构报批的大额贷款（50 万元以上） 审查，通过审查借款资料、信贷档案揭示主要风险点，及时 做出风险提示，形成书面风险分析报告，提交贷审委员会 及风险管理委员会决策。 （五）负责组织对重点行业、区域、客户和新兴业务、新 兴产品进行风险评估、跟踪监控和系统性风险研究，为信贷 审批和经营提供预警和风险防范的指导性意见。 三、统计岗位职责 （一）负责收集、整理、分析与风险管理有关信息，并 组织编制全区农村信用社相关风险统计报表。 （二）负责做好违规贷款、大额贷款和不良贷款清收三 个台账的登记工作，并为考核提供可靠的信息依据。 （三）负责全区信用社不良贷款余额增减情况，实行 按月监测，按月编制清收监测报表。掌握资产状况及变化趋 势。 （四）积极配合部门经理，做好不良贷款按月考评监 测、不良贷款清收奖励申报及呆账贷款核销的数据整理和统 计上报工作。 计划财务部岗位职责 一、经理岗 （一）全面负责联社计划财务部的各项工作，严格遵 守有关财经纪律和经济、金融法规，协助主任和分管副主任 做好联社的计划、财务、会计工作。 （二）组织制定完善的财会制度和相应的实施细则， 经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严 重的要及时向联社领导汇报。 （三）负责拟定联社的年度财务收支、资金需求、成本 费用、现金调拨等计划，参与制订联社的经营计划，经批准 后组织实施。 （四）负责监督、检查联社各项财务计划执行情况，提 出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议， 供联社领导参考。 （五）积极参与审查、拟订联社重要经济合同、协议，组 织审核项目预决算、用款方案、大宗物品采购等计划。审核联 社所有费用支出，并指定支出科目。 （六）掌握税收政策，负责与税务机关的协调和联系，及 时办理纳税工作。 （七）负责对所有下属基层社的财务监督与协调，审核所 有上报的财务报表、业务报表，及时掌握了解财务信息，为 领导决策提供数据支持。 （八）分解下达年度综合经营计划，完成年度资本性支出 项目计划编报。 （九）负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作， 改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖 惩罚工作。 （十）完成联社领导交办的其它工作任务。 二、会计主管岗 （一）认真学习和熟悉掌握有关财经政策和法规，执行 各项会计制度，维护财经纪律。 （二）贯彻落实《会计法》、 《企业会计准则》、 《农村信 用合作社会计基本制度》、 《农村信用合作社财务管理实施办 法》等国家有关财经法规，依法进行会计核算。如实反映财 务状况，及时提供合法、真实、完整的会计信息。 （三）负责合理设置联社财务账薄和财务帐务处理。正 确使用会计科目、编制会计凭证，做好原始凭证的审核工作。 正确填制凭证，严格审查摘要的规范性、科目的准确性。 （四）负责建立联社固定资产帐簿，卡片，使之保持 账账、账卡、账实相符。严格按照资产管理要求，定期或不定 期对固定资产进行对账，发现问题及时向领导汇报，并提 出解决问题的意见。根据固定资产日常工作管理，总结管理 经验，提出改进意见，逐步实现固定资产管理的规范化、制 度化。 （五）按规定计提绩效工资、固定资产折旧费和资产损 失专项准备等，做到及时、准确、完整。 （六）做好工资发放、养老保险、医疗保险、失业保险和 各种税款等有关财务工作。 （七）按时向联社领导、计划财务部经理报告财务数据， 估算资金头寸，对资金变化发展趋势作出初步分析和预测。 （八）定期进行财务分析，协助部门经理做好资金、财 务费用的管理，监督全辖信社合理使用费用，当好部门经 理的参谋。 （九）及时完成各种会计凭证、账册、会计报表的打印、 装订、保管、归档工作。 （十）积极配合各职能部门，做好协调、配合工作。 （十一）完成联社领导、部门经理交办的其它工作任务。 三、统计员岗 （一）认真学习和正确执行统计法及各项金融方针、政 策、法规和规章制度。 （二）真实、准确、及时、完整的报送省联社、人行、银监 局、税务等部门报表和统计数据。 （三）按月编报全辖资金活动分析表，为领导制定政 策，考核目标计划，研究各项业务活动情况提供可靠依据。 （四）系统的搜集、整理、积累、保管各种统计报表和资 料。 （五）做好凭证的调入、保管、领用等工作。 （六）配合其他职能部门统计人员做好统计数据共享。 （七）严格统计保密制度，做好内勤工作。 （八）完成联社领导、部门经理交办的其它工作任务。 市场发展部岗位职责 一、经理岗 （一）贯彻执行省联社各项法规和业务规章制度，协 助分管领导管理信贷、存款、市场营销机开通工作。 （二）负责制定全社行政事业单位、工商企业（集团）、 中小企业、个人客户存、贷款业务和中间业务发展战略规划、 年度工作计划，并组织实施。掌握存款、贷款业务发展情况， 及时向领导反映汇报，提出业务发展合理化建议。 （三）加强利率政策执行情况的检查、监督，执行农村 信用社大额贷款监管要求、授信政策、以及客户准入、退出标 准。 （四）负责做好审批权限内的贷款项目评估、贷前调查、 贷中审查、贷后检查工作，对超权限的提出初审意见，报主 管领导或审贷小组审批。 （五）负责公司类客户和个人类客户的信用评级工作， 并督促各分支机构做好用信工作。 （六）负责分析、研究全社市场发展需求，确定本社业 务发展的重点区域、重点产品、目标市场、目标客户、分销渠 道、营销策略等，负责组织新业务、新产品的测试、培训、推 介及最初的正常运行，负责全区联社网上银行、电话银行、 手机银行等电子银行业务的宣传、业务推介和市场拓展工作。 （七）监督基层信贷员贷款操作程序，促进贷款管理 规范化，加强对贷款用途及其效益检查，发现问题及时帮 助纠正，有效防范贷款风险。 （八）指导信用社积极组织农村企事业单位存款，优 化存款结构，降低资金成本，拓宽存款业务领域。 （九）负责本部门对外宣传协调和接待工作。 （十）做好与省联社市场发展部、创新研发部、电子银 行部、三农业务部的协调工作。 （十一）完成领导交办的其它工作任务。 二、副经理岗位职责 协助经理主持市场发展部工作。 （一）负责组织本部人员及基层员工的新业务辅导、信 贷、电子银行、网上银行、手机银行、飞天卡等业务的培训工 作。 （二）负责对全区存款业务、贷款业务计划工作进行指 导、监督和检查。及时调查了解和解决业务工作中存在的问 题。 （三）督促信贷业务按计划实现，并组织开展存、贷款 利率及上下浮动执行情况进行检查。 （四）积极参与人民银行安排的存款、信贷调查，及时 向人民银行有关部门反映业务运行和经济工作中的问题。 （五）负责本部各类文件的转发、下发通报、通知，撰 写自查报告、整改报告。 （六）①做好资金需求预测、完善资金组织材料收集、 整理和归档，及时掌握客户信息；②制定资金组织考核计 划和责任目标并督促各部门、各信用社、营业部抓好落实； 合理分解拓展任务，确保拓展任务的完成；③对所开发产 品、组织产品开发活动进行策划和报批，并指导实施；总结 业务拓展经验，开展例行培训以及日常管理；④根据人民 银行、省联社关于票据工作的有关要求，做好票据业务资料 的整理和收集，完善票据业务手续，坚持合法、合规开展票 据业务；制定票据业务考核办法，报部门负责人审核，经 联社领导同意后，组织实施，并监督各社（网点）抓好落 实；⑤收集、整理 POS、特约商户反馈的意见，为成员机构、 联网商户和行业客户提供技术支持和专业咨询服务；⑥参 与联社审贷委员会大额贷款的审查和审批，并做好审贷记 录，建立完善信贷审批档案；积极组织信贷人员的业务技 能培训。 三、综合岗岗位职责 综合岗在经理的领导下负责业务发展部综合管理工作。 （一）负责协调本部门各岗位之间的业务发展工作。 （二）负责本部门综合资料的整理和完善。 （三）负责搞好本部门各岗位的后勤保障工作，促进 业务发展的整体协调。 （四）负责上报各类报表，汇报、文件的纸质及电子版。 （五）对文件、报表、资料、借款合同及附件资料收集齐 全，分类归档，并按信贷档案内容按时、准确建立贷款企业 经济档案； （六）完成部门经理交待的临时性工作。 稽核审计部岗位职责 一、经理岗 在上级部门和本社工作安排下，按照年度岗位目标责任 书要求，负责组织实施年度各项稽核审计的全面工作。 （一）检查督促全辖各信用社及其网点执行国家金融方 针、政策和联社规章制度。 （二）按照党和国家的方针政策、金融法律法规及上级 行业管理部门的规章制度，全面负责稽核审计部各项工作。 （三）稽核各信用社营运及经济效益情况，通过稽核审 计，不断总结经验、发现问题、提出建议，对信用社经营管 理发挥谋士作用。 （四）制定学习计划，组织稽核人员认真学习、掌握党 和国家的方针政策、金融法律法规及省联社和我社的各项规 章制度。 （五）根据上级主管部门和本社工作安排，结合本部门 工作实际，制定年度稽核审计工作计划，组织实施稽核工 作任务，合理控制稽核审计项目进度。 （六）负责对全辖各营业网点的序时、专项、突击、非现 场等稽核审计项目进行规划、部署，并组织检查、监督、评价 和指导。 （七）负责各项稽核审计项目和报告的审核，研究提出 处理意见，及时总结被稽核网点业务经营中的典型经验并 在全社推广，促进全社各营业网点合规经营。 （八）加强与上级管理部门、各社（部）、中心及各部 门的协调沟通，及时了解掌握业务开展情况、阶段性工作安 排，加强稽核工作的导向性。 （九）负责对中层干部的离职离任审计工作，并做出书 面审计报告。 （十）分析反馈经济、金融业务活动情况动态和稽核审 计工作情况，向上级稽核审计管理部门和本社领导班子报 告工作。 （十一）加强部门员工管理，总结交流稽核工作经验， 按季对稽核人员的工作开展情况进行考核评比，提高稽核 人员业务技能，研究解决稽核工作中存在的问题，不断提 高稽核工作质量和稽核工作效率。 （十二）围绕联社整体工作，与其他部门搞好协调配合。 （十三）完成本社领导交办的其他工作。 二、副经理岗 在上级部门、本社及本部门工作安排下，按照年度岗位 目标责任书要求。 （一）执行国家法律法规和金融方针、政策以及人民银 行、银监会、上级管理部门和我社各项规章制度及经营决策， 积极配合部门经理抓好部门的日常管理和各项审计稽核工 作。 （二）协助经理管理全辖信用社稽核审计工作，教育 部室人员履行职责、深入钻研农村信用社稽核审计业务，积 极完成各项工作任务。 （三）负责审核制定本部门稽核审计工作计划，审核 本部拟定的各种文件材料。 （四）定期向经理报告工作，分析反馈经济、金融业务 活动和稽核审计工作情况。 （五）负责信用社稽核审计工作，深入基层了解信用社 工作动态，指导和解决工作中存在的问题。 （六）负责稽核人员的指导工作，促进稽核审计工作 人员政治素质和业务素质的提高。 （七）严格执行联社的各项处理决定，负责各类违规 罚款的清缴及管理工作。 （八）加强与检查小组、营业网点之间的沟通协调，做 到各项审计稽核口径一致、公平公正。 （九）做好年度轮岗员工的手续交接，负责对中层干 部的离职离任进行专项审计，并做出书面审计报告。 （十）分析反馈经济、金融业务活动情况动态和审计稽 核工作情况，并向本部门报告工作。 （十一）负责审核全辖稽核审计有关报表数据，整理 审计稽核工作资料，保存电子档案。 （十二）加强稽核人员管理，按季对稽核人员的工作 开展情况进行考核评比，提高稽核业务技能，总结交流稽 核工作经验，研究解决稽核工作中存在的问题，不断提高 稽核工作质量和稽核工作效率。 （十三）完成本行领导及本部门交办的其他工作。 三、稽核员岗 在本社、本部门工作安排下，按照年度岗位目标责任书 要求，以《甘肃省农村信用社稽核工作管理暂行办法》相关 规定，在职责权限范围内，以各项检查立项内容为依据， 做好以下工作。 （一）按照党和国家的方针政策、金融法律法规及上级 行业管理部门的规章制度，根据联社安排，执行并组织实 施所承担项目的审计稽核工作； （二）执行上级管理部门、本社和本部门的各项安排决 策，积极配合部门经理、副经理开展各项审计稽核工作； （三）按照包片检查稽核要求，履行稽核职责，认真执 行各项稽核审计工作，做到各项稽核查辅结合，问题定性 公允准确； （四）做好与部门经理、副经理及各网点、检查小组之 间的沟通协调，做到各项检查实事求是、口径一致、公平公 正； （五）分析反馈经济、金融业务活动情况动态和审计稽 核工作情况，向本部门报告工作； （六）根据职责分工，负责统计、汇总全辖审计稽核有 关报表数据，整理稽核审计工作资料，保存档案； （七）加强学习，认真学习国家的方针政策、金融法律 法规及省联社和我行的各项规章制度，提高自身素质和业 务技能，总结交流稽核工作经验，研究解决稽核工作中存 在的问题，不断提高稽核工作质量和稽核工作效率； （八）严格遵守联社的劳动纪律和稽核纪律； （九）完成本行领导及本部门交办的其他工作。
20 页
1320 浏览
553行政部岗位职责
行政部人员岗位职责 岗位名称：行政部部长 主要职责： 1、负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通，及时准确向领 导反映情况、反馈信息、搞好各部门之间相互配合、综合协调工作。 2、负责主持部门的全面工作并组织、督促部门人员全面完成部 门职责范围内的各项工作任务。 3、负责公司行政、人事规章制度的制定、监督、执行，收集和了 解公司各部门的工作动态，加强与有关部门协作配合；同时检查、督 促公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。 4、负责对公司人事工作的管理、监督、协调、培训、考核。 5、负责公司来电来访接待、会务、文书、档案等日常行政工作的 管理。 6、负责对公司印鉴、证照的管理及各类证照的申办、年检工作。 7、负责处理有关公司对外事务。 8、负责做好后勤保障工作，创造安全、整洁、舒适的生活、居住、 工作环境，负责公司办公用品和固定资产的购买、管理、分配和维修， 做好物品进、出、存统计核算工作，采购严格按照采购流程进行；同 时合理分配各部门公车的使用。 9、负责公司各项活动、节目的筹划、组织、安排。 10、完成领导交办的其他事项。 岗位名称：行政专管 主要职责： 1、协助部长处理日常事务性行政管理工作。 2、协助部长制定公司各项行政管理制度以及制度的推行、执行 与跟踪，维护公司各项规章制度的权威。 3、协助部长编制公司行政费用预算。 4、负责起草公司各类文件、通知、报告、请示、计划、决定、会议纪 要、工作联系函等文字材料。 5、负责公司内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档 等档案管理工作。 6、负责公司会议前安排及会议内容记录，会后做会议整理与总 结。 7、负责做好来宾接待的各项事务。 8、负责公司各类物资（办公用品、劳保用品、固定资产等）的采 购、登记、统计、分配、维修等工作，做好物资的领用登记、物资采购 计划，保证物品的正常供给。 8、负责员工考勤资料、请假单、未打卡说明的整理、归档、统计工 作，并将考勤汇总情况报人事专员。 9、负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事 件。 10、负责协助部长，做好卫生保洁、员工食宿、安全保卫、车辆管 理等后勤保障工作。 11、完成上级交办的其他临时性工作。 岗位名称：人事专管 主要职责： 1、协助部长组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的 贯彻执行。 2、协助部长组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编， 合理有效配置人力资源。 3、协助部长组织开展岗位（工作）分析，编制职位说明书与岗 位规范，建立健全岗位责任制。 4、负责收集国家各项劳动人事政策动态信息，根据有关要求修 改、完善公司规章制度。 5、负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作的综合管理。 6、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理。 7、负责编制及完善公司员工劳动合同条款，组织公司员工劳动 合同的签订、变更、续签、终止、提前解除等工作，办理公司员工入职、 转正、异动、离职手续等工作。 8、负责建立健全员工的人事档案，及核定各岗位的工资标准， 核算每月员工的工资，并编制年度薪资调整方案。 9、负责协调员工关系，解决劳动纠纷。 10、负责组织企业文化建设。 11、完成上级交办的其它临时性工作。 岗位名称：后勤管理员 主要职责： 1、负责公司办公卫生、环境的美化、绿色植物的养护。 2、负责对员工宿舍的分配、管理及宿舍设施设备维护、维修。 3、负责对食堂卫生、就餐秩序的管理。 4、负责对食材的采购、登记及厨房用品盘存。 5、负责制订每周员工用餐食谱。 6、负责公司车辆的养护、维修和年检工作。 7、协助领导调度公务用车，保证公司业务顺畅。 8、落实安全责任制，维护单位内部治安秩序，保护单位财产安 全，确保公司顺利运营。 9、服从领导的工作安排，按时完成上级领导交办的其他工作任 务。 岗位名称：司机 主要职责： 1、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有 关交通安全管理的规章规则，遵守公司管理制度，安全驾车。 2、司机应爱惜公司车辆，保持车辆的清洁，平时要注意车辆的 保养，经常检查车辆的主要机件。按期对自己所开车辆进行检修、保 养，确保车辆正常行驶。 3、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常， 发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，及时 加油，不得出车时才临时去加油。 4、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车 时一定保证证件齐全；出车返回后，司机应及时向行政部负责人报 告，以便于车辆调度。未经派车，擅自出车者，按公车私用处理。 5、车辆外出必需认真填写《行车记录》中的内容“时间、路线、用 车人、用车事由及起止里程”。 如未填写或弄虚作假者，按公司有 关规定严肃处理。 6、司机发现所驾车辆有故障时应立即报告部门负责人，并提出 具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不 许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。 7、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和 位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要 锁好保险锁，防止车辆被盗。 8、司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均 由司机本人承担，并给予行政处罚。 9、司机对行政部的工作安排应无条件服从，不准借故拖延或拒 不出车，有公事应随叫随到。司机出车执行任务，遇特殊情况不能按 时返回的，应及时设法通知行政部负责人，并说明原因。 10、服从领导的工作安排，按时完成上级领导交办的其他工作任 务。 岗位名称：厨师 主要职责： 1、负责食堂食材的验收、存放及管理工作，保证食材安全和新 鲜、励行节约、杜绝浪费，合理控制伙食成本。 2、负责早、中、晚餐的烹饪调制，严格执行食品卫生法，确保食 物卫生，不加工霉烂，变质食物，杜绝食物中毒现象。保证员工按时 就餐并给员工盛好饭菜。 3、负责清洗灶具、用具；并对餐具消毒，保证每天至少消毒一 次。 4、负责搞好食堂卫生，个人卫生，确保无卫生死角，保证员工 的饮食卫生。 5、负责食堂的用水、用电、用火、用气等安全。 6、协助后勤管理员制订每周食谱。 7、遵守公司各项规章制度和工作程序，积极服从和努力完成领 导交办的其他工作。 岗位名称：门卫 主要职责： 1、严格执行公司人员及车辆出入厂管理制度，坚持原则，一视 同仁。 2、入厂车辆要进行登记、填表；送货车辆及出厂物资车辆需交 出门证；对外来送货车辆出厂进行检查。下班后禁止无送货任务车辆 出厂，特殊情况应开厢检查，经值班人员同意方可出厂，并做好记 录。 3、外来人员来访，先登记后通知具体部门，得到允许后，方可 进入。 4、负责公司外来的文件、报纸等的收发工作，做到及时无误， 需要登记的做好记录。 5、忠于职守，做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职 谋私。 6、夜间每两小时巡查一次，发现厂区内水、电、门窗、消防设施 等有不安全因素，应及时采取补救措施，并于次日报告办公室处理。 7、 熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话 和消防设备。消防设备到保质期，应提前一个月提出更换建议。 8、指挥入厂的自行车、摩托车停放在指定位置，要求先下车， 后入厂；指挥公司内部及外来办事小型车辆按指定位置停放，停放 整齐；出租车禁止入内。 9、负责搞好门卫室内及厂区大门前的环境卫生。 10、工作时间集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与 娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。 11、 禁止任何人员私自携带公物出厂。 12、服从领导的工作安排，按时完成上级领导交办的其他工作任 务。 岗位名称：保洁员 主要职责： 1、认真遵守劳动纪律，严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作 任务与要求，明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率。 2、严格按照工作程序与标准进行工作，保证负责区域的卫生、 清洁。 3、节约用水、用电，爱护公用设施，保管好保洁用品，发现屋 面渗漏、管道堵塞损坏等问题应及时向办公室汇报。 4、注意着装，文明举止，礼貌接客，自觉维护单位形象。 5、热爱自己的本职工作，能吃苦耐劳，不怕脏、不怕累，全心 全意的投入到自己的本职工作中。 6、服从领导的工作安排，按时完成上级领导交办的其他工作任 务。 行政部 2014 年 8 月
6 页
678 浏览
585生产部岗位职责
生产经理职位说明书 岗位编号： 所属部门 职 薪资福利等级 位 概 要 直接汇报对象 直接督导岗位 间接督导岗位 生产部 职位名称 生产经理 可晋升岗位 生产总监 岗位人数 1 职务 等级 汇报程序及监督范围 总经理 生产主管、生产文员 共4 人 生产员工、物料员 共 190 人 岗位概述： 根据公司订单状况和 PMC 给出计划保质量完成生产任务 工作时限 时间与绩 效比率 组织建立和完善生产指挥系统，根据公司订单 状况，合理分配生产任务，检查生产工作，搞 好车间的协调，确保生产任务的完成 每天 30% 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题 及时组织解决处理重大事件上报 每天 20% 负责生产效率的提升和产品质量的提高 每天 20% 四、做好各项工作准备 每周定期召开生产周会，分析生产形势，提出 解决问题的办法和措施且定周工作计划 即时 10% 五、监督生产 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施， 督促整改问题 每天 10% 六、签字确认与协调工 作 本部门相关文件，报表的签字及确认与相关部 门的协调 即时 10% 职责描述 职责描述 一、工作安排 二、保质保量完成各项 工作任务及处理重大工 岗 作事项 位 职 三、生产效率的提供 责 岗 位 链 接 上游链接岗 位名称或工序 各业务部门或职能部门 下游链接岗 位名称或工序 各业务部门或职能部门 审批权 职 权 建议权 范 用人权 围 考核权 员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡 异常单、辞职单、物料领料单、退库单、入库单、请购单据，员工辞职、入职评估表 等。 有对生产工艺、员工的福利待遇的建议权 生产部所有人员 对生产部各组长、维修、技术员、产线员工有培训、员工绩效、生产部的生产效率 及品质状况、优秀员工的评选 教育程度 工作经验 任 职 专业技能 资 格 沟通能力 大专及以上文化 性别 不限 年龄 25-35 岁 专业 有三年以上 LED 显示产品生产管理经验。 有三年以上 LED 显示屏生产管理经验。 熟悉 LED 显示屏加工工艺及关键控制点。 强 √ 中 低 带领团队能力 强 √ 中 低 组织能力 强 √ 中 低 电子 外 语 一般 生产助理职位说明书 岗位编号： 所属部门 薪资福利等级 职 位 概 直接汇报对象 要 生产部 职位名称 生产助理 可晋升岗位 生产主管 岗位 人数 1 职务 等级 汇报程序及监督范围 生产经理 直接督导岗位 生产组长 间接督导岗位 生产线员工 共 9人 共 190 人 岗位概述：负责跟进生产部的生产进度并及时向生产经理汇报，使其生产顺畅，确保车间品质，成 本，和交期。 职责描述 职责描述 按 PMC 的生产计划排期，负责跟催本部门 工作时限 时间与绩效 比率 每天 30% 每天 15% 即时 10% 协助生产经理做好每周周计划与日结果 每天 10% 每周工作摘要的统计汇总，并做好会议记 录跟进及落实其结果 即时 10% 六、非生产工时的统计 汇总 当生产出现来料异常时，根据工艺部所分 析的情况及时跟进并将非生产工时统计汇 总月底发给采购扣供方货款。 每天 5% 七、生产异常状况的的 上传下达 负责生产异常状况的跟进及下传下达。 每天 5% 八、监督各组组长主持 早会工作 监督各班组长每日早、晚会的主持工作； 每天 5% 九、上级临时安排的各 项工作任务 生产经理临时安排的各项工作任务 即时 10% 一、生产进度的跟进 二、生产履历总结表的 统计汇总 三、督导“5S”工作 四、周计划与日结果的 岗 执行 位 职 五、每周周工作摘要及 责 会议记录的执行 的生产进度及出货； 每天生产日报表数据的准确性确认后做好 每订单的生产履历总结表并发送给相关部 门 跟进本部门的“5S” 整改情况并及时汇报 给生产经理 岗 位 链 接 上游链接岗 位名称或工序 职 权 范 围 审批权 生产经理 下游链接岗 位名称或工序 建议权 对生产管理有建议权 用人权 考核权 教育程度 任 工作经验 职 专业技能 资 格 沟通能力 高中及以上文化 性别 不限 年龄 20 岁以上 专业 不限 外 语 一般 二年以上经理助理工作经验。 熟悉 LED 显示产品的工艺流程，充分了解 LED 有关注意事项，能有计划、有步 骤地根据生产进度跟催，确保准时交货，有较强的责任感与语言表达能力。 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 生产文员职位说明书 岗位编号： 所属部门 职 薪资福利等级 位 概 要 直接汇报对象 生产部 职位名称 生产文员 可晋升岗位 生产助理 岗位 人数 1人 职务 等级 汇报程序及监督范围 生产经理 直接督导岗位 共 间接督导岗位 共 人 人 岗位概述：负责公司生产部员工的日常管理工作（如：出勤管理、考勤管理）、机器设备、静电测试的 点时检查，工具维修的跟催、生产相关报表的入档公司相关管理制度的上传下达等。 职责描述 职责描述 负责对本部门的办公用品每月月底前提供 申请给人事行政部购买，生产文员负责生 一、、生产部所有办公用 产部所有办公用品及生产部领用物品进行 品的请购、发放、登记、 纸档登记，电子档管理，工具的编号及物 管理，不良品的反馈维 品的请购，盘点后入电子档不良品反馈给 修跟进 人事或采购部及时跟进处理并核对本部门 的工具数量报给相关部门。 二、相关报表入电子档 岗 管理 位 职 三、生产部所有人员的 责 考勤处理 四、各项管理制度的宣 导 五、所有文件的发放及 标签的打印 工作时限 时间与绩效 比率 每天 30% 每天 20% 负责对生产部所有员工每天、每月的考勤 异常及时上报给人事行政部及时处理并跟 进其结果，必要时向上级汇报。 每天 10% 公司厂纪厂规、车间管理制度的宣导； 即时 10% 负责生产部所有文件的发放及做好相关记 录，BOM 单的下发及生产序列号的打印 每天 5% 负责对生产部的每日 QC 日报、测试日报、 修理日报的电子档管理，并做到有据可 循。 及出货标签的打印。 六、新进、离职人员的手 续办理 负责新进、离职人员的手续办理及处理生 产部相关日常事务. 即时 5% 七、上级安排的其他工 作事项 完成上级领导临时安排的各项工作任务。 即时 20% 岗 位 链 接 上游链接岗 位名称或工序 生产经理及生产线员工 下游链接岗 位名称或工序 人事行政部 职 权 范 围 审批权 建议权 用人权 考核权 教育程度 任 工作经验 职 专业技能 资 格 沟通能力 高中或中专以上文 性别 化 不限 年龄 20 岁 以 上 专业 办 公 自 外 动化 语 不限 二年以上文职工作经验。 有较强的语言表达能力；熟练操作运用办公软件，有良好的服务意识，服从上级 领导安排的各项工作任务； 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 SMT 主管职位说明书 岗位编号： 所属部门 职 薪资福利等级 位 概 要 直接汇报对象 生产一部 职位名称 主管 可晋升岗位 生产经理 岗位 人数 1人 职务 等级 汇报程序及监督范围 厂长 直接督导岗位 SMT 领班 间接督导岗位 生产线员工 共2 人 共 92 人 岗位概述：负责整个 SMT 生产线、人员的管控 职责描述 职责描述 一、合理安排生产 二、生产效率及质量的 提升 岗 三、生产线反馈问题及 位 时给出对策与方法 职 四、物料管控及现场 责 5“S“督察及对机器设 备的维修和督察 岗 位 链 接 PMC 的指令与排期表进行合理的安排生产， 工作时限 时间与绩 效比率 每天 20% 生产计划的推进和效率的提高，不良品的管 控和质量提高 即时 20% 明确的按照工程工艺标准和生产过程的监督 及反馈上来的问题点及时对策与方法 每天 20% 每天 20% 将成本降低 生产物料的管控和 5S 的推进与监督，对机器 设备日常保修，及维修监督 五、公司制度的宣导及 执行 宣导公司的一些政策和各项规章制度、并且 严格执行 每天 10% 六、新员工培训及考核 对生产员工的培训与考核 即时 10% 上游链接岗 位名称或工序 PMC、仓库、工程 下游链接岗 位名称或工序 各领班及员工、SMT 生产车间 职 建议权 权 用人权 范 围 考核权 教育程度 工作经验 任 职 专业技能 资 格 沟通能力 有对生产工艺、员工的福利待遇的建议权 有对 SMT 所有人的调动权 对生产线组长及技术员产线员工有培训、员工绩效、员工的生产效率及品质状 况、优秀员工的评选权。 高中或中专以上文 性别 化 不限 年龄 24 岁 以 上 外 语 专业 不限 有三年以上 LED 显示产品生产管理经验。 悉 LED 显示产品的制作和工艺流程，充分了解 LED 系列产品的制作相关技术及 有关注意事项并能指导、督导员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进 度安排，确保准时，有较强的责任感与语言能力。 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 生产二部主管职位说明书 岗位编号： 所属部门 生产二部 岗位 人数 职位名称 主管 可晋升岗位 生产经理 职 薪资福利等级 位 概 要 直接汇报对象 生产经理 直接督导岗位 生产组长 间接督导岗位 生产线员工、QC、维修员 1人 职务 等级 汇报程序及监督范围 共 4 人 共 83 人 岗位概述：负责整个生产二部整个生产、人员管控、线材、装配出货 职责描述 职责描述 工作时限 时间与绩效 比率 每天 30% 根据生产部经理和 PMC 的指令与排期进行 一、合理安排生产 合理的安排生产，将成本得到有效的控制， 降低生产成本 二、生产效率及质量的 提升 生产计划的推进和效率的提高，不良品有效 的控制和质量的提高 每天 20% 严明工艺标准和生产监督及时对反馈上来的 问题点及时给出对策与方法 即时 20% 对新进员工的培训与跟进考核 每天 10% 日常公司的一些政策和各项规章制度的宣导 并严格执行 每天 10% 生产物料的管控和现场 5S 的推进与督察，并 对机器设备的日常维护和督察 即时 10% 岗 位 三、生产线反馈问题及 职 时给出对策与方法 责 四、新员工培训及考核 五、公司制度的宣导及 执行 六、物料管控及现场 5“S“督察及对机器设 备的维修和督察 岗 位 链 接 上游链接岗 位名称或工序 各业务部门或职能部门 下游链接岗 位名称或工序 各生产组长及员工和各业务部门与职能部门 审批权 职 权 建议权 范 用人权 围 生产二部员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、 员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表、物料领、退入库、请购单据，员工辞职、入 职单 有对生产工艺、员工的福利待遇的建议权 有对生产二部所有人的调动权 考核权 对生产线组长维修技术员产线员工有培训、员工绩效、员工的生产效率及品质状 况、优秀员工的评选 教育程度 高中或中专以上文 性别 化 工作经验 任 职 专业技能 资 格 沟通能力 不限 年龄 24 岁 以 专 上 业 外 语 不限 有三年以上 LED 显示产品生产管理经验。 悉 LED 显示产品的制作和工艺流程，充分了解 LED 系列产品的制作相关技术及 有关注意事项并能指导、督导员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进 度安排，确保准时，有较强的责任感与语言能力。 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 SMT 车间组长职位说明书 岗位编号： 所属部门 薪资福利等级 职 位 概 直接汇报对象 要 直接督导岗位 职位名称 SMT 组长 可晋升岗位 主管 生产部 岗位 人数 职务 等级 1人 汇报程序及监督范围 部门主管、经理 SMT 车间 A、B 班领班、技术员、作业员、LQC 间接督导岗位 共 共 32 人 人 岗位概述：工作安排、人员管理、生产指导 职责描述 岗 一、物料的管 位 控 职 责 岗 位 链 接 职责描述 时间与绩效 比率 即时 80% 每天 20% 做好岗前培训工作，从集体到个人，提高个人作业技 能，从而提高生产效率、产品质量，5S 是要时刻做的工 作，好的环境才能有好心情工作，品质也需要监督员 工作业才能做好，物料的监控，专人清点，让物料损 耗到最少。 二、工作安排 组织别早晚会，上班前生产准备工作，报表严格审 批，每日工作安排，落实责任制，分工到位，重要工 序及时跟进。 上游链接岗 位名称或工序 仓库、物料员 下游链接岗 位名称或工序 插件、后焊、老化 职 审批权 权 范 建议权 工作时限 SMT 员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷 卡异常单、辞职单、生产日报表、QC 检验日报表、测试日报表。 SMT 生产工艺的改善提案 用人权 围 考核权 教育程度 工作经验 任 职 资 专业技能 格 SMT 所有员工 员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 高中或中专以上文 性别 化 不限 年龄 22 岁以上 专业 不限 外 语 不限 有两年以上 SMT 机器操作生产组长工作经验 能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确 保准时，对 SMT 生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能力， 服从管 理。 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 插件组长职位说明书 岗位编号： 所属部门 职 薪资福利等级 位 概 要 直接汇报对象 直接督导岗位 生产部 职位名称 DIP 组长 可晋升岗位 主管 岗位 人数 1人 职务 等级 汇报程序及监督范围 生产主管 插件机、波峰焊、切脚机操作员及插件组所有员工 共 15 人 间接督导岗位 共 人 岗位概述： 职责描述 岗 位 职 责 职责描述 工作时限 时间与绩 效比率 一、做好安全文 明生产 贯切实施安全生产责任制，作好安全文明生产管理 每天 20% 二、保证生产、 品质效率 不断提高生产效率、生产品质，确保产品的直通达到 公司要求 每天 20% 三、发现问题及 时解决和反馈 及时发现反馈出现的问题，尽最大努力解决 即时 20% 四、机器设备保 养及按作业指导 书进行操作 负责相关机器的保养与维修并按照相关作业指导书 进行操作 每天 10% 五、遵守公司各 项制度 认真贯切公司的各项方针政策带头并遵守公司的各 项规章并传达上级指示 即时 10% 六、做好相关记 录 完成各种报表，控制记录，首件确认并维护现场工 作秩序纪律 每天 10% 七生产管理及维 护本组“5S” 做好生产现场管理及本区域的 5S 工作 每天 10% 岗 位 链 接 上游链接岗 位名称或工序 仓库、SMT 下游链接岗 位名称或工序 后焊组、模组组装组、灌胶组 职 审批权 权 建议权 范 用人权 围 考核权 教育程度 工作经验 任 职 资 专业技能 格 沟通能力 插件组员工加班申请单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、 辞职单、生产日报表 插件、过波峰生产工艺的改善提案 插件组所有员工 员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 高中或中专以上文 性别 化 不限 年龄 22 岁 以 专 上 业 外 语 不限 有两年以上插机器、波峰焊、切脚机操作及生产组长工作经验 能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确 保准时，对插件组生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能力， 服从 管理。 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 后焊组长职位说明书 岗位编号： 所属部门 职 薪资福利等级 位 概 要 直接汇报对象 直接督导岗位 生产部 职位名称 后焊组长 可晋升岗位 主管 岗位 人数 1人 职务 等级 汇报程序及监督范围 部门主管、经理 后焊所有员工、LQC 共 18 人 间接督导岗位 共 人 岗位概述：根据 PMC 的计划，合理的安排车间的生产,使其顺畅,确保车间品质，成本，和交期。 职责描述 岗 位 职 责 职责描述 工作时限 时间与绩 效比率 一、按时完成生 产排期 按时完成上级下达的生产排期 每天 25% 二、保质保量生 产 保证生产过程产品质量 即时 20% 三、物料的管控 对生产物料管控及节约 每天 20% 四、5S 的执行及 管理区域的 5S 及现场 5S 管理 每天 10% 五、员工操作技 能的提高 对员工操作技术培训及产能提升 每天 10% 六、及时解决生 产问题 解决及反馈生产现场问题 每天 10% 七、公司制度的 宣导 时常宣导公司制度，培养员工素质。 每天 5% 上游链接岗 位名称或工序 SMT、插件、模组组装 下游链接岗 位名称或工序 模组组装、老化、灌胶 管理 岗 位 链 接 职 审批权 权 建议权 范 用人权 围 考核权 教育程度 工作经验 任 职 资 专业技能 格 沟通能力 后焊组员工加班申请单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、 辞职单、生产日报表、QC 检验日报表 后焊生产工艺的改善提案 后焊所有员工 员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 高中或中专以上 性别 文化 不限 年龄 22 岁 以 上 专业 外 语 不限 有两年以上生产组长工作经验 能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排， 确保准时，对后焊生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能力， 服从 管理。 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 灌胶/喷漆组长职位说明书 岗位编号： 所属部门 薪资福利等级 职 位 概 要 直接汇报对象 直接督导岗位 间接督导岗位 生产部 职位名称 灌胶组长 可晋升岗位 主管 岗位 人数 1 职务等 级 汇报程序及监督范围 主管 灌胶组所有员工 共 16 人 共 人 岗位概述： 职责描述 一、生产日常工 作任务 积极做好生产及管理与沟通工作，起到上传下达的 作用，负责协助督促员工遵守公司各项规章制度并 及时准确向上级反映工作中的实际工作情况并提出 自己的建议 即时 30% 定期向组员进行安全教育，监督组员严格遵守执行 各项安全生产规章制度，对新员工要进行岗位安全 操作，规程和安全知识培训 即时 20% 负责监督员工对 设备的正常用使用及日常保养工 作，提前发现异常及对解决问题保证生产顺利进行 即时 20% 四、保质保量完 成工作任务 领导本组员工保质保量按时完成任务 即时 20% 五、遵守公司及 车间各项制度 认真学习严格遵守公司及车间各项管理制度 即时 10% 上游链接岗 位名称或工序 SMT、后焊、模组组装、老化 下游链接岗 位名称或工序 一楼箱体组装 岗 位 二、安全生产 职 责 三、机器设备的 维护及保养 职 位 链 接 时间与绩 效比率 职责描述 职 审批权 权 建议权 范 用人权 围 考核权 教育程度 任 职 工作经验 资 格 专业技能 工作时限 员工加班申请单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、 生产日报表 灌胶生产工艺的改善提案 灌胶组所有员工 员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 高中或中专以上文 性别 化 不限 年龄 22 岁 以 上 专业 外 语 有两年以上灌胶机器操作及生产组长工作经验 能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确 保准时，对灌胶生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能力， 服从管 理。 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 模组组装/老化组长职位说明书 岗位编号： 职 所属部门 位 不限 生产部 职位名称 模 组 组 装组长 岗位 人数 1人 职务 等级 薪资福利等级 概 要 直接汇报对象 直接督导岗位 可晋升岗位 主管 汇报程序及监督范围 生产一部主管 模组组装/老化组所有员工 共 17 人 间接督导岗位 共 人 岗位概述：根据公司订单状况合理安排生产，做到保质保量完成生产后及时转到下一工序 职责描述 工作时限 时间与绩效 比率 根据公司的要求，做出保质量的产品 每天 30% 督促员工对于每一种产品都要严格要求自己做到 更好 即时 30% 定时定量生产，按照出货排期表做事，不耽误下 工序生产 每天 30% 四、对新进员工做 好培训工作 对新进员工要进行岗位安全，操作规章和作业指 导书的培训 每天 10% 上游链接岗 位名称或工序 SMT、后焊、灌胶 下游链接岗 位名称或工序 箱体组装、老化 一、保质保量生产 岗 位 二、在生产过程中 职 做好监督工作 责 三、下达定额生产 岗 位 链 接 职责描述 职 审批权 权 建议权 范 用人权 围 考核权 教育程度 工作经验 任 职 资 专业技能 格 员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷 卡异常单、辞职单、生产日报表、QC 检验日报表 模组组装/老化生产工艺的改善提案 模组组装/老化所有员工 员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 高中或中专以 性别 上文化 不限 年龄 22 岁 以 上 专业 不限 外语 不限 有两年以上 SMT 机器操作生产组长工作经验 能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安 排，确保准时，对模组组装/老化生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与 语言能力， 服从管理。 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 线材加工组长职位说明书 岗位编号： 所属部门 生产部 职 薪资福利等级 位 汇报程序及监督范围 概 主管 要 直接汇报对象 直接督导岗位 职位名称 线材组长 可晋升岗位 主管 线材组所有员工 岗位 人数 1人 职务 等级 共 13 人 间接督导岗位 共 人 岗位概述：生产安排、人员安排及机器设备的保养与物料的管控及对新进员工培训 职责描述 一、 物料 的管 岗 控 位 二、岗位培训 工作时限 时间与绩效 比率 物料的管控：对物料核对及管控 每天 40% 岗位培训：对员工进行岗位及技能培训 每天 20% 人员安排：根据 PMC 的排期进行合理的安排生产 每天 20% 四、 机器 设备 的保养及维护 机器设备的保养：每天对机器设备的维护及保养 即时 10% 五、5S 的执行 每天安排值日（有好的环境才有好的品质） 每天 10% 上游链接岗 位名称或工序 箱体组装 职 三、 生产 及人 责 员安排 岗 位 链 接 职责描述 下游链接岗 位名称或工序 审批权 员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡 异常单、辞职单、生产日报表、QC 检验日报表 建议权 线材组生产工艺的改善提案 职 用人权 权 考核权 范 围 审批权 建议权 任 教育程度 职 资 工作经验 格 线材组所有员工 员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡 异常单、辞职单、生产日报表、QC 检验日报表 线材组生产工艺的改善提案 高 中 以 性别 上 男 年龄 20-35 专业 电 子 外语 在 LED 显示屏行业做过一年以上，（懂量，做线材，基本布线） 懂管理（一年以上） 专业技能 对做线材常用的一些工具熟悉，如：网线钳、烙铁等 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 箱体组装组长职位说明书 岗位编号： 所属部门 职 薪资福利等级 位 概 要 直接汇报对象 直接督导岗位 生产部 职位名称 箱体组装组 长 可晋升岗位 主管 岗位 人数 1人 职务 等级 汇报程序及监督范围 部门主管 箱体组装所有员工、LQC 共 32 人 间接督导岗位 共 人 岗位概述： 岗 职责描述 位 职 一、 生产 计划 责 的推 进及 效率 的提升 职责描述 工作时限 时间与绩效 比率 生产计划的推进和生产效率的提高 每天 30% 二、 物料 的管 控 物料的管控和不良物料监督处理 每天 20% 三、 生产 工艺 的执 行改 进及 各岗 位的 培训 工作 生产工艺的执行与改进，各岗位交叉培训工作的推 进 即时 10% 5S 的落实与督导 即时 10% 人员的管控和厂规厂纪的督导 每天 10% 生产不良品的处理及预防措施 即时 10% 四、5S 的落实 与督导 五、 人员 的管 理 六、 生产 不良 品的 处理 及预 防 岗 位 链 接 七、 上级 安排 的各 项工 作任 务 协助上级处理和完成各项生产指标及生产任务 上游链接岗 位名称或工序 2F 模组组装 下游链接岗 位名称或工序 竖屏与出货 职 审批权 权 建议权 范 用人权 围 考核权 教育程度 工作经验 任 职 资 专业技能 格 每天 10% 员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡 异常单、辞职单、生产日报表 箱体组装生产工艺的改善提案 箱体组装所有员工 员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 高中或中专以上文 性别 化 不限 年龄 22 岁 以 上 外 语 专业 不限 有两年以上显示屏箱体组装生产组长工作经验 能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确 保准时，对箱体组装生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能力， 服从 管理。 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 竖屏组长职位说明书 岗位编号： 所属部门 职 薪资福利等级 位 概 要 直接汇报对象 直接督导岗位 生产部 职位名称 竖屏组长 可晋升岗位 主管 岗位 人数 1人 职务 等级 汇报程序及监督范围 部门主管 生产部竖屏组员工、LQC 共 25 人 间接督导岗位 共 人 岗位概述：根据 PMC 的计划，合理的安排车间的生产。使其顺畅。确保车间品质，成本，和交期。 岗 职责描述 位 职 一、生产计划 责 的跟进及工作 效率的监督 职责描述 生产计划跟进及员工的工作效率的监督 工作时限 时间与绩效 比率 即时 50% 二、5S 的执行 车间 5“S”的维护及整顿 每天 20% 三、早会及工 作的安排 每天开早会及工作安排 每天 10% 四、考勤及日 常工作 员工考勤及日常工作的处理 每天 10% 上游链接岗 位名称或工序 箱体组装 及维护 岗 位 链 接 下游链接岗 位名称或工序 职 审批权 权 建议权 范 用人权 围 考核权 教育程度 工作经验 任 职 资 专业技能 格 员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡 异常单、辞职单、生产日报表 竖屏组生产工艺的改善提案 竖屏所有员工 员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 高中或中专以上文 性别 化 不限 年龄 22 岁以上 专业 外 语 不限 有两年以上 LED 显示屏及竖屏/老化/打包出货生产组长工作经验 能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确 保准时出货，对竖屏组生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能力， 服 从管理。 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 维修调试组长职位说明书 岗位编号： 所属部门 职 薪资福利等级 位 概 要 直接汇报对象 直接督导岗位 间接督导岗位 生产部 职位名称 维修调试组长 可晋升岗位 主管 岗位 人数 20 人 职务等 级 汇报程序及监督范围 生产主管 维修调试员 共 20 人 生产部各组组长 共 8人 岗位概述： 岗 职责描述 位 职 一、客退产品分 责 析解答 职责描述 对客退品分析及维修，找到不良原因，给客户合理的 解答 工作时限 时间与绩 效比率 每天 30% 二、新进员工培 训 对新进人员的培训（公司的制度和产品维修方法） 每天 20% 三、工作安排 结合产线需要合理安排人员进行维修或调试 每天 10% 四、整理分析报 表，避免不良品 流至下一工序 收集整理维修人员报表，对不良品较多的进行分析， 找相关部门进行改进，避免以后大量不良品流出 每天 10% 五、掌握产品并 培训员工 对新品先进行了解在培训到每一个维修员 每天 10% 六、出差人员的 了解与跟踪 对出差人员进行了解和跟踪 每天 10% 七、日常事物的 宣导与执行 每天早会宣导厂规厂纪和日常事物处理 每天 10% 上游链接岗 职 位名称或工序 位 下游链接岗 链 位名称或工序 接 职 权 范 围 生产一部、生产二部、品质部、商务部 生产一部、生产二部、品质部、商务部 审批权 维修调试员的绩效 建议权 对维修调试作业管理有建议权 用人权 维修调试员 考核权 对主管的生产线员工有考核权 教育程度 高中以 性别 上 男 年龄 20-35 专业 电子 外语 无 在 LED 显示屏行业做维修调试经验 2 年以上 任 工作经验 职 资 专业技能 格 懂显示屏常用系统的操作，如：灵星雨、德普达待系统 要有显示屏行业 2 年以上的管理经验 懂会看简单的一些电路图 懂常用的电子工业原器件的原理与功能如，IC 电阻，电路 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 物料员职位说明书 岗位编号： 职 所属部门 生产部 位 概 薪资福利等级 要 汇报程序及监督范围 职位名称 物料员 可晋升岗位 拉长 岗位 人数 3人 职务 等级 直接汇报对象 部门主管、经理 直接督导岗位 生产部各组组长 共 9 人 间接督导岗位 共 人 岗位概述： 职责描述 职责描述 工作时限 时间与绩 效比率 先领取 BOM 表后确认是否有工程签字再安照 BOM 表和 每天 40% 即时 30% 去问每个组长他们与我领取的物料成品是否做好如物料 有不良的立即上报领导后去仓库退换。 每天 20% 四、标示标识 把备库的成品打包好入库。 每天 10% 岗 位 链 接 上游链接岗 位名称或工序 仓库 下游链接岗 位名称或工序 各楼层主管 职 权 范 围 审批权 一、领、备料 岗 位 二、物料的管 职 控 责 三、物料异常 的处理 建议权 套料单到仓库领料看此订单材料是否到齐，如没有到齐 做好记录以便材料到时直接领取。 在领料过程中一定要核对好尤其时散装料注意 BOM 上 型号是否与实物相符合，然后领取给所需的组长手中， 让其进行核并做好记录。 作业完后及时的清理好工作 台面时刻做好 5S 工作，再 对公司管理有建议权 用人权 考核权 教育程度 任 工作经验 职 资 专业技能 格 沟通能力 高中或中专以上文 性别 化 不限 年龄 22 岁 以 上 专业 外语 有两年以上显示屏物料员工作经验 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 不限
25 页
1016 浏览
534劳动工资员岗位职责
劳动工资员岗位职责 （1） 根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标 准和奖金发动标准。 （2） 负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升 降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。 （3） 负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部 门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。 （4） 根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和 支出水平，为各有关人员办理相应的手续。 （5） 细化劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反劳动纪律人员按规定 给予教育、批评或处罚。 （6） 建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出 有关的统计分析报告和改革建议。 （7） 核发工作证、工号牌卡和劳保防护用品。 （8） 配合有关部门和方面做好医疗保健、结婚、计划生育、人口统计、社区选 举和劳动争议等具体工作。 （9） 完成人事部部长临时交办的其他任务。
1 页
1305 浏览
530物料主管岗位职责
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 物料主管岗位职责 在部长的领导下，根据和产或工程进展，具体编各种年度、季度、月度的采购 供应计划和用款计划，在批准后协助落实执行。 根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划，与财务部及时协调，确 保采购用款。 定期了解原辅材料库存情况，以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采 购计划，避免进料积压或进料短缺的现象。 负责采购物资原始发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入账 工作，进行统计和核查，发现问题及时上报。 及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价，不断清理应付、 应退和预付款项目，每月结清进、出、存明细账，做好统计报表。 具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息，考察 公司物料损耗水平，提出改进采购建议。 督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查，发现帐、物、卡不符时，找出原 因予以调帐或上报处理。 具体进行采购、物资的资料、账册、报表的收集、整理和归档工作，及进编制相 关的统计报表，以及利用计算机管理采购与物资工作。 完成采购部部长临时交办的其他任务。
1 页
963 浏览
529部品车间岗位职责说明书
部品车间岗位职责说明书 文件编号： 版本：A 第 1 次修改 生效日期：2003 年 8 月 6 日 部 门 部品车间 直接上级 岗位名称 生产制造部部长 部品车间副主任 直接下级 人员配置 助理主任、工艺主管、品质主管、设 主管、黑球工段长、生产调度 岗位综述： 全面负责部品车间的生产组织、产品品质控制、成本控制与降低，安全文明生产，现场管理，不断提升车间基层管理水平 工 作 职 责 工 作 内 容 1、 负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。 1、负责部品车间全面工作及自主改善管理 工作要求 全责 2、 严格确保公司各项规章制度的执行、落实。 3、 按照责任制，控制部门费用预算。 责任制指标范 内 4、 负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。 1、 组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公司下达的任 2、负责组织完成公司下达的生产任务 务。 按公司要求 2、 完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作， 实施精益生产，提高生产制造水平。 1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而 提升车间产能，降低人工成本。 3、负责装配过程制造成本控制 2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机 制，有效降低物料损耗，降低制造成本。 3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费 用消耗。 1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。 4、负责控制和不断提高装配过程品质控制 2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技 术工艺问题，提高过程品控水平。 1、不断进行内部规范和管理提升。 全责 2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好 5、不断提升内部管理水平，提升内部人员 氛围增强团队协作效率和凝聚力。 素质，基层管理水平 3、不断加强内部人力资源开发，鼓励“自我规划、自我举荐、自 我提升”，提高内部人员素质和工作能力，实现人员优化高效。 全责 4、负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训， 强化自主提高，努力培育学习型团队，提高车间整体素质。 6、负责部品车间设备安全管理 1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、 为生产任务完 维护和保养。 提供设备保障 2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。 全责 1、 负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。 7、负责车间现场的管理工作 2、 负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。 3、 不断优化作业环境，改善员工工作环境。 8、个案式工作 完成上级领导交付的个案式工作。 任职要求： 1、相关专业本科以上文化程度，三年以上工程技术管理经验； 2、了解公司运作流程、集团、事业部、公司政策，国家法规；； 3、具备良好的综合管理能力，掌握分析的基本工具和方法； 4、具有很强的组织、协调、综合判断能力； 5、良好的公文写作能力及文字处理能力，方案的分析、整理能力； 6、掌握必备电脑知识，可熟练操作 OFFICE 及其他办公软件。 资源支持： 1、基本办公设备：标准办公桌椅、电脑附台一套； 2、电脑一部；部门共用打印机； 3、安装 INTERNET、E-MAIL 信息传递软件； 4、可印制名片；可申领厂服。 每月
2 页
379 浏览
515人力资源部经理岗位职责
人力资源部经理岗位职责 1、全面负责企业的人力资源管理与开发工作。 2、制定本企业人力资源管理的方针、政策和制度。 3、组织制定企业人力资源发展的中、长期规划和年度计划，并监督各项计划的 实施。 4、组织企业人员招聘活动，保证招聘人员的及时到位和质量，并保证招聘活动 的公正。 5、办理企业员工人事变动事宜。 6、建立健全人事招聘、录用、考勤、离职管理等人事规章制度。 7、负责制订员工培训计划并实施。 8、组织制定企业考核制度，定期进行员工考核。 9、负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动 诉讼。 10、完善企业薪酬和激励制度，调动员工积极性。 11、制定员工福利和社会保障计划。 12、负责企业企业文化建设的开展和推进，以文化凝聚人心，打造一支成功的团 队。 13、建立企业人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依 据。 14、根据企业有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行 奖惩决定。 15、负责对本部门人员的工作进行分配、督导。 16、完成董事长等上级领导临时交办的各项工作任务并及时汇报。 任职要求： 1、身体健康，能承受高强度的工作及较大的精神压力。 2、知识素养高，知识面广，知识结构合理。 3、具备先进的人事管理观念和人事管理方法。 4、具备较强的领导能力和管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力和分 析判断能力。 5、具备较强的观察能力、应变能力和交往能力。 6、精通激励艺术，精通批评于表扬艺术。 7、具备较强的计划、控制能力。 8、具备亲和力及较强的说服能力。 9、品格高尚、道德修养好。 人力资源部总教练 1、协助人力资源部经理完成本部门的工作任务，如招聘、培训、考核等。 2、主持各类培训会议及厂务会。 3、协助人力资源部经理按企业有关文件精神指导各部门的培训工作。 4、制订企业各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。 5、定期听取直接下级述职，并做出工作评定。 6、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要 求。 7、受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。 8、巡视、监督、检查所属下级各项工作。 9、根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源 部备案。 10、定期向人力资源部经理汇报工作情况。 11、做好各部门员工的思想道德工作。 12、协助人力资源部经理负责对大型会议及活动的筹备工作。 13、熟悉人力资源库的人事资料情况，做好各类人事报表。 14、协助人力资源部经理考核各岗位的工作情况，为奖罚制度提供数据。 15、完成上级领导临时交办的各项工作任务并及时汇报。 人力资源部助理 1、协助人力资源部经理完成本部门的工作任务，如招聘、培训、考核等。 2、建立人事档案资料库，负责管理员工的各类人事档案及部门的各类档案。 3、协助人力资源部经理做好各部门的关系协调工作。 4、负责员工（普通员工）的入职登记办理及存档。 5、负责本部门信息的上传下达及与其他部门的信息联系。 6、负责营业部各类客户资料档案的管理。 7、协助人力资源部经理做好各类会议、培训及企业集体活动的组织于筹备工作。 8、定期向人力资源部经理汇报工作情况。 9、熟悉人力资源库的人事资料情况，做好各类人事报表。 10、协助主持各类培训会议及厂务会。 11、负责企业文化的宣传工作及企业各类的刊物保管工作。 12、协助人力资源部经理及总教练组织的大型面试工作。 13、负责本部门的资料录入及存档工作。 14、完成上级领导临时交办的各项工作任务并及时汇报。
2 页
956 浏览
570某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述
某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述 一． 某公司高层领导组织机构图 董事长 董事长秘书 公司顾问 首席运营官 首席执行官 首席技术官 首席财务官 首席沟通官 COO CEO CIO CFO CGO 1 分公司总经理 2 分公司总经理 3 分公司总经理 4 分公司总经理 总经理秘书 市场总监 销售总监 客户总监 财务总监 生产总监 人力资源总监 物流总监 行政总监 市场经理 销售经理 客户关系主管 财务经理 厂长 人力资源经理 物流经理 行政经理 二． 一句话职务说明： 1。CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。 COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司 总经理执行工作的官）。 CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决 策作出具体行动方案） CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。 CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的 分析）。 CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！ 2．董事长、CEO 和总经理的区别 董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和 CEO 均由一个人来担任， 如果要是 由 2 个人来分别担任董事长和 CEO 的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起 一个监督 CEO 的责任，这个时候 CEO 的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO 与 其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO 的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。 三． 各职务具体岗位职责 1． 董事长 直接上司：董事会 主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责：（具体工作） （1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； （2 召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作 中的重大事项； （3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； （4）提名 CEO 和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准 和备案； （5）审查 CEO 提出的各项发展计划及执行结果； （6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； （7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； （8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； （9）处理其他由董事会授权的重大事项 职位要求： 具体情况具体分析。 2． 首席执行官（CEO） 直接上司：董事长 主要工作：最大的行政长官，战略一把手。 岗位职责：（具体工作） （1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO 具体干预的较少。 （2）营造企业文化。CEO 不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文 化。 （3）把公司的整体形象推销出去。CEO 的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投 资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 职位要求： 1. 热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格； 2. 具有较强的综合管理能力和工作协调能力； 4. 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作； 3． 首席运营官（COO） 直接上司：董事长（或 CEO） 主要工作：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 岗位职责：（具体工作） （1）修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； （2）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； （3）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； （4）制定公司运营标准并监督实施； （5）制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； （6）制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； （7）完成董事长临时交办的其他任务。 职位要求： ◆在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验； ◆精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验； ◆熟悉行业动态及运营发展趋势； ◆熟练操作使用办公软件； ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力； ◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。 4． 首席技术官（CIO） 直接上司：董事长（或 CEO） 主要工作：全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创 新目标。 岗位职责：（具体工作） （1）参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； （2）组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； （3）管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； （4）及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； （5）领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； （6）主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作； （7）研究决策公司技术发展路线，规划公司产品； （8）指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； （9）与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问 题； （10）对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈 判； （11）制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 职位要求： ◆精通行业内的最新技术方法； ◆能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解； ◆有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力； ◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。 ◆有很强的判断、决策、计划与执行能力； ◆有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力； ◆高度的工作热情，良好的职业道德。 5． 分公司总经理） 直接上司 CEO 主要工作：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的 日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 岗位职责：（具体工作） （1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形 式，经集团公司或 CEO 确定后组织实施。 （2）主持公司的基本团队建设、规范内部管理； （3）拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； （4）审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； （5）审核签发以公司名义发出的文件； （6）召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会 议，总结工作、听取汇报； （7）主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； （8）向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； （9）处理公司重大突发事件； （10）推进公司企业文化的建设工作。 职位要求： ◆熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的网络知识； ◆熟练使用办公软件。 ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 6． 分公司副总经理） 直接上司总经理 主要工作：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 岗位职责：（具体工作） （1）协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； （2）将公司内部管理制度化、规范化； （3）制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； （4）组织、监督公司各项规划和计划的实施； （5）开展企业形象宣传活动； （6）按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； （7）指导公司人才队伍的建设工作； （8）协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； （9）协助总经理推进公司企业文化的建设工作； （10）完成总经理临时下达的任务。 职位要求： ◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资 源； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆熟练使用办公软件。 ◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力； ◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。 某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述 一． 人力资源管理部组织机构图 总经理 人力资源 总监 市场总监 财务总监 其他总监 人力资源 经理 经理助理 人力资源 专员 招聘主管 员工培训 与发展主管 绩效考核 主管 薪资福利 主管 员工记录 主管 总经理 人力资源 总监 市场总监 财务总监 其他总监 人力资源 经理 经理助理 人力资源 专员 招聘主管 员工培训 与发展主管 培训专员 绩效考核 主管 培训师 薪资福利 主管 薪资福利 专员 员工记录 主管 薪酬分析 师 二．一句话职务说明 1．经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等 2．人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。 3．招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作 4．员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划 5．绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作 6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、 住房公积金等社会保险和基金 7．薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。 8．员工记录主管：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作（相当于员工在企业的档案 制作处） 三． 人力资源部各职务详细岗位职责描述 7． 人力资源总监(CMO) 直接上司：总经理 主要工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能根据外部环境的变化，及时的调整和修正公 司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远发展。 岗位职责：（具体工作） （1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、 培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度； （2）塑造、维护、发展和传播企业文化； （3）组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； （4）为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； （5）及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； （6）完成总经理临时交办的各项工作任务。 职位要求： ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深 入的认识，能够指导各个职能模块的工作； ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政 策； ◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件； ◆较好的英文听、说、读、写能力。 ◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队； ◆具有解决复杂问题的能力； ◆很强的计划性和实施执行的能力； ◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。 8． 人力资源经理 直接上司：人力资源总监 主要工作：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力 资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障 岗位职责：（具体工作） （1）参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； （2）组织制定、执行、监督公司人事管理制度； （3）协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说 明书与实际相符； （4）根据部门人员需求情况，提出内部人员调（diao）配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级 领导审批后实施，促进人员的优化配置； （5）与员工进行积极沟通； （6）制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等； （7）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监 督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； （8）制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利； （9）组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续； （10）配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作； （11）完成人力资源总监交办的其他工作。 职位要求： ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引 进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富 的实践经验； ◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程； ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针； ◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件； ◆较好的英文听、说、读、写能力。 ◆对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力； ◆高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观； ◆善于与各类性格的人交往，待人公平。 9． 人力资源经理助理 直接上司：人力资源经理 主要工作：执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划 岗位职责：（具体工作） （1）协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单； （2）协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、 跟踪落实面试人员的情况等； （3）协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查； （4）管理员工信息资料及各类人事资料； （5）办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续； （6）办理各类职称评定； （7）办理劳动年检； （8）执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。 职位要求： ◆熟悉国家相关法律法规； ◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识； ◆较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。 10． 人力资源专员 直接上司：人力资源经理 主要工作：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施 岗位职责：（具体工作） （1）管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算； （2）填制和分析各类人事统计报表； （3）拟订公司规章制度、招聘制度草案； （4）帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动； （5）协助上级推行公司各类规章制度的实施； （6）协助上级完成对员工的年度考核； 职位要求： ◆有人力资源项目规划和实施经验； ◆熟悉国家相关法律法规； ◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆熟练使用相关办公软件。 ◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识； ◆优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。 11． 招聘主管 直接上司：人力资源经理 主要工作：制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。 岗位职责：（具体工作） （1）根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划； （2）建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； （3）利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构； （4）执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； （5）进行聘前测试和简历甄别工作； （6）充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求； （7）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 职位要求： ◆对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； ◆对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧； ◆熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道； ◆熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件； ◆具有较好的英文能力。 ◆人际关系良好，具备很强的责任感和事业心； ◆较高的敏感度及一定的判断能力； ◆性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识。 12． 员工培训与发展主管 直接上司：人力资源经理 主要工作：制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标以及员工职业生涯规划的实施工作。 岗位职责：（具体工作） （1）制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； （2）编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系； （3）按照 ISO 质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作； （4）拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实； （5）掌握需接受培训的人数和培训种类； （6）与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训； （7）为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果； （8）统一安排和办理培训实习人员的工作。 职位要求： ◆熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合作关系； ◆熟悉内部培训及外部培训组织作业流程，对年度培训规划有一定经验； ◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程，尤其岗位培训流程； ◆熟练使用办公软件，熟悉人事管理软件。 ◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队开展日常培训工作； ◆优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷。 ◆性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识。 13． 培训师 直接上司：培训主管 主要工作：协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。 岗位职责：（具体工作） （1）协助公司培训主管编制培训规划； （2）制定与实施专项培训计划； （3）开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案； （4）跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源； （5）设计培训课程，开发新课程，讲授培训课程； （6）设计培训形式和方法； （7）设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。 职位要求： ◆熟练制定企业培训课程规划及培训教案； ◆能够熟练使用现代培训工具； ◆较强的企业分析能力和课程研发能力； ◆熟练使用办公软件和人事管理软件。 ◆具有敬业精神、拼搏精神和团队合作精神； ◆优秀的口头和书面表达能力，良好的沟通能力。 14． 绩效考核主管 直接上司：人力资源经理 主要工作：组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。 岗位职责：（具体工作） （1）协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求； （2）调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案； （3）建立公司职位流动和晋升体系； （4）协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持； （5）改进、完善并监督执行公司考核体系和规范； （6）指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题； （7）根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作； （8）组织实施绩效评价面谈； （9）协助上级完成其他相关绩效管理工作。 职位要求： ◆熟悉国家人事政策、法律法规； ◆熟悉各种绩效评价方法； ◆熟悉绩效管理流程； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆熟练使用相关办公软件。 ◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重； ◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强； ◆人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。 15． 薪酬福利主管 直接上司：人力资源经理 主要工作：协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。 岗位职责：（具体工作） （1）起草公司年度薪酬规划及福利计划； （2）参与制定、调整薪酬福利政策； （3）定期收集市场薪酬信息和数据； （4）根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法； （5）按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库； （6）制作公司每月的工资报表，按时发放工资； （7）办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金； （8）考勤、管理休假； （9）其他与薪酬相关的工作。 职位要求： ◆熟悉国家人事政策、法律和法规； ◆熟悉与薪酬相关的法律、法规； ◆熟悉薪酬福利管理流程； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆熟练使用相关办公软件。 ◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重； ◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强，人际沟通、协调能力强。 16． 员工记录主管 直接上司：人力资源经理 主要工作：创建、维护公司员工各类事项记录。 岗位职责：（具体工作） （1）创建并维护公司员工记录； （2）对所属员工进行任务分配，并指导其进行员工绩效评价和档案维护； （3）与人力资源经理及其他部门经理就有关员工绩效问题进行协商，并制定相关政策，规章； （4）协助新项目的人力资源开发与管理工作； （5）向各部门管理人员提供有关人员信息准备及处理的建议和帮助。 职位要求： ◆熟悉绩效管理流程和各种绩效评价方法； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆熟练使用办公软件。 ◆具备很强的责任感和高度的团队协作精神； ◆能够解决比较复杂的人事管理实际问题，具有较强的计划、组织、协调能力和人际交往能力。 某企业市场部组织机构图与岗位职责描述 二． 市场部组织机构图 总经理 销售 市场 客服 总监 总监 总监 CMO 人力 财务 资源 总监 总监 其他 市场 经理 产品主 市场调 市场策 市场拓 促销 公关 广告企 管 研主管 划主管 展经理 主管 主管 划主管 战略 规划 策划 专员 专员 其他 其他 策划 专员 品牌 设计 专员 美工 总经理 销售 市场 客服 总监 总监 总监 CMO 人力 财务 资源 总监 总监 其他 市场 经理 产品主 市场调 市场策 市场拓 促销 公关 广告企 管 研主管 划主管 展经理 主管 主管 划主管 战略 规划 策划 专员 专员 策划 专员 其他 其他 品牌 专员 专 员 专员 设计 专员 美工 二．一句话职务说明 1．产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势 （畅想未来产品，为生产部门提供设计思路） 2．市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划 提出依据。 3．市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主） （负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作） 4．市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年 度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作） 5．促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主） 6．公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动 7．广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端 POP 美工等 三．市场部各职务详细岗位职责描述 17． 市场总监(CMO) 直接上司：总经理 主要工作：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）并负责 配合销售总监推广实施。 岗位职责：（具体工作） （1）协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标＋财务目标）； （2）为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈； （3）制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化，要提出合理化建议）； （4）依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等），并组织相关人员接受最 新产品知识与市场知识的培训； （5）制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌； （6）管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。 职位要求：（市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力） ◆对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； ◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； ◆工作努力，积极进取，责任心强； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力 ◆较强的观察力和应变能力。 18． 市场经理 直接上司：市场总监 主要工作：组织部门人员完成市场策划工作，监督管理销售部门的工作进度。 岗位职责：（具体工作） (1)组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施(为销售部设计指标)； (2)组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析， 市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层； (3)编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室； (4)制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况； (5)对下属人员进行业务指导和工作考核； (6)组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。 职位要求： ◆对市场营销工作有较深刻认知； ◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； ◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 19． 市场策划主管 直接上司：市场部经理 主要工作：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责 公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作） 岗位职责：（具体工作） （1）研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并 收集产品与市场信息； （2）设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案； （3）组织、编制大型市场规划、设计方案； （4）编写方案设计报告、实施方案报告； （5）独立完成广告策划案、品牌推广方案； （6）指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。 职位要求： ◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情； ◆能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作； ◆有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验； ◆熟练操作办公软件。 ◆独立工作能力和团队合作精神； ◆具有较强的表达、理解与公关能力； ◆积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑战。 20． 市场拓展经理（主管） 直接上司：市场部经理 主要工作：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季 度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作） 岗位职责：（具体工作） （1）规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告业务； （2）把握市场动态，制定产品拓展的整体策略并予以实施； （3）组织落实市场运作的年度、月度计划； （4）定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告； （5）组织实施试销售，建立价格体系； （6）协调与市场拓展部合作、开展工作的所有公司内与公司外的人际关系。 职位要求： ◆对市场营销工作有较深刻认知； ◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； ◆具备业务规划能力； ◆熟练操作办公软件； ◆优秀的口头及书面表达能力。 21． 促销主管 直接上司：市场部经理 主要工作：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主） 岗位职责：（具体工作） （1）根据公司整体规划，组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动； （2）拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果评估； （3）指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程 序，并对该项程序予以监督； （4）设计、发放、管理促销用品； （5）协调各区域进行销量的分析并提出推进计划； （6）制定不同时期，不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。 职位要求： ◆具备良好的客户意识以及业务拓展能力； ◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情； ◆熟练操作办公软件。 ◆独立工作能力强，有一定领导能力； ◆出色的表达能力和说服力，良好的团队合作精神； ◆学习能力强，有责任心。 22． 公关主管 直接上司：市场部经理 主要工作：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动 岗位职责：（具体工作） （1）主持制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划公司对外的各项公关活动； （2）监督实施市场公关活动，与有关部门企业进行良好的沟通； （3）定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议； （4）开展公众关系调查，并及时调整公关宣传政策； （5）向外部公众宣传解释公司有关情况，策划主持重要的公关专题活动，协调处理各方面的关系； （6）建立和维护公共关系数据库、公关文档； （7）参与制定及实施公司新闻传播计划，实施新闻宣传的监督和效果评估； （8）提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾。 职位要求： ◆对市场营销工作有较深刻认知； ◆有较强的市场感知能力，有敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； ◆较强的语言和文字表达能力； ◆熟练操作办公软件。 ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力，优秀的人际交往和协调能力，极强的社会活动能力。 23． 广告企划主管 直接上司：市场部经理 主要工作：策划设计广告、制作广告、CI 设计实施以及终端 POP 美工等 岗位职责：（具体工作） （1）开发和维护公司与政府有关机构、合作伙伴之间的关系； （2）组织企业各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申请申报、各种荣誉申报等工作； （3）协助组织公司市场活动； （4）协助创建企业品牌，传播企业文化； （5）主持公司媒体公关活动，制定并组织执行媒体公关活动计划； （6）负责竞争品牌广告信息的搜集、整理，行业推广费用的分析，主持制定产品不同时期的广告策略， 制定年、季、月度广告费用计划； （7）正确地选择广告公司，督导广告及制作代理公司的工作； （8）进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估。 职位要求： ◆对市场营销工作有较深刻认知； ◆熟悉业务策划活动程序； ◆熟悉企业项目投标、竞标流程及运作者优先考虑； 24． 产品主管 直接上司：市场部经理 主要工作：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅 想未来产品，为生产部门提供设计思路） 岗位职责：（具体工作） （1）制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划，全面展开市场调研工作； （2）分析总结调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据； （3）策划、组织市场活动，安排公司产品宣传，并反馈总结所有信息、收集和应用产品市场信息； （4）策划新品的上市和已有产品的更新换代，包括：计划的制定、实施，广告创意，宣传文章的撰写及活动的策划、实施； （5）协助销售部门的销售工作，维护供方关系。 职位要求： ◆熟悉所在产业、行业的生产过程； ◆具备宏观规划能力，优秀的信息分析能力； ◆具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力； ◆具有较强的英语听、说、读、写能力。 ◆积极主动、灵活应变、认真负责； ◆沟通协调能力强； ◆工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态，作风踏实严谨。 25． 市场调研主管 直接上司：市场部经理 主要工作：制定、实施各项市场调研计划以及市场调研项目，为相关部门人员提供所需的市场信息支持。 岗位职责：（具体工作） （1）制定市场调研计划，组织策划市场调研项目； （2）建立健全营销信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持； （3）协助市场部经理制定各项市场营销计划； （4）组织进行宏观环境及行业状况调研，对企业内部营销环境、消费者及用户调研； （5）制作调研报告，并向管理层提供建议； （6）收集各类市场情报及相关行业政策与信息。 职位要求： ◆熟练掌握调研方法与分析工具； ◆熟练使用各种统计分析软件； ◆熟练掌握市场研究项目的设计、管理、研究和客户服务； ◆熟练操作办公软件。 ◆有敏锐的市场眼光； ◆具有独立的工作能力、良好的人际交往能力与团队合作精神； ◆积极主动、性格开朗、讲求效率、乐于接受挑战。◆沟通协调能力强； ◆工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态，作风踏实严谨。 某企业销售部组织机构图与岗位职责描述 三． 市场部组织机构图 总经理 总经理 市场总监 销售总监 人力资源总监 其他总监 销售经理 经理助理 大区经理 店面经理 办事处经理 渠道经理 销售统计员 营业代表 销售专员 导购代表 电话行销专员 二．一句话职务说明 1．大区经理与渠道经理的区别 渠道经理：主要是负责市场的开发工作（打天下，重点在于渠道建设、招商加盟和市场展业上。 大区经理：主要是负责已开发的市场的管理工作（重在守业与客户市场的深度分销） 2．销售统计员：建立、管理、维护销售部文件数据档案，为部门制定正确的销售方案、销售计划提供决策依据 三．销售部各职务详细岗位职责描述 26． 销售总监 直接上司：总经理 主要工作：制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。 岗位职责：（具体工作） （1）协助总经理建立全面的销售战略； （2）制定并组织实施完整的销售方案； （3）与客户、同行业间建立良好的合作关系； （4）引导和控制市场销售工作的方向和进度； （5）组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； （6）管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍； （7）掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； （8）有效地管理全国的经销商； （9）主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； （10）协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查； （11）进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； （12）深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据； （13）完成总经理临时交办的其他任务。 职位要求： ◆熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施； ◆有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状； ◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力； ◆良好的口头及书面表达能力。 ◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维； ◆具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力； ◆优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力； ◆具有高度的工作热情和责任感。 27． 销售经理 直接上司：销售总监 主要工作：管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。 岗位职责：（具体工作） （1）根据全国区域市场发展和公司的战略规划，协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售 目标； （2）制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务； （3）制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标； （4）分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法； （5）组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作； （6）制定、调整销售运营政策； （7）组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题； （8）汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划； （9）协调销售关系； （10）调整销售区域布局及业务评价。 职位要求： ◆对市场营销工作有较深刻认知； ◆有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力； ◆熟练操作办公软件； ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 28． 销售经理助理 直接上司：销售部经理 主要工作：协助销售部经理完成销售部门日常事务工作。 岗位职责：（具体工作） （1）协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据； （2）进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理； （3）依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营活动； （4）整理公司订单，合同的执行并归档管理； （5）协助公司做好售后服务工作； （6）内部收支、往来账核对等账目处理； （7）接待来访客户及综合协调日常行政事务。 职位要求： ◆对市场营销工作有较深刻了解； ◆了解统计软件的使用； ◆熟练操作办公软件和办公自动化设备。 ◆坦诚、自信，高度的工作热情； ◆有良好的团队合作精神，有敬业精神； ◆较强的观察力和应变能力，良好的判断力和沟通能力。 29． 大区经理 直接上司：销售部经理 主要工作：制定并实施本区域营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。 岗位职责：（具体工作） （1）参与公司市场营销策略的制定； （2）执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划； （3）制定本区域营销计划、分解销售目标； （4）提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息； （5）督导办事处建设及业务开展工作，落实本区域货款的回收； （6）督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行； （7）控制所辖区域办事处费用开支； （8）直接参与主持重要客户的业务谈判及成交； （9）处理客户投诉； （10）对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划； （11）对业务人员进行培训、指导。 职位要求： ◆对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力； ◆有较强的市场销售经验和市场嗅觉； ◆熟练操作办公软件。 ◆自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。 30． 办事处经理 直接上司：大区经理 主要工作：制定并实施办事处的销售计划，领导下属实现办事处的业务目标。 岗位职责：（具体工作） （1）实施公司各项管理制度，完成公司订立的销售目标； （2）反馈市场信息及客户需求意向； （3）制定办事处季度、月度销售计划和预测计划； （4）协助公司做好本区域内的展览会、产品推介会等促销活动； （5）评价办事处业务人员，协助客户维护主管评价售后服务人员，并协助制定和实施绩效改善计划； （6）监督并控制本办事处业务费用开支； （7）指导业务人员开展工作； （8）协调办事处内部业务和售后服务工作； （9）领导区域内的业务拓展工作。 职位要求： ◆对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力； ◆有极强的组织管理能力； ◆熟练操作办公软件。 ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。 31． 店面经理 直接上司：销售部经理 主要工作：组织、安排、管理店内的销售等日常工作，带领所属人员完成销售目标。 岗位职责：（具体工作） （1）洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略； （2）组织布置店内的商品布局；保持店面的新颖和变化性； （3）协调店内的人员，合理安排分工，培养有潜力的员工； （4）在权限范围内协调与属地政府管理部门的关系； （5）建立客户资源档案； （6）定期向上级提交客户状况分析报告。 职位要求： ◆对市场营销工作有较深刻认知； ◆有良好的市场判断能力和开拓能力； ◆有极强的组织管理能力； ◆熟练操作办公软件。 ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 32． 渠道经理 直接上司：销售部经理 主要工作：建立与管理产品销售渠道，提供服务支持。 岗位职责：（具体工作） （1）对 “重要客户”进行开拓、沟通与管理，制定合作方案； （2）执行销售和市场推广方案； （3）制定渠道策略，提供渠道服务支持； （4）及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见； （5）协助大区经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户。 职位要求： ◆对市场营销工作有所了解； ◆良好的渠道客户关系管理； ◆熟悉产品市场营销渠道开发和建设业务； ◆熟练操作办公软件。 ◆坦诚自信，高度的工作热情； ◆思路清楚、有良好的沟通技巧和语言表达能力，性格开朗； ◆有良好的团队合作精神及独立工作能力，有敬业精神。 33． 销售代表 直接上司：渠道经理 主要工作：建立、维护、扩大销售终端，完成分销目标、分销计划。 岗位职责：（具体工作） （1）为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作； （2）在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率； （3）按照企业计划和程序开展产品推广活动，介绍产品并提供相应资料； （4）对所管辖的零售店进行产品宣传、入店培训、货品陈列、公关促销等工作； （5）建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表； （6）参加公司召开的销售会议或组织的培训； （7）与客户建立良好关系，以维护企业形象。 职位要求： ◆熟悉市场营销工作； ◆熟悉零售运作模式； ◆有地区销售网络和销售关系。 ◆坦诚自信，乐观进取，高度的工作热情； ◆有良好的团队合作精神，有敬业精神； ◆具有独立的分析和解决问题的能力； ◆良好的沟通技巧和说服能力，能承受较大的工作压力。 34． 销售统计员 直接上司：销售部经理 主要工作：建立、管理、维护销售部文件数据档案，为部门制定正确的销售方案、销售计划提供决策依据。 岗位职责：（具体工作） （1）编制销售月报，为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据； （2）编制并修改市场部有关文件，以保证销售市场部按照公司的管理模式及质量标准进行工作； （3）与其他部门协调客户有关技术方面的需求，以保证及时满足客户要求，从而保持和扩大公司的市场 份额； （4）迅速而准确地将订单录入，为公司的运行提供及时和可靠的数据基础； （5）随时了解客户的变化，配合销售人员的业务工作，保证公司能够及时满足客户的需求。 职位要求： ◆对市场营销工作有所了解； ◆熟练掌握统计软件； ◆熟练操作办公软件。 ◆坦诚自信，高度的工作热情； ◆具有团队合作精神。 某企业客户部组织机构图与岗位职责描述 四． 客户部组织机构图 总经理 市场总监 销售总监 客户服务总监 客户资料主管 其他总监 客户关系主管 客户代表 1 客户代表 2 二．客户部各职务详细岗位职责描述 35． 客户服务总监 直接上司：总经理 主要工作：与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。 岗位职责：（具体工作） （1）对外与客户的高层人员、现场作业人员协调，与客户进行谈判、联络、收款等； （2）综合分析客户的产品、目标市场、目标消费者、竞争对手等各方面的状况，拿出广告企划提案,并且 将它推销给客户； （3）及时掌握客户需要，并反馈给公司； （4）关心任何与客户有关的知识与信息并将它们记录下来,及时提供给客户； （5）与客户保持良好的沟通与联络，随时了解客户状态，收集客户信息； （6）开拓新客户，开发新业务。 职位要求： ◆具有销售、市场调查、企划、传播、媒体等方面的专业知识； ◆对市场营销工作有较深刻认知； ◆具备项目管理能力； ◆熟练操作办公软件。 ◆工作积极热情，责任心强； ◆良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 36． 客户关系主管 直接上司：客户总监 主要工作：建立、发展客户支持项目，提升公司形象，以维护客户关系。 岗位职责：（具体工作） （1）根据公司政策协议和预算结构，建立和发展客户支持项目； （2）保持和发展适当的数据，对客户支持项目做出计划和分析； （3）准备和实施政策、预算和目标，控制担保和信誉支出； （4）培训和支持客户关系员工； （5）为售后员工包括售后区域经理提供指导，实施公司信誉政策； （6）制定销售、市场和售后部门计划、程序和项目，提高公司形象和保持客户的忠诚度； （7）为经销商和下属确定培训项目，准备和提出其所需的相关资料。 职位要求： ◆对市场营销工作有较深刻认知； ◆具有客户关系的专门经验； ◆有统计、会计和财务管理活动能力； ◆熟练操作办公软件。 ◆积极热情，责任心强； ◆具有较强的沟通、协调能力，良好的团队合作精神； ◆积极主动、性格开朗、讲求效率、乐于接受挑战。 37． 客户代表 直接上司：客户主管 主要工作：开拓、维持客户网络，完成签单销售计划。 岗位职责：（具体工作） （1）识别捕捉商业外机会,开拓新资源、建立良好的客户网络； （2）维持客户工作流程的正常运行； （3）为客户策划宣传、组织文章、广告效果反馈报告和其他服务； （4）根据工作安排，完成大客户的调研开发； （5）进行客户满意度调查。 职位要求： ◆对市场营销工作有较深刻认知； ◆具有与客户沟通的专门经验； ◆熟悉广告程序； ◆熟练操作办公软件。 ◆性格开朗、热情敬业、不畏艰难、不断进取； ◆诚实守信、严格自律； ◆具有团队合作精神。 某企业财务部组织机构图与岗位职责描述 五． 财务部组织机构图 总经理 市场总 财务总 其他总 监 监 监 财务经 理 财务助 理 预算主 管 财务成 本控制 主管 应收帐 资金主 会计主 财务分 投资主 融资主 款主管 管 管 析师 管 管 预算专 税务专 核算专 员 员 员 六． 财务部各职务岗位职责详细说明 出纳员 簿记员 收银员 投资分 析专员 融资市 场分析 专员 1.财务经理 职位名称 职 财务经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 财务部 职等职级 直属上级 财务总监 填写日期 核准人 职位概要: 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监 督执行财务计划，完成公司财务目标。 工作内容: %根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准； %建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制； %主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披 露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； %对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； %比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金 并对其进行有效的风险控制； %对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制； %参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化； %与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； %向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务 分析，提出有益的建议。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑。 技能技巧: ◆具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验； ◆精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验； ◆擅长资本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功 经验； ◆谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策； ◆熟悉境内外上市公司财务规则，从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施； ◆良好的中英文口头及书面表达能力。 态 度: ◆为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真； ◆有较强的沟通协调能力； ◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2.财务助理 职位名称 职 系 薪金标准 财务助理 职位代码 所属部门 财务部 职等职级 直属上级 财务经理 填写日期 核准人 职位概要: 协助财务经理完成财务部日常事务工作。 工作内容: %审核财务单据，整理档案，管理发票； %协助上级审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制日常费用、管理固定资产； %起草处理财务相关资料和文件； %统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告； %协助上级开展与财务部内部的沟通与协调工作； %保管和发放本部门的办公用品及设备； %完成上级指派的其他工作。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务或相关专业大专以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、经济法、公司产品知识等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上财务管理工作经验，有中级会计师以上职称。 技能技巧: ◆具有一定的账务处理及财务管理经验； ◆熟悉国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策； ◆熟练应用财务软件和办公软件； ◆良好的中英文口头及书面表达能力。 态 度: ◆责任心强，作风严谨，工作认真，有较强的人际沟通与协调能力； ◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.预算主管 职位名称 预算主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 薪金标准 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 财务经理 职位概要: 建立完善全面的预算计划并协助控制计划的执行，完成预算指标。 工作内容: %建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章； %对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析，与相关业务部门进行沟通，确保发展战略得以有效 实施； %对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析； %按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划； %根据公司短期发展目标，制定公司年度全面预算，组织编制全系统预算，建立和维护公司的预算管理 系统； %将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采购预算、费用预算； %负责编制公司财务预算及财务部门费用预算； %通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告； %定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告； %根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确。 任职资格: 教育背景: ◆会计或经济类专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、预算管理、经济法、企业运营流程、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上财务管理工作经验，2 年以上的预算管理工作经验，有中级会计师以上职称。 技能技巧: ◆熟悉公司财务管理、预算管理，具备时间管理技能； ◆了解行业、企业的运作、财务系统； ◆较好的英文听说读写能力； ◆熟练操作财务软件和办公软件。 态 度: ◆为人正直、责任心强、积极主动、工作仔细认真； ◆思路清晰、较强的沟通协调能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.财务成本控制主管 职位名称 职 系 薪金标准 财务成本控制主管 职位代码 所属部门 财务部 职等职级 直属上级 财务经理 填写日期 核准人 职位概要: 制定全面的成本控制计划，向管理层提供成本信息和改进意见。 工作内容: %在各种预算基础上提出成本控制计划； %进行项目清算； %根据月度、季度、年度财务状况主持各项财务分析，并对所得分析结果做出解释； %向上级提出有关改进财务系统和财务运转的建议； %向上级提交财务报告。 任职资格: 教育背景: ◆会计、金融、财务或相关专业大学本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、经济法、企业运营流程、产品知识方面的培训。 经 验: ◆3 年以上财务管理工作经验，有中级会计师以上职称。 技能技巧: ◆熟悉公司财务分析、财务管理、预算管理，具备时间管理技能； ◆了解行业、企业的运作、财务系统； ◆具有一定的资本运营能力； ◆流利的中英文表达能力； ◆熟练操作财务软件和办公软件。 态 度: ◆责任感强、工作自主； ◆有较强的学习能力、思路清晰； ◆有影响力和说服力，较强的沟通协调能力，具备团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.应收账款主管 职位名称 应收账款主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 薪金标准 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 职位概要: 管理公司应收账款，向相关部门提供应收账款信息。 工作内容: %监控指定账户的应收账款子系统； %分析并调整应收账户交易和数据； %审核应收账目清单，调整应收账目差异； %每月给销售经理提供详细账目清单； %通过账目分析对超期应收款提出具体处理建议与应收账目； %依据会计准则和有关的规定记录会计系统中与应收账目有关的财务活动； %协助外部机构对应收账目的审核，应答其质疑，并向其提供有关信息； %准备月度应收账目报表； %向审计人员提供资料支持。 任职资格: 教育背景: ◆财务、会计、金融或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、经济法、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上财务管理相关工作经验，有中级会计师以上的职称。 技能技巧: ◆熟悉公司财务分析、财务管理、预算管理，具备时间管理技能； ◆了解行业、企业的运作、财务系统； ◆熟练操作财务软件和办公软件； ◆良好的口头及书面表达能力。 态 度: ◆责任感强、积极主动、有效率； ◆具有较强的分析、人际交往和谈判能力； ◆具备良好的沟通、协调、学习能力，富有团队精神。 财务经理 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.会计主管 职位名称 职 会计主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 财务部 职等职级 直属上级 财务经理 填写日期 核准人 职位概要: 分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息。 工作内容: %协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划； %核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案； %登记保管各种明细账、总分类账； %定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜； %设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表； %具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计 提核算税金、费用、折旧等费用项目； %完成财务经理交办的其他工作。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务、审计或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、经济法、产品知
77 页
479 浏览
4S店销售部销售经理岗位职责广州某汽车贸易公司
销售部销售经理岗位职责 1、制定年度销售计划，报批落实全年任务的合理分解； 2、检查、监督和授权所有的交易和订单，以确保完成目标； 3、根据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政 策，保证公司的经营业绩； 4、为销售部和每一位销售顾问制定短期的销售目标； 5、监督、落实销售流程和销售管理的标准化； 6、每月制定销售分析报告 7、制定销售顾问人员名额需求计划 8、监督和衡量部门人员的工作效率，并定期进行绩效评估 9、建立和维护员工培训，发展和激励的制度 销售顾问岗位职责 1、当客户抵达展厅后，应立即按照公司接待客户的工作流程 迎接客户。 2、 对自己售后的车辆，必须参照公司的流程进行跟踪服务。 3、 确保完成自己月度销售目标。 4、 每天填写和妥善保存客户信息。 5、 准确及时填写所有销售文件。 6、 确保展车在任何时候都一尘不染和光亮如新。 7、 参加公司培训。 8、 熟练掌握车辆的特点和性能：系列、规格、价格、车色、可 选配件和装饰附件。 9、 了解竞争对手的产品知识。 10、交车前 6 小时前，确保待售车辆状态完好，且配置和合同规 定的一致。 11、为车主介绍质量担保和维修保养条款。 信息员岗位职责 1、根据公司交车情况，及时、准确更改销售看板 2、负责信息上报、CALL 车、订单工作， 3、及时完成 N+1、N+2 数量预测和次月颜色确认 4、每日查看销售通报， 5、根据 DMS 系统显示，及时向财务提出汇款申请 6、记好车辆库存明细，报备销售部和销售经理 7、做好信息上报工作，确保交车客户资料的完整性 前台接待的岗位职责 1、保持接待台的干净整洁，不堆放文件 2、及时转接电话，并礼貌问候和报出公司名称（电话铃响 3 声 内） 3、记录来电客户信息，每日做来店/来电汇总表 4、督促销售顾问人员登记“来店登记表”监督销售顾问接待情 况，合理进行调配 5、负责试乘试驾和工作车辆的登记工作 销售主管的岗位职责 1、负责每日展厅的展车 5S 管理 2、负责每日展厅销售顾问的站位排班 3、负责每日巡展的排班 4、督促销售顾问按照接待客户的工作流程接待客户 5、协助销售交车、取款工作 6、汇总每天销售顾问的三表卡，并报于销售经理 7、确保展厅的销售任务、销售毛利以及附加产值的完成 销售流程 销售顾问按照接待流程接待客户 填写三表卡，并按要求跟踪客户 交车前 6 小时，确保待售车辆状态完好 交车时讲解车辆的性能、特点、保修、功能键 交车后，将客户的发票、关单、商检单、身份证（组织机构代码 证）复印件和交车检验单、销售合同、保修手册后两联交于信息 员上报信息 售车后根据厂家要求回访客户
7 页
806 浏览
563岗位职责大全
^^岗位职责大全 目 序号 录 名称 1 股东大会 2 董事会 3 监事会 4 董事长 5 总经理 6 党委书记 7 常务副总经理 8 销售副总经理 9 技术副总经理 10 生产副总经理 11 配套供应副总经理 12 财务副总经理 13 党群工作部部门职责 14 工会干事岗位职责 15 宣传干事岗位职责 16 党群部部长职责 17 销售总公司部门职责 18 销售总经理助理岗位职责 19 销售总公司办公室工作职责 20 销售总公司办公室主任岗位职责 21 文秘岗位职责 22 行政秘书岗位职责 23 广告策划员岗位职责 24 总办文员岗位职责 25 驾驶员岗位职责 26 销售总公司财务科工作职责 27 财务科科长岗位职责 28 财务科副科长岗位职责 29 制票会计岗位职责 30 出纳员岗位职责 31 车辆发出会计岗位职责 页码 32 会计员岗位职责 33 销售总公司计划科工作职责 34 计划科科长岗位职责 35 计划科副科长岗位职责 36 文秘岗位职责 37 内勤人员岗位职责 38 交接人员岗位职责 39 销售总公司出口科工作职责 40 出口科科长岗位职责 41 业务员岗位职责 42 销售总公司打假办工作职责 43 打假办主任岗位职责 44 销售总公司事业合作部工作职责 45 事业合作部主任岗位职责 46 业务员岗位职责 47 销售总公司销售科工作职责 48 销售科科长岗位职责 49 销售科业务员岗位职责 50 销售总公司售后服务部部门职责 51 售后服务部部长岗位职责 52 售后服务部售后服务管理科工作职责 53 售后服务管理科长岗位职责 54 统计员岗位职责 55 技术员岗位职责 56 售后零部件供应科工作职责 57 售后零部件供应科科长岗位职责 58 计划员岗位职责 59 采购员岗位职责 60 会计员岗位职责 61 出纳员岗位职责 62 营业员岗位职责 63 仓库保管员岗位职责 64 公司办公室工作职责 65 公司办公室主任岗位职责 66 行政秘书岗位职责 67 文字秘书岗位职责 68 外事秘书岗位职责 69 其它人员岗位职责 70 人力资源部部门职责 71 人力资源部部长岗位职责 72 劳资员岗位职责 73 人事干事岗位职责 74 质量管理部部门职责 75 质量管理部(副)部长岗位职责 76 质量管理部部长助理岗位职责 77 质量管理员兼统计岗位职责 78 质量管理员岗位职责 79 质量管理科工作职责 80 质量管理科科长岗位职责 81 内审员岗位职责 82 品质推进员岗位职责 83 计量管理员岗位职责 84 化验员岗位职责 85 检验科工作职责 86 检验科科长岗位职责 87 检验员岗位职责 88 技术员岗位职责 89 部品检验科工作职责 90 部品检验科科长岗位职责 91 检验员岗位职责 92 外购(协)检验员岗位职责 93 技术技术员岗位职责 94 生产技术部部门职责 95 生产技术部部长岗位职责 96 引进科工作职责 97 引进科科长岗位职责 98 外事翻译岗位职责 99 资料管理员岗位职责 100 标准化员岗位职责 101 工艺科工作职责 102 工艺科科长岗位职责 103 技术员(工艺)岗位职责 104 国产化科工作职责 105 国产化科科长岗位职责 106 国产化科副科长岗位职责 107 技术国(国产化)岗位职责 108 产品开发研究所工作职责 109 产品开发研究所所长工作职责 110 产品设计人员岗位职责 111 情报员岗位职责 112 生产管理部部门职责 113 生产管理部部长岗位职责 114 生产计划科工作职责 115 生产计划科科长岗位职责 116 生产计划科副科长岗位职责 117 调度员岗位职责 118 计划员岗位职责 119 材料工时定额员岗位职责 120 生产管理部企业管理员岗位职责 121 生产管理部会计、统计岗位职责 122 机电安全科工作职责 123 机电安全科科长岗位职责 124 设备管理员岗位职责 125 安全能源管理员岗位职责 126 技术员岗位职责 127 机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责 128 机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责 129 生产科工作职责 130 生产科长岗位职责 131 生产科付科长岗位职责 132 生产科调度员岗位职责 133 技术科工作职责 134 技术科科长工作职责 135 技术科付长工作职责 136 各生产部技术科设备安全技术员岗位职责 137 各生产部技术科质量管理技术员岗位职责 138 各生产部技术科工艺管理技术员岗位职责 139 各生产部技术科生产现场技术员岗位职责 140 各生产部会计岗位职责 141 各生产部统计岗位职责 142 配套供应部部门职责 143 配套供应部部长岗位职责 144 配套供应部配套供应科工作职责 145 配套供应科科长岗位职责 146 配套供应科业务员岗位职责 配套供应科计划员岗位职责 配套供应科采购员岗位职责 147 配套科工作职责 148 配套科科长岗位职责 149 配套科业务员岗位职责 150 151 进口部部门职责 152 进口部部长岗位职责 153 KD 科工作职责 154 KD 科科长岗位职责 155 配套准备科工作职责 156 配套准备科科长岗位职责 157 配套准备科付科长兼调度员岗位职责 158 配套准备科技术员岗位职责 159 配套准备科会计岗位职责 160 配套准备科统计岗位职责 161 财务部部门职责 162 财务部(付)部长岗位职责 163 资金计划科工作职责 164 资金计划科科长岗位职责 165 资金计划科付科长岗位职责 166 信贷员岗位职责 167 开证员岗位职责 168 计划员岗位职责 169 财务成本科工作职责 170 财务成本科科长岗位职责 171 财务成本科付科长职责 172 现金银行出纳岗位职责 173 成本会计岗位职责 174 材料工资岗位职责 175 固定资产岗位职责 176 在建工程岗位职责 177 税务销售岗位职责 178 销售费用和ＫＤ材料会计岗位职责 179 审核会计岗位职责 180 微机管理员岗位职责 ^^ 拡憙 憖 一、权力机构职权 1.部门名称：股东大会 1.1 主要职权 1.1.1 决定公司的经营方针和投资计划。 1.1.2 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。 1.1.3 选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬崐事项。 1.1.4 审议批准董事会的报告 1.1.5 审议批准监事会的报告 1.1.6 审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。 1.1.7 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 1.1.8 对公司增加或者减少注册资本作出决议。 1.1.9 对发行公司债券作出决议。 1.1.10 对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。 1.1.11 修改公司章程 憙 憖 二、决策机构职权 2.部门名称：董事会 2.1 主要职权： 2.1.1 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作 2.1.2 执行股东大会决议 2.1.3 决定公司的经营计划和投资方案。 2.1.4 制订公司的年度财务预算方案，决算方案。 2.1.5 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 2.1.6 制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案。 2.1.7 拟订公司合并、分立、解散的方案。 2.1.8 审定公司内部管理机构的设置。 2.1.9 聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘崐公司副总经理、财务负 责人、决定其报酬事项。 憙 泜 三、监督机构职责 憖 3.部门名称：监事会 3.1 主要职权 3.1.1 检查公司的财务 3.1.2 对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司崐章程的行为进行监督。 3.1.3 当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理崐予以纠正。 3.1.4 提议召开临时股东大会。 3.1.5 公司章程规定的其他职权。 3.1.6 监事列席董事会会议。 憙 憖 四、执行机构职能 4.部门名称：经理层 4.1 主要职能 4.1.1 负责企业的经营管理活动 4.1.2 向董事会提出经营预算和费用预算。 4.1.3 领导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润崐指标。 4.1.4 保证企业能提供符合标准的服务和产品。 4.1.5 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整企业的经崐营方向，使企业不断 得到发展。 4.1.6 塑造企业形象 4.1.7 决定广告基调，指导广告战略。 4.1.8 代表企业对外开展公关活动。 4.1.9 建立和完善企业的工作程序和规章制度。 4.1.10 向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划。 4.1.11 决定企业部门以下人员的任免和奖惩。 4.1.12 定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。 4.1.13 保证企业运作的合法性。 憙 憖 五、高级管理人员职责 1.岗位名称：董事长 1.1 主要职责： 1.1.1 主持股东大会和召集、主持董事会会议。 1.1.2 召集检查董事会决议的实施情况。 1.1.3 签署公司股票、公司债券。 2.岗位名称：总经理 2.1 主要职责： 2.1.1 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 2.1.2 组织实施公司年度经营计划和投资方案。 2.1.3 拟订公司内部管理机构设置方案。 2.1.4 拟订公司基本管理制度。 2.1.5 制定公司的具体规定。 2.1.6 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。 2.1.7 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人崐员。 2.1.8 行使公司章程和董事会授予的其它职权。 2.1.9 列席董事会会议。 1.职务名称：党委书记 1.1 直接上级：集团公司党委书记 1.2 直接下级：党群部长 1.3 工作责任： 1.3.1 保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落崐实，抓企业的党建工作 及全体员工的思想政治教育工作。 1.3.2 对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。 1.3.3 在生产经营中起监督作用。 1.3.4 对党群工作实施统一领导。 1.3.5 保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。 1.3.6 保证监督生产经营中计划和各项任务完成。 常务副总工作职责 1.职务名称：常务副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：副总经理 4.主要职责： 4.1 负责公司全盘生产、协调工作。 4.2 协调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题； 4.3 组织召开有关生产专题协调会议； 4.4 及时向主管领导提供各项信息资料。 财务副总经理工作职责 职务名称：财务副总经理 直接上级：总经理 直接下属：财务部部长（或副部长） 工作职责： 1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。 2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及 情况。 3.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。 5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。 6.协助总经理对重大经济问题作出决策。 7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。 8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升 提出方案。 生产副总经理工作职责 1.岗位名称：生产副总经理 2.直接上级：总经理 3.下属部门：生产管理部部长 4.主要职责： 4.1 参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、崐月度生产计划。 4.2 主持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要。 4.3 组织对生产成本进行分析。 4.4 保障公司安全文明生产。 4.5 审核公司设备新增、维修、使用计划。 4.6 对生产所需人员提出配备方案。 4.7 对下属部门的任免提出建议。 副总经理兼销售总经理工作职责 1.岗位名称：副总经理兼销售总经理 2.直接上级：公司总经理 3.下属岗位：销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公 室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。 4.主要职责 4.1 组织拟定营销策略及实施措施。 4.2 拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。 4.3 管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。 4.4 拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。 4.5 组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事崐务处理。 4.6 确定各省特约经销商和专卖店，并负责对经销商的管理工崐作和奖惩方案。 4.7 领导售后服务工作，保证用户满意。 4.8 拟定并实施区域性产品广告的计划。 4.9 对下属的任免提出建议。 技术副总工作职责 1.职务名称：技术副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部崐部长 4.直接责任： 4.1 贯彻国家的技术方针政策，推动新技术、新工艺、新材料崐的进步。 4.2 组织制定、修改公司有关技术发展规划，并组织实施协助崐总经理完成各项技术经 济指标。 4.3 负责公司的质量管理工作，定期组织召开质量工作例会， 解决企业重大质量问题。 4.4 领导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术崐革新、国产化工作，并对 其成果组织鉴定及奖惩。 4.5 组织领导技术引进工作 4.6 负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订，修改、崐审批工作。崐 4.7 签署企业的有关技术文件，检查各项技术管理规章制度的崐执行情况。 4.8 编制、制定产品工时材料定额。 4.9 对下属部门的任免提出建议。 1.职务名称：配套供应副总经理 2.直接上级：总经理 3.直部下级：配套供应部部长、进口部部长 4.工作职责： 4.1 按照国家有关法律、法规，确保合同的合法性。崐 4.2 组织编制并保证实施公 司物资年、季、月物资供应计划。 4.3 确定重点配套供应厂商，签订重要的供货合同，领导国、崐内外配套件及物资供应 的协调。 4.4 根据下属反馈信息，合理调整物资供需计划。确保年、季、崐月生产计划的完成。 4.5 控制采购成本； 4.6 对下属部门的任免提出建议。 ^^ 拡 1.部门名称：生产管理部 2.直接上级：生产副总经理 3.下属部门：主任、生产计划科、设备科科长、动力科科长 4.主要职责 4.1 执行公司下达的年度生产计划，督促各生产部门进行安全崐文明生产。 4.2 协助人力资源部与各生产部门之间的关系。 4.3 定期向有关部门通报生产用料所需的原材料配件供应等信 崐息，协调解决生产过 程中所反映出来的问题。 4.4 负责公司各种生产数据的统计及成品库的管理。 4.5 对各单位下达工作指令，并对生产计划执行情况进行检查、崐督促、考核。 1.部门名称：生产管理部生产计划科 2.直接上级：生产管理部 3.下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 4.主要职责 4.1 拟定公司季度、月度及日生产计划。 4.2 掌握分析生产过程中发生的相关问题及产生原因，提出改崐正改善方案。 4.3 向直接上级及时提供生产信息。 1.部门名称：生产管理部机电安全科 2.直接上级：生产管理部 3.下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工等。 4.主要职责： 4.1 负责公司设备的采购、维修、生产安全、能源管理等工作。 4.2 保障公司供电系统正常运转，生产、生活供电系统正常运崐转。 4.3 协助集团公司做好转供电工作。 生产管理部各类人员岗位职责 1.岗位名称：生产管理部部长 2.直接上级：(主管生产)副总经理 3.下属岗位：生产计划科科长、机电安全科科长、综合统计、崐统会计、企管员、计划员。 4.主要职责 4.1 对本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作。 4.2 初步审定公司季、月、日生产计划，并组织均衡生产。崐 4.3 初步审定工人编制 和工时材料成本定额计划。 4.4 初步审定本部制定的各种管理制度。 4.5 签发(转)本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项崐费用开支。 4.6 协助副总经理召集生产调度会，向有关部门通报原材料、崐半成品、在制品、生产与 质量关系、设备安全、生产所需资金、劳崐动力余缺等情况。 4.7 协调各生产部门，各大工序之间理顺关系。 4.8 每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查崐考核。 4.9 及时向副总经理汇报工作，完成副总经理交给的临时性工崐作任务。 4.10 负责本部门印章的使用和管理。 1.岗位名称：生产管理部生产计划科科长 2.直接上级：生产管理部部长 3.下属岗位：生产管理部、生产计划科副科长、调度员、计划崐员、材料工时定额员 4.主要职责： 4.1 对本科行政工作全面负责，对下属岗位进行业务指导。 4.2 组织起草生产管理制度、公司生产计划、工人编制、工料崐定额成本计划等。 4.3 组织对各工序各操作岗位进行考核测评。 4.4 做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上达下传工作。 4.5 做好生产调度会会务安排。 4.6 负责产品成品库的管理工作。 3.岗位名称：生产管理部生产计划科副科长 3.1 直接上级：科长 3.2 下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 3.3 主要职责： 3.3.1 协助科长完成本科工作 3.3.2 由科长授权完成有关工作任务。 4.岗位名称：生产管理部生产计划科调度员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。 4.2.2 收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。 4.2.3 下达生产调度令、工作令，帮助生产部门理顺产品、物崐料的交接手续。 4.2.4 做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表。 5.岗位名称：生产管理部生产计划科计划员 5.1 直接上级：科长 5.2 主要职责： 5.2.1 编制起草公司年度、月度、日生产计划，并负责修正。 5.2.2 汇集上报产品、产量、产值完成情况 5.2.3 开出临时工作令号，根据定额计划对生产单位下达各项崐生产定额指标。 6.岗位名称：生产管理部生产计划科工时材料定额员 6.1 直接上级：科长 6.2 主要职责： 6.2.1 负责对各大工序各生产操作岗位进行工作时间，劳动强崐度，材料消耗实地考 核测评，通过科学计算，起草原材料、半成品、崐工时定额、材料定额、工人岗位编制计划， 并在实践中不断修正。 6.2.2 收集、积累并建立各种工、料定额台帐。 6.2.3 起草成本、管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执崐行。 6.2.4 对工时、材料实耗与计划指标进行审计，找出产生原因，崐为考核提供依据。 7.岗位名称：生产管理部企业管理员 7.1 直接上级：部长 7.2 主要职责： 7.2.1 汇集、整理公司现场管理各种资料、数据报表。 7.2.2 组织生产部门开展现场管理工作并提出建设性意见。 7.2.3 组织有关人员进行现场管理检查，为考核提供依据。 7.2.4 起草现场管理有关文件，标准并不断完善。 8.岗位名称：生产管理部会计、统计 8.1 直接上级：部长 8.2 主要职责： 8.2.1 按公司财务部门制定的通用工作标准执行 8.2.2 业务上接受公司财务部门的指导和监督。 9.岗位名称：生产管理部机电安全科科长 9.1 直接上级：生产管理部部长 9.2 下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工。 9.3 主要职责 9.3.1 对全科行政工作全面负责，指导安排全科人员完成本职崐工作。 9.3.2 组织制定公司设备、安全、能源、供气、供电管理方案 9.3.3 组织制定设备采购、维修、报废计划。 9.3.4 组织对安全事故进行调查分析定性。 9.3.5 组织对供电、供气公用部分进行维修保养等。 9.3.6 参加设备、能源、安全检查工作。 10.岗位名称：生产管理部机电安全科设备管理员 10.1 直接上级：科长 10.2 主要职责： 10.2.1 执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定崐资产的台帐，做到帐、 卡、物相一致。 10.2.2 参与对设备进行论证、考察，办理采购手续及验收，资崐产登记手续。 10.2.3 对保修设备与厂家进行联络，对不合格设备办理退货、崐索赔事宜等。 10.2.4 搞好封存设备和库存设备管理，做到设备资料的整理归崐档工作。 10.2.5 参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据。 10.2.6 向供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提供崐设备安全操作规程。 11.岗位名称：生产管理部机电安全科安全能源管理员 11.1 直接上级：科长 11.2 主要职责 11.2.1 起草公司安全工作计划草拟安全操作规章并贯彻执行。 11.2.2 参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出崐整改意见。 11.2.3 参与设备、人身机具伤亡事故的调查分析、处理工作。 11.2.4 对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按崐章操作。 11.2.5 建立能源消耗原始记录和统计台帐，准备填报能源报表 12.岗位名称：生产管理部机电安全科技术员 12.1 直接上级：科长 12.2 主要职责： 12.2.1 拟订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。 12.2.2 负责解决供配电、供气设备维修过程中的现场技术问题，崐参与公司重要设备机 械、电器故障的技术攻关，参与设备的安装验崐收工作。 12.2.3 参加设备人身事故的调查，进行技术分析，提出改进措崐施。 生产单位通用工作职责 1.部门名称：机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部 1.1 直接上级：生产管理部 1.2 下属部门：生产科、技术科 1.3 主要职责： 1.3.1 负责组织按计划生产，完成生产工作任务 1.3.2 组织完成公司下达的各项经济技术指标 1.3.3 拟定本部各项管理制度、工作程序 1.3.4 建立健全本部各项管理数据、考核数据 1.3.5 管理所辖资产 1.3.6 负责本部工艺、设备、现场技术、生产工作质量管理和崐改善。 1.4 兼管职能 1.4.1 组织对员工进行有关培训活动，提高员工综合素质 1.4.2 做好对员工的收入分配工作 2.部门名称：机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、崐总装部生产科、零件制造 部生产科。 2.1 直接上级：主管部 2.2 下属部门：班组 2.3 主要职责 2.3.1 执行生产工作计划，组织均衡生产，当计划变化时，及崐时修正计划。 2.3.2 对班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查督促。 2.3.3 协助各班组，各工序生产的衔接，负责解决影响生产的崐矛盾。 2.3.4 合理调配劳动力，提高工作效率。 2.3.5 召集或主持生产工作会议 2.3.6 负责现场管理中：“现场文明生产，纪律管理，定置管崐理，生产管理５Ｓ活 动”工作及考核。 2.3.7 对所分担的工作进行检查考核 2.3.8 指导班组合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方崐法。 3.部门名称：机械部技术科、焊装部技术科、涂装部技术科、崐总装部技术科、零件制造 部技术科。 3.1 直接上级：主管部 3.2 下属岗位：技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术崐员、电器技术员 3.3 主要职责 3.3.1 制定贯彻本部技术规章、工艺文件、质量指标并负责检崐查、考核。 3.3.2 负责解决生产现场技术难题，组织 QC 小组活动。 3.3.3 指导员工熟悉掌握新工艺、新技术。 3.3.4 负责现场管理中“设备安全、工艺技术、质量”工作和崐考核。 3.4 兼管职能 3.4.1 负责对员工进行安全、技术、设备操作培训 3.4.2 参与新产品开发、试制及外协配套件的工作，并提出改崐善意见。 生产单位通用岗位职责 1.岗位名称：机械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部崐部长、零件制造部部长 1.1 直接上级：(主管生产)副总经理 1.2 下属岗位：本部生产科长、技术科长 1.3 主要职责： 1.3.1 负责本部行政工作，组织和指挥生产技术、质量、经济、崐设备安全、现场管理工 作。 1.3.2 组织完成公司机关下达的生产计划工作任务。 1.3.3 负责建立本部管理制度与工作程序，并组织检查考核。 1.3.4 负责健全本部各项原始记录的收集、整理、分析 1.3.5 负责本部人事、工资、管理费用、生产费用的考查、审崐核工作。 1.3.6 拟定本部年度工作目标及达成方案 1.3.7 协调解决与其它生产单位或机关部门在工作中发生的矛崐盾或冲突。 1.3.8 负责本部门印章、钥匙的管理与使用 1.3.9 严格执行公司规章及贯彻上级指标，做好所属人员思想崐工作。 2.岗位名称：各生产单位副部长 2.1 直接上级：部长 2.2 主要职责： 2.2.1 协助部长履行职责 2.2.2 部长不在任时，行使部长职责 2.2.3 完成部长委托的工作职责或交给的工作任务。 3.岗位名称：各生产单位(部)生产科科长 3.1 直接上级：部长 3.2 下属岗位：调度员 3.3 主要职责： 3.3.1 负责本科的行政管理工作 3.3.2 下达生产工作指令和班组经济成本指标，组织完成生产崐工作计划。 3.3.3 制定生产及经济成本指标达成目标和措施 3.3.4 对所辖人员进行考核管理，对人员调配，收入分配等提崐出可行性意见。 3.3.5 负责组织现场：“文明生产、劳动纪律、５Ｓ活动、定崐置管理”等工作的检查与 考核。 3.3.7 建立各种生产台帐、报表 4.岗位名称：各生产单位(部)、生产科副科长 4.1 直接上级：科长 4.2 下属岗位：调度员 4.3 主要职责 4.3.1 协助科长完成本科工作 4.3.2 当科长缺位时，履行科长职责 4.3.3 完成科长委托的工作职责或交给的工作任务 5.岗位名称：各生产单位(部)技术科科长 5.1 直接上级：部长 5.2 下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等 5.3 主要职责 5.3.1 组织拟定技术规章、工艺文件、质量指标并检查考核。 5.3.2 组织解决生产现场技术难题，组织ＱＣ小组活动 5.3.3 组织对“设备安全、工艺技术、生产质量”进行检查、崐考核。 5.3.4 制定设备、工艺工装改造改善方案。 5.3.5 组织对员工进行业务素质的培训 5.3.6 协助本部生产科理顺、衔接工作关系 6.岗位名称：各生产单位(部)技术科副科长 6.1 直接上级：科长 6.2 下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等。 6.3 主要职责 6.3.1 协助科长完成本科职责 6.3.2 科长缺位时，行使科长职责 6.3.3 完成科长交给的工作任务 7.岗位名称：各生产单位(部)生产科(车间)调度员工作职责 7.1 直接上级：科长 7.2 下属岗位：工段长、班长 7.3 主要职责 7.3.1 按生产计划要求，掌握产品的投入产出期，督促生产进崐度落实。 7.3.2 协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作 7.3.3 组织在产品，在制品的清点及物料供应的清点验收。 7.3.4 做好生产日报、周报、月报，做好生产调度日记。 7.3.5 协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐考核，并提出建设性意 见。 8.岗位名称：各生产单位技术科(或车间)设备安全员技术员 8.1 直接上级：科长（或车间主任） 8.2 主要职责： 8.2.1 负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、卡、崐物相一致。 8.2.2 组织编写安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具崐和安全事项。 8.2.3 负责对设备进行日常维修保养工作，确保设备完好率及崐利用率指标。 8.2.4 参与设备事故调查分析，写出处理报告。 8.2.5 办理设备、专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报崐废等手续。 8.2.6 负责设备定置管理工作，参与设备安装、移位、试车和崐验收工作。 9.岗位名称：各生产部门、技术科(或车间)质量管理技术员 9.1 直接上级：科长 9.2 主要职责 9.2.1 起草本部质量方针，将质量指标逐级分解到各班组各工崐位。 9.2.2 建立质量追踪、反馈、考核体系和各种质量分析报表并崐制定对策。 9.2.3 负责对员工生产质量进行考核。负责对外协件产品质量崐进行反馈。 9.2.4 组织ＱＣ小组活动，搞好成本发布。 9.2.5 召集质量分析会议 10.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)工艺管理技术员 10.1 直接上级：科长 10.2 主要职责： 10.2.1 根据本部产品编制生产工艺并不断完善。 10.2.2 检查工艺的执行情况并负责考核。 10.2.3 指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺崐技术问题。 10.2.4 推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。 11.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)生产现场技术员 11.1 直接上级：科长 11.2 主要职责： 11.2.1 负责准备生产所需的图样和有关技术资料 11.2.2 对关键工序、关键件进行现场指导，对首件加工与操作崐者一起完成。 11.2.3 深入现场及时解答、解决操作者在生产过程中解决不了崐的技术难题。 11.2.4 对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因，提崐出改进措施。 11.2.5 组织参加 QC 小组活动 12.岗位名称：各生产(车间)会计 12.1 直接上级：部长或主任 12.2 业务归口：财务部 12.3 主要职责： 12.3.1 根据公司下达各项成本指标，分解下达到有关岗位，做崐好成本控制。 12.3.2 做好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表 12.3.3 填写会计科目、帐薄并负责会计资料的整理和保管核查崐各种生产成本，按计划 开出领料单。 12.3.4 组织对生产、在库物资进行盘点，做到帐帐相符，帐物崐相符。 12.3.5 做好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、 奖金。 12.4 兼管职责 12.4.1 在统计缺位时，兼任统计工作。 13.岗位名称：各生产部(车间)会计 13.1 直接上级：部长 13.2 业务归口：财务部 13.3 主要职责： 13.3.1 填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台帐。 13.3.2 按时先进统计分析，提出分析报告。 13.3.3 指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算崐工作。 14.岗位名称：各生产部门(车间)班长 14.1 直接上级：调度员 14.2 下属岗位：操作工人 14.3 主要职责： 14.3.1 执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场崐地、图纸、设备进行生产 准备。 14.3.2 召集班组会，贯彻上级领导，上级部门的指示精神，组崐织学习等。 14.3.3 对员工下达生产工作指令，负责班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、5S 等进行管 理，并根据权限提出处理意见。 14.3.4 做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等崐管理报表。 14.3.5 组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接（或检验） 工作。 14.3.6 组织班组对生产、在制(或在库)进行清点核数对帐。 14.3.7 脱产班长在员工缺岗时及时顶岗。 14.3.8 开展经济核算。完善班组经济责任制，审核本班奖金及崐津贴发放。 ^^ 泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━ ━┓ ┃□行政 □生产│ ┃ │文件号 │ ┃□技术 配套供应部工作职责 ┃ ├────────┨ □营销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨ ┃□通用 □部门│编制│ ┃ │ ┃□衔接 │ □暂行│日期│ │审核│ │批准│ │共 │ │ ├────────┨ │ │日期│ │ │日期│ 页 第 页 │生效日期 ┃ ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨ ┃ 更 │标 ┃ 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ ┃ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ ┃ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛ 拡憖 1.部门名称：配套供应部 2.上级领导：副总经理 3.下属部门：配套科、供应科 4.主要职责： 4.1 根据公司年度生产计划编制零件部、物资和资金使用计划。 4.2 制订月、日零部件配套、物资供应进度计划搞好供需平衡。 4.3 收集物资供求信息，发挥资金最大利用率。 4.4 掌握国家有关政策，熟悉合同签订和物资调配程序。 4.5 确定配套、外协件厂家，跟踪实地考究为上级领导决策提崐供依据。 2.部门名称：配套科 2.1 上级领导：配套供应部 2.2 下属部门： 2.3 部门职能： 2.3.1 按生产计划确定季、月、日供应零部件。 2.3.2 与供应商建立供应关系，并随时取得联系。 2.3.3 做好零部件配套核查、接收、移交工作。 2.3.4 办理不合格配套件的退货、索赔手续。 2.3.5 造册登记零部件进出统计报表。 3.部门名称：供应科 3.1 上级部门：配套供应部 3.2 下级部门：计划员、采购员、业务员(科员) 3.3 部门职能： 3.3.1 根据生产需要，做好原材料供需计划。 3.3.2 对主要物资供应商进行等级评估，向上级部门汇报了解崐情况。 3.3.3 对公司所采购物资市场变化情况及行业规律作调查了解。 3.3.4 向上级主管上报月、日物资材料消耗、采购情况。 3.3.5 保管供货合同，并核查合同执行情况。 配套供应部各类人员工作职责 1.职务名称：配套部部长 1.1 直接上级：副总经理 1.2 直接下属：配套科长、供应科长 1.3 主要职责： 1.3.1 全面掌握生产计划及零部件，原材料等物资供销情况。 1.3.2 熟悉国家物资管理与供应方面政策、法规，了解配套、 物质操作程序。 1.3.3 制订零部件和物资供需计划指导下属工作。 1.3.4 负责考察重点配套厂家配套供应能力，为公司领导决策 提供依据。 1.3.5 协助副总经理处理本单位出现的重大问题。 1.3.6 描述直接下属岗位工作。 1.4 领导责任： 1.4.1 对采购手续负责。 1.4.2 对选择采购供应商是否正确负责。 1.4.3 对配套、供应产品质量、规格、要求负责。 1.4.4 对所购物资价格是否合理负责。 2.职务名称：配套科科长 2.1 直接上级：配套部部长 2.2 直接下属：副科长、计划员、技术员、业务员 2.3 本职工作：负责零部件配套供应 2.4 主要职责： 2.4.1 按生产要求制订月、周产品配套计划。 2.4.2 检查配套零部件数量、质量、规格是否符合要求。 2.4.3 随时与配套厂家取得联系，了解供需进度。 2.4.4 督促下属岗位做好零部件进出口原始记录。 2.4.5 向上级反映工作流程中存在的问题，提出改正意见。 2.4.6 有权拒收不合格配套产品。 3.职务名称：配套科副科长 3.1 直接上级：科长 3.2 直接下属：技术员、计划员、业务员 3.3 主要职责： 3.3.1 代理科长不在职期间工作 3.3.2 理顺内部管理程序、搞好安全生产。 4.职务名称：计划员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 根据生产任务编制配套件和资金使用计划，上报领导审 批。 4.2.2 掌握月度零部件供应情况，及时向上级反馈信息。 4.2.3 有效控制零部件和资金周转时间。 4.2.4 合理调节生产计划和生产进度、达到均衡生产。 4.2.5 收集物资信息，做好保密工作。 4.2.6 核审各类合同执行情况，上报各种统计报表。 5.职务名称：技术员 5.1 直接上级：科长 5.2 工作责任： 5.2.1 掌握零部件用途、功能、性能及工艺、技术标准。 5.2.2 制订零部件操作规程，装配工艺。 5.2.3 收集技术资料，为基层指导工作。 5.2.4 修正不合理操作工艺，及时向上级技术部门反馈信息。 5.2.5 不断改进工艺，提高工作效率。 7.职务名称：会计统计员 7.1 直接上级：科长 7.2 主要职责： 7.2.1 根据有关规定，拟定月、季、年度各项经济指标报上级 批准。 7.2.2 编制月份原材料收、支汇总表和资金计划调用情况。 7.2.3 审核领料单、入库单，及时向各生产单位转帐。 7.2.4 定期检查实物与明细帐，明细帐与总帐是否一致。 7.2.5 为上级提供各种数据和综合指标完成情况，做好保密工 作。 岗位职责 1.职务名称：供应科科长 1.1 直接上级：配套部部长 1.2 直接下属：副科长、计划管理员、业务员 1.3 主要职责： 1.3.1 按生产要求拟定月、日材料、物资供应计划和资金作用 情况。 1.3.2 了解市场物资供应信息，根据所需物资要求，选择价格 优，优质量好，信誉高的物资供应商。 1.3.3 督促下属岗位完成本职工作，汇报工作情况。 1.3.4 指导下属岗位工作，解决发生的问题。 1.3.5 掌握供货合同签订权限，向上级主管领导汇报合同执行 情况。 2.职务名称：供应科副科长 2.1 直接上级：科长 2.2 直接下属：计划管理员、业务员 2.3 主要职责： 2.3.1 代理科长不在职期间工作 2.3.2 协调内部管理程序，抓好劳动安全。 3.职务名称：计划兼仓库管理员 3.1 直接上级：科长 3.2 主要职责： 3.2.1 按照生产计划列出 A、B、C 物资分类和月份、季度、年度采 购计划。 3.2.2 根据生产进度，保证生产所需原材料、物资供应。 3.2.3 有侧重计划使用资金。清理所购物资的数量、规格、型 号是否执行标准，做好购、销原始凭证。 3.2.4 按管理规定存放原材料(物资)并妥善保管。 ^^ 泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━ ━┓ ┃□行政 □生产│ ┃ │文件号 │ ┃□技术 进口部工作职责 ┃ ├────────┨ □营销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨ ┃□通用 □部门│编制│ ┃ │ ┃□衔接 │ □暂行│日期│ │审核│ │批准│ │共 │ │ ├────────┨ │ │日期│ │ │日期│ 页 第 页 │生效日期 ┃ ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨ ┃ 更 │标 ┃ 记│处 │ │ │ │ │ │ │ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ ┃ 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛ 拡 1.部门名称：进口部 1.1 上级部门：副总经理 1.2 下级部门：ＫＤ科、准备科 1.3.1 掌握国家政策、法规，熟悉国防金融贸易操作程序。 1.3.2 按公司工作大纲，编写汽车 KD 件年、季、月进口计划，崐审查价格报主管领导批 准后执行。 1.3.3 办理 KD 件入关报关、卸车、验收及错发、漏发、少发索崐赔手续。 1.3.4 检查公司签订和履行情况。 1.3.5 注重公司形象，保守商务秘密。 1.3.6 建立 KD 件进口、发放的原始凭证。 1.3.7 做好 KD 件仓库保管和安全保卫工作。 2.部门名称：KD 科 2.1 上级部门：进口部 2.2 下级部门：计划员、报关员、索赔员、技术员（科员） 2.3 部门职能： 2.3.1 根据年度生产计划、制订月、季度 KD 件进口申报审批计崐划，报上级批准。 2.3.2 熟悉国际金融贸易知识，熟练操作有关业务操作程序。 2.3.3 按要求作出 KD 件进口和资金使用计划，做好协调工作确崐保 KD 件及时办理报关 转关手续，稳定生产。 2.3.4 按期检查 KD 件订货合同执行情况及时汇报工作进程。 2.3.5 协助海关开箱验货，并组织人员卸车、核实、验收交接崐入库。 2.3.6 做好ＫＤ件入库的原始记录。 2.3.7 保管好 KD 供货合同。 3.部门名称：准备科 3.1 上级部门：进口部 3.2 下级部门：调度员 3.3 部门职能 3.3.1 依据生产进度与有关部门办理零配件交接手续，并核实崐登记数量、规格、型号 等项目。 3.3.2 为生产部门提供所需的汽车零配件。 3.3.3 做好零部件(KD 件)妥善保管和安全工作。 3.3.4 向上级主管部门反映零配件供应情况，及时上报工作报崐表。 3.3.5 对发现不合格的成品，半成品有权绝发放并报告上级部崐门领导。 3.3.6 做好零配件进出帐的原始记录。 1.职务名称：进口部部长 1.1 直接上级：副总经理 1.2 直接下属：KD 科长、准备科长 1.3 主要职责： 1.3.1 根据公司全年生产计划，确定 KD 件年、月申请报关计划，崐掌握 KD 件供应厂商 生产动态，与 KD 件供应厂商理顺各种关系。 1.3.2 定期组织下属岗位针对出现情况制订相应策略，节省资崐金周转时间，提高Ｋ Ｄ件进口报关效率。 1.3.3 熟悉国际贸易和进口贸易操作程序，了解国家税法、合崐同法及相关的法律、法 规。 1.3.4 解决 KD 件进口存在的问题，督促下属岗位做好 KD 件进口崐原始记录。 1.3.5 制订下属岗位描述。 1.4 领导责任： 1.4.1 对下属科长工作负责 2.职务名称：ＫＤ科长 2.1 直接上级：进口部长 2.2 直接下属：副科长、报关员、计划员、索赔业务员、统计崐员。 2.3 主要职责： 2.3.1 根据下达的生产计划，拟制订月、日 KD 件报关审批计划。 2.3.2 配合海关开箱验货，组织人员卸车入库办好ＫＤ件移交崐手续。 2.3.3 向上级领导汇报 KD 件进口信息，为上级领导合理决策提崐供依据。 2.3.4 接到收货异常报告，及时采取处理措施。 3.职务名称：副科长 3.1 直接上级：KD 科科长 3.2 直接下级：报关员、计划员、索赔员、统计员 3.3 主要职责： 3.3.1 协助科长完成本科工作 3.3.2 代理行使科长不在期间职责 3.3.3 协调内部管理，确保生产安全。 4.职务名称：报关员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 熟悉《中华人民共和国海关法》，遵守有关法律、法规。 4.2.2 依照《海关法》办理本企业进口出货物的报关纳税等通崐关手续。 4.2.3 熟悉申报货物的基本情况，提供齐全、正确、有效单证，崐准确、清楚地填制进口 出货物报关单，并按规定办理报关手续。 4.2.4 在规定时间内办理缴纳所报进口货物各种税费手续、海崐关罚款手续和销案手续。 4.2.5 有权拒绝办理所属企业交办的单证不真实，手续不齐全崐的报关业务。 4.2.6 完整保存本企业各种原始报关单证、票据、函电等资料。 4.2.7 参加海关召集的有关报关业务培训和业务会议。 4.2.8 有权举报海关活动中的违规走私行为。 5.职务名称：索赔技术员 5.1 直接上级：ＫＤ科科长 5.2 主要职责： 5.2.1 负责 KD 件的资料收集、保管，包括每批装箱单、EO 技术崐通知。 5.2.2 负责向准备科、总装部反映 KD 件添删变化情况。 5.2.3 跟踪 KD 件卸车、发送、装配情况，及时向有关部门反映崐ＫＤ件的质量问题。 5.2.4 与生产部门取得联系，收集有关ＫＤ件质量问题的意见，崐做好备案、采购、索赔 的前期工作。 5.2.5 跟踪 MMC 方面的理赔情况，争取索赔，负责索赔件的备案、崐入库工作。 6.职务名称：计划统计员 6.1 直接上级：科长 6.2 主要职责： 6.2.1 根据生产计划，编制 KD 件进口和资金使用计划,报上级领崐导审批。 6.2.2 掌握月生产计划和 KD 件进口情况，发现存在的问题，提崐交上级部门分析。 6.2.3 有效把握ＫＤ件进口时间，节省 KD 件和资金周转时间。 6.2.4 合理调配生产计划和生产进度，达到均衡生产。 6.2.5 收集各种信息，做好保密工作。 6.2.6 按要求上报月报、周报及各种统计报表。 6.2.7 做好进口 KD 件核实工作。 7.职务名称：技术员 7.1 直接上级：科长 7.2 主要职责： 7.2.1 掌握 KD 件的技术参数、工艺规程、技术等级标准。 7.2.2 搜集ＫＤ件技术资料，制订装配工艺。 7.2.3 核查 KD 件是否达到要求，发现问题提出退货、索赔要求。 7.2.4 了解生产部门对ＫＤ件的装配质量，提供有关技术指导。 7.2.5 做好资料保管工作。 8.职务名称：业务员 8.1 直接上级：科长 8.2 主要职责： 8.2.1 掌握国家有关政策，熟悉业务操作程序。 8.2.2 负责本科配套供应物资的联络、采购，向上级提供决策崐依据。 8.2.3 在办理业务过程中出现的问题及时反馈信息、寻求解决崐办法。 8.2.4 做好所办事情的采购、运输、核实、保管工作。 ^^ 开证员岗位职责 1.岗位名称：开证员 2.直接上级：本部科长、副科长 3.主要职责： 3.1 负责与代理开证单位联系具体开证事宜； 3.2 负责与合作商签订购销 KD 件合同； 3.3 负责与三菱公司中国部联系开证事宜； 3.4 负责与各代理开证单位往来款项的结算； 3.5 审查每份开证及报关代理合同； 3.6 确定每批ＫＤ件进口代理开证单位，做到及时开证； 3.7 做好代理单位的ＫＤ货款、报关费、代理开证费往来帐核 算工作； 3.8 处理好各批日常业务工作。 ^^ 1.部门名称：党群工作部 1.1 直接领导：党委书记 1.2 直接下属：党支部书记、分工会主席 1.3 部门本职： 1.3.1 根据上级党委和工会工作大纲，拟编党委、工会年度工 作计划和考核措施。 1.3.2 宣传党的政策和公司制订的制度，抓经常性的思想政治 教育。 1.3.3 围绕公司的生产经营目标，做好宣传鼓动刊物发行，信 息资料收集以及职工的宣传教育工作。 1.3.4 会同有关部门进行劳动纪律、安全生产检查，发现问题 提出整改措施。 1.3.5 抓党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥，组织开崐展民主评议党员、干部 活动。 1.3.6 健全职工代表大会制度，定期召开职工代表联席会和职 代会。 1.3.7 组织好员工技术、业务比武和提合理化建议活动。 1.3.8 抓工会、共青团、女工、计划生育工作，建立好各类档崐案。 1.3.9 组织开展公司大型文体娱乐活动。 1.3.10 做好群众来访工作，查处违规违纪行为。 1.3.11 维护和关心职工合法利益。 1.3.12 完成上级交给临时工作。 1.职务名称：党群部部长 1.1 直接上级：党委书记 1.2 下属岗位：党务干事、工会干事、宣传干事、女工干事 1.3 主要职责： 1.3.1 负责管理公司党务、工会、共青团、计划生育工作并检崐查落实。 1.3.2 组织学习上级党委和工会制订的有关文件和会议精神。 1.3.3 组织召开每月一次的政工例会，制订每月政治工作计划。 1.3.4 督促检查党支部书记、分工会主席、团总支书记落实工崐作情况，并处理下属反 映的问题。 1.3.5 及时制订党员、干部考核细则，每季度组织一次党支考崐核。 1.3.6 定期向上级党委和工会汇报本部的政治工作和群众工作崐完成情况。 1.4 领导责任： 1.4.1 对本部工作完成情况负责。 1.4.2 对下属岗位工作负责。 2.职务名称：党务干事 2.1 直接上级：部长 2.2 主要职责： 2.2.1 根据上级党委工作大纲，拟写公司党委工作计划报领导崐审批。 2.2.2 起草党委半年、年终工作总结。 2.2.3 制订党委中心组和中层干部学习计划。 2.2.4 负责公司党员教育和管理，拟定党员发展计划。 2.2.5 做好党支部考核和民主评议党员工作总结。 2.2.6 制订党员、干部考核制度，并会同有关部门对党员、干崐部工作情况进行考核， 为聘干、晋级提供依据。 2.2.7 经常走访基层党支部，加强党群、干群联系。 2.2.8 及时向上级汇报各党支部和本职工作开展情况。 3.职务名称：工会干事 3.1 直接上级：部长 3.2 主要职责： 3.2.1 依照上级工会工作大纲，编写工会工作计划。 3.2.2 制订工会干部学习计划和分工会工作考核细则。 3.2.3 督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。 3.2.4 组织好公司工会大型文体活动以及各分工会文体活动职崐工代表活动情况。 3.2.5 及时收集职工代表反映的问题，提交有关部门讨论整改，崐并督促、检查整改落 实情况。利政策。 3.2.6 召集工会经费审查小组审查工会年度收、支费用情况。 3.2.7 收缴工会费 4.职务名称：宣传干事 4.1 直接上级：部长 4.2 主要职责： 4.2.1 宣传党的方针、路线和公司有关政策，抓好职工宣传教崐育工作。 4.2.2 负责订阅公司全年报刊、杂志，积极向国内报刊杂志投崐稿，办好内部宣传刊物。 4.2.3 负责公司重大事件的宣传报道工作。 4.2.4 督促检查各党支部、分工会的宣传报道。 4.2.5 负责接待安排有关新闻单位采访。 4.2.6 做好保密工作。 1.职务名称：纪检干事 1.1 直接上级：部长 1.2 主要职责： 1.2.1 组织学习党的政策和中纪委有关文件规定、熟悉各种案崐件、事件的处理程序。 1.2.2 根据上级指示和群众的举报，汇同有关部门查处违纪违崐规行为，并依据违纪 行为严重程度建议上级组织给予适当的处罚 1 崐分。 1.2.3 协助上级纪检部门查处有关党员、干部违反党纪、厂规崐等违法行为。 1.2.4 热心接待群众来访并做好登记。 1.2.5 不定期开展廉政勤政宣传教育活动，提议每月公布受理崐违纪案件处理情况， 并对勤政廉政表现好的行为提出表扬的建议。 1.2.6 年终向上级部门写出总结，汇报纪检工作情况。 1.2.7 为上级党委提供党员干部教育计划重点，并为行政领导崐聘任干部提供依据。 5.职务名称：党支部书记 5.1 直接上级：党群部部长 5.2 直接下级：党小组长 5.3 主要职责： 5.3.1 熟悉宣传党和国家方针、政策，抓员工思想政治教育和崐宣传报道工作。 。 5.3.2 制订每月党支部工作计划。 5.3.3 协助行政领导抓好本部门生产任务的完成。 5.3.5 支持分工会主席和团支部书记独立开展工作。 5.3.6 及时解决职工出现的思想问题，稳定职工队伍。 5.3.7 按时参加每月一次的政工例会，向上级汇报政治工作落崐实情况。 5.3.8 培养党员发展对象。 5.3.9 抓好本部门(单位)计划生育工作。 6.职务名称：分工会主席 6.1 直接上级：公司工会主席 6.2 下属岗位：分工会小组长 6.3 工作责任： 6.3.1 学习宣传工会文件，制订分工会工作计划。 6.3.2 定期组织召开民主管理会、职代会、工会扩大会。 6.3.3 参加每月一次政工例会，汇报工会工作。 6.3.4 关心职工福利，为困难职工解决实际问题。 6.3.5 组织开展劳动竞赛和提合理化建议活动。 6.3.6 关心女职工身心健康和维护女职工的合法权益。 6.3.7 代表职工反映有关职工切身利益问题。 6.3.8 行政部门定期厂务分开。 6.3.9 抓好宣传报道工作。 ^^ 拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━ ┓ ┃□行政 □生产│ ┃ │文件号 │ ┃□技术 销售部工作职责 ┃ ├────────┨ □营销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨ ┃□通用 □部门│编制│ ┃ │ ┃□衔接 │ □暂行│日期│ │审核│ │批准│ │共 │ │ ├────────┨ │ │日期│ │ │日期│ 页 第 页 │生效日期 ┃ ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨ ┃ 更 │标 ┃ 记│处 │ │ │ │ │ │ │ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ ┃ 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛ 拡 1.部门名称：销售公司 2.直接上级：销售总经理 3.下属科室：办公室、计划科、各销售业务科、事业合作部、崐出口科、打假办、财务科。 4.部门本职：产品销售、市场预测、广告策划、市场打假。 5.主要职能： 5.1 进行市场调研，制定销售政策促销措施。 5.2 编制销售计划并报生产管理部，以利组织生产。以用户满崐意为目标，做好售前、 售中、售后服务工作。 5.3 积极开展销售活动，保证销售渠道畅通，完成公司下达的崐销售任务。 5.4 保证销售货款及时回笼。 5.5 建立和改善销售网络。 5.6 做好产品广告宣传工作。 5.7 督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。 5.8 打击假冒猎豹商标品牌的违法活动和行为。 1.部门名称：办公室 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办人员、驾驶崐员。 4.主要职责： 4.1 文件起草、重要会议的记录、整理，会议纪要的分发。 4.2 文件存档、归口管理。 4.3 商务中心的管理，保证通讯系统的畅通。 4.4 日常公关接待 4.5 员工考勤管理，生活管理及劳资管理。 4.6 广告策划与具体实施。 4.7 公司大型对外公关、营销活动的策划。 4.8 人才招聘的设计 1.部门名称：计划科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：副科长、计划员、文秘、内勤人员、交接员 4.部门职责： 4.1 负责拟制和及时更改月度销售计划 4.2 销售合同的具体实施和归口管理 4.3 了解、掌握商品车生产与入库情况，代表用户预验车。 4.4 指导、协助用户提车，办理有关交接手续。 4.5 联系及落实商品车的运输。 4.6 统计、复核员工的销售业绩，及时反馈考评结果。 4.7 对销售市场进行预测、搜集、汇总同类车辆市场开发，销崐售的有关信息。 4.8 负责来厂提车用户的工作与工作接待。 1.部门名称：财务科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：副科长、制票会计、出纳员、车辆发出会计、会崐计员。 4.部门职责： 4.1 贯彻执行国家及公司有关财务管理制度 4.2 拟制财务收支计划，经营核算管理。 4.3 反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。 4.4 合理分配公司收入，及时上缴各项税收和管理费用。 4.5 收入及支付的审核与帐务处理。 4.6 应收应付帐款的帐务处理。 4.7 总分类帐、日记帐薄的处理。 4.8 资产负债表及各种会计报表的编制上报。 4.9 统一发票自动报缴作业。 4.10 资金预算作业及财务盘点工作。 4.11 货款回笼作业。 4.12 固定资产管理及帐务处理。 4.13 会计意见反映及督促。 1.部门名称：打假办 2.直接上级：销售总经理 3.主要职责： 3.1 向车辆管理部门提供有关打假资料、数据。 3.2 协助政府部门查处各类假冒猎豹商标案件，做好立案前后崐取证侦查工作。 3.3 打击全国范围内假冒猎豹商标的违法活动和行为。 3.4 掌握国家法令法规，以公司利益为重，不得行贿受贿。 3.5 打假资料的存档与归口管理，保存期三年，做好保密工作。 1.部门名称：事业合作部 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 负责北京四十个部委及部队装备的攻关工作。 4.2 争取军队列装和各大部委、专业口订购指标。 4.3 协助股份公司有关部门将 CJY6421 系列汽车项目进入国家汽崐车工业计划项目。 4.4 协助北京地区代理商销售工作。 1.岗位名称：事业合作部主任 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 协助集团公司在北京地区有关业务、人事等方面的攻关工崐作。 4.2 负责各部委专业口汽车销售的攻关工作。 4.3 其它职责与销售科科长主要职责相同。 1.岗位名称：事业合作部业务员 2.直接上级：事业合作部主任 3.主要职责： 同销售科销售员主要职责。 1.部门名称：出口科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门职责： 4.1 认真抓好世行贷款公务用车项目等招投标工作。 4.2 协助财务部门办理出口退税、出口报关事宜。 1.岗位名称：出口科科长 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 负责整个科室的日常管理工作。 4.2 协助和处理好与相关职能部门的关系，联系出口创汇业务。 4.3 协助财务部办理出口退税、出口报关事宜。 1.岗位名称：出口科业务员 2.直接上级：出口科科长 3.主要职责： 3.1 认真做好世行贷款公务用车项目等招投标工作 3.2 积极进行产品宣传、销售工作 3.3 完成科长交办的其他工作 1.部门名称：销售科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门名称： 4.1 在规定区域内开展销售经营活动，保证销售渠道畅通。 4.2 考察、申报销售网点的扩建。 4.3 督促、帮助代理商搞好产品宣传及销售工作，确保完成任崐务台量。 4.4 保证贷款及时回笼 4.5 负责管辖区域内的市场调研，定期向公司递交调研报告和崐销售策略。 4.6 确保成品车上牌落户工作，配合打假办做好打假工作。 1.岗位名称：副总经理 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：售后服务部部长、总经理助理、计划科科长、办崐公室主任、销售科科长、事 业合作部主任、出口科科长、打假办主崐任、财务科科长 4.主要职责 4.1 协助总经理完成各项工作 4.2 代理总经理主管各项工作 4.3 代理科长主管日常业务 4.4 完成总经理临时授权的各项任务 1.岗位名称：总经理助理 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：计划科科长、办公室主任、事业合作部主任、出崐口科科长、财务科科长、打 假办主任 4.主要职责 4.1 协助总经理搞好整个销售工作 4.2 完成总经理交给的各项任务 1.岗位名称：计划科科长 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：副科长、文秘、计划员、内勤人员、交接员 4.主要职责： 4.1 计划科业务的日常管理工作 4.2 负责拟制和及时更改月生产计划 4.3 销售合同的签收具体实施 4.4 综合科室各种报帐票据的审核、批复 1.岗位名称：计划科副科长 2.直接上级：计划科科长 3.下属岗位：计划员、秘书、内勤员、交接员 4.主要职责： 4.1 了解、掌握生产及成品车入库情况，负责向用户开“提车崐证” 4.2 做好详细《合同实施记录表》 4.3 负责商品车送车人员及送车情况的登记，收取管理费。 4.4 安排落实商品车的零公里运输。 4.5 协助科长搞好日常管理工作。 1.岗位名称：计划员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 负责对各业务片区的销售业绩进行统计，拟制销售业绩中崐标图，并对猎豹汽车 销售市场进行预测。 3.2 详细做好《合同登记》，并对合同及有关表格进行编号、崐汇集存档。 3.3 搜集、汇总同类车型的市场开发，销售的有关信息，打印崐成资料供销员参考。 1.岗位名称：秘书 2.直接上级：科长 3.主要职责 3.1 发开会通知，作会议纪要 3.2 起草、打印或收发领导交办的文件、资料，并将有关文件、崐资料分类存档做好保密 工作。 3.3 登记用户来函、来电及时向领导汇报 3.4 负责来厂用户的登记和食宿安排，以及接待费用的结帐与崐报帐。 3.5 办公用品的采购与保管 3.6 对外发函 1.岗位名称：内勤员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 负责电话的接听、记录与传达 3.2 对规定的区域做到随时清扫，保持工作环境明净、整洁。 原则上做到每日两小扫，一周一大扫。 3.3 负责内部信函、报刊、杂志的收发 3.4 负责接待客户、引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意崐图。 3.5 负责会议室、接待室用品的保管 3.6 保证安全、搞好保密工作。 1.岗位名称：交接员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 了解、掌握商品车生产与入库情况，及时向有关领导汇报。 3.2 代表用户验车，记录被验车辆的质量问题，出具书面材料崐报告主管部门，要求 其及时处理。 3.3 指导、协助用户提车，并办理有关交接手续。 3.4 负责铁路运输的联系与发运工作 1.岗位名称：驾驶员 2.直接上级：科长 3.主要职责 3.1 对车辆进行不定期保养，保证车辆正常运转。 3.2 保持车内干净、整洁 3.3 服从车辆管理人员的调配，不准擅自出车和离岗。 3.4 热情接送有关领导或客户 1.岗位名称：办公室主任 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办文员、驾驶崐员、清洁工 4.主要职责 4.1 检查公司各项制度是否得到执行 4.2 处理日常公关事务、安排公务接待 4.3 制定办公室的工作计划和具体措施 4.4 组织起草、审核各种文稿，做好文书处理工作。 4.5 做好大型会议的组织准备和催办落实 4.6 组织做好对公司人员的考核、选拔、培养和离退休工作。 4.7 协助领导协调之间的意见分岐和工作矛盾，提出解决办法。 4.8 完成领导交办的临时任务。 4.9 负责公司固定资产及物业项目的管理。 1.岗位名称：文秘 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1 公司内、外部文件的收取、编号、传递、
192 页
1031 浏览
4工程部岗位职责
工程部岗位职责 姓 名 序 号 1 2 3 4 5 6 职务、职责 序 号 7 全面负责生产 管理制度、职责 8 施工方案、工期 9 10 施工技术 11 文明施工 12 安全施工 姓 名 职务、职责 施工质量 会计、出纳、灶管 材料、设备 土建成本核算 安装成本核算 一、 组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责：（***） 1、 2、 3、 4、 按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月 会、并按月会内容开展工作。 全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的： 安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械 设备、材料管理、成本核算等统抓共管。 书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况 对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。 参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。 二、 施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责：（***） 1、 2、 3、 负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况 分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等 分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行 性，并建议修改完善、切实可行。 负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性 与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会 议通过后执行、实施。 月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程 进度计划作对比，对按计划完成的发放 100%月工资，提前 超计划完成的，按其完成的工作量比例给予奖励，未能按 计划完成的同样按比例给予处罚。 三、 施工安全负责人职责：（***） 1、 2、 检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施 工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是 否齐全，是否与工程进度同步。 检查施工现场用电是否安全；办公区、生活区用电是否安全、 施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电 是否符合安全施工要求。 3、 4、 施工现场、楼房的安全围护和防护工作是否做到做好；三保 四口是否落实并做到。 施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否 进行安全操作。 四、 施工质量负责人职责：（***） 1、 2、 3、 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实 质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资 料是否齐全。 各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。 检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质 量事故。 五、 施工技术负责人职责：（***） 1、 2、 3、 检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度 同步，技术保证措施是否建立。 技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做 到并签字。 施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。 六、 文明施工负责人职责：（***） 1、 2、 3、 4、 5、 文明施工方案是否切实可行、经济。 根据文明工地的要求，文明工地资料是否齐全整齐，并与 工程进度同步。 生活办公环境是否整洁卫生。 施工现场是否做到文明施工；工完场清工作是否落到实处。 文明工地是否达标。 七、 成本核算负责人职责：（***） 1、 2、 3、 4、 各项目部有无成本控制计划与目标。 是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。 项目部在结算时，有无超结、多结现象。 逐月成本核算工作是否认真完成。 八、 财务负责人职责：（***） 1、 2、 3、 4、 财务工作是否做到日清月结。 是否按照财务制度要求完成各项工作。 会计出纳月末对账中存在哪些问题。 财务月报表是否按时、准确上报。 九、 材料负责人职责：（***） 1、 2、 3、 材料有无用料计划、管理计划、控制计划。 材料收方计量是否真实准确。 材料日清月结工作是否按时落实。 4、 5、 6、 7、 检查现场材料使用及损耗情况是否合理。 材料账目是否真实清楚。 材料采购价格是否合理。 材料是否按时结算，结算是否准确。 十、 设备负责人职责：（***） 1、 2、 3、 机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。 机械设备、工具用具的保养是否到位。 机械设备、工具用具管理是否符合管理制度要求。 十一、《管理制度》《岗位职责》《管理细则》负责人：（***） 1、 主要负责公司《管理制度》 《岗位职责》 《管理细则》的执行 与落实情况。 2、 公司各项文件精神的执行与落实情况。 3、 认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。 注： 对以上各项工作的检查，首先应依照管理制度、岗位职责、 管理细则的各项要求对照执行，不能无目的、无目标、无计划的 走马观花。 要做好检查记录、整改记录、处理记录，代表公司扎扎实实 做好此项工作。 毎到一个项目部，认真检查、督促落实，会议解决落实工程 中存在的问题，并以书面形式落实。 对做的好的项目部及个人给予奖励，对做的不好的项目部 及个人给予处罚。 中国广厦建设集团 西安长庆恒立苑项目部
3 页
402 浏览
491人力资源规划专员岗位职责
人力资源规划专员岗位职责 职责 1 定期进行企业人力资源需求调查并进行需求分析与预测 职责 2 定期提交企业人力资源需求分析与预测报告 职责 3 了解企业人力资源使用状况，收集整理相关数据，上报人力资源规划主管 职责 4 协助人力资源规划主管对企业人事规章制度、户籍政策等进行规划与修订 职责 5 协助人力资源规划主管对员工绩效考核、激励机制等进行规划与修订 职责 6 协助人力资源规划主管进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规划 职责 7 有关企业人力资源规划的各种表单、流程的制定、修订 职责 8 企业各种相关活动的规划与组织执行 职责 9 负责人力资源发展、规划、管理的相关资料的收集、整理及归档 职责 10 承办人力资源规划主管临时交付的事项
1 页
352 浏览
536房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责 一、 组织架构 总经经理 营销管理中心 市 场 部 销 售 部 产品研发中心 开 发 部 研 发 部 设 计 部 拓展中心 工程管理中心 工 程 部 采 购 部 维 修 部 审 算 部 拆 迁 部 拓 展 部 二、 组织关系 董事会 总经理 市 场 部 经 理 销 售 部 经 理 开 发 部 经 理 研 发 部 经 理 拓展部副总 工程部副总 总工 开发部副总 设 计 部 经 理 工 程 部 经 理 维 修 部 经 理 采 购 部 经 理 审 算 部 经 理 拆 迁 部 经 理 拓 展 部 经 理 一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】 金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理 人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。 产品研发中心下设：研发部、设计部 工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部 拓展中心下设：拆迁部、拓展部 注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设 云阳、富阳、小河三个项目处。 二、部门职责 （一）总经办 1. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 2. 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。 4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。 5. 对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。 6. 汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员 参考。 7. 根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。 （二）营销管理中心 1. 内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作 2. 协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。 3. 协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。 4. 协调管理工程技术部完成设计规划 5. 负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。 6. 负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 7. 负责协调管理工程现场的销售工作 8. 负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。 *市场部 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. *销售部 负责公司市场研究工作。 及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。 组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其 关注广告传播的品牌主张。 组织项目营销推广的执行工作。 确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。 项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。 负责确定项目营销方案的制定与配合实施。 监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议。 配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。 配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司。 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。 负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。 1. 2. 3. 4. 5. 负责办理开发项目的商品房预售许可证。 负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。 负责根据市场情况配合市场部确定营销策略；根据市场部制定销售方案，并根据销售方案组织销售工作的开展。 负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核。 负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、 并进行管理工作。 6. 负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。 7. 根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 8. 办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。 9. 参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。 *开发部 *项目开发事务 1. 及时收集本市及省内地、州、市的地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。 2. 有目的性的参加地块竞投，洽商会，寻求新项目，做好新项目的储备工作。 3. 组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。 4. 根据公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。 5. 对公司目标地块展开相关联络、公关活动，参加竞标、洽商活动，负责办理手续，取得土地开发权。 6. 负责协助销售研发部开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作。 7. 协助研发部进行建设项目的总体规划、详细规划等设计的委托工作。 8. 参与项目各阶段方案评审会，提出意见或建议。 9. 负责公司与政府各专业职能部门的协调工作。 *项目报建事务 1. 负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。 2. 负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相 关手续的申报工作。 3. 申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。 4. 办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。 5. 与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。 6. 负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。 7. 组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。 8. 申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。 9. 与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。 10. 配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。 11. 处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。 （三）产品研发中心 *研发部 1. 负责组织开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一。 2. 负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略。 3. 负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。 4. 负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。 5. 对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。 6. 负责组织编制《项目建设施工组织总设计》，审批各工程项目施工组织设计方案。 7. 协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。 8. 负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与开发部合约预算组配合。 9. 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。 10. 负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。 11. 收编并保管工程项目的全部技术档案。 *设计部 1. 负责开发项目的工程设计工作。 2. 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。 3. 负责配合项目规划方案招标和评选工作。 4. 负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计。 5. 在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。 6. 7. （三）工程管理中心 1. 负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。 2. 负责公司的开发项目中的工程技术支持。 3. 负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。 4. 负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。 5. 组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续 部门人员设置： 【总经办】 设总经理、营销副总经理、工程副总经理、拓展副总经理、总工 铭星地产职位说明书： ★ 总经理 职位名称 总经理 所属部门 直接上级 董事会 直接下级 工程中心副总经理、营销中心副总经理、拓展中心副总经理、总工 平行关系 职位目的 工作职责 职位数量 1 统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议 公司战略/经营规划 • 主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议 • 根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议 • 领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批 • 根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议 • 根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 • 指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划 组织管理 • 根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作 • 主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作 • 业务管理 领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的 配置，安排各部门工作 • 指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开 展工作，并主持协调公司资源的配置 业务管理 • 领导营销副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作 • 领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作 • 领导经营管理部门，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审 • 在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为 • 负责直接指导并监督营销管理中心、工程管理中心、总经理办公室的工作 人力资源管理 • 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行 • 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权 限规定，提交董事会审批，并监督政策执行 • 领导企管部人力资源主管制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属 各单位经理的职务说明书 • 提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员 • 领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标 • 领导经营团队终审公司员工的激励提升方案 • 终审副总、部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定 ★ 总经理（续表） 职位名称 总经理 所属部门 直接上级 董事会 直接下级 工程中心副总经理、营销中心副总经理、拓展中心副总经理、总工 平行关系 任职资格 • • • 职位数量 1 任职说明 由董事会的专业委员会提名候选人，由董事会负责任命 教育背景 大学本科以上学历或相关学历/技能 工作经验 具有三年以上大中型房地产企业高级管理经验（副总以上职位）或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业高级管 理经验（副总以上职位） • 必要的技能和素质 • 杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察房地产行业发展趋势 • 高尚的道德品质 • 领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心 • 出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作 • 出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗 • 领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力 • 出色的管理人员培训能力，使下属不断成长 铭星地产职位说明书： ★ 总工 职位名称 总工 所属部门 直接上级 董事会 直接下级 产品研发部经理、设计部经理 平行关系 职位目的 工作职责 职位数量 1 作为公司工程技术事务的直接领导者,在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司技术研发、 项目规划及施工阶段设计与技术支持； 公司战略/经营规划 • 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议 • 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度技术研发设计工作和技术支持计划的拟定工作 • 根据董事会审定的年度经营目标，开展技术研发与技术支持工作，并对最终的执行结果负责 • 组织管理 主持拟定公司研发部及设计部的组织管理体系与运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行 业务管理 ﹡设计事务： • 配合策划部完成项目总体定位策划; • 依据项目规划设计建议书组织总规、单体、立面、环境景观方案的设计，经营销部确认后报政府相关部门批准确定; • 主持完成并审查评审项目的概念规划、总平面规划、环境景观设计、单体设计; • 组织设计部进行施工图设计，对施工图纸进行送审,取得审查批准书; • 控制项目工程技术的经济性、力争施工图设计最合理、最优化; • 根据具体情况与设计方协调设计变更; • 协调处理各设计功能在项目实施的可行性,贯彻项目定位意图； • 考察确定与项目相关的设计单位及日常协调工作； • 配合工程部共同组织相关部门对质量事故进行处理； • 组织工程部对项目施工抢险及重大技术方案确定处理意见并监督实施； ﹡施工技术事务： • 配合工程部处理施工过程中出现的各种技术问题； • 确保设计深度，以利工程部具体组织实施； ﹡项目工程成本控制： • 依据项目成本预算、利润预算，合理选择设计方案和施工方案，并编制项目工程成本控制预算； • 依据项目工程成本控制预算，选择确定各种建筑材料或结构形式； • 对项目施工过程中因技术更改发生的工程签证和隐蔽签证，临时签证进行确认； • 负责项目的工程预算的复审和结算的复审工作，以及相应的工程资料的复审管理工作。 ﹡组织编制并完善公司各阶段、各部门工作目标计划； 人事管理 • 参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标 • 主持拟定研发中心主管人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标 • 向总经理办公会提请产品研发中心主管人员任免建议，并参与决策 • 负责对研发部及设计部主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 • 财务 遵照公司权限规定，行使费用与合同审批权 ★ 总工（续表） 职位名称 总工 所属部门 直接上级 董事会 直接下级 产品研发部经理、设计部经理 平行关系 营销中心副总、工程中心副总、拓展 中心副总 职位数量 1 • • • 任职说明 由总经理提名候选人，由董事会任命 教育背景 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能 工作经验 具有五年以上工程设计/施工管理经验（部门经理以上职位）或三年以上大中型房地产企业技术管理经验（部门经理以 上职位） 任职资格 必要的技能和素质 • 公正、沉稳的道德品质，对技术研发工作强烈的进取心和责任心 • 出色的技术能力，能够完整的项目实施中会遇到的各种技术问题 • 较强的客户责任心，能够提供针对客户需求的技术解决方案 • 较强的领导实施能力，使技术工作快速、高效的实施 • 较强的协调/沟通能力，完成与政府部门的沟通，协调内外部技术单位共同工作 • 出色的计划/预算管理能力，能够协调资源，控制技术研发管理与技术管理工作 • 较强的人事管理能力，能够挖掘技术人才、培养技术人才、使用技术人才 • 必要的土地规划、建筑设计、工程建造知识 铭星地产职位说明书： ★ 营销中心副总 职位名称 营销管理中心副总 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 开发部经理、市场部经理、销售部经理 职位数量 1 平行关系 职位目的 工作职责 工程中心副总、总工、拓展中心副总 作为公司营销事务的直接领导者，在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司土地开发、项目 前期策划、设计、广告宣传、销售管理和客户管理工作 公司战略/经营规划 • 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议 • 协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批 • 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，主持年度市场工作计划的拟定工作，并主持年度营销中心 计划的拟定工作 • • 根据董事会审定的年度经营目标，开展市场营销工作，并对最终的执行结果负责 组织管理 主持拟定公司营销管理中心的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经董事会审核批准后执行 业务管理 • 主持制定房地产市场研究计划，并监督实施 • 领导市场部及销售部制定公司的品牌推广计划，经总经理办公会审定后，监督实施 • 配合总经理审定公司多项目滚动开发的月度、季度计划/预算，主持拟定公司多项目开发的市场计划/预算 • 主持公司前期的土地开发工作，参与初审项目可行性报告，参与项目土地开发立项审批，参与土地开发合同签署审批 工作 • 主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略）的制定，并 参与方案的审批 • 协调前期开发过程中市场营销部门与其它部门的衔接工作 • 参与和外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作 • 参与项目的计划/预算评审工作 • 督导客户服务与管理工作 • 领导营销管理中心积累工作经验，提高专业水平 • 参与总经理办公会，并参与公司业务决策 • 负责主持开发项目的工程设计工作 • 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托 • 负责组织规划方案招标和评选工作 • 负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部组织施工图设计 人事管理： • 参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标 • 主持拟定营销管理中心员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标 • 向总经理办公会提请营销管理中心主管人员任免建议，并参与决策 • 负责对营销主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 • 财务 遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权 ★ 营销中心副总（续表） 职位名称 营销管理中心副总 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 开发部经理、市场部经理、销售部经理 职位数量 1 平行关系 工程中心副总、拓展中心副总 • • • 任职说明 由总经理提名候选人，由董事会任命 教育背景 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能 工作经验 具有五个以上大中型房地产项目营销管理经验（营销经理以上职位）或三年以上大中型房地产企业营销管理经验（部 门经理以上职位） 任职资格 必要的技能和素质 • 精确的市场判断力，能够洞悉房地产行业发展趋势与单个房地产项目的市场潜力 • 公正、果敢的道德品质，策划客户满意项目的强烈的进取心和责任心 • 出色的领导实施能力，使项目营销工作快速、高效的实施 • 出色的创新能力，能够创新的解决项目策划中遇到的和即将遇到的问题 • 出色的协调/沟通能力，协调部门共同工作 • 出色的计划/预算管理能力，能够协调资源，控制项目营销与客户管理工作 • 高超的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才 • 必要的广告策划、建筑设计、工程建造和房地产相关法律知识 铭星地产职位说明书： ★ 工程管理中心副总 职位名称 工程管理中心副总 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 工程部经理、审算部经理、采购部经理、维修部经理 平行关系 拓展中心副总、营销中心副总、总工 职位数量 1 职位目的 实现公司技术管理和设计管理专业水平的提高，有效控制工程中质量、进度与成本、主持公司概预算管理工作以及主持项目材 料采购及维修等事务。 • 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议 • 根据董事会审定的年度经营目标，开展工程项目施工组织及管理工作，并对最终的执行结果负责 • 工作职责 公司战略/经营规划 组织管理 主持拟定公司工程管理中心的组织管理体系与运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行 业务管理 负责组织公司工程概算、预算、结算工作，负责组织审核公司开发项目的工程结算 组织公司开发项目的工程招投标工作，并负责标底编制、审核工作，办理工程招投标手续 负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作 负责协调大宗工程材料和设备的采购，对材料、设备供应单位进行比选，建立合格材料、设备供应单位名录 负责公司已建项目零星维修工程 人事管理 主持拟定工程管理中心员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批 向总经理办公会提请工程管理中心员工的任免建议 负责对工程管理中心员工实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 财务 遵照公司权限规定行使费用与合同审批权 ★ 工程中心副总（续表） 职位名称 工程管理中心副总 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 工程部经理、审算部经理、采购部经理、维修部经理 平行关系 拓展中心副总、营销中心副总、总工 职位数量 1 • • • 任职说明 由总经理提名候选人，由董事会任命 教育背景 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能 工作经验 具有五年以上工程设计/施工管理经验（部门经理以上职位）或三年以上大中型房地产企业技术管理经验（部门经理 以上职位） 任职资格 必要的技能和素质 • 公正、沉稳的道德品质，对工作强烈的进取心和责任心 • 出色的技术能力，能够完整的项目实施中会遇到的各种技术问题 • 较强的客户责任心，能够提供针对客户需求的技术维修解决方案 • 较强的领导实施能力，使技术工作快速、高效的实施 • 较强的协调/沟通能力，完成与政府部门的沟通，协调内外部施工单位共同工作 • 出色的计划/预算管理能力，能够协调资源，控制工程质量与施工进度。 • 较强的人事管理能力，能够挖掘技术人才、培养技术人才、使用技术人才 • 必要的土地规划、建筑设计、工程建造知识 铭星地产职位说明书： ★ 拓展中心副总 职位名称 拓展中心副总 所属部门 拓展中心 直接上级 总经理 直接下级 拓展部经理、拆迁部经理 平行关系 工程管理中心副总、营销中心副总 职位数量 1 职位目的 协助论证公司房地产开发的可行性，负责论证其它投资项目的投资可行性并协助实施 • 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议 • 根据董事会审定的年度经营目标，开展拆迁、拓展工作，并对最终的执行结果负责 • 工作职责 组织管理 主持拟定公司拓展中心的组织管理体系与运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行 业务管理 • 参与房地产开发项目的研究，论证关于项目投资方式、投资规模、节点计划及投资估算的初步方案 • 负责向公司董事会提交开发项目的可行性研究报告 • 甄选、评价论证房地产行业相关新投资项目 • 参与、协助董事会投资委员会的投资论证工作，负责向公司董事会提交其它投资项目可行性研究报告 • 参加投资项目的谈判与实施工作 • 协调配合有关中介机构开展专业支持工作 • 负责投资、合作的资料动态收集、整理工作 • 协助创立新的参股、控股公司 • 对项目初期投资进行动态跟踪，分析评价 • 负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结 • 负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作 • 组织拆迁工作的开展，进行拆迁谈判，与拆迁户签订拆迁安置协议 • 负责根据拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作 • 负责组织和协调建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作，确保拆迁工作顺利进行 • 拆迁实施过程中，协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作 • 】 公司战略/经营规划 财务 遵照公司权限规定，行使费用与合同审批权 ★ 拓展中心副总（续表） 职位名称 拓展中心副总 所属部门 拓展中心 直接上级 总经理 直接下级 拓展部经理、拆迁部经理 平行关系 工程管理中心副总、营销中心副总 职位数量 1 • • 教育水平 大学本科以上学历（含本科） 工作经验 具有 5 年以上资产管理的工作经验 素质与技能 任职资格 • 较强的协调沟通能力 • 必要创新意识和学习能力 • 具有在大型企业投资管理的经验 • 了解现代企业治理结构 • 具有企业经营计划、分析和考核的经验 • 必要的投资管理、房地产开发和相关法律知识 铭星地产职位说明书： ★ 市场部经理 职位名称 市场部经理 所属部门 营销管理中心 直接上级 营销管理中心经理 直接下级 策划主管、文员 职位数量 1 平行关系 职位目的 开发部经理、设计部经理、销售部经 理 作为公司市场部的管理者，在营销中心副总的领导下，负责公司房地产开发项目的项目开发、项目定位、营销、客户服务的 协调与执行工作 • 负责依据公司的规章制度对本部门人员进行管理 • 负责公司房地产开发项目寻找开发工作，组织编写项目可行性研究及项目策划方案 • 负责配合完成在项目部成立前负责项目前期的勘察、土地征用、项目立项审批、用地计划的报批和报审及工程项目开工 的各种手续 工作职责 任职资格 • 负责开发项目广告的营销方案的制定与实施，销售公司的选择及销售项目部的组建 • 负责协调销售公司、工程部、物业公司之间的工作 • 组织房地产市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策分析等 • 组织项目市场调查工作 • 负责协调组织公司的客户服务工作 • 对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制 • • 教育背景 大学本科以上学历或相关学历/技能 工作经验 具有五年以上大中型房地产企或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业管理经验 必要的技能和素质 • 杰出的眼光及商业判断力，能够洞察房地产行业发展趋势 • 领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心 • 出色的领导实施能力，使公司开发项目快速进入正常的商业运作 • 出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗 • 出色的管理人员培训能力，使下属不断成长 • 必要的广告策划、建筑设计、工程建造和房地产相关法律知识 专业知识与技能：工商管理、市场营销类专业，5 年以上专业经验 年龄要求：40 岁以下 个人素质：廉洁自律、有良好的职业道德 铭星地产职位说明书： ★ 开发部经理 职位名称 开发部经理 所属部门 营销管理中心 直接上级 营销管理中心经理 直接下级 报建主管 职位数量 1 平行关系 职位目的 工作职责 任职资格 设计部经理、市场部经理、销售部经 理 协助营销中心总经理完成项目储备及前期开发工作 • 负责依据公司的规章制度对本部门人员进行管理 • 负责组织收集项目储备相关信息，寻找潜在的开发项目机会 • 负责组织项目前期市场调查、用地实地踏勘和周边调查工作 • 负责组织对土地方进行相关调查并拟定相关谈判策略，并负责组织草拟相关合同文件，主持或参与项目谈判 • 负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告 • 参与项目总体规划设计方案工作 • 负责组织编制项目建议书、公司开发建议 • 负责组织该项目部成立前所有政府审批手续的办理及对外公共关系 • 负责组织项目资料的整理归档工作，完善项目开发动态资料库 • 根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化 • 对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制 • • 教育水平 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能 工作经验 具有五年以上大中型房地产企业的房地产项目开发经营 必要的技能和素质 • 出色的政府部门的协调沟通能力 • 较强的社会关系协调能力 • 较强的谈判能力 • 较强的房地产行业发展趋势的判断能力 • 必要的房地产项目开发和相关合同法律知识 专业知识与技能：建筑、土建或房地产专业，5 年以上专业经验 年龄要求：45 岁以下 个人素质：廉洁自律、有良好的职业道德 铭星地产职位说明书： ★ 销售部经理 职位名称 销售部经理 所属部门 营销管理中心 直接上级 营销管理中心经理 直接下级 销售主管 职位数量 1 平行关系 职位目的 设计部经理、市场部经理、开发部经 理 协助营销副总经理完成项目营销策划、销售管理工作 • 负责依据公司的规章制度对本部门人员进行管理 • 协助市场部经理完成公司销售工作的策划组织、协调工作，并建立并完善全面的销售管理系统，包括客户、销售代表、 销控、价格等所有环节 • 负责根据市场情况和项目的具体情况，制定项目销售策略 • 负责销售计划和方案的实施，制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案，包括销售公司的选择并通过项目销售经 理管理销售工作 工作职责 • 负责建立并调整有关巡展及电子商务等新的营销系统 • 负责根据销售要求，建立相应的公关宣传体系，包括所有外包公司的选择及监督 • 建立广告宣传的策略系统，并根据具体进展及时调整 • 监督所有策略的执行，包括展会、各类销售工具、大众媒体宣传等工作 • 根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化 • 对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制 • • 任职资格 教育背景 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能 工作经验 五年以上大中型房地产企业营销管理的工作经验 必要的技能和素质 • 较强的行业趋势分析能力 • 较强的创新思维能力 • 较强的沟通访谈能力 • 必要的广告、促销管理能力 • 熟悉掌握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策 专业知识与技能：市场营销、工商管理专业，5 年以上专业经验 年龄要求：45 岁以下 个人素质：廉洁自律、有良好的职业道德 铭星地产职位说明书： ★ 研发部经理 职位名称 研发部经理 所属部门 营销管理中心 直接上级 营销管理中心经理 直接下级 研发主管 平行关系 设计部经理 职位数量 1 职位目的 工作职责 协助市场部及工程部经理完成工程设计工作 • 负责组织项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。 • 对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。 • 负责提出项目总体开发策略,组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织销售部、工程部等相关部门 讨论。 • 负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、详细规划、市政方案规划、总平面规划、单体建筑、环境景观的设 计，并主持方案评审。 • 负责组织进行公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。 • 监督检查工程项目的全部技术档案的收编、保管工作。 • 负责依据公司的规章制度对本部门人员进行管理 • 参与设计单位和专业技术咨询单位的委托 • 组织规划方案招标和评选活动 • 根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化 • 对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制 • • 任职资格 教育水平 大学本科及以上 工作经验 具有五年以上大中型房地产开发项目的工程设计管理工作 必要的技能和素质 • 较强的领导实施能力 • 缜密的逻辑思维能力 • 较强的协调/沟通能力 • 较高的人事管理能力，能够洞察本部门员工的困难与不足，适时进行帮助 • 必要的房地产行业工程管理、设计、项目开发和相关法律知识 • 熟练使用绘图软件 专业知识与技能：建筑、土建专业，5 年以上专业经验 年龄要求：不限 个人素质：廉洁自律、有良好的职业道德 铭星地产职位说明书： ★ 设计部经理 职位名称 设计部经理 所属部门 营销管理中心 直接上级 营销管理中心经理 直接下级 设计主管 职位数量 1 平行关系 职位目的 开发部经理、市场部经理、销售部经 理 协助产品研发部及工程部经理完成工程各阶段设计工作 工作职责 • 负责依据公司的规章制度对本部门人员进行管理 • 配合对设计单位和专业技术咨询单位的委托 • 协助组织规划方案招标和评选活动 • 组织初步设计、施工图设计会审，协助工程中心组织好施工图设计 • 配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析 • 根据策划及公司内部讨论意见绘制项目方案草图 • 联络设计院出具设计图，为报建工作提供各阶段的设计图纸 • • 根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化 • 对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制 • • 任职资格 在施工过程中联络设计方解决图纸上发生的技术问题，办理设计修改通知 教育水平 大学本科及以上 工作经验 具有五年以上大中型房地产开发项目的工程设计管理工作 必要的技能和素质 • 较强的领导实施能力 • 缜密的逻辑思维能力 • 较强的协调/沟通能力 • 较高的人事管理能力，能够洞察本部门员工的困难与不足，适时进行帮助 • 必要的房地产行业工程管理、设计、项目开发和相关法律知识 • 熟练使用绘图软件 专业知识与技能：建筑、土建专业，5 年以上专业经验 年龄要求：不限 个人素质：廉洁自律、有良好的职业道德 铭星地产职位说明书： ★ 拓展部经理 职位名称 拓展部经理 所属部门 拓展中心 直接上级 拓展中心副总经理 直接下级 拓展主管 职位数量 1 平行关系 职位目的 工作职责 协助拓展副总经理协助论证公司新项目的可行性，并协助实施 • 具体负责项目可行性研究 • 负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息 • 负责公司内部信息平台的建立工作 • 负责定期进行市场调研，并形成报告 • 负责对公司下达的特定项目的可行性研究 • 负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证 • 参与公司项目的规划设计和方案设计 • 参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案 • 参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作 • 参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件 • 负责制定本部门的工作计划、资金使用计划 • 负责落实本部门的综合计划 • 负责对下属人员业务指导、培训与考核工作 • • 任职资格 教育背景 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能 工作经验 五年以上大中型房地产企业营销管理的工作经验 必要的技能和素质 • 较强的行业趋势分析能力 • 较强的创新思维能力 • 较强的沟通访谈能力 • 熟悉掌握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策 专业知识与技能：工商管理或经济类专业，5 年以上专业经验 年龄要求：45 岁以下 个人素质：廉洁自律、有良好的职业道德 • 铭星地产职位说明书： ★ 市场部策划主管 职位名称 市场部策划主管 所属部门 市场部 直接上级 市场部经理 直接下级 文员 平行关系 销售主管、设计主管、报建主管 职位数量 1 职位目的 协助部门经理完成市场研究、策划工作 • 负责公司开发项目的全面市场调研工作，并根据市场调研情况提出产品定位、项目总体策划和项目总体运作方案的建 议 • 参与新项目的研究论证工作，为公司提供相关决策支持和操作建议 • 负责根据公司的发展战略与市场情况，定期提出公司项目储备的总体原则和储备方向的建议 • 组织与指导下属人员进行整体市场状况研究，包含经济环境与政策研究、供求市场研究、客户研究、竞争项目与竞争对 工作职责 手研究等方面 • 负责根据市场研究情况，组织与指导下属有关研究人员定期编写市场报告 • 负责市场研究中心全部报告的整体质量控制，包括提纲的编辑讨论、资料数据的控制、关键章节的控制及组织不同形 式的讨论与文稿形成过程的监督 • 任职资格 • 负责市场信息系统流程的建立，包括信息来源、汇总、数据库的整理与刷新、报告的形成等 教育背景 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能 工作经验 • 三年以上大中型房地产企业的工作经验 • 必要的技能和素质 • 严谨、认真的工作作风 • 较强的行业、企业分析研究能力 • 缜密的逻辑思维能力 • 较强的沟通访谈能力 • 熟悉掌握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策 专业知识与技能：中文、市场营销或房地产开发专业，3 年以上专业经验 年龄要求：45 岁以下 个人素质：廉洁自律、有良好的职业道德 • 铭星地产职位说明书： ★ 市场部策划文员 职位名称 市场部策划文员 所属部门 直接上级 市场部策划主管 直接下级 平行关系 职位目的 工作职责 任职资格 职位数量 市场部 1 协助部门经理完成市场研究策划资料准备工作 • 进行市场调查策划，提出市场调查提纲、问卷 • 进行定位策划，进行项目定位分析，提出项目定位功能、形象、规模、户型、业态、造型、价格等建议报告 • 进行营销推广策划，提出广告主题、分主题、文案创意和美工建议，提出活动策划 • 负责广告制作发布、楼书制作、装修售楼部等营销宣传的执行 • 收集各种房地产营销策划、规划设计、广告装潢等信息资料 • • 教育背景 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能 工作经验 二年以上大中型房地产企业的工作经验 必要的技能和素质 • 严谨、认真的工作作风 • 有一定的活动能力和协调能力 • 有一定逻辑思维能力 • 思维活跃，富于创意，熟悉房产策划 • 熟悉掌握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策 专业知识与技能：中文、市场营销或房地产开发专业，3 年以上专业经验 年龄要求：45 岁以下 个人素质：廉洁自律、有良好的职业道德 • 铭星地产职位说明书： ★ 销售部销售主管 职位名称 销售部销售主管 所属部门 销售部 直接上级 销售部经理 直接下级 客服人员 平行关系 策划主管、设计主管、报建主管 职位数量 1 职位目的 工作职责 任职资格 协助部门总经理完成房屋销售、办证等工作 • 进行销售面积的测算、登记 • 接待客户，登记来电来访，办理认购、预售、签订购房合同，收取缴款凭证，开立收据，登记销售台帐，归纳销售报 表 • 为客户代办产权和银行按揭 • 汇总购房合同、销售台帐、收据、客户缴款凭证，定期移交给财务 • • 教育背景 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能 工作经验 三年以上大中型房地产企业营销管理的工作经验 必要的技能和素质 • 较强的创新思维能力 • 较强的沟通访谈能力 • 必要的广告、促销管理能力 • 熟悉掌握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策 专业知识与技能：市场营销、工商管理专业，3 年以上专业经验 年龄要求：45 岁以下 个人素质：廉洁自律、有良好的职业道德 铭星地产职位说明书： ★ 销售部客服人员 职位名称 销售部客服人员 所属部门 直接上级 销售部销售主管 直接下级 平行关系 职位目的 工作职责 任职资格 职位数量 销售部 1 协助部门总经理完成房屋销售、接待等工作 • 售楼现场接待,对客户咨询进行解释，登记来电来访，客户回访 • 签定认购协议，购房合同，并签定《商品房买卖合同》 • 收取交款凭证，开立收据登记销售台帐，并负责收取相关资料 • 负责客户资料的收集，购房尾款的催收，并建立客户档案,对销售资料进行管理 • 对售楼现场人员礼仪、服务质量进行监督 • 售楼现场环境、清洁工作监管 • 配合交房手续办理 • 完成上级交代的其它工作 • • 教育背景 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能 工作经验 二年以上大中型房地产企业销售的工作经验 必要的技能和素质 • 较强的沟通访谈能力 • 勤勉踏实，办事仔细认真 • 必要的促销基本知识 • 较熟悉房地产建设知识和房地产相关法律知识 专业知识与技能：市场营销、房地产开发专业，二年以上专业经验 年龄要求：45 岁以下 个人素质：廉洁自律、有良好的职业道德
27 页
559 浏览
477安质部规章制度及岗位职责
安质部规章制度范本 1、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针政策、法律法 规和公司、项目部的规章制度和有关的技术标准、规程、规范、设 计文件和管理系统程序文件。 2、负责编制和落实项目部安全质量管理组织设计、相关制度和 措施，编制安全生产事故应急预案，组织项目部员工参加应急预案 演练。 3、在项目部领导带领下，对项目部的重大危险源进行辨识、风 险评价工作，并根据风险评价等级编制项目部重大危险源清单，并 协同工程部编制专项安全方案。 4、负责编制和组织岗位工人安全、质量教育培训计划及内容， 落实新员工和转岗员工的岗前培训、员工三级安全教育，坚决执行 关键岗位、特殊工种持证上岗制度。并根据实际生产进度，提前做 好相应工序安全质量培训工作。 5、负责对本项目安全生产措施费的支出和使用做详细记录，登 专项费用使用台账，保证安全资金用于安全防护和改善现场安全生 产条件，并在本季度最后一月 25 日填写安全费用核销表上报公司。 6、建立项目部《特种设备安全技术档案》，检查操作人员有效 证件并留存档案，督促物机部组织特种设备定期检验，组织操作人 员安全培训教育并组织考核。 7、组织每天安全质量巡查工作，每周五组织专项安全质量排查， 每月 25 日由项目经理带队进行安全质量大检查。对检查的问题提出 整改意见和措施，并督促落实整改。 8、参加安全质量事故救援、原因分析、责任追究和上报工作。 安质部长岗位职责 1、认真贯彻执行国家下发的质量方针、政策、法律、法规、规 范。执行各项技术规范、验收标准以及质量管理制度和技术措施。 2、检查和指导所属施工作业班组及人员分析现场工程安全质量 情况，针对存在的问题，及时提出纠正和预防措施。 3、对质检工程师、安全员工作进行计划、安排，并定期检查其 工作完成情况，督促其对检查记录完善、存档，上报各类报表。 4、对违反施工规范施工、存在安全质量隐患的部位，下发《安 全、质量整改通知单》和《罚款单》要求限期整改，整改完成后经 复查合格后方可恢复施工。 5、参加事故的调查、处理，及时上报事故报告，做好安全质量 资料的归档和管理工作。 6、负责组织落实上级部门下发的各种文件回复、执行等工作。 7、负责施工安全、质量管理工作总结，按时上报有关质量报表。 8、负责项目部安全、质量管理日常事务，安质部的日常工作。 9、完成领导交办的其他工作。 安全员岗位职责 1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针政策、法律法规和 公司、项目部的规章制度。 2、落实新员工、转岗职工三级安全教育内容、及时做好安全生 产的宣传教育工作，检查督促特种作业人员的持证上岗。 3、每天深入施工现场，掌握生产施工过程中的安全情况，对检 查中存在的安全隐患，提出整改意见和措施，及时向上级部门或项 目部领导反映。 4、结合项目时间情况，开展安全活动。 5、对劳动防护用品使用情况进行检查、督促和落实整改。 6、按照安全生产工作管理要求，认真做好各类安全生产活动记 录，并分类归档保存。按时填报安全生产各类报表。及时进行工伤 事故统计、分析，参加工伤事故的调查和处理， 7、制止违章指挥和违章作业，对违反有关安全技术、劳动保护 法规的行为，经劝阻无效时，应及时向有关领导汇报、处理。 8、加强对工人的管理、做好工人的登记、教育培训等工作。 9、负责安全工具、设施、安全标志标牌的管理。 10、完成项目部和部门领导安排的其他任务。 质检工程师岗位职责 1、严格按照有关的技术标准、规程、规范、设计文件和管理 系统程序文件进行检验。 2、参加隐蔽工程自检，检查评定分项工程质量等级，并及时 办理有关手续。负责质检资料的编制和审查，做到与工程进度同步。 3、施工过程中严格执行“三检制”，每道工序必须经过验收 合格，签认后方可进入下道工序。 4、执行质量否决制，凡工程质量自检不合格的不予签认计量， 协作队伍工程质量不合格的不予办理签认支付手续。 5、发现可能造成质量事故的现场，有权通知施工负责人采取 措施或暂停施工，并报告领导和有关部门，并可建议上级领导给予 一定的经济处罚。 6、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故调查分 析，并提出处理意见和防范措施的建议。 7、积极宣传“质量第一”的方针，提高职工质量意识，协助 质检工程师做好质量管理工作。 8、完成项目部和部门领导安排的其他任务。 THANKS !!! 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等 等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载，资料仅供参考
6 页
390 浏览
热门推荐
12360 阅读
6 页
963 阅读
30 页
1100 阅读
25 页
1719 阅读
75 页
870 阅读
3 页
